時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購來年工作計劃篇一

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務。

一直以來采購員的工作是服務于生產和銷售,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產和銷售就是采購員的客戶，質量,，數量,，交貨期就是生產和銷售的要求。

生產和銷售的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少,，何時買，向誰買就是從價格,、質量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商。買多少就是根據年度以及月度采購計劃,，編制采購預算,，協(xié)調好財務的資金安排。何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量,，提高生產部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度，工作效率,，驗收和采購流程及產品質量,，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產和銷售部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1,、需從和購買器件的及時詢價,，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2,、器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調撥等等關于器件的各類事宜,，與上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3,、所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領取,，器件維修和調撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4、zz供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5,、生產報檢項目,、生產過程中器件報缺(xx項目、yy項目)數量的調查,、確認,、溝通,、調撥,、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子),，修改器件的調撥與訂購。

6,、工作各類相關表單的制作,，記錄，存檔(進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調配清單等)。

7,、發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據的簽字確認,。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。

9、領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。本人也在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和xx年初制定的工作計劃,。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,。

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么,，就是每天進步一點點,。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結協(xié)作的,，a經理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

時注意觀察各類器件的安裝,，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1,、一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2,、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿，多匯報,。

3,、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性。

4,、繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

5、做好文書工作,，學習各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

1,、積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能,。

2,、向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質,。

3,、通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的,，但發(fā)展機會是無限的,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力,，提高自己的業(yè)務水,，就會被淘汰。當然需要提升自己,，首先要一個良好的臺,，我認為賽爾尼柯就是我最好的臺,，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致的對待每項工作,。我將根據實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。

以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱,，如工作上有不到之處,，請領導不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

采購來年工作計劃篇二

1、堅持一個中心：一切工作必須以有利于經營,、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2,、打造一支團隊：努力建設一支專業(yè),、務實、和諧,、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊,。

3、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果,，既緊張又快樂,，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍,。

1、制定運營標準,，加大檢核力度,，實實在在提高門店基礎運營質量。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎,、蹲點協(xié)助抓經營,。計劃打造府山店、青陽店,、繁昌店,、西林店運營標準店4家。

2,、拓展思路,，大膽整改，解困門店經營,。對達不到保本要求虧損嚴重的xx店、xx店,、xx店,、xx店必須有計劃地逐一進行調整，通過整合經營品項,、“外引”經營項目,、擴大生鮮自營、放權經營甚至撤并等手段達到解困之目的,。

1,、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員,，合理分工,，加快推進。

（1）,、面對現(xiàn)實,，推進地采保供應。增加門店當地區(qū)域供應商的合作,，爭取當地供應商資源,，促進高效補貨，增加單店促銷活性,，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,，提高門店競爭力。

（2）,、調整促銷模式,，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果,，力爭20xx年促銷占比達到18%以上,，有效降低促銷商品退貨率。

（3）,、重抓生鮮自營,，打造門店經營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心,，設立生鮮經營公司,，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,，增加經營活性,。同時為公司實施“農超對接”提前做好準備。

1,、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制,，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制,。

2,、成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度,，防止“病從口入”,，加強商品管理。

3,、設立“品類管理”小組,，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數據分析，精簡單品經營數量,，特別是經銷供應商單品的精簡,，門店開業(yè)二個月后的商品結構分析與調整。推進門店商品配置的優(yōu)化,，提高貨架動銷率,，降低商品退貨率。

4,、調整或完善軟件應用功能,，滿足企業(yè)個性化管理需求。

（1）,、單店的公司化運作支持系統(tǒng),，包括促銷調價、費用錄入，地采供應商的結算對帳等功能,。

（2）,、物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離,、獨立數據傳輸,、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復檢,，減少物流發(fā)貨差錯,，加快門店驗收速度等。

1,、完善規(guī)范化,、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購,、運營,、人事、培訓,、信息,、財務、維修,、物資,、物流等流程和制度。

