總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇一

在此次庫房整理過程中,，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求,。

成績(jī)只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：

1,、提高人員素質(zhì),，加深員工對(duì)“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2,、積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3、完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠,、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃。

4,、加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通，清理,、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率。

5,、在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠,、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在新的一年里,，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲,，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇二

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān)。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部隨著公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過倉(cāng)儲(chǔ)部人員一致的努力,，無論是倉(cāng)儲(chǔ)制度的執(zhí)行,，還是個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。

1,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況

1）成品庫：隨著20xx年公司生產(chǎn)能力提高,、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重,，發(fā)貨數(shù)量逐步上升,，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對(duì)。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片,，再清洗327088萬片,，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù)。

2）半成品庫：自20xx年6月份開始,，隨著202#倉(cāng)庫的投入及

運(yùn)轉(zhuǎn),，半成品庫業(yè)務(wù)量上升，截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見下表：

半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表

3）a型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止20xx年11月底,，原材料庫共完成入庫10435.98噸,，出庫10383.595噸；a型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運(yùn)共到貨5340架,，出庫4017架,。

4）輔料庫：截止20xx年11月底，備品備件庫共到貨4321項(xiàng),，辦公勞保庫累計(jì)到貨939項(xiàng),，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張,。

5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況,，為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)/車間的成

本核算和存貨庫存控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，賬務(wù)組依據(jù)相關(guān)制度開展工作,，具體情況如下：

a、牽頭組織開展周度,、月度,、年度盤點(diǎn)工作，截止11月30日累計(jì)開展11次月度盤點(diǎn),，48次周度盤點(diǎn),，其中周度抽盤盤差率為0.97%,，月度盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)均無異常,。

b、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告》至相關(guān)人員及部門，內(nèi)容包含了倉(cāng)庫物資存儲(chǔ)情況,、呆滯情況,，倉(cāng)庫面積使用率及庫齡等信息。對(duì)庫存風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù),。

c、每日上午9點(diǎn)前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取,、編制,、發(fā)布，對(duì)于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理,。

d,、次月5日前，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔,，對(duì)于未按要求裝訂的,，出具個(gè)人績(jī)效考核單，截止11月30日,，共歸檔單據(jù)276冊(cè),。

2、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1）部門組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求,，20xx年修改確定倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門職責(zé),，以保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門崗位編制總計(jì)30人并人員全部配臵到位,。

2）考勤管理

a,、為建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)部人員的入職、考勤,、調(diào)崗,、離職等管理制度，加強(qiáng)部門員工對(duì)制度的有效執(zhí)行,，在遵循公司相關(guān)管理制度的

同時(shí)提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，做到精細(xì)化管理，制定了《倉(cāng)儲(chǔ)部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。

b,、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日常考勤,、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作,，出具考勤稽查記錄并對(duì)簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報(bào)，截止11月30日止,，考勤共抽查51次,，上下班簽到共核查87次,，沒有不良記錄。

3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行

a,、結(jié)合20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱,，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù),，匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共累計(jì)65課時(shí),，其中制度宣貫15課時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部基本知識(shí)培訓(xùn)43課時(shí),，安全管理培訓(xùn)7課時(shí),，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%,。

b,、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》，每月開展培訓(xùn)課程,，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績(jī)效考核,。

4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級(jí)

自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計(jì)5份進(jìn)行版次升級(jí)，分別是《原材料倉(cāng)庫管理制度》,、《倉(cāng)庫管理規(guī)定》,、《成品庫管理規(guī)定》、《半成品庫管理規(guī)定》,、《倉(cāng)儲(chǔ)部部門職責(zé)及崗位說明書》,，編制三標(biāo)體系梳理計(jì)劃，組織各庫人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí),，切實(shí)做到日常管理有章可循,、有據(jù)可依。

