計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一
1,、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作
我是公司倉儲物流部倉庫助理,，于20__年11份進(jìn)入公司,，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初,，陌生的工作環(huán)境,，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然,，不知自己該怎么做,，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下,，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握,。通過試用期這段時間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境,，公司給了機(jī)會讓我為公司服務(wù),。
在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史,，未來的發(fā)展目標(biāo),，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容,，并在原來速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，于20__年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過程中,，我也有很多地方做的不到位,，比如成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意,，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時讓倉儲賬務(wù)更明了,、更準(zhǔn)確、更及時呈現(xiàn),。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作,，協(xié)助收貨、打包,、發(fā)貨等,。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜,、客戶退貨、換貨等異常情況,。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時,，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章管理制度,，努力成為公司的優(yōu)秀員工,。
2、虛心學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對本職工作認(rèn)識
作為公司的重要部門---倉儲物流部,，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大,，緩解倉庫貨品庫存存放壓力,。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容,，特采購產(chǎn)品放置貨架,，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多,。為了更方便快捷的裝卸貨物,，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷,。公司對倉儲物流部的大力投入,，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位,，才能不枉公司的期待,。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：
①隨時了解掌握倉庫基本情況,，包括庫房設(shè)置,，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置,，貨物擺放,，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實(shí)時記錄,，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn),，進(jìn)行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置,，有利于日常工作的正常安排,。
②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步,，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致,。加強(qiáng)對公司原材料種類的了解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名,，規(guī)格，加工片數(shù),，進(jìn)行詳細(xì)記錄,，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計,，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo),，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下,，對呆滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理,。倉庫實(shí)時通報準(zhǔn)確庫存明細(xì)，針對采購,，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計劃提供倉庫實(shí)時數(shù)據(jù)庫存,，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生,。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤,，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo),，是否及時,。④全面做好倉庫7s工作,，明確倉庫消防安全管理職責(zé),。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全,，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定,，留有消防通道,，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象,。定期對消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常,。定期對倉庫進(jìn)行7s,，做好倉庫貨品日常的整理，整頓,，清掃及清潔工作,，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人,，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng),。
二、20__年工作體會：
1,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，是做好本職工作保障
面對工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨,、懷疑,、懶惰和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會導(dǎo)致他人的損失和不滿,，容易造成同事之間的矛盾,。要時刻銘記只有大家各司其職，公司才會發(fā)展壯大,，工作才會有前途,。
2、高效服務(wù),，全力配合公司各部門
我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理,，為公司提供準(zhǔn)確的倉庫庫存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料,、成品數(shù)量的咨詢,，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管,，協(xié)助倉管收貨,、打包、發(fā)貨等,。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心,，仔細(xì)，委婉,，只有高效服務(wù),，
全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單。
3.專業(yè)提升,，更好更快為公司服務(wù)
為了適應(yīng)新形勢,，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長,，補(bǔ)自己之短。力爭在提高自身素質(zhì)上取得新的突破,，加強(qiáng)物流專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進(jìn)步,、發(fā)展,。
三、20__年工作計劃：
1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持一致,，同時有效結(jié)合賬本流水賬,。
2.在堅持工作原則的前提下,，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉,，謙心向同事學(xué)習(xí),。
3.利用業(yè)余時間，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識,，將自己所學(xué)到的知識,，運(yùn)用在日常工作中。
新的一年我會努力改進(jìn),，大膽思考,，仔細(xì)求證，力求把工作做到最好,。在轉(zhuǎn)變思想同時，還必須找好自己的工作定位,，并給自己制定目標(biāo),，為目標(biāo)而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，管理的規(guī)范,，制度的完善，可以預(yù)見未來公司的發(fā)展前景,。這也增強(qiáng)了我為公司服務(wù)的決心,，來年我的工作可能會更加繁重，但是這都不能能阻擋我,，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情,。公司的快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì),。除了積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動外,，自己還要充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)對自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識,，應(yīng)用到倉庫工作實(shí)踐中去，來適應(yīng)公司未來的
發(fā)展需要,。
以上是我的個人年度工作總結(jié)和計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!
