總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇一

管生產(chǎn)必須管安全,，這是勿容置疑的,，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一,，代管期間發(fā)現(xiàn)工人的安全意識(shí)淡薄，對(duì)工作中潛在的危險(xiǎn)視而不見,，存在一定的僥幸心理,，而且車間也存在一些安全隱患：

1、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng),，工人無證操作行車,，鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)未報(bào)廢。

2,、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材,，而且安全消防通道不暢通。

3,、用電接線不規(guī)范,，而且電線互相纏繞作業(yè)，且跨區(qū)接電,。

4,、佩戴線織類手套鉆孔。

5,、車間物料無序堆放,，超過規(guī)定的安全高度,。

以上種種，可做以下安排：

1,、安全第一,，預(yù)防為主。工人可通過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)來提高他們的安全意識(shí)和覺悟性,，上崗前通過安全考試來強(qiáng)化,。

2、安全隱患逐項(xiàng)排查,，行車由專人操作（必須有市級(jí)以上認(rèn)可的操作證）,，用電要規(guī)范化。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是一個(gè)企業(yè)能夠長久生存的大計(jì),。目前工人可以說毫無質(zhì)量意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不明確,，放任不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序,，抽檢、自檢,、巡檢無從談起,。飛濺、焊瘤,、焊縫成型,、產(chǎn)品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀,，鍍鋅質(zhì)量也比較差,、鋅瘤、鍍層脫落,、銹水等,。成品的保護(hù)也從未得到重視。面對(duì)以上幾點(diǎn)要采取以下方法：

1,、通過培訓(xùn)提高工人的質(zhì)量意識(shí),。

2、安排專業(yè)的質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān),，杜絕不合格品,，同時(shí)協(xié)助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強(qiáng)對(duì)鍍鋅廠的檢查力度,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運(yùn)輸方案,，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù),，同時(shí)也達(dá)到節(jié)省成本的目的,。

效率是單位時(shí)間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值，通過精細(xì)的管理可以獲得效率,，而有了效率就有了價(jià)格優(yōu)勢(shì),，增加了與同類企業(yè)競爭的砝碼。目前車間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式,，根本談不上什么效率,。舉例說明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程,，增加了重復(fù)的搬運(yùn)工作,。如：

2、車間物料擺放雜亂,、重疊,，增加了物料的多次流轉(zhuǎn)、人員重復(fù)走動(dòng)尋找的時(shí)間,，大大的`影響了效率,。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不理想,，如行車時(shí)好時(shí)壞,，維修的時(shí)間較長，直接影響到生產(chǎn)效率,。

4,、電動(dòng)工具和風(fēng)扇等的接線頭不合理，也增加了重復(fù)接線的工作,。

5,、最重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)無計(jì)劃性，安排不合理等等,。

車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個(gè)字來形容,、臟、亂,、差,。文明生產(chǎn)的好處就不用多說、往小處講可以提升工人工作士氣,，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率,。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會(huì)產(chǎn)生安全隱患，易生危險(xiǎn),，其他種種就不多說了,。代管前車間的設(shè)備和材料毫無規(guī)范和計(jì)劃的擺放，成品半成品不規(guī)則的重疊堆放,，紙皮雜物到處可見,，這樣的車間是極易滋生安全隱患的,。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也存在許多不規(guī)范的地方、圖紙無圖號(hào),、無主管設(shè)計(jì)師簽名,、無人校對(duì)、以及未加蓋生產(chǎn)工號(hào)公章等等,，一旦出現(xiàn)誤差,，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖,，下午就修改尺寸和數(shù)量,，最離譜的是前后數(shù)量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運(yùn)輸方案技術(shù)部也未制定,。

材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不詳細(xì)直觀和全面,，如果產(chǎn)品一旦丟失則無從追溯，責(zé)任也無從追究和承擔(dān),。

