時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

儲運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人 儲運(yùn)部年中工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

以下是這一年來我的工作要點(diǎn)和主要錯(cuò)誤

1,5月份前清理大畢莊工廠內(nèi)的所有設(shè)備和公司財(cái)產(chǎn)，為搬遷至寶坻新廠區(qū)做準(zhǔn)備工作

2,5月份搬遷基本完成,，輔助生產(chǎn)部安裝整理設(shè)備,，并對新廠區(qū)庫房進(jìn)行整理和管材入庫登帳

3，與生產(chǎn)部協(xié)商規(guī)劃廠區(qū)的區(qū)域劃分,，并對管材存放區(qū)做整體設(shè)計(jì) 4,，配合財(cái)務(wù)部門建立產(chǎn)品入庫的相關(guān)手續(xù)及出庫，運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)流程的報(bào)表

5,，配合生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門建立原材料使用和成品入庫的相關(guān)流程 主要過失

1,，一次發(fā)往外地的管材出現(xiàn)了規(guī)格錯(cuò)誤的情況，給公司造成了一定損失和不必要的麻煩,，這是我的失職

2,，未與財(cái)務(wù)部門配合好，管材賬目體系出現(xiàn)漏洞,，造成庫存與實(shí)際不符

3,，發(fā)貨出現(xiàn)過數(shù)目不對的情況

4，與生產(chǎn)部門沒有配合好,，沒有嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),，出現(xiàn)過領(lǐng)料混亂的情況

雖然最終都得到解決，但是作為儲運(yùn)部的一員我沒有做好自己的工作,，不過因?yàn)檫@些我或得了許多經(jīng)驗(yàn),，為明年的工作做好了充足基礎(chǔ) 以下是我明年的工作計(jì)劃

1，儲運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn),，銷售,，采購，財(cái)務(wù),，品質(zhì)等部門的各項(xiàng)工作

2,，儲運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對于入庫各種原料，輔料,，配件及管材需由品質(zhì)檢驗(yàn)通過后,，方可入庫否則一律不準(zhǔn)入庫

3,，原材料庫對各類原料要擺放合理,，絕不出現(xiàn)混亂錯(cuò)放等情況 4，所有庫房做好防火,，防盜,，防銹，防腐蝕,，防潮等各項(xiàng)工作 5,，成品庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，做好產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃,，分類擺放且賬目清晰

6,，成品庫保管員積極配合生產(chǎn)部門將成品按質(zhì)按量及時(shí)入庫，積極配合銷售部門無論節(jié)假日準(zhǔn)時(shí)出貨,，以公司利益為最高,，以客戶利益為根本。

7,，儲運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠則,，對于出入庫的物品完全按照公司規(guī)章制度辦理

8，儲運(yùn)部每日進(jìn)行常規(guī)巡查,，每周進(jìn)行系統(tǒng)檢查,，每月進(jìn)行問題總結(jié)，防范安全隱患并對有問題地方進(jìn)行合理整改,。

以上是我明年的工作要點(diǎn)和主要工作方向,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予大力支持和幫助。謝謝

儲運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人 儲運(yùn)部年中工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

一,、x年度工作總結(jié)：

過去的x年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對倉儲進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū),、貨物分類,、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及倉儲及物流的合并標(biāo)志著儲運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的,、雜亂的現(xiàn)場。

其次：貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫位,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨返修入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉儲貨物擺放橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致,，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題;倉儲管理中出現(xiàn)的部分問題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

二,、x年度部門不足之處：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,，在x年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作,。

三、x年度計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強(qiáng),，對公司物料管理,、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流,、精兵簡政,，一人多職,、一職多能”的發(fā)展政策,，使儲運(yùn)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對x年度儲運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)儲運(yùn)工作目標(biāo)管理;

將儲運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位,，儲運(yùn)工作形成了上有人抓,，下有人管，一級抓一級的儲運(yùn)工作格局,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車,、出入庫檢查,、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);以“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保全年儲運(yùn)工作安全管理無事故。

2,、解決倉儲庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題;

倉儲庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉儲管理處于極為被動的局面,。倉儲要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。(每日循環(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上,，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,、)

3、完善倉儲的單據(jù),，報(bào)表管理;

倉儲目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到公司的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉儲要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì),、規(guī)范,。

4,、完善儲運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理;

做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整,，使儲運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。在對倉儲進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除,，保證倉儲的干凈、清潔,、安全等,，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)分庫管理辦法,，做到“三專”,、“四落實(shí)”,，即：專人管理、專庫儲存,、專賬記載，數(shù)量,、質(zhì)量,、品種、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運(yùn)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲運(yùn)報(bào)表,，為兄弟部門部門及時(shí)提供準(zhǔn)確信息,。

