光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

a:工作期間主要完成事項(xiàng):

1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理。

2 ) 避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這 一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

3) 在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，

4) 為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過(guò)程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽(yáng)光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班,。

)12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……

11):為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

13),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,，

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,，

18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，

19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了年新的開始,。此刻回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù),，這一年的工作，心中有許多感慨,，將工作情況總結(jié)如下,。

1、倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨,、下貨,、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu),，定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整、減少新增積壓庫(kù)存,。充分發(fā)揮后備軍的作用

2,、材料入庫(kù)

物資進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù),，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量,、規(guī)格,、型號(hào)、合格證件等項(xiàng)如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

3、材料出庫(kù)

各類材料的發(fā)出,，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)當(dāng)對(duì)物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù),，使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤,，牢牢把握每一道關(guān)。

4,、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要堅(jiān)持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火,、爆炸、失盜等事故發(fā)生,，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查,、勤核對(duì),、保證做到帳、物相符,，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí),，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮、過(guò)期)要如實(shí)上報(bào),，做好倉(cāng)庫(kù)盤店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使,、心往一出想，不計(jì)較得失,，只期望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，多謝您們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作,，就必須正視自我的工作，無(wú)論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

我于三月份進(jìn)入公司后,，擔(dān)任公司倉(cāng)庫(kù)管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)敘述如下。

剛進(jìn)入公司時(shí),，面對(duì)陌生的環(huán)境和工作,，我感到無(wú)從下手、充滿迷茫,，對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通,，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理,、出庫(kù)操作等,。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、同事幫助以及自身的努力下,，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí),，熟悉了馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況,，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū),、貨架、貨品擺放等;

2,、對(duì)流程的認(rèn)識(shí),，熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;

3,、對(duì)管理的認(rèn)識(shí),，較好地熟悉了5s管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí),，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

工作體會(huì)：

1,、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可,，才能做到高效服務(wù),，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問(wèn)題和需要,，都能及時(shí)解答和解決,。

2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。

專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步,，才真正是我們的工作價(jià)值,。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展,，交織成面的擴(kuò)張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己,。

3,、因勢(shì)而變，順勢(shì)而為,，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位,，積極和同事討論改進(jìn)方法,。

討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

20年即將過(guò)去,，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下，庫(kù)房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階,。庫(kù)房面貌得到了有效的改善,，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高。

一,、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、以整理庫(kù)房入手，對(duì)材料進(jìn)行歸類擺放,，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪狀況,，干凈整潔的庫(kù)貌成為庫(kù)房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2,、建立完整的手工保管賬,，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰,，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,，更準(zhǔn)確，及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作,。

2,、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法,，提高工作效率,。

3、協(xié)助采購(gòu)做好材料的驗(yàn)收,，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理入庫(kù),。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定,，保證及時(shí),、準(zhǔn)確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5,、賬目管理,，本年截止11月末入庫(kù)金額萬(wàn)，出庫(kù)金額萬(wàn),，材料種類共計(jì)490多項(xiàng),，工程用料記載11項(xiàng)(不含售后和其他用料)其中固化24萬(wàn)。

二,、總結(jié)20年的工作體會(huì)如下：

1,、倉(cāng)庫(kù)管理是公司管理的一部分,，務(wù)必放在整個(gè)管理中,，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2,、倉(cāng)庫(kù)管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù),，以規(guī)定為準(zhǔn)繩,，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3、倉(cāng)庫(kù)管理務(wù)必有一套制度來(lái)規(guī)范使倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康發(fā)展,，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4,、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉(cāng)庫(kù)的管理，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化,，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的管理,，使之進(jìn)入良性的循環(huán)

三、存在的問(wèn)題及工作計(jì)劃

辭舊迎新之際,，首先要完成好庫(kù)房的搬遷工作，做好新庫(kù)房的整理工作

1、對(duì)自己在工作中存在的性格急躁,，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度,，努力用心改正，

2,、克服庫(kù)房庫(kù)位不足的問(wèn)題,，盡量保證庫(kù)房擺放的合理性

3、牢固樹立以“工程項(xiàng)目”為核心的理念

4,、用心學(xué)習(xí),，提高工作效率

5、用心配合各部門的工作

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許,，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙,，我必須能把工作做的更好。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸自己能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員,，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí),，讓我真正感覺(jué)到世上無(wú)難事，只怕有心人,！在20xx年來(lái)臨之際,，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：

倉(cāng)管員的工作

1.負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù),、出庫(kù),，日常衛(wèi)生等工作。

2.對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝,、數(shù)量,、重量、質(zhì)量檢驗(yàn),，并做好到貨記錄,。

4.合理安排物品進(jìn)出庫(kù),，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放,，做到先進(jìn)先出原則,，堆放整齊、擺設(shè)合理,。

5.配合部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作,，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作。

6.對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù),，不會(huì)隨意操作。

7.庫(kù)房每種物品都有存量卡,，正確記載物品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),。

8.定期向部門主管反饋庫(kù)存物品狀況,，如存量過(guò)低、長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞,、過(guò)期等問(wèn)題。

9.按照公司的政策合理化利用庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

10.對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除,，并對(duì)物品做好防潮,、防火、防盜工作,。

11.做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類,，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品,，分層,、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時(shí)緊急需求,，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知,，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品,，及時(shí)送到酒店,。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門電話溝通,，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個(gè)良好的情緒,，理解我們的工作。

總之兩個(gè)多月來(lái),，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但成績(jī)只能代表過(guò)去,。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里,，我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

加強(qiáng)敬老院的安全管理工作，確保敬老院安全,、穩(wěn)定,、有序，鄉(xiāng)民政辦會(huì)同安辦對(duì)我鄉(xiāng)敬老院進(jìn)行了一次安全管理專項(xiàng)檢查活動(dòng),。一是查消防安全問(wèn)題：檢查敬老院各個(gè)房間用電,、廚房的火、電等是否存在隱患,，是否存放易燃,、易爆、有毒物品等情況,；二是查食品安全問(wèn)題：食品是否有霉變,，食堂衛(wèi)生、餐具消毒,、除四害情況,。檢查中發(fā)現(xiàn)存在一些安全隱患。針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題,，督促敬老院制定了切實(shí)可行的整改措施：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,，強(qiáng)化安全意識(shí)。

嚴(yán)禁供養(yǎng)人員在住所內(nèi)隨意使用電器,，不準(zhǔn)隨處亂扔煙頭,。定期對(duì)供養(yǎng)人員進(jìn)行健康衛(wèi)生檢查，嚴(yán)防流行病和傳染病發(fā)生,，嚴(yán)防傷人事件發(fā)生,。加強(qiáng)對(duì)供養(yǎng)人員的個(gè)人衛(wèi)生教育，嚴(yán)把飲食質(zhì)量關(guān),。要求敬老院工作人員定期對(duì)五保對(duì)象的生活環(huán)境進(jìn)行改善,，易燃物品分開妥善存放,，嚴(yán)禁室內(nèi)用火，保持住宿環(huán)境的清潔,。

二是強(qiáng)化防范措施,，消除安全隱患。

加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)電器的使用管理,，杜絕線路私拉亂接,；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生和食品安全各項(xiàng)規(guī)定，把好食品衛(wèi)生安全關(guān),，堅(jiān)決不采購(gòu),、不食用腐爛變質(zhì)的食物，嚴(yán)禁疑似變質(zhì)食物上桌,，堅(jiān)決杜絕食物中毒事故發(fā)生,；敬老院要定期或不定期開展安全隱患的排查整改工作，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,，徹底消除隱患,，確保敬老院各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)。

三是進(jìn)一步健全值班制度,，保證信息暢通,。

嚴(yán)格要求敬老院實(shí)行24小時(shí)值班制，加強(qiáng)節(jié)假日和夜間的巡查力度,，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài),，消除安全隱患。同時(shí),，保持信息渠道的暢通,，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，務(wù)必第一時(shí)間報(bào)告鄉(xiāng)黨委政府和縣民政局局,，并采取有效,、得力措施進(jìn)行處理。

四是認(rèn)真落實(shí)院民外出請(qǐng)銷假制度,。

對(duì)于外出院民,，要登記清楚，并交代好安全注意事項(xiàng)和返院時(shí)間,，并落實(shí)好監(jiān)護(hù)人,，防止出現(xiàn)交通事故和走失等現(xiàn)象；

五是進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全設(shè)施配備工作,。

鄉(xiāng)敬老院必須按照消防要求配置消防器材,，還要積極組織工作人員進(jìn)行消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，使工作人員能熟練使用滅火設(shè)備,，對(duì)已失效消防設(shè)施必須及時(shí)更換,，確保有效應(yīng)火災(zāi)事故,；

我鄉(xiāng)通過(guò)此次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了敬老院消防安全管理,提高了敬老院的防火安全意識(shí),有效防止了非正常事故的發(fā)生,，為五保老人營(yíng)造了安全,、舒適的生活環(huán)境。

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第 一 條 法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之,。

第 二 條 目的與精神

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

第 三 條 考評(píng)范圍及內(nèi)容

一,、 考評(píng)范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂,。季節(jié)工參與考評(píng),，凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；

二,、 考核內(nèi)容

1,、基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè)人,；

2,、基礎(chǔ)管理詳見《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。

第 四 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)

一,、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室,。

二,、各部門成立以部門主管為組長(zhǎng)的考評(píng)小組，負(fù)責(zé)組織,、實(shí)施本部門員工的日?？荚u(píng)、管理工作,。

第 五 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)

一,、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定；

二,、考評(píng)指導(dǎo),、監(jiān)督辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)起草,、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見,；對(duì)各部門日?？荚u(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo),；

2,。將考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；

3,、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查,，受理考評(píng)結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)不符合的予以糾正和撤回,；

4、各部門考核情況予以通,。

三,、部門的考評(píng)小組職責(zé)：

1、根據(jù)公司考評(píng)范圍及要求,，負(fù)責(zé)起草,、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則。

2,、負(fù)責(zé)本部門的員工的日?？荚u(píng)工作；

3,、負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn),；

4、負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報(bào)工作,；

5,、負(fù)責(zé)對(duì)符合下崗員工的上報(bào)、上交工作,。

第 六 條 考評(píng)分類

一,、以獨(dú)立的部、廠,、車間或科室為單位實(shí)施考評(píng),；

二、考評(píng)分為過(guò)程考評(píng)和工作結(jié)果考評(píng),；過(guò)程考評(píng)是對(duì)員工工作過(guò)程的實(shí)時(shí)考評(píng),，結(jié)果考評(píng)是對(duì)員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng),；

三,、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制,。

四,、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理,，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定,。

第 七 條 考評(píng)程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則,，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常工作過(guò)程和結(jié)果考評(píng),；

二、根據(jù)職能部門專業(yè)對(duì)口考核的反饋,，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考評(píng),；

三、對(duì)事故責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人的則由各部門,、廠（車間）上報(bào)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組,；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān),；

四,、各部門考評(píng)小組每月5號(hào)前將上月本部門員工過(guò)程考評(píng)進(jìn)行完畢、統(tǒng)計(jì)匯總,，考評(píng)結(jié)果于8號(hào)前一份在本部門張榜公布，另一份報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案,；

五,、部門考評(píng)小組將對(duì)符合末位淘汰條件的員工名單上報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部,，部門考評(píng)小組通知下崗員工到人力資源部報(bào)到,。

第 八 條 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一、公司考評(píng)指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評(píng)意見,；

二,、各部門根據(jù)公司考評(píng)指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》,、結(jié)合《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》,、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況,，制定考評(píng)實(shí)施細(xì)則,，可實(shí)行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一,、原則上每月考評(píng)一次,；但也可隨時(shí)考評(píng)；

二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗,，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù),；

三、下崗人員按部門評(píng)分結(jié)果,，按得分排序從后向前依次確定,；

四、 考評(píng),，各部門需下崗人員,，可隨時(shí)下崗，可按月,、季度進(jìn)行,，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后,，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù),。

五、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績(jī)效考核下崗名額,。

第 十 條 淘汰員工的管理

一,、凡被考核末位淘汰的員工原則上實(shí)行下崗三個(gè)月，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，三個(gè)月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗；員工無(wú)正當(dāng)理由拒不上崗,、拒絕報(bào)到上班的,；或者經(jīng)人力資源部?jī)纱瓮扑]，任何部門拒絕錄用的,，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退,。

二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn),、勞模評(píng)選,；工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金,。

三,、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā),，績(jī)效獎(jiǎng)金按其原應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的50%計(jì)發(fā),。

第 十一 條 考核加分

對(duì)于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益,、財(cái)物,，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的,，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分,。

第 十二 條 考核晉升或獎(jiǎng)勵(lì)

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》給予晉升或獎(jiǎng)勵(lì),。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充,。

第 十四 條 實(shí)施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,，修正時(shí)亦同。

第 十五 條 施行日期

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時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到3年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx的工作,，具體總結(jié)如下：

倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件動(dòng)點(diǎn),、定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3,、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄。

4,、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

4,、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

5,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

6、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài)

7,、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

9,、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

10,、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類,，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

總之一年來(lái)干了一些工作,，也取得一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作,。

以上為本人的20xx年工作總結(jié)，有些欠缺的地方,，在以后的工作中我會(huì)努力做到,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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第一章考核理念

一,、考核目的：

第一條為完善薪資管理體系,，提高工作績(jī)效、提供員工職務(wù)調(diào)整,、薪酬福利,、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金

核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn),。保障公司管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的有效運(yùn)行及實(shí)現(xiàn),，特制定本制度。

二,、制定原則：

第二條本制度基本原則：實(shí)事求是,、客觀公正、簡(jiǎn)單規(guī)范,；各部門考核工作應(yīng)以各部門考

核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序與方法為準(zhǔn)繩,。

三、考核主體：

第三條各部門管理者是考核工作的責(zé)任主體,。各部門管理者有責(zé)任在本公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,，運(yùn)用績(jī)效考核方式，指導(dǎo),、幫助,、約束與激勵(lì)下屬員工。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，是各部門管理者的基本職責(zé)。

四,、被考核對(duì)象：

第四條考核對(duì)象：德潤(rùn)公司全員,；本考核制度的適用對(duì)象是企業(yè)中高層及中層基層員工。（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月培訓(xùn)期及試用期人員不參與本制度的考核,，參與部門內(nèi)培訓(xùn)期及試用期考核流程）,。

五,。考核方法：

第五條以kpi（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）為主,，根據(jù)情況附以360度考核方法和個(gè)人行為鑒定法為公司主要考核方法,。各部門kpi指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門工作性質(zhì)確定，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)績(jī)效管理小組討論后進(jìn)行月度,、季度或年度調(diào)整,。個(gè)人行為鑒定法依據(jù)《德潤(rùn)公司員工手冊(cè)》第條，如有違反員工手冊(cè)第條的員工經(jīng)辦公室按部門統(tǒng)一整理后（時(shí)間：）交各部門主管,，各部門主管在考核分?jǐn)?shù)中進(jìn)行減分,。360度考核法運(yùn)用于對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的考核。

六,、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：

1,、績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù),，對(duì)員工品性,、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察,、分析和評(píng)價(jià),。

2 、kpi（key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),。

3 ,、360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法,，考評(píng)不僅有上級(jí)主管,，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的

人員。

4,、個(gè)人行為鑒定：是指被考核者,，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤,、衛(wèi)生,、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議,、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果,。

六,、客觀基礎(chǔ)：

第六條對(duì)不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要克服主觀隨意性,，力求客觀真實(shí)性,。客觀真實(shí)性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求,，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求,。

七、公正基礎(chǔ)：

第七條對(duì)于難以量化與精確度量的工作行為,，必須力求公正,。公正性的基礎(chǔ)是員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同，對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)的承諾,，以及各級(jí)管理者保持公正,，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任。

第二章管理體制

一,、績(jī)效管理小組：

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時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：——是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品——存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù),。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年的工作,，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū),。陰涼庫(kù)）、危庫(kù),、劇^v^庫(kù),、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄,；

2,、負(fù)責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險(xiǎn)品,、化試、冷藏物品等的入庫(kù),、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二,、配合車間生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；

配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

三,、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,；

2,、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳,、卡,、物一致；

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4、分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

五、配合其他的工作

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù),、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù),、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開的,，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),，一定要堅(jiān)持“先?瘸觥痹?潁?乇鷦?wù)C隹詵矯妗;褂諧隹謔保?跋淶ド系南浜藕頭夂乓?钚湊?罰?⒋?嬤粱醮?咳啡蝦笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ凈詞卑嚴(yán)浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁ァ鄙系畝砸幌攏?欠褚恢隆?/p>

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們;大家好!

