工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

三改一拆工作總結(jié)篇一

學(xué)校黨支部高度重視這次民主生活會(huì),，提前周密部署,，精心組織，準(zhǔn)備充分,。一是會(huì)前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，認(rèn)真做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，黨總支書記劉炬帶領(lǐng)大家觀看了警示片《工資表里的秘密》,。二是民主生活會(huì)上,，學(xué)校班子成員成員之間開誠(chéng)布公,、坦誠(chéng)地交流了思想感情、交換了各自的看法,，認(rèn)真開展了談心活動(dòng),，取得了較好的成效。大家結(jié)合各自分管的工作,，聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，緊緊圍繞標(biāo)本兼治以案促改的主題，撰寫發(fā)言材料,，認(rèn)真總結(jié)自己取得的成績(jī),，分析了存在問題的原因，并提出了改進(jìn)的措施,。

民主生活會(huì)主題明確,，重點(diǎn)突出，班子成員能緊扣主題,，糾正四風(fēng)重在查找問題,、認(rèn)真分析和整改提高。大家緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，結(jié)合我市教育系統(tǒng)通報(bào)的幾起腐敗案例,，切實(shí)從中深刻吸取教訓(xùn)，克服四種心理,，強(qiáng)化四種意識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴，推進(jìn)以案促改,。在自覺踐行黨的宗旨和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)方面查找差距與不足,，提出了針對(duì)性的整改措施，明確努力方向,。

會(huì)上,，校長(zhǎng)對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)制度規(guī)定帶頭深入自查，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),。他積極主動(dòng)地剖析了問題產(chǎn)生的根源,，針對(duì)存在的的問題和差距，提出了切實(shí)可行的整改措施,，承諾堅(jiān)持做到廉潔從教,，克己奉公，虛心聽取黨員干部和廣大教職工的批評(píng)意見,，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督,。班子成員郭遂對(duì)照檢查，客觀誠(chéng)懇地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)性地制定了相應(yīng)的整改措施,，做到有的放矢,，全力服務(wù)學(xué)校的教育教學(xué)工作。

通過這此專題民主生活會(huì),，大家就今后一個(gè)時(shí)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從教,、拒腐防變方面達(dá)成了一致的共識(shí),，并形成了團(tuán)結(jié)干事的合力,。大家表示將在整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，拓寬發(fā)展思路,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心,，同心同德,，帶領(lǐng)全校黨員干部職工推動(dòng)我校教育事業(yè)健康發(fā)展!

三改一拆工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼之間xx年又將結(jié)束，回顧這一學(xué)期,，有歡樂也有汗水,，有工作上的困惑也有各方面的進(jìn)步。所以,，我也靜靜地整理了一下自己的思緒,，總結(jié)了在這學(xué)期里的收獲與不足，以便更好地提高自己的各項(xiàng)工作水平,。

正如孔子所說：“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令不行,。”當(dāng)一個(gè)好的幼兒教師,，個(gè)人的德行是至關(guān)重要的,。言傳身教的作用比任何語言教育來得都直接。為此,，從來沒有停止過自我學(xué)習(xí)的腳步,。今年亦復(fù)如是，業(yè)余時(shí)間,，我報(bào)考了本科,，每年寒暑假都會(huì)去上課學(xué)習(xí)，空暇時(shí)也看了園長(zhǎng)推薦的游戲精神論,，從書本中擴(kuò)充自己的經(jīng)驗(yàn),。

每一個(gè)孩子都是不同的，每一個(gè)孩子都有她的可貴的品質(zhì)，每一個(gè)孩子都是每一對(duì)父母的唯一,，每一個(gè)孩子都寄托著其這個(gè)家庭所有成員的厚望……“人之出,，性本善”如果我們不能夠公平，那么就會(huì)出現(xiàn)嫉妒和傷害,，這和為人師者不能說沒有關(guān)系,。翼翼調(diào)皮，卻喜歡交流和繪畫;晨晨不講衛(wèi)生,，但是卻能夠幫助小朋友擺椅子,，青青小性子，卻學(xué)習(xí)認(rèn)真…….所以在我們班上,，講故事一個(gè)一個(gè)講,，為班級(jí)服務(wù)一個(gè)一個(gè)輪流做，評(píng)比表揚(yáng)鼓勵(lì)皆本著公平原則,。張揚(yáng)每個(gè)孩子的長(zhǎng)處,。讓每個(gè)孩子都能夠進(jìn)步。

本學(xué)期幸得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，代表學(xué)校參加了蘇州市級(jí)的公開課觀摩,，科學(xué)《顏色變變變》，通過師傅們的悉心指導(dǎo),，通過不斷的改正,、試上，終于取得了滿意的成績(jī),，獲得了同行的好評(píng),。學(xué)期里也收到了許多老師寫給我的陽光卡，得到了同事們的認(rèn)可,。在這一年中,，感到了自己的成長(zhǎng)，多了些成熟,，少了些稚氣,。但過去的已然過去，在接下來的時(shí)間里,，我會(huì)做好充分準(zhǔn)備,，迎接新的挑戰(zhàn)!

三改一拆工作總結(jié)篇三

作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作,，而是長(zhǎng)期不斷的持續(xù)性工程,。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：

①安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移,。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事,。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死,，注重感情投入,，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

②安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制,。一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患,，消除形式主義；二是對(duì)基層部門考核檢查,，做到結(jié)果與過程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查,，杜絕片面性,。

③安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制,，建立車間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架,，把責(zé),、權(quán)、利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力,，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控,、互控、他控,。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線,。

④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移,，抓好典型,。一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力,，敢于揭丑,。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型,，擴(kuò)大教育分析,，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育,。二是注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位,，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的,。

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進(jìn)度）、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等,。

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),。

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成,。

3 負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn)。

5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6 負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7 負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

1、 車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2、 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4,、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5,、 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2 ,、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。

l ,、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知,、決定,、對(duì)其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃,、布置,、檢查、評(píng)比,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃、布置,、檢查,、評(píng)比、總結(jié),、評(píng)比安全工作,。

3 、按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目,， 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4,、積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5 ,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核,，提出意見．企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行．

6 、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決．或向上級(jí)反映．請(qǐng)求幫助解決,。

7 ．經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平．同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育．對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)．堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

三改一拆工作總結(jié)篇四

企業(yè)綜合管理部年終總結(jié)1、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車間部門補(bǔ)充人員：經(jīng)過努力,，一年來,，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來的約160人,，人員數(shù)量已達(dá)760多人,，達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo),。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對(duì)未來,，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作,。

1、凡進(jìn)廠的員工,，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范,、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對(duì)技術(shù),、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，也對(duì)工段長(zhǎng)、安全員,、設(shè)備員,、統(tǒng)計(jì)員、考勤員,、記錄員,、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn),，努力提高管理者的素質(zhì),。

2、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合公司的具體情況,，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí),，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作,。

