在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇一

一,、加強學(xué)習(xí),，搞好團結(jié)，積極開展“三力”學(xué)習(xí),。所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹整個項目的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，是把高定位的規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益,、成果的關(guān)鍵,，是公司制度,、人員、文化這些綜合要素的體現(xiàn),。就個人而言,，是把要做的事做成功的能力。就策劃部門而言,，就是做好金旅城項目品牌的推廣和維護(hù),，為合作單位劃分工作界限,，有效推進(jìn)項目進(jìn)程。所謂創(chuàng)新力,，則是發(fā)現(xiàn)新問題,，產(chǎn)生新思路,，提出新觀點并找出新辦法的能力,，是集合分析判斷,、決策,、組織指揮、靈活應(yīng)變等功能為一體的綜合能力,。只有充分認(rèn)識到工作中存在的障礙，不斷營造創(chuàng)新環(huán)境,、培養(yǎng)創(chuàng)新思維,，才能全面提升創(chuàng)新力。一個部門維持其存在與發(fā)展,、實現(xiàn)共同目標(biāo)的必要條件是全體人員間的聚合力量,，也就是凝聚力,。在金旅城項目開始之初,，增加公司還有部門的凝聚力非常重要。公司有凝聚力,，每位職工就能對公司有認(rèn)同感,，就能團結(jié)一致,，為實現(xiàn)公司任務(wù)目標(biāo)而奮斗。現(xiàn)階段下,，對“三力”的學(xué)習(xí),，是在實現(xiàn)了金旅城規(guī)劃宣講、選房收款等預(yù)期目標(biāo),，在下一階段,，全公司上下不斷提高執(zhí)行力，各部門通力配合,，加強學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能和工作效率，圍繞工作中的重點難點,，群策群力,，解決實際問題。

二,、更新觀念,，從宏觀的角度考慮本部門的工作。通過前期金旅城規(guī)劃宣講,、選房收款工作,，深刻體會到一個完整的項目，是需要前期,、規(guī)劃,、策劃、財務(wù)四個部門通力合作,，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，而不是獨自閉門造車式的苦干,。作為策劃部門，提供方案與思路,，并擬定工作組分工,，定時通過工作組了解工作進(jìn)度，更加高效有序的進(jìn)展工作,。

三,、一個團隊要進(jìn)步，一個企業(yè)要發(fā)展,，塑造凝聚力和培養(yǎng)團隊精神是重中之重,。只有全體員工把力使到一起，把勁用到一塊,，整個團隊整個企業(yè)才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足,。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的專業(yè)化職業(yè)化團隊，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標(biāo)和價值觀,，以至于最終形成一種共同的行為模式進(jìn)而團結(jié)共進(jìn)，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力,。

四,、在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié),，比較暢通的溝通渠道,、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,，工作就容易出成效,，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),，或發(fā)展方向的問題,。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,，士氣才會提高,，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,，并保持溝通和協(xié)調(diào),。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲,，樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài),。

五,、認(rèn)真分析,、找準(zhǔn)問題，積極做好下步各項工作

第一,，不能為工作失誤找借口,，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費時間,。

第二，對待工作,，要有高度的責(zé)任感,。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上,，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作,、對家庭、對親人,、對朋友,，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤,，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

第三，要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神,。我們對于任何一件工作，要么不做,，要做就要有始有終,，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利,。

第四,，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從,。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,。只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展,。

第五,，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行,。工作要努力,，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無論自己所從事的工作有多么的無聊,、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作,，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同,，同樣的工作會干出不一樣的效果,。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設(shè)與絕對執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺,，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設(shè)和執(zhí)行力的重要性,。

企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團隊,，團隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn),。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起，管理層之間親密團結(jié),，協(xié)作到位,，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作,，關(guān)心員工的生活,，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流,，給員工以示范性的引導(dǎo),，撲捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺,，形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍,，讓員工感到家庭的溫暖,，在這個家庭里面分工不分家，有福同享,，有苦同擔(dān),，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事,，要讓員工愛企業(yè)如愛家,，相信這樣不會沒有一個團隊。

