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三分鐘幽默小故事大道理(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-24 08:06:16
三分鐘幽默小故事大道理(八篇)
時間:2023-03-24 08:06:16     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧,。

三分鐘幽默小故事大道理篇一

事后,人們議論紛紛,。有的說他做得對,,因為孩子可以再生一個,,妻子卻不能死而復(fù)活,。有的說他做錯了,,因為妻子可以另娶一個,,孩子卻不能死而復(fù)活,。

我聽了人們的議論,,也感到疑惑難決:如果只能救活一人,,究竟應(yīng)該救妻子呢,還是救孩子,? 于是我去拜訪那個農(nóng)民,,問他當(dāng)時是怎么想的,。

他答道:“我什么也沒想,。洪水襲來,,妻子在我身過,,我抓住她就往附近的山坡游,。

當(dāng)我返回時,,孩子已經(jīng)被洪水沖走了,?!?/p>

歸途上,我琢磨著農(nóng)民的話,,對自己說:所謂人生的抉擇不少便是如此,。

三分鐘幽默小故事大道理篇二

去過廟的人都知道,,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,,笑臉迎客,,而在他的北面,,則是黑口黑臉的韋陀,。

但相傳在很久以前,,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟,。

彌樂佛熱情快樂,因此來的人十分多,,但是他什么都不在乎,,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),,因此依然入不敷出。

而韋陀雖然管賬是一把好手,,但成天陰著個臉,太過嚴(yán)肅,,搞得人越來越少,最后香火斷絕,。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),,笑迎八方客,,于是香火大旺,。

而韋陀鐵面無私,錙珠必較,,則讓他負(fù)責(zé)財務(wù),,嚴(yán)格把關(guān),。

在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象,。

其實(shí)在用人大師的眼里,,沒有廢人,,正如武功高手,,不需名貴寶劍,,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用,。

三分鐘幽默小故事大道理篇三

一個人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會兩門語言,,售價二百元,。

另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會四門語言,,售價四百元,。

該買哪只呢,?兩只都毛色光鮮,十分靈活可愛,。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),,拿不定主意,。

結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,,毛色暗淡散亂,標(biāo)價八百元,。

這人趕緊將老板叫來:這只鸚鵡是不是會說八門語言?

店主說:不,。

這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,,會值這個數(shù)呢,?

店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們,,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),,只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,,從而提升自己的身價。

相反許多能力十分強(qiáng)的人卻因為過于完美主義,,事必躬親,,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻關(guān)人員,,銷售代表,成不了優(yōu)秀的'領(lǐng)導(dǎo)人。

三分鐘幽默小故事大道理篇四

一個心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^,,了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來,,覺得這些人瘋瘋癲癲,行事出人意料,,可算大開眼界。

想不到準(zhǔn)備返回時,,發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了?!耙欢ㄊ悄膫€瘋子干的!教授這樣憤憤地想道,,動手拿備胎準(zhǔn)備裝上。

事情嚴(yán)重了,。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!

教授一籌莫展,。在他著急萬分的時候,一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了,,嘴里唱著不知名的歡樂歌曲,。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授,停下來問發(fā)生了什么事,。 教授懶得理他,,但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說:“我有辦法!他從每個輪胎上面下了一個螺絲,,這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余,,大為好奇:“請問你是怎么想到這個辦法的?” 瘋子嘻嘻哈哈地笑道:“我是瘋子,,可我不是呆子啊!”

其實(shí),世上有許多的人,,由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣,,總會表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱,讓人難以理解,。許多人在笑話他們是瘋子的時候,,別人說不定還在笑他呆子呢。

【幽默勵志小故事的啟示】做人呆呆,,處事聰明,在中國尤其不失為一種上佳做人姿態(tài),。

三分鐘幽默小故事大道理篇五

有一個博士分到一家研究所,,成為學(xué)歷最高的一個人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚,,正好正副所長在他的一左一右,,也在釣魚。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭,,這兩個本科生,有啥好聊的呢,?不一會兒,正所長放下釣竿,,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所,。

博士眼睛睜得都快掉下來了,。水上飄,?不會吧?這可是一個池塘啊,。正所長上完廁所回來的時候,,同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了,。怎么回事?博士生又不好去問,,自己是博士生哪,!

