人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇一

一、供應(yīng)商的選擇,。

二、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤(pán)點(diǎn),。這是本部門(mén)的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證,。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四,、成本控制,。

20xx年,，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五、采購(gòu)效率,。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)..并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇二

采購(gòu)計(jì)劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排,。

編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本,，使采購(gòu)部門(mén)事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料,，提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量,，規(guī)范采購(gòu)流程,，加快采購(gòu)速度,，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本,，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí),、工作,。

二 采購(gòu)原則

1.整體效應(yīng)原則,。采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo),，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此,，制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策,，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域,，使用一種跨職能的并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。

2.適用性原則,。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí),。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng),，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案,，并能與用戶進(jìn)行有效的溝通,。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù),，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商,。

三 學(xué)院背景

沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)高科技城,，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽(yáng)世博園隔河相望,，與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車程。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生,，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院,、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,、信息與控制學(xué)院,、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系;共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)高職專業(yè),。校園占地900余畝,，建筑面積20余萬(wàn)平方米?，F(xiàn)有教職員工482人,，在校生11500余人。

四 文化用品類型

用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品,，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆,、鋼筆,、鉛筆、圓珠筆等,，以及筆筒等配套用品,，包括學(xué)習(xí)用品,、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯,，而且包括一些收納用品，檔案盒,、檔案袋,、信封,，同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品,，例如,，碎紙機(jī)等等,。

五 我校選擇的文化用品

1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯),、鉛筆,、橡皮、墨水,、膠水、回形針,、打頭針,、裝訂針,、稿紙、粉筆等,。

2.控制品：文件夾,、文件架、計(jì)算器,、訂書(shū)機(jī),、筆記本,、會(huì)議記錄本,、信封,、筆筒,、鋼筆,、檔案盒,、檔案帶,、皮筋,、圖釘?shù)取?/p>

3.特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核)：印刷品(各類宣傳單,、各類表格、文件頭等),，財(cái)務(wù)賬本,、憑證，墨盒及u盤(pán)等,。

六 采購(gòu)方式

文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu),，各部門(mén)須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng),，控制品和特批品由使用部門(mén)(人)提出申購(gòu),，控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買(mǎi),，未填寫(xiě)《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買(mǎi)的不予報(bào)銷,。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇三

一,、執(zhí)行總結(jié)

二、市場(chǎng)分析

三,、公司戰(zhàn)略

四、公司運(yùn)營(yíng)

五,、市場(chǎng)營(yíng)銷

六、投資與財(cái)務(wù)分析

七,、風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、執(zhí)行總結(jié)

公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊(cè)資金：100萬(wàn)元,。

資金來(lái)源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn),，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn),，長(zhǎng)期借款40萬(wàn),。

公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：用心、細(xì)心,、誠(chéng)心,、創(chuàng)新

公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料,、工程設(shè)計(jì),、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司,，使得私人裝潢不再東奔西走,，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn),，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力,，以家庭、門(mén)面,、辦公室裝修為主線,，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目,，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè),。通過(guò)付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑,，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少,，回收期快，利潤(rùn)高,，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

近幾年來(lái)，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛,，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此,，有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí),，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多,，施工偷工減料,、以次充好,，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見(jiàn)不鮮,，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低,。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù),，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng),，低價(jià)攬客,。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見(jiàn)不鮮,，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障,。

在未來(lái)兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng),。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料,、工程設(shè)計(jì),、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò),，具有一定品牌的裝潢公司,。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇,，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌,。

投資與財(cái)務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中,，初期投入資金100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn),，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn),，長(zhǎng)期借款40萬(wàn),。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股,，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益,，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),。,，其中40萬(wàn)為長(zhǎng)期借款(銀行貸款年利率為6%左右),，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì),、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù),，是一項(xiàng)投資少,，回收快,，收益大的項(xiàng)目。

前三年估計(jì)盈利100萬(wàn),，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本,，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右,，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出,。

組織管理

市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì),，并及時(shí)向公司反饋信息,。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié),，充分重視設(shè)計(jì),、施工,、材料,、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉,、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì),、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接,，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí),，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),，監(jiān)督,、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,，以及公司形象,。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合,、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn),。把握好工地材料用量的審核關(guān),，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料,。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核,、考查工作;建立人事檔案資料庫(kù),，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃,。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排,。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員,。協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系,。

企劃部：與設(shè)計(jì)部,、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇四

尊敬的省運(yùn)管局：

縣運(yùn)管所為進(jìn)一步推進(jìn)源頭治超工作的順利開(kāi)展,，更好的把上級(jí)安排的治超任務(wù)完成,，因目前轄區(qū)縣*公示的源頭企業(yè)增至13個(gè),，再加上今年高速公路開(kāi)工以來(lái),，岢嵐段境內(nèi)的高速路施工建設(shè)工地混凝土專用車以及砂嘗石料廠短途運(yùn)輸車輛迅速增加，治超責(zé)任大,，任務(wù)重，而我所三個(gè)巡查隊(duì)只有去年省局配發(fā)的一輛治超專用巡查車,，其余兩輛屬老舊車輛,，經(jīng)常拋錨,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前治超巡查工作需要，極大的影響了正常巡查工作,。根據(jù)當(dāng)前源頭治超管理和巡查工作需要,，我所急需再購(gòu)

買(mǎi)兩輛治超巡查車,，以便更好的開(kāi)展巡查監(jiān)管,。因我所資金短缺無(wú)力解決，懇請(qǐng)省局領(lǐng)導(dǎo)給予撥款解決為盼!

以上妥否,，請(qǐng)批示,。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇五

回顧過(guò)去的____年度,，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年,，采購(gòu)部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制,、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),。采購(gòu)物部基本上滿足了公司訂單的需求,。在____年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對(duì)采購(gòu)部____年度工作計(jì)劃：

一,、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過(guò)去的幾年屬于試用、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。

二,、各個(gè)部門(mén)的配合及采購(gòu)流程：

(1)在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表(做采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表)

(2)如果需要報(bào)價(jià),，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià),不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,。

(3)采購(gòu)部以___為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外,。

(4)每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣，封樣(設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪費(fèi)),。

(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,，同種產(chǎn)品,、同意型號(hào),、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

(6)定力采購(gòu)合同,，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合同(采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)

(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨,。

(8)供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單,，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨,，合格簽字返還到采購(gòu)部。

(9)拿到簽字清單做結(jié)算書(shū),。

(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫(kù)備下一項(xiàng)目使用 三、部門(mén)管理：

(1)加強(qiáng)本部門(mén)學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)-----五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間)

(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì),、產(chǎn)品出廠合格證,、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作商家

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫(kù)做基礎(chǔ)

(4)定期做部門(mén)激勵(lì)活動(dòng)(部門(mén)聚餐,、旅游、k歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工工作積極性

(5)每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開(kāi)會(huì)(總結(jié)前一天工作,，當(dāng)日計(jì)劃)

四,、采購(gòu)權(quán)利：

(1)接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu)

(2)采購(gòu)不干涉其他部門(mén)的采購(gòu)工作,，但也不承擔(dān)其他部門(mén)采購(gòu)中出現(xiàn)任何問(wèn)題及過(guò)失(如有需

