總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間月工作總結(jié)匯報篇一

很多,；在這一年里我通過不斷的努力，加強技術知識學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里我們在公司的正確領導下,，以“安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關”為目標,，以“精細管理,，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，較好的完成公司領導下達的各項生產(chǎn)任務,。以下是對這一年工作的總結(jié)：

在這一年的工作中，由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務技術的不熟練,，發(fā)生了幾起事故,，隨后，我們提高了對安全生產(chǎn)的培訓,，對員工進行安全教育,，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,，同時我們車間還對每個崗位的操作規(guī)程進行定期的抽查考核,，同時也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。

對于我們食品行業(yè)來講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對社會大眾的身體健康負責的,，在這一年里,，我們車間制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，定期對生產(chǎn)車間,，設備,，管道進行消毒。在制水工藝方面,，我們的操作人員在總工的正確指導下,，通過不斷的探索，不斷地調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標控制在要求范圍內(nèi),，還有不斷對員工進行有關質(zhì)量的培訓和指導，很快從過渡期成長到了成熟期,。在生產(chǎn)的過程中,，我們都嚴把質(zhì)量關，對每次的抽樣化驗都嚴格進行,，使得在20xx年的后期對產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制,。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

3、獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

4,、加強職工的技能培訓,。

5、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

7、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、有計劃的做好各項工作,；嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè)，

在這新年到來之際,，祝愿大家在新的一年里,，合家歡樂，身體健康,，萬事如意,！

車間月工作總結(jié)匯報篇二

團結(jié)、協(xié)作,，奮進的20xx年即將過去,，我們將迎來充滿信心和希望，公司生產(chǎn),、經(jīng)營,、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年。在過去的一年里,，xx車間全體員工在公司黨,、政、工的正確領導,、各級職能部門的大力支持與配合下,，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展、思想政治,、企業(yè)精神與企業(yè)文化,、員工隊伍素質(zhì)的提升、生產(chǎn)經(jīng)營,、安全環(huán)保,、節(jié)能減排、5s管理等方針目標,，結(jié)合車間的實際開展工作,。

一年來，我們克服了員工隊伍操作技能水平不平衡,、新老員工流動性較大,、裝置開工率不足，設備缺陷及整改項目多,，生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問題,，帶領全體員工識大體、顧大局，統(tǒng)一思想,、提高認識,，堅定克服困難的信心，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,，敢于拼搏,、勇于奉獻的精神，通過全體員工的艱苦努力,，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn),，全年實現(xiàn)了六次化工投料長周期生產(chǎn)，裝置生產(chǎn)能力實現(xiàn)了達標,、達產(chǎn),、確保了裝置的安全、穩(wěn)定運行,，為20xx年生產(chǎn)計劃目標奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將20xx年車間工作總結(jié)如下：

加強生產(chǎn)過程的管理，提高生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、效益最大化，是我們基層管理,、嚴格把關的第一道防線,。要維持正常的生產(chǎn)秩序，必須對工藝紀律,、勞動紀律,、安全操作、工作執(zhí)行力進行全面的管理,。一年來車間各級管理人員,，始終堅持把生產(chǎn)管理重心向一線推移，切實搞好生產(chǎn)期間的安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量礎,。

公司作為一個產(chǎn)品多元化,、科技含量高、市場競爭力較強,，安全,、環(huán)保、節(jié)能減排要求嚴格的一個產(chǎn)業(yè),。如果安全,、環(huán)保、節(jié)能減排工作做不到位，對于企業(yè)在市場的競爭力將大大降低,。為此,，根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求，統(tǒng)一思想,、提高認識,，并采取了以下管理措施：

一是加強組織領導以車間主任為安全、環(huán)保,、節(jié)能減排第一責任人,，車間技術員、班組長為具體項目操作責任人,，一切工作按程序和制度辦，堅決杜絕職責不清,，權(quán),、責不明的現(xiàn)象發(fā)生。

