工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇一

為什么一定要寫年終總結(jié)?是不是所有餐館的廚師長都要寫?寫這么個幾百,、上千字的年終總結(jié)真的那么重要不?肯定許多廚師長心中都有這樣的疑問。是不是所有的餐館都寫咱沒統(tǒng)計過,但具有一定規(guī)模的餐館肯定要寫,。年終總結(jié)的重要意義在于歸納總結(jié)一年的工作,它包含這一年你所取得的成績,、需要解決的問題、對未來的展望這幾個部分,既是對本身全年工作的一個交代,也是給單位領(lǐng)導(dǎo)交的作業(yè),所以說這個年終總結(jié)有須要寫,。

那么,幾百,、上千字的年終總結(jié)真的能囊括你一年的工作么?武清中心的廚師長郇利海說:^v^一份好的年終總結(jié)能夠映一個單位的整體辦理水平。^v^比如你一年做出的成績,包括廚師長所在部分創(chuàng)新了多少新菜品,、廚房節(jié)省了多少能源,、職員辦理銷售業(yè)績,、創(chuàng)新菜品的成功率等等,這些數(shù)據(jù)來源當(dāng)然不是憑空想想就能出來的。郇利海說:^v^我們每個季度要做總結(jié),還有月總結(jié),、周總結(jié),甚至還有每日工作日記,到了寫年終總結(jié)時,將這些數(shù)據(jù)從pc里調(diào)出來做個統(tǒng)計就能夠了,。^v^陶然花園旅店的廚師長柳任堯說:^v^單位涼菜、面點(diǎn),、熱菜等檔口都有到位表,這些主管每天需要填兩次表格,各個環(huán)節(jié)的情況都能體現(xiàn)在表格上,我每天只需要查抄一遍即可,。將這些表格匯總起來,就能夠體現(xiàn)咱單位一年接待了多少客人,推出的創(chuàng)新菜品點(diǎn)菜率如何,把這個年終總結(jié)交給老總一看,他就明白我們整年的工作情況了。^v^

有了這些詳細(xì)的數(shù)據(jù),廚師長即使不本身動手,隨便找個人也能寫出一份很好的年終總結(jié),。所以說,一份好的年終總結(jié)不僅映了廚師的個人能力,更映了一個餐廳的整體辦理水平,。

說了這么多,那年終總結(jié)究竟怎么寫?是否有具體的格式?當(dāng)然有。前邊我們已經(jīng)說到年終總結(jié)主要包含哪些內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義,這部分咱具體說,。

第一步:開場白,。開場白要盡量簡短,最簡單的模式:^v^xxxx年行將已往,新的一年行將到臨,在這一年中,我們做出了許多成績,也存在一些問題。現(xiàn)總結(jié)如次…^v^

第二步:部分業(yè)績,。開場白寫完,直接進(jìn)入主題,部門業(yè)績從格式上來說分為書契部分以及數(shù)據(jù)表格部分,不分先后挨次,。書契部分主要闡述部門一年所做的成績,挑主要業(yè)績講,比如一年中舉辦的美食節(jié)、部門做的重要調(diào)整以及開的重要,、給員工做的培訓(xùn),、廚師長個人實(shí)行了什么措施、廚師菜拼新情況,、員工辦理情況,、菜品銷售情況等等,書契部分要求條理清晰,語言簡練,忌空話套話廢話。數(shù)據(jù)圖表部分列出一個表格,內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義包括總流水,、總成本,、創(chuàng)新菜品數(shù)量、創(chuàng)新菜品成功率以及點(diǎn)這兒率,、總毛利率,、各個檔口銷售比重、節(jié)能數(shù)量等等,最好與上一年的數(shù)據(jù)一齊列出,做個同比分析,。

第三步:今朝存在的問題,。這部分事實(shí)上是你向領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議,需要領(lǐng)導(dǎo)共同解決的問題,所以寫的時辰要慎重,一些你本身就能夠解決的小問題就不需要這個年終總結(jié)中提出來了。比如你認(rèn)為因客流增長帶來廚房壓力增,而廚房結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)餐廳發(fā)展需求,需要改造;員工服務(wù)意識跟不上,需要開展一些培訓(xùn)等等,。如果沒有這些重要問題需要解決,那就致寫寫今朝一些需要繼續(xù)增強(qiáng)認(rèn)識的問題即可,。

第四步:對新的一年的展望。這部分內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義主要看你個人對未來一年有何設(shè)想,盡量具體化,不要全是^v^新的一年我將怎樣努力^v^之類的話,盡量靈巧高明地落實(shí)到具體的事情上來,比如新的一年要增強(qiáng)能源節(jié)約,、增強(qiáng)前廳與后廚的溝通之類等等,。

例子:

尊敬的各位:

一、經(jīng)營:我在各位的下集思廣益、制定較的經(jīng)營計劃,。如:顧客的`消費(fèi)生理,推出綠色彩食品以及野生食品;季節(jié)性原料供應(yīng)特的地方,推出特價菜。等等,。

二,、辦理:以人為本,我員工情況素質(zhì)教誨,每天都對員工有性的廚藝培訓(xùn),并經(jīng)常激勵把工作看作是的事業(yè)。努力,員工整體素質(zhì)得以,如注重儀表,、篤守廚房規(guī)章軌制等;有些員工甚至還開始琢磨新菜譜?，F(xiàn)在,了、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三,、質(zhì)量:菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的焦點(diǎn)競爭力,。廚師長,我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對每道菜都制作了投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單,做菜時標(biāo)準(zhǔn),每道菜的色,、香,、味穩(wěn)定;還前廳員工意見及賓客饋,總結(jié)每日出品問題,并在每日例會中改進(jìn);還經(jīng)常更新菜譜,動腦筋、想辦法,、變花樣,回頭客每次都可以嘗到新口味,。

4、衛(wèi)生:《食品衛(wèi)生安全法》,抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定,每個員工都對各自的衛(wèi)生區(qū),,由我不查抄;,規(guī)定食品原料分類存放,分別,廚房器具也存固定位置;,廚房,、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也的溫度以及濕潤程度測量,。一切可以的氣力,食品衛(wèi)生安全,防止顧客食物中毒,不須要的后果,。

五、成本:在菜肴質(zhì)量的情況下,降低成本,讓利顧客,是追求的,。廚師長,我也總結(jié)出降低成本的新方法,。如:庫存狀態(tài),堅(jiān)決^v^先進(jìn)先出^v^原則,把存貨較長的原料盡快銷售出去;研究制造無成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;還讓每位員工都知道所用原料的單價,每日估算所用原料的價值,就把成本控制到每個員工身上,使所有廚房員工都成本,從而效益最化。

綜上所述,在本年度,團(tuán)隊(duì)的努力,在廚房經(jīng)營辦理了;在菜拼新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)等都高的成績,。當(dāng)然,也還,比如,受甲流以及金融危機(jī)的,消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降,這使的年收益受到程度的,。但面可抗力,需研究制造物美價廉的佳肴來招攬顧客,最程度的年收益,從而轉(zhuǎn)危為機(jī)的。從事件上,我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。此后,我會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,烹飪更精美的菜肴。

我的報告完畢,謝謝家!

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇二

即將過去的一年里，在學(xué)院黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，始終把“以人為本，服務(wù)至上”的理念貫穿于學(xué)生工作中,，以學(xué)生的道德教育,、學(xué)習(xí)本事培養(yǎng)、學(xué)業(yè)與職業(yè)規(guī)劃教育為抓手,，從提高學(xué)生的綜合素質(zhì)為工作重點(diǎn),，勇于探索，敢于創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，勤奮工作。現(xiàn)將所做工作匯報：

輔導(dǎo)員工作它所應(yīng)對的對象在心理,、學(xué)習(xí)基礎(chǔ),，興趣愛好、個性等方面大相徑庭,，所以,，不斷學(xué)習(xí)了解學(xué)生思政工作新的工作理念和方法技巧對于做好輔導(dǎo)員工作尤其顯得重要。同時,，對以前工作中出現(xiàn)的一些比較好的工作方法加以梳理總結(jié),，另外對工作中出現(xiàn)的一些共性與個性的特殊問題做好臺帳，對工作的效果進(jìn)行跟蹤動態(tài)觀察,，不斷思考與改善自我的工作方法,，構(gòu)成以后對特殊問題處理的工作思路。

學(xué)生的日常管理工作占據(jù)了整個學(xué)生工作一半的時間和精力,，體現(xiàn)了它在學(xué)生工作中的重要,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善與學(xué)生的信息溝通平臺,。及時了解其學(xué)生手機(jī)號碼的變更情景并對飛信平臺進(jìn)行更新,，確保每一條與學(xué)生相關(guān)的信息都能夠及時準(zhǔn)確的讓每一位學(xué)生收到，并且實(shí)行信息職責(zé)負(fù)責(zé)制,，具體落實(shí)到主要班干,，信息員，采取隨機(jī)抽取學(xué)生進(jìn)行檢查,，以此結(jié)果對班干和信息員的工作進(jìn)行評價,。同時，堅(jiān)持每個星期深入到學(xué)生當(dāng)中去了解學(xué)生對信息渠道的意見,、看法和信息溝通的效果,，及時做出調(diào)整和改善。

2、堅(jiān)持落實(shí)每日班干簽到制度,。嚴(yán)格要求每日必須有值日的班干到辦公室簽到,，一方面隨時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活各個方面的情景,，另一方面以便及時了解情景,，及時解決，把所有危險都消滅在萌芽階段,。

3、把學(xué)生宿舍作為思政教育的主要陣地,。堅(jiān)持下宿舍和學(xué)生進(jìn)行應(yīng)對面溝通交流,，消除學(xué)生對教師的戒心，建立良好的信任關(guān)系,，便于今后各個方面工作的開展,。

4、堅(jiān)持落實(shí)對學(xué)生的考勤制度,。在所有班級中實(shí)施雙重考核制度,，一重是班委的每日值日考勤，要求每一個值日生做好學(xué)生的上課出勤,、請假同學(xué)的登記,。同時，為嚴(yán)格請假制度,，必須出示假條輔導(dǎo)員簽字同意才能離校,。

5、夯實(shí)班級學(xué)生骨干與學(xué)生干部的教育與培養(yǎng)工作,。工作中注重發(fā)揮學(xué)生黨員的模范帶頭作用,，用“六個一”工程作為他們平時工作的參照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求,。另一方面,，多次分別召開各班班長、副班長,、團(tuán)支書,、學(xué)習(xí)委員、生活委員,、文娛委員和心理委員會議和全體班委以及黨員會議,，明確每個班委的分工和職責(zé)，傳授一些工作的方法和思路,，著力提升班委的思想覺悟和工作本事,。

