總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識,。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

車間月工作總結(jié)匯報篇一

管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的,，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一,，代管期間發(fā)現(xiàn)工人的安全意識淡薄,，對工作中潛在的危險視而不見,，存在一定的僥幸心理，而且車間也存在一些安全隱患：

1,、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng),，工人無證操作行車，鋼絲繩達到報廢標準未報廢,。

2,、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通,。

3,、用電接線不規(guī)范，而且電線互相纏繞作業(yè),，且跨區(qū)接電,。

4、佩戴線織類手套鉆孔,。

5,、車間物料無序堆放，超過規(guī)定的安全高度,。

以上種種,，可做以下安排：

1、安全第一,，預(yù)防為主,。工人可通過系統(tǒng)全面的培訓來提高他們的安全意識和覺悟性，上崗前通過安全考試來強化,。

2,、安全隱患逐項排查，行車由專人操作（必須有市級以上認可的操作證）,，用電要規(guī)范化,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)能夠長久生存的大計,。目前工人可以說毫無質(zhì)量意識,，標準不明確，放任不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序,，抽檢,、自檢、巡檢無從談起,。飛濺,、焊瘤,、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心,，裝配尺寸不容樂觀,，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤,、鍍層脫落,、銹水等,。成品的保護也從未得到重視,。面對以上幾點要采取以下方法：

1、通過培訓提高工人的質(zhì)量意識,。

2,、安排專業(yè)的質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，杜絕不合格品,，同時協(xié)助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝,，加強對鍍鋅廠的檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。制定合理的運輸方案,，加強對成品的保護，同時也達到節(jié)省成本的目的,。

效率是單位時間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值,，通過精細的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價格優(yōu)勢,，增加了與同類企業(yè)競爭的砝碼,。目前車間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率,。舉例說明,、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復的搬運工作,。如：

2,、車間物料擺放雜亂、重疊,，增加了物料的多次流轉(zhuǎn),、人員重復走動尋找的時間，大大的`影響了效率,。

3,、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不理想，如行車時好時壞,，維修的時間較長,，直接影響到生產(chǎn)效率,。

4、電動工具和風扇等的接線頭不合理,，也增加了重復接線的工作,。

5、最重要的一點就是生產(chǎn)無計劃性,，安排不合理等等,。

車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個字來形容、臟,、亂,、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說,、往小處講可以提升工人工作士氣,，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會產(chǎn)生安全隱患,，易生危險,，其他種種就不多說了。代管前車間的設(shè)備和材料毫無規(guī)范和計劃的擺放,，成品半成品不規(guī)則的重疊堆放,，紙皮雜物到處可見，這樣的車間是極易滋生安全隱患的,。

圖紙設(shè)計也存在許多不規(guī)范的地方,、圖紙無圖號、無主管設(shè)計師簽名,、無人校對,、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦出現(xiàn)誤差,，將造成巨大的損失,，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數(shù)量,，最離譜的是前后數(shù)量相差3000多,，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術(shù)部也未制定。

材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不詳細直觀和全面,，如果產(chǎn)品一旦丟失則無從追溯,，責任也無從追究和承擔。

現(xiàn)實的情況是,、現(xiàn)場明天需要什么物料今天才打電話通知生產(chǎn)基地,，臨時聯(lián)系貨車和裝車人員，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場需要的材料,，搞的手忙腳亂,。這就是信息溝通不及時的后果,。如果能夠提前三天通知現(xiàn)場所需物料，給生產(chǎn)基地一個周旋準備的周期,，及時的做出反應(yīng)和調(diào)整,，就不會這么被動了。

管理是一種藝術(shù),，以上的問題都可以通過精細的管理和安排部署來解決,。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、創(chuàng)造更大的利潤空間,。我希望通過我們長期不懈的精細管理,，一起共創(chuàng)浩博美好的明天。

車間月工作總結(jié)匯報篇二

20xx年11月份在車間各員工的共同努力下,，電石產(chǎn)量突破了歷史新高,，雙爐月產(chǎn)高達7668.99噸,，取得了較好的成績,。車間在實際的生產(chǎn)過程中取得了一定的成績，但仍然存在著一些不足,，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作情況總結(jié)如下：