二是對影響環(huán)境污染的重點設備（t-0104）尾氣洗滌塔實施了增高塔節(jié)7m,，以及對p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵,。通過10月、11月份兩個長周期生產(chǎn)考核,，完全達到了處理尾氣放空的凈化能力,，減少了環(huán)境污染治理費用。

三是加強生產(chǎn)期間,、檢修期間排放的渣,、污水的分流，降低污水處理費用,。

四是認真組織員工學習“國家安全法”,，自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，堅持每周一次安全檢查,，對存在的安全隱患落實專人限期整改,，嚴格執(zhí)行“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓教育，加大考核力度,。

五是加強“5s”管理,，進一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，提高生產(chǎn)界區(qū)整潔,、文明程度,。

通過以上管理措施的執(zhí)行，車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,，20xx年在全年的生產(chǎn)過程中,，車間未出現(xiàn)安全、設備、環(huán)境污染重大事故,。

較大的作用,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才，做出了貢獻,。

堅持以人為本,，開展民主管理是車間一項基本管理制度。隨著公司改革力度的進一步推進,，員工的心理承受能力和復雜的思想都會出現(xiàn)不同程度的波動,，特別是員工關心的熱點問題，如分配員工的調(diào)動,，困難補助,，創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動，這些問題如果不能正確的進行引導和溝通,，對車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會帶來負面的影響,。由此，車間一貫采取言傳身教,、將心比心,、關心和理解的方法進行正確的引導，對公司下達的各種文件及管理措施及時的組織學習和傳達,，對員工提出的各種意見和要求,，車間都能給予認真的解答并認真的分析和改進，以人性化的管理來感化周邊的同事,，對于車間不能解決的問題及時地向有關部門和領導反映,，抓緊給予辦理。通過這些辦法,，破解了員工的心理負擔,，使心情舒暢地投入工作。

20xx年xx車間的各項管理工作在公司的正確領導下,、各業(yè)務部門的支持下,，做了大量艱苦細致的工作，也取得了一定的成績,。但是,，我們應該清楚的看到，車間在組織生產(chǎn)方面,、行政管理方面還存在著許多問題,，有的問題還相當突出，離公司改革發(fā)展的要求還有差距,，有一些方面還造成了一定的影響,。

一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,，部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時地整改完善，過分強調(diào)生產(chǎn)計劃,，忽視了安全環(huán)?；に嚥僮鳌T工技能提升解決的問題,，一定想辦法通過這種渠道去實現(xiàn),。

二是加強車間民主管理，維護員工的合法權(quán)益,，關心員工疾苦,，創(chuàng)建和諧車間氛圍。

我們堅信有公司強有力的領導,，車間全體員工的共同努力,，上下一條心、團結(jié)一致,，樹立全局觀念,，進一步將車間經(jīng)濟優(yōu)化運行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和集約管理的主題,，為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績。

車間月工作總結(jié)匯報篇三

第一：規(guī)范公司各項管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標準,，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn),、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強培訓工作,，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領先,、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎上,，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力,。將培訓作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干,。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理,，對維修電纜、插銷,、舉升機,、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護,。并劃分了具體的擺放位置,、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅,、示板、玻璃,、貨架,。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高。

第四：提高員工在維修過程中的的服務意識,。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實踐中找到了差距,，做工的認真程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路,、增強服務意識,、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!

車間月工作總結(jié)匯報篇四

1,、認真學習傳達中海油,、油氣利用公司年度工作會議精神，學習公司“以人為本,、恪盡職守”的企業(yè)文化,。嚴格各項安全制度的落實和執(zhí)行,，強化工藝紀律、勞動紀律檢查,，加強安全隱患巡查和整改,，做好大修期間各項施工的安全監(jiān)護，確保大修及生產(chǎn),、發(fā)貨安全,。

2、認真做好原油上岸工作,，本月上岸36-1原油44005噸,。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸,，電消耗量125500kwh,，比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作,，認真做好節(jié)能減排工作,，配合裝置做好大修前后的開停車，加強罐區(qū)生產(chǎn)管理,，確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進行,。