6、重視留級生與轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生的教育管理和心理輔導(dǎo)工作。從20xx級轉(zhuǎn)到我所負(fù)責(zé)的班級留級生總共有六個和同年級轉(zhuǎn)專業(yè)的過來有兩個學(xué)生,，因?yàn)檠芯康搅艏壣恼n程安排與其它學(xué)生的不一致,，相對空閑的時間較多,，所以,，怎樣對他們的挫折、消極的心理輔導(dǎo)工作便成為了首要問題,，以及如何幫忙他們進(jìn)行科學(xué)的學(xué)業(yè)規(guī)劃顯得尤為的重要,，需要針對各自的情景進(jìn)行差異性輔導(dǎo)，以便能夠正常的學(xué)習(xí)和生活,。對于必須保證留級生有課在課堂,，沒課在重修和提高其他本事的學(xué)習(xí)狀態(tài)，對于轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生也要讓他們做到盡快適應(yīng)此刻的班級和專業(yè)學(xué)習(xí),，減輕學(xué)習(xí)的壓力,。保證每月至少集中一次，每一個人必須把自我的學(xué)習(xí)計劃和此刻學(xué)分情景以及目前學(xué)習(xí)存在的問題對我做一次詳細(xì)匯報,，對于每一個人的不一樣情景給予及時的指導(dǎo)和教育,，為他們的學(xué)習(xí)和生活掃清障礙。

7,、做好考研和就業(yè)的動員工作,。根據(jù)此刻社會就業(yè)的形勢，積極準(zhǔn)備和動員一部分學(xué)生參加考研,，并且根據(jù)自身的考研經(jīng)歷把應(yīng)當(dāng)注意的問題和他們存在的如何選擇專業(yè)和報考學(xué)校給予指導(dǎo),。在所帶學(xué)生準(zhǔn)備報考研究生的學(xué)生達(dá)62人之多。另外,，對于不準(zhǔn)備考研的學(xué)生,，本學(xué)期開學(xué)初，就有意識的把相關(guān)專業(yè)的就業(yè)情景給與灌輸,，鼓勵他們?nèi)⒓赢厴I(yè)班學(xué)生的招聘會,，嘗試著撰寫求職簡歷，以便從中感受到自身的缺陷,，更加明確今后努力的目標(biāo)和方向,，為畢業(yè)前的順利工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗

8、關(guān)心家庭貧困的學(xué)生,。在所帶學(xué)生來自五湖四海,，其中有一部分學(xué)生家庭比較困難，如何確保國家的助學(xué)政策能夠惠及到真正需要幫忙的學(xué)生顯得十分重要和嚴(yán)肅,。一方面鼓勵學(xué)生主動積極申請,，另外注意收集學(xué)生的家庭信息主要是經(jīng)過班級學(xué)生座談會的民主評議的形式與經(jīng)過電話向當(dāng)?shù)氐拇逦瘯蛘呔游瘯私鈱W(xué)生的家庭狀況,；另一方面，主動和申請學(xué)生進(jìn)行溝通交流,，講明國家助學(xué)政策的對象與意義,，根據(jù)學(xué)生的日常消費(fèi)、穿著外表,、談話資料進(jìn)行確定,，掌握一手信息。在了解掌握貧困學(xué)生的全部信息后進(jìn)行登記,，對貧困生進(jìn)行分類,，建立貧困生庫；同時對貧困生庫的學(xué)生進(jìn)行動態(tài)跟蹤,，及時對貧困生庫進(jìn)行增刪,，努力做到貧困生信息的公開、公平與公正,，確保國家助學(xué)政策的貫徹落實(shí)。

回頭總結(jié)過去的一年,，既有提高又感覺到前面將面臨諸多新的挑戰(zhàn),，我相信，只要有一顆心系學(xué)生的職責(zé)心,、熱情服務(wù)的誠心和永不滿足的不平常心,，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、鼓勵下,，在同事的熱心幫忙下,，在學(xué)生的理解信任下，我深信必須能夠不斷克服困難,，迎難而上,，順利完成自我的本職工作。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇三

為加強(qiáng)出生缺陷干預(yù)工作,，降低我鄉(xiāng)神經(jīng)管缺陷發(fā)生率,，提高出生人口素質(zhì)，根據(jù)國家,、省,、市《增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目實(shí)施方案》有關(guān)要求，從20xx年開始,在市人口和計生局的領(lǐng)導(dǎo)下,我鄉(xiāng)啟動實(shí)施增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目工作,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度認(rèn)識

我鄉(xiāng)高度重視葉酸工作發(fā)放的重要性,，把此項(xiàng)工作列入政府的議事日程,，充分發(fā)揮村的組織作用,，本著全面提升人口素質(zhì)，堅(jiān)持重點(diǎn)推進(jìn),、動員全鄉(xiāng)參與的葉酸發(fā)放工作原則,。更進(jìn)一步推動葉酸工作機(jī)制創(chuàng)新，依靠社會各界的參與,，積極拓寬發(fā)放渠道,，繼續(xù)探索和實(shí)施多點(diǎn)發(fā)放，形成部門配合方便群眾的發(fā)放模式,，努力實(shí)現(xiàn)個性化服務(wù),，滿足多樣化需求，擴(kuò)大發(fā)放覆蓋面,，確保發(fā)放到位率,，提高群眾對葉酸的知曉率和滿意率，提高葉酸的服用率,。

二,、精心組織，抓好落實(shí)

積極完善落實(shí)出生缺陷干預(yù)工作規(guī)劃和實(shí)施方案,，加強(qiáng)葉酸工作的責(zé)任落實(shí),、確保葉酸工作順利開展。利用平時與趕集時間設(shè)置集中宣傳點(diǎn),，宣傳出生缺陷干預(yù),、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康知識,、葉酸發(fā)放工作相結(jié)合,，并組織專業(yè)人員進(jìn)行宣傳、咨詢,、培訓(xùn),、指導(dǎo)，建立健全村出生缺陷報告制度,，組織管理并加強(qiáng)對出生缺陷高危人群的干預(yù)工作,。堅(jiān)持日常宣傳與集中宣傳相結(jié)合，充分認(rèn)識,，通過多種渠道,、多種形式、全方位發(fā)放模式,，最大限度方便群眾,，不斷提高葉酸片宣傳發(fā)放的覆蓋面和知曉率，以確保發(fā)放率達(dá)100%,。扎實(shí)抓好以宣傳知識為重點(diǎn)的宣傳,，重點(diǎn)突出對新婚夫婦,、代孕夫婦宣傳，定期培訓(xùn)葉酸知識.力爭群眾對葉酸知識的知曉率達(dá)標(biāo),。

三,、加強(qiáng)督查，突出成效

我鄉(xiāng)對此項(xiàng)工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查,，確保宣傳工作落到實(shí)處,。自制宣傳單3000張、知曉率達(dá)到95%以上,，為開設(shè)綠色生命,，為健康生命誕生創(chuàng)造良好的環(huán)境。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇四

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

1）,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水*,，以滿足市場多元化的需求。

2）,、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3）,、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料理解人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料*衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、職責(zé)到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識,。

4）,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水*、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭取做得更加好。

1）,、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2）,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到*時多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤,、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3）,、透過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

1）、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2）,、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到xx公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水*,。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓潛力,、解決問題的潛力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3）,、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威,，透過此次運(yùn)動會,，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇五

在我廠掀起“大干四季度”工作熱潮的階段,，汽機(jī)車間按照檢修公司和車間的要求,，較好的完成了計劃的各項(xiàng)任務(wù)，極大的提高了每一個職工的理論知識水*,，增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì),，現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：

1、班組的建設(shè)與管理方面

在這段時間,，依據(jù)每個職工的工作經(jīng)驗(yàn),，對車間班組人員進(jìn)行了專業(yè)劃分，對負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化,，明確了每個設(shè)備班子的責(zé)任,，車間建設(shè)與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，提高了車間班組的凝聚力,。

2,、設(shè)備與檢修工作方面

近幾個月，通過外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，對新采購設(shè)備,、系統(tǒng)、檢修方面書籍的學(xué)習(xí)以及搜集,，查閱相關(guān)資料,，取得了很大的成果。

在10月份,，派出專工赴陽泉蝶閥廠進(jìn)行監(jiān)造,，為期一周；派出專工赴武漢,，對凝結(jié)水泵進(jìn)行監(jiān)造,，為期一周；在11月份,，車間組織人員分專業(yè)分別到周邊電廠,，對其設(shè)備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，為期兩天,；在12月份,，派出專工赴天津，對制氫設(shè)備進(jìn)行了解學(xué)習(xí),，為期三天,。

對我廠600mw超臨界汽輪機(jī)設(shè)備情況的熟悉，設(shè)備資料的收集,、總結(jié),。

在汽輪機(jī)主機(jī)方面，完成了本體結(jié)構(gòu)各部分（高中壓汽缸,，低壓缸,，高中壓轉(zhuǎn)子，低壓轉(zhuǎn)子,，軸承,，隔板及隔板套，隔板汽封,，軸封,，連通管，盤車等）的闡述（設(shè)備名稱,、型號,、廠家、特點(diǎn)等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,；完成了軸承箱,，排汽缸噴水系統(tǒng)的說明技術(shù)規(guī)范；完成了主機(jī)主管路系統(tǒng)主要設(shè)備（主汽閥,，調(diào)節(jié)汽閥，中主閥,，中調(diào)閥）的闡述（設(shè)備名稱,、型號、廠家,、特點(diǎn)等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；此外對主機(jī)旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了整理統(tǒng)計與描述,。在工作中,，參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》,，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙,，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

在汽輪機(jī)輔機(jī)方面,，完成了凝水系統(tǒng)設(shè)備,，給水系統(tǒng)，疏水系統(tǒng)設(shè)備及附件的闡述（設(shè)備名稱,、型號,、廠家、特點(diǎn)等）,；完成了開式循環(huán)水系統(tǒng),，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)設(shè)備的收集與整理,；完成高壓加熱器,、低壓加熱器、軸封加熱器,、高加三通閥,、電動閘閥、給水泵組,、凝泵,、真空泵的檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫。在工作中,，參考了從檔案室借閱的資料,，參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》,，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙,，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等,。

在汽輪機(jī)油系統(tǒng)方面，完成了汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵,，啟動油泵,，交流潤滑油泵、直流事故油泵,，油蝸輪,，集裝油箱，冷油器,，冷油器切換閥,，油煙分離器，排油煙風(fēng)機(jī),，油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗,，頂軸油系統(tǒng)設(shè)備）；給水泵汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵,，事故油泵,，濾油器，切換閥,，冷油器,，油煙風(fēng)機(jī)，油箱及其附件,，油管道及閥門）,；密封油系統(tǒng)設(shè)備（油泵，密封油冷卻器,，密封油箱,，油—?dú)鈮翰钫{(diào)節(jié)閥，管道閥門及附件）,；調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備（高壓抗燃油系統(tǒng),，抗燃油系統(tǒng)油循環(huán)，低壓保安系統(tǒng),，主汽閥,、調(diào)節(jié)汽閥及操縱，給水泵汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套）的闡述（設(shè)備名稱,、型號,、廠家、特點(diǎn)等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫,。參考的書籍有《600mw汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》《deh數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》,，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙,，以及我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等,。