倉儲物流部：___
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二
本人___，目前為成都項目部技術(shù)員,，負(fù)責(zé)四川石化倉儲運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作?，F(xiàn)對本人20__年的工作總結(jié)如下：
一、20__年的工作情況：
在20__年對成都項目部來說,，是任務(wù)繁重的一年,，包括四川石化大檢修,、蠟油改造、日常區(qū)域維保,、其他幾個技術(shù)改造項目;對項目的技術(shù)員來說,，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：
1,、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目(pc項目)技術(shù)管理工作;
2,、生產(chǎn)二部蠟油改造項目與設(shè)計溝通及采購配合工作，包括前期與設(shè)計和業(yè)主對接,、組織采購過程中的技術(shù)交流,、實(shí)際采購價格與投標(biāo)采購價格的對比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計及催貨工作等;
3,、生產(chǎn)二部蠟油改造項目加熱爐施工的總體策劃,，包括與模塊廠家、設(shè)計,、分包單位的溝通協(xié)調(diào);
4,、9月份以后，進(jìn)入倉儲運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作;
5,、配合經(jīng)營部門進(jìn)行蠟油改造項目的結(jié)算及索賠工作,。
二、項目運(yùn)行建議
根據(jù)成都項目目前的情況,，結(jié)合前期項目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出以下建議：
1、組織專題培訓(xùn),，提高員工的責(zé)任心,，包括本體員工與外用員工;
2、項目應(yīng)進(jìn)行壓力管道,、壓力容器安裝,、維修、改造的專項培訓(xùn),，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人;
3,、在施工的同時，嚴(yán)格要求資料同步,，杜絕資料拖沓情況;
4,、在任何項目作前期準(zhǔn)備時，要作好總體策劃,，包括材料,、施工、技術(shù),、人員,、機(jī)械等等;
5,、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料,，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù),。
三、結(jié)束語
回顧過去一年的工作,，總體感覺就是忙碌,，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專心致志,，注重團(tuán)隊協(xié)作,，不斷提高自己工作能力。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三
一晃而過,，彈指之間,，__年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過全班人員不懈努力,，取得了很好成績，但也存在了一些不足,?；仡櫜孳嚢噙^去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
二,、一年中,，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)安全意識教育、提高操作技能和水平,，全員參與,、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力,，安全意識,、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會,。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效,。
三,、通過這一年,，叉車班按照__年制定的工作計劃和要求：加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查,、保養(yǎng)與及維修,。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生,，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃,。績效如下：
1,、全年培訓(xùn)合格率98%,。
2、叉車安全事故率為0,。
3,、人員流動率為6%。
4,、叉車使用率95%以上,。
5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱,。五加侖1724.9004萬桶,。空卡板/架2649.1144萬次,。
6,、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。
7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%,。
8、叉車年度費(fèi)用:
a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：14.4萬元,，比去年下降44%,。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元,，比去下降5%,。
c)柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4%,。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元,。
四、管理與措施：
1,、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查,，例如;車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄
2、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作,，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定,。
3、在日常運(yùn)作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查,，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時,，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障,。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了;車輛定期保養(yǎng),，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修,、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄,。
5、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生,。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人,，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。
6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理,，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性,。在__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時間。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗、定車操作,。
7,、費(fèi)用控制與措施：
a、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100%,。
b,、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95%,。
c,、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要,，材料差的件不用為原則,。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用,。
d、在叉車配件性價比上,，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定,。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%
五,、存在問題：
1,、__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2,、在運(yùn)作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3,、團(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意,。
六、__年工作計劃
__年,，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動,，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安全,、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊而努力,。
一,、叉車班管理
1、進(jìn)一步提高_(dá)_年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用,，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理,。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求,。
3,、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。
4,、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。
5,、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會,。
6、落實(shí)季度,、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。
二、計劃工作
(1)具體執(zhí)行目標(biāo)(計劃)
a,、短期計劃(周計劃)
b,、中期計劃 (月計劃)
c、長期計劃 (年計劃)
以上是我叉車度的工作計劃,。我相信通過大家共同努力下,，班組各項工作一定會落到實(shí)處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,，一定會更上一層樓,，我將會用實(shí)際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗!