要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書(shū)面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購(gòu)部接到開(kāi)始介入。

1. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門(mén)的管理流程和管理制度;

2. 按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3. 爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板

4. 完善供應(yīng)商的管理工作;

5. 重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等,，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇六

xx市外貿(mào)局：

犀角是我公司出口名貴中成藥所需藥材原料，生產(chǎn)的中成藥出口換匯率很高，也是出口暢銷商品,。目前犀角進(jìn)口貨源緊張，價(jià)格不斷上漲,，今后也不易進(jìn)口,。鑒于歷史上本市的犀角及犀角制品有以下方面來(lái)源：

市首飾公司在本市及外埠可收購(gòu)部分犀角及犀角制品,。

為支援中成藥生產(chǎn)出口為國(guó)家多創(chuàng)外匯收入,，經(jīng)研究意見(jiàn)如下：

一,、請(qǐng)局協(xié)助向以上有關(guān)單位聯(lián)系,，對(duì)上述犀角及制品收進(jìn)后支調(diào)我公司生產(chǎn)中成藥出口,。

二、考慮目前進(jìn)口和國(guó)內(nèi)價(jià)格差距很大及外貿(mào)兄弟公司出口任務(wù)的實(shí)際情況,，是否可以按出口外匯價(jià)值結(jié)算,，也可按進(jìn)口價(jià)格折人民幣結(jié)算。

以上意見(jiàn)當(dāng)否，請(qǐng)審核批復(fù),。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

預(yù)算采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告 (菁選3篇)（擴(kuò)展6）

——校車申請(qǐng)報(bào)告 (菁選3篇)

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇七

縣公車治理辦：

我校現(xiàn)有公務(wù)用車五菱車一輛,，系中心小學(xué)于xx年公車治理?yè)Q車后不用的舊車,，車牌號(hào)為：桂b—,，品牌型號(hào)為：xx牌lzw6330b11,，車架為：lzwnbcg02210993。該車行程已達(dá)23余萬(wàn)公里,，零部件老化,，耗損嚴(yán)重,，近年已多次維修,，數(shù)次因車況不佳影響工作,，已不能滿足正常公務(wù)需要，且存在巨大的安全隱患,。

由于我校是一所寄宿制學(xué)校,，事務(wù)繁多,，為了提高工作效率,，學(xué)校申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)五菱榮光一部，預(yù)計(jì)花費(fèi)6萬(wàn)元,。資金來(lái)源為學(xué)校公用經(jīng)費(fèi),。特此申請(qǐng),。

申請(qǐng)人：xx

申請(qǐng)日期：xx年xx月xx日

預(yù)算采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告 (菁選3篇)擴(kuò)展閱讀

預(yù)算采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告 (菁選3篇)（擴(kuò)展1）

——預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告3篇

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇八

采購(gòu)部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購(gòu)價(jià)格,，對(duì)公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響;其中采購(gòu)物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購(gòu)價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤(rùn)額的多少,，而且將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

綜合分析我們采購(gòu)所存在的問(wèn)題,，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況,，不能做到實(shí)事求是,，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面,。故而,，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,，如路易威登、gucci等十大國(guó)際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級(jí)代表,，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng,。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí),。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨,、重復(fù)驗(yàn)收,，不僅影響訂單的交期,，還會(huì)事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主,，機(jī)械設(shè)備為輔;俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤,，人無(wú)完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事,，但仍然必須符合客觀事實(shí),，否則從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在信用方面公司會(huì)打折扣,，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能,。所以，業(yè)務(wù),、生管、采購(gòu)和品保等部門(mén)都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國(guó)際水平,。

為了優(yōu)化公司采購(gòu)部現(xiàn)有工作,，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際,，提高采購(gòu)效率,、降低成本，使公司利益最大化;同時(shí),，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障,、價(jià)格合理和供應(yīng)及時(shí)的采購(gòu)目標(biāo),，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家,，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè),，并合理有效地使用公司采購(gòu)資金,，確保良好的周轉(zhuǎn)率,。自20xx年8月份開(kāi)始，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)制定采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃如下：

一,、供應(yīng)商管理：

時(shí)間：8月份-10月份

1,、供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題：

(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;

(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節(jié),，行政指令性下達(dá);

(3)未簽訂《采購(gòu)合同》及約束協(xié)議;

(4)采購(gòu)被動(dòng),，受供應(yīng)商牽制,。

2,、解決方法：

(1)完善供應(yīng)商管理工作，供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作,?！疽?jiàn)《供應(yīng)商資料表》,、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評(píng)估表》】

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估,，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求,。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問(wèn)題的改善,，反之則淘汰不符合公司采購(gòu)需求的不合格供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力,，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求,。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,，以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購(gòu),、品保和工程部等人員組成安排對(duì)確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序,。

(2)所有采購(gòu)物料均須根據(jù)訂單索取《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》，并且填寫(xiě)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》進(jìn)行比價(jià)環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn),，相同材質(zhì)的物料返單,，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),，同時(shí)該采購(gòu)物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份,。

(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購(gòu)合同》和相關(guān)約束協(xié)議,，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購(gòu)合同》,。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等,，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行),。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，采購(gòu)部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門(mén)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí),，對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

二,、各部門(mén)的配合及采購(gòu)流程：

1、各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程存在的主要問(wèn)題：

(2)采購(gòu)清單請(qǐng)購(gòu)物料名稱不規(guī)范,，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣,，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照,，概念模糊不清;

(3)沒(méi)有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu),，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購(gòu)部作業(yè)計(jì)劃;

(4)經(jīng)常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購(gòu)部行政指令性采購(gòu)，采購(gòu)部無(wú)法知曉對(duì)方情況如何;

(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò),，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況,，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生;

(6)采購(gòu)流程沒(méi)有形成規(guī)定,，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無(wú)章,，單據(jù)不統(tǒng)一;

(7人員被動(dòng)追蹤,、無(wú)從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程,，在我們公司一直缺失?！?/p>

2,、解決方法：

(1)在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購(gòu)物料跟催時(shí)間表,，利用白板統(tǒng)計(jì)異常物料);

(2)如果需要報(bào)價(jià),，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià),，不需要報(bào)價(jià)直接列入采購(gòu)物料跟催時(shí)間表;

(3)采購(gòu)部以陳先生主導(dǎo)采購(gòu)全面工作,，唐先生負(fù)責(zé)采購(gòu)開(kāi)發(fā)并配合采購(gòu)部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi));

(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較,，同種品名及型號(hào),、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商;

(5)制定采購(gòu)合同,，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的訂單原物料采購(gòu)均須簽訂《采購(gòu)合同》(采購(gòu)合同及訂購(gòu)單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片);

(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨;

(7)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨,，合格會(huì)簽后返還到采購(gòu)部;

(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金采購(gòu)物料【討論】除工程部和板房請(qǐng)購(gòu)的樣品材料及各部門(mén)代購(gòu)產(chǎn)品之外,，其它均須交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)后及時(shí)做賬報(bào)銷，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范;

(9)剩余物料退回公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫存以備用;

(10)按照訂單需求,，及時(shí)完成采購(gòu)工作,，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要,。

三、部門(mén)管理：

1,、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：

(1)管理制度不完善,，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成;

