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凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇一

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié),，積極開(kāi)展“三力”學(xué)習(xí),。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹整個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，是把高定位的規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵,，是公司制度,、人員、文化這些綜合要素的體現(xiàn),。就個(gè)人而言,，是把要做的事做成功的能力。就策劃部門而言,，就是做好金旅城項(xiàng)目品牌的推廣和維護(hù),，為合作單位劃分工作界限，有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程,。所謂創(chuàng)新力,，則是發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，產(chǎn)生新思路,，提出新觀點(diǎn)并找出新辦法的能力,，是集合分析判斷、決策,、組織指揮,、靈活應(yīng)變等功能為一體的綜合能力。只有充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的障礙,，不斷營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，才能全面提升創(chuàng)新力,。一個(gè)部門維持其存在與發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的必要條件是全體人員間的聚合力量，也就是凝聚力,。在金旅城項(xiàng)目開(kāi)始之初,，增加公司還有部門的凝聚力非常重要。公司有凝聚力,，每位職工就能對(duì)公司有認(rèn)同感,，就能團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)公司任務(wù)目標(biāo)而奮斗?，F(xiàn)階段下,，對(duì)“三力”的學(xué)習(xí),，是在實(shí)現(xiàn)了金旅城規(guī)劃宣講,、選房收款等預(yù)期目標(biāo),，在下一階段，全公司上下不斷提高執(zhí)行力,，各部門通力配合,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和工作效率,，圍繞工作中的重點(diǎn)難點(diǎn),，群策群力，解決實(shí)際問(wèn)題,。

二,、更新觀念，從宏觀的角度考慮本部門的工作,。通過(guò)前期金旅城規(guī)劃宣講,、選房收款工作，深刻體會(huì)到一個(gè)完整的項(xiàng)目,，是需要前期,、規(guī)劃、策劃,、財(cái)務(wù)四個(gè)部門通力合作,，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，而不是獨(dú)自閉門造車式的苦干,。作為策劃部門,，提供方案與思路，并擬定工作組分工,，定時(shí)通過(guò)工作組了解工作進(jìn)度,，更加高效有序的進(jìn)展工作。

三,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)步,，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是重中之重,。只有全體員工把力使到一起,，把勁用到一塊，整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)企業(yè)才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足,。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的專業(yè)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。要盡可能使我們的團(tuán)隊(duì)趨向于有著共同的目標(biāo)和價(jià)值觀,，以至于最終形成一種共同的行為模式進(jìn)而團(tuán)結(jié)共進(jìn),，這需要全公司甚至全集團(tuán)的所有人員的共同努力,。

四、在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié),，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué),，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候,，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任,，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái),。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí),，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),，工作氛圍處于最佳狀態(tài),。

五、認(rèn)真分析,、找準(zhǔn)問(wèn)題,，積極做好下步各項(xiàng)工作

第一，不能為工作失誤找借口,，要為成功去尋找方法,。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值,。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間,。

第二,，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感,。工作就意味著責(zé)任,，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任,，對(duì)工作,、對(duì)家庭、對(duì)親人,、對(duì)朋友,，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤,，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

第三,，要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作,，要么不做,，要做就要有始有終，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利,。

第四，要開(kāi)拓創(chuàng)新,，靈活主動(dòng)地做到服從,。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示。只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務(wù),，才會(huì)有所發(fā)展。

第五,，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作,，完美的執(zhí)行。工作要努力,，要盡職盡責(zé),，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊,、單調(diào)和乏味,，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度,，態(tài)度決定行動(dòng),，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果,。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過(guò)參加張斌博士主講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與絕對(duì)執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺，感觸許多,。特別是讓我明白企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的重要性,。

企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起,，管理層之間親密團(tuán)結(jié),，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工,，支持員工的工作,，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工,，平時(shí)多與員工溝通交流,，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn),，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理,，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái),，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖,，在這個(gè)家庭里面分工不分家,，有福同享，有苦同擔(dān),，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事,，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事，要讓員工愛(ài)企業(yè)如愛(ài)家,，相信這樣不會(huì)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

