在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇一

20xx年已將過(guò)去,，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè),，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少,，下面我對(duì)上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo),。

在這年,，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛(ài)自己的.事業(yè),，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真,，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水,。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，這年來(lái),，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。在明年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,。

在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重,，有好幾個(gè)黃金周,。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持，我信念,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開(kāi)始,。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn),。

二 理論知識(shí)培訓(xùn)：在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)習(xí)了fk機(jī)的如下知識(shí)：focke350 翻蓋式硬盒包裝機(jī)組是由德國(guó)的 focke（佛克）公司引進(jìn),，機(jī)組主要由 350 型小盒包裝機(jī)、802 型儲(chǔ)料箱,、401 型小包外透明紙包裝機(jī)、408條盒外透明紙包裝機(jī)等五臺(tái)單機(jī)組成,。學(xué)習(xí)了fk機(jī)350 型小盒包裝機(jī)設(shè)備原理,，fk機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)常識(shí) ，fk機(jī)350機(jī)組故障原因及排除故障的理論依據(jù)等知識(shí)。

在實(shí)際工作中師傅對(duì)我進(jìn)行了如何對(duì)fk350機(jī)器運(yùn)行過(guò)程中的一般故障進(jìn)行分析和判斷,，并進(jìn)行排除和修理,；同時(shí)仔細(xì)的對(duì)我進(jìn)行了fk機(jī)350煙庫(kù)一般故障的處理方法培訓(xùn)。

（一） fk機(jī)350煙庫(kù)煙支輸入和殘支故障分析

1,、煙支攪動(dòng)輥不轉(zhuǎn)動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活產(chǎn)生故障原因分析：

fk機(jī)煙支攪動(dòng)輥不轉(zhuǎn)動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活產(chǎn)生故障原因主要是攪動(dòng)電機(jī)損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈敏,，煙支攪動(dòng)輥齒輪、齒條箱內(nèi)為油脂潤(rùn)滑,，運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后,，油脂發(fā)生變質(zhì)，影響攪動(dòng)輥的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，某一煙支攪動(dòng)輥齒輪磨損,，從而造成齒條與齒輪嚙合不好，影響齒條與齒輪的正常運(yùn)行煙支攪動(dòng)輥支撐軸承損壞,，使攪動(dòng)輥轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活煙支攪動(dòng)輥傳動(dòng)連桿調(diào)整小當(dāng),，造成死點(diǎn)應(yīng)置攪動(dòng)電機(jī)碳刷磨損嚴(yán)重，通過(guò)對(duì)癥處理這些問(wèn)題得到了及時(shí)處理,，問(wèn)題就立刻得到了解決,。

2、煙庫(kù)落煙通道下煙不暢

產(chǎn)生故障原因分析：

（1）煙支攪動(dòng)電機(jī)轉(zhuǎn)速選擇過(guò)快或過(guò)慢

（2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來(lái)料不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

（3）煙庫(kù)前置有機(jī)玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機(jī)玻璃蓋板位置調(diào)整不當(dāng)

（4）煙庫(kù)落煙通道有殘留水松紙

3,、煙支殘支產(chǎn)生故障

產(chǎn)生故障原因分析：

1,、煙支來(lái)料不好往煙機(jī)過(guò)來(lái)就損壞或在輸送過(guò)程中損壞

2、煙支推煙推排位置調(diào)整和磨損

3,、煙支擠緊器位置調(diào)整不當(dāng),，落煙表面有臟物，煙支隨動(dòng)板調(diào)整不當(dāng)

4,、煙庫(kù)前置有機(jī)玻璃蓋扳高低位置調(diào)整不當(dāng)

通過(guò)的這一季度的相處,，不論是侯師傅的為人處事、經(jīng)驗(yàn)心得,，還是精湛的技術(shù)技能,，讓在我佩服之余外，更讓我在技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有了進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，和老師加強(qiáng)交流溝通,，多問(wèn)多學(xué)不懂不會(huì)的地方,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好設(shè)備的有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，努力的提高我的專業(yè)技能,，完善我的學(xué)習(xí)方法,，調(diào)整自我適應(yīng)老師的教學(xué)要求。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇二