**年轉(zhuǎn)瞬即將過(guò)去,，回顧這不平凡一年,，自己在局長(zhǎng)和各位主任的帶領(lǐng)下、在同志們的支持和幫助下,，較好的完成了自己的本職工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

由于工作需要，10月份我從客戶經(jīng)理崗位調(diào)到配送中心擔(dān)任庫(kù)管員工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我寄予很大的期望,，在保管員這個(gè)崗位我感到肩上的擔(dān)子很重，責(zé)任很大,。我一直以一種寢食不安的精神一心撲在工作上,，倉(cāng)庫(kù)卷煙出入庫(kù)、庫(kù)工作尤為重要,，決定了公司每天的賬目信息能否清晰準(zhǔn)確,，每天都要比對(duì)賬目，保證無(wú)任何紕漏;倉(cāng)庫(kù)內(nèi)卷煙及設(shè)備安全不容忽視,，安全無(wú)小事,，不容有半點(diǎn)疏忽，每天都要對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)備,、卷煙,、門窗、環(huán)境進(jìn)行檢查,，確保沒(méi)有任何安全問(wèn)題;庫(kù)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,、卷煙堆放位置,、托盤擺放、出入庫(kù)人員登記、報(bào)送數(shù)據(jù)采集信息等工作十分鎖碎,。每天重復(fù)著出庫(kù),、入庫(kù)、驗(yàn)貨、記帳,、報(bào)送信息、分類垛放,、開窗通風(fēng),、防火防盜、賬物比對(duì)工作,，工作時(shí)間較長(zhǎng),，基本早8點(diǎn)至晚7點(diǎn)，節(jié)假日基本無(wú)休息,，因?yàn)榈截浘鸵皶r(shí)入庫(kù),，確保卷煙安全，這不但是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，同時(shí)也是對(duì)工業(yè)負(fù)責(zé),。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地完成工作，沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò),。

回顧即將過(guò)去的一年,自己的工作經(jīng)驗(yàn)不斷積累,，與各部門的溝通與協(xié)調(diào)能力得到加強(qiáng)。較好完成了由客戶經(jīng)理向庫(kù)管員的角色轉(zhuǎn)換,。但是自己能夠克服困難順利完成好本職工作,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對(duì)張局和各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為煙草獻(xiàn)出一份力,，爭(zhēng)做一名合格的煙草人,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平,，應(yīng)建立合理的考核體系,，為員工獎(jiǎng)勵(lì),、晉升,、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

1,、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行,，平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。

2,、中期考核：于每年6月底進(jìn)行,，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。

3,、年終考核：于每年12月底進(jìn)行,。

4,、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個(gè)月(中級(jí)以上職稱者3個(gè)月，中級(jí)和中級(jí)一下職務(wù)者六個(gè)月,，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正),。

1、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核,。

2,、總工辦負(fù)責(zé)檢查工程部的考核工作。

3,、總工辦隨時(shí)抽查項(xiàng)目整理機(jī)構(gòu)的考核情況,，并把抽查結(jié)果反饋給工程部。

1,、監(jiān)理企業(yè)的考核工作實(shí)行百分制：考核得分為負(fù)值時(shí),，以零分計(jì);考核得分=100-考核合計(jì)扣分。

2,、監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員,，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表,，項(xiàng)目總監(jiān),。

3、每月考核情況應(yīng)當(dāng)公開,，如有爭(zhēng)議,，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。

1,、監(jiān)理員考核范圍為：考勤,，廉潔，辦公及工作紀(jì)律,，現(xiàn)場(chǎng)日記旁站類資料,，其他，特殊考核共六項(xiàng),。

2,、專業(yè)監(jiān)理工程師的考核范圍為：廉潔，質(zhì)量控制,，安全管理,，進(jìn)度控制，

投資控制,，函件,，資料管理，設(shè)置變更，經(jīng)濟(jì)簽證,，其他,，總監(jiān)評(píng)價(jià)，連帶責(zé)任,，檢查扣分,，特殊考核共十三項(xiàng)。

2,、項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀(jì)律,，質(zhì)量控制，安全管理,，進(jìn)度控制投資控制,，函件資料管理，設(shè)計(jì)變更,，經(jīng)濟(jì)簽證,，其他，上級(jí)評(píng)價(jià),，連帶責(zé)任,，檢查扣分，特殊考核共十一項(xiàng),。

3,、根據(jù)不同時(shí)期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。

4,、調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批,。

1,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責(zé)成工程部迅速組織調(diào)查,，投訴情況屬實(shí)的,，總監(jiān)和其他人員有包庇行為。

2,、發(fā)生質(zhì)量,、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,。

3,、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,，不能順利通過(guò),。

4、質(zhì)檢,，安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中,，監(jiān)理工作被批評(píng),。

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng),，相關(guān)人員按罰則處理,。

6、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,，按業(yè)主投訴類處理,。

1、考勤

考勤上公司原則上每周休息一天,，以周末為主且不得連續(xù),。考勤除正常的休息,、請(qǐng)假外的均認(rèn)定為曠工,。

曠工認(rèn)定原則

半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的遲到早退，周累計(jì)4次的按曠工一天處理;半小時(shí)以上的遲到或早退按曠工半天處理,，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理;請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn));以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的;由于考勤問(wèn)題遭甲方投訴的;曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為個(gè)工作日,，不足個(gè)工作日以個(gè)工作日計(jì)。

對(duì)曠工的處理：

曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放,，包括崗位工資,、績(jī)效工資、補(bǔ)貼及其他福利待遇;每曠工1個(gè)工作日,，扣除當(dāng)月三天工資,，當(dāng)月累計(jì)曠工三天，取消當(dāng)月績(jī)效工資,，年終績(jī)效工資視情節(jié)輕重予以扣減;連續(xù)曠工超過(guò)3個(gè)工作日,，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同,，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;由于考勤問(wèn)題遭甲方投訴的,，扣半個(gè)月績(jī)效。

2,、資料

在巡查組自查自糾中發(fā)現(xiàn)的資料不齊的問(wèn)題,，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按總監(jiān)辦要求按期整改，超期未整改的或縣質(zhì)檢站大檢查中發(fā)現(xiàn)資料不齊的,。日記旁站資料不齊全的監(jiān)理員按天扣除績(jī)效;檢查中其他資料不齊全的扣除主管專監(jiān)本月績(jī)效;總監(jiān)巡視資料不齊全的扣除總監(jiān)按天績(jī)效,。

3、行為

以認(rèn)定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員,，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同,，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。

由于總監(jiān)、專監(jiān)不作為原因(應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患,、應(yīng)當(dāng)可以處理而未處理的事情)導(dǎo)致的投訴扣除半月績(jī)效;導(dǎo)致質(zhì)量,、安全隱患的扣除當(dāng)月績(jī)效;導(dǎo)致主管機(jī)關(guān)約談或通報(bào)批評(píng)的扣除年績(jī)效。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)有損公司形象和聲譽(yù)的個(gè)人行為在教育的基礎(chǔ)上按影響程度罰款,，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的予以辭退,。對(duì)監(jiān)理工作開展不利，受到建設(shè)單位等上級(jí)部門批評(píng)的監(jiān)理組按第3條款處罰,。

對(duì)在檢查中多次提出并未及時(shí)整改的監(jiān)理辦將予以通報(bào)批評(píng),，同時(shí)，公司將對(duì)直接相關(guān)人員進(jìn)行處理,。

由于項(xiàng)目組原因?qū)е潞贤s定監(jiān)理費(fèi)未收回,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停其工資發(fā)放。 總公司一年度的檢查對(duì)分公司進(jìn)行通報(bào)的對(duì)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人給予500-1000的處罰,。

若項(xiàng)目監(jiān)理部能夠全勤上下班,，無(wú)任何業(yè)主投訴、無(wú)任何安全質(zhì)量事故且無(wú)上級(jí)主管部門約談及通報(bào)批評(píng)的,，將視情況給予該項(xiàng)目組組成人員總監(jiān)理費(fèi)的1%~3%作為獎(jiǎng)勵(lì),。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸自己能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里,，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí),，讓我真正感覺(jué)到世上無(wú)難事,，只怕有心人!在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作,，具體總結(jié)如下：

倉(cāng)管員的工作

1. 負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù),、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作,。

2. 對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3. 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝,、數(shù)量,、重量、質(zhì)量檢驗(yàn),，并做好到貨記錄。

4. 合理安排物品進(jìn)出庫(kù),，領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字,。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則,，堆放整齊,、擺設(shè)合理。

5. 配合部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作,，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作,。

6. 對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

7. 庫(kù)房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)。

8. 定期向部門主管反饋庫(kù)存物品情況,，如存量過(guò)低,、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞,、過(guò)期等問(wèn)題,。

9. 按照公司的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

10.對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對(duì)物品做好防潮,、防火,、防盜工作。

11. 做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類,，對(duì)有明確標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層,、散裝放入貨架擺放好,。

12. 配合好各部門臨時(shí)緊急需求,，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作,，如遇緊急的物品,，及時(shí)送到酒店。

13. 做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，未能及時(shí)發(fā)放的物品,，及時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個(gè)良好的心情,，理解我們的工作,。

總之兩個(gè)多月來(lái)，干了一些工作,，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中仍然存在著很多的不足,，在新的一年里,，我一定不斷提升自己能力繼續(xù)努力工作。

以上為本人的20xx年度的工作總結(jié),，有些欠缺的地方,，還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝!

在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際,，我祝愿金錢豹集團(tuán)越來(lái)越壯大,，越來(lái)越紅火，同時(shí)也祝福集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，闔家歡樂(lè),，萬(wàn)事如意!

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六

寫出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié)，主要有以下幾條:

一,、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;

2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù),、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作

及記錄,。各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù),、出庫(kù)工作。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。倉(cāng)庫(kù)保管員月工作總結(jié),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致,。

6,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求

1、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作,。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),。

2,、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。倉(cāng)庫(kù)保管員月工作總結(jié),。

4、物料進(jìn)倉(cāng)后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。

三、sap系統(tǒng)操作

1,、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨,。

2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

四、配合其他的工作

1,、柱塞及拉桿的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù),、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明

原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

4、配合保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七

20_年六月初進(jìn)入公司,，在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,，加上自身的勤奮好學(xué)下，我在較短的時(shí)間里很快的融入新的工作壞境中,，并能熟練掌握和操作倉(cāng)儲(chǔ)的一系列工作,。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求,，崗位職責(zé)也要求我高一格,、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,、出不得半點(diǎn)差錯(cuò),，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。作為公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高,，但需要懂得熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，更重要的還需要勤奮刻苦，細(xì)心認(rèn)真,。

一,、今年的主要工作

倉(cāng)儲(chǔ)工作對(duì)于出入庫(kù)把關(guān)很嚴(yán)，不能有半點(diǎn)馬虎,。產(chǎn)品入庫(kù)要仔細(xì)核對(duì)商品和數(shù)量,，弄清發(fā)貨產(chǎn)品，并整理在一起,，這樣能更好的核對(duì)件數(shù),。對(duì)于返貨,，打包件的貨物要貼上易碎標(biāo)貼，弄好發(fā)貨產(chǎn)品件數(shù),，并貼上返貨商家的聯(lián)系方式,，以至于能讓貨物準(zhǔn)確送到目的地。認(rèn)真,，準(zhǔn)確無(wú)誤的做好貨運(yùn)單,，算好運(yùn)費(fèi)，做貨運(yùn)單主要目的是讓收貨方回執(zhí),，這樣能讓發(fā)貨方知道貨物到達(dá)的情況,。認(rèn)真登記易碎標(biāo)貼出入帳。產(chǎn)品入庫(kù)要仔細(xì)核對(duì)商品,、代碼,，認(rèn)真盤點(diǎn)商品數(shù)量，做好系統(tǒng)入庫(kù)工作,。精品等產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)倉(cāng)的,，應(yīng)該做好轉(zhuǎn)倉(cāng)。做好貨運(yùn)單回執(zhí)工作,，真實(shí)仔細(xì)的登記費(fèi)用，及時(shí)的填寫庫(kù)存卡,，做到無(wú)差異。倉(cāng)庫(kù)一天工作結(jié)束,，要做好日清工作,，每月要做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，仔認(rèn)真盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)商品,，做到倉(cāng)庫(kù)無(wú)差異。月度盤點(diǎn)各產(chǎn)品組前臺(tái)庫(kù)存庫(kù),，應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真,，真實(shí)反映前臺(tái)庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差異,，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)主管。

