制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

儲運(yùn)部工作總結(jié)與計劃篇一

2012年,，儲運(yùn)分公司以“安全,、暢通,、優(yōu)質(zhì),、高效”為宗旨，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、精細(xì)管理,、爭創(chuàng)一流”為工作要求,，圍繞“堅持一個方針，嚴(yán)控兩個環(huán)節(jié),，抓住三個重點(diǎn),，強(qiáng)化四項工作，實(shí)現(xiàn)五個目標(biāo)”的工作思路，大力推行“人人有職責(zé),、事事有程序、管控有留痕,、制度有落實(shí)、績效有考核,、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式,，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢下,，克服重重困難,，頑強(qiáng)拼搏，完成貨物中轉(zhuǎn)量28萬噸,，實(shí)現(xiàn)利潤控虧310萬元，比計劃減虧20萬元,。具體做了以下工作：

一、狠抓源頭監(jiān)管,，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)

一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位管理,。對客車司機(jī)、貨運(yùn)司機(jī),、機(jī)車司機(jī),、叉車司機(jī)、硫酸放酸員等重點(diǎn)崗位的人員,，開展系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，提高人員安全操作水平,；在班組中實(shí)施安全聯(lián)保互保制度,，提高班組人員安全責(zé)任意識,；對茭河口大橋?qū)嵭?4小時雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁大噸位重車通行,；對硫酸槽車嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場,、放酸、出場三道“關(guān)口”檢查,。

二是落實(shí)安全隱患整改,。不定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。今年以來,，共組織安全檢查15次，相繼對貨場圍墻,、護(hù)坡,、鋅砂庫二道2、3號貨位以及松瓦公路危險地段等18處的安全隱患進(jìn)行了全面整改,。

三是全面推行hse管理。組織召開hse工作專題會,，簽訂hse責(zé)任狀，開展了崗位hse達(dá)標(biāo)確認(rèn)活動,對14個崗位的211項危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識,，對15名新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了hse培訓(xùn),；在分公司本部和貨場制作了3塊hse宣傳欄、在貨場汽車放酸平臺處設(shè)立了硫酸應(yīng)急救援處置告知牌,、出版了5期hse知識黑板報專刊,；逐項整改hse14項不符合項,，hse工作順利通過了第三方認(rèn)證。

四是確保環(huán)保事故為零,。開展了“城鄉(xiāng)同治”環(huán)境治理工作,，制訂并實(shí)施了《儲運(yùn)分公司中間物料,、渣料運(yùn)輸管理辦法》,，從源頭入手，加強(qiáng)調(diào)度管理,、強(qiáng)化防范措施,、嚴(yán)格運(yùn)輸考核,，提高了短途貨物運(yùn)輸質(zhì)量；加大了貨場廢水排放監(jiān)管力度,，堅持每周三次ph值測試,，并隨時根據(jù)數(shù)值情況,，添加生石灰,，確保了廢水達(dá)標(biāo)排放。

二,、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)高效

保質(zhì)保量做好貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，一直是分公司的中心任務(wù),，今年以來中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作遇到前所未有的挑戰(zhàn),，一方面在實(shí)施機(jī)卸化卸車過程中,，廖田裝卸隊民工故意刁難,，多次停工,、阻工,，特別是在11月11日至13日期間,，集中到達(dá)130多個車皮，恰巧兩臺卸車機(jī)同時損壞不能作業(yè),，廖田裝卸隊提出苛刻卸車條件,，造成車皮卸車?yán)щy,；另一方面公司的貨物到達(dá)貨場后，廠礦拒收,，并且質(zhì)量待判,，造成大量貨物積壓在貨場,。為了確保中轉(zhuǎn)運(yùn)輸順暢,，我們一方面多次與廖田裝卸隊協(xié)調(diào),，化解矛盾，防止民工滋事,，尤其是在卸車機(jī)受損,，廖田裝卸隊提出天價卸車費(fèi)的緊要關(guān)頭,，分公司從松柏組織20多名民工、抽調(diào)部分職工組成突擊隊,，進(jìn)行了長達(dá)四天的突擊卸車,，維護(hù)了貨物中轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行；另一方面積極與各廠礦溝通協(xié)調(diào),，加快貨物中轉(zhuǎn)速度，避免貨物長時間積壓,，造成車皮延時，并及時根據(jù)貨場到貨情況,，有計劃地組織車輛搶運(yùn)。針對運(yùn)輸過程中長期存在的廠礦拆卸蓬布,、收貨時間、產(chǎn)品吊裝和放酸等問題,，我們主動向公司反映，爭取公司的支持,，確保了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸暢通。