2,、建立“企業(yè)職工代表大會”制度，促進企業(yè)內部的民主管理和法制治理,。

采購來年工作計劃篇三

時光飛逝,，轉眼間已經到了20歲xx年底，九個月彈指一揮間,，轉瞬即逝,。

今年3月，我很榮幸加入x一汽工業(yè)建筑裝飾工程有限公司成都分公司,，通過試用期成為公司的正式員工,，擔任采購物流職務。在此期間,，在公司領導和同事的幫助和關心下,，我在思想和工作上都取得了很大的進步。讓我對工作的熱情,、責任感和認真的態(tài)度像海綿吸水一樣迅速吸入我的身體,，然后慢慢滋潤我，讓我不斷了解、認識和熟悉未知的采購領域,！

以下是我在這9個多月的工作中的總結,。

簡而言之，采購內部服務是協(xié)助采購順利完成采購工作,。安東契訶夫說：“你認為你會成為你認為的人,。”態(tài)度決定了一切,，無論你做什么,，你都應該有一個良好的工作態(tài)度。對于采購內部服務,，我總是有積極的精神,，認真負責的態(tài)度來面對我的工作。

我從自己的工作和日常工作開始,，除了日常工程傳真合同檔案,，主要負責采購現(xiàn)場工作，在領導和同事的幫助下,，逐漸熟悉建筑材料,，慢慢熟悉材料價格，現(xiàn)在不能很好地掌握材料價格,，但明年,，通過材料意識，慢慢熟悉材料價格,，控制成本,，在同事的共同努力下完成材料利潤。材料的庫存也很重要,，要避免材料的浪費,，要定期庫存，合理充分利用剩余材料,。二是定期與廠家對賬,，盡量保證賬目準確。因此,，你需要更加小心和耐心來完成它,。

今年轉眼間就過去了?；厥淄?，我學到了很多東西，在工作技能和生活上都取得了很大的進步,。感謝領導和同事的細心照顧和正確引導,。未來還有很多東西需要學習,，比如熟悉材料的價格和材料的材料性能?！叭诵?，一定有我的老師！”是的,，我保持著良好的工作態(tài)度,，對工作負責，對自己負責,。

采購來年工作計劃篇四

為了20xx年能夠更好的開展工作,，特制定工作計劃如下：

(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采,，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄,，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性,。

(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車,、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿,、會議,、培訓等項目;探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場,，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式,，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度,，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況,，適時制定和完善相關管理制度。

(二)進一步提升中心制度化建設水平,。

(四)大力推進三庫建設,。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況,，在此基礎上,，建立中心供應商信息庫。

采購來年工作計劃篇五

在春節(jié)期間，我們聚在一起,。我代表采購供應部對“十三五”期間的工作總結和“十四五”工作思路和重點工作匯報,，請各位領導審議。

（一）達到“三個一流”,。員工一流,，員工素質一流，員工收入一流（同行業(yè)中等以上工作水平）,。

（二）建立和完善公司合格的供應商庫

（三）建立公司電子商務采購供應平臺

1,、大力推進陽光采購，以陽光采購為項目采購的主要形式,，結束暗箱操作,，邀請公司代表和監(jiān)督小組人員監(jiān)督整個采購過程。鼓勵公平競爭,，倡導程序正義,。陽光采購的整個過程應保留圖像數據，公司管理部門將不時進行抽查,。

2,、為保證工期，縮短采購供應周期,，簡化施工項目采購程序,，單次采購金額低于元，無供應商庫,，可立即結算非重復零星采購,，可由項目材料設備部門通過公司轉賬采購，并保留完整的查詢（查詢）數據供參考,。項目部成立材料設備管理部,，組織專職材料供應商持證上崗或項目部成立之初，根據項目部建設項目需要招聘材料供應管理人員,。通過市場查詢比較采購所需材料供應商,，查詢比較不少于3家，并根據公司采購供應部門的要求保留查詢比較數據,、記錄,，選擇最適合項目供應商作為選定供應商，簽訂公司經律師審核模板合同后進入公司財務報銷流程,。整理項目采購資料組卷后,，提交公司采購部備案。

