人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

機(jī)床運(yùn)行期間工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)床工作過程篇一

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解,，這里絕對(duì)不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂，但必須要記住,，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解，任何一個(gè)操作有問題,，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯(cuò)。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月,，這期間我學(xué)到了很多。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識(shí)了很多新事物,，這包括理論知識(shí),，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí),。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門，了解了不同類型的.離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表,，液位計(jì),，溫度計(jì)。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng),，這些都是彌足珍貴的。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的,，安全知識(shí)就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身,，這是最重要的,。我學(xué)會(huì)了三不傷害，設(shè)備檢修禁令,，動(dòng)火操作禁令，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山,、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才不會(huì)故步自封,。要向老師傅多多請(qǐng)教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí),。這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對(duì)自己更有信心。

要勤奮的工作,，不偷懶，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)

驗(yàn)積累。在分廠的半年多時(shí)間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì)。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯(cuò)過了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí),，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí),。

以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃,。

在班長的帶領(lǐng)下,，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行,，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量,。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，我會(huì)在將來的工作中,，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備，更切實(shí)的做到看,、聽,、摸、聞,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅,，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決,。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時(shí)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會(huì)三”,。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣,，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會(huì)在黑暗中面對(duì)那一點(diǎn)光而一路向前,；當(dāng)善良成為一種習(xí)慣,，才會(huì)感覺到這個(gè)世界真真正正的充滿愛。當(dāng)認(rèn)真

工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作,，完成生產(chǎn)。

機(jī)床運(yùn)行期間工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)床工作過程篇二

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理,，安全,、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備,，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，故制定工作計(jì)劃如下。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己。

2,、明確崗位職責(zé),，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對(duì)應(yīng),。

3、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理,，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性,。(如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等),。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性，拒絕空套,。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門。對(duì)于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5,、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下,，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間,。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬,。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會(huì)” “五定”原則。即：“管理好、使用好,、檢修好” “會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障”,，“定崗、定員,、定時(shí)間、……”

7,、要參與實(shí)踐,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系。

10,、安全生產(chǎn),，安全施工,。

機(jī)床運(yùn)行期間工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)床工作過程篇三

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，春風(fēng)機(jī)械廠在公司董事會(huì)與總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，各方面工作都取得了一定成績。新的一年里,，我們將繼續(xù)沿著公司董事會(huì)、總經(jīng)理班子指引,，搶抓機(jī)遇,，迎難而上,。扎扎實(shí)實(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，力爭各項(xiàng)工作更上一層樓,，企業(yè)效益更上一層樓，為全面樹立春風(fēng)科學(xué)發(fā)展形象而不懈努力?，F(xiàn)將20xx年度工作計(jì)劃擬定如下：

以公司20xx年工作計(jì)劃要求為依據(jù),，全力保障合同訂單中所要求完成的生產(chǎn)任務(wù),，即銷售訂單5000萬加超產(chǎn)任務(wù)3000萬，共計(jì)8000萬的生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)充分發(fā)揮深澳機(jī)械的優(yōu)越條件，在滿足自身需求的前提下,，積極引進(jìn)外協(xié)零部件加工業(yè)務(wù),，力爭完成外協(xié)收入300萬的加工任務(wù),。

針對(duì)20xx年的成本超支問題，20xx年機(jī)械廠將嚴(yán)格做好成本控制,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。首先是在合同總價(jià)70%的生產(chǎn)成本上下功夫,，抓好成本管理,，千方百計(jì)確保百分之五以上的成本利潤,。其次是嚴(yán)格控制好生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)防計(jì)劃的重復(fù),，杜絕重復(fù)生產(chǎn)造成的浪費(fèi),，同時(shí),，我們將持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)料管理，要求車間切割板料時(shí),，現(xiàn)場需有人管理，防止大材小用,；采購?fù)鈪f(xié)環(huán)節(jié),，我們將繼續(xù)實(shí)行貨比三家得原則,，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，努力降低采購

成本,，同時(shí)，采購時(shí)經(jīng)常與技術(shù)部溝通,，避免少夠而影響生產(chǎn),，多夠而增加庫存的情況發(fā)生,，盡力杜絕額外成本的產(chǎn)生；第三是減少外協(xié)加工產(chǎn)品數(shù)量,。20xx年的成本超支的一個(gè)重要原因是外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量太多，由于原材料價(jià)格的整體上漲,，導(dǎo)致我們外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格也節(jié)節(jié)攀升,。為此,，機(jī)械廠從問題的根本著手，將充分利用好深澳機(jī)械的加工能力,，力爭實(shí)現(xiàn)在20xx年外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量基礎(chǔ)上減少30%~50%的目標(biāo),。

