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倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇一

一,、20__年的工作情況：

在20__年對成都項目部來說，是任務(wù)繁重的一年,，包括四川石化大檢修,、蠟油改造、日常區(qū)域維保,、其他幾個技術(shù)改造項目;對項目的技術(shù)員來說,，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目(pc項目)技術(shù)管理工作;

2,、生產(chǎn)二部蠟油改造項目與設(shè)計溝通及采購配合工作，包括前期與設(shè)計和業(yè)主對接,、組織采購過程中的技術(shù)交流,、實際采購價格與投標采購價格的對比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計及催貨工作等;

3,、生產(chǎn)二部蠟油改造項目加熱爐施工的總體策劃,，包括與模塊廠家、設(shè)計,、分包單位的溝通協(xié)調(diào);

4,、9月份以后，進入倉儲運輸部負責區(qū)域維修保運工作;

5,、配合經(jīng)營部門進行蠟油改造項目的結(jié)算及索賠工作,。

二、項目運行建議

根據(jù)成都項目目前的情況,，結(jié)合前期項目運行過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出以下建議：

1、組織專題培訓(xùn),，提高員工的責任心,，包括本體員工與外用員工;

2,、項目應(yīng)進行壓力管道、壓力容器安裝,、維修、改造的專項培訓(xùn),，并設(shè)置專門的負責人;

3,、在施工的同時，嚴格要求資料同步,，杜絕資料拖沓情況;

4,、在任何項目作前期準備時，要作好總體策劃,，包括材料,、施工、技術(shù),、人員,、機械等等;

5、做好施工過程中的簽證,、影響等相關(guān)資料,，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。

三,、結(jié)束語

回顧過去一年的工作,，總體感覺就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處,，在今后的工作中要專心致志,，注重團隊協(xié)作，不斷提高自己工作能力,。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇二

一,、20__年工作回顧：

1、盡職盡責,，全力做好本職工作

我是公司倉儲物流部倉庫助理,，于20__年11份進入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理,。很清晰的記得剛?cè)肼毊敵?，陌生的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通,，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然,，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好,。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下,，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握,。通過試用期這段時間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境,，公司給了機會讓我為公司服務(wù),。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史,，未來的發(fā)展目標,，及倉庫進出貨流程，熟悉速達3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容,，并在原來速達3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，于20__年下半年合理有序的進行了速達5000系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的速達5000系統(tǒng)過程中,，我也有很多地方做的不到位,，比如成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意,，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時讓倉儲賬務(wù)更明了,、更準確、更及時呈現(xiàn),。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作,，協(xié)助收貨、打包,、發(fā)貨等,。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨,、換貨等異常情況,。本人在完善自身工作細節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排,，遵守公司各項規(guī)章管理制度,，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2,、虛心學(xué)習,，加強對本職工作認識

作為公司的重要部門---倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作,。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大,，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容,，特采購產(chǎn)品放置貨架,，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多,。為了更方便快捷的裝卸貨物,，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷,。公司對倉儲物流部的大力投入,，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位,，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作,，必須要做到以下幾點：

①隨時了解掌握倉庫基本情況,，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃,，貨架安置,，貨物擺放，貨物分類等,。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄,，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準，進行通報,。便于部門同事間相互了解庫存位置,，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達5000系統(tǒng),，及時準確的更新,，并與賬本同步，達到系統(tǒng)帳于賬本帳一致,。加強對公司原材料種類的了解和認識,，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格,，加工片數(shù),，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品,。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進行統(tǒng)計,，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜,。在保證公司利益的條件下,，對呆滯料進行相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報準確庫存明細,，針對采購,，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計劃提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存,，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤,，用以檢驗本人工作是否達標,，是否及時。④全面做好倉庫7s工作,，明確倉庫消防安全管理職責,。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定,，留有消防通道,，嚴禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進行排查,，確保消防設(shè)施正常,。定期對倉庫進行7s，做好倉庫貨品日常的整理,，整頓,，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序,。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責任人,，由相關(guān)責任人對設(shè)備進行日常維護及保養(yǎng)。

