計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇一
電廠是指將某種形式的原始能轉(zhuǎn)化為電能以供固定設(shè)施或運(yùn)輸用電的動(dòng)力廠，例如火力,、水力,、蒸汽、柴油或核能發(fā)電廠等,。
電廠工作月總結(jié)范文篇1：
工作計(jì)劃,，將本階段工作總結(jié)如下:
一、在安健環(huán)方面
大值緊緊圍繞廠部,、部門(mén)的重大決策和工作部署,，緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路,，及時(shí)將上級(jí)精神,、相關(guān)的安健環(huán)內(nèi)容及要求傳達(dá)到每位員工,。按照相關(guān)規(guī)定,，大值加強(qiáng)對(duì)《中電投工作場(chǎng)所危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，值班員通過(guò)學(xué)習(xí),，了解工作場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),，掌握控制措施,，從而樹(shù)立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免的安健環(huán)理念,。認(rèn)真督促檢查每位員工的行為規(guī)范，高質(zhì)量地完成本月的安健環(huán)工作計(jì)劃,，未發(fā)生一起違章違紀(jì)現(xiàn)象,。每位員工恪盡職守，每人一天安全員工作進(jìn)行的井然有序,。
二,、在技能培訓(xùn)方面
大值按照部門(mén)的有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)部署，認(rèn)真組織值班員開(kāi)展技能學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持每個(gè)學(xué)班組織值班員對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論,，對(duì)近期發(fā)生的設(shè)備異常進(jìn)行交流，分析原因,，采取措施,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如：機(jī)組負(fù)荷300mw,，一臺(tái)高加正常疏水調(diào)節(jié)門(mén)異常波動(dòng),，機(jī)組負(fù)荷300mw，一臺(tái)磨機(jī)跳閘事故處理等,，并結(jié)合部門(mén)的工作和學(xué)習(xí)任務(wù),，積極聯(lián)系我們?nèi)粘５墓ぷ魃a(chǎn)實(shí)際，按照部門(mén)的要求,，每月每人完成一份技術(shù)問(wèn)答，并對(duì)每人做現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),。
三,、在小指標(biāo)競(jìng)賽方面
各臺(tái)機(jī)組主操,，認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)下發(fā)《小指標(biāo)管理規(guī)定》，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況,，在保證機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，狠抓電量，降煤耗,，在操作中及時(shí)調(diào)整,，總結(jié)，本月小指標(biāo)成績(jī)有所提高,，名列前茅,。
四、在文明生產(chǎn)方面
4月份,，要求各值班員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格檢查,、查找，及時(shí)填報(bào)缺陷,。對(duì)不能及時(shí)處理的漏點(diǎn),，找來(lái)臨時(shí)油盒、桶等接住,，或聯(lián)系檢修人員加裝引流裝置,，并按照清理接油盒、水桶,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈,，有力的保證了機(jī)組、人員安全,。
四,、在班組建設(shè)方面
班組五大員各盡其職，為了便于日常工作聯(lián)系和掌握,，五大員經(jīng)常碰頭,，交換情況，定期在學(xué)班上發(fā)表意見(jiàn),，反映問(wèn)題，這些都收到了良好的效果,。本月大值共組織籃球比賽兩場(chǎng),，聚會(huì)兩次，上交稿件兩篇,，順利完成本月計(jì)劃,。
大值根據(jù)部門(mén)的工作特點(diǎn),、工作內(nèi)容，經(jīng)常在在學(xué)班或生活會(huì)上交流員工的工作,、學(xué)習(xí)情況,，并及時(shí)向部匯報(bào)工作情況和思想動(dòng)向，征求部門(mén)意見(jiàn)并及時(shí)地落實(shí)到實(shí)際的工作中,，幫助大值克服了不少工作中的不足,，改進(jìn)班組工作。實(shí)踐證明,，這樣做很有成效,。
4月份的工作取得了較好成效，這為我們做好班組建設(shè)工作打下了良好的基礎(chǔ),，我們將繼續(xù)圍繞廠部精神,，按照部門(mén)工作要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展工作,，一定充分發(fā)揮班組戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮星級(jí)班組模范帶頭作用，為搞好本職工作,，確保機(jī)組安全運(yùn)行提供保障,。
電廠工作月總結(jié)范文篇2：
五月是公司不平凡的一個(gè)里程碑，安全運(yùn)行受到多次滅火事故的沖擊,，安全形勢(shì)嚴(yán)峻,。在五月里我和運(yùn)行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，做出了不懈努力,。
五月一日發(fā)生雷擊致兩機(jī)跳閘事故后,，我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí)，并針對(duì)此類(lèi)事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想,。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運(yùn)人員也進(jìn)行了總結(jié)分析,，在結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備，并要求機(jī),、電做好相應(yīng)事故預(yù)想,。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運(yùn)行無(wú)備用，堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)對(duì)制粉系統(tǒng)的仔細(xì)檢查和及時(shí)調(diào)整,，保證制粉設(shè)備的正常運(yùn)行,。并根據(jù)當(dāng)班實(shí)際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng),，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上月勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)每小時(shí)打焦一次,，并發(fā)動(dòng)其它專(zhuān)業(yè)人員在爐助勞動(dòng)強(qiáng)度大時(shí)提供支援,，幫助打焦，及時(shí)的將焦塊清除。
本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份,，終結(jié)10份，熱機(jī)工作票10份,，全部安全開(kāi)工,。配合檢修對(duì)1、2號(hào)機(jī)高加水位計(jì)進(jìn)行了消漏,，對(duì)2號(hào)機(jī)低加疏水泵油杯消漏,，對(duì)1號(hào)機(jī)b射水泵軸承檢查，消除了存在的問(wèn)題,。并配合技術(shù)支持部對(duì)1號(hào)爐a磨,、2號(hào)爐b磨進(jìn)行了試運(yùn)行。運(yùn)行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)缺陷41項(xiàng),，并及時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行了處理,。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號(hào)爐#3角下層火咀燒紅停運(yùn);18日1號(hào)爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)重被迫停運(yùn);27日2號(hào)爐b磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)重,，搶修過(guò)程中因1,、2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門(mén)門(mén)蕊脫落使2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無(wú)法制粉，最終導(dǎo)致2號(hào)爐被迫停爐,。均造成了一定的后果,，使安全運(yùn)行受到影響。另外15,、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無(wú)法控制而下降較快,，但未造成后果?；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響,，但運(yùn)行監(jiān)控仍須加強(qiáng);冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強(qiáng)對(duì)檢修工作人員現(xiàn)場(chǎng)的管理;工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強(qiáng)虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索,。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn),，對(duì)于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟(jì)，化學(xué)虹吸濾池摸索出在運(yùn)行時(shí)水位不可過(guò)高等,。
