“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

公司員工上半年述職報(bào)告篇一

(一)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作保持穩(wěn)定,。

高度重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,，始終把提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量作一個(gè)重要問(wèn)題納入議事日程。嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度;認(rèn)真組織地面測(cè)報(bào)人員學(xué)習(xí)技術(shù)《規(guī)范》,，積極組織地面測(cè)報(bào)人員參加全省業(yè)務(wù)競(jìng)賽;同時(shí)抓好預(yù)報(bào)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過(guò)強(qiáng)化職業(yè)道德及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高,，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量保持穩(wěn)定。

測(cè)報(bào)質(zhì)量為0.0‰,，報(bào)表質(zhì)量1.6‰,，常規(guī)觀測(cè)資料、大監(jiān)自動(dòng)站資料傳輸及時(shí)率達(dá)標(biāo),。預(yù)報(bào)質(zhì)量穩(wěn)定,，預(yù)報(bào)質(zhì)量：短期一般天氣57.8%，重要天氣50%;中期一般天氣53.8%,，重要天氣50%;月降水80%,，月氣溫100%。雨季開(kāi)始期預(yù)報(bào)正確,。

(二)周密部署,，工作措施、預(yù)報(bào)服務(wù)到位,。

面對(duì)今年發(fā)生的百年不遇的特大干旱,，全局上下統(tǒng)一思想，認(rèn)清嚴(yán)峻抗旱形勢(shì),，全力以赴抓好抗旱氣象服務(wù)各項(xiàng)工作,。

一是密切監(jiān)測(cè)旱情發(fā)展和天氣演變，認(rèn)真做好服務(wù),。針對(duì)今年的干旱嚴(yán)峻形式,，我局根據(jù)天氣情況及時(shí)制作相關(guān)服務(wù)材料并報(bào)送到縣鄉(xiāng)黨委、政府和各相關(guān)單位,，抗旱期間我局共向縣鄉(xiāng)黨委,、政府及有關(guān)部門(mén)報(bào)送《xx縣干旱監(jiān)測(cè)報(bào)告》7期共196份，報(bào)送《氣象專題報(bào)告》4期共32份,，報(bào)送《短期氣候預(yù)測(cè)》5期,，發(fā)布抗旱專題手機(jī)信息30次。

二是深入一線,，靠前指導(dǎo),。3月1日，深入到抗旱工作掛鉤村臘勐鄉(xiāng)臘勐村,，進(jìn)一步實(shí)地查看旱災(zāi),，了解抗旱和生產(chǎn)生活進(jìn)展情況,，并拿出5000元資金支持臘勐村用抗旱救災(zāi)。3月9日,，按縣森林防火指揮部要求,，組織森林防火工作檢查小組一行3人，到森林防火責(zé)任區(qū)鎮(zhèn)安鎮(zhèn),，對(duì)該鎮(zhèn)貫徹落實(shí)上級(jí)森林防火工作的安排部署情況,，以及氣象服務(wù)材料接收、森林防火行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,、森林防火宣傳教育培訓(xùn),、野外火源管理、撲火應(yīng)急準(zhǔn)備,、森林防火資金到位等情況進(jìn)行檢查,。

三是相應(yīng)號(hào)召積極發(fā)動(dòng)全局干部職工向干旱災(zāi)情捐款獻(xiàn)愛(ài)心，職工共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1300多元,。為全縣奪取抗旱勝利作出了積極貢獻(xiàn),。

(三)認(rèn)真做好汛期氣象服務(wù)各項(xiàng)工作。

為做好汛期氣象服務(wù)工作,，汛期前調(diào)整充實(shí)了汛期氣象服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)安排汛期工作檢查。入汛后,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)汛期服務(wù)工作制度,。由于制度健全，措施得力,，組織,、認(rèn)識(shí)、設(shè)備到位,，汛期各項(xiàng)氣象服務(wù)工作得到順利開(kāi)展,。堅(jiān)持汛期24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持重要天氣會(huì)商制,、局長(zhǎng)簽發(fā)制,、值班登記制，緊緊抓住災(zāi)害性,、關(guān)建性,、轉(zhuǎn)折性天氣做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及資料服務(wù)工作。

