總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人篇一

一,、 綜合辦文員是一個(gè)能夠啟智成才的崗位

綜合管理部部門工作的綜合性強(qiáng)，接觸面廣,，既要乘上,，又要啟下，還有橫向聯(lián)系,。工作范圍廣,，既要做好本部門事務(wù)，又要協(xié)調(diào)其他部門事務(wù),。其次是服務(wù)面寬,，上下左右、大大小小的事都會(huì)匯集到辦公室來,，工作內(nèi)容極其繁雜,。對(duì)內(nèi)對(duì)外，對(duì)上對(duì)下的協(xié)調(diào)很重要,，不論是上報(bào)還是下發(fā),，需要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實(shí),。由于工作內(nèi)容的綜合性,，作為綜合管理部文員，加班加點(diǎn)多點(diǎn),，特別是犧牲的是休息和娛樂時(shí)間,，得到的是更多學(xué)知識(shí)、長才干,、強(qiáng)素質(zhì)的機(jī)會(huì);工作要求高,、負(fù)荷重、節(jié)奏快,，能夠培養(yǎng)緊張快干,、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng);做不到精通某項(xiàng)工作,，多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事,。一年以來的工作中讓我感受到,，在這個(gè)崗位上，的確可以受到多方面,、全方位的鍛煉,，有些收獲甚至是終身受益的。

1,、接受信息量大,，可以拓寬視野，開發(fā)思維,，了解掌握更多的情況,。綜合辦文員在接受信息方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一方面業(yè)主,、監(jiān)理,、局、工區(qū)以及其他單位的來文一般都通過綜合辦來流轉(zhuǎn);另一方面領(lǐng)導(dǎo)意圖早知道,，項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件,、傳達(dá)的指示及相關(guān)會(huì)議通知早了解;再一方面各部門的情況早掌握。這種信息渠道暢通,、來源廣泛,、真實(shí)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，既為開展工作創(chuàng)造和提供了有利條件,，也有助于個(gè)人充實(shí)頭腦,，活躍思維。

2,、涉及工作領(lǐng)域廣，可以博采眾長,，吸取精華,，在完成不同類型工作中經(jīng)受鍛煉。項(xiàng)目經(jīng)理部早會(huì),、旬例會(huì)和相關(guān)部門組織召開的專題會(huì)議討論研究的事項(xiàng),，往往為我標(biāo)段工程建設(shè)以及各部門工作指明方向;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話中涉及到的，往往是方方面面的工作;擬寫預(yù)案,、擬寫紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié),、建立排查問題庫、上報(bào)京沈公司周報(bào),、上報(bào)沈丹指揮部征拆問題庫,、上報(bào)本溪市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的內(nèi)容,，往往需要和不同部門的同事進(jìn)行合作，一起干,。在不同類型的工作中,，采取不一樣的工作方法，常常使自己有這樣的感受：多接觸一項(xiàng)工作,，就多熟悉一個(gè)領(lǐng)域;多參與一個(gè)活動(dòng),，就多一份工作經(jīng)驗(yàn);多同其他部門同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法,。

3,、工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),，可以變壓力為動(dòng)力,，養(yǎng)成處處謹(jǐn)慎、事事認(rèn)真的良好習(xí)慣,。作為綜合部文員,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件要嚴(yán)格審核把關(guān)。一方面是行文規(guī)范上,，分清楚上行文、下行文,、平行文;另一方面是文字格式上,，檢查是否符合規(guī)范，是否存在錯(cuò)字,、別字,，語句是否通順。再者,，嚴(yán)格執(zhí)行各部門用印登記制度,。初到項(xiàng)目時(shí)在用印這方面犯了不少錯(cuò)誤，未嚴(yán)格執(zhí)行登記制度,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的寬容教導(dǎo)下,，認(rèn)識(shí)到用印登記的重要性。各部門使用項(xiàng)目印章時(shí)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批,，如果領(lǐng)導(dǎo)不在需通過電話請(qǐng)示,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印。