本月在經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)方面,，始終以運(yùn)行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行分析,，但受各方面因素影響,，情況不夠理想，截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799 kwh;綜合廠用電率：;補(bǔ)水率：.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響,，申請(qǐng)調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大,，發(fā)電量不大;二為受煤質(zhì)條件影響，一是當(dāng)班煤濕難制粉，磨有時(shí)當(dāng)值未停但粉位不見(jiàn)漲,，二是煤揮發(fā)份過(guò)高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高，增加了制粉電耗和風(fēng)機(jī)電耗;三為受本月安全形勢(shì)影響,，當(dāng)班試運(yùn)2號(hào)爐b磨時(shí)間較長(zhǎng)，兩臺(tái)機(jī)組高加均退出過(guò)運(yùn)行等;四為可能運(yùn)行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強(qiáng)分析調(diào)整。
在班組管理上,，克服了上月的不足,，加強(qiáng)了和各專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系，要求各專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，首先保證所轄設(shè)備的安全，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo)，主值再對(duì)值長(zhǎng)負(fù)責(zé)。干工作不講條件,，實(shí)行層層負(fù)責(zé),，在出現(xiàn)異常時(shí)各專(zhuān)業(yè)必須加強(qiáng)聯(lián)系匯報(bào),。講明工作面前人人平等，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的絕不講任何情面,，一律按規(guī)定辦事,，該考核的就考核,，同時(shí)我自己不違反規(guī)定做好了表帥,。通過(guò)一月實(shí)際情況來(lái)看，全值人員工作責(zé)任心加強(qiáng)了,，工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯(cuò)。對(duì)偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來(lái),，講清楚對(duì)與否,，有問(wèn)題當(dāng)面快速解決以利不斷改進(jìn)。
總之五月公司安全形勢(shì)受到了影響,，運(yùn)行安全接受了挑戰(zhàn)和困難,，但我們大的安全方向不會(huì)受這點(diǎn)小困難影響,，我們運(yùn)行三值將一如既往地以安全為主線,，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對(duì)六月份工作作如下計(jì)劃：
1 時(shí)刻想安全保安全，加強(qiáng)人員安全思想
2 不懈努力搞好負(fù)荷申請(qǐng)工作
3 氣溫已漸升高,，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)各部溫度的監(jiān)控
4 節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析,、實(shí)施
5 根據(jù)氣候情況抓好人員勞動(dòng)紀(jì)律
電廠工作月總結(jié)范文篇3：
根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件,，熱電廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展以安全發(fā)展,，科學(xué)發(fā)展為主體的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造熱電廠安全氛圍,，提升全員安全意識(shí)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，組織措施到位
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠xx年 安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》,，成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)全廠安全生產(chǎn)月的安全整治重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真部署，使分廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個(gè)崗位,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安排、處理,，消除安全隱患,。
二、加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造氛圍
我分廠在職工中廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳,、教育活動(dòng)，內(nèi)容包括：①于6月1日懸掛安全旗及彩旗,，營(yíng)造安全氛圍;并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)月啟動(dòng)簽名儀式;②6月6日將安全主題專(zhuān)刊,、書(shū)籍發(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習(xí);③開(kāi)展以安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展為主題的手抄報(bào)比賽,，各橫班及班組積極參與,，已于6月21日評(píng)出名次，并參加事業(yè)部組織的安全月黑板報(bào)的評(píng)選;④開(kāi)展安全月專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發(fā)生,，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,，督促落實(shí)年度安全工作，確保安全管理工作正常運(yùn)行;⑤開(kāi)展了以集團(tuán)公司觀看的《以人為本安全第一中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長(zhǎng)》安全教育影片的安全征文活動(dòng);⑥組織開(kāi)展了各橫班班組事故案例教育工作,，結(jié)合本單位事故案例對(duì)員工進(jìn)行分析和講解;⑦各橫班開(kāi)展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工安全業(yè)務(wù)技能。通過(guò)對(duì)典型事故進(jìn)行剖析,，分析原因,，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作
三,、開(kāi)展安全檢查,，促進(jìn)安全穩(wěn)定
xx年6月按工作安排,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查4次，查出的安全隱患及違規(guī)違紀(jì)行為做到責(zé)任落實(shí)到人,，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象,，對(duì)查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)均已整改,，并對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進(jìn)行教育并考核,，并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中。
查出問(wèn)題如下：
1,、1#機(jī)空冷島北側(cè)擋風(fēng)門(mén)關(guān)不住,，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改;