所有團(tuán)隊(duì)成員要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的目標(biāo),、統(tǒng)一的思想,、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng),，隊(duì)員之間要相互信任,、坦誠(chéng)相對(duì)且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神。

企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通,，也就是執(zhí)行力,，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通,，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,，就開(kāi)始執(zhí)行操作,。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高,。有的時(shí)候，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然,。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒(méi)有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門,，由此可見(jiàn)溝通過(guò)的執(zhí)行力中的重要性,。

如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作,，不互相推諉,、不拖拉懈怠、盡心盡職,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢,？其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要?shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能,，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，要做到“日精進(jìn),、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候,，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變,，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、新技術(shù),、才能迎來(lái)美好的未來(lái)，為公司發(fā)展獻(xiàn)力,。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇三

“提升執(zhí)行力”,，“重在執(zhí)行”等等的標(biāo)語(yǔ)或者是執(zhí)行力的培訓(xùn)在企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，仿佛執(zhí)行力問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)通病,。成天講執(zhí)行力,，那么在日常工作中，尤其是在基層工作中,，怎樣才能把執(zhí)行力落實(shí)到具體的工作中呢?這是一個(gè)很難的問(wèn)題,，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案,。

在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立刻辦,，份內(nèi)事主動(dòng)辦,，份外事協(xié)助辦，開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0,，布置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實(shí)=0,，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)?！边@些話雖然看上去有些“俗”，但也基本說(shuō)出了日常工作的執(zhí)行力的落實(shí)到位的方法,。

關(guān)于執(zhí)行力,，最好的辦法還是“人盯人”。說(shuō)白了就是能看到工作的過(guò)程與結(jié)果,。重要工作是要組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，往往只有領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的事情才能夠在短時(shí)間內(nèi)使得基層有效的執(zhí)行,，但重點(diǎn)是需要領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)關(guān)注，如果管理者不能持續(xù)關(guān)注,，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”,。另外一些來(lái)自高層領(lǐng)導(dǎo)外的“人盯人”,，一方面要考驗(yàn)問(wèn)題提出者的協(xié)調(diào)能力,，另一方面是要避免的問(wèn)題，有些情況下問(wèn)題發(fā)展到了造成很大的負(fù)面影響時(shí)才能獲得執(zhí)行者的高度重視,。

執(zhí)行力的主體還是人，執(zhí)行是否到位主要還是一項(xiàng)“人治”的工作,。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說(shuō)，例如一線的機(jī)器開(kāi)動(dòng),，產(chǎn)出就是結(jié)果,。根據(jù)結(jié)果來(lái)考核就可。但很多執(zhí)行力的問(wèn)題不是體現(xiàn)在這種結(jié)果一眼就能看得出來(lái)的工作上,，更多的是結(jié)果需要人來(lái)評(píng)判的工作中，很多時(shí)候這類工作是以項(xiàng)目的形式存在,，除了結(jié)果以外無(wú)直接的量化指標(biāo)，或者是長(zhǎng)期提高某一管理指標(biāo)的(如長(zhǎng)期上提升產(chǎn)品質(zhì)量)的工作,，這種工作的日常執(zhí)行力問(wèn)題往往難以從量化的角度進(jìn)行考核,。

一些可以看出工作成果的工作,，要考核執(zhí)行力,，主要能夠?qū)⒐ぷ鹘Y(jié)果量化，能夠用數(shù)字說(shuō)話,，定期發(fā)布考核結(jié)果。長(zhǎng)期性質(zhì)的工作,，也最好能夠量化，可以通過(guò)定期發(fā)布長(zhǎng)期性質(zhì)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核,，問(wèn)題是如何制定指標(biāo)，需要注意的是考核過(guò)程中的一些偶然產(chǎn)生的異常數(shù)據(jù)是否需要考核在內(nèi),。

還有一些結(jié)果只有“是”或“否”的工作，多是較為復(fù)雜的工作,，若進(jìn)行考核，最好是能夠?qū)⒋蟮?工作項(xiàng)目分解成為多個(gè)能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標(biāo),，定期進(jìn)行考核,。

