演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇一

一,、工程進(jìn)度完成情況

從__月份進(jìn)場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在__月__日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,，在__月__日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從__月__日__正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員,，施工機(jī)械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

三,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點,，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

2,、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理),。

3加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

四、對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

五,、總結(jié)

20__年是我們__項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團(tuán)隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20__年更上一層樓,，順利完成__辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,，愿__工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇二

經(jīng)過這最近一段時間的項目開發(fā)與考核,，今天終于畫上圓滿的句號,，我長呼了一口氣，同時在內(nèi)心深處,，也默默地為接下來的學(xué)習(xí),，做一個前段時間的項目總結(jié)報告，也是學(xué)習(xí)的總結(jié),，吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn),，前事不忘后事之師，錯誤并不可怕,，可怕的是再在同一個地方犯同樣錯誤,，所以對于我來說，更多的去自我認(rèn)知,，知我批評要比表揚(yáng)和贊許來的更加深刻,，非常有必要做一個總結(jié)。

雖然所做的項目并沒做到考核老師所希望看到的效果,，和得到正面的點評,，也與自己所想象的結(jié)果大相徑庭，當(dāng)然可能在項目最開始的時候,，我也曾做過這樣最壞的打算,，但是當(dāng)現(xiàn)實漸漸逼近的時候，我卻一時難以接受這樣的結(jié)果,，是我意料之外,，但也是情理之中，俗話說：種瓜得瓜,，種豆得豆,。

在項目開發(fā)其中，我有過給自己找借口,，有過灰心的時候,，也有過急躁，如坐針氈的時候,，但是想要作為一個合格優(yōu)秀的程序員,，你不僅不能這樣的情緒，而且在真實的開發(fā)環(huán)境當(dāng)中,，會有遇到比這更艱難的情況,，更不好開發(fā)環(huán)境，所以要完成一個項目的開發(fā),，我得要利用好為數(shù)不多的學(xué)習(xí)時間,，更加勇敢的直面這些缺點,，并且改正它，不要認(rèn)為自己以前沒學(xué)過java,，沒有這方面的經(jīng)驗而去給自己找借口,，越過心理上的這一到鴻溝。

考核的胡老師說過：不要總是把自己當(dāng)成一個學(xué)生去看待,，這樣容易松懈,，應(yīng)該是把自己當(dāng)做一個職業(yè)人去看待，做好當(dāng)下的每一個效果,，上好當(dāng)下的每一節(jié)課,，讓自己時時刻刻緊張起來。這樣類似的話,，在我之前的公司,，也有主管這樣說過，雖然我已大學(xué)畢業(yè)了,，沒有完全把自己當(dāng)一個學(xué)生去看待,，但自己又何嘗不是有過這樣的念頭，特別是別人都是這樣想的時候,，學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠堅定,，立場不堅決，這也是導(dǎo)致我沒有學(xué)好的主要原因之一吧,。

工善欲器事,，必先利其器。除了保持好的心理和端莊學(xué)習(xí)的態(tài)度外,，更要總結(jié)更好的學(xué)習(xí)方法,，不要讓自己陷入到疲憊學(xué)習(xí)的死胡同了，積累好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，去掌握好的學(xué)習(xí)方法,，好的學(xué)習(xí)方法不僅是自己當(dāng)下一筆無形的財富，也是在不久的將來,，在工作當(dāng)中競爭的一把利器,。

吾日三省吾身，只有在自己的總結(jié)中給予自己更多的認(rèn)知,，反思，而少一些褒獎,，這樣自己會對平時忽視的一些地方,，能有更加深刻的理解和認(rèn)識，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，雖然實踐中我們所遇到的挫折與失敗會有無數(shù)次,，而成功只有一次,，但是只要成功了，我的付出就是值得的,，就像前面有無數(shù)個-1,，但你只要最總做到了一個+1，你的結(jié)果就是+1的,，在別人的眼里你就是成功的,，在客戶的眼里，你項目是物美價廉的,。

回想在這一個多月的學(xué)習(xí)時間里,，我學(xué)到了許許多多讓我感覺比較充實的知識，掌握了更多的學(xué)習(xí)的方法,，但這都是與大家息息相關(guān)的,，離不開老師的教導(dǎo)和同學(xué)的幫助，也在此非常感謝大家熱心幫助,。

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇三

冬末春初,，萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始,。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力,，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，上交公司一份合格的答卷,。

一,、20__年工作回顧

(一)工程施工情況：

金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33,，由重慶建安建設(shè)(集團(tuán))有限公司承建,，重慶市建筑工程設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,。20__年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖。

(二)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1、工程質(zhì)量：

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強(qiáng)抓的重點,，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)治理,，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

2、安全生產(chǎn)：

20__年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。20__年10月以來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故,，但安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

3,、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口,。從20__年10月份以來，金沙縣建設(shè)投資大廈項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗,，抓好文明施工工作,。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

(三)工程施工碰到的問題：

1,、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜，溶洞較多,，影響工程整體施工進(jìn)度,。

2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高,，人員的組織不到位,，勞務(wù)管理混亂。

“建安是我,、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié),、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍,。在實際工作中大力推進(jìn)落實,，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作,、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在項目上,，才會有更好的新景象,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,，抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn),，20__年分公司將會在各項目部,、管理人員之間形成“比、學(xué),、趕,、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中,，我們在保證安全,、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯,，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”,。

建筑工程項目總結(jié)報告2

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去,，思索一下未來，取過去之長,，補(bǔ)未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20__年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

首先,，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計,。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇四

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間，在山大實習(xí)生活就結(jié)束了

四周的時間能夠和山大的同學(xué)一起工作,、學(xué)習(xí),、生活我感到非常的榮幸，同時也感覺到很大的壓力,，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難,，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來時自己就有一些不自信,，但隨著項目的進(jìn)展,，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標(biāo),，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力,，但是我相信沒有壓力就沒有動力,，所以整個實訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。

實訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,，不僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識,，在實踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用,，更學(xué)到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些的技術(shù),，讓我意識到自己知識的缺少,，這激勵我在以后的學(xué)習(xí)、工作,、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù),。

除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處,，如何和人跟好的交流,，我們組成一個團(tuán)隊大家一起開發(fā)一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要,，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友,，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓(xùn)生活中都有一些體會,?？墒钦f,，第一次親身體會理論與實際相結(jié)合，讓我大開眼界,。也是對以前學(xué)習(xí)的一個初審吧,，相信這次實訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會有很很大的影響,，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石,。

作為大二的學(xué)生，經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí),，對程序設(shè)計有了一些基本的理性的認(rèn)識和理解,。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí)，沒有機(jī)會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā),，所以在實習(xí)之前軟件按開發(fā)對我來說是非常抽象的,，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經(jīng)過這次實訓(xùn)讓我明白一個完整項目的完成必須團(tuán)隊分工合作,，并在每個階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查,。

