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倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇一

一,、20__年的工作情況：

在20__年對成都項(xiàng)目部來說,，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修,、蠟油改造,、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目;對項(xiàng)目的技術(shù)員來說,，也是忙碌的一年,，具體工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目(pc項(xiàng)目)技術(shù)管理工作;

2,、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目與設(shè)計(jì)溝通及采購配合工作,，包括前期與設(shè)計(jì)和業(yè)主對接、組織采購過程中的技術(shù)交流,、實(shí)際采購價(jià)格與投標(biāo)采購價(jià)格的對比分析,、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計(jì)及催貨工作等;

3、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目加熱爐施工的總體策劃,，包括與模塊廠家,、設(shè)計(jì)、分包單位的溝通協(xié)調(diào);

4,、9月份以后,，進(jìn)入倉儲運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作;

5、配合經(jīng)營部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作,。

二,、項(xiàng)目運(yùn)行建議

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出以下建議：

1,、組織專題培訓(xùn),，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員工;

2,、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道,、壓力容器安裝、維修,、改造的專項(xiàng)培訓(xùn),，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人;

3、在施工的同時(shí),，嚴(yán)格要求資料同步,，杜絕資料拖沓情況;

4、在任何項(xiàng)目作前期準(zhǔn)備時(shí),，要作好總體策劃,，包括材料、施工,、技術(shù),、人員、機(jī)械等等;

5,、做好施工過程中的簽證,、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù),。

三,、結(jié)束語

回顧過去一年的工作，總體感覺就是忙碌,，但工作中還存在許多不足之處,，在今后的工作中要專心致志，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，不斷提高自己工作能力,。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇二

一、20__年工作回顧：

1,、盡職盡責(zé),，全力做好本職工作

我是公司倉儲物流部倉庫助理，于20__年11份進(jìn)入公司,，主要司職倉庫賬務(wù)處理,。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境,，對研磨產(chǎn)品一竅不通,，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然,，不知自己該怎么做,，該怎么做才可以做好,。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握,。通過試用期這段時(shí)間,，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會讓我為公司服務(wù),。

在后續(xù)的工作期間,，全面了解了公司成長的歷史，未來的發(fā)展目標(biāo),，及倉庫進(jìn)出貨流程,，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，于20__年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級工作,。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位,，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確,，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下,，逐步在完善該工作。現(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉儲賬務(wù)更明了,、更準(zhǔn)確,、更及時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作,，協(xié)助收貨,、打包、發(fā)貨等,。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜,、客戶退貨、換貨等異常情況,。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí),，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，努力成為公司的優(yōu)秀員工,。

2、虛心學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對本職工作認(rèn)識

作為公司的重要部門---倉儲物流部,，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大,，緩解倉庫貨品庫存存放壓力,。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫,。同樣還是為增加倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架,，貨架可以堆高三層,，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物,，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛,，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入,，時(shí)刻督促我們倉儲物流部工作必須做好,、做到位，才能不枉公司的期待,。這樣一來也時(shí)刻要求我們倉儲物流日常工作,，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時(shí)了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置,，庫區(qū)規(guī)劃,，貨架安置，貨物擺放,，貨物分類等,。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn),，進(jìn)行通報(bào),。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排,。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng),，及時(shí)準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步,，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致,。加強(qiáng)對公司原材料種類的了解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名,，規(guī)格，加工片數(shù),，進(jìn)行詳細(xì)記錄,，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并報(bào)告上級部門領(lǐng)導(dǎo),，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理,。倉庫實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫存明細(xì),，針對采購,，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計(jì)劃提供倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫存,，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生,。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤,，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo),，是否及時(shí)。④全面做好倉庫7s工作,，明確倉庫消防安全管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全,，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定,，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象,。定期對消防器材進(jìn)行排查,，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進(jìn)行7s,，做好倉庫貨品日常的整理,，整頓，清掃及清潔工作,，確保倉庫貨物隨時(shí)保持整潔有序,。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng),。

二,、20__年工作體會：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé),，是做好本職工作保障

面對工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé),，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨,、懷疑,、懶惰和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會導(dǎo)致他人的損失和不滿,，容易造成同事之間的矛盾,。要時(shí)刻銘記只有大家各司其職,，公司才會發(fā)展壯大，工作才會有前途,。