管理好倉(cāng)儲(chǔ)貨物,，防止不必要的損耗發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。堅(jiān)持易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,。貨物堆放不要超高堆放，要注意距離,，注意新進(jìn)后出,，這樣可以避免產(chǎn)品過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的存放倉(cāng)庫(kù),。貨物出入時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)做好出入庫(kù),，并登記庫(kù)存卡,。對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn),，這樣可以減少庫(kù)存差異,。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以定期要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，通道的順暢，堅(jiān)持庫(kù)房清潔,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，便要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，以便更好的提升自身業(yè)務(wù)能力,。為將來(lái)能更好的勝任本職工作而努力,，今后在工作中,，應(yīng)努力拼搏,，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量,、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總的來(lái)說(shuō)，概括為以下幾點(diǎn)：

1,、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)馬克思列寧主義。剛走出學(xué)校的我們,，面對(duì)紛雜的社會(huì)，要我們積極適應(yīng)周圍的環(huán)境,，早日與社會(huì)接軌,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)和技能業(yè)務(wù)水平。

2,、強(qiáng)化工作職能，服務(wù)公司精品倉(cāng)儲(chǔ)工作,。

①我主要負(fù)責(zé)保管汽車裝潢的成品,，銷售的精品,，技術(shù)人員的設(shè)備等,。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念,。

②兼職計(jì)劃員,、采購(gòu)員的工作,，做好物資的采購(gòu),，堅(jiān)持“貨比三家”，做好采購(gòu)工作;做好物資質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改,。做好出入庫(kù)登記及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

③消耗品物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性。

④帳目管理,，每月認(rèn)真上帳,，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬、卡,、物、資金四對(duì)口,。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目一一對(duì)應(yīng)。

⑤做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，注意防火,，防盜工作。

二,、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不講究工作方法等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn),，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力精通軟件,，做到電腦賬一體化，為公司更好的服務(wù),。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的.期許，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的庫(kù)管員。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八

密切結(jié)合幼兒生活進(jìn)行安全,、營(yíng)養(yǎng)和保健將于，提高幼兒的自我保護(hù)意識(shí)和能力,。這些都一再地說(shuō)明并強(qiáng)調(diào)了幼兒園安全工作的重要性與日常性。我班在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,，結(jié)合每天的安全重點(diǎn)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，在增強(qiáng)幼兒自我防護(hù)意識(shí)的同時(shí)鍛煉了幼兒自我保護(hù)能力。我們班在開展安全教育活動(dòng)方面總結(jié)如下：

1,、每日安全檢查，防范未然,。每天早晨,，我們?nèi)槐＝倘藛T即對(duì)活動(dòng)室內(nèi)的環(huán)境和玩具材料進(jìn)行安全檢查,，防止安全事故的發(fā)生,。而在進(jìn)行戶外活動(dòng)前,，更是注意檢查戶外活動(dòng)器械的牢固性與安全性,，確保幼兒各項(xiàng)活動(dòng)的安全。

2,、樹立安全標(biāo)志,，警示幼兒,。在活動(dòng)室的周圍、樓梯過(guò)道,、盥洗室都貼上必要的安全警示標(biāo)志,，提醒幼兒在這些地方活動(dòng)時(shí)應(yīng)該注意的安全事項(xiàng),。

3,、提供安全書籍，學(xué)習(xí)常識(shí),。讓幼兒在閱讀中學(xué)習(xí)安全常識(shí)，創(chuàng)設(shè)場(chǎng)景為幼兒搭建環(huán)境,，讓幼兒更進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、探索,，從而培養(yǎng)自我保護(hù)意識(shí)。

5,、發(fā)現(xiàn)幼兒異常，及時(shí)處理,。平時(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，我們注意觀察幼兒的異常行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)幼兒的異常情況，及時(shí)處理,，防范安全事故與未然。

6,、進(jìn)行撤離演練,，加強(qiáng)管理,。在最近地震時(shí)常發(fā)生，配合幼兒園進(jìn)行安全撤離演練,，教育幼兒冷靜處理突發(fā)情況，有序撤離至安全地帶,，加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全管理,。

7、妥善管理藥品,，以防意外,。遇到幼兒生病帶藥入園時(shí),，我們及時(shí)與保健醫(yī)生做好藥品的交接,，并妥善保管好藥品，記清幼兒的藥名,、劑量,、用法等。服藥時(shí),，核對(duì)藥名,、劑量,、用法，并督促幼兒吃完,，做好交接班記錄。班里的消毒藥品,，能放到幼兒夠不到的地方,，不讓幼兒接觸有毒藥品和盛放有毒物品的容器，以免發(fā)生意外,。同時(shí)，也教育幼兒不亂吃藥品,，不亂動(dòng)有毒物品,。

8、堅(jiān)持每天安全教育,。除了課本里面的安全知識(shí),，生活中發(fā)生的安全事故。隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)教育,。讓幼兒更直觀的了解安全知識(shí)。

9,、安全宣傳,，家園配合。我們充分利用安全電訪,、家訪等多種形式,，達(dá)成家園共識(shí),，加大安全教育的宣傳力度。

10,、把好入離園關(guān),，防止走失。每天下午離園時(shí)候是孩子最散漫老師又不好組織的時(shí)候,，此時(shí)能組織好幼兒安靜的集體活動(dòng),。不認(rèn)識(shí)的人一律不接,，先問(wèn)清情況或者是與孩子父母取得聯(lián)系確認(rèn)無(wú)誤后再放人，防止幼兒走失和拐騙幼兒現(xiàn)象發(fā)生,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十九

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,，特制定本方案。

1,、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位,；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位,；對(duì)用非所長(zhǎng)的,，則予以調(diào)整。

2,、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3,、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策,、促進(jìn)作用。

1,、客觀,、公正,、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則,；

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核,；

2,、員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核、年度考核,。

3、月考核時(shí)間安排為1,、2,、4,、5、7,、8、10,、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況,；

季考核時(shí)間安排為3,、6、9月的每月25日開始,，至下月5日上報(bào)考核情況,；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始,，7月10日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束,。

1,、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）部屬培育

（3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā)

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

(1) 德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

(3) 勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度、出勤

(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率、創(chuàng)新成果 等,。

1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知,；

2,、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；

3、員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

1,、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分,。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附,。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升

降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資,；等于平均分的不作調(diào)整。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管,、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源,，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

（一）績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1,、工資,、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％,；（12分）

2,、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3,、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%,；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％,；（8分）

5,、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6,、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全,。（12分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理,；（8分）

2,、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包,、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3,、員工養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi),、結(jié)算,、申報(bào)等工作；（10分）

4,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

（一）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性每± 1％，考核分,；

2,、監(jiān)督率每± 1％，考核分,；

3,、每±1％，考核分,；

4,、每±1％,，考核分；

5,、制度執(zhí)行率每±1％,，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

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第一章 總則

第一條 目的

1,、為公平,、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,，完善激勵(lì)與約束機(jī)制,，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),，合理配置人力資源；

2,、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一,、完善工廠考評(píng)體系,，更好地指引各部門開展考評(píng)工作；

第二條 原則

嚴(yán)格遵循“公平,、公正,、公開、科學(xué)”的原則,，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

第三條 適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠,、車間辦公室人員,。

第二章 考核體系

第四條 考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績(jī)（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng),。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作）,，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作,，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量,、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）,。由于各部門,、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性,。

2,、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能

以及員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂,；

第五條 考核方式

采用逐項(xiàng)打分,、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核,，后由直接主管評(píng)分,，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考,，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果,。

第六條 考核細(xì)則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則,，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行,。

第七條 考核周期

每月考核一次,。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。

第八條 考核流程

下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核,、簽名——部門主管考核,、簽名——員工簽名確認(rèn)。

第九條 考核檔案管理

各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔,，并將副本上報(bào)管理部,，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔,?？己藱n案的保存期為兩年。

第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布

1,、考核結(jié)果分為a,、b、c三個(gè)等級(jí),。

2,、為表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核

結(jié)果a：b：c的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法,。

3,、為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部

公布考核結(jié)果,。

第十一條 績(jī)效提升

1,、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì),，提升工作績(jī)效,。

2、對(duì)考核成績(jī)?yōu)閏者,，須填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表三）制定書面改進(jìn)計(jì)劃,。《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留,，必要時(shí)管理部抽查,。 第十二條 未位淘汰

員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為c或半年內(nèi)3次c的員工將被淘汰,。

第十三條 員工績(jī)效工資

某員工績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額*分配比例

分配比例=（mi* pi）/∑（mi* pi）

mi=某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度（基本工資的20%）

pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值

第十四條 提薪與升職

1—12月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為a,，且一年中未出現(xiàn)過(guò)c者，

工資提升一級(jí),，9次以上（含9次）為a,，且一年中未出現(xiàn)過(guò)c者，則工資提升二級(jí),。另外,，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò)兩次c者,，本年度內(nèi)不能晉升,。

第四章 考核面談

第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)程,。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見,； 第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行,。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談；部門主管必須每月與a及c級(jí)員工面談,。

第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為c的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并監(jiān)督執(zhí)行,；

第五章 考核申訴

第十八條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出,，若不能達(dá)成共識(shí),，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平,、公正,、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù),。

第十九條 若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議,，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,，一周內(nèi)給予答復(fù),。

第六章 附則

第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性,、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門進(jìn)行考核,，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分,。

第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂,、解釋及修訂；

第二十二條 本辦法自三月一日起開始實(shí)施,。

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一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的狀況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每一天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,，雖然取得了必須的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。一方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

四,、20--年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善不足,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng),。

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一,、安全管理人員必須具備的四種才能。

作為一名安全管理人員,，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用,，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應(yīng)該考慮的問(wèn)題,。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)安全管理工作的認(rèn)知,，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì),。

第一：要具備“熟知政策”的才能,。

作為安全管理人員，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針,，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī),、政策制度理解較少,，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位,、管理難實(shí)現(xiàn),、安全生產(chǎn)就無(wú)法保證,。因此上，安全管理人員對(duì)于各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的,。

第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

要當(dāng)好安全管理員,，必須要有扎實(shí)的基本功,，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過(guò)自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度,，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的,，冶金企業(yè)是一個(gè)高危,、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們的專職安全員,，技術(shù)水平是有的,，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象,，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的,。所以，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí),、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件,，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì),，進(jìn)而將其消除,，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動(dòng)全員，最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo),。

第三：要具備“大公無(wú)私”的才能,。

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行,。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的,，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀(jì)律,、鐵的制度,、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中,，一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng),，怕得罪人，老好人思想在作怪,，安全監(jiān)督機(jī)制雖健全,，但執(zhí)行起來(lái)往往力度不夠,。“大事化小,、小事化了”的意識(shí)已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn),。因此上，提升執(zhí)行力,，加強(qiáng)責(zé)任心,，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。

第四：要有“反應(yīng)敏捷”的才能,。

綜上,，安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩,。

二,、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。

安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色,。那么,，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí),，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。

第一：?jiǎn)栴}意識(shí),。

管理者是因?yàn)閱?wèn)題的存在而存在,，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有管理。管理者應(yīng)該是問(wèn)題的終結(jié)者,，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者,，除此，便在這個(gè)層面失去了存在的意義,。

管理者的問(wèn)題意識(shí)表現(xiàn)在三個(gè)層面：①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;②解決問(wèn)題;③預(yù)防問(wèn)題,。

問(wèn)題的存在是一個(gè)常態(tài)，只是我們是否用心,，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常,，找到問(wèn)題所在，這是管理者的基本素質(zhì),，也是其成為管理者的先決條件,。是否有這種敏感的嗅覺(jué)，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié),，能否看見一般人所看不見的東西,，這些都是安全管理工作處在哪一個(gè)層面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半,，下決心解決問(wèn)題,，使問(wèn)題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深,，必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心,，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對(duì)管理者解決問(wèn)題的能力的考量,，是一種技能的體現(xiàn),，是對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展,。

更為高級(jí)的問(wèn)題意識(shí)是要有一定的預(yù)見性,，能夠預(yù)知到問(wèn)題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案,，絕非臨時(shí)抱佛腳,，而是把握可能性，并做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,。一些安全事故的發(fā)生,，從某種意義上講是管理者的低能,，或無(wú)能所造成,，其實(shí)，就是管理者缺乏對(duì)問(wèn)題的掌控,，使之超越了理想的范圍,，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。

第二：目的意識(shí),。

當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來(lái)越高的時(shí)候,，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑,，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn),。為了不使我們的行為南轅北轍,，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要,，目的比目標(biāo)更重要,。

作為企業(yè)安全管理者,，首先,，我們必須做對(duì)的事情,，而絕非做更多的事情,。我們的思維應(yīng)該是目的,、目標(biāo),、計(jì)劃,、行動(dòng)、評(píng)估......但是，我們必須保持清醒的頭腦,，能夠正確地思維,，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越,，往往卻是不接地氣,，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì),。其次,，不是怎么辦，而是為什么要這么做,?！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動(dòng),，屬于聽從指揮型,，這種人根本沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，是一個(gè)很好的執(zhí)行人員,，卻不是一個(gè)合格的管理人員,。而后者積極主動(dòng)，對(duì)待事情首先是自己動(dòng)腦思考問(wèn)題,，然后才考慮怎么去做,，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的,。最后,，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢,，為使命而戰(zhàn),。否則，就是沒(méi)頭蒼蠅,，事半功倍,，忙死累死都只是徒勞。

第三：價(jià)值意識(shí),。

安全管理者的行為,，可以概括為兩種：一是維持，二是增值,。

維持只是按部就班的活動(dòng),，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績(jī)效的行為,，它會(huì)讓企業(yè)的安全管理更加高效,。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好,、做精,。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問(wèn)題，正確地安排指導(dǎo),。

據(jù)此,，作為安全管理者，無(wú)論在哪一個(gè)層別,，都應(yīng)明白須有何等作為,。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念，管理層次越高,，則需要有更多的意識(shí)要求,。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任,，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí),。

三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑

安全管理人員的素質(zhì),，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果,。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì),，必須做到內(nèi)外結(jié)合,。

1、加強(qiáng)自我修養(yǎng),。

這是對(duì)自身素質(zhì)的自我培養(yǎng),、鍛煉和提高的過(guò)程,。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過(guò)向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn),。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、安全科學(xué)知識(shí),、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí),。要針對(duì)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持做好讀書筆記,，堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合，堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí),，不斷更新知識(shí),，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界,。

2,、勇于實(shí)踐。

安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來(lái)的。管理者提高自身素質(zhì),，離不開實(shí)踐,。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，善于理論聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn),，大膽改革創(chuàng)新,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

3、勤于自我檢查,。

安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用,。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:

