時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇一

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價資格。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二

采購計(jì)劃和預(yù)算編制

一,、概念

采購計(jì)劃,，是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預(yù)見性的安排和部署,。采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購物料,、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格,。

預(yù)算編制是指各級政府,、各部門、各預(yù)算單位制定籌集和分配預(yù)算資金年度計(jì)劃的預(yù)算活動,，是預(yù)算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容,。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵守國家編制預(yù)算的原則，按照編制辦法和程序進(jìn)行,。對此,，我國《預(yù)算法》作出了明確的規(guī)定。

二,、采購計(jì)劃的編制過程

1,、準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃

2、評估認(rèn)證需求

3,、計(jì)算認(rèn)證容量

4,、制定認(rèn)證計(jì)劃

5、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃

6,、評估訂單需求

7,、計(jì)算訂單容量

8、制定訂單計(jì)劃

三,、采購預(yù)算的編制過程

1,、審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、制定明確的工作計(jì)劃,。

3,、確定所需的資源。

4,、提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字,。

5、匯總,。

6,、預(yù)算是關(guān)于預(yù)計(jì)收入和可能支出的動態(tài)模型，它反映的是未來的事情,，由于外在的環(huán)境問題外于不斷變化之中,，因此，必須根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷進(jìn)行修定以確保預(yù)算最大限度的切近現(xiàn)實(shí),，反映實(shí)際的支出采購預(yù)算,。

四、影響采購計(jì)劃與預(yù)算編制的因素有下列幾項(xiàng)

1,、年度營銷計(jì)劃,。

2、年度生產(chǎn)計(jì)劃,。

3、用料清單,。

4,、存量管制卡。

5,、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定,。

6、生產(chǎn)效率,。

7,、價格預(yù)期。

五,、采購預(yù)算編制中存在的問題

采購單位對政府采購預(yù)算認(rèn)識不高,。部分采購單位認(rèn)為政府采購預(yù)算是在現(xiàn)行預(yù)算體制下搞的另一套預(yù)算，政府采購計(jì)劃,、方案就是政府采購預(yù)算,，以政府采購計(jì)劃、方案代替政府采購預(yù)算,。一些單位在不同程度上還存在著爭盤子,、搶資金的現(xiàn)象，沒有樹立全局一盤棋的思想。這種預(yù)算編制思路,，造成的結(jié)果是預(yù)算反復(fù)時間長,，遲遲不能確定。

部門預(yù)算編制不夠細(xì)化,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，我國對財(cái)政預(yù)算管理是重視資金分配、忽視資金使用的粗放型管理,。改革開放以來,，盡管社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國已經(jīng)逐步建立和完善，但與之相適應(yīng)的公共財(cái)政體制下的財(cái)政支出管理制度卻明顯滯后,，部門預(yù)算編制過于粗糙,、流于形式，而政府采購預(yù)算又是部門預(yù)算的有機(jī)組成部分,，是建立在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)之上,。因此,，政府采購預(yù)算編制也是粗放型的,，難于操作,。采購項(xiàng)目預(yù)算不夠明確，采購人在預(yù)算執(zhí)行中隨意變更,、調(diào)劑,。預(yù)算、采購“兩張皮”,，一些采購人在采購過程中往往拋開采購預(yù)算不管,，另行確定具體的采購項(xiàng)目,，使得采購預(yù)算形同虛設(shè)，對資金實(shí)力雄厚的單位而言,，預(yù)算編制的是中低檔產(chǎn)品,、服務(wù)，實(shí)際采購時傾向于高端產(chǎn)品和高檔服務(wù),，一方面給采購機(jī)構(gòu)編制采購文件帶來不便,，另一方面，又會給采購人肆意采購帶來了借口,，同時,，也容易造成采購行為不夠公開透明等等弊端。

采購項(xiàng)目預(yù)算制訂中指定品牌現(xiàn)象普遍,。在采購預(yù)算的實(shí)際編制過程中,，有不少的采購單位人員通過明確具體的技術(shù)指標(biāo)變相地“圈定”想要采購的品牌，甚至于還編制出了非某某品牌不可的指標(biāo)體系,，這就違背了編制采購項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)的“初衷”,，不僅侵害了其他品牌供應(yīng)商參與市場競爭的正當(dāng)權(quán)利，同時還給將來的采購工作帶來了不必要的麻煩和弊端,。采購預(yù)算過于粗放,，技術(shù)指標(biāo)含糊不全。部分單位對財(cái)政部門確定下來的采購項(xiàng)目,，其申報(bào)的技術(shù)指標(biāo),、規(guī)格要求也是不詳細(xì)，要么填寫指定某一品牌或供應(yīng)商,，要么不填,，給執(zhí)行政府采購計(jì)劃帶來很大的難度，客觀上影響了政府采購效率,。

另外一些預(yù)算編制項(xiàng)目籠統(tǒng)，未能編到具體的小項(xiàng),，預(yù)算編制時匡匡估估,，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品“合用”一個預(yù)算，實(shí)際采購時,，無法分清具體采購項(xiàng)目的預(yù)算到底是多少,，而且不同采購項(xiàng)目還會相互“擠占”預(yù)算，特別是在預(yù)算年度的末期,，這種情況尤為突出,。

采購預(yù)算的編制脫離財(cái)政資金的約束,。眾所周知，財(cái)政預(yù)算一般都是經(jīng)同級人大部門審核批準(zhǔn)的,，具有法律約束力,，一經(jīng)批復(fù)后，一般不得隨意更改,、調(diào)整,，因此，無論是采購項(xiàng)目,，還是采購金額都必須要與財(cái)政支出預(yù)算有效地結(jié)合和銜接起來,，并都得服從于財(cái)政預(yù)算，而不能脫離和突破財(cái)政預(yù)算規(guī)定的支出項(xiàng)目和支出金額,，更不得變相地逃避地方人大的監(jiān)督和政府的管理,，另搞一套采購支出計(jì)劃或方案等。而在實(shí)際操作過程中,，常有一些采購人在財(cái)政資金尚未到位或者財(cái)政資金不足支付的情況下,，不跟據(jù)自己的實(shí)際情況填報(bào)采購計(jì)劃單，而要購買超過自己資金支付范圍內(nèi)的產(chǎn)品,，造成一些供應(yīng)商按要求供貨后卻無法及時回收資金的情況,，給政府采購的信譽(yù)造成損失。

六,、改進(jìn)政府采購預(yù)算編制的解決方案

弄清政府采購預(yù)算的真正內(nèi)涵,。政府采購預(yù)算不是在現(xiàn)行預(yù)算體制下另搞的一套預(yù)算，而是部門預(yù)算的一部分內(nèi)容,，是在部門預(yù)算表中增加反映政府采購工作要求的一張預(yù)算表,。政府采購預(yù)算主要是反映政府采購范圍，為編制政府采購計(jì)劃提供依據(jù),。政府采購計(jì)劃是反映政府采購預(yù)算的實(shí)施要求,。政府采購方案則是指預(yù)算、計(jì)劃下達(dá)后,，組織實(shí)施一個具體項(xiàng)目作出的規(guī)劃,，包括何時提交采購清單、實(shí)行何種采購形式等,。這三者的操作次序是政府采購預(yù)算,、政府采購計(jì)劃、政府采購方案,。

細(xì)化預(yù)算編制,，強(qiáng)化預(yù)算約束。首先,，細(xì)化預(yù)算編制要求定員,、定額,、定編，對購買性支出所涉及的貨物,、工程,、服務(wù)的技術(shù)要求和預(yù)算金額安排等編制出具體的計(jì)劃，這部分計(jì)劃實(shí)際上就是政府采購計(jì)劃的基礎(chǔ),；其次,，要明確采購計(jì)劃編制的程序和內(nèi)容，其編制程序一般采取自上而下和自下而上相結(jié)合方式匯編,；再次,，要明確各方職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事,，財(cái)政部門,、主管部門、采購管理機(jī)構(gòu)等應(yīng)切實(shí)履行在政府采購各工作環(huán)節(jié)中的相應(yīng)職責(zé),，督促,、指導(dǎo)各采購單位按時、保質(zhì)地完成政府采購計(jì)劃編制等工作,，同時,，還要正視采購計(jì)劃編制中出現(xiàn)的各類問題，積極采取相應(yīng)措施加以解決,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇三

1,、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金,、公司宗旨與戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品等,，這方面的介紹是有必要的,，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2,、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu),、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上,。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會計(jì)師事務(wù)所,，如果未經(jīng)審計(jì)也請注明,。

3、股東實(shí)力

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響,。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團(tuán),，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4,、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn),。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明,，工商,、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽(yù),，都可以寫進(jìn)去,，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員,。

6,、董事會決議

對于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意,。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,，而不是戲言怎么寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書。

1,、項(xiàng)目的基本情況

位置,、占地面積、建筑面積,、物業(yè)類型,、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,，需要在報(bào)告中指出,。

2、項(xiàng)目來歷

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈,，項(xiàng)目的上家是誰,，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題,，是如何解決的等情況,。

3、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證,、用地規(guī)劃許可證,、項(xiàng)目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件,。

4,、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例,、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等,，方便了解項(xiàng)目的資金狀況,。

5、市場定位

指項(xiàng)目的市場定位,，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型,、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

6,、建造的過程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過程,，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,，不會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用,。

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2,、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜,，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,，平均價格,，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,，但是,，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價格跟蹤，所以,，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。

3,、競爭對手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個類似項(xiàng)目的規(guī)劃,、價格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等,，同時，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況,，以及未來的市場供應(yīng)量等情況,。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料,，但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測,。

1、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn),。如果一個團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障,。

2,、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說明,。

3、管理規(guī)范性

管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的評價,。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明,。

4,、重大事項(xiàng)

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

一個好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低對企業(yè)的評價怎么寫項(xiàng)目融資計(jì)劃書投資創(chuàng)業(yè),。本部分一般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表的預(yù)測

資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中,，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高,。

1、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,，但是,，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金,，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,，協(xié)助融資人快速成長,，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇四

采購工作計(jì)劃

時光飛逝,，新的學(xué)期已經(jīng)開始，回味昨天的種種不足,，在新的學(xué)期里我將努力工作,，勤奮好學(xué)，爭取在新的學(xué)期干出新的佳績,，現(xiàn)在我就將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故,。

三,、搞好食品采購、運(yùn)輸,、保管,、衛(wèi)生工作，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐敗和食品,，堅(jiān)決不預(yù)采購,，以防食物中毒。

四,、必須搞好糧,、油,、菜等各種食品的采購，抓好月底的各種庫存盤點(diǎn)及有關(guān)事宜,。

五,、各種物資、食品,、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,，供應(yīng)必須及時，少采勤購,，注重價格成本合算。

六,、所采購的食品必須有張惠明,、浦靜華兩人驗(yàn)收，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會計(jì)報(bào)銷,。

七,、采購伙房需用物資（餐具、炊具）及其它物資,，必須由總務(wù)主任批準(zhǔn)后方可采購,。動用大的資金應(yīng)由校長批準(zhǔn)。

八,、要自覺做好本職工作,，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量,，保證無差錯,，安全無事故。

九,、對各種要下鍋的食品,，包括：面食類、油鹽類,、調(diào)料類,、蔬菜類、肉食類等要認(rèn)真做好成本合算,，以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

十、個人方面要注意：上班時間要穿戴好工作服,，不要在食堂會客,，工作時間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無關(guān)的其他事宜。

一,、以改變報(bào)務(wù)方式,，提高服務(wù)意識為突破口，把改善食堂飲食、強(qiáng)化飯菜質(zhì)量為重點(diǎn),，抓真抓實(shí),。

十二、充分發(fā)揮職能,，及時聽取及反饋師生中的信息,。十三，新學(xué)期開始,，我將以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn),，為了保證食堂工作的全面開展，我們有信心遵守好學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到不遲到不早退,，愛護(hù)公共設(shè)施，注意節(jié)約,，把工作落到實(shí)處,，為樹立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇五

一,、目的:

為建立合理的競爭激勵機(jī)制,，調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本,、提升材料采購品質(zhì),、保證交期、加強(qiáng)對供應(yīng)商的開發(fā)和管理,，充分體現(xiàn)員工的個人價值,、崗位價值與績效價值。

二,、范圍:

資材部采購業(yè)務(wù)員,。

三、激勵管理原則:

遵照公司統(tǒng)籌,，兼顧采購科具體情況的原則,； 貫徹質(zhì)量、成本,、時限和效率原則,；

按勞分配、兼顧對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的原則；

依據(jù)員工工作崗位性質(zhì),、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪酬與激勵的原則。

四,、內(nèi)容：

工資： 創(chuàng)造價值額 工資

提成：

因質(zhì)量或延期所造成實(shí)際損失的承擔(dān)：

因采購質(zhì)量或延期所造成公司實(shí)際損失時,，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70% ,。

提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價值比例 交貨10天內(nèi) 10-20天 2% 20-30天 確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次,，由采購科根據(jù)市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表,，報(bào)財(cái)務(wù)審核,，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個月的1日起執(zhí)行,，有效期1個月。

創(chuàng)造價值評估標(biāo)準(zhǔn)：

常用常規(guī)物料(主料：紙張,、坑紙、灰板,，輔料類：化工,、印版、油墨等),，特殊物料、及大宗物料的降價,，均以采購總監(jiān)確認(rèn)的單價作為基準(zhǔn),，采購業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價，作為創(chuàng)造價值,。

新物料代替舊物料,，取現(xiàn)時同等物料單價之差，作為創(chuàng)造價值,。新物料開發(fā)試用合格后,，核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月。

若因市場不抗拒因素,，本身單價上漲或下調(diào),，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后，作為基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)降價作為創(chuàng)造價值,。

創(chuàng)造價值額前提，必須保證創(chuàng)造價值物料品質(zhì),、交期,、付款條件等與原物料條件相同。

創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù),，所以在統(tǒng)計(jì)時取降價前與降價后的價格中間差價x采購數(shù)量,，作為統(tǒng)計(jì)最終數(shù)據(jù)。

確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位,，即每月統(tǒng)計(jì)一次成本節(jié)約情況,，獎金分配以月度、年度為考核單位,，即截止當(dāng)月31日止,，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數(shù),，為40% ,。

提交報(bào)表：由采購科指定責(zé)任人在每月5號前將統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交采購總監(jiān)審核，財(cái)務(wù)部復(fù)核,、總經(jīng)理批準(zhǔn),。

五,、獎懲依據(jù)：

參考《采購人員行為規(guī)范》

六、權(quán)限：

起草部門：資材部 審核部門：財(cái)務(wù)部 批準(zhǔn)部門：總經(jīng)辦 執(zhí)行部門：資材部,、財(cái)務(wù)部

七、表單：

《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價值申報(bào)確認(rèn)表》

八,、本制度批準(zhǔn)后生效執(zhí)行,，最終修改、解釋權(quán)歸總經(jīng)辦,，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業(yè),。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇六

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐 敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價資格,。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成成本,、降低價格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20__年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

六、20__年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、建立同一類貨物的價格目錄,。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

