時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作。

5.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),。

6.定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，

7.做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。

（二）,、存在的不足。

1.沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

2.沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

xx倉(cāng)儲(chǔ)部：xxx2014年12月31日,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)不知不覺地過去了,?；厥准尤雮}(cāng)儲(chǔ)部這近一年，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),。各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)我們也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,。在這一年的時(shí)間中我們從剛開始的陌生到最后對(duì)各個(gè)品項(xiàng)規(guī)格的了解，使我們改變了很多,，無論是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì),，以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每位員工感到非常欣慰的一件事,！

回顧倉(cāng)儲(chǔ)部全年來的工作歷程,，雖然沒有失敗的痛苦，但有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下所獲的成績(jī)和進(jìn)步這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己保持更好的水準(zhǔn),；通過總結(jié),，員工間分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性的改變總結(jié)出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過去的__年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，庫(kù)房的工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立健全了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了賬務(wù)的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)還對(duì)公司進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,。特別是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀,，現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃而變得井井有條,。貨物的收、發(fā),、存放管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹和落實(shí)，得到全面的提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,、殘次品、報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并劃分了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項(xiàng)工作順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉(cāng)庫(kù)貨物全部上木盤，堆放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位,、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化,。

對(duì)產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項(xiàng),，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)的資料,，以便于員工及時(shí)學(xué)習(xí),、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好,、更快的對(duì)所做產(chǎn)品有更深入的了解,，以提高我部門的基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展,，和對(duì)管理方面的要求,，同時(shí)也為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，倉(cāng)儲(chǔ)部制定了以下工作規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)認(rèn)真考核落實(shí),，讓工作形成上有人抓,，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局,。全面落實(shí)安全責(zé)任制,，一方面加強(qiáng)出入庫(kù)檢查、庫(kù)房?jī)?nèi)防火安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全大檢查,，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉(cāng)儲(chǔ)工作的安全,。

2,、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行每日盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作的日清日結(jié),，保證產(chǎn)品與賬表對(duì)應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率,。做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率,。

3、完善倉(cāng)庫(kù)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的管理。庫(kù)房要從單據(jù)填寫,、傳遞,、保管、存檔等各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,；對(duì)單據(jù)進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),、各類型單據(jù)的使用簽批流程,。

4、不斷的完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和流程管理,，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理形成規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)排除，保證庫(kù)房干凈清潔,、安全等,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此我們根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)展，改正和改進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將之分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

一,，建立倉(cāng)庫(kù)原材料，成品,，機(jī)加工等賬目,，及完善各個(gè)賬目。

二,，建立設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局圖,。

三，依據(jù)布局圖擺放倉(cāng)庫(kù)物品,。

四,，建立和制作倉(cāng)庫(kù)的目視化管理看板。

五,，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單,。

六，捋順領(lǐng)料,，發(fā)貨,，入庫(kù)，流程,。

七,，整理整頓倉(cāng)庫(kù)廢棄的物品。

八,，制作完善周庫(kù)存報(bào)表,。

九，每月成品及原材料盤點(diǎn)工作,。

十,，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購(gòu)來貨不良品的退貨流程。

十一,，改善成品退燈入出庫(kù)及返修拆燈零配件入庫(kù)流程,。

十二，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目,。

自我點(diǎn)評(píng),。過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細(xì)心如絲的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，有時(shí)也會(huì)有差不多的思想,，有時(shí)也會(huì)被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事,，我感覺我還是對(duì)理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點(diǎn),，我要樹立新的.理念,，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足,，發(fā)揮長(zhǎng)處,，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱,、型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購(gòu)買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià),，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資,，嚴(yán)格驗(yàn)收,，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量，沒有問題后,，方辦理入庫(kù)手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù),，使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用,，無有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效,。

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼，杜絕混和亂堆,，保持庫(kù)房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳,、物,、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物料完好無損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn),、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬,、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存,。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取,、發(fā)放的'每件材料、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問用途,、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ),、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展。