2,、高效服務(wù)，全力配合公司各部門

我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理,，為公司提供準(zhǔn)確的倉庫庫存數(shù)據(jù),。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的咨詢,，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、單據(jù)保管，協(xié)助倉管收貨,、打包,、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心,，仔細(xì),，委婉，只有高效服務(wù),，

全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單,。

3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務(wù)

為了適應(yīng)新形勢,，謀求新發(fā)展,。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長,，補(bǔ)自己之短,。力爭在提高自身素質(zhì)上取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，并學(xué)以致用回報(bào)公司,，與公司共同進(jìn)步、發(fā)展,。

三,、20__年工作計(jì)劃：

1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持一致，同時(shí)有效結(jié)合賬本流水賬,。

2.在堅(jiān)持工作原則的前提下,，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉,，謙心向同事學(xué)習(xí),。

3.利用業(yè)余時(shí)間,，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識,，將自己所學(xué)到的知識，運(yùn)用在日常工作中,。

新的一年我會努力改進(jìn)，大膽思考,，仔細(xì)求證,，力求把工作做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時(shí),，還必須找好自己的工作定位,，并給自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗,。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理的規(guī)范,，制度的完善,，可以預(yù)見未來公司的發(fā)展前景。這也增強(qiáng)了我為公司服務(wù)的決心,，來年我的工作可能會更加繁重,，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情,。公司的快速發(fā)展,，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。除了積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動外,，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)對自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識,，應(yīng)用到倉庫工作實(shí)踐中去,，來適應(yīng)公司未來的

發(fā)展需要。

以上是我的個(gè)人年度工作總結(jié)和計(jì)劃,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

倉儲物流部：___

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇三

一晃而過,，彈指之間，__年已經(jīng)尾聲,，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績,，但也存在了一些不足,。回顧叉車班過去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

二、一年中,，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)安全意識教育,、提高操作技能和水平，全員參與,、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力，安全意識,、操作技能不斷地提高,。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效。

三,、通過這一年,，叉車班按照__年制定的工作計(jì)劃和要求：加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查,、保養(yǎng)與及維修,。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生,，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃,。績效如下：

1,、全年培訓(xùn)合格率98%,。

2、叉車安全事故率為0,。

3,、人員流動率為6%。

4,、叉車使用率95%以上,。

5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱,。五加侖1724.9004萬桶,?？湛ò?架2649.1144萬次。

6,、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下,。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100%,。

8,、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：14.4萬元，比去年下降44%,。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%。

c)柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升,，比去年下降了4%。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

1,、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如;車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2,、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車,，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定。

3,、在日常運(yùn)作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

4,、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了;車輛定期保養(yǎng),，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，并對車輛故障維修,、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此,，制定了班前車輛分配責(zé)任人,，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理,，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性,。在__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗、定車操作,。

7,、費(fèi)用控制與措施：

a、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100%,。

b、對車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95%,。

c、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要,，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。

d,、在叉車配件性價(jià)比上,，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。

e,、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100%

五,、存在問題：

1,、__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2,、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

六,、__年工作計(jì)劃

__年,，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā),，通過深入開展“比安全超技能”活動,，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本,，提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安全、無事故,、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo),，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力,。

一、叉車班管理

1,、進(jìn)一步提高_(dá)_年度維修質(zhì)量,，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理,。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3,、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4,、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo),。

5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會,。

6,、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

二,、計(jì)劃工作

(1)具體執(zhí)行目標(biāo)(計(jì)劃)

a、短期計(jì)劃(周計(jì)劃)

b、中期計(jì)劃 (月計(jì)劃)

c,、長期計(jì)劃 (年計(jì)劃)

以上是我叉車度的工作計(jì)劃,。我相信通過大家共同努力下，班組各項(xiàng)工作一定會落到實(shí)處,，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,，一定會更上一層樓，我將會用實(shí)際行動帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇四

一,、倉庫管理工作總結(jié)

1. 倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn),，取得了什么成績，有什么改進(jìn)的地方,，用什么的方法改進(jìn),。

