工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇一

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求,！在工作中，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題,！所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此,，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時(shí)，都會(huì)提醒大家,，質(zhì)量的重要,！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò),！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那就會(huì)造成一定的損失,！

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段,，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)的去解決、上報(bào),。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做,，以此來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,。

在管理上，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度,。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問題,，并及時(shí)的'上報(bào)給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,，提升了工作的熱情,。

說到工作的問題，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的！但是在檢查的時(shí)候,，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止,！為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅,！

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)公司“以人為本,、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和執(zhí)行,，強(qiáng)化工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)安全隱患巡查和整改,，做好大修期間各項(xiàng)施工的安全監(jiān)護(hù),，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全,。

2,、認(rèn)真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸,。本月蒸汽消耗量6420噸,，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh，比上月減少56800kwh,。積極做好原油降耗工作,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，配合裝置做好大修前后的開停車,，加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理,，確保原油輸送及產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)貨的順利進(jìn)行。

3,、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐,、罐底罐壁測(cè)厚、盤管試壓等工作,；完成兩臺(tái)裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗,；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修,；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理,；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改,。

4,、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手,，認(rèn)真開展“三零”,、“三無”活動(dòng)。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng),。妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。

6,、強(qiáng)化發(fā)貨管理,，認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn)，加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和安全教育,，規(guī)范發(fā)貨行為,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7,、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作,，加強(qiáng)原油上岸管理，妥善做好原油取樣,、封倉,、計(jì)量等工作，認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì),，努力降低原油損耗,。

1,、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2,、大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高,。

1、妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,；

2,、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作,；

3,、完成自動(dòng)切水器的移位。

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,。在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn),。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

過去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,，對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換,，端子箱工藝的改進(jìn),，門軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn),，對(duì)ggd后門的改進(jìn),，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高,。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，我們制定了工藝文件,，增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，大部分員工文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀,，如噴塑車間雖然都是新員工,，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，年初對(duì)車間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對(duì)各崗位員工,，進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,，將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

1，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2,，產(chǎn)能的提高,，公司要加大對(duì)金工的投入，如數(shù)控折邊機(jī),，制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),，螺柱焊機(jī)的投入，和噴塑車間的改造,，以及員工技能的提高,。

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇五

時(shí)光荏苒，20xx年度很快就要過去了,，在走過的一年里,，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足于本車間實(shí)際,，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的基礎(chǔ)上,，沿著“嚴(yán)查,、細(xì)管,、鞏固,、創(chuàng)新”的工作思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。應(yīng)該說,，發(fā)展勢(shì)頭依舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出了積極的貢獻(xiàn),。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸,，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，均呈明顯下降趨勢(shì)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中,，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本,，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí),、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高,。此外,，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo),、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,，堅(jiān)持少形式,、重落實(shí)，杜絕做表面文章,，以崗長為主的不定期安全普查,，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除,?？傊黜?xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備,、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,，大膽創(chuàng)新,，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間,。對(duì)個(gè)別思想落后,，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝聚力,。全員競(jìng)聘中,，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,，以滿足積極進(jìn)步心態(tài),，通過半年的測(cè)評(píng)，收益甚好,。在對(duì)基層管理人員的任用上,，做到了知人善用,，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情,。下半年,，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂,，員工思想動(dòng)搖,，工作熱情驟減，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路,，加大管理力度,，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心,，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),。

合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái)，如何提高設(shè)備利用率,，一直是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo),。（1）嚴(yán)把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報(bào)的備件入庫時(shí),，組成了由技術(shù)員,、設(shè)備員和保全崗長三方共同驗(yàn)貨小組，重要,、關(guān)鍵部件由主管,、設(shè)備科親自驗(yàn)貨，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn),，不含糊,、不縱容，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位,。（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對(duì)保全崗位的管理,，提出了嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)。特別在10年度大修試車中,，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn),，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。（3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn),，制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油使用制度,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。通過以上三措并舉，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長,，好多幾臺(tái)創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄,，維修費(fèi)用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長周期安全運(yùn)行,。

針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)罰分明,，公開公正,，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過對(duì)生產(chǎn)流程和狀況分析論證,，在10年度大修中,，及時(shí)對(duì)一米銅塔填料、上下加熱器,、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換,。目前，精煉,、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，雙塔能達(dá)到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,，且操作彈性較大。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的節(jié)能措施,，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼,，小處著手”的原則,，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán),，努力控制各項(xiàng)成本支出,，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗,、水耗,，堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù),、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施，成果頗豐,，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,，平時(shí)日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面,。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可,。

1,、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點(diǎn)小”的不良局面,，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn),。

2,、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣,、觸媒的中毒,，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),，指明了方向。

20xx年就要來了,，昨天必將成為歷史,。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo),，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。