(2)部門(mén)界限不明確,，職責(zé)分工不協(xié)調(diào);

(3)缺乏采購(gòu)資料檔案的歸檔分類,，部門(mén)組織架構(gòu)不完善,。

2,、解決方法：

(1)加強(qiáng)本部門(mén)的溝通和學(xué)習(xí),，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金采購(gòu)▲和月結(jié)采購(gòu)流程【現(xiàn)金采購(gòu)在計(jì)劃實(shí)施的8月份初由采購(gòu)部會(huì)議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表格文檔格式】;

(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作廠商;

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

(5)會(huì)議室或辦公室開(kāi)會(huì)(總結(jié)工作),。

四、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率：

1,、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率存在的主要問(wèn)題：

(1)不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而直接下單,，事先沒(méi)有告知供應(yīng)商按照簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象,，甚至增加了正常成本采購(gòu);

(2)品保部異?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒(méi)能續(xù)單,，并且以往的品?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查;

(3)采購(gòu)交期和品質(zhì)抵對(duì),，導(dǎo)致采購(gòu)效率不高,，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度,。

2、解決方法：

根據(jù)原有供應(yīng)商采購(gòu)單價(jià)資料,，進(jìn)行性價(jià)比分析,，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí),。采購(gòu)周轉(zhuǎn)率,，是反映資金的使用效率,，故而合理的采購(gòu)數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，既能避免車間生產(chǎn)停工待料,，又能降低物料庫(kù)存,，從而減少資金積壓。

采購(gòu)相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤,，盡可能地減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性,，并且對(duì)訂單各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供給各請(qǐng)購(gòu)單位作為制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考依據(jù),。

五,、交期及品質(zhì)：

根據(jù)訂單生產(chǎn)周期,，客觀合理地確認(rèn)采購(gòu)周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認(rèn)識(shí)和判定品質(zhì),。

1,、交期

(1)采購(gòu)部交期跟催存在的主要問(wèn)題：

1)使用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息,，物料采購(gòu)清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購(gòu)單未回簽落實(shí)準(zhǔn)確交期,，導(dǎo)致交期誤差;

2)沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)采購(gòu)周期而進(jìn)行交期確認(rèn),，采購(gòu)沒(méi)有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過(guò)程異常,，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識(shí)和專業(yè)說(shuō)服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力;

3)業(yè)務(wù)部,、生管部,、品保部和工程部沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分,，導(dǎo)致材料采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉(cāng)或退貨處理時(shí)間,，從而直接影響采購(gòu)交期的跟催完成;

4)生管部門(mén)和物控做庫(kù)存采購(gòu)的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行有效區(qū)分,，即常用材料安全庫(kù)存采購(gòu)和現(xiàn)貨或起訂量采購(gòu)。二者的采購(gòu)周期是明顯不同的，采購(gòu)周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門(mén),。例如：某訂單所需荔枝紋pu 1000碼,，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫(kù)存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨,。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的,，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天,，但卻不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期7-10天在內(nèi),，因而新產(chǎn)品五金件的采購(gòu)周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期,，但也不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期等等。

(2)解決方法：

1)重新制定《采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)表》;

2)《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》給采購(gòu)部一份，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì)生管,、物控和倉(cāng)庫(kù);

3)《聯(lián)絡(luò)單》：所有關(guān)于訂單方面的變更信息資料業(yè)務(wù)部和生管部門(mén)均必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書(shū)面形式送達(dá)到各相關(guān)部門(mén)人員,，采購(gòu)部不接受任何口頭通知的請(qǐng)購(gòu)物料采購(gòu)訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé),，做到各盡其責(zé),、責(zé)任到人和有理有據(jù),，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng),。

2、品質(zhì)

(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：

1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象,，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應(yīng)商資源,，但有開(kāi)發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu);

2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí)，常主觀想象而沒(méi)有概念;

3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí),，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀協(xié)調(diào),，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期,。

(2)解決方法：

尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì),，產(chǎn)品訂單的所有采購(gòu)皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員,，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測(cè)試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣,，若客人能夠接受,，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購(gòu),，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān),，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書(shū)面形式會(huì)簽ok后通知下達(dá)到采購(gòu)部,。否則,，采購(gòu)部有權(quán)拒絕執(zhí)行,。

六,、采購(gòu)權(quán)限：

(1)接到采購(gòu)清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購(gòu)動(dòng)作;

(2)采購(gòu)不干涉其他部門(mén)的采購(gòu)工作,，但也不承擔(dān)其他部門(mén)采購(gòu)中出現(xiàn)的任何問(wèn)題及過(guò)失,。如有需要采購(gòu)部處理的請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá),，采購(gòu)部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè),。采購(gòu)部拒絕執(zhí)行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購(gòu)訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商,，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外;

(3)采購(gòu)部通過(guò)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)ok,，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉(cāng)后由采購(gòu)部呈送iqc《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理室備案一份,，做到公開(kāi)透明,。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇九

xx部門(mén)(上級(jí))：

我單位是xxxx(性質(zhì)和任務(wù))，現(xiàn)有科室部門(mén)xx個(gè),，人員xx人,，行政辦公條件主要以臺(tái)式電腦為主,，目前共有臺(tái)式電腦xx臺(tái)?，F(xiàn)因工作需要補(bǔ)充購(gòu)置筆記本電腦xx臺(tái)，購(gòu)置理由主要簡(jiǎn)述如下：

1,、申購(gòu)理由：

隨著辦公自動(dòng)化的迅速普及，我單位內(nèi)部辦公條件基本實(shí)現(xiàn)電腦操作,，臺(tái)式電腦基本能夠滿足日常辦公需求,。但是,，單位主要領(lǐng)導(dǎo)因公需要隨身文件和數(shù)據(jù),；各部門(mén)公務(wù)出差人員逐漸增多；單位接待外部業(yè)務(wù)需要演示樣品和介紹,；單位在會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行電教片播放等等,，都對(duì)筆記本的需求在逐步增多,。

為了滿足以上需求,，便以工作順利進(jìn)行，特向貴部門(mén)申請(qǐng)購(gòu)置筆記本xx臺(tái),。

2,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

以當(dāng)前市場(chǎng)中檔筆記本的價(jià)格，預(yù)算每臺(tái)購(gòu)置價(jià)8000元，xx臺(tái)共計(jì)xxxxx元,。特此申請(qǐng),，當(dāng)否，請(qǐng)批示,。

申請(qǐng)單位：xxxxxx(章)

20xx年x月x日

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十

為預(yù)估用料數(shù)量,、交期,、防止斷料，避免庫(kù)存過(guò)多,、資金積壓,、空間浪費(fèi),，并配合銷售計(jì)劃的達(dá)成,，同時(shí)配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn),，特制訂本規(guī)章制度采購(gòu)工作,。

適用于全公司所有的固定資產(chǎn),、設(shè)備備品備件,、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá),。

公司各部門(mén)提交物資材料的月,、季及年度的申購(gòu)計(jì)劃,，交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,，審核后由行政部組織編制月、季及年度的采購(gòu)計(jì)劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財(cái)務(wù)部組織編制財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),。

總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 行政部 相關(guān)部門(mén)

1,、公司各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)情況提出物資采購(gòu)需求，擬訂物資需求清單,，并填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)表;