5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高隊(duì)伍素質(zhì)，20xx年度賬務(wù)組牽頭開展各項(xiàng)活動(dòng)措施,，具體如下：

a,、9月質(zhì)量月活動(dòng)，集思廣益制作部門板報(bào)參加公司評(píng)比,，并依據(jù)品保部方案,，開展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn)，取得了較好的成效,。

b,、為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動(dòng)，基于倉(cāng)儲(chǔ)部的職責(zé),，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng),，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿完成崗位練兵活動(dòng),，并取得顯著的成果。3,、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化物流管理方面

倉(cāng)儲(chǔ)是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一,，也是物流活動(dòng)的重要支柱,。為了加強(qiáng)對(duì)物流工作流程的管控,，做到每個(gè)流程都有據(jù)可依,、有證可查，需繼續(xù)強(qiáng)化物流管理方面的管控工作,，提升工作效率,，確保公司財(cái)產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費(fèi)及損失,。二、存在的問題及不足：

在即將過去的一年中,，部門內(nèi)的各項(xiàng)工作都在順利的進(jìn)行,，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題，具體如下：

1,、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多,，有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開展的時(shí)候需靈活,，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助,、團(tuán)結(jié)一致，共同提升倉(cāng)儲(chǔ)部的工作效率,。

2,、物資存儲(chǔ)安全工作需加強(qiáng)：在20xx年的工作中倉(cāng)儲(chǔ)部由于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全防護(hù)不到位,，發(fā)生一起物資丟失事件,，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的安全問題。要求各庫明確防盜責(zé)任,，實(shí)行嚴(yán)格管理,，做好進(jìn)出倉(cāng)庫人員的督查工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇三

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫改變了很多無論是倉(cāng)庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉(cāng)庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫分區(qū),、貨物分類,、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫貨物擺放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,，在xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作,。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位,，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓,，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局,。全面落實(shí)安全責(zé)任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查,、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無事故。

2.在4月份之前,，解決倉(cāng)庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題,。倉(cāng)庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi),，倉(cāng)庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。《每日循環(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,、》

3.三月份之前，完善倉(cāng)庫的單據(jù),，報(bào)表管理,。倉(cāng)庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成,。

4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理,，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整,，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除,，保證庫房的干凈,、清潔、安全等,，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法,，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”,，即：專人管理,、專庫儲(chǔ)存、專帳記載,、數(shù)量,、質(zhì)量、品種,、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。

5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化,。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫存物資的入庫,、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫月度巡檢制度”,，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭,，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案,。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地,；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏.

7.在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份,，完成倉(cāng)庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉(cāng)庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計(jì)劃部,，erp系統(tǒng)就倉(cāng)庫實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10.從一月份到五月份,，完成倉(cāng)庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),，而目前倉(cāng)庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉(cāng)庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前,，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,，五月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,，

11.用一到五個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來的xx年中無論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階,。完成倉(cāng)庫組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)庫管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫管理人員的工作技能,、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12.勵(lì)精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，提高素質(zhì)，明確責(zé)任,，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，另外利用召開每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動(dòng)腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、探討問題、解決問題的能力,，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高倉(cāng)庫管理水平,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇四

xxx 年不知不覺在指尖慢慢逝去，xxx 即將隨之而來,、回想過去,，面對(duì)眼前， 展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,、即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部 整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步 成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以 后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。xxx 年倉(cāng)庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于 xxx 年 2 月進(jìn)入科菲特這個(gè)大家庭，回想這一年來的工作,，內(nèi)心 不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí) 埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，如 何使倉(cāng)管員的.工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中 的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下 面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,， 管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時(shí)能做到 有帳可查,，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建卡管理,，更是老 的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào)、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填 寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,，完成了對(duì)所 有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分 進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨 區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物 料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提 高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫 位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4、對(duì)成品倉(cāng)庫破舊,，損壞,，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一 步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模,、到料 時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，開始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制,。

盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫存保有量,。

1、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持 良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

2,、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),，抽 檢力度不夠,，erp 錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單,。

3,、對(duì)于 erp 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反 應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位,， 不了了之,，等到倉(cāng)管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，五金，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清楚,、

