計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購計劃預算表篇一

不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢問比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事。

通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機,，完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3,、形成監(jiān)督機制,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門審核,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗。提高采購人員即計調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少旅游產(chǎn)品的成本,，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求計調(diào)人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略,。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮５至８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由計調(diào)部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢比價的基礎上進行復核,，再由計調(diào)部經(jīng)理進一步復核,，實行“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為旅行社節(jié)約每一分錢,。

進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購成本核算

采購的主要為旅游基本要素,，即：交通，住宿,，景區(qū)門票,，導游，餐飲等,。從20xx年x月正式投入生產(chǎn)開始,，計劃到20xx年x月,，第一年,，每周計劃組織國內(nèi)鄉(xiāng)村旅游團隊1次（主要為云南）,，精品英國路線1次，團隊為小團隊,，6人左右，所以交通費用每周大約80000元,。那么一年主要為3,，4，5,，6,，7,，8,，9，10月份,，一共是30周,，一共交通費用支出2400000元,。其他以此類推計算,，一共支出大約為20xx萬。

效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購計劃預算表篇二

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原來****和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，全面提升個人素質(zhì),。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為更好的完成**年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：

1,、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2,、人員升級,，業(yè)務提升,，向數(shù)字化,、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質(zhì),。（表格見附件）

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗,，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

（一）原料采購

1,、改進信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠

家,、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式,；把以****價格為中心的信息方式，向****產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù),。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收

公司提出****進廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開,、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果。**年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調(diào)整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集、累積****各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行****分析時，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢,，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照****含量進行定價和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。

4,、采購公開,、透明,，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設,，****采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明,。

（二）輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

輔料采購具有項目多，數(shù)量少,，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn),，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下,，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時,，價格不合

理的情況出現(xiàn),，**年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2,、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存

保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本,，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

3,、加強市場分析，提高行情分析判斷能力

08年****加工輔料采購費用為4734萬元,，僅煤炭一項就占用了2300萬,。08年輔料價格波動頻繁，波動幅度大,，煤炭為例,，最低價格520元/噸,，最高價格個890元/噸,，波動幅度達到70%以上,，其他輔料價格波動也超過40%。我們?nèi)绻訌娸o料采購的分析預測,，在40%的波動上,，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬,。

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學習財務知識，從**年開始,，兩年時間內(nèi),，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結(jié)合公司培訓,，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升。

2,、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性,。原來****,、輔料采購都和期貨息息相關。強化期貨學習,，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3,、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才,。在****采購間歇期,，采購部內(nèi)部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習,，向銷售部、品控部,、物流部學習,。

采購部在**年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購計劃預算表篇三

隨著進入數(shù)字化時代,，電腦越來越廣泛的應用于我們生活的角角落落,，而對于作為大學生的我們而言,，電腦更是一個大學生活,、學習以及工作的利器。它可以滿足c程序或java程序設計課程的需要;工作需要時可以用來制作視頻,、flash等;同樣的,，在休息時它可以用作適當娛樂，聽音樂,、看電影,。

一個沒有經(jīng)濟收入的大學生,，購買電腦時需要考慮的方面卻是很多的，我在了解了若干款電腦之后,，在這里推薦一款電腦：

聯(lián)想lenovo g480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g /1g獨顯 14英寸筆記本電腦

參考價格：￥3827

cpu系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)

cpu型號：intel 酷睿i5 3210m

cpu主頻：2.5ghz

最高睿頻：3100mhz

總線規(guī)格：dmi 5 gt/s

三級緩存：3mb

核心類型：ivy bridge

核心/線程數(shù)：雙核心/四線程

制程工藝：22nm

指令集：avx,，64bit

功耗：35w

存儲設備

內(nèi)存容量：2gb

內(nèi)存類型：ddr3

插槽數(shù)量：2xso-dimm

最大內(nèi)存容量：16gb

硬盤容量：500gb

光驅(qū)類型：dvd刻錄機

設計類型：光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例、分辨率為1366x768的顯示屏,、集成30萬像素攝像頭,、杜比認證音效、內(nèi)置揚聲器,、抗噪麥克風,。

在我了解各類電腦的過程中，我關注的有以下幾點：性價比,、價位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應,。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比，其定位為全能學生本,，適合大學生使用,，相同價位的電腦當中其性能也是中上的。2.5ghz的cpu主頻,，3100mhz最高睿頻,，intel 酷睿i5 3210m處理器，雙核心/四線程等都保證了其運行的快捷,，順暢,。