所有團隊成員要有大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,，相反,，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力,。團隊必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想,、統(tǒng)一的規(guī)則,、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任,、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,。

企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通,，也就是執(zhí)行力,，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高,。有的時候,，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。正如張斌博土叫大家一起折紙一例,，大家就沒有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性,。

如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求,，按照流程要求去工作,，不互相推諉、不拖拉懈怠,、盡心盡職,，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處,，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，掌握工作技能,，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。

我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變,，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣,，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、新技術(shù),、才能迎來美好的未來,，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇三

“提升執(zhí)行力”,，“重在執(zhí)行”等等的標(biāo)語或者是執(zhí)行力的培訓(xùn)在企業(yè)中屢見不鮮,，仿佛執(zhí)行力問題是中國企業(yè)面臨的一個通病。成天講執(zhí)行力,，那么在日常工作中,，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執(zhí)行力落實到具體的工作中呢?這是一個很難的問題,，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案,。

在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立刻辦,，份內(nèi)事主動辦,，份外事協(xié)助辦，開會+不落實=0，布置工作+不督促檢查=0,，好思路+不落實=0,，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實?！边@些話雖然看上去有些“俗”,，但也基本說出了日常工作的執(zhí)行力的落實到位的方法。

關(guān)于執(zhí)行力,，最好的辦法還是“人盯人”,。說白了就是能看到工作的過程與結(jié)果。重要工作是要組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，往往只有領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的事情才能夠在短時間內(nèi)使得基層有效的執(zhí)行,，但重點是需要領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)關(guān)注，如果管理者不能持續(xù)關(guān)注,，多是“虎頭蛇尾”,。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領(lǐng)導(dǎo)外的“人盯人”,，一方面要考驗問題提出者的協(xié)調(diào)能力,，另一方面是要避免的問題，有些情況下問題發(fā)展到了造成很大的負(fù)面影響時才能獲得執(zhí)行者的高度重視,。

執(zhí)行力的主體還是人,，執(zhí)行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說,，例如一線的機器開動,，產(chǎn)出就是結(jié)果。根據(jù)結(jié)果來考核就可,。但很多執(zhí)行力的問題不是體現(xiàn)在這種結(jié)果一眼就能看得出來的工作上,，更多的是結(jié)果需要人來評判的工作中，很多時候這類工作是以項目的形式存在,，除了結(jié)果以外無直接的量化指標(biāo),，或者是長期提高某一管理指標(biāo)的(如長期上提升產(chǎn)品質(zhì)量)的工作，這種工作的日常執(zhí)行力問題往往難以從量化的角度進(jìn)行考核,。

一些可以看出工作成果的工作,，要考核執(zhí)行力,，主要能夠?qū)⒐ぷ鹘Y(jié)果量化,，能夠用數(shù)字說話，定期發(fā)布考核結(jié)果,。長期性質(zhì)的工作,，也最好能夠量化，可以通過定期發(fā)布長期性質(zhì)的指標(biāo)來進(jìn)行考核，問題是如何制定指標(biāo),，需要注意的是考核過程中的一些偶然產(chǎn)生的異常數(shù)據(jù)是否需要考核在內(nèi),。

還有一些結(jié)果只有“是”或“否”的工作，多是較為復(fù)雜的工作,，若進(jìn)行考核,，最好是能夠?qū)⒋蟮?工作項目分解成為多個能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標(biāo)，定期進(jìn)行考核,。

一些需要人評定的結(jié)果,，可采用多角色評分的方式來考核，但最好是能有符合事實可量化的結(jié)果更好,。

說到考核的過程,，首先，考核最好是非項目執(zhí)行者來負(fù)責(zé),，最好是所有的指標(biāo)統(tǒng)一由一個團隊來進(jìn)行考核與公布,，定期進(jìn)行評比。關(guān)于工作任務(wù)的考核,，將問題或者工作任務(wù)集中列在一起,，完成才能關(guān)閉，定期更新狀態(tài);用表格或者網(wǎng)頁進(jìn)行管理,。另外,，考核的項目或者指標(biāo)需要各方面權(quán)衡后制定，一經(jīng)制定,，若更改或取消考核指標(biāo),，也需要嚴(yán)格的審核，不能出現(xiàn)考核項目做到中間因為難以完成而刪除的情況,，也要避免大任務(wù)做成小任務(wù)的情況發(fā)生,。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇四