在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細(xì)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計review,、編碼,、編碼review、單體測試,。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細(xì)設(shè)計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用,，它可以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié),。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā),，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了一定的了解,。

這次實訓(xùn)是對我們兩年學(xué)習(xí)的一個檢驗,，雖然項目中很多知識我們在日常的學(xué)習(xí)中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學(xué)能力,，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題,，當(dāng)有了問題時要去解決，在你不斷努力,，尋找答案的過程中,，自己的能力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確,，這就讓我們不斷地去探索,，不斷地嘗試。

這次實訓(xùn)也讓我深刻的了解到,，不管在工作中還是在生活中要和老師,、同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的,。做事首先要先做人，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認(rèn)得一個最基本的問題,，對已自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多,。

從一起做項目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹(jǐn)慎,、細(xì)心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學(xué)的優(yōu)點,，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,，沒有事情可以不勞而獲,，今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情,，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度,。

在此次的實訓(xùn)中我感覺到我們的不足就是動手的能力太差，在項目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議,，讓我有機(jī)會自己多動手,，不是我們?nèi)狈χR，而是我們沒有運(yùn)用知識的能力,，在二十多天的項目開發(fā)過程中，我自己也認(rèn)識到雖然我們的理論知識沒有山大同學(xué)那么全面,，但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了,，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子,，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,，我會更加注重自己的動手能力。

再者,，我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),，看到山大的很多同學(xué)會在晚上項目結(jié)束后再去教室上自習(xí)，深深地意識到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,，原來在學(xué)校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了,，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學(xué)習(xí)，雖然在山大就短短不到一個月的時間,，可是我所體會到的對我以后的學(xué)習(xí)將會有很大的影響,，我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力,，更能堅定信念：堅持,、努力,。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

山大的實訓(xùn)已經(jīng)成為過去,，可是在山大學(xué)到的東西會一直影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路,，走的人多了,，便成路。生活的路也是人走出來的,，每個人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉，然后再走向另一個陌生的地方,。

在不久的將來,，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時不免會感到有些茫然,、無助,，但生活的路誰都無法預(yù)測，只能一步步摸索,，但只要方向正確,，只要我們向著目標(biāo)不斷努力，相信在不遠(yuǎn)的將來我們一定會有一片屬于我們自己的天空

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇五

一,、慈母川村概況

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng),，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處，南距首都北京65公里,，北距延慶縣城45公里,。村域面積6765畝，耕地面積307畝,，果園面積1472畝,。全村總?cè)丝跒?63人，農(nóng)業(yè)人口337人,，其中滿族人口為182人,，占全村人口的50%。

近幾年在各級政府的支持鼓勵下,，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路,。通過實施果林改造項目，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾?，盛產(chǎn)板栗、核桃,、仁果等干鮮果品,，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸,，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。

二,、項目實施情況

（一）項目實施內(nèi)容

20__年,，慈母川村對原有果園進(jìn)行改造、擴(kuò)展,，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種,，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平,，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路,，20__年1月至11月圓滿完成以下各項工作。

（1）“樹上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造,，實行品種化栽培技術(shù),；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求,，實施分片按品種改接,，選用品種包括燕紅、燕平,、燕昌,，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù),。同時針對我村林果資源豐富,、但品種較雜的特點，今年開始進(jìn)行品種換優(yōu),，為下一步開發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ),。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵,、紅果改良20__棵、核桃改良20__棵,、棗樹（野酸棗）改良1萬棵,。

（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式，利用板栗示范園中林下空間,，種植紫薯20畝,，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初,、步成效,，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元,。通過一年的嘗試,，村民認(rèn)識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益,，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間,，生產(chǎn)紫薯,、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植,。

（3）“園內(nèi)”加強(qiáng)果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為果園灌溉工作奠定基礎(chǔ)。利用今年專項資金,，對本村果園中的一條小路進(jìn)行加寬改造,，長2公里，寬由1.5m加寬到3m,，用土746方,。改造后，機(jī)動車可以直接開到山上果園,，大大方便了村民的果樹生產(chǎn)管理,，同時也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī),，進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境,，對全村進(jìn)行整體規(guī)劃，對仙樹,、“回頭梁”,、“氣母溝”等景點進(jìn)行建設(shè)，將我村悠遠(yuǎn)留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化,，同豐富的林果資源相結(jié)合,，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘,、觀光旅游一體的民俗旅游,。

（二）資金籌措及使用情況

20__年，市民委扶持我村果園改造項目50萬元,，于20__年11月30撥付我村,，縣政府投資10萬元，鄉(xiāng)政府2萬元,，村集體自籌資金1萬元,，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本,，?？顚Ｓ谩Ｊ褂觅Y金需召開支委會，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用,，使我村果園改造工程項目資金從撥付,、使用、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依,、有章可循,，切實提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造項目順利實施,。

（三）組織管理情況

果園改造項目負(fù)責(zé)人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明,，由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監(jiān)督,。為了形成規(guī)模效應(yīng),，帶動大家共同致富，成立了經(jīng)濟(jì)合作社,，將各戶果園進(jìn)行資源整合,，實行集體管理，統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造,、施肥管理,，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升,，取得良好的效果,。

（四）經(jīng)濟(jì)效益及社會效益情況

20__年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過20__,，20__年的果園改造,，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加,，試種的紫薯也取得收獲,，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元,，增加了農(nóng)民收入,。

（五）項目亮點

通過果園改造項目的實施，我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路,，開發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè),，推進(jìn)板栗、野山杏,、梨樹、紅果,、野酸棗的改接換優(yōu)工作,，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益,，增加村民經(jīng)濟(jì)收入。

三,、附件

（一）專項資金扶持項目情況報告表

注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中,，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報告填寫，實際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致,。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件

（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件

注：所需票據(jù)如下

1,、民委扶持資金撥付到項目實施單位的憑證

2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3,、項目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件

（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料暑期法德拓展項目總結(jié)

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇六

天氣漸涼,，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來,，恐怕是自己近3年人生中最精彩,、最豐富、最有好處的一年了,。從20--年12月7日到樹山,，到寫年終總結(jié)時，已經(jīng)整整一年零8天了,。這時,，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚(yáng)的日子，騎摩托車時寒風(fēng)吹在臉上的冰冷,，夜晚到工地查看的漆黑,，到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn)，爬上沒有任何保護(hù)屋頂?shù)捏@險,，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”,，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣，跟-清村長吵架的激動,，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨,，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸?！荒荒?，都是那么的清晰，那么的深刻,，人生,，真的劃上了一筆深深的痕跡。

