時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃書(shū)寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

包裝部門每月工作計(jì)劃篇一

作為銷售行業(yè)的一員,，我知道競(jìng)爭(zhēng)力是非常大的,，大到外界的競(jìng)爭(zhēng)，小到我們公司內(nèi)部每一個(gè)小組的競(jìng)爭(zhēng)以及每一個(gè)同事之間業(yè)績(jī)的追逐,。所以真的很榮幸,，這次領(lǐng)導(dǎo)們?cè)敢饨o我這一次機(jī)會(huì)，讓我在組長(zhǎng)這個(gè)崗位上繼續(xù)奮斗,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)秀的那一面,。

對(duì)于接下來(lái)的工作，我固然是有一個(gè)新的計(jì)劃的,。站在一個(gè)新的崗位上,，首先要有一個(gè)新的心態(tài)。所以接下來(lái)的第一步,，我就是要去調(diào)整好自己的心態(tài),，把握好自己平時(shí)在工作上的一個(gè)平衡。

有了進(jìn)步不能得意忘形,，反而是應(yīng)該更加低調(diào)的前進(jìn),，保持好一個(gè)學(xué)習(xí)向上的心態(tài)，低調(diào)且認(rèn)真的做好每一天的工作,，以及用最好的態(tài)度去管理好自己的小團(tuán)隊(duì),，這才是最為重要的。我知道很多人一旦有了一些突破,，整個(gè)人就開(kāi)始得意忘形起來(lái)了,，但是我相信自己絕對(duì)不會(huì)做這樣的事情，我會(huì)和以往一樣,，把自己放在一個(gè)平常的位置上,，繼續(xù)鼓舞自己，持續(xù)前行,。

第二部分就是要去提升自己處理事情的能力,，很多時(shí)候我們?cè)诠ぷ魃铣霈F(xiàn)問(wèn)題，都是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不夠，或者說(shuō)是后期沒(méi)有仔細(xì)認(rèn)真的去盤查,，還有一個(gè)就是因?yàn)樽约旱哪芰€比較缺乏,。來(lái)到公司三年了，我覺(jué)得自己在很多方面發(fā)展的也算是比較完善了的,，這次我想認(rèn)真改變一下的就是自己的應(yīng)變能力和應(yīng)對(duì)事情的能力,。

我認(rèn)為一個(gè)人在不斷的前行當(dāng)中，固然有一些東西是比較缺乏的,，所以這一次,，我會(huì)仔細(xì)去挖掘自己優(yōu)秀的一部分，也把自己不擅長(zhǎng)的那一部分揪出來(lái),，認(rèn)真的去改變和提升,。

第三個(gè)方面就是要提升自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理能力。我剛剛成為一名小小的管理員,，在這一方面是非常缺乏的,。以前我只顧著自己如何去提升業(yè)績(jī)，沒(méi)有任何對(duì)于管理上的一些學(xué)習(xí),。

現(xiàn)在我能夠在這樣的一個(gè)職位上工作,，是必定要去做一些突破和提升的。所以我會(huì)努力的從各個(gè)方面上學(xué)習(xí)管理知識(shí),，希望能夠給自己帶來(lái)一些突破性的改變,。未來(lái)時(shí)光依舊可期，我也會(huì)用自己畢生的力量去完成這一次事業(yè)使命的,！

包裝部門每月工作計(jì)劃篇二

一,、工作計(jì)劃制定

計(jì)劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么,，如何做,、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目標(biāo)是什么等,。通過(guò)有效地計(jì)劃,，可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑，雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計(jì)劃的職能顯得更為重要,。通過(guò)精心而周密的計(jì)劃,，才能充分利用各種機(jī)會(huì)，把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，

一）,、工作計(jì)劃種類

1,、生產(chǎn)計(jì)劃

2、周工作計(jì)劃,。是指班組長(zhǎng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃

3,、人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃,，它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃

4、輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃,，主要是為了配合輪班和5s活動(dòng)而指定的值日表

5,、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng),。

二）工作計(jì)劃制定

有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性,、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃

1、工作計(jì)劃制定方法

1）明確組織目標(biāo),、目的,、客戶要求和上級(jí)指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

2）識(shí)別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系,。

3）分析全部?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出初步排程

4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂,。

6）確定計(jì)劃內(nèi)容,，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計(jì)劃制定要求