三,、明確工作職責(zé)，風(fēng)險控制全面加強(qiáng)

嚴(yán)格按照公司風(fēng)險管理工作要求,，不斷提升風(fēng)險管理水平，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險,。

一是風(fēng)險控制歸口管理。成立了由分公司經(jīng)理任組長,，黨委書記任政委,，副經(jīng)理任副組長,，各科室,、場隊行政主要負(fù)責(zé)人任小組成員的風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組,；將風(fēng)險控制工作劃歸到企管室,，由企管室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險管理工作。

二是開展風(fēng)險識別預(yù)警,。每月認(rèn)真開好風(fēng)險分析會,，對今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)警,；風(fēng)險管理部門認(rèn)真采集和梳理風(fēng)險因素,，按時上報風(fēng)險清單、風(fēng)險報告,。三是完善風(fēng)險基礎(chǔ)管理,。嚴(yán)把合同簽訂關(guān),，仔細(xì)審查公路長途運(yùn)輸,、短途運(yùn)輸及鐵路共用運(yùn)輸合同簽訂手續(xù),；加強(qiáng)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工安全教育,，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前安全培訓(xùn),、考試和安全聯(lián)保互保責(zé)任狀簽訂工作,；制定了《危貨運(yùn)輸交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《儲運(yùn)分公司硫酸泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》,，并組織開展了一次硫酸泄漏應(yīng)急救援演練,；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度,、標(biāo)準(zhǔn)和流程,，維護(hù)貨物在物流各環(huán)節(jié)中的完整性和安全性,，防止貨物流失和被盜,，確保了整個物流流程有效控制,、有序銜接；保衛(wèi)人員24小時雙崗巡邏,，稽查人員分批分點(diǎn)上路稽查車輛施封、蓋篷布情況,，確保了駐場物資和運(yùn)輸物資安全,；充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人防,、技防,、物防相結(jié)合,，防范貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸風(fēng)險，確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,。

四,、嚴(yán)格費(fèi)用控制,，控虧增效成效凸顯

結(jié)合分公司實(shí)際，我們制訂了詳實(shí)的控虧增效方案,，明確了人員責(zé)任,，細(xì)化了工作目標(biāo)。完善修舊利廢制度,，加大了設(shè)備維修保養(yǎng)、點(diǎn)檢,、巡檢力度,；提高中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率,，降低了車皮延時費(fèi),；嚴(yán)控公款吃喝,，降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi),；加強(qiáng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸全過程監(jiān)控稽查,，強(qiáng)化一,、二次清掃，減少物料流失,，杜絕物料被盜，確保了物資安全準(zhǔn)確率100%,，金屬物料儲存運(yùn)輸損耗控制在2‰以內(nèi)，全年創(chuàng)效230萬元,。

五,、實(shí)施“六有”舉措，管理提升有效推進(jìn) 今年分公司確定了以提高制度執(zhí)行力為突破口,，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序,、管控有留痕,、制度有落實(shí)、績效有考核,、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式,。