二,、20__年工作體會：

1,、認真負責，是做好本職工作保障

面對工作就要認真負責,，在日常工作中端正態(tài)度,，抱怨、懷疑,、懶惰和無所謂都是對工作不負責任的表現(xiàn),。這種態(tài)度往往會導(dǎo)致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾,。要時刻銘記只有大家各司其職,，公司才會發(fā)展壯大，工作才會有前途,。

2,、高效服務(wù)，全力配合公司各部門

我的主要工作職責是賬務(wù)處理,，為公司提供準確的倉庫庫存數(shù)據(jù),。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的咨詢，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、單據(jù)保管,，協(xié)助倉管收貨、打包,、發(fā)貨等,。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細,，委婉,，只有高效服務(wù)，

全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單,。

3.專業(yè)提升,，更好更快為公司服務(wù)

為了適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展,。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習,，取他人之長，補自己之短,。力爭在提高自身素質(zhì)上取得新的突破，加強物流專業(yè)知識的學(xué)習,，并學(xué)以致用回報公司,，與公司共同進步、發(fā)展,。

三,、20__年工作計劃：

1.確保速達系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持一致，同時有效結(jié)合賬本流水賬,。

2.在堅持工作原則的前提下,，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉,，謙心向同事學(xué)習,。

3.利用業(yè)余時間，去學(xué)習與工作相關(guān)的專業(yè)知識,，將自己所學(xué)到的知識,，運用在日常工作中。

新的一年我會努力改進,，大膽思考,，仔細求證，力求把工作做到最好,。在轉(zhuǎn)變思想同時,，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗,。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,，管理的規(guī)范，制度的完善,，可以預(yù)見未來公司的發(fā)展前景,。這也增強了我為公司服務(wù)的決心，來年我的工作可能會更加繁重,，但是這都不能能阻擋我,，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情。公司的快速發(fā)展,，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì),。除了積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動外，自己還要充分利用業(yè)余時間,，加強對自身專業(yè)知識的學(xué)習,，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識,，應(yīng)用到倉庫工作實踐中去，來適應(yīng)公司未來的

發(fā)展需要。

以上是我的個人年度工作總結(jié)和計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

倉儲物流部：___

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇三

一晃而過，彈指之間,，__年已經(jīng)尾聲,，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力,，取得了很好成績,，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來,，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

二,、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育,、提高操作技能和水平,，全員參與、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力,，安全意識,、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會,。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效,。

三,、通過這一年，叉車班按照__年制定的工作計劃和要求：加強對叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查,、保養(yǎng)與及維修。從而,，進一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?？冃缦拢?/p>

1,、全年培訓(xùn)合格率98%。

2,、叉車安全事故率為0,。

3、人員流動率為6%,。

4、叉車使用率95%以上,。

5,、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶,?？湛ò?架2649.1144萬次。

6,、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下,。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%,。

8,、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：14.4萬元，比去年下降44%,。b)杭州,、豐田叉車：17.8萬元,，比去下降5%。

c)柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升,，比去年下降了4%,。節(jié)約費用為：3.7萬元。

四,、管理與措施：

1,、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如;車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2,、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作,，嚴厲禁止酒后開車,，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定,。

3,、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查,，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障,。

4,、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了;車輛定期保養(yǎng),，車前故障風險預(yù)測,，并對車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄,。

5,、嚴格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生,。因此,，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6,、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開,、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責任人評定準確性,。在__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間,。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗、定車操作,。

7,、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷,，要求準確性100%,。

b、對車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%,。

c、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點的件不要,，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時,，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d,、在叉車配件性價比上,，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。

e,、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100%

五,、存在問題：

1、__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2,、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3,、團隊協(xié)作精神不盡人意。

六,、__年工作計劃

__年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā),，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細化規(guī)程及標準,，努力降低維修成本,，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全,、無事故,、穩(wěn)定的叉車隊伍,。以及進一步明確班組工作職責，任務(wù)和目標,，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力,。

一、叉車班管理

1,、進一步提高__年度維修質(zhì)量,，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理,。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3,、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4,、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo),。

5、落實叉車司機班組周會,。

6,、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

二,、計劃工作

(1)具體執(zhí)行目標(計劃)

a、短期計劃(周計劃)

b,、中期計劃 (月計劃)

c,、長期計劃 (年計劃)