光陰似箭,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼之間xx年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的xx年又將來(lái)臨,。過(guò)去的xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年,，面對(duì)新的一年又是一次全新的開(kāi)始和起步。

xx年,，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評(píng)指導(dǎo)下,，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛(ài)崗敬業(yè),，務(wù)實(shí)求真,，堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí),，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步,，但更多的是使自己看到許多不足之處,。回顧過(guò)去的一年,，自己在工作中具體做了一些以下工作：

xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下,，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施,，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄,，通過(guò)與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，xx年度全廠各車間無(wú)一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生,。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中,，堅(jiān)持每天巡檢,，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在,。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練,，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬,，完善巡檢制度,，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作,。

xx年度，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī),，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì) 我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高,，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大,。今年車間人員也越來(lái)越少，加之設(shè)備老化,，出現(xiàn)故障也越來(lái)越多,，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己,，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合,，努力功關(guān)和思考摸索,，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策,，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力,。

xx年度,，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃,，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開(kāi)展各項(xiàng)工作,。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開(kāi)始使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢,，保證空壓機(jī),、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心,，平時(shí)多吸收聽(tīng)取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn),，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。xx年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn),，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無(wú)靠模動(dòng)作和微機(jī)控制,。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費(fèi)用,。

xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管,，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管,，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重,，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開(kāi)支,，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建議廠部拿出解決方案,，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z,，這樣保護(hù)了套皮，也節(jié)省了成本,。

xx年即將過(guò)去,，面對(duì)xx年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作,，緊隨公司發(fā)展的步伐,，聽(tīng)從廠部的工作安排，完成廠部xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，積極配合各部門和每一個(gè)員工,，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí),，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱,。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇三

20xx年以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多,，由于自己剛走上行政管理崗位,，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳,，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線,，查找問(wèn)題,，對(duì)照整改,。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝,、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，做到了學(xué)有所用,。

根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1,、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此,，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作,，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì),，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開(kāi)辦安全專欄,，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)行隱患排查,，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》,，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等,，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”,，不留死角的抓安全,，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍,，從而使職工從思想上牢固樹(shù)立了“安全大于天”的意識(shí),。其次，加強(qiáng)組織,，近一年來(lái),，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開(kāi)展工作,。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素,，做到能夠隨時(shí)處理,；

隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改,。xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安,，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守,，違背原則的事堅(jiān)持不做,。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé),，更是為職工負(fù)責(zé),。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作,。以往在安全管理上,，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情,、人情滲透工作之中,，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此,，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”,，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮,，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況,，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題,，保證了安全管理工作正常開(kāi)展,，通過(guò)近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào),。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理,，樹(shù)立設(shè)備管理“治未病”的觀念,，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開(kāi)始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,；加強(qiáng)tpm管理,，按照車間tpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題,。對(duì)車間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線,，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌,，制定了車間設(shè)備檢查表,；設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,，組織車間骨干與檢修人員分析原因,，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律,，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作,，提高維護(hù)水平和事故處理能力,，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，每周定期潤(rùn)滑,，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油,，以保證設(shè)備的.潤(rùn)滑充足,；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析,、討論檢修項(xiàng)目,，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤,、不漏項(xiàng)。xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能,，我多方聯(lián)系外單位專家,，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察,，制定詳細(xì)檢修方案,，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理,，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員,，并要求車間檢修人員與之配合，盡快,，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開(kāi),，避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零,。

（一）存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位,，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題,。

2、因工作忙亂,，有時(shí)不按程序辦事處事,，留下安全隱患。

3,、分管工作落實(shí)不徹底,，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞,。

（二）改進(jìn)措施：

1,、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度,、檢查力度,、考評(píng)力度。

2,、分管工作落實(shí)不切底,，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位,；凡事都必須要有“安排、落實(shí),、檢查,、考核、評(píng)定”等程序,，不可或缺,。

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足,，楊長(zhǎng)避短,，自主創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損；

（一）要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦,。

（二）在設(shè)備管理上花大氣力,，常抓不松、持之以恒,，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

（三）要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信，只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇作人,，扎實(shí)做事，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹(shù)立“自信不自滿，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇四

我車間本月生產(chǎn)共19天,，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排,，完成駕駛室線束3060套,，車架線束3300套，計(jì)劃完成率100%,。

線束成品抽檢合格率達(dá)到99.85%,，整車線束實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)臺(tái)全檢。駕駛室線束班全檢一次合格率為99%,，車架線束班全檢一次合格率為99%,。

