確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇一

引入機(jī)制,，建立科學(xué)合理、公平,、公正的分配方案,，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1,、各校要成立以校長為組長，教導(dǎo)主任,、班主任,、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資考核量化等工作,。

2,、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取,。

本分配方案自教代會通過后生效,，適用于20_年度獎勵性績效工資分配。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇二

有關(guān)財(cái)務(wù)部門獎金激勵方案

為了對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的考核,，明確各財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任,，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神,，提升各級財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度,。

一,、適用的財(cái)務(wù)人員范圍

1、門店：門店財(cái)務(wù)主管,、出納,、臺賬,、收銀；

2,、分公司財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管,、一般財(cái)務(wù)人員,、總倉驗(yàn)收組人員等所有財(cái)務(wù)人員

3、財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)副總監(jiān),、經(jīng)理,、專員、財(cái)務(wù)中心辦事員

4,、激勵級別劃分

二,、激勵制度基本概況

（一） 獎勵方式

1、嘉獎,。包括精神鼓勵和物質(zhì)獎勵,。

2、加薪,。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高,。

3、提級,。按公司職位等級給予提升,，同時(shí)也提高了薪資水平。

（二） 處罰方式

1,、經(jīng)濟(jì)處罰,。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2,、降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金,?？膳c上述第1項(xiàng)并處。

3,、降級,。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時(shí)降低薪資級別,?？膳c上述第1項(xiàng)并處。

4,、除名,。直接開除,，可與上述第1項(xiàng)并處。

三,、獎勵實(shí)施細(xì)則

（一） 嘉獎規(guī)定

1,、嘉獎的適用

受獎人員平時(shí)工作努力積極、好學(xué)向上,、盡職盡責(zé),，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重,，為公司挽回?fù)p失,，能積極的對經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議,。

2,、嘉獎的基本原則和要求

1） 嘉獎分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)洹?/p>

2） 本著公平公開公正的原則給予獎勵,。

3） 物質(zhì)嘉獎必須由直屬主管提名建議,，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后,，由分公司行政部實(shí)施；三級四級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,，經(jīng)主管總裁審批后,，由人力資源中心實(shí)施。

4） 每年7月和1月評選,，對于突出事件可直接單項(xiàng)獎勵,。

（二） 加薪規(guī)定

1、加薪的適用

基本同嘉獎,，根據(jù)工作努力程度,，能保持敬業(yè)愛崗的精神，出色完成本崗位的職責(zé),，及對公司的貢獻(xiàn)程度,。

2、加薪的基本原則

1） 提升薪金級別或增發(fā)獎金,。

2） 增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議,，并經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,，三級四級五級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,，六級人員由總裁審批。

3） 提升薪金一級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名,，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施,；二級人員由分

公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,，經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施,；三級四級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施

（三） 提級規(guī)定

1、提級的適用

提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外,，具備一定的管理能力,，能完全勝任新崗位的工作要求。

2,、提級的基本原則和要求

1） 提升職位和相應(yīng)的薪資水平,。

2） 一級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施,；二級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,，經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施,；三級四級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施。

3） 每年7月和1月評選,，遇管理人員空缺可臨時(shí)評定選拔,。

四、處罰實(shí)施細(xì)則

（一） 經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定

1,、經(jīng)濟(jì)處罰適用

本經(jīng)濟(jì)處罰適用：基礎(chǔ)核算錯(cuò)誤,、違反一般財(cái)務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問題,。

2,、經(jīng)濟(jì)處罰的基本原則

在對直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級主管人員負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰,。即“一人受罰,，領(lǐng)導(dǎo)連帶”。

3,、第一級直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定

1）級別中第一級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元,，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為4倍,，分別為50元、100元,、150元,、200元。

2）級別中第二級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元,，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額,，最高為8倍,。

3）別中第三級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額,，最高為16倍,。

4）級別中第四級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額,，最高為30倍,。

5）級別中第五、六級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元,，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額,，最高為100倍。

6）檢查人的級別不同,，只對相近下級人員進(jìn)行處罰,，并責(zé)令對所發(fā)生的違規(guī)事件進(jìn)行整改， 如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的,，加倍進(jìn)行處罰,。

7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級,；第一次查實(shí)違規(guī),，基點(diǎn)按每筆50元處罰， 第二次重犯基點(diǎn)為100元,，每次遞增50元,，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍,，連帶相關(guān)責(zé)任,，按所管轄財(cái)務(wù)主管人員累計(jì)處罰金額的50％進(jìn)行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的,，均處罰財(cái)務(wù)經(jīng)理,。

8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財(cái)務(wù)制度未出臺前發(fā)生的,，一般可豁免處罰,；但對于應(yīng)更正錯(cuò)誤而未及時(shí)更正的，給予從輕處罰,；對于應(yīng)更正錯(cuò)誤在第三次檢查仍未更正的,，根據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰。

（二） 檢查人員級別及處罰范圍

1,、公司監(jiān)審委

有權(quán)向公司總裁,、分管總裁提議對財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān)、經(jīng)理,、專員,、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰,；

2,、公司總裁和主管總裁

有權(quán)對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理,、中心專員,、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行直接處罰,。

3,、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)

提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理,、中心專員,、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰,；有權(quán)對財(cái)務(wù)主管級進(jìn)行處罰,。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理

提議對主管級人員進(jìn)行處罰,；有權(quán)對門店收銀,、臺帳、一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰,。

5,、中心專員

提議對所對口副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行處罰,；受總監(jiān)委托進(jìn)行檢查時(shí),，可以對分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán)。

6,、財(cái)務(wù)副經(jīng)理

副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)主管,、財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。