根據(jù)天氣變化及時(shí)分析制作天氣快報(bào),，專題服務(wù),，按時(shí)發(fā)布長(zhǎng)、中,、短期天氣預(yù)報(bào)和森林火險(xiǎn)等級(jí),、地質(zhì)災(zāi)害等級(jí)預(yù)報(bào)等服務(wù)產(chǎn)品,，通過(guò)傳真、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等手段服務(wù)到十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位;每天通過(guò)氣象影視產(chǎn)品,、氣象電子顯示屏發(fā)布短期天氣預(yù)報(bào),。通過(guò)手機(jī)平臺(tái)，發(fā)布手機(jī)信息60次,。各項(xiàng)專題服務(wù)都得到了縣委,、政府及相關(guān)單位和部門(mén)的充分認(rèn)可。

(四)加強(qiáng)氣象科技服務(wù)工作,，努力提高科技服務(wù)效益,。

半年來(lái)，我們積極拓寬氣象服務(wù)領(lǐng)域,。服務(wù)單位有二十多家，服務(wù)對(duì)象涉及地方各級(jí)政府,、水電,、農(nóng)業(yè)、煙草,、林業(yè),、交通等部門(mén)。防雷減災(zāi)工作進(jìn)一步加強(qiáng),，依法規(guī)范新建,、改、擴(kuò)建構(gòu)筑物防雷設(shè)計(jì)審核,、施工監(jiān)督,、竣工驗(yàn)收等工作。按規(guī)定上半年共對(duì)轄區(qū)內(nèi)易燃易爆場(chǎng)所等50個(gè)單位進(jìn)行了防雷設(shè)施年度檢測(cè)工作;整改了一批雷擊安全隱患

(五)積極開(kāi)展人工影響天氣工作,，促進(jìn)地方氣象事業(yè)發(fā)展,。

面對(duì)今年發(fā)生的嚴(yán)峻旱情，我局認(rèn)真做好人工增雨和防雹減災(zāi)和森林防火工作,，切實(shí)有效地遏制旱情發(fā)展,、預(yù)防減輕冰雹災(zāi)害和森林火災(zāi)，使災(zāi)害損失降到最低程度,，結(jié)合x(chóng)x年氣候預(yù)測(cè),，制定了《xx年人工增雨防雹減災(zāi)工作實(shí)施方案》和《應(yīng)對(duì)森林火災(zāi)人工增雨作業(yè)預(yù)案》?？h人影辦想領(lǐng)導(dǎo)所想,，急群眾所急，及時(shí)抽調(diào)人員分別于xx年3月初開(kāi)始分別進(jìn)駐xx鄉(xiāng),、xx鄉(xiāng)xx村,、xx鄉(xiāng)xx村,、xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)xx村,、xx鄉(xiāng),、xx鄉(xiāng)布設(shè)7個(gè)人工影響天氣作業(yè)點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展人工增雨防雹作業(yè),，1—5月共開(kāi)展人工增雨防雹56次,，發(fā)射增雨防雹火箭彈249枚，為奪取抗旱勝利和預(yù)防減輕冰雹災(zāi)害及森林火災(zāi)作出了積極貢獻(xiàn),。

(六)積極做好氣象宣傳工作,。

上半年我局先后利用“3.23”氣象日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日等節(jié)日開(kāi)展氣象宣傳活動(dòng),。采用設(shè)置展位,，展示展板、向市民發(fā)放傳單,、接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢,、發(fā)送科普短信等形式，對(duì)氣象法律法規(guī),、防雷減災(zāi)知識(shí),、探測(cè)環(huán)境保護(hù)、氣象科技服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的宣傳,?；顒?dòng)期間，共發(fā)放宣傳材料1000余份,，氣象宣傳手冊(cè)500本,，發(fā)送科普短信200余條人次，積極向廣大群眾宣傳當(dāng)前氣象災(zāi)害等熱點(diǎn)問(wèn)題和氣象科普知識(shí),。

