圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

車間月工作總結(jié)篇一

20xx年七月我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成柳鋼焦化廠一名興遠(yuǎn)工人,，我?guī)е鴿M腔熱情來到焦化廠，做一名配煤工人,。對于新來的我,，雖然在入職前接受了一些培訓(xùn)但毫無工作經(jīng)驗(yàn)之談,，如何做好本職工作？如何不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能以及如何提高個(gè)人綜合素質(zhì),，成為企業(yè)有用之人？我渴望在好的環(huán)境中鍛煉成長,，渴望有機(jī)會能夠施展才華,，貢獻(xiàn)自己，我迫切需要師傅的指導(dǎo),，找準(zhǔn)人生坐標(biāo),，確定前進(jìn)的方向，把書本的知識與實(shí)際工作有機(jī)融合,，有效地發(fā)揮內(nèi)在動力和潛能,。正當(dāng)我迷茫之時(shí)，我了解到柳鋼有“師帶徒”活動,。而“師帶徒”活動則是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才,、造就青年人才的青年人才工程,。而且后來我也很榮幸的成為先摸人物備煤車間副主任陶柏明的徒弟。

我的師傅陶柏明是備煤車間副主任,，配煤高級技師,，有著豐富的帶徒經(jīng)驗(yàn)，他對備煤車間的工藝技術(shù),、安全管理,、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理質(zhì)量管理等有著豐富的管理和現(xiàn)場問題的處理能力,。師傅精湛的業(yè)務(wù)技能,，優(yōu)良的工作作風(fēng)，認(rèn)真的態(tài)度,，扎實(shí)的專業(yè)知識,，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，深厚的教學(xué)理論等常常讓我學(xué)到了很多,，在恩師的指導(dǎo)下,，我感覺這一年多來，收獲滿滿,，不僅讓我學(xué)到了工作技能也讓我學(xué)到了職場一些重要知識以及如何做人,。

我現(xiàn)在的崗位是備煤車間配煤作業(yè)區(qū)一名頂崗工人，雖然車間的設(shè)備看上去不復(fù)雜,，但車間面積大,、崗位特殊,，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”容不得出現(xiàn)任何問題、高空崗位等在進(jìn)廠以前從未接觸過,，剛開始來到這陌生的環(huán)境,，會有一種無從下手的緊張心情，針對我這情況我的師傅制定出了詳細(xì)的培訓(xùn)教學(xué)方案,，由淺入深由易進(jìn)入重點(diǎn),，這樣大大提高了我的學(xué)習(xí)效率，我的師傅首先以聊天的方式講述的他87年參加工作以來的成長經(jīng)歷和所學(xué)的經(jīng)驗(yàn),，車間班組建設(shè)歷史和現(xiàn)在的情況,，柳鋼焦化廠企業(yè)文化等，讓我對焦化廠備煤車間有了全面的了解,。并對以后的學(xué)習(xí)和工作有了明確的方向和充分的準(zhǔn)備,。做為一名新進(jìn)廠的工人，我們普遍乎視安全的重要性,，師傅第一天帶我,，就嚴(yán)格的要求我進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須"戴安全帽穿勞保鞋和勞保服"，他還講述焦化廠所見所聞和發(fā)生事故的案例,，時(shí)時(shí)提醒我安全的重要性,，身體是革命的本錢，安全第一,！然后師傅帶著我按照車間的工藝流程參觀各各生產(chǎn)環(huán)節(jié),。讓我熟悉車間的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)的工藝流程，師傅還建議我平時(shí)多看有關(guān)煉配煤工藝相關(guān)的書籍,，從書里能學(xué)到更全面的理論知識,。讓我熟悉作業(yè)區(qū)每個(gè)崗位的的操作規(guī)程，安全規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)規(guī)程,、相關(guān)理論知識。其次,，要求我學(xué)習(xí)管理制度,、按標(biāo)準(zhǔn)制度要求去干標(biāo)準(zhǔn)活動，做守規(guī)之人,。