加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,；

嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬,、卡,、物相符。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

“加強(qiáng)安全意識(shí)教育,、提高操作技能和水平,，全員參與、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求,！全班人員通過自身努力，安全意識(shí),、操作技能不斷地提高,。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì),。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效,。

加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查,、保養(yǎng)與及維修,。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生,，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃,。績(jī)效如下：

1,、全年培訓(xùn)合格率98%,。

2、叉車安全事故率為0,。

3,、人員流動(dòng)率為6%。

4,、叉車使用率95％以上,。

5,、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱,。五加侖1724.9004萬桶,?？湛ò?架2649.1144萬次,。

6,、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下,。

7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％,。

8,、叉車年度費(fèi)用:。

a)林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬元,，比去年下降44％,。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元,，比去下降5％,。

c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％,。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元,。

2、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作,，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定,。

3、在日常運(yùn)作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障,。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了,；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，并對(duì)車輛故障維修,、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管,；禁止無國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生,。因此,，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開,、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性,。在xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間,。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗,、定車操作。

7、費(fèi)用控制與措施：

a,、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100％。

b,、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。

c,、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則,。在使用車輛配件時(shí),，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用,。

d,、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定,。

e,、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。

1,、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2、在運(yùn)作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意,。

xx年,，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā),，通過深入開展“比安全超技能”活動(dòng),，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本,，提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安全、無事故,、穩(wěn)定的'叉車隊(duì)伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo),，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力,。

一,、叉車班管理。

1,、進(jìn)一步提高xx年度維修質(zhì)量,，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理,。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3,、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4,、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo),。

5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì),。

6,、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）,。

a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）,。

b,、中期計(jì)劃（月計(jì)劃）。

c,、長(zhǎng)期計(jì)劃（年計(jì)劃）,。

以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過大家共同努力下,，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處,，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會(huì)更上一層樓,，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

緊張而有序的一年又要過去了,，在忙碌的一年里，無論是思想上還是在工作上,，感覺都有了很大的收獲,。今年通過參加公司內(nèi)外組織的多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的變化,，企業(yè)文化逐漸融入到工作之中,。尤其是今年11月5日參加的“精細(xì)化管理”沙盤推演，給我很大的啟示,，精細(xì)化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù),，要想把工作做好，就要從細(xì)微處著手,，合理定位,，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)。

今年倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)是倉(cāng)儲(chǔ)物資多,，工作任務(wù)重,，人員少。根據(jù)上述特點(diǎn),，我部周密安排工作,，合理調(diào)配人員，以安全作業(yè)為重點(diǎn),，在庫(kù)存物資的存儲(chǔ),、裝卸搬倒、運(yùn)輸作業(yè)等方面加大管理力度,，確保裝卸計(jì)劃完成率,、物資保管完好率、運(yùn)輸計(jì)劃完成率均達(dá)到100%,。

回顧一年來的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但隨著經(jīng)營(yíng)量的不斷增加和對(duì)工作更高的要求,，有些工作感覺還是做得不夠好,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售計(jì)劃與物流的配貨發(fā)送計(jì)劃欠溝通,，發(fā)運(yùn)的貨物有時(shí)存在數(shù)量少,、時(shí)間緊的狀況，導(dǎo)致運(yùn)價(jià)偏高,，特別是小包裝油,。二是廢舊物資的回收和管理做得不足，現(xiàn)場(chǎng)廢舊物料存放不整齊,。三是對(duì)裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能意識(shí)等方面培訓(xùn)少。四是客戶的安全防護(hù)措施少,。

流工作：一是排查,、整改安全隱患，安全的開展各項(xiàng)工,。二是統(tǒng)籌合理安排工作,，節(jié)能改造、節(jié)省開支,、降低成本,。三是落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，提高服務(wù)質(zhì)量。四是加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì),。