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下,，班組各項工作一定會落到實處,，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，一定會更上一層樓,，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標努力而奮斗!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇四

一,、倉庫管理工作總結(jié)

1. 倉庫管理工作的優(yōu)點，取得了什么成績,，有什么改進的地方,，用什么的方法改進。

2. 倉庫管理工作的缺點,，不足的地方,、錯誤的地方、錯誤的原因是什么,。

3. 倉庫管理工作的難點,，存在的困難,、

4. 倉庫管理工作的盲點，沒有注意到得,，忽略了的,。

5. 倉庫執(zhí)行能力分析。

6. 倉庫溝通分析,，及改進措施,，(也包括部門間的溝通，門店的溝通)

7. 倉庫為門店提供貨分析,，(發(fā)貨的及時,、準確、質(zhì)量把關(guān))

二,、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉庫管完成,、主管協(xié)助)

1. 作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌,、規(guī)劃方面還沒有完全做好,。

2. 管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?比如該做什么,，不應(yīng)該做什么?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

3. 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃,。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培 訓(xùn)以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

三、做工作報告能力方面,，還存在不足

1. 缺乏清晰的思路,，邏輯性不強，比如分析問題和改善措施,，工作安排細節(jié)方面,。

四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

1. 自身的工作,，報告工作計劃還沒有達到要求,。

2. 員工的技能和知識。員工的工作方面,、工作知識等還要改善的空間,。

3. 對團隊的管理還沒有趕緊到位。在團隊建設(shè),、激勵,、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

五,、工作計劃,、安排,、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善

1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃,，就不能對全盤工作進行組織安排,、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)做工還完全做好,。員工有問題,，有異常未能及時上報。

六,、缺少工作的管理意識,。

1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題,，

七,、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠詳細和明確,，還沒有一個明確的是,、思路，影響工作效率,。

2.還沒有時間管理意識,，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

八,、對倉庫等還沒有完全了解透徹,，面前對倉庫的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉庫整個運作流程,，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù),、信息的了解熟悉程度還不夠。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇五

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在x年來臨之際，回顧工作,，具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作

(一)我們所做的

1.負責倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對倉庫原輔料定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3.配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

5.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進、出,、存動態(tài),。

6.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，

7.做到每月四次對倉庫進行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

(二)、存在的不足

1.沒有嚴格把好驗收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

2.沒有合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里，自己決心認真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強學(xué)習，拓寬知識面,。努力學(xué)習倉管專業(yè)知識。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇六

本人柯尊松,，系公司倉儲部長，x年9月8日入職,，茲就本部門和個人x年度工作總結(jié)報告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負責：

1,、 整個公司的倉儲管理工作

2、 速達系統(tǒng)的推動工作(編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計12名,

在x年的實際運作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

二 x年工作細述

1、 人員問題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習型的團隊,。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對部屬進行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。

b、招聘：

因諸多因素,，倉庫的人員流動性特別大,。下半年，倉庫一共招了10個人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結(jié)這當中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷，個別倉位,，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習能力,。

② 年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力,。

③ 品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責任感,、服從力、執(zhí)行力,，三項尤為責任感不達標的,，試用期兩周內(nèi)堅決辭退。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖，同時幫助其新做法,、新習慣的順利養(yǎng)成,。

c、成長：

關(guān)注部屬的成長,，這一點x年總結(jié)下來我認為做得較好,。部屬的成長在四個方面：一是自身能力、素養(yǎng)之提高,，x年成長最快的是趙占,，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起，就準備提拔周世民為倉庫組長,，事實證明,，周世民在許多方面不負眾望;三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責,，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔當更大的責任,。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此，明春開始,，留下的都是好的了,。當然，略嫌操之過急,，也可惜有個別好的有去意,。

2、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,，這當中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退,。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠,、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強,。

3,、 倉庫管理

倉庫管理工作是x年的重點，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護：

①防火防盜,。因為本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失,。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責任人是本人,，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護,。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因為經(jīng)驗不足，導(dǎo)致部分防護椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因為雨季的頻繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證,。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣。但后期做得不夠好,，主要是因為床類產(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進行有效的整理。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實,。

