時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書項(xiàng)目名稱篇一

由于資金有限,，想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目,，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè),。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè),，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利,，有商有量的原則,，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則,，先等店面開起來,，我們再來一定一份計劃書，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎(chǔ),。

我們決定進(jìn)軍服裝行業(yè)了,，其理由如下：

1、衣食乃生身所需,，市場之大

衣,、食、住,、行是人類生活的四大元素,。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首,，人類對錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境,。隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣,，都隨之而變,，不僅講穿，還講究怎么穿,，穿什么樣的,，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場,，每人都必須的,；冷靜一下，市場之大,，競爭者,，也比比皆是；猶如一塊奶烙上,，己有了無數(shù)的螞蟻,，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣,，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者,，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式,；讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品,，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本,。

2,、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則,；

之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起,，是因?yàn)槭袌鲋螅徚恐畯?qiáng),，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體,，在一夜之間，你就是贏家,。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動,，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層,。

“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話,，蘊(yùn)涵了生存的規(guī)律及危機(jī)，但給予我們一處警示,，我們要想生存,，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位,、群體目標(biāo)等,。

我們的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店,。

店名：(衣拉客,、唯衣,、衣新衣異、衣衣布舍)

群體目標(biāo)

國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲,，30-45歲,，45-65歲，65歲以上,。 1,、18-30歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多,，總體購買金額較多的群體,，其中女性消費(fèi)的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，很強(qiáng)的購買欲望,，時尚、追求流行,、個性,、敢于嘗試新事物。

2,、30-45歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體,，是消費(fèi)群體中購買單件服裝價值最高的群體。

3,、45-65歲和65歲以上就不用考慮了

從上面數(shù)據(jù)可知,，18-45歲這兩個年齡段的消費(fèi)力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦,，她們對于服裝的追求較為強(qiáng)烈,，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標(biāo)對象主要定在18-30歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦,。

雖然地點(diǎn)并不是服裝服飾店經(jīng)營成功的唯一前提,，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點(diǎn)主要有6個方面：

1,、商業(yè)活動頻繁,。商業(yè)活動頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū),。

2,、人口密度高。在商業(yè)街,、居民區(qū)附近開店,，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易,。

3,、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素,。

4,、交通便利。一般來說,，交通便利的話,，客流量自然增大。

5,、人流聚集或聚會較多,。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多,，因?yàn)榭腿嗽诠渫晟虉龊髸槑У礁浇慕值贽D(zhuǎn)一圈,。

6、同類店鋪聚集,。經(jīng)營同類商品的店鋪越多,，顧客在這里進(jìn)行比較和選擇的機(jī)會就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客,。

所以我們選擇國際教育園北區(qū)匯金商業(yè)廣場這地段.第一靠近各大院校周圍分布著蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，蘇州科技大學(xué)，蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院等等,。人流量比較大,，有一定的消費(fèi)中心，周圍店鋪也比較多,，可以形成氣候,，有競爭力，選擇的機(jī)會也比較多,，并且在校學(xué)生基本是年輕消費(fèi)群體,，適合開設(shè)商鋪。

店面的租金也不高,，找好店面之后,，接下來就是要與房東簽約。這個動

作不能太早,，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行,。把書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等），都先準(zhǔn)備好,。租期以三至四年為較理想的簽約期限,。

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象,，因此,，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時候所裝潢出來的店面,，在實(shí)務(wù)操作上,，就未必能完全符合需求。

要求的裝潢效果如下：

1 ,、 門口醒目的`廣告明確,，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn),，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲,！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜,。

2 、 燈光等硬件配備也非常重要的,，晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人,，但是不同的燈光會有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的。

一,、 選貨及進(jìn)貨

1 ,、 選貨：選樣，款式,，品牌,，數(shù)量

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主,。

進(jìn)貨要適銷,、適量，要編制進(jìn)貨計劃,，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改,。進(jìn)貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,、比一比,、問一問、算一算,、想一想,，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。

新店開張我們可以先選擇蘇州觀前小商品市場來當(dāng)作最初的進(jìn)貨來源,，等到時機(jī)成熟之后我們可以再去選擇上海,，杭州等這些臨近城市進(jìn)行服裝采購。

計劃雇傭三個人,，主要負(fù)責(zé)接待顧客,，兩人輪班倒。

（一）,、開店促銷

當(dāng)一切都就緒之后,，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客,，辦一些促

銷活動勢不可免,，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型,。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單,。

（二）、衣服的陳列

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多,，給客戶有足夠的挑選余地,，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售,！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn),。

（三）、長期發(fā)展?fàn)I銷策略

1,、原則：每周都要有新貨上,，以中檔為主

2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化,，以備日后發(fā)展連鎖,，即模式復(fù)制

3、服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益,，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨,。

無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度,，也才會有回頭客,。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

4,、方法：

（1）初次來店的驚喜

①小商品作為免費(fèi)贈送客人的小飾物,，小掛件,。

（2）增加其下次來店的可能性

①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠,，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息

（3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

①告知顧客量大或團(tuán)購可優(yōu)惠,。

②介紹新顧客可送優(yōu)惠券。

（4）不定期打折

①"店鋪開張大賺送",、"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主,，過季貨為輔）

（5）做幾次短期促銷,，售價定為10－30元。把店內(nèi)滯銷款低價一起處理,。

服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書項(xiàng)目名稱篇二

中等規(guī)模的服裝廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌,。

1、建立一個生產(chǎn)基地,。以承接來料加工為主,，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口,。