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四
藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果,。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性,。在即將逝去的20xx年里,，藥庫各項工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn),、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù),，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng),，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：
一、陽光采購藥品
藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品,，按照 “質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則進(jìn)行采購,，降低了藥品的價格,。藥庫人員時刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識,，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進(jìn)行采購,。
二,、保障藥品供應(yīng)
藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動態(tài)進(jìn)行采購,，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要,。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。
三、藥品儲存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù),，需要細(xì)心加責(zé)任心,，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽,，整齊存放,，并為藥品提供冷藏、避光,、防潮,、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,，每日上午9時左右,、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應(yīng)的通風(fēng),、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進(jìn)先出,，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出,、入庫;對于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購,、保管和發(fā)放,。
四、存在不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：
1,、由于藥庫空間的問題,，未有分開常溫庫、陰涼庫,、冷庫;沒有足夠空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng),，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂。
2,、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理,。
3,、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴(yán)密。
4,、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的藥品，沒有及時反饋給藥庫采購員,，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃,，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比較被動,，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床用藥。
五,、日后工作
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平,，熟悉藥品的信息，提高藥品采購的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計劃,。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個人管賬,，一個人管物,，做到帳物相符。
2,、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時,，要及時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃,，確保臨床用藥。
3,、繼續(xù)積極主動,，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其進(jìn)行處理,。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合,，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。
4,、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進(jìn)藥品的信息。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五
時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在x年來臨之際,，回顧工作，具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作
(一)我們所做的
1.負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。
2.做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。
3.配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。
4.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。
5.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動態(tài)。
6.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，
7.做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠。
(二),、存在的不足
1.沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。
2.沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。
3,、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。
在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六
自去年4月份進(jìn)入超市公司以來，開始在配送中心負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。在此期間,，我努力適應(yīng)新的.工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),，下面將任職來的工作情況匯報如下：
一,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作。
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職,。
二、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨,、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。
從四月份以來,，逐步針對晨光文具建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項工作的完成,，在采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰也逐漸開始更好的支持財務(wù)部門的工作,。
三,、堅持定期整理倉庫。
認(rèn)真細(xì)致的做好文具的入庫出庫工作,，根據(jù)文具品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作,。
四、認(rèn)真做好每月的對賬工作,。
經(jīng)過一年的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。
五,、存在的不足,。
1,、很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力,。
2,、文具種類繁多，對文具品種宏觀上把握比較容易,，微觀掌握較為復(fù)雜,。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
六,、明年工作計劃,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù)。
2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。
3、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。
4,、結(jié)合進(jìn)價調(diào)整，建立20__年晨光文具電子賬目,。
5,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇七
在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況,。
在工作中,，我和師傅都是新人，平時點(diǎn)單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作,、時間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個大部,，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方),，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點(diǎn)想法,，對于我們的團(tuán)隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。
在工作方面時間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個新人。
在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn)，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域,。
對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”,。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己,、客情、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等,。只有面面俱到，才能真正走向成功,。
以上就是我個人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出,。對20xx的工作充滿期待，在新的一年有新的突破,，有新的收獲,，走向成長，走向成熟,。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇八
時光飛逝,彈指之間,x年已接近尾聲,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。
作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。
回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一,、回首
1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,，爭取x年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，x年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。
4、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫
庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。
不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二,、展望
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在x年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫x年工作計劃和工作目標(biāo)：
1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
⑴,、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
⑵,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶,、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。
⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益,。
⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。
3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。
⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
⑵,、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。
⑷、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。
4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
⑴,、為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
⑵,、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。 ⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理,，盤點(diǎn)更加方便,。
三、倉庫提出的建議
1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點(diǎn)建議：
目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財務(wù),、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)! 如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。
2、對生產(chǎn)車間的建議：
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。
⑴,、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放,。正是這個原因,，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們?