(七)抓好安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，杜絕各類安全事故發(fā)生,。我局在認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局黨組、縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署,，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展局務(wù)公開(kāi)和民主決策工作,。通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，干部職工撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

半年來(lái),，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市氣象局長(zhǎng)會(huì)議精神,，結(jié)合市局下達(dá)的目標(biāo)考核管理責(zé)任書(shū)認(rèn)真開(kāi)展工作,，各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在：一是職工思想解放程度,、奮發(fā)向上的創(chuàng)新精神不夠;二是快速發(fā)展的氣象現(xiàn)代化與職工文化素質(zhì)的要求差距較大，氣象現(xiàn)代化整體效益難于發(fā)揮;三是復(fù)合型人才,、學(xué)科帶頭人缺乏;四是服務(wù)領(lǐng)域拓展深度不夠，缺乏市場(chǎng)型人才;五是全縣的防災(zāi)減災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)還要進(jìn)一步完善;六是科研的力度和深度有待于提升,。針對(duì)上述問(wèn)題,，我局將認(rèn)真分析研究對(duì)策，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作能力和服務(wù)水平,。

1,、認(rèn)真完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);

2、進(jìn)一步做好汛期氣象服務(wù)工作,，做好為縣委,、政府以及各部門(mén)的決策服務(wù)，加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系,，密切監(jiān)視各種轉(zhuǎn)折性,、災(zāi)害性天氣，進(jìn)一步開(kāi)展精細(xì)化天氣預(yù)報(bào),，做好災(zāi)害性、關(guān)鍵性,、轉(zhuǎn)折性天氣預(yù)報(bào)服務(wù)以及重大社會(huì)活動(dòng)氣象保障服務(wù)工作和農(nóng)事關(guān)鍵期預(yù)報(bào)服務(wù)工作,。

3,、抓實(shí)氣象科技服務(wù)，大力推進(jìn)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

公司員工上半年述職報(bào)告篇二

轉(zhuǎn)眼間,，xx年又過(guò)半了,，回顧這半年來(lái)的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況述職如下：

(一)知識(shí)管理

xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過(guò)近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說(shuō)明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門(mén))，xx公司集團(tuán)并列第一,，xx第一,。去年同期排名43名,。

(2)xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列。

(3)xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

xx年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等,。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部xx、xxx兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),，xx公司大放光彩,。

4月28日，xx啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在xx隆重召開(kāi),，xx副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力,。

(1)xx公司總經(jīng)理xx榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng),，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)xx公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng),，其中xx公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過(guò)交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

(二)現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象;

xx年,，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,，索性放棄。針對(duì)這種情況,，xx年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,，變被動(dòng)為主動(dòng),，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;

按照xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣,。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門(mén)主動(dòng)上報(bào),，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的.推動(dòng)了部門(mén)的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三)包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問(wèn)題。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn),。與2014年同期比,，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

(四)e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為2015年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常,。

3,、參加xx區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。

1,、知識(shí)管理

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門(mén)常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

(2),、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門(mén)戶。

(3),、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1),、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查,。

(2)、部門(mén)6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),。

3,、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護(hù);

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

公司員工上半年述職報(bào)告篇三

今年上半年以來(lái)，在黨支部和所領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本人不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下：

在思想上始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。作為一名新黨員，我深知自身的不足,，因此在努力工作的同時(shí),，認(rèn)真加強(qiáng)黨的基本知識(shí)、黨的路線,、方針,、政策的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織活動(dòng),，努力提高自已的政治覺(jué)悟和思想境界,。同時(shí)在工作中注重專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，參加了市平臺(tái)組織的設(shè)施管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規(guī)范,，充實(shí)自己以適應(yīng)工作要求。