在汽輪機(jī)化學(xué)設(shè)備方面，完成了鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)（）的闡述（設(shè)備名稱,、型號,、廠家,、特點(diǎn)等）,，檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備的說明及技術(shù)規(guī)范,。主要參考了我廠化學(xué)招標(biāo)文件,，從檔案室查閱的設(shè)備說明書等以及從別處找尋的資料，參考的書籍有《電廠化學(xué)設(shè)備與系統(tǒng)》,，參考的圖紙主要為我廠機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版,。

此外，車間每周組織去現(xiàn)場勘察,，了解安裝進(jìn)度,，了解安裝措施，并拍照保留圖片,。

部分系統(tǒng)設(shè)備的描述不清楚,，檢修規(guī)程的編寫仍不夠規(guī)范，不夠全面,，缺乏日常維護(hù)方案,，應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機(jī)設(shè)備的說明,，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清,，對各種貓抓結(jié)構(gòu)環(huán)描述

不清，波紋管描述不清,，軸承箱描述缺乏理論根據(jù),，進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)子的支持系統(tǒng)及軸承箱的尺寸，密封瓦缺乏結(jié)構(gòu)描述,，對高壓蒸汽轉(zhuǎn)換閥,，隔離閥的作用描述不足，詳細(xì)說明等,。輔機(jī)應(yīng)進(jìn)一步對循環(huán)水系統(tǒng),，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)一步完善檢修規(guī)程與日常維護(hù)方案,。油系統(tǒng)缺乏eh油系統(tǒng)設(shè)備,，油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修規(guī)程的編寫?；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備,，制氫系統(tǒng)設(shè)備的說明,，日常維護(hù)方案和檢修規(guī)程的編寫?？绽湎到y(tǒng)缺乏詳細(xì)的資料,，需進(jìn)一步完善。

在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，將朝著以下方向努力：

1、繼續(xù)有計劃的完善檢修規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作,；

2、與建設(shè)方建立聯(lián)系,，及時跟進(jìn)基建進(jìn)度,，跟蹤學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝與調(diào)試；

3,、繼續(xù)加強(qiáng)外出培訓(xùn)工作,，爭取更多的到廠家了解設(shè)備情況，到同類型電廠“練兵”,。

4,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇六

2016公司總部開會心得體會

公司總部開會心得體會

按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要安排,，我們新近成立的15個分公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人在北京參加了由主席親自組織并授課的培訓(xùn)，時間為期兩天,。盡管時間不長,，但是劉主席在百忙之中親自授課給本次培訓(xùn)添加了濃重一筆，如醍醐灌頂,煥然一新,。經(jīng)過此次培訓(xùn),，為平頂山公司今后的工作開展指明了方向，為更好的樹立集團(tuán)形象健康快速開展公司業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1,、思想進(jìn)一步得到了解放和提升。

在培訓(xùn)過程中,，劉主席站在集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略合作的高度,，深層次的談到集團(tuán)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)開展，從如何認(rèn)識到如何行動,，高瞻遠(yuǎn)矚,，運(yùn)籌帷幄,，深入淺出，聲情并茂,，重點(diǎn)突出,，操作性強(qiáng)?？梢哉f,，此次培訓(xùn)如黑夜的一盞明燈，讓我們更進(jìn)一步明確了目標(biāo),，解放了思想,，轉(zhuǎn)變了觀念，為下一步更好的投入工作奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ),。

2,、信念更加堅(jiān)定，激情滿懷,。

此次培訓(xùn)如一針鎮(zhèn)定劑,，重新對自己的工作進(jìn)行了必要而有效的梳理,，俗語講：磨刀不誤砍柴工,。我想，我們的這次北京磨刀,，無疑為下一步更好的開展業(yè)務(wù)具有極其重要的意義,，因此信念更加堅(jiān)定，隨后我將以萬分的激情和心態(tài)快速融入到公司的發(fā)展過程中,，與集團(tuán)發(fā)展始終保持高度一致,。

3、緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,，不折不扣執(zhí)行命令,。

平頂山公司自成立以來得到了集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注，尤其是小組領(lǐng)導(dǎo)對于開展工作提出了切實(shí)可行行之有效的業(yè)務(wù)開展方案,，我們從中收益匪淺,，也更深刻的體會和感受到只有和集團(tuán)的發(fā)展保持高度一致，按照集團(tuán)命令不折不扣的執(zhí)行,，才能做好每件事情,，才能有效做好工作。

4,、加強(qiáng)公司人員管理,，提高工作效率。

管理是管人的一門學(xué)問,，雖然公司不大,，但是管理好這樣的團(tuán)隊(duì),，每個人各司其職，才盡其用,，也確實(shí)是一件非常不容易的事情,。從始至今我都非常注重人員的培養(yǎng)和提拔，我希望通過我的努力,，讓全體人員能在公司感受到集團(tuán)的溫暖,，體會到公司的溫馨。并向好的公司一把手溝通,，取其精華,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從目前效果來看,，很明顯,。每個員工都積極性高漲，責(zé)任心也很強(qiáng),，工作效率值得肯定,。我想為下一步更好的開展業(yè)務(wù)，宣傳集團(tuán)優(yōu)勢有不可小視的效果,。

5,、大力進(jìn)行廣泛宣傳，快速推動業(yè)務(wù)開展,。

目前公司發(fā)展了8部車,，客戶工作地點(diǎn)距離平頂山都比較遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)厥袌鲇捎诟鞣N原因,，還沒有充分打開,。因此下一步主要工作按照小組領(lǐng)導(dǎo)的要求，^v^必須快速打開本地市場^v^,，我們將進(jìn)一步進(jìn)行有效的宣傳,，通過^v^123工程^v^貫徹^v^695會議^v^精神，和經(jīng)銷商交朋友,，深入運(yùn)輸大鎮(zhèn)進(jìn)行走訪宣傳等措施,，讓更多的客戶了解集團(tuán)的優(yōu)勢和政策，為全面快速打開市場做一切準(zhǔn)備,。

6,、認(rèn)真做好小組領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

在平時的工作中,，以董副主席為領(lǐng)導(dǎo)的小組領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心公司的發(fā)展,，幾乎每天都要電話溝通工作情況，對公司的工作及時的進(jìn)行指導(dǎo)，因此才取得今天的成績,，下一步我們將繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,，堅(jiān)決的按照領(lǐng)導(dǎo)的安排開展業(yè)務(wù)，不折不扣的完成,。

我們有足夠的信心在集團(tuán)劉主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在董副主席的監(jiān)督指導(dǎo)下，迅速打開平頂山市場,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成集團(tuán)的任務(wù)指標(biāo),，請領(lǐng)導(dǎo)放心。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇七

20_年以來,，我一直擔(dān)任鎮(zhèn)紀(jì)委副書記職務(wù),，在這兩年的時間里，本人堅(jiān)持以^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，貫徹標(biāo)本兼治,，綜合治理,，懲防并舉，注重預(yù)防的方針,，全面履行職能,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí),。工作勤勤懇懇,，講學(xué)習(xí),、講正氣,，積極主動履行職責(zé)，全力以赴做好紀(jì)檢監(jiān)察工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

本人任職以來,，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，進(jìn)一步提高對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，注重學(xué)習(xí)效果。一是堅(jiān)持參加市縣紀(jì)委舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義,、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論,、觀點(diǎn),、方法去研究、分析和解決實(shí)際問題的能力,。三是積極鉆研紀(jì)檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察理論的學(xué)習(xí)，掌握了具體工作的業(yè)務(wù)知識,，使自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和依規(guī)依法執(zhí)法水平有較大的提高,。

二、 找準(zhǔn)位置,，演好角色

兩年來,，本人熱愛本職工作，堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓紀(jì)檢,，抓好紀(jì)檢促發(fā)展的思路,，立足實(shí)際，團(tuán)結(jié)一班人,，積極工作,，不斷探索開展紀(jì)檢工作的新途徑。 一是深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。首先明確責(zé)任,，對黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持分管工作和廉政建設(shè)兩手抓起到了時時鞭策和促進(jìn)的作用,，從而做到齊抓共管,。其次抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)和干部廉潔自律工作。通過組織學(xué)習(xí)活動等對黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政教育,、警示教育和先進(jìn)性教育，有效地提高了黨員干部廉潔自律意識,。 二是加強(qiáng)了督辦督查力度,，為全鎮(zhèn)的中心工作正常開展提供紀(jì)律保證。四是集中精力抓好案件查處工作,。在案件查處工作中,，堅(jiān)持^v^查清問題,，懲治腐敗,，挽回?fù)p失，維護(hù)穩(wěn)定,，促進(jìn)發(fā)展^v^的二十字辦案原則,，堅(jiān)持將嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的要求,，貫穿到立案,、調(diào)查、審理,、處分,、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件,，努力提高辦案水平,。如我鎮(zhèn)兩河口村有人舉報村書記違規(guī)砍代森林…………………………………………………………………………。 六是認(rèn)真辦理群眾來信來訪,。對群眾來訪來信做到熱情接待,，每件必定親自過問辦理，同時有效地發(fā)揮了紀(jì)委一班人的工作積極性,，使每一個人都能認(rèn)真對待群眾的來信來訪和及時辦處,。兩年來，我共接待群眾的來信來訪戶,，人次,，解答群眾咨詢問題件，初核案件件,，受到立案調(diào)查黨員干部名,，受到黨紀(jì)處分的人。

三,、 艱苦奮斗,，廉潔從政

本人一貫發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重自身建設(shè),，時刻以^v^員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，做到自律,、自省,、自警、自勵,，堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，帶頭執(zhí)行本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭廉潔奉公,，自責(zé)維護(hù)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府的形象,，不做有損黨員和本單位形象的事，并自覺接受群眾的監(jiān)督，踏踏實(shí)實(shí)地做事,，清廉為官,。

在兩年來時間里，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐的磨練,，不斷提高了自己紀(jì)檢監(jiān)察的工作能力和水平,，取得了一定的成績，同時,，也吸取了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。但由于自己學(xué)習(xí)有時抓得不緊，深入基層調(diào)研不夠,，還存在政治理論水平有待進(jìn)一步提高,。本人決心加倍努力，盡職盡責(zé),，以與時俱進(jìn)的作風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績,，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇八

xx年,，在張股公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，張家界國際大酒店全體同仁和員工共同努力，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。張家界國際大酒店品牌形象繼續(xù)得到維護(hù)并受到了社會各界的一致認(rèn)同,。