本月車間共組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查6次，查處問(wèn)題如下：

序號(hào)日期1234565.276.36.66.96.126.18查處問(wèn)題下線標(biāo)簽貼錯(cuò)下線撥口下線尺寸誤差較大護(hù)套錯(cuò)位護(hù)套未插牢護(hù)套錯(cuò)位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結(jié)果已整改已整改已整改已整改已整改已整改

本月車間未出現(xiàn)工傷安全事故.5月29號(hào)進(jìn)行一次安全檢查,。

6月3號(hào)上午進(jìn)行了一次設(shè)備維護(hù),，保障本月生產(chǎn)設(shè)備的`安全運(yùn)行。

本車間職工總數(shù)114人。本月無(wú)新進(jìn)員工,、無(wú)離職員工,。本月共產(chǎn)生事假1.5天，病假18天,，婚假7天,，出勤率87.8%。

員工培訓(xùn)兩次,。培訓(xùn)項(xiàng)目：駕駛室線束包裝工藝,、車架線束包裝工藝。本月評(píng)選出兩名優(yōu)秀員工,。駕駛室線束班李大志,。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，本月所從事的插接工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,。車架線束班王巴掌,。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，本月所從事的包裝工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,。

根據(jù)班組管理?xiàng)l例,，本月班組考核結(jié)果為：獎(jiǎng)駕駛室線束班20xx小時(shí)，獎(jiǎng)車架線束班1800小時(shí),。

（1）調(diào)整線束包裝工藝,；

（2）調(diào)整線束的制作工藝

（3）調(diào)整起動(dòng)電纜線操作工藝

(4)出口車線束制作。

（1）調(diào)整小卡線束的制作工藝,；

（2）調(diào)整起動(dòng)電纜線操作工藝

(3)車間進(jìn)行一次安全檢查,。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇五

夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī),。

**年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影,，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神,，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃,。截止11月底,，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的91%,，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待,，在此我就選礦廠**年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào)，目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī),！

截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,，預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃,。

今年截止十一月底,，一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,，二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,，達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%,。

今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%,，精礦平均鐵品位62.85%,，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%,，精礦硫平均品位0.85%,。

今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀，在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故：

（1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故,；

（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故,，雖未造成人身傷害,，但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害,。

這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘,，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏，操作經(jīng)驗(yàn)不足,，但同時(shí)也說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足，員工的安全意識(shí)還有待提高,，這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一,。

今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視,，對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,，內(nèi)容不完整,，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病,，下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn)，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn),，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,，能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用，并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn),，為20xx年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開(kāi)始的不認(rèn)可到認(rèn)可,，由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn),，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn),、安全講解,、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái),，通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念,，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮,，工作責(zé)任心得到加強(qiáng),，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng),，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,，與員工思想得到根本改變是分不開(kāi)的,。

今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程,、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善,，對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事,、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,，這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效,，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作，形成規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。

今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,，不等不靠,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造，取得了一定的`成績(jī),，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),，所做工作主要有：

（1）針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)重的被動(dòng)局面,，檢修車間用土辦法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn),，焊接了擋料筋板，有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的使用壽命,，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,；

（2）針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板,，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板,，有效防止了漏漿；

（3）針對(duì)濃縮池因處理能力小跑渾,，對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)行了改造,，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生,；

（4）針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機(jī)處理能力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造,，并同時(shí)對(duì)過(guò)濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過(guò)濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題,；

（5）針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造,，改造后再未出現(xiàn)過(guò)因?yàn)V液泵問(wèn)題而停機(jī)的現(xiàn)象，同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī),，一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)元,；

（6）針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯,，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管,，延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命。

通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,，有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn),，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,，月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平,。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的,，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧,，積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平,。

今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元,，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸,。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇六

20xx年,，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會(huì)精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,，擴(kuò)大通訊市場(chǎng)規(guī)模,，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，各項(xiàng)工作走向正軌。

車間累計(jì)完成電話使用量臺(tái)月,，完成電話費(fèi)收入xx萬(wàn)元,，完成上半年度欠費(fèi)回收額xx元。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)三網(wǎng)合一改造,。目前現(xiàn)有寬帶用戶戶，其中今年凈增寬帶臺(tái),。20xx年上半年車間完成了xxx工業(yè)園環(huán)保至電訊車間外部光纜施工,，完成了xxx新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營(yíng)改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級(jí)工作,。