--花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目,，是為了貫徹落實省委,、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，主席在省扶貧辦的帶領(lǐng)下,，先后考察了8個省級貧困村,，最最后7月選定--市西-花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。我在扶貧濟(jì)困室樹山項目常駐,，全面負(fù)責(zé)樹山項目的工作,，主要有以下幾個方面：

一、項目工作

1,、建設(shè)工程管理

負(fù)責(zé)工程管理,，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,，與規(guī)劃院、設(shè)計院,、造價部溝通,，協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜,。直接管理施工現(xiàn)場,，及時指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題,。項目一期住房改造工程羅屋,、熊屋共-戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期-戶已全面動工,，道路,、河道整治工程已完成-%。從花塘村委會到羅屋村全長-公里道路改造工程已竣工,，并完成道路拓寬,、山體匯車點、-座橋梁的改造,。熊屋,、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水,。橫檔引水工程陂頭,、水池已建設(shè)完畢。

2,、苗圃工程

對苗圃工程,，輔助孫-、吳-進(jìn)行管理,。投資-萬元在花塘樹山村建成-畝苗圃示范基地,，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，“借本你種，賣了還本,，賺了歸你，再借再還,，勤勞致富”的發(fā)展理念,，帶動-戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約-畝,，共墊支-萬元,，并成立了--市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前--綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成,，合作社正常運(yùn)作,，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效,，已出苗近-萬,，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近-萬的收益,。

3,、扶貧資金使用狀況

統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關(guān)記錄,。公司捐贈到賬第一年-萬,，第二年-萬，第三年-萬,，合計到賬-萬,。其中一期主體工程使用-元，一期市政工程使用-元,，道路工程使用-元,，園林工程使用-元，引水工程使用-元,，綠化工程使用-元,，苗圃基地建設(shè)、雜物房,、臨電,、公廁等費用-元，征地補(bǔ)償-元,，二期房屋主體工程使用-元,，勘察設(shè)計監(jiān)理費-元，苗圃種植使用-元,，其余雜項使用-元,，合計使用資金-元,，剩余資金-元。

二,、工作中存在中的問題

在樹山工作一年,，在取得成績的同事，也折射出一些問題：

1,、耐心不足

在與村民的交流中,，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣,，會因為村民所謂的無理要求而生氣,，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵。

2,、與政府交流的經(jīng)驗不足

樹山項目,，是由公司、鎮(zhèn)政府,、村委一齊的,，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作,，自己來做了決策,，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意,。

3,、城府不夠深

在工作中，喜怒常行于色,，遇到不高興的事,，會給他人臉色看，會發(fā)火,，會罵人,。

4、對團(tuán)隊管理不夠

在工作中,，較少重視團(tuán)隊建設(shè),，多數(shù)時候是安排工作，單獨跟團(tuán)隊成員交流很少,。

5,、工程建設(shè)管理仍不全面

在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題,，沒有及時發(fā)現(xiàn),，及時更正，造成后期更改難度大,，效果不佳,。

四,、20--年扶貧計劃

明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾,、三年幫扶”,，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋,，大力促進(jìn)苗圃市場化,，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：

1,、對工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，努力修煉：首先是要對村民更好,，更有耐心,，堅持“村民無小事”;其次，在工作中注意保護(hù)自己,，與政府村委多溝通;第三,，加強(qiáng)自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，每月至少與團(tuán)隊成員交流一次;第五，加強(qiáng)工程管理,，多下現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。

2,、輔助孫-、孫-,、吳-,，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶,，讓其帶動農(nóng)戶,，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。

3,、在住房改造工程方面,，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量,，保證一戶不漏水,。同時，增加亮點,，在陽臺增設(shè)花圃,，做到處處能看到花色,、聞到花香。

4,、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度,，改造農(nóng)民生活環(huán)境。

5,、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度,，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔,。

6,、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢群體保障力度,，實現(xiàn)少有所養(yǎng),、老有所依。

7,、熱情接待好每一位來項目視察,、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳--企業(yè)文化,。

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試,。

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇七

1引言

1.1編寫目的

醫(yī)院管理系統(tǒng)基本完成,，此文檔有利于在以后的項目開發(fā)中更好地實施項目的訂制開發(fā)，為規(guī)范開發(fā)過程和提高開發(fā)效率提供更多的,、實用的資料,。 預(yù)期讀者：薛建明老師，開發(fā)人員

1.2背景

1.系統(tǒng)名稱：hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng)

2. 任務(wù)提出者：薛建明老師

3. 開發(fā)者：hrfivestars開發(fā)團(tuán)隊,。

4. 面向用戶：醫(yī)院

5. 實現(xiàn)軟件單位：學(xué)校

6. 項目與其他軟件,，系統(tǒng)的關(guān)系：

7. 本項目采用客戶機(jī)/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在windows nt 系統(tǒng)上以microsoft visual c#為開發(fā)軟件的應(yīng)用程序,，服務(wù)器端采用linu- 為操作系統(tǒng)的工作站,，是采用oracle 8的為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務(wù)程序。

隨著醫(yī)療水平的不斷提高,，醫(yī)院的規(guī)模不斷的擴(kuò)大,，利用計算機(jī)管理系統(tǒng)管理，醫(yī)院的事務(wù)處理已經(jīng)成為提高醫(yī)院工作效率的最佳途徑,。

開發(fā)小組于20--年9月7日開始策劃《醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》的開發(fā)工作,。預(yù)計十月份完成項目開發(fā)任務(wù)。

特此聲明：此軟件不帶有任何商業(yè)利益,，開發(fā)目的僅為提高隊員人員的項目開發(fā)能力,、學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊合作意識,。該軟件開發(fā)僅學(xué)習(xí)交流，不用于任何商業(yè)目的,。

1.3參考資料

1. 參考書籍：

1,、《軟件工程》陳明 中央廣播電視大學(xué)出版社 20__年6月版;

2、《數(shù)據(jù)庫技術(shù)及應(yīng)用》范劍波 浙江大學(xué)出版社;

3,、《access 20__ 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)實例導(dǎo)航》范國平,、陳曉鵬 人民郵電出版社 20__年12月版;

4,、《sql server 實用簡明教程》 閃四清 清華大學(xué)出版社 20__年1月版;

5,、sql server 數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)教程與上機(jī)指導(dǎo) 出版單位:清華大學(xué)出版社;

6,、網(wǎng)絡(luò)資料,。

1)

2. 其它相關(guān)文檔

1) 項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進(jìn)度報告》;

2) 軟件開發(fā)文檔：《需求規(guī)格說明》,、《概要設(shè)計說明》,、《詳細(xì)設(shè)計說明》;

3) 軟件測試文檔：《測試計劃》,、《軟件測試分析報告》;

4) 產(chǎn)品文檔：《用戶使用手冊》和《演示文件》

2.1產(chǎn)品

產(chǎn)品名稱：hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng)

