時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

倉儲物流工作總結(jié)和計劃篇一

本人翟曉輝，目前為成都項目部技術(shù)員,，負責(zé)四川石化倉儲運輸部的區(qū)域維保工作?，F(xiàn)對本人20xx年的工作總結(jié)如下：

在20xx年對成都項目部來說，是任務(wù)繁重的一年,，包括四川石化大檢修,、蠟油改造、日常區(qū)域維保,、其他幾個技術(shù)改造項目,；對項目的技術(shù)員來說，也是忙碌的一年,，具體工作總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目（pc項目）技術(shù)管理工作；

4,、9月份以后,，進入倉儲運輸部負責(zé)區(qū)域維修保運工作；

5,、配合經(jīng)營部門進行蠟油改造項目的結(jié)算及索賠工作,。

根據(jù)成都項目目前的情況，結(jié)合前期項目運行過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出以下建議：

1,、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員工,；

2,、項目應(yīng)進行壓力管道、壓力容器安裝,、維修,、改造的專項培訓(xùn)，并設(shè)置專門的負責(zé)人,；

3,、在施工的同時，嚴(yán)格要求資料同步,，杜絕資料拖沓情況,；

5、做好施工過程中的簽證,、影響等相關(guān)資料,，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。

回顧過去一年的工作,，總體感覺就是忙碌,，但工作中還存在許多不足之處,，在今后的工作中要專心致志,，注重團隊協(xié)作，不斷提高自己工作能力,。

倉儲物流工作總結(jié)和計劃篇二

我縣對“危倉老庫”維修改造工作高度重視,，為確保我縣“危倉老庫”維修改造項目工作順利實施，縣政府成立了糧食倉儲設(shè)施維修改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由一名副縣長任組長,，有關(guān)部門負責(zé)同志為成員?？h糧食局和各項目單位也分別成立了相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確了職責(zé)、分工,，制定和落實了嚴(yán)格的項目考核,、獎懲辦法，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決項目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題,，保證項目工作順利進行,。

項目總投資1257.42萬元，其中：一般維修29.16萬元,，大修改造757.06萬元,功能提升326.86萬元,，施工企業(yè)稅費及項目單位相關(guān)費用144.34萬元。該工程系政府補助項目，項目資金1257.42萬元,，其中：申請省級財政補助資金879.94萬元,，縣級財政配套251.41萬元，企業(yè)自籌126.07萬元,。我們嚴(yán)格按照項目維修改造內(nèi)容和實施進度安排使用,，做到專款專用,、專人專責(zé),、專戶專賬，嚴(yán)禁擠占挪用,，確保項目資金安全,，充分發(fā)揮項目資金效益。

按照省財政廳,、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項資金分配管理方案》,、《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項實施管理辦法》文件精神、為確保我縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項目順利實施,，組織相關(guān)人員現(xiàn)場測算,，編制了《縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項目實施方案》。并報請縣人民政府審核同意后上報市糧食局,、市財政局,。依據(jù)批準(zhǔn)的項目實施方案，我局以競爭性談判方式確定了項目設(shè)計,、造價預(yù)算,、監(jiān)理單位。土建工程以庫區(qū)為標(biāo)段,，全縣維修庫區(qū)共計18個,，其中：14個庫區(qū)通過縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，4個庫區(qū)通過縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位,。功能提升主要是采購先進適用的倉儲作業(yè)設(shè)備,，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)范要求已完成招投標(biāo)，設(shè)備陸續(xù)到庫安裝,。

各承儲企業(yè)作為“危倉老庫”責(zé)任主體,，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，精心組織施工,，加強項目安全監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。施工結(jié)束后,，做好項目資金撥付,，資料收集歸檔整理,，以便迎接各級檢查驗收。