現(xiàn)實(shí)的情況是,、現(xiàn)場明天需要什么物料今天才打電話通知生產(chǎn)基地，臨時(shí)聯(lián)系貨車和裝車人員,，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場需要的材料,，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時(shí)的后果,。如果能夠提前三天通知現(xiàn)場所需物料,，給生產(chǎn)基地一個(gè)周旋準(zhǔn)備的周期，及時(shí)的做出反應(yīng)和調(diào)整,，就不會(huì)這么被動(dòng)了,。

管理是一種藝術(shù)，以上的問題都可以通過精細(xì)的管理和安排部署來解決,。而好的管理可以給公司節(jié)省成本,、創(chuàng)造更大的利潤空間。我希望通過我們長期不懈的精細(xì)管理,，一起共創(chuàng)浩博美好的明天,。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20xx年11月份在車間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高,，雙爐月產(chǎn)高達(dá)7668.99噸,，取得了較好的成績。車間在實(shí)際的生產(chǎn)過程中取得了一定的成績,，但仍然存在著一些不足,，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作情況總結(jié)如下：

(一)安全工作完成情況

1、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故,，車間對(duì)發(fā)生的事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真查處,，并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任,，同時(shí)組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，并對(duì)崗位工進(jìn)行了技能培訓(xùn),。

2、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計(jì)9處,，車間及時(shí)對(duì)查出的各項(xiàng)隱患逐處進(jìn)行整改,。

3、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀(jì)27起,、35人次,，扣三級(jí)市場化績效及設(shè)備包機(jī)考核分共計(jì)185.9分。

4,、根據(jù)分廠安辦要求認(rèn)真開展百日安全無事故及反“三違”行為專項(xiàng)治理活動(dòng),，并針對(duì)車間實(shí)際情況制定了相應(yīng)的月活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案，并于11月20日活動(dòng)結(jié)束后做好活動(dòng)期間的總結(jié)工作,。

(二)設(shè)備工作完成情況

1,、本月車間能夠按照檢修計(jì)劃完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，特別是針對(duì)前期行車出現(xiàn)的問題,，車間組織了一次對(duì)行車工的技能培訓(xùn),，由檢修班行車包機(jī)組長親自講解示范如何做好行車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平,；但部分設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2、20xx年11月10日,、12日四臺(tái)烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管,、支管不同程度損壞，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔,。

3,、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料,。

1,、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管,，為確保入爐碳素烘干水分達(dá)標(biāo)以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

2、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項(xiàng)管理工作,，特別是針對(duì)檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認(rèn)真,、按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，為電石爐正常,、連續(xù),、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(一)存在的問題

1、近期部分設(shè)備故障率較高,，特別是設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊,。

(二)改進(jìn)措施

1,、針對(duì)近期設(shè)備出現(xiàn)的問題，要求包機(jī)人員及各崗位工加強(qiáng)巡檢力度,，要有預(yù)見性,，設(shè)備檢修計(jì)劃要齊全，特別是要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作,。

2,、原料車間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少,，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，特別是今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平,。

1,、全力以赴地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)，努力完成奮斗目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項(xiàng)檢修計(jì)劃并及時(shí)完成其它臨時(shí)檢修任務(wù),，確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn),。

2,、做好車間各項(xiàng)設(shè)備技改工作，為明年開四臺(tái)電石爐生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、繼續(xù)做好車間機(jī)電設(shè)備包機(jī)等基礎(chǔ)管理及考核工作，并準(zhǔn)確,、及時(shí)向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息,。

5、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間各崗位的安全操作規(guī)程細(xì)則,、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行修訂,，進(jìn)一步讓員工學(xué)習(xí)掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能,，并繼續(xù)做好新進(jìn)廠員工的二,、三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。

6、對(duì)車間各項(xiàng)安全,、設(shè)備檢修工作進(jìn)行總結(jié),，分析、固化成功經(jīng)驗(yàn),，查找缺陷與不足,，并及時(shí)作出相應(yīng)改進(jìn)。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇三

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍,。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干,。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理,，對(duì)維修電纜,、插銷、舉升機(jī),、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個(gè)人,。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅、示板,、玻璃,、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱,，維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高,。

第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識(shí),。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念,、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),，使車間的各項(xiàng)工作做的更好!