3,、實施項目材料,、勞動力和項目分包采購計劃的管理制度,。項目施工前，公司項目會計部,、公司財務部應對項目運營成本進行分析和稅務總體規(guī)劃,。公司工程會計部配合項目部根據工程施工進度編制所需的材料采購計劃、勞務,、分包工程采購計劃和成本分析,，確保采購合同的簽訂價格低于預算成本價格。工程項目采購有據可依,，票據一致,，年底嚴禁集中報票。

4,、通過公開招標,，逐步建立項目主要材料、項目分包商合格供應商數據庫,，淘汰以往供應商選擇和采購機制,，盡可能從合格供應商數據庫開放、透明,、集中采購,，最大限度地節(jié)約采購成本，最大限度地提高采購利潤,。供應商數據庫建設的招標工作由公司采購管理辦公室統(tǒng)一組織,，確保采購招標工作更加清晰。

5,、項目成本低于300萬元,，呼和浩特以外的項目不得建立合格的供應商數據庫，但必須按照《公司采購管理辦法》要求的采購程序執(zhí)行,。

6,、實施“誰使用、誰接受,、誰負責”的質量管理原則,，將材料采購和供應的質量管理責任落實到具體人員身上，使公司和項目部的每個采購人員都對自己負責的材料質量負責,。

7,、建立嚴格的項目材料驗收管理體系、倉庫管理體系,、施工現(xiàn)場材料管理體系、材料分配管理體系,、分包團隊材料管理體系,、成品保護管理體系,、周轉材料管理體系和處罰規(guī)定、材料行業(yè)管理體系,、材料會計管理體系,，促進實施。

8,、根據公司的規(guī)模和發(fā)展,，及時引進和建立電子商務采購供應平臺，利用集中采購平臺整體采購計劃,、采購合同,、詢價采購、采購來源,、招標采購,、采購需求、招標采購,、供應商管理,、協(xié)議采購、評標專家等,，采購實現(xiàn)在線采購交易,、物流配送、對賬結算,，結合供應鏈金融,、內部管理體系，優(yōu)化采購管理的組織結構和流程,。

9,、加強供應部門的業(yè)務培訓，提高供應人員的.業(yè)務質量,，完善人才引進機制,。供應部應積極拓寬人才引進渠道，實施本土化就業(yè)戰(zhàn)略,，結合學校招聘和社會招聘,，為供應部注入具有專業(yè)素質的新力量。提高團隊整體能力,，做好訓練工作,。建立分級特色教育培訓體系，實施有針對性的分級培訓,，通過“教師”,、質量發(fā)展、培訓觀察,、標桿學習等內部溝通,，提高員工綜合業(yè)務能力,，組織職業(yè)資格考試培訓、業(yè)務體系培訓,、溝通發(fā)展培訓等培訓活動,，積極參與協(xié)會和政府組織的培訓、觀察活動,，進一步融入行業(yè)發(fā)展環(huán)境,。

目前，公司面臨的困難和挑戰(zhàn)是前所未有的,。當企業(yè)面臨許多困難時,，我們應該考慮企業(yè)的想法和緊急情況。服從領導,，服從組織安排,，爬坡，跨越障礙,，同舟共濟,，共渡難關！我堅信,，在公司各級領導的正確領導下,，在全體干部職工的共同努力下，我們將能夠克服困難,，順利實現(xiàn)公司的“十四五”規(guī)劃目標,。

采購來年工作計劃篇六

年底，在公司的正確領導下,，采購中心全體員工圍繞提高經濟效益,，努力工作，努力工作,，開拓視野,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。

一年來,，隨著中國經濟建設步伐的加快，各種原材料不斷上漲,，采購工作更加困難,。在這種情況下，我們嚴格遵循公司的管理規(guī)定,，以標準化和程序化的方式運作,，本著一切為了公司利益的原則，保質保量地成功完成所有任務。現(xiàn)在我將報告主要工作,、經驗和未來的工作計劃：