對全縣9個糧油購銷,、加工企業(yè)共計18個庫區(qū)7.65萬噸糧倉進行了維修改造,，其中大修6.96萬噸、一般維修0.69萬噸,，安裝糧情測溫系統(tǒng),、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機械通風(fēng)系統(tǒng),、糧倉機械及重點庫功能提升等項,，實施地坪維護、墻體加固,、內(nèi)外墻搓沙,、涂料，倉頂屋面,、門窗,、望板、電氣,、圍墻,、道路、曬壩,、排水溝,、安全防護設(shè)施等維修，達到庫區(qū)安全,、環(huán)境整潔,，糧倉上不漏,、下不潮,、密閉、保溫隔熱,、防鼠防雀的基本要求和糧食儲藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,。

項目實施后增加有效倉容7.65萬噸，倉儲功能有效提升,，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善,，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用,，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求,。

（一）存在的問題。一是根據(jù)各企業(yè)倉儲條件,，存在維修資金不足,。二是前段時間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推進進度，施工過程中出現(xiàn)了一些困難和問題,。

（二）建議,。為提升糧食企業(yè)倉儲條件，確保儲糧安全,，更好地發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的主渠道作用,，懇請各級財政加大倉儲維修資金投入。

倉儲物流工作總結(jié)和計劃篇三

本人于20xx年進入物流系這個大家庭,，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生,。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章,。

1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用,，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作,。

2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,，制定由叉車按出荷計劃配送到位,，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量的確認(rèn),，再打包出荷,。

4,、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標(biāo)識，進一步完善現(xiàn)場管理,。

5,、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進行區(qū)分;b,、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,，回收利用周轉(zhuǎn);c,、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰,，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等,。

6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn),，重新設(shè)定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,，進而有效降低安全事故的發(fā)生機率,。

7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進先出”，出荷率已達到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高,。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃進行投料控制,。

1,、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進一步改善,。

2,、要員效率的提高有待進一步努力。

3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4,、長假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進一步加強監(jiān)管教育,。

5,、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生,，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo),。

1,、新倉庫的定置及管理。

2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。

3、成品庫存的防銹工作,。

4,、毛坯鐵箱的推進及完善事項。

5,、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā),。

6、要員效率的提高改善,。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到,，我們會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進取，成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展,，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過往的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進步盡一份力,。

本人通過近三個月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé),、信息流,、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團隊,，與銷售、財務(wù),、倉庫服務(wù)商,、運輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,，正確,、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,，非常感謝！

附件一：試用期工作總結(jié),。

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點（含設(shè)備、輔料,、工具等）,，以及學(xué)語文x年1&2、3期的盤點,。

3,、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期,、6期,、7&8期共計約171、4萬冊的接收,、入庫,、分揀、包裝,、發(fā)貨,、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）,。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率,。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

附件二：后續(xù)工作策略。

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃,、訂單處理、貨物接收,、在庫管理,、分揀包裝、運輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，做到有據(jù)可依。

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員,、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，心得體會并定期維護更新,。對內(nèi)合理實行崗位輪換制度,，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,，平衡到貨,、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源,、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴(yán)格落實,，提高打包機,、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展,。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式,、運輸方式等進行調(diào)整,，減少打包帶、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本。同時通過訂單的整合及合理的計劃,，提高臨時人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本,。

倉儲物流工作總結(jié)和計劃篇四

回顧全年倉儲的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅,。想想自己曾經(jīng)的雄心壯志和種種計劃有的沒能付出行動且沒能達到理想的效果讓我感到很遺憾,。好在我們目標(biāo)，工作還在繼續(xù),，總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)前進,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉儲倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

一.首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項目倉儲庫房操作程序,；

二.結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了交接單據(jù)存儲管理和倉儲數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造,，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進程的全面啟動,。

三.對員工進行每月倉儲知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場6s操作與倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種倉儲混亂操作,，并隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。

四.對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。

六.保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，客戶滿意基本無投訴,；特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù),。

倉庫工作的進步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯誤,。

1,、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強,，所以出現(xiàn)問題較多,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：3、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃,，最終達到設(shè)定的`目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年工作規(guī)劃

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn),。

3,、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度）,。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4,、專注時間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在60分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報,，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,、,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識,，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉儲倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉儲管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