在實(shí)踐,，雖然師傅比較忙，但還是常常到在崗位上指導(dǎo)我掌握主要生產(chǎn)設(shè)備皮帶,、粉碎機(jī)和配煤電子稱,、配合煤質(zhì)量要求，了解知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)、組成及工作原理,，對所在崗位設(shè)備能夠操作,。要求我在生產(chǎn)運(yùn)行中，對生產(chǎn)過程的巡查,、對設(shè)備運(yùn)行狀況的點(diǎn)檢,，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，在確保安全的前提下,，教我更換尼龍銷,，托輥和潤加油，遇到緊急情況如何處理等,。要求我學(xué)會必須在配煤過程中，與上道工序可逆皮帶料倉人員加強(qiáng)聯(lián)系,，為避免斷流影響配煤正常,，按上級部們下達(dá)的配比要求進(jìn)行配煤，對顆粒煤種的配煤,，要及時(shí)與下道工序崗位粉碎機(jī)聯(lián)系,，控制好粉碎細(xì)度，為焦?fàn)t提供合格的配合煤,。同時(shí)在崗位上師傅在現(xiàn)場指導(dǎo)我強(qiáng)化安全“自保,、互保、聯(lián)保,、監(jiān)?！薄煾档拿恳淮卧诂F(xiàn)場指導(dǎo),，我則在一旁仔細(xì)的聽,，認(rèn)真的做好記錄，遇到不明白沒弄懂的問題就問,，師傅也以極大的耐心向我細(xì)細(xì)的講解,，直到弄懂為止。在師傅努力的教導(dǎo)之下,，我慢慢的熟悉崗位和了解設(shè)備知識,，到后來遇到異常情況時(shí)，也能自己處理,。在日常的點(diǎn)檢中,。也教會我那些重點(diǎn)。每天交接班怎么做好點(diǎn)檢,，班中巡檢,。

在工作之余，師傅利用休息時(shí)間和我以及師兄們一起交流工作上的事，大家坐在一起交流,，各自分享自己成長的經(jīng)驗(yàn),，各自提出自己的目標(biāo)。這讓我不斷反省自己,，有了明確的目標(biāo),，不斷努力提高自己。師傅利用能學(xué)習(xí)的資源,，組織我們?nèi)チ撆嘤?xùn)中心聽講座,，讓我不斷的給自己充電，生活上師傅關(guān)心我們,，常問候我一線工人的思想動態(tài),。有時(shí)間還指導(dǎo)和傳授給我學(xué)習(xí)企業(yè)管理、班組管理,、心理健康,、人際溝通等有關(guān)個(gè)人素質(zhì)能力提升和心理素質(zhì)增強(qiáng)的知識，平時(shí)師傅也會對我的學(xué)習(xí)工作進(jìn)行督促,，經(jīng)常與我討論工作學(xué)習(xí)中遇到的問題,，將他在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與技巧一一傳受于我。使我不斷的提高各方面的能力,。

通過師傅針對性的指導(dǎo),，精心培養(yǎng)下,，我取得了長足的進(jìn)步,，使我能立足崗位，不斷進(jìn)步的工人,，衷心感謝陶柏明師傅及其他同事對我的幫助和關(guān)心,，使我成為"師帶徒結(jié)對"活動的受益者。

車間月工作總結(jié)篇二

桃花落去,，梅雪冬陽,。自從x年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系isoxx證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為xpcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到

xpcs,，oemxpcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份x%到x月份達(dá)到xx%,，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。從×月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，xxmhz/s和太萊的xmhz/s印錯字,。

三、人員管理方面x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、物耗方面,。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著isoxx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面x。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的.員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、xs管理在isoxx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在×s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理,。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對xx司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行x小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在x年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間月工作總結(jié)篇三

20xx年在不知不覺中又結(jié)束了?；仡欁哌^的這一年,，我們的成績是可喜的。同時(shí)也存在著不少缺點(diǎn),，下面我將做一總結(jié),，并且把20xx年的工作也介紹一下。

在新年開始的時(shí)候,，我們主要工作就是維護(hù)三機(jī)四爐,，以及4#機(jī)組的擴(kuò)建工作。

1,、合理制定熱工專業(yè)的定期檢查工作,，經(jīng)過前期處理缺陷的經(jīng)驗(yàn)積累，我們逐步合理化的完善每個(gè)月進(jìn)行定期檢查和維護(hù)的工作,。包括：

（1）每月上旬進(jìn)行給煤機(jī)和輸煤電子皮帶秤的校驗(yàn),，很好地保證了上煤量的準(zhǔn)確性，并且設(shè)專人完成此項(xiàng)工作,，有利于對設(shè)備熟悉和業(yè)務(wù)熟練,，提高了校驗(yàn)的精度。

