總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院半年工作總結(jié) 醫(yī)院半年工作總結(jié)簡短篇一

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度,，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊合作精神,。

作為一名手術(shù)室護(hù)士,，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時刻注意保持無菌觀念,，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件,。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心,。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，與手術(shù)醫(yī)師密切配合，積極協(xié)作,，打造和諧融洽的工作氛圍,，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成,。

過去的一年里,，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作,，在2022上半年年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項目的cqi工作,。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目開展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步,。在護(hù)士長布置的專項管理工作中,，能夠做好藥品間、搶救車,、冰箱及溫箱的專項管理,，圓滿完成了各項專項工作任務(wù)。在日常工作中,，能掌握巡回,、洗手護(hù)士的操作流程，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,，保證手術(shù)順利進(jìn)行,。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用,。日常做到嚴(yán)格查對,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生,，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時,，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開展,。

2022下半年,，在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識,，做到在思想上,、知識水平更新方面跟上時代發(fā)展的需要。在2022下半年度cqi工作中,，準(zhǔn)備立項開展“實施手術(shù)部位標(biāo)識”工作,，提高患者安全保障水平。希望在新的一年里,，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn),，以“團(tuán)隊精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨,，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。

醫(yī)院半年工作總結(jié) 醫(yī)院半年工作總結(jié)簡短篇二

半年來，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下,，我們科在各個方面都取得了很大的成績,。

半年共收住院病人920余人次，總收入81.4萬多元,，結(jié)余35萬元,，總收入、純收入均居全院之首,，結(jié)余名列前茅,。內(nèi)科共有醫(yī)護(hù)人員14人，是全院人數(shù)最多的科室,，解決本科人員的工資獎金就是一大難題,，但是我們?nèi)迫藛T齊心協(xié)力，不辭勞苦,，不但解決了科室內(nèi)部的工資獎金問題,，還有大量結(jié)余。同時帶動了其他相關(guān)科室的發(fā)展,，而且影響的科室最多,，為醫(yī)院作出了的貢獻(xiàn),，維持了醫(yī)院的穩(wěn)定，促進(jìn)了醫(yī)院的和諧與發(fā)展,。但是,，我們科也存在很大的不足，如總收入較去年下降9%,，結(jié)余下降35%,，結(jié)余下降幅度很大?？偸杖胂陆档脑蛑饕袃煞矫妫?/p>

一是今年內(nèi)科病人少,，

二是很多內(nèi)科病人被外科收去了,，也就是說,，外科收的內(nèi)科病人較去年同期增加了。

結(jié)余下降的原因也有兩個方面：

一是純收入下降,。

二是由于工資,、獎金、福利大幅度提高,，而且,，我們科的人員總起來說，工齡長,，職稱高,，加上人數(shù)最多，所以,，內(nèi)部消耗最多,，從而導(dǎo)致結(jié)余下降幅度較大,。值得欣慰的是,，小兒科病人增加了。

我們科通過平時認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié),，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,，所診治的病種幾乎涵蓋了內(nèi)兒科所有的病種，搶救急危重癥病人200余人次,，成功率98%,，其中包括急性左心衰、心肌梗塞,、肺心病,、各種心律失常、各種中毒,、上消化道出血,、小兒熱驚厥,、癲癇、重度哮喘,。

由于我們科人員工作作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn),，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較過用，所以未發(fā)生醫(yī)療事故及糾紛,。平時接診病人時態(tài)度和藹,，平易近人，查體認(rèn)真全面仔細(xì)并迅速診治,。密切觀察病情變化并及時處理,。碰到疑難罕見病癥時及時會診，決不貽誤病情,。各種醫(yī)療文書的書寫,、診療技術(shù)的操作認(rèn)真規(guī)范。

在內(nèi)外婦三個主要的臨床科室中,，我們科的門診病人數(shù)及住院病人數(shù)比其他兩科的總和還多,，還承擔(dān)著一部分社防工作，包括各種傳染病地方病的宣傳教育,、培訓(xùn),、預(yù)防、治療,、登記上報以及小兒健康查體等,，多次義務(wù)參加了為福利院老人、老黨員,、老干部,、殘疾人進(jìn)行的查體。因人手不夠,，病人又多,，大夫很多休班沒休。雖然我們科的工作繁重,，但人人都任勞任怨,，圓滿完成了各項工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