(一)安全工作完成情況

1,、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車間對發(fā)生的事故嚴格按照“四不放過”的原則進行認真查處,，并嚴肅追究有關(guān)責任人責任,，同時組織各班組學習事故教訓，并對崗位工進行了技能培訓,。

2,、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計9處，車間及時對查出的各項隱患逐處進行整改,。

3,、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀27起、35人次,，扣三級市場化績效及設(shè)備包機考核分共計185.9分,。

4、根據(jù)分廠安辦要求認真開展百日安全無事故及反“三違”行為專項治理活動,，并針對車間實際情況制定了相應(yīng)的月活動計劃及實施方案,，并于11月20日活動結(jié)束后做好活動期間的總結(jié)工作。

(二)設(shè)備工作完成情況

1,、本月車間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務(wù),，特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題，車間組織了一次對行車工的技能培訓,，由檢修班行車包機組長親自講解示范如何做好行車的日常維護保養(yǎng)工作,，以提高行車工的技能水平,；但部分設(shè)備突發(fā)故障較多。

2,、20xx年11月10日,、12日四臺烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風管、支管不同程度損壞,，檢修工加班加點檢修烘干塔,。

3、20xx年11月24日,、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料,。

1、20xx年11月12日檢修工加班加點檢修烘干塔水平風管,、支管,，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的一份力量。

2,、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項管理工作,，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認真、按時完成各項檢修任務(wù),，為電石爐正常,、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ),。

(一)存在的問題

1,、近期部分設(shè)備故障率較高，特別是設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2,、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。

(二)改進措施

1,、針對近期設(shè)備出現(xiàn)的問題,，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度，要有預(yù)見性,，設(shè)備檢修計劃要齊全,，特別是要根據(jù)實際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作。

2,、原料車間由于點多面廣,，管理人員少，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進一步加強和提高,，特別是今后應(yīng)進一步加強對特殊工種員工的技能培訓,，提高其業(yè)務(wù)水平。

1、全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項消耗指標,，努力完成奮斗目標,，根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定好各項檢修計劃并及時完成其它臨時檢修任務(wù)，確保電石爐正常,、穩(wěn)定生產(chǎn),。

2、做好車間各項設(shè)備技改工作,，為明年開四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

3、繼續(xù)做好車間機電設(shè)備包機等基礎(chǔ)管理及考核工作,，并準確,、及時向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息。

5,、根據(jù)實際情況對車間各崗位的安全操作規(guī)程細則,、崗位操作規(guī)程等進行修訂，進一步讓員工學習掌握崗位操作中的安全,、生產(chǎn)操作技能,，并繼續(xù)做好新進廠員工的二、三級安全教育培訓工作,。

6,、對車間各項安全,、設(shè)備檢修工作進行總結(jié),，分析、固化成功經(jīng)驗,，查找缺陷與不足,，并及時作出相應(yīng)改進。

車間月工作總結(jié)匯報篇三

第一：規(guī)范公司各項管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標準,，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn),、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強培訓工作,，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過硬的人才隊伍,。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學的培訓機制,，激發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務(wù)骨干,。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理,，對維修電纜、插銷,、舉升機,、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進行了維護,。并劃分了具體的擺放位置,、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅,、示板、玻璃,、貨架,。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識,。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實踐中找到了差距,，做工的認真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務(wù)意識,、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標,，使車間的各項工作做的更好!

車間月工作總結(jié)匯報篇四

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永遠的追求,！在工作中,，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查,，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進行第二輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠的第一要求,，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個細致的要求,，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹,，或是經(jīng)驗不足的緣故，導致漏掉了產(chǎn)品的一些問題,！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題。

為此,，領(lǐng)導們無論是在何時,，都會提醒大家，質(zhì)量的重要,！尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯,！如果不能及時的發(fā)現(xiàn),，那就會造成一定的損失！

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段,，我們就要靠個人的經(jīng)驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工,，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時的去解決、上報,。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來提高團隊的整體能力,。

在管理上,，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時的推出了懲獎制度,。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時的上報給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動了員工們的.積極性，提升了工作的熱情,。