⑵、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!x年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇九
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。
2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。
6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。
3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。
4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十
轉(zhuǎn)眼間一年就過去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠,、營銷等部門的工作,，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲存,、轉(zhuǎn)運(yùn),、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù),。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足,，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一,、倉儲日常工作
倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸(存放p4倉),、晚優(yōu)2806.403噸(存放p5倉、已熏蒸放氣),、特優(yōu)10.41噸(存放p16倉,、已熏蒸),，倉儲部堅持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主,、綜合防治,，確保了庫存糧食的安全。
二,、糧食收購工作
一年來收購稻谷1208.626噸,。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸,、晚優(yōu)1058.091噸,、特優(yōu)7.52噸。
三,、糧食轉(zhuǎn),、調(diào)運(yùn)工作
一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計5279.641噸,。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫,，p13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出,，p14倉普晚168.37噸調(diào)出,，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸(春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸),。
四,、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運(yùn)改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作,，4月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,。
五、倉房準(zhǔn)備工作
今年5-6月份已完成p6,、p7,、p8p9、p10,、p11,、s3(6-8棚)、s4(7-9棚)清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作,，為新糧入庫做好充分的準(zhǔn)備工作,。
六、下一年工作重點(diǎn)
1,、做好新糧入庫工作,。
2、做好庫存糧食的安全保管工作,。
3,、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程,。
4、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心,。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十一
本人柯尊松,，系公司倉儲部長，x年9月8日入職,，茲就本部門和個人x年度工作總結(jié)報告如下：
一 x年工作概述
本部門主要負(fù)責(zé)：
1,、 整個公司的倉儲管理工作
2、 速達(dá)系統(tǒng)的推動工作(編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計12名,
在x年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。
二 x年工作細(xì)述
1、 人員問題
a,、培訓(xùn)：
人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時,。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。
b,、招聘：
因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大,。下半年,，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達(dá)70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：
① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷,，個別倉位,，如半成品倉，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。
② 年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力,。
③ 品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力,、執(zhí)行力,，三項尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。
④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖,，同時幫助其新做法,、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。
c,、成長：
關(guān)注部屬的成長,，這一點(diǎn)x年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高,，x年成長最快的是趙占，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起,，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長，事實(shí)證明,，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。
另外一方面，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此，明春開始,，留下的都是好的了,。當(dāng)然，略嫌操之過急,，也可惜有個別好的有去意,。
2、 工作溝通
檢討x年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退,。
與其它部門之間的溝通,，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠,、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。
3、 倉庫管理
倉庫管理工作是x年的重點(diǎn),，茲總結(jié)如下：
a,、安全防護(hù)：
①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失。之后,，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失,。
②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚,、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕。另外,，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗(yàn)證,。
b、倉庫規(guī)劃與整理：
①塑料五金倉,。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。
②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí),。
③耗材倉。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理,。
④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因?yàn)閮扇涡聜}管連續(xù)自離,，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理,。
c,、成品出貨：
成品倉自從潘新建離職后，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易,。
d、倉庫5s：
倉庫的5s成效如何,，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：
①塑料五金倉,。該倉位的5s進(jìn)步最大，一改本人剛來時的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下,，各倉管的一致努力,。當(dāng)然，還有個別的倉位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了，這是一個可喜的反映,。
②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒,、木架,、地臺板不能及時處理。在x年,，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善,，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。
e,、呆滯品管理：
因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,，x年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn)。
f,、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點(diǎn)：
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉庫管理的核心問題?？偨Y(jié)x年的相關(guān)工作如下：
①整體分析,?？陀^上來講,，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉,，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到,，一時不能熟悉到位，不能及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。
②盤點(diǎn)問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點(diǎn)時,，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對于不負(fù)責(zé)任的倉管，比如賀小帥,、姚文,，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤,，同時,，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。
g,、團(tuán)隊建設(shè)：
倉庫始終注重團(tuán)隊建設(shè)的問題,，努力形成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。
①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。
②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用,，及時宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通,。
③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),，獎罰分明,。
④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進(jìn),，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。
4,、 erp系統(tǒng)推進(jìn)
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中，x年我們做了如下工作：
① 10/10 根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分，bom表尚未建立,。
② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議,。會議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。
③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立。
④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。
⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃,。
⑥ 11/20 召開小組碰頭會，討論推進(jìn)計劃展開,、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題,。
⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作,。 財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。
⑧ 11/21-12/06 由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作。
⑨ 12/16 新開帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作。
⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為x年元月份,，銷售/
生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮、徐忠),、付經(jīng)理,、林部長外，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。
元/07 新開帳套，新舊帳套并行上線,。
元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)交流,。
接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。
元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運(yùn)行,，第一周目標(biāo)達(dá)成。
在推進(jìn)過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵,，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達(dá)成我們的目標(biāo)!