一些需要人評(píng)定的結(jié)果,，可采用多角色評(píng)分的方式來(lái)考核，但最好是能有符合事實(shí)可量化的結(jié)果更好,。

說(shuō)到考核的過(guò)程，首先,，考核最好是非項(xiàng)目執(zhí)行者來(lái)負(fù)責(zé),，最好是所有的指標(biāo)統(tǒng)一由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行考核與公布,，定期進(jìn)行評(píng)比。關(guān)于工作任務(wù)的考核,，將問(wèn)題或者工作任務(wù)集中列在一起，完成才能關(guān)閉,，定期更新?tīng)顟B(tài);用表格或者網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行管理,。另外,，考核的項(xiàng)目或者指標(biāo)需要各方面權(quán)衡后制定,，一經(jīng)制定，若更改或取消考核指標(biāo),，也需要嚴(yán)格的審核,，不能出現(xiàn)考核項(xiàng)目做到中間因?yàn)殡y以完成而刪除的情況,，也要避免大任務(wù)做成小任務(wù)的情況發(fā)生。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇四

經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課,，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂(lè)地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”

首先要做到以身作則、日精進(jìn),、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂(lè)意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè),。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說(shuō)。

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確,。

2、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3,、通過(guò)集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5,、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過(guò)兩天的培訓(xùn)感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂(lè)工作、快樂(lè)接受和快樂(lè)地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)四：

通過(guò)兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通,，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,，就開(kāi)始執(zhí)行操作,。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候,，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然,。

2,、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會(huì)讓員工無(wú)所適從。

三是制度本身不合理,，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行,；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明,，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放,；該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇五

班組長(zhǎng)，要么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班,，是兵頭,，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和效果,。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全,，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思,，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。

當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力,。當(dāng)組長(zhǎng)以來(lái)，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,，一直不間斷的通過(guò)對(duì)電工之友,、等專業(yè)書(shū)籍雜志的學(xué)習(xí),，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)制度,，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí),，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù),、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備,、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄,，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長(zhǎng),，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn),，多走一步,，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用,。

班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代科技,、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí),，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展,、自我完善成為員工的自覺(jué)要求,，形成“學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng),，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

我們牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的思想,，從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起,，把預(yù)防、措施,、整改落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,，開(kāi)展安全隱患綜合治理等活動(dòng),，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí),，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改,；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故,，建設(shè)安全信得過(guò)班組,。在我看來(lái),，這是對(duì)我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持,。

我十分重視這項(xiàng)工作,，并積極配合車間,，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心,，集體的溫暖,。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定,。從最初的粗放管理,，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過(guò)的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手,，找薄弱環(huán)節(jié),，有計(jì)劃的開(kāi)展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障,，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇六

執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人力,、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”,！當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合,，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程,。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂(lè)意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會(huì)明白做什么，如何做,，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3,、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃潛力，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成,，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過(guò)程即使抓落實(shí)，講考核的過(guò)程,，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過(guò)程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的目標(biāo),，沒(méi)有凝聚力。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛(ài),，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵(lì),，去支持別人。

那么,，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去這就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對(duì)生命的熱愛(ài)和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸職責(zé),、凡事用心主動(dòng)、全力以赴,、感恩付出,。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇七

6月15日，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上,，張明騫老師用圖文并茂的講義、生動(dòng)精煉的語(yǔ)言,、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題，讓我們受益匪淺,、感觸良多,。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

新時(shí)期新形勢(shì)下,，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)人民群眾。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用,，作為提升執(zhí)行力的有力抓手,，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù),。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,，選拔他們到合適重要的崗位上,。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績(jī)效機(jī)制,。近期,，機(jī)床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。

雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,，但是相較于那些出色的公司和國(guó)際化的企業(yè),，我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn),，觸目驚心的！無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí),，流程機(jī)制,，執(zhí)行文化,，更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國(guó),，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范,，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力,！

相較于華為,，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感,、功臣意識(shí)，元老文化盛行,，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代,，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力，當(dāng)然離不開(kāi)他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司,，是很難長(zhǎng)久生存下去的,，尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰,、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí),，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的“心往一起走,，勁往一塊使”。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個(gè)人,，必須定期檢查,，形成績(jī)效機(jī)制。

馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力,，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,，我們根本沒(méi)有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí),，向任正非致敬！

