光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇一

本店主要針對的客戶群是大學(xué)生,、鄰近居民以及打工人員,。經(jīng)營面積約為五十平米米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰,、冰粥,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為一品三笑快餐店,，是合資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主,。

2,、一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

3,、聘請有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師,，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

1、由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本,。

2,、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌,。

1,、客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔,。

2,、競爭對手：

一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店,。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I,，價(jià)格較貴，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的.弊端,，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地,。

1,、快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高,，屬中低價(jià)位,。

2,、大力開展便民小吃，早餐要品種繁多,，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3,、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇二

西南風(fēng)味烙鍋餐飲店,。

食品餐飲類

我們的項(xiàng)目屬于第三產(chǎn)業(yè)的食品餐飲類。

所謂的烙鍋,，是一種符合大眾口味,、具有西南特色的小吃店，它可以稱之為“無湯火鍋”,。它的硬件組件簡單,，需要一個(gè)平底鍋，一張中間有如鍋口一般大圓孔的洞,，一個(gè)液化灶和液化氣,。接下來就是菜了，把顧客需要的菜配好,，配菜時(shí)用很多佐料配制而成,，然后往鍋里刷上菜油，這個(gè)時(shí)候就可以把菜放上去烙來吃了,！最后,，桌上放上辣椒，味精,，鹽,。個(gè)人根據(jù)自己的口味，往小蝶里加上辣椒,，味精,，鹽配好，一頓特色美食就此大功告成,。

通過七上一下來進(jìn)行分析,。

第一、市場上：在我們學(xué)校外面開一個(gè)這樣風(fēng)味獨(dú)特,，關(guān)鍵是填補(bǔ)市場空白的這樣的一個(gè)特色餐飲店,，先從一個(gè)點(diǎn)做起，然后再把它做大,。從投資成本來說,，這個(gè)是一個(gè)低投資高回報(bào)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,。

第二、地點(diǎn)上：店面的選擇地點(diǎn)首選是各個(gè)高校外面的商業(yè)小吃街,，大學(xué)生消費(fèi)者是我們的第一消費(fèi)者,。作為餐飲店，我們的特色餐飲店性價(jià)比高的餐飲店,，根據(jù)大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣特點(diǎn),，我們的特色餐飲會對他們有很大的吸引力，因?yàn)槲覀兊膬r(jià)位適中,，菜量多,，味道好的基礎(chǔ)上外加上店面的精裝修、特色才菜肴,、良好的宣傳,、熱情周到的服務(wù)，肯定會受到大學(xué)生們的青睞,。特別是西南的大學(xué)生,，在這里可以感受到家鄉(xiāng)菜的感覺。

第三,、裝修上：餐飲店的店面按照大學(xué)生的品味精裝修，時(shí)尚化,、個(gè)性化,，給每位消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的飲食環(huán)境；

第四,、著裝上：服務(wù)員要統(tǒng)一著裝,，要塑造良好的品牌形象。

第五,、營銷策略上：可以提前預(yù)定,，開辦會員卡，適當(dāng)?shù)拇黉N,、積分活動等,。

第六、衛(wèi)生上：我們的餐飲店的食品必須保持色香味俱全,，保證食品的安全,，制作過程的透明化，讓消費(fèi)者吃得放心,，吃得舒心,。

第七、前景上：我們的特色餐飲店的就目前的市場來看,，前景是非常大的,。首先,，西南特色烙鍋填補(bǔ)了大學(xué)生周邊餐飲市場的空白，潛在的消費(fèi)群很大,，有足夠的消費(fèi)者優(yōu)勢,。根據(jù)實(shí)地觀察及近幾年的消費(fèi)調(diào)查顯示，各高校外的小吃店,，都是穩(wěn)贏不賠的,。其次，大學(xué)生周邊市場大都是小店面,，而且食品的安全衛(wèi)生沒有保障,，店面小，裝修差,，服務(wù)差等,。因此，我們的經(jīng)營理念,、服務(wù)態(tài)度,、裝修特色等是我們相比市場其他的餐飲的極大優(yōu)勢。

第八,、創(chuàng)業(yè)滿腔熱情下：我們靈性團(tuán)隊(duì)不僅是僅僅有個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,，更有創(chuàng)業(yè)理想、創(chuàng)業(yè)的滿腔熱情,。會把我們的全部熱情,、全部力量投入到其中。

餐飲店經(jīng)營的最大風(fēng)險(xiǎn)是市場風(fēng)險(xiǎn),，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn),。

1,、市場風(fēng)險(xiǎn)是：高校外的餐飲店特別多，很多店都有固定的消費(fèi)群,，而且現(xiàn)在的消費(fèi)者,，大多習(xí)慣性的會選擇自己熟悉的，知道的去選擇性消費(fèi),，我們的餐飲店上市會受到一定程度的阻礙,。

2、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是：現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格都在上升,，而且受周邊一些小吃店的低價(jià)格的影響,，我們也許會無法保證最大的利潤空間。

3,、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是：由于農(nóng)產(chǎn)品的一些不穩(wěn)定因素,，我們會出現(xiàn)斷貨的狀況,。

4、管理風(fēng)險(xiǎn)是：由于是合伙制,，怕會在以后的經(jīng)營管理中出現(xiàn)矛盾而導(dǎo)致渙散,。

但是我們相信我們可以克服這些風(fēng)險(xiǎn)。除了我們的創(chuàng)業(yè)的一腔熱血外,，原因如下：

1,、我們的店面裝修，我們的店面有統(tǒng)一的廣告語,，廣告口號,。相對于其他的商販，更有營銷上的策略,。

2,、我們的店在外面裝修是獨(dú)一無二的，我們的特色讓我們有站穩(wěn)市場的信心,。

3,、作為跟消費(fèi)者一樣的大學(xué)生，我們更接近學(xué)生,，更了解他們的心理需要,，可以不斷的進(jìn)行營銷調(diào)整。

4,、在管理方面,，我們先把以后可能出現(xiàn)的問題以協(xié)議的方式例出來，并提出解決辦法,，然后讓他產(chǎn)生法律效益,，以避免以后的矛盾,。

5,、定價(jià)上，在保證一定的利潤空間,，盡量讓利于消費(fèi)者,，真正做到，低消費(fèi),，高享受,。

我們采取融資的方式。具體如下：

把我們的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子介紹給投資人,，拿出優(yōu)越的條件及創(chuàng)意的可行性與投資人洽談,，并且簽下雙方協(xié)調(diào)的合同。協(xié)議上具體說明：資金在多少時(shí)間內(nèi)還請,，在還請的這兩年內(nèi),，根據(jù)投資人的投資的資金量的多少,，進(jìn)行一個(gè)年底的分紅。這樣,，一是讓投資人放心他的資金在一定的時(shí)間會得到歸還,，二是讓投資人也嘗到參加餐飲店的分紅（具體與雙方協(xié)商同步）。

