報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究,、商業(yè)管理、政府機構等,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇一

時間一晃而過,，轉眼間三個月的試用期已過,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在正值收獲的季節(jié),，我榮幸的踏進了一個欣欣向榮，朝氣蓬勃的企業(yè)―xxx有限公司,。感謝公司領導給予我這個機遇,，延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這三個月的時間里,，園區(qū)領導,、固廢公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟和“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了公司員工的執(zhí)著和堅定。

在經(jīng)理和總工的安排下先后到固廢公司各個車間實習,，分別與各個車間主任認識并了解熟悉各車間運行和技術情況,。我實習的過程基本也是按照朱工介紹的做的。先是在固廢焚燒車間醫(yī)廢車間,，物化車間實習三個車間實習,，后來根據(jù)安排又去了填埋場掛職實習。

下面就我在這三個月實習當中看到的現(xiàn)象引發(fā)出的幾點個人感觸,，結合個人體會談談一些看法,，并且引出幾點建議，如果有不妥之處敬請領導指正和批評,。

感觸一，態(tài)度決定一切,。工作時一定要一絲不茍,，認真仔細，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內一定要小心謹慎,，一絲不茍,，不能出錯，一定要檢查自己的工作成果,，以確保工作成果萬無一失,。

感觸二，工作時要勤于思考,，善于總結,；勤能補拙，要勤于學習,。工作之余經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗教訓，改善工作方式和方法,，減少單位工作工時,，不斷提高工作效率。要通過不斷的學習來豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，完善自我,，盡職盡責于工作。

感觸三,，安全生產(chǎn)決定一切,。俗話說：“沒有安全就沒有一切”。嚴酷的生產(chǎn)現(xiàn)實給了我們刻骨的教訓：要實現(xiàn)安全生產(chǎn),，必須落實消防制度和監(jiān)管制度,；加強消防教育，進行消防演練,。

這段時間,，我到固廢公司各個車間巡視多次，還是發(fā)現(xiàn)了幾點問題,，下面分別就這些問題發(fā)表一下個人觀點,。

no、1,，固廢焚燒車間西北角我公司一個油庫（先不管它是什么燃料油）缺少安全措施,，一旦發(fā)生險情后果很嚴重。此處建議防范措施如下：

（1）增加一個消防沙池,，里面滿消防沙,；

（2）增加一個專用消防器材箱：里面添置消防鐵锨和干粉滅火器火災干冰滅火器。

（3）增加一個消防栓,，用來保護這一區(qū)域的安全,。

no,、2，物化車間東墻外墻根處有一些空玻璃瓶或者是塑料桶,，里面或多或少都有一些殘存的廢液,，一旦有破碎很容易放出揮發(fā)性氣體或者是有毒氣體，也有可能與周圍的其它物質發(fā)生氧化反應產(chǎn)生火災,；另外此處還有廢舊塑料桶,，往北是醫(yī)廢車間的服裝廠的一些下腳料等可燃物，一旦發(fā)生火災波及到的范圍就被擴大,，后果很嚴重,。

建議改進措施如下：

（1）將空置的廢玻璃瓶和塑料桶立即清除或者搬運到安全地方處置；

（2）此處添加消防沙池（建成后一定存滿消防沙）,；

（5）在料坑增添攝像頭和自動噴淋滅火裝置,，最關鍵的一點就是應該經(jīng)常檢查，以免出現(xiàn)險情消防噴淋系統(tǒng)不能發(fā)揮其作用,。

no,、3，固廢車間煙囪爬梯,，固廢車間外墻爬梯扶手,，醫(yī)廢車間煙囪爬梯和避雷器等三處腐蝕嚴重。

建議措施：

（1）公司趕緊安排除銹（一定要除銹徹底）,，涂刷防銹底漆和面漆,，在施工當中加強監(jiān)管施工質量。

（2）此工作也可以外包,，找外邊施工單位完成（在施工過程中一定要注意高空作業(yè)防范措施一定要到位,，每次等高作業(yè)前一定驗檢查保險繩，安全帶是否結實牢靠,，反之嚴禁高空作業(yè)）,，注意高空作業(yè)安全問題即可。

no,、4,，安全巡檢制度的問題。更改單人巡檢為單組雙人巡檢,，鑒于我們公司性質比較特殊,，車間現(xiàn)場一旦出現(xiàn)泄漏情況，特別是廢氣泄漏（萬一我們的報警系統(tǒng)不靈敏或者失去作用）時一人去處理很危險,，如果處理不當后果很嚴重,。建議改進措施：各車間晚班員工在巡檢時一定要兩人一組出行，既可以互相監(jiān)督又可以遇到緊急情況及時分工處理,，把對人身安全的隱患降到最低,，安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。這樣遇到緊急情況時一個人及時上報主控室和各級領導,，請求外援,；另外一人按照事先制定的施工緊急預案展開搶救（如果是電器出現(xiàn)問題，一定要注意自身安全）,。