二,、 綜合辦文職工作無小事,。

作為辦公室文員不但要做好辦文工作，辦事,、辦會(huì)工作一樣也不能少,。在一年多的工作經(jīng)歷中,，做的最多的往往是大量、瑣碎和事務(wù)性的工作,，一年到頭,，忙忙碌碌，不能說出了成績,，但是更多的是防止出錯(cuò)和失誤,。一方面是文件流轉(zhuǎn)、分發(fā)是否及時(shí);一方面是領(lǐng)導(dǎo)閱批內(nèi)容是否按時(shí)傳達(dá)到各部門各工區(qū);另一方面是流轉(zhuǎn)完畢的文件是否得到妥善保管;再一方面,，已存檔的文件是否可以便捷快速的查找到,，臺(tái)帳登錄工作是否細(xì)致。在工作實(shí)踐中,，自己比較注意這么幾點(diǎn)：

1,、小事當(dāng)大事辦。這是個(gè)工作態(tài)度問題,。綜合辦公室是各級(jí)文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)部門,，作為綜合辦文員直接負(fù)責(zé)著所有文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不及時(shí),，可能影響到相互關(guān)系,，貽誤工作，造成不必要的麻煩,。因此,，對(duì)待接手的每一份工作，都要足夠重視,，樹立主人翁意識(shí),，立即行動(dòng)，對(duì)工作的完成情況負(fù)責(zé),。

2,、再忙也要出精品。這是個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)問題,。一年來的工作經(jīng)歷讓我感到,，活越多，越需要抓緊;工作越忙,，越不能亂了方寸;要求越急，越不能浮躁,。整理文件,，辦理事情，不僅不能出差錯(cuò),，而且要強(qiáng)化精品意識(shí),，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng),，辦一件成一件。

3,、被動(dòng)之中求主動(dòng),。這是個(gè)精神狀態(tài)問題。綜合管理部工作有著較強(qiáng)的服務(wù)性,、從屬性,、被動(dòng)性的特點(diǎn)，工作要服從領(lǐng)導(dǎo)日程,，圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),。一般來講，工作事項(xiàng)有著突發(fā)性,，但這并不是說只能等米下鍋,，被動(dòng)應(yīng)付。事實(shí)上,，只有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。多打進(jìn)攻仗,，留足提前量,，事事想在先，工作干在前,，在突擊性工作多的情況下,，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。

三,、日事日畢,，日清日高，月度任務(wù)月度總結(jié)

1,、自20xx年2月份復(fù)工以來,，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來文482份,，沈陽南站工程建設(shè)指揮部來文412份,，中交一公局來文228份，監(jiān)理站來文76份,，工區(qū)來文18份;下發(fā)各工區(qū)文件中,，調(diào)度通知213份，紅頭文件73份,，會(huì)議紀(jì)要21份,，內(nèi)部調(diào)度通知8份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導(dǎo)閱批后需要各工區(qū)辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區(qū)，并及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理部各部門辦理,。每日登記記錄收發(fā)文臺(tái)帳,，并同各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對(duì)當(dāng)日發(fā)文情況，確保不漏發(fā),。

2,、針對(duì)各辦公室用紙情況出臺(tái)《紙張管理辦法》，做到紙張領(lǐng)取使用有登記,。通過20xx年5月份至20xx年11月份7個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)情況來看,，每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的紙張使用量大致為8小包。假設(shè)一包紙28元的情況下,，每月項(xiàng)目經(jīng)理部打印用紙的花銷為224元,。此外，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同下,，綜合部采取以下措施減少以至杜絕紙張的鋪張浪費(fèi)情況：各部門打印文件發(fā)綜合部,，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行打印;提倡雙面打印，提高紙張利用率;審慎審核稿件,，減少出錯(cuò)率;加強(qiáng)監(jiān)督,，雙向監(jiān)督。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗用品購買領(lǐng)導(dǎo)審批制度,、出入庫臺(tái)帳登記制度。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆,、筆芯,、筆記本、訂書器,、訂書釘,、橡皮、2b鉛筆,、膠水,、抽桿夾、印油,、7#電池,、5#電池、檔案盒,、膠帶,、曲別針、a4紙張,、a3紙張以及打(復(fù))印機(jī)碳粉盒,。綜合管理部hp傳真機(jī)一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒;hp彩打機(jī)自購買至現(xiàn)在也已更換三四次碳粉盒,，具體更換頻次根據(jù)當(dāng)月打印數(shù)量來定;佳能大型打印機(jī)碳粉盒更換頻次大致兩月一次。

