人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

商業(yè)地產事件營銷篇一

購物中心連鎖產品線開始入市

本周,，以益田假日廣場在國內商界聲名鵲起的益田商業(yè)集團對外宣布,，它們近年用心打造的另一個商業(yè)品牌益田假日天地今年年底就要入市,。益田商業(yè)集團總裁張文德對南都記者表示，目前益田假日天地的整體招商非常不錯,，招商率已經突破八成,。這個大型購物中心將以“華南首家跨界體驗新天地”為核心定位，主打“跨界”概念———地域跨界,、建筑跨界,、業(yè)態(tài)跨界,，加上中影影院、華潤萬家精品超市,、兒童室內游樂品牌,、頂級健身俱樂部等六大主力店的加盟,，相信會成為片區(qū)的商業(yè)中心,，畢竟“益田”商業(yè)的品牌效應就放在那里，這無論對合作商家還是消費者來說都具有強大的吸引力,。

將旗下的商業(yè)品牌發(fā)展成為產品線是近年來購物中心行業(yè)的一種大趨勢，這樣的成功案例越來越多,。在上個月華潤置地商業(yè)地產戰(zhàn)略暨深圳區(qū)域產品發(fā)布會上，華潤置地董事長吳向東對外宣布,，旗下的三大商業(yè)產品線將助力戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。萬象城作為企業(yè)重點打造的高端商業(yè)產品線，以其“一站式”消費體驗，成為國內最具示范效應的購物中心,。萬象匯/五彩城系列,，作為企業(yè)第二個商業(yè)產品系列，定位為區(qū)域商業(yè)中心,。去年十月在深圳東門開業(yè)的1234space是企業(yè)發(fā)展出來的第三條商業(yè)產品線,，為大眾帶來全新的潮流生活方式。吳向東認為,，通過十多年對商業(yè)地產和生活方式的鉆研,，企業(yè)在戰(zhàn)略思維,、資源獲取,、產品定義和實現(xiàn)、運營和管理以及品牌整合這五大領域已經形成了國內領先的商業(yè)地產核心運營能力,。預計到20xx年底,，華潤置地在全國將有40多個商業(yè)項目投入運營,，如果屆時將商業(yè)地產業(yè)務單獨剝離，該業(yè)務將相當于一家市值1000億的上市公司,。

大型商企將重點打造優(yōu)質產品線

深圳購物中心在全國處于領先地位，多個商業(yè)品牌在商家的精雕細琢下開始呈現(xiàn)出日漸成熟甚至向外輸出的態(tài)勢,。華潤的“萬象城”、星河的“coco”系列,、京基的“京基百納”,、海岸集團的“海岸城”,、卓越的“卓悅匯”等實質上已成為搶手的商業(yè)綜合體產品線，其復制及擴張的速度將越來越快,。

這種商業(yè)現(xiàn)象在中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利看來是非常自然的,，而且代表了購物中心未來發(fā)展的一種趨勢,。他認為企業(yè)著力打造產品線品牌包含多重考量：首先會對合作的零售商形成強大的吸引力,，降低招商成本。與一些優(yōu)質的企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關系后,，對購物中心的整體招商形成實質上的“利好”。其次對融資成本所帶來的好處也是不言而喻的,，融資成本低、議價能力高，出色的產品線能增添資本市場的關注度,。第三，能減少開發(fā)周期的不確定性,，如今一些購物中心由于出現(xiàn)招商等方面的問題，開業(yè)時間一拖再拖,。但如果是成熟商業(yè)產品線的話,，將會減少甚至杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生，也能提升與合作商家之間的信任感和親密度,，利于形成同盟關系,。最后一點也是最重要的,，就是強大的、誠信的,、有口碑的商業(yè)品牌同樣會引起政府方面的關注,。因為如今購物中心作為強大的商業(yè)載體,，會對地方各產業(yè)帶來推動，同時為地方消費,、經濟,、建筑、文化,、土地安全等方面帶來好處,，因此大型企業(yè)最近幾年都爭相打造優(yōu)質產品線，吸引地方政府目光,，同時以此作為增強競爭力的砝碼。

也有大型商業(yè)地產高管私下對南都記者表示,，之前購物中心定位為住宅,、寫字樓配套設施的日子將一去不再來,。如今,，企業(yè)逐漸意識到購物中心的獨特魅力和商業(yè)價值，不少大型企業(yè)準備在未來的3到5年內,，將旗下的商業(yè)地產業(yè)務整合后單獨上市,，屆時國內零售商業(yè)市場將會迎來極大的發(fā)展機遇,，值得期待。