3、 抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說 “兵馬未動(dòng),，糧草先行”,，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員,、保潔人員以及各部門人員的共同努力下,，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要,，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí),、相互競(jìng)爭(zhēng),、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正,，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的,，及時(shí)給予處理。現(xiàn)在,，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了,，打手機(jī)已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀,，工作臺(tái),、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上,，基層管理者工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

5,、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火,，責(zé)任重于山,，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞,，消除安全隱患,，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行查崗,，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好,，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作,，多次召開會(huì)議進(jìn)行安全教育,，如召開了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育,、廠規(guī)廠紀(jì)教育,，還召開了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議,，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育,。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí),。

6,、處理各種瑣碎事情,、棘手的問題：由于在開工后,，工廠的一些裝修,、辦公設(shè)備,、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理,、需要解決的問題,；新工人來,，良莠不齊，不合格員工的辭退,，違紀(jì)員工的處理,、辭退，特別是一些刺頭,、斜頭,，處理時(shí)更是比較煩神，24小時(shí)之內(nèi),，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生,。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時(shí)間,，晚上來幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù),，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到,，有時(shí)是休息日到廠,，都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病,，更得要及時(shí)的安排和處理,。6月12日廠休日下午 1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍,，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理,，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間,，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧,，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。

今后工作打算：

下一年除了做好綜管部的日常工作外,，要著重抓好如下幾項(xiàng)：

1,、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力，全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬件(套),， 實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,， 凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬元，從三季度開始,， 凈加工費(fèi)120萬元/月,，四季度凈加工費(fèi)150萬元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬件（套）,。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成,，下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫,，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善,，我們也在不斷總結(jié),，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍,，好的精神狀態(tài),。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的,，還有精神方面的,，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的,，有社會(huì)上招聘來的,，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求,，有針對(duì)性的做工作,。開展好評(píng)選每月之星活動(dòng)，鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上,，爭(zhēng)作貢獻(xiàn),。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩,、更加熱愛我們的企業(yè),，要做到以感情留人、以機(jī)制留人,、以發(fā)展留人,。

2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采用,。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系,，明確職責(zé),，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài),。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來操作,， 做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作， 提升管理水平,，力爭(zhēng)在xx年通過質(zhì)量體系認(rèn)證,。

3,、做好接待外商的驗(yàn)廠工作：歐美等一些國(guó)家開始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠,。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻，但我們要接受挑戰(zhàn),，我們要按照驗(yàn)廠的要求,，做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠,。下一年力爭(zhēng)通過1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠,。

三改一拆工作總結(jié)篇五

本人xx，現(xiàn)任生活教師一職,?；仡?0xx年是多變的一年，也是感觸頗深的一年,，從學(xué)習(xí)到生活,，無論在何種工作崗位上，克服困難,，踏實(shí)工作,，始終堅(jiān)持著“立足本職，服務(wù)學(xué)生”的工作理念,，認(rèn)真將各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行著?，F(xiàn)本人將20xx年工作總結(jié)如下：

作為一名合格的_黨員，我始終把思想學(xué)習(xí)放在生活的第一位,，不斷提高黨性修養(yǎng),，xx參加莊園的黨員學(xué)習(xí)，經(jīng)過自身的實(shí)際行動(dòng)和黨員的模范帶頭作用,，時(shí)刻牢記自我的職責(zé),，服從上級(jí)的安排，認(rèn)真工作,，踏實(shí)學(xué)習(xí),，始終堅(jiān)持以人為本，言傳身教的教育理念,，進(jìn)取輔導(dǎo)學(xué)齡兒童的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化學(xué)生的日常行為教育，始終堅(jiān)持著鮮明的工作思想,，使學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作和生活管理工作順利進(jìn)行,。

1、堅(jiān)持不懈,，繼續(xù)輔導(dǎo)學(xué)齡兒童學(xué)習(xí)教育

作為一名合格的教育者,，我深知教育的意義,，也明白教育過程中需要克服的困難，所以始終堅(jiān)持不懈,，根據(jù)實(shí)際情景,，調(diào)整工作步伐，始終將兒童學(xué)習(xí)放在第一位,。

一是認(rèn)真接送兒童上學(xué)放學(xué),，確保兒童按時(shí)順利上學(xué)；

二是認(rèn)真溝通與學(xué)校的教育問題,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo),、社工反饋。生活教師反饋兒童就學(xué)情景,；

三是認(rèn)真監(jiān)督兒童上好晚自習(xí),，指導(dǎo)兒童完成家庭作業(yè)；

四是協(xié)助生活教師查寢,，及時(shí)送兒童就醫(yī),。

2、轉(zhuǎn)變工作方式,，確保較快融入新崗位

作為一名兒童的生活協(xié)助者,，我深知需要教師具有極強(qiáng)的耐心和細(xì)心，也明白兒童需要生活教師在吃,、穿,、住、行上的悉心照顧,。所以,，當(dāng)我新加入到生活教師這個(gè)崗位時(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)整工作態(tài)度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保較快地融入工作崗位,；

一是全面了解兒童的生活習(xí)性,，掌握兒童特殊需求；

二是認(rèn)真研究生活教師各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格把好制度關(guān),；

三是進(jìn)取向各位生活教師吸收經(jīng)驗(yàn)，與兒童建立良好的師生關(guān)系

3,、嚴(yán)格要求,，為兒童營(yíng)造良好的生活氛圍

一是加強(qiáng)常規(guī)管理，規(guī)范就寢紀(jì)律,，嚴(yán)格按照規(guī)定,，按時(shí)督促兒童就寢,，構(gòu)成良好的生物鐘；

二是狠抓養(yǎng)成教育,，促進(jìn)衛(wèi)生行為,。按時(shí)檢查兒童的內(nèi)務(wù)情景，認(rèn)真指導(dǎo)兒童清潔衛(wèi)生,，隨時(shí)關(guān)注兒童穿著,，督促兒童勤換衣物，勤添加衣服,；

三是認(rèn)真關(guān)注兒童飲食健康情景，按時(shí)帶兒童到食堂就餐,，教導(dǎo)兒童節(jié)儉糧食,；

四是協(xié)助學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教師上好晚自習(xí)，為兒童解答學(xué)習(xí)疑問,；

5,、認(rèn)真仔細(xì)，做好兒童后勤工作

按照上級(jí)安排,，服從領(lǐng)導(dǎo)要求,，因身體原因，調(diào)整了工作資料,，每日認(rèn)真收集對(duì)兒童有利的新聞并張貼,，使兒童能夠得到每日最新的時(shí)事新聞，了解新鮮事,；輔導(dǎo)生病兒童進(jìn)行學(xué)習(xí),，使兒童不落人于后。每日收取報(bào)刊雜志,，分發(fā)到各小組,，認(rèn)真為各位同事服好務(wù)。

作為學(xué)齡兒童管理教育中的一個(gè)主角,，在探索中慢慢積累學(xué)習(xí),，20xx年或有不足之處，但我相信僅有堅(jiān)持,，才能讓工作順利進(jìn)行下去,，經(jīng)過所有同事的努力才會(huì)更好的服務(wù)于兒童。