既然是餐飲店,，我們在配合烙鍋特色的前提下,，在店里搭售一些附屬產(chǎn)品。比如飲料,、酒水,、還有就是獨(dú)具西南特色的冰粉、冰漿等,。如此一來,，不僅未改變餐飲店特色烙鍋的主打特色，反而還會再給消費(fèi)者提供更大更好的服務(wù)的情況下增添我們店的多方面服務(wù)特色,。與此同時(shí)也會給帶來更多的利潤空間,。由于吃烙鍋?zhàn)钪匾v的是一種氛圍，所以酒水,、音樂是很有必要的,。

創(chuàng)業(yè)資金約為15萬。

財(cái)政管理方面進(jìn)行全天候的透明管理,。具體就是做到天天有帳,、月月有帳、季季有帳,、年終總賬的宗旨,。在明確利潤的同時(shí)也可以給我們的投資者一個(gè)更有力的、更確切的數(shù)據(jù)說明,。

分近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期愿景,。

近期目標(biāo)是：先在榆中夏官營大學(xué)城開創(chuàng)我們的第一家特色餐飲烙鍋店,。為以后創(chuàng)造加盟連鎖的模式做好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及基本宣傳,。第一家店開拓市場，在市場站穩(wěn)腳跟,，不僅是先期創(chuàng)業(yè)的可行性驗(yàn)證，更是我們創(chuàng)業(yè)小組信心的極大鼓舞,。

遠(yuǎn)期目標(biāo)是：在站穩(wěn)先期目標(biāo)的情況下，向甘肅蘭州及其他省市的各高校市場進(jìn)軍,，實(shí)現(xiàn)我們的連鎖加盟店形式,。最終做成真正的餐飲企業(yè),。

在通過以上的具體分析闡述,，我們有很充分的理由相信我們的創(chuàng)業(yè)會成功；我們有很大信心相信我們的西南特色餐飲店會做成企業(yè)。

1、產(chǎn)品介紹（附加圖片）

名稱：烙鍋（無湯火鍋）

色彩：顏色豐富

風(fēng)味：西南風(fēng)味（貴州特色）

詳介：合大眾口味的小吃店，它可以稱之為“無湯火鍋”,。它的硬件組件簡單,，需要一個(gè)平底鍋，一張中間有如鍋口一般大圓孔的洞,，一個(gè)液化灶和液化氣,。接下來就是菜了，把顧客需要的菜配好,，配菜時(shí)用很多佐料配制而成,，然后往鍋里刷上菜油，這個(gè)時(shí)候就可以把菜放上去烙來吃了,！最后,，桌上放上辣椒，味精,，鹽,。個(gè)人根據(jù)自己的口味，往小蝶里加上辣椒,，味精,，鹽配好，就可以吃了,。

2,、服務(wù)項(xiàng)目

一、服務(wù)：指店內(nèi)外的消費(fèi)環(huán)境,。包括內(nèi)部的桌椅樣式,、店面環(huán)境、應(yīng)用餐具等,。做到使顧客舒適滿意,。

二、：指服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,。服務(wù)要周到熱情,，一切以顧客的合理要求為宗旨。例如,，主動為顧客倒水,、介紹菜單、拿碗筷等,。使消費(fèi)者感到真正的賓至如歸,。

1、店面的整體裝修,。在符合特色烙鍋的前提下更親近大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣,、消費(fèi)感覺進(jìn)行裝修。（可以通過對大學(xué)生的實(shí)地調(diào)查后進(jìn)行）

2,、系列設(shè)計(jì)（菜單,、著裝,、餐具、廣告,、顏色,、口號）

3、舒適新穎的桌椅（人性化,、個(gè)性化,、舒適化）

4,、店內(nèi)設(shè)施的擺放（尊崇以方便顧客為主,。可以是顧客有更多的活動空間,，設(shè)置衣服掛,、衣服柜等小設(shè)施,，為此可以更方便我們的顧客,。）

5、餐具衛(wèi)生潔凈（專業(yè)消毒,、數(shù)次清洗,，絕對不可以給消費(fèi)者使用臟,、破的餐具。）

6,、服務(wù)熱情周到（在顧客不反感的情況下最大限度的熱情周到,。千萬不可以造成厭惡的服務(wù)。）

7,、價(jià)格合理公道（在調(diào)查其他飲食價(jià)格后,、在統(tǒng)計(jì)本身的成本后、在涵蓋利潤的差額后給每位消費(fèi)者一個(gè)可以接受的價(jià)格,。）

8,、外賣服務(wù)（現(xiàn)做現(xiàn)送、及時(shí)無誤,。并且要與本店的ci形成一致,。不僅給消費(fèi)者一個(gè)很專業(yè)服務(wù)的感覺，還會做到無形的宣傳功能,。）

9,、產(chǎn)品質(zhì)量保證（最重要。這是每個(gè)餐飲店的絕對前提,，更是我們特色餐飲店的重中之重,。）

10、外賣的包裝統(tǒng)一設(shè)計(jì),、衛(wèi)生

11,、食用工具（基本餐具,、各種配料、單巾,。）

12,、可以提前訂餐（設(shè)立專線的訂餐電話，做到營業(yè)期間根據(jù)店內(nèi)的消費(fèi)人數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的服務(wù),。）

13,、回饋消費(fèi)者活動（促銷活動，可以分季度或者活動日紀(jì)念日進(jìn)行相應(yīng)的促銷活動和回饋消費(fèi)者的感恩活動,。這樣可以做到進(jìn)一步樹立我們店良好形象的效果,。是美譽(yù)度、知名度,、滿意度得到提升,。）

14、其他的配套設(shè)施的設(shè)立（如衛(wèi)生間洗手間等）

我們所針對的市場是高校外面的商業(yè)小吃街,，目前根據(jù)調(diào)查跟分析,，民大跟蘭大榆中校區(qū)的'商業(yè)餐飲一條街的規(guī)模不是很大，但是有很大的發(fā)展空間,。外面的餐飲店種類大多數(shù)是以炒菜,、火鍋、蓋澆,、燒烤為主,，這些飲食占據(jù)外面所有餐飲的百分之八十以上。

店面的面積級裝修情況：大多數(shù)店面的面積有限,，裝修簡陋,，服務(wù)一般。

消費(fèi)口味：重要的是口味都相差無幾,。在學(xué)生的飲食選擇有限的情況下,，使大學(xué)生除了食堂以外還是沒有很大的選擇余地。也就是說,，雖然有錢,，但是有些想吃想嘗試新品種是得不了滿足的。

經(jīng)驗(yàn)分析：根據(jù)我們團(tuán)隊(duì)在校三年的經(jīng)驗(yàn)及對以前的了解,，外面的餐飲結(jié)構(gòu)是很不完善的,，而且根據(jù)我們的詳細(xì)調(diào)查，我們學(xué)校跟蘭大來自西南的學(xué)生超過了6000人,，我們的西南烙鍋的市場就這一西南消費(fèi)人群來說潛力是非常大的,，而且最關(guān)鍵是，我們的特色烙鍋店填補(bǔ)了學(xué)校外面餐飲的一個(gè)空白,，而且這個(gè)空白正是符合消費(fèi)者的口味,。