2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單,，發(fā)外廠加工,。

3、創(chuàng)品牌,，建立連鎖店,，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人,，嬰兒方面設(shè)計,，這方面的市場很大。

4,、在海外上市,，擴(kuò)大經(jīng)營。生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售,。

1,、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理,、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊,。其中：

a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅,，對于設(shè)計,，管理,，技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間,，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車,，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往,，加工單比較充足,。另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶,，東南亞國家的客戶也是有訂單的,。

b、業(yè)務(wù)員：郭女士從事服裝銷售10多年,，擁有很多北方的客戶,，這些客戶基本上是要大批量的低價貨。最高月銷8萬件針織衫,。,。

c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負(fù)責(zé)接單,，打價,，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做,。

d,、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨,，以及國外的外貿(mào)單,。

e、指導(dǎo)工,、收發(fā)工以及一批熟手的工人,。技術(shù)過關(guān)，團(tuán)隊合作默契,。

2,、客戶資源：

a、長期的北方客戶,。

b,、有進(jìn)出口的合作單位。

c,、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝],。

d、有香港服裝行長期接外單的窗口,。

五十萬元

1,、置廠：30萬

a,、機(jī)器設(shè)備：約26萬。

a、平車60臺，

b、四線及骨機(jī)15臺，c、冚車3臺，d,、五線及骨機(jī)1臺,，e,、雙針車2臺,，

f,、電剪2臺，

g,、拉筋機(jī),，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐,，抽濕床,，沖鈕機(jī)各一臺。

h、以及所有的配套,，裝修,。

b,、廠房1300平方米,，工人宿舍600平方米,，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個月的資金,。

2,、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）

a、招業(yè)務(wù)員,、管理人員與指導(dǎo)工

b,、通訊，交通,，伙食

3,、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資,、生產(chǎn)資料,，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入,。）

a,、招工人

b、進(jìn)一點(diǎn)平價的布料給車位試車

c,、工人需要與工廠的環(huán)境,、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)等方方面面的熟悉,，可能出現(xiàn)損耗。

d,、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期,。——這時期是有收入的,。

4,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入,。

1,、資金投放階段：

開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負(fù),，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生,。

2、資金回收階段,。

正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段,。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金,，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展,。參考數(shù)據(jù)如下：

a、平車約120元/天,，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值,。（如：一條普通的長褲，加工費(fèi)是6元,，最高的可做25條,，最低的可做16條，平均20條,。）

b,、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值,。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤,，加工費(fèi)是1元6角,，平均每人做200件）

c,、以上是按每月20天算，[除去假日休息,，風(fēng)險淡季,。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬,，[這是十分保守的.計算],。全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬,。大約一年的時間就能收回投資款,。

d、如果按26天計[除去假日]，平車月生產(chǎn)值是187200元,。4線車月生產(chǎn)值是124800元,。純利潤是134300元。那么四個月就能收回投資款,。

e,、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天,，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定,。

3、擴(kuò)大經(jīng)營階段,。

a,、當(dāng)利潤積累到一定的時侯，可以擴(kuò)大經(jīng)營,，公司分立五大部門——生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科,、后勤部,、人事部。

b,、業(yè)務(wù)人員向國外,、省外開拓市場，在香港,、澳門,、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。

c,、生產(chǎn)廠可擴(kuò)大到100臺車以上,，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬以上,。

d,、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料。

e,、人事部負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào),，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動,。

4,、成熟發(fā)展階段。

a,、擁有固定資產(chǎn),、固定客戶,、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。

b,、在行業(yè)當(dāng)中,，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù)。

c,、管理與生產(chǎn)脫離,，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單,、發(fā)單,、生產(chǎn)安排、qc的工作,。

d,、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5,、創(chuàng)牌階段,。（略）

目前、服裝有各式各樣的品牌,，但是在老人和嬰兒方面卻是空白,，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

1,、訂單太少,，平均工作每月不超過15天。

2,、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍,。

3、由于管理不善,，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢,，發(fā)生客人索賠的事件。

1,、訂單太少的時候,，可以進(jìn)一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N,。

2,、抓好管理,，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧,。

3,、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口,，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%]，而且單價高,。

服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書項(xiàng)目名稱篇三

1,、宏觀環(huán)境分析

國家成功的經(jīng)濟(jì)改革，靈活的市場推動政策,，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼,。gdp、國民消費(fèi)指數(shù)不斷攀升,，人們消費(fèi)意識的不斷增強(qiáng),，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。

2,、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè),，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地,。中國是服裝消費(fèi)大國，也是出口大國,，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右,，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān),，而中國內(nèi)地市場每年的消費(fèi)額在1000億左右,，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大,。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間服裝行業(yè)是一個生活消費(fèi)品行業(yè),，同時也是高利潤行業(yè),。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計,、加工,、市場推廣、直營,、加盟等不同環(huán)節(jié),，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來,，擁有龐大生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模的中國服飾市場,，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營,。