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”

首先要做到以身作則,、日精進(jìn)、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。自古以來在軍隊中就有“兵強,，強一個。將強,，強一窩”之說,。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1,、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確,。

2,、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時,、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作,。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3,、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐,，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

團隊執(zhí)行力心得體會四：

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作,。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候,，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2,、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會讓員工無所適從,。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行,；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為,，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話,，就會蔓延到每一個干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3,、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明,，該獎的及時獎，獎得心花怒放,；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇五

班組長,，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班,，是兵頭,，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動性,，充分調(diào)動全班的積極性,，保證安全，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。

當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé),，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力,。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,，一直不間斷的通過對電工之友,、等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì),。堅持班前會制度,，保證上級精神得到傳達(dá)落實，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù),、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求,；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境,；使用的機械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等,，認(rèn)真做好工作記錄,，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實員工安全防范措施。作為班組長,，就應(yīng)該比別人多想,、多做一點,，多走一步,，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上,，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟,、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識,，不斷拓寬知識面,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識,、追求發(fā)展,、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化”的理念,，使班組凝聚力不斷增強,，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高,。

我們牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的思想,，從查漏做起、從記錄做起,、從點滴做起,，把預(yù)防、措施,、整改落實到實處,，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度,，開展安全隱患綜合治理等活動,，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制,。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo),。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改,；重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督,；實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組,。在我看來，這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持,。

我十分重視這項工作，并積極配合車間,，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖,。有效地保持了班組工作的正常運行,，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定,。從最初的粗放管理,，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程,。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè),，從基礎(chǔ)工作入手,，找薄弱環(huán)節(jié),，有計劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，逐步提高班組綜合管理水平,，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障,，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇六

執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財力,，還會錯過機會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強調(diào)“沒有任何借口”,！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個核心流程良好的運用,，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運營流程,、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作,，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會明白做什么，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實到力度以及完成的效果,。

3、建立執(zhí)行力的團隊：提高計劃潛力,，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制,，便于進(jìn)行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制,，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視,，強調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實,，講考核的過程，又是增強溝通,，統(tǒng)一思想的過程,。一個團隊如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊,，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團隊的利益放在第一，愿意去付出,，去鼓勵,，去支持別人,。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊一個優(yōu)秀的團隊如何更進(jìn)一步堅持下去這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念,，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行潛力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸職責(zé),、凡事用心主動、全力以赴,、感恩付出,。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇七

6月15日，在三鋼集團公司科級干部管理知識培訓(xùn)班上,，張明騫老師用圖文并茂的講義,、生動精煉的語言,、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題,，讓我們受益匪淺,、感觸良多,。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構(gòu)改革的關(guān)鍵時期,，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡,。下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

新時期新形勢下,，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟,，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”為重點,，推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)人民群眾,。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手,，按質(zhì)按量及時完成自己的工作任務(wù),。

以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員,，爭取讓他們早日加入黨組織,，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機器設(shè)備維護(hù)方面,，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，并定期檢查調(diào)試機床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個機床負(fù)責(zé)人,，形成考核績效機制,。近期,，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn),。

雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,，但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見,，觸目驚心的,！無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制,，執(zhí)行文化,，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國,，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范,，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！

相較于華為,，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè),，缺乏危機感、功臣意識,，元老文化盛行,，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟,。

而且在這個信息極易擴散的年代,，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

任正非的華為,，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力，當(dāng)然離不開他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會責(zé)任感,！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的,，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們在強調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機制,，這有利于使所有公司員工的“心往一起走,，勁往一塊使”。比如對機床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實到個人,，必須定期檢查,，形成績效機制,。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力,，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代,，我們根本沒有任何獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候,，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬,！

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇八

今天有幸聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團李川的西點執(zhí)行力的課程培訓(xùn),，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃,，受益匪淺,。