競爭者的swot分析：

我們西南風(fēng)味烙鍋餐飲店在學(xué)校外面共有5家競爭對手,，其中具有東北風(fēng)味菜的一家，重慶燒烤2家,，川味小吃2家,，他們的經(jīng)營期都是3年以上。東北菜館的形式比較單一,，而且味道不好,，因此，客源泉稀疏,。重慶燒烤的是一家生意可以,，一家不怎么樣。川味小吃的由于衛(wèi)生環(huán)境差,，服務(wù)質(zhì)量差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。還對我們照成威脅的就是外面的那些小吃車,。但是由于他們的規(guī)模有限，沒有固定的場所,，而且,，也不能當(dāng)正餐，因此,，我們把握住了競爭對手的弱點(diǎn),，推出“低消費(fèi)，高享受,，物美價(jià)廉”等等營銷戰(zhàn)略,，一定會在這樣的市場中拓展一片屬于西南烙鍋的天地。

其次,，民大的餐飲環(huán)境都是以小面積店面為主,，沒有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的形象,，各種餐飲店參差不齊,，不能為消費(fèi)者提供一個(gè)良好的就餐環(huán)境。我們的餐飲店有以上外面所部具有的一切,，而且,，我們的店在外面沒有第二家，并且,，還符合大眾口味,，做到“人有我有、人無我有”,。所以,，市場的前景是很有吸引力的,。

a、我們的餐飲店主要面對的是學(xué)生大眾,，價(jià)位不高,，屬于中低等消費(fèi)，保證消費(fèi)者物超所值,，都消費(fèi)得起,。

b、大力開展多種小吃搭配烙鍋,，比如飲料,、比較好做的并且具有西南風(fēng)味的冰粉、冰漿,。價(jià)格便宜,，而且還可以因地制宜的推出套餐。讓消費(fèi)者感受到更多實(shí)惠,。

c,、就目前看，我們沒有直接的競爭對手,，即使已經(jīng)有很多地方性小吃,，但是不會與我們的特色烙鍋起到?jīng)_突。并且從他們的規(guī)模有限,，服務(wù)不好,，就餐環(huán)境的擁擠骯臟來看。我們有比之更好的優(yōu)良服務(wù),、就餐環(huán)境,。而且味道獨(dú)特且符合大眾。

d,、外面與我們有相似之處的店面的市場占有率在---%35左右,，在銷售業(yè)績上看，根據(jù)我們?nèi)陙淼挠^察,，并不是非常樂觀,。因此在消費(fèi)者中的形象并不是很突出，每個(gè)店的固定顧客是很有限的,，消費(fèi)者的隨意選擇成為他們店客源來源的一個(gè)很大組成部分,。

e、其他的餐飲店一般不采用什么廣告宣傳方式,，這個(gè)是他們的弱點(diǎn),，他們只是單純的靠消費(fèi)者的口頭傳播。因此，我們在方面可以發(fā)揮我們的絕對優(yōu)勢,，因?yàn)槲覀兙褪菑V告專業(yè)的學(xué)生,。

我們的劣勢是，這些店面都有幾年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)了,，在大學(xué)生心理也有印象,，與之相比我們在開始正式開業(yè)時(shí)，缺少經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),、市場經(jīng)驗(yàn),。可能會一時(shí)間會出現(xiàn)無法打開市場的情況,。另外我們還有我們未完成的學(xué)業(yè),，無法做到24小時(shí)都在經(jīng)營。

但是,，我們的產(chǎn)品是特色的產(chǎn)品,，服務(wù)是周到的服務(wù)，環(huán)境是優(yōu)越的環(huán)境,，而且根據(jù)我們的人事安排,，我們會招聘一些全職店員，雖然我們還在繼續(xù)上課,，但是我們保證天天開業(yè),。為此我們有理由相信我們會克服這樣的劣勢,。是自己的優(yōu)勢達(dá)到最大化的發(fā)揮,。

我們針對的消費(fèi)者主要是在校大學(xué)生，進(jìn)一步的目標(biāo)消費(fèi)群是來自西南的學(xué)生,。因?yàn)?，我們的烙鍋符合西南口味，是西南人的大眾口味,，西南消費(fèi)人群會最想嘗試我們的產(chǎn)品,。潛在的消費(fèi)群是來自其他地區(qū)的學(xué)生跟外面的當(dāng)?shù)厝烁鷮W(xué)校外面的長期居住的人。我們會根據(jù)本地大學(xué)生消費(fèi)者的多元化口味,，在不改變特色的前提下,，做出改變，使我們的產(chǎn)品符合更多消費(fèi)者口味的烙鍋,。

現(xiàn)在的大學(xué)生的消費(fèi)心理主要是習(xí)慣性購買,。經(jīng)濟(jì)性購買跟不定性購買。他們主要是“求實(shí),，求新,，求廉”。他們一般的就餐時(shí)間是中午跟下午以及晚上。而且,，他們的消費(fèi)行為一般隨意性比較大,，而且好奇心理強(qiáng)，多想嘗試新的東西,，因此,，我們的客源可以說是相當(dāng)充足的。現(xiàn)在的大學(xué)生消費(fèi)的主要項(xiàng)目主要放在娛樂跟飲食方面,。一般比較容易感性消費(fèi),，而且只要在一家店嘗到了好的東西，就會經(jīng)常光顧,，成為店里的固定消費(fèi)者,。

一、我們的潛在的將來可以成為我們的消費(fèi)者的人數(shù)是：6000人左右,?？砂l(fā)展的消費(fèi)人群是全部的在校學(xué)生。

二,、我們的消費(fèi)群都沒有收入,，生活來源是每個(gè)月家里提供的生活費(fèi)，消費(fèi)水平屬于中低等水平,，因此,，價(jià)格上我們會最大限度的調(diào)整。我們的烙鍋店正是符合這種中低檔消費(fèi),。我們還可以做到更低,，讓利于我們的消費(fèi)者，讓他們的錢花得值得,。

三,、消費(fèi)群的文化程度都是在本科以上，都具有足夠的認(rèn)知能力,，因此,，我們一定要把味道做好，把他們給服務(wù)周到,。給大學(xué)生以切身實(shí)際的感受,，那么大學(xué)生消費(fèi)者就會主動的來我們這里消費(fèi)。

四,、根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)得季節(jié)上的變化規(guī)律,，我們會根據(jù)需求，適當(dāng)改進(jìn)我們的產(chǎn)品跟服務(wù),，讓我們的產(chǎn)品跟隨季節(jié)的變化而變化成符合季節(jié)性的口味,。比如：夏天，我們就可以退出我們的冰粉、冰漿,、冰鎮(zhèn)飲料以及具有西南風(fēng)味的涼拌小吃,。