明年在數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行縱向,、橫向、分析,、對(duì)比,，找出工作中存在的差距、問題,，以同行業(yè)為標(biāo)桿,，以效益最優(yōu)化為目標(biāo)，以精細(xì)化,、專業(yè)化為工作模式,，積極探索、積累倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn),，提高物流管理水平,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，xx即將隨之而來,、回想過去,，面對(duì)眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚、即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。

本人于xx年2月進(jìn)入科菲特這個(gè)大家庭，回想這一年來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào)、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,，完成了對(duì)所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4、對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)破舊,，損壞,，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，開始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制,。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量,。

1、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

2,、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單,。

3,、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉(cāng)管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

4、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，五金,，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清楚。

5,、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象,。

6,、月底自盤后倉(cāng)管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具,。

7,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時(shí)反應(yīng)問題,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

1）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予提醒,，按拒收的原則進(jìn)行收料,。

2）、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

3）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。

1）各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng),，需經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希望來年各部門對(duì)異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決,！

4）對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),。

3）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！xxx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì),！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教,！感謝同事給我的支持和鼓勵(lì),！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激,！

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

本人于20xx年xx月入職##公司,，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1)、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

2),、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3),、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4)、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5),、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6),、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的.產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1),、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2),、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3)、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

4),、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,，美觀,、防潮。

5),、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲,，春節(jié)觸手可及,，迎接我們的是新年，新氣象,。

值此之際,，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省,，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時(shí)改正,，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望,，有一個(gè)初步規(guī)劃,。

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。

由于在職時(shí)間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作,。

我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪。

下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作,、時(shí)間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上。

這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

從xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉(cāng)儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫(kù)房整理過程中,，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局，制作新貨架,，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式,，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存，節(jié)約成本的.要求,。

成績(jī)只代表過去,，在庫(kù)房“5s”管理體系建成之后，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在xx年展開以下幾點(diǎn)工作：

1,、提高人員素質(zhì),，加深員工對(duì)“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2,、積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3、完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠,、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃。

4,、加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通，清理,、淘汰無效庫(kù)存,，提高庫(kù)房使用效率。

5,、在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠,、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里,，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲,，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針,、精神為指引，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)際工作思路開展工作,，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理,，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核,，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧作為工藝員的我,，主要工作如下：

質(zhì)量管理是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),，按照零差錯(cuò)的目標(biāo)思想，作為倉(cāng)儲(chǔ)部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路,，針對(duì)職工對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀,，做出以下工作：

1、認(rèn)真監(jiān)督并充分利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹,，不間斷的向倉(cāng)儲(chǔ)部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識(shí),。

2、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳,，為職工營(yíng)造工作氛圍,。

3、認(rèn)真組織各班組工藝培訓(xùn),，建立培訓(xùn)檔案,。

4、開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量班組,，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，增強(qiáng)員工責(zé)任心,，規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶需求,，維護(hù)公司企業(yè)形象。

工藝員的職責(zé)就是抓好倉(cāng)儲(chǔ)部員工工藝執(zhí)行情況,，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批評(píng)教育,，并提出處理意見，對(duì)違反倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度,、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批評(píng)教育,，并提出處理意見，在日常工作檢查中對(duì)違章違紀(jì)的現(xiàn)象,，按規(guī)章制度進(jìn)行考核,；所以，我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查和個(gè)人自查的考核要求,。以“人人不違反工藝,，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。

工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的《倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年作業(yè)質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋,。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力,。

通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應(yīng)公司管理效益年的號(hào)召,，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排措施方法,，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節(jié)能減排的思想深入人心,。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

1、認(rèn)真跟蹤落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)制度流程,，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點(diǎn)數(shù)量,，認(rèn)真填寫批次表，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理,。

2,、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù),、質(zhì)量教育,，每月組織倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試，成績(jī)存檔,，提高員工業(yè)務(wù)水平,。