7,、財(cái)務(wù)主管

財(cái)務(wù)主管對所主管的財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán),。

8、所有財(cái)務(wù)人員對違規(guī)事件有舉報(bào)權(quán),。

（三） 降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)

1,、降薪處罰適用

財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差,、屢次違反財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范,，欠缺團(tuán)隊(duì)配合等,。

2、降薪處罰的原則

1） 留職降薪,，包括扣減當(dāng)月獎金和降低薪資級別二種方式。

2） 降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn),，降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定,，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,；二級人員由主管經(jīng)理提議,，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級四級人員由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議,，經(jīng)主管總裁審批,；五、六級人員由總裁審批,。

3） 每季度季初（1月,、4月、7月,、10月）5日對降薪和恢復(fù)薪資進(jìn)行評定,，遇突發(fā)事件可直接處理。

4） 違規(guī)情況較輕的,，一般扣減獎金,；違規(guī)情況較嚴(yán)重的，直接降低薪資級別,。

3,、降薪處罰的標(biāo)準(zhǔn)

1） 當(dāng)月經(jīng)濟(jì)處罰，扣減當(dāng)月獎金,，當(dāng)月不能扣完的,，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止,。不從工資福利中扣減,。

2） 一個(gè)季度內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小,，跨季度的不再計(jì)入）,，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議,。

3） 如果本人所違反的操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度對公司造成較小損失的（5000元以下）,，除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后,，提出直接降低薪資級別的建議,。

4） 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降薪的條款,。

4、恢復(fù)薪資要求

一個(gè)季度內(nèi)對原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正,，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的,，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。

（四） 降低職位級別處罰標(biāo)準(zhǔn)

1,、降職處罰適用

財(cái)務(wù)主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴(yán)重,，造成公司損失；與團(tuán)隊(duì)配合差,，不符合崗位要求,；嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

2,、降職處罰的原則

1） 直接降低職位和相應(yīng)的薪資級別

2） 根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級別和薪資級別,，職位級別和薪資級別可同時(shí)調(diào)整，也可分步調(diào)整,；降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定,，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提議,，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,；三級四級財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，主管總裁審批,；五,、六級人員由總裁審批。

3） 每年7月和1月由財(cái)務(wù)管理中心管委會進(jìn)行評定,，遇突發(fā)事件可直接處理,。

3、降職處罰的標(biāo)準(zhǔn)

1） 半年內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī),，不論金額大小,，跨半年的不再計(jì)入，）經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議,。

2） 如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度,，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以下）,，除彌補(bǔ)公司損失外,，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。

3） 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降級的條款,。

4,、恢復(fù)職位要求

半年內(nèi)對原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的,，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議,。

（五） 除名處罰標(biāo)準(zhǔn)

1,、除名處罰適用

財(cái)務(wù)人員工作嚴(yán)重失職，造成公司損失5000元以上,，損害公司利益的,，完全沒有團(tuán)隊(duì)配合精神，嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度,。

2,、除名處罰的原則

1） 除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團(tuán)任一公司任一崗位再錄用,。

2） 除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行,。一級人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,，二級人員財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批,，五級,、六級人員由總裁審批。

3） 每年1月5日對由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評定,，遇突發(fā)事件可直接處理,。

3、除名處罰的標(biāo)準(zhǔn)

1） 如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度,，工作失職且情況較嚴(yán)重,，造成公司損失（5000元以上），除彌補(bǔ)公司損失外,，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后作除名建議,。

2） 其他財(cái)務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。

（六） 其他處罰規(guī)定

1,、處罰通知

1） 經(jīng)濟(jì)處罰由檢查人開具《處罰通知單》,，要求在開具日次日前交受罰人。

2） 降低薪資級別,、降低職位級別,、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后,，開具《處罰通知單》,，要求在開具日次日前交受罰人。

2,、經(jīng)濟(jì)處罰交款規(guī)定

1） 一般情況下,，經(jīng)濟(jì)處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。

2） 門店財(cái)務(wù)罰金由門店財(cái)務(wù)主管收集后上交分公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納,；分公司財(cái)務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納,。

3） 若數(shù)額較大,，經(jīng)批準(zhǔn)后在工資中扣除，一級二級人員由主管經(jīng)理審批,，三級四級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,，五級六級人員由總裁審批。

五,、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎勵建議權(quán)

1,、受經(jīng)濟(jì)處罰的，受罰人在收到罰單后 7 天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復(fù)議,，否則默認(rèn)接受處罰,。

2、受扣減獎金處罰的,，受罰人在收到工資條后 5 天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復(fù)議,，否則默認(rèn)接受處罰。

3,、受降低薪資級別,、降低職位級別、除名處罰的,，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復(fù)議,，否則默認(rèn)接受處罰。

4,、若對受獎人有不滿意見的,，在受獎人受獎后 5 天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎勵建議權(quán)，但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說明,，否則默認(rèn)獎勵,。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇三

“研發(fā)人員真不好管理，在項(xiàng)目中打也不是,、罵也不是,；捧在手心吧，尾巴就翹上天,，其它部門還有意見,。”

“在我們公司就數(shù)研發(fā)的工資最高,，還有項(xiàng)目獎,，但是項(xiàng)目還是沒辦法及時(shí)完成，但獎金還不能少發(fā),?！?/p>

“產(chǎn)品總是無法及時(shí)上市，客戶都追到家門口了‘你們再拖下去,，我就取消訂貨’,，但是研發(fā)人員還是一付不緊不慢的樣子,，真是急死人?！?/p>