一、開業(yè)前進(jìn)行病毒式的廣告宣傳工作,，把我們統(tǒng)一的店面形象,，廣告語，廣告的宣傳方式對我們的消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,，讓他們提前知道我們的餐飲店,，促使消費(fèi)者的好奇心產(chǎn)生,。

二,、向最先來消費(fèi)得人介紹本店的特色跟“物美價(jià)廉”的銷售戰(zhàn)略，讓他們在體會到實(shí)惠的同時(shí),，為我們的店進(jìn)行口碑傳播,。還會發(fā)問調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，完善我們的產(chǎn)品和服務(wù),。

三,、推出一系列套餐供消費(fèi)者選擇，讓他們感受到真正的實(shí)惠,，推出會員制，季卡,，月卡，從而發(fā)展固定的消費(fèi)者,。以便吸引更多的顧客,。

四、開業(yè)的前兩個(gè)月（根據(jù)實(shí)際情況而定）進(jìn)行促銷,。例如：凡消費(fèi)滿多少,，可以送多少的代金卷。累計(jì)消費(fèi)多少可以抽獎獲得一些獎品,。

五,、根據(jù)消費(fèi)者的生活方式的不同，我們可以提供免費(fèi)的送貨上門服務(wù)。而且還可以贊助學(xué)校的社團(tuán)活動,、公共活動等,，增加我們店的知名度、美譽(yù)度,、良好的形象,。

六、我們的店面的店址需要位于人流量最集中的地區(qū),，越接近大學(xué)越好,，最大限度的接近目標(biāo)消費(fèi)者，使消費(fèi)者一出學(xué)校大門,，就可以踏進(jìn)我們的店,。

七、開業(yè)的第一個(gè)月（根據(jù)實(shí)際情況而定）的主要任務(wù)是打開我們點(diǎn)的知名度,，提高我店在消費(fèi)者心目中的位置,，而且我們有我們的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀儽緛砭褪菍W(xué)生,，學(xué)生與學(xué)生之間比較好交流,，而且，我們會利用這個(gè)優(yōu)勢展開宣傳,。

八,、當(dāng)?shù)甑慕?jīng)營情況穩(wěn)定后，我們就會尋求下一步的發(fā)展,。在現(xiàn)有的市場站穩(wěn)飽和成熟以后,，慢慢的有計(jì)劃地向其他高校發(fā)展。將局部擴(kuò)展為行業(yè)的優(yōu)勢,。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇三

民以食為天,，但在高校里，學(xué)校食堂的伙食一直被學(xué)生們所抱怨,，由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。現(xiàn)如今,，人們的生活水平在不斷提高,，對于高校學(xué)生來說，健康營養(yǎng),，價(jià)格適中的飲食才是他們所需要的,。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家綠色餐飲店的方案。其主要業(yè)務(wù)是自助餐,、早餐,、中餐,、晚餐、外賣,、生日聚餐等,，目標(biāo)市場是在校大學(xué)生。本餐飲店首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營方式,。但是有自己的品牌商標(biāo),，價(jià)值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式,。因此,，在學(xué)校附近辦一個(gè)專以學(xué)生為消費(fèi)群體的餐廳是我團(tuán)隊(duì)所想要創(chuàng)業(yè)的短期目標(biāo)，長期戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足本地,，樹立品牌,，步步為營，擴(kuò)大規(guī)模,，走向全國”

我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)夢想是經(jīng)過許久的醞釀才形成的,，也正因?yàn)榇宋覀儾抛咴诹艘黄穑瑢τ诓蛷d的創(chuàng)建及其運(yùn)行模式已經(jīng)有所了解,。另外,，資金的籌措，人員的聘用,，地點(diǎn)的選擇正在穩(wěn)步進(jìn)行中,。

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。

隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題,，如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快,，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

而在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。本餐廳就是根據(jù)這一點(diǎn),，為了提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

本店主體顧客是學(xué)生,，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅,、有創(chuàng)意的地方。市場主要面對的是楓林大道附近的大學(xué)的學(xué)生和老師,，及過往人員,。

在學(xué)校周圍現(xiàn)在已有多家餐館，他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館,，其環(huán)境,、衛(wèi)生條件、管理方式等都不盡人意,。年輕人對飲食永遠(yuǎn)不會滿足,，不僅是只為吃而吃,，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo),、有文化底蘊(yùn)的綠色餐館,，以彰顯自己的個(gè)性。楓林附近像樣的餐館基本沒有 ,，所以這樣的餐館還是有相當(dāng)?shù)氖袌?。到很遠(yuǎn)的地方買我們本身就是大學(xué)生，置身于這個(gè)環(huán)境更有優(yōu)勢,。我們可以更了解大學(xué)生需要什么,，更好的迎合大學(xué)生的口味。餐飲店的成本不多,，對于我們大學(xué)生具有一定的可行性和可操作性,。

（一）項(xiàng)目目的：

校園食堂的伙食一直是學(xué)校的詬病，在學(xué)校附近經(jīng)營一個(gè)價(jià)格適中,，品種多樣的餐廳是一個(gè)非常盈利的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，同時(shí)也增加自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，為以后更大,、更好的創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

（二）項(xiàng)目名稱：馨園餐廳

（三）項(xiàng)目性質(zhì)：提供自助餐、早餐,、中餐,、晚餐、外賣,、生日聚餐等

（四）建設(shè)地點(diǎn)：

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

1,、為了讓顧客吃上放心、綠色的食品,，本店設(shè)計(jì)了一條標(biāo)語：花最合適的錢買一份健康,。

2、堅(jiān)持誠信為本,，顧客權(quán)益至上的理念,。

3、靠薄利多銷,，走經(jīng)營流水,，留意客戶的反饋信息。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿意的服務(wù),，贏得顧客的認(rèn)可,，努力實(shí)現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面。

4,、最終目標(biāo)：尋求加盟,，連鎖經(jīng)營 ,，擴(kuò)大規(guī)模和影響力,。

1,、尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

2、互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解

3,、營造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性

4,、公平對待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干

提供自助餐,、早餐、中餐,、晚餐,、外賣、生日聚餐等

1,、自助餐主要是火鍋,、燒烤，同時(shí)也提供各種飲料,。

2,、早餐以江南小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多,，口味全，營養(yǎng)豐富,，使就餐者有更多,、更好的選擇。

3,、午餐和晚餐則有中西不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。 4,、全天提供各色餐點(diǎn),，冷飲，熱飲,。

在餐廳的初步發(fā)展階段,，采取招徠定價(jià)，利用各種優(yōu)惠方式吸引學(xué)生,，并在各個(gè)高校里進(jìn)行品牌宣傳,，不斷加深學(xué)生對本餐廳的印象，打響品牌,。同時(shí),，聘用手藝精良的廚師，創(chuàng)作各種精致美食,。隨著餐廳的固定食客的增加,，培養(yǎng)顧客的忠誠度。

起步資金：十五萬元

融資方式：團(tuán)隊(duì)成員手里資金五萬元,，創(chuàng)業(yè)貸款五萬元,，家庭支助五萬元。

組織理念：

特色飲食,，微笑服務(wù)