3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝,、規(guī)章制度,、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常工藝抽查，加大倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)監(jiān)管力度,，每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查,，并記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確認(rèn),。

4,、每天對(duì)庫(kù)外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁,、標(biāo)識(shí)卡填寫,、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量,。認(rèn)真實(shí)施《倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查，做到公平,、公正,、公開，要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè),，維護(hù)公司形象,。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號(hào),，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我將不斷奮進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號(hào),。隨著工作的深入進(jìn)行,，我有信心展現(xiàn)出自身的水平,，完成更高的目標(biāo),，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司給我提供的鍛煉平臺(tái),，在此平臺(tái)上,，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助下,，拉開新一年前行的幕布,，精彩上演又一年的輝煌！

倉(cāng)儲(chǔ)后勤專業(yè)簡(jiǎn)歷,。

物流倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議書,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

時(shí)光飛逝，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，時(shí)間如梭,，又將跨過一個(gè)年度之坎,?；仡欉^去的這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于庫(kù)房的管理，工作的`風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，在工作里,，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì)有所收獲,！作為一名“倉(cāng)管員”我十分清楚崗位職責(zé),，在新學(xué)期之際，將20xx年工作具體總結(jié)如下：

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物品及配件同,，入庫(kù)、出庫(kù),、日常衛(wèi)生等工作,。

2、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù)材料相符,。

3、做好物品材料進(jìn)出倉(cāng),，正確記載材料進(jìn)出,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

5、在工作中能夠嚴(yán)格要求,，做好倉(cāng)庫(kù)的入出庫(kù)作業(yè),、日常保管、倉(cāng)庫(kù)清理工作,、把好庫(kù)存數(shù)量管理,、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫(kù)存區(qū)面積,。

工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決問題，這是我還有所欠缺,，也是務(wù)必改變的地方,。

總之一年來干了一些工作，取得一些成績(jī),，成績(jī)只能代表過去,，更多的是不足，期望在接下來的工作中,，彌補(bǔ)不足,，請(qǐng)大家多批評(píng)指正,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足,。xx年的工作是有條不紊的。

經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫(kù)搬遷,，倉(cāng)庫(kù)工作上半年主要是貨物的整理及庫(kù)區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成,。倉(cāng)庫(kù)全年出貨14919單,，入庫(kù)2239單。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫(kù),、管理、出庫(kù),，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物,、帳、卡一致,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。倉(cāng)庫(kù)最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作，希望各展廳,、各部門給與配合,，高效、高速,、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足，如倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉(cāng)庫(kù)外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題,，倉(cāng)庫(kù)保管員招聘難度大，崗位空缺問題等,。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動(dòng)性。

較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。物流部全年配送3658單,，提貨入庫(kù)819單。

物流采購(gòu)跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作,，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明,、合理,。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的'工作量而造成的失誤。

在平時(shí)工作中,，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn),，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時(shí)解決,，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行、工作,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

“加強(qiáng)安全意識(shí)教育,、提高操作技能和水平,，全員參與、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求,！全班人員通過自身努力，安全意識(shí),、操作技能不斷地提高,。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效。

加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查,、保養(yǎng)與及維修。從而,，進(jìn)一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃。

績(jī)效如下：

1,、全年培訓(xùn)合格率98%。

2,、叉車安全事故率為0,。

3、人員流動(dòng)率為6%,。

4,、叉車使用率95％以上。

5,、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱,。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次,。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下,。

7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％,。

8、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬元,，比去年下降44％,。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元,，比去下降5％,。

c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升,，比去年下降了4％,。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。

1,、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查,，例如；車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄,。

2、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作,，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定,。

3、在日常運(yùn)作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障,。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了,；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，并對(duì)車輛故障維修,、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管,；禁止無國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此,，制定了班前車輛分配責(zé)任人,，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性,。在xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗、定車操作,。