一年來,，通過持續(xù)開展管理提升活動,，讓每一個員工都知道自己在其中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、?yīng)盡的義務(wù),，真正形成管理提升全體動員,、全員參與的格局,，做到了人人有職責(zé),；通過深化整章建制，疏理規(guī)章制度和管理流程,，達(dá)到了事事有程序,；通過完善基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過程控制,，讓每個工作環(huán)節(jié)、步驟和結(jié)果有記錄,、有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管控有留痕,；通過提升執(zhí)行能力，按照剛性管理原則,，嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格考核的機(jī)制，保證了制度有落實(shí),；通過加大檢查督促,，嚴(yán)格考核，獎罰分明,，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本轉(zhuǎn)變,，確保了績效有考核,；通過善于發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法,，在解決問題中發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題,，真正形成改進(jìn)有提高的良性循環(huán),，促使了改進(jìn)有提高,。在公司b組的管理提升工作中，分公司前三個季度總是名列前茅,，在公司10月份的現(xiàn)場管理考核中,，分公司獲得第一名,。

六,、強(qiáng)化糾紛排查，信訪維穩(wěn)扎實(shí)有效

為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,，分公司開展了不穩(wěn)定因素排查，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,。及時化解了機(jī)械化卸車作業(yè)不順暢、老家屬工參保,、“”客車交通事故處理賠償后續(xù)工作等過程中出現(xiàn)的問題，確保了職工隊伍穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

實(shí)施機(jī)械化卸車作業(yè)，在水口山是頭一回,，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒,，由于觸及到廖田裝卸隊的利益，導(dǎo)致他們百般刁難,。為了確保該工作順利進(jìn)行,，分公司近20次與廖田鎮(zhèn)政府及裝卸隊談判,，在既不影響貨物中轉(zhuǎn)，又最大限度降低費(fèi)用的前提下,，分公司據(jù)理力爭，最終裝卸隊作出讓步,，8月份，機(jī)械化作業(yè)得以順利實(shí)施,。

在辦理小集體,、老家屬工參保工作中,，出現(xiàn)了一些家屬對政策了解不透,強(qiáng)行要求參保的現(xiàn)象,。分公司耐心講解政策，同時組織人員對所有要參保的人員進(jìn)行摸底調(diào)查,、核實(shí)確認(rèn)，經(jīng)過兩個多月的努力,，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證,、整理、匯總,、上報工作。

“”交通事故后,，分公司經(jīng)艱難協(xié)商,，與死者家屬、傷者達(dá)成了賠償協(xié)議,。但事后,，事故受害方又提出其他無理要求,，甚至威脅客車司機(jī)。為此,，分公司多次跑交警隊咨詢,、上法院學(xué)習(xí)，掌握充足的法律依據(jù),，并認(rèn)真做好死者、傷者家屬的勸解,、疏導(dǎo)工作,，平息了事件,。同時,，針對肇事司機(jī)認(rèn)為交警部門處罰不合理,，多次到上級部門反映。分公司多次前往交警部門,，了解交通法律法規(guī)的處罰依據(jù),，一方面做好肇事司機(jī)的思想工作，將相應(yīng)的法律條文,，向肇事司機(jī)進(jìn)行宣傳講解。另一方面積極與交警部門協(xié)調(diào),，為肇事司機(jī)爭取寬大處理。這樣的誠心贏得了肇事司機(jī)的感動,，肇事司機(jī)愿意接受處罰。

不足之處：

一是安全管理工作中存在一些盲點(diǎn),。今年發(fā)生了2起客車交通安全事故。

二是部分職工責(zé)任意識淡薄,，工作責(zé)任心不強(qiáng),，得過且過,。

三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng),，文件發(fā)了，會議開了,，就是落實(shí)得不夠,，執(zhí)行不到位,。

2013年工作思路

一,、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全管理要有新成效

要堅持“安全第一”的方針,，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作,。在班組中，繼續(xù)推行并嚴(yán)格落實(shí)好班組聯(lián)?；ケＶ贫?；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，要求員工細(xì)致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全,；進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn),。