(1)自我評(píng)價(jià)法,。自我評(píng)價(jià)是管理者對(duì)自己的管理工作進(jìn)行自我分析,、評(píng)定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái),。通過(guò)分析,，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺(jué)地有針對(duì)性的揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,。

(2)反躬自問(wèn)法。一個(gè)管理者如果經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦,？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處,？久而久之,，就可以使自己逐步成熟起來(lái)，做到心中有數(shù),、遇事不慌,，及時(shí)地拿出解決問(wèn)題的`方法。

(3)自我校正法,。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查,，時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤,，時(shí)刻對(duì)不良意識(shí),、不良行為保持警惕,，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍,。(4)比較提高法,。“以人為鑒,，可明得失”,。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和自己的不足,，促使自己克服弱點(diǎn),，贏得進(jìn)步。

作為公司的一名安全管理人員,，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ),，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn),，提升執(zhí)行為保障,，全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想，從自身實(shí)際出發(fā),，嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，深入“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊,，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì),，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

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一,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二,、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利;

并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份,，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給,，教會(huì)她如何記賬袋,，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等,。

三,、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四,、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份,，因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職,，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù),、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù),、沈陽(yáng)庫(kù),、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù),、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù),，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí),，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度,，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好,。

五,、在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題,，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,，同時(shí)提出自己的意見提供參考。

六,、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部),。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作,。由于開始時(shí)未交待明白,，，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

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一,、安全目標(biāo)指標(biāo)情況

（一）20xx年1—6,。18月未發(fā)生輕傷及以上事故。

（二）隱患排查情況

1—5月份,，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次,，地面安全大檢查6次，小分隊(duì)活動(dòng)17次,，排查各類隱患881條,，當(dāng)班處理154條，四定落實(shí)627條,。

（三）反“三違”及處罰情況

今年1—5月份,，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起,。住集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班10人次,；住公司“三違”學(xué)習(xí)班8人次；百日安全會(huì)戰(zhàn)期間,，開除5人,，送集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班5人次。

二,、完善安全管理制度,，使安全監(jiān)督檢查做到有法可依。

1,、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度,，是開展各項(xiàng)安全工作的前提條件，年初安監(jiān)部便著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的建設(shè)工作,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月收集,、整理及校正于五月份匯編印刷成冊(cè)，并在全公司進(jìn)行了發(fā)放,。

2,、根基集團(tuán)公司一號(hào)文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及時(shí)下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級(jí)的精神,、方針能及時(shí)達(dá)到傳達(dá),，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》,、《宜興公司安全績(jī)效及抵押考核辦法》,、《宜興公司全員安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》、《關(guān)于實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制建立職工個(gè)人安全技能賬戶的管理實(shí)施辦法》,、《宜興煤業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》,、《“手指口述”安全確認(rèn)操作法》等制度。

三,、完善安全管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)。

進(jìn)一步配足了安全管理人員,，使得每個(gè)工作面都有安全員現(xiàn)場(chǎng)盯崗,，目前安全員達(dá)到了28人。

四,、加大安全監(jiān)督檢查力度,。

1、充分發(fā)揮安全小分隊(duì)靈活機(jī)動(dòng)的機(jī)制,，利用四點(diǎn),、零點(diǎn)班對(duì)井下所有的重要崗位、重點(diǎn)工程及要害場(chǎng)所進(jìn)行突查,，保障了井下所有崗位人員能認(rèn)真履行崗位職責(zé),，1—5月共開展小分隊(duì)活動(dòng)15次，參加人次達(dá)185人次,，查處問(wèn)題416條,。

2、認(rèn)真開展旬檢月驗(yàn)制度,。堅(jiān)持每月開展井下3次安全自檢,、1次地面安全大檢查,，1—5共查隱患問(wèn)題881條，并全部進(jìn)行了四定整改,。

3,、開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。每個(gè)月都列出一項(xiàng)專項(xiàng)整治項(xiàng)目,，逐月進(jìn)行整改,，把問(wèn)題解決到根本，全年進(jìn)行了瓦斯治理,、防治水,、運(yùn)輸安全、重大機(jī)電設(shè)備,、巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、頂板漿皮開裂、小巷運(yùn)輸,、主斜井運(yùn)輸,、防滅火等等專項(xiàng)整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,。

5,、認(rèn)真開展好地面安全大檢查工作。

地面安全也是煤礦安全工作的一個(gè)大項(xiàng),，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產(chǎn),，我公司每個(gè)月都要對(duì)地面進(jìn)行一次大的安全檢查，對(duì)地面鍋爐房,、壓風(fēng)機(jī)房,、主風(fēng)機(jī)房、地面供水站,、食堂,、宿舍、澡堂等等場(chǎng)所進(jìn)行詳細(xì)的檢查,，對(duì)檢查問(wèn)題都及時(shí)進(jìn)行了四定處理,。

五、認(rèn)真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的重要基石,，是安全工作的前提，為此我公司堅(jiān)持每月的3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)做了整改,，經(jīng)過(guò)一年的努力,，井下南膠大巷、南回大巷,、規(guī)定大巷及井下機(jī)電硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了極大的提升,。

六,、進(jìn)一步做好安全管理示范礦井建設(shè)工作,。

1、安全管理示范礦井建設(shè)工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑,，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設(shè)方案》,，每個(gè)月都作出了詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo)，每個(gè)季度都作出了季度重點(diǎn),。

2,、在井下建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機(jī)頭變電所,，在集中運(yùn)輸大巷安裝了音樂(lè)播放系統(tǒng),，刷白了井下南膠、南軌大巷,，改善了井下大巷的照明系統(tǒng),，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架,，等等措施使整個(gè)礦井井下處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的氣息,，使每個(gè)職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時(shí)也為一些資源整合礦井做好了示范作用,。

七,、做好“手指口述”安全確認(rèn)工作。

根據(jù)集團(tuán)公司“手指口述”工作要求,，成立 “手指口述”安全確認(rèn)操作法管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和機(jī)構(gòu),，責(zé)成專人重點(diǎn)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。自此項(xiàng)工作開展以來(lái),，職工的日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)得到了很大的提升,，逐步形成了說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話，做標(biāo)準(zhǔn)事的工作作風(fēng),，習(xí)慣性違章得到了有效的控制,，很好的杜絕了事故的發(fā)生。

八,、強(qiáng)化全員培訓(xùn),，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1—6月份派出安全培訓(xùn)人員93人，其中特種作業(yè)人員63人,，安全管理人員14人,，調(diào)度人員16人，完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的,，本月根據(jù)集團(tuán)公司安排,，我公司派出24人進(jìn)行探防水培訓(xùn)。

九,、做好礦井應(yīng)急救援演練工作,。

為了做好災(zāi)害預(yù)防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應(yīng)急救援預(yù)案》,、《宜興煤業(yè)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》,，并于20xx年5月17日進(jìn)行了井下反風(fēng)應(yīng)急救援演練，整個(gè)演練過(guò)程有條不紊,、井然有序,，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

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時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了,。回想這一年的工作,，心中感慨萬(wàn)千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管的指導(dǎo)和關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下,，在自己的努力下,，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精,，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定程度的進(jìn)步，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、物料出入退庫(kù)及盤點(diǎn)工作

短缺物料做到及時(shí)請(qǐng)購(gòu),；來(lái)貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢；經(jīng)檢驗(yàn)合格碼放到指定庫(kù)區(qū),，不合格直接退廠處理,；根據(jù)生產(chǎn)指令仔細(xì)核對(duì)物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有影響成品質(zhì)量的物料,，追蹤到具體的批次經(jīng)行退庫(kù)手續(xù)辦理,。整個(gè)出入退庫(kù)工作在u8系統(tǒng)中錄入，實(shí)現(xiàn)帳物卡一致,；每月定期盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧現(xiàn)象及時(shí)找出的原因并解決,。

二、庫(kù)區(qū)消防安全清潔及庫(kù)房溫濕度記錄工作

庫(kù)房的管理安全是非常重要的,。為了保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失,，我嚴(yán)格遵守崗位安全職責(zé)，防止一切不安全的事故發(fā)生,。按照公司庫(kù)房的規(guī)定,，我每天上班時(shí)都進(jìn)庫(kù)房檢查所有房間的物資有無(wú)異狀，消防用具是否完好,，有無(wú)不安全因素,，庫(kù)房場(chǎng)地是否整潔。每天下班前,，再次進(jìn)庫(kù)房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉,。同時(shí)我嚴(yán)格遵守“庫(kù)房安全防火制度”絕不在庫(kù)房?jī)?nèi)違章用電用火及吸煙,，更不得讓非庫(kù)房管理人員隨意進(jìn)出庫(kù)房,，每天不定時(shí)對(duì)所管轄?zhēng)旆坑涗洔貪穸惹闆r。

三,、gmp認(rèn)證工作

配合做好各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,；做好倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、庫(kù)區(qū)及物料整理工作,，做到帳目一目了然,，達(dá)到帳、卡,、物一致

四,、工作中存在的不足

1.用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫(kù)手續(xù)過(guò)程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少,；其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善,，往往入一種物料最短需要半天時(shí)間有的更久。

2.庫(kù)房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生,、膠體金,、乙肝產(chǎn)品的其中每個(gè)系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項(xiàng)包裝盒第三第四季度所需：

以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應(yīng)所需物料之多,。庫(kù)房面積已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)載,，適應(yīng)不了公司的發(fā)展。因此帶來(lái)的后果可想而之,。如：庫(kù)房面積小,，再加上gmp認(rèn)證考核，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起,，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距,，有時(shí)為了節(jié)省空間會(huì)把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過(guò)高,，都會(huì)導(dǎo)致日后發(fā)貨困難,，體考多余的小零頭用時(shí)不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的,，嚴(yán)重影響工作效率,。最嚴(yán)重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的要追蹤到具體的某一批次，由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找,，很難一個(gè)不漏的找全,。

帳做的不完善

深受影響的就是標(biāo)簽，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法著手準(zhǔn)備,。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付gmp不得已在沒(méi)有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn),。

4.退貨不及時(shí)

遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時(shí),，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時(shí)，采購(gòu)部門遲遲不能把貨物及時(shí)退走,，有時(shí)所退物料要積壓兩到三個(gè)月,，一方面區(qū)面造成庫(kù)區(qū)面積更加緊張，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需,。

5.非庫(kù)房工作人員私自進(jìn)入庫(kù)房

公司部分員工去庫(kù)房打電話或者吃完午餐去庫(kù)房遛彎消食,，其實(shí)這些都是人之常情可以理解，但是要自覺(jué)遵守起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)不要亂仍糖果紙屑,，每次我看到后都會(huì)撿起來(lái)扔到垃圾桶,，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十七

20__年我縣渡口安全管理工作,，在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市、交通主管部門的指導(dǎo)幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《河南省渡口安全管理辦法》和上級(jí)渡口安全管理的指示精神,，全面落實(shí)四級(jí)渡口安全管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化渡口源頭管理和渡工素質(zhì)教育,，全縣渡口已取得__年安全無(wú)事故的好成績(jī)?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一、渡口概況,。

我縣現(xiàn)有渡口__處,，鋼質(zhì)渡船8艘，正式渡工__人,，__客位,，分布在__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處),。

2、開展渡口渡船兩年專項(xiàng)整治活動(dòng),。

(1)開展《河南省渡口安全管理辦法》宣貫工作,。我縣及時(shí)在全區(qū)渡工安全活動(dòng)中對(duì)《辦法》進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)在11月全區(qū)交通系統(tǒng)全員安全培訓(xùn)中穿插了《辦法》許多內(nèi)容,，加深了全體渡工對(duì)《辦法》的認(rèn)識(shí)和了解,，并按照12課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體渡工進(jìn)行了考試，取得了明顯的效果,。

(2)開展多層面的全區(qū)渡口渡船兩年整治活動(dòng)部署工作,。自接到市渡口渡船專項(xiàng)整治活動(dòng)工作意見后，縣局分別組織分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡管員進(jìn)行了專項(xiàng)部署,，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村、渡工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，制訂好月度工作計(jì)劃,，落實(shí)專項(xiàng)整治人員，保質(zhì)保量完成專項(xiàng)整治工作,，為我縣渡口繼續(xù)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故創(chuàng)造作出努力,。

(3)開展月度專項(xiàng)整治工作。

我縣根據(jù)市海事局精神,，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂了月度工作重點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)照工作重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

①集中開展打擊非法渡運(yùn)活動(dòng)。凈化渡運(yùn)市場(chǎng)秩序,。

②完善縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口安全管理責(zé)任制、安全管理制度和安全督查制度,。

③完善渡口臺(tái)帳和渡船一渡一檔,，一船一檔工作。

④組織渡工開展安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。

⑤__月份組織全體渡工開展交通系統(tǒng)全員安全培訓(xùn),，已完成考核、發(fā)證工作,。

⑥建立客渡船應(yīng)急預(yù)案,，為渡口防事故提供有力保障。

⑦以兩年整治為契機(jī),，強(qiáng)化渡口硬件建設(shè),，加快渡口更新改造和撤渡步伐,。在市港航、渡口管理部門的重視下,，完成了周營(yíng)鄉(xiāng)劉集渡口,、張營(yíng)渡口、大李口渡口的改建工作!