5,、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異 進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象,。

6,、月底自盤后倉(cāng)管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具,。

7,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有 簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符，存在模糊簽單,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問 題,，及時(shí)反應(yīng)問題,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩 與困難,。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 erp 帳審單）及時(shí)完成,，勿必做到日清 月結(jié)。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫管理制度>執(zhí) 行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí) 了解物料庫存情況,，對(duì) erp 數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出 倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

1）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在 存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在 物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予提醒,，按拒收的原則進(jìn)行收料,。

2） 、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡 必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處 罰措施,， （制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以 及執(zhí)行力。

3） 為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、 卡,、 物一致， 也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,， 明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤） ，以便 增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。

1）各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異 常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處 理時(shí)間間隔太長(zhǎng),，需經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié) 果。希望來年各部門對(duì)異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時(shí)間 內(nèi)把問題給予解決,！

2）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn) 15 號(hào)之前各車間需把該退的 物料退到倉(cāng)庫,，可是 15 號(hào)過后,，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品 退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū) 分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格,、數(shù)量,、品號(hào)，訂單號(hào) 寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草,，無法看清所寫 到底是什么東西,？

4）對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將 按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),。

3）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度 做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng) 商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。

總之,，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新 的一年,，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,， 對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們 的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造 出輝煌的明天,！xxx 年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努 力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展 前景盡一份力,。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì),！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵(lì),！ 祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！ 以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，不勝感激！

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇五

春天不留痕跡的走遠(yuǎn),，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散,。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們?cè)谛枰厥卓偨Y(jié)的時(shí)侯才猛然意識(shí)到這似水流年,。端午的棕香在舌尖留著余香,，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié),，以揚(yáng)長(zhǎng)避短,，使倉(cāng)庫的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

上半年工作回顧：

20xx年上半年,，倉(cāng)庫全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,，出庫物資1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。

我們的做法是：

倉(cāng)庫是公司的一個(gè)形象窗口,，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同

積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),、整體意識(shí),，使倉(cāng)庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,，倉(cāng)庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,，滿足生產(chǎn)需要。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,，加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號(hào),、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,，力求做到易拿,、易放、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,，協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫的貨物有序存放，對(duì)庫房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉(cāng)庫，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,，共同探討把倉(cāng)庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉(cāng)庫結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動(dòng),，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉(cāng)庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

1、建議倉(cāng)庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資（如小電機(jī),、小減速機(jī)等）上架存放。

存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng),，造成倉(cāng)庫部分鑰匙丟失一次,，給倉(cāng)庫物資的安全造成極大隱患；澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩

萬多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2,、由于倉(cāng)庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。下半年工作計(jì)劃：

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng),，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，下半年年倉(cāng)庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3、根據(jù)倉(cāng)庫的管理要求,，做好倉(cāng)庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng),，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。上半年工作,，離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),、離不開倉(cāng)庫全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，在此深表感謝和敬意,。雖說我們做的不是最好,，但我們一直在努力。我們會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,，愛崗敬業(yè),、眾志成城，共同譜寫天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天,！

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇六

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了,。x年倉(cāng)庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、在年初2月接手倉(cāng)庫管理工作就立即從整理倉(cāng)庫入手,，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉(cāng)庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉(cāng)庫改革的同時(shí),，不僅倉(cāng)庫本身的管理得到提高,，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉(cāng)庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率,。倉(cāng)儲(chǔ)部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2,、x年藥品行業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對(duì)掃碼問題，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏,。

3,、x年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉(cāng)庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

1,、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā),；不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉(cāng)庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉(cāng)庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差，鼠蟲出入,；建設(shè)簡(jiǎn)易,，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫x年的任務(wù)之一,。

3、在實(shí)際工作中,，對(duì)于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤庫往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉(cāng)庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力,。

對(duì)倉(cāng)庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào)，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì),。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車,，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,，提高倉(cāng)庫存儲(chǔ)能力