“我們公司采用項(xiàng)目獎金制度,。開始執(zhí)行時(shí),，是項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放,，后來改為按照節(jié)點(diǎn)發(fā)放,，客戶初步驗(yàn)收通過,，發(fā)放50%，項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放其余的,。無論怎么改,，研發(fā)人員還是沒積極性,，一會兒抱怨加班太多了,，一會兒又擔(dān)心獎金拿不到,。”

“不知道他們在做什么,，看上去一個(gè)個(gè)都挺忙的，怎么都兩個(gè)月過去了,，卻沒感覺到項(xiàng)目在往前推進(jìn)啊,，我得找他們談?wù)劻恕,！?/p>

這邊廂,，一個(gè)“懶惰的”研發(fā)人員躍然紙上，那邊廂如何呢,？

“一天到晚加班,，明明知道三個(gè)月完不成，還要承諾客戶三個(gè)月,，到時(shí)肯定完不成,，獎金就別談了?！?/p>

“老板說話也忒不講信譽(yù)了,，承諾了項(xiàng)目結(jié)束就發(fā)獎金，到現(xiàn)在還不發(fā),?！?/p>

“我一天到晚都在忙，今天又跑了一趟供應(yīng)商,，采購搞不定嘛,。下午六點(diǎn)才回來，晚上還要把耽擱的事情完成,?！?/p>

“項(xiàng)目做得好與不好無所謂,，反正到時(shí)你做好做差也沒人看到?！?/p>

“不指望別的了,，在這個(gè)公司有機(jī)會就掙點(diǎn)錢吧，也學(xué)不到什么東西了,，我搞這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)快五年了,，也沒別的機(jī)會”。

“......”

一個(gè)“消極的”研發(fā)人員誕生了,。

從上面的抱怨可以讀出這樣的信息：研發(fā)人員覺得自己很努力,，但是感受不到管理層的關(guān)注；而管理層覺得自己給予研發(fā)的已經(jīng)不少,，但卻沒有想要的回報(bào),。

我們的研發(fā)人員出問題了嗎？是的,。但是僅僅是我們的研發(fā)人員存在問題嗎,？那就不盡然了。

事實(shí)上,，問題的根源不在研發(fā)人員自身,，而在于管理者在如何激勵研發(fā)項(xiàng)目成員方面存在嚴(yán)重誤區(qū)。這主要表現(xiàn)在,，很多研發(fā)企業(yè)在選擇激勵項(xiàng)目成員的手段時(shí),，均自然而然的選擇了用項(xiàng)目獎來激勵團(tuán)隊(duì)成員。殊不知,，項(xiàng)目獎形式的激勵手段既有明顯的優(yōu)點(diǎn),，又有致命的弱點(diǎn)。

難道管理者除了經(jīng)濟(jì)利益刺激項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，就沒有別的方法了嗎,？

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇四

薪酬激勵作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情景下更具有不可替代的作用,，同時(shí),，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會地位的象征。薪酬激勵要體現(xiàn)崗位價(jià)值,，體現(xiàn)內(nèi)外公平性,。

業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說,，職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢,，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距,，橫向之間也差別甚小,，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無奈之舉,。

實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估,，根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性,、職責(zé),、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級,，這樣職位薪酬就會有很明顯的差距,，不一樣職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣,，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活,，吃瘦草”，此刻是肥草伺候,。

職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn),，業(yè)務(wù)骨干們就會認(rèn)識到自我的職責(zé)重大，挨鞭打也是也不容辭的事情,。同時(shí),，職位評估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入,，他們會更有奔頭。

當(dāng)然,，薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行,，還要參考市場水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥,，萌生去意,。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪里去的原則,，進(jìn)行市場薪酬調(diào)查,，供給具有市場競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會心無旁騖,，安心效勞,。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會跑進(jìn)來,。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求,，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo),，他們就會朝這個(gè)方向努力,，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理,。

目標(biāo)管理的配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設(shè)計(jì)，根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與浮動薪酬和獎金實(shí)行聯(lián)動,，多勞多得，少勞少得,，付出與回報(bào)真正成正比,，薪酬就會根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計(jì),，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼,，但收入也節(jié)節(jié)上升；本事弱的人悠閑自得,，但沒有草吃,。

這樣經(jīng)過獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會迅速改變,。在那里,，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善,，不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá),，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的,。經(jīng)過目標(biāo)和考核設(shè)計(jì),，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上，這樣,，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲,，那些本事弱的人也會“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。

激勵要因人而異,，因時(shí)而異,。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感,，對自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分看中,。而薪酬增加到必須高度,，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象,，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然,，對很多我國企業(yè)來說,，這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá),。

這時(shí),，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求,，設(shè)計(jì)有針對性的激勵方案，經(jīng)過給予適宜的晉升,、賦予更大的職責(zé),、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會、送以股權(quán)期權(quán),、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

當(dāng)然,，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價(jià)值,、貢獻(xiàn)等直接掛鉤,，同時(shí)堅(jiān)持公開透明，讓人員事先清楚明白,，這樣,，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他,，他就會信心百倍,，勇往直前。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇五

目的：

為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性,，對優(yōu)秀員工給予獎勵,，以激勵員工奮發(fā)向上,，特制定本制度,。 范圍：

都市圈全體員工

職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止,、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(一) 簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

(一) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

本部門工作高效完成,，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進(jìn)度,、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃,、業(yè)績的不斷提升;

2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)

3. 評選流程：

年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000-3000元 。

(二) 年度“優(yōu)秀員工獎”：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 保持積極的工作態(tài)度,，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神,。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議,。 ③ 全年無警告以上懲處,。