3、做好各大修項目的實施：完成6#原油罐的清罐,、罐底罐壁測厚,、盤管試壓等工作；完成兩臺裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗,；完成常二,、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的拆檢維修,；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理,；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改,。

4,、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手,，認真開展“三零”,、“三無”活動。強化設備基礎管理和現(xiàn)場管理,，切實做好機泵的維護和保養(yǎng),。妥善做好大修后的現(xiàn)場清理工作。

6,、強化發(fā)貨管理,，認真做好瀝青發(fā)車無水確認和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認,，加強發(fā)貨人員法制教育和安全教育，規(guī)范發(fā)貨行為,，搞好優(yōu)質(zhì)服務,。

7、認真做好油品盤點和統(tǒng)計工作,，加強原油上岸管理,，妥善做好原油取樣、封倉,、計量等工作,，認真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計，努力降低原油損耗,。

1,、職工崗位責任心需要進一步加強；

2,、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進一步提高,。

1、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理,；

2,、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作；

3,、完成自動切水器的移位,。

車間月工作總結(jié)匯報篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗,。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進行了大量的摸索試驗,，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,，對保溫箱工藝的改進，眉頭的更換,，端子箱工藝的改進,，門軸工藝的改進，暗裝箱工藝的改進,，對ggd后門的改進,，這些工藝的改進不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高,。

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控

制關，我們制定了工藝文件,，增加了檢驗環(huán)節(jié),，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,。

因公司生產(chǎn)任務的增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，大部分員工文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，在生產(chǎn)中心呂總的領導下,，我們利用晨會對員工進行培訓和各方面的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀,，如噴塑車間雖然都是新員工,，但公司下達的生產(chǎn)任務他們都能保質(zhì)保量的完成。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一,，安全是效益,。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，年初對車間的電路進行了整改，經(jīng)常對各崗位員工,，進行安全知識的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,，將進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

1,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，主要是半成品,配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱,。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育，盡量做到5s標準,。

2,，產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入,，如數(shù)控折邊機,，制動點焊機，螺柱焊機的投入,，和噴塑車間的改造,，以及員工技能的提高。

車間工作總結(jié)14

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們電儀車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，電儀車間力挑重擔,，進行了大量的巡檢,、維修工作，克服了巡檢,、維修中諸多難點,，及時糾正了基礎管理中諸多弊端，使得我們公司設備維修工作更加便捷迅速,。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,，車間維護工作就像上緊了弦的表針，動力十足,，源源不斷,，尤其是焦爐大車電儀設備的維護工作成效明顯：

一、限位故障明顯減少,，僅有的幾次故障也在計劃檢查維護中排除,；

二、五大車摩電道的維護工作非常到位，不斷巡檢,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，不斷進行調(diào)整，真正做到了“零故障率”,，確保焦爐大車正常平穩(wěn)運行,。

在完成維修任務的同時，電儀車間加強“服務型管理”的學習和落實,，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會,，并多次邀請公司領導參加會議，公司領導及時對員工提出的問題和建議進行了答復和解釋,，受到員工一致好評,。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，參加生產(chǎn)例會,、質(zhì)量會，巡檢并學習生產(chǎn)過程及時為操作工指出操作不當之處,，及時為操作工解決設備故障,。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識和現(xiàn)場實踐操作經(jīng)驗,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果,。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間,、機修車間以及職能部門的輔助,，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭，主動協(xié)作,，以服務的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間,。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中，車間安排專人負責,，收集資料規(guī)整建檔保存,；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時進行針對性的記錄,，完善臺賬資料,，節(jié)省人力；安排檢修人員在有計劃無計劃進行維護維修的同時做好記錄,，分別有設備潤滑記錄,、設備檢修記錄、設備點巡檢記錄,、值班記錄等等,；各種記錄及時匯總報表，分別有電量報表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）,、設備問題日報表,。以上設備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車間來說是一場及時雨，通過對此匯編的學習,，使員工明白獎懲有章可依,，也使管理人員在作出獎懲處理時有法可依，不會導致處理不當?shù)暮蠊?，造成“冤假錯案”,。

