隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇一

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的.垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn),。在這辭舊迎新之際,，我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個(gè)總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

過去的一年里,，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,，對保溫箱工藝的改進(jìn),，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn),，門軸工藝的改進(jìn),，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對ggd后門的改進(jìn),，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控

制關(guān)，我們制定了工藝文件,，增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們利用晨會(huì)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,，現(xiàn)在得到很大的改觀,，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成,。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。在過去的一年里，基于行業(yè)的'特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，年初對車間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對各崗位員工,，進(jìn)行安全知識的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,，將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

1，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時(shí)清場意識薄弱,。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn),。

2,，產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入,，如數(shù)控折邊機(jī),，制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)，螺柱焊機(jī)的投入,，和噴塑車間的改造,，以及員工技能的提高。

>車間工作總結(jié)14

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們電儀車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

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在過去的一年里，電儀車間力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的巡檢,、維修工作，克服了巡檢,、維修中諸多難點(diǎn),，及時(shí)糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端，使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速,。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,，車間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針，動(dòng)力十足,，源源不斷,，尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯：

一、限位故障明顯減少,，僅有的幾次故障也在計(jì)劃檢查維護(hù)中排除,；

二、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位,，不斷巡檢,，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行調(diào)整,，真正做到了“零故障率”,，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運(yùn)行。

在完成維修任務(wù)的同時(shí),，電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會(huì)，并多次邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對員工提出的問題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋，受到員工一致好評,。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，參加生產(chǎn)例會(huì),、質(zhì)量會(huì),，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處，及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障,。每巡檢到一處,，積極跟操作工探討操作技能方面的知識和現(xiàn)場實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果,。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，又需要電儀車間,、機(jī)修車間以及職能部門的輔助，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭,，主動(dòng)協(xié)作,，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中,，車間安排專人負(fù)責(zé),，收集資料規(guī)整建檔保存；安排各工段檢修員工帶上紙筆,，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對性的記錄,，完善臺(tái)賬資料，節(jié)省人力,；安排檢修人員在有計(jì)劃無計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄,，分別有設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄,、值班記錄等等；各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表,，分別有電量報(bào)表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）,、設(shè)備問題日報(bào)表。以上設(shè)備管理工作,、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車間來說是一場及時(shí)雨,，通過對此匯編的學(xué)習(xí),，使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依，也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依,，不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊?，造成“冤假錯(cuò)案”。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上,，做到考勤,、考核、臺(tái)賬,、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明,，古語說得好“無規(guī)矩不成方圓”?；A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車間在每月的月初提報(bào)考勤,，在每月10號提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等,，每月對“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),，每月對經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié)，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成,，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀,。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí)，車間立即書面建議申請,，獲得公司明確答復(fù),，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。

車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理工作,，尤其是衛(wèi)生,，嚴(yán)格遵守“5s”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放,，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展,；現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂，車間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來越接近“5s”管理要求,；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清,，不會(huì)造成浪費(fèi)；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫,，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi),；現(xiàn)場管理中也能夠做到及時(shí)處理，不能處理的立即匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),，避免了執(zhí)行力不夠,、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場管理檢查路線圖,，從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束,。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下，現(xiàn)場管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階,。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過廠級安全教育培訓(xùn)車間接納以后,，新員工就是車間的一份子。車間首先對其進(jìn)行車間級安全教育,，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長進(jìn)行分工,，再對其進(jìn)行班組級安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳,、幫,、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的,。在過去的一年里,，車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定，所有工作圓滿完成,，整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高,，和諧班組建設(shè)取得成效,，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下,，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,，未出現(xiàn)人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分不開的,，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識考試并記錄歸檔,。而且車間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課，就安全事故案例作一講解,，在員工聽得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,，增強(qiáng)員工的安全意識。在未來一年里,，車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作,，一刻也不放松，使公司財(cái)產(chǎn),、員工生命得以保障,。

主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

（1）場內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機(jī),、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),，始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護(hù),。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善,，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,；新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控,，等等。

（3）熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄,，干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),，到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次。

（4）完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作,，有內(nèi)線電話,、調(diào)度電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、internet網(wǎng)絡(luò),、dcs監(jiān)控系統(tǒng)等，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦,，車間利用光纖,、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無人值守運(yùn)行,，電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn),。

電儀車間在過去一年的工作中,，有成績也有缺失，

1,、在現(xiàn)場管理方面,，特別是電修儲(chǔ)物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下,，由原來的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可，電儀車間學(xué)到了很多,，并堅(jiān)決將現(xiàn)場管理當(dāng)做日常工作中的一件大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)5s管理，把電儀車間的現(xiàn)場管理提高到一個(gè)新的水平,。