面對(duì)公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì),，車間各級(jí)組織按照年初分公司安全工作會(huì)的.部署，緊盯“七為零”的安全目標(biāo),，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”,，車間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。積極開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng),，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》,，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇七

時(shí)光如箭，歲月荏苒,。轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將成為過(guò)去,，20xx年向我們走來(lái)。一年來(lái),，在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，我們堅(jiān)持“三高一嚴(yán)”的工作總旨,，即高標(biāo)準(zhǔn),、高效率、高質(zhì)量和嚴(yán)要求地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，比較出色地完成了車間計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),確保公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。為了今后能更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善不足,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

車間管理是基礎(chǔ)，向管理要效益,。針對(duì)去年出現(xiàn)的少數(shù)員工盲目追求速度而一定程度忽視質(zhì)量的情況,，20xx年我們車間定為“質(zhì)量提升年”，通過(guò)班前教育,，牢固樹(shù)立大家的質(zhì)量意識(shí),，科學(xué)把握速度、規(guī)模和效益的關(guān)系,，要求大家在保證成品質(zhì)量的前提下,，提高生產(chǎn)效率。同時(shí),，大力加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn),，進(jìn)行崗位練兵，實(shí)行合規(guī)操作,，將質(zhì)量管理滲透于生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié),，形成件件重質(zhì)量、班班抓質(zhì)量,、人人講質(zhì)量的.氛圍,。通過(guò)工模部車間全體人員的共同努力，完成新開(kāi)模具套,，在生產(chǎn)過(guò)程中更改模具套,，維修套/次。

精益求精,，一絲不茍,。設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因崗定責(zé),，責(zé)任到人,。對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

警鐘常鳴,，構(gòu)筑防線,。將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí),，在衛(wèi)生管理方面,，劃分出若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求每天清理和每班清理,，做到窗明幾凈,，一塵不染，環(huán)境干凈,，文明生產(chǎn),。

但是，在工作生產(chǎn)中還存在員工學(xué)習(xí)意識(shí)差,、個(gè)別管理環(huán)節(jié)松懈等問(wèn)題,。

新的征途，新的使命,，迎接新的挑戰(zhàn),。在20xx年，我們?cè)谛碌囊荒?，?huì)更加努力做好車間管理工作：

（1）強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度,，細(xì)化操作流程,，提升質(zhì)量和安全；

（3）強(qiáng)化模具制造創(chuàng)新，成立技術(shù)攻關(guān)組,，研究小改小革,，解決生產(chǎn)難題；

（4）引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，鼓勵(lì)技術(shù)革新和生產(chǎn)能手。,。

總之,，本人務(wù)必適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，努力做好本職工作,，做到強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，從源頭開(kāi)始保證模具質(zhì)量，盡量控制產(chǎn)品不出現(xiàn)漏批鋒現(xiàn)象,，力爭(zhēng)在20xx年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出新聞貢獻(xiàn),！

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇八

20xx年即將結(jié)束,，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下,，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元

產(chǎn)品合格率xxx%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間,。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的`產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng),。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假）,，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

三,、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在12年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3、通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

四、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5,、12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

五,、xx年工作計(jì)劃

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇九

回顧近期完成的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。由于一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

車間施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車間的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作,。

時(shí)光似箭、歲月如梭,。生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。

為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

回首過(guò)去,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照工作計(jì)劃展開(kāi)工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo),，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間工作做以下總結(jié)。

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品,、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）,、勤（工作態(tài)度）,、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低）,、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班,，裝配班,，成品班，維修班）,、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)運(yùn)行,，對(duì)生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車間給出,。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班,，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇十

20x年,，車間堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)為中心,，嚴(yán)格進(jìn)行工藝技術(shù)管理,，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，注重實(shí)施技改革新,，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升,，裝置管理水平穩(wěn)步提高。截止20x年12月 31日,，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08噸,，其中強(qiáng)堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸，合計(jì)1562釜;弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸,，合計(jì)86釜,，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率100%，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%,。

今年,，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項(xiàng)基本措施,，修訂完善規(guī)程卡片,，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化，強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)參數(shù),，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策,。工藝管控中，車間梳理把控“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”,，即：配方計(jì)算核實(shí)控制,、生產(chǎn)加料順序控制、加料誤差控制,、反應(yīng)溫度控制,、取樣檢測(cè)控制、運(yùn)行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制,。通過(guò)對(duì)六個(gè)環(huán)節(jié)的管控,，生產(chǎn)操作的精細(xì)化程度顯著提高。