5,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇七

“學(xué)習(xí)計(jì)劃書”的行文風(fēng)格和文章結(jié)構(gòu)與個人陳述有很大不同,，不需太多個性化和感性的描述，結(jié)構(gòu)清晰,、簡單,，邏輯嚴(yán)密，闡述的事實(shí)明確,，相關(guān)論據(jù)有力可信,。學(xué)成回國的打算表述準(zhǔn)確充分，不和其他材料發(fā)生矛盾,。

“學(xué)習(xí)計(jì)劃書”的重點(diǎn)部分要放在未來規(guī)劃,，即未來職業(yè)規(guī)劃和留學(xué)后回國理由?？忌ㄟ^這部分內(nèi)容告大使館,，到該國留學(xué)確實(shí)能夠?qū)ξ磥砺殬I(yè)發(fā)展良好幫助。要求有“學(xué)習(xí)計(jì)劃書”國家多是移民國家,，留學(xué)生申請簽證的原因是留學(xué),，因此通過學(xué)習(xí)計(jì)劃書一定消除移民傾向?？忌貏e需要注意的是,，“學(xué)習(xí)計(jì)劃書”中關(guān)于回國理由等涉及事實(shí)論據(jù)的地方，不任意編造。

1,、簡單說明自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，專業(yè)背景及工作經(jīng)歷；

2,、說明自己進(jìn)一步求學(xué)的動機(jī)及為什么選擇該國,、該大學(xué)與該專業(yè)；

3,、詳細(xì)的留學(xué)時間安排,；

4、介紹留學(xué)所需資金及來源,；

5,、對未來職業(yè)目標(biāo)的闡述，留學(xué)后回國理由,。

加拿大留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書的作用：

加拿大留學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書怎么寫好,？申請留學(xué)及簽證過程中，學(xué)習(xí)計(jì)劃（studyplan）是考生能否順利獲簽的關(guān)鍵材料之一,，寫時重點(diǎn)突出未來規(guī)劃,。在寫加拿大高中學(xué)習(xí)計(jì)劃時特別需要意的是，學(xué)習(xí)計(jì)劃書中關(guān)于回國理由等涉及事實(shí)論據(jù)地方,，不能任意編造,，所有內(nèi)容必須保證它真實(shí)性，否側(cè)被發(fā)現(xiàn)后果很嚴(yán)重,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇八

預(yù)算部2016年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間2015年已過去,，在過去的2015年,，公司不斷壯大,，預(yù)算部從無到有，前階段主要工作是對已驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)及部分報(bào)管委審批項(xiàng)目的預(yù)算編制工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算部提出的下一階段的工作重點(diǎn)以成本管理為主的要求,，在新的年度計(jì)劃做好如下事宜：

1.工程項(xiàng)目預(yù)算編制

1．1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料，預(yù)算人員對已有工程量清單或施工圖及時做出工程預(yù)算,。

1．2 對新型材料,、不常用材料等及時了解其施工工藝并提供數(shù)量，進(jìn)行市場調(diào)查以便作出合理報(bào)價,。2．工程成本管理

2．1 成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程（項(xiàng)目的可研階段直至運(yùn)營階段）,，涉及面廣、貫穿周期長,。逐步建立適合公司發(fā)展需要的成本管理體系,，具體工作任務(wù)及目標(biāo)有：建立合同風(fēng)險機(jī)制、采購成本控制機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施中動態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制,、成本考核機(jī)制為核心的成本管理體系，確定預(yù)算編制,、過程洽商審核,、材料認(rèn)價、付款審核,、立項(xiàng)成本測算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

2．2 實(shí)施大宗材料供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立材料供應(yīng)商信息庫并實(shí)施動態(tài)考核管理機(jī)制,。

2．3 成本管理涉及合同管理、工程造價,、施工技術(shù),、信息管理和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識等多學(xué)科知識，工作中須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高,。3．工程項(xiàng)目中間,、竣工結(jié)算支付審核

3．1根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，按合同節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的工程量進(jìn)行審核,。3．2 根據(jù)工程驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定和施工承包合同對項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查監(jiān)督,，要求預(yù)算經(jīng)濟(jì)資料與施工進(jìn)度同步，各項(xiàng)目竣工結(jié)算資料應(yīng)及時收集并整理完畢,、報(bào)審,。

4．每月25日向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況及下月工作計(jì)劃。5．配合外部審計(jì)

5．1配合各部門,、審計(jì)單位進(jìn)行必要的結(jié)算審計(jì)工作,。6.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

建設(shè)有限公司

預(yù)算部 2016年1月5日

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇九

采購工作計(jì)劃

采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測,、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息,；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息,。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個月/季末將每一個項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表,，并據(jù)此對采購計(jì)劃進(jìn)行修改,，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo),，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂.

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十

為了迎來嶄新的20xx,，為了做好20xx年的后勤工作，特制定了20xx年的個人工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

20xx年繼續(xù)樹立全面,、協(xié)調(diào)、高效,，堅(jiān)持以“后勤保障,，物盡其用，杜絕浪費(fèi),，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后,，服務(wù)為本并育人,，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨,，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切,，一切工作后勤在先”，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識,，營造環(huán)境育人的特點(diǎn),，突出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障,。

二、主要工作

1,、物資購置

（1）用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購,，本著同樣產(chǎn)品比價格，同樣價格比質(zhì)量的原則,；

（2）對辦公用品早預(yù)算,，本著節(jié)約的原則在足額購進(jìn),，確保不無所需；

（3）物資的采購繼續(xù)實(shí)行部門申請,、根據(jù)權(quán)限審批,、總務(wù)辦理的制度。

2,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

（1）對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修,，保證公司工作的順利進(jìn)行；

（2）加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作,；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)?。?/p>

（3）個人借用的工具要造冊登記,，使用者要愛護(hù),，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備，采取責(zé)任包干制,，損壞或遺失要查清原因,，有責(zé)任須照價賠償。

3,、財(cái)務(wù)管理

（1）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)約開支,，精打細(xì)算,。

（2）后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意后方可報(bào)銷,，并由倉庫管理人員登記造冊,，入庫保管,，完善管理機(jī)制,。

4、加強(qiáng)采購監(jiān)督管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定,，謹(jǐn)防出現(xiàn)價格問題,、質(zhì)量問題,，確保物美價廉,，節(jié)約公司成本,。

5,、其他工作

根據(jù)公司實(shí)際情況，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì),，做好公司休息區(qū)域美化,、綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會,，研討工作中的問題,，及時落實(shí)整改。同時加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí),，努力提高后勤人員的素質(zhì),。努力做到后勤工作不拖、不推,、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。

20xx年，我們需要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

20xx年我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了項(xiàng)目進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項(xiàng)目部和行政部上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，為公司節(jié)約采購資金，有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，對于我們后勤采購人員是有意義的、有價值的,。在工作上需要我們勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃,；堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

20xx年馬上就要到了,，也意味著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的到來，我們應(yīng)該總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，做好新的一年的工作計(jì)劃,，具體計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)個人指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本,、物美價廉的工作思想,，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范后勤管理,，為公司的正常工作帶來有力的后勤保障。

二,、工作重點(diǎn)

1,、規(guī)范后勤工作,、健全規(guī)章制度；

2、加強(qiáng)財(cái)物管理,、減少物質(zhì)浪費(fèi),；

3,、抓好安全工作,、力創(chuàng)文明部門。

三,、工作措施：后勤工作

1,、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和采購制度管理,；

2,、建立健全科學(xué)、規(guī)范的公司管理制度,，加強(qiáng)對辦公用品的日常管理,。及時運(yùn)用辦公管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管,、申領(lǐng),、維修、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作,，增強(qiáng)各員工之間愛護(hù)公物的意識；

3,、加強(qiáng)綠化管理,，美化公司環(huán)境，公司現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作,。今年的重點(diǎn)是綠化的改造,、綠化設(shè)計(jì)、原花壇綠化帶花草樹木的添置等,；

4,、加強(qiáng)辦公設(shè)施的維修與更新，今年將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算,，將進(jìn)行各種辦公設(shè)備及生產(chǎn)器件的更換,，會議室的裝修，學(xué)校前臺的維修等；

5,、加強(qiáng)對公司食堂的管理,，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、零售價格和服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡努力杜絕食品事故的發(fā)生,；

6,、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目,，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象。

新的一年馬上就要到了,，在這里提前祝大家新年快樂,，萬事如意。新的一年意味著新的挑戰(zhàn),、新的機(jī)遇,，需要我們每個人共同的努力，一起為美好的未來加油吧,！

新年馬上就要到了,，提前祝大家新年快樂！下面是我20xx年的個人工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標(biāo),，緊緊圍繞公司的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高保障潛力,，扎實(shí)推進(jìn)公司的建設(shè)與發(fā)展，努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障,、資產(chǎn)管理等方面到達(dá)一個新的水平,。

二、工作目標(biāo)

以實(shí)踐,、執(zhí)行公司產(chǎn)品工作計(jì)劃為總目標(biāo),，以公司的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn),，以增強(qiáng)后勤采購處人員的服務(wù)意識為突破口,，抓好常規(guī)管理，確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo),。

三,、工作措施

1、增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高保障潛力

分析各自崗位所服務(wù)對象的發(fā)展變化,，對照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，確保后勤采購整體保障潛力的提高,。

2、健全公司資產(chǎn)管理制度,，切實(shí)搞好資產(chǎn)管理,。

20xx年我們要認(rèn)真做好資產(chǎn)登記、編號,，完善資產(chǎn)帳目,，做到帳、冊,、卡,、物一致，認(rèn)真做好資產(chǎn)登記,、使用,、保管、借還,、賠償?shù)?。對于日常消耗的辦公用品、文具,、紙張,、油墨等，做到有計(jì)劃添置,、有計(jì)劃使用,，厲行節(jié)約，另要清理各會議室鑰匙,，規(guī)范鑰匙管理,。

3、加強(qiáng)各類物品的維修工作

我們要做到定時檢查辦公設(shè)備及物品,，了解使用狀況,，對損壞的要及時進(jìn)行維修或更換，損壞的門,、窗,、玻璃也要及時修好，并做好物品損壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度,，及時維修,。

4,、搞好綠化管理,，努力創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作和生活環(huán)境

我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹木維護(hù)的督促與檢查,，給全體員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的學(xué)習(xí),、生活,、工作環(huán)境,。

5,、搞好安全工作

安全工作是公司一切工作的重中之重,，飲食及飲水安全、用電安全,、門衛(wèi)值守,、夜班值宿等。公司食堂安全,，職責(zé)重大,，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，民以食為天,，食以潔為本,。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的采購,，貯存,、清洗、消毒,、烹調(diào),、供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定,、規(guī)范操作,，確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

20xx年,，需要我們后勤采購部所有人員的一起協(xié)作,，努力提高后勤保障服務(wù)效率。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十一

職位分析

職位分析：結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo),，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書,。

職位評價

職位評價：比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,，得出職位等級序列；為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),，消除不同公司間由于職位名稱不同,、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性,，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ),。它是職位分析的自然結(jié)果，同時又以職位說明書為依據(jù),。

薪資調(diào)查

薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對象,，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來源,。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù),，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對比,、不同職位和不同級別的職位薪資數(shù)據(jù),、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等,。

薪資定位

薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后,，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上,，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略,。

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級，二是個人的技能和資歷,，三是個人績效,。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對應(yīng)的，分別是職位工資,、技能工資,、績效工資。也有的將前兩者合并考慮,，作為確定一個人基本工資的基礎(chǔ),。確定職位工資,，需要對職位做評估；確定技能工資,，需要對人員資歷做評估,；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估,；確定公司的整體薪資水平,，需要對公司盈利能力、支付能力做評估,。每一種評估都需要一套程序和辦法,。

實(shí)施和修正

薪資體系的實(shí)施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時，要對總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算,。為準(zhǔn)確起見,，最好同時由人力資源部做此測算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例,，財(cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況,。人力資源部需要建好工資臺賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測算方法,。

不同職位有不同職位的級別,，一個是員工的級別制度，另一個是員工的寬帶制度,。同一個級別，薪資的范圍大概都差不多,。寬帶也是類似等級的,，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把xxx級xxx的范圍定得比較寬,，一個大型企業(yè),，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁,、總經(jīng)理職位,，有5個、6個帶別,。

具體而言,，工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法：

采用級別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路,，比較簡單的一個做法,，就是根據(jù)級別來設(shè)計(jì)。比如說有10個職能部門,，有30個職系,，100個或者150個職位,，但是整個級別就15個，工資系統(tǒng)就是按15個等級的工資系統(tǒng),，每一個級別,，都給一個范圍，在哪個級別里,，就用哪個級別的工資范圍來發(fā)工資,。

薪酬設(shè)計(jì)的方法

首先，明確公司的總體薪酬策略,；

根據(jù)職位職責(zé),、價值、對公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異,，對公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價值評估,，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學(xué)的薪酬等級制系統(tǒng)做準(zhǔn)備,；

根據(jù)職位評估結(jié)果,，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表,；

指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬方案,、設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架；

根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財(cái)務(wù)狀況,，提交薪酬改革方案,；

設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機(jī)制,。

對于核心團(tuán)隊(duì)成員,，設(shè)計(jì)長期激勵方案，實(shí)現(xiàn)長期共同發(fā)展,。

薪酬設(shè)計(jì)需要注意的問題

1,、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)地確定管理崗位在薪酬分級中的地位,。許多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時,，把管理崗位作為最重要的薪酬分級依據(jù)，為了獲得高薪,，人們都希望能擠上

管理的獨(dú)木橋,，但是畢竟管理崗位是有限的，更多的是專業(yè)技術(shù)崗位,，尤其是在科技型企業(yè)中,，單純采用以行政級別來確定各人的薪酬，容易導(dǎo)致高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制,，而轉(zhuǎn)向自己并不擅長的管理崗位以求獲得高薪,，或者干脆以跳槽實(shí)現(xiàn)自身價值的更高體現(xiàn),。因此，在設(shè)計(jì)薪酬時要充分考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素,，降低管理崗位在薪酬分級中的重要程度,。

2、避免平均主義,。有些企業(yè)的工資單元很多,，但是每個單元各種類別人員的差別很小，尤其是各人均等的基本薪酬以至于每個人的薪酬總額相差無幾,；或福利所占比重很大,，這是一種變相的平均主義。平均主義的最大缺點(diǎn)是缺乏激勵,，會挫傷一部分能力強(qiáng),、績效高的員工的積極性，導(dǎo)致的結(jié)果是他們減少自己的工作投入或跳槽,。因此,，設(shè)計(jì)薪酬時要突出重要薪酬因素。

3,、薪酬結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,。影響薪酬水平的因素很多，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時把所有因素都考慮在內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的,，也是完全沒有必要的,，甚至?xí)m得其反。有的薪酬系統(tǒng)有多個工資單元,，每一個單元都設(shè)有幾個不同等級標(biāo)準(zhǔn),，看起來這樣的薪酬系統(tǒng)考慮得全面，但實(shí)際上選擇太多等于沒有選擇,，一個試圖激勵所有人的系統(tǒng)等于沒有激勵任何一個人。