1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻、不宜實(shí)施

2）千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺(jué)太意外

4）爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾,，不了了之,。

5）計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改,。

6）切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒(méi)有具體目的

7）計(jì)劃一旦落空,，要有應(yīng)對(duì)措施

三）工作計(jì)劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

1）周生產(chǎn)計(jì)劃：既要包括上周未完成的事項(xiàng),、也包括本周要處理的事項(xiàng),。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作

周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計(jì)劃,。他除了具有準(zhǔn)備性外,，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì),、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實(shí)

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫(kù)存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn),。將被接受

（2）周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

a 計(jì)劃確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對(duì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位,、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改,、機(jī)器維修等

c 進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性,，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案,。向車間主任報(bào)告

2）日生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)唯一需要絕對(duì)執(zhí)行的一種計(jì)劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各制造部門以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

（1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn),，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,，要立即采取措施，如申請(qǐng)人員支持,、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

（4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤

（5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

2,、每周工作計(jì)劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問(wèn)題,。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,，兩者通過(guò)相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù),。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級(jí)指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣,。

3、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制；b,、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù)；c,、開(kāi)停機(jī)順序和工藝流程,；d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,；e,、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)，檢查其有效性,，呈報(bào)批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成，該計(jì)劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部,，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計(jì)劃：

常見(jiàn)的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種

1）工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名,、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng),、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長(zhǎng)制定,，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),，不限定周期,。

二、日常工作安排

班前會(huì)是班組一天工作開(kāi)始,，一天工作怎么做,，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一） 召開(kāi)高效率的班前會(huì),；

1、召開(kāi)班前會(huì)的意義：

1）有序安排,，提高工作效率,。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù),，總結(jié)問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí),，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng),。把策劃好的工作,，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確。

2）傳達(dá)信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強(qiáng)集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開(kāi)班前會(huì)的目的

1）營(yíng)造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3,、召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容：

班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況,、安全狀況、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng),。

1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí),，以品質(zhì)從小做起為口號(hào),，可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛

2）分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì),、自我反省,、工作建議等，同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、表達(dá)意見(jiàn)和建議機(jī)會(huì),。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識(shí),、集體觀念和凝聚力,，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒(méi)有未完成的任務(wù),，有沒(méi)有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),，有沒(méi)有試過(guò)和異常，現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等,。盡可能具體到人、具體到事,，有根據(jù)的進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)

4）工作安排：安排今天工作是班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo),、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂,；講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對(duì)方，確認(rèn)對(duì)方的反映,，確保對(duì)方理解到位

5）工作要求：包括時(shí)間要求,、工作質(zhì)量要求、工作配合要求,、遵守紀(jì)律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局,。更好理解和接受工作的要求

7）特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前,，不要忘了問(wèn)一句：請(qǐng)問(wèn)大家還有沒(méi)有其他事項(xiàng)。如果有,，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎](méi)通知、該提醒的沒(méi)提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會(huì)的召開(kāi)要點(diǎn)

1）充分準(zhǔn)備

（1）輪值員工

a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表

b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員,、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書(shū)面整理的習(xí)慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙,，提高表達(dá)能力

（2）勤能補(bǔ)拙：要做到細(xì)心觀察,、敏銳感觸、深入思考,、認(rèn)真總結(jié),。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時(shí),，要確定第二天的工作重點(diǎn),，理出第二天班前會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)，必要時(shí)記錄好,，一放開(kāi)班前會(huì)時(shí)疏忽

2）整隊(duì)：

（1）確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名,，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開(kāi)始召開(kāi)班前會(huì)

（3）問(wèn)候及應(yīng)答：班前會(huì)說(shuō)一聲：早上好,。應(yīng)答為早———上————好,。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。

（4）表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚,，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式,。

（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方,、吐字清晰、聲音洪亮,、要點(diǎn)明確,、顯示出精神飽滿、精力充沛,、積極樂(lè)觀,、朝氣蓬勃的精神面貌。

5,、有效利用班前會(huì)班前會(huì)是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式,。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá),、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的功效,，同時(shí)可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，鍛煉人才,，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣

1）充分利用班前會(huì)進(jìn)行禮儀教育,。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意,、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣,，形成輕松、和諧,、積極向上的人際關(guān)系

2）增強(qiáng)工作的緊迫感：通過(guò)批評(píng)與表?yè)P(yáng),，分享與激勵(lì)，讓班組所有成員有所思考,、有所行動(dòng),，使大家有意識(shí)的去工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3）揚(yáng)善棄惡,、形成好的風(fēng)氣