在現(xiàn)有的基礎管理條款基礎上，做到考勤,、考核,、臺賬、事故調(diào)查分析處理等所有基礎管理考核透明,，古語說得好“無規(guī)矩不成方圓”,。基礎管理是一把標尺,，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范,。車間在每月的月初提報考勤，在每月10號提報內(nèi)部考核以及月工資等等,，每月對“服務型管理”活動實施總結(jié),，每月對經(jīng)濟分析進行月度總結(jié)，所有基礎管理工作都圓滿完成,，保證基礎管理工作穩(wěn)定客觀,。當有些行為準則缺失時，車間立即書面建議申請,，獲得公司明確答復,，以此完善基礎管理細則。

車間嚴格落實現(xiàn)場管理工作,，尤其是衛(wèi)生,，嚴格遵守“5s”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放,，已經(jīng)向精細化發(fā)展,；現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂，車間儲物室及校驗室越來越接近“5s”管理要求,；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清,，不會造成浪費；清理的廢舊物資也能及時辦理退庫，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避免浪費,；現(xiàn)場管理中也能夠做到及時處理,，不能處理的立即匯報上級領導，避免了執(zhí)行力不夠,、辦事效率差的痼疾,；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運站開始檢查一個循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機室煤焦取制樣室結(jié)束,。相信在公司有計劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下,，現(xiàn)場管理必定再上一個新臺階。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過廠級安全教育培訓車間接納以后,，新員工就是車間的一份子,。車間首先對其進行車間級安全教育，并根據(jù)其工作經(jīng)驗及特長進行分工,，再對其進行班組級安全教育及業(yè)務培訓熟悉業(yè)務,。每一位員工都是在老員工的“傳、幫,、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個大家庭當中的,。在過去的一年里，車間班組員工隊伍穩(wěn)定,，所有工作圓滿完成,，整支隊伍的個人素養(yǎng)及業(yè)務技能得到了空前提高，和諧班組建設取得成效,，員工隊伍更加穩(wěn)定,。

在此良好的團隊氛圍下，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,，未出現(xiàn)人員傷亡,，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分不開的，并且在實際管理工作中還舉行了安全知識考試并記錄歸檔,。而且車間還邀請安環(huán)部領導蒞臨講課,，就安全事故案例作一講解，在員工聽得津津有味的同時將安全事故的危害性傳輸給員工,，增強員工的安全意識,。在未來一年里，車間將繼續(xù)落實安全教育工作,，一刻也不放松,，使公司財產(chǎn)、員工生命得以保障,。

主動學習力保新上項目設備的穩(wěn)定健康運行

（1）場內(nèi)設備如變壓器,、電機,、配電柜等的保養(yǎng)維護，始終遵循有計劃有安排有記錄的原則實施,。這樣可以實現(xiàn)所保養(yǎng)設備能夠按照周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護,。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如焦爐操作室安裝監(jiān)控,，實現(xiàn)實時監(jiān)控管理,；新上項目干熄焦工程的中控室也會陸續(xù)安裝監(jiān)控,，等等,。

（3）熄焦車車頭改造實現(xiàn)干熄，干熄焦運行平穩(wěn),，到目前為止每班干熄可達20爐次,。

（4）完善網(wǎng)絡一直是車間的主要工作，有內(nèi)線電話,、調(diào)度電話,、網(wǎng)絡平臺、internet網(wǎng)絡,、dcs監(jiān)控系統(tǒng)等,，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦，車間利用光纖,、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實現(xiàn)了遠傳,。35千伏變電站已經(jīng)可以實現(xiàn)無人值守運行，電站運行在新的一年里將成為監(jiān)控重點,。