2,、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時(shí),，有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習(xí),，電儀車間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核。

總結(jié)20xx年,，計(jì)劃20xx年,，結(jié)束就是新的開始。電儀車間20xx年的工作計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，逐步完善現(xiàn)場管理中的缺陷和漏失，努力提高現(xiàn)場管理水平,。

2,、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”，努力抓好基礎(chǔ)管理,。

3,、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作。

4,、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航,。

5、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行,，保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，力爭實(shí)現(xiàn)“零故障率”。

6,、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,，協(xié)助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利開展。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就,！

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇三

1,、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原計(jì)劃加工原油3.6萬噸,，完成月度計(jì)劃的129.32%,。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修,，原油無法運(yùn)輸至公司碼頭,，故裝于2月12日-26日停車檢修。由于加工時(shí)間短,，故本月加工量與去年同期相比大幅下降,。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油，與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了15.06%,。主要原因是今年二月份裝提前大修所致.

本月裝與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月裝大修所致.

3,、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝本月餾出口合格率為%，累計(jì)%,，工藝指標(biāo)執(zhí)行率%,，累計(jì)%。

4,、其他工作

1,、按期組織好大修調(diào)度會(huì)，并做好記錄,，同時(shí)按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計(jì)工作,。

4、根據(jù)20xx年度及20xx年度資源配的實(shí)際情況,，完成了20xx年度瀝青裝,、污水處理車間、生產(chǎn)部,、儲(chǔ)運(yùn)車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制,。

5、協(xié)助營銷部及儲(chǔ)運(yùn)車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查,。

1,、抓好安全生產(chǎn)管理，做好裝大修后的生產(chǎn)管理工作,，3月份瀝青裝加工原油9萬噸,。

2、組織一次大修后的裝收率、能物耗的標(biāo)定,。

3,、做好20xx年度裝工藝卡片、分析頻次,、作業(yè)指導(dǎo)書,、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。

4,、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)施方案,。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作,。

6,、抓好原油調(diào)罐工作,，合理安排調(diào)罐周期；

7、根據(jù)銷售需要,，及時(shí)做好營銷部門的.協(xié)調(diào)工作,，抓好產(chǎn)銷平衡,。

8,、根據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作,。

9,、根據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計(jì)的工作,。

10,、繼續(xù)抓好統(tǒng)計(jì)管理工作，協(xié)助做好盤庫工作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇四

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的'請了一些臨時(shí)工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。各班組長的積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù),。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇五

1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我,、超越自我,，與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決,，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi),，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備,、安全,、場地等方面的管理力度，提高了整體形象,，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌,。針對制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：

一,、人員管理方面：精簡人員,，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號召,，精簡人員降低生產(chǎn)成本,，我們對全分廠人員進(jìn)行工資對比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等,，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人,，提高了員工工資水平,，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本,。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,。因?yàn)閷χ萍蜕a(chǎn)計(jì)劃比較了解,，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào),，不光保證本分廠按時(shí)完成，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,，因此1-11月份制件鑄造廠無一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期,。

三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度,，不斷改進(jìn)提高,。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,，利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與,，并在班組長和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類工藝8項(xiàng),，累計(jì)節(jié)約資金60多萬余元,。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金22余萬元/年,。修整工序的輪護(hù)板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,，不僅提高了工作效率,，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金9萬余元,。因此,，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)提高,，做到精益生產(chǎn)、精益求精,。

四,、現(xiàn)場管理方面：搞好“5s”管理，提高車間整體形象,。4,、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境,，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板,，模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌,，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,，使車間環(huán)境煥然一新,，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴(yán)格的管理制度,，每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評教育并追加罰款,，以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

五,、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識,，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告,，屢教不改的進(jìn)行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴(yán)格管理截止11月份,，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故,。

六、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,，降低庫存資金占壓,。自公司推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù),，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù),，對當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,，配合公司降低庫存占壓資金,，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié),。

七,、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,。為了更好地節(jié)資挖潛,，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺工藝,，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進(jìn)行分析排查,，不斷維修或新開備用模具,，來達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元,，比去年同期增加了%,。

為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，站在更高的管理層面對下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃,，針對未來主要有以下打算：

第一、抓好生產(chǎn)反映速度,，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”,。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,，按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率,。

第二、抓好模具質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，今后我們將通過提高模具質(zhì)量,，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失,。加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模,，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的.基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。

第三,、加強(qiáng)管理,，提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊(duì)伍的同時(shí),，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢發(fā)展打好基礎(chǔ),。