一,、大宗原材料：

具體采購情況如下：（截至12月份的大宗原材料采購量）

1、磷礦：采購量為噸,，平均品位為%；

2,、硫礦（砂）硫磺砂（礦）采購噸,，平均品位；

3,、在包裝袋里面,。

磷礦是我公司主要產品的原料。在采購過程中,，我們深入調查市場,，及時了解市場和客戶動態(tài)，及時采取措施應對變化,。至于宜昌地區(qū)今年10月以后禁止磷礦出省的政策,，我們之所以在8月和9月突擊采購，是因為及時了解到了收購礦山的措施,，有效保證了公司第四季度的生產,，為磷礦的冬季儲存奠定了堅實的基礎。

積極開發(fā)新供應商,，拓展磷礦采購渠道,。今年，在整合怡化,、暢達等老供應商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化、金源工貿兩家新供應商,，建立了良好的合作關系,。

鑒于今年磷礦采購資金提前支付，我們正在自我加壓,，努力規(guī)避資金風險,。今年我們采取了密切關注的方法，要求自己確保貨款到賬即發(fā),，有效實現(xiàn)資金零風險,。對于因礦石質量原因無法繼續(xù)合作的新新礦業(yè)，我們及時采取措施督促,，督促64萬多元磷礦預付款在較短時間內到位,。

加強磷礦質量管理，努力確保不合格磷礦不被收購,。為此,，我們配合公司質檢部門隨時抽查供應商的磷礦石質量,，只有質檢合格才能出貨。

對比分析,，精心工作,，盡可能降低采購成本。今年,，隨著磷礦價格的一路飆升,，我們通過市場對比分析，始終保持宜昌磷礦采購的最低價格,。同時在出貨方面,，我們緊緊跟隨市場的緊跌緩漲，保持出貨價格在低價位,，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。與市場相比，今年在我們的多方面努力下,，仍然節(jié)省了5—10元/噸左右,，今年節(jié)省了約1萬元的磷礦采購成本。我們建立了各種信息渠道,，以最低的價格購買,，并確保質量和數量滿足生產要求。

從今年的市場來看,，磷礦價格上漲,，采購難度加大，相應的硫礦市場也發(fā)生了很大變化,。硫磺砂由公司供應,，但硫磺礦需要在市場上購買。硫礦今年一直在上升,，到年底略有下降,。雖然年采購量不大，只有6萬噸/年,，但我們還是從公司的整體情況出發(fā),，爭取采購成本，哪怕是0,，1元/t,，相比市場價格,，硫礦采購節(jié)約10元/t左右,。

二,、輔助材料和設備

在市場經濟的作用下，設備和輔助材料的價格存在許多不確定因素,，而我們的設備即輔助材料缺乏規(guī)劃,，使得采購工作更加困難,?！辏少徶行耐ㄟ^加強內部管理,，高度重視產品質量和價格,，高度重視基礎提升管理，完善利用社會庫存為我公司生產服務的功能,，提高資金周轉率,，樹立服務生產一線的理念，改善服務態(tài)度,，深入車間熟悉生產技術，了解所供材料的使用情況,。運用市場經濟的功能,，執(zhí)行公司的物資采購管理規(guī)定。大型和大型材料進行招標,，小型和小型材料通過質量和價格比較進行采購,。各種材料年采購金額為人民幣萬元；投標金額1萬元,；與質量相比,，價格為人民幣萬元，因此采購成本為人民幣萬元,。

回顧過去的一年,，在價格波動的市場中，我們克服了許多困難,，成功完成了公司發(fā)布的各項計劃,，在完成公司經濟指標方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足,。

今后將進一步規(guī)范采購管理,，嚴格執(zhí)行采購運行管理規(guī)定。建立多渠道信息平臺,，通過多渠道收集相關信息,，提供快速反饋，為公司領導決策提供準確有效的數據,。新形勢下,，要更新觀念，完善各項規(guī)章制度,。加大員工專業(yè)素質培養(yǎng)力度,，加強專業(yè)知識、法律知識和相關經濟知識的學習，不斷提高員工的專業(yè)素質和綜合素質,。建立健全基礎會計,，使原會計準確無誤，執(zhí)行公司5s管理制度,，創(chuàng)造干凈舒適的工作環(huán)境,。