4、針對(duì)倉(cāng)庫客觀實(shí)際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5,、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇七

今年上半年在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理的具體知道下,，我部主要做了以下工作：

一,、分理和保管了煤炭噸，礦粉噸,，鋼材噸,，其他噸，未發(fā)生貨物賠償,，貨運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大大低于部頒標(biāo)準(zhǔn),，在同行中處于領(lǐng)先地位。

二,、倉(cāng)儲(chǔ)部工作繁瑣,，今年半年工作量就達(dá)到了去年全年的工作量，而理貨人員未有明顯增加,，女多男少的狀況未能改變,，倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。三,、利用績(jī)效工資考核的辦法，獎(jiǎng)勤罰懶,，起到非常積極的效果,，我部每月開考評(píng)會(huì)，并將考評(píng)情況張榜公布,，得分前三名和后三名的人員名單一并公示,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，半年以來未因理貨不當(dāng)造成公司的損失,。

四,、公司生產(chǎn)的發(fā)展，給褲長(zhǎng)增加了很大的壓力,，我部想方設(shè)法多堆貨,，堆好貨，只要有船來,，都爭(zhēng)取堆下來,，現(xiàn)在煤炭堆存將近萬噸，礦萬噸,，堆場(chǎng)庫存超過100萬噸,。

五、公司頒布了兩規(guī),，倉(cāng)儲(chǔ)部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,，文明生產(chǎn)，港容港貌、四標(biāo)六清工作有了明顯的進(jìn)步,，在我部的監(jiān)督下,，消防環(huán)保隊(duì)晴天灑水，道路清掃,，雨天抽水,，今日的如皋港大大不同于過去了，道路整潔,、堆碼有序,，隔離墩整整齊齊，得到貨主和有關(guān)方面的好評(píng),。

六,、海事部門防止運(yùn)輸船舶超載力度空前，對(duì)港口企業(yè)提出了很高的要求,，公司將這項(xiàng)光榮的任務(wù)交給了我們倉(cāng)儲(chǔ)部,，我部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨我部全體員工會(huì)議,，提出了具體要求,，我部將如何看水尺，如何把握干弦高度等訣竅講解給每一位理貨人員,，理貨員客服種種困難,，有效的執(zhí)行公司的指導(dǎo)精神，碼頭船舶裝載基本無超載,。

七,、倉(cāng)儲(chǔ)部理貨隊(duì)伍是一支年輕的以大專畢業(yè)生為主的、缺乏工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員所組成,，短短兩年,，絕大部分理貨人員基本掌握了理貨知識(shí)和作業(yè)程序，適應(yīng)了公司生產(chǎn)的需要,，他們認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極向上、充滿朝氣,，倉(cāng)儲(chǔ)部利用于寶光脫離公司,，在外找工作不易，公司以寬廣的胸懷給他第二次激活的事例,，讓他現(xiàn)身說法,，提高了大家敬業(yè)愛崗的精神。我部年輕人正茁壯成長(zhǎng),，貨管張星星,、于翔已能在日常工作安排,、場(chǎng)地安排等各項(xiàng)工作中起到重要的助手作用，加以時(shí)日肯定能成為將來港口倉(cāng)儲(chǔ)管理的能手,，理貨組長(zhǎng)李春梅、趙永杰,、梅利軍等都能獨(dú)當(dāng)一面開展好組內(nèi)的工作,，涌現(xiàn)出一批像陸鵬飛、陳宇城,、楊小慶,、陶小晨這樣敬業(yè)愛崗的理貨員，過去工作后進(jìn)的李欣也有了根本的變化,，工作態(tài)度工作責(zé)任心都得到了很大的加強(qiáng),，連周鑫這樣的同志也有所進(jìn)步，這支隊(duì)伍工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、作風(fēng)正派,，熱情服務(wù)于客戶，得到了一定的好評(píng),。

