時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇一

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時點(diǎn)單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作,、時間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個大部,，我感覺如果我們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊；或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊,、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方）,，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點(diǎn)想法,，對于我們的團(tuán)隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人,。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域,。

對于xx年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時都在更換：公司,，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系,，隨時都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意,，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員，生日等第,，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面,，還有很多方面如自己、客情,、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

以上就是我個人在xx的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對xx年的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破,，有新的收獲,，走向成長，走向成熟,。

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇二

1,、堅持質(zhì)量第一的原則，把好藥品出庫質(zhì)量復(fù)核關(guān),，對出庫藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,。

3、按發(fā)貨單逐批復(fù)核出庫藥品,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，包裝牢固,，標(biāo)志清晰,；

4、特殊管理藥品出庫應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核對,；

5,、對復(fù)核質(zhì)量合格的藥品，在出庫復(fù)核單上加蓋出庫專有章并簽字,；實(shí)行電子監(jiān)管的藥品應(yīng)進(jìn)行出庫掃碼和數(shù)據(jù)上傳,。

6、對質(zhì)量不合格的藥品,，應(yīng)暫停發(fā)貨,，采取有效的控制措施，報質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,；

7,、在計算機(jī)管理系統(tǒng)中進(jìn)行出庫復(fù)核操作

8、出庫復(fù)核記錄包括購貨單位,、藥品的通用名稱,、劑型、規(guī)格,、數(shù)量,、批號、有效期,、生產(chǎn)廠商,、出庫日期、質(zhì)量狀況和復(fù)核人員等內(nèi)容,，便于質(zhì)量跟蹤,、記錄保存五年以上

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇三

20xx年6月以后，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織,、安排,、管理,，以達(dá)到按時、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),，為了彌補(bǔ)計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性,，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回,，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào),。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難?？傮w來說主要有以下幾點(diǎn)：

1,、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

2、效率與效果,，現(xiàn)在做事不要只講效率了,，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果,。每個部門都說自己做了多少多少,，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片,，行政部領(lǐng)卡皮,。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,，要打磨開孔6塊組合smc門板,，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題,。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了,。

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥,，堅決要求自己學(xué)會忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體,、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低,。

4,、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),，成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。（前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中,，使我學(xué)會了等待,，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”,。

6,、在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng),、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài),。學(xué)會放下解脫自己,。為自己的工作和學(xué)習(xí)尋找一個是支點(diǎn)，將自己的想法變成一個行動,。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮,。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清楚計劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必須加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的

針對性和可靠性,。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急,，重要不緊急,，次要緊急，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性,。人員的定員和效率的提高,，成本意識的加強(qiáng)，都是建立在完善的物流保障機(jī)制和生產(chǎn)計劃的細(xì)化之上,。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享,，以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇四

從20xx年下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。

在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類,，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率。在用軟件實(shí)時監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求,。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：

1,、提高人員素質(zhì),，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2,、積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件,，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3、完成倉儲部與各分廠,、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的.制定備品備件采購計劃。

4,、加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通，清理,、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率。

5、在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中,；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。

在新的一年里，倉儲部會再接再厲,，不斷進(jìn)取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇五

六月xx倉儲辦事處正式成立,，自開工以來各項工作都在緊張中進(jìn)行著,，今年也是xx項目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項工作全面啟動,，多個重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破,。

xx倉儲辦事處自6月份進(jìn)場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元,，出庫總金額為￥4294萬元,，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128、40萬元,。倉儲辦事處費(fèi)用支出總額為￥19,、7萬元（包括員工工資），在預(yù)算范圍之內(nèi),，材料出庫合格率達(dá)100%,。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn),，提高倉儲管理水平,，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%,，在完成公司培訓(xùn)計劃的同時,，辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計劃之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的學(xué)習(xí)積極性,，注重實(shí)效性,，增強(qiáng)員工的求知欲,，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力,，京泰倉儲辦事處在材料報驗(yàn)和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監(jiān)理的高度信任,，并給予辦事處充分的肯定和贊揚(yáng),。熱情周到的服務(wù)感動著項目部、各施工單位及兄弟單位,，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強(qiáng)大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),。在此,，我對各級領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝,！總結(jié)過去才能更好的鞭策未來,，下面就xx年的工作作以簡單匯報：

建設(shè)一個高尚、團(tuán)結(jié),、勤勞的集體,、一個頑強(qiáng)、自珍,、健康的團(tuán)隊,、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項目的認(rèn)可和接納,，讓項目離不開我們,，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分,，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作,，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平,。那么如何保證倉儲公司的生存,，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù),。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下,，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作,。