4,、獎金和福利計(jì)劃缺乏彈性,。獎金和福利計(jì)劃缺乏彈性，沒有隨著員工的業(yè)績和能力進(jìn)行動態(tài)變化,，容易在員工中形成消極觀念,，這種定期的一成不變的獎金和獎勵缺乏競爭性和公平性，對員工起不到激勵作用,，甚至?xí)饐T工的不滿情緒,。

5、薪酬支付缺乏透明性,、公開性,。目前很多企業(yè)都實(shí)行薪金保密制度,，任何員工都不知道其他人的薪酬水平，保密的薪酬制度之所以在企業(yè)盛行,，是因?yàn)樗梢越o管理者和員工都減少麻煩,，而且還有助于企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工。但是保密薪酬支付只會引起員工的好奇心而四處打探,，導(dǎo)致員工之間的互相猜測和懷疑,，從而產(chǎn)生不滿情緒；而且薪酬制度不透明,，員工心中缺乏一個客觀公正的尺度去衡量付出和所得的公正性,。企業(yè)進(jìn)入成熟期后的薪酬福利設(shè)計(jì)，應(yīng)該更加注重將分配制度,、員工激勵和留住人才緊密地結(jié)合起來,。與此同時，還要將各分配制度與企業(yè)倡導(dǎo)的業(yè)績文化相結(jié)合,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十二

為嚴(yán)格執(zhí)行國家局__年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求,，進(jìn)一步規(guī)范__中煙系統(tǒng)物資采購行為，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督,，按照《__年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（國煙辦〔__〕89號）,、《__中煙工業(yè)公司__年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（x煙工〔__〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資采購專項(xiàng)檢查工作的實(shí)施方案》的要求，制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)全國煙草工作會議精神，以“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率,、充滿活力”為主線，明確整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作的主要任務(wù),，通過開展江蘇中煙工業(yè)公司系統(tǒng)物資采購專項(xiàng)檢查,，著力推進(jìn)采購管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制的建設(shè)，全面推行公開招標(biāo),，堅(jiān)持實(shí)行陽光采購與痕跡管理,，切實(shí)加強(qiáng)對物資采購工作全過程、全方位的監(jiān)督管理,，為江蘇中煙平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗

二,、檢查對象

各卷煙廠、直屬公司,、四個中心,、機(jī)關(guān)各部門。

三,、檢查范圍

重點(diǎn)圍繞_年實(shí)施的煙用材料,、煙機(jī)零配件,、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備,、燃料,、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查,。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料,，煙機(jī)零配件主要是煙草專用機(jī)械零配件。

四,、檢查內(nèi)容

開展物資采購專項(xiàng)檢查工作,，著重檢查各項(xiàng)制度是否完善，決策程序是否規(guī)范,，實(shí)施過程是否合規(guī),，監(jiān)督檢查是否到位。

（一）管理制度完善性

（二）決策程序規(guī)范性

物資采購決策程序的履行情況,。采購活動決策的依據(jù),、決策過程及民主決策等方面情況。

（三）實(shí)施過程合規(guī)性

1,、供應(yīng)商管理,。供應(yīng)商管理實(shí)行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認(rèn)證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證,、資質(zhì)復(fù)核與進(jìn)入退出機(jī)制,。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。

2,、采購計(jì)劃與預(yù)算,。年度采購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟徊少徲?jì)劃經(jīng)過審批后實(shí)施,；專賣品卷煙材料采購計(jì)劃按國家局,、總公司下達(dá)的計(jì)劃編制執(zhí)行。

3,、采購程序,。符合招標(biāo)條件的采購項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)；招標(biāo)過程按照招標(biāo)投標(biāo)法及規(guī)定程序進(jìn)行,；實(shí)施招標(biāo)以外采購方式的，應(yīng)得到批準(zhǔn)或授權(quán),，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行,；采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗(yàn)收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項(xiàng)目支付采購資金,。

4,、痕跡管理,。采購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進(jìn)行,。

（四）監(jiān)督檢查到位性

內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時進(jìn)行監(jiān)督活動并保存記錄,；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。

五,、檢查時間和方法

（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實(shí)施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查,。由于各單位檢查范圍涉及項(xiàng)目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購,、零配件采購,、行政性設(shè)備采購（含交通工具、一般設(shè)備,、辦公自動化設(shè)備,、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認(rèn)真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭,，辦公室等有關(guān)部門配合,。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報(bào)公司整頓辦。

(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項(xiàng)檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查,。

（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上,，查漏補(bǔ)缺，迅速整改,，迎接國家局,、總公司組織的專項(xiàng)檢查組的重點(diǎn)抽查。

六,、檢查工作要求

（一）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要認(rèn)真領(lǐng)會物資采購專項(xiàng)檢查的重要意義,，切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專項(xiàng)檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認(rèn),，保證自查結(jié)果的真實(shí)性,；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實(shí)施,，要實(shí)行全過程督導(dǎo)檢查,，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭,，相關(guān)職能部門要積極支持,、參與和配合，做到嚴(yán)密組織，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，確保本單位專項(xiàng)檢查工作有序開展，按時,、按質(zhì),、按量完成檢查任務(wù)。

（二）組織實(shí)施,，邊查邊改,。

各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件,，完善本單位物資采購有關(guān)制度,，建立物資采購規(guī)范管理的長效機(jī)制。對本單位_年實(shí)施的物資采購項(xiàng)目進(jìn)行清查,，并針對存在的問題認(rèn)真自糾,、整改、追責(zé),。自查不認(rèn)真,，導(dǎo)致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責(zé)任人外,，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十三

采購辦2012年工作計(jì)劃

2012年，在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購辦將緊緊圍繞我獄工作總體思路,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的xxx和十七屆六中全會精神,，全面落實(shí)我獄2012年工作目標(biāo)和任務(wù),，牢牢把握創(chuàng)新和強(qiáng)化管理兩條主線，力爭使采購各項(xiàng)工作在上一個新的臺階,。為我獄啟動“四項(xiàng)工程”,，整體工作實(shí)現(xiàn)“五個提高” 交出一份滿意的答卷。現(xiàn)對2012的工作作出如下計(jì)劃：

一是要強(qiáng)化大局意識,。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍,，模范的遵守黨委的決議，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購計(jì)劃,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,。

二是要提高和增強(qiáng)責(zé)任意識,。采購辦身負(fù)xxx物資采購的重任,，因此，要守住兩個關(guān)口：要守住物資進(jìn)入關(guān),，讓購入的物資在價格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問責(zé)和考驗(yàn)；要把好資金支付關(guān),，做到同質(zhì)低價,，優(yōu)質(zhì)低價，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用,。

三是要提高和增強(qiáng)服務(wù)意識,。堅(jiān)持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進(jìn)行回訪和跟蹤問效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點(diǎn)做好信息的收集和反饋,，做好相關(guān)評估記錄,，一切以基層單位是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對他們提出的合理要求堅(jiān)決給予解決辦理,。

四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識,。堅(jiān)定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時,，進(jìn)一步梳理,、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng),、科學(xué),、嚴(yán)密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應(yīng),。

五是要加強(qiáng)采購辦民警隊(duì)伍建設(shè),。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度,，要求采購人員在充分了解市場信息,，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力,；另一方面,，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部考核激勵機(jī)制,，廉潔自律,、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應(yīng)xxx發(fā)展的需要,。

六是積極穩(wěn)妥加強(qiáng)內(nèi)部管理,。我們將結(jié)合采購工作的特點(diǎn),，合理的確定采購績效考核目標(biāo),，轉(zhuǎn)變思路，每月對采購工作作出考核評估,，不斷總結(jié)，時刻糾正,。同時,，加強(qiáng)對采購計(jì)劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率,。

發(fā)展做好后期保障工作,。

2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé),，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

采購辦

二0一二年二月二日

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十四

采購工作計(jì)劃

◎ 選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

所謂“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應(yīng)商,。因此,，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商,，以建立平等互惠的買賣機(jī)會,，維持長期合作的交易關(guān)系。

◎ 選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購商品的檔次與品質(zhì),。一般而言,，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，因?yàn)槠焚|(zhì)不好,，不但購入成本會偏高,，甚至造成使用上的浪費(fèi)。反之,，品質(zhì)太差,，將無法達(dá)到使用的目的，增加使用上的困難與損失,，如購買制冷量不夠的空調(diào)機(jī),，購買損耗率太高的煤氣灶等。

◎ 選擇適當(dāng)?shù)臅r間

采購的時間不宜太早也不宜太晚,。太早則造成堆積存貨,，占用倉儲面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷,，顧客流失,，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下,，適時采購,、及時交貨是最理想的采購模式,。

◎ 選擇適當(dāng)?shù)膬r格

價格應(yīng)該以公平合理為原則,，避免購入的成本太高或者太低。如果采購價格過高,，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競爭能力。反過來,，如果采購價格太低,，所謂“一分價錢一分貨”,，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價廉,、質(zhì)次”,，超市將無法順利銷售出去,。另外,，如果供應(yīng)商無利可圖，其交易意愿就會低落,，買方可能減少了一個供應(yīng)來源,。

◎ 選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量

采購的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避免“過與不及”,。因?yàn)椴少徚刻?，一旦商品需求降低，將造成商品積壓,，如果商品推陳出新,，則過時的商品難以賣出去。反過來說,，如果采購數(shù)量太少,，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本,，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機(jī),。

采購管理的重點(diǎn)

◎ 定位管理

定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”,，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址,，如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行,，對進(jìn)、銷,、存管理及分析將大有益處,。否則，商品將“居無定所”,，不但影響訂貨,、進(jìn)貨，更容易造成缺貨,，使顧客不滿,，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策,。所以采購人員對商品在賣場中的實(shí)際陳列位置,，應(yīng)隨時加以了解,。

◎ 數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品,。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng)：

（1）銷售量,。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在一定時期內(nèi)（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷,，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰,。

（2）回轉(zhuǎn)率?；剞D(zhuǎn)率=平均銷售額*平均存貨額,，而平均存貨額=（期初存貨額+期末存貨額）/2。商品回轉(zhuǎn)率的高低,，可判斷其銷售的快慢,，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算,，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）,。不過，目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1-2次,，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者,，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。

（3）交叉比率,。交叉比率=回轉(zhuǎn)率*毛利率,，通常以每月或每季為計(jì)算期間。以交叉率衡量商品好壞,，只是基于商品對店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡,，所以應(yīng)同時考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性,。國外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上,，而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為30-50之間，若交叉比率在30以下者,，則列為優(yōu)先淘汰的商品,；反之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購,，以擴(kuò)大超市整體的利益,。

◎ 品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮,、果蔬等,，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購方面,，采購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外,，更應(yīng)教育賣場人員了解商品知識，共同做好商品管理工作,，以達(dá)到商品評估辦法的規(guī)定,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十五

采購的工作計(jì)劃

2010年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落，采購的工作計(jì)劃,。2009年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，2009年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要采購員個人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

2011年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2009年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,，工作計(jì)劃《采購的工作計(jì)劃》,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2011年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價資格,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十六

保 密 承 諾

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書,，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

（撰寫參考）

說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成,。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況 （公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū)、注冊資本,，主要股東,、股份比例，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入,、毛利潤、純利潤,，公司地點(diǎn),、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）

2、主要管理者情況 （姓名,、性別,、年齡,、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位,、畢業(yè)院校,，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹,，產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。)

4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制,。)

5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測,。)

7,、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量保證,，成本控制。)

9,、融資說明 (資金需求量,、用途、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，投資者權(quán)利，退出方式,。)

10,、財(cái)務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報(bào)率等,。)

11,、風(fēng)險控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施)

第一部分 公司基本情況

*如：擁有員工 人,，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人,；管理人員中,，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %,，大學(xué)本科以上的有 人,，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有 人,，占員工總數(shù) %,，博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %,；

第二部分 公司管理層

第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

第四部分 研究與開發(fā)

第五部分 行業(yè)及市場情況

第六部分 營銷策略

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢,、以及產(chǎn)品性能,、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,，等等）：

第七部分 產(chǎn)品制造

第八部分 管 理

第九部分 融資說明

第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

第十一部分 風(fēng)險控制

第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

第十三部分 其它

請將產(chǎn)品彩頁,、公司宣傳介紹冊,、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：

企業(yè)應(yīng)備資料清單

公司法律文件可以提供復(fù)印件,，但需提供原件以備核實(shí),。商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件,，要求提供電腦光盤,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十七

一、采購原則與方法

1)采購原則：

適價：多渠道詢價,，三橋,，市西路，中曹司;比價;議價,。

適時：充分掌握進(jìn)貨時間,，保*店里缺貨商品的銷售降低庫存。

適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進(jìn)行預(yù)算,，從而決定采購數(shù)量,。

2)采購方法?按環(huán)節(jié)分：直接采購?按時間分：

非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)

固定采購(采購時間基本保持不變)

緊急采購(急需貨物時,，毫無計(jì)劃緊急做出采購行為)

二,、采購目的：

1.進(jìn)行常規(guī)*的補(bǔ)貨，保*商品的銷售和流通,，保*一定的庫存量;

2.根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);

3.增加商品多樣*,、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。

三,、銷售情況分析：

由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間,，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂,，并且設(shè)置分店,，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求,。這樣就為大量顧客提供了購物的方便,，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體,，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象,。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷,，學(xué)生還都是吃的熱食,，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在2000份左右,。

同時,，鵬程超市離*場、籃球場,、食堂比較近,，這也同時吸引了一些來運(yùn)動的單身男生，他們平時都喜歡在運(yùn)動后來購買飲料解渴,，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料,，從我們上了一個月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的,，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。

對于筆芯的購買,，基本上都是快考試的時候賣得比較好,，一個月大概能賣100支左右。

四,、采購成本預(yù)算與控制

消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價,，供應(yīng)能力以及速度。

常規(guī)*補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾,、襪子,、溫水瓶等等)，零食類(飲料,、小吃,、等等)

新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品,。

其他費(fèi)用：車費(fèi),，飲食費(fèi)

五、預(yù)算依據(jù)：

1.采購商品預(yù)計(jì),，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量,，在此基礎(chǔ)上多加7

2.新商品預(yù)算：根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進(jìn)行新增商品,，并控制數(shù)量;

3.財(cái)務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%;成本控制：多渠道詢價,，議價。

六,、供應(yīng)商的選擇：

供應(yīng)商分析：

1.三橋：供應(yīng)商較多,，貨物種類齊全，貨物價格一般,，但能精確到個數(shù)量,，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中,，貨物種類一般,、價格較低,，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高,。

3.中曹司：供應(yīng)商少,，貨物種類少，價格較高,、路途近,，物流成本低。

采購部根據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量,，并向經(jīng)理申請采購費(fèi)用,，采購費(fèi)用單一定要寫上部長的名字。

七,、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法

1.乙方提供《產(chǎn)品合格*》,、《質(zhì)量保*書》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板,。