倉儲物流工作總結(jié)和計劃篇五

20xx年,，我縣以抓好糧油收購，保護農(nóng)民種糧積極性,，維修改造糧油倉儲設(shè)施,，管好糧油儲備,，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好,、儲存安全作為倉儲工作的首要任務(wù),，通過全體倉儲職工的共同努力，克服困難,，盡職履責(zé),，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績,。

在購銷工作中采取了“四個加強”措施：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來抓，做到組織有序,、職責(zé)明確,、措施到位、任務(wù)到人,?？h局還派出駐庫監(jiān)管人員，深入收購現(xiàn)場了解情況,，幫助和協(xié)調(diào)做好收購工作,。二是加強收購準(zhǔn)備。為切實做好收購準(zhǔn)備工作,，我們立足“三早”,，即：收購情況早調(diào)研?？h局安排人員進村入戶開展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作,，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量,、質(zhì)量,，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購工作奠定基礎(chǔ)。多措并舉早備倉,。收購前,，經(jīng)過“銷、修,、騰,、并”等多種方式，落實收購倉容,。收購資金早籌措,。積極主動與農(nóng)發(fā)行、中儲糧廣元直屬庫協(xié)調(diào)備足收購資金,，保證糧食收購資金按需到位,。三是加強政策執(zhí)行,。充分利用各種媒體、板報,，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價格,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示,、價格上榜,、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜,，使售糧農(nóng)民了解收購政策,，讓農(nóng)民賣“明白糧”、“放心糧”,。四是加強收購服務(wù),。各糧油收購網(wǎng)點延長收購時間，做到隨到隨收,。并為農(nóng)戶提供休息場所,、茶水，配備應(yīng)急藥品等,，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平,。通過“四個加強”措施，全年共收購糧油49310噸,，超額完成市糧食局和縣人民政府下達的目標(biāo)任務(wù)。

（一）加強管理,，落實責(zé)任,。局、站,、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，而且還落實了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長,、站長,、主任、經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo),、倉儲科長、所長和保管員責(zé)任體系和制度,，切實把儲糧安全工作落到實處,。

（二）大力推行儲糧規(guī)范化管理，確保糧食儲存安全,。通過開展全國糧食庫存檢查,、春季糧油庫存暨倉儲“三化”管理普查,、秋糧收購和秋季安全儲糧專項檢查，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬噸,，其中國家臨時存儲稻谷（最低收購價糧）20955噸,，省級儲備稻谷8000噸、小麥4000噸,、菜籽油760噸,，市級儲備稻谷1750噸，縣級儲備稻谷3500噸,、菜籽油450噸,。實現(xiàn)了賬實相符、數(shù)量真實,、質(zhì)量良好,、管理規(guī)范、儲存安全,。

（三）堅持糧情檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強糧情檢查,，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵,。各站、庫,、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查,，七天一大查，風(fēng),、雨,、汛及時查，所長半月一查,，倉儲科長一月一查,，站、庫,、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查,，縣局儲安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大,、小春入庫前后,，統(tǒng)一組織力量，對全縣庫存糧油進行了全面檢查,。

（四）繼續(xù)實行“三長儲糧示范倉”管理制度,。從局長、站長,、主任,、經(jīng)理到所長均落實了儲糧示范倉,，全縣共建“三長示范倉”10幢，儲糧20000噸,。

（五）改善倉儲條件,，提高儲糧安全性能。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉老庫維修改造項目實施的后續(xù)工作,。通過縣糧食局,、縣發(fā)改局、縣財政局,、縣審計局,、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗收小組、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項目進行了全面竣工驗收,，開展了專項審計,，并于11月下旬順利通過了省級專項資金核查，二是投資74萬元,，對鐵佛糧站麻石庫點危倉老庫進行了維修改造,，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉容緊缺、農(nóng)民就近售糧難的問題,，三是在功能提升方面共投資350萬元,，使倉儲功能有效提升，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善,，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ),，真正把“糧安工程”落實到實處。