說到工作的問題,，主要也還是在管理上。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的,！但是在檢查的時候，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止！為此,，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時的消滅！

車間月工作總結(jié)匯報篇五

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

車間月工作總結(jié)匯報篇六

20xx年工程車間全體員工將積極開展各項工作，再接再厲,，再上新臺階,。以上是我們車間20xx年的簡要工作總結(jié)，有不對的地方請領(lǐng)導批評指正,。不成熟的工作思路還有再于進一步完善,，并在實際工作中發(fā)揮作用。

xx年,，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領(lǐng)導和精心部署下,，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神,，廣大員工盡職盡責，和諧奮進,，明確目標,，理清思路，狠抓落實,，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新,、進取、和諧,、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務(wù),，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量,，降低成本,，改善指標，爭取預(yù)期目標的實現(xiàn),，認真落實公司的生產(chǎn)布署,，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織,，嚴格管理，科學安排,，合理調(diào)度,，不斷強化各項基礎(chǔ)管理工作,，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快,、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

1,、xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

xx年,，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸,，同比增加30838 噸,，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產(chǎn)量共計981.219千克,，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %,，精礦品位為113.75g/t。

2,、xx年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來,，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹,、落實公司的指示和目標,，并將目標分解到各車間、班組和個人,，充分調(diào)動全廠員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降,，完成了公司年初制定的目標,。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求,，以保安全,、保礦量、保品位,、保質(zhì)量進度,、保設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標,，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

3、xx年安全,、環(huán)保情況

選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,，堅持“安全保生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導,、落實責任,、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作,，定期開展安全生產(chǎn)檢查,，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢,。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

1）,、加強安全培訓,，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓,，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標,。提高及時維護設(shè)備意識,，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識,，提高員工安全防范意識和自我保護能力,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）,、選廠不定時開展安全,、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生,。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查,。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,，天天打掃，做到不留死角,，給員工一個干凈,、整潔的工作環(huán)境。

3）,、加強安全,、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑,，利用空閑時間對外管線進行逐步更換,，將爆管事故的可能性降至最低,。

4,、xx年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

xx年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力,，堅定目標,，夯實基礎(chǔ)，迎難而上,，以高度的責任心和飽滿的熱情,，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標,，為公司又好又快發(fā)展再立新功,。具體有：

1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,，積極組織專業(yè)技術(shù)人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設(shè)備安裝,、投產(chǎn)后的調(diào)試維護工作,，通過近四個月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,，鎢精礦,，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

2）,、選礦二廠增加搖床工序,，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂,，有效的回收礦石中的明金,。

3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別,，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作。

4）,、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,，管理人員,、技術(shù)人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產(chǎn),，達到設(shè)計要求,。

5,、完善績效考核、強化內(nèi)部管理

xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎(chǔ)上,，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位,，考核指標更加細化,、合理。同時積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,、物品堆放合理規(guī)范。

6,、加強黨支部,、公會分會的'建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障

根據(jù)公司相關(guān)會議文件精神,，車間支部通過板報,、宣傳欄、生產(chǎn)會,、班前會,、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神,，開展形勢任務(wù)教育,，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

積極組織員工參與公司文化體育活動,，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名,、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動,。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動,，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

1,、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴密的相關(guān)性,，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機電中心,，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通,，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,，生產(chǎn)會,、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言,，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào),、解決。

2,、加大成本管理，整合各種資源,。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾,、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作,，進入全面實施階段,，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責任制,，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心,，選礦廠年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識,，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會,，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié),，特別是成本的高低做出詳細的分析,，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報,、領(lǐng)用關(guān),，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象,。

3,、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循,。

為使選廠實現(xiàn)有效管理,，選廠xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件,，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設(shè)備潤滑進行了規(guī)范,，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件,、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠的管理日趨高效、有序,。

xx年度我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績,，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、設(shè)備管理問題,。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高,，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料,，在日常工作中加大管理力度,，落實設(shè)備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進行淘汰,，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進行替代。

2,、工藝管理問題,。xx年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導多次召開技術(shù)交流會,，與員工們共同探討操作過程中存在的問題,，從處理量的大小、礦石的性質(zhì),、到藥劑的合理配比,、使用、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言,、制定方案,，排除一切不利因素，努力提高工藝指標,。

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度,，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位,。

車間月工作總結(jié)匯報篇七

即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學習上得到了很大的進步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。xx年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年。一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足,。

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

xx年,，我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然,，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導,、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強理論學習;

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習,，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家!