共參加區(qū)級以上學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)交流8次,，開闊了視野并帶回了許多新東西，有力地指導(dǎo)了臨床實踐,?？苾?nèi)學(xué)術(shù)氣氛濃厚，人人積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)及考試并取得了合格證書。多人參加成人教育學(xué)習(xí)及考試并獲得畢業(yè)證書,。

雖然我們科取得了一定的成績,，但離醫(yī)院的要求還差得很遠(yuǎn)，仍有很大的潛力可挖,，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,，服務(wù)態(tài)度需要進(jìn)一步改善，工作責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

醫(yī)院半年工作總結(jié) 醫(yī)院半年工作總結(jié)簡短篇三

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作,，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米,，面積增大，人員增多,，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的情況下,，導(dǎo)致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應(yīng),，通過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，“以樹立顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善,。

2,、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝，熱水,、暖氣的供應(yīng),，中央空調(diào)投入使用，組建運(yùn)行班組，制訂了堅持以安全運(yùn)行為主,，《電工維修工作崗位責(zé)任制》 ,、 《鍋爐工維修責(zé)任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位,、培訓(xùn)和崗位技能管理,，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運(yùn)行成本。

3,、加強(qiáng)了對醫(yī)院保潔,，洗滌，綠化環(huán)境,，食堂,、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

4、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物資采購進(jìn)行價格控制,，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質(zhì),、保量，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證,。

5,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機(jī)80余臺，空調(diào)70余臺，及時交納水費(fèi),、話費(fèi),，購電費(fèi)，天然氣費(fèi),，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。維修水、電,、有線電視,、電話、門,、鎖,、電視機(jī)、空調(diào)近兩仟次,。

6,、按月將水、電,、租花,、保潔等費(fèi)用核實到科室報計財科。

7,、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支，如有線電視收視費(fèi),，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元,，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元,，減少92000元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元,。

8,、每月加強(qiáng)院容、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

9,、加強(qiáng)對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。

10、半年來做了一定工作,，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點(diǎn),，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院半年工作總結(jié) 醫(yī)院半年工作總結(jié)簡短篇四

半年來，我院愛嬰醫(yī)院工作在縣衛(wèi)生局和保健院的指導(dǎo)和幫助下,，重點(diǎn)以鞏固“愛嬰醫(yī)院”為目標(biāo),，以認(rèn)真貫徹實施國際母乳喂養(yǎng)成功措施為中心，加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的建設(shè),，提高產(chǎn)科人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),。建立建全各項規(guī)章制度,，積極宣傳母乳喂養(yǎng)的好處,，以保證新生兒４－６個月純母乳喂養(yǎng)，提高兒童健康水平,，使愛嬰工作不斷鞏固、完善,、和提高?，F(xiàn)將我院愛嬰醫(yī)院上半年工作總結(jié)如下：

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特成立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及愛嬰醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)小組,，楊金花院長擔(dān)任鞏固愛嬰醫(yī)院成果領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，親自掛帥,，負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實、檢查及技術(shù)培訓(xùn),，使職工掌握,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，使鞏固愛嬰醫(yī)院成果作為“一把手”工程,，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行,。

為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識一致,，目標(biāo)一致,，質(zhì)量一致，效果一致,，醫(yī)院制定了母乳喂養(yǎng)制度,，并下發(fā)到每個醫(yī)務(wù)人員手中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證,。

杜絕暴發(fā)流行為切實控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑,，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母親安全”的宗旨,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組,，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作,。

1、從基礎(chǔ)護(hù)理抓起,，控制感染源,。

2、洗嬰室設(shè)施達(dá)到了一嬰一巾一用一消毒,，淋浴后紫外線消毒,。

3、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理,，定期對嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗和紫外線消毒并進(jìn)行常規(guī)維護(hù),，保證設(shè)備完整無損。