（2）對經(jīng)常出現(xiàn)的6kv電機(jī)線圈溫度接線松動問題,，每月進(jìn)行接線緊固,，杜絕因溫度非正常波動而導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)的現(xiàn)象,。

（3）輸煤系統(tǒng)環(huán)境差，每月中旬對就地控制柜和接線盒進(jìn)行清掃,，防止設(shè)備出現(xiàn)污閃,。

（5）考慮到汽機(jī)瓦振探頭處常有油污，為防止瓦振誤動作易造成停機(jī)的重大事故,，我們將瓦振探頭處的衛(wèi)生清理和接線緊固納入定期工作,。

2、加大日常設(shè)備巡檢力度,，強(qiáng)化相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心,，對現(xiàn)場重要設(shè)備每日巡檢到位，如dcs電子設(shè)備間,、熱工電子間,、ets盤柜、tsi盤柜,、鍋爐汽包小室等重要地點(diǎn)和設(shè)備每日必查,，建立設(shè)備巡檢記錄，對出現(xiàn)的異常情況做到隨時(shí)掌握,，盡早處理,，以防發(fā)生大的設(shè)備事故。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司缺陷處理的規(guī)定,，認(rèn)真做好日常的設(shè)備缺陷處理工作， 對出現(xiàn)的問題組織人員盡快處理,，以防發(fā)生設(shè)備缺陷擴(kuò)大化影響機(jī)組運(yùn)行的情況,，并對發(fā)生的缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析，對類似的設(shè)備早檢查,、早預(yù)防,，力保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5,、從8月中旬開始，車間全體人員在主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，都投入到4#機(jī)組的建設(shè)中,，根據(jù)廠里下達(dá)的年底開機(jī)的命令，我們及時(shí)制定出合理的工程進(jìn)度表,。把人員分成三組,，一組進(jìn)行加工制作件，一組在dcs室而另一組跑現(xiàn)場開測點(diǎn),。其中鍋爐側(cè)共有9xx個(gè)測點(diǎn),，另帶微油點(diǎn)火系統(tǒng)96個(gè)測點(diǎn),。而汽機(jī)側(cè)823個(gè)測點(diǎn)，在加循環(huán)泵房70個(gè)點(diǎn),。由于這臺機(jī)組對于我們來說什么都是新的,，所以好多設(shè)備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設(shè)電纜到安裝設(shè)備在到接線,、調(diào)試,，都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難,，但是在車間全體人員的共同努力下及在其他車間的配合下,，按時(shí)完成了4#機(jī)組的安裝任務(wù)。

車間月工作總結(jié)篇四

一年的時(shí)光走過去了,，來hec有2年的日期了,。回顧走過的'日子,，有開心,、又沮喪、也有忙碌的時(shí)候,，很多人,、物、事,，在我身后即將遠(yuǎn)去,，留給我的只是那深刻的回憶?；叵脒@一年我在hec,，始終努力的工作，有那么一點(diǎn)成績,，也有那么一點(diǎn)遺憾,，也有么一點(diǎn)無奈?；仡欉@一年的思想和工作,，幾分努力、幾分收獲,。在車間領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中,，進(jìn)一步提高自己,。來到hec這2年有了那么點(diǎn)成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德,，有較高的思想覺悟,，能顧全大局,，一車間利益為重。積極履行公司員工的職責(zé),，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神,，時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動爭當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工，踐行“干,，就要收一流的”錚錚誓言,。

現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個(gè)總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1.在思想山熱愛公司,，熱愛車間，認(rèn)真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度,，積極參與公司和車間,、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動，堅(jiān)持認(rèn)真完成車間和班組安排的各項(xiàng)任務(wù),。

2.提高認(rèn)識,，增強(qiáng)急迫感、責(zé)任感,，以適應(yīng)公司及車間發(fā)展的要求,。

4.在工作作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。在平時(shí)的工作中,，務(wù)真求實(shí),樂觀上進(jìn),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,、任勞任怨,，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時(shí)比較繁雜，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分,，我積極與車間同事共同完成,，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí)，我的工作不斷漸入佳境,，處理起來漸得心應(yīng)手,。

在hec這個(gè)大家挺順利工作2年有余，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無限的信心,，同時(shí)也有了更多的壓力,，時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工,，什么該做,，什么不該做,，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