其次，nvidia geforce gt 610m的顯卡芯片,、1g顯存,、流處理器數(shù)量48、高清炫彩屏滿足看電影,、制作視頻,、flash的要求

而作為學生機，其配置可以很好地滿足學習需要以及c程序或java程序設計課程的需要

最重要的是,，它的價格僅僅在3500左右,，價位符合學生的身份。

采購計劃預算表篇四

1) 采購原則：

適價：多渠道詢價,，三橋,，市西路，中曹司;比價;議價,。

適時：充分掌握進貨時間,，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存,。

適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預算,，從而決定采購數(shù)量,。

2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時間分：

非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)

固定采購(采購時間基本保持不變)

緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)

1. 進行常規(guī)性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;

2. 根據(jù)消費者的需求進行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);

3. 增加商品多樣性,、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。

由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間,，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面,，后方就是學生食堂，并且設置分店,，就坐落在男生寢室樓下,，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便,，因此,，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象,。其中康師傅方便面猶為女生的'青睞,。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食,，因此,，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右,。

同時,，鵬程超市離操場、籃球場,、食堂比較近,，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴,，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟又實惠的飲料,，從我們上了一個月的實訓后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的,，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右,。

對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好,，一個月大概能賣100支左右,。

消費數(shù)量預算：按自然月進行預測相應的單價，供應能力以及速度,。

常規(guī)性補貨預算：生活用品(毛巾,、襪子、溫水瓶等等),，零食類(飲料,、小吃、等等)

新增商品預算：為適應季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求,，應適量采購冬季產(chǎn)品,。

其他費用：車費，飲食費

1. 采購商品預計,，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量,，在此基礎上多加7

2. 新商品預算：根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進行新增商品,，并控制數(shù)量;

3. 財務預算：在上個月(星期)的基礎乘以120%; 成本控制：多渠道詢價,，議價。

供應商分析：

1. 三橋：供應商較多,，貨物種類齊全,，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量,，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高,。

2.市西路：供應商數(shù)量中，貨物種類一般,、價格較低,，必須以件為單位，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高,。

3. 中曹司：供應商少,，貨物種類少，價格較高,、路途近,，物流成本低。

采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量,，并向經(jīng)理申請采購費用,，采購費用單一定要寫上部長的名字。

1. 乙方提供《產(chǎn)品合格證》,、《質(zhì)量保證書》,、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設計師確認的材料封樣樣板。

2. 特殊材料還要提供當?shù)卣块T允許使用該項材料的文件,。

3. 驗收標準及驗收方法,。按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收。

1. 交貨時間：20xx年x月5日,。

2. 交貨地點：貴州民族大學人文科技學院

3. 送貨人：

4. 收貨人

5. 運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨,。

(一)甲方責任

1.甲方按規(guī)定時間及方式向乙方付款,。

2.甲方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨,。

(二)乙方責任

1.所供材料的品種,、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應負責退,、換,，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日,，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金,。

2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時，乙方應負責重新包裝,，并承擔返修或重新包裝費用,。

3.如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金,。

4.乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時,，每延期一天，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金,。

甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時,，應首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的,，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決,。 十一、本合同一式兩份,，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效,。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后,，方可簽訂合同,。)

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址：

電話： 電話： 傳真： 傳真：

采購計劃預算表篇五

回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年,，采購部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急,，對采購的成本控制,、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求,。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度

工作計劃：

對現(xiàn)有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求,。

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）

（2）如果需要報價,，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表,。

（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外。

（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣,，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品,、同意型號,、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力采購合同,，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨,，合格簽字返還到采購部,。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

（1）加強本部門學習（預定每周三下午三點—————五點相互學習時間）

（2）收集供應商資料（廠家資質(zhì),、產(chǎn)品出廠合格證,、稅務登記證等相關資質(zhì)）作為長期合作商家

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游,、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點xx分會議室開會（

總結(jié)前一天工作,，當日計劃）

領導認可生效進行下一步采購

要采購部介入的請以書面形式以

領導簽字下達,，采購部接到開始介入。

領導的要求,，完善部門的管理流程和管理制度,；

3,。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價

模板

5,。重點培養(yǎng)公司的主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層

領導組織執(zhí)行）,；

領導安排的其他工作。

物資采購的計劃的制定,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結(jié)合當年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)當前庫存情況,，來制定的物資采購計劃,。該計劃的制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合,，物資采購部門嚴格執(zhí)行采購計劃,，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況,，根據(jù)物資使用時效,，以供采購部門及時補充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率,，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,。