車間月工作總結(jié)匯報篇八

今年我車間在上級領(lǐng)導的幫助指導下,，盯問題,，強化安全管理；盯重點,，強化設(shè)備整修,；盯班組，強化基礎(chǔ)建設(shè),。認真落實段的各項工作要求,，較好完成了全年各項工作，實現(xiàn)了整體工作全面提高,。

一,、緊盯問題，強化安全管理,。 安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進步和發(fā)展的前提,。我們統(tǒng)一思想，提高認識,，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查,、大討論活動。

1,、深入查擺了安全方面的主要問題,，特別是設(shè)備管理方面存在的問題。車間,、班組在組織認真檢查,、查擺安全和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)歸納整理,，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,，向全體職工通報了安全方面的主要問題，引導大家以嚴肅的態(tài)度正視問題,，以負責的態(tài)度整改問題,，以積極的態(tài)度解決問題,。

的重點，一切安全活動和生產(chǎn)活動都是由我們生產(chǎn)一線職工來實施和完成的,，我們安全思想意識的強弱,，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到車間安全生產(chǎn)的好壞和成敗”， 統(tǒng)一思想,，端正認識,，為強化安全管理掃清了思想障礙。

3,、緊盯問題,，狠抓整改。安全大檢查,、大討論活動使我們找準了問題,，看清了車間、班組安全管理現(xiàn)狀,，清醒了頭腦,，認識到了差距很大，與當前安全生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào),，必須提高標準下力量抓好整改,，為此我們采取了以下措施：第一、言傳身教,，干部帶頭遵章守紀,。具體做到“三堅持、一杜絕”,。一是堅持重點施工盯崗到位,。也就是說凡事要求車間干部參加施工作業(yè)，如工區(qū)插短軌,，翻修道口,、更換轍叉等作業(yè)，車間干部保證及時到崗,，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題,。二是堅持要點施工和車間組織會戰(zhàn)施工、細定安全組織措施,。開工前組織職工認真學習,，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)控制。三是堅持對重點施工全過程的安全控制,，例如在7,、8月份的放散施工中，我們從施工要點,、現(xiàn)場防護,、到施工前準備,，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢，每個環(huán)節(jié)都有專人負責,， 一杜絕是,，堅決杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如,，在7月份更換xxx站1#,、3#、5#,、7#木枕提速道岔時,，施工中，有的工班長和職工為了搶進度,，冒險作業(yè),，簡化作業(yè)程序，施工領(lǐng)導及時糾正了這種錯誤想法,，并當場進行了嚴肅地批評和教育,。車間領(lǐng)導在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅持原則態(tài)度，在職工反響很大,，也就是說我們車間干部用實際行動告訴了職工必須遵章守紀,。第二、開展兩紀大整頓,，形成嚴肅的工作氣氛,。要求各班組重點盯住慣性違章問題、工時利用低的問題,，完善制度,，規(guī)范管理，從嚴考核,。在認真搞好思想分析的基礎(chǔ)上,，對重點人實行骨干專人包保。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控,，現(xiàn)場狠抓自互控開展，積極推行質(zhì)量控制記名修,。嚴格作業(yè)時間管理,， 同時注意加強對邊查邊犯問題的控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理決不手軟,，堅決抑制了違章問題的發(fā)生,。第三、開展設(shè)備大整修,，消除隱患問題,。通過檢查分析我們認為,，車間管內(nèi)設(shè)備動態(tài)考核成績不好，線路空吊板多記載儀檢查報警處所,，居高不下,，為此我們提出了以重點整治偏差病害、平推保養(yǎng)為內(nèi)容的大整修活動,，要求各工區(qū)集中力量加強突擊整治,。在集中整修偏差愰車活動中中各工區(qū)對全部設(shè)備進行平推檢查、找準問題,、制定計劃,，積極組織職工清翻漿、換枕木,、修道口,、搞補修，工班長骨干帶頭苦干,，大部分職工放棄了休班時間,，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場組織指導。