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇四

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求,！在工作中,，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時(shí)，都會(huì)提醒大家,，質(zhì)量的重要,！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò),！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那就會(huì)造成一定的損失,！

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段,，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)的去解決、上報(bào),。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做,，以此來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

在管理上,，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題,，并及時(shí)的上報(bào)給班長。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動(dòng)了員工們的.積極性,，提升了工作的熱情。

說到工作的問題,，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的,！但是在檢查的時(shí)候,，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止,！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅,！

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇五

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇六

20xx年工程車間全體員工將積極開展各項(xiàng)工作,，再接再厲，再上新臺(tái)階,。以上是我們車間20xx年的簡要工作總結(jié),，有不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。不成熟的工作思路還有再于進(jìn)一步完善,，并在實(shí)際工作中發(fā)揮作用,。

xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,，各兄弟部門的大力支持,、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會(huì)議精神,，廣大員工盡職盡責(zé),，和諧奮進(jìn),，明確目標(biāo)，理清思路,，狠抓落實(shí),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取,、和諧,、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要?jiǎng)?wù)，在保證安全環(huán)保前提下,，增加產(chǎn)量,，降低成本，改善指標(biāo),，爭取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),。通過精心組織,，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排,，合理調(diào)度,，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,，克服人員流動(dòng)快,、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

1、xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

xx年,，統(tǒng)計(jì)截至11月,，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸,，為去年同期的111.31%,，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克,，同比增加81.456千克,，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %,，精礦品位為113.75g/t,。

2、xx年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來,，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,，選礦廠深入貫徹,、落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間,、班組和個(gè)人,，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降,，完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過全廠員工的共同努力,，按照公司要求,，以保安全、保礦量,、保品位,、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、保效益為目標(biāo),，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

3,、xx年安全,、環(huán)保情況

選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的原則,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、完善制度,，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查,，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì),。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn),，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平,。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),，提高實(shí)際操作能力,，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí),，可減少維修費(fèi)用降低成本,。通過安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí),，提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

2）,、選廠不定時(shí)開展安全、環(huán)保大檢查工作,。通過檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查,，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查,。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃,，做到不留死角,，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,。

3）,、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè),。xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑,，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低,。

4,、xx年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

xx年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，凝心聚力,，堅(jiān)定目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ),，迎難而上,，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，全力做好各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)“保增長”目標(biāo)，為公司又好又快發(fā)展再立新功,。具體有：

1）,、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術(shù)人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作,、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,，通過近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁,。

2）,、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí),，采取人工鏟砂,，有效的回收礦石中的明金。

3）,、通過實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別,，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作,。

4）,、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造,。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場,，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5,、完善績效考核,、強(qiáng)化內(nèi)部管理

xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，增加了成本費(fèi)用考核,，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化,、合理,。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,、物品堆放合理規(guī)范,。

6、加強(qiáng)黨支部,、公會(huì)分會(huì)的'建設(shè),，為生產(chǎn)順行做好保障

根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，車間支部通過板報(bào),、宣傳欄,、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì),、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策,、精神,，開展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績,。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng),。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通,。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部,、供銷部,、機(jī)電中心，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通,，使問題及時(shí)得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會(huì),、考評(píng)會(huì),、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào),、解決,。

2、加大成本管理,，整合各種資源,。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作,，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識(shí),，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,、總結(jié),，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng),。二是嚴(yán)把材料申報(bào),、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢,，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度,、做到有章可循,。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》,、《選礦廠設(shè)備管理制度》,、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進(jìn)行了規(guī)范,，并形成了專門的管理規(guī)定,。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠的管理日趨高效,、有序。

xx年度我們?cè)谶^去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績,，但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)備管理問題,。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,，故障率較高，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設(shè)備管理工作,，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度,，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核,。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代,。