源程序行數(shù)：--; 程序大?。?-

2.1.1程序模塊

程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系,，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量,、存儲媒體的形式和數(shù)量;

2.1.2 程序版本分類

測試版 正式版

2.1.3包含文檔

產(chǎn)品文檔：

1) 項目開發(fā)計劃

2) 需求規(guī)格說明書

3) 概要設(shè)計說明書

4) 詳細(xì)設(shè)計說明書

5) 用戶操作手冊

6) 測試計劃

7) 測試分析報告

8) 軟件進(jìn)度報告

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇八

20__年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、健全制度,，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了成果的考核。

二,、強(qiáng)化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1.加強(qiáng)檢查整改,。在檢查中，公司通過聽取匯報,、實地查看,，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實整改,，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助,、指導(dǎo)促其趕上,。

2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，好的做法,、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

三,、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,，提高管理效能的目的,，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四,、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn),，找準(zhǔn)存在的問題、差距,，明確工作的方向,，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程,、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項，查堵漏洞327個,，建章立制746項,，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、__電力__發(fā)電公司20__年市場煤采購效能監(jiān)察,、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務(wù)求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航,。

20__年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一,、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

20__年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊逐步形成。

二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達(dá)95.6%,。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20__年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

三,、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨,，明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護(hù)隊人員流動較大,，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位,、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,，獎分57分,。另外，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

四、審視自我,，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識,，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20_,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇九

十分關(guān)心廣大農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活,，為了支持我縣發(fā)展農(nóng)村沼氣,，建設(shè)完美的生態(tài)家園，--年安排了我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目,，總規(guī)模為120萬元的國債無償補(bǔ)助資金,，建設(shè)任務(wù)為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶。現(xiàn)將我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目工作總結(jié)如下：

一,、項目實施的目的和好處

透過農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)戶用沼氣綜合利用項目,，增強(qiáng)農(nóng)村的有效能源供應(yīng)量，逐步解決結(jié)構(gòu)性能源供需矛盾,，減少物質(zhì)資源消耗,，保護(hù)自然植被，治理水土流失,，扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢,，有效控制農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物的污染，實現(xiàn)農(nóng)村能源,、農(nóng)業(yè)生態(tài),、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。透過一池三改(改廚,、改廁,、改圈)，減少農(nóng)村疾病的傳播,，改善環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境,，提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量，豐富農(nóng)產(chǎn)品市場,，促進(jìn)農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使全縣農(nóng)民脫貧致富,，增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二,、項目實施狀況

1、實施地點：根據(jù)--年江西省農(nóng)村能源建設(shè)項目批復(fù)表,，我縣項目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村,、下溪鎮(zhèn)葛村村,、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村,。但由于古村村實際為大南鎮(zhèn)古村村,、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際項目實施地點為：大南鎮(zhèn)古村村,、下溪鎮(zhèn)大陽亭村和官塘村,、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村,。

2,、實施資料：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池,，同時對廚房,、豬欄、廁所進(jìn)行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺,，臺面貼瓷磚,，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范,、美觀,，廚房內(nèi)爐灶、廚柜,、水池等布局合理;豬欄改造地面硬化,，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池;廁所改造貼合衛(wèi)生廁所的要求,，到達(dá)無糞便殘留,、無蠅蛆、無臭氣,，與沼氣池相連,，并同豬欄一體建設(shè)，同時每個沼氣池務(wù)必配套出料裝置,。

3,、工程進(jìn)度：由于--年上半年全國出現(xiàn)非典，造成技工培訓(xùn)推遲,，--年5月底才進(jìn)行首批沼氣技工培訓(xùn),，由此連帶項目啟動推遲，再加上農(nóng)村稅費改革,，部分村合并,，村領(lǐng)導(dǎo)變換，所有這些直接影響項目順利實施。截止--年12月28日,，全縣已完成“一池三改”1200個,，完成總?cè)蝿?wù)100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務(wù)300個,，完成300個;下溪鎮(zhèn)大陽亭村任務(wù)150個,，完成150個;下溪鎮(zhèn)官塘村任務(wù)150個，完成150個;吳村鎮(zhèn)玉田村任務(wù)300個,，完成300個;排山鎮(zhèn)黃獅村任務(wù)300個,，完成300個。

4,、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行基建財務(wù)制度，建立基建專戶專帳,，?？顚Ｓ茫淮嬖诮亓?、擠占,、挪用、浪費項目資金行為,?？h財政安排項目配套資金16萬元。

5,、項目效益：透過農(nóng)村能源基本建設(shè)項目,，我縣項目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟,、亂,、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為項目區(qū)農(nóng)戶解決了農(nóng)村生活用能問題,，深受項目區(qū)農(nóng)戶歡迎,。每個“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元,，全縣項目區(qū)總共能夠增收人民幣86,、4萬元。

三,、項目實施措施

1,、及時成立農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

為保證我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目工作的順利實施,，我縣于--年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長,，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任,，辦公室地點設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局,。

2、認(rèn)真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓(xùn)班,。

為了保證沼氣池的質(zhì)量,，務(wù)必持有國家技術(shù)職業(yè)資格證書的沼氣生產(chǎn)工才能建設(shè)沼氣池。為了確保項目的順利實施,，壯大我縣沼氣技工隊伍,，提高項目管理人員的認(rèn)識和管理水平，我縣先后于--年5月21日-31日,、--年12月8日-15日舉辦了二期沼氣培訓(xùn)班,，采用理論與實踐相結(jié)合的辦法，即先進(jìn)行理論培訓(xùn),，再深入到下溪,、橫山現(xiàn)場建池示范。兩期培訓(xùn)班共培訓(xùn)了沼氣技工和管理人員100多名,，為項目的順利實施帶給了有力的技術(shù)支持,。

3、強(qiáng)化宣傳,，確保項目認(rèn)識到位,。

我們透過廣播、電視,、會議和播放光盤等多渠道,、多形式進(jìn)行大力宣傳，提高認(rèn)識,，使廣大干部樹立新思想,，真正理解農(nóng)村沼氣的重要好處，使農(nóng)村沼氣知識進(jìn)入千家萬戶,，引導(dǎo)農(nóng)民自覺理解農(nóng)村沼氣,。我們共播放相關(guān)電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份,，并在各項目實施村進(jìn)行項目公示,，做到項目實施狀況家喻戶曉。