9,、10月份路局添乘檢查中,，愰車數(shù)量統(tǒng)計大幅減少，設(shè)備質(zhì)量逐步提高,，動態(tài)考核名列全段第一,，受到了段的表彰。

4,、完善管理,，推機制。安全十項管理機制是規(guī)范管理強基達標的有效手段,，是安全管理有序可控的基本途徑,。今年以來我們結(jié)合車間安全管理實際和存在的問題，重點抓了安全預(yù)測機制和干部管理機制的落實,。具體的講,，（1）落實安全預(yù)測機制做到“三真”，即：班前真預(yù)測,，堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責任嚴肅處理；班后真對規(guī),，保證當天的問題,，當天講清，當天整改,；月末真講評,，在把全月安全問題說清,、講明的情況下，找準原因,，分清責任,，公開講評，互相幫助,，完善措施,，抓好整改。教育引導職工遵章守紀,，自覺搞好安全生產(chǎn),。

（2）強化干部管理機制做到“三盯”即：認真分析盯問題，每月及時組織干部召開安全分析會,，對車間安全工作進行認真分析,，理清問題，找準原因,，強化措施,；嚴格管理盯干部，實行車間工作逐級負責制,、分工管理,，強化干部職能作用，并充分利用月末干部講評會的時間,，對干部在安全管理方面的工作進行重點講評,，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用，做到了事事有人抓,、有人管,，強化了干部的安全管理意識；強化落實盯考核,，突出抓了兩方面的考核,，一方面堅強對班組的考核，另一方面加強干部逐級負責制和工班長職能作用的考核,，今年下半年有一個班組職工兩紀差,，設(shè)備問題多，工區(qū)工作一度十分被動,，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差,，在對工班長進行批評幫助的基礎(chǔ)上，我們堅決按規(guī)定實行了經(jīng)濟責任聯(lián)掛考核,，使工班長都受到很大觸動，職能作用加強,，班組的被動局面很快得到了扭轉(zhuǎn),。認真考核,，嚴格管理，推動了車間,、班組安全十項管理機制的落實,，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，實現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。

二,、盯重點，抓改造,，提高設(shè)備質(zhì)量,。 改善設(shè)備基礎(chǔ)，加強設(shè)備整修,，提高設(shè)備質(zhì)量,，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責，是鐵路運輸安全的有效保證,，是我們抓好一切工作的出發(fā)點和落腳點,。所以在20xx年度我們針對設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，鋼軌老化,、扣件失效非標等設(shè)備問題,，在上級領(lǐng)導的幫助和支持下，積極開展設(shè)備改造工作,，加強重點病整修,，強化工區(qū)跟蹤管理，實現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高,。

1,、加強組織，抓好設(shè)備改造施工,。

段領(lǐng)導對我們管內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱質(zhì)量差,，病害多的問題十分重視，投入加大設(shè)改項目不斷增加,，使設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)得到了大幅度的改善,，設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度的提高。但是,，也使我們承受了近幾年來未有的施工壓力,。 為確保各項施工任務(wù)順利完成，我們車間進行了認真研究,，并采取了以下對策：

（1）車間干部明確分工,，領(lǐng)工員重點抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理。支部書記負責組織動員和職工兩紀管理。記工員重點做好后勤保證工作,。

（2）車間,、班組工作負責重點明確即：車間重點負責施工組織，班組重點負責設(shè)備質(zhì)量控制,。

（3）施工前認真研究,，細心安排，制定計劃,。施工中明確標準,、任務(wù)、質(zhì)量要求,，車間干部,、工班長分頭把關(guān)控制。施工后堅持質(zhì)量回檢,，對標考核,。

（4）做好管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量均衡控制，合理調(diào)配勞力,，保證重點設(shè)備問題及時整修,。同時在施工中注意調(diào)動職工積極性，保證了現(xiàn)場組織順暢,，勞力配備合理,，勞動效率提高，安全管理有效,，質(zhì)量任務(wù)達標,，設(shè)改施工任務(wù)順利完成 。