在規(guī)程,、卡片的持續(xù)修訂過(guò)程中,，車間按照統(tǒng)計(jì)梳理、問(wèn)題匯總,、修改更正,、新建補(bǔ)增、實(shí)操糾錯(cuò),、評(píng)審評(píng)價(jià),、變更申請(qǐng),、全員培訓(xùn)、應(yīng)用檢查的九項(xiàng)修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂,，又進(jìn)一步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上,，按照“全員參與、準(zhǔn)確可靠,、切合實(shí)際,、循環(huán)糾正”的方針進(jìn)行了多次修訂。按計(jì)劃完成后,，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過(guò)了化工有限公司的審核,。

在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理過(guò)程中，我們還有針對(duì)性的制定實(shí)施了《均化儲(chǔ)罐攪拌器啟動(dòng)管理規(guī)定》,、《成品取樣管理規(guī)定》,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)追蹤表》等制度規(guī)范,，持續(xù)完善管理制度,。

今年，針對(duì)復(fù)配過(guò)程中電子秤分稱計(jì)量存在的誤差累計(jì)大,，操作頻繁,，勞動(dòng)強(qiáng)度高，酸氣揮發(fā)等問(wèn)題,，革新采用質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量復(fù)配生產(chǎn),，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料，工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)了根本改變,。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化,。通過(guò)9次動(dòng)態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度，由年初時(shí)的29%降低至目前的23%,，液堿單耗由最高時(shí)的`1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,，車間通過(guò)改進(jìn)工藝,，將桶裝酸抽至磺酸儲(chǔ)罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)進(jìn)一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,。車間還通過(guò)定期檢查磺酸過(guò)濾器積渣堵塞情況,，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列加強(qiáng)工藝技術(shù)管理措施的實(shí)施,，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升,。

生產(chǎn)運(yùn)行管理中，車間有效把握裝置間歇運(yùn)行的工藝特點(diǎn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，靈活實(shí)施管理,，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理措施和技術(shù)措施強(qiáng)化管理,。

管理措施上,，創(chuàng)新管理方法，以“一書(shū)一表三確認(rèn)”為落地措施,，加強(qiáng)生產(chǎn)控制,。即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個(gè)崗位每名員工的崗位責(zé)任書(shū),，明確崗位職責(zé);建立生產(chǎn)信息核對(duì)表,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)、追溯;執(zhí)行“當(dāng)班自行確認(rèn),、上下班互相確認(rèn),、專業(yè)抽查確認(rèn)”的三級(jí)確認(rèn)。實(shí)施干部坐班制保證生產(chǎn)受控,，同時(shí)合理分配班組人員,，保證工作效率。

今年車間采取多項(xiàng)措施重點(diǎn)對(duì)刺激性氣味進(jìn)行了綜合治理,，制定了專項(xiàng)解決方案,，首先對(duì)污染源進(jìn)行了全面摸排，梳理出了6個(gè)重點(diǎn)整改部位,，實(shí)施了均化罐互通線吹掃方式改造,、電子秤密封改造、加裝軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng),、抽酸工藝改進(jìn),、增加磺酸罐放空線高度、革新設(shè)備軸封密封形式等6項(xiàng)措施,，顯著改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，車間適時(shí)對(duì)6s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,，堅(jiān)持月度檢查評(píng)比,，全年自評(píng)紅旗設(shè)備6次，以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲為激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。同時(shí)，我們積極應(yīng)對(duì)夏季廠房漏雨,、屬地暖氣銹蝕污染等問(wèn)題,，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。檢修過(guò)程中,，車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進(jìn)行,，停用一臺(tái)設(shè)備檢修一臺(tái)設(shè)備,，完成一臺(tái)設(shè)備投用一臺(tái)設(shè)備的實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩個(gè)界面交接”來(lái)保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

技術(shù)措施上,，針對(duì)液堿配置過(guò)程中計(jì)量精準(zhǔn)度低、堿濃度監(jiān)控不及時(shí),、循環(huán)存在短路死角,、液堿配置效率低等問(wèn)題，實(shí)施了自動(dòng)配堿系統(tǒng)改造,。合理優(yōu)化了3萬(wàn)噸裝置循環(huán)水各點(diǎn)供給量,，保證反應(yīng)釜循環(huán)水量充足，加快了反應(yīng)釜降溫速度,，提高生產(chǎn)效率,。針對(duì)2萬(wàn)噸暖庫(kù)預(yù)熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問(wèn)題,，優(yōu)化了2萬(wàn)噸暖庫(kù)蒸汽使用,，進(jìn)行了季停。