2、行政部根據(jù)物資需求清單對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行匯總;

3,、行政部根據(jù)所需物料庫(kù)存情況和以前的使用情況,，修正物料需求計(jì)劃;

4、由財(cái)務(wù)部根據(jù)需要和可能尋找多家供應(yīng)商以備選擇;

5,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià)審核,，確定信用好,、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低廉的供應(yīng)商;

6,、財(cái)務(wù)部執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)所需的物料,，在執(zhí)行過(guò)程中分析差異、修正計(jì)劃,。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十一

各位委員：

今年的區(qū)級(jí)預(yù)算經(jīng)區(qū)七屆人大一次會(huì)議批準(zhǔn)后,，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,，因經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩,、結(jié)構(gòu)性減稅、溫州城市東部功能區(qū)調(diào)整等因素,，使區(qū)級(jí)全年收支預(yù)算與年初預(yù)算相比發(fā)生較大變化,。根據(jù)《_各級(jí)*大會(huì)常務(wù)委員會(huì)監(jiān)督法》,、《_預(yù)算法》等相關(guān)規(guī)定,，特向區(qū)七屆_會(huì)第五次會(huì)議提出20xx年區(qū)級(jí)預(yù)算調(diào)整方案的報(bào)告。

年初預(yù)算安排全區(qū)財(cái)政總收入331122萬(wàn)元,，公共財(cái)政預(yù)算收入147072萬(wàn)元,，比上年均增長(zhǎng)10%,。預(yù)計(jì)當(dāng)年體制結(jié)算收入和體制結(jié)算補(bǔ)助收入及調(diào)入資金132000萬(wàn)元，同時(shí)安排當(dāng)年支出132000萬(wàn)元,，收支*衡,。

(一) 收入預(yù)算調(diào)整方案

今年以來(lái)，由于受局部金融風(fēng)波影響,，我區(qū)經(jīng)濟(jì)下行壓力大,，特別是第三季度以來(lái)收入呈負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，財(cái)政總收入同比增長(zhǎng)分別為,、,、,，公共財(cái)政預(yù)算收入同比增長(zhǎng)分別為、,、,，預(yù)計(jì)要完成全年預(yù)算目標(biāo)難度非常大。為了切實(shí)改善環(huán)境,、提振信心,，與企業(yè)共克時(shí)艱,、共渡難關(guān),，更好地讓利于企于民,，給企業(yè)以休養(yǎng)生息的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步穩(wěn)定我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基礎(chǔ)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),，根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況和市委,、市*有關(guān)會(huì)議精神,，建議我區(qū)20xx年度全區(qū)財(cái)政總收入調(diào)整為億元左右，與上年基本持*,。公共財(cái)政預(yù)算收入調(diào)整為億元左右,，同比低位增長(zhǎng)約2%,。具體調(diào)整項(xiàng)目如下(詳見(jiàn)附件1)：

1.增值稅(25%部分)年初預(yù)算收入45437萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為38556萬(wàn)元;

2.營(yíng)業(yè)稅年初預(yù)算收入22400萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為15789萬(wàn)元;

3.城市維護(hù)建設(shè)稅年初預(yù)算收入13626萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整11803萬(wàn)元;

4.企業(yè)所得稅(40%部分)年初預(yù)算收入22000萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為26424萬(wàn)元;

5.個(gè)人所得稅(40%部分)年初預(yù)算收入9819萬(wàn)元，現(xiàn)調(diào)整為6224萬(wàn)元;

6.耕地占用稅年初預(yù)算收入8217萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為11086萬(wàn)元;

7.其他各稅年初預(yù)算收入13592萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為17650萬(wàn)元;

8.非稅年初預(yù)算收入11981萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為8851萬(wàn)元。

(二)當(dāng)年支出預(yù)算調(diào)整方案

根據(jù)年初預(yù)算收入情況和我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需要,，年初預(yù)算安排當(dāng)年支出億元,。根據(jù)現(xiàn)行市對(duì)區(qū)財(cái)政體制和城市東部五大功能區(qū)財(cái)政體制要求,，經(jīng)測(cè)算,，20xx年區(qū)本級(jí)體制結(jié)算收入 億元(年終體制結(jié)算總收入億元,，劃轉(zhuǎn)甌江口新區(qū),、經(jīng)開(kāi)區(qū),、高新園區(qū)支出基數(shù)億元)，預(yù)計(jì)調(diào)入資金億元,，合計(jì)當(dāng)年可用財(cái)力億元,，為確保收支*衡,，支出調(diào)整為億元。具體調(diào)整項(xiàng)目如下(詳見(jiàn)附件2)：

1.一般公共服務(wù)支出年初預(yù)算安排23017萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為23804萬(wàn)元;

2.公共安全支出年初預(yù)算安排15930萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為14541萬(wàn)元;

3.教育支出年初預(yù)算安排38850萬(wàn)元,，其中：教育事業(yè)費(fèi)支出34350萬(wàn)元，現(xiàn)調(diào)整為35255萬(wàn)元,，其中：教育事業(yè)費(fèi)30755萬(wàn)元;

4.科學(xué)技術(shù)支出年初預(yù)算安排2221萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為2042萬(wàn)元;

5.文化體育與傳媒支出年初預(yù)算安排1694萬(wàn)元，現(xiàn)調(diào)整為2235萬(wàn)元;

6.社會(huì)保障和就業(yè)支出年初預(yù)算安排13491萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為12708萬(wàn)元;

7.醫(yī)療衛(wèi)生支出年初預(yù)算安排7940萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為8471萬(wàn)元;

8.節(jié)能環(huán)保支出年初預(yù)算安排4336萬(wàn)元，現(xiàn)調(diào)整為4295萬(wàn)元;

9.城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出年初預(yù)算安排12722萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為12433萬(wàn)元;

10.農(nóng)林水事務(wù)支出年初預(yù)算安排4637萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為4615萬(wàn)元;

11.資源勘探電力信息等事務(wù)支出年初預(yù)算安排2881萬(wàn)元,，其中：中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)支出2000萬(wàn)元，現(xiàn)調(diào)整為2862萬(wàn)元;

12.商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)支出年初預(yù)算安排525萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為508萬(wàn)元;

13.其他支出年初預(yù)算安排3756萬(wàn)元,，現(xiàn)調(diào)整為3768萬(wàn)元。

(三)說(shuō)明

1.本次調(diào)整因功能區(qū)調(diào)整支出基數(shù)劃轉(zhuǎn)凈調(diào)減支出10060萬(wàn)元,，分別是靈昆街道1388萬(wàn)元,，沙城、海城,、天河等三個(gè)街道8672萬(wàn)元,。

2.本次調(diào)整因預(yù)算收入減少調(diào)減支出863萬(wàn)元,。

3.本次調(diào)整因政策性增支調(diào)增支出6460萬(wàn)元。主要項(xiàng)目有：人員增加,、養(yǎng)老和公積金提標(biāo)等增加支出3850萬(wàn)元;民辦教育1+9文件增支700萬(wàn)元;文化大區(qū)建設(shè)項(xiàng)目增支500萬(wàn)元;醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革增加醫(yī)療衛(wèi)生支出1410萬(wàn)元,。