三 x年工作計劃和目標(biāo)
x年的工作大致如上,。展望x年,，本部門和個人的工作計劃和目標(biāo)如下：
1、 用人問題
x年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管，其它條件不拘,。
2,、 倉庫管理
①x年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵,。
②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去。 ③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),，2月份起跟蹤落實(shí)。
④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機(jī)會改善管理,。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,，做到實(shí)物清楚，帳目分明,。計劃在4月份起成效顯著,。
⑤倉庫的5s和團(tuán)隊建設(shè)。以塑料五金倉為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊圈子,，建立起一個團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團(tuán)隊,，成為其它部門的堅實(shí)后盾,。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,，倉庫庫存整體準(zhǔn)確率x年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳,。
3,、 系統(tǒng)推進(jìn)
系統(tǒng)的推進(jìn)是一項很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,，那么x年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失，一定要照時間表推進(jìn),，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以,，x年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事。
4,、 物控部組建及計劃
根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。
②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進(jìn)行,。
③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。
④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程,、每一細(xì)節(jié),。
⑤x年底通過年終大盤點(diǎn)后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。
相信公司和我們的明天、明年會更好!
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十二
本人柯尊松,，系公司倉儲部長,，x年9月8日入職，茲就本部門和個人x年度工作總結(jié)報告如下：
一 x年工作概述
本部門主要負(fù)責(zé)：
1,、 整個公司的倉儲管理工作
2,、 速達(dá)系統(tǒng)的推動工作(編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計12名,
注: 1,、周世民兼管五金倉原倉位. 2、梁蘊(yùn)要提出辭職,，已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下,。
在x年的實(shí)際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。
二 x年工作細(xì)述
1,、 人員問題
a、培訓(xùn)：
人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。
b、招聘：
因諸多因素,，倉庫的人員流動性特別大,。下半年，倉庫一共招了10個人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達(dá)70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：
① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷，個別倉位,，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。
② 年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力,。
③ 品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力,、執(zhí)行力，三項尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。
④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時幫
助其新做法,、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。
c、成長：
關(guān)注部屬的成長,，這一點(diǎn)x年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長在四個方面：一是自身能力、素養(yǎng)之提高,，x年成長最快的是趙占,，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷，從10月份起,，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長,，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。
另外一方面，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此，明春開始,，留下的都是好的了,。當(dāng)然，略嫌操之過急,，也可惜有個別好的有去意,。
2,、 工作溝通
檢討x年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心,，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退。
與其它部門之間的溝通,，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。
3,、 倉庫管理
倉庫管理工作是x年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：
a,、安全防護(hù)：
①防火防盜,。因?yàn)楸救说氖栌诜婪叮瑢?dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失,。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動中本人積極思考,，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。
②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕,。另外,，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗(yàn)證。
b,、倉庫規(guī)劃與整理：
①塑料五金倉,。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。
②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好,，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí),。
③耗材倉。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。
④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因?yàn)閮扇涡聜}管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人,，到時我們將招一個年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理。
c,、成品出貨：
成品倉自從潘新建離職后,，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉,，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易,。
d,、倉庫5s：
倉庫的5s成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：
①塑料五金倉,。該倉位的5s進(jìn)步最大，一改本人剛來時的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一致努力,。當(dāng)然,，還有個別的倉位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,，這是一個可喜的反映,。
②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒,、木架、地臺板不能及時處理,。在x年,，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效,，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善,，這一點(diǎn)我們得檢討。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過，但實(shí)際上很難達(dá)成,，故此,，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。
e、呆滯品管理：
因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,，x年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理。因此,，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn)。
f,、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點(diǎn)：
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題?？偨Y(jié)x年的相關(guān)工作如下：
①整體分析,。客觀上來講,，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到，一時不能熟悉到位,，不能及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。
②盤點(diǎn)問題,。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點(diǎn)時,，因?yàn)榻咏甑追偶伲恍┎回?fù)責(zé)任的倉管更加懈怠,，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對于不負(fù)責(zé)任的倉管,，比如賀小帥、姚文,，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,，以儆效尤，同時,，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。
g、團(tuán)隊建設(shè)：
倉庫始終注重團(tuán)隊建設(shè)的問題,，努力形成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。
①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。
②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用,，及時宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通,。
