報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇一

時光飛逝,。自xx年7月進入（motivationalmodelyuedu。mipang。com）x鐵廠以來,。這段時間在這里我學習到了很多東西。在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境,。在老師的帶領下,，結合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解,。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識,，對設備和基礎電路，也更加熟悉了,。

在電工領導的帶領下,，我知道電工應做到“嚴。勤,。細,。實”四點。下面我用粗略的見解談談,。

第一點“嚴”就是嚴肅認真,，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè),。不嚴格要求自己,，危險會隨時都會出現(xiàn),?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去,，正所謂理論結合實際,，一切安全事故都能避免。第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞,。胸懷寬廣的人,，哪怕是英雄，也離不開勤字,。

第3點“細”主要是細心和細致,，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩,。

第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽,，用術語講就是“不社會”對待工作,，要實事求是，不講假話，是就是,，不是就不是,。包括領導干部，能辦的就辦,，不能辦的就說明原因,，這才是君王風度。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇二

回顧10全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,。保證了銷售的供貨需求,。

1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2。在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3,。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4。今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2。車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3。通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

1。公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇三

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作,。為了下一步更好的工作,，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;,。

整改方案：首先將車間場地進行劃分,，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理,、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽,，但是已經(jīng)大有改觀;)。

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復,，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期),。

二、隨著公司業(yè)務的拓展,，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設備的加工能力進行提升,。

三、生產(chǎn)材料的應用,。

按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力,。

在綜合各方面的使用及實際情況后,，現(xiàn)總結出一個合理的采購存儲量來應對生產(chǎn)任務,，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用,，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,，皮手套7元,，薄手套3元，按十人計算每月100元,，每年節(jié)省480元),。

四、_x年計劃,。

目前而言除了上一年未完成的設備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;。

2,、車間西門至室外工作場地導軌鋪設,，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認;,。

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的,，更高的要求。所以我認為,，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務以來，我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇四

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

1.班組的建設與管理得到加強。

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理,。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動。

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。

2.質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇五

車間把安全工作切實擺在各項工作的首位,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加任何評先,。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”,，加大了對安全目標、設備設施,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,。同時按照“誰主管，誰負責”的原則,，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡,，年初制定了安全管理目標,，與班組簽訂了“安全承包責任書”,，明確目標，強化管理,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到每個班組,，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領導,、班組全面負責,、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡，做到領導強化,，任務細化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

強化安全教育是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要,，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手,，利用安全例會,、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：

（一）組織員工學習崗位操作規(guī)程,，讓每一位員工了解自己所干的工作,，熟悉自己的業(yè)務范圍，能夠按照標準作業(yè),，能夠按照規(guī)章操作,。

（二）組織員工對各自的工作區(qū)域進行危險源的辨識，提高對危險源的識別能力和對各類應急預案的處理能力,，加強自我保護能力,。

（三）組織員工學習公司各項安全規(guī)章制度，普及安全知識,，提高員工自我保護意識,。

（四）開展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生原因,，使員工認識到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,，真正從思想深處懂得安全,，重視安全，時時刻刻想著安全,。

（五）對新進廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗,，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀律,；作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等,。通過對新員工認真進行教育,，使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,，這既是對企業(yè)安全負責,，更是對員工自身的安全負責。（六）積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,。車間經(jīng)過精心準備,，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準備,，踴躍參加,，聯(lián)系工作、生活中的實際,，將發(fā)生在自己身邊的有關安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來,。同時由公司辦、安全,、消防,、工會等部門專家組成評委組，從演講內(nèi)容,、語言表達,、原創(chuàng)性、形象風度,、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現(xiàn)場打分,，經(jīng)過認真評比，最終xx獲一等獎,、xx獲二等獎,、xx獲三等獎,。

通過各類活動、培訓,，進一步推進了車間的安全文化建設,，在全體員工中大力營造“關注安全,、關注生命”的氛圍，樹立科學的,、正確的安全觀,，用正確的觀念指導意識,，用正確的意識支配行為,，保障自己及他人的安全。

加強現(xiàn)場管理,，嚴格按照規(guī)范工作,，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設備,，并落實到員工的實際操作中,。使職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣,，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為,，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到了增強，綜合安全素質(zhì)得到提高。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照精益生產(chǎn)先進的管理方法進行整理整頓，物料定置擺放,，區(qū)域時清時潔,，工件碼放整齊,，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔,，地物明朗，給員工創(chuàng)造一個安全,、文明,、和諧的工作環(huán)境。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，通過深入細致的檢查,，仔細查找各種潛在的危險和隱患,，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè),。

（一）加強日常安全檢查

每天進行日常巡檢,，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評,、教育,，必要時進行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理，使問題能夠及時得到解決,。

（二）開展專項安全檢查

在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設備,、環(huán)境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進行了通報,，限期整改,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