階段小結(jié)：

學(xué)生餐廳與傳統(tǒng)餐廳有著明顯的不同,，其特色經(jīng)營會是其盈利的主要來源。以大學(xué)生為其市場,，消費(fèi)群集中,，消費(fèi)方向穩(wěn)定，人流量大,，消費(fèi)的潛在性強(qiáng),，是餐廳存在之主要支柱。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本團(tuán)隊(duì)正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會擠入該餐飲市場的,。

（一）對餐飲經(jīng)營者的要求 職責(zé)

1,、擁有餐廳的決策權(quán)，對餐廳成員有聘用解雇的權(quán)力。 2,、餐廳員工的薪資和休假的安排

3,、熱情待客，客人至上,，保證優(yōu)良的服務(wù),，加強(qiáng)對員工服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督。

4,、控制餐廳的經(jīng)營情況,，加強(qiáng)對餐廳的財(cái)產(chǎn)管理，掌握和控制好各種物品的使用情況,。

5、加強(qiáng)對每個(gè)廚師的溝通合作,，提供客人的意見和改進(jìn)食品的質(zhì)量,。

（二）對中餐廚師的要求 職責(zé)

1、每日早午餐的制作,，保證食品質(zhì)量,。

2、遵守作息時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)開餐,，不擅離職守，不得無緣無故罷工,，影響餐廳經(jīng)營,。

3、遵守安全操作流程,，合理使用原材料,，節(jié)約水、電,、燃?xì)獾认M(fèi),。

4、上班時(shí)穿廚師專用服,，將自身整理干凈,，在工作時(shí)間不抽煙，安全烹飪,。

5,、努力創(chuàng)作特色飲食。

（三）對西餐廚師的要求 職責(zé),。

（與中餐廳廚師職責(zé)相同）

（四）對服務(wù)生的要求（3~4人） 職責(zé),。

1、 微笑服務(wù)，禮貌待人,。

2,、 餐廳每日營業(yè)前，整理好桌椅,，餐廳衛(wèi)生,，準(zhǔn)備好各種用品，確保餐廳正常營業(yè),。

3,、 客到時(shí)，及時(shí)安排好客人入座,，主動介紹本餐廳特色飲食,。

4、 對客人禮貌,，客人的'非私人問題有問必答,，隨時(shí)留意客人情況，努力將客人服務(wù)周到,。

5,、 工作中碰見自己不能解決的問題，及時(shí)向餐廳管理者匯報(bào),，請其幫忙解決問題,。

6、 客人離開后,，注意是否有遺留物,，若有，速交柜臺,，然后,，迅速整理餐桌，做好下一批客人來之前的準(zhǔn)備,。

7,、 下班前檢查工作區(qū)域是否關(guān)燈，關(guān)窗,，電源是否切斷,，確保安全。

8,、 與員工之間建立良好關(guān)系,，互相幫助，遵守餐廳規(guī)章制度,。

（一）項(xiàng)目申請

餐廳的創(chuàng)建需要進(jìn)行申請,，取得經(jīng)營許可證,。在銀行進(jìn)行抵押貸款，獲取開業(yè)基金,。

（二）餐廳開辦前準(zhǔn)備

1,、租用場地

2、裝修餐廳,，餐廳風(fēng)格自然,，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

3、聘用中西餐廚師,，簽訂合同。

4、聯(lián)系用原材料供應(yīng)商，與之簽訂合作合同,。

5、聘用勤工儉學(xué)的學(xué)生為服務(wù)員，談好薪資，工作時(shí)間,，工作內(nèi)容,，簽訂好勞工合同。

6,、開始在各高校進(jìn)行宣傳活動,。

餐廳是為人們提供生活飲食的地方,，是人們生活所必不可少的,。隨著生活的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，填飽肚子不再是人們對飲食的要求，現(xiàn)在的人所追求的是干凈衛(wèi)生,，有特色的餐廳,。而本餐廳就是在此基礎(chǔ)上建立起來的，價(jià)格適中,，選擇多樣,，安全衛(wèi)生,，微笑服務(wù)是我們餐廳能生存下來的重要條件。

（一）此類餐廳的形成及發(fā)展前景

隨著人們生活水平的提高,，對綠色營養(yǎng)方面的關(guān)注也逐步提升，作為一名高校學(xué)生，更是走在時(shí)代的前沿,，對事物的敏感度比較強(qiáng),，本餐廳以中餐為主,，各種特色菜相互結(jié)合，提供水果飲料，滿足學(xué)生在各方面的要求,。只要價(jià)格安排合理,，味道較好，餐廳風(fēng)格獨(dú)特,，一定會有較高盈利。

（二）餐廳所在地消費(fèi)市場分析

楓林大道是高校集中的地方，消費(fèi)量大,，中餐廳多，但是專為學(xué)生提供休閑場所的餐廳卻并不多,，因此,，學(xué)生餐廳會有較大的市場,。且由于本餐廳的價(jià)格安排較為適中,，符合大部分學(xué)生的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。 （三）現(xiàn)已創(chuàng)辦的此類餐廳概況 1、名稱：重慶川菜館 2,、成立時(shí)間：20xx年8月

3,、所在位置：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

4、優(yōu)勢分析：存在時(shí)間長,，有固定客人,，午餐、晚餐有特色,，開業(yè)時(shí),，此類餐廳并不多，因此具有較高的人氣,，符合人們追求新奇的心理,。且在當(dāng)時(shí)，價(jià)格便宜,，風(fēng)味獨(dú)特,，頗受追捧。

5,、主要經(jīng)營項(xiàng)目介紹：午餐晚餐均是四川特色菜 6,、存在的缺陷：

（1）、餐廳長時(shí)間的風(fēng)格未作改變,，且飲食種類幾乎沒有變化,，消費(fèi)者毫無新鮮感。

（2）,、因?yàn)樯廨^為火爆,，整體價(jià)格有所上調(diào)，受到學(xué)生的不滿,。

7,、本餐廳的競爭策略

（一）做好宣傳，開展各種促銷活動

1,、前期宣傳：大規(guī)模,，高強(qiáng)度，投入較大,。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進(jìn)行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織,，通過活動時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識。

2,、針對節(jié)假日,，開展有針對性的促銷策略,。

（二）創(chuàng)造本餐廳特色

1、永遠(yuǎn)不要讓自己的餐廳落伍,，應(yīng)始終保持高雅的格調(diào),，緊跟潮流和消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣和真實(shí)需要;自己的餐廳是為高校師生提供飲食的，要有這種意識――永遠(yuǎn)和校園生活合拍,。

2,、這是你的餐廳。每一個(gè)員工都應(yīng)該有這種主人意識,，熱情,，主動，有親和力,。應(yīng)該通過一系列的方法讓員工把這種意識時(shí)刻牢記,，讓每一個(gè)員工都以自己就代表餐廳的形象而自豪。