在20xx年即將結(jié)束的年底,，我將更加努力認(rèn)真地工作,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，更好地完成12月份的工作,，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號,。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平,，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)、完善自我,，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國強(qiáng)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年,，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會(huì)精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,，擴(kuò)大通訊市場規(guī)模,，克服管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，各項(xiàng)工作走向正軌,。

車間累計(jì)完成電話使用量臺(tái)月，完成電話費(fèi)收入xx萬元,，完成上半年度欠費(fèi)回收額xx元,。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)三網(wǎng)合一改造,。目前現(xiàn)有寬帶用戶戶,，其中今年凈增寬帶臺(tái)。20xx年上半年車間完成了xxx工業(yè)園環(huán)保至電訊車間外部光纜施工,，完成了xxx新辦公樓外部光纜及電話遷移,，完成營改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級工作。

面對公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢,，車間各級組織按照年初分公司安全工作會(huì)的部署,，緊盯“七為零”的.安全目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”,，車間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng),，狠抓安全教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年是我車間發(fā)展的一年,，也是我車間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們主要做了以下工作：

1,、職工的安全教育和技能培訓(xùn),。針對入廠的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問題,，我車間有計(jì)劃地對他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn),，使他們實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變,。

2,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。由于工種較多,，設(shè)備又比較先進(jìn),，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了，到3.31試車前才基本完成,，做到了有制可依,，有章可循,。

3、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督,。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。我車間投入了所有技術(shù)力量,，加班加點(diǎn),、定人、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督,。由于管路質(zhì)量問題,，3月27日開始安裝1#臨時(shí)管，我車間現(xiàn)場人員吃住在工地,，最多的曾100多小時(shí)未離開現(xiàn)場,，為3.31按計(jì)劃轉(zhuǎn)車提供了保證。

4,、提出整改意見和設(shè)計(jì)變更,。在安裝過程中，我車間現(xiàn)場人員多次提出整改意見和設(shè)計(jì)變更,，如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵,，分砂地溝位置變更等等，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

1,、做好安全工作。試車之初,，我車間制定出了試車,、轉(zhuǎn)車安全

方案

2,、組織試車。精心組織,，合理謀劃,，千方百計(jì)力保試車成功。3月31日晚,，由于外網(wǎng)水管爆裂,，沒有隔膜泵減速機(jī)冷卻水,，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機(jī)冷卻水,，及時(shí)解決了隔膜泵試車問題,，為我礦3、31試車成功起到了至關(guān)重要的作用,。

3,、組織生產(chǎn)。試車成功后,，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段,，如何組織生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前。濃密機(jī),、隔膜泵都是國外技術(shù),，操作工又都是新工人，根本不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要,，我們只有手把手的教,，口對口地講，才將崗位工,、調(diào)度全部教會(huì)操作和維護(hù),。

4、完善制度,。試車前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際,，我車間指定專人逐項(xiàng),、逐句地進(jìn)行修改，并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論,，力爭做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際,，利于生產(chǎn)。

5,、手指口述,。隨著生產(chǎn)逐漸正常，我車間手指口述工作逐步提上日程,。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練,，尾礦庫作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來車間訓(xùn)練，截止到現(xiàn)在,，崗位人員不僅手指口述有了很大提高,，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)提高。

6、組織專業(yè)演練,。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練,，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對消防和防汛有了更深刻的認(rèn)識,。

7,、千方百計(jì)組織好尾礦庫的工作。試車之初,，尾礦庫礦漿分配室的電動(dòng)閥門還沒有接電,，所有閥門全靠崗位工手動(dòng)開關(guān)，極為費(fèi)力,，開一個(gè)dn400的閥門就需三十多分鐘,，但為了保生產(chǎn)，沒一個(gè)工人嫌苦嫌累,。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后,，尾礦庫因設(shè)計(jì)問題，回水水質(zhì)太差,，礦里決定由尾礦車間牽頭對尾礦庫進(jìn)行改造,。由于工作量太大，各車間,、科室都派人參加,。當(dāng)時(shí)，為了改造盡快完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,、協(xié)調(diào)，餓了,，吃點(diǎn)方便面,；渴了，喝點(diǎn)純凈水,。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn),，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉(zhuǎn)車和回水爭取了寶貴的時(shí)間,。8月初,，礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn)、辦證工作,，為期半個(gè)月,，要求所有尾礦工必須參加。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓(xùn),，期間，上夜班的白天去培訓(xùn)，連休息的時(shí)間都沒有,。

8,、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計(jì)劃。及早做好防寒防凍工作,，準(zhǔn)備好了防凍物資,，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計(jì)劃。