4.本次調(diào)整后預(yù)算安排教育事業(yè)費(fèi)支出30755萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng);農(nóng)林水事務(wù)支出4615萬(wàn)元，同比增長(zhǎng);科學(xué)技術(shù)支出2042萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng),，占區(qū)本級(jí)一般預(yù)算支出4%,。以上三項(xiàng)支出增幅均高于區(qū)本級(jí)財(cái)政經(jīng)常性收入增幅，符合法定增長(zhǎng)要求。

上述調(diào)整方案屬預(yù)計(jì)數(shù),，待年終預(yù)算執(zhí)行后,，實(shí)際結(jié)果將在區(qū)七屆人大二次會(huì)議上報(bào)告,。區(qū)級(jí)預(yù)算調(diào)整后，我們將認(rèn)真組織執(zhí)行,，確保預(yù)算調(diào)整方案圓滿實(shí)現(xiàn),。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

隨著xx項(xiàng)目陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入企劃推廣階段，各方面的文件和圖片越來(lái)越多,，但企劃部的一部臺(tái)式電腦由于出廠于xx年,，在性能和硬盤(pán)容量方面都比較落后,，考慮到工作上的必需性和緊迫性，巫總要求我們申請(qǐng)三個(gè)移動(dòng)硬盤(pán),。這主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：

第二：根據(jù)目前it市場(chǎng)的行情,，我們了解到普通的具有一定品牌效應(yīng)的250g硬盤(pán)價(jià)格大約在五、六百左右,，以這樣的價(jià)格來(lái)儲(chǔ)存各類文字,、圖像,、數(shù)據(jù)從性價(jià)比方面來(lái)看是經(jīng)得起考驗(yàn)的,。

第三：前段時(shí)間企劃部小陳對(duì)幾個(gè)大櫥進(jìn)行了徹底的大掃除，整理出數(shù)十張光盤(pán),。這些光盤(pán)記錄了聯(lián)合地產(chǎn)十幾年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，尤其是一些典型樓盤(pán)的照片,，是當(dāng)時(shí)請(qǐng)著名的`楊旭老師拍攝的,，花了一萬(wàn)多塊錢(qián)。我們惋惜的發(fā)現(xiàn),，經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練,，這些光盤(pán)的表面都磨損了，如果再不即時(shí)搶救,，可能里面的信息無(wú)法讀取,，有了移動(dòng)硬盤(pán)之后,，我們可以把所有光盤(pán)里的信息儲(chǔ)存到里面,。

第五：兩年來(lái)，企劃部人員流動(dòng)比較大,，每一次的流動(dòng)都對(duì)公司數(shù)據(jù)的完整性產(chǎn)生不好的影響,。移動(dòng)硬盤(pán)可以作為數(shù)據(jù)的終端，無(wú)論人員如何流動(dòng),，電腦如何更換,，數(shù)據(jù)始終留在那兒。

第六：巫總目前分管多個(gè)項(xiàng)目,，常在外出差,，對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量、數(shù)據(jù)的便攜性有更高的要求,。我將把一些項(xiàng)目的前期規(guī)劃,、各種獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)據(jù)放入移動(dòng)硬盤(pán),，而小陳將會(huì)把一些清晰度較大的圖片以及各種報(bào)廣資料放入移動(dòng)硬盤(pán),。可以說(shuō)移動(dòng)硬盤(pán)滿足了未來(lái)5-7年的工作需要,。

第七：考慮到未來(lái)單個(gè)數(shù)據(jù)的容量會(huì)越來(lái)越大,，建議購(gòu)買(mǎi)三個(gè)250g以上的移動(dòng)硬盤(pán)。

申請(qǐng)部門(mén)：

申請(qǐng)日期：

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十三

今年即將過(guò)去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件,。換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi),，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi),。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,，采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu),，做到物有所值,，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),，做到及時(shí),、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報(bào)賬及時(shí),。

二,、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作,。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下,，共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份，完成七月,、八月,、九月、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目,，共計(jì)費(fèi)用120余萬(wàn)元,，采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具,、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費(fèi)用2,、2萬(wàn)元。以上工作執(zhí)行情況良好,，并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù),，隨著物資倉(cāng)庫(kù)的建立，在10月初開(kāi)始辦理入庫(kù)手續(xù),。

完成辦理合同文件20余件,，共起草9項(xiàng)購(gòu)置合同，參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起,，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作,。

三、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)等方面,，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。

我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

1,、公開(kāi)征求的方式

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過(guò)通常比較少用此種方式,，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo),，恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義,。

2,、通過(guò)同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú)。

3,、市場(chǎng)尋找

完成200余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作,，來(lái)往傳真、郵件200余份,，走訪供應(yīng)商20家,，其中有生意來(lái)往16家。經(jīng)過(guò)挑選,，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家,，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家,。

四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十四

尊敬的省運(yùn)管局：

岢嵐縣運(yùn)管所為進(jìn)一步推進(jìn)源頭治超工作的順利開(kāi)展,，更好的把上級(jí)安排的治超任務(wù)完成，因目前轄區(qū)縣*公示的源頭企業(yè)增至13個(gè),，再加上今年忻(州)--保(德)高速公路開(kāi)工以來(lái),，岢嵐段境內(nèi)的高速路施工建設(shè)工地混凝土專用車以及砂場(chǎng)、石料廠短途運(yùn)輸車輛迅速增加,，治超責(zé)任大,，任務(wù)重，而我所三個(gè)巡查隊(duì)只有去年省局配發(fā)的一輛治超專用巡查車,，其余兩輛屬老舊車輛,，經(jīng)常拋錨，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前治超巡查工作需要,，極大的影響了正常巡查工作,。根據(jù)當(dāng)前源頭治超管理和巡查工作需要，我所急需再購(gòu)

買(mǎi)兩輛治超巡查車,，以便更好的開(kāi)展巡查監(jiān)管,。因我所資金短缺無(wú)力解決，懇請(qǐng)省局領(lǐng)導(dǎo)給予撥款解決為盼,！

以上妥否,，請(qǐng)批示,。

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十五

20xx年是我省推進(jìn)老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年,，也是中心全面參與政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要一年,。中心工作的指導(dǎo)思想是：以_理論和_三個(gè)代表_重要思想為指導(dǎo)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹省直政府采購(gòu)工作會(huì)議精神,，按照_鞏固、完善,、提高_(dá)的總體要求,，繼續(xù)以讓采購(gòu)成規(guī)模化規(guī)范化為工作重點(diǎn),，著力增加政府集中采購(gòu)覆蓋面,，著力夯實(shí)采購(gòu)工作根基，著力發(fā)揮政府采購(gòu)的政策效能,，著力加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)自身建設(shè),，著力營(yíng)造和諧的政府采購(gòu)環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)省直政府采購(gòu)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

圍繞上述指導(dǎo)思想,，中心要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用,，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面,，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃,，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄,，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍,，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍,。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車,、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作,。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議,、培訓(xùn)等項(xiàng)目;搜索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作,。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享,，提高政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益,。