然而，我也深刻的認(rèn)識到自己的缺點(diǎn),，并在工作中循序漸進(jìn)的改善,。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備,，虛心接受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對我提出的不足之處。以后,，還有很長的路要走,，還有很多要學(xué)的，自己的努力是少不了的,。但,，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn),。

總結(jié)過去,，展望未來，我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和期望,。

車間月工作總結(jié)篇五

大家好,，我叫徐曉剛，現(xiàn)任甲醇分廠合成車間副主任,，32歲,，大專學(xué)歷，來到陜西黑貓焦化股份責(zé)任有限公司已經(jīng)有6年時(shí)間了,，在這幾年工作的時(shí)間里,，通過自己的不懈努力，積極奮斗與學(xué)習(xí)在工作上取得了一定的成果,，但也發(fā)現(xiàn)了諸多不足?，F(xiàn)將這幾年工作總結(jié)如下：

20xx.9.3進(jìn)入陜西黑貓焦化責(zé)任有限公司，進(jìn)入陜西石油化工學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在學(xué)習(xí)期間,，以優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績和認(rèn)真的辦事態(tài)度被分配擔(dān)任班干部，又在榆林市天然氣化工有限公司為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)期被分到調(diào)度崗位,，進(jìn)行全廠工藝的學(xué)習(xí),，并以優(yōu)異的成績結(jié)束了學(xué)習(xí)過程。

大橫班進(jìn)行的產(chǎn)量評比中多次以最高的產(chǎn)量穩(wěn)居榜首，就是以這種不怕困難,、不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，在20xx年度工作中被評為工作先進(jìn)個(gè)人。

20xx.9至今在甲醇分廠合成車間擔(dān)任副主任一職,。隨著工作內(nèi)容的變化,，許多新的問題又出現(xiàn)在前，工作重心下移,，還有設(shè)備上的許多問題,，都是以前從沒接觸過的，但是我相信,，總有辦法解決的,。在工作閑暇中，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備,、材料相關(guān)知識,，用來充實(shí)自己，并積極參與車間各項(xiàng)技術(shù)改造工作,，特別是20xx年底,，對綜合灌區(qū)噴淋水的技術(shù)改造，從投運(yùn)以來運(yùn)行情況看,，不論是運(yùn)行安全還是節(jié)能環(huán)保方面都效果明顯,；在20xx年，代表車間出外對甲醇合成催化劑的選型進(jìn)行考察,，積累了寶貴的第一手資料,，從考察中也學(xué)到許多新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用于實(shí)踐,，現(xiàn)在車間各項(xiàng)工作都能安全順利穩(wěn)步開展,。

1、在工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。在工作中,，大家互相提醒和補(bǔ)充,、溝通,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí),、有效和清晰。才能達(dá)到預(yù)期的效果,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少,；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算,；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3,、在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、安全意識；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，為甲醇生產(chǎn)做出更好的成績。

在以后的工作中,，我時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，繼續(xù)以“辦法總比困難多”為信條，以一絲不茍的工作態(tài)度,，爭取成長為一名公司優(yōu)秀的管理人才,，為黑貓美好的明天奉獻(xiàn)自己的青春。

車間月工作總結(jié)篇六

根據(jù)公司關(guān)于鈑噴車間安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)的要求,，為全面提升我車間的安全生產(chǎn)水平,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我車間專門成立了以車間主任為組長,、各班組組長為組員的安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的落實(shí),、監(jiān)察等工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等相關(guān)文件,，深刻理解和掌握了車間安全生產(chǎn)的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：

一、鈑噴車間概況

鈑噴車間主要包括鈑金車間及噴漆車間,，鈑金共四組人員,，噴漆分為傳統(tǒng)組共三組、快修組共一組,，事故機(jī)電組一組,。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到辦公室通知后,，車間立即成立了由車間主任馬紅任組長,，主管安全生產(chǎn)的設(shè)備安全總監(jiān)張吾德任副組長，耶偉光,、劉峰,、楊養(yǎng)民、李建強(qiáng)等各班組組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作過程的監(jiān)督管理,，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及要求，各車間,、各班組都設(shè)有生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人,、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，各班組長,、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，有力地保障了職工的人身安全,、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展,。

三,、車間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)

（一）,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針

1.以人為本：堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工及其相關(guān)方,，股息員工積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全活動,。