③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé)，獎罰分明,。
④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進(jìn),，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。
4,、 erp系統(tǒng)推進(jìn)
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，x年我們做了如下工作：
① 10/10 根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分，bom表尚未建立,。
② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議,。會議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。
③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立。
④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。
⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃,。
⑥ 11/20 召開小組碰頭會，討論推進(jìn)計劃展開,、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題,。
⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作,。 財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。
⑧ 11/21-12/06 由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組，專項負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作,。
⑨ 12/16 新開帳套，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作,。
⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時間，分三階段進(jìn)行;第一階段為x年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來，采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松、練秀妮,、徐忠),、付經(jīng)理、林部長外,，邀請謝經(jīng)理,、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。
? 元/07 新開帳套,，新舊帳套并行上線。
? 元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次,，以加強(qiáng)交流。
接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。
? 元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運(yùn)行,，第一周目標(biāo)達(dá)成,。
在推進(jìn)過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵,，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達(dá)成我們的目標(biāo)!
三 x年工作計劃和目標(biāo)
x年的工作大致如上,。展望x年,，本部門和個人的工作計劃和目標(biāo)如下：
1,、 用人問題
x年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管,，其它條件不拘。
2,、 倉庫管理
①x年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。
②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去,。 ③成品管理方面。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),，2月份起跟蹤落實(shí),。
④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷，給我們塑料倉以大好機(jī)會改善管理,。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,，做到實(shí)物清楚，帳目分明,。計劃在4月份起成效顯著,。
⑤倉庫的5s和團(tuán)隊建設(shè)。以塑料五金倉為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊圈子,，建立起一個團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團(tuán)隊,，成為其它部門的堅實(shí)后盾,。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,，倉庫庫存整體準(zhǔn)確率x年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳。
3,、 系統(tǒng)推進(jìn)
系統(tǒng)的推進(jìn)是一項很瑣碎,、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,，那么x年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是,，大方向不迷失,，一定要照時間表推進(jìn)，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問題,，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)與制度,。所以，x年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事,。
4、 物控部組建及計劃
根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。
②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件,。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?，2月份開始進(jìn)行。
③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。
④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時,，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié),。
⑤x年底通過年終大盤點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。
相信公司和我們的明天,、明年會更好!
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十三
忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、也發(fā)掘不足,。
20xx年的工作是有條不紊的,。
一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單,，入庫2239單。
倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫,、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物,、帳,、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。 倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作,，希望各展廳、各部門給與配合,，高效,、高速,、準(zhǔn)確的完成,。
工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié),。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動性。
倉庫安全一直是工作的重點(diǎn),，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作,，倉庫將一如既往的做好這項工作
二、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時,，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。(法制宣傳活動總結(jié))
物流部全年配送3658單，提(法制宣傳活動總結(jié))貨入庫819單,。
物流采購跟單工作,，也是物流部一項重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價格透明,、合理,。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單,。
物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤。
物流配送并不是一項簡單的工作,，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,，并對物品的完整性負(fù)責(zé)
在平時工作中,，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平時核對與細(xì)心度不無關(guān)系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié),。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度,，是倉庫、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個極其重要的方面,。物流部人員配比相對穩(wěn)定,，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整,。
物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn),，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時解決，不留隱患,。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時處理，保證車輛正常運(yùn)行,、工作,。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十四
一、倉庫管理工作總結(jié)
1. 倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn),，取得了什么成績,，有什么改進(jìn)的地方,，用什么的方法改進(jìn)。
2. 倉庫管理工作的缺點(diǎn),，不足的地方,、錯誤的地方、錯誤的原因是什么,。
3. 倉庫管理工作的難點(diǎn),，存在的困難、
4. 倉庫管理工作的盲點(diǎn),，沒有注意到得,，忽略了的。
5. 倉庫執(zhí)行能力分析,。
6. 倉庫溝通分析,，及改進(jìn)措施，(也包括部門間的溝通,，門店的溝通)
7. 倉庫為門店提供貨分析,，(發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確,、質(zhì)量把關(guān))
二,、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉庫管完成、主管協(xié)助)
1. 作為倉儲部的負(fù)責(zé)人,，在倉儲部統(tǒng)籌,、規(guī)劃方面還沒有完全做好。
2. 管理思想還不清晰,。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?比如該做什么，不應(yīng)該做什么?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?