（三）持續(xù)組織開展班組安全自查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有全體員工的參與將會落空,。班組是各類管理工作的落腳點,，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小,、隱蔽,，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動,。由班組安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄,，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生,，人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間,，并跟蹤隱患整改落實情況,，使檢查取得實效，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用,。

tpm在車間推進已有兩年時間,，在這兩年里，通過學習,、執(zhí)行,、再學習、再執(zhí)行的pdca方式推廣應用,，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分,。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的,，集體性的,，是需要由所有員工共同完成的工作。

結合車間的實際情況,，每月初制定tpm推進計劃和設備保養(yǎng)計劃,，規(guī)定責任人和完成時間，班組員工依據(jù)計劃開展各項工作，每天依據(jù)作業(yè)指導書對設備進行例行點檢,，每周對設備深度清掃等,。班組tpm活動小組積極開展活動，對設備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方,，開動腦筋,，自制清掃小工具，力求將設備維護保養(yǎng)好,；對活動中取得的經(jīng)驗及時報道鼓勵,，激發(fā)員工的工作熱情，進一步深化全員參與的氛圍,。月底對當月的工作完成情況進行總結分析,，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改，并制定下一步推進計劃,，以此不斷改進,，不斷提升車間的tpm工作，降低設備故障率,，提高設備的本質(zhì)安全,，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

安全生產(chǎn)具有長期性,、復雜性,、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作安全工作只有起點,，沒有終點,，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,，是一項長久,、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細致,，監(jiān)督檢查還很不到位,；安全培訓教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識,、安全技能仍很缺乏,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來新的一年里,，我們會更加努力工作,，加強各項安全知識學習，改正工作中存在的不足,，全面提升全員的安全綜合素質(zhì),，推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階，確保安全生產(chǎn)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇六

xxxx年,，在領導正確帶領下,，無論從班組的'績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇七

自xxx年參工作以來,，在各級領導的大力支持和幫助下,，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立安全責任,，重在落實理念,，突出安全壓倒一切,、事故否定一切。

一,、在車間領導的大力支持,、英明領導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己,，勤奮學習，積極進取,，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,，理論應用于實際，較好的完成了各項工作任務,，得到了各方面的好評,。在車間領導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項工作任務,。

二、從思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說,，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡,、報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責，對于上級領導交代,，安排的工作態(tài)度認真,、誠懇、積極,，能夠按時完成,。

三,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作,，一個小小的失誤,，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至會導致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心,、細致、認真,，專心,，加強專業(yè)知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作,，同時更要熱愛,、敬業(yè)自己從事的工作。

1,、積極參加公司,、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2,、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案。

3,、完成對百日安全相關資料的學習環(huán)境保護法的學習,。

4、認真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料。

5,、積極配合履行車間下達的各項工作任務,、工作指標。

7,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

9、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識,。

四,、存在的缺點和不足。

1,、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊，銳意進取的思想差,。今后必須加強學習,，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象,。

五、今后的工作方向,。

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求,，努力完成好車間領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作,，打造出自身技術過硬,、思想過硬的高素質(zhì),。

3、抓好自身思想教育、安全教育,、安全技能培訓等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強與領導溝通和請示匯報工作。

能力,，提高自己的業(yè)務水平，搞好同事之間的人際關系,，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大,、為構建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,！

生產(chǎn)車間工作總結報告篇八

在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到12月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸,，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇九

1,、組織了施工大會戰(zhàn),。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核,，對完成了計劃的單位給予了獎勵,，今年元月份xx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,，對風井二個月沒有完成計劃的員工給予了處罰,。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度,。

2,、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃,，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資,，今年1-11月份扣除了x次浮動工資的罰款,，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn),。通過月度計劃的考核,，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。

3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的'實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責,，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,，供各級領導掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上,，下發(fā)了關于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行,。

5,、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工,。

(1),、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;,。

(2),、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;,。

(4)、進風井井筒進尺527.35米,，在8月3日到底;,。

(5)、回風井井筒進尺401.75米,，在6月28日到底;,。

(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷,。

(8),、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成,。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇十

x年__在_x正確領導下,，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓等重要活動,，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎,，20_年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：

一、20_年安全生產(chǎn)工作開展情況,。

(一)強化管理基礎建設,，加強隊伍建設。

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,，調(diào)整了安委會成員,，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室,，負責處理日常工作,。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《__x工作職責》,，安全責任得到落實,。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況。

按照總體部署和要求,，突出重點注重實效,，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責任人,，以多種交流平臺開展廣泛宣傳,，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍,。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓,，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識,，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患,、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實,。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況。

按照相關文件要求,，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案,，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門,，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》,，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報檢查情況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實,。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓情況。

圍繞主題,，充分利用會議,、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓,。先后組織進行_次隱患排查，組織_次全員消防安全知識培訓,，增加了員工安全意識和安全防護知識,。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置,。

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂,，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制,。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標,，抓住重點,，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險,、應急處置和自助求救等安全常識培訓,。

(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓,，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識,。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習,，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識,，嚴防失泄密事件發(fā)生,。

(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作,，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間,，確保整改到位。

(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳,、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準確,、痕跡清晰,。

(七)全面落實公司20_年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成,。