下面就生產(chǎn)過程中的狀況談幾點改善和新項目開發(fā)建議,。

建議一，對物化車間噪音大異味大的狀況進行改善,。在10月下旬我們和項目部的同事一起在物化車間做乳化液中試,，往反應釜內打乳化液時，發(fā)現(xiàn)打料泵噪聲很大,，整個車間異味也很重,。中試后我和x工談起這個問題，都覺得對人體造成的危害太大,，x工說目前公司也正在考慮這個問題,。

針對該車間的現(xiàn)狀，建議措施：

（1）打料泵噪音處理辦法：改成負壓吸料（具體就是在東墻外安裝一套真空系統(tǒng)）,，這樣車間噪音基本上就沒有了,，一來有利于工人身心健康；二來也減少有異味氣體的散發(fā),。

（2）車間房頂多設置幾個通風帽,，來減輕目前物化車間以為過重的狀況。

建議二,，對化驗器皿定期校正及對化驗員工定期培訓考核,。化驗車間儀器必須定期校正,，一是自檢,，二是送外圍鑒定或者校正，以此來保證我們的數(shù)據(jù)的科學性,，可靠性,，準確性。外送化驗單一定要三級檢查,，確認無誤方可外送或者外報,，。在有限的時間內根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，在化驗室主任的帶領下,，堅持有計劃，合理安排員工外出學習或者內部培訓,，依次確保分析數(shù)據(jù)準確,，正確指導生產(chǎn)車間的技術工作,，同時為我們固廢公司的領導層提供嚴謹科學準確有效的數(shù)據(jù)平臺，從而為生產(chǎn)經(jīng)營及開發(fā)提供策略上的數(shù)據(jù)保障,，更好地運作整個固廢公司,，確保萬無一失。

建議三,，有效利用生產(chǎn)余熱進行再生產(chǎn),，以產(chǎn)出更多剩余價值，提高公司生產(chǎn)利潤,。目前l(fā)x固廢公司的余熱利用方案：

（1）冬天職工取暖,，已經(jīng)充分利用

（2）在春夏秋三季，余熱利用方案可以適當增加上幾個低耗能的化工項目,，把富余的熱能充分利用起來,，為xtd增加一部分效益。推薦化工項目就是單甘酯和橡膠增a,，工業(yè)級的,。以上項目技術成熟，在同行業(yè)之間屬于技術最前沿的,，無三廢,，收率高，所用原材料都是來自動物油脂或植物油脂,，對人身不會造成任何傷害,。此方案也可以為xp余熱提供出路。

建議四,，建議加大高層領導推動和督導有關制度和各項決議落實進展情況,，確保公司的每一項制度能及時的傳達到基層每位員工。

在這三個月里完成的工作,，主要有以下幾方面內容：

（3）xx年x月在填埋車間,，工作重點是捏合機系統(tǒng)改造，作為年前公司交給的工作任務,。經(jīng)過多次咨詢以前試車的同事,，以及翻閱大量的資料，在化驗室又做了大量試驗,，結合自己以前的有關工作經(jīng)驗,，捏合機系統(tǒng)改造儲備方案也已完成，填埋車間領導已經(jīng)審閱,，等天氣適宜就會同有關部門進入下一段的改造工作,。

下一步的工作計劃：

（1）協(xié)助上級領導完成公司交付的工作；

（3）編寫捏合機試車準備方案和試車方案；

（4）整理礦物油再生技術性資料,；

（5）整理行業(yè)前沿技術資料,，為公司有關部門提供提第一手資料，以供領導和同事參考,。

在這三月的工作生活中我感觸很多,，明白很多道理，學到咱們公司的很多企業(yè)文化,，接觸到很多新儀器設備,，真是開闊了眼界豐富了視野,。

同時在這一個月的工作中得到了領導和同事們的大力幫助和支持,，為此深表感謝。感謝園區(qū)領導,、項目技術部w經(jīng)理,、固廢公司的f總、運行部f經(jīng)理,、s經(jīng)理等領導們對我工作上的指導,，感謝x工、c經(jīng)理,、l主任,，l工等領導同志對我生活上的關懷，感謝固廢公司的每一個員工對我工作的支持和幫助,。在此再次致以誠摯的感謝,！

生產(chǎn)車間工作總結報告篇二

時光飛逝。自xx年7月進入（motivational model yuedu,。mipang,。com）x鐵廠以來。這段時間在這里我學習到了很多東西,。在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境,。在老師的帶領下，結合值錢在學校學到的理論知識,，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解,。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路,，也更加熟悉了,。

在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴,。勤,。細。實”四點,。下面我用粗略的見解談談,。

第一點“嚴”就是嚴肅認真,，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè),。不嚴格要求自己,，危險會隨時都會出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的,，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際,，一切安全事故都能避免,。第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人,，哪怕是英雄,，也離不開勤字。

