工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲部門工作總結(jié)篇一

對20__年我志不可摧,，我在新的一年里發(fā)揮新的能力,，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：

一,，保管好庫儲物料,，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,，將物料以“先進先出”的方法保管,，減少物料過期所帶來浪費

二，將成品燈分類明確,，數(shù)量準(zhǔn)確,，擺放正確的保管

三，做好每月盤點工作,，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤,，及時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四,，完善每周庫存及時上報，醒目標(biāo)記缺料的項目,，及時提醒采購和生產(chǎn)調(diào)度,，做到反應(yīng)迅速，行動到位

五,，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫,，各個部門的領(lǐng)料及時出庫做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新,，對新的原材料及時增加看板

七,，及時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)及時領(lǐng)用

八,，做好和生產(chǎn)銜接,，盡量節(jié)約領(lǐng)料時間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九,，對于采購的原材料做到,，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫,，不良產(chǎn)品及時提醒退貨

十,，及時和深圳采購溝通，把其采購的特殊物資及時入庫

十一,，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢

十二,，把倉庫5s全面提升

十三，將倉庫管理持續(xù)改善,，推陳出新,，開拓思維，多提改善意見

十四,，最重要的一條是遵從企業(yè)文化,，堅持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進去,，可是真正到寫的時候卻無從下手了,。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴(yán)智倉,，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真度過新年的一年的每一天工作!

企業(yè)倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲部門工作總結(jié)篇二

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功,！在20__年來臨之際，回顧20__的工作,，具體總結(jié)一下我的工作,。

（一）我們所做的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進,、出、存動態(tài),。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,。

7、做到每月四次對倉庫進行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠,。

（二）存在的不足

1、沒有嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

3,、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：

第一,，加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

企業(yè)倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲部門工作總結(jié)篇三

一晃而過，彈指之間,，20__年已經(jīng)尾聲,，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力,，取得了很好成績,，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來,，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：

落實和加強叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

二,、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：

“加強安全意識教育,、提高操作技能和水平,，全員參與、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求,！全班人員通過自身努力，安全意識,、操作技能不斷地提高,。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效,。

三,、通過這一年，叉車班按照20__年制定的工作計劃和要求,；

加強對叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修,。從而,，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生,，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?？冃缦拢?/p>

1,、全年培訓(xùn)合格率98%。

2,、叉車安全事故率為0,。

3、人員流動率為6%,。

4,、叉車使用率95％以上。

5,、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱,。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次,。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下,。

7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。

8,、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元,，比去年下降44％。b)杭州,、豐田叉車：17.8萬元,，比去下降5％。

c)柴油：20__年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下,；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升,，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3.7萬元,。

四,、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查,，例如,；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2,、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車,，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定,。

3、在日常運作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查,，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時,，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障,。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了,；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測,，并對車輛故障維修,、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管,；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生,。因此,，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6,、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開,、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性,。在20__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間,。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗,、定車操作,。

7、費用控制與措施：

a,、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100％,。

b,、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％,。

c,、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則,。在使用車輛配件時,，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用,。

d,、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定,。

e,、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％

五、存在問題：

1,、20__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2、在運作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意,。

六,、工作計劃

20__年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā),，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，努力降低維修成本,，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全,、無事故,、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責(zé),，任務(wù)和目標(biāo),，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一）叉車班管理

1,、進一步提高20__年度維修質(zhì)量,，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理,。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3,、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。

4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo),。

5,、落實叉車司機班組周會。

6,、落實季度,、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

二）計劃工作

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）

a,、短期計劃（周計劃）

b,、中期計劃（月計劃）

c、長期計劃（年計劃）

以上是我叉車度的工作計劃,。我相信通過大家共同努力下,，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,，一定會更上一層樓,，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗!

企業(yè)倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲部門工作總結(jié)篇四

從20__下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類,，對備品備件進行集中存放,，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在20__年展開以下幾點工作：

1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件,，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計劃,。

4.加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里,，倉儲部會再接再厲，不斷進取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

企業(yè)倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲部門工作總結(jié)篇五

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲,，春節(jié)觸手可及,，迎接我們的`是新年，新氣象,。值此之際,，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié),，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正,，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗要保持和延展,，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃,。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短,，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報一下我的工作情況。

在工作中,，我和師傅都是新人,，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉,。對于倉儲部工作、時間,、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊,、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因為這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗,，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域,。

對于__年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”,。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔(dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己,、客情,、區(qū)域特點，分布等等,。只有面面俱到,，才能真正走向成功。

以上就是我個人在__的工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對__年的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破,，有新的收獲，走向成長,，走向成熟,。

企業(yè)倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲部門工作總結(jié)篇六

辭舊迎新，新的一年新的開始,，首先盤點一下過去的一年了工作,，再對明年工作做一下計劃。

過去的20__年里,，我的工作基本都是從無到有的建立及完善一些流程：

一,，建立倉庫原材料，成品,，機加工等賬目,，及完善各個賬目

二，建立設(shè)計倉庫布局圖

三,，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品

四,，建立和制作倉庫的目視化管理看板

五，建立設(shè)計成品標(biāo)示單

六,，捋順領(lǐng)料,，發(fā)貨，入庫,，流程

七,，整理整頓倉庫廢棄的物品

八，制作完善周庫存報表

九,，每月成品及原材料盤點工作

十,，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二,，建立各個賬目的電子檔賬目

自我點評：過去的一年我還是比較浮躁,，沒有心細(xì)心如絲的對待每一項工作，有時也會有差不多的思想,，有時也會被自我滿足沖昏了頭腦,，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點,，我要樹立新的理念,，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題。

企業(yè)倉儲部年度工作總結(jié) 倉儲部門工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間一年就過去了,，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠,、營銷等部門的工作,，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲存,、轉(zhuǎn)運,、調(diào)出及機械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù),。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足,，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一,、倉儲日常工作

倉儲現(xiàn)有庫存早稻__噸（存放p4倉）,、晚優(yōu)__噸（存放p5倉,、已熏蒸放氣）,、特優(yōu)__噸（存放p16倉、已熏蒸）,，倉儲部堅持一三五進倉制度及科學(xué)保糧方針,，以防為主、綜合防治,，確保了庫存糧食的安全,。

二、糧食收購工作

一年來收購稻谷__噸,。其中早稻__噸,、普晚__噸、晚優(yōu)__噸,、特優(yōu)__噸,。

三、糧食轉(zhuǎn),、調(diào)運工作

一年來轉(zhuǎn),、調(diào)運出庫共計__噸。其中：__倉省儲糧早稻__噸轉(zhuǎn)立筒庫,，p13倉普晚__噸轉(zhuǎn)立筒庫,，p6倉晚優(yōu)__噸調(diào)出，p14倉普晚__噸調(diào)出,，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工__噸（春節(jié)__噸,、端午節(jié)__噸）。

四、機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作,，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作,，4月份基本完成機械運輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

五,、倉房準(zhǔn)備工作

今年5—6月份已完成p6,、p7、p8p9,、p10,、p11、s3（6—8棚）,、s4（7—9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作,，為新糧入庫做好充分的準(zhǔn)備工作。

六,、下一年工作重點

1,、做好新糧入庫工作。

2,、做好庫存糧食的安全保管工作,。

3、完善調(diào)運業(yè)務(wù)及工作流程,。

4,、加強提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。