④ 用心做事，誠信做人,，得到各部門同事的認(rèn)可,。

⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn),，全力達(dá)成目標(biāo),，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng),，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),。

2. 評選對象：公司全體員工;

3. 評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦),、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元,，晉升一檔工資,。

(三) 年度“特別貢獻(xiàn)”獎：

1. 評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值,。

②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績;

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納,、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,，對節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變,，不懼風(fēng)險(xiǎn);

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先,。

(四) 月度“節(jié)約成本”獎：

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程,，對有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比。

2. 評選對象：公司全體員工

3. 評選流程：

(凡被公司采納的建議無論作用大小,，一律予以物質(zhì)獎勵)

經(jīng)投入使用后,，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行,，

(五) 月度“內(nèi)部推薦獎”獎

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息,，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;

2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求,，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：xxxxxxxx@,，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;

3. 行政人事部在收到推薦簡歷后,，將候選人納入正常招聘流程,，即簡歷篩選、預(yù)約,、面試,、定薪等環(huán)節(jié);

2. 評選對象：全體員工;

3. 評選流程：

在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,，則視為推薦成功,，推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-20000元

(六) 月度“增加收入建議”獎：

評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯,，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益,。

對有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比,。

評選對象：全體員工

評選流程：

(凡被公司采納的建議無論作用大小,，一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行,，財(cái)務(wù)部校對,、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元

(七) 月度“最佳導(dǎo)師”獎：

評選標(biāo)準(zhǔn)：

對公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通,，受到各部門一致好評，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核,。,。

評選對象：主管以上人員

評選流程：

經(jīng)行政人事部審核，財(cái)務(wù)部校對,、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元

(八) 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎：

評選標(biāo)準(zhǔn)：

員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo),。或主管以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生),。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi),，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理,、無違章違紀(jì)行為,，受到所在部門一致好評. 評選對象：公司全體人員

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇六

第一條為鼓勵我校學(xué)生德、智,、體全面發(fā)展,，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計(jì)字〔**〕84號)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本辦法。

第二條獎勵分個(gè)人獎和集體獎,。個(gè)人獎主要包括獎學(xué)金和單項(xiàng)獎(優(yōu)秀學(xué)生干部,、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎主要包括先進(jìn)班級和先進(jìn)文明寢室,。

第三條獎勵原則和方式,。堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則,。獎勵方式分為通報(bào)表揚(yáng),、授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)榮譽(yù)證書,、發(fā)給獎品或獎金等,。

第四條單項(xiàng)獎類別及評選辦法

(一)優(yōu)秀學(xué)生干部

按年級在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評為先進(jìn)學(xué)生會的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號,，發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽(yù)證書,。評定條件如下：

1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》,，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上,。

2、熱愛社會工作,，熱心為同學(xué)服務(wù),，有吃苦耐勞精神,，有組織管理能力，工作積極肯干,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好,。

3,、堅(jiān)持原則，辦事公道,，謙虛謹(jǐn)慎,，以身作則，勇于開展批評和自我批評,，在同學(xué)中有較高的威信,。

(二)三好學(xué)生

按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評定一次，所在班級被評為先進(jìn)班級的可適當(dāng)增加評選比例,，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號,，發(fā)給榮譽(yù)證書。評定條件如下：

1,、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》,，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測評良好以上。

2,、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，即體育達(dá)標(biāo)。

3,、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎學(xué)金,。

(三)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵

每學(xué)年在二、三年級學(xué)生中,，評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵,，召開表彰大會，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品,。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán),，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí),，擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評選活動,。

優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵,。評定條件如下：

1,、基本條件：熱愛祖國，擁護(hù)黨的基本路線,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動和社會實(shí)踐活動并取得突出成績,，誠實(shí)、守信,，具有良好的道德品質(zhì),。

2、具體條件：

(1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國xxx黨員;熱愛所學(xué)專業(yè),，勤奮學(xué)習(xí),，每學(xué)期均獲一等獎學(xué)金并獲得國家或省獎、助學(xué)金,。

(2)學(xué)生干部標(biāo)兵：中國xxx黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用,，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信;熱愛所學(xué)專業(yè),，勤奮學(xué)習(xí),，每學(xué)期均獲二等以上獎學(xué)金，曾獲得?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號,。

(3)自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí),，曾獲得二等以上獎學(xué)金或獲得國家勵志獎學(xué)金;熱愛集體,，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動;具有頑強(qiáng)的毅力,，能夠克服學(xué)習(xí),、生活中的各種困難，有突出事跡,，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神,。

(四)優(yōu)秀畢業(yè)生

按不超過畢業(yè)年級學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號,，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書,。評定條件如下：

1、獲一,、二等專業(yè)獎學(xué)金6次或6次以上,。

2、畢業(yè)論文良好以上,。

(五)其他單項(xiàng)獎的評選和獎勵,，由各有關(guān)部門會同學(xué)生處評定。

第五條先進(jìn)班級評選辦法

每學(xué)年評定一次,，比例為全校班級數(shù)的10%左右,，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級稱號,。

(一)評定條件：

1,、全班同學(xué)自覺遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)情況發(fā)生,。

2,、班級學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有良好的學(xué)風(fēng),，班級集體學(xué)習(xí)成績突出(60%以上學(xué)生學(xué)習(xí)成績優(yōu)良),。

3、班級領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致,、凝聚力強(qiáng),，班級工作有顯著成績,。