9,、大力開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法,。從試車開始，我們就著手對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),、備件使用周期,、設(shè)備維修維護(hù)方法、崗位操作方法等進(jìn)行了采集,、積累,，為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制、

試行打好了基礎(chǔ),。3-6月份,，修改“三規(guī)一制”。原來的安全規(guī)程,、技術(shù)操作規(guī)程,、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要,，通過試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累,，我們對其進(jìn)行了相應(yīng)的修改。6-7月份,，我們在試生產(chǎn)過程中,，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，研究操作方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的制定打好基礎(chǔ)。8-9月份,，根據(jù)工作性質(zhì),、崗位特點(diǎn)、作業(yè)要求,，選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書,。10-12月份，相關(guān)崗位按照已編定的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書進(jìn)行操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,。

10,、狠抓成本管理。

（1）,、車間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化,，并得到了公司的重視、肯定,。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備,，備件到貨周期長，廠方供貨不及時(shí),，且價(jià)格高出國產(chǎn)件1-3倍,，經(jīng)我車間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議,，已經(jīng)著手部分備件的國產(chǎn)化工作,。經(jīng)試驗(yàn)，國產(chǎn)件基本達(dá)到了進(jìn)口件的壽命,，價(jià)格卻大幅下降,。

（2）、努力降低電耗,。根據(jù)電氣技術(shù)員對隔膜泵的調(diào)頻試驗(yàn)得出的結(jié)論,，三臺(tái)隔膜泵每臺(tái)頻率降低5%就可省電25萬度/月，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率,，以減少電量消耗,。

（3）、嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用,，努力降低消耗,。

（4）、樹立大局觀念,。分砂泵站的濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺(tái)濃密,。

機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,，而絮凝劑每噸為30000多元,，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費(fèi)用170萬元，但我車間也由此增加電費(fèi)和備件消耗20萬元/年,。

（5）,、廢舊物資的.再利用。轉(zhuǎn)車以來,，我車間共修復(fù)dn150pn64電動(dòng)球閥五臺(tái),，拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè)，節(jié)省了大量的備件費(fèi)用,。

11,、加強(qiáng)設(shè)備管理,。除按要求建立好各種設(shè)備臺(tái)賬、記錄外,，積極組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢,，以及早發(fā)現(xiàn)隱患,，盡早處理,，減小損失。通過易損件更換記錄,，統(tǒng)計(jì)出易損件的壽命,，以便在以后的工作中定期更換。

12,、千方百計(jì)保障尾礦庫回水,。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫在保證回水量的前提下,，將多余的回水用泵打到山上,，流回庫區(qū)，增加了工作量和電能消耗,，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求,。

13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問題,。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化,，我車間主任xxx經(jīng)認(rèn)真思考，認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化,，造成循環(huán)水酸堿度度變化,，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細(xì)顆粒太多,，影響了生產(chǎn)指標(biāo),，提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水ph值的建議，經(jīng)幾天的調(diào)整,，尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0,，選礦生產(chǎn)指標(biāo)也迅速好轉(zhuǎn)。期間,，他連續(xù)50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗(yàn),，幾乎都沒合眼。

14,、與設(shè)計(jì)院溝通,，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細(xì),，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩,，xxx主任經(jīng)過認(rèn)真思考,，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設(shè)計(jì)院溝通后,，礦里決定采納他的建議,，成功地解決了無法筑壩的難題。

總體來說,，20xx年我車間完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，沒有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒有因?yàn)槲臆囬g操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停車,。

1,、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障,。

2,、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。

3,、深入開展挖潛增效工作,。

4、繼續(xù)開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇八

回顧12年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全

工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,。在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx的生產(chǎn)任務(wù)。

20xx工作總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的.防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁,、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx需要改進(jìn)的：