③耗材倉,。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特殊原因而辭職,，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細心方面與責任感方面比較欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理,。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離,，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理,。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多,，陳國清雖有高度的責任感,，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉,，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊盡心盡責,，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何，與第一點息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進步最大，一改本人剛來時的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一致努力,。當然,，還有個別的倉位仍需改進，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,，這是一個可喜的反映。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺板不能及時處理,。在x年，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過，但實際上很難達成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e,、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性，x年除了對部分鋼材邊料進行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點,。

f、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點：

數(shù)據(jù)的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題,。總結(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應(yīng)付,，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉，因為梁蘊的新來乍到,，一時不能熟悉到位,，不能及時準確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進度,，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。

②盤點問題,。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤點后進行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點時,，因為接近年底放假,，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準。對于不負責任的倉管,，比如賀小帥,、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰,，以儆效尤,，同時，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。

g,、團隊建設(shè)：

倉庫始終注重團隊建設(shè)的問題，努力形成一個學(xué)習型的團隊,。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用，及時宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,，加強部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也注意加強紀律提升士氣,。盡力做到以身作責,，獎罰分明。

④在學(xué)習方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4、 erp系統(tǒng)推進

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，本人和公司同仁,、小組成品一道擔當起erp系統(tǒng)的推進工作，旨在突破原有的進銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進行全過程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進工作中，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出,，速達系統(tǒng)更進一步的運用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組,。

③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立,。

④ 11/17-11/18 正式進行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具有操作性的推進計劃。

⑥ 11/20 召開小組碰頭會,，討論推進計劃展開,、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護,、技術(shù)部工作量問題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作。 財務(wù)部進行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。

⑧ 11/21-12/06 由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負責erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對與審核工作,。

⑨ 12/16 新開帳套,，與舊帳套同步運行，進行系統(tǒng)測試與試運行工作,。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進時間,，分三階段進行;第一階段為x年元月份,，銷售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤,，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮、徐忠),、付經(jīng)理,、林部長外，邀請謝經(jīng)理,、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會。

? 元/07 新開帳套,，新舊帳套并行上線,。

? 元/10 自本周起，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次,，以加強交流,。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。

? 元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運行，第一周目標達成,。

在推進過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!

三 x年工作計劃和目標

x年的工作大致如上,。展望x年，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1,、 用人問題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責任心強、上進心強的倉管,，其它條件不拘,。

2、 倉庫管理

①x年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位,，確保不再有嚴重偷盜,、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細心巡查與責任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去。 ③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),，2月份起跟蹤落實。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機會改善管理,。塑料倉會加強分類標識管理，做到實物清楚,，帳目分明,。計劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5s和團隊建設(shè),。以塑料五金倉為基地,，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結(jié)的倉庫團隊,，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊,，成為其它部門的堅實后盾。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準確性,。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面,，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標是,，倉庫庫存整體準確率x年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、 系統(tǒng)推進

系統(tǒng)的推進是一項很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表，那么x年就要全力以赴達成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時間表推進,，也不冒進，只要是大家提出的問題,，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗與制度,。所以,，x年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、 物控部組建及計劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進行適當?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng)。請見附件,。原理我就不啰嗦了,。可行的話,，2月份開始進行,。

③如果允許，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行。在這當中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時,，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細節(jié)。

⑤x年底通過年終大盤點后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運用系統(tǒng)進行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天,、明年會更好!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇七

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子,，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20__年來臨之際，回顧20__的工作,，具體總結(jié)一下我的工作,。

(一)我們所做的工作

1、負責倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

5,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,。

7,、做到每月四次對倉庫進行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

(二)存在的不足

1,、沒有嚴格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

2,、沒有合理做好產(chǎn)品進出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

3,、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里,，自己決心認真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：

第一,，加強學(xué)習,，拓寬知識面。努力學(xué)習倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇八

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足,。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單,，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫,、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān),，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物,、帳,、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性,。 倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,，希望各展廳、各部門給與配合,，高效,、高速、準確的完成,。

工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié)。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題,。根據(jù)公司需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動性,。

倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作,，倉庫將一如既往的做好這項工作

二,、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。(法制宣傳活動總結(jié))