三改一拆工作總結(jié)篇六

根據(jù)開封新區(qū)教體局印發(fā)的《開封新區(qū)教育體育系統(tǒng)以案促改工作方案》通知要求,，我校嚴(yán)格按照警示教育,、查擺剖析、整改提高,、完善制度,、監(jiān)督檢查五個(gè)階段的規(guī)定動(dòng)作,，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，強(qiáng)化警示教育,，深挖問題根源，狠抓整改落實(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校工作作風(fēng)建設(shè),，提高學(xué)校黨員干部對(duì)黨忠誠(chéng)、廉潔從政的思想根基,，推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,。

我校高度重視專項(xiàng)以案促改工作,把做好以案促改作為政治任務(wù)列入重要議事日程，召開支委擴(kuò)大會(huì)研究制定下發(fā)了《專項(xiàng)以案促改活動(dòng)實(shí)施方案》,，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組織全體黨員干部開展了專項(xiàng)以案促改活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)暨雙節(jié)廉政集體談話活動(dòng)。學(xué)校按照活動(dòng)要求,，以堅(jiān)決的態(tài)度,、迅速的行動(dòng)、有力的舉措,，集中抓好以案促改工作,，把各階段工作作為整體統(tǒng)籌推進(jìn)，做到抓鐵有痕,，確?；顒?dòng)實(shí)效。

學(xué)校以集中學(xué)習(xí),、黨小組集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等形式,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《憲法》、《監(jiān)察法》,、《中國(guó)_廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國(guó)_紀(jì)律處分條例》、《開封市委關(guān)于推進(jìn)以案促改制度化常態(tài)化的實(shí)施意見》等法律法規(guī)及和黨內(nèi)制度,，集中學(xué)習(xí)了市委兩會(huì)會(huì)議精神,、典型案例。認(rèn)真開展了六個(gè)一活動(dòng):組織觀看警示教育片《鑒史問廉之律令之矩》,簽訂廉政承諾書并進(jìn)行公示,組織參觀滎陽市廉政教育基地廉苑和愛國(guó)主義圖片展,，召開雙節(jié)廉政談話會(huì),組織以案促改大討論活動(dòng),開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)治理和整治幫圈文化專項(xiàng)排查工作,及時(shí)通報(bào)全市典型案例,、違反八項(xiàng)規(guī)定和四風(fēng)問題典型案例等。通過靈活多樣的警示教育活動(dòng),，切實(shí)提高全體黨員干部的黨性修養(yǎng),、宗旨觀念和紀(jì)律意識(shí)。

學(xué)校做到了黨支部按照工作部署,，認(rèn)真召開專題組織生活會(huì),。通過會(huì)前專題學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想認(rèn)識(shí),開展談心談話和走訪調(diào)研，廣泛征求各方意見,要求每名班子成員和黨員干部認(rèn)真撰寫個(gè)人對(duì)照檢查材料,。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞五查,、班子成員圍繞十一查進(jìn)行了認(rèn)真深入的剖析整改，注重發(fā)現(xiàn)相同點(diǎn),，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，突出重難點(diǎn)，通過相互促進(jìn),，相互彌補(bǔ),，推動(dòng)以案促改工作深入開展。

學(xué)校針對(duì)體制機(jī)制建設(shè),、權(quán)利制衡,、干部職工監(jiān)督教育管理等方面問題，查找問題原因,，制定整改措施，進(jìn)一步建立健全了廉政風(fēng)險(xiǎn)排查制度,，梳理了責(zé)任清單,，優(yōu)化了工作流程，為提高執(zhí)行力,、強(qiáng)化約束力打下了基礎(chǔ),，為管人管事管權(quán)扎起了制度的籠子。

學(xué)校將專項(xiàng)以案促改工作為契機(jī),，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入開展干部職工思想道德教育和經(jīng)常性警示教育,，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，加大監(jiān)管力度，做到以案為鑒,，認(rèn)真反思,，深入剖析，警鐘長(zhǎng)鳴,，堵塞漏洞,，樹立干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

一是加強(qiáng)思想政治教育,。重點(diǎn)圍繞案件易發(fā)多發(fā)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把以案促改與兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和轉(zhuǎn)作風(fēng),、提效率,、樹形象實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來,，深挖問題根源，制定整改措施,，堵塞制度漏洞,，推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。

二是提高黨風(fēng)廉政建設(shè)科學(xué)性,。推進(jìn)廉政教育制度化，開展經(jīng)常性的,、多形式的廉政教育,、警示教育，通過對(duì)反面典型的剖析,，做到警鐘常鳴,，讓干部不想腐敗。深化權(quán)責(zé)統(tǒng)一的黨風(fēng)廉政建設(shè)保障機(jī)制,，建立和完善主體清晰,、責(zé)任明確、權(quán)力配置科學(xué)化的責(zé)任體系,。

三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神,。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下,，具體做到帶頭剖析典型案件,，帶頭查找崗位風(fēng)險(xiǎn)，帶頭制定整改措施,，帶頭自我約束權(quán)力行使,，帶頭整改突出問題，帶頭上廉政黨課,，帶頭進(jìn)行約談,。使全體黨員干部進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到以案促改工作是一項(xiàng)政治任務(wù)，不能消極懈怠,，要常抓狠抓,。筑牢拒腐防變思想防線，努力構(gòu)建不敢腐,、不能腐,、不想腐的廉政機(jī)制。

三改一拆工作總結(jié)篇七

參加工作至今已過一年,，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn),，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績(jī)也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員,。

一年以來,，在思想方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)愛有加,，在思想上引導(dǎo)我,、鍛煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法,，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取,，努力爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)分子，關(guān)心國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事新聞,、重大事件,，平時(shí)積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足,，并加以改正,。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭,。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛同事，對(duì)業(yè)務(wù)上的問題有問必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論,，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步,。

畢業(yè)以來,，經(jīng)過xxx項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際,，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識(shí)和基本技能，潛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考,，不斷總結(jié)，活學(xué)活用,，比如將現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心,，做到有的放矢,，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),。另外,，我還充分利用業(yè)余時(shí)間,，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程,，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,，多多接觸深層次的知識(shí)，開拓視野,，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，努力將工作中碰到的實(shí)踐問題與理論知識(shí)結(jié)合起來，知其所以然,，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié),，我對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì),、制造、安裝等方面的知識(shí)有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累,，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)海洋里，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在之后的xxx項(xiàng)目上,，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作,，工作扎實(shí)認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心,，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)理方的好評(píng),。在工作態(tài)度,、技術(shù)管理,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的的分項(xiàng)工程,，反復(fù)考量，認(rèn)真驗(yàn)算,，甚至對(duì)整個(gè)安裝過程在心中演練多遍,，確保安全、質(zhì)量萬無一失,，以保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目安全運(yùn)作,，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì),，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，得到較好的鍛煉,。在后續(xù)項(xiàng)目中,，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學(xué)習(xí),，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng),，克服各種困難，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員,。另外，我還對(duì)該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,，找出問題根源，針對(duì)性的提出解決方案,，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策,，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在崗一年，是充實(shí)的一年,，我持續(xù)探索學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的過渡，在此中不斷磨練自己,，鍛煉自己的能力,，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長(zhǎng)足的提高,，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ),，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索,，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),，敢于吃苦,，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，做一名責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高、管理能力好的員工,。