4,、強(qiáng)化管理,，確保項目順利實施

項目辦在每個項目區(qū)安排了專業(yè)技術(shù)人員掛點指導(dǎo)，全縣沼氣技工由項目辦統(tǒng)一安排,，確保項目按質(zhì)按量完成任務(wù),。在項目實施期間,，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次督促檢查,，加快了項目實施,。為了促進(jìn)項目實施，--年10月13日,，縣委,、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農(nóng)村能源生態(tài)項目建設(shè)現(xiàn)場會，會議由胡水印副縣長主持,，現(xiàn)場會利用典型示范的帶動作用,，使與會人員對農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)有了更深層次的認(rèn)識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長簽訂了職責(zé)狀,，進(jìn)一步明確任務(wù)和職責(zé),。針對項目實施進(jìn)度慢的狀況，--年10月29日縣政府縣長鄭衛(wèi)平對項目實施狀況進(jìn)行了批示,，要求狠抓落實,。--年10月30日派出了以農(nóng)業(yè)局副局長為組長的項目督查小組，分赴各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督促檢查,。--年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促,，促進(jìn)了項目的實施,。

5,、落實職責(zé)，促進(jìn)項目順利實施,。

各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村沼氣建設(shè),，個性是--年11月以后，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開鄉(xiāng),、村干部會議,，明確工作職責(zé)，采取相應(yīng)的獎罰措施,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,，并指派分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶,，落實職責(zé),。

四、項目建后管護(hù)制度

為了鞏固農(nóng)村能源基本建設(shè)項目的成果,，能源辦制定了可行的管護(hù)制度,，以實現(xiàn)農(nóng)村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先,，項目農(nóng)戶全部建立檔案,，專人保管,，能夠隨時查詢，進(jìn)行回訪義診,。其次,，建池實行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負(fù)責(zé),，扣留20%工資作為質(zhì)量保證金,，一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由沼氣技工負(fù)責(zé)免費維修，一年后返還,。第三,，健全網(wǎng)絡(luò)，搞好服務(wù),?？h能源辦抽出一名高級技工專職負(fù)責(zé)各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護(hù)和服務(wù)工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的用心性,，沼氣技工既是沼氣工程的建設(shè)者,，又是技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)員，做到用戶有叫必應(yīng),，帶給上門服務(wù),，實行市場化運(yùn)作。

五,、主要經(jīng)驗和體會

1,、提高認(rèn)識，把能源建設(shè)作為保護(hù)生態(tài)的有效措施,。沼氣是利國利民的好事,，是農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式,，具有增加收入,、減少污染、改善生態(tài)的重要作用,，其社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

2,、廣籌資金,，把能源建設(shè)作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要資料。沼氣既是能源,，也是環(huán)保設(shè)施,、衛(wèi)生設(shè)施，還是肥料加工設(shè)施,，效益是多方面的,，工作也涉及到不同學(xué)科和部門,，單靠農(nóng)業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實際工作中,，要調(diào)動各方面的用心性,，增加投入，構(gòu)成合力,，加快發(fā)展,。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，將生態(tài)能源建設(shè)納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核目標(biāo),。為了加強(qiáng)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣,、鄉(xiāng)兩級政府都成立了農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo),，解決沼氣推廣過程中出現(xiàn)的各種問題,。

4、強(qiáng)化技術(shù),，把能源建設(shè)作為農(nóng)村科技推廣的亮點,。沼氣的效益不僅僅體此刻能源上，還要體現(xiàn)與種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,，與改建畜圈、改廚,、改廁,、改路,、改院結(jié)合起來,，使農(nóng)村的面貌有一個根本性的改觀。同時,，要擴(kuò)大沼氣的利用范圍,，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬,、沼肥種果,、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要技術(shù)措施

2

為認(rèn)真貫徹落實中央擴(kuò)大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟(jì)增長一系列政策,，用心推進(jìn)--鎮(zhèn)公益性文化建設(shè)項目工程,，--鎮(zhèn)按照中央,、省、市,、縣有關(guān)會議精神及要求,，結(jié)合--實際，努力推進(jìn)項目實施工作,，現(xiàn)將工程狀況總結(jié)如下：

一,、該工程建設(shè)實施狀況。

自2--年12月文化站建設(shè)被國家發(fā)改委立項以來,，--鎮(zhèn)黨委,、政府十分重視此項工作，多次召開專題會議,，成立了該工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記、鎮(zhèn)長任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長共計八人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并于2--年12月2日召開專題會議研究決定，拆除鎮(zhèn)老電影院,，場地用于建蓋綜合文化站,，拆除工作于12月26日公開招標(biāo)，于2--年1月5日拆除完工,。

文化站主體工程于2--年3月8日在縣建設(shè)局招標(biāo),，3月11日破土動工，工期27天,，于12月18日全部完工,，透過驗收。該工程在施工過程中,，按各種合同嚴(yán)格施工,，并一次性透過驗收。現(xiàn)綜合文化站業(yè)務(wù)用房建設(shè)所需的一切資料和各部門的手續(xù)已全部辦理完畢,。

二,、建設(shè)項目基本狀況。

--鎮(zhèn)綜合文化站業(yè)務(wù)用房建設(shè)工程位于鎮(zhèn)政府所在地中心位置,，地理位置條件較好,，總占地面積1523，建筑占地面積29.64,，總建筑面積587.94,，框架結(jié)構(gòu)兩層。

三,、功能布局,。

文化站基本功能空間要求做到室內(nèi)與室外相結(jié)合,。

室內(nèi)基本功能包括：

1、多功能活本文來源：看準(zhǔn).動室：主要用于開展小型文藝演出,、排練,、培訓(xùn)室、棋藝,、書畫展等活動,。

2、書刊閱覽室：主要用于圖書借閱,，報刊閱覽,。

3、信息資源共享工程服務(wù)室：能夠作為文化信息資源共享工程的微機(jī)室,。

4,、內(nèi)設(shè)辦公室、管理室,、少兒室,、老年活動室、室內(nèi)健身房等,。

室外基本功能空間即用于文化活動廣場,。

①燈光球場一塊。

②露天舞臺一個,。

③健身區(qū)一塊,。

④綠化帶。

⑤設(shè)櫥窗2個,，黑板報欄5米,。

四、資金到位,、投資及使用狀況,。

1、到目前為止,，該工程應(yīng)到位資金44萬元,，現(xiàn)到位37.2萬元,，其中：中央16萬元,，省5萬元，市9.2萬元,，縣7萬元,。

2、投資狀況：

該工程預(yù)算投資8萬元,，包括附屬工程,。其中：主體工程投資預(yù)計7萬元,，包括：圖紙設(shè)計13元，委托監(jiān)理費7元,，質(zhì)檢費4元,，地勘費48，圖紙審核費68元,，主體工程7萬元,，附屬工程1萬元。

3,、資金使用狀況,。

現(xiàn)已付主題工程款4萬元，質(zhì)檢費4元,，圖紙審核費68元,，監(jiān)理費7元，地勘費48元,，大門費46元,，圖紙設(shè)計費13元。