在提質(zhì)增效的總體要求下,，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺(tái)作用,，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個(gè)一”方法，以問(wèn)題為導(dǎo)向,，實(shí)施了多項(xiàng)技改革新,。

針對(duì)復(fù)配泵泄露頻繁，維修工時(shí)高,，退料時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題,，今年車間實(shí)施了復(fù)配泵換型革新，將現(xiàn)用6臺(tái)凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的4臺(tái)更換為大流量磁力泵,，消除了機(jī)泵物料泄露,、降低了維修工作量、減少了物料均質(zhì)時(shí)間,、提高了生產(chǎn)效率,。

針對(duì)xx裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密,，冬防測(cè)溫點(diǎn)多量大,，人工監(jiān)控可靠性低等問(wèn)題，革新設(shè)計(jì)了室外伴熱系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)溫監(jiān)控系統(tǒng),，應(yīng)用測(cè)溫元件監(jiān)控測(cè)溫,，異常情況聲光報(bào)警，目前已進(jìn)行試驗(yàn)性應(yīng)用,，效果良好,。

針對(duì)轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時(shí)針緊固,，在運(yùn)行過(guò)程中，受介質(zhì)粘度大,、流動(dòng)性差和震動(dòng)影響,，順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)的轉(zhuǎn)子易出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞,，革新將緊固螺絲左右兩側(cè)開(kāi)孔,，對(duì)應(yīng)泵軸處也鉆取2個(gè)φ6的內(nèi)螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點(diǎn)緊固改造為3點(diǎn)緊固,。

車間還設(shè)計(jì)應(yīng)用了各型閥門組合工具,、膠管快速連接專用工具、快速擦地車等累計(jì)16項(xiàng)技改革新,，初步估算,，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約53.23萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施后,，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升,，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。

1,、裝置精細(xì)管理水平需不斷提高,。精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高裝置管理水平的必然方向，只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化,，使其根植于管理創(chuàng)新之中,，滲透到日常管理之中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力,。目前車間還存在自動(dòng)化水平低，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,，常態(tài)化制度化堅(jiān)持不足等問(wèn)題,。

2、提質(zhì)增效的能力需不斷提升,。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根本,，是我們需要長(zhǎng)期討論和研究的重要課題，工作中,，我們依然存在創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多,，提質(zhì)增效的意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,。

3,、職工隊(duì)伍建設(shè)需不斷加強(qiáng)。職工作為企業(yè)的主體,，擁有強(qiáng)大的創(chuàng)造力,。職工隊(duì)伍的建設(shè)需要我們調(diào)動(dòng)多方面的因素鼓勵(lì)帶動(dòng)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳,，創(chuàng)建提高操作技能的載體，打通職工職稱晉級(jí),、提升進(jìn)步的通道,，提高職工主動(dòng)工作的積極性。

20xx年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo),，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)根本,，全力提質(zhì)增效，持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理,，加大技改革新力度,，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，著力提升基礎(chǔ)管理水平,。

針對(duì)20xx年將實(shí)施的《2萬(wàn)噸裝置擴(kuò)能改造》項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工前設(shè)計(jì)方案和施工方案合理性,、完善性的確認(rèn),，施工中確保安全施工、保質(zhì)保量,，做好施工后“三查四定”,、驗(yàn)收等工作。突出安全環(huán)保工作的緊迫性,，通過(guò)儲(chǔ)罐清洗方式的改進(jìn),，增加循環(huán)清洗設(shè)施，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水,。持續(xù)推進(jìn)刺激性氣味綜合治理方案實(shí)施,，改善職工工作環(huán)境。

通過(guò)20xx年資本化項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的實(shí)施,，提高磺酸儲(chǔ)存能力,，增加磺酸均化時(shí)間，提高磺酸的穩(wěn)定性,。持續(xù)試驗(yàn)使用質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量生產(chǎn)新工藝,。成品儲(chǔ)罐增加靜態(tài)混合器，提高成品均質(zhì)化程度。反應(yīng)釜下部增加 ph計(jì),，提高檢測(cè)精準(zhǔn)度,。