四,、加強(qiáng)溝通，退一步海闊天空

工作中,，由于所處的位置不同,，考慮問題的視角不同，難免存在摩擦,，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^程中要不斷加強(qiáng)溝通,。面對(duì)問題，而不是回避矛盾;解決問題,，而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤;換位思考,，而不是固執(zhí)己見,。通過溝通,，讓彼此理解對(duì)方所要表達(dá)的意思,，進(jìn)而采取有效的辦法,，化解存在的問題,，以便更好的開展工作,，營造良好的職場(chǎng)環(huán)境,。

五,、繼往開來,，修正行為

一年以來的職場(chǎng)生活中,，也慢慢的發(fā)現(xiàn)自身還存在很多的不足和需要改進(jìn)提高的地方：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,，遇事考慮不夠周全;做事考慮問題循規(guī)蹈矩,，不夠靈活，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí);在正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前性方面還存在欠缺;在領(lǐng)導(dǎo)考勤問題上,，有些瞻前顧后，猶豫不決,。

20xx年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將到來，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中,。多動(dòng)腦勤思考,，不斷完善自己,，努力提高工作水平，跟上新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人篇二

儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞,、務(wù)實(shí),、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、倉儲(chǔ)條件不足,，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大,，倉儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏,，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存,、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存,，對(duì)四種劑型分布及貨架上,、中、下三層按照重量,、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分,，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

二,、合理儲(chǔ)存保管,，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高,，加班時(shí)間明顯縮短,。

1、藥品保管按劑型分四組管理,，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存,。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格,，由各組分類存放,，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn),。

2,、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn),。為了減少差錯(cuò)發(fā)生,，在發(fā)貨,、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn),，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理,，保證了帳貨相符率100%，x年無藥品短少,、破損給公司造成損失,。

3、及時(shí)發(fā)貨,、復(fù)核、裝卸車,。接到發(fā)貨單后,，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn),，簽字后交復(fù)核員核對(duì),，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來,，出庫復(fù)核增加人員2名,，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。x年卸車整貨81267件,、零貨708 件,，出庫53394筆次，退貨1404筆次,。采集,、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4,、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度,，各類報(bào)表,、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。x年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次,，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次,。

5、x年公司經(jīng)歷了多部門檢查,，倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重,，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架,、明確標(biāo)識(shí),、整修設(shè)施,，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng),，付出了辛苦努力,。

三、安排運(yùn)輸車輛,，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部,，小轎車 2部，小面包車1部,，廂式貨車3 部,，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理,。一年來,，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢,。

1,、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張,，今年采取公司車輛優(yōu)先使用,，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛,，滿足貨物運(yùn)輸要求,，基本保證了物流暢通。

2,、今年購置車輛1部,，處置車輛2部。x年,，公司車輛全年行駛24.2萬公里,，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元,，油費(fèi)15.62萬元,，維修費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn),、年審費(fèi)3.96萬元,，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元,?？傮w費(fèi)用較去年增長5.7萬元。

3,、駕駛員固定車輛,，誰駕駛,、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管,，明確職責(zé),、責(zé)任到人，有利于熟悉車況,、安全行駛,。

四、存在問題

1,、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、處理、解決有關(guān)問題;缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作踏實(shí),、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。