最后,，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助,，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取獲得更高職稱，具備更高水平,，做一個(gè)對(duì)公司,，對(duì)社會(huì)有用的人才。

xxx

20xx年x月x日

三改一拆工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼之間,，一年的光陰又將匆匆逝去,。回眸過去的一年,，在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位上,，我始終秉承著在崗一分鐘，盡職六十秒的態(tài)度努力做好辦公室綜合管理崗位的工作,，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下,，我在辦公室綜合管理工作崗位上積極進(jìn)取,、勤奮學(xué)習(xí),，認(rèn)真圓滿地完成今年的辦公室綜合管理工作任務(wù)，履行好(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

現(xiàn)將過去一年來在辦公室綜合管理工作崗位上的學(xué)習(xí),、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一年來,，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀,、世界觀,，并用以指導(dǎo)自己在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng),。雖然身處在辦公室綜合管理工作崗位,，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園,、民族和文化的歸屬感,、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感,。在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線,、方針、政-策,，盡職盡責(zé),，在辦公室綜合管理工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。

時(shí)代在發(fā)展,，社會(huì)在進(jìn)步,，信息技術(shù)日新月異。辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn),，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)、新方法,，以提高辦公室綜合管理崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率,。特別是學(xué)習(xí)辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此,，才能提高辦公室綜合管理工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力,。定期學(xué)習(xí)辦公室綜合管理工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在辦公室綜合管理工作崗位工作經(jīng)驗(yàn),，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在辦公室綜合管理工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高,?；仡欉^去一年來在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位),，辦公室綜合管理工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論在思想上,，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步,，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入,，尤其是將思想理論運(yùn)用到辦公室綜合管理工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺,。

在以后的辦公室綜合管理工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作,、積極進(jìn)取,，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗,。展望新的一年,，在以后的(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),，不怕苦不怕累,，多付出少抱怨，做好辦公室綜合管理崗位的本職工作,。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的辦公室綜合管理工作水平和業(yè)務(wù)能力,，在以后的工作中我將加強(qiáng)與辦公室綜合管理崗位上的同事多溝通，多探討,。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)做出更大的成績(jī),。

三改一拆工作總結(jié)篇九

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤(rùn)與成本的比例大小,與物資管理,、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右,，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑,。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃,、采購,、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動(dòng)的工作,。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì),、按量,、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲(chǔ)備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用,?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲(chǔ)備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生,。

一,、物資管理的職能

1、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種,、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票,、送料憑證、運(yùn)單,、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用。

物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù),、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳,、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票,、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門,如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量、單據(jù)和不符

合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨,、調(diào)換或折價(jià),、減價(jià)等意見。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn),、貨位準(zhǔn)備等,。

2、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥,、鋼材,、木材、燃油,、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜,、防潮,、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上,、垛位見方,露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù),、迅速查帳和發(fā)料,。

3,、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃,、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

二,、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺(tái)份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”,。

2,、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料,。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢,、變質(zhì),、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿,、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說明原因,經(jīng)過一定的審核,、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4,、實(shí)行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約,、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料,、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù),。以避免虛報(bào),、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

三,、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主,，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們?cè)趯?shí)際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來說不適用,，浪費(fèi)很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,，定尺為,，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭從而為

項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,，總金額達(dá)到萬元，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,，又給施工隊(duì)伍帶來了方便,，減少了裁剪的工序，使得兩全其美,，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益,。

“向管理要效益”， 物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在計(jì)劃、采購,、使用,、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索,，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞,，凈化源頭,，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三改一拆工作總結(jié)篇十

杭州市“三改一拆”三年行動(dòng)計(jì)劃

（2013-2015）

為深入貫徹落實(shí)浙江省“三改一拆”（舊住宅區(qū),、舊廠區(qū)、城中村改造和拆除違法建筑）三年行動(dòng)部署,，全面實(shí)施我市“三改一拆”三年行動(dòng),，結(jié)合實(shí)際，特制定本行動(dòng)計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、省委第十次和市委第十一次黨代會(huì)精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞“打造東方品質(zhì)之城,、建設(shè)幸福和諧杭州”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn),、改拆結(jié)合,、以拆為主、統(tǒng)籌推進(jìn)的總體思路,。通過“三改一拆”行動(dòng),，進(jìn)一步加快城鄉(xiāng)投資建設(shè)步伐,，加速城市有機(jī)更新和“低小散”企業(yè)提升改造，推進(jìn)新型城市化健康發(fā)展,，改善人居環(huán)境和城鄉(xiāng)面貌,，提升黨和政府公信力。

二,、“三改一拆”范圍

（一）舊住宅區(qū)改造范圍：全市城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi),，房屋年久失修、配套設(shè)施缺損,、環(huán)境臟亂差的住宅區(qū)和零星住宅,。

（二）舊廠區(qū)改造范圍：城市、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)按照規(guī)劃擬進(jìn)行廠區(qū)改造的舊廠區(qū),，包括異地搬遷,、廠區(qū)整體改造和環(huán)境整治等方式。

（三）城中村改造范圍：包括主城區(qū)納入撤村建居改革試點(diǎn)村的226個(gè)村,；蕭山區(qū),、余杭區(qū)及五縣（市）農(nóng)村住房“二合一”改造（以宅基地?fù)Q城鎮(zhèn)公寓式住房與以承包地?fù)Q城鎮(zhèn)社保同步進(jìn)行、一步到位,，農(nóng)民變居民）和“示范村”建設(shè)納入城中村改造,。

（四）拆除違法建筑范圍：對(duì)全市1999年以來違反土地管理等法律法規(guī)和城鄉(xiāng)規(guī)劃，未批先建,、超標(biāo)違建,、亂搭亂建的違法建筑,，歷年立案查處的違法建筑,，涉及舊住宅區(qū)、舊廠房和城中村改造的違法建筑進(jìn)行重點(diǎn)清理整治,。

三,、目標(biāo)任務(wù)

（一）總體目標(biāo),。

以舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)和城中村改造促進(jìn)違法建筑拆除,，以拆除違法建筑推動(dòng)舊住宅區(qū),、舊廠區(qū)和城中村改造。通過三年努力,，舊住宅區(qū),、舊廠區(qū)和城中村改造全面推進(jìn)，違法建筑拆除大見成效,，違法建筑行為得到全面遏制,。

（二）具體目標(biāo)。

1.舊住宅區(qū)改造目標(biāo)：2013-2015年改造舊住宅區(qū)38503戶,、面積萬平方米,，其中2013年改造12269戶,，面積萬平方米；2014年改造13619戶,，面積萬平方米,；2015年改造12615戶，面積萬平方米,。