4,、積極開展職業(yè)技能訓(xùn)練，班級好人好事多,。

(二)有下列情況之一的,，不予評選先進(jìn)班級：

1、班級出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,，造成不良影響,。

2、班級無文明寢室,、文明教室,。

3、校集會和集體活動秩序差,。

第六條“先進(jìn)文明寢室”評選由舍務(wù)管理辦公室評定,。

第七條被評為省級以上“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“先進(jìn)班級”的,，除省里給予獎勵外,，學(xué)校要通報(bào)全校并給予一定獎勵。

第八條本辦法自**年3月1日起施行,，

第十條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)生處,。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇七

1、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作,，充分調(diào)動職工工作積極性,，特制定本辦法。

2,、適用范圍

2,、1工齡滿1年（含）以上的正式員工。

3、職責(zé)

3,、1工作部人事處

3,、1、1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂,。

3,、1、2統(tǒng)計(jì),、審核獎勵人員名單,。

3、2財(cái)務(wù)部

3,、2,、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實(shí)現(xiàn)利潤的5%,。

3,、2、2提交獎金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批,。

4,、內(nèi)容

4、1發(fā)放時(shí)間與方式

4,、1,、1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放,；年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放,。

4、2計(jì)算方法

4,、2,、1年終獎（年中）=（月平均工資*基數(shù)）*40%

4、2,、2年終獎（年底）=（月平均工資*基數(shù)）*60%

4,、3基數(shù)

4、3,、1工齡≥5年100%,；

4、3,、2工齡≥3,，＜5年75%；

4,、3,、3工齡≥2,，＜3年55%；

4,、3,、4工齡≥1，＜2年40%,；

4,、4月平均工資

4、4,、1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值,。

4、4,、2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值,。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇八

為了使人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間,，提高招聘效率,，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性,，特制定本獎勵方案,。

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外),。

1,、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù),。

2,、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

3,、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案,，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

1,、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求,。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí),，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司,。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門,。

1、獎勵辦法

介紹人事先到人事行政部作推薦備案,，介紹所推薦人員情景,，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹,。

被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,，介紹人可再享受100元獎勵,。

年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月,，給予介紹人1,。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分,。員工全年度總積分到達(dá)6分,，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名,，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名,，獎勵200元,。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長進(jìn)行取舍,。

2,、獎勵程序

被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵,。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定,，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名,。

年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé),。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間,，進(jìn)行評比,，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布,。

3,、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇九

本獎勵方案由四部分組成：一是單科綜合成績市名次獎，二是班集體成果獎,，三是藝體重中獎,，四微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎。

按各學(xué)科市名次（全市44個(gè)單位）,，全市第一名獎800元,，第二名700元,，第三名600元，第四名500元,，之后每下降一個(gè)名次,，少獎10元。

根據(jù)各班重中上線人數(shù)（含藝體重中）,、前7500名上線人數(shù),，按照重中每上線一人獎勵40元、前7500名每上線一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體,，首先獎勵班主任抽取10%,，剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的工作量權(quán)重分配，教多個(gè)班的,，參與每個(gè)班的分配,。分配比例：語數(shù)英，理化,史政地生,；地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班,，再按所教班數(shù)分配。

按考取重中人數(shù),，對音體美專任教師進(jìn)行獎勵,，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專任教師,。

謝金輝獎200元,。

備注：

1、因沒考理化生實(shí)驗(yàn),，取消了07年理化生實(shí)驗(yàn)教師,、實(shí)驗(yàn)員每人30元的決定,。

2,、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會1人,，級部主任1人各抽獎金200元,。

3、核算分配小組成員：王汀 王樹亮 xxx良 李華鋒

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十

通常,，激勵手段主要分為兩類：物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵,。物質(zhì)激勵一般指有吸引力的工資、可觀的獎金,、以及福利品——定期物品,、購物卡、日常勞保用品等,；非物質(zhì)激勵通常包括：

給予發(fā)展前景和機(jī)會

給員工更多的自由空間

讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任

充分的信任

關(guān)注和溝通

尊重員工的工作

表彰他們的成績(證書,、榮譽(yù),、獎牌)

在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利

培訓(xùn)機(jī)會等等

作為非物質(zhì)激勵，管理人員可以長期使用,，隨時(shí)隨地地使用,。在研發(fā)項(xiàng)目中，除了考慮獎金體系（不一定是項(xiàng)目獎,，可以是年終獎,、季度獎等）外，通常使用以下方式去實(shí)現(xiàn)非物質(zhì)激勵,。

授權(quán),，壓擔(dān)子，給責(zé)任——主要針對有責(zé)任心,、富進(jìn)取精神的員工,，以及關(guān)鍵崗位如項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等,；

保持相應(yīng)管理層的關(guān)注與溝通,。特別是項(xiàng)目外管理人員（部門經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理,、產(chǎn)品線經(jīng)理,，甚至更高層）對以下人員的關(guān)注：新員工、首次承擔(dān)重任的員工,、“調(diào)皮搗蛋”的分子,；

花樣百出的榮譽(yù)獎：團(tuán)隊(duì)合作獎、積極進(jìn)取獎,、創(chuàng)新獎,、優(yōu)秀導(dǎo)師獎、優(yōu)秀文檔,、技術(shù)攻關(guān)等,。榮譽(yù)獎主要用于對個(gè)人進(jìn)行激勵。在頒發(fā)相應(yīng)獎項(xiàng)時(shí),，既有獎狀或獎牌,，還應(yīng)有一定的物質(zhì)激勵（50-500元不等，視企業(yè)情況,、貢獻(xiàn)大小而定）,。榮譽(yù)獎不屬于定期激勵，對于項(xiàng)目成員來說,，完全不可預(yù)測,。因此，只要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀行為,，就可以隨時(shí)頒發(fā)該獎項(xiàng),。雖然何時(shí)何種情況可以獎勵不可預(yù)測,，但是頒獎卻應(yīng)該遵循正式、公開,、透明的原則,。所以可以采用正式的頒獎會議、張貼公告,、bbs飄紅,、電子郵件群發(fā)等等形式；