--鎮(zhèn)綜合文化站業(yè)務(wù)用房建設(shè)投入使用后,，服務(wù)范圍為全鎮(zhèn)8個村委會,，56個村民小組，服務(wù)人口28313人,。

該工程投入使用后,，極大地繁榮和豐富了--鎮(zhèn)廣大人民群眾的文化生活，提升了文化活動的質(zhì)量,，徹底解決了群眾看書難,，讀報難，娛樂難的問題,。

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇十

在繁忙的大三,、大四學(xué)習(xí)中，能夠在創(chuàng)新實驗中堅持到了最后,，我感到有一種成就感,。經(jīng)歷了項目立項之初的項目立意點的思考，到確定項目,，立項審查的波折,，然后是項目中期檢查的慌亂，而后是后期分析整理與最終項目結(jié)題的收獲,，我們經(jīng)歷了幾個月的查閱資料和刻苦專研,，其中的辛苦與辛酸只有經(jīng)歷過的人才會懂，其中的經(jīng)驗與成長也只有經(jīng)歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得經(jīng)歷,，一次讓我得到鍛煉得到成長的經(jīng)歷,，作為當(dāng)代朝氣蓬勃的大學(xué)生，我們不僅要努力學(xué)習(xí),，更要懂得去思考問題,，解決問題。如今課題已經(jīng)進(jìn)入最后結(jié)業(yè)階段,，功勞是大家共同奮斗付出的結(jié)果,，這是和老師的悉心指導(dǎo)以及學(xué)長學(xué)姐們的照顧分不開的。我很享受在為課題一起學(xué)習(xí),、一起討論,、一起奮斗的這段過程，第一次參加創(chuàng)新項目我感觸良多,，也收獲良多,。

我們項目組的項目名稱是《_____裝置研發(fā)》其立項的背景和意義是在當(dāng)前數(shù)字化、智能化的時代背景下,，社會對各種數(shù)控裝置的需求與日俱增,，精度要求越來越高。自整角機(jī)軸/角變換器(sdc)作為一種廣泛應(yīng)用于冶金,、航海,、工業(yè)檢測控制、數(shù)控機(jī)床,、航空航天等位置和方位同步指示系統(tǒng)以及火炮控制,、雷達(dá)、導(dǎo)彈控制等伺服系統(tǒng)中的電路裝置,，行業(yè)對其性能要求也越來越高,。而傳統(tǒng)的設(shè)計方法一般采用模擬電路設(shè)計，采用了部分模擬器件對系統(tǒng)進(jìn)行信號處理,，因而易受環(huán)境的影響和電磁干擾,，而且輸出分辨率不高，而不能滿足高速,、高精度要求,。因此，研究全數(shù)字設(shè)計方案,，實現(xiàn)高速,、高精度要求使得整個系統(tǒng)具有高可靠性、穩(wěn)定性和抗干擾能力,，這顯得尤為重要,，這也此這次我們項目的意義所在,。

在這次的項目中,，我主要從事的是與電路相關(guān)的模塊設(shè)計工作(用集成電路硬件描述語言編寫),，雖然項目之初預(yù)計的是做外圍測試部分內(nèi)容，但實際與計劃總是會有所差別的,。通過參加此次大學(xué)生創(chuàng)新項目,，我獲益匪淺。執(zhí)行項目的過程既是知識輸出的過程,，也是學(xué)習(xí)完善的過程,。困難是人生最大的動力!在項目進(jìn)行之初我遇到過很多困難，比如項目中使用的硬件描述語言vhdl這是以前不曾使用過的,，雖然曾經(jīng)上過關(guān)于verilog的課程,，但是當(dāng)時學(xué)習(xí)的東西十分淺顯，只是能編寫一些簡單的程序,，而且專業(yè)軟件用得不熟練,。對于一些實際需要掌握的常數(shù)，元器件的常識以及設(shè)計中需要遵守的規(guī)則,，都一無所知,。好在通過組員的幫助和自己查閱的一些資料，及時填補(bǔ)了知識的空白,，完成了需要完成的任務(wù),。雖然我不能說我對于這個quartus軟件已經(jīng)用得十分好了，但是用verilog或vhdl編寫一般的程序我還是很有把握的,。更重要的是,，我學(xué)會了可以應(yīng)用于實際一門技術(shù)，這比單純學(xué)習(xí)知識所得到的快感多得多,。

做項目有一個很大的好處就是可以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的能力,。如果說學(xué)習(xí)知識是一個人的事，那么做項目就必須在多人的合作下才能完成,。合作不但可以成倍地提高工作的效率,，更能培養(yǎng)組員相互之間的默契，增進(jìn)彼此之間的友情,。我雖然在項目開始的時候,，與我的組員們不是很熟悉，但是在項目結(jié)束的時候,，我與他們都成為了很好的朋友,。

做一個項目，遇到困難是在所難免的,。遇到困難,，不僅需要具備充足的知識，還要具有相當(dāng)?shù)哪托暮图?xì)心。在我個項目中,，我經(jīng)歷了許許多多的第一次,，而這些第一次絕大多數(shù)都不那么美好。通過一次又一次的失敗和重來,，花費了大量的時間及精力,，使得所做出來的成果彌足珍貴，同時也極大地磨練了我的耐心和細(xì)心,，填補(bǔ)了我在這些方面的不足,。

真誠的感謝課題的指導(dǎo)老師，帶給我們的不僅是他豐富的項目經(jīng)驗,，還有他對項目敏銳的洞察力,，他的每一次檢查都能及時地給我們反饋信息，并告訴我們要如何使得我們的項目進(jìn)行地更有效率,。沒有忘記老師在課堂上教會我們的要簡化問題,，無論是我們的項目還是我們做人。我們就是照著簡化項目的思想,，將問題逐步分解,，最終制定詳細(xì)的計劃而確定我們的開發(fā)。而讓這一次創(chuàng)新項目不僅僅成為一個課程的原因就是老師一直強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新,，讓我們在做項目的同時,，不斷積累和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀技術(shù)和創(chuàng)新，并不斷找尋我們的亮點,，我們一直在努力用我們有限地技術(shù)力量使得我們的項目與眾不同,。而在這個過程中，老師一直強(qiáng)調(diào)每一組都可以成功,，并給我們提出了很多可行的建議,，給予我們堅持下去的信心。通過這次大學(xué)生創(chuàng)新項目,，不僅從專業(yè)知識方面讓我收獲頗多,，而且在為人處事方面也讓我成熟許多，相信這次的項目經(jīng)驗會給我們的一生帶來很大的幫助的,，可以讓我們學(xué)到了更多的知識,，可以為我們的以后帶來更好的發(fā)展機(jī)會。

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇十一

高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目總結(jié)報告 在中央財政的大力支持下,，在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力，使我院護(hù)理專業(yè)實訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步,，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