2.追求本質(zhì)安全：促進(jìn)清潔生產(chǎn)，強(qiáng)化安全第一的思想,，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。

3.預(yù)防為主：預(yù)防為主，防治結(jié)合,，對環(huán)境問題應(yīng)污染預(yù)防,，而不是末端治理。

4.降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)職業(yè)病防治及危險(xiǎn)源的識別,、評價(jià)與控制工作，將員工所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

5.遵守法規(guī)：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律,，法規(guī)和其他應(yīng)遵守德要求，防止違規(guī)違章行為的發(fā)生

（二）環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)的環(huán)境目標(biāo)

1,、噪聲,，污染物排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)；

2,、無化學(xué)品泄漏事故發(fā)生

3,、管理方案完成率100%

4、對危險(xiǎn)固體廢棄物,，進(jìn)行分類收集,，生產(chǎn)及辦公有害固體廢棄物處置率100%

5、能源消耗逐年下降,，努力實(shí)現(xiàn)資源和能源消耗最小化：

安全生產(chǎn)的職業(yè)健康安全目標(biāo)

1,、事故控制指標(biāo)： 死亡事故為0、重傷事故為0,、 情商是事故小于等于千分之1.5

2,、特種設(shè)備：特種設(shè)備事故為0、特種設(shè)備定期檢查,、檢測率100%

3,、交通安全：控制一般交通事故的發(fā)生，杜絕重,、特大交通事故,。

4、消防安全：控制一般火災(zāi)事故的發(fā)生,，杜絕重,、特大火災(zāi)事故

5,、職業(yè)病：杜絕職業(yè)病發(fā)生

四,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

作,。車間的安全管理、檢查監(jiān)督,、事故隱患排查等工作要進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí),，并在車間召開會議中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位工作人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”,。安全教育培訓(xùn)、安全檢查的開展進(jìn)行,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

五,、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：漆工車間建有四個(gè)烤漆房作為生產(chǎn)場所（三間在車間內(nèi)，另一間在車間外）,，鈑金工位劃分明確,，還有相應(yīng)班組的配件工間用以存儲待用配件以及正在維修車身配件，設(shè)施較為齊全,。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有介子機(jī),、打磨機(jī)、舉升機(jī),、等車輛維修設(shè)備,；所有設(shè)備在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善,，使其運(yùn)行更為安全可靠,，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實(shí)到人,，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

六,、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

生。

七,、安全隱患檢查,、整改情況

車間通過拉網(wǎng)式安全檢查,，第一輪查出問題8項(xiàng)，第二輪查出問題1項(xiàng),，逐一按班組下發(fā)了安全隱患整改通知,，明確整改責(zé)任班組，限期整改,。并對車間的整改進(jìn)展情況,，在車間每周的晨例會上通報(bào)。對整改不達(dá)標(biāo)的班組再次下達(dá)整改通知,，二次整改不達(dá)標(biāo)的班組,，將按規(guī)章制度處以罰款。車間班組每月在車間,、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施,、勞動環(huán)境、勞動防護(hù),、電力配電,、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層檢查,，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn),。一年來，公司主管安全部門給我們檢查出的問題,，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢,。如：更新改造漆工車間塌陷地面、改造事故機(jī)電組專用工間,、規(guī)劃各班組維修工位,，制作各種安全警示標(biāo)牌，增設(shè)車間放杠支架等設(shè)施,。

八,、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為達(dá)到車間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),。車間嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的方針及目標(biāo),，車間主任與各班組長、操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的內(nèi)容及要求,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴(yán)從重處理,，年底由公司辦公室對安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià),，給予表彰獎勵和通報(bào)批評或處罰，由于制度嚴(yán)格,，措施到位,，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故,。