采購來年工作計劃篇七

1、部門的日常工作：

采購部現(xiàn)有人員x人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔參考的進行采購,。

2、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作：

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對參考,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調：

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格,。

根據公司管理層的思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

4、逐步加強對參考價格信息的管理：

采購部進一步加強了對參考,、信息的管理,，每一次參考采購的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部參考信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

1,、制定采購預算與估計成本：

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的.合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化利用的目的,。

2、改進供應商的選擇：

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整,。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點：

①首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認,、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和的信心來開拓自己的工作領域,；

②簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋,；

③同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信息不同,，工作內容較窄等情況,，容易產生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當地安排員工進行外部培訓,，擴大員工的供應商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力,。

采購來年工作計劃篇八

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心,，堅持，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責,，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務?，F(xiàn)制定20__年工作計劃如下：

一、開展采購工作主要流程

1,、采購及時,，確保經營管理正常有序,。食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數量,。

非食品原材料（酒水,。飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全,；其次保證酒店正常營運酒水。飲料的基本數量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評,，對其合同內容進一步的補充,，修改或取締重新其資格。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產品做到了及時的退貨,。更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本,。

3,、服務水平。現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料（食品類,。酒水類）供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類,。辦公用品類）供應商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。

4,、標準化,。為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,。渠道把關的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭。

二,、具體工作計劃

1,、延續(xù)以今年的工作作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施,。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考,；

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性；

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種。功效,。符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列；

4,、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,。多角度。多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料,。

一個優(yōu)秀的采購經理必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購經理還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的.腳步,！

采購來年工作計劃篇九

自20__年_月入職至今，我在__酒店已經工作了_年_月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學會自我總結和自我完善,，目的在于提高自己，把工作做得更好,，為此我對這下半年的工作進行計劃,。

一、熟練操作采購流程

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經手，熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質量問題時,，第一時間與供應商溝通，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失,。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作。對此,，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則,。

二,、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店

作為采購,，最重要的是把好進貨關口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把的產品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家,，篩選的供應商，保證所有物品都有依可詢,，有據可依,。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。

三,、供應商的選擇

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質的產品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系,。

四,、賬務的清理

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

五,、品質保證

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

六、成本控制

下半年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

七,、采購效率

采購來年工作計劃篇十

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合xx年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應,。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標,。

1,、加強計劃采購，提升采購理念

調整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數量,，提高采購效率,，加快資金周轉率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度,。根據kpi指標，我們分年,、月安排催交計劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關系,。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務,，責任到人，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質培育

公司要發(fā)展,，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導,，督促培訓,、集中考核，使員工盡快適應崗位需要,。

采購來年工作計劃篇十一

x年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況）作以下總結：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

4,、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數,。

7,、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行,。

在這個關鍵的轉折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的.重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據領導的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向專業(yè)人員學習。

4,、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質量,，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認真的改正不足,，努力學習，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

采購來年工作計劃篇十二

腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

五、提高自已的素質和責任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部：

采購來年工作計劃篇十三

自20xx年7月入職至今,，我在xxx酒店已經工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學會自我總結和自我完善,，目的在于提高自己，把工作做得更好,，為此我對這一年的工作進行簡要的總結,。

一、熟練操作采購流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經手,熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通,，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作,。對此,，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，堅持對領導和職工負責的原則,。

二、堅持詢價和比價原則,，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒店

作為采購,，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把最好的產品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家，篩選最好的供應商,，保證所有物品都有依可詢,，有據可依。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在市場經濟條件下,，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數,，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質的產品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系,。

采購來年工作計劃篇十四

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的、等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天xx區(qū)比xx區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。共2頁,當前第1頁12

四,、步加強對材料,、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

六、**年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的.前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模，供應商的數量以1

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購來年工作計劃篇十五

回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 ,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。

xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程（10個）

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20××年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購來年工作計劃篇十六

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。20-年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20-年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐 敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20-年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20-年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四、進一步加強對材料,、設備價格信息的管理

20-年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20-年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

六、20-年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、改進供應商的選擇,。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量以14,、建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、建立同一類貨物的價格目錄,。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

5,、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。在20-年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購來年工作計劃篇十七

1,、根據倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品,、食品及調料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

2,、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

1、不斷強調采購員行車安全意識,，寧停三分,，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈,、整潔，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象,。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路,，節(jié)約采購成本,。

3、在本職工作完成的基礎上,，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到，不扯皮,、找理由,，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導,、常檢查，抓典型,、重處理!