4,、定期對產(chǎn)房,、治療室、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，全年院內(nèi)無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

1,、定期不定期對院內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織對疑難病歷的討論,，業(yè)務(wù)知識得到了鞏固和提高。

2,、抓好病歷書寫質(zhì)量,。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量,，專人管理,。

4,、對高危妊娠進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理,，全年無一例孕產(chǎn)婦死亡。

1,、入院后,，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的注意事項,，作分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備,。

2、新生兒出生后,，按常規(guī)進(jìn)行早吸吮,，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo),，做好乳房異常情況的護(hù)理,，教會產(chǎn)婦擠奶手法。

鞏固愛嬰醫(yī)院工作,，通過對孕產(chǎn)婦多種形式的健康教育活動,，根據(jù)不同的個體需求評估，制訂不同的教育計劃與內(nèi)容方法,，拓寬了護(hù)理人員的知識面,，增強(qiáng)了護(hù)理人員的溝通能力，促進(jìn)了護(hù)患關(guān)系的融洽,，體現(xiàn)了護(hù)理工作的自身價值,，提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，同時促進(jìn)了保健與臨床相結(jié)合,，使健康教育工作深入到每一位孕產(chǎn)婦,，每個家庭，在臨床中開展保健,，增強(qiáng)了產(chǎn)婦健康保健意識,，密切了醫(yī)患關(guān)系，提高了孕產(chǎn)婦對醫(yī)院的滿意度,，打破了臨床與保健脫節(jié)的現(xiàn)象,。

醫(yī)院半年工作總結(jié) 醫(yī)院半年工作總結(jié)簡短篇五

半年來,，在院黨支部和院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管院長的大力支持下,，科室同志齊心協(xié)力,，在工作上積極主動，不斷解放思想,，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實,，踏實苦干,，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量等方面為,，圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，取得了一些成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、配合醫(yī)院一卡通工作，門診咨詢臺認(rèn)真做好就診掛號卡的填寫,，并大力宣傳一卡通,，使辦卡工作順利開展，目前還開通了醫(yī)師處直接刷卡掛號,，大大方便了患者,。

2、門診部還要求導(dǎo)醫(yī)人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的文明用語,，熱情接待，主動服務(wù)每一位需要幫助的患者和家屬,，尤其對殘疾患者,，導(dǎo)醫(yī)人員能主動協(xié)助就診，受到患者的好評,。

3,、為了改善醫(yī)患關(guān)系，我們定期在門診征求就診患者的意見,，積極接受患者監(jiān)督,，對患者的投訴，我們盡量做到現(xiàn)場處理解決處理不了的我們及時和相關(guān)部門聯(lián)系給予了妥善處理和答復(fù),，及時化解了醫(yī)患矛盾,。

4,、積極參與了醫(yī)院開展的各項醫(yī)療安全檢查、季度檢查等活動,，查找不安全因素,，制定了相應(yīng)的整改措施，杜絕了門診醫(yī)療不良事件的發(fā)生,，使門診工作進(jìn)一步得到規(guī)范,。

5、加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實,，門診部重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，尤其對疑難、危重病人門診醫(yī)師能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極診治,、并指導(dǎo)和協(xié)助會診,，必要時醫(yī)生即通知導(dǎo)醫(yī)人員協(xié)助病人辦理各種手續(xù),，使危重患者診治全過程有醫(yī)務(wù)人員陪同，保證了醫(yī)療安全,。

6,、根據(jù)我院專家組人員年齡特點(diǎn)，重新調(diào)整了專家門診上班時間,，充分發(fā)揮年輕專家的優(yōu)勢,，并保證專家身體力行。

1,、根據(jù)內(nèi)科專家門診病人多的特點(diǎn),，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)科專家門診的叫號排隊，很好的緩解了就診秩序混亂的情況,，不但使醫(yī)師診療環(huán)境清靜,，而且也改變了病人站著排隊的情況，得到病人的好評,。對大廳值班的導(dǎo)醫(yī)人員我們進(jìn)行了應(yīng)急能力培訓(xùn),，并強(qiáng)化其幫助老弱殘及無家屬患者辦理各種手續(xù)、引導(dǎo)患者就診,，改善了原來秩序混亂,，病人因排隊相互爭吵的情況，并使危重病人得到及時救治,，受到醫(yī)生和患者的好評,，也排除一些不安全因素，保證了門診患者的就診安全,。