二,、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作,。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況,，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度,。二是制發(fā)《xx省政府采購(gòu)中心采購(gòu)文件范本基本格式》、《xx省政府采購(gòu)中心貨物類采購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》,、《xx省政府采購(gòu)中心工程類采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格式》,、《xx省政府采購(gòu)中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《xx省政府采購(gòu)中心開(kāi)標(biāo),、評(píng)審所需表格范本基本格式》,。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目合同范本基本格式,。四是組織編寫(xiě)《政府采購(gòu)知識(shí)問(wèn)答》,、編印《xx省政府采購(gòu)中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府采購(gòu)法規(guī)制度匯編》(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平,。

三,、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十六

第一章投標(biāo)邀請(qǐng)

第二章投標(biāo)人須知

一．招標(biāo)文件前附表

二．說(shuō)明

三．招標(biāo)文件

四．投標(biāo)文件的編制

五．投標(biāo)文件的遞交

六．開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)

七．授予合同

第三章合同條款及格式

第四章 投標(biāo)文件（格式）

一．投標(biāo)書(shū)

二．開(kāi) 標(biāo) 一 覽 表

三．投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表

四．技術(shù)規(guī)格響應(yīng)/偏離表

五．商務(wù)條款響應(yīng)/偏離表

六．法定代表人授權(quán)書(shū)

七．貨物技術(shù)說(shuō)明

八．資格證明文件

第五章貨物需求一覽表及技術(shù)規(guī)格

一,、貨物需求一覽表

二,、技術(shù)規(guī)格

根據(jù) 政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批文 批準(zhǔn)，江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司受 采購(gòu)人名稱 就 項(xiàng)目名稱 （招標(biāo)編號(hào)：0628- ）進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),，歡迎合格的供應(yīng)商參加,。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十七

新的一年到來(lái)了，在新的一年采購(gòu)部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)的自身建設(shè),，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度,，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊,，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè),。下面是本人20xx年具體的工作計(jì)劃：

一,、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部采購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司,、子公司,、各部門(mén)的采購(gòu)工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理,，提高采購(gòu)及物資供應(yīng)的效率,，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平,。

(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng),，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營(yíng)成本,，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì),，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道,，提升景龍的品牌效應(yīng),，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng),，建立,、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司,、子公司及各部門(mén)間的采購(gòu)運(yùn)作,，綜合提升采購(gòu)效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu),，加強(qiáng)與各分公司,、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度,，規(guī)范采購(gòu)工作,，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

二,、工作計(jì)劃

1,、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。

完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇,。

2,、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程,。

制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制,。

3、考察各分公司,、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén),，并建立溝通渠道。

4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

5,、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度,。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

6,、理順采購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián),，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

7,、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊,。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平,，減低采購(gòu)成本,、庫(kù)存及工作失誤。

8,、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊,。

硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;材料樣板房模塊,。

9,、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作,。

明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,，提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十八

xx上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

為更好的提高教育教學(xué)質(zhì)量,，凸顯教育技術(shù)為基層教學(xué)服務(wù)的重要性,，使后勤工作更好的為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù),，結(jié)合我單位的,。環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生的變化，急需購(gòu)買(mǎi)部分辦公設(shè)備,。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí),、生活工作條件，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)能夠合理放置,。在此根據(jù)我校實(shí)際，依據(jù)《xxx省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》和《xxx省教育廳關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的通知》等文件精神,，提出如下固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算：

擬購(gòu)置：儀器櫥x個(gè),，合計(jì)金額：xx元；書(shū)櫥x個(gè)，合計(jì)金額：xx元,；木制辦公椅x把,，合計(jì)金額：xx元；計(jì)算機(jī)x臺(tái),，合計(jì)金額：xx元,；錄音機(jī)x臺(tái)，合計(jì)金額xx元,；功放機(jī)x部,，合計(jì)金額：xx元；音箱x個(gè),，合計(jì)金額：xx元,；電子琴x臺(tái)，合計(jì)金額：xx元,；針式打印機(jī)x臺(tái),，合計(jì)金額：xx元?？偤嫌?jì)：xx元

祈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼,！

預(yù)算申請(qǐng)單位：xxx（章）

單位負(fù)責(zé)人：（簽字）

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為更好的提高教育教學(xué)質(zhì)量，凸顯教育技術(shù)為基層教學(xué)服務(wù)的重要性,，使后勤工作更好的為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì),、便捷的服務(wù)，結(jié)合我單位的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生的變化,，急需購(gòu)買(mǎi)部分辦公設(shè)備,。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí),、生活工作條件,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)能夠合理放置。在此根據(jù)我校實(shí)際,，依據(jù)《山東省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》和《山東省教育廳關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的`通知》等文件精神,，提出如下固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算：

擬購(gòu)置：儀器櫥x個(gè)，合計(jì)金額：xxx元,；書(shū)櫥x個(gè),，合計(jì)金額：xxx元；木制辦公椅x把,，合計(jì)金額：xxx元,；計(jì)算機(jī)x臺(tái)，合計(jì)金額：xxx元,；錄音機(jī)x臺(tái),，合計(jì)金額xxx元,；功放機(jī)x部，合計(jì)金額：xxx元,；音箱x個(gè),，合計(jì)金額：xxx元；電子琴x臺(tái),，合計(jì)金額：xxx元,； 針式打印機(jī)x臺(tái)，合計(jì)金額：xxx元,?？偤嫌?jì)：xxx元

祈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼！

單位負(fù)責(zé)人：（簽字）

xx年11月

預(yù)算采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告 (菁選3篇)（擴(kuò)展4）

——采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告10篇

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇二十

一,、談判雙方

(甲方：安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;乙方：聯(lián)想集團(tuán)有限公司)

安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院被評(píng)為國(guó)家骨干職業(yè)院校以來(lái)努力改善學(xué)院硬件設(shè)備,，打算通過(guò)談判采購(gòu)聯(lián)想集團(tuán)有限公司100臺(tái)臺(tái)式電腦。聯(lián)想集團(tuán)有限公司代表于3月8日應(yīng)邀來(lái)我院洽談,。

二,、談判主題

甲方向乙方公司采購(gòu)100臺(tái)臺(tái)式電腦

三、談判目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判,，按我方的采購(gòu)條件達(dá)成采購(gòu)協(xié)議

①報(bào)價(jià)：20xx元/臺(tái)

②供應(yīng)日期：一周內(nèi)

底線：①以我方低線報(bào)價(jià)2300元/臺(tái)

②盡快完成采購(gòu)后的運(yùn)作

四,、 談判團(tuán)隊(duì)人員組成

主談：劉德華，學(xué)校談判全權(quán)代表;

決策人：張學(xué)友,， 負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策;

技術(shù)顧問(wèn)：郭富城,，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題;

法律顧問(wèn)：黎明

秘書(shū)：章子怡，負(fù)責(zé)接待安排,、材料準(zhǔn)備與擬寫(xiě)協(xié)議;

五,、談判接待與安排：

1.接待室地點(diǎn)：學(xué)院行政樓2樓會(huì)議室，接待室備有茶水,、純凈水,、水果盤(pán)及蘋(píng)果、香蕉等,。

2.談判時(shí)間：20xx年3月9日

3.談判地點(diǎn)：學(xué)校行政樓2樓會(huì)議室

4.談判桌上：談判必備的信息材料,、簽字筆、茶水等

六,、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

甲方核心利益：

1,、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方聯(lián)想臺(tái)式電腦

2、在保證質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上,、盡量減少成本

乙方利益：用最高的價(jià)格銷售,，增加利潤(rùn)