3,、市場容量

擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟(jì)增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,，20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)95.933億元人民幣,，比較上年增長7.3%,。國內(nèi)社會消費(fèi)品整體銷售額為37.595億元人民幣。有專家估計到20xx年銷售總額將達(dá)到10萬億元人民幣服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書,。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大,，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在20xx年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件,。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國入世等利好因素,，中國被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場之一。

4,、機(jī)遇

1）中國經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁,，隨著wto的推進(jìn)和奧運(yùn)的到來，將帶動更多的外資品牌進(jìn)入中國,，需要與有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作,。

2）在許多消費(fèi)品中，中國是世界的工廠,，國內(nèi)有大量的加工基地,，為品牌開發(fā)的深入開展提供了條件。

3）消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日益成熟,，商家的競爭最終是品牌的競爭,，品牌運(yùn)作的.時機(jī)逐漸成熟。

4）品牌運(yùn)作能加強(qiáng)對資源的控制,，提高企業(yè)的競爭力和利潤率,。

5）國外高檔服裝品牌如：路易威登、克來斯汀,。迪奧,、杰尼亞、范思哲,、阿瑪尼,、寶姿等成功登陸中國市場并在中國服裝消費(fèi)市場獲得巨大成功。這也證明了中國消費(fèi)者對國外的品牌有一定的認(rèn)知度和相當(dāng)大的購買潛力,。

6）國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟發(fā),。

（一）營銷目標(biāo)

1、在20xx年獲得總銷售收入1000萬元,。

2,、三年內(nèi)，經(jīng)過市場的推廣,，品牌在國內(nèi)得到迅速發(fā)展擴(kuò)張,。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家,；

3,、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運(yùn)平臺,；

4,、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊,。

（二）財務(wù)目標(biāo)

1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率,；

2,、在20xx年凈利潤達(dá)到1000萬元；

（三）公司定位和品牌運(yùn)作的方式

1,、公司定位

合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運(yùn)營公司,。經(jīng)營品類包括服裝、服飾,、鞋,、箱包、化妝品,、家居用品等,。

2、市場定位

公司采用貿(mào)易,，零售,，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌,，多品類,，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司,、商業(yè)街等賣場設(shè)立專柜,、專廳或獨(dú)立專門店出售。根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位,，合資公司所經(jīng)營的產(chǎn)品均注重品質(zhì),，強(qiáng)調(diào)品味，價格相在同類產(chǎn)品中較高,。

3,、品牌運(yùn)作方式

1）做品牌的經(jīng)銷商

引進(jìn)國外品牌，由合資負(fù)責(zé)市場運(yùn)作,，產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進(jìn)口,。

2）做品牌的代理

引進(jìn)國外品牌，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計,，采購,，加工，市場和銷售的工作,，向品牌公司支付一定比例的品牌使用費(fèi),，可以考慮與設(shè)計公司和加工公司合作,。取得品牌在中國的使用權(quán)，需要有強(qiáng)有力的采購渠道和市場推廣,。

3）共有國外品牌

與國外服裝設(shè)計室（或品牌公司）合作,，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計,，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ),。

4）自有品牌

注冊合資公司自有品牌，自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作,，形成多種品牌,、多種項(xiàng)目的規(guī)模效益。

1,、總體運(yùn)作策略：

1,、以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級分銷及加盟店擴(kuò)大市場占有率,；

2,、初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市,、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié),；

2、二級代理商

對城市消費(fèi)力相對較低,，公司客情資源欠缺城市,，主要采用二級分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場,；

3,、特許加盟

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理服裝店,。

利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場,，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的最佳方法,，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設(shè),。

4、網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

1）第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點(diǎn)為主,。條件許可,，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百,、廣州的廣百,、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點(diǎn),；

2）以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主,，二級城市以代理、加盟店為主,；

3）市場以華南,、華東、華中為主,，東三省暫不開發(fā)（王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)除外）,；

4）重點(diǎn)營銷區(qū)域：

a,、一級市場所屬省份或城市：上海,、江蘇、浙江,、福州,、北京、廣州,、武漢,、重慶、成都,、大連,、深圳；

b,、二級市場所屬省份或城市：天津,、長沙、南京,、山東,、廣西、江西,、安徽,、云南、四川,；

c,、三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅,、寧夏,、河南、河北,、貴州,。

5、拓展目標(biāo)：

1、山東,、河南,、湖北、西北,、江蘇,、貴陽先以二級分銷代理模式推進(jìn)；

2,、公司自營店拓展以北京,、昆明、浙江,、福州,、北京、重慶,、成都,、大連、深圳為主,。

服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書項(xiàng)目名稱篇四

自己創(chuàng)業(yè)是需要啟動資金的,，據(jù)估計透過大學(xué)期間的打工加上與家里協(xié)商獲得的啟動資金暫訂為5萬元。

由于資金有限只有5萬元,，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目,，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè),。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前,，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,，5萬元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低,，每一種行業(yè)都不一樣，所以,，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選取開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項(xiàng)目需要的成本較低,，容易進(jìn)入也容易啟動。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,，呵呵,。