商業(yè)地產事件營銷篇二

一,、項目概況： 本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口,，地理優(yōu)勢明顯,，其總占地面積 17093m2,由兩 棟 18 層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成,。

二,、項目 swot 分析： 優(yōu)勢分析：

1) 區(qū)位優(yōu)勢 位于商業(yè)繁華地,，其商業(yè)資源優(yōu)勢無可比擬;

2) 配套優(yōu)勢 周邊商業(yè),、教育,、醫(yī)療等生活配套一應俱全;

3) 交通優(yōu)勢 本項目交通便利,、車流量及人流量較大,， 劣勢分析：

1) 消費群劣勢 高層物業(yè)還沒有被大部分人認可,，如何轉變消費觀點是關鍵; 機會分析：

1) 市場機會 高層建筑是未來發(fā)展的趨勢， 通過新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費群體,， 從而為營銷 造勢;

2) 稀缺性 本案為鎮(zhèn)江第二個高層電梯公寓,，對于樹立項目品牌是一次絕好的機會;

3) 隱性機會(引導消費) 對于鎮(zhèn)江本地,，已有開發(fā)商修建高層,，而本項目對于消費者的引導也就會更加容易一些(采 用跟進戰(zhàn)術,，對于自己而言降低了成本) ; 威脅分析：

1) 潛在競爭威脅 潛在存在一些地塊，其開發(fā)商擬修建高層,，而對于市場存觀望態(tài)勢,。而一旦本項目的成功推 出，其可能會一哄而上,，從而構成競爭威脅,。

2) 消費者的認知程度不高 如何引導消費，讓更多的人予以關注是化解本風險的唯一途徑(可以通過新聞媒介,、廣告宣 傳推廣) ,。 通過上述分析，在本項目中優(yōu)勢和劣勢共存,，機會和威脅同在,，如何化劣勢為優(yōu)勢，如何最 大限度的規(guī)避風險,， 并挖掘本項目所具有的所有機會,， 如何將本項目的各種資源全面整合將 成為本項目成功的關鍵。 三,、項目定位及 usp 導向 我司經過多年的實踐,，并對于各地項目進行的深入研究，認為本項目前景良好,，且本案也已 具備定位高檔的基礎; 同時這作為高層電梯公寓的發(fā)展也是一條途徑,， 如萬科在深圳開發(fā)的 目前中國最為豪華的“俊園“的成功正是基于對成功人士這種新的住房需求的準確判斷,。 因此本案定位的總原則是：塑造鎮(zhèn)江標志性住宅 以下是具體的市場定位實施： ① 形象定位

1) 優(yōu)良的建筑品質以建造鎮(zhèn)江高檔電梯公寓為目標，品質自然有保證;

2) 品位 cld 生活概念創(chuàng)新

3) 情感享受高檔生活社區(qū)滿足你情感的需要(成就感)

4) 文化社區(qū)位于眾多學校的環(huán)抱之中,，其文化教育氛圍濃郁 ② 功能定位

1) 自由空間,、自由組合框架結構設計

2) 投資潛力大地處繁華地段，未來的“湖南路”

3) 生活的便利電梯為小孩,、老人的出入帶來了方便

4) 盡享都市繁華坐擁繁華景象(高層建筑) ③ 品牌定位 通過對本項目的整合推廣,，使本項目成為鎮(zhèn)江市品牌項目，而使開發(fā)商也成為明星企業(yè),，從 而達到雙贏的目的,。 項目“usp”的提煉 通過對于項目的分析以及市場定位，我司認為如何提升項目的“usp”是關鍵,。 ● 突出功能訴求,，以項目功能特點來提升 usp; (黃金地段、全框架結構,，任意分割組合) ● 高位嫁接,，從形象上提升 usp; ① 時尚性(外觀設計的前瞻性) ② 舒適性(遠離了城市的喧囂，獨享寧靜生活) ③ 高貴性(生活品質的全面提升) ④ 文化性(將教育嫁接于本項目) ⑤ 便利性(交通的便利,，生活的便捷)