物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)資金的流動情況等等。1,、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實有些企業(yè)對于物資管理,，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的,，有需要就申請,，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定;第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴大,，對于物資的需求也在增加,，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。

2,、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性物資供應的幾個環(huán)節(jié)中,，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進行儲存管理,，是充分利用物資資源的一個重要部分,，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視，認為有地方存放,，有人照看就行,，沒有對物資的使用情況時時進行清點和統(tǒng)計，沒有入庫和出庫的流程管理,，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏,，使得一些物資的堆積時間長久,，超過物資的使用合格期,，只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準確的記錄,，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源,。

物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后,，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題,，造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整采購數(shù)量，或者及時更換有質(zhì)量問題供應廠家,，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量,。

知識經(jīng)濟，人才即是企業(yè)的未來,，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責,，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識,，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況,，對于物資采購的計劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實際,，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本,。

采購計劃預算表篇七

一、談判雙方

(甲方：安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院;乙方：聯(lián)想集團有限公司)

安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院被評為國家骨干職業(yè)院校以來努力改善學院硬件設備,，打算通過談判采購聯(lián)想集團有限公司100臺臺式電腦,。聯(lián)想集團有限公司代表于3月8日應邀來我院洽談。

二,、談判主題

甲方向乙方公司采購100臺臺式電腦

三,、談判目標

戰(zhàn)略目標：和平談判,，按我方的采購條件達成采購協(xié)議

①報價：20xx元/臺

②供應日期：一周內(nèi)

底線：①以我方低線報價2300元/臺

②盡快完成采購后的運作

四、 談判團隊人員組成

主談：劉德華,，學校談判全權(quán)代表;

決策人：張學友,， 負責重大問題的決策;

技術(shù)顧問：郭富城，負責技術(shù)問題;

法律顧問：黎明

秘書：章子怡,，負責接待安排,、材料準備與擬寫協(xié)議;

五、談判接待與安排：

1.接待室地點：學院行政樓2樓會議室,，接待室備有茶水,、純凈水、水果盤及蘋果,、香蕉等,。

2.談判時間：20xx年3月9日

3.談判地點：學校行政樓2樓會議室

4.談判桌上：談判必備的信息材料、簽字筆,、茶水等

六,、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

甲方核心利益：

1、要求對方用盡量低的價格供應我方聯(lián)想臺式電腦

2,、在保證質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎上,、盡量減少成本

乙方利益：用最高的價格銷售，增加利潤

我方優(yōu)勢：

1,、有多方的電腦供應公司可供甲方選擇

2,、我方急需電腦，以滿足教學與試訓的迫切需要,。

對方優(yōu)勢：

1,、對方的電腦品牌在國際國內(nèi)聲譽較好，且與其合作的對象較多,。

2,、屬于供應方，如果完不成談判,，可能損失以后合作的機會,。

七、談判議程及具體策略

1,、開局：

方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方過去合作情況拉近感情距離,，形成共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中,，創(chuàng)造互利共贏的氣氛,。

方案二：采取進攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應商競爭，開出20xx元的報價,，以制造心理優(yōu)勢,，使對方處于主動地位。

2,、中期階段：

(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成,，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據(jù)主動,。

(2)層層推進,，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難,，步步為營地爭取利益,。

(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略,，退一步進兩步,，做到迂回補償，充分利用手中籌碼,，適當時可以退讓承擔運費來換取其它更大利益,。

(4)突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人,，強調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益,，同時軟硬兼施,，暗示對方若與我方協(xié)議失敗,，我方將立即與其它的電腦供應公司談判。

(5) 打破僵局: 合理利用暫停,，首先冷靜分析僵局原因,，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質(zhì)的方法解除僵局,，適時用聲東擊西策略,，打破僵局。

3,、休局階段：如有必要,，根據(jù)實際情況對原有方案進行調(diào)整

4、最后談判階段：

(1)把握底線:適時運用折中調(diào)和策略,，把握嚴格最后讓步的幅度,，在適宜的時機提出2300/臺的最終報價，使用最后通牒策略,。

(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判,，以期建立長期合作關系

(3)達成協(xié)議：經(jīng)過雙方妥協(xié)，最終敲定我方的最終報價,，出示會議記錄和擬定的購買合同,請對方確認,并正式簽訂合同,。

七,、準備談判資料

相關法律資料： 《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》,、《國際貨物買賣合同公約》,、《經(jīng)濟合同法》