2,、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng),。

3,、倉庫方面：面積小、存貨大,，造成發(fā)貨效率低,、工作強(qiáng)度大。

五,、工作打算

1,、招聘管理人員、定崗定薪,、提高員工待遇;

2,、以人為本，從管人,、管車入手,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展;

3、繼續(xù)做好車輛管理工作,，管好每個(gè)環(huán)節(jié),，降本增效，開源節(jié)流,，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人篇三

x年即將結(jié)束,，這一年里發(fā)生了許多事，有好事也有壞事,。作為儲(chǔ)運(yùn)部的一員也作為公司的老職工,，我為公司有如今的發(fā)展感到高興，可能由于剛剛?cè)谌胄颅h(huán)境我沒有做好充足的準(zhǔn)備,，也可能是自己還沒完全適應(yīng)新的管理模式,，在工作中發(fā)生了不少錯(cuò)誤給公司造成了一些不必要的損失，雖然如此可公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有過分的指責(zé)和批評(píng)我,，在這里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容和信任

以下是這一年來我的工作要點(diǎn)和主要錯(cuò)誤

1,5月份前清理大畢莊工廠內(nèi)的所有設(shè)備和公司財(cái)產(chǎn),，為搬遷至寶坻新廠區(qū)做準(zhǔn)備工作

2,5月份搬遷基本完成，輔助生產(chǎn)部安裝整理設(shè)備,，并對(duì)新廠區(qū)庫房進(jìn)行整理和管材入庫登帳

3,，與生產(chǎn)部協(xié)商規(guī)劃廠區(qū)的區(qū)域劃分，并對(duì)管材存放區(qū)做整體設(shè)計(jì) 4,，配合財(cái)務(wù)部門建立產(chǎn)品入庫的相關(guān)手續(xù)及出庫,，運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)流程的報(bào)表

5，配合生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門建立原材料使用和成品入庫的相關(guān)流程 主要過失

1,，一次發(fā)往外地的管材出現(xiàn)了規(guī)格錯(cuò)誤的情況,，給公司造成了一定損失和不必要的麻煩，這是我的失職

2,，未與財(cái)務(wù)部門配合好,，管材賬目體系出現(xiàn)漏洞，造成庫存與實(shí)際不符

3,，發(fā)貨出現(xiàn)過數(shù)目不對(duì)的情況

4,，與生產(chǎn)部門沒有配合好，沒有嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),，出現(xiàn)過領(lǐng)料混亂的情況

雖然最終都得到解決,，但是作為儲(chǔ)運(yùn)部的一員我沒有做好自己的工作，不過因?yàn)檫@些我或得了許多經(jīng)驗(yàn),，為明年的工作做好了充足基礎(chǔ) 以下是我明年的工作計(jì)劃

1,，儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)，銷售,，采購,，財(cái)務(wù)，品質(zhì)等部門的各項(xiàng)工作

2,，儲(chǔ)運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于入庫各種原料，輔料，配件及管材需由品質(zhì)檢驗(yàn)通過后,，方可入庫否則一律不準(zhǔn)入庫

3,，原材料庫對(duì)各類原料要擺放合理，絕不出現(xiàn)混亂錯(cuò)放等情況 4,，所有庫房做好防火,，防盜，防銹,，防腐蝕,，防潮等各項(xiàng)工作 5，成品庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序,，做好產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃,，分類擺放且賬目清晰

6，成品庫保管員積極配合生產(chǎn)部門將成品按質(zhì)按量及時(shí)入庫,，積極配合銷售部門無論節(jié)假日準(zhǔn)時(shí)出貨,，以公司利益為最高，以客戶利益為根本,。

7,，儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠則，對(duì)于出入庫的物品完全按照公司規(guī)章制度辦理

8,，儲(chǔ)運(yùn)部每日進(jìn)行常規(guī)巡查,，每周進(jìn)行系統(tǒng)檢查，每月進(jìn)行問題總結(jié),，防范安全隱患并對(duì)有問題地方進(jìn)行合理整改。