2.特殊材料還要提供當(dāng)?shù)?部門允許使用該項(xiàng)材料的文件,。

3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收,。

八,、供貨方式

1.交貨時間：20xx年x月5日。

2.交貨地點(diǎn)：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院

3.送貨人：

4.收貨人

5.運(yùn)輸方式及費(fèi)用：貨到工廠后由*方組織人員卸貨,。

九,、雙方責(zé)任

(一)*方責(zé)任

1.*方按規(guī)定時間及方式向乙方付款。

2.*方按合同規(guī)定接受材料,，組織卸貨,。

(二)乙方責(zé)任

1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時,，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退,、換，由于上述原因延誤交貨時間,，每延期一日,，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。

2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時,，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝,，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用。

3.如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨,，則乙方付給*方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金,。

4.乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金,。

十,、糾紛解決方法

*乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決,，協(xié)商不成的,，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。十一,、本合同一式兩份,，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人,，必須將授權(quán)書附后,，方可簽訂合同。)

*方：乙方：

法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：

電話：電話：傳真：傳真：

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十八

一,、公司簡介

長沙潔寧家裝超市是一家集設(shè)計(jì),、施工于一體的*裝飾企業(yè)，自2001年成立以來,，憑借著良好的資源優(yōu)勢,、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),、誠信的服務(wù)理念贏得了廣大客戶的認(rèn)可,，并且取得了良好的鞏固與發(fā)展。公司擁有一批跟隨公司發(fā)展多年并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的*設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和擁有15年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的裝修專家技術(shù)支持體系,，更擁有一批具有豐富*知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),。公司現(xiàn)在推出家裝超市，改寫行業(yè)服務(wù)新模式,，歡迎各領(lǐng)域人才加盟,，共創(chuàng)行業(yè)新格局，實(shí)現(xiàn)人生價值,。

二,、招聘崗位及條件:

1、市場部經(jīng)理:1名

大專以上學(xué)歷;熟悉長沙各大樓盤情況,，有良好的物業(yè)關(guān)系;曾在裝飾行業(yè)做過市場部經(jīng)理;能夠針對小區(qū)開展業(yè)務(wù)拓展工作;具備帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)的能力;工作積極,，熱情，為人開朗,，大方,。

2、區(qū)域經(jīng)理:1名

大專及以上學(xué)歷;具有相關(guān)的產(chǎn)品知識,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通技巧、交際禮儀培訓(xùn);熟悉并精通裝飾行業(yè)管理;良好的人際溝通表達(dá)能力;較強(qiáng)的綜合分析判斷能力;較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力。

3,、工程部經(jīng)理:1名

大專以上學(xué)歷,，土木工程、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)*;3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);精通工程工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等知識，了解相關(guān)裝飾行業(yè)的*知識;熟練*作各種驗(yàn)收檢測工具,、*作cad軟件,、懂圖紙規(guī)范;有良好

第2篇：招聘計(jì)劃書

一、招聘目標(biāo)(人員需求):

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)

1,、xxx職業(yè)介紹中心x月x日

三,、招聘小組成員名單:

組長:xxx(人事部經(jīng)理)對招聘活動全面負(fù)責(zé)

成員:xxx(人事部薪酬專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

xxx(人事部招聘專員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理,、面試安排

四,、選拔方案及時間安排:

1、廚師

資料篩選人事部招聘專員x月x日止

初試(面試)人事部部經(jīng)理x月x日止

復(fù)試(實(shí)*)餐飲部經(jīng)理x月x日止

2,、餐廳服務(wù)員

資料篩選人事部招聘專員x月x日止

初試(面試)人事部經(jīng)理x月x日止

復(fù)試(面試)前廳部經(jīng)理x月x日止

五,、新員工的上崗時間:

新招聘的員工于x月x日至x月x日進(jìn)行試工，為期x個月,。

六,、費(fèi)用招聘預(yù)算

1、xx職業(yè)介紹中心0元

合計(jì):500元

七,、招聘工作時間表

x月x日:起草招聘廣告

x月x日:進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

x月x日:接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選

x月x日:通知應(yīng)聘者面試

x月x日:進(jìn)行面試

x月x日:進(jìn)行對廚師的實(shí)際*作考試(復(fù)試),、對餐廳服務(wù)員(復(fù)試)

x月x日:向通過復(fù)試的人員通

第3篇：招聘計(jì)劃書格式

企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織,、招聘時間安排,、招聘的程序等。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是:

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘,。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如,，有的崗位可能適合于女*,，有的可能適合于男*，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可*作*,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試,。

招聘計(jì)劃書(一)

一,、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司**年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

倉儲2個(不限)司機(jī)1個(男)

搬運(yùn)工1個(男)銷售人員1個(不限)技術(shù)人員1個(男)生產(chǎn)人員1個(男)市場人員1個(不限)出納1個(女)

采購人員1個(男)會計(jì)人員

第4篇：招商計(jì)劃書范文

成功的招商會議是企業(yè)打開區(qū)域市場或者全國市場中很關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，一方面企業(yè)可以通過招商會議，向潛在或者意向客戶傳遞產(chǎn)品,、營銷,、代理優(yōu)惠政策等信息，以吸引客戶加盟,，使我們通過這樣有效的渠道拓展市場,。另外招商會也是樹立企業(yè)品牌與宣傳的很好方式,。

策劃招商會首先要確定一個好的主題,，然后擬定會議時間和地點(diǎn)。招商會是個系統(tǒng)工程,，分會前,、會中、會后三個階段,，每個階段又分為許多步驟,，環(huán)環(huán)相扣、緊密連接,。所以需要整體團(tuán)隊(duì)具有高度的協(xié)作與執(zhí)行能力,，才能使會議達(dá)到理想的目的。

主題:**年*品營銷財(cái)富*峰會暨國家一類降糖新*:“xxx“產(chǎn)品招商會

宗旨:展示產(chǎn)品特點(diǎn)及公司實(shí)力,，樹立經(jīng)銷商信心,，促成潛在客戶簽單。

程序及具體細(xì)節(jié):

一,、招商會議時間策略和地點(diǎn)策略

(1)時間策略:招商會議最好在星期天舉行,，以方便客戶的參與。

(2)地點(diǎn)策略:選擇具有一定實(shí)力和條件的酒店會議大廳,，會議大廳必須具備音響、音像功能、面積適中,，地理位置要在交通繁華地。(例如*大會堂)

二,、招商人員及參會工作人員培訓(xùn)

首先對招商人員作一些必要的培訓(xùn):

一個球隊(duì)想取得勝利,，僅僅依靠球員的個人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練,。同樣,，招商隊(duì)伍組建之后，也必須進(jìn)行培訓(xùn),。一方面,，通過培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的現(xiàn)狀

第5篇：大學(xué)招聘會策劃書范文

一,、活動目的

隨著全國高職院校的擴(kuò)招,，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,，就業(yè)競爭的壓力日益增大,，應(yīng)對這樣一個大的形勢，為了給職院學(xué)子一個社會實(shí)踐的機(jī)會,，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺,。

1,、企業(yè)方面

①通過本次大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象,，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響,，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。

②可以提前介入人才暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦程序,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，進(jìn)行人才儲備。

③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況,，有針對*地展開人力資源工作,，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺,，提供機(jī)會。

2,、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會,，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會的起跑線——實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上就已經(jīng)比其他人落后了,，此次暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)實(shí)習(xí)就業(yè),，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，而且通過這個暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦也將會深入了解到目前的市場情況,，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。

第6篇：校園招聘策劃書范文

第7篇：招聘工作計(jì)劃范文

1,、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃,。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

2,、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要,。

3,、做好公司培訓(xùn)管理工作,。

將在20xx年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

4,、努力搭建合理的薪酬體系,。

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則,，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時,，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗

第8篇：企業(yè)招聘會策劃書范文

揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢想之旅,。

二,、活動背景

在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，學(xué)生們普遍希望能盡快地融入社會,，找到自己滿意的工作和位置,，而往往會有很大一部分學(xué)生輸在邁出校園走進(jìn)社會的起跑線上——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他

人落后了。通過此次招聘會可以提高在校學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況,，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。

三,、活動目的及意義

希望通過本次招聘會,，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺,。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園,，了解高校教育狀況，有針對*地展開人力資源工作,。進(jìn)而為了鐵大學(xué)子一個鍛煉自我的機(jī)會,，提高同學(xué)們的職場憂患意識和在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)和學(xué)校,、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺,，激勵同學(xué)們在平日的學(xué)習(xí)中有針對的鍛煉自我，特此我石家莊鐵道大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會舉行此次活動,。

四,、活動時間及地點(diǎn)

時間：20xx年x月x日

地點(diǎn)：待定

五、活動組織結(jié)構(gòu)

主辦單位：數(shù)理系

承辦單位：xxx

六,、活動總流程

1,、書寫策劃書,；

2、準(zhǔn)備前期工作：組織安排工作及任務(wù)分配,；

3,、聯(lián)系各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及交談工作；

4,、由工作小組

第9篇：幼兒園招生計(jì)劃書范文

本園現(xiàn)有班級６個，托班,、小班,、中班各一個，大班兩個混齡班１個,。托班現(xiàn)有人數(shù)９人,，滿員人數(shù)１５人；小班現(xiàn)有人數(shù)２２人,，滿員人數(shù)２５人,；中班現(xiàn)有人數(shù)２３人，滿員人數(shù)２５,；大班每班現(xiàn)有人數(shù)１６,、１７人，滿員人數(shù)２５人,，

二,、預(yù)計(jì)招生人數(shù)

托班預(yù)計(jì)招生６人；小班預(yù)計(jì)招生３人,；中班預(yù)計(jì)招生２人,；大班預(yù)計(jì)招生１７人；另外需新增一個托班,，預(yù)計(jì)招收幼兒１５人,。托班、小班,、中班,、大班加新增班級共計(jì)招生人數(shù)４３人。

三,、招生措施

２,、通過才藝表演進(jìn)行宣傳。

利用節(jié)日進(jìn)行宣傳活動：在“銀座百貨”進(jìn)行演出活動,；在“華聯(lián)”進(jìn)行演出活動,。由小、中,、大班幼兒在商場內(nèi)部進(jìn)行演出,，與此同時教師進(jìn)行宣傳和介紹活動。

四,、與家長進(jìn)行面對面的交流

具體辦法：到各小區(qū),、商場、超市進(jìn)行宣傳活動,。與小區(qū)的物業(yè)進(jìn)行聯(lián)系,，可以張貼海報(bào)，可設(shè)專門咨詢點(diǎn),。

時間安排：各位教師可以根據(jù)自己的時間進(jìn)行安排,，如下班后、周六,、周日等,。

五、獎勵辦法

１,、教師向家長宣傳我園并留下咨詢家長的詳細(xì)聯(lián)系方法和資料的,，每份資料獎勵該教師————元。

２,、和家

第10篇：招聘經(jīng)理工作總結(jié)與計(jì)劃范文

工作總結(jié)與計(jì)劃

==適合招聘經(jīng)理工作述職,、職稱評審、工作總結(jié)報(bào)告==

個人原創(chuàng)招聘經(jīng)理工作崗位總結(jié)與計(jì)劃

有效防止雷同!簡單修改即可使用!

目 錄

前言······················································3

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)························3

1。1集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)·····························3

1,。2向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短····················3

二、恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作························4

2,。1熱愛本職工作，激發(fā)工作熱情····················5

2,。2擺正工作位置,，承當(dāng)崗位責(zé)任····················5

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識,，加強(qiáng)溝通合作························5

3,。1注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升工作效能·····················5

3,。2弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)·····················6

四,、工作存在的不足及改進(jìn)措施··························6

五、下一階段工作計(jì)劃···········

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇十九

第一章：計(jì)劃概要：摘要是整個商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對整個計(jì)劃書的最高度的概括,。從某種程度上說,，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分,?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資,。

第二章：項(xiàng)目介紹：主要介紹項(xiàng)目的基本情況,、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況,、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,，以及質(zhì)量控制、庫存管理,、售后服務(wù),、研究和發(fā)展等內(nèi)容。

第三章：市場分析：主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況,。包括目標(biāo)市場基本情況,、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模,、目標(biāo)客戶的購買力等,。

第四章：行業(yè)分析：主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位,。和同類型企業(yè)進(jìn)行對比分析,，做wsot分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,。

第五章：市場營銷：主要介紹企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃,、實(shí)施步驟,、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險因素的分析等。

第六章：管理團(tuán)隊(duì)：主要介紹管理理念,、管理結(jié)構(gòu),、管理方式、主要管理人員的基本情況,、顧問隊(duì)伍等基本情況,、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn),。

第七章：財(cái)務(wù)分析：主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進(jìn)行估算,，計(jì)算制作銷售估算表,、成本估算表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期,、投資回報(bào)率等,。

第八章：資金需求：主要介紹申請資金的數(shù)額,、申請的方式,，詳細(xì)使用規(guī)劃。

第九章：資金的退出：主要告訴投資者如何收回投資,，什么時間收回投資,，大約有多少回報(bào)率等情況。

第十章：風(fēng)險分析：主要介紹本項(xiàng)目將來會遇到的各種風(fēng)險,，以及應(yīng)對這些的風(fēng)險的具體措施,。

第十一章：結(jié)論：對整個商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。

第十二章：附件：附件是對主體部分的補(bǔ)充,。由于篇幅的限制,，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容,，或需要提供參考資料的內(nèi)容,，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十

衡水百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司始建于1950年,，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今,，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域,、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán),。

衡百國際項(xiàng)目是衡水市首家高檔購物廣場,，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔,，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口,，占地30、6畝,，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元,。衡百國際項(xiàng)目地下兩層,，地上七層，是一個集購物、餐飲,、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體,，并建有1500平方米的下沉式廣場,。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品，注入都市,、潮流,、品質(zhì),、休閑等時尚元素,，將滿足未來衡水700萬消費(fèi)人群基本生活、一站式購物和時尚消費(fèi)的不同需求,，著力提升市民的消費(fèi)品質(zhì)，給消費(fèi)者提供更多體驗(yàn)式,、體貼式的創(chuàng)新服務(wù),。

衡百國際處于運(yùn)營初始階段，需要通過招聘來選拔人才,，為公司的順利運(yùn)營創(chuàng)造人力資源條件,，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，加快企業(yè)的發(fā)展,。為此我們小組運(yùn)用所學(xué)知識設(shè)計(jì)了一份招聘計(jì)劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長,，此項(xiàng)計(jì)劃書包括從計(jì)劃到實(shí)施的各個具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利,。

（一）招聘目的及意義

1,、目的：

（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補(bǔ)崗位空缺,，選拔優(yōu)秀人才,，充實(shí)商場各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位,；

（2）為了衡百集團(tuán)發(fā)展,，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新,，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的活力,；

（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才,，確保企業(yè)運(yùn)營所需的各方面專業(yè)人才。

2,、意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員,，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù),，為不同崗位挑選出最合適的人選,，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配,，最終達(dá)到因事設(shè)崗,、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo),。通過有效的招聘工作,，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，還能加快人才集聚,，打造企業(yè)核心競爭力。

（二）招聘原則

1,、因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求，招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準(zhǔn)則,，選擇適合的人才,。