二,、完善體系，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸要有新發(fā)展

要嚴(yán)格執(zhí)行貨物保全相關(guān)規(guī)定,，要建立起一套科學(xué)完善的車皮裝卸貨管理體系,，提高貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率。特別是對老牌車,，要建立老牌車管理辦法，對車輛停留時間分別從24小時,、36小時、48小時進(jìn)行逐級預(yù)警,，并對相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究制,。

三、加大培訓(xùn),，員工隊伍要有新提高

要從服務(wù)分公司現(xiàn)實(shí)工作需要出發(fā),，在保證生產(chǎn)的前提下,，有針對、有計劃,、有步驟地開展好不同崗位,、不同人員的培訓(xùn),，全面提升員工隊伍素質(zhì)。

四,、保證生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)要有新舉措

要以設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為導(dǎo)向,，制定細(xì)致的修理計劃,；要杜絕跑、冒,、滴、漏,，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動,，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

五、嚴(yán)肅制度,，工作方法要有新要求

要嚴(yán)格按照“六個一”工作法要求開展工作，即：每月定期一次中心組學(xué)習(xí),，每月確保一次特色教育，每月實(shí)施一次干部勞動,，每月開展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評,每月進(jìn)行一次績效考核,。以此深入持久地推進(jìn)分公司各項工作扎實(shí)開展。

水口山有色金屬有限責(zé)任公司

儲運(yùn)分公司

2012年12月6日

儲運(yùn)部工作總結(jié)與計劃篇二

記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：xxxx———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順l乇鷦諭一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂,，要整理清點(diǎn)每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”,。

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗,；學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試,。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步

儲運(yùn)部工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年即將過去,，在這一年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、分廠的大力支持下,，在部門全體同事共同努力下，我部門設(shè)備管理工作取得了一定的成績,，成績固然可喜,，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大,，現(xiàn)將這一年總結(jié)如下：

深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件,，這是我的主要工作之一。

1,、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案,。

在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度,。通過對20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故,、輔料消耗、備品件庫存,、計劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計,，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化,、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式,，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位,，到位能見效果的良好反饋,。

2、加強(qiáng)計劃檢修執(zhí)行力度,，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修,。

通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式,，處理設(shè)備隱患,。過去檢修計劃性不強(qiáng),，提出的計劃性檢修項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員,、備件組織被動,，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果,。對此,，根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周,、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核,。

3,、分析設(shè)備故障，舉一反三,，落實(shí)事故防范措施,，加強(qiáng)措施督促檢查,。

（1）針對幾起工傷事故,，按“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,。

（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因,，制定防范措施,，并對防范措施進(jìn)行督促檢查,。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí),。

（3）通過對近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論,，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動作方面,；因此從5月份開始組織對全公司電氣設(shè)備接地,、連鎖保護(hù)措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查,。從檢查結(jié)果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起,，各部門也有所重視，公司內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度,，完善了應(yīng)急預(yù)案。

4,、以點(diǎn)檢,、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

上半年,，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,，促進(jìn)了操作人員崗檢,、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級點(diǎn)檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展,。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修,，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面,。通過每周巡檢,，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5s,、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤,，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

在兼顧設(shè)備部工作同時,，投入技改工作。

1,、積極參與技改工作各類項目論證。

2,、參與技改項目實(shí)施工作,，完成減小收卷張力,，優(yōu)化收卷機(jī)編程等項目,。

20xx年即將過去,，伴隨企業(yè)搬遷，生產(chǎn),、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定,、安全的運(yùn)行,，作為愛康的一員都需要進(jìn)一步思考。細(xì)節(jié)決定成?。灰虼?，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細(xì)化管理思路：