5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化;

加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn),、銷,、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施,，做好儲運(yùn)工作,。建立“倉儲月度巡檢制度”,，由儲運(yùn)主管牽頭，邀請有關(guān)部門參加,，定期對公司所有倉儲進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理,。

6、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí);

通過對公司企業(yè)文化,、技能學(xué)習(xí),，部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和工作實(shí)踐來鞏固價(jià)值觀的落實(shí)，真正以實(shí)踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流,、精兵簡政,，一人多職、一職多能”公司年度總計(jì)劃,，認(rèn)真領(lǐng)會“感恩,、主動、落實(shí),、按序,、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7,、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制;

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉儲在實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整,，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平;

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃，采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9,、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲運(yùn)人員大多數(shù)均為新手,，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少,，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10,、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃;

按照公司x年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉儲必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月份之前,，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理,。

11,、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲運(yùn)部在已到來的x年中無論在學(xué)習(xí)力,，凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成儲運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉儲管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12,、提升工作態(tài)度;

組織儲運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，提高素質(zhì),，明確責(zé)任，針對儲運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對儲運(yùn)部人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會,、周例會和每月工作分析會的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、探討問題、解決問題的能力,，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)儲運(yùn)工作再上一個(gè)新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高儲運(yùn),，物流的管理水平。

四,、部門培訓(xùn)計(jì)劃

五,、儲存空間

七、資源需求：

1,、加快長期庫存品銷售進(jìn)度,，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評做適當(dāng)報(bào)廢處理，以達(dá)到倉庫空間的周轉(zhuǎn),，管理成本的節(jié)約,，真正意義的做到“開源節(jié)流”;

2、增加常用物資安全庫存量,，特別是設(shè)備常用配件的儲備,。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量,，使物資在使用過程中不能達(dá)到利益最大化;

3、文件整合,，流程優(yōu)化,，整合重復(fù)不重要的文件，減少重復(fù)的手工報(bào)表,，對erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具;

儲運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人 儲運(yùn)部年中工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

儲運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞,、務(wù)實(shí),、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、倉儲條件不足,，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大,，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏,，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存,、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存,，對四種劑型分布及貨架上,、中、下三層按照重量,、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分,，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

二,、合理儲存保管,，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高,，加班時(shí)間明顯縮短。

1,、藥品保管按劑型分四組管理,，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位,，驗(yàn)收合格,，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號,，便于發(fā)貨盤點(diǎn),。

2,、堅(jiān)持每日動態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn),。為了減少差錯(cuò)發(fā)生,，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān),，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn),，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%,，x年無藥品短少,、破損給公司造成損失。

3,、及時(shí)發(fā)貨,、復(fù)核、裝卸車,。接到發(fā)貨單后,，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn),，簽字后交復(fù)核員核對,，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來,，出庫復(fù)核增加人員2名,，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。x年卸車整貨81267件,、零貨708 件,，出庫53394筆次，退貨1404筆次,。采集,、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4,、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度,，各類報(bào)表,、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。x年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次,，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次,。

5、x年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重,，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛,、分類上架、明確標(biāo)識,、整修設(shè)施,，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng),，付出了辛苦努力,。

三、安排運(yùn)輸車輛,，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部,，小轎車 2部，小面包車1部,，廂式貨車3 部,，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理,。一年來,，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢,。

1,、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張,，今年采取公司車輛優(yōu)先使用,，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛,，滿足貨物運(yùn)輸要求,，基本保證了物流暢通。

2,、今年購置車輛1部,，處置車輛2部。x年,，公司車輛全年行駛24.2萬公里,，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元,，油費(fèi)15.62萬元,，維修費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn),、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元,?？傮w費(fèi)用較去年增長5.7萬元。

3,、駕駛員固定車輛,，誰駕駛、誰負(fù)責(zé),，實(shí)行專車專人專管,，明確職責(zé)、責(zé)任到人,，有利于熟悉車況,、安全行駛。

四,、存在問題

1,、管理方面：儲運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理,、解決有關(guān)問題;缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管;車輛管理趨于穩(wěn)定,。

2,、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動,。

3,、倉庫方面：面積小、存貨大,，造成發(fā)貨效率低,、工作強(qiáng)度大。

五,、工作打算

1,、招聘管理人員、定崗定薪,、提高員工待遇;

2,、以人為本，從管人,、管車入手,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展;

3,、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié),，降本增效,，開源節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺階,。