20xx年在質(zhì)量管理方面，我們將更加深入的貫徹執(zhí)行20xx管字8號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的補(bǔ)充規(guī)定》的文件精神,。從去年的執(zhí)行情況看，整體效果較好,，但仍有做得不到位的地方，因而不足之處將成為我們今年重點(diǎn)突破的方向,。

今年我們將從企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和工作行為等方面，持續(xù)推進(jìn)廠部的質(zhì)量管理工作,。在致力于抓好技術(shù)和管理的同時(shí),，著重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí),，突出質(zhì)量管理過程中“人”這個(gè)關(guān)鍵因素。把質(zhì)量管理的要求切實(shí)落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中,。

認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)簽字工作，同時(shí)做好記錄存檔,，以便有據(jù)可查,。一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來,，誰生產(chǎn)，誰裝配,，誰檢驗(yàn)，都要做到一目了然,。一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，我們將依據(jù)簽字記錄,，追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，絕不姑息,，對(duì)嚴(yán)重違反質(zhì)量管理工作的員工將嚴(yán)懲不怠,。

在企業(yè)管理方面,，我們把6s管理、安全生產(chǎn),、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量以及提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點(diǎn),。

6s管理是一個(gè)長期的過程,，要想從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們的工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、細(xì)節(jié)化,。而這些要求正是6s管理的精髓之所在,。去年我們在6s管理方面取得了一些階段性成果，而持續(xù)的宣傳,、學(xué)習(xí)、執(zhí)行才能強(qiáng)化我們的6s管理成果,，因而今年是我們6s管理成果強(qiáng)化年,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)得以*穩(wěn)運(yùn)行的保障所在,，其責(zé)任重于泰山，任何時(shí)候都不能掉以輕心,。只有安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處，企業(yè)效益才有增值的可能,。20xx年機(jī)械廠的企管重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn),，我們將督促好各車間各部門的安全生產(chǎn)工作,，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，關(guān)系一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的高低,。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造效益的標(biāo)尺。沒有好的執(zhí)行力,，再好的決策也是空談。為此我們將在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上狠下功夫,。杜絕領(lǐng)導(dǎo)說歸說,，下邊不執(zhí)行的現(xiàn)象出現(xiàn),。同時(shí)提倡領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)授權(quán)，用強(qiáng)化問責(zé)制的方式來提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程,，而企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭?；仡欉^去一年的人才培養(yǎng)歷程，雖然我們?nèi)〉靡欢ǔ尚?，但新招收的大學(xué)生,，能夠完全獨(dú)立承擔(dān)本工作崗位的職責(zé),，尚需一段時(shí)間的歷煉，因此,，在今年的人才培養(yǎng)的計(jì)劃中，我們將一如既往的加強(qiáng)這方面的工作,。

技術(shù)人才的培養(yǎng)模式,，依舊采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法,，先從圖紙工藝著手，掌握一定的技能,，再到車間,、外地實(shí)踐,，讓他們在實(shí)踐中得以提高,。這方面培養(yǎng)工作具體由劉工負(fù)責(zé),；同時(shí)，我們將不斷加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的思想教育工作,，勉勵(lì)他們在業(yè)務(wù)上刻苦鉆研,，盡快掌握產(chǎn)品的性能,、設(shè)計(jì)和制造，使之成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人才,。管理人才的培養(yǎng)，由廠部負(fù)責(zé),，我們將依照春風(fēng)公司“一點(diǎn)二實(shí)三性”的選人用人原則,，考核選拔管理人才,。同時(shí)要求管理人員既要熟悉廠內(nèi)產(chǎn)品的構(gòu)造及作用，又要注重人才的品德和素質(zhì),，把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊(duì)伍中來,。

以上是機(jī)械廠20xx年度的工作計(jì)劃,，如有不詳之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。

機(jī)床運(yùn)行期間工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)床工作過程篇四

20x年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20x年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

機(jī)床運(yùn)行期間工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)床工作過程篇五

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《_安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度維修車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化隱患排查整治,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

1、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故,；

3、車輛維修返修率≤ %,；

4,、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；

5,、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

6,、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%,。

7,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

8,、日常巡護(hù),、安全檢查有效率100%,。

9、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,。

1,、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,；

2、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

3,、切實(shí)落實(shí)車間管理各項(xiàng)工作，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程,；

4,、正確佩帶勞保用品,，正確使用消防器材；

5,、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備,、特種作業(yè)人員的管理，確保安全生產(chǎn),；

6,、認(rèn)真開展崗位自查,、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,；

7,、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn),、教育活動(dòng)；

8,、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響,；

9,、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保,、職業(yè)健康工作,；

10,、積極參加班組安全活動(dòng)；

11,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，精通業(yè)務(wù),，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平,；