在學(xué)習(xí),、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式,，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義,，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解,。a、b類專業(yè)知識的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法,。

我們通過對《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué),，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué),，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦,，笑對一切突發(fā)的困難,。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家,。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的理想,、共同的目標(biāo),。強(qiáng)者自立,、變者恒通,、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的,。我們誓將服務(wù)世界,，讓世界分享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力,，質(zhì)量可靠,，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新,，不斷發(fā)展,，是一個威武之師，正規(guī)之師,，是能征善戰(zhàn),、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師,。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ),。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展,，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者,。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重,、尊重是能力的直接反映,。我們要做到員工個個有能力，有責(zé)任感,，言而有信,，一諾千金,、讓人放心滿意、能最大限度滿足項目的實(shí)際需求,。

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇六

20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針,、精神為指引，結(jié)合倉儲部實(shí)際工作思路開展工作,，狠抓質(zhì)量各項治理,，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核,，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù),。回顧作為工藝員的我,，主要工作如下：

質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點(diǎn),，按照零差錯的目標(biāo)思想，作為倉儲部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對職工對質(zhì)量管理認(rèn)識不足的現(xiàn)狀,，做出以下工作：

1,、認(rèn)真監(jiān)督并充分利用班前會進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識,。

2,、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍,。

3,、認(rèn)真組織各班組工藝培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案,。

4,、開展質(zhì)量評比活動，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組,，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊意識,，也充分調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心,，規(guī)范了倉庫作業(yè),，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求,，維護(hù)公司企業(yè)形象,。

工藝員的職責(zé)就是抓好倉儲部員工工藝執(zhí)行情況，對違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批評教育,，并提出處理意見,，對違反倉儲部管理制度,、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見,，在日常工作檢查中對違章違紀(jì)的現(xiàn)象,，按規(guī)章制度進(jìn)行考核；所以,，我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出班級抽查和個人自查的考核要求,。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,，注重調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。

工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年作業(yè)質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

通過不懈的努力取得了較好的效果,。同時應(yīng)公司管理效益年的號召,，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排措施方法，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等,。使節(jié)能減排的思想深入人心,。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

1,、認(rèn)真跟蹤落實(shí)倉儲部相關(guān)制度流程,，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點(diǎn)數(shù)量,，認(rèn)真填寫批次表，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理,。

2,、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù),、質(zhì)量教育,，每月組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試，成績存檔,，提高員工業(yè)務(wù)水平,。

3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝,、規(guī)章制度,、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求，負(fù)責(zé)倉儲部的日常工藝抽查,，加大倉儲作業(yè)監(jiān)管力度,，每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況,，并由作業(yè)人員簽字確認(rèn),。

4、每天對庫外垛放輪胎,、篷布遮蓋捆綁,、標(biāo)識卡填寫,、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄,，保證輪胎質(zhì)量。認(rèn)真實(shí)施《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查,，做到公平、公正,、公開,，要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè)，維護(hù)公司形象,。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個起點(diǎn),，一個逗號，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我將不斷奮進(jìn),，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個又一個的驚嘆號。隨著工作的深入進(jìn)行,，我有信心展現(xiàn)出自身的水平,，完成更高的目標(biāo),，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司給我提供的鍛煉平臺,，在此平臺上,，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助下,，拉開新一年前行的幕布,，精彩上演又一年的輝煌！

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇七

春寒料峭,、乍暖還寒,。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個月有余。由于公司分配的需要,，使我走上倉儲內(nèi)務(wù)的崗位,，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景,，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責(zé)任,。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎,、舉重若輕,，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個看似平凡的崗位上做好,、做實(shí),。通過這八個月以來的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,，使我工作的得心應(yīng)手,，個人能力都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個月以來的工作得到以下幾點(diǎn),。

這八個月來的倉儲部內(nèi)務(wù)的工作，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善,，但是也存在許多問題和錯誤,。如，接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,、串貨、包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā),、貨物丟失；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓、呆滯,；帳帳,、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題。當(dāng)然有問題并不可怕,，關(guān)鍵是作為倉儲部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個人的主觀能動性,，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出行之有效的辦法將之解決,。

在倉儲部,，配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用,，所以合理安排車輛至關(guān)重要,。如何裝車？貨品如何擺放,？用多大貨車裝,？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車輛安排好了,，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率,。

倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。在工作繁忙的時期，由于在人力方面比較緊張,，這就要求我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,。

一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的,，倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時候一定要做到與銷售部,、財務(wù)部及時準(zhǔn)確的溝通,，這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯貨、串貨等問題,。所以一定要做到勤溝通,、多協(xié)調(diào)。

以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個簡單的總結(jié),，在下一年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。加強(qiáng)對物流配送的了解,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二,，注重與相關(guān)部門及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇八

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作,。

雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,。

而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。

為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。

另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。

為此在平時工作中,，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。

公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手。

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點(diǎn)功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。

為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。

入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫,；發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn)。

入庫,、出庫工作,，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料,；按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進(jìn),、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料,；未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量,；有強(qiáng)烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”,；工作主動,，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。

按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點(diǎn),，積極配合工作,。

定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬,、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議,，與采購配合，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理,；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi)。

第四,，加強(qiáng)安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。

平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢,，清理出倉庫,。

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想,；

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,；

三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入,；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度）。

4,，專注時間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,，倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練,，其間有喜樂，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好,。

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇九

光陰似箭，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,。回顧一年來,，我感到自己在工作,、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰,。那些大家朝夕相處,、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力,，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了配線工段交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總?cè)缦拢?/p>

一年來,，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設(shè)備使用方面,，安全方面加大了管理力度,，如，電動拖車使用規(guī)定，還制定了it設(shè)備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善,，使大家在工作中的安全意識明顯增強(qiáng),，廣大員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保_(dá)到了“我會安全”,。平時的工作中我要求員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,，提醒拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危險點(diǎn)；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡,；學(xué)習(xí)掌握消防安全“四個能力”,。對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提醒員工要穿戴好勞動保護(hù)用品,；對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人,，提醒員工在拖拉工裝車時只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對發(fā)動機(jī)班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生安全質(zhì)量問題,，提醒員工叫件時注意控制零件數(shù)量,，避免因超載造成安全事故。安全方面從小處著手,，在工作中加強(qiáng)巡視次數(shù),，隨時觀察每名加工人的工作狀態(tài),，精神面貌,；發(fā)現(xiàn)問題，及時加以提示,、解決,，把一些小問題控制在萌芽狀態(tài)。其次,，對生產(chǎn)用的工位器具,、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對于不合格的工器具一律不整入庫,、嚴(yán)禁使用,，減少和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些容易傷人,、出事的地方增補(bǔ)了醒目的安全提示警告牌,。同時執(zhí)行工段要求注重職工防災(zāi)自救意識的培養(yǎng)。如遇安全事故發(fā)生,，一定要向班長和工段長匯報,，不得隱瞞。為了提高安全生產(chǎn)制定了,，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車）,，總裝、發(fā)動機(jī)只能拉兩個，拖車在沒有停止情況下不得將牽引鉤摘下,；各班組如發(fā)現(xiàn)拖車有問題,，及時報班長并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修；下雨天,，配線代班長與接貨代班長要及時就貨物配線,、空料車的臨時存放區(qū)等問題進(jìn)行溝通，并要求各班拖車司機(jī)注意車速,，盡快將貨物配送線邊,，保證好接貨區(qū)域的通暢；所有kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督執(zhí)行,；前期還制定了“班組拖車司機(jī)定編”,，每輛拖車都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過各種有效的培訓(xùn)使加工人的安全意識大大提高,。通過我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年,，b班安全生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起安全事故。

配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動機(jī)車間奔馳e,、c級的四,、六缸發(fā)動機(jī)，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù),。全班共有32名員工,、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間（klt,、glt,、kiting件）的配線任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備,，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時送達(dá)到線邊,、滿足了車間的生產(chǎn)要求。

發(fā)動機(jī)klt件配線：發(fā)動機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種,、包括發(fā)動機(jī)主體,、外圍、前橋,、后橋,、合裝、由于班組中新來人員較多,，而發(fā)動機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺,，勢必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件,，耽誤生產(chǎn),，具體說就是要主動解決班組中的實(shí)際問題。如：防錯,，規(guī)范操作程序等,。針對發(fā)動機(jī)①a271223194、a271223184,、a27222320xx,、a272223154（xx工位、外觀和零件號不同）,、②雙頭螺栓,，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）,；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）,、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯問題。發(fā)動機(jī)主體零件有防錯指導(dǎo)書：制作了簡易防錯看板,，避免了配線時出現(xiàn)錯裝,。