20xx就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇十

時(shí)光荏苒，20xx年度很快就要過去了,，在走過的一年里,，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足于本車間實(shí)際,，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的基礎(chǔ)上,，沿著“嚴(yán)查,、細(xì)管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路,，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。應(yīng)該說，發(fā)展勢頭依舊良好,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出了積極的貢獻(xiàn)。截止到12月15日,，共生產(chǎn)合成氨88923,。06噸，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，均呈明顯下降趨勢,，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益,，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本,，安全第一”的安全工作思路,，使員工的安全生產(chǎn)意識、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高,。此外,，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo),、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,，堅(jiān)持少形式、重落實(shí),，杜絕做表面文章,，以崗長為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),，并及時(shí)得到整改和消除,。總之,，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,，大膽創(chuàng)新,，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間,。對個(gè)別思想落后,，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝聚力,。全員競聘中,，對個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,，以滿足積極進(jìn)步心態(tài),，通過半年的測評，收益甚好,。在對基層管理人員的任用上,，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長,，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情,。下半年，因受世界金融危機(jī)影響,，企業(yè)命運(yùn)堪憂,，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減,，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路,，加大管理力度，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心,，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái),，如何提高設(shè)備利用率,，一直是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo)。（1）嚴(yán)把備品備件入庫質(zhì)量,。在每月呈報(bào)的備件入庫時(shí),，組成了由技術(shù)員,、設(shè)備員和保全崗長三方共同驗(yàn)貨小組，重要,、關(guān)鍵部件由主管,、設(shè)備科親自驗(yàn)貨，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn),，不含糊,、不縱容，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位,。（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量,。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn),。特別在xx年度大修試車中，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn),，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障,。（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn),，制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度,。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油使用制度,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。通過以上三措并舉，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長,，好多幾臺(tái)創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄,，維修費(fèi)用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長周期安全運(yùn)行,。

針對工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)罰分明,，公開公正,，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過對生產(chǎn)流程和狀況分析論證,，在xx年度大修中，及時(shí)對一米銅塔填料,、上下加熱器,、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換。目前,，精煉,、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，雙塔能達(dá)到12。5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力,，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢頭,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行，且操作彈性較大,。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索,，本著“大處著眼,，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì),、做嚴(yán),，努力控制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗,、油耗,、水耗，堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，對油房的廢油回收,、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施,，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。

現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象,，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,，平時(shí)日常形成了以崗長,、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面,，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。

在總結(jié)和肯定成績的'同時(shí),，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1,、對基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點(diǎn)小”的不良局面,，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟,、有計(jì)劃的推進(jìn)。

2,、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如：熱交的串氣、觸媒的中毒,，廢鍋安全閥的跳啟,，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),，指明了方向,。

20xx年就要來了，昨天必將成為歷史,。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況,，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo),，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，具體從以下幾個(gè)方面著手：

1,、針對xx年度的不足,，積極制訂措施，自我加壓,，消除制約因素,，打破被動(dòng)局面，使車間各項(xiàng)工作在09年度能健康,、平穩(wěn)向前推進(jìn),。

2、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢,，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行,，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn),、低耗,，勝利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,，促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，讓安全教育深入人心，把員工安全意識提高到一個(gè)新的層次,。

4,、全力配合公司的各項(xiàng)技改，完成公司,、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，時(shí)刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調(diào),，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略,，爭取全年噸氨耗銅30克,，油耗0。54㎏,，加大修舊利廢,，爭創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵御世界金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響,。

總之,，過去的一年是合成車間加強(qiáng)管理。開拓奮進(jìn)的一年,，為了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行,，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運(yùn)行,。車間管理層將不遺余力地帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)保持開拓,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神狀態(tài),，努力開創(chuàng)新局面,。世界經(jīng)濟(jì)形勢依舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信在公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，樹立堅(jiān)強(qiáng)的信念,，做好本職工作，一切困難都將會(huì)迎刃而解的,，勝利必會(huì)指日可待,！冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎,？

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇十一

在20xx年的工作中,，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路,，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo),，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)抓工藝操作,，推行設(shè)備全員化管理，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn),，穩(wěn)中求得發(fā)展,。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度。每周一組織召開車間安全生產(chǎn)例會(huì),，分析上周的生產(chǎn)情況,，反映生產(chǎn)過程中存在的問題，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示,、精神,，布置下一階段的工作，旨在加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性,。

積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作,，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；同時(shí)車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行,，每兩周開展一次自查,，主要檢查員工對崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性。

加強(qiáng)人事管理,，建立班長負(fù)責(zé)制,，注重班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定,，并表現(xiàn)出一定積極性,，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠,。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制,，全年流動(dòng)員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定,，已發(fā)展成為車間的中流砥柱,。

配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工接受安全,、工藝,、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高,。

首先,，加強(qiáng)對水分的控制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤,，一準(zhǔn)”的操作方針,，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結(jié)、制粒,、混合室加強(qiáng)聯(lián)系,，根據(jù)來料與生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份，強(qiáng)化混合制粒效果,，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過程中水分,。

其次，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳,、厚鋪、慢轉(zhuǎn),、平穩(wěn)”的操作方針,，強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火,、終點(diǎn)控制等操作,，保證燒結(jié)過程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對較高的水平,。

其三,，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過程中密切關(guān)注返礦量,，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí),，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大小,；當(dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí),，做到對返礦量變化有預(yù)見性，及時(shí)采取調(diào)整措施,。