12,、工作過程中相互配合,，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,、匯報(bào),；

13、作為事故應(yīng)急小組成員的,，應(yīng)明確職責(zé),，切實(shí)履行,。

機(jī)床運(yùn)行期間工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)床工作過程篇六

檢修五采區(qū)1#變電所一、二回路,、聯(lián)絡(luò)高開，主要對(duì)開關(guān)防潮,、動(dòng)靜觸頭,、防爆、各小線等做完好處理;負(fù)責(zé)人：王雙斗,、尉亮亮;影響范圍：無影響，檢修班合聯(lián)絡(luò)進(jìn)行單回路運(yùn)行;影響時(shí)間：2個(gè)小時(shí),。工作時(shí)間：17：00—19：00,。

五采區(qū)一部更換電機(jī),、減速器尼龍棒，對(duì)電機(jī)接線腔做防潮處理,、計(jì)劃做皮帶頭子兩個(gè),、對(duì)機(jī)頭各主要滾筒進(jìn)行加油;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤;影響時(shí)間：4個(gè)小時(shí),。工作時(shí)間：16：00—20：00。

六采區(qū)一部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊,，計(jì)劃做皮帶個(gè)頭子兩個(gè),、滾筒加油;負(fù)責(zé)人：邢武平,、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：30—19：30,。

六采區(qū)二部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，減速器加油,、對(duì)電機(jī),、開關(guān)做完好處理;負(fù)責(zé)人：邢武平,、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí),。工作時(shí)間：16：00—19：00。

七月份檢修計(jì)劃

20xx年7月21日機(jī)電維運(yùn)工區(qū)7月工作總結(jié)

7月份我機(jī)電維運(yùn)工區(qū)按照礦作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行工作,，現(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下：

1,、完成下組煤二采區(qū)配電點(diǎn)進(jìn)行治理,。

2、完成對(duì)二采區(qū)末端加壓泵水倉進(jìn)行治理,，主要對(duì)水倉墻壁進(jìn)行粉刷,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新擺放,，制作并懸掛牌版等。

3,、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床,。

4,、確保采區(qū)變電所、盤區(qū)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

以上即是我隊(duì)本月主要重點(diǎn)工作,。

機(jī)床運(yùn)行期間工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)床工作過程篇七

一是做好地方儲(chǔ)備糧油輪換工作,。20xx年需要輪換儲(chǔ)備糧5225噸，儲(chǔ)備花生油290噸,，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧油推陳出新,。

二是認(rèn)真做好20xx年全國政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作。認(rèn)真落實(shí)檢查工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,，全面完成檢查任務(wù),，守住數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好,、儲(chǔ)存安全的底線。

三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)工作。依托第三方機(jī)構(gòu),，采用*購買服務(wù)的形式請(qǐng)安全專家每季度對(duì)我局行業(yè)監(jiān)管的原糧儲(chǔ)存和面粉生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查,，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行通報(bào)，并限期整改,。及時(shí)做好安全生產(chǎn)和消防應(yīng)急演練培訓(xùn)工作,。

四是加強(qiáng)糧油質(zhì)檢監(jiān)查工作,。一是按照上級(jí)糧食部門要求做好我區(qū)糧油質(zhì)檢中心績效考核及審計(jì)工作。二是提高質(zhì)檢中心利用率,，綜合利用質(zhì)檢中心對(duì)我區(qū)新收獲糧食和儲(chǔ)備糧進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測。

五是建設(shè)xx區(qū)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,。在總結(jié)第一家糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)我區(qū)第二家糧食產(chǎn)后服務(wù)中心的建成,，為我區(qū)糧食產(chǎn)后節(jié)能減損做出貢獻(xiàn),。

六是積極開展我區(qū)應(yīng)急成品糧儲(chǔ)備建設(shè),。學(xué)習(xí)建設(shè)成功地區(qū)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，完成我區(qū)應(yīng)急成品糧儲(chǔ)備建設(shè)工作,。

七是認(rèn)真做好20xx年度糧食收購資格許可的辦理、延續(xù),、變更工作,。

機(jī)床運(yùn)行期間工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)床工作過程篇八

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下,，我段取得了一些成績，同時(shí)也暴露了一些不足,。新的一年,，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計(jì)劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況,，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

2,、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。

4,、積極開展“找隱患,、知危險(xiǎn)源,、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對(duì)員工的威脅,。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：

1,、嚴(yán)查睡崗,、脫崗、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng),。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作,，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時(shí),，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。

3,、完善獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰,，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對(duì)以上情況,，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班,、段長另行安排,。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。

良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場,，相反,，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平,。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表,、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù),。

3、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時(shí)間,。

日前，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報(bào)備品備件,。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢,，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。

2,、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前,，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí),，并分區(qū)存放常用備件,，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。