2、公開,、公平,、公正原則：因?yàn)閼?yīng)征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息,、招聘方法,，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止謀私,、假公濟(jì)私的現(xiàn)象,，又能吸引大量應(yīng)聘者。

3,、競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機(jī)制,，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上,，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

4,、效率優(yōu)先原則：衡百國際剛剛建成不久,，并不是十分強(qiáng)大,，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選,。

5,、德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大,，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行,。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,，做到以德為先,、德才兼?zhèn)洹?/p>

6、回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針,，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用,，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避,，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

（三）獲取人員需求

根據(jù)人力資源部提供的信息,，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總預(yù)計(jì)招聘：

人員需求清單

導(dǎo)購員10名

電工2名

安保員5名

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十一

科研課題確定下來以后,，接下來的工作就是要撰寫一份科研計(jì)劃書?？蒲杏?jì)劃書既是研究課題的分階段,、分步驟地細(xì)化工作，是開題報(bào)告,，又是研究經(jīng)費(fèi)申請所必備的文字材料,，后者也稱為項(xiàng)目申請書。撰寫醫(yī)學(xué)科研計(jì)劃書對研究這來說是一項(xiàng)必備的基本功,，一份完整的醫(yī)學(xué)科研設(shè)計(jì)書應(yīng)該包含有題目,、立題依據(jù)、研究目的,、設(shè)計(jì)方案,、研究對象、研究方法,、預(yù)期結(jié)果,、倫理問題、經(jīng)費(fèi)計(jì)算,、進(jìn)度安排等發(fā)面的內(nèi)容,，本節(jié)將重點(diǎn)介紹各部分內(nèi)容的撰寫要點(diǎn)。

一般來說,，醫(yī)學(xué)科學(xué)計(jì)劃書應(yīng)該包括兩部分內(nèi)容：即一般項(xiàng)目和主要項(xiàng)目,。

一,、一般項(xiàng)目

⒈研究類型指申請課題的性質(zhì)是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用研究,、開發(fā)研究。

⒉課題的名稱能夠確切反映研究特定內(nèi)容的簡潔語言,。題目名一般不易超過25個漢字,，英文題名應(yīng)與中文題名含義一致，一般以不超過10個實(shí)詞為宜,。

⒊承擔(dān)單位指該項(xiàng)研究的主要負(fù)責(zé)單位,。

⒋課題負(fù)責(zé)人指承擔(dān)單位的首位科技人員。

⒌主持部門指進(jìn)行招標(biāo)的主要負(fù)責(zé)單位,。

⒍起止年月該課題進(jìn)行的周期,。

⒎通訊地址、電話號碼,、e-mail地址,。

⒏申請日期。

二,、主要項(xiàng)目

由于課題來源的途徑不同,，側(cè)重點(diǎn)也不完全相同相似。但任何一份科研計(jì)劃書都應(yīng)包括以下部分的內(nèi)容,。

(一)立題依據(jù)

立題依據(jù)是科研計(jì)劃書得主要組成部分。在該部分中,，申請者應(yīng)該提供項(xiàng)目的背景資料,，闡述該申請項(xiàng)目的研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,，主要存在的問題以及主要的參考文獻(xiàn)等,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十二

商品采購計(jì)劃和預(yù)算

作為消費(fèi)者，你不可能購買所有喜歡的商品,。同樣,，作為零售商，你也不會銷售所有你喜歡的或某一位客戶喜歡的商品,。你必須做出選擇,，為了做出正確的選擇，你就必須制定計(jì)劃,。

商品計(jì)劃

戰(zhàn)略計(jì)劃說明了零售公司經(jīng)營商品的宗旨,、目標(biāo)和類型。商品計(jì)劃說明的是將在銷售點(diǎn)銷售的具體商品,。商品計(jì)劃中的信息形成了商品預(yù)算,。商品預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來說明商品計(jì)劃,。商品預(yù)算幫助經(jīng)營者計(jì)劃和管理財(cái)務(wù)。

在小型零售店,，店主或經(jīng)理執(zhí)行商品計(jì)劃和預(yù)算,。在大型的零售機(jī)構(gòu)，商品經(jīng)理為每個部門（如服裝部）執(zhí)行商品任務(wù),。在每個部門內(nèi)部,，一位采購員可能會負(fù)責(zé)一個商品系列。在多數(shù)的大型公司,，采購員只是選擇和采購商品,。在大型的連鎖店，商店經(jīng)理向總部的地區(qū)經(jīng)理報(bào)告商品信息,，地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)一個地區(qū)所有商店的商品,，所有的商品計(jì)劃和預(yù)算在公司總部完成。

計(jì)劃的方法

商品計(jì)劃在四個層次上逐步展開：（1）商店,；（2）分店,；（3）部門；（4）部門內(nèi)的商品組,。商品可以按特點(diǎn)（如規(guī)格,、顏色、價格,、大小或品牌）分類,。商品分類也稱為存貨單位（sku）。商品計(jì)劃可以自下而上或自上而下來制定,。

自上而下的計(jì)劃 商品計(jì)劃可以在商店層次上開始制定,。這就是說商品的目標(biāo)、銷售和費(fèi)用最初在商店層次確定,。計(jì)劃總額將被分配給分店,、部門和商品組。

自下而上的計(jì)劃 與從上面開始相反,，商品計(jì)劃可以從最低一級——每一部門內(nèi)的商品組——開始,。信息由上級部門和分店收集。這些信息被匯總,，匯總的結(jié)果就是整個商店的計(jì)劃數(shù)字,。采用這種方法，最熟悉商品和消費(fèi)者喜好的商店員工將為計(jì)劃提供基本的數(shù)字信息,。綜合利用兩種方法 自上而下和自下而上的商品計(jì)劃可能會提供不同的結(jié)果,。綜合利用這兩種方法會給商店帶來最大的成功機(jī)會。從不同的管理層次切入可以提供最準(zhǔn)確的信息,。

商品目標(biāo)

收集完商品信息之后,，應(yīng)該制定商品目標(biāo),。正如戰(zhàn)略計(jì)劃制定的目標(biāo)一樣，商品目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的條件必須是清楚的,。每一商品目標(biāo)都應(yīng)該包括衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),、衡量的方法和時間期限。

首先,，要為每家零售分店指定商品目標(biāo),。應(yīng)該根據(jù)每家分店的預(yù)期業(yè)績來具體制定每個目標(biāo)。例如,，你可以決定服裝分店增長10%的銷售額,，器具分店增長12%的銷售額。然后這些目標(biāo)將分配落實(shí)到分店的每個部門,。例如,，在服裝分店兒童服裝部應(yīng)該增長4%的銷售額，這4%的銷售額進(jìn)一步分解到具體的商品門類,。例如,，毛衣1287037的銷售額應(yīng)該增加4%。

商品預(yù)算

多數(shù)商品預(yù)算為6個月期限,。預(yù)算可作為對這段時間銷售活動的一個指導(dǎo),。6個月的預(yù)算通常包括對利潤、銷售額,、存貨量,、采購和各種費(fèi)用的估算。較大商店商品預(yù)算可能會包

括更多的信息,。

利潤 零售公司的主要目標(biāo)是贏利,。因此首先應(yīng)該估算你想獲得的利潤。為估算利潤目標(biāo),，需要考慮以下幾點(diǎn)：（1）最近幾年你的盈利；（2）你的銷售額和費(fèi)用可能發(fā)生的任何變化,；（3）重要職員的變動,；（4）競爭對手的變化；（5）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件,。

銷售額 應(yīng)該估算的第二個目標(biāo)是銷售額,。一般來說，銷售額的估算以月度為基礎(chǔ),。影響利潤的因素也會影響銷售額,。為了估算銷售額，要考慮以下幾點(diǎn)：（1）最近幾年你的銷售額,；（2）你已經(jīng)估算的利潤值,；（3）各種費(fèi)用的變化,；（4）重要職員的變動；（5）競爭對手的變化,；（6）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件,。經(jīng)濟(jì)條件對銷售額有重大影響。如果消費(fèi)者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)條件良好,，他們就會多消費(fèi),。如果消費(fèi)者不愿花費(fèi)較多，多數(shù)公司的銷售額就會降低,。

存貨量 為了銷售商品,，就必須有存貨可以出售。因?yàn)槊吭碌匿N售額已經(jīng)估算,，零售商必須計(jì)劃他們在每月初的存貨量,。零售商需要制作一份反映所有時間商品存貨基本存貨單。這些商品應(yīng)是一些客戶在進(jìn)入商店時希望見到的商品,。這些基本存貨清單可能依零售商或零售機(jī)構(gòu)的不同而不同,。例如，即使屬于同一家連鎖店,，如果分布在不同的地區(qū),，各個零售點(diǎn)的基本存貨清單上的食品或商品也會有所變化。所有不在基本清單里的商品應(yīng)出現(xiàn)在存貨計(jì)劃樣本之中,。這個計(jì)劃用于確定在月初應(yīng)該備有的商品及商品數(shù)量,。

采購 在做出銷售和存貨計(jì)劃以后，要注明定購哪些商品以使?jié)M足你對月初存貨的數(shù)量要求就很簡單了,。如果現(xiàn)有存貨中的商品比你打算銷售的要多,，就沒有必要購買額外的商品。

計(jì)劃的銷售額—存貨數(shù)量=計(jì)劃的購買量

費(fèi)用 零售公司為一些商品和服務(wù)支付費(fèi)用,。最大的支出通常是商店雇員的工資,。根據(jù)所經(jīng)營的商品類型的不同，銷售額的5%--20%可能用來支付工資,。當(dāng)你起草一份預(yù)算時,，應(yīng)當(dāng)包含進(jìn)每月計(jì)劃內(nèi)的所有費(fèi)用。

采購商品

購買自己感興趣的商品令人高興,，購買其他人感興趣的商品當(dāng)然也會令人高興,，但他畢竟是一項(xiàng)工作。當(dāng)你為一個零售商采購商品時,，必須保證選擇的商品符合零售商的戰(zhàn)略計(jì)劃和商品計(jì)劃,，選擇不合適的商品將不會使零售商獲得所需要的利潤。

存貨周轉(zhuǎn)

商品計(jì)劃的一個重要部分就是計(jì)劃月初的存貨量。但是,，對于每一種商品,，不能簡單地購買同樣的數(shù)量。不同的商品的銷售速度不同,。購買的商品過多就會占用你的資金,。如果通常每月只售出一兩件沙發(fā)。那就不要在存貨中安排五件沙發(fā),。但是,，采購的商品過少也會喪失一些銷售機(jī)會,，如果你的商店沒有沙發(fā),，想在今天購買沙發(fā)的客戶就會在別的商店購買,。了解每一種商品的合適定貨量將增加你的利潤，加快你的成功,。

平均存貨量 為了知道合適的采購量,，就必須知道平均存貨的數(shù)量,。零售商每年計(jì)算存貨清單13次,。為了計(jì)算出平均存貨數(shù)量，將每月初的存貨量從第一月連續(xù)累加到最后一個月,，再加上年末存貨量，并用13來除以所得到的和,。平均存貨量也可以用零售價（客戶支付的數(shù)目）,、成本（你所支付的數(shù)目）或存貨單位數(shù)來計(jì)算。計(jì)算時要保證數(shù)據(jù)類型的統(tǒng)一,。

（月初存貨量+年末存貨量）÷13=平均存貨量

存貨周轉(zhuǎn)率 每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨周轉(zhuǎn)率,。不同商品的存貨周轉(zhuǎn)率不

同,。在同一時期,，雜貨店可能儲存和出售很多箱牛奶，而家具店卻只能售出一只或兩只沙發(fā),。象平均存貨量一樣,，存貨周轉(zhuǎn)率可以用價格、成本和商品單位數(shù)目來計(jì)算,。注意數(shù)據(jù)類型要統(tǒng)一,！事實(shí)上,，根據(jù)使用的數(shù)據(jù)類型的不同，存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算會略有不同,。

以零售價格為基礎(chǔ)計(jì)算：

凈銷售額÷平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率

以成本為基礎(chǔ)計(jì)算：

存貨出售的成本÷平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率

以商品單位數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算：

售出的單位數(shù)÷平均存貨量=存貨周轉(zhuǎn)率

例如，如果一個零售商的凈銷售額為10000美元,，以零售額為基礎(chǔ)求得的平均存貨量為2000美元,，那么，存貨周轉(zhuǎn)率就是5,。這就是說,，零售商在一年里將存貨中的商品出售了5次。

選擇商品

在購買之前,，購買者必須檢查和評估商品,。不過，零售商雇傭的采購員要比一般的消費(fèi)者考慮得更多,。如果一個消費(fèi)者購買的玩具不能工作,，這個消費(fèi)者就浪費(fèi)了幾塊錢,。如果一個采購員采購的玩具賣不出去，零售商會浪費(fèi)幾千塊錢或幾十萬塊錢,。在選擇一種商品之前,，采購員必須能夠肯定地回答以下的大多數(shù)問題：

這種商品適合零售商嗎？

這種商品符合零售商的戰(zhàn)略計(jì)劃和商品計(jì)劃嗎,？

這種商品對零售商的客戶有吸引力嗎,？

這種商品是用高質(zhì)量的材料制造的嗎？

商品是否與零售商正在銷售的商品不同,？

客戶以零售價購買商品,，零售商會盈利嗎？

商品的成本價合理嗎,？

商品的包裝可以接受嗎,？

選擇商販

在選擇商品之前，采購員應(yīng)該了解一些與商販有關(guān)的具體信息,。無論商品看起來多么完美,，與一個不可靠的商販交易將很難在這種商品上獲得利潤。調(diào)查商販與其他零售商交易的聲譽(yù),。貨物運(yùn)輸可靠及時嗎,？商販賣給零售商的貨物與商店銷售的貨物大小一致嗎？

與商販談判

采購員的商品知識和交流技巧對于與商販成功地展開談判非常重要,。采購員需要談判商品價格,、運(yùn)輸日期、商販可能給出的折扣,、運(yùn)輸條款和退貨規(guī)定,，商販和零售商的規(guī)模可以影響談判,，較大的公司在談判桌上有更大的優(yōu)勢,。

銷售條款

經(jīng)過談判，銷售條款即被確定,。這些條款包括商品的付款方式和運(yùn)輸安排,。談判成功后，商販和采購員都應(yīng)該對結(jié)果滿意,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十三

企業(yè)招聘計(jì)劃書范文寫作要點(diǎn)：

企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間、要求等做出安排的文書,。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告,，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織、招聘時間安排,、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘,。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如,，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。哪個部門需要人,，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十四

根據(jù)《gb8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整后的《項(xiàng)目計(jì)劃書》內(nèi)容索引如下：

編寫目的

背景

定義

參考資料

標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定

項(xiàng)目目標(biāo)

產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

假設(shè)與約束

項(xiàng)目工作范圍

應(yīng)交付成果

需完成的軟件

需提交用戶的文檔

須提交內(nèi)部的文檔

應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境

項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

組織結(jié)構(gòu)