上半年我部雖渠道了一些成績(jī),，但離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求和各方面的期望尚有一定的差距，正如公司領(lǐng)導(dǎo)所說的嗎沒有最好,，只有更好,，我部還存在這樣那樣的問題，需要在今后的工作中予以改進(jìn),。

一,、理貨員偏少，結(jié)構(gòu)上男少女多,，現(xiàn)在一個(gè)理貨員管幾條作業(yè)線路,，執(zhí)行兩規(guī)、六清工作,、防止駁船超載等,，工作面廣，工作量大,，經(jīng)常派不出人員管理督促,。

二、庫場(chǎng)堆存已接近飽和狀態(tài),，急需公司增加庫場(chǎng)面積,，以適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

三,、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)外來客戶的裝載機(jī)的管理，堅(jiān)決制止亂篩煤、亂配煤的狀況,，篩配煤情況需在公司統(tǒng)一安排在固定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,。

四、繼續(xù)完善績(jī)效工資考核辦法,，加強(qiáng)理貨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在工作時(shí)間中建設(shè)一支作風(fēng)正派，積極向上,、工作負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)熟悉的理貨隊(duì)伍。五,、根據(jù)公司要求做好其他各項(xiàng)工作,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇八

從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，通過這一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了物流這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了,。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jī),，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望的程度,，綜合分析?，F(xiàn)在就20xx年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、無工作經(jīng)驗(yàn),，缺乏綜合知識(shí)和技能

我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，招聘我們,，作為市場(chǎng)部人才儲(chǔ)備,。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),，物流業(yè)務(wù)未開展,，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干,，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能,，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手,。通過這段時(shí)間對(duì)衡水市場(chǎng)的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場(chǎng)拜訪工作，完全可以獨(dú)立完成,。

二,、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想一致,，有一個(gè)共同的目標(biāo),。在以后這段時(shí)間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場(chǎng)走訪,，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論,，如我的討論通過大家的認(rèn)可,。那使我這段時(shí)間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前,，干自己所能干,，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

三,、功能和服務(wù)內(nèi)容單一,，所供和所需的錯(cuò)位

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且,，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情,，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立,，沒有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù),，倉(cāng)儲(chǔ)、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對(duì)接成線,，資源不整合,，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源,，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化,。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對(duì)獨(dú)立,。需要整體物流服務(wù)的我們做不到,。比如，運(yùn)輸服務(wù),，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價(jià)格,，即缺乏公司間的內(nèi)部?jī)r(jià)格調(diào)控，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無形之中加大了綜合物

流工作協(xié)調(diào)的難度,，同時(shí)痛失很多商機(jī)。解決的辦法是,，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合,，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈；在供需錯(cuò)位的問題上,，努力進(jìn)一步提高整體操作水平,，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶,。

回顧20xx年的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展,，并完成了上的工作計(jì)劃,，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2、做好物流交付,、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3,、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源,。

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。

1,、通過流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn),，將原料庫,、

半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本,。

2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等）,，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理,。

3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫,，對(duì)客戶退,、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨,，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝,、漏裝）,，通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6,、對(duì)粉碎房外庫存的上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理,，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉(cāng)庫的庫位緊張。

7,、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育,，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、倉(cāng)庫呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉(cāng)庫、半成品倉(cāng)庫及成品倉(cāng)庫的場(chǎng)地嚴(yán)重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難,，不便于倉(cāng)庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2,、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫,、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差）,，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展。

在新的一年里,，加強(qiáng)自已的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè),，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好,！回顧過去一年取得的成績(jī)和存在的不足，展望新的一年面臨的機(jī)遇,，挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù),，共創(chuàng)嘉興公司的美好未來,。首先，我代表倉(cāng)庫部在過去一年里,，公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝,！

在過去的一年里，我們的倉(cāng)庫管理方面有了較大的提高,，倉(cāng)庫管理人員穩(wěn)定,，成品入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%，倉(cāng)庫區(qū)域劃分更加明確,，基本達(dá)到入庫后成品擺放整齊,、美觀的效果。