首先他講了人生的三部曲，一認(rèn)識自己,，二使用自己,，三成就自己;如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的,，總是好高騖遠(yuǎn),，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生,。

執(zhí)行型人才的特質(zhì)是什么：100%負(fù)責(zé)任,。何為責(zé)任：責(zé)任是一種職業(yè)精神，是做事的基本準(zhǔn)則,。責(zé)任是立足之本,，是生存之道。責(zé)任,，就是接受自己行為的正面和負(fù)面的后果,，并在面對問題的時候敢于向前。如果在工作中每一個人都能認(rèn)真負(fù)責(zé),，把自己做的事負(fù)責(zé)到底,，那這個科室的工作就是好的，就是完美的,。

西點人對待自己任務(wù)或工作的那種強烈的責(zé)任感是一種無價之寶,，責(zé)任是一種使命，沒有了責(zé)任一切都只是空談。我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài),，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng),，滲透到我們的工作中去!一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作,，盡心盡力做事,，對自己的工作做到絕對負(fù)責(zé)，上下一心,，和諧發(fā)展,，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好,。

我們要有團隊意識,，沒有完美的個人，只有完美的團隊,。因為個人的力量總是有限的,，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量,，當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個人能力和經(jīng)歷的承受范圍時,，只有依靠團隊的力量才能達(dá)到目標(biāo)，在我們醫(yī)療工作中,，只有環(huán)環(huán)相扣,，班班負(fù)責(zé)，才能把病人處理好,，依靠一個人是不能服務(wù)好病人的,。只要我們團結(jié)一致，精益求精,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的,，如果我們?nèi)荷舷乱黄鹋?，一切以醫(yī)院的利益為出發(fā)點，就像西點人一樣,，把責(zé)任放在首位,，那我們的醫(yī)院就是個完美的團隊，那我們的醫(yī)院的未來就是無往而不勝的,。

通過這次培訓(xùn)使我明白了執(zhí)行力的重要性,，執(zhí)行力作為醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵,，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素,。要建立良好的執(zhí)行力,，一定要源于各個層級人員盡職盡責(zé)的完成每一個工作細(xì)節(jié)，理性客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是現(xiàn)在醫(yī)院生存和發(fā)展之道,。

因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對程序,、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值,、目的負(fù)責(zé)。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

通過這次培訓(xùn),，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng),，踏實履行職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗,。

凝聚力 執(zhí)行力 凝聚力和執(zhí)行力感想篇九

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個目標(biāo),，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi（目標(biāo)績效考核）方式詮釋出來，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任，也是一種團隊文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無時不在影響著我們每個部門（科室）,、每個環(huán)節(jié)的工作。作為一個單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個單位需要做好以下幾點基礎(chǔ)工作：

緊扣打造堅強的執(zhí)行力這一主題,，既對公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況,、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了分析,，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn),，并對企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述，對促進(jìn)江西公司在新的起點上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強的實踐指導(dǎo)意義,，

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白“身教重于言教”。

沈教授的講座是我受益匪淺,。所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式,、管理制度,，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性,，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo),。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,，而且要提高每一個單位,、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣,，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力,。加強執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力聯(lián)系起來,。可通過績效管理,，建立有效的激勵機制,，充分調(diào)動和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。而不可一味地考核,，員工感受到的只有壓力，沒有激勵,，當(dāng)然談不上什么執(zhí)行力了,。用有難度的指標(biāo)、競爭的氛圍和積極的評價,，可以引發(fā)員工的成就動機,，調(diào)動全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力,、達(dá)到全員溝通,、全面執(zhí)行、全方位落實的效果,。在此基礎(chǔ)上,，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程,，規(guī)范管理手段,，提升管理水平，從而實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員,、全面,、全過程管理的要求在面對困難和挫折的時候，我們要迎難而上,。在面對批評和指責(zé)的時候,，我們要擺正心態(tài),、虛心接受。要把所學(xué)的知識運用到教學(xué)工作中去,，學(xué)以致用才是最重要的,。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快,。