3,、重視渡工教育,，提高渡工素質(zhì)。

我們按照渡工安全學(xué)習(xí)日制度開展每月一次的渡工安全教育活動(dòng),。渡工安全教育內(nèi)容,，以宣傳貫徹上級(jí)文件、相關(guān)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神為主,，結(jié)合不同季節(jié)和重特大節(jié)假日的特點(diǎn),，布置渡口各項(xiàng)渡運(yùn)工作。春運(yùn)渡工會(huì)議,，重點(diǎn)宣傳縣政府和上級(jí)交通主管部門關(guān)于做好春運(yùn)工作的通知精神,，布置全縣春運(yùn)工作和各項(xiàng)渡運(yùn)任務(wù);春游、清明節(jié),，重點(diǎn)布置旅客包船的審批程序和注意事項(xiàng),，清明節(jié)前后上山祭祖人數(shù)較多，上下互通信息,，及時(shí)落實(shí)加班渡船補(bǔ)助運(yùn)力,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班，維護(hù)正常的渡運(yùn)秩序,，保節(jié)日平安;“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)部署,，重點(diǎn)落實(shí)“反三違”工作和安全警示教育，促進(jìn)安全渡運(yùn)和服務(wù)質(zhì)量的提高,，并鼓勵(lì)渡工積極參加縣安委會(huì)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);“三防”季節(jié),，側(cè)重于“防洪、防臺(tái),、防汛”期間應(yīng)急施救預(yù)案的落實(shí);國(guó)慶及中秋兩節(jié)重疊,，首先落實(shí)國(guó)慶節(jié)日旅客高峰期間的運(yùn)力，落實(shí)加班渡工,，加強(qiáng)源頭管理,，做好文明服務(wù)，再布置十五,、十六晚上的渡運(yùn)工作,，我縣當(dāng)?shù)厝罕娪泄鋾?huì)的習(xí)慣,，會(huì)上要求參加的渡工對(duì)渡船進(jìn)行一次救生,、消防,、等有關(guān)設(shè)備的大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)格禁止違章超載和冒險(xiǎn)渡運(yùn)行為,，做到文明渡運(yùn),，方便群眾。__月上旬,，我局又一次組織渡工開展交通系統(tǒng)全員安全培訓(xùn)工作,，全縣近40名渡工分兩期進(jìn)行了培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)工作于__月中旬完成,。

4,、開展重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段檢查,，確保渡口安全,。

開展重點(diǎn)部位的渡口安全檢查，查處違章超載行為,，是我們抓好渡口安全管理的重要手段之一,。春運(yùn)、五一,、國(guó)慶期間,，局春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和市海事管理部門多次檢查并指導(dǎo)渡口安全工作;各鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府比較重視，落實(shí)人員,，排出時(shí)間,，加強(qiáng)源頭管理，周營(yíng)劉集渡口是學(xué)生渡口,、客流量大,、根據(jù)實(shí)際在春運(yùn)、五一,、國(guó)慶期間我局與航管、海事部門,，周營(yíng)鄉(xiāng)政府,、派出所等單位加強(qiáng)長(zhǎng)劉集渡口渡口現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，為旅客逛會(huì)安全提供了強(qiáng)有力的保障,。在確保旅客有序、便捷運(yùn)輸?shù)那邦}下,，保證了節(jié)日安全渡運(yùn),。

5、多方籌措資金,，改善渡口設(shè)施和渡運(yùn)條件,。

今年在市交通,、海事部門的重視下，我縣渡口資金補(bǔ)助和財(cái)政投入明顯多于往年,。今年9月對(duì)完成了周營(yíng)鄉(xiāng)劉集渡口,、張營(yíng)渡口、大李口渡口改建和更新;周營(yíng)鄉(xiāng)劉集西渡口,、徐灣渡口,、西李營(yíng)渡口、紙店史莊渡口改造工作正在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之中,，有望于明年__月份前完成工程施工工作,。

二、存在問(wèn)題,。

1,、目前渡口管理員的日常補(bǔ)助都很難落實(shí)，而省,、市,、區(qū)財(cái)政也沒(méi)有考慮渡口管理員的工作待遇和日常辦公經(jīng)費(fèi)，因此,，渡口管理員的工作很被動(dòng),。

我縣渡口管理員待遇從未考慮過(guò)解決，我局的渡口管理員,，為了我縣渡口安全,，每天騎自行車去渡口進(jìn)行安全檢查，餓了就吃自備的方便面,，受到全縣渡工的好評(píng)!

三,、__渡口安全管理工作思路。

20__年是我縣渡口渡船專項(xiàng)整治的關(guān)鍵年,，也是我縣渡口設(shè)施不斷改善,、不斷完善的重要一年，要圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，抓住我縣近幾年存在著管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)渡口安全管理責(zé)任制,，強(qiáng)化全員安全教育和培訓(xùn),，促進(jìn)全員安全意識(shí)和文明服務(wù)素質(zhì)的提高，推進(jìn)我縣安全渡運(yùn),、文明渡運(yùn),、清潔渡運(yùn)。

1、繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)文明渡工,、渡船活動(dòng),。

進(jìn)一步落實(shí)渡口安全管理目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)渡口的安全管理,，逐步提高我縣的安全管理水平,，推進(jìn)我縣渡口文明建設(shè)。年繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)文明渡工,、文明渡船達(dá)標(biāo)活動(dòng),，推進(jìn)渡口文明建設(shè)。

2,、強(qiáng)化渡工安全教育活動(dòng),。

在新的一年，要繼續(xù)開展渡工安全活動(dòng)日學(xué)習(xí),，強(qiáng)化渡工的安全知識(shí)教育,，法制法規(guī)教育，文明服務(wù)意識(shí)教育,，遵章守紀(jì)教育,，同時(shí)結(jié)合各地水運(yùn)事故，向渡工解剖事故原因,，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),，不斷增強(qiáng)廣大渡工的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí),。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十八

1．辦公室主任：負(fù)責(zé)本部門全面工作,，組織帶領(lǐng)部門人員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并保證工作質(zhì)量；對(duì)本部門負(fù)責(zé)和參與的工作進(jìn)行合理安排并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,；對(duì)資源配備進(jìn)行有效管理,，并負(fù)責(zé)與其它部門/單位的協(xié)調(diào)與溝通；對(duì)本部門工作有指揮權(quán),、考核權(quán),。

2．辦公室副主任/助理：在辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助主任處理日常事務(wù),，主任不在期間,，主持辦公室工作；協(xié)助主任負(fù)責(zé)文秘方面的工作,；協(xié)助主任負(fù)責(zé)往來(lái)單位的食宿安排和介紹信批轉(zhuǎn)工作；協(xié)助主任負(fù)責(zé)車輛調(diào)配和管理工作,；負(fù)責(zé)收集各部門/單位的工作匯報(bào),、總結(jié)，并整理成文,，提供公司領(lǐng)導(dǎo)參閱,；負(fù)責(zé)會(huì)議安排,、通知、記錄,，檢查督促會(huì)議布置情況,，編寫會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況,；負(fù)責(zé)節(jié)假日和公司的值班安排,。

3．辦公室主辦科員：協(xié)助主任負(fù)責(zé)公文類文件的管理；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的辦公設(shè)施,、器具的安排與管理,；協(xié)助主任負(fù)責(zé)文印室、檔案室工作,；負(fù)責(zé)本部門工作人員的考勤,、辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

4．辦公室收發(fā)員：負(fù)責(zé)外來(lái)文件,、函件、材料,、電報(bào),、雜志、報(bào)紙等的收取和分發(fā),；負(fù)責(zé)雜志,、報(bào)紙的訂購(gòu)和報(bào)刊發(fā)行站的工作；做好保管和保密工作,嚴(yán)防文件,、函件,、重要材料及雜志、報(bào)紙的丟失破損,；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

5．檔案管理員：編制各類檔案的檢索工具，做到帳,、物,、卡相符，各種清單齊全準(zhǔn)確,；熟悉檔案內(nèi)容,，做到查找迅速無(wú)誤；嚴(yán)格檔案查,、借閱制度,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；收集、整理利用工作中的反饋信息,，進(jìn)行分析,、研究、匯總,，向領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性建議或信息,；按規(guī)定定期鑒定失去保存價(jià)值的檔案，提出銷毀意見,；定期檢查檔案,，對(duì)案卷中紙張破損、變質(zhì),、字跡褪色,、擴(kuò)散等文件材料應(yīng)及時(shí)修復(fù)、復(fù)制,；及時(shí),、準(zhǔn)確做好檔案的統(tǒng)計(jì)工作；嚴(yán)格遵守保密制度,，嚴(yán)禁非工作人員隨意進(jìn)入檔案庫(kù)房,。

6．辦公室打字員：負(fù)責(zé)公司文件和材料的打印和復(fù)印工作；負(fù)責(zé)微機(jī),、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、速印機(jī)等設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng),；負(fù)責(zé)微機(jī),、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、速印機(jī)等設(shè)備配件,、消耗材料的保管工作；負(fù)責(zé)油(復(fù))印后廢材料,、多余印頁(yè)的處理和銷毀工作及各種機(jī)密文件,、材料的保密工作；負(fù)責(zé)打印和復(fù)制文件,、材料和臺(tái)帳的登記工作,；負(fù)責(zé)打印文件材料等原稿的保存和移交歸檔,防止散失和損壞；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十九

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,，使之誠(chéng)心理解,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核(按月),。

2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次),。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。

(一)填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

2,、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

3,、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng),、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

4,、工作計(jì)劃完成狀況分完成,、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因,。

(二)計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與推薦如被公司采納,，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

4,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分,，合格79-75分,，一般74-65分，不合格64(含)分以下,。

(三)季度績(jī)效工資資料

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2,、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

3,、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%,，以此類推。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%,、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%,、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三十

時(shí)光飛逝,，我進(jìn)入英特儲(chǔ)運(yùn)科工作有一年多了,，在自己的努力和同事們的幫助下，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員,，并初步掌握第三方物流的基本知識(shí)和要求,。

記得xx年夏日炎炎的9月，剛從學(xué)校畢業(yè)的我,，成為一名新員工進(jìn)入英特,，深感欣喜。剛來(lái)儲(chǔ)運(yùn)科,，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作,，接觸“第三方物流”這個(gè)新名詞十分生疏，腦子里出現(xiàn)好幾個(gè)疑問(wèn),，什么是“第三方”,、什么是“物流”、什么是“第三方物流”,，在鄭師傅的帶領(lǐng)下,，了解一些倉(cāng)儲(chǔ)的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方,、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式,。我的工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進(jìn)貨,，銷售,，進(jìn)退,，銷退都納入電腦的系統(tǒng)，接觸這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候,，感覺(jué)這個(gè)流程的每一部操作都很煩瑣,，但后來(lái)在信息部韋師傅耐心的指導(dǎo)下，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)整個(gè)流程有了解,，慢慢地也能獨(dú)立操作并認(rèn)真做好每天的臺(tái)賬和每月的報(bào)表,。那時(shí)，“第三方物流”剛剛建立,，要進(jìn)行g(shù)sm驗(yàn)收,，剛來(lái)的我，只是從書上了解藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的大致規(guī)范,，并沒(méi)實(shí)際操作過(guò),。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開會(huì)培訓(xùn)中，體會(huì)到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要做到,。最后在大家的努力下gsp順利通過(guò)。

xx年12月底,，儲(chǔ)運(yùn)二科保管員缺人,，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個(gè)工作。開始,，對(duì)每個(gè)藥品的規(guī)格,、產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在,，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產(chǎn)地,，在空余時(shí)間我也去倉(cāng)庫(kù)走走看看，熟悉下藥品,。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地,。每一票貨發(fā)好，都要進(jìn)行系統(tǒng)點(diǎn)單,，有時(shí)業(yè)務(wù)員開票批號(hào)沒(méi)有按照先近現(xiàn)出原則,，就要在點(diǎn)單前選擇批號(hào)，在其他保管員的指導(dǎo)操作下,，能夠獨(dú)立操作,。

在xx年10月，我們保管員對(duì)新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集,，把采集來(lái)的數(shù)據(jù)整理后納入電腦,。11月份倉(cāng)庫(kù)的搬遷，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下,，短短2天內(nèi),，把九堡庫(kù)區(qū)所有的商品都搬到康橋,，把每個(gè)商品整理地有條不紊，做好盤庫(kù)的工作,，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作,。忙完倉(cāng)庫(kù)搬遷的工作,大家又在為xx年1月的gsp驗(yàn)收做準(zhǔn)備,規(guī)范地做好藥品不合格臺(tái)賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺(tái)賬和不合格臺(tái)賬,整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照gsp的規(guī)范去執(zhí)行每一個(gè)細(xì)節(jié),在大家的努力下gsp也順利通過(guò),。

新環(huán)境,新系統(tǒng),gsp認(rèn)證過(guò)后,雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進(jìn)行培訓(xùn),。春節(jié)期間，大家放棄了休息時(shí)間,，進(jìn)行系統(tǒng)切換,，把現(xiàn)有庫(kù)存的藥品、數(shù)量,、批號(hào)等納入電腦并做好盤庫(kù)工作,。節(jié)后，新系統(tǒng)順利進(jìn)行,。大家對(duì)新系統(tǒng),、流程，都不是很熟練,，難免會(huì)有差錯(cuò)產(chǎn)生,，但都及時(shí)地更正。

由于第三方物流人員有所調(diào)動(dòng),，我又被分配到這個(gè)工作,，由于這個(gè)工作已有一年多沒(méi)做，有所生疏,，在空余時(shí)間請(qǐng)教項(xiàng)杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求,，做了每月的報(bào)表。最近,，我加班加點(diǎn),，和同事完成了整個(gè)物流的流程冷鏈的流程，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

公司管理人員,。

考核人:各部門內(nèi)部考核;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核;總經(jīng)理對(duì)總工程師、各部部長(zhǎng),、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核;總經(jīng)理核準(zhǔn),。

考核年度:每年年中、年末考核各一次,。

考核時(shí)問(wèn):每年6月30日,、l2月31日。

考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分?jǐn)?shù),并通過(guò)交流,使員工發(fā)揚(yáng)成績(jī),認(rèn)識(shí)不足,糾正錯(cuò)誤,以積極的態(tài)度對(duì)待過(guò)去,滿懷信心的對(duì)待未來(lái),努力工作。

面談內(nèi)容:

■在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩,、困難,。

■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識(shí)、能力,并且希望上級(jí)給予何種指導(dǎo),希望參加何種訓(xùn)練,。

■在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面,有何希望和建議,。

■現(xiàn)有的職務(wù),有何能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說(shuō)明,。

考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無(wú)總經(jīng)理批示不得外借,考核結(jié)果于次月公布,。

辦理考核人員要實(shí)事求是,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪,、晉升,。

全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

若有獎(jiǎng)金,將以考核成績(jī)作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā),。

《高級(jí)管理人員考核表》--總工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng),、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長(zhǎng)考核使用,。

《專業(yè)人員考核表》--項(xiàng)目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員,。

有實(shí)力,適合于晉升,。

符合職務(wù)要求,可以重點(diǎn)培養(yǎng)。

符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作,。

經(jīng)過(guò)續(xù)繼學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作。

無(wú)法勝任本職工作,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

在20--年即將過(guò)去的一年中,，我作為公司倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一,、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄,。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符等,，保證帳目日清月結(jié),，每月將報(bào)表及時(shí)寄回總部。

完善監(jiān)督機(jī)制，1物業(yè)監(jiān)督管理堅(jiān)持完善工作職責(zé),。代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù),，嚴(yán)格按合同約定考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋,，中旬班長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查,，月末由科主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,，并與護(hù)理部,、住院病人考核打分相結(jié)合的三級(jí)監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)一線巡查及考核力度,，隨時(shí)監(jiān)督檢查,，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改,，做到有人查,、有人管，有書面反饋,，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰和付款,，對(duì)乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個(gè)醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格,，各種檢查中受到好評(píng),，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù),。