3. 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃,。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培 訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?
三,、做工作報告能力方面，還存在不足
1. 缺乏清晰的思路,，邏輯性不強(qiáng),，比如分析問題和改善措施，工作安排細(xì)節(jié)方面,。
四,、自身的工作技能和員工的共技能需要提高
1. 自身的工作，報告工作計劃還沒有達(dá)到要求,。
2. 員工的技能和知識,。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間,。
3. 對團(tuán)隊的管理還沒有趕緊到位,。在團(tuán)隊建設(shè),、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好,。
五,、工作計劃、安排,、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善
1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃,，就不能對全盤工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋,。
2.員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)做工還完全做好,。員工有問題，有異常未能及時上報,。
六,、缺少工作的管理意識。
1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足,，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題,，
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確
1.對安排倉管員每天的工作,，分工不夠詳細(xì)和明確,，還沒有一個明確的是、思路,，影響工作效率,。
2.還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行,。
八,、對倉庫等還沒有完全了解透徹，面前對倉庫的認(rèn)識只是在表面的熟悉,，還沒有完全了解到倉庫整個運(yùn)作流程,，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠,。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十五
倉儲部年終總結(jié)-yt 歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了。x年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一,、x年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個方面的工作,。
1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。
在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高,，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：
2,、x年藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏,。
3、x年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定,，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行)：
二、x年的倉庫管理工作有著進(jìn)步與改善,，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：
1,、由于溝通不及時，倉庫與其他部門(如驗(yàn)收)造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā);不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。
2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差,，鼠蟲出入;建設(shè)簡易，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉庫x年的任務(wù)之一,。
3、在實(shí)際工作中,，對于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放,、單貨分離、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力,。
三、回顧x年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。
對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù),、勤核對,。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。
倉儲部x年主要工作計劃：
1,、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，提高員工工作技能
3,、維修原有叉車，提高倉儲工作效率,，提高倉庫存儲能力
4,、針對倉庫客觀實(shí)際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等
5、對倉儲部的工作流程不對的改善,、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲盤點(diǎn)的差異化
6、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計,。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十六
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20__年來臨之際,，回顧20__的工作，具體總結(jié)一下我的工作,。
(一)我們所做的工作
1,、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。
2、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。
3,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。
4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作。
5,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動態(tài),。
6、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房。
7,、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。
(二)存在的不足
1,、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。
2,、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。
3、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。
在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十七
從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對倉庫進(jìn)行分類,，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。
并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率。在用軟件實(shí)時監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。
成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2.積極與相關(guān)部門合作,，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件，同一個名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便。
3.完成倉儲部與各分廠,、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4.加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通,，清理、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率,。
5.在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里，倉儲部會再接再厲,，不斷進(jìn)取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十八
本人柯尊松,，系公司倉儲部長,，x年9月8日入職，茲就本部門和個人x年度工作總結(jié)報告如下：
一 x年工作概述
本部門主要負(fù)責(zé)：
1,、 整個公司的倉儲管理工作
2,、 速達(dá)系統(tǒng)的推動工作(編碼,、bom表的建立健全，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計12名,
在x年的實(shí)際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。
二 x年工作細(xì)述
1,、 人員問題
a,、培訓(xùn)：
人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始,，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時,。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。
b,、招聘：
因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大,。下半年,，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達(dá)70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：
① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷,，個別倉位，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。
② 年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力,。
③ 品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力,、執(zhí)行力,，三項尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。
④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖,，同時幫助其新做法,、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。
c,、成長：
關(guān)注部屬的成長，這一點(diǎn)x年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長在四個方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，x年成長最快的是趙占,，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長,，事實(shí)證明,，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。
另外一方面,，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此,，明春開始，留下的都是好的了,。當(dāng)然,，略嫌操之過急,，也可惜有個別好的有去意。
2,、 工作溝通
檢討x年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心,，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退,。