一、收入,、利潤情況,。全年酒店基本完成總部規(guī)定的經(jīng)營任務(wù)。

二,、搞好ｖｉｐ服務(wù),、塑造優(yōu)質(zhì)品牌。全年酒店除完成日常接待工作以外,，還成功地接待了包括^v^總公司客戶答謝會,、總公司年會、國家旅游局專家組,、^v^走進(jìn)張家界,，情系烏龍山^v^、“俄羅斯空軍特技飛行表演隊(duì)^v^,、印尼前總統(tǒng)梅加瓦蒂,、韓國產(chǎn)業(yè)部重要官員、山西大同煤礦訂貨會,、國家創(chuàng)5a景區(qū)驗(yàn)收小組等大型vip活動,。接待大中小型會議共 40多個,。酒店為這些貴賓的到來和會議的展開精心部署，發(fā)揮酒店^v^用心服務(wù)^v^的精神,，一次次為客人提供^v^滿意加驚喜^v^的服務(wù),，并贏得眾多貴賓的贊譽(yù)。

xx我酒店還分別被湖南省預(yù)防醫(yī)學(xué)會,、市旅游工作委員會評為^v^省衛(wèi)生質(zhì)量信得過單位^v^和^v^十五^v^期間張家界^v^優(yōu)秀旅游飯店^v^的光榮稱號,，金鑰匙聯(lián)盟總部頒發(fā)的xx年度世界金鑰匙酒店聯(lián)盟^v^5c^v^品質(zhì)獎，同時在金鑰匙聯(lián)盟開展的^v^用心為您服務(wù)^v^活動中,，我酒店金鑰匙團(tuán)隊(duì)獲得本次活動的^v^團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎^v^,。

三、加強(qiáng)管理,，努力提高競爭力,。１、完善流程,、補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn),， xx酒店在0４年制定的流程的基礎(chǔ)上不斷完善，根據(jù)部門運(yùn)作的需要和酒店現(xiàn)狀進(jìn)行了部分部門的補(bǔ)充,，進(jìn)一步完善了部門的服務(wù)程序及規(guī)章制度,。形成員工的行為指南。２,、加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)檢,、提高服務(wù)素質(zhì)。xx年是張家界國際大酒店倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，大力推進(jìn)金鑰匙服務(wù)的一年,。酒店員工用汗水和辛勞贏得了社會各界的認(rèn)同。酒店深知培訓(xùn)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提,，而質(zhì)檢是最有力的保障手段,。張國際把對員工的培訓(xùn)當(dāng)成一種長遠(yuǎn)建設(shè)的投資，不是為了急功近利,。更不是把對員工的培訓(xùn)作為一種行政命令或是發(fā)生問題后的補(bǔ)救措施,，而是在實(shí)現(xiàn)酒店良好發(fā)展的同時，不斷提高員工自身素質(zhì),，使員工在學(xué)習(xí),、督導(dǎo)中不斷成長，充分發(fā)揮其能動性,，施展其才華,。3、競聘上崗,，優(yōu)化人力資源,。

四、人員優(yōu)化方面,。年初,，根據(jù)總部統(tǒng)一部署及要求，酒店以精簡效能為指導(dǎo)思想,，對一線骨干和員工以及專業(yè)能手采取傾斜政策的原則,。各部門第一目標(biāo)責(zé)任人牽頭，通過各部門的積極組織與配合,，并根據(jù)各部的人員編制計劃,，實(shí)施了本次內(nèi)部公開競聘，優(yōu)化組合重新定崗定員工作,。經(jīng)過三個多月的共同努力,，完成了本次精簡效能，定崗定員工作任務(wù),。

五,、安全保衛(wèi)，提供有力保障,。xx,，酒店安全保衛(wèi)工作平穩(wěn)運(yùn)行，基本做到了酒店內(nèi)無安全生產(chǎn)事故,，無治安,、刑事案件發(fā)生，內(nèi)部矛盾糾紛一有苗頭也得到了及時處理,整個綜合治理工作成果顯著,。

六,、不斷完善采購流程，嚴(yán)格把關(guān)采購工作,、控制采購成本,。酒店將采購成本控制作為重點(diǎn)工作，要求以最低的價格采購最好的物資,，在資金緊張的情況下果斷地更換了酒店最大的供應(yīng)商,，事實(shí)說明更換供應(yīng)商后采購價格有一定幅度的下降。

七,、強(qiáng)化成本控制,，成效顯著。xx年是酒店成本控制效果較為顯著的一年,，建立較完善的成本控制體系,。各項(xiàng)成本與各部門績效考核掛鉤，特別是加強(qiáng)了采購成本的詢價和定價,；酒店開源節(jié)流,，降低能耗,，對各部門能源使用情況認(rèn)真分析，爭取把對能源的損耗減到最低點(diǎn),。

張家界國際酒店在過去一年工作中雖然取得了一定成績,，但激烈的市場給我們提出了更高的要求。酒店將進(jìn)一步狠抓管理,、開拓新市場,、保證安全生產(chǎn)，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接四海賓朋,，為圓滿完成xx經(jīng)營任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇九

一年來，本人按照學(xué)校確定的工作思路,，以微笑服務(wù)為己任,，以學(xué)生滿意為宗旨，立足本職,、愛崗敬業(yè),、扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作。現(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：

理論是行動的先導(dǎo),。作為后勤服務(wù)人員,，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界,。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平,，強(qiáng)化思維能力,，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己,。

1,、注重克服思想上的“惰”性。

堅(jiān)持按制度,，按時參加理論學(xué)習(xí),。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí),；其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃，堅(jiān)持個人自學(xué),，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神,，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí),。

2、注重理論聯(lián)系實(shí)際,。

在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐問題,，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的指導(dǎo),，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法,，轉(zhuǎn)化為對實(shí)際工作的正確把握,，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況,，解決新問題,，走出新路子，克服因循守舊的思想,，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”,，拓展思維。

作為后勤服務(wù)人員,，我始終堅(jiān)持“把簡單的事做好就是不簡單”,。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是積極,、努力的去做；全身心的投入到工作中去一年來,，為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到,，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù),，我一邊向老同志虛心請教,，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己,，對學(xué)生反映的問題,，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,，對自己不能解決的問題,，積極向?qū)W校如實(shí)反映，爭取盡快給學(xué)生回復(fù),。

以上是自己對全年工作的總結(jié),，但自己深知還存在一些不足之處,，離上級的要求還有差距，為此我將繼續(xù)努力,，取得更大的進(jìn)步,。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十

xx街道社會事務(wù)工作按照區(qū)委全面建成小康社會及幸福建設(shè)的工作目標(biāo)，在區(qū)級相關(guān)部門的指導(dǎo)下,，按照街道黨工委爭創(chuàng)一流,、精細(xì)化管理的工作要求，經(jīng)過大家的共同努力,，近年來取得了較好的工作成績,，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、社會事務(wù)基本情況

二,、20xx年社會事務(wù)日常工作開展情況

（一）各項(xiàng)工作的概況

1,、低保工作：20xx年，街道進(jìn)一步完成了低保篩查工作,，按照《xx市城市居民最低生活保障實(shí)施辦法》,，做到有保必保，應(yīng)保盡保,。x-xx月,，街辦已為轄區(qū)貧困戶發(fā)放最低生活保障金共計xx萬元，為x戶低保戶發(fā)放液化氣補(bǔ)貼xx元,。

2,、低保及低保邊緣困難群眾工作：廣泛宣傳xx區(qū)惠民行動的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和醫(yī)療救助政策，讓轄區(qū)全體居民都能及時了解并享受藥品零加價的醫(yī)療政策,，并將政府為低保人員報銷的醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)用及時發(fā)放到低保及低保邊緣困難群眾手中,。今年已為低保家庭救助門診和住院費(fèi)共計萬余元。發(fā)放臨時救助xx人次,，xx萬元救助金,。低收入認(rèn)定xx人。

3,、優(yōu)撫工作：共發(fā)放各類撫恤金萬余元,，其中為轄區(qū)傷殘軍人發(fā)放傷殘金x萬元，定期定量救濟(jì)金x萬元,，為無軍籍（定稿版）職工代發(fā)工資萬余元,。做好春節(jié)雙擁工作，走訪慰問轄區(qū)軍,、警,、民工作，發(fā)放慰問金、慰問品x萬余元,。

（二）社區(qū)服務(wù)水平不斷提升

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)

一方面，開展文化門衛(wèi)室建設(shè),，目前,，東街3號，一環(huán)路南二段x,、x號,，南路x段號，xx街x號x幢門衛(wèi)室建設(shè)將于xx月底前建成,。街道還加強(qiáng)社區(qū)辦公用房建設(shè),，在公寓購商品房一套xx平方米,，徹底解決了xx社區(qū)辦公用房緊缺的問題,。

2、老年工作成效顯著

位于正街1號的居家養(yǎng)老服務(wù)中心目前已初步建成,，有效緩解轄區(qū)養(yǎng)老難問題,。今年還新建長壽食坊一個，有效緩解轄區(qū)xx歲以上老人中午就餐困難的問題,。街道還積極組織xx歲以上老人體檢,。

3、社會管理和公共服務(wù)專項(xiàng)資金使用規(guī)范20xx年以來,，街道加大對專項(xiàng)資金的宣傳工作,，廣泛發(fā)動社區(qū)居民參與到項(xiàng)目征集中來，并區(qū)按要求進(jìn)行專項(xiàng)資金的使用和歸檔工作,。

三,、20xx年科室的重點(diǎn)工作

（一）是進(jìn)一步培育發(fā)展和整合社會組織，為下一步政務(wù)事務(wù)的外包奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）進(jìn)一步完善街道困難群眾醫(yī)療救助方案,，為區(qū)級困難群眾醫(yī)療救助工作進(jìn)行有效補(bǔ)充。

（三）是街道加大對社區(qū)居委會自治組織的培訓(xùn),，指導(dǎo)社區(qū)自治組織加大對院落自治組織的培訓(xùn)和表彰評選工作,。

（四）是加大社工人才隊(duì)伍建設(shè)。

（五）是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)加大隊(duì)流浪乞討人員救助管理工作,。

（六）是搞好惠民演出活動,。

四、科室困難

目前,，因科室人員退休,、生病及區(qū)級部門收回等原因，致使科室人員嚴(yán)重不夠，多項(xiàng)工作無具體人承接,?？剖夜ぷ鞣爆崳壳霸趰徴饺藛T3人,，其中2人年齡較大,，請街道黨工委酌情解決科室人員配置問題為謝。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十一