其四,，嚴(yán)格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強(qiáng)對漏風(fēng)點(diǎn)的檢查,，采取堵,、補(bǔ)、調(diào)等有效措施及時(shí)處理,。每次檢修之前都要對整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查,，每次檢修都將漏風(fēng)問題作為重點(diǎn)問題來處理。

在各科室與車間的共同努力下,，20xx年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43噸,。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h,，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)同行平均水平。feo穩(wěn)定率為95.33%,，與去年同期相比降低了1.34%,；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%，與去年同期相比提高了0.37%,；在能耗方面,，燃料單耗60.66kg/t（非標(biāo)煤），與去年同期相比降低了4.46kg/t,，電單耗34.11kwh/t,，與去年同期相比降低了4.70kwh/t?？梢?，本車間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，除了feo穩(wěn)定率之外,，都取得了不同程度大的進(jìn)步,。

首先，結(jié)合車間實(shí)際情況,，制定與完善相關(guān)制度,，彌補(bǔ)管理漏洞。實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》,，將車間所屬設(shè)備劃分到班組,，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備點(diǎn)檢制度》,，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平,。

其次,，做好計(jì)劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系,，提出需要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求,。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問題，并組織員工更換皮帶護(hù)皮,、托輥,，排爐篦條；對減速機(jī),、電動(dòng)滾筒,、軸承座等部位潤滑加油；對混合機(jī),、制粒機(jī),、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理。

其三,，做好皮帶監(jiān)管,、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差,，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障,，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn),。首先,，要求值班工長在當(dāng)班過程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問題,。z8-1,、ls-1、ls-2等重點(diǎn)皮帶由車間主任每天親自檢查,。做到對皮帶壽命有預(yù)見性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商,，妥善地有計(jì)劃性地安排檢修,，盡量避免臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。

在各科室與車間的共同努力下,，各類設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制,，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%，基本完成指標(biāo),。針對燒結(jié)車間來說,，截至11月，由于更換臺(tái)車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘,，平均每月80分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次,，平均每月3.1次,，由此引起的'系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%,；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料,、卡物造成停機(jī)27次，平均每月2.5次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%；皮帶卡死,、壓死,、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次，平均每月1.8次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%,。

在安全方面，首先做好新進(jìn)員工的安全教育,，特別是現(xiàn)場安全操作的教育,。其次認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí),。其三班前會(huì)必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員,，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作,，每周組織一次安全檢查,，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當(dāng)班人員,。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓，講求實(shí)效,。全年全車間隱患整改項(xiàng)目30余項(xiàng),，安全事故“六為零”。

在環(huán)保方面,，全面推進(jìn)清潔文明工廠工作,。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角,、皮帶通廊,、休息室等臟亂地方；認(rèn)真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目,，能當(dāng)班解決的問題盡量當(dāng)班解決,，當(dāng)班解決不了的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養(yǎng),，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生,，保證地面干凈,、設(shè)備表面無灰塵,、物品擺放整齊,。經(jīng)過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進(jìn)步,，清理了廠房彩板,、皮帶通廊,、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán),、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn)，全車間的面貌煥然一新,。

回顧這一年來的工作,，總的來說各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績,，但仍然存在一些問題,，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大,、環(huán)冷效果差,、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化,，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率,；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),、保質(zhì)降耗,，這些都將是我車間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇十二

夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績。

**年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影,，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神,，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃,。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸,，完成年計(jì)劃的91%,，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待，在此我就選礦廠**年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào),，目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績,！

截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸,，預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬噸的生產(chǎn)計(jì)劃,。

今年截止十一月底,，一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,，二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,，達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%,。

今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%,，精礦平均鐵品位62.85%,，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%,，精礦硫平均品位0.85%,。

今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過程中共發(fā)生兩起安全事故：

（1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故,；

（2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故,，雖未造成人身傷害，但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來了一定的損害,。

這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘,，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗(yàn)不足,，但同時(shí)也說明了我們在安全教育和員工培訓(xùn)方面的不足,，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一,。

今年上半年由于對全面預(yù)算管理工作不夠重視,，對全面預(yù)算的知識欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,，內(nèi)容不完整,，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病,，下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn),，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn)，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,，能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用,，并通過費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為20xx年車間推行全面績效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下,，選礦廠對班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn),，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對職工思想教育,、技能培訓(xùn)、安全講解,、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大,，班組建設(shè)對生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念,，職業(yè)道德教育,，員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng),，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng),，車間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬噸的好成績,，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的,。

今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識到只有用制度約束人才是最好的管理,，因此對全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善,，對錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事,、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,，這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作,，形成規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo),。

今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,，不等不靠,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題和工藝問題因陋就簡地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績,，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),，所做工作主要有：