2、1#機(jī)2列3列4列噴淋管尾部防水門(mén)漏水,，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改; 3,、2#機(jī)3列2#空冷風(fēng)機(jī)減速機(jī)漏油，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改;4,、2#機(jī)1列2#空冷風(fēng)機(jī)有異音,，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)整改;
5、2#機(jī)空冷島1列噴淋管尾部防水門(mén)漏水,，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)整改;
6,、2#機(jī)化工供氣截止門(mén)前疏水手動(dòng)門(mén)法蘭墊子漏氣，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)整改; 7,、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門(mén)漏風(fēng)，鍋爐專(zhuān)業(yè)整改;
8,、除灰4#空壓機(jī)房門(mén)用滅火器支撐,，除灰人員整改;
9、除灰空壓機(jī)房小推車(chē)鎖在手動(dòng)閥門(mén)上,，除灰人員整改;
10,、1#機(jī)空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水，熱工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改,。 11,、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重、腐蝕嚴(yán)重,，熱工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改;
12,、化水5#反滲透有一個(gè)細(xì)軟管漏水，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
13,、化水1#反滲透濃水排放手動(dòng)閥旁邊有一個(gè)拷貝林漏水,，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了安全發(fā)展,，科學(xué)發(fā)展的良好氛圍,，增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心,，安全工作進(jìn)一步深化，安全意識(shí)深入人心,，達(dá)到了預(yù)期效果,，這也為以后開(kāi)展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇二
一,、指導(dǎo)思想
二,、安全環(huán)保目標(biāo)：
年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；
年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,；
年度內(nèi)不發(fā)生誤*作事故,；
年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故,；
年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故,；
污染廢棄物分類(lèi)收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”,。
三,、安全環(huán)保工作計(jì)劃
20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開(kāi)。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施,，并把這些措施落實(shí)到每一位職工,，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。20xx年全廠各部門(mén)應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：
（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束制度,。凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面,，真正建立起全員,、全方位、全過(guò)程的安全管理體系,。
（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,。堅(jiān)持“貴在真實(shí)、重在整改xxx的原則,，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì),，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。具體工作內(nèi)容如下：
修訂,、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段,，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理,。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn),。
積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全標(biāo)志,。
進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力,。
加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品,、易燃易爆物品的規(guī)范管理。
堅(jiān)持“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃,。
加強(qiáng)小修現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督管理。
（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。
加強(qiáng)對(duì)人和物兩方面的安全管理，達(dá)到預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,、防微杜漸的效果,，從而保*安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定制管理,，保*作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理,。
深入持久的開(kāi)展反習(xí)慣*違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核,。
認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作,。
（四）防患于未然，深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,。
（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作,。
（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識(shí),。
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇三
一,、指導(dǎo)思想
二,、安全環(huán)保目標(biāo)：
年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；
年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,；
年度內(nèi)不發(fā)生誤*作事故,；
年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故,；
年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故,；
污染廢棄物分類(lèi)收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”,。
三,、安全環(huán)保工作計(jì)劃
20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開(kāi)。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施,，并把這些措施落實(shí)到每一位職工,，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。20xx年全廠各部門(mén)應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：
（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束制度,。凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面,，真正建立起全員,、全方位、全過(guò)程的安全管理體系,。
（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,。堅(jiān)持“貴在真實(shí)、重在整改xxx的原則,，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì),，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。具體工作內(nèi)容如下：
修訂,、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，研討管理工作新方法和新手段,，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn),。