人員分工

協(xié)作與溝通

內(nèi)部協(xié)作

外部溝通

風(fēng)險評估及對策

工作流程

總體進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)控

質(zhì)量控制計(jì)劃

進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃

預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

配置管理計(jì)劃

內(nèi)部支持(可選)

客戶支持(對項(xiàng)目而言)

外包(可選)

人員成本

設(shè)備成本

其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

7 關(guān)鍵問題

8專題計(jì)劃要點(diǎn)

說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的,，并指出預(yù)期的讀者。

作用：本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果,。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”,，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊?xiàng)目目標(biāo)”在中說明,。

意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果,。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定,，項(xiàng)目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作,?！?/p>

例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,，使項(xiàng)目工作開展的各個過程合理有序,，因此以文件化的形式,，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式,、開發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件,、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動的行動基礎(chǔ),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù),。

常見的問題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。

主要說明項(xiàng)目的來歷,，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況,。主要有以下內(nèi)容：

項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系,，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”,。

項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品,，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè),。

項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位,，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員,。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人,，后者指單位,。

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門(也有的分為不同事業(yè)部)。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,，一般一個項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成,，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門,、測試部門,、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成,。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門,。

項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境,、來龍去脈,。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神,，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核,，建立督查通報(bào)制度,，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容,，及時掌握進(jìn)度,，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報(bào)制度,，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。

目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式,，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個,，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢,，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位,，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系,。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn),、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等,、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。

列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋,。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義,，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致,。

本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書,、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知,、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書;

屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;

本文檔中各處引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。

列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定,。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》,、合同,、國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等,。

“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性,，一般要說明參照了什么,，要說明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的,，不說明在哪里可以獲得,。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十五

《商業(yè)計(jì)劃書》參考范本

[封面]

這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁封面,，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個封面,，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨,，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,，但顏色不要過于耀眼,。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項(xiàng)目名稱]商業(yè)計(jì)劃

[出版時間：年 月]

[指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號碼][傳真機(jī)號碼][電子郵件]

保密須知：本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱],。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,，收件人應(yīng)即刻確認(rèn),，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回,；2）在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前,，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人,、影印,、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料,。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價使用,，也不可用作購買時的報(bào)價使用。

商業(yè)計(jì)劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期：

目錄：以下是本樣本目錄表,。注意,，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁碼,。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章,，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要

第二章：（現(xiàn)有）公司的`（自我）介紹（或：新項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)狀態(tài)）

一,、宗旨（任務(wù)）

二,、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品及服務(wù)a

2．產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等

3．客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)

四,、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）

五,、價值評估

六、公司管理

1．管理隊(duì)伍狀況

2．外部支持

3．董事會

七,、組織,、協(xié)作及對外關(guān)系

八、知識產(chǎn)權(quán)策略

九,、場地與設(shè)施

十,、風(fēng)險

第三章：市場分析

一、市場介紹

二,、目標(biāo)市場

三,、顧客的購買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五,、市場滲透和銷售量

第四章：競爭性分析

一,、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[a,，b等]

2. wsot分析

第五章：產(chǎn)品與服務(wù)

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲運(yùn)

五、包裝

六,、實(shí)施階段

七,、服務(wù)與支持

第六章：市場與銷售

一、市場計(jì)劃

二,、銷售策略

1,、實(shí)時銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期

五、定價策略

1,、產(chǎn)品,、服務(wù)

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷會

2,、廣告宣傳

3,、新聞發(fā)布會

4,、年度會議/學(xué)術(shù)討論會

6、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七,、社會認(rèn)證

第七章：財(cái)務(wù)計(jì)劃

一,、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三,、資金需求

四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六,、現(xiàn)金流量表

第八章：附錄

一,、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、市場背景

三,、管理層人員簡歷

五,、行業(yè)關(guān)系

六、競爭對手的文件資料

七,、公司現(xiàn)狀

八,、顧客名單

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

十,、市場營銷

十一,、專門術(shù)語

第九章：圖表

第一章 摘要

如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者,。我們建議你首先編

制一個摘要,，用它來作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力,，所以摘要不要過長,，不超過兩頁的篇幅，越短越好,。

1．宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明,。在商品經(jīng)濟(jì)社會中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都

要有其宗旨或任務(wù),，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情,。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司,。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司],，法定地址：[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。最近大部分時間[指出具體時間段],，我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就,，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴(kuò)大/銷售量提高],。從預(yù)期財(cái)政分析來看，我公司可望在[xxxx]年銷售收入達(dá)到[x]元,，稅前利

2．我們的產(chǎn)品和服務(wù)

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況,。你們目前急

需解決的問題是什么？問題的原因何在,？你們將怎樣解決這些問題,？賺錢的關(guān)鍵是什么？為什么你（或者你的領(lǐng)導(dǎo)層）的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇,？

[你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱] 我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號],。總體說來,，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段,。 我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。 目前,，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[起步,、發(fā)展、成熟]階段,。我們計(jì)劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線,，發(fā)展項(xiàng)目包括[請列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]： 在[產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，或延伸服務(wù)范圍過程]中,，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素],。 我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨(dú)一無二的，理由是[列出理由],，另外,，我們有市場優(yōu)勢，原因是

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十六

企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中,，針對采購性質(zhì),、對象、價值等方面,，其使用的策略是不同的,。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。

一,、物資采購的對象

首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件,；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具,、檢測設(shè)備等）,；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商相對固定,，價格穩(wěn)定,，相對定期定量，數(shù)量大,。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商不定,，價格波動大，不定期不定量,，數(shù)量相對要小,。

二、物資采購的策略

在企業(yè)物資采購活動中,，根據(jù)采購物資的價值,、采購周期,、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購,、供應(yīng)策略是不同的,，目的是利用最小的采購成本,，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需,。

1,、從價值的角度考慮

可以有高、中、低三種,。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的,，因此采用的采購策略不能完全一樣。

高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓,，對庫存資金的占用就會增大,，影響流動資金的使用,，一般采用按需訂貨的原則。

中價值的物資：從降低每次采購成本考慮,，采用最小批量的原則,；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量,。

低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大,，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡,。

2,、從采購周期的長短考慮

由于采購物資在市場上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購周期相差較大,，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象,。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計(jì)劃對物料的總體需求,，采用預(yù)測方式進(jìn)行采購,；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購,。

3,、從供應(yīng)商的角度考慮

物資采購過程中面對供應(yīng)商大的分類有兩種,，就是固定的和臨時的,。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù),，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購成本重要的因素,。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式,，可以通過兩種方式進(jìn)行采購,。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨,。臨時供應(yīng)商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等,。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小,。一般采用合同或者現(xiàn)金方式,、直接批量進(jìn)行采購。進(jìn)入討論組討論,。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講,，可以分成通用物資和專用物資,。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大,，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度,、采購成本、價值,、采購周期等,；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量,、周期批量,、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用,，計(jì)劃不好將造成庫存積壓,，一般按訂單需求量進(jìn)行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān),，并對安全性能做破壞性實(shí)驗(yàn)時,，訂單的需求量要考慮實(shí)驗(yàn)破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨(dú)立需求,。

4,、從需求來源考慮

對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān),，一般采用訂貨點(diǎn),，以合同方式進(jìn)行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān),，來源于生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求,，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式,，對物資的需求是快節(jié)奏的,，一般是固定供應(yīng)商，通過協(xié)議進(jìn)行約束,，日常供貨通過訂單指令進(jìn)行,，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn),。在上述三種情況外,，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計(jì)消耗產(chǎn)生的需求,，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進(jìn)行,。

5、從物資屬性考慮

在采購物資中,，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響,。具有實(shí)效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量,；具有危險性的易燃易爆物資,，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制；體積大或者是存儲實(shí)體受限制的物資,，按照直接批量會影響庫存的存放,，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制。

三,、物資采購策略模型建立

通過上述物資采購策略的分析,，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的,，不只是一個指標(biāo)因素決定的,。

在模型建立的過程中，應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行考慮,，一個是采購計(jì)劃編制影響的因素,，它是解決各種物資采購形式中的采購計(jì)劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計(jì)劃變成采購合同或者是訂單,。

影響采購計(jì)劃編制的關(guān)鍵因素

采購周期：

對需要進(jìn)行周期性采購的物資進(jìn)行歸類,，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬,、月,、季、半年,、年,、自定義）,、間隔時間。

計(jì)劃方式：

定義各種采購物資的計(jì)劃編制方式（周期預(yù)測,、訂貨點(diǎn),、mrp、jit直供）,。

訂貨點(diǎn)：

定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購的訂貨點(diǎn)數(shù)值,。

批量政策：

定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量,、固定批量,、周期批量、固定周期批量,、經(jīng)濟(jì)批量,、直接批量、最大儲備量）,。

批量值：

如果采用的是非直接批量,，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。

分批原則：

如果采用任務(wù)分批,，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時間,。

取整倍數(shù)：

對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購的物資,，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）,。

批破壞量：

定義需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的計(jì)劃補(bǔ)充量,。

加強(qiáng)控制和計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素

供應(yīng)商分類：

從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種,，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動生成,。

供應(yīng)商物資：

分配固定供應(yīng)商能夠及時供應(yīng)的物資，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備,。

abc分類：

定義物資的abc分類,，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應(yīng)的采購策略,。

物料屬性：

定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性,、危險性、受限制性,、一般性等）

只有了解不同企業(yè)對物資供應(yīng)的需求,，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對象，才能建立一個完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)模型,，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性,，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要,。同時，作為項(xiàng)目的實(shí)施同樣是重要的,。作為企業(yè)應(yīng)用,，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中,，要

年月物資采購計(jì)劃年月日

編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計(jì)金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計(jì)劃采購單價日期用途和原因總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 采購尺寸：21cm×29cm

比例：1：1表格一式三聯(lián),，一xxx經(jīng)理，一聯(lián)財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，一聯(lián)采購

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十七

申請法國留學(xué)簽證怎樣寫好學(xué)習(xí)計(jì)劃書,。學(xué)習(xí)計(jì)劃書可以按照提交目的分成兩類，給大使館申請簽證用的,，或是給學(xué)校申請錄取用的,。學(xué)習(xí)計(jì)劃的重要所有辦理過留學(xué)的學(xué)生都知道，它是面試官了解你的重要途徑,，通過學(xué)習(xí)計(jì)劃可以使簽證官了解您的學(xué)歷背景,，選擇留學(xué)專業(yè)的動機(jī)條件，選擇該國的留學(xué)理由,，和清晰的未來留學(xué)時間安排,，職業(yè)目標(biāo)和歸國打算，再配合審核您的其他材料決定是否給您發(fā)放留學(xué)簽證,。因此,，學(xué)習(xí)計(jì)劃是學(xué)生獲得簽證的一個至關(guān)重要影響因素。

總的來說,，學(xué)習(xí)計(jì)劃書需要包括以下幾方面內(nèi)容,。

1.簡單說明自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，專業(yè)背景及工作經(jīng)歷,。

2.說明自己進(jìn)一步求學(xué)的動機(jī)即為什么選擇該國,、該大學(xué)與該專業(yè)。

3.該國在該專業(yè)領(lǐng)域有何優(yōu)勢,。

4.詳細(xì)的留學(xué)時間安排,。

5.介紹留學(xué)所需資金及來源。

6.學(xué)成后的計(jì)劃,，即回國的工作計(jì)劃,。學(xué)習(xí)計(jì)劃書的行文風(fēng)格和文章結(jié)構(gòu)不需要太多個性化和感性的描述，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)清晰簡單,，邏輯嚴(yán)密,，闡述的事實(shí)明確，相關(guān)論據(jù)有力可信,，學(xué)成回國的理由要非常充分,，并且絕對不能和申請人的其他材料發(fā)生矛盾,。

由于使館的工作人員每天要處理大量的文件，因此學(xué)習(xí)計(jì)劃書切不可寫的太長,，一般不應(yīng)超過800字,，學(xué)習(xí)計(jì)劃書的重點(diǎn)部分是未來的職業(yè)計(jì)劃和留學(xué)后回國的理由，通過這一部分說明你到該國留學(xué)后,，確實(shí)能夠?qū)δ穆殬I(yè)發(fā)展有良好的幫助,，并且有可信和充分的理由學(xué)成歸國。

雖然要求學(xué)習(xí)計(jì)劃書的國家往往是移民國家,，但是由于您申請簽證的理由是留學(xué),，因此通過學(xué)習(xí)計(jì)劃書一定要消除您任何移民傾向?；貒碛梢Y(jié)合您個人的背景經(jīng)歷和家庭情況給出很合理的解釋,。特別需要注意的是，學(xué)習(xí)計(jì)劃書中關(guān)于回國理由等涉及事實(shí)論據(jù)的地方,，不能任意編造,。

最后需要強(qiáng)調(diào)的是，由于學(xué)習(xí)計(jì)劃書在表達(dá)上要求非常有條理,，邏輯嚴(yán)密,，簡潔有力，這是大多數(shù)中國申請人所難以達(dá)到的,，由于語法錯誤和邏輯關(guān)系的失誤往往會導(dǎo)致理解的偏差,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十八

一、投標(biāo)單位資質(zhì)要求

1,、投標(biāo)人必須是在xxx境內(nèi)注冊并合法經(jīng)營的獨(dú)立法人,。

2,、投標(biāo)人三年內(nèi)無違法違規(guī)行為,，必須有良好的商業(yè)信譽(yù)、完善的售后服務(wù)能力和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,，包括擁有相應(yīng)的設(shè)備和人員,。

3、投標(biāo)人必須有金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅,、實(shí)驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書,。

4、投標(biāo)人注冊資金需50萬元以上,。

二,、投標(biāo)人須攜帶材料

1、投標(biāo)企業(yè)稅務(wù)營業(yè)和工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,。

2,、投標(biāo)企業(yè)金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅,、實(shí)驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書。

3,、投標(biāo)企業(yè)近二年內(nèi)生產(chǎn)學(xué)生升降課桌椅縣級以上質(zhì)量監(jiān)督所質(zhì)量監(jiān)測報(bào)告,。

4、售后服務(wù)及質(zhì)量保證承諾書,。

5,、如投標(biāo)人非企業(yè)法人應(yīng)要有企業(yè)法人簽名的委托書和法人身份證復(fù)印件。

6,、報(bào)價表

三,、招標(biāo)項(xiàng)目及生產(chǎn)規(guī)格技術(shù)質(zhì)量要求報(bào)價表：

1．配置清單

項(xiàng)目校數(shù)量

規(guī)格型號

技術(shù)要求

學(xué)生升降課桌椅

建西小學(xué)50套

大歷小學(xué)70套

高陽小學(xué)90套

城關(guān)小學(xué)150套

合計(jì)：360套

1、桌高77cm,，桌面板長,、寬、厚）

60×40×15mm

2,、椅高38 cm,，椅面板（長、寬,、厚）

34×24×15 mm

3．式樣和規(guī)格得見附圖和樣品,。

1、桌面板為精心板料多層板,。

2,、椅面板為精心板料多層板。

3,、桌子大腿片厚度 mm

檔板厚度 mm

腳管柱48×20× mm

桌子橫梁460×40×20 mm

4,、椅子小腿片厚度1 mm

腳管柱48×22× mm

椅子橫梁250×40×20 mm

5、桌椅腳底安裝橡膠套,，要緊不易丟失,。

6、所有螺絲應(yīng)防松螺絲,。

7．桌身采用鋼板噴塑,，腳管及支柱采用方管噴塑精加工。

2,、報(bào)價表

規(guī)格型號

單價元/套

學(xué)生升降課桌椅

見配置清單

360套

小寫：

大寫：

四,、評標(biāo)方式：

由縣政府采購辦、政府采購中心,、教育局組成評標(biāo)小組,。在縣紀(jì)委監(jiān)督下對投標(biāo)人和投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求進(jìn)行審核,，在投標(biāo)文件審核合格情況下，以報(bào)價表中大寫金額的報(bào)價最低者中標(biāo),。