（1）針對一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)重的被動(dòng)局面,，檢修車間用土辦法對彎管進(jìn)行了改進(jìn),，焊接了擋料筋板，有效延長了進(jìn)料彎管的使用壽命,，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,；

（2）針對磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板,，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板,，有效防止了漏漿；

（3）針對濃縮池因處理能力小跑渾,，對尾礦輸送管線進(jìn)行了改造,，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生,；

（4）針對精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過濾機(jī)處理能力下降的問題進(jìn)行了改造,，并同時(shí)對過濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的'難題,；

（5）針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問題進(jìn)行了技術(shù)改造,，改造后再未出現(xiàn)過因?yàn)V液泵問題而停機(jī)的現(xiàn)象，同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī),，一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬元,；

（6）針對料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯,，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管,，延長了礦漿管線的使用壽命。

通過上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,，有效地解決了長期困撓生產(chǎn),，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,，月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬噸的全年最好水平,。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說技術(shù)改造的成效是功不可沒的,，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧,，積極對影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平,。

今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬元,，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬噸,，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇十三

回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提做好了全年的工作任務(wù)，但通過反思也存在不少問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：1我們的工作意識的不強(qiáng),，

對上級布置的任務(wù)不能按時(shí)按點(diǎn)完成，有時(shí)更是帶有抵觸情緒,。在這種心態(tài)下所完成的任務(wù)效果不近人意,。2我們的安全意識不到位。

今年經(jīng)常出現(xiàn)員工被劃傷,、燙傷,、摔傷等問題。在現(xiàn)有的車間環(huán)境下有些傷害是可以避免的,。屢次出現(xiàn)安全問題是因?yàn)槲覀兊陌踩庾R不到位,，沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)。3我們的質(zhì)量意識不到位,。

今年出現(xiàn)好幾次質(zhì)量事故,。每一次的'事故都是不應(yīng)該發(fā)生的。如果大家始終把質(zhì)量問題放在心上,。那么怎么會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題,，特別是配料、粉粹,、攪拌這三個(gè)環(huán)節(jié),。如果這三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題那么生產(chǎn)的產(chǎn)品必然存在質(zhì)量問題。4我們的團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),。

車間是一個(gè)部門,，是一個(gè)整體，何一個(gè)一個(gè)工作都不是一個(gè)人能完成的,。在一個(gè)組織或部門之中,，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。學(xué)會(huì)與他人合作,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，我們可以做到功倍的效果,，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展,。可以使我們有一個(gè)更好的工作環(huán)境,。5我們的設(shè)備保養(yǎng)意識不強(qiáng),。

我們的工作離不開設(shè)備,，當(dāng)然設(shè)備也離不開人。因?yàn)樵O(shè)備問題影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃,，出現(xiàn)過很多次,，如果我們正確的使用設(shè)備，那么我們就能更好的完成生產(chǎn),。如果設(shè)備使用不當(dāng),，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，從而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用,。特別是制粒機(jī)和攪拌器,。這兩個(gè)崗位的工作人員有必要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

6我們的食品安全和食品衛(wèi)生意識不強(qiáng),。

我們是食品企業(yè),。那么食品安全和食品衛(wèi)生我們就必須放在首位。我們的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題,。受害的不是一兩個(gè)人,，而是整個(gè)社會(huì)。所以我們必須加強(qiáng)我們的責(zé)任心,。食品安全和食品衛(wèi)生要從我做起,。生產(chǎn)過程中杜絕一切感染。這一點(diǎn)我們完全沒有做到,，基本的口罩,、帽子、衣服,、鞋子都沒有做到位,，還談什么安全和衛(wèi)生。生產(chǎn)結(jié)束后的清潔也是差強(qiáng)人意,。所以20xx年我們必需將食品安全和食品衛(wèi)生放在第一位,。罔牢補(bǔ)羊?yàn)檫t不晚。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇十四

1,、_月_日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、_月_日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3、_月_日到_月_日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識,?？偨Y(jié)

4、針對_月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的.問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1,、員工對危險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定20xx年度_季度安全承諾。

2,、合理按排前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)報(bào)告篇十五

根據(jù)燒結(jié)廠xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，車間認(rèn)真組織開展質(zhì)量月活動(dòng),，積極開展質(zhì)量攻關(guān),，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一心,，努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量,。車間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為：

1、轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度月平均≥76.75%;

2,、燒結(jié)礦r一級品率≧96.5%;

3,、燒結(jié)礦tfe一級品率≧90%;