有惡不抑，必然帶來(lái)邪氣上升,、風(fēng)氣變壞的后果,、有善不揚(yáng)，則使班組正氣不足,、激勵(lì)無(wú)效、人心不穩(wěn),。使員工的遵守,、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)必將根植于心靈深處

4）全員學(xué)習(xí),，智慧經(jīng)營(yíng)

每天面臨復(fù)雜,、繁重的工作，會(huì)有很多為難的情緒,，會(huì)碰到許多新問(wèn)題,、新變化。通過(guò)班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)來(lái)集中學(xué)習(xí),，互動(dòng)分享,，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè)

5）注重創(chuàng)新,，有效利用

要突出重點(diǎn),，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新,，要將問(wèn)題,，更要指明方向,；要批評(píng)更要表?yè)P(yáng)。要質(zhì)量,、產(chǎn)量,，更要關(guān)心。愛(ài)護(hù)和幫助

一松一緊稱為有度,，一張一弛稱為和諧,。設(shè)計(jì)一些專題有特長(zhǎng)的員工在班前會(huì)中和大家分享，調(diào)動(dòng)全員的積極性,，推動(dòng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展

二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1,、技術(shù)準(zhǔn)備

1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全,、完整,、配套。

2）組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙,、熟悉工藝，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)

3）落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法,、提前做好予檢查

2、物資準(zhǔn)備

1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地,。按要求擺放好

2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,，使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒?dòng)設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺好

3）按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求和使用的先后順序,，把所需物資、包裝物,，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,，放在指定的位置，并進(jìn)行抽檢,、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4）疏通水,、電、汽,，保證正常使用

3,、組織準(zhǔn)備

1）按作業(yè)計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間,、工序之間人力匹配,，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵,、人員分工,、明確職責(zé)等

2）確定生產(chǎn)班次，落實(shí)崗位責(zé)任制,，明確班組任務(wù),，規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原始記錄的傳遞路線和時(shí)間，建立各種規(guī)章管理制度

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1）現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：

現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律,、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序,。

（1）沒(méi)有遲到,、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)

（2）沒(méi)有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺(jué)地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會(huì)妨礙他人

（5）對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn),。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容

2）倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動(dòng)采取措施處理,。

3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求,。

包裝部門每月工作計(jì)劃篇三

一,、指導(dǎo)思想

本學(xué)期中班年級(jí)組以《指南》、《綱要》,、《規(guī)程》,、《xx縣幼兒園教育教學(xué)十條》的精神為指導(dǎo)，在幼兒園教研工作計(jì)劃的指引下,，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展水平,，立足“以幼兒發(fā)展為本”的理念，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分深入課程園本化,、班本化的改革，推進(jìn)課程游戲化的進(jìn)程,，不斷提高保教質(zhì)量,，讓教師在專業(yè)成長(zhǎng)的路上穩(wěn)步前行，讓孩子在快樂(lè)成長(zhǎng)的路上收獲多多,。

二,、主要目標(biāo)

1.營(yíng)造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心向上的教師隊(duì)伍,。

2.努力以課程游戲化及班本課程推動(dòng)幼兒的發(fā)展,。

3.做好家園溝通，使家長(zhǎng)放心,，并積極配合我們的工作,。

三、工作重點(diǎn)及措施

（一）建立高效團(tuán)結(jié)的教師隊(duì)伍,，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),。

1.正常開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng)，讓年級(jí)組形成良好的讀書(shū)氛圍,。讓被動(dòng)的讀書(shū)轉(zhuǎn)化成內(nèi)在的需要,，以此指導(dǎo)教師的實(shí)踐活動(dòng)，提高教師的專業(yè)水平,。

2.以年級(jí)組為平臺(tái),，挖掘個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，抓住集體備課的契機(jī),，開(kāi)展以下活動(dòng)：每一個(gè)主題開(kāi)展一次說(shuō)微課的活動(dòng),；每一個(gè)主題商討區(qū)域活動(dòng)和戶外活動(dòng)，按班級(jí)制作活動(dòng)的材料,，做到資源共享,；每月開(kāi)展一次反思活動(dòng)，在反思中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,。

3.積極參加幼兒園教師培養(yǎng)，在園內(nèi)上公開(kāi)課,、教研課,，爭(zhēng)取有人上縣級(jí)公開(kāi)課，不斷提高,，鍛煉自己的業(yè)務(wù)能力,。