積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全標(biāo)志,。
進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力,。
加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品,、易燃易爆物品的規(guī)范管理。
堅(jiān)持“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃,。
加強(qiáng)小修現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督管理。
（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。
加強(qiáng)對(duì)人和物兩方面的安全管理，達(dá)到預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,、防微杜漸的效果,，從而保*安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定制管理，保*作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理,。
深入持久的開(kāi)展反習(xí)慣*違章工作,，嚴(yán)格違章曝光和考核。
認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作,。
（四）防患于未然,，深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。
（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作,。
（六）加大安全培訓(xùn)力度,，提高員工安全意識(shí)。
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇四
一,、指導(dǎo)思想
二,、安全環(huán)保目標(biāo)：
年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零;
年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故;
年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故;
年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故;
年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故;
污染廢棄物分類(lèi)收集,、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”,。
三、安全環(huán)保工作計(jì)劃
20__年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開(kāi)。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施,，并把這些措施落實(shí)到每一位職工,，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。20__年全廠各部門(mén)應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：
(一)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束制度,。凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面,，真正建立起全員,、全方位、全過(guò)程的安全管理體系,。
(二)不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,。堅(jiān)持“貴在真實(shí)、重在整改xxx的原則,，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì),，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。具體工作內(nèi)容如下：
修訂,、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，研討管理工作新方法和新手段,，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程全面清查,，完善工藝標(biāo)準(zhǔn),。
積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施,、安全標(biāo)志,。
進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力,。
加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品、易燃易爆物品的規(guī)范管理,。
堅(jiān)持“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃,。
加強(qiáng)小修現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督管理。
(三)大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。
加強(qiáng)對(duì)人和物兩方面的安全管理，達(dá)到預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,、防微杜漸的效果,，從而保證安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理,。
深入持久的開(kāi)展反習(xí)慣性違章工作,，嚴(yán)格違章曝光和考核。
認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作,。
(四)防患于未然,，深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。
(五)認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作,。
(六)加大安全培訓(xùn)力度,，提高員工安全意識(shí)。
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘,，在勝利完成了公司下達(dá)的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，配合業(yè)主驗(yàn)收,、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作,，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果,，爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓,，作計(jì)劃如下：
總體目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);
2,、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無(wú)防火,、防汛責(zé)任事故;
3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)次/年臺(tái);
4,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,、整潔,，做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo),，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)
發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo),，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益,，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組,、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作,，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷,，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件,。
2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善,，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè),，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理,，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3,、制定周密的工作計(jì)劃,，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作,、檢修前,，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練,，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間,，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。