一學(xué)年來,，本人始終堅(jiān)持貫徹黨的教育方針,，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè),，默默奉獻(xiàn),。堅(jiān)持為人師表，維護(hù)教師的良好形象,。自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從學(xué)校的各項(xiàng)工作安排，工作中能以身作則,，積極主動,。

我積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，思想上積極要求進(jìn)步,。自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，作風(fēng)扎實(shí)，工作勤勤懇懇,，任勞任怨,。熱愛黨的教育事業(yè)，無私奉獻(xiàn),。同時,，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)和師德修養(yǎng),，并且務(wù)實(shí)地進(jìn)行師德實(shí)踐,。作為一名黨員，我積極參加黨員會議,，并且注意緊跟時代脈搏,，關(guān)心國家發(fā)展和社會的進(jìn)步，關(guān)心時事,，學(xué)習(xí)黨的各種理論知識,；關(guān)心教育教學(xué)改革，學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理念,，并把這些理念努力地貫徹到自己的教育教學(xué)實(shí)踐中,。

我承擔(dān)學(xué)校的教務(wù)工作,，并擔(dān)任五年級的語文教學(xué)工作。教務(wù)工作方面,，制訂詳實(shí)可行的工作計劃,，積極開展各項(xiàng)教務(wù)活動，努力提高教師的綜合素養(yǎng),。教學(xué)方面,，我努力學(xué)習(xí)，更新教學(xué)理念,，將最新的理念和方法帶進(jìn)課堂,，讓學(xué)生在輕松、愉悅的氛圍中學(xué)習(xí),、成長,。

考勤是學(xué)校常規(guī)制度之一，對于維護(hù)學(xué)校的正常秩序十分重要,。在過去的一年里,，我嚴(yán)格遵守考勤制度：一年以來，從未出現(xiàn)無故曠工,、病假,、事假等情況。

春播,、夏耕、秋收,、冬藏,，一年的辛勞，為的就是秋日的收獲,?；仡欉^去的一年，教務(wù)工作有條不紊,，教學(xué)工作,，成績斐然。

過去一年中,，通過自己的努力,，在各方面都取得了一定的進(jìn)步。當(dāng)然,，還有很多不足,。經(jīng)驗(yàn)也好，教訓(xùn)也罷,，都將是我人生征程中很寶貴的財富,，他們必將很好的指引我以后人生的道路,，指導(dǎo)我的思想以及我的工作。我也將一如既往,，積極嚴(yán)格要求自己,，在前進(jìn)的道路上兢兢業(yè)業(yè)，不斷進(jìn)??！

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十二

由于工作分配的緣故，我來到了日照中盛集團(tuán)鍛造公司,。在王總和朱部長的熱情招待以后,，我被安排到了車間進(jìn)行為期一周的實(shí)習(xí)以了解生產(chǎn)工藝流程。在實(shí)習(xí)過程中,，通過朱部長的介紹,，我在車間的觀察與工人之間的交流，我感到鍛造公司是一個欣欣向榮的團(tuán)隊(duì),，并為鍛造公司上下一心,、團(tuán)結(jié)向上的精神所感染。在實(shí)習(xí)工作中學(xué)到了許多原來在學(xué)校,、在書本上所無法學(xué)到的東西,。

7月12日中午我來到了鍛造公司，王總和朱部長熱情接待了我,，朱部長向我介紹了關(guān)于鍛造公司的一些情況,。我了解到鍛造公司于20xx年10月開始在日照市東港區(qū)濤雒鎮(zhèn)中盛工業(yè)園興建，20xx年1月開始試產(chǎn),。公司主要生產(chǎn)船舶緊固件,、建筑疑難鍛件、集裝箱配件,、汽車鍛件,、機(jī)車配件等，并將建成為集模具制造,、機(jī)械加工,、熱處理、成品包裝于一體的現(xiàn)代化企業(yè),。公司現(xiàn)建成了模具車間,、鍛造車間及熱處理車間，包裝車間正在興建,，已經(jīng)建成的車間當(dāng)中擁有現(xiàn)在較為先進(jìn),、完善的生產(chǎn)設(shè)備。公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為每年3000余噸,，并計劃到20xx年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量6000噸的宏偉目標(biāo),。公司的經(jīng)營方針是“持續(xù)改進(jìn),，強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功;鍛造精品，超顧客期望”,，并始終把為顧客服務(wù),、讓顧客滿意放在公司發(fā)展的首位，體現(xiàn)了公司以質(zhì)量為保證,，以質(zhì)量促發(fā)展,，以顧客為上帝的經(jīng)營管理理念。之后朱部長又向我介紹了公司的組織體系和他們所擁有的高質(zhì)量,、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),。公司的組織體系是在王總直抓生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理,、銷售部,、技術(shù)部;生產(chǎn)經(jīng)理分管生產(chǎn)部和設(shè)備部，質(zhì)量經(jīng)理分管企管部和質(zhì)保部,，生產(chǎn)部又分為模具,、鍛造、熱處理三個生產(chǎn)車間,。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，使公司的質(zhì)量管理體系得以順利進(jìn)行，公司又任命了管理者代表(質(zhì)量經(jīng)理兼任),，對公司的質(zhì)量管理體系全面負(fù)責(zé),。在對公司的簡要介紹之后，朱部長領(lǐng)我參觀了公司的三個生產(chǎn)車間并對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程作了簡要的介紹,。

在朱部長的安排下,，我來到車間實(shí)習(xí)。首先我來到了模具車間,。模具生產(chǎn)是鍛造的基礎(chǔ)，對整個生產(chǎn)過程顯得尤為重要,。模具車間分為模具打磨區(qū),、鉗工區(qū)、機(jī)加工區(qū),、電加工區(qū)以及模具存放區(qū),。機(jī)加工區(qū)包括銑床、車床,、牛頭刨床,、磨床、搖臂鉆床和立式臺鉆,。銑床,、牛頭刨床和磨床都是用來加工*面的,，所不同的是銑床加工效率較高，牛頭刨床操作簡單,，而磨床雖然加工速度較慢但精細(xì)程度較高,。車床是用來加工圓柱體或圓錐的，也可用來加工螺母,。搖臂鉆床和立式臺鉆的作用是鉆孔,，不同的是搖臂鉆床的功率較大，還可用來加工更大的孔且精細(xì)程度較高,。鉗工工作的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的前加工或后續(xù)加工,。電加工區(qū)共有一臺線切割和兩臺電火花成型機(jī)床和一臺雕刻機(jī)。線切割機(jī)是用電腦控制鉬線對金屬進(jìn)行精細(xì)加工切割的儀器,。電火花成型機(jī)床的作用是用來加工模具,。而雕刻機(jī)是用電腦控制對石墨樣品進(jìn)行精細(xì)雕刻的機(jī)器。打磨區(qū)是用來對成品模具進(jìn)行打磨,，去除毛刺并使模具表面光滑,。模具存放區(qū)是用來放置模具樣品的。

在模具車間實(shí)習(xí)了兩天之后,，我來到了鍛造車間,。在鍛造車間里，工人工作的熱火朝天,。鍛造車間的工作流程是下料,，用切割機(jī)切割原材料，然后再用300噸,、400噸或1600噸三條配置不同的鍛造流水生產(chǎn)線進(jìn)行加工,。其生產(chǎn)流程是下料、電爐加熱,、制坯,、鍛造、沖切,。2500噸的生產(chǎn)線正在安裝,，預(yù)計三個月以后可以安裝完成并開始投產(chǎn)。

在鍛造車間實(shí)習(xí)了一天后,，我最后來到了熱處理車間,。熱處理車間主要有鹽浴爐、拋丸機(jī),、回火爐,、連續(xù)爐等各種設(shè)備，是用淬火和回火改變金屬制品的硬度和韌性的地方,。產(chǎn)品在熱處理車間通過熱處理工序后,，按客戶要求對它們進(jìn)行拉力或硬度的試驗(yàn),，監(jiān)測它們的質(zhì)量是否符合要求，所有工序結(jié)束且結(jié)果都符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品包裝發(fā)貨即可,。

通過這一段時間在公司車間的實(shí)習(xí),，我熟悉了生產(chǎn)流程，了解了機(jī)器的性能并通過和工人之間的交流,，使我認(rèn)識到了自己工作的重要性并為以后工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我還在實(shí)際工作中認(rèn)識到了與人溝通的重要性，這包括與王總,、朱部長和與車間主任們的交流,，也包括與普通工人們關(guān)于他們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活的交流,。通過與他們的交流,，知道了他們所關(guān)心的一些實(shí)際問題。我將努力爭取在以后的工作當(dāng)中在領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和協(xié)助下加以解決,。在實(shí)習(xí)過程中,，我深深的感覺到鍛造公司是一個團(tuán)結(jié)而向上的團(tuán)隊(duì)，公司全體員工在王總“創(chuàng)大氣企業(yè),，做精細(xì)公司”經(jīng)營理念的引導(dǎo)下,，正在奮發(fā)圖強(qiáng)，為完成年產(chǎn)6000噸的宏偉目標(biāo)而努力,。我還體會到我所在的團(tuán)隊(duì)是一個優(yōu)秀而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),。我覺得在這樣的團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)和生活，一定能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)到許多的工作和為人處事方面的經(jīng)驗(yàn),，這對我的成長有莫大的幫助,。能作為其中的一員，我感到十分的榮幸,。我在與王總和朱部長這一階段交流的過程中,，他們遠(yuǎn)大的抱負(fù)和勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木窳钗疑钍芄奈瑁蚁嘈?，在王總的帶領(lǐng)和公司全體員工的共同努力之下,，鍛造公司肯定會由弱到強(qiáng),，由小到大的逐步健康發(fā)展，鍛造公司的明天一定會更美好!