（一）在確定經(jīng)營方式前,，本餐廳會對消費(fèi)群和競爭對手進(jìn)行調(diào)查和分析,，根據(jù)不同情況制定相應(yīng)的經(jīng)營策略：

1、優(yōu)勢宣傳：

1,、本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間,。

2、同時(shí),，非餐點(diǎn)還提供冷飲,、冰粥、等,，并提供免費(fèi)茶水。

3,、簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。

4、此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

5,、本餐廳的消費(fèi)群目標(biāo)是高校的學(xué)生，因此,，綠色衛(wèi)生,，餐點(diǎn)獨(dú)特，價(jià)格適宜是本餐廳重大優(yōu)勢,。

6,、本餐廳的構(gòu)造風(fēng)格符合廣大學(xué)生的審美標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容請參見附件一,。

2,、服務(wù)：

本餐廳 所推崇的是微笑服務(wù)，作為餐廳的一員,，不管是餐廳管理者,，還是服務(wù)員，面對顧客均需要微笑服務(wù),，真誠待人,，對于具體要求本餐廳在聘請廚師以及服務(wù)員時(shí)已經(jīng)強(qiáng)調(diào)。餐廳規(guī)章制度也有明確要求,。

3,、品質(zhì)與價(jià)格的雙重保障的競爭策略

1，本餐廳所強(qiáng)調(diào)的是綠色生活,，健康享受美食,，因此，對于原材料的購買均要求較高,，符合大學(xué)生的健康飲食,。

2、本餐廳的消費(fèi)群是廣大學(xué)生群體,，因此,，在價(jià)格方面會盡量符合學(xué)生們的消費(fèi)需求。

4,、校園廣告

（1）再在前期資助學(xué)生所舉辦的活動,，在其活動中推廣本餐廳，打響本餐廳的名氣,，吸引顧客的前來,。

（2）等有了一定的顧客群體，就會采用各種優(yōu)惠方式,，來留住顧客,，當(dāng)然這是在盈利的前提下進(jìn)行的,。

（二）經(jīng)營模式的建立

1、本餐廳提供免費(fèi)茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。

2、本餐廳推出燒烤冷飲,、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色,。

3,、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。

4、餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外的需交付一定的送貨費(fèi),，這樣還有一個(gè)好處,，如有一人想叫外，為了不出送貨費(fèi)則會拉上另外的兩份外,，如此也是能增加銷量的,。

5、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費(fèi)定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

6,、暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,，已減少不必要的成本支出,。

7、制作顧客反饋表,。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,，認(rèn)真聽取顧客意見。將顧客滿意進(jìn)行到底,。樹立顧客滿意自己才滿意的觀念,，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。

（三）市場進(jìn)程及目標(biāo) 半年

慢慢吸引顧客的前來,，努力在半年內(nèi)收回初期的投資,。提升知名度、美譽(yù)度;積極進(jìn)行市場調(diào)研,，努力的開發(fā)新的飲食產(chǎn)品,，為餐廳的進(jìn)一步發(fā)展積蓄資本。

兩年進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制,，確定自己的特色品牌飲食,，各類活動相繼推出，是固定的顧客人數(shù)進(jìn)一步增加,。餐廳運(yùn)營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),， 五年在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營,，擴(kuò)大餐廳的范圍,，并可以尋找新的經(jīng)營場所，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展

（一）資金方面

為防止資金回收較慢，資金鏈條發(fā)生斷裂,，需要有備留資金,，十五萬元的開業(yè)資金必須要有一定的資金留做備用。

（二）資源方面

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、肉類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以綠色食品為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。因此,，要與原材料供應(yīng)商建立長期友好合作關(guān)系,。

（三）經(jīng)營方面

餐廳長時(shí)間經(jīng)營下來,，顧客會對餐廳的飲食厭倦,，餐廳風(fēng)格的一成不變感到無趣,，那么，就要適時(shí)的改變菜色,，運(yùn)用一定的資金進(jìn)行餐廳風(fēng)格的改變。

（四）管理方面

1,、為防止廚師被挖角而辭職,，餐廳管理者需對餐廳的特色菜進(jìn)行一定的了解，并及時(shí)聘請另一個(gè)廚師,，發(fā)明新的特色菜,。

2、同時(shí),，對于餐廳的廚師和服務(wù)員,，餐廳管理者需要與之處好關(guān)系，給予較為豐厚的報(bào)酬,，適時(shí)聽取他們的意見,，改善自己的管理方式。

（五）其他方面

隨著世界的發(fā)展,，國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國,，國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店,，如xxx、xxx在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額,。因此,，善于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí),，是餐廳能長期生存下去的根本,。

財(cái)務(wù)計(jì)劃 現(xiàn)金流量表

1、初始階段的成本主要是：場地租賃費(fèi)用（3萬）,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用,，場地裝修費(fèi)用（5000）,，廚房用具購置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用（5000）等

3,、 運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費(fèi)用，場地租賃費(fèi)用,，稅,，水電燃料費(fèi)，固定資本,，折舊費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。（大約估計(jì)為70000）

4,、剩余40000作為餐廳本金,，預(yù)防各種突發(fā)狀況。

預(yù)計(jì)損益 （主營業(yè)務(wù)收入）

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%,，毛利潤1000元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。

做了這些計(jì)劃我想我們一定會按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,，希望創(chuàng)業(yè)能夠早點(diǎn)成功,，也希望能夠引來更多的創(chuàng)業(yè)者，共同創(chuàng)造更大的事業(yè),，我們期待你的參與,！

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇四

正如前面所說，經(jīng)營飯店,、餐廳,，我們不僅僅要給予以消費(fèi)者美味的菜肴，還要給他們創(chuàng)造一個(gè)滿足于他們心理的環(huán)境氛圍,。事實(shí)上也是如此,，我們所見到的成功的餐飲企業(yè)皆都注重于環(huán)境氛圍的打造，皆以滿足消費(fèi)者的心理情感需求為出發(fā)點(diǎn),。關(guān)于這一點(diǎn),，我們從一些飯店、餐廳所取的名字就能領(lǐng)略一二,。如曾經(jīng)有一位在革期間上下鄉(xiāng)的知情,，就曾經(jīng)開了一家名為“知青餐廳”的小飯店。該店雖說經(jīng)營面積不算很大,，但自開張以生意都較為不錯(cuò),。其成功的秘密就在他所推出的菜肴都是那個(gè)時(shí)代的一些菜肴,，而店內(nèi)的陳設(shè)大多都是模仿當(dāng)時(shí)的陳設(shè)。那個(gè)時(shí)代影響了一代人,，并在他們的心中留下了不可磨滅的影響,，試想一下，想這樣的一家餐廳能不勾起他們對往昔青蔥歲月的追憶嗎,？像這樣的飯店出現(xiàn),，又怎么不會讓他們又想走進(jìn)，并約上曾經(jīng)上下鄉(xiāng)的伙伴,，此把酒話昨天呢,？