2.舊廠區(qū)改造目標(biāo)：2013-2015年改造舊廠區(qū)用地面積萬平方米,、建筑面積萬平方米，其中2013年改造用地面積萬平方米,，建筑面積萬平方米,；2014年改造用地面積萬平方米，建筑面積萬平方米,；2015年改造用地面積萬平方米,，建筑面積萬平方米。

3.城中村改造目標(biāo)：2013-2015年,，主城區(qū)城中村改造5981戶,，面積萬平方米，其中2013年改造2395戶,、面積萬平方米,；2014年改造1931戶，面積萬平方米,；2015年改造1655戶,，面積萬平方米；蕭山區(qū),、余杭區(qū)和五縣（市）城中村改造12770戶,，其中2013年改造4100戶,；2014年改造4500戶,；2015年改造4170戶。

4.拆除違法建筑目標(biāo)：

2013年全市確保拆除城鄉(xiāng)違法建筑300萬平方米,，力爭(zhēng)拆除城鄉(xiāng)違法建筑375萬平方米,。拆除1999年以來建造、經(jīng)立案查處的違法建筑,，全面禁止新的違法用地和違法建筑,。2014、2015年全市拆除城鄉(xiāng)違法建筑的目標(biāo)另行制定,。

四,、行動(dòng)階段

（一）動(dòng)員部署（2013年3月底前）。

召開全市“三改一拆”動(dòng)員大會(huì),，統(tǒng)一部署全市“三改一拆”行動(dòng),。市政府與各區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn),、目標(biāo)任務(wù),，明確職責(zé)分工。

（二）排查摸底（2013年4月中旬前）,。

各區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）組織城管執(zhí)法、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、國(guó)土資源等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的“三改一拆”情況進(jìn)行排查摸底,，重點(diǎn)摸排包括1999年以后建造、經(jīng)立案查處的違法建筑在內(nèi)的違法建筑存量情況,，全面掌握轄區(qū)內(nèi)違建信息,，分類梳理，統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

（三）全面實(shí)施（2013年3月—2015年12月）,。

根據(jù)市政府統(tǒng)一下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）結(jié)合實(shí)際,，明確轄區(qū)范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的“三改一拆”三年總目標(biāo)和年度分目標(biāo)，并組織實(shí)施,。

（四）總結(jié)考核,。

每年年底，由市和區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,，有關(guān)部門參與，對(duì)全市“三改一拆”行動(dòng)進(jìn)行考核,。在每年年底考核的基礎(chǔ)上,，2016年上半年，市政府對(duì)“三改一拆”三年行動(dòng)進(jìn)行全面驗(yàn)收考核,，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

五、職責(zé)分工

（一）杭州市“三改一拆”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

在杭州市“三改一拆”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭負(fù)責(zé)全市“三改一拆”行動(dòng)的組織、計(jì)劃,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作,。牽頭組織制定“三改一拆”三年行動(dòng)的有關(guān)政策,、目標(biāo)責(zé)任考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，并指導(dǎo)實(shí)施；做好“三改一拆”有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

（二）各區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）。

1.區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）是轄區(qū)“三改一拆”的責(zé)任主體,。全面組織實(shí)施轄區(qū)內(nèi)“三改一拆”三年行動(dòng)。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）負(fù)責(zé)按照上級(jí)有關(guān)“三改一拆”工作的指示要求,，具體負(fù)責(zé)實(shí)施轄區(qū)內(nèi)的“三改一拆”行動(dòng),，并做好善后工作。

（三）牽頭單位職責(zé),。

1.市經(jīng)信委：負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施全市舊廠區(qū)改造工作,；制定舊廠區(qū)改造相關(guān)政策，并指導(dǎo)各區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）開展舊廠區(qū)改造工作,。

2.市住保房管局：負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施全市舊住宅改造工作；制定舊住宅區(qū)改造相關(guān)政策,，并指導(dǎo)各區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）開展舊住宅改造工作。

3.市建委：負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施全市城中村改造,、拆除違法建筑工作,；制定城中村改造及拆除違法建筑的相關(guān)政策，并指導(dǎo)各區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）開展城中村改造,、違法建筑拆除工作。

（四）協(xié)作部門職責(zé),。

1.市城管委：與規(guī)劃主管部門協(xié)調(diào)配合,，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有土地上違法建筑和已實(shí)行撤村建居但土地性質(zhì)尚未變更區(qū)域違法建筑的日常巡查和處理，并指導(dǎo)區(qū),、縣（市）城管部門開展工作,；研究制定對(duì)國(guó)有土地上違法建筑查處,、全面禁止新違法建筑的相關(guān)政策,，并指導(dǎo)落實(shí)。

2.市規(guī)劃局：負(fù)責(zé)對(duì)涉及舊住宅區(qū)改造,、舊城區(qū)改造和城中村改造的規(guī)劃審核,；對(duì)國(guó)有土地上違反城鄉(xiāng)規(guī)劃法律法規(guī)的違法建筑進(jìn)行審核，為執(zhí)法部門提供涉及規(guī)劃?rùn)?quán)證材料的合法性和有效性審核,，并指導(dǎo)區(qū),、縣（市）規(guī)劃主管部門開展工作,；與城管執(zhí)法部門協(xié)調(diào)配合，研究全面禁止新違法建筑的政策,，并指導(dǎo)落實(shí),。

3.市國(guó)土資源局：負(fù)責(zé)對(duì)集體土地上違法建筑的日常巡查和處理；對(duì)已實(shí)行撤村建居但土地性質(zhì)尚未變更區(qū)域范圍內(nèi)違法建筑的認(rèn)定,，并指導(dǎo)區(qū),、縣（市）_門開展工作；參與指導(dǎo)違法建筑拆除后的土地利用,；研究制定對(duì)集體土地上違法建筑查處,、全面禁止新違法用地的相關(guān)政策，并指導(dǎo)落實(shí),。

4.市委宣傳部：負(fù)責(zé)“三改一拆”行動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,，制定“三改一拆”行動(dòng)的宣傳方案并指導(dǎo)實(shí)施，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍,。

5.市考評(píng)辦：負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū),、縣（市）政府（管委會(huì)）及相關(guān)部門“三改一拆”行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

6.市公安局：負(fù)責(zé)對(duì)拆除違法建筑行動(dòng)中出現(xiàn)的阻撓,、阻礙拆違以及暴力抗法的當(dāng)事人進(jìn)行處理,，做

好突發(fā)事件應(yīng)急處置等工作，并指導(dǎo)區(qū),、縣（市）_門開展工作,。

7.市監(jiān)察局：負(fù)責(zé)制定“三改一拆”行動(dòng)中涉及違法違規(guī)的黨員干部和公職人員的責(zé)任追究辦法，并指導(dǎo)實(shí)施,。