項(xiàng)目活動費(fèi)用預(yù)算,。做任何事情都必須有資金支持,，項(xiàng)目成員激勵也不例外。公司可以考慮每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)固定預(yù)算（可按項(xiàng)目總預(yù)算的百分比,，也可按項(xiàng)目成員數(shù)量*單價(jià)/人確定）,，用于發(fā)放榮譽(yù)獎、里程碑點(diǎn)的`慶功活動,、外出培訓(xùn)機(jī)會,、購買學(xué)習(xí)資料等；

項(xiàng)目正式關(guān)閉后的假期,。僅針對趕工項(xiàng)目,，重點(diǎn)項(xiàng)目。在國內(nèi)目前的環(huán)境下,，假期不需太長,。需注意的是一旦承諾，必須執(zhí)行,，不能因?yàn)榈綍r(shí)人力資源緊張就拒絕假期申請,。但員工主動延后休假，應(yīng)給于認(rèn)可和鼓勵,；

與員工任職資格,、晉升、年終獎,、季度獎,、項(xiàng)目獎掛鉤。這涉及到任職資格管理與績效管理的問題,，在此暫不討論。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十一

項(xiàng)目開發(fā)獎金激勵方案

項(xiàng)目開發(fā)獎金激勵方案

1. ? 總則

. ? ? 項(xiàng)目工程人員的項(xiàng)目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎勵,。

. ? ? 項(xiàng)目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵,。

.為提高項(xiàng)目工程師的滿意度，保障項(xiàng)目工程師工作的積極性,、有效性,，以推動技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn),。

. ? ? 為規(guī)范獎勵報(bào)酬的使用，體現(xiàn)公平競爭,、合理開放的原則,，制定本辦法。

2. ? 考核原則

. ? ? ?公平,、公正,、重績效，堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù),，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩,。

. ? ? ?堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績效,。

. ? ? ?可變性原則,，此考核辦法每年審核修改一次。

. ? ? ?工程師參與制定的`原則,，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作,。

3. ? 項(xiàng)目獎勵資金的來源

. ?來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立,。

. ?來源于每年開發(fā)項(xiàng)目獲得的開發(fā)獎勵基金,，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項(xiàng)獎勵資金。由公司高層設(shè)立,。

4. ? 項(xiàng)目獎金的管理

. ?公司為項(xiàng)目人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目開發(fā)效益獎勵資金,，實(shí)行專款專用,，不可挪作他用,。

. ? ? ?項(xiàng)目開發(fā)效益獎勵資金采取按項(xiàng)目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項(xiàng)目獎金辦法,，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理,。

5. ? 項(xiàng)目獎勵評定辦法

. ?項(xiàng)目獎勵類別及標(biāo)的

2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大,、開發(fā)周期長,、預(yù)期發(fā)展方向、銷量,、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目,。注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間,、投入人力,、效益評估等劃分獎勵標(biāo)的類別；

. ?項(xiàng)目類別計(jì)分評定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估后累加,，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別,，分別是：

1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）,；

2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；

3）項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（15分）,；

4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益,、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。

90分以上為a類,，70～89分為b類,，60～69分為c類。

. ?項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件：項(xiàng)目類別評分細(xì)則,。

. ?項(xiàng)目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),，由工程部高層對開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行評估評分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案,。

. ?項(xiàng)目開發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn),，確認(rèn)程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評，再報(bào)副總審核,，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

6. ? 項(xiàng)目獎勵評定及分配辦法

. ?項(xiàng)目開發(fā)考核評價(jià)采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核,、成本控制考核三大塊,，為鼓勵項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,，在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎勵,，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。

(項(xiàng)目績效考核評價(jià)細(xì)則見附件 ),。

項(xiàng)目開發(fā)考核評價(jià)執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項(xiàng)目依照以上評分標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目完成情況（包括階段進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、產(chǎn)品技術(shù)水平,、市場效益預(yù)測等）進(jìn)行考核評價(jià),，考核評價(jià)結(jié)果經(jīng)工程部高層報(bào)副總審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布。

項(xiàng)目獎勵基金的計(jì)提：項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎金,。實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎金＝項(xiàng)目獎勵指標(biāo)額×項(xiàng)目評價(jià)總得分/100,。

項(xiàng)目開發(fā)獎金的發(fā)放：項(xiàng)目開發(fā)組獲得計(jì)提獎金后,，根據(jù)項(xiàng)目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部給予獎金,。

?項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 ：

. ? ? ?因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗,，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的,，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目組責(zé)任人處以所造成損失5%～15%的罰款,，造成損失的工程師承擔(dān)5%～10%罰款。并取消該項(xiàng)目組責(zé)任人下一年度項(xiàng)目組責(zé)任人的資格,。

. ? ? ?因技術(shù)水平達(dá)不到,、開發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理,，原則上不罰不獎,。

7. ? 考核監(jiān)督

. ?為保證項(xiàng)目開發(fā)績效考核的真實(shí)性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄,，并備案存查,。

. ?人事部有權(quán)就項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對開發(fā)績效的評價(jià)接受和處理有權(quán)投訴,。

8. ? 本管理辦法的施行

本管理辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行,。

9. ? 附件：

項(xiàng)目績效考核評價(jià)細(xì)則：

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十二

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn),，士氣低迷等問題,。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主,，適度配合物質(zhì)激勵的原則,。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎,，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢,、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵）,。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo),。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵,，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2,、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作,。