2,、工藝管理問題。xx年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會(huì),，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小,、礦石的性質(zhì),、到藥劑的合理配比、使用,、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言,、制定方案，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標(biāo),。

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來決不手軟,，從每個(gè)人自身做起,，把今后的工作做細(xì)做到位。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇七

即將過去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來說,，是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足,。

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對(duì)太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇八

今年我車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，盯問題,，強(qiáng)化安全管理,；盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修,；盯班組,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)段的各項(xiàng)工作要求,，較好完成了全年各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。

一,、緊盯問題,，強(qiáng)化安全管理,。 安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,，是進(jìn)步和發(fā)展的前提,。我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查,、大討論活動(dòng)。

1,、深入查擺了安全方面的主要問題,，特別是設(shè)備管理方面存在的問題。車間,、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問題,，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問題,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題,。

的重點(diǎn),，一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來實(shí)施和完成的，我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱,，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到車間安全生產(chǎn)的好壞和成敗”,， 統(tǒng)一思想，端正認(rèn)識(shí),，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙,。

3、緊盯問題,，狠抓整改,。安全大檢查、大討論活動(dòng)使我們找準(zhǔn)了問題,，看清了車間,、班組安全管理現(xiàn)狀，清醒了頭腦,，認(rèn)識(shí)到了差距很大,，與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)很不協(xié)調(diào)，必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改,，為此我們采取了以下措施：第一,、言傳身教,，干部帶頭遵章守紀(jì)。具體做到“三堅(jiān)持,、一杜絕”,。一是堅(jiān)持重點(diǎn)施工盯崗到位。也就是說凡事要求車間干部參加施工作業(yè),，如工區(qū)插短軌,，翻修道口、更換轍叉等作業(yè),，車間干部保證及時(shí)到崗,，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題。二是堅(jiān)持要點(diǎn)施工和車間組織會(huì)戰(zhàn)施工,、細(xì)定安全組織措施,。開工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制,。三是堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)施工全過程的安全控制,，例如在7、8月份的放散施工中,，我們從施工要點(diǎn),、現(xiàn)場防護(hù)、到施工前準(zhǔn)備,，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢,，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)， 一杜絕是,，堅(jiān)決杜絕違章指揮問題發(fā)生,，又如，在7月份更換xxx站1#,、3#,、5#、7#木枕提速道岔時(shí),，施工中,，有的工班長和職工為了搶進(jìn)度，冒險(xiǎn)作業(yè),，簡化作業(yè)程序,，施工領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正了這種錯(cuò)誤想法，并當(dāng)場進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評(píng)和教育,。車間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持原則態(tài)度,，在職工反響很大，也就是說我們車間干部用實(shí)際行動(dòng)告訴了職工必須遵章守紀(jì),。第二,、開展兩紀(jì)大整頓,，形成嚴(yán)肅的工作氣氛。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題,、工時(shí)利用低的問題,，完善制度，規(guī)范管理,，從嚴(yán)考核,。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保,。對(duì)易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控,，現(xiàn)場狠抓自互控開展，積極推行質(zhì)量控制記名修,。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理,， 同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)邊查邊犯問題的控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟,，堅(jiān)決抑制了違章問題的發(fā)生,。第三、開展設(shè)備大整修,，消除隱患問題,。通過檢查分析我們認(rèn)為,，車間管內(nèi)設(shè)備動(dòng)態(tài)考核成績不好,，線路空吊板多記載儀檢查報(bào)警處所，居高不下,，為此我們提出了以重點(diǎn)整治偏差病害,、平推保養(yǎng)為內(nèi)容的大整修活動(dòng)，要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治,。在集中整修偏差愰車活動(dòng)中中各工區(qū)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查,、找準(zhǔn)問題、制定計(jì)劃,，積極組織職工清翻漿,、換枕木、修道口,、搞補(bǔ)修,，工班長骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時(shí)間,，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場組織指導(dǎo),。