2,、為了進(jìn)一步做好傳染病防控工作,，我們專門安排測溫、排查工作,，對發(fā)熱患者則引導(dǎo)至發(fā)熱門診,。

3、積極實施各項便民服務(wù)措施,，包括開水供應(yīng),、協(xié)助辦理各種手續(xù)、提供輪椅,、護(hù)送危重病人等,，尤其殘疾患者，導(dǎo)醫(yī)人員會主動協(xié)助就診,，另外我們還開展了門診預(yù)約診療服務(wù),，其中包括現(xiàn)場預(yù)約和電話預(yù)約，電話預(yù)約設(shè)在門診收費(fèi)處,，24小時值班,，大大方便了患者的預(yù)約就診。

4,、近年來我院門診病人和住院病人明顯增多,，參加合療和保險人數(shù)也比往年增多，因此診斷證明蓋章人數(shù)明顯增加,，半年共蓋診斷證明專用章10987張,，比去年同期增加700張。

1,、建立和完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實,。同時我們還修訂了門診醫(yī)師診斷室工作制度和門診質(zhì)量管理的監(jiān)控和獎懲辦法,，利用門診例會對管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論、評價,，提出整改意見,，制定整改措施并予以積極整改。

2,、合理排班,，配足力量，大部分科室能安排經(jīng)驗豐富,、責(zé)任性強(qiáng)的醫(yī)生上門診,，有相當(dāng)一部分科室還長期安排科室副主任上門診，提高了門診工作質(zhì)量，也方便了患者就診,。

3,、積極參與醫(yī)院質(zhì)量管理小組的質(zhì)量考核和季度檢查，門診工作質(zhì)量受科室和門診部雙重質(zhì)量控制,，門診部采取隨機(jī)查和院季度檢查相結(jié)合,，重點(diǎn)考核了門診日志、門診處方,、門診病歷及合理用藥情況,，促進(jìn)了各項工作質(zhì)量的提高。

4,、乳腺門診同志在人員緊張的情況下從不叫苦叫累,，堅持長期上門診不間斷，并嚴(yán)格執(zhí)行各項診療規(guī)范和操作規(guī)程,，取得了顯著成績,，半年共接診患者xx人次。

醫(yī)院半年工作總結(jié) 醫(yī)院半年工作總結(jié)簡短篇六

20xx年,，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹上級關(guān)于創(chuàng)建平安醫(yī)院的要求,，深入開展平安醫(yī)院建設(shè)工作，進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制,，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè),，切實維護(hù)了醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全,、護(hù)理安全，保持醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

構(gòu)建平安醫(yī)院,，需要從每一個人做起，需要從一點(diǎn)一滴做起,。我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入年度綜治考核,，成立了以人大主席、綜治辦主任羅衛(wèi)群為組長,，各衛(wèi)生院院長為副組長的平安醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并專門成立了醫(yī)患糾紛整治領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真制定工作計劃,，層層抓落實，確保我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作取得實效,。

結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，認(rèn)真制定宣傳計劃,，通過在四個衛(wèi)生院內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語,、發(fā)布“創(chuàng)安”信息,、開展創(chuàng)建平安醫(yī)院宣傳,，不斷提高醫(yī)院員工安全意識,，在個衛(wèi)生院內(nèi)形成了人人知曉平安醫(yī)院創(chuàng)建,、人人參與平安醫(yī)院創(chuàng)建的濃厚氛圍。

1,、不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員尊重患者，理解患者,，主動為患者著想。開展改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程,、落實醫(yī)療安全措施,，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”崗位練兵,。開展醫(yī)院管理再推進(jìn)暨爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，提高病員滿意度,。不斷創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境,，開展延伸服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，為患者提供及時、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù),。