電儀車間在過去一年的工作中,，有成績也有缺失，

1,、在現(xiàn)場管理方面,，特別是電修儲物室和儀控校驗室規(guī)范整理方面，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷,，在公司領導及相關部門指導幫助下,，由原來的不規(guī)范到今天的公司認可，電儀車間學到了很多,，并堅決將現(xiàn)場管理當做日常工作中的一件大事,，認真學習和落實5s管理，把電儀車間的現(xiàn)場管理提高到一個新的水平,。

2,、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時,，有個別員工存在不系帽帶的陋習,，電儀車間將在以后的日常工作中加以強調(diào)和管理考核,。

總結(jié)20xx年，計劃20xx年,，結(jié)束就是新的開始,。電儀車間20xx年的工作計劃如下：

1、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理,，逐步完善現(xiàn)場管理中的缺陷和漏失,，努力提高現(xiàn)場管理水平。

2,、繼續(xù)深入推行落實“服務型管理”,，努力抓好基礎管理。

3,、繼續(xù)落實各項安全措施及安全培訓工作,。

4、為干熄焦發(fā)電機保駕護航,。

5,、保證公司電儀設備正常運行，保證焦爐電儀設備穩(wěn)定運行,，力爭實現(xiàn)“零故障率”,。

6、為污水深度處理項目出力出策,，協(xié)助公司各個項目進度順利開展,。

7、積極完成領導臨時安排的各項工作任務,。

愿浩宇集團在新的一年里更加輝煌,，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！

車間月工作總結(jié)匯報篇六

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

車間月工作總結(jié)匯報篇七

供電車間在分廠的正確領導和大力支持下，團結(jié)一心,，共同努力,，克服了各種困難,，圓滿地完成了當月的`生產(chǎn)任務,。

本月車間所轄設備基本運行正常，全部設備完好率為98.23%,，靜密封點泄漏率為0.2‰,，合格率均達到公司規(guī)定標準。順利完成了計劃內(nèi)和計劃外檢修工作,，確保了公司電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,。本月主要工作如下：

1、309配電所1#5℃冷凍機組9103柜微機保護箱軟件升級,。

2,、305變電所ii段電容器5209柜微機保護箱更換。

3,、偏道子變電所直流電源故障處理,，確保公司正常用水。

4,、301變電所i,、ii段，305變電所ii段消弧線圈自動調(diào)諧裝置顯示異常處理,。

5,、配合公司水泥廠和針狀焦界區(qū)內(nèi)設備拆除工作，提出了乙炔變電所電纜遷移方案,，查出針狀焦界區(qū)內(nèi)存在兩處低壓電源,。

6、304配電所0#空壓機6525柜安裝有功電度表,，確保電能計量準確,。

7,、協(xié)助氮氧車間安裝4#、5#氧壓機,，安裝空壓機控制柜2臺,，鋪設vv-3*50+1*25電纜110米。

8,、305變電所2#主變cy3a液壓操動機構(gòu)故障處理,，為車間以后維修液壓系統(tǒng)積累了經(jīng)驗。

9,、廠內(nèi)路燈維修,，確保了公司節(jié)日期間的正常照明。

10,、公司各部門日常電氣故障維修40余次,，確保各部門正常用電。

11,、節(jié)前車間所轄設備的巡視檢查及維護工作,。

1、設備基礎管理工作,。

2,、做好20xx年春檢春試的各項準備工作。

3,、304配電所c1000空壓機6518柜安裝有功電度表,。

4、十二變南臺,、污水變南臺清掃,、檢修、試驗,、補油,。

5、305變電所i段消弧線圈自動調(diào)諧裝置顯示異常處理,。

6,、倉管科照明大修。

7,、車間所轄各變電所,、架空線路、低壓配電室及降壓啟動柜的巡視檢查和維護工作,，確保節(jié)日期間電氣設備安全穩(wěn)定運行,。

車間月工作總結(jié)匯報篇八

回顧12年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,。保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的'市場競爭力,。

在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進

行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。