物流部全年配送3658單,，提(法制宣傳活動總結(jié))貨入庫819單。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項重要的工作,，物流費用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費用問題,，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施,，做到運費價格透明,、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項簡單的工作,，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,，并對物品的完整性負責

在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),，這與物流人員平時核對與細心度不無關(guān)系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié),。加強人員工作細心度，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面,。物流部人員配比相對穩(wěn)定,，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點,，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負責車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時解決，不留隱患,。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時處理，保證車輛正常運行,、工作,。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇九

從20xx下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類,，對備品備件進行集中存放,，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：1.提高人員素質(zhì),，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作,，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件,，同一個名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便,。

3.完成倉儲部與各分廠,、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷,、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃,。

4.加強部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通，清理,、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率。

5.在成品管理方面,，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習,，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里,，倉儲部會再接再厲，不斷進取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十

辭舊迎新，新的一年新的開始,，首先盤點一下過去的一年了工作,，再對明年工作做一下計劃。

過去的20xx年里,，我的工作基本都是從無到有的建立及完善一些流程：

一,，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目,，及完善各個賬目

二,，建立設(shè)計倉庫布局圖

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品

四,，建立和制作倉庫的目視化管理看板

五,，建立設(shè)計成品標示單

六，捋順領(lǐng)料,，發(fā)貨,，入庫，流程

七,，整理整頓倉庫廢棄的物品

八,，制作完善周庫存報表

九，每月成品及原材料盤點工作

十,，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程

十一,，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二，建立各個賬目的電子檔賬目

自我點評：過去的一年我還是比較浮躁,，沒有心細心如絲的對待每一項工作,，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿足沖昏了頭腦,，做出一些不符合公司規(guī)定的事,，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點，我要樹立新的理念,，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，正確的預(yù)防與更正問題。

20xx年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計劃,，感到羞愧,， 在我還沒有做好充分的準備的時候，新的一年便悄無聲息的開始了,。對于新的一年我有很多的工作要做,，我還要倍加努力。

對20xx年我志不可摧,，我在新的一年里發(fā)揮新的能力,，在不斷學(xué)習中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：

一,，保管好庫儲物料,，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好,，將物料以“先進先出”的方法保管,，減少物料過期所帶來浪費

二,，將成品燈分類明確，數(shù)量準確,，擺放正確的保管

三,，做好每月盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤,，及時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四,，完善每周庫存及時上報，醒目標記缺料的項目,，及時提醒采購和生產(chǎn)調(diào)度,，做到反應(yīng)迅速，行動到位

五,，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫,，各個部門的領(lǐng)料及時出庫做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新,，對新的原材料及時增加看板

七,，及時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)及時領(lǐng)用

八,，做好和生產(chǎn)銜接,，盡量節(jié)約領(lǐng)料時間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九,，對于采購的原材料做到,，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫,，不良產(chǎn)品及時提醒退貨

十,，及時和深圳采購溝通，把其采購的特殊物資及時入庫

十一,，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢

十二,，把倉庫5s全面提升

十三，將倉庫管理持續(xù)改善,，推陳出新，開拓思維,，多提改善意見

十四,，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅持企業(yè),，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進去,，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做,，從嚴智倉,，務(wù)實嚴謹,，一絲不茍的工作態(tài)度，認真度過新年的一年的每一天工作!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十一

本人柯尊松,，系公司倉儲部長,，x年9月8日入職，茲就本部門和個人x年度工作總結(jié)報告如下：

一 x年工作概述

本部門主要負責：

1,、 整個公司的倉儲管理工作

2,、 速達系統(tǒng)的推動工作(編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門現(xiàn)有人員計12名,

在x年的實際運作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

二 x年工作細述

1,、 人員問題

a、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習型的團隊。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始，就對部屬進行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。

b、招聘：

因諸多因素,，倉庫的人員流動性特別大,。下半年，倉庫一共招了10個人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結(jié)這當中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

① 經(jīng)驗學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷,，個別倉位，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習能力。

② 年齡方面：30-40之間最佳,，有家有口才不會亂跳,，受不了一丁點壓力。

③ 品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責任感,、服從力,、執(zhí)行力，三項尤為責任感不達標的,，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。