根據(jù)教育廳關(guān)于報送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目”執(zhí)行情況的說明要求,，下面就我院建設(shè)項目的執(zhí)行情況報告如下：

一、項目概況

(一)項目簡介 20--年8月,，我院護(hù)理專業(yè)被教育部,、財政部確定為“中央財政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項目，在這一年中,，為實現(xiàn)項目建設(shè)的總體目標(biāo),，按照我院提出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè),、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè),、有序推進(jìn)項目建設(shè)，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會需要的,、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護(hù)理人才,。在中央財政的大力支持下，我院全面實行院校對接,，強(qiáng)化實踐育人,，推行“一貫穿、兩一體,，三融合”一體化培養(yǎng)模式,。 20--年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系,，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎,。

近期，按照《建設(shè)方案》要求,，學(xué)院對建設(shè)項目的總體任務(wù),、各子項目完成情況、建設(shè)效益,、專項經(jīng)費決算等進(jìn)行了全面自查,。自查結(jié)果表明，建設(shè)經(jīng)費方面,，配套資金及時到位,，財政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)行為,。資金效益明顯,。基本實現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo),，與建設(shè)之前相比,，特色鮮明,，成效凸顯，學(xué)院辦學(xué)實力和社會影響力明顯提升,。

(二)進(jìn)展與管理

建設(shè)之初,，我院升格不滿一年，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時期,，雖然朝氣蓬勃,，但也存在諸多矛盾與問題，例如,，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng),，護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡、實訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾,，護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題,，校企合作、崗位對接的差距問題等,，學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在,、辦學(xué)優(yōu)勢與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動中央財政支持建設(shè)項目。

一年來,，學(xué)院多次召開專題研討和協(xié)調(diào)會,，制定了一系列保障措施和配套政策，并對項目實施過程實行了全方位的監(jiān)控與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的總體任務(wù),，嚴(yán)格履行建設(shè)項目的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格落實建設(shè)項目的資金安排,，建設(shè)工作組織嚴(yán)謹(jǐn),，建設(shè)過程井然有序，順利地完成建設(shè)項目的各項任務(wù)指標(biāo),，并在人才培養(yǎng)模式,、護(hù)理教學(xué)團(tuán)隊、工學(xué)結(jié)合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設(shè)成果,，努力為高等職業(yè)護(hù)理專業(yè)探索出一條“校企合作,、工學(xué)結(jié)合”的發(fā)展高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的路徑，為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個服務(wù)社會,、就業(yè)導(dǎo)向,、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，深入調(diào)研,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

為了確保建設(shè)項目的順利實施，學(xué)院組成項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃,、協(xié)調(diào)資金落實,、監(jiān)督管理等，確保完成項目建設(shè)任務(wù),。

2.成立機(jī)構(gòu),，健全制度，落實責(zé)任 成立以院長為負(fù)責(zé)人的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全包括項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項目負(fù)責(zé)人制度,，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量，對建設(shè)項目實施責(zé)任制管理,，實行項目法人和子項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制,。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書，合理分解目標(biāo)任務(wù),，任務(wù)到人,，責(zé)任明確,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，狠抓落實，確保各項任務(wù)順利實施,，按時完成,。

3.全程監(jiān)控，保質(zhì)保量

為了確保項目實施,，加強(qiáng)對建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理,，從落實任務(wù)到項目驗收“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),、定時間,、定績效”，強(qiáng)化過程管理,，實時監(jiān)控和效果評價;同時,，按照“月有安排、季有檢查,、年有考核”的要求,，建立科學(xué)的監(jiān)控評價體系，使各項工作始終處于自我要求,、自我監(jiān)測,、自我修正、堅持完善的.良好運(yùn)行狀態(tài),。

二,、項目建設(shè)完成情況

(一)完成人才培養(yǎng)方案

組織專任教師開展行業(yè)調(diào)研，主要調(diào)研內(nèi)容包括護(hù)理行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,、專業(yè)發(fā)展趨勢,、人才需求狀況,，崗位對知識能力的要求、

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇十二

在長春豐越經(jīng)過兩個星期的實習(xí)結(jié)束了,，在短短的兩個星期中我跟著賈工在現(xiàn)場學(xué)習(xí),，期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽，大家對我關(guān)懷備至,，也時常給予我鼓勵和幫助,。我將這兩個星期的總結(jié)如下:

一、感想和體會

1,、態(tài)度決定一切,。

工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì),，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍,，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實習(xí)雖然說時間比較少,，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化,、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗，這對我來說是很寶貴的,。

2,、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率.公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率，減少工作所需時間

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二,、工作成果與收獲

在這兩個星期里,，我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙,，認(rèn)識自己的工作內(nèi)容,。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下的工作成果和收獲,。

1.施工進(jìn)度,。

在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表，不僅要掌握一個總的施工進(jìn)度,，還需要編制周進(jìn)度,，甚至是日進(jìn)度。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟不上計劃的時候,，我們就要采取各種變更計劃來加快施工進(jìn)度,。

2.施工質(zhì)量。

在施工中要時刻注意施工中出現(xiàn)的錯誤,、與圖紙不相符合的,、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容,，還要能在現(xiàn)場及時的解決這些問題,。

3.施工安全。

安全施工是重點,，不言而喻，生命是最寶貴的,。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài),。每天早會的kyk是我與工人一起探討安全施工的時間，這個時候我應(yīng)該去都關(guān)心,，多學(xué)習(xí),，爭取做到安全工作不松懈。

三,、明確崗位職能

1.監(jiān)督好施工進(jìn)度,，將進(jìn)度細(xì)化到每周，做到按時完工,。

2.與廠家建立良好的關(guān)系,，便于施工的開展。

3.檢查每天的施工發(fā)生的錯誤,，及時提出,，并更改。

4.施工安全每天都要抓,，不得松懈,。

四,、認(rèn)識個人能力不足。

1,、首先我對圖紙了解的還不夠充分,，還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng)，作為重點學(xué)習(xí)的對象,。

2,、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒有實際的操作經(jīng)驗,施工節(jié)點不知道怎么分配和把握，為了讓自己做一個更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng),，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足,。

3、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心,，不可馬虎,，在這點上我還有待加強(qiáng)。

五,、今后自己努力方向

1,、學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識,，并用于指導(dǎo)實踐。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說,，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐,，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

2,、光說不做,，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能,。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握,，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇十三

一、__年工作總結(jié)

__年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。

__年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126.4萬元,。

兩項共計：__年完成22個項目申報，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在__年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的`信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等),。隨時更新,、維護(hù),，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚,，僅有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，堅持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時,，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護(hù)好項目信息,，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細(xì)節(jié),，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費,。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3、研究制定公司項目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細(xì)做好每一個項目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。

4,、重點組織和安排好__年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。

__年,，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是_總,、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

__年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部__年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。

二,、__年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2、項目的立項資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績,。

三,、20__年項目部工作計劃

1、年度工作目標(biāo)

__年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8個,，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。

3,、出臺完善的項目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項目運(yùn)營費用管理，對每一個項目做好預(yù),、決算,，保證項目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識的不足,。

尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙,。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將__年度項目部的工作做好!

