時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

部門每月工作計劃 部門工作周計劃和總結(jié)篇一

加強員工的思想教育工作，讓每位員工都能認識到“某某是我家”,、“我們大家是一個整體”,、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識,，樹立“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”,、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂住戶之所憂”,，讓住戶深刻的感受到家的溫馨,。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展,。

以相關(guān)的規(guī)章來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作,、行為準則，做到“定人定崗,，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處,，并積極尋求改進。

從實行“定點服務(wù)”以來,，保潔組通過自己的不斷努力,，在管理處的具體要求提供定點服務(wù)，進一步拉近了住戶與我們的距離,。

堅持配合管理處下達的各項指令使保潔服務(wù)能順利完成,，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境，始終把事情做細,，確保住房能順利交接,。

為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召，保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理,，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅,，不用水時要及時關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起,，盡可能為大洋公司節(jié)約開支,。

在管理處的組織下進行了消防安全知識的培訓與考核，在動基部維修員工的指導下對各電器的正確使用的講解,，使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高,。

為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境，保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了督促監(jiān)管,。確?？辗坎晃廴荆渌麡菍永S時清理,，無亂貼亂畫現(xiàn)象。

為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查,，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作,。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅,、金屬設(shè)備無污跡透跡,，死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進行了整理，對不足之處進行了補加,。

回顧一年的工作實踐我們在各方面比前一年都有所改進,，然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高，我們?nèi)源嬖诖罅康牟蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

進行徹底清潔,，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習,，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路,。

部門每月工作計劃 部門工作周計劃和總結(jié)篇二

酒店保安隊伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益,，狠抓隊伍的基本建設(shè),，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度,，注重思想作風和工作作風的培養(yǎng),，加強了治安、消防安全防范工作,，圓滿完成了年初制定的工作計劃,，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：

1.建立,、充實保安隊伍,。保安部早期的管理過程中，因編制不合理,，直接導致員工工作情緒低下,，人員流動率高。在此嚴重的形勢下,，保安部及時調(diào)整工作崗位編制,，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低,，人員流失率得到了很好的控制,，逐步形成了崗位確定、職責分明,、工作有序的良好局面,，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。

2.強化技能,、體能訓練,。根據(jù)保安部所擔負的任務(wù)及酒店的要求，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練,。今年以來共組織各類技能,、體能訓練,、消防培訓約x課時。保安隊伍基本達到了警容嚴整,、隊列有形,、舉止端莊、禮貌待客,。

1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設(shè),，是我們建設(shè)和管理保安隊伍的原則。保安部組建以來,，以法律法規(guī)為依據(jù),，以酒店服務(wù)標準為準繩，先后建立健全了保安隊伍管理標準,、獎懲制度,、培訓制度、班前會,、班后會制度,、部門例會制度、各類人員崗位職責,、外來施工人員管理制度,、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等,。

2.狠抓制度的落實,。一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工,、責任到人;四是重大活動隨時總結(jié)講評,，以利于工作的提高。

酒店面積大,、出入口多,，再加上外包單位多，管理上的復雜性,，直接導致酒店的安全管理工作任務(wù)很重,。

1.抓好安全工作硬件建設(shè)。一是注重隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足,，今年來在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭x路,，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置,，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安,、消防安全隱患，并及時要求整改;四是確保消防器材的完好率100%,，制定了防火巡查制度,。

2.組織消防演習，提高員工疏散逃生能力,。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年,，保安部共組織各類消防演習、實戰(zhàn)滅火等演練x次,，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災,、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下,，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書,、“合肥市消防安全工作先進單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進單位”等稱號,。

3.抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作,，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗,，有的是帶病堅持工作,，不少隊員都是連續(xù)工作__小時以上，但都無怨無悔,，恪盡職守,，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象,。

公司保安高效周工作計劃5

為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作,，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),，現(xiàn)制定20__年工作計劃：

一,、管理工作

負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，必須認真貫徹公司交付的各項工作任務(wù),，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作,，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主,。