我方優(yōu)勢(shì)：

1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供甲方選擇

2,、我方急需電腦,，以滿足教學(xué)與試訓(xùn)的迫切需要,。

對(duì)方優(yōu)勢(shì)：

1、對(duì)方的電腦品牌在國(guó)際國(guó)內(nèi)聲譽(yù)較好,，且與其合作的對(duì)象較多。

2,、屬于供應(yīng)方,，如果完不成談判，可能損失以后合作的機(jī)會(huì),。

七,、談判議程及具體策略

1、開(kāi)局：

方案一：感情交流式開(kāi)局策略：通過(guò)談及雙方過(guò)去合作情況拉近感情距離,，形成共鳴,，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的氣氛,。

方案二：采取進(jìn)攻式開(kāi)局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛,，明確指出有多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)出20xx元的報(bào)價(jià),，以制造心理優(yōu)勢(shì),，使對(duì)方處于主動(dòng)地位。

2,、中期階段：

(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成,，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng),。

(2)層層推進(jìn),，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難,，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益,。

(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略,，退一步進(jìn)兩步,，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼,，適當(dāng)時(shí)可以退讓承擔(dān)運(yùn)費(fèi)來(lái)?yè)Q取其它更大利益,。

(4)突出優(yōu)勢(shì): 以資料作支撐，以理服人,，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來(lái)的利益,，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗,，我方將立即與其它的電腦供應(yīng)公司談判,。

(5) 打破僵局: 合理利用暫停,，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式,，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局,，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局,。

3,、休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整

4,、最后談判階段：

(1)把握底線:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出2300/臺(tái)的最終報(bào)價(jià),，使用最后通牒策略,。

(2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

(3)達(dá)成協(xié)議：經(jīng)過(guò)雙方妥協(xié),，最終敲定我方的最終報(bào)價(jià),，出示會(huì)議記錄和擬定的購(gòu)買(mǎi)合同,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并正式簽訂合同。

七,、準(zhǔn)備談判資料

相關(guān)法律資料： 《_合同法》,、《國(guó)際合同法》、《國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同公約》,、《經(jīng)濟(jì)合同法》

八,、 制定應(yīng)急預(yù)案

1、如果對(duì)方不同意我方對(duì)報(bào)價(jià)20xx元表示異議

應(yīng)對(duì)：就對(duì)方報(bào)價(jià)金額進(jìn)行談判,，運(yùn)用妥協(xié)策略,，換取在交接期、技術(shù)支持,、優(yōu)惠待遇等利益,。

2、對(duì)方使用權(quán)力有限策略,，聲稱金額的限制,，拒絕我方的報(bào)價(jià)。

應(yīng)對(duì)：了解對(duì)方權(quán)限情況,，白臉據(jù)理力爭(zhēng),，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略，紅臉再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略,，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?，?lái)突破韁局;異或用聲東擊西策略。

3,、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略,，對(duì)我方某一次要問(wèn)題抓住不放,。

應(yīng)對(duì)：避免沒(méi)必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題,，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì),，并聲明，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程,。

九,、談判預(yù)算費(fèi)用(元)

a、車費(fèi)200 b,、住宿費(fèi)1000 c、飲食費(fèi)1500 d,、其它1000

合計(jì)：3700

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇二十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為更好的提高教育教學(xué)質(zhì)量,，凸顯教育技術(shù)為基層教學(xué)服務(wù)的重要性，使后勤工作更好的為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì),、便捷的服務(wù),，結(jié)合我單位的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生的變化，急需購(gòu)買(mǎi)部分辦公設(shè)備,。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí),、生活工作條件，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)能夠合理放置,。在此根據(jù)我校實(shí)際,，依據(jù)《山東省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》和《山東省教育廳關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的`通知》等文件精神，提出如下固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算：

擬購(gòu)置：儀器櫥x個(gè),，合計(jì)金額：xxx元,；書(shū)櫥x個(gè)，合計(jì)金額：xxx元,；木制辦公椅x把,，合計(jì)金額：xxx元；計(jì)算機(jī)x臺(tái),，合計(jì)金額：xxx元,；錄音機(jī)x臺(tái)，合計(jì)金額xxx元,；功放機(jī)x部,，合計(jì)金額：xxx元；音箱x個(gè),，合計(jì)金額：xxx元,；電子琴x臺(tái)，合計(jì)金額：xxx元,； 針式打印機(jī)x臺(tái),，合計(jì)金額：xxx元,。總合計(jì)：xxx元

祈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼,！

單位負(fù)責(zé)人：（簽字）

xx年11月

預(yù)算采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告 (菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——事業(yè)單位預(yù)算*采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇二十二

尊敬的校長(zhǎng)：

因本校電腦插線板已損壞,，對(duì)許多工作開(kāi)展造成了影響，現(xiàn)鄭重用書(shū)面形式提出申請(qǐng),，望批復(fù),。

為了用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)教育質(zhì)量、效益發(fā)展年,， 大家因?yàn)闋?zhēng)用電腦做課件而相互指責(zé),，影響團(tuán)結(jié)的局面已悄然展開(kāi)。根據(jù)您親手制訂的全校購(gòu)買(mǎi)章程及您的其他有關(guān)指示精神,， 結(jié)合我校缺少一個(gè)插線板而使兩臺(tái)電腦無(wú)法工作的實(shí)際,，盡快購(gòu)買(mǎi)已到了刻不容緩的地步，可以說(shuō),，思想上緊一緊還能迎頭趕上——減少相互指責(zé),。松一松將會(huì)悔恨終生——影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和教學(xué)質(zhì)量。為此,，要求購(gòu)買(mǎi)插線板的愿望迫切,，對(duì)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的心情懇切。

采取學(xué)校補(bǔ),、購(gòu)買(mǎi)人員墊資,、教師捐資等多種方式籌措。本著節(jié)約經(jīng)費(fèi),、合理籌資的原則,，以學(xué)校財(cái)政撥付為主，教師踴躍捐資而積極籌措,。

1,、有了插線板，維護(hù)人員將在第一時(shí)間安裝好,，讓那開(kāi)學(xué)至今閑置的兩臺(tái)電腦即刻投入工作,。這既可以實(shí)現(xiàn)教師的手工謄寫(xiě)到機(jī)械化操作的跨越，也可節(jié)省時(shí)間及筆紙費(fèi)開(kāi)支,。

3,、有了插線板后，爭(zhēng)用電腦的人數(shù)將減少兩個(gè),。雖然弱者屢爭(zhēng)屢敗,，但當(dāng)勝者看到敗者滿臉憤懣、咬牙切齒的神情時(shí)，相信勝者心里也不痛快,，這嚴(yán)重影響勝者使用時(shí)的情緒,。

2、鑒于這兩臺(tái)電腦投入使用會(huì)增加電費(fèi)問(wèn)題,?？赏ㄟ^(guò)降低燈泡瓦數(shù)或者拆除照明設(shè)備解決。

3,、關(guān)于插線板損耗問(wèn)題,，可以安裝散熱設(shè)備或者降低電壓解決。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇二十三