第3點“細”主要是細心和細致,，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題,，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩,。

第4點“實”我覺得對人要實在,，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作,，要實事求是,，不講假話，是就是,，不是就不是,。包括領導干部，能辦的就辦,，不能辦的就說明原因,，這才是君王風度。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇三

xxxx年,，在領導正確帶領下,，無論從班組的'績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇四

xx年上半年已過去,，回顧過去的半年時間里,，我主要完成了以上的各項工作：

1、xx年尾,，受人員流動因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進行了研究分析，找出根源所在,，完成包裝車間內更衣室的改造工程,，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況,。

3、由于年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢,，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4,、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議,，并得到公司領導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的展開工作。

10,、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實施以來,，政府各有關監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務必要進行索證取證,，否則將按相關規(guī)定進行處罰，為應對這一事件,，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,，設計了各種記錄臺帳,。

14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作,，順利取得登記牌

15,、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率,，避免因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問題,。

16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作

17,、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇五

一,、以人為本,、強化教育、增強員工的安全意識 公司領導班子把“提高員工的安全意識,，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長,、企管部,、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領導小組，成立了領導小組辦公室,。我們充分利用安全培訓班,、班前班后會、黑板報,、宣傳欄,、安全警示語、安全生產(chǎn)月,、“11.9”消防日等多種形式,，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合,；安全操作規(guī)程與新進、轉崗人員安全教育相結合,。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領導小組制定的員工培訓計劃,，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期,，上墻警示語15條,，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練,，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工,、電氣焊工,、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我安全”為“我要安全”,，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識,；安全生產(chǎn)就是效益的意識；對安全工作真抓實干的意識,；安全生產(chǎn)無小事的意識,；嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識,；對發(fā)生事故的預防意識,；不傷他人、不傷害自己,、不被他人傷害的意識,；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當包公不當菩薩的意識,。為做好安全工作打下了堅實的基礎,。

三、加強巡查,，有效防范,、狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全,，公司規(guī)定分管安全,、生產(chǎn)、設備,、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線,，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全,，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班,，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題，及時進行解決,，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時,，聽到原料車間設備運轉聲音不對,，便仔細查看,，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉時間過長，造成超負荷,，他立即叫來值班人員停機,，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評,。公司領導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設備隱患和操作過程中的危險點,，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場,，較好地解決了安全中“嚴格不起來,，落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度,，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合,，檢查與整改相結合,，不斷消除生產(chǎn)中人、機,、環(huán)境的不安全因素,。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領導小組,。

四,、加強領導、突出重點,、確保防火安全 公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作,，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上,，20xx年公司又投資安裝了各種防火,、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭,，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控,。對防火部位，重點對原料車間球磨機,、大碾等設備安裝了漏電保護器,、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器,，即電保護器遇到問題將自動全部關閉,，有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個,。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查,。規(guī)定凡在重點部位確需動火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組同意并到場、分管領導簽字,、防范措施到位方可動火,。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全,。

五,、與時俱進，開拓創(chuàng)新,、突出超前預防 安全是參與競爭的支撐力,，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利,。沒有安全的效益是暫時的效益,。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關系,，加強安全生產(chǎn)領導小組隊伍建設,，定期開展思想、作風,、紀律整頓,。在安全管理中，推進安全生產(chǎn)工作,，從事后查處向源頭管理轉變,。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇六

x年__在_x正確領導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,，嚴格防范安全事故發(fā)生,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”,、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎,，20_年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：

一、20_年安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)強化管理基礎建設,，加強隊伍建設

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,，調整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實,，并設立安委會辦公室,，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員,，并制訂了《__x工作職責》,，安全責任得到落實。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況

按照總體部署和要求,，突出重點注重實效，制定了活動開展方案,，明確各部門活動開展責任人,，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉,，營造良好的活動開展氛圍,。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識,，有效地提高員工安全意識,，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動目標,，認真組織開展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實,。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況

按照相關文件要求,，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門,，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內容得到落實,。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓情況

圍繞主題,，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開展各類培訓,。先后組織進行_次隱患排查，組織_次全員消防安全知識培訓,，增加了員工安全意識和安全防護知識,。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。

二,、20_年安全生產(chǎn)重點工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制,，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂,，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責,，落實安全生產(chǎn)目標責任制。

(二)加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標,，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防,、避險,、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓,，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓,，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫,，加強公司駕乘人員的安全意識,。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律,、規(guī)范的學習,，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識,，嚴防失泄密事件發(fā)生,。

(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管,，做細隱患排查工作,，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間,，確保整改到位,。

(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理,，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰,。

(七)全面落實公司20_年安全生產(chǎn)工作目標,，確保公司各項工作任務的順利完成。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇七

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

1.班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。

2.質量控制方面

質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,。

生產(chǎn)車間工作總結報告篇八

在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到12月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸,，摻混11821噸,。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此,，在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了14年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。