4.班班有課程,，充分發(fā)揮年級(jí)組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好班本課程不同階段的審議工作,，集思廣益,，共同提高。

（二）開(kāi)展精彩紛呈的一日活動(dòng),，促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng),。

1.開(kāi)展豐富的區(qū)域活動(dòng)。讓抽象枯燥的知識(shí)寓于自主的區(qū)域活動(dòng)中,，讓孩子自由選擇,，自主地按自己的意愿和能力進(jìn)行活動(dòng)，他們的個(gè)性化需求,、興趣得到滿足,，學(xué)習(xí)的原動(dòng)力、潛力得到激發(fā),。真正讓幼兒做到在玩中學(xué),，學(xué)中樂(lè)，樂(lè)中求進(jìn)步,。

2.創(chuàng)設(shè)互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境,。環(huán)境是孩子的第三位老師，因此我們要充分發(fā)揮環(huán)境的隱性作用,，讓孩子真正成為環(huán)境的主人,。區(qū)域環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，讓孩子們自主設(shè)計(jì),，自由討論,，布置區(qū)域環(huán)境；主題墻,、作品墻,，要遵循適宜性、互動(dòng)性,、開(kāi)放性三大原則,，讓孩子在與墻壁的互動(dòng)中自由快樂(lè)地成長(zhǎng)。

3.保證足夠的戶外活動(dòng)時(shí)間,。根據(jù)《綱要》和《指南》中的要求,。我們進(jìn)行了合理的規(guī)劃。在激發(fā)幼兒興趣,，滿足幼兒好奇心，遵循幼兒年齡特點(diǎn)的前提下,，開(kāi)展了形式多樣的體育游戲和戶外體育活動(dòng),。

4.開(kāi)展韻味十足的傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng),。傳統(tǒng)的民俗節(jié)日是我們中華民族歷史文化的一個(gè)組成部分，蘊(yùn)涵著豐富的道德理想和道德觀念,，3—6歲的幼兒是個(gè)性傾向和道德情感形成的萌芽時(shí)期,，也是培養(yǎng)良好品德行為的時(shí)期。本學(xué)期我們將利用教師節(jié),、國(guó)慶節(jié),、中秋節(jié)、元旦開(kāi)展形式多樣,、精彩紛呈的活動(dòng),，讓孩子在快樂(lè)的體驗(yàn)中了解傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗，品味傳統(tǒng)節(jié)日的韻味,。

5.一日活動(dòng),，彈性作息。為了追隨幼兒的興趣,，緊追幼兒的步伐,，我們實(shí)行彈性作息，把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)交給幼兒,。

（三）建構(gòu)和諧合作的家園關(guān)系,，保證工作的順利開(kāi)展。

讓家長(zhǎng)放心,、讓孩子開(kāi)心是我們的辦園宗旨,。安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴,，因此我們時(shí)時(shí)把幼兒的安全銘記在心,，用我們高度的責(zé)任心去保護(hù)好幼兒，如堅(jiān)持做好每天的晨檢工作,；做好戶外活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,；中午幼兒午睡時(shí)的巡視工作……把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用班級(jí)微信群,，及時(shí)和家長(zhǎng)分享幼兒在園的精彩表現(xiàn),；利用家長(zhǎng)接送幼兒的時(shí)間，更全面細(xì)致地了解每一個(gè)幼兒,。開(kāi)展“微笑服務(wù)”,，微笑對(duì)待每位幼兒、家長(zhǎng)及同事,。從而讓家長(zhǎng)更熱心支持我們的工作,。