班組小改小革完成項目還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成,；其手動叫件1%,。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件,，配線,，扦黃卡,，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特別要說明的是,，總裝線的叫件,，配線是全部車輛完成的最后一道程序。由于新人來往頻繁,，班長主動解決工作中暴漏的一些問題,。對員工從klt叫件，配線,，扦黃卡,，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作,。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng),，并及時對工作中的不足進(jìn)行調(diào)整；較快的的適應(yīng)了工作崗位,；另外,，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)能力,；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快,，這給配線工作增添了難度。盡管如此,，整條總裝線的配線由9名員工完成,。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿足總裝生產(chǎn)要求,。

我們對總裝配線辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn),，改善前，桌上擺放很多雜物,，顯得零亂,；改善后，桌面整潔,，耳目一新,。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負(fù)著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè),，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績,，班組人員在工作中認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作,。配線工作是一個事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面配合的班組。身在一個服務(wù)性的集體,，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來件的品種,、數(shù)量能夠及時按流程操作配送到線邊,。在sap操作方面，嚴(yán)格按照來件單上所填寫的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線,；在線邊配線,，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，以便于jit庫及時了解車間的零件消耗和倉庫的庫存情況,，方便采購,、訂貨及時、并作相應(yīng)的備貨,。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，盤點(diǎn)零件庫存是我們工作的一大重點(diǎn),，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外,，跟蹤每種零件的到貨信息,、有無庫存，每天需要對預(yù)警零件做表統(tǒng)計是我們一直以來工作成績的一個重要體現(xiàn),。為了滿足生產(chǎn)需求,，對零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量,、合格率,，以及錯裝零件返凍庫，每天等情況以報表的形式進(jìn)行匯總,。

除此之外,，我們還對質(zhì)量ncp會需用收廢件的料車作了改進(jìn)，保證了返凍庫的零件經(jīng)過返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不損壞,。改前與改后雙層料車對比,。

班組長一般通過指揮班組成員進(jìn)行工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務(wù)的,。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量,，如果帶領(lǐng)一個班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性,，利用團(tuán)隊的力量，完成的工作量就會大大超出預(yù)想,，這就是管理者的價值所在,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn),，企業(yè)要通過班組管理來合理地組織人力,、物力,，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團(tuán)協(xié)作,，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),。我作為一名代帶班組長，負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī),，總裝,、裝焊三個車間人員管理與物料配送，在平時工作中要善于組織,、溝通和激勵,，懂得與各班組成員分享經(jīng)驗(yàn)與榮譽(yù)，懂得用人所長,。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動起來,，班組成員工作積極性的高低直接影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的積極性就離不開激勵,。對班組長來講,，表揚(yáng)是可以使用的最有效的激勵手段，對組員工作的肯定和贊美,，會促使他們再接再厲,、不斷進(jìn)步。

對員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓(xùn)等,，有助于幫助員工順利工作,、增強(qiáng)自信心，既提高了工作效率,，又能滿足員工追求個人成長于自我實(shí)現(xiàn)的需求,，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工,，平時紀(jì)律散漫,，串崗聊天，剛到這個班組時還時常頂撞班長的管理,。

我通過日常觀察和側(cè)面了解,，發(fā)現(xiàn)他還是有優(yōu)點(diǎn)的：

1會多個崗位叫件和配線，

2零件配送意識強(qiáng),，叫件完成后能自檢,；

3人很熱心，班里出現(xiàn)問題能出謀劃策,。我決定讓他當(dāng)機(jī)動工,，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組服務(wù)。

第一,，平時班組有缺勤就盯工位,，沒有就檢查班組的叫件和配線,；

第二，參與新員工的培訓(xùn)工作,，通過培訓(xùn)新員工,，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識水平，同時注意自己的言談舉止,，提高自身素質(zhì)培養(yǎng),。

我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要體現(xiàn)在班長,、副班長和機(jī)動工的工作,，不要工作能力突出，行為準(zhǔn)則卻為人詬病,。你們?nèi)齻€人代表著班組,，你的一舉一動會影響到班組其他成員，希望你克服紀(jì)律散漫的毛病,，樹立一個有才有德的榜樣,。這名員工接受了我的意見，在平時的工作中積極努力,、踏實(shí)勤懇,，幫助班組長處理班組工作，言談舉止也文明了,，由于自身的顯著變化,，再加上工作業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)給予他加獎,。這名員工的改變在班組里引起了強(qiáng)烈反響,，紛紛向他學(xué)習(xí)，在班組形成了學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo)的良好氛圍,。榜樣的力量是無窮的，發(fā)揮榜樣的激勵作用能夠帶動員工的積極性,，大大促進(jìn)了班組管理工作的順利進(jìn)行,。