2、有效預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，創(chuàng)新溝通方式,，注重溝通效果,。重點(diǎn)是按照“預(yù)防在先,、發(fā)現(xiàn)在早,、處置在小”的原則,，把預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生作為治本之策，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防和情況研判機(jī)制，定期排查,，及早發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患,。完善急診綠色通道,，急危重病人先搶救,，后補(bǔ)辦手續(xù)。需轉(zhuǎn)科或科間會診的危重病人，首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)科室接洽,。建立有效的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制,，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)。醫(yī)院的`核心制度和崗位職責(zé)知曉率達(dá)到100%,。

3,、完善醫(yī)院安全防范體系,。加強(qiáng)內(nèi)部治安，落實人防,、物防、技防措施,，提高醫(yī)患人員的防火,、防盜等安全意識和治安防范意識,，有效保障患者和醫(yī)院的財產(chǎn)安全。定期開展消防安全應(yīng)急演練,，并制定具體的改進(jìn)措施,。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,，加強(qiáng)醫(yī)院水,、電,、汽及毒,、麻、精,、放藥品管理,。提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力,，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生,。

4,、強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè),。開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,。進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為，經(jīng)常組織警示教育活動,，強(qiáng)化監(jiān)督力度,。通過自查自糾,，查找問題和薄弱環(huán)節(jié),，對一些苗頭性、傾向性問題,，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早教育，實行誡勉談話給予個別幫助,。建立行風(fēng)監(jiān)督員溝通會制度，及時了解醫(yī)療服務(wù)中存在問題,，主動接受社會監(jiān)督，表彰先進(jìn),、弘揚(yáng)正氣,，樹立正面教育,。

半年來,，我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心指導(dǎo)下,，取得了較好的成績,，組織機(jī)構(gòu)逐漸健全,，各衛(wèi)生院員工意識得到增強(qiáng),，硬件設(shè)備不斷完善,，各項工作得以較好落實。今后,，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，打造和諧醫(yī)患關(guān)系,，為構(gòu)架和諧社會服務(wù)。

醫(yī)院半年工作總結(jié) 醫(yī)院半年工作總結(jié)簡短篇七

加強(qiáng)全院后勤管理,，在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下成立了由副院長任組長的責(zé)任小組，明確了總務(wù)工作的范疇及職責(zé),，重點(diǎn)要求環(huán)境綠化工作,，以病人為中心,，建設(shè)綠色,、安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。用精細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和衡量醫(yī)院各項指標(biāo),，患者的就醫(yī)條件大幅度調(diào)高,。

為了給病人營造綠色、安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，我院采取了多種措施把問題落到實處。

1,、開展全面的環(huán)境監(jiān)察，查找存在的問題,，總結(jié)歸納做出維修改善計劃，開展了全面的維修工作歷時四周,，停車場改造，院落維修硬化等,。

2、建立了環(huán)保宣傳教育制度,，通過聽講座,、看宣傳片等活動,，開展了一次全面的培訓(xùn)工作，并配有環(huán)保相關(guān)的書籍,，宣傳單等。院負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門的專業(yè)培訓(xùn),。熟悉環(huán)保法律,。

3、根據(jù)醫(yī)院的環(huán)境,，加大了綠化和環(huán)保宣傳力度,，制定一系列綠化改進(jìn)工作，并已逐步落實,。

4、繼續(xù)創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”在各處設(shè)立了明顯的禁言表識,，設(shè)立了吸煙處,，成立了禁煙督察小組，每日進(jìn)行巡視,，并做好巡視及勸阻記錄,，半年內(nèi)勸阻吸煙132次,。

5,、根據(jù)《醫(yī)院廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在院感辦的指導(dǎo)下,，完善我院相關(guān)制度，調(diào)整了運(yùn)送流程,，對從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn),，做到專人負(fù)責(zé)分類收集,，集中定點(diǎn)存放,，與醫(yī)療廢物公司做好交接記錄,。

6、進(jìn)一步完善了污水處理的行管制度,，根據(jù)完善的情況，調(diào)整了工作流程,，落實工作任務(wù)，有專人負(fù)責(zé)投藥,，加強(qiáng)監(jiān)督管理每日記錄。