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約。

2,、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照，探尋規(guī)律,，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價,，一經發(fā)現(xiàn)調價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3,、每日準時準點帶領采購員到市場采購,，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu),、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

4、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查,，確保各項采購工作順利開展!

5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理,，建立供應商及酒店內部人員通訊錄,，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔,，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的!

最后,，祝大家鼠年工作順利,，心想事成!讓我們攜起手來，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧!

采購來年工作計劃篇十八

-年以匆匆過去了,，回想走過的這一年里，有過歡笑,，有過苦水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。-年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，積極落實采供工作,。堅持同等質量比價格,，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā)。

首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺,，讓我參與到采購的環(huán)節(jié)中,。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導支持和公司其他同仁的配合下,，-年的自采年貨供應上明顯體現(xiàn)出來了,。完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好,，完成了所承擔的任務,。

在新的一年里公司也確定要有新的調整，把我還是放在關鍵位置上采購員,。我身知這個崗位的重要性,。在新的一年里我會以身作則加強對采購工作的細節(jié)，在采購中做出以下幾個環(huán)節(jié),。

第(1)在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié),。積極和其他部門相互溝通并且關注銷售的環(huán)節(jié),。

第(2)在采購的工作中做到采購的商品質量是沒有任何問題，采購的生鮮商品是絕對新鮮,，采購的商品大部分是消費者受歡迎的,。

第(3)在采購的過程中積極尋找，新的產品新的商品,。調查掌握供應渠,，同時也保證商品質量。

第(4)負責采購的物流,。資金流信息流跟蹤到貨是否及時是否準確的相關工作,。

第(5)以往我們去福州采購生鮮商品的費用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不少的費用啊今后我會大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系，幫他們擔運貨物,，并取得一些運費,，為公司減輕采購費用。

另外在連鎖店的項目上,。在我們去年100多家連鎖店的基礎上,。今年我會再接再厲，在增加50家完成公司今年的計劃,。

在-年我希望公司各個部門各個員工,、都對我的工作提出好的意見和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓，貢獻出自己的一份力量,。

采購來年工作計劃篇十九

一,、管理目標

1,、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2、人員升級,，業(yè)務提升,，向數字化、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調查需要，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質,。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

二,、業(yè)務目標

(一)原料采購

1,、改進信息采集方式，完善信息渠道

采購來年工作計劃篇二十

xx年以匆匆過去了,，回想走過的這一年里,，有過歡笑，有過苦水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極落實采供工作。堅持同等質量比價格,，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā)。

首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺,，讓我參與到采購的環(huán)節(jié)中,。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導支持和公司其他同仁的配合下,，xx年的自采年貨供應上明顯體現(xiàn)出來了,。完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好,，完成了所承擔的任務,。

在新的一年里公司也確定要有新的調整，把我還是放在關鍵位置上采購員,。我身知這個崗位的重要性,。在新的一年里我會以身作則加強對采購工作的細節(jié)，在采購中做出以下幾個環(huán)節(jié),。

第（1）在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié),。積極和其他部門相互溝通并且關注銷售的環(huán)節(jié),。

第（2）在采購的工作中做到采購的商品質量是沒有任何問題,，采購的生鮮商品是絕對新鮮，采購的商品大部分是消費者受歡迎的,。

第（3）在采購的過程中積極尋找,，新的產品新的商品。調查掌握供應渠,，同時也保證商品質量,。

第（4）負責采購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否及時是否準確的相關工作,。

第（5）以往我們去福州采購生鮮商品的費用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不少的費用啊今后我會大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系,，幫他們擔運貨物，并取得一些運費,，為公司減輕采購費用,。