4,、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量,，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷,，提高機(jī)組運(yùn)行水頭,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。
5,、通過(guò)過(guò)去的總結(jié),，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析,，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段,，降低廠用電用電率,。
6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，提供可多發(fā)電量的信息。
7,、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作,，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系,、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系,，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
8,、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線,，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān),，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二,、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),，保證設(shè)備健康運(yùn)行
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系,。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的,、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理,。
(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1,、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練,，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》和細(xì)則條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃;
2,、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔,、調(diào)整,、緊固,、潤(rùn)滑、防腐,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,，對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期十字保養(yǎng);
3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、廠家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè),，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生
1、通過(guò)儀器,、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè),，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障,。
2,、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù),，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤,，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄,，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等,，判斷是否進(jìn)行檢修,，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理,。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等,，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度,。
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇六
20__年安全經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，___電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重,、環(huán)保壓力大,、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境,，檢修車(chē)間承修設(shè)備會(huì)不斷增多,，工作量會(huì)相當(dāng)大，為配合好電廠的安全管理工作,，車(chē)間20__年工作思路如下：保安全,、促管理,、降成本、早預(yù)防,、建隊(duì)伍,。
一、保安全：始終堅(jiān)持安全第一的思想,，把安全工作放在各項(xiàng)
工作的首位來(lái)抓,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位,。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體,、手指口述”確認(rèn)法,，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害,。安全是天字號(hào)大事,，檢修車(chē)間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針,，把員工的人身安全放在首要位置。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù),，車(chē)間根據(jù) “早安排,、早計(jì)劃、早落實(shí)”的工作要求,，精心準(zhǔn)備,，要在每次檢修工作前召開(kāi)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng),、生產(chǎn)骨干會(huì)議,，研究方案，制訂安全技術(shù)措施,，落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，組織參加檢修項(xiàng)目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行,。
二,、促管理：車(chē)間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。車(chē)間管理親臨一線，每次檢修深入到班組,，指導(dǎo),、檢查、參與檢修,，哪里環(huán)境艱苦,，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨,，管理人員就要出現(xiàn)在哪里,，與一線職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦,。讓管理人員充實(shí)一線,。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí),，管理人員分配到各班組,，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車(chē)間將繼續(xù)利用“班組千分競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)”,，加強(qiáng)各班組的考核,，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn),，各檢修工崗位責(zé)任具體明確,，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作,，實(shí)行定置管理,、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,，通過(guò)競(jìng)賽能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性,，通過(guò)經(jīng)常性競(jìng)賽,，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒,，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。
三,、降成本：加強(qiáng)車(chē)間“修舊利廢,，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼，小處著手,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手,，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理,，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加大對(duì)車(chē)間材料消耗,、各班組費(fèi)用考核,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低材料成本,。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考,、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué),，形成注重工作效率,，做到效率最高、成本最低,、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對(duì)車(chē)間的貢獻(xiàn),。