2. 倉庫管理工作的缺點(diǎn)，不足的地方,、錯(cuò)誤的地方,、錯(cuò)誤的原因是什么。

3. 倉庫管理工作的難點(diǎn),，存在的困難,、

4. 倉庫管理工作的盲點(diǎn)，沒有注意到得,，忽略了的,。

5. 倉庫執(zhí)行能力分析。

6. 倉庫溝通分析,，及改進(jìn)措施,，(也包括部門間的溝通，門店的溝通)

7. 倉庫為門店提供貨分析,，(發(fā)貨的及時(shí),、準(zhǔn)確、質(zhì)量把關(guān))

二,、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉庫管完成,、主管協(xié)助)

1. 作為倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌,、規(guī)劃方面還沒有完全做好,。

2. 管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?比如該做什么,，不應(yīng)該做什么?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

3. 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃,。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培 訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?

三、做工作報(bào)告能力方面,，還存在不足

1. 缺乏清晰的思路,，邏輯性不強(qiáng),，比如分析問題和改善措施，工作安排細(xì)節(jié)方面,。

四,、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

1. 自身的工作，報(bào)告工作計(jì)劃還沒有達(dá)到要求,。

2. 員工的技能和知識,。員工的工作方面,、工作知識等還要改善的空間,。

3. 對團(tuán)隊(duì)的管理還沒有趕緊到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、激勵,、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

五,、工作計(jì)劃,、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善

1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計(jì)劃,，就不能對全盤工作進(jìn)行組織安排,、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)做工還完全做好,。員工有問題,，有異常未能及時(shí)上報(bào)。

六,、缺少工作的管理意識,。

1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題,，

七,、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠詳細(xì)和明確,，還沒有一個(gè)明確的是,、思路，影響工作效率,。

2.還沒有時(shí)間管理意識,，對日常工作的時(shí)間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

八,、對倉庫等還沒有完全了解透徹,，面前對倉庫的認(rèn)識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉庫整個(gè)運(yùn)作流程,，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù),、信息的了解熟悉程度還不夠,。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇五

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在x年來臨之際,，回顧工作，具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作

(一)我們所做的

1.負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3.配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

5.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動態(tài),。

6.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，

7.做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

(二)、存在的不足

1.沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

2.沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

3,、沒有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇六

本人柯尊松,，系公司倉儲部長，x年9月8日入職,，茲就本部門和個(gè)人x年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、 整個(gè)公司的倉儲管理工作

2、 速達(dá)系統(tǒng)的推動工作(編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,

在x年的實(shí)際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

二 x年工作細(xì)述

1,、 人員問題

a、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富,。倉庫注重對下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。

b、招聘：

因諸多因素,，倉庫的人員流動性特別大,。下半年，倉庫一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),，人員招聘流失率達(dá)70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉位,，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。

② 年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力,。

③ 品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力,、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退,。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時(shí)幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點(diǎn)x年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長在四個(gè)方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，x年成長最快的是趙占,，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長,，事實(shí)證明,，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉庫將他適時(shí)調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。

另外一方面，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此，明春開始,，留下的都是好的了,。當(dāng)然，略嫌操之過急,，也可惜有個(gè)別好的有去意,。

2,、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個(gè)別談心,，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。

3,、 倉庫管理

倉庫管理工作是x年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜,。因?yàn)楸救说氖栌诜婪叮瑢?dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失,。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失,。

②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚,、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕。另外,，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證,。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。

②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí),。

③耗材倉。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來打理,。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因?yàn)閮扇涡聜}管連續(xù)自離,，就一時(shí)接不上楊云的成績,。這個(gè)倉位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理,。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯(cuò)誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉，同時(shí)在11月份將成品倉管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易,。

d、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何,，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5s進(jìn)步最大,，一改本人剛來時(shí)的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下,，各倉管的一致努力,。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時(shí)平息了，這是一個(gè)可喜的反映,。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒,、木架,、地臺板不能及時(shí)處理。在x年,，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善,，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此,，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

e,、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,，x年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn),。

f、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉庫管理的核心問題,?？偨Y(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來講,，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉,，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到,，一時(shí)不能熟悉到位，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點(diǎn)問題,。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉管更加懈怠,，影響到整個(gè)倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對于不負(fù)責(zé)任的倉管，比如賀小帥,、姚文,，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤,，同時(shí),，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉庫始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn)，希望能求大同存小異,。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會的作用,，及時(shí)宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通,。