④ 新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時幫助其新做法、新習慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點x年總結(jié)下來我認為做得較好,。部屬的成長在四個方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，x年成長最快的是趙占,，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起，就準備提拔周世民為倉庫組長,，事實證明,，周世民在許多方面不負眾望;三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責,，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔當更大的責任,。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此,，明春開始，留下的都是好的了,。當然,，略嫌操之過急，也可惜有個別好的有去意,。

2,、 工作溝通

檢討x年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心,，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強,。

3,、 倉庫管理

倉庫管理工作是x年的重點，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護：

①防火防盜,。因為本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失,。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責任人是本人,，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失,。

②成品防護。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚,、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因為經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕,。另外,，因為雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗證。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉,。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣。但后期做得不夠好,，主要是因為床類產(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進行有效的整理,。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉,。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯,，但因為家庭特殊原因而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細心方面與責任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人,，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后,，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉,，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊盡心盡責,，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何，與第一點息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面,，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下,，各倉管的一致努力。當然,，還有個別的倉位仍需改進,，比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,，這是一個可喜的反映,。

②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒,、木架、地臺板不能及時處理,。在x年,，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效,，但x年元月份卻沒有持續(xù)改善,，這一點我們得檢討。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過，但實際上很難達成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e,、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性，x年除了對部分鋼材邊料進行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入x年的工作日程,，但不再作為重點,。

f、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點：

數(shù)據(jù)的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉庫管理的核心問題,?？偨Y(jié)x年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來講,，倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點：塑料大件的管理,，因為只是應(yīng)付，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,，因為梁蘊的新來乍到，一時不能熟悉到位,，不能及時準確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點后進行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時,，因為接近年底放假,，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準。對于不負責任的倉管,，比如賀小帥,、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰,，以儆效尤,，同時，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。

g,、團隊建設(shè)：

倉庫始終注重團隊建設(shè)的問題，努力形成一個學(xué)習型的團隊。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用,，及時宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強部門內(nèi)部的溝通,。

③倉庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責,，獎罰分明,。

④在學(xué)習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進,，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4,、 erp系統(tǒng)推進

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，本人和公司同仁,、小組成品一道擔當起erp系統(tǒng)的推進工作,，旨在突破原有的進銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進行全過程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進工作中，x年我們做了如下工作：

① 10/10 根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

② 10/20 上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出,，速達系統(tǒng)更進一步的運用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組,。

③ 10/25 上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立。

④ 11/17-11/18 正式進行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具有操作性的推進計劃,。

⑥ 11/20 召開小組碰頭會，討論推進計劃展開,、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護、技術(shù)部工作量問題,。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作,。 財務(wù)部進行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。

⑧ 11/21-12/06 由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負責erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作。

⑨ 12/16 新開帳套,，與舊帳套同步運行,，進行系統(tǒng)測試與試運行工作。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進時間,，分三階段進行;第一階段為x年元月份，銷售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮、徐忠),、付經(jīng)理,、林部長外，邀請謝經(jīng)理,、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會。

元/07 新開帳套,，新舊帳套并行上線,。

元/10 自本周起，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次,，以加強交流,。

接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。

元/15 銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運行,，第一周目標達成。

在推進過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵,，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!

三 x年工作計劃和目標

x年的工作大致如上,。展望x年,，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1、 用人問題

x年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責任心強,、上進心強的倉管，其它條件不拘,。

2,、 倉庫管理

①x年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進,。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去。 ③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),，2月份起跟蹤落實。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機會改善管理,。塑料倉會加強分類標識管理，做到實物清楚,，帳目分明,。計劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5s和團隊建設(shè),。以塑料五金倉為基地,，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結(jié)的倉庫團隊,，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊,，成為其它部門的堅實后盾,。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準確性。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標是,，倉庫庫存整體準確率x年能達到97%以上,。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳,。

3,、 系統(tǒng)推進

系統(tǒng)的推進是一項很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,，那么x年就要全力以赴達成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失，一定要照時間表推進,，也不冒進,，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗與制度,。所以,，x年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、 物控部組建及計劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是： ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進行適當?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng)。請見附件,。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行,。在這當中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細節(jié),。