8.市環(huán)保局：負(fù)責(zé)“三改一拆”行動(dòng)涉及的環(huán)境保護(hù)和恢復(fù)工作,，做好“三改一拆”與“四邊三化”行動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，并指導(dǎo)區(qū),、縣（市）環(huán)保部門開展工作,。

9.市工商局：通過依法查處、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等方式處理利用違法建筑進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的行為,，并指導(dǎo)區(qū),、縣（市）工商部門開展工作。

10.市交通局：負(fù)責(zé)公路管理范圍內(nèi)違法建筑的調(diào)查和處置,，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作,；制定相關(guān)政策并指導(dǎo)落實(shí)。

11.市林水局：負(fù)責(zé)河道,、湖泊,、水利防洪設(shè)施和山林管理范圍內(nèi)違法建筑的調(diào)查和處置，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作；制定相關(guān)政策并指導(dǎo)落實(shí),。

12.市_：負(fù)責(zé)有關(guān)“三改一拆”行動(dòng)引發(fā)的信訪處理工作,，并指導(dǎo)區(qū)、縣（市）信訪部門開展工作,。

13．市_：負(fù)責(zé)為“三改一拆”行動(dòng)提供法律保障,。

其他各有關(guān)單位要按照各自的工作職責(zé)，各司其職,，緊密結(jié)合,，形成合力，共同推進(jìn)全市“三改一拆”行動(dòng),。

六,、工作舉措

（一）突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn),。以拆除違法占用基本農(nóng)田耕地,、法人集體建設(shè)、征遷區(qū)域內(nèi),、歷年立案查處,、交通干道兩側(cè)、影響城市景觀的違法建筑為重點(diǎn),，著力拆除黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)企違建,、存在安全隱患、影響惡劣,、群眾投訴強(qiáng)烈,、違建面積較大、影響重點(diǎn)工程建設(shè)的違法建筑,，通過每年開展2-3輪大規(guī)模全市拆除違法建筑集中整治活動(dòng)和違法建筑疑難問題專項(xiàng)整治活動(dòng),，掛牌督辦一批重點(diǎn)、難點(diǎn)違法建筑拆除問題,，有力震懾頂風(fēng)違建人員,，營(yíng)造良好工作態(tài)勢(shì)。

（二）注重互動(dòng),，統(tǒng)籌實(shí)施,。拆除違法建筑工作注重與“三改”工作的結(jié)合互動(dòng)，以“三改”帶動(dòng)拆違,，以拆違促進(jìn)“三改”,。將“三改一拆”行動(dòng)與我市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展、加快推進(jìn)新型城市化建設(shè),，與一主三副六組團(tuán),、小城市,、中心鎮(zhèn)培育,，與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和歷史文化名鎮(zhèn)名村保護(hù),、精品線路和精品區(qū)塊、農(nóng)村住房改造建設(shè),、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)政策疊加、資源共享,、統(tǒng)籌實(shí)施,。

（三）健全隊(duì)伍，完善機(jī)制,。以現(xiàn)有拆違機(jī)構(gòu),、巡查和拆違隊(duì)伍為基礎(chǔ)，從相關(guān)部門抽調(diào)人員,，加強(qiáng)拆違力量,，組建人員相對(duì)穩(wěn)定、配置較為合理,、業(yè)務(wù)技能精湛的巡查和拆違隊(duì)伍,。建立完善三級(jí)巡查、即查即拆,、聯(lián)合執(zhí)法,、舉報(bào)受理、督查督辦,、聯(lián)席會(huì)議,、工作例會(huì)、進(jìn)度通報(bào),、信息報(bào)送,、檢查考核等工作機(jī)制，重點(diǎn)研究完善即查即拆機(jī)制,，將即查即拆與集中強(qiáng)拆同步推進(jìn),，對(duì)違法建筑做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間拆除,。實(shí)行新的違法建筑拆除零補(bǔ)償政策,，全面禁止新違法建筑產(chǎn)生。

（四）規(guī)劃引領(lǐng),，項(xiàng)目帶動(dòng),。以土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃和各類專項(xiàng)規(guī)劃為引導(dǎo),，充分發(fā)揮規(guī)劃在“三改”過程中的調(diào)控作用,，確保工作依法、有序?qū)嵤Ｒ晕沂鞋F(xiàn)有危舊房改造,、庭院改善,、廠區(qū)搬遷、撤村建居,、城中村改造,、農(nóng)村住房改造建設(shè)等政策為基礎(chǔ)，結(jié)合省“三改”工作部署要求,，進(jìn)一步研究,、梳理、擴(kuò)展改造內(nèi)容和相關(guān)政策措施,，確?！叭摹惫ぷ髟谠泄ぷ骰A(chǔ)上進(jìn)一步得到深化。

七,、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各區(qū)、縣（市）應(yīng)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，并建立完善“三改一拆”三年行動(dòng)工作機(jī)制，狠抓落實(shí),，全面推進(jìn)“三改一拆”行動(dòng),。

（二）加強(qiáng)資金保障。各級(jí)政府要將“三改一拆”行動(dòng)工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政年度預(yù)算,，確保資金落實(shí)到位,。對(duì)“三改”涉及到的整治工程，原有資金配套使用政策繼續(xù)沿用,。加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理,，財(cái)政部門要對(duì)資金使用情況實(shí)行全程跟蹤審計(jì)，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生,。

（三）提供政策支持,。各區(qū)、縣（市）政府（管委會(huì)）要結(jié)合實(shí)際,，在現(xiàn)有“三改一拆”相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)相關(guān)政策措施研究，并根據(jù)市“三改一拆”實(shí)施方案,，制定本地區(qū)“三改一拆”實(shí)施細(xì)則,，為“三改一拆”工作提供有力的政策保障。

（四）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,。要抓好“三改一拆”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)和實(shí)施推進(jìn),，做到目標(biāo)責(zé)任到位,、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位,。同時(shí),，將“三改一拆”工作納入政府年度目標(biāo)綜合考評(píng)范圍，對(duì)提前和超額完成目標(biāo)任務(wù)的區(qū),、縣（市）給予通報(bào)表揚(yáng),；對(duì)行動(dòng)遲緩,、工作不力,，不能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)任務(wù)的單位和人員進(jìn)行問責(zé)。

三改一拆工作總結(jié)篇十一

在20xx年的工作中,，我們堅(jiān)持“綜合協(xié)調(diào),，規(guī)范管理，搞好服務(wù),，保障有力”的專業(yè)理念,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在年初全行職工大會(huì)上的講話和第一屆股東大會(huì)第二次會(huì)議及第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議精神,，充分發(fā)揮本部門部的職能作用,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一,。在工作中,，一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào),，積極支持并全力配合工作,，確保全行工作有條不紊的進(jìn)行，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境,。二是注重將上級(jí)監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件,、方針政策及重要信息進(jìn)行整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù),。三是注重搞好協(xié)調(diào),。理順好與各部之間的關(guān)系，從全行大局出發(fā),，積極主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)商,，做到相互理解、相互支持,，共同工作,，服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高。無論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，還是為機(jī)關(guān)服務(wù),，無論是收發(fā)文件,、打印稿件、查閱檔案,，還是后勤保障,，基本做到了熱情、主動(dòng),、及時(shí),、周到和準(zhǔn)確。同時(shí),，注重理順好與上級(jí)監(jiān)管部門,、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，做到先內(nèi)后外,，內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng),，為全行工作的順利開展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境。