二,、形象工作

必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔,，除請假外出外,，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā),，染發(fā),，佩帶奇異裝飾，班,、隊長嚴格要求隊員：服務(wù)熱情,、工作認真,、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿,、標準敬禮,、禮貌、熱情,、周到的服務(wù)態(tài)度,，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。

三,、衛(wèi)生管理工作

嚴格管理隊員個人,、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四、安全,、突發(fā)時間處理工作

各嚴格依照外出請假,，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件,，應及時上報物業(yè)與公司,，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，及時控制事態(tài)發(fā)展,，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架,、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

五、公共物品的管理工作

要求隊員愛護,、保護公司和物業(yè)的公共物品,，班、隊長對公共物品不定期進行檢查,、盤點,，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當事人應照價賠償。

六,、提高服務(wù)標準,，做好日常培訓工作

加大日常培訓工作力度，提高崗容,、崗姿,，日常服務(wù)標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語,，熱情周到服務(wù),，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍,。

七,、收費管理工作

盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現(xiàn)少收,、漏收,、錯收、不收,、貪污,、挪用各種費用(包括門崗備用金)，健全交接班制度,，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查,，對停車卡的管理要嚴密。

八,、巡邏,、保衛(wèi)工作

嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位,，不留死角,，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全,，巡邏崗必須認真,、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低,。

部門每月工作計劃 部門工作周計劃和總結(jié)篇三

設(shè)計崗位工作職責：

設(shè)計組工作簡要：

組別職責：

1.確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命; 2.主要負責部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排 3.

部門成本費用控制,，所產(chǎn)生的日常費用審核

4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店,、常規(guī)、大型促銷的方案的空間,、平面與陳列協(xié)助,、5.

負責店鋪新品的形像企劃。

6.每周,、月召開部門例會,，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度。 7.規(guī)劃年度貨品推廣方案,，平面,、空間設(shè)計元素的修訂，審批物料,、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場的信息反饋,，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪,，對直營、加盟,、代理,、聯(lián)營店

提供店鋪陳列、人員培訓,、形象維護的支持,。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計,、平面物料下單,、新店陳列指引) 11.完成各職

能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理,。

12.選擇,、招募、培訓本部門人員,，并制定本部門相應的規(guī)章,、運作、考核制度,。 權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán),、獎懲權(quán)‘ 對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán),、建議權(quán),、考核權(quán) 陳列師工作說

明 工作職責1：(主要)

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護。

2.結(jié)合市場活動安排陳列工作,，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列;

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(制作模版) 4. 根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進行巡店陳列調(diào)整

及其他事務(wù)處理,，匯總并制作相關(guān)照片。

6.負責每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總,，保存,，備份) 7.對各季主題陳

列進行考核及記錄，并及時跟進; 8.負責制訂新開店鋪個性展示標準,、協(xié)助空間規(guī)劃;

9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè),。直接指導陳列工作的開展。(匯總,，保存,，備

份) 10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓

及考核; 11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案,，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 12.進行每月陳列

巡檢，月度陳列評比或季度評比工作; 13.負責特殊道具采購與開發(fā)

14.按照公司的特殊要求,，針對店鋪進行特殊陳列; 15.負責陳列知識培訓

16.負責全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào),、管理、指導和監(jiān)控 17.定期向公司反

饋終端的陳列報告,，并提出建設(shè)性整改建議; 平面設(shè)計工作職責： 1.與商品部,、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進 2.

根據(jù)店鋪每季物料更換情況,，定期設(shè)計平面圖,。(pop、價格貼,、吊旗,、橫幅、宣傳單,、櫥窗

背景,、形像畫) 3.在部門的領(lǐng)導下，與總公司接洽,，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料,。

4.負責公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作,、實施與執(zhí)行,。 5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo,、ppt版面設(shè)計,、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)

容。 6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時間,，并及時的監(jiān)控,、控制

制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導,。制作物料使用表格

8.負責店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作,。 9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化,。 10.