在與計(jì)劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密,，對(duì)計(jì)劃部每天下發(fā)的發(fā)貨任務(wù),，基本上都能按時(shí)完成，更是在發(fā)貨之前仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨計(jì)劃,，盡量避免因發(fā)貨失誤,，而對(duì)公司造成不良影響和損失。20xx年平均每天的發(fā)車次數(shù)達(dá)到10個(gè)車次,，成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每天7萬只左右,，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。

公司明確20xx年的任務(wù)目標(biāo),，今年的銷售額實(shí)現(xiàn)1.2億元人民幣，我們倉(cāng)庫工作也將更加艱巨,。新的一年,，我們將面臨難得的機(jī)遇，20xx年公司的銷售量將進(jìn)一步擴(kuò)大,，倉(cāng)庫現(xiàn)規(guī)模將得到進(jìn)一步的放大,，對(duì)我們來講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)展機(jī)遇,。

在即將到來的20xx年,，我們倉(cāng)庫部定了一下目標(biāo):

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)原輔材料,、紙箱成品出庫的管理,，做到倉(cāng)庫賬物、卡一致,，力保降低消耗,，為公司降低成本做出努力和貢獻(xiàn)。

合理的利用倉(cāng)庫空間,，對(duì)成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類,、分區(qū)存放,，并掛牌或插好標(biāo)識(shí)。

3,、做好成品庫防風(fēng),、防雨、防火,、防潮等安全工作,，定期檢查各種安全設(shè)施。

4,、對(duì)五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強(qiáng)管理,。

5,、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,，提升服務(wù)質(zhì)量,，逐步形成具有自己特色倉(cāng)儲(chǔ)模式。

為了實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo),，我們倉(cāng)儲(chǔ)部鄭重的做出承諾,，一定會(huì)在新的一年里努力工作，認(rèn)真做好公司交給的每一項(xiàng)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

承載希望的20xx年已到來，面對(duì)日益繁重的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù),，我們肩頭的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng)，我們會(huì)以更飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，共創(chuàng)和諧倉(cāng)儲(chǔ)的新局面。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇十

光陰似箭,，歲月如梭,。xxxx年已經(jīng)去，xxxx年已經(jīng)來,?；叵胫^去，面對(duì)著現(xiàn)在,，展望著未來,。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉(cāng)庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失;想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，為我xxxx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

xxxx年度我作為倉(cāng)庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對(duì)于過去倉(cāng)管員有些物料沒有建卡管理,，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號(hào),、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重訂購(gòu)了一批貨倉(cāng)物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的收付卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒寫單據(jù)號(hào),，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房,，把大件倉(cāng)原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū),。

3,、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng),，同時(shí)提高倉(cāng)管員的工作效率,，要求倉(cāng)管員對(duì)每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型,、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示,。

4、對(duì)倉(cāng)區(qū)域破舊、損壞,、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ),，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。

5,、針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼、物料名稱,、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉(cāng)庫月份標(biāo),，使倉(cāng)管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層,，三大件高度不超過1.5米,，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉(cāng)管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對(duì)已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。

7、項(xiàng)目終結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物料盤查,，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行盤查,。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間,、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱,、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

8,、通廣,、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),，倉(cāng)庫對(duì)這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a、對(duì)每個(gè)倉(cāng)區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表,，并對(duì)溫度,、濕度、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示(防火防爆標(biāo)示),。

b、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對(duì)所有電子料,、四大件倉(cāng)貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理。

c,、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d,、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混,、防塵管理。

e,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求,。

f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

總之回想起自己過去的xxxx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：

1,、人員執(zhí)行力低,，工作被動(dòng)，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉(cāng)庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生,，即“有苦勞,，也沒有功勞”。

2,、倉(cāng)庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?部分工作不夠細(xì)致，不夠深入,，監(jiān)督不到位;導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò),、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰;ng物料跟進(jìn)不及時(shí),，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí);呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理;前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況,。