車間月工作總結(jié)篇七

20xx年03月03日22：46分,，分解車間聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機(jī)主用電源試啟時(shí)自動切換至備用，立即派人前往配電室及槽上檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)配電室抽屜開關(guān)內(nèi)控制回路保險(xiǎn)燒毀,，立即將配電柜開關(guān)停電后拉出，按照從保險(xiǎn)下口線路走向進(jìn)行檢查接線有無松動情況,，檢查配電室內(nèi)無接線松動情況,，然后前往槽上檢查現(xiàn)場控制箱內(nèi)接線，依次檢查端子排,、轉(zhuǎn)換開關(guān),、停止按鈕、啟動按鈕等檢查接線均無松動情況,，隨即更換保險(xiǎn)后送電,，車間于23：25啟動成功，并進(jìn)行切換試驗(yàn)成功,，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機(jī)主用電源自動切換至備用,，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關(guān)控制回路保險(xiǎn)燒毀，直至我班接班0：10仍然燒保險(xiǎn),，更換備用抽屜后仍然不行,，隨即與檢修組長共同檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場控制箱內(nèi)線夾處有一控制線破皮所致，處理后送電車間啟動正常,。因線夾中央有一固定螺釘突起,，在攪拌運(yùn)行及多次開關(guān)柜門對控制電纜均有伸、縮的張力,，在打開柜門后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離,，通過測絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部打開后統(tǒng)一進(jìn)行檢查確保此類問題不在重復(fù)發(fā)生,。

1.針對此類問題在以后檢修工作中加強(qiáng)對現(xiàn)場控制箱內(nèi)線夾處電纜的檢查,，杜絕此類事故的發(fā)生。

2.檢查各高低壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查,。

3.對于線夾緊固的力度要適中,，不能太緊導(dǎo)致線路絕緣皮損壞。

不足(改進(jìn))：由于當(dāng)天處理故障時(shí)c1#攪拌為首槽，當(dāng)天1：00后風(fēng)力達(dá)到6級,，處理問題極為困哪,，所幸未出現(xiàn)不安全情況，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異?，F(xiàn)象應(yīng)停止處理問題,，待情況好轉(zhuǎn)再進(jìn)行處理。

二,、巡檢方面針對近期空氣濕度大的情況我班對高壓設(shè)備的電纜室及控制電纜室進(jìn)行了集中排查有無凝水凝露現(xiàn)象,，通過排查除濕度較高以外其余均無異常。

三,、種子過濾一二線在巡檢過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)1#2#進(jìn)線偏負(fù)荷嚴(yán)重,，1#進(jìn)線電流均達(dá)到20xx多a。2#進(jìn)線只有幾十a(chǎn),，建議倆系分解車間協(xié)商解決負(fù)荷問題,。

車間月工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事、會干事,、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足,。為了做好xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：?

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序 ,，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長度（2）隨時(shí)抽查,。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心,。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度,，防止漏檢.

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2.工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì)、做到位,。

3.安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（2）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評,，并上報(bào)處理,。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 （2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動,，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

回顧xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、tdp-600大型破碎機(jī)一臺,、剁刀機(jī)二臺,，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺,、磨刀機(jī)一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用,、會維修、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,。

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.通過車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會,，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威,，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

車間月工作總結(jié)篇九

總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它是增長才干的一種好辦法,，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢,？以下是小編收集整理的車間工作總結(jié),，僅供參考，大家一起來看看吧,。

一年的時(shí)光走過去了,，來hec有2年的日期了?；仡欁哌^的日子,，有開心、又沮喪,、也有忙碌的時(shí)候,，很多人、物,、事,，在我身后即將遠(yuǎn)去,，留給我的只是那深刻的回憶?；叵脒@一年我在hec,，始終努力的.工作，有那么一點(diǎn)成績,，也有那么一點(diǎn)遺憾,，也有么一點(diǎn)無奈?；仡欉@一年的思想和工作,，幾分努力、幾分收獲,。在車間領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中,，進(jìn)一步提高自己,。來到hec這2年有了那么點(diǎn)成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德,，有較高的思想覺悟,，能顧全大局，一車間利益為重,。積極履行公司員工的職責(zé),，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神，時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動爭當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工,，踐行“干,，就要收一流的”錚錚誓言。

現(xiàn)將我這一年的思想,、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個(gè)總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1、在思想山熱愛公司,，熱愛車間，認(rèn)真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度,，積極參與公司和車間,、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動，堅(jiān)持認(rèn)真完成車間和班組安排的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、提高認(rèn)識，增強(qiáng)急迫感,、責(zé)任感,，以適應(yīng)公司及車間發(fā)展的要求,。

4、在工作作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。在平時(shí)的工作中,，務(wù)真求實(shí),樂觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇,、任勞任怨，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時(shí)比較繁雜,，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分,，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí),，我的工作不斷漸入佳境,，處理起來漸得心應(yīng)手。

然而,，我也深刻的認(rèn)識到自己的缺點(diǎn),，并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯誤的過程,，我想不會在一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備，虛心接受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對我提出的不足之處,。以后,，還有很長的路要走，還有很多要學(xué)的,，自己的努力是少不了的,。但，我有信心,，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn),。

總結(jié)過去，展望未來,，我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和期望,。

車間月工作總結(jié)篇十

車間工作人員的工作總結(jié)應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行呢？以下是小編收集的相關(guān)信息,，僅供大家閱讀參考!