跟進每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計 陳列助理工作說明： 工作職責：

1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督,，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，

季度評比工作;

3.做好新開店鋪貨品的sku,、模特,、pop、音響,、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作,，并

負責與公司相關(guān)部門溝通跟進; 4.負責版房的管理工作;

10.培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與

pop設(shè)計圖片資料 12.協(xié)助訂貨會陳列布場

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負責項目 工作細則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)

陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引

10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準備 14.店鋪檔案維護

年度工作總結(jié)

1.通過有效的商品信息，平面,，陳列,，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷,、元旦,、

春節(jié)、情人節(jié),、清明節(jié),、

勞動節(jié)、暑假,、中秋節(jié),、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷,，平面與

陳列結(jié)合的形像提升) 2.利用10佳店鋪陳列方案,，通過每季陳列指引進行季度考核與評比， 全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬,、2013年春夏畫冊方案與拍

攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計,、平面物料下單、新店陳列指引)

5.與設(shè)計部跟進協(xié)商春,、夏,、秋、冬的主題設(shè)計風格與主題,、通過商品規(guī)劃作出每季陳

列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計部跟進協(xié)商店鋪春,、夏,、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.

店鋪音樂的月度更新計劃,，提升店鋪進店率 8.訂貨會的平面設(shè)計,、空間區(qū)域、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意,，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪

陳列小助手的效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計劃量(10-12) 春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6) 篇2：2014年度部門招聘需求計劃表注：經(jīng)理級別以上需另附崗位說明書;“應屆生”一欄請?zhí)睢笆恰被颉胺瘛? 篇3：部門年度培訓計劃表 年度培訓計劃表 部門負責人：審

核： 批準： 日期： 日期： 日期：表格編號：hr-2011-02-v1.0-d篇4：部門年度工作總結(jié)和工作計劃表

部門 年度工作總結(jié)及工作計劃表 篇5：2014人事行政部年度工作計劃表 2014人事行政部年度工作計劃表 第一季度(2月1日-4月30日)完成內(nèi)部管理制度的建立第一月

2,、1-2,、29日:完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責的編寫完成。

2,，1-2,，29日:人

員需求的分析及招聘工作的開展。第二月

3,、1-4,、30日:完成部門的日常運作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓。

3,、1-4,、30日:流程設(shè)計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓。 第三月 4,、1-4、30日:企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實,。 4,、1-4、30日:新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂,。 第二季度(5月1日

-7月30日) 完成各部門與各崗位的績效考核設(shè)計與執(zhí)行工作 第一月

5,、1-5、30日:業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標準的修訂,。5、1-5,、30日:完成各部門與各位崗位的績效指標的建立,。 第二月。

6,、1-6,、30日:完成績效考核制度體系的建立與完善。 第三月 7.1-7,、30日:完成績效考核的培訓與推行工作,。

7.1-7,、30日:半年度工作總結(jié)和分析報告。第三季度(8月1日-10月30日)總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月

8,、1-8,、30日:新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標準執(zhí)行

結(jié)果的總結(jié)、修改,、完善,、培訓、推行,。8,、1-9、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作,。 8,、1-9、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學習專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作,。第二月

9,、1-9、30日:績效考核制度體系的總結(jié),、修改,、完善、培訓,、推行,。第三月

10、1-10,、30日:建立公司的人員的晉升制度體系,。 10、1-10,、30日:

考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學習,。10、1-10,、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學習專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能,。 第四季度(11月1日-12月30日) 年終總結(jié)與新年度目標與計劃的制訂 第一月

11、1-11,、30日:完成2014年終總結(jié)與2015年度目標與計劃制訂的準備,。第二月

12、1-12,、30日:完成2014年終總結(jié)與2015年的目標制訂,。

部門每月工作計劃 部門工作周計劃和總結(jié)篇四

1、從男衛(wèi)生部,、女衛(wèi)生部收取宿舍衛(wèi)生數(shù)據(jù)并整理

2,、評出衛(wèi)生等級

3,、制作c級整改單并下發(fā)c級寢室

4、對c級寢室的反映進行調(diào)查和解釋,，并對工作進行調(diào)整,。

1、安排干事周一進行衛(wèi)生檢查工作,；

2,、安排樓層長和干事一起對寢室進行衛(wèi)生抽查；

3,、每周第一次對寢室進行查衛(wèi)生時,，安排六個寢室長與部門干事一起查衛(wèi)生；

4,、協(xié)助輔導員下寢室檢查,；

5、對本周衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,，發(fā)給辦公室,；

6、對寢室衛(wèi)生較差的寢室加強檢查力度,；

1,、周二安排男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生。

2,、安排宿舍文化節(jié)活動的進行,。

3、召開部門列會討論及解決工作中遇到的問題,。

4,、安排人員為輔導員檢查寢室提供幫助。

1,、組織協(xié)助開展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”