地點(diǎn)的選取對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以必須要找個商圈位置好的店面,。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)此刻中央大街這快商圈不錯,，中央大街作為哈爾濱特色旅游購物場所之一，交通發(fā)達(dá),，人口密集,，市場是沒問題。而且那里是一個大的商品交易中心,，前景廣闊,。最后我把店面選在了中央大街金太陽附近，平時無論白天晚上人來人往,。而且走一段距離就是公交站,，人流量是可想而知的。周圍又有老居民區(qū),，固定人口多,，地塊成熟,，消費(fèi)力旺盛,。另外我發(fā)現(xiàn)附近雖有一些服裝店，但大都定位居高,，價格昂貴,，款式單調(diào)稀少。因此我的定位就是中低擋貼合市場需求,。同時和其他幾家店沒有沖突,，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月,，,。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約,。而且,，這個動作不能太早，務(wù)必待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行,。因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租,，自然就會有時間壓力,。所以，我在與房東簽約之前,，一切能做的`籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等,，那里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時,，租期最好不要太短,，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收,，結(jié)果店面卻被房東收回去,，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年,，即使將來經(jīng)營出了問題我也能夠轉(zhuǎn)租出去（那里的房租一向在漲）,。店面承租下來，需要一段裝潢期,，所以我向房東情商,，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出,。呵呵,，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

租好了店面,，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象,，因此,，裝潢廠商的選取十分重要，所找的裝潢廠商務(wù)必要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),。譬如,，開咖啡店就必須要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開兒童美語就務(wù)必找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時候所裝潢出來的店面,，在實(shí)

務(wù)操作上,，就未必能完全貼合需求。屆時,，如果再打掉重做,，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時。所以,，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖,，包括平面圖、立面圖,、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì),、色彩、尺寸大小等,，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,，說清楚自己想要裝潢的感覺,，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法,。

我要求的裝潢效果如下：

1,、門口醒目的廣告明確，讓飄過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西,！重要的一點(diǎn),，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到顧客的購買欲,！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。

2,、燈光等硬件配備也十分重要的,，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的,！晚上門頭的燈必須要亮,，一下子能吸引飄過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人,，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,，如果全部是冷光（也就是平時所望見的白色燈光）店鋪雖然亮堂,，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和,！加上暖光燈（平時望見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺,，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,，身上粘滋滋的，試衣服也不會有情緒的,！

店面裝潢一共花了5000元,，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工,，就5萬省著點(diǎn)吧,。

萬事具備只欠東風(fēng),，下面進(jìn)入正題，我該講講怎樣買生財?shù)墓ぞ撸阂路?，怎樣進(jìn)貨選貨選貨及進(jìn)貨

1,、選貨：選樣，款式,，品牌,，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種銷售趨勢如何社會存量多少價格漲勢如何購買力狀況如何大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主,，以外貿(mào)貨為主,。

進(jìn)貨要適銷、適量,，要編制進(jìn)貨計劃,，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時,，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看、比一比,、問一問,、算一算、想一想,，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨少進(jìn)試銷,，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式必須要,。

服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書項(xiàng)目名稱篇五

（1）公司概述:

公司簡介：們公司是一家集服裝設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售為一體的公司,。公司以設(shè)計和引領(lǐng)潮流喂目標(biāo),，以青少年為對象，主銷時尚休閑,、運(yùn)動服飾,。

公司市場定位：主要在高校和大中城市開設(shè)店面，在之后的發(fā)展中以做出自我的品牌為目標(biāo),，加大對社會潮流的影響,，向國外推銷。開始創(chuàng)業(yè)階段主要面向大學(xué)生,，以潮流為主打吸引當(dāng)代年輕人,。

發(fā)起人:

公司以設(shè)計，生產(chǎn)和銷售服裝為基礎(chǔ),，緊跟社會潮流,，滿足青少年的需求,。加大加強(qiáng)在服裝行業(yè)發(fā)展過程中亟待科技提供支

（2）撐的領(lǐng)域。同時在領(lǐng)域中急需發(fā)展,、任務(wù)明確,、較快能夠突破的技術(shù)和項(xiàng)目中加強(qiáng)針對重點(diǎn)領(lǐng)域及優(yōu)先主題的研究、推廣應(yīng)用,，

為解決服裝行業(yè)發(fā)展中緊迫問題提供全面有力支撐

注重自我品牌的發(fā)展,。品牌是一種無形資產(chǎn)，是產(chǎn)品附加值的總稱,，是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體,，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理,、市場定位,、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征。創(chuàng)建自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增值鏈高端的必由之路,。

自改革開放以來,，中國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，生活水平提高,，我們的衣服不在是以前的“新三年,，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”,。我們有足夠的經(jīng)濟(jì)條件去穿暖,。在物質(zhì)條件豐富的條件下，人們也越來越重視精神上的享受,。尤其是對于服裝上的需求,。據(jù)網(wǎng)上調(diào)查顯示：18-30 歲年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多,，總體購買金額較多的群體,，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性,，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，很強(qiáng)的購買欲望,，時尚，追求流行,、個性,，敢于嘗試新事物，容易接受各

（3）種新品牌,。該群體中很大一部分容易沖動購物,，他們是我們的主要客戶,。而且現(xiàn)在大學(xué)擴(kuò)招，在校大學(xué)生年年增加,，所以這些地方的市場在逐年的增大,。所以對于服裝產(chǎn)業(yè)來說是很有發(fā)展前景的。