我們不難看出，知青餐廳的成功,，就是在于他的定位的成功,，在于他能通過嗅覺、味覺,、觸覺,、視覺以及聽覺的形式創(chuàng)造了一個(gè)特定的進(jìn)餐環(huán)境氛圍，滿足了一部分特定人群的對往事情感需求,。

我們很多的餐飲業(yè)經(jīng)營者都希望自己開的店生意好，也想著各式各樣的方法去刺激消費(fèi)者,，希望能夠引起消費(fèi)者的注意,，消費(fèi)買單?？上У氖?，不管他們所采取的方法多么的有創(chuàng)意，讓消費(fèi)者所感到的實(shí)惠有多少,，消費(fèi)者卻不為之所動,，所取得的效果甚微，甚至在有些時(shí)候是光打雷不下雨,。

為什么會這樣呢,？相信不少的人為此而感到疑惑，一想到這些都覺得腦袋都有些變大,，忍不住在哀嘆,，說什么生意難做。大家在哀嘆的時(shí)候,，為什么不看看身邊的哪些餐飲企業(yè),，特別是一些做的較為成功的企業(yè)呢？他們的生意為什么做的那么好,，前光顧的客人絡(luò)繹不絕,，甚至要排隊(duì)領(lǐng)號,。失敗者各有不同，但成功者卻有著類似的地方,，有著一個(gè)共同的特質(zhì)：那就是他們真正的懂得餐飲業(yè)的經(jīng)營,，能讀懂消費(fèi)者，懂得消費(fèi)者的心理,。

在我們的身邊,，有許多的餐飲業(yè)的經(jīng)營者所采取的營銷策略以及促銷手段，看起不錯(cuò),，從理論上說絕對可以讓自己的企業(yè)生意興隆,。但在這兒所要說的是，只是“看起”以及“理論上”成立,，因?yàn)樗麄兊倪@些好的方法和措施是自己覺得的可行的,，并沒有與消費(fèi)者之間產(chǎn)生對接。

就沒一個(gè)餐飲業(yè)的經(jīng)營者說,，你要記住的是,，最終買單的是客戶，而不是你自己,。如何讓客戶買單呢,？不用說就得讓客戶感到滿意，不僅僅如此,，還要讓超出客戶的心理需求,，給予他們更多的滿意。

讓客戶滿意,，滿足客戶的心理需求,，似乎我們每一個(gè)人都很清楚這一點(diǎn)，但是如何才能做到這一點(diǎn),，恐怕真正能知曉的人并不多,。在現(xiàn)今的書市上有許多的有關(guān)于消費(fèi)者心理的書籍說到了這一點(diǎn)，有許多的營銷類的培訓(xùn)老師在其的程中也不斷地重復(fù)著這一點(diǎn)是如何如何的重要,。只不過,，他們說得倒是熱鬧，拋出了許許多多的觀點(diǎn),，并引經(jīng)據(jù)典用證明自己的觀點(diǎn)有多么的正確,，多么的實(shí)用。我并不是說他們所說的那些沒有道理,，而是把簡單的事情弄復(fù)雜化了,。因?yàn)槭虑榈谋旧聿]有那么的復(fù)雜。

為什么這么說呢？原因很簡單,，我們要想真正地讀懂客戶,，滿足客戶的需求，其實(shí)就是雙方之間的一個(gè)互動,，即讓客戶感知到我們所做的一切,，并且從他們的感知中知道有哪些不滿意的哪些滿意，并因此進(jìn)行調(diào)整,，以滿足消費(fèi)的需求,，去增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度。說的更為直接一點(diǎn)就是,，餐飲業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該以品牌,，環(huán)境，服務(wù),，出品四個(gè)為基礎(chǔ)指標(biāo),，通過嗅覺、味覺,、觸覺,、視覺、聽覺的形式,，傳遞給餐飲目標(biāo)客戶群體,，通過客戶的消費(fèi)反應(yīng)，最終制定出合理的價(jià)格,，去增強(qiáng)客戶的滿意度,。這就是我所要說的餐飲業(yè)的五覺定位音效系統(tǒng)。

而為什么餐飲業(yè)要注重五覺定位營銷系統(tǒng)呢,？

前面提到過，這是由于人們對于任何事物的認(rèn)知與接受是通過眼耳口鼻舌以及觸覺開始,，并在心里面產(chǎn)生心理反應(yīng)的`,。我們要想與消費(fèi)者互動，真正地把握住消費(fèi)者的心理,，就必須讓他們更為清晰地感知到我們所做的事,，我們所開的是怎樣的一個(gè)餐廳，讓他們感知,，不僅僅傳遞出我們所要傳遞出的信息,，在他們的心目中留下一個(gè)印象，更為重要的是通過這種感知,，以及感知的反應(yīng),，我們能夠更進(jìn)一步地知道他們所需要的是什么。

想想看，當(dāng)我們知道了這些后,，不就是對經(jīng)營策略以及實(shí)際的操作指明了方向嗎,？有的放矢才能射中靶心達(dá)到應(yīng)有的效果；無的放矢,，就是百步穿楊的神射手跟從沒有射箭的人也沒有多大的區(qū)別,。我們做餐飲所面對不就是走進(jìn)店里面點(diǎn)餐消費(fèi)的客人嗎？當(dāng)我們聚焦在他們的身上之后,，通過不同的方式與渠道,，用嗅覺、味覺,、觸覺,、視覺、聽覺的形式,，將品牌的化理念,，貼心的服務(wù)，幽雅的環(huán)境,，美味的菜品呈現(xiàn)在他們的面前,，讓他們形象而生動地感知到我們企業(yè)的具體形象，生意又怎么不會好起,，又怎么不會做大做強(qiáng)呢,？如果你稍稍細(xì)心，就會很容易發(fā)現(xiàn),，我們所知道的一些知名的餐飲業(yè),，他們之所獲得成功。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇五

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計(jì)入帳或記錄

記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動大家的工作熱情。如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的'工資或獎金中扣除,。

(1)本店固定資產(chǎn) 15萬元

桌椅 30套

營業(yè)面積 300平方米

冷凍柜 3臺

灶件 若干

(2)每日流動資金為1萬元(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

(3)對于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，年終有總帳,，企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，避免經(jīng)營管理工作的盲目性,。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低,。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇六

為了讓餐飲創(chuàng)業(yè)工作更加順利，制定一份詳細(xì)的餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分有必要,。如何根據(jù)實(shí)際情況制定餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢,？下面是一份日式拉面店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，供參考,。

餐廳名稱：拉面達(dá)人之屋

地點(diǎn)：基隆市愛三路麥當(dāng)勞附近

經(jīng)營理念：主要是以日式料理為主,，希望讓顧客享受到日式拉面的美味，給顧客一個(gè)舒適的環(huán)境用餐,，而且基隆很少有拉面店,，如果湯頭好的話顧客就會一直上門。