為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：

1,、車間積極響應(yīng)廠質(zhì)量月活動(dòng)精神,，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成,，根據(jù)廠活動(dòng)計(jì)劃和自身情況,，制定本次活動(dòng)的計(jì)劃、目標(biāo)和基本措施,。建立混合料水分工序控制點(diǎn),，認(rèn)真組織qc活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性,。

2,、活動(dòng)小組對全車間員工進(jìn)行了廣泛的宣傳，認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)活動(dòng),。大力宣傳和樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍,，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺行動(dòng),，不斷提高四燒車間燒結(jié)礦的質(zhì)量。采取多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》及《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》,，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平,。

3、狠抓生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，加大對違章作業(yè)的考核力度,。根據(jù)360㎡燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，完善檢查考核制度,，加大工藝紀(jì)律的考核力度,。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，未完成即扣獎(jiǎng),，完成較好的給予加獎(jiǎng)鼓勵(lì),。

4、建立先進(jìn)的燒結(jié)專家系統(tǒng)控制方式

燒結(jié)專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長,、大滯后,、大時(shí)延、原料因素不確定等長期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過程控制的難題,，燒結(jié)機(jī)操作基本實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)過程控制自動(dòng)化,、智能化、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高,，人員減少,，員工工作強(qiáng)度大大降低。生產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率,、一級品率提高,，提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量。

5,、針對大型燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及生產(chǎn)情況,，進(jìn)一步積極摸索適應(yīng)大型燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)的操作方法，對工藝過程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān),，為更好完成質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造良好條件,。所作的工作如下：

a)進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器，提高料層,，執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度,。通過進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置,，消除料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度,。根據(jù)原料狀況,，對松料器進(jìn)行改造，使其插入料層的長度和松料面積能適應(yīng)的原料情況,，且避免拉溝,，以保證料層透氣性的均一、穩(wěn)定,。提高燒結(jié)礦的強(qiáng)度，改善燒結(jié)礦粒級,，減少準(zhǔn)粉末,，降低篩粉。

b)進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),。車間在執(zhí)行充分消化石灰,，提高混合料溫度措施的基礎(chǔ)上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),，減少過濕層的形成,，改善燒結(jié)過程透氣性，提高燒結(jié)礦產(chǎn),、質(zhì)量,。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預(yù)熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫減少過濕帶,。

c)堅(jiān)持“厚料,、慢轉(zhuǎn)、低水,、低碳,、燒好、燒透”的操作原則,，堅(jiān)持“勤觀察,、勤聯(lián)系、及時(shí)分析調(diào)整”的指導(dǎo)思想,，確保燒結(jié)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定,，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的控制,，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對混合料水分波動(dòng)引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)的問題,，開展了提高混合料水分合格率攻關(guān),，取得較好效果,，穩(wěn)定了燒結(jié)過程，減少了燒生料現(xiàn)象,，穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù),。完善主控操作工序控制點(diǎn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析燒結(jié)過程工藝參數(shù)的.變化狀況,，對異常參數(shù)及時(shí)給予正確解決,。

7、持續(xù)做好綜合管理體系運(yùn)行工作,，確保了綜合管理體系復(fù)評認(rèn)證審核通過,。組織做好綜合管理體系復(fù)評認(rèn)證審核的迎審工作，針對綜合管理體系內(nèi)審開具的整改項(xiàng),，做到舉一反三實(shí)施整改,，并根據(jù)外審結(jié)果對提出的問題進(jìn)行及時(shí)有效整改，持續(xù)提高體系運(yùn)行的規(guī)范和有效性,，確保了綜合管理體系復(fù)評認(rèn)證審核順利通過,。

8、組織開展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動(dòng),。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例,，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因分析,、措施制訂,、措施實(shí)施及效果跟蹤等過程進(jìn)行分析并形成案例分析材料，以培訓(xùn)方式分層次進(jìn)行宣講和研討,，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級人員采用正確,、有效方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,。

9,、開展“卓越績效在新鋼”深入推進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)“燒結(jié)廠卓越績效模式推進(jìn)工作安排”的要求實(shí)施深入推進(jìn),，在“質(zhì)量月”期間基本達(dá)到：愿景,、使命、價(jià)值觀等企業(yè)文化可視化,、績效指標(biāo)體系系統(tǒng)化,、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化、展開實(shí)施規(guī)范化,。

通過以上了工作,，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹立了良好的質(zhì)量觀,，員工知識技能也得到了很大的提高,，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿意,。

由于車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的提高,，車間完全達(dá)到了燒結(jié)廠“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo),，并且轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度指標(biāo)大大超過的燒機(jī)廠制定的攻關(guān)目標(biāo)，tfe一級品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標(biāo)由此可見,，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的,。