時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

調(diào)度工作計(jì)劃 調(diào)度工作計(jì)劃篇一

2強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析,，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測(cè),，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布,，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值,，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,、制度,，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。

加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作,，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算,，保護(hù)定值校核,；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置,，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生,，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求,。

4以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo),，認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理,，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平,。要認(rèn)真準(zhǔn)備,，做好“春,、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時(shí)消除電網(wǎng),、設(shè)備隱患,。

加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),，嚴(yán)格控制臨檢,，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算考核，實(shí)行“先測(cè)算后停電”,，合理制定檢修停電計(jì)劃,，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí),，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排,，嚴(yán)格控制停電時(shí)間,；檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案,，落實(shí)工作措施,，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度,，積極推行對(duì)檢修,、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度,，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間,，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性,。

6加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐,，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，按照電網(wǎng)規(guī)劃,，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況,，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力,。

7高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定,，作好無(wú)功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作,，同時(shí)加強(qiáng)無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合,，以局部為主,；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合,；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主,；降損與調(diào)壓相結(jié)合,，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣傳力度,，提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無(wú)功的重視程度,，使無(wú)功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐,。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃,，爭(zhēng)取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造,，以開發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo),，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo),。

9以人為本,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì),。電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高,，在20xx年，要堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為根本,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)制度,、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行,，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人,。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有計(jì)劃,、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

調(diào)度工作計(jì)劃 調(diào)度工作計(jì)劃篇二

調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識(shí)所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)安全責(zé)任,，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理,，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況,，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施,，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員,、變電運(yùn)行人員,、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高,、精,、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持事故預(yù)想天天做,，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié),，不同情況,，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析,，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測(cè),，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn),，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值,，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式,；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度,，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置,，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”,，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求,。

加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修,，提高設(shè)備健康水平,。要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好“春,、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作,，及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患,。

定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算考核，實(shí)行“先測(cè)算后停電”,，合理制定檢修停電計(jì)劃,，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí),，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排,，嚴(yán)格控制停電時(shí)間,；檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案,，落實(shí)工作措施,，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度,，積極推行對(duì)檢修,、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度,，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間,，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性,。

完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目,，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況,，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。

按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合,，以局部為主,；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合,，以分散為主,；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則,，加大管理和宣傳力度,，提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規(guī)范化軌道,。

按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃,，爭(zhēng)取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程,，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo),，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)。

電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在xx年年，要堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為根本,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大,。首先是完善各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程,、規(guī)定的執(zhí)行,，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人,，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì),。

調(diào)度工作計(jì)劃 調(diào)度工作計(jì)劃篇三

思路決定出路。20xx年調(diào)度室將在始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針的前提下,，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路,，牢牢把握“提質(zhì)增效,、良性發(fā)展”的總基調(diào)，突出重點(diǎn),、落實(shí)舉措,、提升水平，努力完成礦委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下：

一,、明確工作思路，提高工作實(shí)效,。

1,、進(jìn)一步做好調(diào)度室的整體工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，定期組織科室全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦委下發(fā)的各種文件精神,，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)、工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),，保證服務(wù)態(tài)度耐心,、細(xì)致,，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

2,、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,，深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無(wú)誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

3,、加大對(duì)生產(chǎn)成本的控制,。進(jìn)一步控制材料成本，加強(qiáng)材料管理,，從材料的計(jì)劃,、采購(gòu)、領(lǐng)取,、發(fā)放,、回收、再利用等方面進(jìn)一步細(xì)化,，積極相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號(hào)召,，控制成本，節(jié)獎(jiǎng)超懲,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、做好生產(chǎn)成本管理,，認(rèn)真進(jìn)行預(yù)算,、核算，充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能,，制定成本目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)制定具體操作方案,，以合理單價(jià)下放連隊(duì)，調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作,，找出成本目標(biāo)與實(shí)際成本的差距的深層次原因,，積極尋找解決辦，建立成本考核的

績(jī)效機(jī)制,，進(jìn)而提升管理水平,。

5、加大隱患排查與治理力度,。建立隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)持開展每周兩次的安全隱患排查，做到“有排查,、有整改,、有回查、有銷號(hào)”,，對(duì)排查出的隱患,，制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人,，實(shí)行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷,、工作質(zhì)量零失誤,、整改區(qū)域零隱患、安全管理零縫隙,、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū)”為管理目標(biāo),，為我礦安全、穩(wěn)定,、健康發(fā)展保駕護(hù)航,。