以上是我明年的工作要點(diǎn)和主要工作方向,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予大力支持和幫助,。謝謝

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)個(gè)人篇四

一、x年度工作總結(jié)：

過去的x年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉儲(chǔ)分區(qū),、貨物分類,、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及倉儲(chǔ)及物流的合并標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的,、雜亂的現(xiàn)場(chǎng),。

其次：貨物的收、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了清理,，并建立了相應(yīng)的二等品庫位,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨返修入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉儲(chǔ)貨物擺放橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題;倉儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

二,、x年度部門不足之處：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在x年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

三,、x年度計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。提倡“開源節(jié)流,、精兵簡政，一人多職,、一職多能”的發(fā)展政策,，使儲(chǔ)運(yùn)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)x年度儲(chǔ)運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目標(biāo)管理;

將儲(chǔ)運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位,，儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上有人抓,，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的儲(chǔ)運(yùn)工作格局,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲(chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、裝車,、出入庫檢查、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患，確保全年儲(chǔ)運(yùn)工作安全管理無事故。

2,、解決倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題;

倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的局面,。倉儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉儲(chǔ)在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。(每日循環(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),，做到物,、賬、卡三個(gè)相符,，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上,，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、)

3,、完善倉儲(chǔ)的單據(jù),，報(bào)表管理;

倉儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審批尤其是對(duì)入庫單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì),、規(guī)范,。

4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理;

做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整,，使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除，保證倉儲(chǔ)的干凈,、清潔,、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位,。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理,、專庫儲(chǔ)存,、專賬記載，數(shù)量,、質(zhì)量,、品種、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表,，為兄弟部門部門及時(shí)提供準(zhǔn)確信息,。

5,、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化;

加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫,、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷,、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲(chǔ)存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲(chǔ)運(yùn)工作,。建立“倉儲(chǔ)月度巡檢制度”,，由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭,，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所有倉儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對(duì)性的提出解決方案,。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí);

通過對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和工作實(shí)踐來鞏固價(jià)值觀的落實(shí),，真正以實(shí)踐來跟上董事會(huì)所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政,，一人多職,、一職多能”公司年度總計(jì)劃,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序,、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7,、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制;

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉儲(chǔ)在實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉儲(chǔ)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平;

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃，采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉儲(chǔ)所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9,、完善倉儲(chǔ)erp庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲(chǔ)運(yùn)人員大多數(shù)均為新手,，對(duì)erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少,，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10,、完善倉儲(chǔ)的平面與空間布局規(guī)劃;

按照公司x年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長,，而目前倉儲(chǔ)的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉儲(chǔ)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月份之前,，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,，六月份之前做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識(shí)管理。

11,、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、儲(chǔ)運(yùn)部在已到來的x年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階,。完成儲(chǔ)運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉儲(chǔ)管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲(chǔ)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉儲(chǔ)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉儲(chǔ)管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲(chǔ)管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12,、提升工作態(tài)度;

組織儲(chǔ)運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，提高素質(zhì),，明確責(zé)任，針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會(huì),、周例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、探討問題,、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高儲(chǔ)運(yùn),，物流的管理水平,。

四、部門培訓(xùn)計(jì)劃

五,、儲(chǔ)存空間

七,、資源需求：

1、加快長期庫存品銷售進(jìn)度,，對(duì)超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)做適當(dāng)報(bào)廢處理,，以達(dá)到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管理成本的節(jié)約,，真正意義的做到“開源節(jié)流”;

2,、增加常用物資安全庫存量，特別是設(shè)備常用配件的儲(chǔ)備,。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量,，使物資在使用過程中不能達(dá)到利益最大化;

3、文件整合,，流程優(yōu)化,，整合重復(fù)不重要的文件，減少重復(fù)的手工報(bào)表,，對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具;