1)堅(jiān)持早會(huì)制度,，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎接工作,。

2)現(xiàn)在工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

3)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉(cāng)管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合pmc和客戶，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫倉(cāng)位的緊缺現(xiàn)象,，合理利用空間。

4)通過培訓(xùn),、每天稽核,、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉(cāng)管員的操作技能水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查,，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉(cāng)管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授上;爭(zhēng)取將每一個(gè)倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5)堅(jiān)持每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉(cāng)管員的庫存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100%、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%,。對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。

6)當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫管理制度>執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫存情況,，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

7)倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。xxxx年我將建立倉(cāng)庫庫位表,，每周將對(duì)庫位表定時(shí)更新，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫位對(duì)照表,，做到不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。對(duì)倉(cāng)區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí),，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

8)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉(cāng)庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

9)為了使倉(cāng)庫物料做到帳,、卡、物三者相符,，將這列為對(duì)倉(cāng)管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo),，要求倉(cāng)管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，對(duì)倉(cāng)管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值,。xxxx年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤),，以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表,。

10)為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對(duì)來料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫,，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作,，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格,、數(shù)量,、機(jī)型號(hào)寫上,，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。

12)針對(duì)現(xiàn)不良品倉(cāng)作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉(cāng)現(xiàn)象,，現(xiàn)將倉(cāng)庫所有呆滯物料,、不良物料分倉(cāng)區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢,，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放;現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后，每月最后一天倉(cāng)管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì);該重檢的重檢,，該申請(qǐng)報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢或要求客戶調(diào)走,。

13)對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率,。針對(duì)前加工物料多放少放：

a.對(duì)放配件(說明書、服務(wù)清單,、保修卡,、電池、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套)人員實(shí)行定位定崗,，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位;

b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或加料;

c.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中;

d.開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性,，便于備料;開線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn),，預(yù)防批量性錯(cuò)誤;e.按要求數(shù)量備料，將說明書,、電池,、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐;

f.針對(duì)配件(說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套)工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯。

總之,，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績(jī)，要保持不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去,，對(duì)過去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭(zhēng)取做到最好,，用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力,，人爭(zhēng)一口氣、佛爭(zhēng)一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天!xxxx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴,。

感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助,、支持、鼓勵(lì)!

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇十一

時(shí)光飛逝,，來到公司已經(jīng)一年多了,。回顧xxxx年的工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真履行所在部門的工作職責(zé),，積極調(diào)整心態(tài),，從中學(xué)習(xí)和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，使我不論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在異常處理工作中,，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

這一年,，我在倉(cāng)儲(chǔ)部和綜管部學(xué)習(xí)和工作過,。

在倉(cāng)儲(chǔ)部,，了解了公司倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式,，熟悉了貨物出入庫流程,，學(xué)會(huì)了與客戶,、倉(cāng)庫包括車隊(duì)的溝通,，也掌握了賬單的制作與核對(duì),。xxxx年倉(cāng)儲(chǔ)部總操作票數(shù)上升,，總吞吐量上升,。

在綜管部,，主要負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷,、安排面試、結(jié)果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜,，負(fù)責(zé)辦理員工入職,、轉(zhuǎn)崗、薪資異動(dòng),、離職,、解聘等員工關(guān)系手續(xù)，執(zhí)行薪酬與績(jī)效考核管理,，包括員工薪資,、福利等，組織員工培訓(xùn),，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成上級(jí)及總部要求的報(bào)表,，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

不管在倉(cāng)儲(chǔ)部還是綜管部,，都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足,。

在倉(cāng)儲(chǔ)部，由于異常處理經(jīng)驗(yàn)不足,，缺乏綜合知識(shí)和技能,，處理突發(fā)問題時(shí)考慮不周，導(dǎo)致處理進(jìn)展效果不是很理想,。需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng),，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。