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作做如下規(guī)劃：

一,、年度采購(gòu)計(jì)劃

插入數(shù)據(jù)圖表

二,、目標(biāo)計(jì)劃

1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),，及時(shí)準(zhǔn)確到貨,，保證供貨的及時(shí)性,，無(wú)斷料情況發(fā)生;

2,、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以20xx年均價(jià)為比較)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,，不得有價(jià)高8%的采購(gòu)動(dòng)作發(fā)生;

3,、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨,，每批次數(shù)量不短貨,，不超計(jì)劃來(lái)料;

4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料;

三,、達(dá)成措施

1,、適時(shí)

①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

②開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，20xx年著重開(kāi)拓帶鋼,、砂、石供應(yīng)商,，同時(shí)維持好減水劑、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;

③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式,，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),，支持鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)水泥,，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高采購(gòu)員認(rèn)識(shí)，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù),，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;

⑤屬于異地采購(gòu)的，做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā),，避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

2,、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大采購(gòu)量,，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

②前瞻分析材料行情走勢(shì),，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng),，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購(gòu)拉絲線材,，同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力;

⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì),，做好公司內(nèi)部溝通,，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購(gòu)成本;

⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本,。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購(gòu)信息,，積極的與生產(chǎn)部配合開(kāi)發(fā)替代品減低成本,，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像,，由部門(mén)經(jīng)理參與采購(gòu)，通過(guò)談判及更換供應(yīng)商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購(gòu)程序,。

3,、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》采購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓,，做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),，爭(zhēng)取做到采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零,，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+內(nèi),。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),，同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。

四,、部門(mén)管理

①重新評(píng)估部門(mén)獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門(mén)員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;

②按采購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容,，暫計(jì)劃設(shè)主材采購(gòu)員及對(duì)賬,、本地零星物料采購(gòu)員、異地零星及車隊(duì)物料采購(gòu)員共三名,，目前人員配備合理,，特長(zhǎng)明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

③車隊(duì)物料采購(gòu)工作做為20xx年第一季度的主要工作,，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊(duì)采購(gòu)計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái); ④設(shè)定采購(gòu)員周,、月工作匯總表,，特別的車隊(duì)采購(gòu)工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù),。

⑤每月四號(hào)前部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議,，討論采購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

采購(gòu)部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇二十四

我們樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn),。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計(jì)劃,。

一,、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問(wèn)比價(jià),，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦,、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部共同參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、形成監(jiān)督機(jī)制,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5至8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整部分工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行 采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購(gòu)成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報(bào)紙、書(shū)本紙,、硬化劑,、食品色劑，根據(jù)以上采購(gòu)計(jì)劃及說(shuō)明,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，紙?jiān)嫌刹少?gòu)人員與各回收站聯(lián)系，解決其來(lái)源問(wèn)題,。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃：

從x年11月正式投入生產(chǎn)開(kāi)始,，計(jì)劃到x年11月，生產(chǎn)量達(dá)6300萬(wàn)雙,，則需要189000kg廢紙,，按照一年360天計(jì)算,，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量,，添加劑年需求量是6300kg，結(jié)合普通包裝的成本94500元,，全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺(tái)8900元,，第一年的預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為456200元。

前3年需設(shè)備一臺(tái),，故后兩年無(wú)需購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備,，以此類推，從x年11月到x年11月,，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)8100萬(wàn)雙,，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是575100元;從x年11月到x年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)10800萬(wàn)雙,，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是766800元,。

第四年，引進(jìn)新的一臺(tái)全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)設(shè)備,，從x年11月到20xx年11月,，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬(wàn)雙，其中3300萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子,，13200萬(wàn)雙普通包裝筷子,，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月,，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬(wàn)雙，其中4320萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子,，17280萬(wàn)雙普通包裝筷子,，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為1641600元。

其中,，添加劑與食品色劑的價(jià)格可能會(huì)依據(jù)市場(chǎng)情況有所浮動(dòng),，可采取競(jìng)標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。而由于技術(shù)壁壘,，制造設(shè)備的價(jià)格不會(huì)有大的浮動(dòng),。至于主要原料，因?yàn)槭菑U紙,，所以其價(jià)格也不會(huì)有明顯波動(dòng),。綜上所述，未來(lái)5年的采購(gòu)成本核算具有較高參考價(jià)值,，由于是新型技術(shù)企業(yè),，供應(yīng)商的選擇相對(duì)較少，也不會(huì)有太大的變動(dòng),，價(jià)格與數(shù)量能得到有力保證,。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇二十五

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度,，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo),，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一,、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——億、產(chǎn)值——3億的全年總體目標(biāo),，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性,，與市場(chǎng)部,、物資、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資,，設(shè)備供應(yīng),。

2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度,，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu),，降低成本。

3,、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

二,、工作措施

一是完善制度,，做到透明采購(gòu)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、

公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu),，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度,。實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后,，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu),。

二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益,。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序,，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部,，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng),、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn),，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理,。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工,。

三,、目前存在的問(wèn)題及解決辦法

目前，采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性,。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門(mén)則收購(gòu)太多,，造成浪費(fèi),。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時(shí)短缺,，對(duì)于很多的供應(yīng)商,，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù),。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng),，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō),，在簽訂合同,、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu),，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng),，浪費(fèi)了很多時(shí)間,。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大,。針對(duì)這些問(wèn)題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定各部門(mén)采購(gòu)預(yù)算,，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3,、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

4,、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率,，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，降低成本，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)預(yù)算是否公開(kāi) 政府采購(gòu) 公布預(yù)算篇二十六

因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦,。本著實(shí)用,、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求,，電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下,。

一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門(mén)

財(cái)務(wù)室 1臺(tái)

采購(gòu)部 1臺(tái)

成本部3臺(tái)

二,、需采購(gòu)品牌電腦

1,、股份公司

二樓總經(jīng)理室 1臺(tái)

總工辦 1臺(tái)

總助辦 1臺(tái)

廠長(zhǎng)辦 1臺(tái)

設(shè)備科 1臺(tái)

技術(shù)部 3臺(tái)

計(jì)劃部 3臺(tái)

人事勞資部 1臺(tái)

一樓主任辦 1臺(tái)

綜合部 3臺(tái)共16臺(tái)

2、集團(tuán)公司

三樓副總辦 1臺(tái)

財(cái)務(wù)總監(jiān)室 1臺(tái)

財(cái)務(wù)室 1臺(tái)

采購(gòu)部 2臺(tái)

調(diào)度經(jīng)理 1臺(tái)

調(diào)度部 1臺(tái)共7臺(tái)

四樓副總辦 1臺(tái)

部門(mén)負(fù)責(zé)人辦 4臺(tái)

五樓秘書(shū)室 1臺(tái)

門(mén)衛(wèi)監(jiān)控 1臺(tái)共7臺(tái)

其中品牌一體機(jī)5臺(tái),，組裝機(jī)25臺(tái),，共計(jì)30臺(tái)。

三,、電腦配置及價(jià)格

組裝機(jī)

amd 三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤(pán)/顯示器 2399元 amd 三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤(pán)/顯示器 2299元 品牌一體機(jī)

聯(lián)想 c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器 3999元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示,。