2,、做好文化節(jié)所負責的活動的通知和進行

3,、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報,，及安排活動的開展

4、做好公寓文明監(jiān)督崗的安排和督促工作

5,、協(xié)助其他部門開工展好作

部門每月工作計劃 部門工作周計劃和總結(jié)篇五

(一)發(fā)展目標

目前市具備社會工作專業(yè)背景或取得職業(yè)資格證書的社會工作者只有40人,。按照社會工作職業(yè)化、專業(yè)化的要求,，通過外部引進和內(nèi)部培育,，力爭每年新增50名，進一步擴大社會工作人才隊伍規(guī)模,，提升社會工作人才專業(yè)能力,，造就一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊伍。

1,、加大外部引進,。重點引進具有碩士以上社會工作專業(yè)學位;副高及以上專業(yè)職稱;三級及以上社會工作師;獲得省級及以上政府獎勵的專家學者;重點機構(gòu)或緊缺崗位的本科以上專業(yè)人員等。

2,、加強內(nèi)部培育,。委托具有培訓資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行社工理論與實務(wù)的培訓，同時鼓勵有條件者參加社工職業(yè)資格鑒定與職稱評定,。

3,、強化專業(yè)服務(wù)。推動社區(qū)黨群工作,、社區(qū)服務(wù),、社會救助、人口計生,、醫(yī)務(wù),、學校、家庭等相關(guān)社會管理,、公共服務(wù)領(lǐng)域與兒童,、青少年、老年人,、婦女,、殘疾人、流動人口等工作領(lǐng)域的社會工作專業(yè)化,。

全市社會工作專業(yè)崗位主要分兩類：一類是在市,、縣(市、區(qū)),、街道的民政,、教育、文化,、衛(wèi)生,、勞動、信訪,、人口計生,、公安、司法,、工會,、團委、婦聯(lián),、殘聯(lián)等部門;另一類是針對特定的服務(wù)對象,，按一定的比例,，在社會福利與社會救助機構(gòu)、學校,、醫(yī)院,、社區(qū)等設(shè)置社工崗位。

(二)發(fā)展任務(wù)

為推動社會工作人才隊伍的全面發(fā)展,，實現(xiàn)預定的發(fā)展目標,，重點做好七大任務(wù)：

1、貫徹職業(yè)標準,，加強行業(yè)規(guī)范,。根據(jù)社會工作者職業(yè)標準的要求，推進社會工作人才的職業(yè)資格準入制度,，加強社會工作人才的認證工作,，鼓勵和引導專業(yè)崗位使用具備職業(yè)資格的人員;同時，建立和完善社會工作機構(gòu)準入制度,，加強行業(yè)規(guī)范建設(shè),。

2、加強專業(yè)培訓,，提升人才素質(zhì),。完善培訓計劃，優(yōu)化課程設(shè)置,，邀請社工理論和實務(wù)專家,，對管理人員進行社會工作輪訓，對社會工作人才和社會工作相關(guān)管理人員進行社會工作專業(yè)培訓,。同時,，加強與高校聯(lián)合，舉辦高層次的社會工作研修班,，對公共服務(wù)與社會管理部門領(lǐng)導崗位,、社工機構(gòu)負責人進行專業(yè)提升。

加大政府機關(guān)和事業(yè)單位社會工作人才培育力度,。公共服務(wù)和社會管理部門在招錄公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員時,，優(yōu)先錄用獲得社會工作職業(yè)資格證書、并在社工專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗者;通過專題培訓,、講座,、到社會工作機構(gòu)實習鍛煉等形式,，對政府機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員實施社會工作輪訓;對公共服務(wù)與社會管理部門的新進公務(wù)員進行社會工作培訓,，要求兩年內(nèi)取得職業(yè)資格證書。