同時服裝產(chǎn)業(yè)也存在這風(fēng)險,，包括從原材料的方面,。20xx 年的`棉花價格非理性上漲帶動了幾乎全部服裝原材料快速提價，20xx年紡織原輔材料成本同比上漲約30%~80%,，其中棉花等主要原料漲幅最高超過一倍（我國棉花進(jìn)口量約的1/3）,；1~7月份國內(nèi)企業(yè)的燃料動力購進(jìn)價格同比上漲了21.3%；長三角,、珠三角地區(qū)企業(yè)用工成本普遍上漲了20%～40%,；而國家加大節(jié)能減排力度也在客觀上增加了企業(yè)環(huán)保成本。在總成本大幅提升的情況下,，前9個月我國服裝紡織行業(yè)對全球累計出口平均單價的增長為：紗線單價提升11.2%,，面料單價提升8.5%，服裝單價提升

3.5%,。服裝紡織企業(yè)出口利潤空間被不斷壓縮,。成本的剛性上漲和資源進(jìn)一步緊缺正在調(diào)整著行業(yè)的供給能力和結(jié)構(gòu)。

同時競爭對手的發(fā)展迅速讓我們失去了價格優(yōu)勢,。20xx年秋交會上,，紡企訂單報價普遍同比上調(diào)了20%～30%，個別產(chǎn)品提價幅度甚至高達(dá)40%,。外商對20%以上的提價普遍難以接受,，部分歐美客戶已經(jīng)開始縮減在華采購量，部分低端商品更多傾向于從東南亞采購,。根據(jù)全球纖維紡織業(yè)國際管理咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的20xx年世界服裝行業(yè)年報數(shù)據(jù)分析報告主要紡織工業(yè)小時勞動

（4）成本的全球比較報告,，中國沿海地區(qū)勞動成本不斷擴(kuò)大，快速接近每小時1美元的門檻,。而據(jù)越南,、柬埔寨、孟加拉和印尼等國家的官方統(tǒng)計,，其國內(nèi)紡織業(yè)勞動力成本分別為每小時0.29美

元,、0.36美元、0.22美元和0.36美元,。東南亞各國政府,、非洲相對發(fā)達(dá)地區(qū)，都在著力將紡織服裝業(yè)打造為民生產(chǎn)業(yè),、創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè),。當(dāng)然,，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，建立一個世界工廠,，這是一個漫長的過程,，或者說其優(yōu)勢、效能的發(fā)揮是一個需要長時間的過程,。但不可否認(rèn)的是,，隨著中國人口結(jié)構(gòu)的倒梯形結(jié)構(gòu)的呈現(xiàn)，中國勞動力富余供給的情況已在發(fā)生改變,，我國在勞動力成本方面已經(jīng)開始處于劣勢,，加上人民幣升值、國際價格競爭等因素,，我國在以外貿(mào)加工為主的傳統(tǒng)貿(mào)易方面已經(jīng)喪失了優(yōu)勢,，以前依靠低廉勞動力獲得利潤的生產(chǎn)方式到今天已經(jīng)難以為繼。另一方面,，歐美發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘措施（技術(shù)壁壘）并未完全消除,，也限制了我國出口產(chǎn)品的增長。人民幣升值的同期,，我國鞋服類出口的主要競爭對手印度,、印尼和巴西等國貨幣對美元均大幅貶值，加之越南,，印度和羅馬尼亞等周邊國家更為低廉的勞動力成本優(yōu)勢,，我國鞋服類產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢相對弱化，耐克,、阿迪達(dá)斯等跨國巨頭相繼宣布縮減在我國的采購計劃,。

（5）創(chuàng)業(yè)步驟：因?yàn)槲覀兪谴髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，所以我們不可能打到大量的資金支持,，所以在創(chuàng)業(yè)前期我們以小范圍銷售為主,。

服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書項(xiàng)目名稱篇六

我公司是以租賃服裝為主、為客戶設(shè)計個性化服裝,、干洗為輔的責(zé)任有限公司,，啟動資金為五百萬。主要以租賃演出服裝,，舞蹈服裝,，婚紗禮服，國外服裝,，兒童服裝，時尚名牌服裝以及衣服飾品等,，以及提供自主選自服裝風(fēng)格的各種方案,。本公司主要面向一類比較龐大的消費(fèi)群體——在校大學(xué)生和中年男女,。

目前本公司擁有服裝租賃中心、服裝設(shè)計中心,、干洗中心三個部門,。

服裝租賃中心擁有各類表演服裝，舞臺服裝,、休閑服裝,、個人寫真服裝、（可提供拍攝）,、卡通服裝,，民族服裝，現(xiàn)代舞服裝,，及表演使用的各類服裝對外提供租賃,，定制服務(wù)。為寫真拍攝,，文藝演出,、舞臺表演、宣傳廣告和盛大聚會及個人需求提供服裝租賃及來圖來樣定做加工等服務(wù),。服裝設(shè)計中心有專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊為你專門打在只屬于你的個性服裝,，讓您魅力大增。

服裝設(shè)計中心為你提供屬于自己的個性化服飾,，顯示自己的特點(diǎn)與個性,，張揚(yáng)自己的風(fēng)采，使你更加吸引別人的注意,，從而引起更多的關(guān)注,，有利于更加方便的抓住機(jī)遇。