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

（1）重新修訂、完善設(shè)備管理管理,，裝訂成冊,，下發(fā)到各有關(guān)部門,、班組；

（2）重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺帳,，完善重要設(shè)備檔案,；

2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

（1）整理,、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，定期進(jìn)行檢查、考核,；

（2）開展設(shè)備零故障管理活動；

3,、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

（1）進(jìn)一步完善定修模型,；

（2）初步建立主要設(shè)備檢修定額,；

（3）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理,；

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：

（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動,；

（2）加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工,；

（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

5,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：

（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

（2）積極參與公司各類項目論證,，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān),；

6、深化全員設(shè)備管理：

（1）繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動,；

（2）加大設(shè)備隱患排查和整改力度,；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí)；

（3）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；

7,、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

（1）組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn),；

（2）對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

（3）對設(shè)備檢修人員,、技術(shù)人員的培訓(xùn),；

（4）繼續(xù)組織對操作人員,、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；

儲運(yùn)部工作總結(jié)與計劃篇四

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時時在眼前浮現(xiàn),。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，到如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行,，現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點(diǎn)如下：

第一,，20xx年立足服務(wù),，盡全力滿足每一位顧客的要求,。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)歷多了,，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期待,，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心,，來為客戶提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機(jī)會還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會一如既往,，無微不至地做得更多更好,。

第二,，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。入庫,、出庫工作,，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,。配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進(jìn),、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說_等一下_;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

第三,，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第四，積極配合財務(wù)部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到賬賬相符,、賬證相符,、賬表相符四者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,。

總之，20xx年所做的工作,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，我們將不驕不躁,、腳踏實(shí)地一步一個腳印繼續(xù)走下去;對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,。

儲運(yùn)部工作總結(jié)與計劃篇五

一學(xué)年來,，保衛(wèi)科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,，各年級,、班級,、及全體師生的積極配合下,，通過全科工作人員的努力，圓滿地完成了本學(xué)年的安全保衛(wèi)工作,，現(xiàn)將具體工作報告作工作總結(jié)如下：

1,、校園治安方面

（1）妥善處理各年級、班級發(fā)生的各種打架斗毆,、敲詐勒索。將各種安全隱患消失在萌芽狀態(tài),。本學(xué)年保衛(wèi)科處理學(xué)生打架案件x起,、敲詐勒索案件x起、召開專門的安全工作會議x次,，繼續(xù)做好安全信息制度,。

（2）繼續(xù)強(qiáng)化保衛(wèi)科值班巡邏制度,。抓好校園及周邊治安環(huán)境整治,，自開學(xué)以來，保衛(wèi)科加強(qiáng)校園值班巡邏,，校園及周邊基本上杜絕了社會閑雜人員到校門口尋釁滋事,、打架,、敲詐案件的發(fā)生,，維護(hù)了校園的穩(wěn)定,。其中x起外校學(xué)生酒喝醉了到我校找人，與我校老師發(fā)生口角及沖突,，在校領(lǐng)導(dǎo)的幫助下及聯(lián)系外校領(lǐng)導(dǎo)得到響應(yīng)的處理,。

（3）走讀生證件管理，發(fā)現(xiàn)假走讀生證件x余起,，后經(jīng)過在學(xué)生科的配合下總共查出假走讀生證件xx來個，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下得到了響應(yīng)的處理,。

2、認(rèn)真抓好學(xué)生宿舍的管理工作,，確保住校學(xué)生的人身、財產(chǎn)安全,。

一學(xué)年來,，學(xué)生宿舍在保衛(wèi)科的管理下,，沒有發(fā)生人身安全事故和重大財產(chǎn)損失案件,。充分發(fā)揮寢室管理員的作用，堅持24小時值班,，堅持每日衛(wèi)生清掃和學(xué)生衛(wèi)生值日制度,，及時處理住校學(xué)生中發(fā)生違紀(jì)事件,。管理工作基本做到，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時匯報,、及時處理，大事不過夜,，維護(hù)了學(xué)生宿舍的安全和穩(wěn)定,。

3、校園消防工作方面

為了保障學(xué)校的消防安全,，學(xué)校保衛(wèi)科,，堅持每星期一小檢查,，每月一大檢查，本學(xué)年換更換消防設(shè)備：滅火氣兩次,，增加滅火器x個,，其他電線電路方面，在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下及總務(wù)科的配合下積極維修及處理,，所以在在消防方面沒有安全事故的發(fā)生,。