3,、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

4,、配合---主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

為了倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,，完成對(duì)所有物料的存卡管理。

5,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

二,、與總部倉(cāng)庫(kù)之間的協(xié)調(diào)和管理

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

8月1號(hào)經(jīng)過(guò)緊張的全體話務(wù)員的考試后，我們終于可以單獨(dú)的上班了,。雖然因?yàn)榫o張,，考試的結(jié)果并不是自己的表現(xiàn)?？蛇@并不會(huì)影響我日后的工作,，我相信我一定會(huì)一直堅(jiān)持公司的原則在日后的工作里加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并努力做好自己的本份工作,。

一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時(shí)間將客戶貨物數(shù)量,、重量,、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等,。

1,、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號(hào)，按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，日記日清,，月對(duì)季盤，做到帳,、卡,、貨三相符合。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞,、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題,，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

3,、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督與管理作用,，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核,、核對(duì)數(shù)量等。

三,、配合做好成品車的出庫(kù)工作

1,、配合做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊,，同類產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的分明清晰,，產(chǎn)品干凈防潮。

2,、完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì),，清查，整理工作,，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到帳,、卡,、物一致,。

四、做好倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的管理和清潔工作

另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象,。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從,，擔(dān)心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才,。

1、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜,。

2,、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后,，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計(jì)劃,、發(fā)貨出庫(kù)、總部核帳),。

總之干了一些工作,，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

以上幾點(diǎn)為本人的20--年工作總結(jié),，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

20xx年六月已接近尾聲,，意味著緊張忙碌的上半年即將過(guò)去，過(guò)去的半年,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助支持下,，我較為順利的完成了上半年領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的任務(wù)總結(jié)如下：

一,、任務(wù)總結(jié)

1、我的本職崗位是雜品分析,，主要對(duì)全廠油品進(jìn)行每月一次的全分析,，并對(duì)臨時(shí)油樣進(jìn)行及時(shí)分析并報(bào)出結(jié)果。油品分析雖然頻次較低,，但分析所需時(shí)間較長(zhǎng),。且油品分析所需玻璃儀器的清洗干燥所需時(shí)間較長(zhǎng)。在上半年,，為了提高任務(wù)效率,，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)了部分節(jié)省做樣時(shí)間的方法：

(1)將全廠油樣進(jìn)行集中全分析，針對(duì)同一項(xiàng)目連續(xù)分 析,，減少了儀器開關(guān)機(jī)次數(shù)和預(yù)熱時(shí)間,。

(2)在清洗粘度計(jì)時(shí)，利用做機(jī)械雜質(zhì)剩余的汽油,、石油醚,、無(wú)水乙醇混合廢液進(jìn)行第一次沖洗，起到溶解油脂的作用,，再用熱洗潔精水進(jìn)行第二次沖洗,，并震蕩，以將粘度計(jì)毛細(xì)管等清洗徹底,。

(3)抗乳化測(cè)定儀的清洗任務(wù)一直是一個(gè)較為頭疼的問(wèn)題,，水浴內(nèi)壁掛油嚴(yán)重，且未密閉,，因此儀器水浴內(nèi)金屬桿部分腐蝕嚴(yán)重,。近期對(duì)抗乳化測(cè)定儀用洗潔精進(jìn)行清洗，內(nèi)壁掛油已清洗干凈,。但腐蝕情況仍沒(méi)有更好的辦法,，在以后的分析中要注意保護(hù)。

(4)油品水分測(cè)定主要用瑞士萬(wàn)通831庫(kù)侖法水分測(cè)定儀進(jìn)行測(cè)定,，要注意定期對(duì)卡爾費(fèi)休溶液及進(jìn)樣墊進(jìn)行更換以及電極的清潔,，保證水分儀做樣穩(wěn)定性。

2,、在做油品分析之余,，我還兼庫(kù)管一職,。主要負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃，辦公用品計(jì)劃及臨時(shí)緊急計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)申報(bào)任務(wù),。對(duì)每月材料及備品備件來(lái)貨情況進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù),。負(fù)責(zé)班組材料領(lǐng)用出庫(kù)并及時(shí)將出入庫(kù)情況進(jìn)行上賬。在半年的庫(kù)管任務(wù)中,，總結(jié)如下：

(1)為了規(guī)范領(lǐng)料,，規(guī)定每周三為車間統(tǒng)一領(lǐng)料日期，并對(duì)月度班組物料領(lǐng)用進(jìn)行定量,。定期領(lǐng)料要求各班組提前對(duì)班組物料做到有預(yù)見性的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)了班組物資管理，也方便了車間物料用量的統(tǒng)計(jì),。而物料定量也效控制了物料領(lǐng)用的隨意性,，一定程度上降低了車間消耗。

(2)建立了玻璃儀器消耗記錄,，要求對(duì)玻璃儀器的破損進(jìn)行記錄,，以督促各班組人員精心操作，對(duì)玻璃儀器的使用做到輕拿輕放,。在以后的任務(wù)中,，玻璃儀器的領(lǐng)用要與消耗記錄相符，避免班組建立小庫(kù)房的現(xiàn)象,。

(3)合理做好物資出入庫(kù)臺(tái)賬,。每月材料到貨，首先根據(jù)月度計(jì)劃進(jìn)行物料數(shù)量,，外觀,，型號(hào)的核對(duì)，驗(yàn)貨完畢后,，根據(jù)物料分類分別入庫(kù),，并及時(shí)上賬。

(4)對(duì)常用的備品備件及儀器專用試劑單獨(dú)建立臺(tái)賬,，并注明儀器型號(hào)及廠家,，以便隨時(shí)了解庫(kù)房進(jìn)，出,，存的動(dòng)態(tài),，保證儀器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)在上半年,，配合公司物資定額編制任務(wù)對(duì)化驗(yàn)室需采購(gòu)的儀器,、試劑、備品備件,、玻璃儀器及其它物資名稱及型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,，并對(duì)消耗定額數(shù)量及單價(jià)進(jìn)行核對(duì),，提出反饋意見。

二,、存在的不足

總結(jié)上半年的任務(wù)，雖然取得了一定成績(jī),，自身也有了很大的收獲,，但仍然存在著許多不足之處。

1,、任務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。由于個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致對(duì)庫(kù)房管理不到位,，對(duì)精密儀器備品備件型號(hào)種類不清,，物料領(lǐng)用仍存在諸多漏洞。

2,、任務(wù)敏感性不強(qiáng),，任務(wù)沒(méi)有提前量，對(duì)任務(wù)沒(méi)有全局掌握,，導(dǎo)致有臨時(shí)任務(wù)時(shí)理不清頭緒,，浪費(fèi)時(shí)間，降低任務(wù)效率,。

三,、下半年任務(wù)計(jì)劃

本著公司安全為天、以人為本,、控制風(fēng)險(xiǎn),、科學(xué)管理的安全生產(chǎn)方針，下半年我將加強(qiáng)對(duì)?；泛蜌馄康墓芾聿W(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)及規(guī)定;合理細(xì)化物資管理,，想方設(shè)法降低消耗。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，拓寬思路，求真務(wù)實(shí),，加強(qiáng)與同事之間的溝通與學(xué)習(xí),，把各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，理清任務(wù)思路,，增強(qiáng)任務(wù)實(shí)效,，積極進(jìn)取，全力做好本職任務(wù),。

任務(wù),，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼x年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了x年新的開始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù),，這一年的任務(wù)，心中有許多感慨,，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過(guò)兩次大的失誤,，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺(jué)。

第一次由于我個(gè)人一些事情,，沒(méi)有把全部心思用在任務(wù)中,，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況,，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失,。

第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的任務(wù),，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失,，我恨我自己,。

回想這一切我覺(jué)的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾,，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，所以在下半年的任務(wù)中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、把握問(wèn)題,、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力,，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦,，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累任務(wù)經(jīng)驗(yàn),，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職任務(wù)的同時(shí),，也要反思自己任務(wù)上的不足和失誤,、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

1倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨,、下貨、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu),，定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整、減少新增積壓庫(kù)存,。充分發(fā)揮后備軍的作用 2材料入庫(kù)

物資進(jìn)庫(kù)時(shí),，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù),，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象,，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù),，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致,，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

3材料出庫(kù)

各類材料的發(fā)出,，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤,，牢牢把握每一道關(guān),。

4倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火、爆炸,、失盜等事故發(fā)生,，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì),、保證做到帳,、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí),，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮,、過(guò)期)要如實(shí)上報(bào),，做好倉(cāng)庫(kù)盤店任務(wù)及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù)。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),，增加電腦知識(shí),。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足,、再接再厲、一如既往的做好我的本職任務(wù),，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使、心往一出想,，不計(jì)較得失,，只希望把任務(wù)圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待,。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)任務(wù),。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)任務(wù)，就必須正視自己的任務(wù),，無(wú)論任務(wù)是繁重,、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份任務(wù),，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來(lái)的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年的工作，主要有以下幾條：

一,、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū),。陰涼庫(kù)),、危庫(kù)、劇^v^庫(kù),、冷庫(kù),、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險(xiǎn)品,、化試、冷藏物品等的入庫(kù),、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二,、配合車間生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

三、配合gmp的認(rèn)證

配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作,，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，達(dá)到了帳,、卡、物一致;

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;

4,、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

五,、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6,、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下,，遵守財(cái)務(wù)制度，做好成本,、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項(xiàng)管理,，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通,，努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù),。20__上半年，財(cái)務(wù)部工作開展較好,，具體方面如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好會(huì)計(jì)核算工作,，確保準(zhǔn)確,、及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

2,、負(fù)責(zé)審核原始憑證,，做到原始憑證內(nèi)容準(zhǔn)確完整,，內(nèi)部自制的原始憑證，做到審批和簽字手續(xù)齊全,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

3、按時(shí)編制記帳憑證,，做到日事日清,。對(duì)于編制好的記帳憑證及時(shí)傳遞給審核人進(jìn)行審核，對(duì)于審核有誤的憑證,，及時(shí)更正,。

4.及時(shí)登記帳薄，總帳與各明細(xì)帳,、日記賬及時(shí)核對(duì),，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

5,、按月清理往來(lái)帳項(xiàng),，銀行未達(dá)帳項(xiàng)，杜絕呆死帳發(fā)生,，以保證足夠的流動(dòng)資金,，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理安排資金需要量,。

6,、每月月末結(jié)帳，準(zhǔn)確計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和應(yīng)交稅金,，確保足額解繳(次月15日前完成報(bào)稅),。

7,、負(fù)責(zé)編制月度,、季度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)表,，保證帳帳,、帳證、帳實(shí),、帳表相符,，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)內(nèi)、外部門提供財(cái)務(wù)信息,。此外,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制不同部門需要的報(bào)表,。

8,、協(xié)助行政部門定期做好資產(chǎn),、物資等清查盤點(diǎn)工作。

9,、不定期抽查出納現(xiàn)金實(shí)際與賬面余額相符情況,，及時(shí)清理公司內(nèi)部人員的備用金。

10,、負(fù)責(zé)整理保管好票據(jù)及各種財(cái)務(wù)資料,。

11、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證,、帳簿,、銀行余額表、表冊(cè)等,，妥善保管并歸檔,。

12、監(jiān)督和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成本利潤(rùn)及收支狀況,，及時(shí)反饋?zhàn)儎?dòng)因素和實(shí)際存在問(wèn)題,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

13,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

上述工作成績(jī)的取得，離不開全體財(cái)務(wù)人員的共同的努力,，尤其是__,、__、__三位同志在展琳,、__等老會(huì)計(jì)的耐心指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,，面對(duì)挑戰(zhàn)，接受新任務(wù),，迅速的適應(yīng)工作,，保持了公司財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定，使財(cái)務(wù)科圓滿地完成了各項(xiàng)工作,，20__年財(cái)務(wù)科員工的優(yōu)異表現(xiàn)如下：

貨幣資金會(huì)計(jì)__,、__、__工作細(xì)心,、耐心,、熱心，堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，做好每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收付工作，保證合理,、合法,、正確,。做到日清月結(jié)。在貨幣資金流量大而繁瑣的情況下,，他們樂(lè)于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)，履行職責(zé),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,。

其中：__負(fù)責(zé)貨幣資金收支審核、銀行信貸,、水費(fèi),、電費(fèi)、車輛燃油費(fèi)等繳納的過(guò)程中,，充分利用其爽朗的親和力和利索的辦事效率,，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自己，生活中嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)優(yōu)良,，處處以公司利益為重，克己奉公,。用效率和熱情帶動(dòng)身邊的每一位同事,。

__，說(shuō)話低聲細(xì)語(yǔ),，細(xì)致謹(jǐn)慎,，條理清晰，在從事出納工作一年多來(lái),，不但做好達(dá)諾乳業(yè)的銀行收付,，憑證登記和錄入，還兼職做好美心生態(tài)園林的出納,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策,，按規(guī)定認(rèn)真管好現(xiàn)金,，辦理好各項(xiàng)收支賬目,。

__會(huì)計(jì)：訥于言、敏于行,，誠(chéng)實(shí)穩(wěn)健,，在現(xiàn)金管理工作中，做到收入及時(shí)準(zhǔn)確,，態(tài)度謙虛可親,，在工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度,，根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證支付并及時(shí)登記日記帳,，做到現(xiàn)金日清月結(jié),。妥善保管好現(xiàn)金、各種印章,、支票,、收據(jù)及其他證券;用自己低調(diào)做人、務(wù)實(shí)做事的態(tài)度贏得身邊人尊重,。

有人說(shuō),，稅收會(huì)計(jì)最辛苦，因?yàn)閷?duì)稅法理解的偏差或認(rèn)識(shí)不足,，致使多繳稅金或少繳,、漏交稅金給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要報(bào)稅會(huì)計(jì)不斷地學(xué)習(xí)保證跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,，不斷地充實(shí)自己,，掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，稅法法規(guī),，法律知識(shí)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),。在工作中，她虛心向老同志學(xué)習(xí),，注意觀察,，獨(dú)立思考，利用自己所學(xué)內(nèi)容做好財(cái)務(wù)處理,、稅款繳納;出口退稅的申報(bào),、以及報(bào)表的上報(bào)等與稅務(wù)相關(guān)的工作，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)與實(shí)際制定出良好的稅務(wù)籌劃,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定,、安全的環(huán)境。