四,、早預(yù)防：車(chē)間掌握設(shè)備故障周期，保證各類(lèi)設(shè)備完好運(yùn)行,。風(fēng)機(jī),、電動(dòng)機(jī)、減速箱,、承壓管道閥門(mén)等設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,，不同程度地將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車(chē)間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期,，按照故障周期排定檢修計(jì)劃,，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。
五,、建隊(duì)伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。車(chē)間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn),、責(zé)任與能力的關(guān)系,，要在其位謀其政，想事情、謀事情,、干事情;要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí),，做好電廠人員的外出培訓(xùn),，要開(kāi)展車(chē)間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗,、能打硬仗,、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要?，F(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此,，車(chē)間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原則,，采取自學(xué),、互培、走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取多出人才，早出人才,，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí),。
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇七
公司成立后的開(kāi)局之年,，也詩(shī)司各項(xiàng)工作承前啟后,，步入發(fā)展快車(chē)道的關(guān)鍵一年。綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司中心工作,，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障職能，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè),，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用,。
根據(jù)綜合辦公室職能分工，主要做好以下四方面工作。
一,、日常工作方面
(一)公文收發(fā),。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)制定的《公文管理辦法》,、《公文處理流程》等規(guī)章制度,，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn),、穩(wěn)“,，不積壓、不丟失,、不拖辦,，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位,。
(二)文字材料,。文字材料作為公司的“門(mén)面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象,。努力提高文字材料寫(xiě)作質(zhì)量,，特別在各類(lèi)通知、請(qǐng)示,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，做到字字斟酌,，段段推敲，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo),，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。
(三)日常接待和會(huì)務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作,，堅(jiān)持送迎有聲,，禮貌待賓;對(duì)預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃、早部署,、早落實(shí),，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前,、會(huì)中,、會(huì)后服務(wù)工作,，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理。
二,、基礎(chǔ)管理方面
(一)檔案管理,。進(jìn)一步完善檔案管理工作，對(duì)以前的各類(lèi)檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,，并結(jié)合檔案分類(lèi)大綱和保管期限做好集團(tuán)公司及外單位來(lái)電來(lái)文和公司文件的上傳下達(dá),，及時(shí)回饋、整理,，定期歸檔,，確保檔案的完整和安全，同時(shí),，督促相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)歸檔,。
(二)公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理辦法,，堅(jiān)持公章專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持使用審批、登記制度,，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用,。
(三)辦公用品管理,。做好辦公用品及耗材的采購(gòu)、維修,，堅(jiān)持貨比三家,，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬,、發(fā)放記錄,，以備查驗(yàn)。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約,。
(四)車(chē)輛管理,。加強(qiáng)車(chē)輛管理,，監(jiān)督車(chē)輛年檢、續(xù)保,、保養(yǎng)和維修等工作的落實(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月對(duì)單車(chē)的油耗、修理費(fèi)等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，將全年車(chē)輛運(yùn)行成本控制在計(jì)劃 線內(nèi),。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車(chē)司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，要求汽車(chē)司機(jī)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,，確保全年無(wú)事故發(fā)生。
三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
(一)努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí),。努力提高我辦全體人員及汽車(chē)司機(jī)的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，明確工作職責(zé),。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法,。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12 次，全年每人撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得5-6篇,，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步,，以理論促實(shí)踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,。
(二)積極開(kāi)展文化活動(dòng),。繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè),，讓新入職員工對(duì)延長(zhǎng)石油的發(fā)展歷程和集團(tuán)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí),。同時(shí)，積極組織開(kāi)展2-3次文藝表演,、體育比賽等活動(dòng),，切實(shí)豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力,。
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇八