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量,、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論,，聽取員工意見,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

2,、便于了解第一線員工的思想,。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4,、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。

公司可分季度評選優(yōu)秀員工,，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效,、工作態(tài)度、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工,，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣,、2等獎30元人民幣,、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性,，否則會起反效果,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性,。

2,、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性,。3,、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

四,、員工生日問候

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福,。此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺受公司重視。

2,、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情,。

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),，會是一種比較個(gè)性的方式,。

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵,，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)儉電費(fèi),、氣費(fèi)以必須的比例返給員工,。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感,。2,、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,，他們會不適應(yīng),。）

此措施可能達(dá)成的效果：

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰,。

2,、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行,。

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

3,、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，就應(yīng)鼓勵其工作成果,，而不是工作過程,。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高用心性,。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十三

1.店里兩個(gè)月總業(yè)績?nèi)蝿?wù)額：

保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬

累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績pk,，店與店之間pk,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加，店pk時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額,。兩家店如果都完成保底業(yè)績,，公司pk金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店,。如果雙方都完成保底業(yè)績以上,，凡是贏了的店可得到輸了店的一半pk金費(fèi)。

店長預(yù)付：300

顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

美容顧問預(yù)付：100

美容師和行政等人員各50

輸了的店在員工大會上,，店長給贏了的店送獎杯,。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰,。

2,、a店顧問與b店顧問pk,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。

a顧問與b顧問pk

保底業(yè)績：12萬

目標(biāo)業(yè)績：16萬

超標(biāo)業(yè)績：20萬

如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績,，雙方都要給公司100元,，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎勵100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎勵200元,。如果兩人pk時(shí),。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬,。

1.每個(gè)店或顧問個(gè)人,，店長個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績,，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問,，店長自己單獨(dú)壓,。店里押寶金額分為：1000，1500,，2000顧問或店主押寶金額分為：

200元,，300元，500元,。將壓寶的錢交到公司,，如果輸了錢就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。

2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金

a.保底任務(wù)：壓1000元,，還500元,。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元,。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓2000元,，還2000元。

3.顧問與店長分別押寶返獎金：

a.保底任務(wù)：壓200元,，返100元,。

b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元,。

c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，返500元,。

a組五人:

b組五人：

保底任務(wù)：25人檢測

目標(biāo)任務(wù)：50人檢測

超標(biāo)任務(wù)：100人檢測

每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒有完成保底任務(wù),，要向另外一組捐款200元,。同時(shí)由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎勵小組100元,。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎勵200元,。

1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績,，壓寶金額分別為

200元，300元,，500元,。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公,。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,，在保底完成的`基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢,。

2.壓寶任務(wù)返獎金

d.保底任務(wù)：壓200元，還100元,。

e.目標(biāo)任務(wù)：壓300元,，還300元,。

f.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元,。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十四

在獎勵員工時(shí),，管理者一定要注意避免犯如下一些錯(cuò)誤：

需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙,、工作的最久的人

要求工作的品質(zhì),，但卻設(shè)下不合理的完工期限；

希望對問題有治本的答案,，但卻獎勵治標(biāo)的方法,；

光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障,，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工,；

需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人

要求和諧的工作環(huán)境,，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人

需要有創(chuàng)意的人,，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人

光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅,，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員

要求團(tuán)隊(duì)合作,，但卻獎勵團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人

需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,，而且獎勵墨守成規(guī)的行為

項(xiàng)目成員的激勵是一件極具藝術(shù)性的工作,，希望每一位管理者都能夠掌握研發(fā)人員的內(nèi)在素質(zhì)和積極要求，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵雙管齊下,，營造積極主動的工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的雙贏。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十五

結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,，為建立完善的銷售管理機(jī)制,，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作活力,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，特?cái)M本方案,。

基本工資+銷售提成+激勵獎金

1、營銷人員按其銷售本事及業(yè)績分為一星,、二星,、三星營銷員。

單月個(gè)人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為三星

單月個(gè)人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(5000人以上合同)為二星

單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績(10000人以上合同)為一星

全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?/p>

2,、營銷按其星級不一樣設(shè)定不一樣基本工資：

三星營銷員基本工資：5000元

二星營銷員基本工資：4000元

一星營銷員基本工資：3000元

無星級營銷員基本工資：2500元

連續(xù)2個(gè)月(含)無業(yè)績,，按其基本工資80%發(fā)放,。

三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：

二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：

一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：

公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用;非正式編制不享受此待遇。

所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣除

申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績,，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)

由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績

主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(如：10000人合同計(jì)為8000人合同);協(xié)助開發(fā)者享受20%

主要開發(fā)者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如：三星為3%*80%=);協(xié)助開發(fā)者享受20%

每月1日為計(jì)算上月業(yè)績截止日

以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成

每季度末個(gè)人業(yè)績排行首位者按該季度個(gè)人業(yè)績總額發(fā)放

年終個(gè)人業(yè)績排行首者按該年度個(gè)人業(yè)績總額發(fā)放

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十六

為了提高員工工作用心性,，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn),，特制定此方案,。

公司所有員工。

物質(zhì)獎勵,、精神獎勵,。

1、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十七

銷售獎金激勵方案

一、新員工激勵制度

1,、開門紅獎：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同,，并且合同總金額達(dá)到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元,；

2,、開拓者獎：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（100個(gè)為基數(shù)）,，獎勵車補(bǔ)200元,；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（120個(gè)為基數(shù)），獎勵車補(bǔ)300元,；