另外在連鎖店的項目上。在我們去年100多家連鎖店的基礎上,。今年我會再接再厲,，在增加50家完成公司今年的計劃。

在xx年我希望公司各個部門各個員工,、都對我的工作提出好的意見和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓,，貢獻出自己的一份力量。

采購來年工作計劃篇二十一

步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行,。

二,、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產斷線。嚴重影響生產進度,，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當的預見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七,、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

建議改善措施：

一,、確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。

二,、在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產品成本,。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前,，事先確定人,、機、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作,，經需要經過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想,，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

采購來年工作計劃篇二十二

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20__年采購工作做如下規(guī)劃：

一,、目標計劃

1,、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨,，保證供貨的及時性,，無斷料情況發(fā)生。

2,、適價：

①原材料方面在保證質量的前提下,，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生。

②零星物料總體采購價格在均價的基礎上下降3%,，同時單體物料經與兄弟公司比較,，不得有價高8%的采購動作發(fā)生,。

3、適量：原材料,、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數量不短貨，不超計劃來料,。

4,、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差,、影響生產的物料,。

二,、達成措施

1,、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力,。

②開發(fā)供應渠道,，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀,，20__年著重開拓帶鋼、砂,、石供應商,，同時維持好減水劑、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面,。

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式,，例如水泥方面,，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，福建水泥市場仍維持供不應求的局面,，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)522水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系,，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性,。

④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫,，實時了解其庫存情況及生產進度,，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性。

⑤屬于異地采購的,，做好本地供應商開發(fā),，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷。

2,、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分,，加大采購量,，以量為籌碼進行議價。

②前瞻分析材料行情走勢,，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力。

③導入良性的競爭,，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢。

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運,，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢,，做好公司內部溝通,，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本。

⑥計劃深入了解鋼材期貨,，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面,，合理利用兄弟公司的采購信息,，積極的與生產部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況,，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購,，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標,。

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。

3,、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化,。嚴把零星物料數量關,，爭取做到采購數量準確率100%，短貨誤差件數為零,，散件或累積計量的誤差控制在+內,。有效運行iso9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商,。

三、部門管理

①重新評估部門獎懲方案,，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案,。

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容,，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員,、異地零星及車隊物料采購員共三名,，目前人員配備合理，特長明顯,，計劃下半年進行適當的輪崗,，以完善各人員的業(yè)務能力。

③車隊物料采購工作做為第一季度的主要工作,，短期內以了解學習為主,，正式的車隊采購計劃于第一季度出臺。

④設定采購員周,、月工作匯總表,，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據,。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議,，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。

采購部在20__年度將根據公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新,、扎實努力的完成每一個目標。

采購來年工作計劃篇二十三

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標,，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致,，加班加點,，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質量,、新產品開發(fā)、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗,，改進不足,，開展好xxx年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標,，現(xiàn)對20xx年xxx年采購工作進行簡要總結,，并對20xx年xxx年工作計劃如下：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年xxx年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產能力、內部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年xxx年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產的情況較多，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品,，滿足客戶需求,，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調整供應商、二次投放等方式,，基本上保證了生產供應,，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿足交期要求,。

2,、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產,、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大,。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃,，如？等產品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調,，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難,。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受,，如,？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險,。面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協(xié)調，認真調度,，用心選點,，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改,，及時反饋、協(xié)調各類技術信息,，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳,，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求,，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎,。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜,、數量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作,，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年xxx年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進,。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度,，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經濟目標責任制完成情況：

（1）積極推進比質比價采購工作,，采購員按廠家、按零部件進行指標分解,，并逐一落實,，明確責任和獎懲。

（2）認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。

（3）進一步拓寬采購渠道，比質比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價、報價,、審價并組織實施,。

（4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。

（5）加強經濟指標分解,、統(tǒng)計工作,，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20xx年6月止,，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元,，降價比1,、6%，超額完成了公司年初下達下達的1,、2%降價指標,。