銷售會(huì)計(jì)__做事認(rèn)真,。在工作中能夠熟悉應(yīng)用k3軟件,、在線友商軟件和e_cel表格。準(zhǔn)確無(wú)誤記錄客戶往來(lái)帳目,，每天及時(shí)為生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、物流提供專業(yè),、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。及時(shí)做好銷售相關(guān)表格,、提成和傭金結(jié)算工作;督促業(yè)務(wù)人按時(shí)對(duì)帳及回籠貨款,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好銷售統(tǒng)計(jì)分析和制度銜接,，真實(shí)中懇的匯報(bào)銷售工作中的問(wèn)題并給出切實(shí)的建議。態(tài)度好而且有耐心,，在銷售部樹立良好的形象!卓建美會(huì)計(jì),，態(tài)度認(rèn)真、工作扎實(shí),、勤懇兢業(yè),。負(fù)責(zé)食堂出納會(huì)計(jì)和達(dá)諾銷售發(fā)票開具工作，其中：在發(fā)票開具的過(guò)程中,，由于客戶資料變化頻繁,，能做到與銷售員和客戶耐心溝通，不急不躁,，保障及時(shí)開具并郵寄,，其盡心、細(xì)心的服務(wù)已獲得了大家的認(rèn)同,。

__會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)美心園林會(huì)計(jì)日常財(cái)務(wù)工作,，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，身兼多職,，負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù),、以及達(dá)諾牧業(yè)、萬(wàn)牛園牧業(yè)和奶牛合作社的報(bào)稅工作,，雖然每一個(gè)業(yè)務(wù)都不是很多,，但是累積起來(lái)，以上工作也是細(xì)碎而繁瑣,，在上述工作中牛力會(huì)計(jì)都能做到有條不紊,、井然有序。

__會(huì)計(jì),，從事會(huì)計(jì)近多年,，負(fù)責(zé)公司的人員工資核算、以及財(cái)政局,、^v^,、經(jīng)信委、開發(fā)區(qū),、科技局等部門的數(shù)據(jù)上報(bào),。在工資核算中，該同志嚴(yán)格按照工資核算制度的規(guī)定編制工資,，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部,、辦公室做好項(xiàng)目報(bào)表編制和公司的稅收籌劃以及及高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定審核,。以上工作重要性不言而喻,，但是該同志忠于職守,，勤奮工作，一步一個(gè)腳印,，從小事做起,，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的任務(wù),。

__同志20__年度在__會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下，20__年度已經(jīng)勝任了公司總帳及成本核算工作,。在工作中該會(huì)計(jì)同志任勞任怨,、態(tài)度端正、為人誠(chéng)實(shí)勤勉,、態(tài)度和善,。在工作中及時(shí)進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理,、成本分析(注：特別協(xié)助煉乳部門進(jìn)行完整的模擬市場(chǎng)成本核算),，并定期編制成本分析報(bào)表。同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)做好運(yùn)費(fèi)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流重復(fù)報(bào)銷運(yùn)費(fèi)并給予更正,。該同志不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，積極主動(dòng),、出色的完成上述各項(xiàng)工作,，杜貝斯特會(huì)計(jì)吳精細(xì)會(huì)計(jì)在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨,，具有良好的職業(yè)操守,，堅(jiān)持原則。工作中,，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約、務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎,，自覺(jué)遵守公司的制度和會(huì)計(jì)法規(guī),，在工作中講大局、講原則,、講團(tuán)結(jié),。生活中，嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)優(yōu)良,，事事處處以大局為重，帶領(lǐng)手下會(huì)計(jì)人員劉靜、高源為杜貝斯特的健康發(fā)展發(fā)揮了重要的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用,。

以上同志,，在20__年度的工作中，表現(xiàn)優(yōu)異,，成績(jī)突出,，我代表公司向他們表示真誠(chéng)的感謝。

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講,，是一個(gè)核心部門,，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣,，財(cái)務(wù)部成績(jī)的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào),，在未來(lái)，我們財(cái)務(wù)部的全體員工服從公司的安排,，聽從公司的指揮,，以明晰的責(zé)任為目標(biāo)，努力協(xié)調(diào),，按照公司的規(guī)章制度辦事,。多年的會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我們，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守,，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，積極參加會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，承擔(dān)起公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí),、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

展望20__下半年,，我們需要給自己確立理想,、方向和目標(biāo)，但要把理想和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí),，還必須有埋頭苦干的實(shí)際行動(dòng),。我們所能做的，就是腳踏實(shí)地做好當(dāng)下,、份內(nèi)的每件小事,，著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。準(zhǔn)備好自己的實(shí)力,，以飽滿的精神狀態(tài),，勇敢地迎接未來(lái)的一次又一次挑戰(zhàn)。爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),。

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#586889儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

第一條 考核目的

為全面了解,、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。

第二條 考核范圍

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。

第三條 考核原則

1,、以公平,、公正、全面,、客觀的原則為主導(dǎo),；

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則,；

3,、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條 考核時(shí)間

1,、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行,。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第五條 考核形式

各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定,、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等,。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重,。

第六條 考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估,、目標(biāo)考核、相對(duì)比較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案,、考勤情況,、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行,。

第七條 考核內(nèi)容

1,、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,，其中,，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定,；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況,、知會(huì)能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ,。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù),，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分,，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

第八條 專項(xiàng)考核

1,、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用；

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期,；

2、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見,。

3,、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見,，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見,，作為員工任職或工作參考,。

第九條 考核程序

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知,，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分,，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4,、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6,、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案,、考核對(duì)象部門,。

第十條 考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個(gè)檔次。其中：

① 考核總分≥90分,，優(yōu)秀,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%；

② 90分＞考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；

③ 80分＞考核總分≥60分,，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；

④ 60分＞考核總分≥50分,，較差,，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%,；

⑤ 50分＞考核總分,，差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下,。

2、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu),；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘,。

第十一條 考核結(jié)果的作用

考核結(jié)果作為員工個(gè)人

工作績(jī)效的全面反映,，主要具有以下作用：

1,、與員工個(gè)人薪酬掛鉤；

2,、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù),；

3、與員工福利等待遇相關(guān),；

4,、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

第十一條 附 則

1,、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，自發(fā)布之日起實(shí)施。

2,、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

不知不覺(jué)加入到酷車寶貝這個(gè)大家庭已經(jīng)六個(gè)多月了,，時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),。但這段時(shí)間給我的感覺(jué)卻是非常親切,，親切的領(lǐng)導(dǎo),，親切的同事,，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境,，溫馨的工作氣氛,。過(guò)去的半年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚?，時(shí)常懷念。在酷車寶貝的這段時(shí)間,，不僅認(rèn)識(shí)了這么多同事,，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)汽車裝潢行業(yè)一無(wú)所知的我,，現(xiàn)在也能多少了解一些,，也能協(xié)助銷售人員進(jìn)行銷售，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的收獲,。在新的一年即將到來(lái)的美好時(shí)刻,，我把自己這段時(shí)間來(lái)的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī),，也有不足的工作缺點(diǎn),，也希望通過(guò)總結(jié),，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督,。

20xx年六月初進(jìn)入公司，在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,加上自身的勤奮好學(xué)下, 我在較短的時(shí)間里很快的融入新的工作壞境中,，并能熟練掌握和操作倉(cāng)儲(chǔ)的一系列工作,。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求,，崗位職責(zé)也要求我高一格,、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,、出不得半點(diǎn)差錯(cuò),，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。作為公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高,，但需要懂得熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，更重要的還需要勤奮刻苦，細(xì)心認(rèn)真,。

一.今年的主要工作

倉(cāng)儲(chǔ)工作對(duì)于出入庫(kù)把關(guān)很嚴(yán),，不能有半點(diǎn)馬虎。產(chǎn)品入庫(kù)要仔細(xì)核對(duì)商品和數(shù)量,，弄清發(fā)貨產(chǎn)品,，并整理在一起，這樣能更好的核對(duì)件數(shù),。對(duì)于返貨,，打包件的貨物要貼上易碎標(biāo)貼，弄好發(fā)貨產(chǎn)品件數(shù),，并貼上返貨商家的聯(lián)系方式,，以至于能讓貨物準(zhǔn)確送到目的地。認(rèn)真,，準(zhǔn)確無(wú)誤的做好貨運(yùn)單,，算好運(yùn)費(fèi)，做貨運(yùn)單主要目的是讓收貨方回執(zhí),，這樣能讓發(fā)貨方知道貨物到達(dá)的情況,。認(rèn)真登記易碎標(biāo)貼出入帳。產(chǎn)品入庫(kù)要仔細(xì)核對(duì)商品、代碼,，認(rèn)真盤點(diǎn)商品數(shù)量,，做好系統(tǒng)入庫(kù)工作。精品等產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)倉(cāng)的,，應(yīng)該做好轉(zhuǎn)倉(cāng),。做好貨運(yùn)單回執(zhí)工作，真實(shí)仔細(xì)的登記費(fèi)用,，及時(shí)的填寫庫(kù)存卡,，做到無(wú)差異。 倉(cāng)庫(kù)一天工作結(jié)束,，要做好日清工作,，每月要做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，仔 認(rèn)真盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)商品,，做到倉(cāng)庫(kù)無(wú)差異,。月度盤點(diǎn)各產(chǎn)品組前臺(tái)庫(kù)存庫(kù)，應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真,，真實(shí)反映前臺(tái)庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)主管,。

管理好倉(cāng)儲(chǔ)貨物,，防止不必要的損耗發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。堅(jiān)持易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,。貨物堆放不要超高堆放，要注意距離,，注意新進(jìn)后出，這樣可以避免產(chǎn)品過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的存放倉(cāng)庫(kù),。貨物出入時(shí),，系統(tǒng)應(yīng)做好出入庫(kù)，并登記庫(kù)存卡,。對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn),，這樣可以減少庫(kù)存差異 。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以定期要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面,，通道的順暢,，堅(jiān)持庫(kù)房清潔,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，便要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決,，以便更好的提升自身業(yè)務(wù)能力。為將來(lái)能更好的勝任本職工作而努力,，今后在工作中,，應(yīng)努力拼搏，扎實(shí)工作,，以更好的質(zhì)量,、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,，為我們這個(gè)光榮的集體,、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō),，概括為以下幾點(diǎn)：

1.努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)馬克思列寧主義^v^思想和^v^理論與社會(huì)實(shí)際相融合。剛走出學(xué)校的我們,，面對(duì)紛雜的社會(huì),，要我們積極適應(yīng)周圍的環(huán)境，早日與社會(huì)接軌,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)和技能業(yè)務(wù)水平。

2.強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)公司精品倉(cāng)儲(chǔ)工作,。

①我主要負(fù)責(zé)保管汽車裝潢的成品，銷售的精品,，技術(shù)人員的設(shè)備等,。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念,。

②兼職計(jì)劃員,、采購(gòu)員的工作，做好物資的采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家”,，做好采購(gòu)工作;做好物資質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改,。做好出入庫(kù)登記及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

③消耗品物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性。

④帳目管理,，每月認(rèn)真上帳,，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬,、卡、物,、資金四對(duì)口,。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目一一對(duì)應(yīng)。

⑤做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火，防盜工作,。

二,、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不講究工作方法等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力精通軟件,，做到電腦賬一體化,，為公司更好的服務(wù)。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的庫(kù)管員,。

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檢查員工工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況。

對(duì)員工的品德,、能力,、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)定,。

增強(qiáng)上,、下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績(jī)的提升,。

本制度適用于項(xiàng)目部全體員工（不包括總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。

績(jī)效考核的種類包括月度考核,、年度考核和特別考核三類,。

公開化原則：企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任等應(yīng)有明確的規(guī)定,，且對(duì)全體員工公開,。

客觀性原則：考核者應(yīng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀情況進(jìn)行考核,，避免滲入主觀性的感情色彩,。

時(shí)效性原則：績(jī)效考核必須在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，并及時(shí)地與薪酬進(jìn)行掛鉤,。

差異性原則：考核的等級(jí)之間應(yīng)有一定的差別界限,，針對(duì)不同的考核結(jié)果在工資、晉升,、獎(jiǎng)懲等方面體現(xiàn)一定的差別,。

4．5業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：考核重在工作績(jī)效，兼顧影響績(jī)效的工作態(tài)度,、工作能力等因素,。

績(jī)效輔導(dǎo)原則：強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo)工作,，幫助員工提升績(jī)效是部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。

考核委員會(huì)：考核委員會(huì)由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工程師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成?？己宋瘑T會(huì)的具體職責(zé)如下：

起草,、修訂、批準(zhǔn),、解釋本制度,。

監(jiān)督、檢查（或抽檢）績(jī)效考核過(guò)程,。

對(duì)各部門提交的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。

對(duì)各類績(jī)效考核申訴進(jìn)行調(diào)查并予以處理。

對(duì)明顯不符實(shí)際的考核結(jié)果進(jìn)行考核復(fù)審,。

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理

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20xx年我院認(rèn)真學(xué)習(xí)，以“主動(dòng)作為創(chuàng)一流”活動(dòng)為契機(jī),，以創(chuàng)建“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院為目標(biāo),，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨,，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),，提高醫(yī)療質(zhì)量。同時(shí)不斷加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，排查醫(yī)療安全隱患,，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，努力實(shí)現(xiàn)為人民群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),。

一,、醫(yī)療質(zhì)量及安全管理

（一）嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理

醫(yī)院建立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),，院長(zhǎng)是第一責(zé)任人,。建立了院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織的質(zhì)量保障體系，科主任負(fù)責(zé)本科醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施全面醫(yī)療質(zhì)量管理,，指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、考核和評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和安全教育,，提出醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案,，并建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo),、計(jì)劃,、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋等,。

醫(yī)院建立完善了醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量管理,，用《診療常規(guī)》、《臨床路徑》規(guī)范診療行為,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的業(yè)務(wù)大查房,、每月一次的行政大查房和節(jié)假日院長(zhǎng)、職能科室,、科主任巡查制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。全年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)量：門急診xx人次,，同比增長(zhǎng)xx%,，住院xx人次，同比增長(zhǎng)xx%,，床位使用率xx%,，各類手術(shù)xx臺(tái)次，同比增長(zhǎng)xx%,。住院治愈好轉(zhuǎn)率xx%,，搶救各類危重病人xx人次，搶救成功率xx%,。全年完成部分縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部分單位企業(yè)職工的體檢工作,，共計(jì)xx人次。全縣慢性病體檢xx人次,，殘疾人體檢xx人次,。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（三）開展了病歷書寫質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)

按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，進(jìn)一步規(guī)范了病歷管理,。建立考核機(jī)制，每月對(duì)門診處方,、住院病歷進(jìn)行一次抽查評(píng)議活動(dòng),，加強(qiáng)病歷書寫考核,。住院病歷甲級(jí)病歷率xx%，無(wú)丙級(jí)病歷,。