二、履行崗位職責(zé),，注重工作實(shí)效,。

1、依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，自覺履行工作職責(zé)，規(guī)范工作程序,，明確分工,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核管理。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知,、指示,、命令、并檢查各科室的貫徹落實(shí)情況,。

3,、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾,，督促各科室,、連隊(duì)檢查、落實(shí),，保證安全生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行,，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告,，一查到底,，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。續(xù)實(shí)行科室承包連隊(duì)制度,，調(diào)度室主要加強(qiáng)對(duì)綜采隊(duì)的跟班管理工作,，通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。

4、繼續(xù)實(shí)行科室承包連隊(duì)制度,，調(diào)度室主要加強(qiáng)對(duì)綜采隊(duì)的跟班管理工作,，通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄、臺(tái)帳,、報(bào)表等填寫,、上報(bào)、存檔工作,，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng),、按時(shí)完成工作。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”工作,，繼續(xù)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)班組凝聚力,，促進(jìn)我礦的安全穩(wěn)定健康發(fā)展,。

三、以人為本,，強(qiáng)化管理,，激發(fā)工作熱情。

日常工作中與各科室,、連隊(duì)建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無(wú)誤,，安排合理,，盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)；通過繼續(xù)開展“手指口述,、崗位描述”競(jìng)賽活動(dòng),、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、等活動(dòng),，不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)造班組和諧團(tuán)結(jié)的良好氛圍,，增強(qiáng)班組向心力與凝聚力,，培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽(yù)感與使命感，調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì),、抵制“三違”,、用于創(chuàng)新的積極性，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，從而不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

調(diào) 度 室

二0xx年三月三日

調(diào)度工作計(jì)劃 調(diào)度工作計(jì)劃篇四

1,、適應(yīng)形式需求，增強(qiáng)全局觀念,，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理,，調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識(shí)所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)平安責(zé)任,。全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況,，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施,，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé),。調(diào)度人員,、變電運(yùn)行人員,、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精,、細(xì),、嚴(yán)的規(guī)范嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想天天做,，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí),，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況,，積極合理有效地開展工作,，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

2,、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析,，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測(cè),，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn),，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值,，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式,；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度,，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3,、加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作,，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算,，保護(hù)定值校核,；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置,，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生,，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求,。

4,、以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理,，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修,，提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備,，做好“春,、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時(shí)消除電網(wǎng),、設(shè)備隱患,。

5、加強(qiáng)檢修的組織管理,。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的`必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算考核,，實(shí)行“先測(cè)算后停電”,，合理制定檢修停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制停電范圍,。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí),，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一安排,，嚴(yán)格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計(jì)劃,，優(yōu)化施工方案,，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間,；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度,，積極推行對(duì)檢修、調(diào)度,、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度,，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象,，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

6,、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐,，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，按照電網(wǎng)規(guī)劃,，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況,，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力,。

7,、高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定,，作好無(wú)功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作,，同時(shí)加強(qiáng)無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合,，以局部為主,；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合,，以分散為主,；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則,，加大管理和宣傳力度,，提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規(guī)范化軌道,。

8,、加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃,，爭(zhēng)取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程,，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo),，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo),，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)。

9,、以人為本,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì),。電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高,，在 年年，要堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為根本,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行,，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人,。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì),。

調(diào)度工作計(jì)劃 調(diào)度工作計(jì)劃篇五

全省教育工作會(huì)議即將召開，屆時(shí)省教育廳副廳長(zhǎng)xxx同志親臨講話,。為做好全省教育工作會(huì)議的車輛調(diào)度工作,，體現(xiàn)本承辦單位快捷、安全,、高效的良好形象,，根據(jù)工作實(shí)際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：

一,、工作目標(biāo)

按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn),，精心組織，周到安排,，厲行節(jié)約,，文明禮貌，高質(zhì)量,、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作,，力爭(zhēng)讓每一位參會(huì)人員高興而來，滿意而歸,，樹立會(huì)議承辦單位的良好對(duì)外形象,。

二、工作任務(wù)

1,、負(fù)責(zé)編制全省教育工作會(huì)議的車輛保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

2,、做好會(huì)議期間的車輛安排、調(diào)度;

3,、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理;

4,、進(jìn)行車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查,，制作和發(fā)放參會(huì)車輛編號(hào),、通行證;

5、負(fù)責(zé)通行線路確定;

6,、會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行車輛保障經(jīng)費(fèi)的結(jié)算等工作,。