人的努力水平取決于目標(biāo)對他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足他的要求,。我通過調(diào)整組員的目標(biāo),、滿足組員的需要而使其努力工作，激勵他們,，使他們看到滿足自己的需要與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)之間的關(guān)系,，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動力，調(diào)動他們的工作積極性為班組的工作服務(wù),。

配線工作事無巨細(xì),，各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，工段的要求,，對班的各種信息反饋收集起來，在班前會上再傳達(dá)到每一位員工,，使之領(lǐng)會當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng),，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成績,，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情,。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,，能毫無怨言地放棄休息時間,，果斷服從公司的安排，配合生產(chǎn)的需要,。雖然很多時候也會覺得累,，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來,。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度,，踏實(shí)的作風(fēng),，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,。20xx年,，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,，走的更遠(yuǎn),！以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

俗話說的好，沒有規(guī)矩不成方園,。在這一段時里,，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷,，為了班組以后工作順利開展,，我們對職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號卡進(jìn)行生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時間——固定的路線,、把零件放入料架前,，把信號卡掛在零件盒上、配線,，信號卡掛在滿bin上,，在零件標(biāo)簽上進(jìn)行掃碼、信號卡在滑槽里,，如叫件,，在信號卡上進(jìn)行掃碼、把信號卡掛在料架上,、如果缺貨,，請把信號卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場管理,，定置管理是根據(jù)生產(chǎn)活動機(jī)能的需要,，從有利于人的安全與物的使用出發(fā)，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場的物品有固定擺放的位置,，從而使人與物的合達(dá)到科學(xué)化,，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的過程,。

作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,，用最簡捷、最安全的途徑,，實(shí)現(xiàn)某一工序過程,，達(dá)到安全作業(yè)的目的。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具,，遵章守紀(jì),。杜絕“三違”，堅守崗位,，不串崗,，不脫崗。物料,、設(shè)備,、工器具現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場安全通道暢通,；消防器材齊全有效,，責(zé)任到人?！?s”管理,，整理，整頓，清掃,，清潔,，安全，修養(yǎng)等六個項目活動,，為現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ),。使員工心情舒暢，工作熱情高漲,；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品和非必需品,，然后將其處理,。

“6s”現(xiàn)場“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋,，工作服,，佩戴工作證，吸煙應(yīng)到規(guī)定場所,，不得在作業(yè)區(qū)吸煙,，工作前、用餐前應(yīng)洗手,，打卡,、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊,。穿戴好勞保用品,，按要求將手套戴好。對上司應(yīng)保持基本禮儀,。不隨地吐痰,，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好,。上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食,，如早餐、零食等物,。應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生,。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識,。帶頭學(xué)習(xí),，同時組織班組長和班組主力員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義,，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約作用,，來增強(qiáng)全班員工的凝聚力和向心力,，使全班員工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)配線工段目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位,，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動和參與管理的重要場所,，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺,，是培育員工,、激勵人才最重要的陣地。

班組是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求,，由若干相同或不同崗位,、工種的工人、一定數(shù)量的設(shè)備和工具,、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成,。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動都在班組進(jìn)行,，企業(yè)的資源絕大部分由班組保管,、使用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來,，所以班組工作的好壞直接決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗,。只要班組充滿生機(jī)，企業(yè)就有活力,，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

總一年來的工作，我們配線工段b班在各個方面都取得了一定的成績,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn),。但是，我們也看到,，在日常管理工作中,，還存在著許多不足之處。在20xx年,，我們要發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，取得更大成績,。

倉儲部工作總結(jié)及計劃 倉儲部工作總結(jié)第一步需要篇十

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了,。x年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉庫改革的同時,，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率,。倉儲部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、x年藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴(yán)格要求到位，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏,。

3、x年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定,，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

1、由于溝通不及時,，倉庫與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管,，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā),；不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差，鼠蟲出入,；建設(shè)簡易,，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉庫x年的任務(wù)之一,。

3、在實(shí)際工作中,，對于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放,、單貨分離、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,，及時處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

1,、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車,，提高倉儲工作效率,，提高倉庫存儲能力

4、針對倉庫客觀實(shí)際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5,、對倉儲部的工作流程不對的改善,、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點(diǎn)的差異化

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計。