四,、項目推廣思路 總的思路： 以商鋪的旺銷帶動住宅的銷售，同時通過住宅的銷售促進商鋪的最大價值化,。 具體的推廣思路：

1) 商鋪 對于大西路商鋪采用整體銷售或分體銷售兩種進行(操作方法見推廣策略) 對于斜橋路商鋪采用市場營銷,，對于單個投資者進行(操作方法見推廣策略)

2) 住宅 ① 將教育、文化同房地產聯(lián)姻,，共同打造一個以文化為主題的高尚生活社區(qū)(充分將十五 中,、三中、十三中,、十二中以及江蘇大學北固校區(qū)嫁接于本項目,，發(fā)揮教育地產優(yōu)勢) ： ② 以倡導新生活方式為主題進行推廣(如“cld”生活) ： ③ 通過商鋪的營銷造勢，帶動住宅的銷售; ◇倡導“文化社區(qū)”概念： 將周邊的教育文化同本案聯(lián)合,， 通過教育產業(yè)來顯現(xiàn)本案的文化底蘊,， 并深層次挖掘鎮(zhèn)江的 歷史文化，將本案打造成一個文化社區(qū),，從而使得項目的形象以及品質得以更高的提升,。

五、項目建議

1,、案名設計 紫金花園過于平庸,，同本項目的高貴氣質完全不符，沒有體現(xiàn)出本項目的特色; 建議采用以“華庭“命名，體現(xiàn)項目的非凡品質;如國嘉華庭等 以“府邸“命名,，體現(xiàn)居住人群的身份及地位,，如江南府邸

2、產品建議 建議本案采用智能化設計,，以滿足現(xiàn)代人對生活的要求,。

3、景觀園林設計建議 整個花園應遵循圍而不合的設計理念來進行設計,， 并充分的展現(xiàn)項目的優(yōu)勢， 對于小區(qū)可以 通過高大喬木來減輕居住者在花園里所感受到的壓抑感,。 建議在斜橋街的商鋪之上修建空中花園,，來增大項目的綠化率，同時也為本案創(chuàng)造賣點,。

4,、建筑外觀建議 本項目在與周圍建筑保持協(xié)調的基礎上，外立面要新穎,、獨特,，色調搭配體現(xiàn)一種高貴的氣 質。

5,、物業(yè)管理建議 考慮到本案的特殊性,， 物業(yè)管理服務可能會成為本項目的一個抗性， 因而對于物業(yè)管理我司 在整合推廣方案中重點予以建議說明,。

第二部分 整合推廣策略

(一)商鋪推廣策略 一,、 商鋪功能策劃：

1) 對于斜橋街商鋪，建議以“服飾一條街”,、“小吃一條街”,、“文化一條街”來作為招商重點 宣傳;主要基于該區(qū)位人流量大，且招商對象可以擴大為各地的商人,。

2) 對于大西路商鋪; ① 整體推出;如銀行,、證券所等金融機構;大型的商場、連鎖店等商業(yè)設施;大型的餐飲 娛樂設施;主要通過關系營銷予以推廣,。 ② 分體推出：將商鋪的功能細分化,，并且予以分隔推出?？梢詫⑵浞指魹橐韵聨讉€功能區(qū),， 時尚坊(通訊器材、音響制品等) ,，童趣坊(兒童服飾,、玩具、文化用品等) 、麗人坊(服飾,、 化妝品,、時裝包等) 二、 定價原則： 針對于斜橋街商鋪采用變動定價原則,，對于銷售的不同階段采用不同的價格進行銷控; 針對于大西路商鋪：

1)如果整體推出,，可以采用最高定價策略，而后可以進行調整;

2)如果進行分割招商可以采用價格系數(shù)定價原則,，不同商位采用不同定價策略,，從而避免 了死角的產生;并且對于營銷造勢也不無裨益。

三,、 價格策略

1)“低開高走”策略：即以優(yōu)惠甚至以震撼價入市,，以優(yōu)質優(yōu)價的形象打入市場，搶占人 份額,，獲得市場關注,，聚集人氣。實踐證明,，這種策略是最為保險而且容易造成樓盤熱銷效 果的方法,。

2)不宜將好的鋪位一窩蜂推出，應結合價格低開高走的策略,，先以較有吸引力的價格推 出位置相對較差的鋪位,，再隨著市場的響應推出相對較好的鋪位，價格亦做相應提升,。