9、10月份路局添乘檢查中,，愰車數(shù)量統(tǒng)計(jì)大幅減少,，設(shè)備質(zhì)量逐步提高,，動(dòng)態(tài)考核名列全段第一，受到了段的表彰,。

4,、完善管理，推機(jī)制,。安全十項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段,，是安全管理有序可控的基本途徑。今年以來我們結(jié)合車間安全管理實(shí)際和存在的問題,，重點(diǎn)抓了安全預(yù)測機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí),。具體的講，（1）落實(shí)安全預(yù)測機(jī)制做到“三真”,，即：班前真預(yù)測,，堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理,；班后真對(duì)規(guī),，保證當(dāng)天的問題，當(dāng)天講清,，當(dāng)天整改,；月末真講評(píng)，在把全月安全問題說清,、講明的情況下,，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任,，公開講評(píng),，互相幫助，完善措施,，抓好整改,。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，自覺搞好安全生產(chǎn),。

（2）強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即：認(rèn)真分析盯問題,，每月及時(shí)組織干部召開安全分析會(huì)，對(duì)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,，理清問題,，找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施,；嚴(yán)格管理盯干部,，實(shí)行車間工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工管理,，強(qiáng)化干部職能作用,，并充分利用月末干部講評(píng)會(huì)的時(shí)間,，對(duì)干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,，做到了事事有人抓,、有人管，強(qiáng)化了干部的安全管理意識(shí),；強(qiáng)化落實(shí)盯考核,，突出抓了兩方面的考核，一方面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)班組的考核,，另一方面加強(qiáng)干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和工班長職能作用的考核,，今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差，設(shè)備問題多,，工區(qū)工作一度十分被動(dòng),，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差，在對(duì)工班長進(jìn)行批評(píng)幫助的基礎(chǔ)上,，我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核,，使工班長都受到很大觸動(dòng)，職能作用加強(qiáng),，班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn),。認(rèn)真考核，嚴(yán)格管理,，推動(dòng)了車間,、班組安全十項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮,，實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。

二,、盯重點(diǎn),，抓改造，提高設(shè)備質(zhì)量,。 改善設(shè)備基礎(chǔ),，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高設(shè)備質(zhì)量,，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責(zé),，是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證，是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。所以在20xx年度我們針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱,，鋼軌老化、扣件失效非標(biāo)等設(shè)備問題,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，積極開展設(shè)備改造工作,，加強(qiáng)重點(diǎn)病整修，強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高,。

1、加強(qiáng)組織,，抓好設(shè)備改造施工,。

段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們管內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱質(zhì)量差，病害多的問題十分重視,，投入加大設(shè)改項(xiàng)目不斷增加,，使設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)得到了大幅度的改善，設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度的提高,。但是,，也使我們承受了近幾年來未有的施工壓力。 為確保各項(xiàng)施工任務(wù)順利完成,，我們車間進(jìn)行了認(rèn)真研究,，并采取了以下對(duì)策：

（1）車間干部明確分工，領(lǐng)工員重點(diǎn)抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理,。支部書記負(fù)責(zé)組織動(dòng)員和職工兩紀(jì)管理,。記工員重點(diǎn)做好后勤保證工作。

（2）車間,、班組工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)明確即：車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工組織,，班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量控制。

（3）施工前認(rèn)真研究,，細(xì)心安排,，制定計(jì)劃。施工中明確標(biāo)準(zhǔn),、任務(wù),、質(zhì)量要求，車間干部,、工班長分頭把關(guān)控制,。施工后堅(jiān)持質(zhì)量回檢，對(duì)標(biāo)考核,。