針對(duì)20xx年資本化項(xiàng)目實(shí)施，在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，充分考慮倒料,、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)上,，減少操作復(fù)雜程度,。通過(guò)6萬(wàn)噸dcs升級(jí)改造，把反應(yīng)釜?dú)鈩?dòng)閥控制,，磺酸質(zhì)量流量計(jì)加料控制,，熱水罐自動(dòng)調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入dcs集中管理控制,。實(shí)施室外伴熱自動(dòng)化測(cè)溫巡檢改造,，摸索磺酸預(yù)熱新方法，進(jìn)一步降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

以管理提升為主線,，貫穿車間各項(xiàng)工作之中，著重提升設(shè)備設(shè)施管理水平,、工藝技術(shù)管理水平,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)安全工作管理,，在交接班過(guò)程中，利用安全經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式,，提高員工自我安全意識(shí),。加強(qiáng)外來(lái)人員管理，繼續(xù)簽訂外來(lái)人員責(zé)任狀,。加強(qiáng)檢修管理,，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇十一

一個(gè)月來(lái),，班組堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動(dòng),，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級(jí)管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個(gè)“三級(jí)管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”,。

1、 嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度,。對(duì)遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核,。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止,。

2,、 建立并強(qiáng)化“自我評(píng)價(jià)”體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評(píng)價(jià)”體系,?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō),?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動(dòng)，為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評(píng)價(jià)成為了“必修課”,。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評(píng)價(jià)”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題,，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全“自我評(píng)價(jià)”制度化,。

3,、 強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度,，實(shí)行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予

一定的獎(jiǎng)勵(lì),，反之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

20xx年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作。

間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇十二

20xx年,，供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求,，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，狠抓安全工作,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、積極應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn),，保證了供熱安全,。截至20xx年11月30日，安全運(yùn)行1248天,，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下：

1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī),，使原來(lái)靠人工推煤,、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了工作效率,，進(jìn)一步確保了員工的人身安全。

2,、充分利用停爐期,，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道，保證了地溝管道暢通,，延長(zhǎng)了暖氣管道的使用壽命,。

3、對(duì)20xx年供暖期暴露出的問(wèn)題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修,、更換,。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉(cāng)后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道,；對(duì)機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換,；對(duì)供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換,；給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣；以及對(duì)出現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路,、零配件進(jìn)行了更換,。

4、清理廠后排洪溝,，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路,、施肥、澆水,、平整土地,。

5、為提高供熱質(zhì)量,，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，提高供熱滿意率。20xx年,，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄,，保證了過(guò)往員工的人身安全。

截至到11月30日,，供熱車間材料消耗共計(jì)36.82萬(wàn)元,。主要用于材料消耗、儲(chǔ)備,，刮板機(jī)改造,，防眩燈線路改造，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1,、為明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí),，今年年初,，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書(shū)的.基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際,，與員工簽訂了安全承諾書(shū),，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。

2,、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,，深化基層車間安全管理,，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終,。

3,、鍋爐房是要害場(chǎng)所，為使員工增強(qiáng)自身安全意識(shí),，利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、法律法規(guī)及消防知識(shí)的學(xué)習(xí),，讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性,。

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議、文件,、通知精神,，積極開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng)，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求上來(lái),，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

供熱車間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組長(zhǎng)配合抓的管理程序,。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化基層建設(shè),，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ),。

在過(guò)去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績(jī),，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固,；車間管理工作的針對(duì)性和激勵(lì)性不強(qiáng),，還需進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上不足,，在20xx年,，供熱車間將做好以下工作：

1、做好全廠地溝管道的防腐,、保溫工作,。

2、建議茶爐房改用太陽(yáng)能設(shè)備儲(chǔ)備員工洗澡用水,。

3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作,，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,，充分發(fā)揮基層組織職能,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4,、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定,。

5、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,，確保做好安全,、高效、文明生產(chǎn)的新路子,。

6,、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每月安全例會(huì),，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,，提高治理水平。

7,、做好停爐后全廠鍋爐,、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準(zhǔn)備工作。

總之,，在新的一年里,，供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以創(chuàng)建安全,、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),，加大車間各項(xiàng)管理力度，加強(qiáng)員工安全,、素質(zhì)教育,，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn),、做實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展,。

車間工作總結(jié)匯編 車間工作報(bào)告總結(jié)篇十三

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的.工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。