干洗中心能幫你省去了洗衣的時間,，保持衣服原貌以及材質(zhì)不受損傷,。

中華上下五千年，文化底蘊(yùn)深厚,。企業(yè)文化是隨著社會的發(fā)展而逐漸形成并發(fā)展的,。企業(yè)文化是企業(yè)的生存理念，是企業(yè)的生存之本,。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的,，被組織成員認(rèn)真共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

租賃企業(yè)隨著市場勞動產(chǎn)品的富足以及人們對商品短時間的交換需求而產(chǎn)生，租賃企業(yè)是市場資源優(yōu)化配置的重要表現(xiàn),，有利于增加商品的使用價值,，滿足人民對于商品短時間消費(fèi)的需求，是市場發(fā)展的一大進(jìn)步,，更是文化發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn),。服裝租賃公司此時應(yīng)運(yùn)而生。租賃大眾所需的服裝,，以方便人們生活,，提高人們生活質(zhì)量。

廣義上說,，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和,；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度,。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志,、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果,。它與文教,、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的,。企業(yè)文化是一個由核心層,、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層,、制度層,、行為層、物質(zhì)層,，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一,、相互滲透的。

企業(yè)文化的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)文化的定義,，其內(nèi)容是十分廣泛的,，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)，服裝租賃公司也是如此：

經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué),，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則,。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中,，面臨著各種矛盾和多種選擇,，要求企業(yè)有一個科學(xué)的`方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為,，這就是經(jīng)營哲學(xué),。例如,，日本松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存的意志,，事事謀求生存和發(fā)展”,，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學(xué)。北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年,，它以“誠信為本，情義至上”的經(jīng)營哲學(xué)為指導(dǎo),，“以情顯義,，以義取利，義利結(jié)合”,，使之在創(chuàng)辦三年的時間內(nèi)營業(yè)額就翻了一番,，躍居首都商界第4位。

所謂價值觀念,，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人,、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價的基本觀點(diǎn),?？梢哉f，人生就是為了價值的追求,，價值觀念決定著人生追求行為,。價值觀不是人們在一時一事上的體現(xiàn)，而是在長期實(shí)踐活動中形成的關(guān)于價值的觀念體系,。企業(yè)的價值觀,，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的,、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化,、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則,。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo),。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望,。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡,。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價值觀,，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象,；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為,，使企業(yè)失去后勁,，導(dǎo)致滅亡,。

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì),、任務(wù),、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌,。

企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實(shí)踐活動體現(xiàn)出來,。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進(jìn)取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位,。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力,，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),、管理制度,、道德風(fēng)尚,、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f,，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)精神通常用一些既富于哲理,，又簡潔明快的語言予以表達(dá),，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己,；也便于對外宣傳,，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象,。如王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神,，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心,，其實(shí)質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù),；西單商場的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神,，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價值觀念和真誠守信,、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營作風(fēng)。

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間,、企業(yè)與顧客之間,、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度,，以善與惡,、公與私、榮與辱、誠實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè),。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力,，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量,。因此,，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段,。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中,，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德,，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精,、童叟無欺,、一視同仁,?！?/p>

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象,。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象,。

服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書項(xiàng)目名稱篇七

對于我們這些大學(xué)生來說，最關(guān)心的不外乎就是怎樣找到一個好工作,?？扇找嬖鲩L的就業(yè)壓力，讓我們不得不為自己的未來倍感擔(dān)憂,。特別是今年,，在金融海嘯沖擊的浪潮下，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢雪上加霜,。據(jù)專家分析,，今年將有百分之九十幾的大學(xué)生找不到工人，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化,，這一比例將會更加拉大,。理論上說，今年是算作特殊一年,，隨著金融危機(jī)的結(jié)束,，我們的就業(yè)形勢也會有相應(yīng)改善。但我們也不容太樂觀,。事實(shí)上,，如果按每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)來算，每年大學(xué)生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會給就業(yè)市場帶來巨大沖擊,。這樣看來無論現(xiàn)在還將來,，我們不應(yīng)寄予就業(yè)形勢會好轉(zhuǎn)的太多希望，而應(yīng)更多地去考慮其它的出路,，比如說：創(chuàng)業(yè),。

（對于上面的預(yù)測，首先聲明的是：以上是在對于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，所帶來的就業(yè)機(jī)會作觀望態(tài)度為前提而作的分析）

所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口浪尖的,，但這也并不代表我們就因此始終是被動的，并因被動而始終感到悲觀,。我們應(yīng)該充分想念自己,，并發(fā)揮個人能力，努力將被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，這才是我們的最終出路,。

在我看到許多大學(xué)生這所以不愿去創(chuàng)業(yè)：除限于個人能力外，更多的是由于心態(tài)方面,。由于看到市場競爭激烈程度之大,，就片面地認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的難度,，將是自己無以承受的，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易,，所以自己寧愿支找工作,，即使找不到也要找，卻不肯去創(chuàng)業(yè),。為使許多大學(xué)生裝擺正心態(tài),，我覺得有必要對中國市場有利創(chuàng)業(yè)機(jī)會作一下分析。