⑤x年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運用系統(tǒng)進行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天、明年會更好!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十二

光陰似箭,，歲月如梭,。x年已經(jīng)去，x年已經(jīng)來,?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在,，展望著未來,。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊,、得失;想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我x年的工作做好了充分的準備,。

x年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

一,、在x年里我們倉庫做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對所有物料的收付卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房,，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū),。

3,、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長,，同時提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對每個客戶、每個機型,、每個物料都打印了相對應(yīng)的標示,。

4、對倉區(qū)域破舊,、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補,，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標簽,，注明物料編碼,、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標,，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1.2米且不超過6層,，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護,，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。

7,、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查,，為了pmc做好及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進行盤查,。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人,、盤點數(shù)量的組成(整箱,、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。

8,、通廣、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

a,、對每個倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表，并對溫度,、濕度,、空調(diào)、通風排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標示),。

b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成,。并對所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理,。

c,、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混、防塵管理,。

e,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求。

f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

總之回想起自己過去的x年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

1,、人員執(zhí)行力低，工作被動,，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生,，即“有苦勞，也沒有功勞”,。 2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料;部分工作不夠細致,，不夠深入,，監(jiān)督不到位;導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯,，個別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰;ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時;呆滯物料沒有按時申報處理;前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況,。

二、x年我必須做的工作及達成目標：

1)堅持早會制度,，做好點名,、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作,。

2)現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多,，做得更好,。多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議,。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

3) 制定年度培訓(xùn)計劃,，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習，使其真正掌握物料進,、出,、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,，合理利用空間,。

4)通過培訓(xùn)、每天稽核,、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查,，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上;爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡,、物準確率a類物料達100% ,、b類物料達99%、c類物料達98%,。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次,。

6)當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。x年我將建立倉庫庫位表,，每周將對庫位表定時更新,，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表,，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標識清晰，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出),。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒,，二拒收的原則進行收料,。

8)督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作,，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

9)為了使倉庫物料做到帳,、卡,、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標,，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤,，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值,。x年每月的自盤中,，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表,。

10)為了加強對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負責跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11)生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料,，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標簽把物料編碼,、品名規(guī)格、數(shù)量,、機型號寫上,，再送iqc檢驗簽名蓋章。

12)針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象,，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料,、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放;現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后,，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細;該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走,。 13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，制作相應(yīng)圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。針對前加工物料多放少放：a. 對放配件(說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套)人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位;b. 開線前召集員工,，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個工位按樣對照備料或加料;c. 備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中;d. 開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性，便于備料;開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認,，預(yù)防批量性錯誤;e. 按要求數(shù)量備料,，將說明書、電池,、耳機,、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐;f. 針對配件(說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機,、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套)工位人員隨卡板標一同標示,，便于責任追溯,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，要保持不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足,，要堅持不懈地努力爭取做到最好,，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣,、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天!x年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會!感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵!

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十三

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理,。由于在職時間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗,，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作,、時間,、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊,、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學(xué)習,，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗,，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備,，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”,。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員,，生日等第,，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個小方面,，還有很多方面如自己、客情,、區(qū)域特點,，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

以上就是我個人在20xx工作總結(jié)，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了,，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出,。對20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破，有新的收獲,，走向成長,，走向成熟。

倉儲部年終工作總結(jié) 倉儲部年度工作總結(jié)簡短篇十四

倉儲部年終總結(jié)-yt 歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。x年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、x年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ),，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作,。

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉庫改革的同時,，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率,。倉儲部x年全體員工運作數(shù)據(jù)：

2、x年藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏,。

3,、x年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點12次,，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行)：

二,、x年的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1,、由于溝通不及時,，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管,，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā);不過，沒有矛盾也就沒有進步,。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2,、鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲出入;建設(shè)簡易,，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫x年的任務(wù)之一,。

3,、在實際工作中，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認真細致,，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放、單貨分離,、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力。

三,、回顧x年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗,，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護、勤核對,。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉儲部x年主要工作計劃：

1,、完善倉儲部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力

4,、針對倉庫客觀實際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等

5,、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲盤點的差異化

6,、學(xué)習了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計,。