三,、從嚴考核,，加強設(shè)備補修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀報警突然逐月增加,，設(shè)備質(zhì)量下滑,，車間領(lǐng)導高度重視，針對問題認真研究分析,，通過分析我們認為造成管內(nèi)設(shè)備偏差增多的主要原因是,，客觀上小康莊站場道岔排列集中，小半徑曲線多,，橋梁多 ,，進入雨季線路變化比較大，上半年重點施工集中會戰(zhàn)多,，對正常維修有一定的影響,。主觀上是車間領(lǐng)導思想盲目樂觀,，工班長職能作用差，設(shè)備補修跟的不及時缺乏針對性,，現(xiàn)場組織松散工時利用率低,、勞動效率低。結(jié)合段“大干九十天,、集中消滅設(shè)備病害的要求”，迅速采取了相應(yīng)的措施：

（1）車間及時調(diào)整工作部署集中力量抓好維補修工作,，組織工班長細致調(diào)查工作量制定整修計劃,，明確整修標準，明確完成時間,。

（2）強化工班長職能作用,，給壓力，提要求,，實行責任聯(lián)掛考核,。

（3）加強現(xiàn)場組織和工時利用率的管理，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),，現(xiàn)場作業(yè)實行定額管理,，量化控制，記名修考核,，強化勞動效率提高,。

（4）加強對班組補修的重點考核，段小型添乘儀動態(tài)檢查情況一律納入對班組的日?？己?，月末驗收重點檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補修質(zhì)量，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計入對班組的考核,。經(jīng)過兩個來月的抓整修,，強管理，嚴考核,，各工區(qū)補修工作全面加強,，動態(tài)檢測病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量全面提高,。

四,、存在的問題和不足。

1,、安全方面,。有硬傷，由于上半年重點施工較多,，忽視了對站專線的檢查和整修,，致使站專線設(shè)備質(zhì)量下滑,，雖然經(jīng)過站專線設(shè)備大檢查大整修活動，干部職工的安全意識有了全面的提高,。但是,，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全，認為車少不會出大問題的思想痼疾,。還沒有得到徹底根除,。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時有出現(xiàn),，還不能讓人徹底放心,。

2、管理方面,。干部和工班長還有好人主義的思想,，有時對安全和兩紀問題盯得不緊，考核不嚴,，工作標準不高?，F(xiàn)場工時利用率不高，勞動組織松散,，還一定程度存在,，以至有些設(shè)備問題解決較慢。

3,、設(shè)備方面,。 小半徑曲線控制不利，致使軌檢車水平病害居高不下,，道岔質(zhì)量不精,，存在超限，護網(wǎng)狀態(tài)不良,，存在開口屢修屢壞,，站專線質(zhì)量還不高，線路幾何尺寸超限,，段小型添乘儀三級病害還沒有徹底消滅,。

一年來我們車間干部職工認真貫徹段領(lǐng)導指示要求，積極開展安全大檢查活動,，加強了安全管理,。盯重點，抓設(shè)改,，加強設(shè)備整修,，提高了設(shè)備質(zhì)量。嚴兩紀,，抓考核,，加強了車間,、班組的各項管理工作?；緝冬F(xiàn)完成了全年各項工作任務(wù),。但是確實存在著安全硬傷等很多問題和不足，需要我們有針對性采取措施,，強化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過去，新的一年就要到來,，為適應(yīng)鐵路實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要,，確保第六次提速順利實施，我們決心提高標準,，振作精神，團結(jié)進取,，保安全,，抓任務(wù)，強管理,，爭先創(chuàng)優(yōu),，實現(xiàn)車間整體工作全面提高，進入先進車間行列,。