③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé)，獎罰分明,。

④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。

4,、 erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分，bom表尚未建立,。

② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議,。會議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立,。

④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn)。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃,。

⑥ 11/20 召開小組碰頭會，討論推進(jìn)計(jì)劃展開,、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作,。 財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。

⑧ 11/21-12/06 由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作。

⑨ 12/16 新開帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為x年元月份,，銷售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線,，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮,、徐忠)、付經(jīng)理,、林部長外,，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。

? 元/07 新開帳套，新舊帳套并行上線,。

? 元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)交流,。

接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

? 元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運(yùn)行,，第一周目標(biāo)達(dá)成,。

在推進(jìn)過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵,，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三 x年工作計(jì)劃和目標(biāo)

x年的工作大致如上。展望x年,，本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1,、 用人問題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管,，其它條件不拘。

2,、 倉庫管理

①x年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去,。 ③成品管理方面。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),，2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷，給我們塑料倉以大好機(jī)會改善管理,。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,，做到實(shí)物清楚，帳目分明,。計(jì)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以塑料五金倉為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子,，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊(duì),，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾,。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是,，倉庫庫存整體準(zhǔn)確率x年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、 系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么x年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時(shí)間表推進(jìn),，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問題,，第一時(shí)間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)與制度,。所以,，x年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、 物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進(jìn)行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時(shí),，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié),。

⑤x年底通過年終大盤點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天,、明年會更好!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇七

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20__年來臨之際,，回顧20__的工作,，具體總結(jié)一下我的工作。

(一)我們所做的工作

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

5,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動態(tài)。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,。

7,、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

(二)存在的不足

1、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

3,、沒有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇八

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足,。

20xx年的工作是有條不紊的。

一,、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單,。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫、管理,、出庫,，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé),。定期盤點(diǎn)保證物,、帳、卡一致,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。 倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作，希望各展廳,、各部門給與配合,，高效、高速,、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié),。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度,，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性,。

倉庫安全一直是工作的重點(diǎn),，倉庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作，倉庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作

二,、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。(法制宣傳活動總結(jié))

物流部全年配送3658單,，提(法制宣傳活動總結(jié))貨入庫819單,。

物流采購跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作,，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明,、合理,。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項(xiàng)簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對物品的完整性負(fù)責(zé)

在平時(shí)工作中,，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對與細(xì)心度不無關(guān)系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié)。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度,，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定,，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn),，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時(shí)解決,，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行、工作,。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇九

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對倉庫進(jìn)行分類,，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求,。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素質(zhì),，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2.積極與相關(guān)部門合作,，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便。

3.完成倉儲部與各分廠,、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通,，清理、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里，倉儲部會再接再厲,，不斷進(jìn)取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十

辭舊迎新,，新的一年新的開始,，首先盤點(diǎn)一下過去的一年了工作，再對明年工作做一下計(jì)劃,。

過去的20xx年里,，我的工作基本都是從無到有的建立及完善一些流程：

一，建立倉庫原材料,，成品,，機(jī)加工等賬目，及完善各個(gè)賬目

二,，建立設(shè)計(jì)倉庫布局圖

三,，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品

四，建立和制作倉庫的目視化管理看板

五,，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單

六,，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨,，入庫,，流程

七，整理整頓倉庫廢棄的物品

八,，制作完善周庫存報(bào)表

九,，每月成品及原材料盤點(diǎn)工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程

十一,，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二,，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目

自我點(diǎn)評：過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細(xì)心如絲的對待每一項(xiàng)工作,，有時(shí)也會有差不多的思想,，有時(shí)也會被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事,，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點(diǎn),，我要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題,。

20xx年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計(jì)劃,，感到羞愧， 在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時(shí)候,，新的一年便悄無聲息的開始了,。對于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力,。

對20xx年我志不可摧,，我在新的一年里發(fā)揮新的能力，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長,，不斷完善倉庫管理工作：

一,，保管好庫儲物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量完好,，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費(fèi)