（六）因地制宜,，積極探索,，不斷提高科學(xué)儲糧水平。為了“安全,、經(jīng)濟、有效”地管好庫存糧油,，不斷推廣儲糧新技術(shù),，全縣共有機械通風(fēng)儲糧倉8.65萬噸，其中地槽通風(fēng)儲糧倉3萬噸,，地上籠通風(fēng)儲糧倉5.65萬噸,，各類通風(fēng)設(shè)備200余臺，安裝了計算機測溫系統(tǒng)倉容3.98萬噸,，數(shù)字式電子汽車衡4臺,，各類輸送、清理設(shè)備30余臺,，糧油購銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲新技術(shù),，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲劑,，熏蒸殺蟲效果非常好，國家糧食儲備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備,，熏蒸更安全,、更科學(xué)。

（七）加強對殺蟲藥劑的管理,，杜絕不安全事故發(fā)生,。對殺蟲藥劑的采購、保管,、使用都嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行管理,。指定縣糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理,、專人負責(zé)發(fā)放,。對發(fā)放和使用情況進行全面登記，做到領(lǐng)有單,，收有據(jù),，杜絕了事故發(fā)生。

（八）建立糧食倉儲設(shè)施保護制度,，全面推進依法治糧和信息化管理進程,。縣局按照系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，信息化的要求，對全縣9個從事糧食收儲,、加工等涉糧企業(yè)開展糧食倉儲設(shè)施專項調(diào)查,，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉儲設(shè)施的總量、布局,、結(jié)構(gòu),、狀況和利用情況。為強化糧食倉儲設(shè)施管理,，保護好,、利用好倉儲設(shè)施提供了可靠依據(jù)。

為了適應(yīng)新常態(tài)下儲糧工作的需要,，全系統(tǒng)非常重視倉儲職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來抓，采取省,、市訓(xùn)骨干,，縣訓(xùn)重點，站、庫,、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法,。縣糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進行了以會代訓(xùn),?？h糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機會,，對保防人員進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強對保防人員法紀(jì),、政治教育,，增強了倉儲管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感,。

總之，我縣的倉儲管理工作在廣大保防職工的共同努力下,，取得了一定的成績,，但離上級糧食主管部門的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧,、儲好糧,、管好倉這個中心，重點從以下幾個方面做好倉儲管理工作：

（一）落實糧油庫存管理責(zé)任制,，層層簽訂糧油庫存管理責(zé)任書,。

（二）完善落實各項糧油庫存管理制度。

（三）開展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查,。

（四）增添措施,，強化激勵機制，千方百計多收糧,，收好糧,，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求。

（五）確保各類性質(zhì)的庫存糧油宜存率達100%,，“四無”糧油比例達到98%以上,。

（六）認(rèn)真執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫糧油合格率達到100%,。

（七）認(rèn)真做好儲備糧油輪換工作,，儲備糧油輪換計劃執(zhí)行率達100%。

（八）多方籌措資金,，搞好倉儲設(shè)施建設(shè)，改善儲糧條件,，完成2.5萬噸原糧低溫庫改造,，為“綠色、生態(tài),、智能,、高效“的科學(xué)儲糧打下堅實的基礎(chǔ),。

倉儲物流工作總結(jié)和計劃篇六

為防范冷凍冷藏肉品（含水產(chǎn)品）新冠病毒污染風(fēng)險，進一步做好疫情防控和食品安全保障工作,，按照《關(guān)于開展冷凍冷藏肉品風(fēng)險排查的通知》文件精神,，市市場監(jiān)管局、市經(jīng)信商務(wù)局,、市交通運輸局,、市衛(wèi)生健康局等部門聯(lián)合開展冷凍冷藏肉品專項整治工作。現(xiàn)就工作開展情況總結(jié)如下：