（4）做好管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量均衡控制,，合理調(diào)配勞力，保證重點(diǎn)設(shè)備問題及時(shí)整修,。同時(shí)在施工中注意調(diào)動(dòng)職工積極性,，保證了現(xiàn)場組織順暢，勞力配備合理，勞動(dòng)效率提高,，安全管理有效,，質(zhì)量任務(wù)達(dá)標(biāo)，設(shè)改施工任務(wù)順利完成 ,。

三,、從嚴(yán)考核，加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修,。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀報(bào)警突然逐月增加,，設(shè)備質(zhì)量下滑，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，針對(duì)問題認(rèn)真研究分析,，通過分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備偏差增多的主要原因是，客觀上小康莊站場道岔排列集中,，小半徑曲線多,，橋梁多 ，進(jìn)入雨季線路變化比較大,，上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多,，對(duì)正常維修有一定的影響。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂觀,，工班長職能作用差,，設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時(shí)缺乏針對(duì)性，現(xiàn)場組織松散工時(shí)利用率低,、勞動(dòng)效率低,。結(jié)合段“大干九十天、集中消滅設(shè)備病害的要求”,，迅速采取了相應(yīng)的措施：

（1）車間及時(shí)調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作,，組織工班長細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計(jì)劃，明確整修標(biāo)準(zhǔn),，明確完成時(shí)間,。

（2）強(qiáng)化工班長職能作用，給壓力,，提要求,，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核,。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場組織和工時(shí)利用率的管理,，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù)，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行定額管理,，量化控制,，記名修考核，強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高。

（4）加強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核,，段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對(duì)班組的日?？己耍履?yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量,，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計(jì)入對(duì)班組的考核,。經(jīng)過兩個(gè)來月的抓整修，強(qiáng)管理,，嚴(yán)考核,，各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng)，動(dòng)態(tài)檢測病害逐步減少,，設(shè)備質(zhì)量全面提高,。

四、存在的問題和不足,。

1,、安全方面。有硬傷,，由于上半年重點(diǎn)施工較多,，忽視了對(duì)站專線的檢查和整修，致使站專線設(shè)備質(zhì)量下滑,，雖然經(jīng)過站專線設(shè)備大檢查大整修活動(dòng),，干部職工的安全意識(shí)有了全面的提高。但是,，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全,，認(rèn)為車少不會(huì)出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除,。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,，慣性違章時(shí)有出現(xiàn)，還不能讓人徹底放心,。

2,、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想,，有時(shí)對(duì)安全和兩紀(jì)問題盯得不緊,，考核不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高?，F(xiàn)場工時(shí)利用率不高,，勞動(dòng)組織松散，還一定程度存在,，以至有些設(shè)備問題解決較慢,。

3,、設(shè)備方面。 小半徑曲線控制不利,，致使軌檢車水平病害居高不下,，道岔質(zhì)量不精，存在超限,，護(hù)網(wǎng)狀態(tài)不良,，存在開口屢修屢壞，站專線質(zhì)量還不高,，線路幾何尺寸超限,，段小型添乘儀三級(jí)病害還沒有徹底消滅。

一年來我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求,，積極開展安全大檢查活動(dòng),，加強(qiáng)了安全管理。盯重點(diǎn),，抓設(shè)改,，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高了設(shè)備質(zhì)量,。嚴(yán)兩紀(jì),，抓考核，加強(qiáng)了車間,、班組的各項(xiàng)管理工作,。基本兌現(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問題和不足,，需要我們有針對(duì)性采取措施，強(qiáng)化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過去,，新的一年就要到來，為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要,，確保第六次提速順利實(shí)施,，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn)，振作精神,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，保安全，抓任務(wù),，強(qiáng)管理,，爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高,，進(jìn)入先進(jìn)車間行列,。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇九