1,、積極做好人事管理相關(guān)工作

1)在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置上,，以充分發(fā)揮我所專業(yè)技術(shù)人員的作用為目的，根據(jù)市,、區(qū)文件精神和具體要求,，完成了專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置工作,，設(shè)定了合理的崗位系列和職數(shù)，制定了崗位設(shè)置方案,、聘任辦法和各系列的崗位職責(zé),，做到因事設(shè)崗、崗職對(duì)應(yīng),，使專業(yè)技術(shù)人員既感到工作的壓力又看到晉升的空間,。

2)積極為職工爭(zhēng)取最大的利益。在辦理聘干工資兌現(xiàn)中,，從員工的角度出發(fā),，在政策允許的范圍內(nèi)，多與相關(guān)部門(mén)溝通,，多做一些工作,，盡量為員工爭(zhēng)取到最大的利益。

2,、認(rèn)真做好數(shù)字化城市管理信息案件的處理工作

與科室其他成員一起認(rèn)真做好案件的接收,、傳遞、結(jié)案等工作,。同時(shí),，對(duì)于需要協(xié)調(diào)的案件，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求積極與指揮中心,、監(jiān)督中心的溝通，力爭(zhēng)使案件得到妥善處理,。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)故障,，及時(shí)與信息中心聯(lián)系，以確保信息傳輸?shù)臅惩?。同時(shí)還及時(shí)做好結(jié)案率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集工作,。

3、完成相關(guān)文字工作

1)上半年完成信息10篇,，其中1篇刊登于《xx日?qǐng)?bào)》,。

2)完成上半年行政與支部總結(jié)。

3)完成鼓樓年鑒文字材料的撰寫(xiě),。

4)完成其他文字材料的撰寫(xiě),。

4、認(rèn)真處理人大,、政協(xié)代表提案

與科室負(fù)責(zé)人一起處理今年的人大,、政協(xié)代表提案。針對(duì)提案中所反映的情況,，專門(mén)到實(shí)地察看,，與養(yǎng)護(hù)公司共同協(xié)商解決的辦法,，對(duì)能夠解決的問(wèn)題及時(shí)安排處理，對(duì)非我所管轄范圍的問(wèn)題,，也耐心做好解釋工作,。

科室人員調(diào)整后，獨(dú)自完成剩余幾個(gè)提案的答復(fù)事項(xiàng),，放棄午休時(shí)間與代表見(jiàn)面;對(duì)一次作不通工作的代表,，多次電話溝通，并再次上門(mén)解釋,，以誠(chéng)意打動(dòng)代表,，最終求得他們的理解。上半年共處理人大,、政協(xié)代表提案15件,，均達(dá)到滿意或基本滿意。

5,、認(rèn)真做好xx年度檔案立卷工作

根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求,，對(duì)xx年度檔案進(jìn)行立卷裝訂，共裝訂長(zhǎng)期案卷53件,，短期案卷14件,，科技檔案2卷，設(shè)備檔案12卷,。同時(shí)制定相關(guān)檔案管理制度及檔案分類方案,、保管期限表等，編制案卷目錄和相關(guān)資料,，便于查詢,。

1、科室人員調(diào)整后,，對(duì)新崗位還存在一些不適應(yīng),，如對(duì)全局工作的把握能力、對(duì)內(nèi)對(duì)外工作的協(xié)調(diào)能力,、處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力等方面還有待進(jìn)一步提高,。

2、科室成員的職責(zé)分工不夠明確,。

3,、科室內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、黨的路線,、方針,、政策的學(xué)習(xí),，積極參加黨組織活動(dòng);不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。

2,、在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作能力。

3,、搞好與科室成員的分工協(xié)作,，提高科室工作效率。

4,、在工作進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，積極為職工、為企業(yè)服務(wù),。

5,、制訂和細(xì)化相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理,。