7,、配合創(chuàng)衛(wèi)運(yùn)動，大力開展“愛國衛(wèi)生”活動,，針對“滅四害”，開展一系列活動,，初春時進(jìn)行了全面的清潔活動,，不留死角,。定期補(bǔ)充鼠藥,，安放除蟑除蟻藥物,。開展愛國衛(wèi)生教育,，進(jìn)行專項培訓(xùn),。

1,、污水處理存在的一定問題，在保證正常運(yùn)行的同時與上級溝通在本年底力爭達(dá)標(biāo),。

2,、本院綠化用地有限,，綠化工作受限,，將通過花盆,，盆栽等方式增加綠化美化,。

醫(yī)院半年工作總結(jié) 醫(yī)院半年工作總結(jié)簡短篇八

2022年是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在xx,、政府,，上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo),、支持下,，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將2022年上半年工作簡述:

2022年x—x月,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx元,，比去年同期增長xx；年門診xx次,，比去年同期提高xx,；住院xx例,，比去年同期提高xx；治愈好轉(zhuǎn)率xx，比去年同期提高xx,；病床使用率xx,，比去年同期提高xx；病床周轉(zhuǎn)xx,，比去年提高xx,；病人平均住院日xx天,，比去年同期下降xx天,。其余各項質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成,，各項招標(biāo)工作基本結(jié)束。

醫(yī)院通過推行“xx”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，開展“質(zhì)量效益年”活動,，按照“病患至上”的要求,，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn),。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、評價,、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依,，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負(fù)責(zé)制,，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,；堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班,、護(hù)士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。

四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《xx隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記,、用血報批,、檢驗核對制度,。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒,、毀形,、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。

五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育,，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為,，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低,。

六是強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,，確保了安全醫(yī)療。

七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理,，嚴(yán)格x級查房制度,，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評,，每季度醫(yī)務(wù)科以文件,、通知的形式進(jìn)行通報。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念,，2022年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜,，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施,，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績,。

隨著社會的發(fā)展,，生活水平的不斷提高，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高,。同時,，創(chuàng)傷及急、危,、重患者,，群病群傷患者逐年增多,。這些疾病的特點(diǎn)就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命,。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項基本服務(wù)項目,，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng)，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視,，急救醫(yī)療開展的好與壞,，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項硬指標(biāo),。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù),，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實,。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制,，熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速,、及時,、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神,，贏得了患者,、家屬、社會各界的好評,。

人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實人才建設(shè)工作,。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān),，重視老隊伍的培訓(xùn)提高,，對年輕隊伍按著高起點(diǎn)、高要求,、高素質(zhì),，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2022上半年,，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求,，聘用專本科學(xué)歷人員xx,，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，新的科學(xué),，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快,，如果不與時俱進(jìn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進(jìn)的步伐,。因此,，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代,。

尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù),，誰就掌握了制高點(diǎn),、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間,。之所以,，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施,。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實,。

醫(yī)院半年工作總結(jié) 醫(yī)院半年工作總結(jié)簡短篇九

光陰似箭，今年上半年已經(jīng)過去了,，在上半年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,，現(xiàn)對上半年的各項工作總結(jié)如下：

是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低,、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此,，在上半年的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后,，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法,、熱情服務(wù)”的方針,，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，通過深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,、職業(yè)道德教育,、思想品德教育,，做到始終把人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想,，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象,。發(fā)揮護(hù)士的主動精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省,、告誡和激勵自己,，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。

在平時工作中注意文明禮貌服務(wù),，堅持文明用語,，工作時儀表端莊、著裝整潔,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)活動，豐富了法律知識,，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識,。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,，平時堅持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周二的晨會，堅持危重病人護(hù)理查房,，護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績,。在上半年的工作中,，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

過去的上半年,，我為了搞好工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不怕麻煩,，向老師請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，上半年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成。

當(dāng)然,，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如，在學(xué)習(xí)上,，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多,，心浮氣躁,，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理,。在工作上,，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高,，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在已經(jīng)過去的上半年里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的教育、指導(dǎo),、批評和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去,，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足,；展望未來,，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處,，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量,！