三、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

根據(jù)實(shí)際情況,，為保證會(huì)議期間車輛調(diào)度工作的順利進(jìn)行,，決定成立五個(gè)車輛調(diào)度小組，分別負(fù)責(zé)來自全省各地的參人員接送工作,，具體職責(zé)如下：

1、總務(wù)組，由車隊(duì)長(zhǎng)xxx為總協(xié)調(diào),，xxx,、xxx二人參加，調(diào)配小汽車,、9座商務(wù)車各一輛(車號(hào)xxx),，用于機(jī)動(dòng)。具體負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)決算,，制定調(diào)度工作預(yù)案,，省教育廳領(lǐng)導(dǎo)車輛安排，參會(huì)人員返程機(jī),、車票的預(yù)訂,，調(diào)配會(huì)議用車并制訂車輛行駛路線、對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn),、督促各小組對(duì)車輛進(jìn)行檢修,，及時(shí)了解和掌握參會(huì)人員途中情況及反饋至各調(diào)度小組，妥善安排好來賓車輛,。

2,、機(jī)場(chǎng)組，由xxx,、xxx二個(gè)人組成,，xxx總牽頭，駕駛12座中型商務(wù)車一輛(車號(hào)xxx),，具體負(fù)責(zé)乘坐飛機(jī)前來參加全省教育工作會(huì)議的10名參會(huì)人員接送,，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)安全;

3、火車站組,，由xxx,、xxx、xxx等四人組成,，xxx總牽頭,，駕駛33座大客車兩輛(車號(hào)xxx)，具體負(fù)責(zé)乘坐火車前來參加全省教育工作會(huì)議的60名參會(huì)人員接送,，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)安全;

4,、汽車站組，由xxx,、xxx組成,，xxx總牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號(hào)xxx),，具體負(fù)責(zé)乘坐長(zhǎng)途汽車前來參加全省教育工作會(huì)議的30名參會(huì)人員接送,，并保證途中乘客人身和財(cái)產(chǎn)安全;

5,、自駕組，由xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx等五人組成,，xxx總牽頭，負(fù)責(zé)自駕車輛前來參加全省教育工作會(huì)議的50名參會(huì)人員的路線提示,，必要情況下前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行引路,，并提醒他們?nèi)松砗拓?cái)產(chǎn)安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題,。

四,、工作時(shí)限

車輛調(diào)度分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為準(zhǔn)備階段。(××年××月xx日至××年××月xx日)

1,、制定車輛調(diào)度工作實(shí)施方案,，明確工作任務(wù)和實(shí)施步驟。

2,、落實(shí)車輛和駕駛員,，明確分工，進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修,，實(shí)地熟悉情況,。

3、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算,。

4,、編制和配備全省教育工作會(huì)議交通路線圖，實(shí)地確定參會(huì)人員迎送中心,。

第二階段為實(shí)施階段(××年××月xx日至××年××月xx日)

1,、在機(jī)場(chǎng)、汽車站,、火車站設(shè)迎送中心,，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通,，及時(shí)告知路況信息,，引導(dǎo)車輛行進(jìn)。

2,、按預(yù)定返程票計(jì)劃辦理購(gòu)票手續(xù),。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作,。

4,、活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),。

5、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用決算,。

五,、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分認(rèn)識(shí)做好車輛調(diào)度和運(yùn)行工作的重要性,，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項(xiàng)工作抓緊做好,。

二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格按照車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道,，實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng),，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處;

三是要加強(qiáng)各項(xiàng)管理，健全規(guī)章制度,，對(duì)駕駛員和其他工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，從整體上提高車輛調(diào)度運(yùn)行工作人員的素質(zhì)，使他們?cè)趽碛懈泳康鸟{駛技術(shù)同時(shí),，也掌握必要的接待常識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進(jìn)一步提高服務(wù)的效率、層次和質(zhì)量;四是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，做到心往一處想、勁往一處使,，共同把車輛調(diào)度工作*完成好,。

2、技術(shù)保證方面：

一是要對(duì)車輛進(jìn)行例行檢查,，堅(jiān)決做到每一臺(tái)車都處于完美運(yùn)行狀態(tài),。

二是要根據(jù)行車路線，研究運(yùn)行技巧,，從而達(dá)到快捷,、安全的效果。

三是要嚴(yán)格車輛管理程序,，按規(guī)定停放車輛,，實(shí)行油耗報(bào)表和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度,，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象,。