1、調度不及時,，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位,，產能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產,。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內部自身講調度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴,，跟蹤的不緊,，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員,、采購員附連帶責任,，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2,、新產品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項開發(fā)了xxx，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平,、生產能力參差不齊,，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率,；公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設計、邊開發(fā),、邊改進,、邊生產,、便驗證,，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大,。

3,、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升,。今年xxx年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度,。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量,；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段,；（4）標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質量,，遇到質量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調、及時解決,，并保證處理措施,、預防措施有效。目前公司仍然有,？存在質量缺陷,，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產,，初步分析多屬技術設計方面原因,，相關部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃,，進一步提升供應商質量管理水平,。

1、配合公司調結構,、促生產,，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2,、進一步加強質量管理，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,，依據質量管理的要求定期梳理,，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息,，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限期整改,。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據20xx年xxx年招標,、評標結果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購,；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經得起審核和驗證,。

4,、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成,。

5、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產品分級管理的順利實施,，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作,，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升、零部件改進,、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察,，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10、依據質管部制定的零部件確認計劃,、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定xxx年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強團隊建設,，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識,、質量意識,、服務意識。

采購來年工作計劃篇二十四

20__年上半年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過,，面對著上半年,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作計劃：

一,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

上半年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1.完善制度,，職責明確,，按章辦事

上半年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2.公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格__比__都便宜了,，x區(qū)比x區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制__,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原__、__,、__的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

上半年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。

四,、加強對材料、設備價格信息的管理

上半年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

上半年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤.

六、將具體從以下幾方面予以改進

1.公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2.制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3.改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模，供應商的數量以1%26lt;%26lt;3家為宜,。

4.建立重要貨物供應商信息的數據庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6.采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。

采購來年工作計劃篇二十五

一,、加強采購團隊管理建設

沒有活力的團隊，做起事情來都拖拖拉拉,，為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生,，我們團隊內部采取的是競爭制度，對于采購業(yè)績突出的員工,，給予相應的獎勵并記分,，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。對于個別懶惰的員工,，我們不但會扣分,，還會讓他們寫檢討，第一次寫檢討,，第二次當著所有成員的面道歉,，第三次則是扣分。

為了加強我們團隊的紀律,，我樹立了我們團隊的目標,，選擇了口號，以此來勉勵員工,，積極向上,。我遵守公平公正原則，對于老員工和新員工一視同仁,，在我看來對我們公司有用的員工才是好員工,，而不會看員工的資歷，呆在公司的時間長了,，不是老員工值得驕傲的資本,。只有取得的成績越好，把我們的采購業(yè)務做好,，才是一個優(yōu)秀的員工,，值得我培養(yǎng)。

二,、鼓勵員工積極規(guī)劃工作,，制定采購方案

對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確知道自己該怎么走,，我作為領導,，也希望自己手下的員工也能夠理解這個目標,，找到他們工作的方向，朝著這個方向不斷前進,。讓每個員工制定一份工作計劃,，采購策劃方案，同時在會議中探討,，如何改進采購方法,。選擇群策群力的方法，讓所有的員工發(fā)揮他們的能力,，在崗位上為我們部門不斷的獻策獻力,。

每次制定采購方案，不但能夠提升員工的對工作的理解,，也可以提升他們的能力,，每次制定的方案也能夠給以后采購提供思路，這是我們部門的一個習慣,，對于策劃方案,，是每個月一次,，雖然也在這其中否定了很多方案,，也因此讓更多的員工參與到了我們部門決策中。因為在我看來每個員工的能力都是比較接優(yōu)秀的,，我作為他們的經理就是要讓他們學會釋放自己的能力,。

三、對于員工的培訓

進入公司的員工良莠不齊,，想要找到一個合適的人才,，需要付出很多代價，為了讓員工對我們公司有歸屬感,，選擇對公司比較忠誠的人員進行多方面培訓,，培養(yǎng)他們的工作能力，畢竟采購工作需要的是用最低的成本達到的效果,，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認知,，調整他們的工作，同時會加強他們采購業(yè)務的考評,，沒有合格的人員,，會及時分配更多的任務和目標，加大他們對于工作的付出力度,。