八、 制定應急預案

1,、如果對方不同意我方對報價20xx元表示異議

應對：就對方報價金額進行談判,，運用妥協(xié)策略，換取在交接期,、技術(shù)支持,、優(yōu)惠待遇等利益。

2,、對方使用權(quán)力有限策略,，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價,。

應對：了解對方權(quán)限情況,，白臉據(jù)理力爭，適當運用制造韁局策略,，紅臉再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略,，并運用迂回補償?shù)募记桑瑏硗黄祈\局;異或用聲東擊西策略,。

3,、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放,。

應對：避免沒必要的解釋,，可轉(zhuǎn)移話題，必要時可指出對方的策略本質(zhì),，并聲明,，對方的策略影響談判進程。

九,、談判預算費用(元)

a,、車費200 b、住宿費1000 c,、飲食費1500 d,、其它1000

合計：3700

采購計劃預算表篇八

xx年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵之年,，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn),。我們將圍繞總體工作思路本著加強管理確保安全的原則，繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級醫(yī)院管理以及督導檢查,，認真落實各項計劃內(nèi)容,，圓滿完成各項既定任務，促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高,。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階,，特制定如下工作計劃

1、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化,，醫(yī)生進農(nóng)家”模式,，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓,、統(tǒng)一藥品配送,、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施,、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內(nèi)容的管理體制,。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加,，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2,、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模,、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本,、技術(shù)、管理為紐帶,，通過整體托管,、重組、聯(lián)合辦醫(yī),、團隊幫扶,、城鄉(xiāng)對口支援,、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療,、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理的有效形式,。(充實一些具體措施內(nèi)容,，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關系,、合作關系等等)

1,、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才,、技術(shù),、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網(wǎng)絡建設和協(xié)調(diào),，促進縱向管理的機制創(chuàng)新,，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)輻射,，建立完善縣鄉(xiāng)村一體,、上下聯(lián)動機制，提高醫(yī)療服務體系的整體效率,。

2,、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡平臺,，建立統(tǒng)一管理,、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐,。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng),。從分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā),，統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺,。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián),、互通的信息網(wǎng)絡,，及時溝通患者診療信息，運用信息化,、網(wǎng)絡化手段,，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng),，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務,，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用,。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣,、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用,。

1,、確保藥品采購安全。把好藥品準入關,。

2,、嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為,。

3,、加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查,，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，實行責任追究制,。

4,、加強對基層機構(gòu)的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導,。

1,、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結(jié),，保證工作落到實處,。

2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本,，對 存在問題要有明確的整改措施,。

3、工作人員要認真履行職責,，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況,。

4、認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓,，提高工作技能水平,。

采購計劃預算表篇九

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點,。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料,，特制訂以下工作計劃。

一,、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，競標單位保證在三家以上,，全程由總工辦、工程部,、審計部,、采購部共同參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、形成監(jiān)督機制,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整部分工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行 采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙,、書本紙,、硬化劑、食品色劑,，根據(jù)以上采購計劃及說明,，結(jié)合我公司的實際情況,，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系,，解決其來源問題,。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：

從xxxx年11月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到xxxx年11月,，生產(chǎn)量達6300萬雙,，則需要189000kg廢紙，按照一年360天計算,，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應量,，添加劑年需求量是6300kg，結(jié)合普通包裝的成本94500元,，全自動紙筷子生產(chǎn)線設備一臺8900元,，第一年的預計采購成本為456200元。

前3年需設備一臺,，故后兩年無需購買新設備,，以此類推，從xxxx年11月到xxxx年11月,，計劃生產(chǎn)量達8100萬雙,，預計采購成本是575100元;從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產(chǎn)量達10800萬雙,，預計采購成本是766800元,。

第四年，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設備,，從xxxx年11月到20xx年11月,，計劃生產(chǎn)量達16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子,，13200萬雙普通包裝筷子,，預計采購成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達21600萬雙,，其中4320萬雙高級包裝筷子,，17280萬雙普通包裝筷子，預計采購成本為1641600元,。

其中,，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動，可采取競標方式最終確定供應商,。而由于技術(shù)壁壘,，制造設備的價格不會有大的浮動。至于主要原料,，因為是廢紙,，所以其價格也不會有明顯波動,。綜上所述，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值,，由于是新型技術(shù)企業(yè),，供應商的選擇相對較少，也不會有太大的變動,，價格與數(shù)量能得到有力保證,。