二,，將成品燈分類明確,，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放正確的保管

三,，做好每月盤點(diǎn)工作,，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無誤，及時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四,，完善每周庫存及時(shí)上報(bào)，醒目標(biāo)記缺料的項(xiàng)目,，及時(shí)提醒采購和生產(chǎn)調(diào)度,，做到反應(yīng)迅速，行動到位

五,，把所有外購物料及拆燈配件及時(shí)入庫,，各個(gè)部門的領(lǐng)料及時(shí)出庫做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新,，對新的原材料及時(shí)增加看板

七,，及時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫和生產(chǎn)及時(shí)領(lǐng)用

八,，做好和生產(chǎn)銜接,，盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九,，對于采購的原材料做到,，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫,，不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨

十,，及時(shí)和深圳采購溝通，把其采購的特殊物資及時(shí)入庫

十一,，做好和各個(gè)部門的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉庫5s全面提升

十三,，將倉庫管理持續(xù)改善,，推陳出新，開拓思維,，多提改善意見

十四,，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè),，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時(shí)候感覺有許多話要寫進(jìn)去,，可是真正到寫的時(shí)候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做,，從嚴(yán)智倉,，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度,，認(rèn)真度過新年的一年的每一天工作!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十一

本人柯尊松,，系公司倉儲部長，x年9月8日入職,，茲就本部門和個(gè)人x年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、 整個(gè)公司的倉儲管理工作

2、 速達(dá)系統(tǒng)的推動工作(編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,

在x年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

二 x年工作細(xì)述

1、 人員問題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富,。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時(shí),。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。

b,、招聘：

因諸多因素,，倉庫的人員流動性特別大。下半年,，倉庫一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員招聘流失率達(dá)70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷,，個(gè)別倉位,，如半成品倉，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。

② 年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力,。

③ 品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時(shí)幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點(diǎn)x年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長在四個(gè)方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，x年成長最快的是趙占,，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長,，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉庫將他適時(shí)調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。

另外一方面，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此，明春開始,，留下的都是好的了,。當(dāng)然，略嫌操之過急,，也可惜有個(gè)別好的有去意,。

2、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個(gè)別談心,，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。

3,、 倉庫管理

倉庫管理工作是x年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜,。因?yàn)楸救说氖栌诜婪叮瑢?dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失,。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時(shí)倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動中本人積極思考,，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗(yàn)證。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉,。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí),。

③耗材倉,。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來打理,。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因?yàn)閮扇涡聜}管連續(xù)自離,，就一時(shí)接不上楊云的成績,。這個(gè)倉位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理,。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯(cuò)誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉，同時(shí)在11月份將成品倉管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易,。

d、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何,，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5s進(jìn)步最大,，一改本人剛來時(shí)的面貌,。一方面，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下,，各倉管的一致努力,。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺板不能及時(shí)處理,。在x年，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,，但實(shí)際上很難達(dá)成,，故此，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,，x年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此,，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程，但不再作為重點(diǎn),。

f,、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉庫管理的核心問題,?？偨Y(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來講,，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付,，所以問題不斷，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到,，一時(shí)不能熟悉到位,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。

②盤點(diǎn)問題,。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點(diǎn)時(shí),，因?yàn)榻咏甑追偶伲恍┎回?fù)責(zé)任的倉管更加懈怠,，影響到整個(gè)倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對于不負(fù)責(zé)任的倉管,，比如賀小帥、姚文,，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,，以儆效尤，同時(shí),，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉庫始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會的作用,，及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé),，獎罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4,、 erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立。

② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。

③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立,。

④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃,。

⑥ 11/20 召開小組碰頭會，討論推進(jìn)計(jì)劃展開,、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作,。 財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。

⑧ 11/21-12/06 由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作。

⑨ 12/16 新開帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為x年元月份,，銷售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線,，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮,、徐忠)、付經(jīng)理,、林部長外,，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。

元/07 新開帳套,，新舊帳套并行上線。

元/10 自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次,，以加強(qiáng)交流。

接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運(yùn)行,，第一周目標(biāo)達(dá)成,。