工作總結(jié)在過去的一年里,，**選礦車間在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)科室的大力支持下,，立足車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,，帶領(lǐng)全體職工共同努力,，強(qiáng)化管理，奮力拼搏,，真抓實(shí)干,，趕超先進(jìn)，各項(xiàng)工作有了明顯的提高,。在上一年工作的基礎(chǔ)上體現(xiàn)了“調(diào)整,、鞏固、充實(shí),、提高”的思路,，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，應(yīng)該說,，整個(gè)車間的發(fā)展勢(shì)頭繼續(xù)向好,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。主要指標(biāo)完成情況（1-11月份）1—11月份以來,，處理原礦??噸,，進(jìn)廠原礦品位??%，因原礦品位較低,，原礦性質(zhì)發(fā)生了變化,，褐鐵礦含量較高，可選度差,，還經(jīng)常供應(yīng)不足,，共生產(chǎn)??礦??噸，完成了年初公司下達(dá)的.任務(wù)的??%,，其他中,，??礦品位59.38%，碎礦品位11.65%,，選礦比7.98倍,，產(chǎn)率14.34%，回收率48.05%,?；仡櫲辏覀兪冀K圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)地抓好了以下幾方面工作：一,、狠抓學(xué)習(xí),，促進(jìn)車間的思想建設(shè)（一）結(jié)合選礦車間實(shí)際情況,，狠抓制度建設(shè)。為了保證車間的各項(xiàng)工作做到責(zé)任分明,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、管理高效，我們結(jié)合自身實(shí)際,，以引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)和諧、夯實(shí)基層組織為主要目標(biāo),，**年初制定了各班組管理制度,。（二）加強(qiáng)選礦員工教育培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì),。要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，就必須提高職工隊(duì)伍凝聚力的建設(shè)。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇十

從整個(gè)車間來說,，記件的員工是比較好管理,，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排,，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來工作中來,，不能把工作做到盡心。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資,，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已,。

3.讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資,，再求平均值來得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。(2)做管,，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

車間月工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

供電車間在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力，克服了各種困難,，圓滿地完成了當(dāng)月的`生產(chǎn)任務(wù),。

本月車間所轄設(shè)備基本運(yùn)行正常，全部設(shè)備完好率為98.23%,，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.2‰,，合格率均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。順利完成了計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外檢修工作,，確保了公司電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。本月主要工作如下：

1,、309配電所1#5℃冷凍機(jī)組9103柜微機(jī)保護(hù)箱軟件升級(jí)。

2,、305變電所ii段電容器5209柜微機(jī)保護(hù)箱更換,。

3、偏道子變電所直流電源故障處理,，確保公司正常用水,。

4、301變電所i,、ii段,，305變電所ii段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理。

5,、配合公司水泥廠和針狀焦界區(qū)內(nèi)設(shè)備拆除工作,，提出了乙炔變電所電纜遷移方案，查出針狀焦界區(qū)內(nèi)存在兩處低壓電源,。

6,、304配電所0#空壓機(jī)6525柜安裝有功電度表，確保電能計(jì)量準(zhǔn)確,。

7,、協(xié)助氮氧車間安裝4#、5#氧壓機(jī),，安裝空壓機(jī)控制柜2臺(tái),，鋪設(shè)vv-3*50+1*25電纜110米。

8,、305變電所2#主變cy3a液壓操動(dòng)機(jī)構(gòu)故障處理,，為車間以后維修液壓系統(tǒng)積累了經(jīng)驗(yàn)。

9,、廠內(nèi)路燈維修,，確保了公司節(jié)日期間的正常照明。

10,、公司各部門日常電氣故障維修40余次,，確保各部門正常用電。

11,、節(jié)前車間所轄設(shè)備的巡視檢查及維護(hù)工作,。

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

2,、做好20xx年春檢春試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、304配電所c1000空壓機(jī)6518柜安裝有功電度表,。

4,、十二變南臺(tái)、污水變南臺(tái)清掃,、檢修,、試驗(yàn)、補(bǔ)油,。

5,、305變電所i段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理。

6,、倉管科照明大修,。

7、車間所轄各變電所,、架空線路,、低壓配電室及降壓啟動(dòng)柜的巡視檢查和維護(hù)工作,，確保節(jié)日期間電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。