支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,。在公司黨行工的領(lǐng)導(dǎo)下,，車間帶領(lǐng)全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)一心,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的255架液壓支架的大修改造任務(wù)，完成產(chǎn)值16000萬元,，給公司的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就全年的車間工作總結(jié)如下：

車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個(gè)代表”為主要思想,，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,，車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車間都能以身作則,，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎金,，加班費(fèi)用。同時(shí),，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),，以培育“四有”員工隊(duì)伍,，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定,，保安全，促效益,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重,，工期要求緊,，車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想,，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成,，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn),。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,，車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓,、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

車間年輕員工的自保和互保意識差,，針對在七月份出現(xiàn)的的`一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動,。如利用車間班前會,、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊,、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法,，提高了認(rèn)識,，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護(hù)能力,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,，無刑事犯罪行為和無“黃、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間,。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評,。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動,，使得他們體會到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體,。慶“五一”長跑,、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

1、青年員工占大多數(shù),，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大,。

2、現(xiàn)場管理不到位,，造成一定的浪費(fèi),。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素,，造成作業(yè)區(qū)混亂,，在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費(fèi)。

1,、 加大對青年員工的教育管理力度;

2,、 合理安排作業(yè)場地，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序,。

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作,，也取得了一定的成績,。但還有不足之處，在今后的工作中,，充分調(diào)動一切積極因素,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間月工作總結(jié)篇十一

日子過得很快，一轉(zhuǎn)眼在車間規(guī)定的4個(gè)月實(shí)習(xí)時(shí)間,，就這樣結(jié)束了,。在這段過去的時(shí)間里，我在車間里學(xué)到了很多東西,，在心智上成長了許多,。我可以說，自己在這短短的4個(gè)月的時(shí)光中,，不但在工作上走出的一小步,，而且也是我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入社會的一大步。

從酷熱難擋的夏天到寒冷刺骨的冬天，個(gè)人這幾個(gè)月在車間的感受可以用不一般來形容;從冷軋工序的又累又臟到酸洗工序的刺鼻難聞,，個(gè)人深刻地感受到公司員工們的刻苦與不易;也從根本上不懂鋼管生產(chǎn)工序的我到現(xiàn)在已經(jīng)懂了一些基本工序的我,，深切感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各工序段員工的細(xì)心教導(dǎo)。

這所有的一切都是激勵我奮斗,，使我進(jìn)步的源泉,。

各工序段的實(shí)習(xí)順序差不多是跟著鋼管的生產(chǎn)工序來安排的，具體是冷軋,、冷拔--固溶--矯切--酸洗--成品檢驗(yàn),。之間另外的一些工序(如：修磨等)也在空余時(shí)間向老員工學(xué)習(xí)，以解答心中疑問,。

實(shí)習(xí)下來,，也想談?wù)勛约旱母惺埽宰约翰煌暾闹R說說個(gè)人的一些想法,。覺得荒管的質(zhì)量,、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證?；墓茉系馁|(zhì)量好,，說明各種金屬材料的性質(zhì)好，使冷軋工序便于加工,。然后配以無損壞冷軋機(jī)的規(guī)范操作,，就能軋出標(biāo)準(zhǔn)的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產(chǎn)生率,。

當(dāng)然,，也不是說其他工序不重要。要做出質(zhì)量合格的成品管,，也要配以其他各段工序的正確操作,。比如說，固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度,，影響其使用年限;成品檢驗(yàn)工作的仔細(xì)與細(xì)心程度,，關(guān)系著是否有不合格品流出。

除了這些,，我最想表達(dá)的是,，一個(gè)優(yōu)秀的公司必須要有良好的管理方法。我個(gè)人拙見：最佳的管理方法是,，就是拿你最希望別人管理你的方法,，去管理你的下屬。

最后,，個(gè)人想說的還是那一句話：感謝那些關(guān)心過我的朋友們,，我一定會努力!