3,、千里馬獎：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎”,，現(xiàn)金1000元。

4,、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要,，新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,；新入職的主管在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

二,、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵制度

1、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績合同金額（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì),，獎勵現(xiàn)金1000元,，發(fā)流動紅旗；

2,、團(tuán)隊(duì)成員集體合影,，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

三,、月,、季度和全年業(yè)績獎勵制度

1、每月業(yè)績前3名者,，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上,，分別給予300元、200元,、100元的`獎勵,；

2、每季度業(yè)績前3名者,，且合同金額在任務(wù)線以上,，分別給予800元、600元,、400元的獎勵,，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐；

3,、年度業(yè)績前3名者,，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元,、3000元,、元以上的獎勵。

四,、重大業(yè)績重獎獎勵

1,、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）,；

2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。

3,、業(yè)績突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升,。

五,、長期服務(wù)激勵獎金

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的 存入其長期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付,，根據(jù)其服務(wù)年限,，可支付的賬戶總額的比例如下。

檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例（%）備注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六,、增員獎金

銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金,。

1.被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個(gè)月付清,，100元/月）,。

2.老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的 作為伯樂獎。

七,、銷售人員福利

1,、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

2,、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話補(bǔ)助,。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助,。

5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動。

6,、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助2000元,。

7,、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補(bǔ)助5000元,。

8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金,。（比如：員工結(jié)婚,、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）

八,、每位銷售人員工作一年以上者,，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元,，滿兩年200元,，滿三年300元，依次類推,，1000元封頂,。

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十八

為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理、公平,、公正,，有激勵機(jī)制的內(nèi)部制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性?，F(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績效工資考核分配指導(dǎo)意見》的精神,，結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案,。

引入機(jī)制,，建立科學(xué)合理、公平,、公正的分配方案,，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

貫徹按勞分配的原則,。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線教師,，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜,。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。

堅(jiān)持“公開,、公平,、公正”原則。充分發(fā)揮民主,，分配工作全過程實(shí)行公開操作,，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益。

學(xué)校建立由班主任津貼,、工作量考核,、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案?？冃ЧべY總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績津貼占50%,。

a1,、班主任津貼：

班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考核,，考核結(jié)果分合格,、不合格二個(gè)等級?？己撕细竦拿吭掳礃?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。

a2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

管理職務(wù)崗位包括班主任,、年段長(年段3班及以上的),、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科,、綜合科三人),、小學(xué)校長(副校長、教導(dǎo)主任),、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上,，按下列辦法折算課時(shí)數(shù)。

(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一,。

(2)教研組長職責(zé)工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一,。

(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

2、教學(xué)工作量

(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：

計(jì)算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級1,、助理,、中級、副高級)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語,、數(shù),、英小學(xué)語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為,。其中優(yōu)秀類為;合格類為;不合格為0,。其它學(xué)科系數(shù)為。其中優(yōu)秀類為;合格類為;不合格為0)=教師周工作量(課時(shí)),。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成,。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語數(shù)包班、跨班,、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié)),。(上、下學(xué)期周課時(shí)數(shù),、學(xué)生人數(shù)不同的,，分別計(jì)算后求平均值)

技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十九

(一)目的：

為提高員工的工作用心性，鼓勵員工長期為公司服務(wù),，獎勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工,，特制定本制度。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定,、修改,、廢止、解釋工作,；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定,、修改、廢止,、解釋之核準(zhǔn)工作,。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

(一)工齡服務(wù)獎：

員工每工作滿一年,，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推，上限為10年,。

(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎”：

1,、評選標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),；②在部門工作進(jìn)度,、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,，保障公司經(jīng)營計(jì)劃,、業(yè)績的不斷提升；

③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分（含）以上,。

2,、評選對象：

公司各部門（以部門為單位）

3、評選流程：

年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

1,、評選標(biāo)準(zhǔn)：

①持續(xù)用心的工作態(tài)度,，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神；

②本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化推薦,；

③全年無警告以上懲處；

④用心做事,，誠信做人,，得到各部門同事的認(rèn)可；

⑤全情投入,，勇于挑戰(zhàn),，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色,；能換位思考,，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),；

⑥工作滿一年（含）以上員工,；

⑦個(gè)人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分（含）以上。

2,、評選對象：公司全體員工,；

3、評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政人事部部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資,。

(四)個(gè)性貢獻(xiàn)獎：

1、評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難,，取得突出成績,，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值；

②對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為,；對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績,；

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或推薦被公司采納、實(shí)施,，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)者,；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機(jī)應(yīng)變,，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難,。

2,、評選對象：全體員工

3、評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先,。

(五)個(gè)性榮譽(yù)獎：

1、評選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類參評申報(bào)活動中獲得名次,，為公司贏得榮譽(yù),。

2、評選對象：公司全體員工

3,、評選流程：

個(gè)人依據(jù)自我所獲獎項(xiàng)進(jìn)行申報(bào),，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎證書（章）、參評原稿,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),、行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、獎勵金額：

①國家級評選：一等獎15000元,，二等獎10000元，三等獎5000元,，入圍（選）獎1000元,；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級評選：一等獎10000元,，二等獎8000元,，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元,；在省部級刊物發(fā)表文章1000元,。

④市（廳）級評選：一等獎5000元，二等獎3000元,，三等獎1000元,，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元,。

⑤公司內(nèi)部評選：一等獎1000元,，二等獎500元，三等獎300元,；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵,。

(六)創(chuàng)作獎勵：

1、評選標(biāo)準(zhǔn)：

①用心創(chuàng)作,，用文字,、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心；