7,、費(fèi)用控制與措施：

a、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100％,。

b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％,。

c、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要,，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。

d,、在叉車配件性價(jià)比上,，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

e,、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。

1,、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2、在運(yùn)作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意,。

xx年,，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動(dòng),，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安全,、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力,。

1,、進(jìn)一步提高xx年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用,，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理,。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求,。

3,、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。

4,、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

5,、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì),。

6、落實(shí)季度,、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）

a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）

b,、中期計(jì)劃 （月計(jì)劃）

c,、長(zhǎng)期計(jì)劃 （年計(jì)劃）

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在2014年來臨之際,，回顧20xx的工作，具體總結(jié)一下倉(cāng)庫(kù)保管員的工作(一)我們所做的1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作。

5.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),。

6.定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，7.做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。(二),、存在的不足1.沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

2.沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

3,、沒有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

回憶20xx年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下,，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過了一年的努力,，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克制了各種困難,，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。此時(shí)此刻總結(jié)如下：

20xx年度倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元，其中x月份的發(fā)貨金額到達(dá)了xx萬多元,，根本完成了公司的銷售任務(wù),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在很多問題和缺乏,。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不剛好;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物喪失;保管中平安防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨打算性不強(qiáng),，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量缺乏;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1,、責(zé)任心缺乏,。

工作看法上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問題較多,。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā),、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的凹凸,，而責(zé)任感的凹凸,，那么取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2,、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多,。

如與客服部缺乏溝通,，對(duì)有些門店緊不緊急、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清晰,，造成不必要的投訴,。與生產(chǎn)部溝通缺乏，導(dǎo)致有些庫(kù)存驚慌,，有的庫(kù)存過多,。

3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高,。

雖然防護(hù)工作始終在做,，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多,，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高,。

4、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及平安意思不夠,。

如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生,、平常整理、上下班大門不關(guān),、東西放至一樓打卡處沒有封箱,、手提袋袒露在箱外等等。進(jìn)出平安及存放平安是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo),。

5,、執(zhí)行力不高。

在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒有完善的狀況下,，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處,。

和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新沖突和問題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。

對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識(shí),，造就敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣,，造就敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人同等,，獎(jiǎng)罰清楚;接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通,，引導(dǎo)、協(xié)助員工端正看法,，施教于心，心系于業(yè);接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問,，產(chǎn)品學(xué)問,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，幸免工作失誤及問題的`出現(xiàn),，提高效勞質(zhì)量。

然而全部學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何造就創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并駕馭有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)決不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施打算,，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

1,、20xx年度的工作內(nèi)容,、打算及重心。

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作打算及重心主要圍繞完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率,、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)精確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)平安工作,、提高團(tuán)隊(duì)精神等幾個(gè)方面開展工作。

2,、工作開展思路,。

(1),、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：依據(jù)公司要求。

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作手冊(cè)進(jìn)展重新修訂,，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,，提高出貨實(shí)力。

(2),、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)精確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,，改善及完善盤點(diǎn)流程，幸免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題,，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題,，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問題。

3,、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì),。

完善平安庫(kù)存，提高發(fā)貨實(shí)力及合理庫(kù)存,，與銷售部加強(qiáng)溝通幸免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴,，加強(qiáng)與客服部溝通訂單狀況，提前了解訂單數(shù)量,，打算好庫(kù)存,，提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨實(shí)力。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫(kù)存,、加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期,，得到倉(cāng)庫(kù)良性開展。與銷售部溝通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求,，削減品質(zhì)投訴及發(fā)貨,、包裝出錯(cuò)等。

4,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)平安工作,。

做好平安教育及上下班倉(cāng)庫(kù)平安，讓每位員工每時(shí)每刻都有平安第一觀念,，防范于未然,。

5、團(tuán)隊(duì)精神塑造,。

不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐,，從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通，得到了和諧及踴躍的工作氣氛,，增加員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)懷倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議的踴躍性,，提高個(gè)人的組織實(shí)力和溝通實(shí)力。