在綜管部,，由于對(duì)公司制度不夠熟悉,，沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)知識(shí)和行政管理專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi),。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參加專業(yè)培訓(xùn)來提升自己的綜合能力,。

xxxx年,，兩個(gè)目標(biāo)：

1、盡職盡責(zé),，全力做好本職工作,，為公司創(chuàng)造效益；

2,、虛心學(xué)習(xí),，提升自己的綜合能力，為更進(jìn)一步不斷努力,。

總之，我會(huì)繼續(xù)努力,，提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，努力豐富自己,，充實(shí)自己,，尋找自身差距，也希望同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù),。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇十二

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足。20xx年的工作是有條不紊的,。

經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫搬遷,，倉(cāng)庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成,。倉(cāng)庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫,、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物,、帳,、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。倉(cāng)庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作,，希望各展廳、各部門給與配合,，高效,、高速、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足,，如倉(cāng)庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉(cāng)庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,，倉(cāng)庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動(dòng)性。

倉(cāng)庫安全一直是工作的重點(diǎn),，倉(cāng)庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作,，倉(cāng)庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單,，提貨入庫819單,。

物流采購(gòu)跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明,、合理。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)

在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系,。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn),，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時(shí)解決,，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行、工作,。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)第一步篇十三

20xx年8月悄然而逝,，回顧這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下,，物流部不斷改進(jìn)工作做法,，提高工作效率，各項(xiàng)工作蒸蒸日上,，充分發(fā)揮了其職能,，成功完成了上級(jí)布置下來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

在倉(cāng)庫工作主要分為三個(gè)方面,，簡(jiǎn)單概括即是：三防（防火,、防水和防盜）、三定（定位,、定點(diǎn)和定量）,、二符（整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符）

1,、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位,，沒有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見,，為了盡量的減少不可遇見的情況,，倉(cāng)庫應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少,，過期的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換,，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮，做好防汛等各項(xiàng)工作,，除此之外,，我們還應(yīng)適時(shí)關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。

2,、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家,、不同種類定好它的存放位置，按照“整理,、整頓,、清掃、清潔"的要求,，達(dá)到收發(fā)貨自如,，無礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū),，否則容易造成串貨,、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨,，后樓梯主要用于分貨,，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲(chǔ)箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域,。定量：?jiǎn)T工進(jìn)行配貨時(shí),，按要貨,、分貨計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。不可多分多配,，漏分漏配,，錯(cuò)分錯(cuò)配。遇到問題應(yīng)及時(shí)和上級(jí)部門溝通,。

3,、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時(shí)準(zhǔn)確登記,。配貨整件要及時(shí)準(zhǔn)確的登記在出貨本上,，尤其是縣城出貨本。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)配貨進(jìn)行點(diǎn)貨,，復(fù)查,。同時(shí)要注意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì),、單只等情況,。要及時(shí)進(jìn)行要貨，一定要心中有數(shù),，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象,。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須重不壓輕，根據(jù)實(shí)際情況整齊有序裝車,。

針對(duì)物流部招聘了一大批的新鮮血液,，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實(shí)際配貨工作,，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識(shí),、多看多配多練兵，鍛煉其實(shí)際操作能力,。

這一月來,，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，吃苦耐勞的精神,。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好物流部各項(xiàng)后勤工作,。多開會(huì)多學(xué)習(xí)雙星文化，認(rèn)真的干,，務(wù)實(shí)的做,，傾聽員工心聲，老員工帶好頭,，新員工接好班,，大家團(tuán)結(jié)一心,。

細(xì)節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙,，無暇清理打掃倉(cāng)庫衛(wèi)生,，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒,、衣物灰塵,，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn),。以便大家共同建設(shè)一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境,。

團(tuán)結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作,，最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確,、有序、順暢的運(yùn)行,。打造一只狼一樣的隊(duì)伍,。師法狼的精神，以個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)整合培訓(xùn)為目標(biāo),，通過精心策劃,、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練,，不斷打造團(tuán)隊(duì)精神,，培植企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力、開發(fā)個(gè)人潛能,，強(qiáng)化企業(yè)忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)服從文化，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

xxx物流部

20xx-8-29