儲運(yùn)部工作總結(jié)與計劃篇六

20xx年保安部在賓館各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下,，在其他部門的配合下,，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，任勞任怨,，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作；以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù),，部門的工作也取得了一定的成績,?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好,，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié),，以便揚(yáng)長避短,，繼往開來為來年工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.治安安全

賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證,，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作,，每天雷打不動對于賓館重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無事故,。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急方案,，這些安全應(yīng)急方案對于賓館安全工作起到很好的效果。我部對于員工明確職責(zé),，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域,，在xx分局的指導(dǎo)下，從每一個環(huán)節(jié)入手,，周密細(xì)致地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份,，我們與某分局緊密配合,，嚴(yán)格按照既定方案摸排,、檢查，并按照上級要求每周一向*分局匯報一周安全情況,，得到了上級好評,。我們賓館處于黃金地段,，又是知名企業(yè),，加上餐飲、住宿,、娛樂種類全所以每天人流量很大,，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多,。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手,，本著無論什么原因,，以客人總是對的為原則,，再仔細(xì)詢問情況,，盡量滿足客人,。另一方面我們與分局保持緊密聯(lián)系,，隨時應(yīng)對突發(fā)事件，對于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開,，實(shí)在不行扭送*機(jī)關(guān),，避免人員損傷,，全年配合*機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名，解救 組織控制人員2名,。

在維持賓館秩序方面,，部門先從門口車輛停放開始,。利用每周一、三,、五的學(xué)習(xí),，觀看教學(xué)碟片，每周二,、四外聘交警進(jìn)行車輛指揮培訓(xùn),，規(guī)范員工執(zhí)勤動作,，有效地保證了門前車輛停車入位,，有序進(jìn)出,，為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度,，對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤,、清理,，同時又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境,。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力,，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件,，確保了賓館的正常經(jīng)營,。

2.消防安全

安全責(zé)任重于泰山,，消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn),。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航,。我們本著預(yù)防為主的思想,，實(shí)行消防安全責(zé)任制,，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人,。每月組織一次防火檢查,，及時消除火災(zāi)隱患,。制定了詳細(xì)的檢修計劃,，對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查,、維護(hù),、保養(yǎng),，在今年3月份對全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù),，6—9月份對賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時更換和補(bǔ)裝確保各項設(shè)備正常運(yùn)行,。東區(qū)改造成貴賓樓以后,，賓館高度重視消防安全,，對于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)行了全新配置，并于今年十月份進(jìn)行了消防驗收且通過了驗收,。

針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細(xì)可行的滅火預(yù)案,、疏散應(yīng)急預(yù)案,，同時積極與xx消防隊聯(lián)系,，6月份對我館進(jìn)行了消防滅火演練,。全年共組織了六場次的消防安全培訓(xùn),，四次消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練,，培訓(xùn)人員達(dá)到300余人次,。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生,，突然聞到了一股焦糊味,，而且漸漸濃烈。因為*時接受過培訓(xùn),，本能反應(yīng)有問題,，及時匯報。工程部保安部配合立即對于該包間進(jìn)行檢查,，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點(diǎn),，原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險源找到了,，隱患及時排除了,，使一場災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細(xì)致防控工作,，本年度賓館消防安全狀況良好,，未發(fā)生消防安全事故。

3.食品安全

食品安全也由我部門的監(jiān)管,。一年來,，我部在賓館各部門的配合下，對于餐飲部后堂和冷庫原材料庫進(jìn)行了多次檢查,，未發(fā)現(xiàn)存在三無產(chǎn)品,、過期腐敗食品，賓館全年未發(fā)生食物造*員傷害事故,。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍,，配合各部做好對客服務(wù)。一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動,，通過對儀容儀表、文明用語,、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),，使祥龍企業(yè)文化深入人心。每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感,，讓員工知道如何對客服務(wù),；每周的軍事訓(xùn)練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象,。再通過多種資料的學(xué)習(xí)改變隊員們的個人思想,，樹立正確的人生價值觀,，使員工融入我們祥龍團(tuán)隊，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高,。