3) “特價單位”策略：以部分位置極差且面積較大的鋪面以最低起價出售,，作為“特價單 位”，以超低價造成熱銷,、搶購場面,。

4)消化風險單位促銷策略：在一定階段對質素較差的單位制定一套促銷方法，以低價限 時,、限量的形式轟動推出,，達到暢銷的目的。 四,、 行銷推廣策略：

1,、 通過關系營銷及市場營銷分階段進行推廣 關系營銷主要通過新聞等方式將項目整體形象傳播出去， 吸引目標客戶通過各種渠道前來洽 談,，培養(yǎng)市場饑渴感,，以利于銷售的主動性，而市場營銷則是以單個鋪面銷售為主,。

2,、 先關系營銷,，后市場營銷 關系營銷主要是針對于大宗的購買客戶，而市場營銷則是針對于單個客戶,。

3,、 以賣為主，以租為輔 對于本案的商鋪可以采用以賣為主,，而以租為輔,，當市場旺銷時全力銷售，而市場反應冷清 則可采用租賃為主(應急策略) ,。

商業(yè)地產事件營銷篇三

一,、商業(yè)地產分類

(一)、按存在形式分

商業(yè)地產可分為：大型綜合購物中心,、商業(yè)街,、獨立商廈、批發(fā)零售市場,、連鎖店、社區(qū)商業(yè)設施,、物流園區(qū),、配送中心、賓館酒店及餐飲娛樂項目,、旅游觀光景點,、文化服務經營設施、體育經營設施,、公用(設施轉化)經營設施等,。

(二)、按產權形式分

1,、虛擬產權商鋪

虛擬產權式商鋪的產生和返租模式的出現(xiàn)其實是發(fā)展商為了解決大賣場面積消化的難題,，購買者擁有一定面積的產權，但具體商鋪位置一般不明確,。在此條件下套現(xiàn)是第一位的,，只能以市場需要做策略性引導，運用返租方式是有效的,。(此種形式在北京,、上海、成都等城市已禁止使用,，深圳還有部分存在)

2,、獨立產權商鋪

獨立產權式商鋪擁有一個獨立的商鋪空間，注重項目入市后的經營狀況和物業(yè)升值,，開發(fā)商一般采用應將部分賣場保留,，該類型的商鋪需要依靠一定規(guī)模的產業(yè)基礎和較為成熟的物流環(huán)境，在此基礎上，對所經營的業(yè)態(tài)業(yè)種以及經營環(huán)境,，經營檔次進行升級,，從軟硬環(huán)境兩方面入手，提高項目的市場認知度,，從而提升項目的商業(yè)價值和發(fā)展前景,，吸引投資者與經營者共同的投資熱情。

二,、商業(yè)地產宏觀情況

(一),、商業(yè)地產需求量增加

隨著中國經濟的持續(xù)發(fā)展，人們消費水平的不斷提高,，以及國內商業(yè),、零售業(yè)2014年12月11日徹底對外開放，中國商業(yè)市場正在吸引著越來越多國際商家的關注,，尋找適合商家發(fā)展的商業(yè)地產項目,，成為眾多國內外商家擴張規(guī)模、占領市場的基礎,。 2015年,，商鋪的需求將會有大幅增加，同時商家對商業(yè)物業(yè)的選擇標準將更為嚴格,，物業(yè)結構適用性好,、位置優(yōu)越的項目將成為追捧對象。

(二),、運營模式將回歸理性

由政府推動的會展中心,、城市廣場、步行街這類形象工程,，以及一些開發(fā)商盲目興建的購物中心,、批發(fā)市場等問題逐步暴露出來，一些不符合城市商業(yè)規(guī)劃,、不符合商業(yè)地產運作規(guī)律的項目將風險凸現(xiàn),，中小投資者投訴可能成為一個新熱點。所以今后的商業(yè)地產開發(fā)上將更多地涉及到商業(yè)地產的后期經營管理上,，單搞開發(fā)的地廠商今后的競爭力將會越來越弱,。或者說是市場上需要專業(yè)的商業(yè)地產代理公司,，以及專業(yè)的商業(yè)管理公司,。

(三)、商鋪開發(fā)尚待繼續(xù)探索

上世紀90年代后期開始,，商鋪投資逐漸成為國內房地產的投資熱點,，業(yè)內還有人稱2015年是“商鋪年”,。通過高價出售商鋪，開發(fā)商既可以迅速回收資金,，同時也將項目的經營風險分散轉移到了中小投資者身上,。但一度深受青睞的產權商鋪，也使得不少開發(fā)商深陷于項目經營不盡如人意的苦惱中,。