綜合管理部的另一個(gè)基本職能是抓好規(guī)范化管理,，使各項(xiàng)工作都有規(guī)可循,，有章可依。

1,、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度,，逐步實(shí)現(xiàn)制度化

根據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署，為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度,，根據(jù)《_商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個(gè),，并經(jīng)董事會(huì)審議全部通過,。從而，使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理,、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理,、綜合管理等方面的制度達(dá)84個(gè)。其中：涉及綜合管理方面的制度38個(gè),，占45%,。于20xx年8月19日將各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè)，發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,。這些制度的實(shí)施對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用,。

2,、重視安全保衛(wèi)工作，維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)

第一,、認(rèn)真開展排查案件風(fēng)險(xiǎn)工作,，防范各種案件的發(fā)生,。年初以來，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件,，要求開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng),。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，我們分別于4月上旬和9月中旬開展了案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng),。在開展案件排查活動(dòng)中,，第一，成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為加強(qiáng)對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的領(lǐng)導(dǎo)，我行成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),，行長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各部門經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

第二,，制定方案，規(guī)范制度,。為了使案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作扎實(shí)有效地開展,，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案》，明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查時(shí)間和具體要求等,。

第三,，明確重點(diǎn)，認(rèn)真排查,。在案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)中,，我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計(jì)工作的人員成立檢查組，重點(diǎn)對(duì)信貸業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,。一是對(duì)8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查,。共檢查貸款165筆，金額萬元,，占各項(xiàng)貸款余額的100%,。二是對(duì)4月份以來的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆,，金額萬元,。通過排查沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象。通過排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性,。

第二,、高度重視安全保衛(wèi)工作,，落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。根據(jù)銀監(jiān)局的要求,，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行20xx—20xx年案件防控治理工作實(shí)施方案》,，確立了指導(dǎo)思想、明確了工作目標(biāo)和任務(wù),。同時(shí),，對(duì)案件防控7個(gè)方面的16條工作任務(wù)落實(shí)到部門和崗位，并提出了完成任務(wù)的時(shí)限,。

層層簽訂《預(yù)防案件責(zé)任書》,。董事長(zhǎng)與行長(zhǎng)、行長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂了《預(yù)防案件責(zé)任書》,，明確各層次案件防控工作責(zé)任。

第三,、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，迅速提高員工的綜合素質(zhì),，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四、注重規(guī)章制度的貫徹落實(shí),。一是堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)安全保衛(wèi)方面的文件,，研究分析案件風(fēng)險(xiǎn)和安全保衛(wèi)工作形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,。二是認(rèn)真組織安全保衛(wèi)方面的檢查。為了提高干部職工的安全保衛(wèi)意識(shí),，確保銀行資產(chǎn)和員工人身安全,，我行于20xx年春節(jié)、五一,、國(guó)慶節(jié),、元旦分別進(jìn)行了安全保衛(wèi)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕各種案件的發(fā)生。

三改一拆工作總結(jié)篇十二

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí),，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí),，對(duì)于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。對(duì)20年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

1.北京帝園商城在職職工111人,，正式職工99人，合同工12人,，女職工60人,，男職工51人。離退休職工249人,。

2.在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人,，本科9人，?？?9人,。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4.本年度去世退休職工1名,。

1.按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換,、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資,、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào)。

2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。

3.完成核定20xx年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20__全年收入,，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn),。20xx年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬。

4.及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利,，按照ycya規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作,，確保下發(fā)時(shí)間。

5.及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī),，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷,。

6.今年7月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資,，保障了職工權(quán)益,。

7.本年度去世退休職工1名，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng),。

8.另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理,。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時(shí)完成了按比例安置等工作。

2.社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽2

核工作,，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料,，其中包括參保單位20xx年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位(20__)年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表，配合完成檢查工作,。

3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

1.確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

2.加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí),，更深入人力開發(fā)工作,，對(duì)于20xx年進(jìn)行的干部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié)，更近一步,。

3.將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開展下去,。

4.接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造,。

來公司已快滿三個(gè)月,，在這三個(gè)月中，我主要擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工考勤管理,、檔案管理,、員工招聘、錄用,、試用期考核,、離職管理工作。除此之外,，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)在把我的初步想法和方案一一羅列出來,，希望能和經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通,，當(dāng)然我本身經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)的了解也不深入,，所以,，有什么不合理的地方，還請(qǐng)多多包涵。

一,、員工的考勤管理我公司的考勤管理,，現(xiàn)在的基本情況如下：

①經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班,、加班等工作,；

②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部,、督導(dǎo),、xx在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋；

③平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況,，并給予登記,；

④到每個(gè)月底由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，此工作過去由前臺(tái)來完成,。

在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：

1,、店長(zhǎng)在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間,，如：把早班換成中班；

2,、有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物（停休除外）,；

3、個(gè)別店長(zhǎng)有遲到,、早退的現(xiàn)象；

4,、店長(zhǎng)在沒有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事,；

5,、個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。

三改一拆工作總結(jié)篇十三

一年來，為使規(guī)范化培訓(xùn)階段護(hù)士更快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，為保證護(hù)理安全,。按醫(yī)院管理年要求，加強(qiáng)對(duì)大中專院校畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),。護(hù)理部按年度培訓(xùn)計(jì)劃順利完成全年培訓(xùn)任務(wù),，使低年資護(hù)士的業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

（一）人員情況：新畢業(yè)1年內(nèi)32人、2年內(nèi)23人、3年內(nèi)11人，共計(jì)66人。

（二）培訓(xùn)考核情況

1、理論考試

（1）參加全員相關(guān)法律法規(guī)考試1次。

（2）參加全員相關(guān)?？浦R(shí)考試2次,。

（3）參加全員優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)知識(shí)考試1次。

（4）參加全員核心制度,、職責(zé)考試3次,。

（5）全院統(tǒng)一閉卷抽考4次。

（6）其它考核按《規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》逐月進(jìn)行,，規(guī)范化培訓(xùn)階段護(hù)士全年要進(jìn)行4次理論考試,，并將成績(jī)記錄于培訓(xùn)手冊(cè)；各科按?？婆嘤?xùn)計(jì)劃進(jìn)行,。

2、技能考試

（1）參加全員徒手心肺復(fù)蘇培訓(xùn),、考試1次；

（2）靜脈輸液,、氧氣筒式輸氧操作考試1次,，抽考人員20人。

（3）技能培訓(xùn)考核按《規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》逐月進(jìn)行，第