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇十四

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間，在山大實習(xí)生活就結(jié)束了,。

四周的時間能夠和山大的同學(xué)一齊工作,、學(xué)習(xí)、生活我感到十分的榮幸,，同時也感覺到很大的壓力,，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有必須的困難，個性是我們還是和山大大三的學(xué)生一齊,，在初來時自己就有一些不自信，但隨著項目的進(jìn)展,，我慢慢的找到了自己的位置,，找到自己的目標(biāo)，雖然自己與好的同學(xué)還有差距,，這也給了我很大壓力,，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓(xùn)過程中我都在不斷地努力,。

實訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,，不僅僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，在實踐潛力上也得到了很大的提高,，真正的學(xué)到了學(xué)以致用,，更學(xué)到很多做人的道理，對我來說受益匪淺,。個性是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學(xué)習(xí),、工作,、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。

除此之外,，我還學(xué)到了如何與人相處,，如何和人跟好的交流，我們組成一個團(tuán)隊大家一齊開發(fā)一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要,，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友,，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓(xùn)生活中都有一些體會,。但是說,，第親身體會理論與實際相結(jié)合，讓我大開眼界,。也是對以前學(xué)習(xí)的一個初審吧,，相信這次實訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會有很很大的影響,，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石,。

作為大二的學(xué)生，經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí),，對程序設(shè)計有了一些基本的理性的認(rèn)識和理解,。在校期間一向忙于理論的學(xué)習(xí)，沒有機(jī)會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā),，所以在實習(xí)之前軟件按開發(fā)對我來說是十分抽象的,，一個完整的項目要怎樣來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經(jīng)過這次實訓(xùn)讓我明白一個完整項目的完成務(wù)必團(tuán)隊分工合作,，并在每個階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查,。

在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細(xì)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計review,、編碼,、編碼review、單體測試,。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細(xì)設(shè)計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用,，它能夠使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié),。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā),，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了必須的了解,。

這次實訓(xùn)是對我們兩年學(xué)習(xí)的一個檢驗,，雖然項目中很多知識我們在日常的學(xué)習(xí)中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學(xué)潛力,，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題,，當(dāng)有了問題時要去解決，在你不斷努力,，尋找答案的過程中,，自己的潛力也在潛移默化的提升,。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不明白那個正確，這就讓我們不斷地去探索,，不斷地嘗試,。

這次實訓(xùn)也讓我深刻的了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師,、同學(xué)持續(xù)良好的關(guān)系是很重要的,。做事首先要先做人，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認(rèn)得一個最基本的問題,，對已自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多,。

從一齊做項目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹(jǐn)慎,、細(xì)心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學(xué)的優(yōu)點,，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,，沒有事情能夠不勞而獲,，這天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情,，但是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度,。

在此次的實訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動手的潛力太差，在項目組中山大的同學(xué)也給我提出一些推薦,，讓我有機(jī)會自己多動手，不是我們?nèi)狈χR,，而是我們沒有運(yùn)用知識的潛力,，在二十多天的項目開發(fā)過程中，我自己也認(rèn)識到雖然我們的理論知識沒有山大同學(xué)那么全面,，但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了,，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子,，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,，我會更加注重自己的動手潛力。

再者,，我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),，看到山大的很多同學(xué)會在晚上項目結(jié)束后再去教室上自習(xí)，深深地意識到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,，原先在學(xué)校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了,，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學(xué)習(xí),，雖然在山大就短短不到一個月的時間，但是我所體會到的對我以后的學(xué)習(xí)將會有很大的影響,，我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中,，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持,、努力,。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

山大的實訓(xùn)已經(jīng)成為過去,，但是在山大學(xué)到的東西會一向影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路,，走的人多了,，便成路。生活的路也是人走出來的,，每個人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉，然后再走向另一個陌生的地方,。

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇十五

自2月份開始,，我一直在跟進(jìn)__銀行w-__nd1s2.項目的測試工作，至此為止已近6個月時間,，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試,、驗收測試，再到uat測試,，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等,。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來,。本次項目中,，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、項目測試進(jìn)度控制。項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的,，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù),、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善,、制定測試計劃,、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等,。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作,，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作,，認(rèn)真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量,。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作,，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試,。

二,、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽,，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點,，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試,。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見,。

三,、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一,，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段,，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面,，客戶測試介入力度太小,，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試,，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試,，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進(jìn)行驗證操作即可,。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試,，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,，目前項目組均已解決。[蓮~山課件]

四,、測試成效方面,。中信_-funds2.系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個,，其中bug數(shù)量512個,、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個,。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作,，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作,，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試,，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信_-funds2.系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作,。

四,、個人得失方面。作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人,，對于日常的測試流程,、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行,、缺陷跟蹤,、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作,。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí),。更好的吸收項目經(jīng)驗,，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項目的測試工作。

項目總結(jié)演講稿 項目總結(jié)報告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

根據(jù)委托監(jiān)理合同,，我們__工程項目管理有限公司__分公司,，承擔(dān)了___縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報,。

一,、工程概況

_縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層,，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級,，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,。

目前_縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成,。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂,，二、三層墻體砌筑已基本完成,，根據(jù)工程進(jìn)度計劃,，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成,。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層,，總建筑面積為1965.24㎡,，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年,，安全等級為二級,，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級,。

_縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來,，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成,，九月中旬前主體封頂,，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二,、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部,。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表,，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施,。

在業(yè)主及公司的大力支持下,，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中,，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行,。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時,，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議,，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中,，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站,，平時反復(fù)巡視,，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量,、滿足承包合同的條件要求,，審核承包人的人工、材料,、機(jī)械的投入,，審核施工方案的合理性、可行性,，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況,。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后,，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行,，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場及時口頭通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的,，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善,，做到了指令的閉合,。

四、工程進(jìn)度管理

對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃,、階段性施工計劃,、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，針對完成計劃所需要的合理人工、材料,、機(jī)械投入,，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù),。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備,、人力、物力,、財力以科學(xué)組織,、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度,。

五,、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工,、安全,、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議,，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔,、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控,，本工程截止目前未發(fā)生安全事故,。

總之，在施工監(jiān)理工作中,，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制,，把好了質(zhì)量關(guān),，工程安全、可靠,，符合設(shè)計及規(guī)范要求,。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素,，加大工作力度,，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!