（四）強(qiáng)化了醫(yī)院感染管理

按照《醫(yī)院感染管理辦法》和二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求,，制定了各種應(yīng)急預(yù)案，對(duì)口腔科,、手術(shù)室,、急診科、內(nèi)鏡室和檢驗(yàn)科等感染管理重點(diǎn)部門的加強(qiáng)管理和監(jiān)控,。制定了《醫(yī)院感染管理手冊(cè)》,、《科室醫(yī)院感染質(zhì)量自查本》，成立了院感質(zhì)控委員會(huì),，加強(qiáng)院感防控染管理工作,，在生物監(jiān)測(cè)、消毒,、醫(yī)療廢物回收,、銷毀等方面嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度，醫(yī)療廢物處理率為xx%,，醫(yī)院感染率為xx%,，全年開展現(xiàn)患率xx次，實(shí)查率為xx%,，開展生物監(jiān)測(cè)xx份,，合格率xx%，每季度進(jìn)行院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)xx次,，參學(xué)率xx%,，全年xx次院感理論知識(shí)考試，合格率xx%,，全年無(wú)大型院內(nèi)感染發(fā)生,。

（五）加強(qiáng)急診、急救工作

成立了以中醫(yī)藥人員為主的急救隊(duì)伍,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員急救基本技能訓(xùn)練,，醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備,，掌握各種急救技術(shù),。加強(qiáng)我院科室間協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)復(fù)雜情況下應(yīng)急搶救工作需要,。

（六）加強(qiáng)臨床輸血管理工作

加強(qiáng)輸血管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行了《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療用血管理辦法》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)程,，掌握輸血適應(yīng)癥,，科學(xué)合理用血,，制定實(shí)施了控制輸血感染方案。全年輸血xx人次,，輸血量xx毫升,，成份輸血100%，無(wú)違規(guī)用血和輸血差錯(cuò)事故發(fā)生,。

（七）加強(qiáng)了臨床檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作

根據(jù)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》,、《科室臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，全面加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室生物安全,、質(zhì)量控制和管理工作；提供了24小時(shí)急診檢驗(yàn)服務(wù),，滿足了臨床需要,；對(duì)開展的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行了室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)。

（八）傳染病管理工作

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第一章總則

第一條目的

1,、為公平,、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,，完善激勵(lì)與約束機(jī)制,，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),，合理配置人力資源；

2,、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一,、完善工廠考評(píng)體系,，更好地指引各部門開展考評(píng)工作；

第二條原則

嚴(yán)格遵循“公平,、公正,、公開、科學(xué)”的原則,，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠,、車間辦公室人員,。

第二章考核體系

第四條考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績(jī)（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng),。專項(xiàng)工作是指員工月度中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作）,，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量,、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率,、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門,、各崗位工作性質(zhì)的差異,，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性,。

2,、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂,；

3,、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面,。

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

工作業(yè)績(jī)專項(xiàng)工作80分

兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握,，但總和為80分不變。得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)

日常工作

工作能力和態(tài)度20分

加分項(xiàng)3分

第五條考核方式

采用逐項(xiàng)打分,、三級(jí)考核的方式,，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分,，最后由部門主管考核,，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果,。

第六條考核細(xì)則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性,，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,，考核細(xì)則由各部門自行制定,，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。

第七條考核周期

每月考核一次,。

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時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處,，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

1,、材料申購(gòu)

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,，并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購(gòu)買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問(wèn)價(jià),，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

2,、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。對(duì)所有需要的材料物資,，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,，沒(méi)有問(wèn)題后,，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)辦理退,、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用,，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效。

3,、材料保管

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查,、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損,。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺(tái)帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重,、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存,。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

4,、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問(wèn)用途,、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ),、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展。

5,、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn),。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡,、物一致,，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理,，消除隱患,，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬、卡,、物相符,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

從20xx年10月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫(kù)區(qū)主管。在這期間,，庫(kù)區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績(jī),在這過(guò)程中,我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理感觸甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

一,、庫(kù)區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比,，庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織,，廠方到貨后無(wú)法將《入庫(kù)程序》完整廷續(xù)。(卸貨----驗(yàn)貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”,、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品-----開據(jù)入庫(kù)單----記帳)更談不上什么6s,、7s管理。

2,、到貨頻繁,，倉(cāng)管員無(wú)法及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作,。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理

3,、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫(kù)手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨

4,、作為倉(cāng)儲(chǔ)部,，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒(méi)配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷存帳都沒(méi)有,，這可以談進(jìn)出一致,，帳實(shí)相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品流向,。

5,、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂(具目前的核對(duì)盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況)

1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)(有的根本就是“”進(jìn)庫(kù)),，給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度

2),、打包回庫(kù)的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉(cāng)管員無(wú)法識(shí)別

型號(hào),，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)?

3),、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4)、有的貼了打包單,，但核對(duì)人員(倉(cāng)管員)根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

5),、有的打包單編號(hào)寫重，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤(因?yàn)閺S里面都沒(méi)有這樣的代碼編號(hào)),，有的,。。,。

6,、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還未開進(jìn)倉(cāng)單,。

7,、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫(kù)區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉(cāng)庫(kù),，更有甚者本是分兩車排單出貨的,，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫(kù)區(qū)早上出貨造成不必要的難度,，可倉(cāng)管員努力備好貨后,，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎?

8,、售后部有時(shí),。。,。,。說(shuō)是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫(kù)區(qū)人員知曉同意,，大膽進(jìn)庫(kù)私自拿補(bǔ)件,、拆包。,。,。

二、庫(kù)區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述,，作為庫(kù)區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對(duì)庫(kù)區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理?,。。,。,。。,。。,。我還是那句說(shuō)臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說(shuō)就是各部門的崗位職責(zé))就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)!,。。,。,。。,。

再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫(kù)時(shí),，配送部打包人員必須與倉(cāng)管員辦理交接手續(xù),，而不是商場(chǎng)同庫(kù)管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié),。

以上有不敬之處,，望各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解!同時(shí)提出改善方法!

庫(kù)管員年末工作總結(jié)范文二

期間，我同時(shí)兼任管庫(kù)員工作,。大家知道,，管庫(kù)員是一早、一晚,，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作,。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫(kù)員守則和庫(kù)房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫(kù)房鑰匙的管理規(guī)定,，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù),，及時(shí),、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫(kù)包出庫(kù)、入庫(kù),，保障了一線的工作需要,。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的知識(shí),，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修,，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生,。營(yíng)業(yè)終了,，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所,。

三,、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),，搞好服務(wù),，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

在出門收款中,，每到一處,，我們的一言一行，能代表我們工行的形象,。所以,，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不該說(shuō)的話不說(shuō),，不該做的事不做,，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換,、代捎回單等，極大的方便了客戶,。同時(shí),，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù),，新政策,，擴(kuò)大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資,、款項(xiàng)專移等情況及時(shí)向信貸部門匯報(bào)，為我行對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息,。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認(rèn)真對(duì)待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

我到二所工作后，由于所里代發(fā)財(cái)政工資較多,，牽掛到的各單位事情也比較多,。在各種代機(jī)款，代交費(fèi),，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來(lái)中,。我想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù),。獲得了各單位會(huì)計(jì)人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時(shí),，提前兌換好大小票,，積極主動(dòng)、熱情服務(wù),，盡最大努力為老年人提供方便,，讓他們高興而來(lái)、滿意而去,。一次，東關(guān)批發(fā)市場(chǎng)一農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶送來(lái)三麻袋零,、殘,、破幣,，要求兌換，我們加班加點(diǎn),，僅用一周時(shí)間就把三萬(wàn)余元兌換好的現(xiàn)金送到儲(chǔ)戶手中,。此后，這位儲(chǔ)戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來(lái),，成為我們的黃金儲(chǔ)戶,。這樣的例子還有許多。由于工作認(rèn)真勤奮,，在20xx年度考評(píng)中,，我被評(píng)為良好。

入行十年來(lái),，在不同的崗位上,，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，也取得了一定的成績(jī),。總結(jié)過(guò)去,，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng),、指正。同時(shí),，本人也熱切企盼有機(jī)會(huì)為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

·雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開的,，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),，一定要堅(jiān)持。 為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進(jìn)步!

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購(gòu)原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一,、回首20xx

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做的更多更好。

不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通,。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí),，爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

⑴、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本,。

⑵、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵,、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴,、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵,、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因,，使用是否合理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí),，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

⑷、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4,、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴、為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶,、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便,。

三,、倉(cāng)庫(kù)提出的建議

1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑,、沖床,、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品,、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來(lái)看,，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù),，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話,，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù),、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息,。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理,，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)!

如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。

⑴,、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限,，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因,，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們?

⑵,、對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

儲(chǔ)運(yùn)部月度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇

東華公司作為目前當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)對(duì)員工的激勵(lì)缺乏足夠的了解和關(guān)注，存在著諸多的問(wèn)題,，本研究主要針對(duì)這一情況,，分析了東華公司的員工激勵(lì)優(yōu)化方案。以東華公司為例,，首先對(duì)企業(yè)激勵(lì)理論進(jìn)行了整體研究,，通過(guò)對(duì)東華公司的員工激勵(lì)現(xiàn)象等方面進(jìn)行概括?？偨Y(jié)了東華公司員工績(jī)效考核與激勵(lì)問(wèn)題不完善的地方,，并通過(guò)詳細(xì)細(xì)分薪酬福利激勵(lì)、量化績(jī)效考核和增強(qiáng)非薪酬激勵(lì)的方法，對(duì)東華公司的員工績(jī)效考核與激勵(lì)體系實(shí)行改進(jìn),，創(chuàng)建了適合企業(yè)具有激勵(lì)性,、實(shí)效性和可操作性的員工激勵(lì)方案。

（ 一） 東華企業(yè)財(cái)務(wù)崗位構(gòu)成,。

（1） 東華公司財(cái)務(wù)部,，在公司的定位是財(cái)務(wù)管理角色深入經(jīng)營(yíng)管理模式的全過(guò)程，從研發(fā)開始,，包括采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售,、管理等所有環(huán)節(jié),，通過(guò)精確的運(yùn)算及管理查找公司業(yè)務(wù)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的增值點(diǎn)及遺漏點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化,。

（2） 東華公司的會(huì)計(jì)崗位根據(jù)業(yè)務(wù)范圍可歸納為主辦會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì),、融資會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì),、稅務(wù)會(huì)計(jì),，按照管理的層次劃分，可歸納為會(huì)計(jì)員,、會(huì)計(jì)主管,、會(huì)計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)總監(jiān)等,。公司在成立前期,，財(cái)務(wù)人員缺少，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司管理制度漸漸規(guī)范,，一人多種崗位的情況在不斷的減少。

（ 二） 現(xiàn)行財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀,。

1,、績(jī)效考核指標(biāo)。目前東華公司員工的績(jī)效考核不論任何部門或者崗位等級(jí)統(tǒng)一有以下的各項(xiàng)定性指標(biāo),，包括： 工作態(tài)度,，指的是敬業(yè)精神、責(zé)任心,、職業(yè)品質(zhì)和廉潔性四項(xiàng),； 工作成績(jī)，指的是任務(wù)完成情況,、工作質(zhì)量,、工作效率、和員工培養(yǎng)四項(xiàng),； 工作能力,，指的是計(jì)劃與組織、分析與決策,、溝通與協(xié)調(diào),、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力等六項(xiàng),。

2,、績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分布。各定性指標(biāo)權(quán)重分布情況為： 工作態(tài)度占20%比重,，工作成績(jī)占45%比重,，工作能力占35%比重。東華企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)行的季度與年底績(jī)效考核具體操作會(huì)根據(jù)員工不同的崗位等級(jí)進(jìn)行季度與年度績(jī)效考核,，考核人員主要分為： 公司總經(jīng)理辦公室考核和副經(jīng)理考核以及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理考核,，還有財(cái)務(wù)部門經(jīng)理助理考核和財(cái)務(wù)主管考核以及財(cái)會(huì)人員考核?？己藭r(shí)間定為每年的3月,、6月、9月和12月,?？己丝荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)方面，第一方面,，優(yōu)秀,，即超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求； 第二方面,，合格,，即完全符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求； 第三方面,，基本合格,，基本達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求； 第四方面,，不合格,，低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

（ 一） 績(jī)效考核存在的問(wèn)題,。1,、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明確,。只要是考核，一定會(huì)有特定的標(biāo)準(zhǔn),，否則考核沒(méi)有辦法實(shí)行,。東華公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)直接影響到考核的公平與結(jié)果,。目前的考核中,，員工根據(jù)自身情況，填寫自己每個(gè)人的主要工作內(nèi)容及安排,。只有制定了明確的標(biāo)準(zhǔn),，員工才會(huì)不斷的將自己的行為與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以比較，給自己一個(gè)合理的定位,。在制定目標(biāo)之后,，再對(duì)考核者和被考核者人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2,、考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單,。東華公司當(dāng)前的考核流程是： 被考核者將表格整理后交到管理部門，在交到人力資源部匯總績(jī)效考核獎(jiǎng)結(jié)果,。這種單向的考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單,，沒(méi)有辦法起到提升績(jī)效的作用，考核只是走了一遍形式,。如果企業(yè)缺少這樣的制定規(guī)劃,，就會(huì)引起形式化的績(jī)效管理，績(jī)效管理沒(méi)有了準(zhǔn)確定,，就會(huì)成為一紙空文,。

（ 二） 激勵(lì)存在的問(wèn)題。1,、員工參與管理缺乏重視,。對(duì)員工進(jìn)行訪談工作時(shí)，78%的員工對(duì)參與公司管理制度不滿意,。問(wèn)卷發(fā)放回收的過(guò)程中,，很多員提出了對(duì)參與公司日常管理和決策方面的個(gè)人意見與建議。由于東華公司高層管理人沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，沒(méi)有建立有效溝通與意見和建議,。偶爾會(huì)舉行公司的內(nèi)部會(huì)議，因?yàn)槌３,；谛问健?,、薪酬體系缺乏內(nèi)在公平。經(jīng)過(guò)訪談得知,，有近60%的東華公司員工對(duì)現(xiàn)行崗位績(jī)效工作中的薪酬設(shè)定不合理,，主要體現(xiàn)在整體員工的薪酬等級(jí)只有三個(gè)級(jí)別,。不管是從工作的強(qiáng)度來(lái)說(shuō)，還是對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō),，智能部門的員工付出很多,，但是根據(jù)公司的崗位績(jī)效制度，相同的崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)相同的薪酬等級(jí),，現(xiàn)行部分崗位的薪酬等級(jí)和其崗位是不符合的，折舊導(dǎo)致了公司內(nèi)部的不公平現(xiàn)象,，對(duì)于員工的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,，一些工作能力卓越的員工會(huì)感到不公平，一些工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工也會(huì)有搭便車的思想,。

（ 一） 績(jī)效考核建議,。