由于安保工作的特性,，保安就是賓館與客人的第一個接觸點(diǎn)，是賓館的第一道靚麗風(fēng)景線,，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法,。從服務(wù)至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決,，需要其它部門處理的主動聯(lián)系,，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給賓館領(lǐng)導(dǎo),。

一年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時,，對賓客開車門、打雨傘,、扶老攜幼,，多次受到客人表揚(yáng)、賓館的通報表揚(yáng),。我們把服務(wù)做為對客工作中的主要內(nèi)容,，部門也多次召開會議，共同探討,，講授經(jīng)驗,，使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作,，共同努力,，為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用,。

作為賓館的一個職能部門在賓館我們還承擔(dān)著一些日常工作,。

1.區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔(dān)著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員工始終如一的默默地在做著這一工作,。這也是不簡單的,，記得有人說過能把不簡單的事情長期的做下去就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單,，因為我們就是把簡單的事情長期的在做,。

2.地毯清洗

保安部承擔(dān)著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著“全員參與,、誰清洗誰受益”的原則,，利用業(yè)余時間，及時高效的完成各部門地毯報洗工作。粗略計算全年共清洗地毯約6萬*方米,，使用地毯液56件,，相比去年的63箱成本比去年下降近11%。人員清洗費(fèi)用降低33%還要多,。

3.花草養(yǎng)護(hù),。

賓館花草由保安部負(fù)責(zé)。我們每天都要對花草進(jìn)行檢查,，及時保養(yǎng),、修剪、對于迎賓大廳的花草進(jìn)行噴水,，以保持花草的良好狀態(tài),。由于貴賓樓的開業(yè)，花草費(fèi)用增加,，如何最大程度利用花草成了減低成本我們要解決的問題,，首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草去掉，減少花草數(shù),，將一些年限長的花草進(jìn)行自購,，需要單擺的花草盡可能從內(nèi)部調(diào)整，用以降低費(fèi)用,。同時制定了花草管理辦法,，具體工作已經(jīng)開始試行，到20xx年1月1日正式執(zhí)行此辦法,?；ú莨芾磙k法中確定了區(qū)域責(zé)任人，可以降低花草的丟失和不必要的損耗,。

4.除四害工作

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作,，除四害工作主要由我們來做。自元月份以來到現(xiàn)在累計噴藥,、放置鼠藥有一百余次,，滅鼠40余只，有效的殺滅了蚊,、蠅,、老鼠等害蟲。使賓館環(huán)境得到美化,、就餐環(huán)境得到優(yōu)化,，取得了良好成效。對此我們將繼續(xù)努力做好此項工作,。

5.團(tuán)隊協(xié)作

賓館各部門除了餐飲后堂外，保安部男員工較多，無形中賓館的一些體力活就落在了我們身上,，但是全體保安人員能夠以賓館大局為重,，發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的精神,，哪里有困難哪里就有保安的身影,。客房搬桌椅,、布置會議室,、掛橫幅。貴賓樓開業(yè)前期,，時間緊,、勞動強(qiáng)度大，保安人員隨叫隨到,，連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置,、搬桌椅、抬家具,；傳菜生人員少,，遇到大型的宴會，保安部人員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的力量,。

在本年度,，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題,，不足之處更是需要深刻總結(jié),，努力改正?？偨Y(jié)一年來工作有以下幾點(diǎn)不足：

1,、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢,。

2,、部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育,。

3,、部門管理水*需要提高，以適應(yīng)社會之發(fā)展趨勢,。

4,、部門工作離賓館領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力,。

5,、消防工作需要加大力度。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中,，我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補(bǔ)救,，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短,，在樹立賓館形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫,，層層抓起。相信在賓館領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在部門全體人員的努力下,，在來年會取得更好的成績，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛,。