3,、拓展實務(wù)領(lǐng)域,，充實專業(yè)人才,。

(1)在黨員服務(wù)機構(gòu)、社區(qū)(村)等黨群工作領(lǐng)域內(nèi)充實具有社工資格的社區(qū)黨群工作專業(yè)人員,。

(2)在新社會組織和公益機構(gòu)中充實社會工作專業(yè)人員,。

(3)在公辦中、小學和民辦學校中充實社會工作專業(yè)人員,。

(4)在一級醫(yī)院和二級醫(yī)院中充實社會工作專業(yè)人員,。

(5)在養(yǎng)老院、兒童福利院,、救助站等社會福利,、社會救助機構(gòu)中充實社會工作專業(yè)人員。

(6)在縣(市,、區(qū)),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))民政管理和服務(wù)崗位充實社會工作專業(yè)人員。

(7)在縣(市,、區(qū)),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))殘疾人服務(wù)崗位充實社會工作專業(yè)人員。

(8)在縣(市,、區(qū)),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))人口計生工作崗位充實社會工作專業(yè)人員。

(9)在縣(市,、區(qū)),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))流動人口工作崗位充實社會工作專業(yè)人員。

4,、建立激勵機制,，強化自身建設(shè)。在社會工作人才隊伍建設(shè)中引入激勵機制,，探索發(fā)布社會工作職業(yè)薪資指導價,，建立科學、合理的社會工作薪酬管理制度,，吸納更多的高素質(zhì)社會工作人才;健全包括一線服務(wù),、項目運營、專業(yè)督導與機構(gòu)管理在內(nèi)的社會工作人才體系;加強社會工作專業(yè)機構(gòu)的自身建設(shè),，提高專業(yè)團體的自主管理,、自主運作和自我發(fā)展能力，強化機構(gòu)的誠信自律,，樹立社會工作人才隊伍良好形象,。

5、開發(fā)服務(wù)項目，提升服務(wù)質(zhì)量,。研究開展各類社工服務(wù)項目,，包括養(yǎng)老機構(gòu)社工服務(wù)、福利機構(gòu)社工服務(wù),、社區(qū)社工服務(wù),、司法援助社工服務(wù)、人口計生社工服務(wù),、行為矯正社工服務(wù)等,，拓展項目服務(wù)人群，提升項目服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范項目委托與管理的流程,。

6、培育民間組織,，加強政社互動,。培育更多的民間性專業(yè)社工機構(gòu)，激發(fā)民間組織參與的積極性,，鼓勵社會工作人才隊伍自主創(chuàng)業(yè),，建立社工機構(gòu)間的分工、協(xié)作與競爭機制,。借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗,，成立社工協(xié)會，發(fā)揮其在實施行業(yè)管理,、團結(jié)社工,、發(fā)展專業(yè)、服務(wù)社會方面的作用,，推動社會工作職業(yè)化,、專業(yè)化發(fā)展。加強政社合作互動,，發(fā)揮社會工作在整合資源,、和諧共建方面的專業(yè)優(yōu)勢，使社會工作人才成為聯(lián)系政府,、社會與市民的橋梁,。

7、成立評估機構(gòu),，加強專業(yè)督導,。成立專業(yè)的社會工作評估機構(gòu)

部門每月工作計劃 部門工作周計劃和總結(jié)篇六

文件編號：版本號：生效日期：

1．1制定目的：根據(jù)公司加強制訂計劃,，嚴格依據(jù)工作計劃考核工作結(jié)果的精神,，并以此為指導原則制訂本規(guī)定。

1．2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定,。本規(guī)定主要針對各部門、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂,，各部門經(jīng)理可根據(jù)部門具體情況及本規(guī)定制訂針對本部門員工的計劃管理制度。

1．3權(quán)責單位：

1．3．1總經(jīng)辦負責本規(guī)定的制定,、修改,、廢止之起草工作，負責對本規(guī)定進行解釋,，對本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查,。