五、參與投標(biāo)的質(zhì)量保證及其它商務(wù)要求

1、參與投標(biāo)方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn),，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及保障人身體健康，人身財(cái)產(chǎn)安全的要求。

2,、參與投標(biāo)方中標(biāo)后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格,，全新原裝的產(chǎn)品。

3,、參與投標(biāo)方中標(biāo)后所供設(shè)備應(yīng)二年免費(fèi)保修,，終身維修，保修期內(nèi)設(shè)備有任何損壞（人為原因除外）,，中標(biāo)方均需要免費(fèi)維修或更換配件,，不得收取任何費(fèi)用,；如因人為原因損壞或保修期過后需要維修,，只應(yīng)收取成本費(fèi)。

4,、招標(biāo)方在使用設(shè)備時出現(xiàn)問題,，中標(biāo)方應(yīng)在接到通知后2小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)派出專業(yè)技術(shù)人員維修,。

5,、中標(biāo)方提供的貨物應(yīng)滿足招標(biāo)配置清單中規(guī)格型號及技術(shù)要求,，免費(fèi)提供貨物運(yùn)輸、安裝,、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo),。

6、中標(biāo)方應(yīng)在中標(biāo)之日起三日內(nèi)與項(xiàng)目校簽訂購銷合同,，在合同簽訂之日起二十日內(nèi)供貨到各項(xiàng)目校,。

7、貨物驗(yàn)收：中標(biāo)方提供貨物由教育局與項(xiàng)目校按配置清單要求共同驗(yàn)收,。

六,、違約責(zé)任：

1、中標(biāo)方于交貨期,，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的,，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方償付中標(biāo)金額5%的違約金。該款項(xiàng)從履約保證金支付,。

2,、中標(biāo)方延期交付使用的，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元違約金,。超過延期交貨期限七天,，招標(biāo)方有權(quán)單方終止合同不予接受貨物。

3,、中標(biāo)方所供貨物的規(guī)格型號,、質(zhì)量不符合招標(biāo)配置清單要求的，招標(biāo)方有權(quán)要求中標(biāo)方限期更換,。同時中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金,。

七、貨款結(jié)算及支付：

1,、中標(biāo)方在貨物驗(yàn)收合格后,，持中標(biāo)通知書、合同書,、驗(yàn)收報(bào)告,、銷貨發(fā)票與項(xiàng)目校辦理貨款結(jié)算手續(xù)。

2,、各項(xiàng)目校在貨物驗(yàn)收之日起十個工作日內(nèi)支付貨物款90%,，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇二十九

超市計(jì)劃書范文篇一:

作為一名超市店長,，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié),，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵員工,，建立和維護(hù)顧客檔案,，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良*庫存,，及時處理顧客投訴及其他售后工作,。

一、早會---儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務(wù)技巧,，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá),。

二,、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話,、生日和所穿尺碼,。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達(dá)成宣傳品牌,，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息),，既是對老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客,。

三,、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑媲闆r從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗),。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源,。

四、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時更新,，定時調(diào)場，保*貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷,。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦,，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。

五,、調(diào)節(jié)賣場氣氛,，適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中,。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ),。

六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使,，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝,，時刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料,、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等*知識，了解一定的顏*及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧,，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短,。

七,、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心,，使其更專心的投入工作,。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用,。

八,、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點(diǎn),，更大程度的贏得顧客的信賴,。

超市計(jì)劃書范文篇二:

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的xx年，面對20xx年的工作,，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力:

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2,、明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動,，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4,、做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。

5、知己知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6,、可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

7,、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

8,、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),。

9,、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

10、增加各部門,、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

11,、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12,、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

14,、創(chuàng)造良好的*環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員,、*部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩,。

15,、經(jīng)常總結(jié),，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來的工作中去,，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊,。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)*及相關(guān)部門溝通如:城管,、派出所及我店所在的水電部門,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

不積跬步,，無以致千里,。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡,，過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁,，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會,，這些機(jī)會對我來說都是實(shí)際而有效的,。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí),，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。人生能有幾回搏,，在今后的日子里,，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,，不吝賜教。

超市計(jì)劃書范文篇三:

20xx馬上就要過去,，雖然對自己的工作狀況不是很滿意,，但人總要往前看，一年之計(jì)在于春,，在新的一年來臨之際,，要為店鋪播好種，做好規(guī)劃,，期待明年做年終總結(jié)時能更好的表現(xiàn),。

公司在發(fā)展進(jìn)程中,，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的銷售店長，首先要調(diào)整自己的理念,，和公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向,，才能充分融入到店鋪的發(fā)展中,，才能更加有條有序的開展工作。

在每次會議當(dāng)中學(xué)到的東西都要帶回店鋪,，以店鋪會議的方式強(qiáng)化到店鋪每一位員工的腦海里去,，有根基有思想的去為店鋪某進(jìn)取，某發(fā)展,。

做好連帶銷售的培訓(xùn)課程,，開展好店鋪細(xì)節(jié)的跟進(jìn)工作,，用多看,，多學(xué)，多動手來打造淡雅程列和精美櫥窗工作,，以制吸引客流,，為進(jìn)店律打下基礎(chǔ)。我相信在我與員工的不懈努力下,，xx店會一年比一年更好,，因?yàn)槲覀冊笧榉?wù)品牌，發(fā)展品牌做更多的貢獻(xiàn),。

以上就是我20xx年的總結(jié)和20xx年的展望及規(guī)劃,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇三十

采購計(jì)劃與預(yù)算

為制定采購計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行,，特制定本規(guī)章,。1．適用范圍

本公司每年度之采購數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算。2．采購計(jì)劃編制之規(guī)定 2．1采購計(jì)劃的作用 編制采購計(jì)劃有下列作用：

預(yù)估用料數(shù)量,、交期,、防止斷料；避免庫存過多,、資金積壓,、空間浪費(fèi)；配合生產(chǎn),、銷售計(jì)劃之達(dá)成,；配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn),；指導(dǎo)采購工作,。2．2采購計(jì)劃之編制 2．2．1銷售計(jì)劃

公司于每年年底制訂次年度之營業(yè)目標(biāo),；銷售公司根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向,、市場預(yù)測等資料,，作銷售預(yù)測，并制訂次年度銷售計(jì)劃,。2．2．2生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃,，本年度年底預(yù)計(jì)庫存及次年度年底預(yù)計(jì)庫存，制訂次年度之預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃,；采購部根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測計(jì)劃,，庫存狀況，制訂次年度之物資需求計(jì)劃,；預(yù)估次年度各種消耗物籽的需求量,。2．2．3采購計(jì)劃

采購部匯總各種物資需求計(jì)劃并編制次年度采購計(jì)劃。2．2．4采購計(jì)劃編制注意事項(xiàng)

采購計(jì)劃要避免過于樂觀或保守,，應(yīng)注意的事項(xiàng)有：

公司年度目標(biāo)達(dá)成可能性,；銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃之可行性和預(yù)見問題,；物資需求資訊與庫存狀況之確定性,；物資標(biāo)準(zhǔn)成本之影響；保障生產(chǎn)與降低庫存之平衡,；物資采購價格和市場供需之可能變化。2.采購預(yù)算編制規(guī)定 2．1一般原則

采購預(yù)算分為用料預(yù)算與購料預(yù)算,；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上年度材料單價,、次年度匯率,、利率等各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)；本年底預(yù)計(jì)庫存中之可用材料應(yīng)計(jì)人次年度之用料預(yù)算,，但不列入購料預(yù)算；次年度預(yù)計(jì)庫存不列入用料預(yù)算，但應(yīng)列入購料預(yù)算,；購料單價特殊物料外,，應(yīng)以年度成本降低目標(biāo)預(yù)估（如以上年度平均采購單價之95%計(jì)算）。2．2用料預(yù)算 采購部負(fù)責(zé)次年度生產(chǎn)用料之各月預(yù)算明細(xì)的編列；用料單位負(fù)責(zé)低值易耗品,、間接物料和資本支出預(yù)算明細(xì)的編列；同類物料不必細(xì)分而以總用量預(yù)算；物資損耗率應(yīng)計(jì)入用料預(yù)算，但應(yīng)以年度損耗率目標(biāo)制訂,，一般可略高于標(biāo)準(zhǔn)損耗率而低于上年度平均損耗率,，低于或等于年度損耗率目標(biāo),；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總工作。2．3購料預(yù)算

采購部負(fù)責(zé)次年各購料預(yù)算明細(xì)之編列,；購料預(yù)算應(yīng)考慮采購前置期,、付款方式、庫存狀況,；購料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù)；購料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫存與最大庫存,，符合年度庫存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo),；購料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢,。

采購方式

規(guī)范采購方式,，制定詢價、議價流程,，使之有章可循,。1．適用范圍

凡本公司之物料采購方式。2．采購方式規(guī)定 2．1采購方式確定依據(jù)

采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式：

物資使用狀況；物資需求數(shù)量,；物資需求頻率,；市場供需狀況；經(jīng)驗(yàn),；價格,。2．2采購方式

本公司物資采購方式一般有下列種類：

集中計(jì)劃采購：本公司通用性物資，以集中采購較為有利,，依定時或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購,。

合約采購：經(jīng)常使用之物資，采購部應(yīng)事先選定供應(yīng)商,，議定供應(yīng)價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物資供應(yīng)來源,，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進(jìn)行采購。

一般采購：除（1）（2）之外的物料，采購部依《采購單》逐單位辦理詢價,，議價之作業(yè),。3.詢價,、議價 3．1詢價

凡屬一般采購,，采購部均應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象,；確屬貨源緊張,、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況,，不受（1）條所限,；凡屬合約采購項(xiàng)目，采購部依合約之價格核價,，不需另詢價,。合約條件發(fā)生重大變化除外；如向特約供應(yīng)商采購時,，應(yīng)附其報(bào)價明細(xì)表,，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時索要報(bào)價明細(xì)表,；凡屬可作成本分析之采購項(xiàng)目,，采購部應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，以作議價之參考,；選擇詢價或采購的對象,，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商,、經(jīng)銷商之順序選擇,；詢價后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價方式,、產(chǎn)品規(guī)格,、采購條件等是否一致方可比價。3．2議價

詢價后,，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價,；議價時應(yīng)注意質(zhì)量、交期,、服務(wù)兼顧,。

3．3詢價、議價注意事項(xiàng) 3．3．1議價優(yōu)勢掌握

以下狀況,、采購部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價：

市場價格下跌或有下跌趨勢時,；采購頻率明顯增加時；本次采購數(shù)量大于前次時,；本次報(bào)價偏高時,；有同樣品質(zhì),、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價格時,；公司策略需要降低采購成本時,；其他有利條件時。3．3．2其他注意事項(xiàng)

專業(yè)材料,、用品或項(xiàng)目,，采購部應(yīng)及時與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同詢價與議價,；供應(yīng)商提供報(bào)價之物資規(guī)格與采購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r,，采購部應(yīng)送相關(guān)部門確認(rèn)后方可議價；詢價之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)之供應(yīng)商.

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇

采購工作計(jì)劃范文

10年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，面對著2011,，我思緒萬千，采購工作計(jì)劃范文,。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的2011年采購員個人工作計(jì)劃范文：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

2011年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2011年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),，工作計(jì)劃《采購工作計(jì)劃范文》。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2011年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2011年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價資格,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇

采購部主要職責(zé)

1,、審核采購需求2、決定合適的采購方式3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5,、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求

7,、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外,，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在,，這些有影響力的工作包括： 9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略,，如：

a,、整理，控制及存儲原物料

b,、立庫存量與及時供貨策略

c,、決庫存矛盾

d、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料

e,、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定

f,、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

一、材料采購工作情況

4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。 對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,、同學(xué)們：

大家好!一年前的今天,，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今天,，我們相聚在這里,，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨,。我是06級物流管理專業(yè)的學(xué)生,，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天,，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們共同回顧過去，展望未來,。下面我就自己這一年的工作和體會做報(bào)告,，具體如下：

一、工作職責(zé)

剛剛踏上工作崗位的時候,，對于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練,，作為采購部門的負(fù)責(zé)人，看著空空的貨架,，我無從下手,。理理思路,，我決定走向市場，尋找供應(yīng)商,，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案,，這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如,，和供應(yīng)商談判,，包括談價格、付款方式,、運(yùn)輸條件等,，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書本上知識,，比如收貨時應(yīng)注意的問題,，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面,。我的具體職責(zé)如下：

1,、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。

2,、制定采購計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃,，開發(fā)特定商品。

3,、與供應(yīng)商談判價格,，付款方式，交貨日期并簽定采購合同,。

4、商品的退,、換貨處理及脫銷,、滯銷的處理。

5,、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

6,、新產(chǎn)品的訂價,，收集價格情報(bào)，做好市場調(diào)研工作,。

7,、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇

超市采購計(jì)劃書范文篇一:

一,、采購原則與方法

1)采購原則:

適價:多渠道詢價,，三橋,，市西路，中曹司;比價;議價,。

適時:充分掌握進(jìn)貨時間,，保*店里缺貨商品的銷售降低庫存。

適量:根據(jù)上個月(星期)的銷售量進(jìn)行預(yù)算,，從而決定采購數(shù)量,。

2)采購方法?按環(huán)節(jié)分:直接采購?按時間分:

非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)

固定采購(采購時間基本保持不變)

緊急采購(急需貨物時,，毫無計(jì)劃緊急做出采購行為)

二,、采購目的:

1。進(jìn)行常規(guī)*的補(bǔ)貨,，保*商品的銷售和流通,，保*一定的庫存量;

2。根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);

3,。增加商品多樣*,、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。

三,、銷售情況分析:

由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間,，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂,，并且設(shè)置分店,，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費(fèi)需求,。這樣就為大量顧客提供了購物的方便,，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體,，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象,。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷,，學(xué)生還都是吃的熱食,，因此，康師傅方便面的銷量很大,，大約在2000份左右,。

同時，鵬程超市離*場,、籃球場,、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運(yùn)動的單身男生,，他們平時都喜歡在運(yùn)動后來購買飲料解渴,，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料,，從我們上了一個月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的,，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右,。

對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好,，一個月大概能賣100支左右,。

四、采購成本預(yù)算與控制

消費(fèi)數(shù)量預(yù)算:按自然月進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價,，供應(yīng)能力以及速度,。