以冷藏冷凍肉品（含水產(chǎn)品）特別是進口商品為重點品種,，以生產(chǎn)加工,、貯存、銷售,、餐飲冷庫為重點場所,，以肉品集中交易市場、冷藏冷凍庫房,、商場超市和大型餐飲服務(wù)單位的從業(yè)人員為重點對象,，全面排查冷藏冷凍肉品被新冠病毒污染的風(fēng)險。

（一）全面排查凍庫冷庫,。對轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)貿(mào)市場、超市,、餐飲服務(wù)單位的自建自備冷庫,，以及提供冷藏冷凍貯存服務(wù)的第三方冷庫進行全面排查，重點檢查是否具備合法經(jīng)營資質(zhì)文件,，備案信息包括冷藏冷凍庫名稱,、地址、貯存能力以及法定代表人或者負責(zé)人姓名,、統(tǒng)一社會信用代碼,、聯(lián)系方式等信息。市經(jīng)信商務(wù)局對全市儲存政府儲備商品的冷庫進行全面摸排,，配合做好大型超市排查,，檢查是否具備合法經(jīng)營資質(zhì)文件。

（二）檢查貯存條件,。對冷庫溫控監(jiān)測管理進行檢查,，確保食品冷藏冷凍符合溫控標(biāo)準(zhǔn)，防止脫冷和食品變質(zhì),。冷庫是否具備溫度監(jiān)測設(shè)備,，是否定期測定并記錄冷藏冷凍食品溫度，是否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)簽標(biāo)識要求貯存冷藏冷凍食品。市經(jīng)信商務(wù)局對儲存政府儲備商品的冷庫的環(huán)境,、儲存設(shè)備設(shè)施,、冷庫管理等進行檢查，確保貯存條件符合相關(guān)儲備要求,。

（三）檢查追溯管理,。重點檢查自建自備冷庫食品進貨查驗和記錄制度執(zhí)行情況，檢查是否索取并保存動物檢疫合格證明,、肉品品質(zhì)檢驗合格證明,，是否建立食品貯存管理制度和食品進出庫臺賬；重點檢查第三方冷庫是否留存委托方的食品生產(chǎn)經(jīng)營合法資質(zhì)文件,，是否如實記錄委托方以及委托貯存的產(chǎn)品信息,，是否建立食品進出庫臺賬。市經(jīng)信商務(wù)局對儲存政府儲備商品的冷庫是否建立肉品質(zhì)量追溯體系進行檢查,，確保儲備商品發(fā)生質(zhì)量安全問題時可以快速啟動追溯程序,。

（四）檢查產(chǎn)品質(zhì)量。對冷庫等重點場所開展冷藏冷凍食品質(zhì)量安全狀況檢查,。檢查是否存在腐敗變質(zhì),、感官性狀異常的肉品，是否有來源不明的肉品,，是否存在無“兩證一報告”的生豬產(chǎn)品,，是否存在無標(biāo)簽的預(yù)包裝食品，是否存在國家禁止生產(chǎn)經(jīng)營的肉品,。

（五）做好疫情防控,。各單位在排查過程中，未發(fā)現(xiàn)“問題批號凍蝦”銷售,。同時,，督促經(jīng)營戶加強環(huán)境衛(wèi)生整治，嚴(yán)格做好消毒,、通風(fēng),、清潔等防控措施。

倉儲物流工作總結(jié)和計劃篇七

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！在20xx年來臨之際,，回顧20xx的工作,，具體總結(jié)一下我的工作,。

1、負責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進,、出、存動態(tài),。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,。

7、做到每月四次對倉庫進行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠。

1,、沒有嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

3,、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：

第一,，加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

倉儲物流工作總結(jié)和計劃篇八

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié),，以找出不足,，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

1,、材料申購

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳、物,、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標(biāo)明進貨日期,、數(shù)量等信息。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出,。落實防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳,，做到賬,、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重,、緩、急合理提報材料物資申請計劃,，嚴(yán)格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

4,、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途,、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退,、補、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

5、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

(1)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

(2)為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，堅持每月進行一次自盤,，做到隨時檢查和整理，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運行。

(4)嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬,、卡、物相符,。