為加強(qiáng)學(xué)校黨的組織建設(shè),，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，推進(jìn)學(xué)校事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，根據(jù)上級(jí)黨組織對(duì)發(fā)展黨員工作的新要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，現(xiàn)就20年發(fā)展黨員工作提出如下計(jì)劃,。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)章程》的發(fā)展黨員工作方針,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，加大在骨干教師,、學(xué)科帶頭人中發(fā)展黨員力度,，適度控制學(xué)生黨員發(fā)展規(guī)模,，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性，為學(xué)校文明建設(shè)和教育教學(xué)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。
二,、工作目標(biāo)
明確要求，未來(lái)10年,，全國(guó)黨員數(shù)量年均凈增左右,，到2022年全國(guó)黨員數(shù)量控制在9600萬(wàn)名左右。省委要求,，在20年前,，完成年均凈增的調(diào)控目標(biāo)。按照,、省委要求,，鎮(zhèn)江市委20年發(fā)展黨員數(shù)要比2013年下降。因此,，我校20年計(jì)劃發(fā)展黨員1000名,，上下半年各發(fā)展計(jì)劃的一半。20年底,，學(xué)生中黨員比例基本保持在14%左右,，教職工黨員比例達(dá)到50%左右。
三,、主要措施
抓宏觀指導(dǎo),，切實(shí)保證計(jì)劃的落實(shí)。要建立健全層層抓發(fā)展黨員工作責(zé)任制,。建立發(fā)展黨員工作定期分析和指導(dǎo)檢查制度,，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)展黨員工作中出現(xiàn)的苗頭性?xún)A向性問(wèn)題,。各二級(jí)黨組織要制定切實(shí)可行的年度計(jì)劃,，堅(jiān)持做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè),，杜絕計(jì)劃外發(fā)展和突擊發(fā)展,。
2.抓組織建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展黨員的基礎(chǔ),。要高度重視入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),，努力把先進(jìn)分子吸引到黨組織周?chē)Ｒ訌?qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和管理,，端正動(dòng)機(jī),，不斷提高他們的思想治素質(zhì)，為發(fā)展黨員工作奠定基礎(chǔ),。要經(jīng)常研究入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)中的新情況,，新問(wèn)題，對(duì)入黨積極分子實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，保持入黨積極分子隊(duì)伍的生機(jī)與活力,。
3.抓規(guī)范操作，把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān),。規(guī)范發(fā)展程序,，確保發(fā)展黨員質(zhì)量，是做好發(fā)展黨員工作的重點(diǎn),。要全面貫徹上級(jí)黨組織對(duì)發(fā)展黨員工作提出的各項(xiàng)要求,，全面執(zhí)行發(fā)展黨員工作中的預(yù)審、審,、公示,、投票、答辯和責(zé)任追究等制度,，在發(fā)展黨員的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序,、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕違反程序或簡(jiǎn)化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象,。
4.抓重點(diǎn)對(duì)象,，優(yōu)化黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。改善結(jié)構(gòu)是發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)方針,，也是我們的工作重點(diǎn),。要充分發(fā)揮才、知識(shí)人才集中的優(yōu)勢(shì),，把發(fā)展青年教師和教學(xué)科研骨干力量黨員工作切實(shí)抓緊抓好,。要對(duì)素質(zhì)好、年紀(jì)輕,、懂教學(xué)的骨干教師,、對(duì)學(xué)校教育有突出貢獻(xiàn)的骨干教職工、學(xué)科帶頭人加強(qiáng)教育培養(yǎng),，條件成熟的要及時(shí)吸收入黨,，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。各二級(jí)黨組織在吸收教工黨員前要實(shí)行向上級(jí)黨組織上報(bào)制度,，待上級(jí)黨組織批準(zhǔn)后方可按發(fā)展程序操作,。
5.抓教育管理，提高黨員的整體素質(zhì),。加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員的教育管理,，是提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)和必然要求。要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要,，認(rèn)真制定和實(shí)施預(yù)備黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo),、因地制宜，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性,，促使他們不僅在組織上入黨,，而且真正在思想上入黨。
相關(guān)年度工作計(jì)劃文章
公司年度工作計(jì)劃范例
度實(shí)習(xí)計(jì)劃
學(xué)生會(huì)體育部工作計(jì)劃
總經(jīng)理年度計(jì)劃范文
化學(xué)教師個(gè)人年度工作計(jì)劃
度醫(yī)院愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃
展黨員年度工作計(jì)劃范文
小學(xué)二年級(jí)班主任工作計(jì)劃精選
經(jīng)理年度工作計(jì)劃模板
人事部年度工作計(jì)劃優(yōu)秀版本
街道團(tuán)委的年度工作計(jì)劃
公司個(gè)人年度工作計(jì)劃
工廠安全員個(gè)人年度工作計(jì)劃范例
個(gè)人年度工作計(jì)劃范文,最新個(gè)人年工作計(jì)劃
醫(yī)院年度個(gè)人計(jì)劃范文
度銷(xiāo)售工作計(jì)劃
最新文章
謎語(yǔ)大全兒童水果
謎語(yǔ)植物
三角形謎語(yǔ)
成人猜謎語(yǔ)大全及答案
簡(jiǎn)單的猜字謎語(yǔ)
卷簾格謎語(yǔ)是什么意思
手指的謎語(yǔ)
壁虎的謎語(yǔ)
給爸爸的一封信百字五十字
給小四班家長(zhǎng)朋友的一封信
給西部小朋友的一封信百字
英語(yǔ)老師致家長(zhǎng)的一封信
學(xué)前班語(yǔ)言教案一等獎(jiǎng)
逛商店教案一等獎(jiǎng)
致適齡兒童家長(zhǎng)的一封信優(yōu)秀
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇九
2014年安全月活動(dòng)策劃
為貫徹落實(shí)《xxx安委會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展2014年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》,、《國(guó)家能源局綜合司關(guān)于開(kāi)展2014年電力行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》有關(guān)要求,，通過(guò)廣泛宣傳教育工作，進(jìn)一步提高公司全體員工的安全意識(shí),，進(jìn)一步推動(dòng)全系統(tǒng)的安全文化建設(shè),，結(jié)合大唐托克托脫硝現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的具體情況，制定本活動(dòng)方案,。
一,、指導(dǎo)思想
以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，緊緊圍繞集團(tuán)公司及大唐科技產(chǎn)業(yè)2014年總體工作部署，以宣傳貫徹xxxxxx系列重要講話精神,、大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線,，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，深入宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策,，有針對(duì)性地解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題,，為保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面營(yíng)造良好氛圍。