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇八

今天有幸聆聽(tīng)了香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)李川的西點(diǎn)執(zhí)行力的課程培訓(xùn),，一下午的時(shí)間一晃就過(guò)去了,，聽(tīng)得心潮澎湃,，受益匪淺。

首先他講了人生的三部曲，一認(rèn)識(shí)自己,，二使用自己,，三成就自己;如果能走好這三部那他的人生就是完美的,，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠(yuǎn),，擺不正自己的位置,，從而成就不了自己卓越的人生,。

執(zhí)行型人才的特質(zhì)是什么：100%負(fù)責(zé)任。何為責(zé)任：責(zé)任是一種職業(yè)精神,，是做事的基本準(zhǔn)則,。責(zé)任是立足之本,，是生存之道。責(zé)任,，就是接受自己行為的正面和負(fù)面的后果,，并在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候敢于向前,。如果在工作中每一個(gè)人都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，把自己做的事負(fù)責(zé)到底,，那這個(gè)科室的工作就是好的,，就是完美的,。

西點(diǎn)人對(duì)待自己任務(wù)或工作的那種強(qiáng)烈的責(zé)任感是一種無(wú)價(jià)之寶，責(zé)任是一種使命,，沒(méi)有了責(zé)任一切都只是空談。我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,，我們應(yīng)該把沒(méi)有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣,，乃至一種素養(yǎng),，滲透到我們的工作中去!一個(gè)醫(yī)院無(wú)論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都有一個(gè)良好的心態(tài),，立足本職工作，盡心盡力做事,，對(duì)自己的工作做到絕對(duì)負(fù)責(zé),，上下一心，和諧發(fā)展,，醫(yī)院必然會(huì)更加茁壯成長(zhǎng)，醫(yī)院的未來(lái)會(huì)更加美好,。

我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)閭€(gè)人的力量總是有限的，團(tuán)隊(duì)是力量的泉眼,，源源不斷的溢出能量，當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人能力和經(jīng)歷的承受范圍時(shí),，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能達(dá)到目標(biāo),，在我們醫(yī)療工作中,，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負(fù)責(zé),，才能把病人處理好，依靠一個(gè)人是不能服務(wù)好病人的,。只要我們團(tuán)結(jié)一致,，精益求精,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，增加科室的凝聚力,，那我們的科室團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的,，如果我們?nèi)荷舷乱黄鹋Γ磺幸葬t(yī)院的利益為出發(fā)點(diǎn)，就像西點(diǎn)人一樣,，把責(zé)任放在首位,，那我們的醫(yī)院就是個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，那我們的醫(yī)院的未來(lái)就是無(wú)往而不勝的,。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力作為醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵,，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力,，一定要源于各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)的完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，理性客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,，才是現(xiàn)在醫(yī)院生存和發(fā)展之道,。

因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序,、過(guò)程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值,、目的負(fù)責(zé)。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,，切實(shí)改變工作作風(fēng),，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇九

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會(huì)付諸東流,。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,，通過(guò)以kpi（目標(biāo)績(jī)效考核）方式詮釋出來(lái)，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化,，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門（科室）、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

緊扣打造堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力這一主題，既對(duì)公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況,、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了分析,，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述,，對(duì)促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn),，要明白“身教重于言教”。

沈教授的講座是我受益匪淺,。所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式,、管理制度，好的帶頭人,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,，只有這樣,，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力,，競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái),?？赏ㄟ^(guò)績(jī)效管理,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。而不可一味地考核,，員工感受到的只有壓力,，沒(méi)有激勵(lì)，當(dāng)然談不上什么執(zhí)行力了,。用有難度的指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和積極的評(píng)價(jià),，可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī),，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、達(dá)到全員溝通,、全面執(zhí)行,、全方位落實(shí)的效果,。在此基礎(chǔ)上，不斷提高員工的自我管理能力,，理順企業(yè)的管理流程,，規(guī)范管理手段，提升管理水平,，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的全員,、全面,、全過(guò)程管理的要求在面對(duì)困難和挫折的時(shí)候，我們要迎難而上,。在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)的時(shí)候，我們要擺正心態(tài),、虛心接受。要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)工作中去,，學(xué)以致用才是最重要的,。

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