常規(guī)*補(bǔ)貨預(yù)算:生活用品(毛巾、襪子,、溫水瓶等等),，零食類(飲料、小吃,、等等)

新增商品預(yù)算:為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求,，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品。

其他費(fèi)用:車費(fèi),，飲食費(fèi)

五,、預(yù)算依據(jù):

1。采購商品預(yù)計(jì),，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量,，在此基礎(chǔ)上多加7

2。新商品預(yù)算:根據(jù)市場需求調(diào)查,，顧客所問進(jìn)行新增商品,，并控制數(shù)量;

3。財(cái)務(wù)預(yù)算:在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%;成本控制:多渠道詢價,，議價,。

六、供應(yīng)商的選擇:

供應(yīng)商分析:

1,。三橋:供應(yīng)商較多，貨物種類齊全,，貨物價格一般,，但能精確到個數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高,。

2,。市西路:供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般,、價格較低,，必須以件為單位,，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

3,。中曹司:供應(yīng)商少,，貨物種類少，價格較高,、路途近,，物流成本低。

七,、采購部根據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量,，并向經(jīng)理申請采購費(fèi)用，采購費(fèi)用單一定要寫上部長的名字,。

七,、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法

1。乙方提供,、,、及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。

2,。特殊材料還要提供當(dāng)?shù)?部門允許使用該項(xiàng)材料的文件,。

3。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法,。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收,。

八、供貨方式

1,。交貨時間:20xx年x月5日,。

2。交貨地點(diǎn):貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院

3,。送貨人:

4,。收貨人

5。運(yùn)輸方式及費(fèi)用:貨到工廠后由*方組織人員卸貨,。

九,、雙方責(zé)任

(一)*方責(zé)任

1。*方按規(guī)定時間及方式向乙方付款,。

2,。*方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨,。

(二)乙方責(zé)任

1,。所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時,，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退,、換,，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日,，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金,。

2。產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時,，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝,，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用。

3,。如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨,，則乙方付給*方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。

4,。乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時,，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金,。

十,、糾紛解決方法

*乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決,，協(xié)商不成的,，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。十一,、本合同一式兩份,，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人,，必須將授權(quán)書附后,，方可簽訂合同。)

*方:乙方:

法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:地址:地址:

電話:電話:傳真:傳真:

超市采購計(jì)劃書范文篇二:

一,、摘要

隨著冬季的到來,，冬季保暖設(shè)備、食材,、等東西也逐漸在各大商場上架,，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化,、民俗,、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快,，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè),，一大批的南方人對南方食品的商品的需求,。

二,、市場調(diào)查

(一)市場分析:

由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化,、民俗,、習(xí)慣等差異導(dǎo)致*的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同,。但如*全國一線城市,，擁有許多外來人，其中南方人為主導(dǎo),，南方商品在北方有一個大空缺,，缺乏一個正規(guī)、*的購買平臺,。

(二)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位,。

(三)需求商品分析:需求的商品為南方商品,，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn),，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求,。

(四)商品需求量分析:此店的面積為1。1萬平方米,。能覆蓋大興區(qū)57,。6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一,，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%,。

(五)需求商品的需要日期:冬季。

三,、swot分析:

優(yōu)勢:全國連鎖超市,，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費(fèi)者接觸,，及時反饋消費(fèi)的需求變化,。

劣勢:由于南北兩地的文化、民俗,、習(xí)慣等差異,，難以建立期消費(fèi)者的需求。同時擁有一些強(qiáng)大本地的競爭對手京客隆,，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市,，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，和龐大的配送系統(tǒng),，先進(jìn)的信息系統(tǒng),。長處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國*的采購可以降低采購成本,。擁有全國的一個平臺,，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng),，一個成熟的運(yùn)營和管理系統(tǒng),。

短處:本地的競爭對手對于本地消費(fèi)者更會熟悉。同時國外的強(qiáng)大競爭對手,，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng),。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時的方式，同時擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng),。

四,、制定采購計(jì)劃:

(一)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%-30%水平,，有效吸引客流,。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式,，更加吸引廣大市民的眼球,，同時提升競爭力。因此,，我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品,。同時，因?yàn)槎旒磳⒌絹?，我們?yīng)采購一些棉被等御寒物,。

(二)商品采購

超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。

(三)供應(yīng)商分析:

1,、生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng),，且商品種類齊全，價格低廉,，供應(yīng)商集中,，運(yùn)輸方便。

2,、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高,，多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè),，有自己的配送物流中心,。

3,、食品類的供應(yīng)商過多，不方便管理,，但商品價格低,，運(yùn)輸方便。

(四)需求商品的需要日期:12月3月(五)采購方式:按環(huán)節(jié)分:直接采購按時間分:非固采購(需要就采購),、固定采購、

緊急采購(庫存不足時直接采購)

(六)日程計(jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商,，然后多渠道詢價,、比價、議價,。再然后選定商品,，議定合同。最后交貨結(jié)算,。

(七)運(yùn)輸方式選擇:永輝超市的配送中心,，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個部門完成,，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系,，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率,，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化,，以降低超市交易費(fèi)用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。永輝的超市每天都會將要貨計(jì)劃向配送中心匯總,，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費(fèi)者的長渠道為廠家永輝消費(fèi)者這樣的短渠道,，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分,，降低了流通成本。

(八)交貨結(jié)算:

交貨時間:

生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨,。結(jié)算方式:

1,、貨到付款:每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

2,、月結(jié):固定供應(yīng)商每個月月末結(jié)算,。

3、零購整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算,。

五,、供應(yīng)商選擇

(一)供應(yīng)商調(diào)查

1、初步調(diào)查:主要是對供應(yīng)商的名稱,、地址,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價格,、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場份額、運(yùn)送情況等調(diào)查,。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測及了解,、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)?？刹捎谜{(diào)查問卷法,、訪問調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進(jìn)行考察。

2,、深入調(diào)查:深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線,、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門,，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝,、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察,，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件,、質(zhì)量保*體系和管理規(guī)模要求。

(二)供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容

產(chǎn)品的評估,、供應(yīng)商資格認(rèn)*準(zhǔn)備,、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)*,、樣品認(rèn)*評價,、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險評估,、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析,。

(三)供應(yīng)商考核

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則,。

2,、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到,，同供應(yīng)商發(fā)展長期,、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

3,、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,、商品創(chuàng)新層出不窮,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快,。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持領(lǐng)先，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新,，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持,。

4、供應(yīng)商考核體系:價格,、產(chǎn)品品質(zhì),、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度,。

(四)供應(yīng)商選擇

1,、*章齊全:所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照,、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可*書等各類有效*章,，具有合法的經(jīng)營資質(zhì),。

2、經(jīng)營守法:與我合作的廠商,，應(yīng)有良好的自律意識,，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)護(hù)法守法，無違法經(jīng)營的不良記錄,。

3,、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾,，講求聲譽(yù),，愿意與我共建互信、互讓,、互尊,、互諒的合作基礎(chǔ)。

4,、產(chǎn)品適銷:各廠商提供的商品應(yīng)適銷對路,，具有較強(qiáng)的市場競爭力，不僅符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),，而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇

采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度,，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計(jì)值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計(jì)劃,。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足,，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反,，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個月/季末將每一個項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對采購計(jì)劃進(jìn)行修改,，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇

本方案是為各類企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)提供的解決方案,，適用于集團(tuán)企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團(tuán)企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理,。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資,、勞務(wù)的集中采購管理，同時支持企業(yè)級各種業(yè)務(wù)類型不同采購流程的采購管理,。

一,、企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問題

1、集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，降低采購成本,？

2,、如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？

3,、如何及時,、準(zhǔn)確地制定采購計(jì)劃，按需采購,？

4,、如何對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時,、準(zhǔn)確的評估,，提高交貨準(zhǔn)確率？

5,、如何有效控制采購價格,，以有效地控制采購成本？

6,、如何保證采購物資的質(zhì)量,？

7、如何規(guī)范采購交易行為,，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務(wù)？

8,、如何提供及時,、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策？

二,、nc集中采購管理能夠做什么,？

1、發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng),，降低采購成本,。

支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。

2,、強(qiáng)化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價權(quán),、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同管理,、供應(yīng)商的選擇,、價格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等,。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

可以實(shí)時采集供應(yīng)商的歷史交易記錄,，建立實(shí)用,、先進(jìn)的模型,，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格,、交期,、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個方面進(jìn)行科學(xué)的評估,。

4,、加強(qiáng)采購價格管理

nc系統(tǒng)支持采購詢價比價，制訂采購基準(zhǔn)價格,，并指導(dǎo),、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本的目的,。

5,、規(guī)范、協(xié)同,、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程,，提高采購工作效率。

支持采購業(yè)務(wù)從請購,、訂單,、收貨質(zhì)檢、入庫,、收票,、到結(jié)算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流,，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。

6,、幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息,，全面壓縮庫存。

nc通過對物資庫存存量狀態(tài)的細(xì)化,，可以幫助企業(yè)動態(tài)掌握全面的庫存信息,，并做出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，從而全面壓縮庫存,。

三,、nc集中采購管理方案應(yīng)用價值

1、逐漸顯示集中采購的規(guī)模效應(yīng),，采購成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢,。

2、輕松,、科學(xué),、實(shí)時,、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息,；

3,、實(shí)時、動態(tài)地分析采購價格執(zhí)行情況,，幫您有效地控制采購成本,，對采購業(yè)務(wù)員業(yè)績進(jìn)行定量評估；

4,、隱蔽的權(quán)利公開化,，集中的權(quán)利分散化，幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購模式,；

5,、采購資金的規(guī)劃將會更準(zhǔn)確，更有預(yù)見性,；

6,、采購交貨期、交貨數(shù)量,、質(zhì)量將會得到有效的控制,；

7、采購物資的來源去向?qū)痪_記錄,，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易,；

8、采購付款節(jié)奏將得到更為有效的控制,；

9、采購資金周轉(zhuǎn)速度將會大大加快,；

10,、采購物資的庫存將會維持在一個合理的水平上，原材料類的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會明顯縮短,；

11,、實(shí)時、動態(tài),、準(zhǔn)確地掌握整個企業(yè)全面的庫存信息,，擺脫庫存積壓嚴(yán)重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理,；

12,、審批流程與預(yù)警平臺的應(yīng)用，可使管理者在流程自動化后實(shí)現(xiàn)基于例外的管理,。

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇

good morning !

it is really my honor to have this opportunity for an interview,

i hope i can make a good performance today. im confident that i can succeed.

now i will introduce myself briefly

i am 26 years old,born in shandong province .

i was graduated from qingdao university. my major is i got my bachelor degree after my graduation in the year of 20xx.

i spend most of my time on study,i have passed cet4/6 . and i have acquired basic knowledge of my major during my school time.

in july 20xx, i began work for a small private company as a sale support engineer in qingdao im capable of more responsibilities, so i decided to change my job.

and in august 20xx,i left qingdao to beijing and worked for a foreign enterprise as a automation software test i want to change my working environment, id like to find a job which is more challenging. morover motorola is a global company, so i feel i can gain the most from working in this kind of company ennvironment. that is the reason why i come here to compete for this position.

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇

一,、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議,，傳達(dá)酒店會議精神,，a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

10、完成部門2005年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時提交3月份采購計(jì)劃,，以利于降低、控制采購成本,。

二,、3月份工作計(jì)劃

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價,、定價工作按時完成3月

15,、30日xx 2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3pa保潔設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx

4各部門月計(jì)劃采購按時,、按質(zhì)完成xx

5領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時完成xx全體人員

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題,、主送機(jī)關(guān)、正文,、署名四部分,。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求,、總結(jié)方向來定,。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題,，也有雙標(biāo)題,。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目,，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》,。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱,、工作總結(jié)的時間,、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分,，如：“三季度工作總結(jié)”,，省略了單位名稱。xxx的《關(guān)于打退第二次xxx高潮的總結(jié)》,，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱,，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題,。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西,，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位,、時間等,。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話,，工作總結(jié)起始的段落,。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間,、地點(diǎn)、背景,、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn),、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程,、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解,、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ),。

(3)正文,。正文是工作總結(jié)的主體,，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題,，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確,、闡述透徹,、邏輯性強(qiáng)、使人信,，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量,。因此,，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好,。正文的基本內(nèi)容是做法和體會,、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的,，是正文的關(guān)鍵部分,，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二,。一是寫出做法,，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn),。即表述成績、做法之后從分析成功的原因,、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法,、成績的同時寫出經(jīng)驗(yàn),，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法,，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn),，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn),，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱,。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因,。在工作總結(jié)中,，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來,。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚,，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著,，才有感染力和說明力,。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫,，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識,。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論,，既看到成績又看到存在的問題,，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績,、糾正錯誤,，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn),。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯,、恰當(dāng)、實(shí)事求是,。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向,，或者寫今后的打算。這部分要精煉,、簡潔,。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方,，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年,、月、日,，如為突出單位,，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可,。

簡而言之：

總結(jié),，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價,，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點(diǎn)和不足,，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高,。那么,，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析,。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn),。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)講清楚,。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究,、概括、集中,，并上升到理論的高度來認(rèn)識,。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等,。具體可以參考部分工作總結(jié)范文,。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大,，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下

采購計(jì)劃及預(yù)算編制 采購計(jì)劃及預(yù)算的概括總結(jié)篇

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原來****和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì),。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為更好的完成**年的工作,，采購部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

1,、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實(shí)行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,，進(jìn)行提升,，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2、人員升級,，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì),。(表格見附件)

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

(一)原料采購

1、改進(jìn)信息采集方式,，完善信息渠道

2,、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收

公司提出****進(jìn)廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開,、公平,、合理，堅(jiān)持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),，并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集,、累積****各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進(jìn)行****分析時,，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對比分析,，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照****含量進(jìn)行定價和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、采購公開,、透明,，實(shí)施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下,。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育,，不斷改進(jìn)采購制度,，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè),，****采購使用信息平臺公開報(bào)價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。

(二)輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項(xiàng)目多,，數(shù)量少,，需求變化大的特點(diǎn),，為保證公司的生產(chǎn),，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn),，**年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2、進(jìn)行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

3,、加強(qiáng)市場分析，提高行情分析判斷能力

08年****加工輔料采購費(fèi)用為4734萬元,，僅煤炭一項(xiàng)就占用了2300萬,。08年輔料價格波動頻繁，波動幅度大,，煤炭為例,，最低價格520元/噸，最高價格個890元/噸,，波動幅度達(dá)到70%以上,，其他輔料價格波動也超過40%。我們?nèi)绻訌?qiáng)輔料采購的分析預(yù)測,，在40%的波動上,，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬,。

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，從**年開始,，兩年時間內(nèi),，采購內(nèi)勤人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格,，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證,。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力,。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn),，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

2,、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性,。原來****,、輔料采購都和期貨息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3,、輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才,。在****采購間歇期,，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學(xué)習(xí),，向銷售部、品控部,、物流部學(xué)習(xí),。

采購部在**年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。