一,、第二年內(nèi)規(guī)范化培訓(xùn)階段護(hù)士全年進(jìn)行8次技能考試,；第三年規(guī)范化階段護(hù)士進(jìn)行11項(xiàng)技能考試。各科按?？婆嘤?xùn)計(jì)劃進(jìn)行,。

3、其他培訓(xùn)

（1）二級(jí)質(zhì)控小組長(zhǎng)每月下科室抽考共考核該階段人員170人次,。

（2）選送1名綜合能力優(yōu)秀的規(guī)范化階段護(hù)士到上一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修五官科臨床護(hù)理,，1名護(hù)士進(jìn)修血液透析。

（3）本年度對(duì)新分配及新調(diào)入我院的52名護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要以政治思想教育,、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)法律法規(guī),、護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案、急救技能,、院感相關(guān)知識(shí)等,，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績(jī)合格后分配到臨床科室上崗。

（4）每月參加全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全年要求參加全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次以上,。

1、個(gè)別護(hù)士的學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,、學(xué)習(xí)方式方法不掌握,。

2、個(gè)別護(hù)士基礎(chǔ)理論不扎實(shí),，多次考試仍有極個(gè)別人員成績(jī)不合格現(xiàn)象（已參加補(bǔ)考）,。

1、各臨床科室加強(qiáng)對(duì)此該階段護(hù)士的培訓(xùn)力度,。

2,、護(hù)理部及二級(jí)質(zhì)控教學(xué)組每月著重抽考規(guī)范化階段人員。

3,、護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)定期檢查規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè),，督促護(hù)士積極參加院內(nèi)外各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)習(xí),、考核結(jié)束及時(shí)完善手冊(cè)記錄,。

三改一拆工作總結(jié)篇十四

本年度，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視,、護(hù)理部的指導(dǎo)下,，我科按照計(jì)劃對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士,，進(jìn)行了測(cè)重點(diǎn)不同的培訓(xùn)和考核，促進(jìn)了護(hù)士對(duì)?？谱o(hù)理特點(diǎn)的掌握,，明確了各層級(jí)護(hù)士的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了責(zé)任制護(hù)理的落實(shí),，讓科室所有護(hù)士的專業(yè)知識(shí)及技能操作水平都有大幅度的提高,，現(xiàn)將20xx年分層次培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

n1護(hù)士

通過培訓(xùn)及考核，參與全院或科內(nèi)的業(yè)務(wù)講座,，參加全院性理論及操作考核合格,，完成本年度繼教學(xué)分，掌握急診科各種搶救儀器的使用,，護(hù)理文書書寫規(guī)范,，綜合能力考核完成合格。發(fā)表論文4篇,。

n2護(hù)士

承擔(dān)護(hù)生帶教及輪轉(zhuǎn)生帶教,，指導(dǎo)低年資護(hù)士護(hù)理活動(dòng)，參與全院或科內(nèi)的業(yè)務(wù)講座,，參加全院性理論及操作考核合格,，制定綜合能力考核標(biāo)準(zhǔn)并做相關(guān)演示，對(duì)疑難,、危重病人有豐富的臨床護(hù)理及搶救經(jīng)驗(yàn),，具有較強(qiáng)的管理、教學(xué)和科研能力,。有一名n2護(hù)士于icu輪轉(zhuǎn)2月,，收獲頗豐。發(fā)表論文3篇,。

n3護(hù)士

通過輔助護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)一定的臨床管理與教學(xué)工作,，并在護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)期間，指導(dǎo)管理科室日常業(yè)務(wù),，對(duì)下級(jí)護(hù)士進(jìn)行一定的工作安排和指導(dǎo),。該層級(jí)護(hù)士，承擔(dān)護(hù)生帶教及輪轉(zhuǎn)生帶教,，指導(dǎo)低年資護(hù)士護(hù)理活動(dòng),，參與全院或科內(nèi)的業(yè)務(wù)講座，參加全院性理論及操作考核合格,，具備科室管理,、臨床教學(xué)、護(hù)理科研和?？浦笇?dǎo)的能力,，擔(dān)任科室分層次培訓(xùn)工作,，承擔(dān)科室護(hù)理質(zhì)量控制工作以及品管圈管理工作,。

n4護(hù)士

為科室護(hù)士長(zhǎng),，具備負(fù)責(zé)疑難、危重病人?？谱o(hù)理能力,，在突發(fā)事件及危重癥患者搶救中發(fā)揮重要作用，能及時(shí)跟蹤并掌握國(guó)內(nèi)外本?？菩吕碚?、新技術(shù)并應(yīng)用于工作中，完成科室流程改進(jìn)數(shù)項(xiàng)均取得良好效果,。

1,、少數(shù)護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，在參加科室（大科）組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性不高,。

2,、個(gè)別業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，主講人綜合素質(zhì)有待提高,。

3,、科室新技術(shù)、新項(xiàng)目開展不充分,，無護(hù)理科研立項(xiàng),。

4、護(hù)士撰寫護(hù)理論文意識(shí)不強(qiáng),。

5,、綜合能力考核配合不夠默契。

1,、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)考核,，注重低年資護(hù)士的素質(zhì)培養(yǎng)，提升護(hù)士的學(xué)習(xí)意識(shí),。

2,、加強(qiáng)主講人業(yè)務(wù)及課件指導(dǎo)，給予更多鍛煉機(jī)會(huì),，提升講課水平,。

3、推廣新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的普及,，結(jié)合臨床可探討問題，爭(zhēng)取申請(qǐng)護(hù)理科研一項(xiàng),。

4,、參加護(hù)理科研論文撰寫講座,，護(hù)理論文與績(jī)效掛鉤，鼓勵(lì)大家投稿尤其n3n4層級(jí)論文數(shù)量明顯過少,。

5,、對(duì)于綜合能力考核，我們科不同于其他科室,，經(jīng)常會(huì)有2名護(hù)士參與考核和配合,，在以后的考核中最好是指定護(hù)士進(jìn)行練習(xí)和考核，增加默契,。

三改一拆工作總結(jié)篇十五

一.工作回顧及感想：

回想這個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為的基層管理者,，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

二.工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

1,、1在處理異常事情時(shí),，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大,，不夠委婉,。

2、對(duì)來料ng的原材料沒有及時(shí)移到來料不良暫放區(qū),。

3,、盤點(diǎn)速度較慢盤點(diǎn)誤差太大，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,。

4,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，錯(cuò)誤率太高,。發(fā)料員發(fā)料速較慢,，有待提高,。

5、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,，每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時(shí)反應(yīng)問題,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

三改善方案：

1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),，確保倉庫物品的帳,、卡、物三者一致,，倉庫區(qū)域劃分明確,，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù),、字跡清晰,。

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,。

3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

4．對(duì)物料管理的有序性,、安全性,、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理,，確保庫容庫貌,；定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告材料存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的信息。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞,、保管,、歸檔工作。

6．確保公司倉庫管理制度,、相關(guān)制度,、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。