過一陣子,副所長也站起來,,走幾步,,蹭蹭蹭地飄過水面上廁所,。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒:不會吧,到了一個江湖高手集中的地方,?博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻,,要到對面廁所非得繞十分鐘的路,,而回單位上又太遠(yuǎn),怎么辦,?博士生也不愿意去問兩位所長,憋了半天后,,也起身往水里跨:我就不信本科生能過的水面,我博士生不能過,。只聽咚的一聲,博士生栽到了水里,。

兩位所長將他拉了出來,,問他為什么要下水,,他問:“為什么你們可以走過去呢,?”

兩所長相視一笑:“這池塘里有兩排木樁子,,由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置,,所以可以踩著樁子過去,。你怎么不問一聲呢?”

三分鐘幽默小故事大道理篇六

桌上流行一首順口溜:握著老婆的手,,好似右手握左手。

每當(dāng)有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來,,氣氛立刻就輕松了,。當(dāng)然,,這是基于人家對該順口溜的一致理解——感覺準(zhǔn)確,,描述到位,。

有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜,,男人們照例笑得起勁,。

后來發(fā)現(xiàn)餐桌上的一位女人沒笑,。男人們忙說鬧著玩別當(dāng)真,。沒想到女人認(rèn)真地說:最妙的就是這“右手握左手”,。

第一,,左手是最可以被右手信賴的;第二,,左手跟右手彼此都是自己的;第三,,別的手任怎么叫你愉悅興奮魂飛魄散,,過后都是可以甩手的,只有左手,,甩開了你就殘缺了,是不是,?

一桌子男人都佩服,稱贊女人的理解深刻而獨(dú)到,,婦人淡淡地說:有什么深刻而獨(dú)到,不妨回去念給你們各自的老婆聽聽,,看她們說些什么。

男人當(dāng)中有膽子大的果然回去試探老婆,,果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。

她們都是左手,,男人們當(dāng)然要以左手計,。

而他們都是右手,,他們當(dāng)然作右手想。

三分鐘幽默小故事大道理篇七

在很古很古的時候,,知了是不會飛的。一天,,它看見一只大雁在空中自由地飛翔,,十分羨慕。于是就請大雁教它學(xué)飛,。大雁高興地答應(yīng)了。

學(xué)飛是一件很艱苦的事情,。知了怕艱苦,一會兒東張西望,,一會兒爬來爬去,,學(xué)得很不認(rèn)真。

大雁給它講怎樣飛,,它聽了幾句,就自滿地嚷著:“知了!知了!”

大雁讓它試著飛一飛,,它只飛了幾次,,就自滿地嚷著:“知了!知了!”

秋天到了,大雁要飛到南方去了,。知了很想跟著大雁一起展翅高飛??墒?,它用力撲騰著翅膀,還是飛不高

這時候,,知了望著大雁在萬里長空飛翔,直懊悔自己當(dāng)初沒有努力學(xué)習(xí),。可是,,已經(jīng)晚了,它只好嘆著氣,,唱道:“遲了!遲了!”

勵志感悟:現(xiàn)實(shí)生活中許多人正是先唱“知了”,,再唱“遲了”,最后往事不堪回首,。美國通用汽車公司大富翁亨利·福特說:“任何停止學(xué)習(xí)的人都已進(jìn)入了老年,無論他是20歲還是80歲,。堅持學(xué)習(xí)的人則永葆青春?!睙o知使我們胸懷狹窄,目光短淺;使我們安于現(xiàn)狀,,固步自封;使我們驕傲自滿,松懈怠惰;使我們喪失了最為可 貴的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力,。

三分鐘幽默小故事大道理篇八

一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,,一致認(rèn)為是籠子的高度過低,。

因此他們決定將籠子的高度由原來的十米加高到二十米,。

結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,,因此他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,,將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,,“你們看,,這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子,?”長頸鹿問。

“很難說,?!贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!”

管理心得:

事有“本末”,、“輕重”、“緩急”,,關(guān)門是本,加高籠子是末,,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了,。管理是什么?

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