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十三

**車間緊緊圍繞年產(chǎn)*噸奮斗目標(biāo),，以“提質(zhì)降耗,、節(jié)能創(chuàng)效”為中心,，強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全操作行為,，踐行“三精”理念,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),。截止到9月15日，**車間完成產(chǎn)量*噸,，為年計劃的*%,，較去年同期增產(chǎn)*噸，創(chuàng)**生產(chǎn)以來最高水*,，產(chǎn)品年合格率*%,、優(yōu)等品率*%、優(yōu)一等品率*%,，優(yōu)等品率,、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加、,，各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額,。主要抓好以下三個方面工作：

一、生產(chǎn)管理方面,。首先從激勵機(jī)制入手,，繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力,，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情,。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施,，通過總結(jié)推廣先進(jìn)操作法,，組織學(xué)習(xí)“五檢查，五確認(rèn)”行為規(guī)范,，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù),、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動,，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力,。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng),。在生產(chǎn)過程中，控制好投料比,，保證雙酚a反應(yīng)完全,。根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果，及時替換色度偏高的氯苯溶劑,，根據(jù)離心物料的水分和加料時間的監(jiān)測結(jié)果,，及時調(diào)整離心機(jī)的料位探測器。通過規(guī)范化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的操作,，保證了產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成,。

二,、設(shè)備管理方面。加強(qiáng)了對離心,、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，使設(shè)備管理由被動性維修向預(yù)測性維護(hù),。同時，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時對問題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),，加大了對設(shè)備的跑,、冒、滴,、漏的治理力度,，提高了設(shè)備利用率和完好率。另外,，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì),，增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份,，針對離心機(jī)料位探測器探針偏離、易斷裂問題,，經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋,，經(jīng)過兩個多月的試運(yùn)行，符合生產(chǎn)工藝要求,，解決了制約生產(chǎn)問題。

三,、安全管理方面。車間利用班組學(xué)習(xí)時間,，采取安全事故案例分析,、安全常識宣講等形式，定期對員工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的`觀念,。通過組織安全征文,，安全生產(chǎn)格言、警句征集,，深入開展“六想六不干,、三抓三保障”大討論活動，使員工積極融入“人人想安全,、人人管安全,、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證,，實(shí)現(xiàn)三季度無工傷,、無事故。

四季度,，**車間將開展好各項(xiàng)增產(chǎn),、降本、提質(zhì),、降耗活動,，積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度,，堅(jiān)定信心,，克服困難，力爭完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),。

——車間工作總結(jié)10篇

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十四

20xx年即將過去,，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際,，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，新的一年即將到來了,。

1、加強(qiáng)管理制度,，提高班組文化,。

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個整體,。

2,、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗(yàn),，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

3,、現(xiàn)場的5s,，持續(xù)改善車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈,。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

4、安全生產(chǎn)包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,，所以安全培訓(xùn)是不可免的,，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo),。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘,。

5、日清月結(jié),、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié),。

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距。

2,、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善,。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中,，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位,。

4、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的問題,，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督,，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。1,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)2、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的`精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

1,、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人,。

2,、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識,。

3,、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),，高度重視每一個工作細(xì)節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作,、銳意進(jìn)取,，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn),。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十五

自xxxx年上半年以來,，我機(jī)電檢修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他兄弟單位同志的幫助下，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為公司建設(shè)安全健康型礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 現(xiàn)將xxxx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下： xxxx年上半年工作情況

1,、安全生產(chǎn)，促達(dá)標(biāo)

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動條件,，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益,，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn),。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),，確保安全生產(chǎn)，車間做了一系列整改,。還專門針對每個工種制定了排版,，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間：一個是機(jī)加工車間,，一個是機(jī)修,、鉚焊車間。

2,、職工培訓(xùn),，提技能

職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)電檢修車間工作的重點(diǎn)之一。為此,，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,，長抓不懈。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃,，力爭將

工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識,、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識及車工技能,在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下專門從其它兄弟單位借調(diào)來老師傅,，還在車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人對新工人進(jìn)行指導(dǎo)。王立新,、李保東,、李獅子三位師傅就是從機(jī)電一隊(duì)借調(diào)來導(dǎo)師帶徒的,。張宏斌師傅是車間在加工大設(shè)備時抽調(diào)過來作技術(shù)指導(dǎo)的。

3,、班組建設(shè),，嚴(yán)監(jiān)督

車間在加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)的實(shí)踐中深深體會到：加強(qiáng)班組班前、班中,、班后三個環(huán)節(jié)管理,，是推進(jìn)班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)。在班前,，緊貼班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù),，有針對的抓好安全防范，落實(shí)好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及崗位工種規(guī)范操作責(zé)任,，使職工明確當(dāng)班任務(wù)與安全管理要求,，從心里狀態(tài)上自我自覺地做好安全自保和規(guī)范操作。同時,，班長負(fù)責(zé)做好班前職工精神安全狀態(tài)評估和排查工作，確保班組全員以最佳的精神狀態(tài)上好安全班,。在班中,，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)帶班的優(yōu)勢，加大現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,、整改力度，將生產(chǎn)任務(wù)和安全管理責(zé)任落實(shí)班組到崗位,，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患,，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。班后,，組長負(fù)責(zé)做好工作的驗(yàn)收確認(rèn),。將“誰操作、誰負(fù)責(zé),，誰檢查,、誰落實(shí)”的連帶責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場，對檢查出來的問題和隱患,，做到不過班,。

4、修舊利廢,，降成本

車間在年初響應(yīng)公司的號召,，一方面加大形勢教育宣傳力度，強(qiáng)化成本意識,，另一方面積極引導(dǎo)車間全體職工結(jié)合本單位實(shí)際,，大力開展修舊利廢活動,，形成了人人節(jié)約降本、事事降本降耗的節(jié)約氛圍,，為公司節(jié)約材料費(fèi)用作出了積極的貢獻(xiàn),。經(jīng)過不斷的努力，上半年修理各類電機(jī)109臺;各種電器開關(guān)179臺;維修水各類水泵54臺,，絞車31臺;組裝皮帶機(jī)22部;維修托輥8882掛;此外還配合其他單位加工各零部件若干;車間還把變廢為寶工作落實(shí)到實(shí)處,，從廢品收購站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中,，上半年共累計節(jié)約120萬元材料費(fèi),，為公司的安全發(fā)展出了一份力。

5,、科技創(chuàng)新,，保發(fā)展

如果缺少了創(chuàng)新，工作中就會變成一灘死水,，毫無波瀾,。科技的創(chuàng)新,，對于修理各類機(jī)電設(shè)備的人來說尤為重要,。沒有創(chuàng)新，遵循守舊,，就跟不上科技的日益進(jìn)步,，更談不上發(fā)展。上半年以來,，我車間加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作,，廣泛開展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足本職,，勤動腦,，多出“金點(diǎn)子”，把“金點(diǎn)子”有效運(yùn)用到工作中,。立柱式液壓壓力機(jī)就是“五小”創(chuàng)新的成果,，壓力機(jī)運(yùn)用起來方便、快捷,，不僅減少了職工的勞動強(qiáng)度,，還大大提高了工作效率。此外,，車間還自行設(shè)計加工了拔輪器,，加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中,，車間有了活力,，能更好的為公司各單位服務(wù),，共同建設(shè)我們的和諧大家園。

1,、還需增強(qiáng)職工自主安保意識,。

2、由于專業(yè)性強(qiáng),，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì),。

3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，現(xiàn)場監(jiān)管。

4,、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng),。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動性,，鼓勵職工科技小創(chuàng)新,。

總之，上半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出職工們工作的意義和人生的價值,。在今后的工作中,，機(jī)電檢修車間將牢記“三不四可”，堅(jiān)定“三零”目標(biāo),，持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”,，安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為公司礦井建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

xxxx年下半年工作安排

xxxx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,，我機(jī)電檢修車間是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的半年，機(jī)電檢修車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,，對下半年的工作做了如下安排：

1,、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)礦上每月工作計劃的安排,，做好下半年機(jī)電設(shè)備的檢修工作 ;各零部件的加工制造工作,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍,，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要,。

3、繼續(xù)完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力,，掌握必要的知識和技能，提高車間職工自救,、互救能力,。

4、積極推進(jìn)車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，干標(biāo)準(zhǔn)活,，每完成一項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處,，嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性,。對加工的零件,，設(shè)備保證一切技術(shù)指標(biāo)符合圖紙、生產(chǎn)要求,。

在xxxx年下半年中,，機(jī)修車間的職工將會工作更加繁重，機(jī)電檢修車間在下半年定會振奮精神,，凝聚到公司的團(tuán)隊(duì)之中,，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅,，因?yàn)槲覀兠總€人不只是一個單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ,，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮,。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十六

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的帶領(lǐng)下,，東光街道黨工委,、辦事處堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，全力投入為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”而努力工作,。一年來,，我們堅(jiān)決按照省委、市委,、區(qū)委的工作部署,，緊緊圍繞成都市委提出的“五大興市戰(zhàn)略”、錦江區(qū)委提出的“建設(shè)國內(nèi)一流的現(xiàn)代化國際性生態(tài)型精品城區(qū)”的中心工作,，扎實(shí)推進(jìn)了街道,、社區(qū)的各項(xiàng)社會管理和公共服務(wù)工作。在開展黨的“群眾路線”教育實(shí)踐活動中,，我們?nèi)轿?、全時空的為群眾做好事、辦實(shí)事,、解難事,，深受群眾的擁護(hù)和好評。當(dāng)前,，我們正著力全面推進(jìn)東光“依法治街”的法治工作,，為實(shí)現(xiàn)轄區(qū)的繁榮穩(wěn)定而繼續(xù)不懈的努力工作。現(xiàn)將全年的工作情況報告如下：

一,、以群眾路線教育實(shí)踐活動貫穿工作始終,，恪守為民務(wù)實(shí)清廉的價值追求

（一）扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，將活動成果推向縱深,。

1,、堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識,。活動開展以來,，街道,、社區(qū)全體黨員干部全部參加教育實(shí)踐活動，參與覆蓋面達(dá)100%,。街道先后進(jìn)行了中心組學(xué)習(xí)15次,、黨工委會議學(xué)習(xí)4次、全處干部大會26次,、支部學(xué)習(xí)8次,，開展了“四大專題”教育和“三大專題”討論活動。領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定了馬克思主義理想信念,，進(jìn)一步端正了世界觀,、人生觀、價值觀,，全面提升了黨員干部的思想自覺性,，達(dá)到一場思想的洗禮。

2,、提升了精神風(fēng)貌,，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。在教育實(shí)踐活動中,，我們清楚地看到,，廣大黨員干部的“心氣神”得到全面提升。堅(jiān)定了不斷改進(jìn)工作作風(fēng)的“決心”,，激發(fā)了敢于動真碰硬的“勇氣”,、弘揚(yáng)了一心為公的“正氣”，大興求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干,、謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗之風(fēng),。廣大干部展現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),，激發(fā)了銳意進(jìn)取的工作熱情，形成了心齊,、氣順,、勁足、實(shí)干的發(fā)展氛圍,。

3,、加強(qiáng)了作風(fēng)整治，有效遏制了“四風(fēng)”問題,?；顒娱_展以來，街道開展了正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)整治,，壓縮了會議,、精簡了文件，全面清理了超標(biāo)辦公用房,，普遍壓縮了“三公”經(jīng)費(fèi),，堅(jiān)決整治了“會所中的歪風(fēng)”、“吃空餉”,、“收紅包”及購物卡等問題,，高高在上、揮霍浪費(fèi)、脫離群眾現(xiàn)象明顯扭轉(zhuǎn),，黨風(fēng),、政風(fēng)和社會風(fēng)氣為之一新。

