報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)報(bào)告 儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)word格式篇一

20xx年的工作與往常有很大的不同,，上半年我的主要工作重心在xx,，除應(yīng)對(duì)大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力,，在我的細(xì)心指導(dǎo)下,，xx的兩名庫管能夠獨(dú)立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對(duì)各自庫房的安全巡查工作,。下半年由于人事變動(dòng),，yy儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為提高自我,，鍛煉自我的時(shí)候到了,，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓來yy管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位,，工作壓力也隨之有所提高,，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高自身的工作能力,，并身先士卒為員工樹立一個(gè)良好的典范,。

來到y(tǒng)y工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房,，庫房的衛(wèi)生對(duì)于我們來說是一件非常重要的事情,；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的5s,，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來意想不到的收獲,；最后對(duì)所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開會(huì)交流,，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么,，是否

合理，也要了解每一名員工的想法,，做到溝通無阻,。

為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢,，新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下：

一,、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位,。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn),，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類培養(yǎng),，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻(xiàn),，并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖,。同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施競爭上崗，對(duì)老員工來說也要有相對(duì)的壓力,，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力,，對(duì)新增人員來說也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作,，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn),。

二,、認(rèn)真把5s推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件,，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的要求,。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域管理。根據(jù)實(shí)際庫房的條件來定位,，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確,、庫容整齊,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

三,、日常檢查要落實(shí)到位,。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā),、存的管理,，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫房的狀況,，下班后檢查庫房門窗安全,，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作,。

四,、加強(qiáng)xx、yy兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接,，并經(jīng)常巡查兩地庫房,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性,，以提高兩地的工作效率,，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

以上是我的初步的想法,，具體的工作還有待以后工作中不斷的改

進(jìn)與提升,，同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識(shí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力,，扎實(shí)工作,，以更好的、更高的效率做好本職工作,。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)報(bào)告 儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)word格式篇二

20xx年已經(jīng)接近尾聲,，新的一年即將到來,。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái),，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,，同時(shí)也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會(huì)，使我在工作中不斷完善自我,，提高自己的各項(xiàng)能力,，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池,、材料,、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程,，加強(qiáng)員工績效考核和評(píng)定；同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營管,、計(jì)劃,、生產(chǎn)、銷售等部門的合作,，增加員工工作效率,，降低物流工作成本；對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度,，保證貨物及時(shí),、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處,，讓客戶對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意,。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲(chǔ)管理工作,，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理,，以k3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善,，增加人工效率,，降低物流成本；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，及時(shí)收集,、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息，并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物核查,，對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理,、存檔，最快,、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失,，維護(hù)公司利益,。

20xx年成品庫工作總結(jié)如下：

1.在崗期間，從7月初截止到11月底,，總?cè)霂?99次,，吞吐量1992萬支，總出庫1132次,，吞吐量2296萬支,，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支,。

2.宣傳安全第一的工作思想,，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資,、設(shè)施、人員做好安全自檢,，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)考,，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故,。

3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用,，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次,。

4.在崗期間，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出,、入庫,，加強(qiáng)入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化,；加強(qiáng)動(dòng)貨位盤點(diǎn),、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)，歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上,，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%,，保障公司和部門的財(cái)產(chǎn)。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核,，提前做好6s等相關(guān)工作準(zhǔn)備,，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí),、認(rèn)真整改,，至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè)。

6.對(duì)現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn),、監(jiān)督,，幫助其提升業(yè)務(wù)能力,，對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正，提高了員工整體工作效率,。

新的20xx年即將到來,，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中,，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心,，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè),，堅(jiān)持動(dòng)貨位盤點(diǎn),、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率,；同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工

作,，繼續(xù)以無不合格項(xiàng)的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),，進(jìn)一步提高工作效率,，降低工作成本。

在新的一年中,，我要更加鍛煉自己,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，學(xué)以致用,，在實(shí)踐中提升工作能力,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn),。

我保證,，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)報(bào)告 儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)word格式篇三

我于20xx年7月31號(hào)進(jìn)入xx電子有限公司這個(gè)大家庭,，回想這五個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新建賬（20xx。12,。25日已完成）,。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)倉庫物料（成品,、五金端子、塑膠原料）及時(shí)更新,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,。為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

4,、對(duì)各倉區(qū)域破舊,，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨計(jì)劃表》排程收料。特別是大批五金原料,、塑膠原料與包裝用料,，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下,，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量,。

6、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),，倉儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a、成品放在地上現(xiàn)象,。

b,、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加安全通道（此點(diǎn)客戶沒有提出）,。

c,、溫濕度表沒有及時(shí)填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必須填寫,。

d,、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實(shí)際溫度來決定是否開窗戶,。

e,、有供應(yīng)商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽（主要是xx供應(yīng)商）。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

g,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米,。

h,、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了成品倉重新規(guī)劃工作,。

7、對(duì)于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識(shí),，部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

8,、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評(píng)估（必要時(shí)要進(jìn)行修改），依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法,，報(bào)廢料管理辦法,。

9、對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)（寫好標(biāo)簽）,。

10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作,，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班,。

11,、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成本核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

a,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大,，不夠委婉,。

b、對(duì)來料ng的原材料沒有及時(shí)移到來料不良暫放區(qū),。

c,、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,。

d,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料,。

e、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時(shí)反應(yīng)問題,，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

a：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，計(jì)劃做一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，7s,，消防安全知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的溫暖,。活動(dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,，全身投入到了集體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪,！

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)知識(shí)懂得更多,，做得更好,！

3）、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部,，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。

7）每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8）倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。

9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,，對(duì)于存在異常（如短裝、少裝,、缺斤少兩）的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊,，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購部。為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù),。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11）時(shí)時(shí)做好倉庫的.7s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

13）所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬,、物、卡管理,，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個(gè)合理的倉儲(chǔ)管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核,，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。

16）水口房的接管問題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

17）為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉儲(chǔ)空間,，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，

1）各部門對(duì)倉儲(chǔ)所提出異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長（目前倉儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長達(dá)20天）,，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來年各部門對(duì)異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決,！

2）業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息,，如《出貨計(jì)劃表》物料料號(hào)、數(shù)量,、時(shí)間,、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲(chǔ)部就不要輕易更改,。

3）希望業(yè)務(wù)部在pmc有回復(fù)交期的情況下,，不要提前安排出貨，這樣給倉儲(chǔ)部帶來了工作困擾,，使倉儲(chǔ)部完成不了本部門的工作目標(biāo),。

4）希望采購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式,，要求供應(yīng)商送貨或退料時(shí),，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。

5）對(duì)于各部門用易耗品時(shí),，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實(shí)施,。

6）對(duì)于倉儲(chǔ)送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20xx年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間長,，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。

7）對(duì)于iqc來料判ng的物料，希望采購部及時(shí)通知供應(yīng)商來我司處理（退貨,、返工）,。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊（如：xxx供應(yīng)商的五金端子在倉庫放了一個(gè)星期沒有相關(guān)人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí),，才由注塑部人員挑選）,，這樣給我司用料帶來了困擾。

8）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。

9）從20xx年1月2日開始，針對(duì)所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上填寫我司料號(hào),、訂單號(hào)碼來料日期等管理，使倉儲(chǔ)部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理（先進(jìn)先出）

10）注塑部在入庫時(shí),，須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書寫的工整性（有時(shí)入庫成品會(huì)少裝,，標(biāo)簽寫錯(cuò)等）。

11）建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標(biāo)簽來管理來料（需要公司支援）,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。