1．3．2總經(jīng)理負責本規(guī)定的制定、修改,、廢止之核準,。

1．3．3各部門、各項目組負責人是本規(guī)定執(zhí)行第一責任人,，負責按本規(guī)定要求擬定工作計劃,，統(tǒng)籌安排本部門、本項目組工作,，并接受公司考核,。

2．周計劃擬寫要求

2．1周計劃中應明確體現(xiàn)出本部門、本項目組在一周中的工作目標,、完成步驟與工作方法,。

2．2周計劃是對規(guī)劃、年度計劃的再分解,，周工作目標要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計劃的思路,。

2．3各部門、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序,，分別填寫在周計劃表格中

2．4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外,，還要明確每一項工作完成的時間節(jié)點與責任人，以便于考核,。

2．5一周工作中需要其他部門配合的工作,，要明確配合部門、時間要求,、需配合工作要求,，并在計劃之前與需配合部門溝通，指定配合人員,。本著以客戶為中心的要求,，配合部門應主動積極做好需配合的工作內(nèi)容。配合部門如有困難不能協(xié)助或時間上有沖突,，應與需求部門協(xié)商解決,，自行協(xié)調(diào)確有困難的，可提請總經(jīng)辦幫助協(xié)調(diào)。

3．周計劃提交的要求

3．1初次提交：各部門,、各項目組在每周五下午五點前提交下周工作計劃至周曉處,，由周曉統(tǒng)計整理后遞交至公司ceo。

3．2對于周例會上沒有通過的周計劃,，各部門,、各項目組需按照會上提出的意見進行修改，于每周一上午十點前重新遞交至周曉處,，周曉于十一點前整理后,，遞交至公司ceo；總經(jīng)辦負責在下午四點前及時將ceo批示意見反饋給各部門及各項目組第一負責人,。

3．3對于ceo批示不合格,，需做調(diào)整的周計劃，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達給相對應的部門和項目組第一負責人,，各部門各項目組必須及時按要求進行修改后再次提交,，由ceo

3．5各部門各項目組務(wù)必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以ceo確認認可為合格的標準），對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲ceo確認認可的,，將視為該部門或項目組無工作計劃,。

4、周計劃審核的要求

4．1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發(fā)展的要求,，是否與其年度計劃相對應,，目標制定是否量化可考核，對于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計劃的,，或者目標不量化,，無法跟蹤考核的，直接退回相對應部門或項目組重新擬定,。

4．2總經(jīng)辦組織召開周例會時,，周計劃的審核是一項重要工作內(nèi)容。各部門,、各項目組第一負責人在周例會之前應仔細閱讀其他部門,、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門,、各項目組的計劃提出建議,，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃。

4．3ceo出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的,，可委托指定人員行使最終審核權(quán),。

5、周計劃發(fā)布的要求

5．1總經(jīng)辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處,，由周曉負責將周計劃及時上傳至qq共享文件夾處,，以便各部門查閱,。

5．2ceo審批通過的，總經(jīng)辦直接告知各部門,、項目組可參照執(zhí)行,；對于審批未獲通過的，根據(jù)ceo的指導意見進行修改,，修改完成后再次送呈ceo審批,，并再次告知結(jié)果。

周計劃的發(fā)布方式：ceo批示合格的周計劃,，總經(jīng)辦將審核通過的計劃遞至周曉處后及時上傳,；同時在qq群中發(fā)布相應告知信息,，以供大家隨時參考指導工作,。

6、周計劃考核的要求

6．1周計劃是各部門,、各項目組績效考核的重要依據(jù),，各部門務(wù)必嚴格按照周計劃開展工作。

6．2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績效考評細則,，具體參見人資考核標準,。

7、因周例會召開時間變動的情況,，相應的周計劃提交,、審核、發(fā)布的時間要求相應順延或提前,，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時間為準,。

部門每月工作計劃 部門工作周計劃和總結(jié)篇七

時光飛逝，眨眼間到了x年末,，在此一年中,，秩維護部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務(wù)，現(xiàn)將x年度工作具體情況總結(jié)如下：

秩序維護部為公司重要部門,，對小區(qū)的秩序維護起到?jīng)Q定性的作用,，諸如車位亂放、道路擁堵,、出入監(jiān)控等問題,，秩序維護部第一時間做出及時處理，充分配合各部門完成各項工作,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴重的情況下,，秩序維護部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù),；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善,，