二,、安全月組織機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：周占強(qiáng)
副組長(zhǎng)：藺全松
成員：李金相,、高振輝、高建軍,、馬紅衛(wèi),、王增強(qiáng)、張秀巖,、董彪,、宋立峰、習(xí)濤,、溫濤,、劉偉健
三、活動(dòng)內(nèi)容：
1、6月1日---10日開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng),，貫徹國(guó)家關(guān)于紅線意識(shí)的思想（懸掛橫幅,、擺放宣傳漫畫(huà)及安全知識(shí)，利用早班會(huì),，學(xué)習(xí)文件等）
2,、認(rèn)真吸取淮北“4·25”,、安陽(yáng)“5·20”人身傷亡事故教訓(xùn),，在“安全生產(chǎn)月”第一周，組織開(kāi)展事故“警示教育周”活動(dòng),。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,、對(duì)照兩起事故教訓(xùn)進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作,，采取切實(shí)有效的措施,，防止同類(lèi)事故發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故,，3,、活動(dòng)宣傳口號(hào)、強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展
安全發(fā)展打基礎(chǔ),，優(yōu)化運(yùn)行創(chuàng)效益
建筑“三保”配備好,，保障安全方有效
一切事故皆可預(yù)防,，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制
人人講安全，安全為人人
科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展
生命至上,，安全第一
安全責(zé)任，重在落實(shí)
治理隱患,，保證安全
樹(shù)立紅線意識(shí),，守住安全底線
4、6月11日---20日開(kāi)展安全聯(lián)合大檢查,，徹查安全隱患,，積極響應(yīng)安全月號(hào)召，重點(diǎn)對(duì)施工單位,、人員,、設(shè)備取證情況、“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況進(jìn)行梳理,，并組織施工單位各開(kāi)展一次應(yīng)急演練（觸電
演練,、高空墜落演練），提升應(yīng)急管理水平。
5,、6月21日---30日總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，穩(wěn)步下部工作,，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全工作,。
電網(wǎng)調(diào)度工作計(jì)劃篇十
新的學(xué)期剛剛開(kāi)始，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)素質(zhì),，提高幼兒學(xué)習(xí)和游戲的積極性,，做到一切以幼兒為主，具體計(jì)劃工作主要有以下幾點(diǎn)：
一,、思想方面
嚴(yán)格要求自己,，要遵守園里的規(guī)章制度，積極認(rèn)真地投入工作,。堅(jiān)持正確教育觀,，以正面教育為主，講明道理,。要平等對(duì)待每位兒童,。認(rèn)真參加園內(nèi)的治學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)精神為工作的動(dòng)力,，不斷更新思想,，以飽滿的熱情參加新的工作，時(shí)刻以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,。
二,、個(gè)人學(xué)習(xí)方面
積極學(xué)習(xí)各種教育理論，以充實(shí)自己,，以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo),，更好地進(jìn)行教育教學(xué)，給自己充電,，積極進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí),。加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的教學(xué)質(zhì)量,，使幼兒在德,、智、體,、美等方面全面發(fā)展,，并讓他們能夠從玩中學(xué)，學(xué)中玩,。
加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)責(zé)任心，規(guī)范言行,，加強(qiáng)精神建設(shè),，做到“五講、四美”,，當(dāng)好幼兒的鏡子,，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去潛移默化幼兒,。
業(yè)務(wù)上精益求精,，敢于創(chuàng)新，緊跟形勢(shì),，適應(yīng)時(shí)代的要求,。平時(shí)在工作中遇到問(wèn)題能和班級(jí)人員共同商量,，在教學(xué)中遇到問(wèn)題時(shí),，能虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加教研活動(dòng),、園本培訓(xùn),，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的目標(biāo)。
三,、工作方面
對(duì)工作做到主動(dòng),、積極、踏實(shí),，勇于承擔(dān)責(zé)任,。對(duì)幼兒有愛(ài)心、耐心,，能細(xì)心地觀察幼兒,，努力做到對(duì)每個(gè)幼兒因材施教，給孩子創(chuàng)造一個(gè)舒適,、優(yōu)美,、良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。跟幼兒建立一種平等,、尊重,、信任的關(guān)系，視孩子為自己的孩子,。
對(duì)家長(zhǎng)熱情,，及時(shí)向每個(gè)家長(zhǎng)了解幼兒在家情況，并向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的表現(xiàn),，做到對(duì)每個(gè)幼兒心中有數(shù),，視家長(zhǎng)為自己的教育伙伴。
上班做到不遲到、不早退,。按時(shí)制定各種計(jì)劃,，認(rèn)真準(zhǔn)備和組織好班級(jí)的教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)后認(rèn)真分析和反思活動(dòng)的效果,，仔細(xì)填寫(xiě)家園聯(lián)系手冊(cè),，做好家訪記錄。
做好安全,、衛(wèi)生工作,，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)“安全第一”的意識(shí),，做到時(shí)時(shí)事事處處講安全,，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理，杜絕事故的發(fā)生,，確保幼兒的人身安全,。并且做好安全教育工作，對(duì)幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)教育,，不跟陌生人走,。
做好交接工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào),，妥善處理,。培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，正確使用手帕及自己的一巾一杯,，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣,，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，做到愛(ài)惜食品,，不挑食,、不浪費(fèi);午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲。并且保證幼兒的戶(hù)外活動(dòng)量,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。
抓好教育教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量,，教育教學(xué)做到面向全體幼兒,，因材施教，因人施教,，各班級(jí)制訂出科學(xué)的,、符合本班幼兒實(shí)際、切實(shí)可行的教育教學(xué)計(jì)劃,。
四,、家長(zhǎng)工作
1,、及時(shí)向家長(zhǎng)反饋幼兒的信息，加強(qiáng)互動(dòng),。主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通,，增加宣傳力度。
2,、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),，收集家長(zhǎng)的寶貴意見(jiàn)和建議，共同配合教育好幼兒,。
五,、個(gè)人努力方向
1、再多點(diǎn)愛(ài)心,，多一些耐心,，使孩子在各方面有更大進(jìn)步。
2,、續(xù)抓好班級(jí)的常規(guī)工作,，使得有更好的班風(fēng)班貌。
3,、加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練,。
4、提高自己的攥寫(xiě)的能力及科研能力,，多看書(shū)，多動(dòng)筆,。