3、安全保障方面：

一是要落實(shí)行車責(zé)任,，車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)會(huì)議專用車輛運(yùn)行情況負(fù)總責(zé),，各小組牽頭人分別負(fù)責(zé)各自車輛的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并立即上報(bào)，遇到突發(fā)事件,，車隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，確保車輛運(yùn)行順暢。

二是要實(shí)行號(hào)牌管理,，會(huì)議用車統(tǒng)一編號(hào),，統(tǒng)一停放，每車配備無(wú)線電步話機(jī)一部,，嚴(yán)格按照規(guī)定路線行駛,，所有駕駛?cè)藛T必須保證身體健康、通訊暢通,，所有車輛不得帶病上路,、危險(xiǎn)運(yùn)行。

三是要加強(qiáng)對(duì)參會(huì)司機(jī),，對(duì)司機(jī)進(jìn)行職業(yè)道德,、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、安全行車等方面的教育,，力爭(zhēng)使為會(huì)議服務(wù)的車輛成為展示承辦單位精神風(fēng)貌的窗口。

四是要抓好會(huì)議期間的交通安全工作,。加大快速處理事故的力度,，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員,，加強(qiáng)事故值班制度,，按照“少調(diào)處，多出警”的原則,，堅(jiān)持做到“接警快,、出警快、處理現(xiàn)場(chǎng)快,、恢復(fù)交通快,。”

4,、應(yīng)急保證方面：

一是要盡快熟悉車輛運(yùn)行路線,，重點(diǎn)關(guān)注每一處容易發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段，并在附近尋找能夠快速通過的路線,，當(dāng)遇到上述事件時(shí),，立即調(diào)整行車路線，確保會(huì)議車輛安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議地點(diǎn);

二是要加強(qiáng)車輛故障快速反應(yīng),，駕駛員要掌握必要的車輛維修知識(shí),，在出車前必須認(rèn)真進(jìn)行車輛技術(shù)方面的調(diào)試檢查,，在行駛過程中，若車輛發(fā)生故障,，必須立即判斷故障原因,，著手進(jìn)行排除，并立即上報(bào)總務(wù)組通知維修部門前往現(xiàn)場(chǎng),，并準(zhǔn)備機(jī)動(dòng)車輛待命,。在自己能力無(wú)法成功排除故障時(shí)，就做好乘坐人員的解釋工作,，與乘坐人員一起等候機(jī)動(dòng)車輛的到來,。

三是要提高快速處理交通事故的能力，各小組駕駛員必須嚴(yán)格按交通規(guī)則和行車路線駕駛車輛,，在發(fā)生交通事故時(shí)，必須主動(dòng)配合*部門進(jìn)行處理,，并立即上報(bào)總務(wù)組,，安排機(jī)動(dòng)車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)接乘坐人員，同時(shí),，也可以視情況使用出租車運(yùn)送乘坐人員到達(dá)會(huì)議地點(diǎn),。

調(diào)度工作計(jì)劃 調(diào)度工作計(jì)劃篇六

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長(zhǎng)，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，力求將本職工作做得更好更出色,。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐,，我部門打算從長(zhǎng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長(zhǎng)期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調(diào),，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和erp文檔的整理等日常工作,；實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理,、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將xx年工作計(jì)劃具體如下：

1,、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2,、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作,，配合各分公司解決攝制組遇到的困難,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足,，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn),，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn),。

3,、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次,，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作,。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價(jià)值的信息,，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化,。4、 生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通,，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見,，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),，積累erp管理經(jīng)驗(yàn),。

4、 紀(jì)律方面,，做到堅(jiān)持不遲到不早退,，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的情緒,，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度,，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事,。 6、09年里,，erp工作仍將是重點(diǎn),，除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外，erp的實(shí)施應(yīng)用更加重要,，我部門會(huì)積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

5,、企業(yè)erp對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對(duì)企業(yè)erp的整體實(shí)施是有一定難度的,，我部門會(huì)積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理,，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步,。

6,、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會(huì)積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作,。

目前,，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結(jié)合的過渡期,，面對(duì)國(guó)家政策大力支持,，而社會(huì)分工日趨專業(yè)化、國(guó)際化,、多元化與競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜環(huán)境,，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地erp的順利實(shí)施,。所以我部門會(huì)在新的一年里,，積極努力做好各項(xiàng)工作，配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

我們將從自身做起，立足實(shí)際,，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,，采編更具價(jià)值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力,，使我們的工作有所開拓,，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新,。