車間月工作總結(jié)匯報篇九

工作總結(jié)在過去的一年里,，**選礦車間在公司黨政的領(lǐng)導下，在有關(guān)科室的大力支持下,，立足車間實際,，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，帶領(lǐng)全體職工共同努力,，強化管理,，奮力拼搏，真抓實干,，趕超先進,，各項工作有了明顯的提高。在上一年工作的基礎(chǔ)上體現(xiàn)了“調(diào)整,、鞏固,、充實、提高”的思路,，使整個車間的各項工作有序推進,，應(yīng)該說，整個車間的發(fā)展勢頭繼續(xù)向好,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出了積極貢獻,。主要指標完成情況（1-11月份）1—11月份以來,，處理原礦??噸，進廠原礦品位??%,，因原礦品位較低,，原礦性質(zhì)發(fā)生了變化，褐鐵礦含量較高,，可選度差,，還經(jīng)常供應(yīng)不足，共生產(chǎn)??礦??噸,，完成了年初公司下達的.任務(wù)的??%,，其他中，??礦品位59.38%,，碎礦品位11.65%,，選礦比7.98倍，產(chǎn)率14.34%,，回收率48.05%,。回顧全年,，我們始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標扎扎實實地抓好了以下幾方面工作：一,、狠抓學習，促進車間的思想建設(shè)（一）結(jié)合選礦車間實際情況,，狠抓制度建設(shè),。為了保證車間的各項工作做到責任分明、運轉(zhuǎn)有序,、管理高效,，我們結(jié)合自身實際，以引領(lǐng)科學發(fā)展,、促進和諧,、夯實基層組織為主要目標，**年初制定了各班組管理制度,。（二）加強選礦員工教育培養(yǎng),，提升員工整體素質(zhì)。要增強企業(yè)核心競爭力,，就必須提高職工隊伍凝聚力的建設(shè),。

車間月工作總結(jié)匯報篇十

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理,，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心,。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好,。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同,，從而導致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

對于出現(xiàn)這些問題,，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實,，畢業(yè)他們知識有限，理解有限,，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確,。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題,，只是可能會減少點問題而已,。

3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理,，同時也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知),，每大(小)箱定價多少錢,，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出,，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資,，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣,。(2)做管,，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

車間月工作總結(jié)匯報篇十一

供電車間在分廠的正確領(lǐng)導和大力支持下,，團結(jié)一心，共同努力,，克服了各種困難,，圓滿地完成了當月的`生產(chǎn)任務(wù)。

本月車間所轄設(shè)備基本運行正常,，全部設(shè)備完好率為98.23%,，靜密封點泄漏率為0.2‰，合格率均達到公司規(guī)定標準,。順利完成了計劃內(nèi)和計劃外檢修工作,，確保了公司電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。本月主要工作如下：

1,、309配電所1#5℃冷凍機組9103柜微機保護箱軟件升級,。

2、305變電所ii段電容器5209柜微機保護箱更換,。

3,、偏道子變電所直流電源故障處理，確保公司正常用水,。

4,、301變電所i、ii段,，305變電所ii段消弧線圈自動調(diào)諧裝置顯示異常處理,。

5、配合公司水泥廠和針狀焦界區(qū)內(nèi)設(shè)備拆除工作,，提出了乙炔變電所電纜遷移方案,，查出針狀焦界區(qū)內(nèi)存在兩處低壓電源。

6,、304配電所0#空壓機6525柜安裝有功電度表,，確保電能計量準確。

7、協(xié)助氮氧車間安裝4#,、5#氧壓機,，安裝空壓機控制柜2臺，鋪設(shè)vv-3*50+1*25電纜110米,。

8,、305變電所2#主變cy3a液壓操動機構(gòu)故障處理，為車間以后維修液壓系統(tǒng)積累了經(jīng)驗,。

9,、廠內(nèi)路燈維修，確保了公司節(jié)日期間的正常照明,。

10,、公司各部門日常電氣故障維修40余次，確保各部門正常用電,。

11,、節(jié)前車間所轄設(shè)備的巡視檢查及維護工作。

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

2、做好20xx年春檢春試的各項準備工作,。

3,、304配電所c1000空壓機6518柜安裝有功電度表。

4,、十二變南臺,、污水變南臺清掃、檢修,、試驗、補油,。

5,、305變電所i段消弧線圈自動調(diào)諧裝置顯示異常處理。

6,、倉管科照明大修,。

7、車間所轄各變電所,、架空線路,、低壓配電室及降壓啟動柜的巡視檢查和維護工作，確保節(jié)日期間電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。