4,、充分開展批評與自我批評,，黨內(nèi)民主生活健康活潑。黨工委按照“四必談”要求開展談心交心活動,。在轄區(qū)范圍內(nèi)參與談心對象共計200余人,，收集談話記錄38篇，深入查擺問題65個,。班子每位同志對問題和意見談通談透,，觸動思想靈魂。班子成員聚焦反對“四風(fēng)”,，嚴(yán)格按照聯(lián)絡(luò)組下發(fā)的審核要素表,，認(rèn)真撰寫對照檢查材料，班子集體材料修改達(dá)20次,、班子成員對照檢查材料平均修改15次以上,，個別修改達(dá)到20次。在專題民主生活會上,，班子成員堅(jiān)持開門見山,、不避不繞，緊密結(jié)合崗位職責(zé)和成長經(jīng)歷,，不講空話套話,，只談問題，不談成績,、不談工作,。從具體問題中剖析思想根源，針對問題提出具體整改措施堅(jiān)持貼合實(shí)際,，大家真刀真槍,、敢于交鋒，相互間共提出批評意見155條,。按照部署,，街道相繼召開了專題民主生活會通報會、專題組織生活會,，取得不錯效果。

5,、整改落實(shí)到位,，制度建設(shè)見成效。針對集中查擺出來的具體問題、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，以“回頭看”查漏補(bǔ)缺提出個別問題,，黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地研究，班子成員全程參與,，逐項(xiàng)分析確定整改的努力方向和重點(diǎn)任務(wù)加強(qiáng)落實(shí)整改,。深入推進(jìn)制度建設(shè)，廢止制度2項(xiàng),，修訂完善制度15項(xiàng),，新建制度6項(xiàng)。通過抓好整改落實(shí),，逐步建立了黨的群眾路線的長效機(jī)制,，推動了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的常態(tài)化,、長效化,。

（二）以干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和管理水平為基點(diǎn),，全面提高工作執(zhí)行力

1,、以中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和區(qū)委的決策部署為要求,，夯實(shí)東光干部隊(duì)伍的廉潔自律和工作作風(fēng)建設(shè)。中央的“八項(xiàng)規(guī)定”出臺以后,，我們嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,，以區(qū)委,、區(qū)政府的決策部署為具體要求，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”現(xiàn)象，干部上下班秩序正規(guī),、公車使用管理嚴(yán)格，在思想上和工作作風(fēng)中得到顯著提升,。

2,、強(qiáng)化基層黨組織建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋。今年我們在各社區(qū)成立了院落黨支部,，黨組織縱向延伸到院落。街道下轄黨組織80個,，同比去年增加1個,，黨員數(shù)1571人，同比20xx年黨員增加50人,，新發(fā)展黨員8名,。積極發(fā)展轄區(qū)黨員，深化黨員志愿隊(duì)伍建設(shè),。目前，東光轄區(qū)黨員志愿者成立了18支活動隊(duì)伍,，共計403名黨員志愿者,，先后開展了“集中建黨”,、“周末奉獻(xiàn)三小時”等黨員志愿者活動,，與殘疾人,、孤寡老人,，下崗職工、貧困戶等社會弱勢群體進(jìn)行結(jié)對,、送崗位,、送政策等一系列志愿者服務(wù)活動。以黨建帶群建,，增強(qiáng)群團(tuán)組織的凝聚力和影響力,。按照“黨建先導(dǎo)、整體聯(lián)動,、帶促結(jié)合,、共同發(fā)展”的工作要求，街道開展了群團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，促進(jìn)黨建帶工建團(tuán)建婦建等工作,。全年，東光街道工會被評為成都市示范街道工會,，完成市目督辦對成都市20xx年民生工程目標(biāo)暨廠務(wù)公開民主管理工作驗(yàn)收,，街道婦聯(lián)推選的文明家庭有7戶獲得“市級文明家庭”。建立市婦聯(lián)“流動婦女平安之家”示范點(diǎn)1個,，建“崗社結(jié)對”示范點(diǎn)1個,，組織參加成都市第四屆“家庭文化藝術(shù)節(jié)”永興社區(qū)組團(tuán)的太極拳團(tuán)體比賽獲一等獎。

3,、以群眾利益有效訴求為工作抓手,，進(jìn)一步夯實(shí)轄區(qū)的安全穩(wěn)定。以“平安創(chuàng)建”為主線,，加大居民群眾的宣傳工作,。深入發(fā)動群眾。特別是針對轄區(qū)“兩搶兩盜”發(fā)案情況制定巡邏路線,，在重點(diǎn)部位設(shè)立執(zhí)勤點(diǎn),，組建商家聯(lián)勤，有效震懾和打擊街面犯罪,。抓基礎(chǔ)建設(shè),，完善老式院落“三防”設(shè)施。首先是強(qiáng)化了“人防”建設(shè),，確保每個院落都有專人值守,；其次是完善“物防”設(shè)施，對4個小區(qū)院落安裝了20個單元安全防盜門,；再次是完善“技防”設(shè)施,，今年以來，已對東光街9號院、東光街4號院,、北順街55號院等9個老舊院落的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更換維修,，同時在萃錦東路342號新安裝了一套監(jiān)控設(shè)施。以“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心為抓手,，全力維護(hù)居民群眾合理訴求,。我們街道是在全市率先設(shè)立“大調(diào)解協(xié)調(diào)中心”的單位之一，通過調(diào)解協(xié)調(diào),，有效地化解了民眾的矛盾糾紛,。今年共調(diào)處各類民事糾紛24起，調(diào)解率100%,，調(diào)解成功率達(dá)99%,。

（三）深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，積極推進(jìn)反腐敗工作

1,、深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”

街道黨工委高度重視主體責(zé)任的落實(shí),，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在更加突出、更加重要的位置,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入街道中心工作，同研究,、同部署,、同督查。一是制定了《東光街道20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》,，將主體責(zé)任細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任,、主要負(fù)責(zé)人責(zé)任、班子其他成員責(zé)任三個層級,，共6大類,、32項(xiàng)，使主體責(zé)任逐類逐項(xiàng)壓實(shí),。同時,，按照“三轉(zhuǎn)”要求，突出主業(yè),，明確紀(jì)工委的監(jiān)督責(zé)任,，共6大類、27項(xiàng),。二是班子成員,、社區(qū)黨委對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成街道,、科室,、社區(qū)三級目標(biāo)管理模式。

2、狠抓作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題復(fù)發(fā)反彈

一是積極組織采取多種形式學(xué)習(xí)討論了《錦江區(qū)七條嚴(yán)禁規(guī)定》,。二是結(jié)合教育實(shí)踐活動成果,，認(rèn)真反思剖析典型案件和黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價反饋問題中暴露出來的制度漏洞,，查找出落實(shí)不力、被動應(yīng)付效率低下等96項(xiàng)“四風(fēng)”問題,，針對正風(fēng)肅紀(jì)查找出五大類、15項(xiàng)問題,，立行立改,，修訂完善《東光街道辦事處工作人員問責(zé)試行辦法》等16項(xiàng)制度,；新建《錦江區(qū)東光街道黨務(wù)信息依申請公開制度》等6項(xiàng)制度,，以更加優(yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展,。

3、開展提升黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價滿意度,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳工作

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,、各位朋友：大家好!

今天我能在這里發(fā)言,，感到非常的榮幸和無比的激動。

一年來,，我校在以宋校為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)教育方針,，始終堅(jiān)持以教學(xué)為中心,，以科研為先導(dǎo)，努力營造人人參與教研的良好氛圍,，在不斷推進(jìn)教育教學(xué)改革的過程中,，同事們思想上合拍，事業(yè)上和心，工作上合力,，開展了卓有成效的工作,，取得了顯著的成效,，多次得到上級部門的好評,。首先學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化教師“科研興教”,、“科研興?！钡囊庾R,，鼓勵教師大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新;二是采取走“走出去請進(jìn)來”的方式,，開闊教師視野;舉辦“校本培訓(xùn)”講座;組織教師大練基本功,，并制定激勵措施，鼓勵教師自學(xué),。通過知識培訓(xùn)與學(xué)科培訓(xùn)相結(jié)合,、參與式培訓(xùn)與講座相結(jié)合,，使教師的專業(yè)素養(yǎng)得到了提升，教學(xué)效果與日俱增,，教師面貌煥然一新,，教學(xué)環(huán)境日新月異,。

本學(xué)期,，我們學(xué)校還有一個大的亮點(diǎn)，在宋校長及其他領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄下,，我們新鋼一小把整個六年級都搬遷到新鋼技校了,，這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)以辦人民滿意的學(xué)校為目標(biāo)，該部不斷加強(qiáng)校園文化建設(shè),，為學(xué)生提供安全,、健康,、優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境。讓家長放心,，社會滿意,。

我們深信：在宋校長、聶書記等領(lǐng)導(dǎo)和老師們的共同努力下,，新鋼一小的明天會更好,。在這里，我提議,，讓我們以熱烈的掌聲對宋校長,、聶書記等領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示衷心的感謝!

說到這里，我順便提一下,，剛不久我參加了八級晉級,，雖然落選了，但我無怨無悔,，不驕躁,、不氣餒，我仍然會加倍努力,，迎頭趕上,，絕不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。我也和落選的朋友共同談下心得：落選不要緊,，不代表我們差,，我在一位老師的文章里看到過這樣一句話，讓我感觸很深：養(yǎng)魚重在養(yǎng)水,，養(yǎng)樹重在養(yǎng)根,，養(yǎng)人重在養(yǎng)心”。你這樣去想：如果你即使評到,，每個月多個50,、60元錢，一年多個500,、600百,，我們不差這點(diǎn)錢，我們只要和同事,、朋友,、家人開心，做到心里不生氣,，不難過,，好好的養(yǎng)養(yǎng)心，身體健健康康的,，比多拿2個,、3個500百,、更加劃算，更加帶勁,，我們何樂而不為呢!

俗話說,，智者千慮，也有一失,。下面我再說一下學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有考慮周全的地方：1,、加大教師公積金的繳納。和別的學(xué)校(如渝水一小),、別的單位(如新鋼公司)相比我們落后一大截,。2、食堂菜食分量多一點(diǎn),。3,、廁所水流不暢，時有堵塞,，污染空氣,。

我的發(fā)言完了，如有不妥的地方,，請大家批評指正,。謝謝大家!