與其它部門之間的溝通，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠,、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。
3,、 倉庫管理
倉庫管理工作是x年的重點(diǎn),，茲總結(jié)如下：
a、安全防護(hù)：
①防火防盜,。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失,。之后,，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動中本人積極思考,，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失,。
②成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚,、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕。另外,，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗(yàn)證,。
b、倉庫規(guī)劃與整理：
①塑料五金倉,。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。
②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí),。
③耗材倉,。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯,，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理,。
④半成品倉。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因?yàn)閮扇涡聜}管連續(xù)自離,，就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節(jié)后也缺人,，到時我們將招一個年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理,。
c、成品出貨：
成品倉自從潘新建離職后,，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤,。鑒于此，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉,，同時在11月份將成品倉管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易。
d,、倉庫5s：
倉庫的5s成效如何,，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個倉庫如下：
①塑料五金倉,。該倉位的5s進(jìn)步最大,，一改本人剛來時的面貌。一方面,，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下,，各倉管的一致努力,。當(dāng)然，還有個別的倉位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了，這是一個可喜的反映,。
②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒,、木架,、地臺板不能及時處理。在x年,，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善,，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此,，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。
e,、呆滯品管理：
因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性，x年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn),。
f、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點(diǎn)：
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題,。總結(jié)x年的相關(guān)工作如下：
①整體分析,?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉,，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到,，一時不能熟悉到位，不能及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。
②盤點(diǎn)問題,。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點(diǎn)時，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉管更加懈怠,，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對于不負(fù)責(zé)任的倉管，比如賀小帥,、姚文,，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤,，同時,，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。
g,、團(tuán)隊建設(shè)：
倉庫始終注重團(tuán)隊建設(shè)的問題,，努力形成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。
①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。
②倉庫從九月份起部門早會由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會的作用,，及時宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通,。
③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé)，獎罰分明,。
④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進(jìn),，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。
4,、 erp系統(tǒng)推進(jìn)
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，x年我們做了如下工作：
① 10/10 根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分，bom表尚未建立,。
② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議,。會議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。
③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立,。
④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。
⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃。
⑥ 11/20 召開小組碰頭會,，討論推進(jìn)計劃展開,、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題,。
⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作,。 財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。
⑧ 11/21-12/06 由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作。
⑨ 12/16 新開帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作。
⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為x年元月份,，銷售/
生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮,、徐忠)、付經(jīng)理,、林部長外,，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。
? 元/07 新開帳套，新舊帳套并行上線,。
? 元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)交流,。
接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。
? 元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運(yùn)行,，第一周目標(biāo)達(dá)成。
在推進(jìn)過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵,，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計劃達(dá)成我們的目標(biāo)!
三 x年工作計劃和目標(biāo)
x年的工作大致如上。展望x年,，本部門和個人的工作計劃和目標(biāo)如下：
1,、 用人問題
x年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管,，其它條件不拘。
2,、 倉庫管理
①x年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。
②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去,。 ③成品管理方面。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),，2月份起跟蹤落實(shí),。
④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷，給我們塑料倉以大好機(jī)會改善管理,。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,，做到實(shí)物清楚，帳目分明,。計劃在4月份起成效顯著,。
⑤倉庫的5s和團(tuán)隊建設(shè)。以塑料五金倉為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊圈子,，建立起一個團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團(tuán)隊,，成為其它部門的堅實(shí)后盾,。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面，可提升各倉管的管理能力，最重要的是讓各倉管做到時時對帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,，倉庫庫存整體準(zhǔn)確率x年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳,。
3,、 系統(tǒng)推進(jìn)
系統(tǒng)的推進(jìn)是一項很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,，那么x年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失，一定要照時間表推進(jìn),，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以,，x年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事。
4,、 物控部組建及計劃
根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。
②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進(jìn)行,。
③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。
④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一,。同時,，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié),。
⑤x年底通過年終大盤點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。
相信公司和我們的明天,、明年會更好!