首先,，作為一個新興市場,，我國市場體系工不是那么完善，還存在許多未被開發(fā)的領(lǐng)域,，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰明才智去發(fā)掘了,。對此，我們可舉幾個例子來說這一點(diǎn),，例如：百度,，阿里巴巴，不有騰訊qq等,，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外,，而被那些慧眼識光的人給引到中國來的。而今這些企業(yè)都發(fā)展成為了中國頂尖的企業(yè),，而它們的創(chuàng)造者則也跟著功成名就,。其實(shí)，像這樣還未被開發(fā)的領(lǐng)域還有許多,，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,。

其次，作為一個新興市場,，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最薄弱的一環(huán),，因此，這一塊領(lǐng)域?qū)⒘艚o我們無窮的機(jī)會,，我們要努力抓住機(jī)會,，找到自己適合的發(fā)展方向，并竭力搶占這點(diǎn)的至高點(diǎn),。其實(shí),，對于我國的服務(wù)行業(yè)方面，發(fā)展比較晚,，其體現(xiàn)也就與發(fā)展時間較早的歐美發(fā)達(dá)國家有很在差距,，如：汽車服務(wù)，保險服務(wù),，金融服務(wù)等都有還有較大發(fā)展空間,，假如稅我們能在這一個領(lǐng)域努力將會有無窮的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

第三,，國家強(qiáng)國之路的進(jìn)行,，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是最重要的。這也就說明中國家要想成為真正有大國,，就必須在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和完善上作出巨大努力,。如今我國高消耗，低技術(shù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無疑是阻礙我國和強(qiáng)國邁進(jìn)的絆腳石,。因此,，國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)高消耗，高技術(shù)和集約型轉(zhuǎn)變,。將會是其改革的重點(diǎn),。也就是在這新舊交替的空當(dāng)期，將會給我們帶來前所未有的機(jī)遇,。像這要情況下,，所產(chǎn)生的機(jī)遇，我可舉幾例來說明,，例如：歐洲的“尤里卡”計劃也是在新舊交替的空當(dāng)期提出的,，而也就在此計劃的推動下，推動了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生：還有像芬蘭的諾基亞集團(tuán),，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，而它能抓住通信發(fā)展的機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型，而今成為世界著名通信巨大,，其通信終端甚是占頷了全球40%的`份額,。如果我們能抓住這一時期的機(jī)遇，找準(zhǔn)目標(biāo)努力出擊,，其創(chuàng)業(yè)前景如何,，將是我們可以想像的。

第四,，中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體,。這對我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件，因?yàn)檫@樣來看,，市場對我們創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入度就有所下降,。按常規(guī)來說，只要有的商品和服務(wù)夠格,，即使與其它名牌者較大差距,，但龐大消費(fèi)群體的存在，就能盡可能地將這部分商品所消費(fèi)掉,。這也是許多外國企業(yè),，千方百計地要進(jìn)入中國市場的原因,。總之,，這樣優(yōu)越的條件,，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利。

綜上所述,，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的機(jī)會,，因此我們自身所具有的聰明才智，以及懷才不遇的心態(tài),，也應(yīng)該更加刺激我們向著自己的夢想——創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行下去,。發(fā)揮自己的聰明才智，將自己的理想變成現(xiàn)實(shí),，向著自己的人生之路進(jìn)發(fā)吧,！

特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點(diǎn),，并依托這些優(yōu)勢前提,，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個富有實(shí)力的企業(yè),。

（一）,、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導(dǎo)向,，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實(shí)體的行為,。

目標(biāo)：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個人和集體的聰明才智,，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),，最終將其打造成一個富有實(shí)力的企業(yè)。

（二）,、公司簡介

公司名稱：中晟服飾公司

業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營服裝為主,，但隨著公司的擴(kuò)大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個行業(yè),，如：布料生產(chǎn),，金融投資。

早期,，針對零售商的加工訂貨,。

將來，全方面的開花,。

（三）,、公司管理

1、管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將持集體利益共享的原則,，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益,，并給予每個人自由發(fā)揮的機(jī)制，以此激勵每個人充分發(fā)揮個人能力,，為企業(yè)謀劃更好的未來,。

2、管理隊伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略,，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點(diǎn)。因此吸納各方人才,，將是公司的戰(zhàn)略要點(diǎn),。我們將利用各方關(guān)系，竭力吸納各方人才,，以此構(gòu)建一支充滿省略,，才能出眾的管理隊伍。

3,、管理決策

早期,，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù),。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),，以及對公司目標(biāo)的規(guī)劃的決策；而原有家族行業(yè)人員則負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù),。

將來,，隨著公司的做大做強(qiáng)，公司的管理決策將由管理部門決策,，并細(xì)分許多市場直接機(jī)構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策,。

（一）、市場介紹

中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體,，而服裝作為人們?nèi)粘Ｓ闷?，其需求量可想而知。特別是時尚服飾的需求,，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢,。我想這是由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高,，同時,，也在接受新思潮的影響而致。但由于愛經(jīng)濟(jì)水平的約束,，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約,，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。之所以,，進(jìn)幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多,，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷：一是,，品質(zhì)得不到保障，二是：價格還是有點(diǎn)偏高,。同時,，不得不重點(diǎn)提出的是大學(xué)生那塊，因?yàn)槠鋵r尚服飾的要求最為強(qiáng)烈,，特別是對物美價廉的要求強(qiáng)烈,。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場,。