四、逐月安排

八月份：

1.布置班級(jí)環(huán)境,，區(qū)域環(huán)境,。

2.合理安排功能室和戶外活動(dòng)場(chǎng)地,。

3.商討本學(xué)期的主題活動(dòng)內(nèi)容。

九月份：

1.制定年級(jí)組計(jì)劃,，學(xué)期計(jì)劃,。

2.排練幼兒早操。

3.開(kāi)展《我長(zhǎng)大了》的主題活動(dòng),。

4.開(kāi)展“教師節(jié)”和“中秋節(jié)”的節(jié)日活動(dòng),。

5.確定班本課程的研究方向。

十月份：

1.開(kāi)展“國(guó)慶節(jié)”和“我們都是好朋友”的主題活動(dòng),。

2.開(kāi)展“國(guó)慶節(jié)”的節(jié)日活動(dòng),。

3.開(kāi)展班本課程的前審議工作。

4.備課筆記和學(xué)習(xí)故事的檢查,。

十一月份：

1.開(kāi)展“美麗的秋天”的主題活動(dòng),。

2.開(kāi)展半日活動(dòng)，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),。

3.開(kāi)展班本課程的中期審議工作,。

4.開(kāi)展教師讀書(shū)交流活動(dòng)。

十二月份：

1.開(kāi)展“可愛(ài)的動(dòng)物”的主題活動(dòng),。

2.開(kāi)展“快樂(lè)圣誕,，喜迎新年”主題系列活動(dòng)。

3.學(xué)習(xí)故事交流研討活動(dòng),。

4.班本課程展示交流活動(dòng),。

一月份：

1.開(kāi)展“冬爺爺?shù)亩Y物”的主題活動(dòng)。

2.完善幼兒成長(zhǎng)檔案,。

包裝部門每月工作計(jì)劃篇四

作為小組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)組員的安全是首要問(wèn)題,，是所有工作的前提條件，只有擁有一個(gè)健康的身體,，才能精力充沛的投入工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，學(xué)習(xí)到我們所需要的東西，所以作為小組長(zhǎng)要時(shí)常提醒組員所要注意的安全問(wèn)題,， 24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài),，并準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的把小組成員的情況反映給駐縣老師。遇到突發(fā)事件要沉著冷靜,，及時(shí)報(bào)警,，并在第一時(shí)間向駐縣老師匯報(bào)，不包庇,、不瞞報(bào),。當(dāng)同學(xué)們出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，組長(zhǎng)和其他同學(xué)要相互幫助,，相互扶持,，共同解決困難,。

總的來(lái)說(shuō)，具體的工作就是以下內(nèi)容：

首先,，制定各種相關(guān)的表格，以便清楚和有效的記錄各種情況,，包括每天的工作,、學(xué)習(xí)、生活,、紀(jì)律,、請(qǐng)銷假、安全,、出勤,、衛(wèi)生等情況，并及時(shí)向老師匯報(bào),。比如：課程表,，以利于巡回指導(dǎo)專家、帶隊(duì)教師和小組成員聽(tīng)課;通訊聯(lián)絡(luò)表,，以利于實(shí)習(xí)生與有關(guān)人員及部門及時(shí)聯(lián)系;值日表,，以利于做到分工明確，責(zé)任到人,。每周工作簡(jiǎn)表,，記錄校內(nèi)出勤情況、離校請(qǐng)假情況,、私自離校情況,，記錄在 每周小組會(huì)議記錄中，每月月底一次性上交駐縣教師,。以便最后計(jì)算每名學(xué)生一學(xué)期平均每周授課(聽(tīng)課)時(shí)數(shù),、輔導(dǎo)自習(xí)課時(shí)數(shù)、班主任工作量,、其他工作量,。

再次，組長(zhǎng)要善于溝通,，定期組織本實(shí)習(xí)點(diǎn)實(shí)習(xí)生集體備課,、教學(xué)研討及其他有意義的活動(dòng)，組織實(shí)習(xí)點(diǎn)同學(xué)及時(shí)交流思想,、總結(jié)工作,，讓同學(xué)們之間進(jìn)行交流和討論，幫助實(shí)習(xí)生提高教育,、教學(xué)水平,。當(dāng)組員出現(xiàn)情緒波動(dòng)或遇到某些困難的時(shí)候要予以及時(shí)幫助;問(wèn)題嚴(yán)重的,，要及時(shí)向駐縣老師反映，并及時(shí)疏導(dǎo),。

最后,，組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全組，搞好科技創(chuàng)新,、教育調(diào)研,、服務(wù)當(dāng)?shù)氐壬鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng);實(shí)習(xí)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)，小組長(zhǎng)要代表實(shí)習(xí)小組成員妥善做好相關(guān)工作,，如見(jiàn)面會(huì),、告別會(huì)等。團(tuán)結(jié)全組,、帶領(lǐng)全組成員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀實(shí)習(xí)小分隊(duì),。

總的來(lái)說(shuō)，組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照《第十四期頂崗實(shí)習(xí)饒陽(yáng)衡中分隊(duì)小組長(zhǎng)的工作職責(zé)》規(guī)定的來(lái)執(zhí)行自己的職責(zé),。