在推進(jìn)過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵,，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三 x年工作計(jì)劃和目標(biāo)

x年的工作大致如上。展望x年,，本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1,、 用人問題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管,，其它條件不拘。

2,、 倉庫管理

①x年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去,。 ③成品管理方面。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),，2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷，給我們塑料倉以大好機(jī)會改善管理,。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,，做到實(shí)物清楚，帳目分明,。計(jì)劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉庫的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子,，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾,。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,，倉庫庫存整體準(zhǔn)確率x年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳,。

3,、 系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表,，那么x年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失，一定要照時(shí)間表推進(jìn),，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問題，第一時(shí)間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以,，x年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事,。

4,、 物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進(jìn)行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時(shí)，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程,、每一細(xì)節(jié),。

⑤x年底通過年終大盤點(diǎn)后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天、明年會更好!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十二

光陰似箭,，歲月如梭,。x年已經(jīng)去，x年已經(jīng)來,?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在,，展望著未來,。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失;想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，為我x年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

x年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一,、在x年里我們倉庫做了：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū),。

3、為了避免找不到料,，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長,，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個(gè)客戶,、每個(gè)機(jī)型,、每個(gè)物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示,。

4、對倉區(qū)域破舊,、損壞,、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5,、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱,、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo),，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。

7,、項(xiàng)目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查,，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查,。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間,、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。

8,、通廣,、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a,、對每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表,，并對溫度,、濕度、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示(防火防爆標(biāo)示),。

b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理。

c,、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混,、防塵管理。

e,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求,。

f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

總之回想起自己過去的x年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：

1,、人員執(zhí)行力低,，工作被動，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生,，即“有苦勞,，也沒有功勞”。 2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?部分工作不夠細(xì)致，不夠深入,，監(jiān)督不到位;導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò),、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰;ng物料跟進(jìn)不及時(shí),，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí);呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理;前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況,。

二,、x年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：

1)堅(jiān)持早會制度,，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎接工作,。

2)現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

3) 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。

4)通過培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項(xiàng)要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上;爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5)堅(jiān)持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100% ,、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。

6)當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫存情況,，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。x年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新,，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出),。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

8)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

9)為了使倉庫物料做到帳、卡,、物三者相符,，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤,，自盤過后,，對倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值。x年每月的自盤中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤),，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表,。

10)為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量、機(jī)型號寫上，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。

12)針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報(bào),，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走,、該報(bào)廢的報(bào)廢,，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放;現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì);該重檢的重檢,，該申請報(bào)廢的申請報(bào)廢或要求客戶調(diào)走,。 13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：a. 對放配件(說明書,、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套)人員實(shí)行定位定崗,，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位;b. 開線前召集員工,，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個(gè)工位按樣對照備料或加料;c. 備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中;d. 開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，便于備料;開線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn),，預(yù)防批量性錯(cuò)誤;e. 按要求數(shù)量備料,，將說明書、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐;f. 針對配件(說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套)工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，要保持不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去,，對過去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭取做到最好,，用行動和結(jié)果來證明我們的努力,，人爭一口氣、佛爭一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天!x年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機(jī)會!感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十三

在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時(shí)間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲部工作,、時(shí)間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”,。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己,、客情、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等,。只有面面俱到，才能真正走向成功,。

以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出,。對20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破，有新的收獲,，走向成長,，走向成熟,。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十四

倉儲部年終總結(jié)-yt 歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。x年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階,，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、x年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ),，逐步實(shí)施倉庫改革為中心,，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉庫改革的同時(shí),，不僅倉庫本身的管理得到提高,，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2,、x年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏,。

3,、x年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行)：

二,、x年的倉庫管理工作有著進(jìn)步與改善,，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1、由于溝通不及時(shí),，倉庫與其他部門(如驗(yàn)收)造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管,，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā);不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差,，鼠蟲出入;建設(shè)簡易，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉庫x年的任務(wù)之一。

3,、在實(shí)際工作中,，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放、單貨分離,、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力。

三,、回顧x年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào)，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù),、勤核對,。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階,。

倉儲部x年主要工作計(jì)劃：

1、完善倉儲部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車,，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力

4,、針對倉庫客觀實(shí)際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等

5,、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲盤點(diǎn)的差異化

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。