（二）市場機(jī)會及環(huán)境

說明：一個新興企業(yè),，一開始就想走名牌路線，是不可成功的,，甚至有可以招致自己,，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們應(yīng)該量力而行,，采取循序漸進(jìn)的方法,，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先打開零售商將商品市場信息打開，并吸納許多忠實(shí)客戶,，為公司傳播影響,。

我曾為我的這一個計劃，做過一次市場調(diào)查,，我發(fā)覺許多時裝店衣服品質(zhì)是很差,，但價格仍然很貴。在仔細(xì)詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進(jìn)來的,，進(jìn)價較高,。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商,，而向零售商供貨,，并以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證品質(zhì),，其市場前景將是十分廣的,。零售商的廣布性,，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件,。

名牌服飾的市場影響力和品質(zhì)保證，固然較強(qiáng),，但由于每年廣告費(fèi)活動費(fèi)等投入巨大,，其商品價格也就不可能會太低,，憑借著物美價謙的優(yōu)勢，我敢說市場前景將是廣闊的。

（三）市場競爭分析

由于彩物美價廉的低價策略,，其競爭力可想可知,。不過仍會有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后,，仍會紛紛效法,，同時，許多品牌廠商,，也會采取代價策略來爭奪市場,。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴(kuò)大銷售體系，同時,，在消費(fèi)者心中建立的物美聯(lián)社價廉的形象,，將會為我們贏得有利條件。

（四）目標(biāo)市場

企業(yè)初期主要針對零售商,，間接針對消費(fèi)者。

企業(yè)將來將主要針對消費(fèi)者,。

（一）服務(wù)內(nèi)容

基本服務(wù)：零售商將有公司每次供貨前,，所提供服裝照片，以供選擇,。

每次供貨時商品中將夾帶一張商品成本報單,。

增值服務(wù)：對向零售商發(fā)貨時產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)，稅費(fèi)等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用,，均由其承擔(dān),。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者消費(fèi)購買傾向的住處可酌情減免。

（二）商品及服務(wù)規(guī)劃

本公司完全遵從利益共享的原則,，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍,，并以此建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程。

（三）商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1,、零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件,，可享受免押金，只須撥打我們電話預(yù)約,，我公司按指定時間送貨上門,，并雙方簽訂合同。

2,、依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后,，可預(yù)交相當(dāng)于本公司所提貨物應(yīng)收利潤的一半的押金，待到商品買出后再續(xù)交另一半錢,。

3,、本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮15元利潤，并且每次發(fā)貨到時,，貨中夾帶一張成本報單,，報單具有法律效力。

4,、零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費(fèi)者購買傾向等到信息,，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費(fèi)用。

5,、零售商可將自己設(shè)計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司,。本公司估算其有市場前景后，會酌情量產(chǎn),，再銷售,。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成,。同時,，將其商品生產(chǎn)，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細(xì)的會計分錄,，經(jīng)予其參詳,。會計分錄具法律效力。

（一）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道選擇

早期時,，我會利用大學(xué)同學(xué)網(wǎng)絡(luò),，給予他們一定報酬，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件,，向各零售商進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)推銷,，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂。

將來,，我們將充分信賴與零售商所建立的關(guān)系,，利用其直接與消費(fèi)者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，并能依此即時制定有利的營業(yè)員銷策略,。同時,，我們會建立公司專門的營銷機(jī)構(gòu)，加以輔佐,。

（二）營銷隊伍和管理

早期的營銷團(tuán)隊,，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學(xué),；二層次：則是由我直接委任的同學(xué)它們自己委任的同學(xué)組成,。三層、四層……以此類推,。它們主要的任務(wù)是幫助本公司拉客房這樣做的好處是:可利用大學(xué)同學(xué)來自全國各地特點(diǎn),，并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內(nèi)容,，雙重優(yōu)勢，將會為本公司客戶的確立,，以及銷售系統(tǒng)的迅速擴(kuò)大創(chuàng)造極為有利的條件,。我們對推銷系統(tǒng)的管理，將采取自由原則,。并且按照他們個人推銷的,，并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資。

將來,，隨著自己擁有廣闊的銷售體系,，因此，公司的商品將會開辟自己的一個市場,，并且也吸納了許多忠實(shí)客戶,，此時，我們會趨勝追擊,，適時建立起自己的品牌,。

（三）客戶關(guān)系建立

早期，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立,，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導(dǎo),，在與其雙贏的基礎(chǔ)上，建成一個完整的利益相關(guān)整體,。

將來，我們的目光將主要投身消費(fèi)群體,，繼續(xù)推行物美價廉的消費(fèi)者為導(dǎo)向,，商品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略，并以次建立更多的忠實(shí)客戶網(wǎng)絡(luò),。

早期,，市場建立，將花費(fèi)巨大,，而整個活動的花費(fèi)將由家族產(chǎn)業(yè)承擔(dān),。

將來，在建立自己的品牌,，會同時實(shí)行兩種方案,。一是：現(xiàn)有的銷售方案，仍主要以物美價廉的策略為主,；二是：依托自己的品牌,，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡(luò)，采取加盟的方式組建,。前者由于實(shí)行加工訂貸,，所以資金主要由零售商承擔(dān)；后者由于實(shí)行加盟方式，公司拿一半,，加盟商拿一半,。