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十八

工作又一年，為了更好做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將我的教學(xué)工作從德勤能績廉五方面作如下小結(jié)：

一年來,，我積極參加政治學(xué)習(xí),，提高自己的思想覺悟，熱愛教育事業(yè),，把自己的精力,、能力全部用于學(xué)校的教學(xué)以及其他各項(xiàng)學(xué)校建設(shè)過程中。我能主動,、認(rèn)真地服從和配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極參加學(xué)校的各項(xiàng)會議,，順利完成校領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時更新教育理念,，并能自覺遵守職業(yè)道德,，在學(xué)生中樹立了良好的教師形象,。德高為師,，身正為范，我深知要教育好學(xué)生,，教師必須先以身作則,，時時做到教書育人、為人師表,，以自己的人格,、行為去感染學(xué)生。

本學(xué)年,，我能夠準(zhǔn)時上下班,，出滿勤，不管工作多么的辛苦,，我始終認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勤懇懇地工作，沒有因?yàn)閭€人事務(wù)缺課,，有病仍堅(jiān)持完成規(guī)定工作,。在工作繁忙的個別日子，我還能夠留校堅(jiān)持完成當(dāng)日任務(wù),，再披星戴月回家,。我本著吃苦耐勞、勤于思考,、團(tuán)結(jié)同事,、虛心請教的態(tài)度，積極參加教學(xué)研討,，認(rèn)真聽課反思,，因?yàn)槲疑钪呵诿憔礃I(yè)是教師工作的底線。

本學(xué)年,，我主要擔(dān)任二年級數(shù)學(xué)教學(xué)工作,。

1、為了上好課,，我做以下幾方面的工作：

（1）課前準(zhǔn)備：備好課,。

①認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想,、基本概念,，每句話、每個字都弄清楚,，深入了解教材的知識結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運(yùn)用自如,，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,，怎樣才能教好。

②了解學(xué)生原有的知識技能和掌握程度,，對學(xué)生的興趣,、需要、方法,、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，應(yīng)采取的相應(yīng)預(yù)防措施都深入思考,。

③仔細(xì)研磨教法,，解決如何把教材的知識準(zhǔn)確、快捷地傳授給學(xué)生,，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動。

（2）課堂教學(xué)：上好課,。

課堂教學(xué)中,，認(rèn)真組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋,，調(diào)動學(xué)生的注意力，同時,，激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語言簡潔明了,，努力克服了以前重復(fù)啰嗦的毛病。課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣,，課堂上精講多練，布置家庭作業(yè)少而精,，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān),。

2、課后輔導(dǎo)：細(xì)致周密,。

小學(xué)生愛動,、好玩，缺乏自控能力,，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè),，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。針對這種問題，在抓好學(xué)生的思想教育的同時,，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,，尤其做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。對后進(jìn)生努力做到從友善開始,，從贊美著手,，理解并尊重他們的處境,、想法,，在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

3,、教育教學(xué)活動：積極參與,。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇十九

在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥械科全體員工樹立“以病人為中心,，全心全意為人民服務(wù)”的指導(dǎo)思想,，端正服務(wù)態(tài)度，將藥械科的每項(xiàng)工作有條不紊的逐項(xiàng)開展,，現(xiàn)將此階段工作總結(jié)如下：

1,、以創(chuàng)建二級醫(yī)院為契機(jī)，用醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)來帶動科室各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步規(guī)范科室各類人員職責(zé),，逐步創(chuàng)建和完善二級醫(yī)院藥劑科構(gòu)架。

2,、加強(qiáng)科室的管理,，定期組織科室人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高窗口服務(wù)技能和態(tài)度,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，定期組織召開藥事管理與藥物治療學(xué)委員會會議,，對醫(yī)院各科室用藥情況進(jìn)行通報,，指導(dǎo)醫(yī)院各科室合理用藥。從而杜絕一切藥源性事故的發(fā)生,，以確保醫(yī)院臨床用藥的合理性,、安全性。

4,、積極貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》,，進(jìn)一步完善門診處方的點(diǎn)評工作，及時發(fā)現(xiàn),、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象,。

積極參與衛(wèi)計局組織的處方點(diǎn)評，對點(diǎn)評中存在的問題及時改正。每月對院內(nèi)處方進(jìn)行點(diǎn)評,，及時指出不合理處方,，并與相關(guān)醫(yī)生進(jìn)行溝通，提高醫(yī)院處方質(zhì)量,。

5,、通過制定各科室藥物不良反應(yīng)信息收集量化指標(biāo)，

落實(shí)我院藥物不良反應(yīng)信息上報和與監(jiān)測管理方面工作,。本季度已完成2例藥品不良反應(yīng)上報工作,。

7、按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》要求,，繼續(xù)組織開展醫(yī)院抗菌藥物使用相關(guān)管理工作,，開展醫(yī)院抗菌藥物醫(yī)囑點(diǎn)評工作，逐步提高我院醫(yī)師合理使用抗菌藥物水平,，降低醫(yī)院門診及住院患者抗菌藥物使用百分率,。將抗菌藥物使用指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

8,、及時了解各科藥品,、器材需要動態(tài)，了解藥品,、器材使用后的反饋信息,，及時采購儲備相關(guān)藥品和器材，保證了臨床科室藥品,、器材的及時供應(yīng),。

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇二十

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長,、副總的親切關(guān)懷下,，在領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力,，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸,，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近億元,?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展,，比20xx年相比,，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展,，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一,、堅(jiān)持發(fā)展是根本，團(tuán)結(jié)一心,，在逆境中找發(fā)展突破,。

20xx年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如20xx年，可以說大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī),。我們鑄造廠立足困難，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間,。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高,，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時調(diào)整決策,，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn),，在不好的大環(huán)境下,，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗,，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20xx年里，我們注重眼睛向內(nèi),，開展節(jié)能降耗,，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,，減少鋼釬,、吹氧管的浪費(fèi)，同時注重大溝質(zhì)量,，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費(fèi),。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),，就皮帶更換比20xx年有了大的降低,。

二、轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益,，變被動管理為主動管理，積極營造發(fā)展氛圍,。

剛剛過去的20xx年,，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關(guān)懷下,，以為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,，變天天“救火”為預(yù)防管理,，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料,，通過微機(jī)調(diào)控,，由于原材料水份大，過濕過粘,，不易下料,，針對微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場混料,，配好料下倉,，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,，損壞頻率高,，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資,，大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里,，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

三,、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金利用率,。

20xx年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此,，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,，一律是預(yù)付款銷售,，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力,，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價,，杜絕了壟斷生意,，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元,，提高到44元,。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

四,、加強(qiáng)班組建設(shè),，培養(yǎng)干部能力，努力打造復(fù)合型人才,。

進(jìn)入20xx年以來,，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上,，突出抓好班前會教育,，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn),。從20xx年開始，我們對高爐,、燒結(jié)兩個車間認(rèn)真貫徹,，做到每天每班召開班前會，風(fēng)雨無阻,，堅(jiān)持下來,，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗(yàn)，提高了能力,；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會,，講形勢，論生產(chǎn),，抓安全,，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外,，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病,、看問題，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力,。

20xx年以來，我們先后提拔重用一批人才：從值班室工長提升為車間主任,，從車間班組長提升為車間主任,，從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),，鍛煉能力,，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,，我們有成績也有不足,，主要不足之處有以下三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20xx年全年來看,，煤氣中毒的就達(dá)三、四個人,，究其原因是對煤氣中毒危害認(rèn)識不足,，預(yù)防意識差。

二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好,，拼的就是設(shè)備,，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,，出現(xiàn)問題不能及時處理,；第二備品備件管理不到位，儲備不及時,，造成不能及時更換,。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，插手基層事務(wù)過多,。從20xx年來看,，干部的更換頻繁,，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用,，插手基層事務(wù)過多,，無法實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé),。

面對即將開始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，*思想,，放開手腳,，大干快上，多創(chuàng)效益,。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸,，生產(chǎn)生鐵15萬噸,，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。

20xx年,，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計劃目標(biāo)，主要采取以下幾個方面措施來保證：

一,、*思想,，更新觀念，放手管理,，按程序靠制度管理工廠,。

針對20xx年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步*思想,，更新觀念,，放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序,、靠制度來管理好企業(yè),。

一是發(fā)揮職能部門的作用,，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來,，抓大事,，辦大事。

二是補(bǔ)充完善管理制度,。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高,，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

二,、推行效益考核機(jī)制,，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌,。

充分調(diào)動干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn),。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面,，讓人人向上,，讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)考核,，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo),、部門目標(biāo),，讓計劃實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則,，引導(dǎo)員工多得效益工資,，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多,。我們在20xx年里,，還將積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組,、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組,，要樹立正氣,、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。

三,、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，燒結(jié)安全順行,。

在20xx年里，我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量、質(zhì)量,，爭取大打一個翻身仗,。20xx年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫,、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面，堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi),，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四,、抓好維修力量,，加強(qiáng)備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水*,。

20xx年,，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱,，經(jīng)常處于“救火”之中,。20xx年我們要改變這一被動局面，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量,，提高維修工責(zé)任心,，通過設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強(qiáng),。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主,，通過補(bǔ)充人員,，加強(qiáng)臺賬管理，加強(qiáng)備品配件管理,，加強(qiáng),。

——檢修車間工作總結(jié)10篇

基層總部工作總結(jié)匯報 基層工作總結(jié)匯報篇二十一

車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務(wù),，各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門的好評,，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

一年來，車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好供汽,、供水設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù),、保養(yǎng)工作,，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù),，整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽,、停水事故，確保了 生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

車間安全工作始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程,，杜絕違章操作,。車間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級達(dá)標(biāo)工作安排，積極配合 部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作,。對現(xiàn)場安全隱患及時進(jìn)行查找和整改,，做好迎接安全一級達(dá)標(biāo)評審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo),。

今年燃?xì)忮仩t房正式投用,，針對新設(shè)備的運(yùn)行管理，車間沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行,，車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行,、維護(hù)管理制度,，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，通過考試,，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行,；車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié)，及時糾正不合理的操作,，保障了鍋爐的安全運(yùn)行,；同時車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級工作。

由于燃?xì)忮仩t的投用,，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,，需要分流部分員工，在部分員工當(dāng)中難免會出現(xiàn)人心浮動的跡象,，給車間的*工作帶來一定的壓力,。為此車間采取了以下措施來解決相關(guān)問題：一方面通過同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法,，及時進(jìn)行心理疏導(dǎo),；另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前,，安心干好當(dāng)前的本職工作,；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下,，車間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人,，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工*事件,，充分表明車間*工作取得了實(shí)效,。

（1）完善水廠運(yùn)行管理,，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個班改為四個班,，確?，F(xiàn)場24小時有人值守，提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力,。

（2）對庫區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整,，將 庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開,，在確保消防用水的前提下,，提高供水的保障能力。

（3）組織供水系統(tǒng)班長,、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn),。

（4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力,，清潔生產(chǎn)取得重要成效,。