實現(xiàn)了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升,。

在過去的一年里,，秩序維護部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重,、壓力大的情況下,，休息時間減少，公休時間被占用工作,，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。在消防栓漏水的期間，秩序維護部全體人員高度警備,，關(guān)注天氣情況,，及時將地下室、車庫的積水清掃干凈,，維護了公司的利益,。

物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。每月的車輛指揮、消防知識等培訓和演練,，通過講解,、學習和演練培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力,。

定期對全體保安人員進行內(nèi)訓教育,，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感,。在日常工作中引導保安員提高服從意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力,，結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。

部門每月工作計劃 部門工作周計劃和總結(jié)篇八

1,、周一繼續(xù)對上周加盟的要貨進行外省加盟店的發(fā)貨,，及對上周到貨后，各異常與北京進行電話溝通與處理,，并配合財務(wù)與加盟將如何對南寧收店后的各報表開票,，繼續(xù)對向北京的要貨咨詢財務(wù);

2,、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進行一一回訪;

3、周二繼續(xù)對加盟店的發(fā)貨,，及對鄰近店面的補發(fā)貨;

4,、由印刷公司對各類標價簽的設(shè)計與尺寸樣品的打樣。及對現(xiàn)庫房對店面各類報表的報價,，更新排版后將申購大批量的印刷,，由財務(wù)進行審核;

5、周三對直營店面的補發(fā)貨,，并由直營與加盟部對下月生日禮盒數(shù)量總計,，向北京申報。及落實發(fā)出數(shù)量及日期,，并對加盟寧德新店的向北京的要貨,，并由財務(wù)回款后，及時催促北京的發(fā)出;

6,、周四繼續(xù)對店面的發(fā)貨,，并倉庫各物料進行盤點,，及繼續(xù)對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點入庫,，并進行制作向北京的要貨清點，由運營部的審核,，并與財務(wù)的溝通,，及時確定回款后，對北京發(fā)貨進行催促;

7,、周五月結(jié)盤點的各類報表的更新與審核,，并配合財務(wù)的盤點，對倉庫各類物料調(diào)整分類,，并對各店年后退的貨及異常貨進行清點,，及南寧返的貨，評估一起退北京處理;

8,、周六對下月主題節(jié)物料的知曉,，并對北京的欠缺的各物料進行統(tǒng)一集中的補發(fā)，并繼續(xù)對有需要再補發(fā)貨的店面發(fā)貨,，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見,，進行由快遞公司扣除相關(guān)運費事宜的處理。各類報表印刷的到貨,，并驗收及收貨,。

部門每月工作計劃 部門工作周計劃和總結(jié)篇九

一、有效完成外呼任務(wù),。

在進行每天的外-,，學會總結(jié)各地方的特點,，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習慣和性格特征，高效的外呼,。例如在進行-地區(qū)的個貸催收時,，一般在下午的時間撥打接觸率比較高，所以對于-的客戶我們要多進行預約回撥,。

再例如-行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢,，我們在進行外呼時需要放慢語速，做到與客戶匹配,。做到數(shù)量,、質(zhì)量、效率三者結(jié)合,。

熟練掌握“一口清”,，在解決客戶問題時能夠脫口而出。加強知識庫搜索的練習,，熟悉知識庫的樹形結(jié)構(gòu),，幫助我們高效的利用知識庫。不斷鞏固所學的業(yè)務(wù)知識,，做到準確完整的答復客戶的問題,。

要學會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學會把工作當成是一種享受,。

企劃部設(shè)計制作下周工作計劃

1,、設(shè)計a館 b館門頭噴繪(內(nèi)容待定)

2、設(shè)計b館大廳pop吊旗 烘托招商氣氛(內(nèi)容待定)

3,、設(shè)計八閩服飾手提袋(內(nèi)容待定)

4,、設(shè)計電梯口樓層指示牌(內(nèi)容待定)

5、配合招商部工作

6,、督促廣告公司噴繪其余的噴繪,、安裝