主客群：是以在附近的上班族及學(xué)生,。

次客群：來基隆廟口的觀光客,。

主競爭：基隆廟口的'小吃攤及附近的簡餐店。

次競爭：附近的速食餐飲業(yè)及7-11,。

市場分析：

1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,，我們?yōu)榱隧憫?yīng)m型化社會，所以以平民價(jià)來吸引消費(fèi)者上門,，滿足各個(gè)消費(fèi)族群,。

2.附近50公尺就有停車場，十分方便,，解決消費(fèi)者停車問題,。

3.雖然日式料理在一般人而言都是相當(dāng)昂貴的,，我們會盡量推出套餐,，附贈飲料及小菜，價(jià)位大約會在150~200之間,。

支出金額與凈利：

開店成本：1200萬元臺幣（下同）

一個(gè)月店面租金：10萬

桌數(shù)：18桌（坐滿72人）一人消費(fèi)以200元計(jì)算,，翻桌2次，一天營業(yè)額：28800元，一個(gè)月營業(yè)總額：864000元

員工薪資：

外場薪資：19000元（一個(gè)月）,，人數(shù)5,，一個(gè)月95000元

內(nèi)場：24000元（一個(gè)月），人數(shù)3,，一個(gè)月72000元

工讀生一小時(shí)：100元,，人數(shù)2，一天8小時(shí)只上假日,，一個(gè)月8天12800元

總額：179800元

水電瓦斯：

電費(fèi)水費(fèi)：80000元一個(gè)月40000元

瓦斯：大桶800元一次叫4桶,，每個(gè)月?lián)Q3次，一個(gè)月9600元

總額：49600元

食材：

面：一天2500元,，一個(gè)月75000元

菜錢：一天20xx元,，一個(gè)月60000元

肉：5500元（兩天一次），一個(gè)月82500元

雜項(xiàng)：1000元（一天）,，一個(gè)月30000元

海鮮：3500（一天）,，一個(gè)月105000元

總額：352500元

飲料：

檸檬1斤80元，每月15斤,，一個(gè)月1200元

紅茶一袋120元,，每月30袋，一個(gè)月3600元

牛奶1瓶125,，每月15瓶,，一個(gè)月1875元

總額：6675元

凈利：日：15656元：周：109592元：月：438368元：年：5260416元

依目前估計(jì)大約兩年半可以回本

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇七

餐飲業(yè)，是許多人創(chuàng)業(yè)選擇的第一步,。怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也是令不少創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題,。一起來看看餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，對想創(chuàng)業(yè)的你會有幫助,。

1.酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門外，除了一些大餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。

2.特色餐廳：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和餐廳氛圍,，以及新奇的菜品，再加上價(jià)格的公道已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳,。

一場地選擇

1,、幾大美食一條街等

2、主要各區(qū)的繁華地帶等

3,、所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)

4,、所選場地門口或四周必須能停幾十輛車(停車場不算)

5、場租用度不得超過30元/平方米

二店名

可根據(jù)特色自選

三餐廳設(shè)計(jì)

1,、整個(gè)餐廳體現(xiàn)一種家和萬事興的文化氛圍,，用綠色,，黃色等讓人感覺清新的`顏色,。

2、客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆,、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔,。

3,、餐椅、落臺,、碗、碟,、調(diào)羹,、筷架、菜品盛器,、衣服套,、筷套,、窗簾、桌布,、口布,、服裝、迎賓臺,、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來越喜歡在包房用餐),，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。上海至四平物流上海到潮州物流豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備)。

5,、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過間隔),。最好配有舞臺。地面展防滑80厘米磚,，頂棚使用熱色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又進(jìn)步亮度),。

6、廁所展防滑地板磚,，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開。

7,、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房,、洗碗間,、庫房、打荷房,。廚房不得少于250平方米,。

8、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺,、沙發(fā)),、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個(gè)),、辦公室,、雜物間、x室,、配電房,、音控室等,。

9,、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

四投資用度預(yù)算(按xx平方米)

1、上海至烏魯木齊專線裝修：130萬

2,、廚房設(shè)備：30萬

3,、照明設(shè)備、空調(diào)(不采用中心空調(diào)),、衛(wèi)生間,、辦公室、收銀臺：80萬

4,、餐廳用具：30萬

5,、前期廣告費(fèi)、開業(yè)慶典：15萬

6,、活動資金：50萬

五職員配置

1,、廚房：50人

2、樓面(含后勤)：70人

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營

大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)樓面的治理工作

小組長：協(xié)助領(lǐng)班做好各再分片的細(xì)化工作

服務(wù)員：為客人點(diǎn)菜,、配菜、推薦菜以及為客人服務(wù)

迎賓：迎接客人的到來,、引領(lǐng)客人進(jìn)座

傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席

停車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、上海到東營專線并照看好用餐客人車輛

收銀員：負(fù)責(zé)天天客人用餐的結(jié)算工作

潔凈員：負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作

采購員：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買工作

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

1、假如按每月營業(yè)額為60萬，用度控制在18萬,，綜合毛利按50計(jì)算,，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬,，收回投資期為：3年

2,、假如按每月營業(yè)額為80萬，用度控制在24萬,，綜合毛利按50計(jì)算,，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬,，收回投資期為：2年

3,、假如按每月營業(yè)額為100萬，用度控制在30萬,，綜合毛利按50計(jì)算,，每月可盈利20萬元，每年利潤為：240萬,，收回投資期為：1年半

六,、員工招募

1、提前兩各月開始招聘工作

2,、提前一個(gè)月開始員工崗前培訓(xùn)

3,、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)

提前一個(gè)月必須寫完公司所有規(guī)章制度

1、企業(yè)理念

2,、財(cái)務(wù)制度

3,、員工守則

4、廚房治理制度

5,、員工賞罰制度

6,、各部分職員職責(zé)

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主要經(jīng)營范圍：服務(wù)內(nèi)容，突出口味,，保證服務(wù)質(zhì)量,。經(jīng)營上力求做到滿足顧客的不同需求，留住顧客,，并吸引更多的顧客,。

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造

□零售

□批發(fā)

■服務(wù)

□農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

本人1997年在深圳從事印刷業(yè)務(wù)七年，20xx年在酒店工作,，20xx年在親戚早餐店幫忙,，已做了近兩年，所以程序與技術(shù)已經(jīng)基本學(xué)習(xí)成熟,。教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：1993年于韶關(guān)曲江四中初中畢業(yè),，1995年在曲江二中短期旅游班畢業(yè)。 20xx年3月參加了平邑縣勞動局舉辦的syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。

目標(biāo)顧客描述：住宅區(qū),、市場、商場集于一帶,，人流量大,，上班、上課一族的`人必須每天吃早餐,。本人主要是真對這一群在外吃早餐的人,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：這一片住宅區(qū)已住有五萬人左右，加上市場,、商場的人流量,，這些群體也有能力和消費(fèi)欲望，雖然消費(fèi)低,，但數(shù)目可觀,，預(yù)計(jì)我們的市場占有率為2%。

市場容量的變化趨勢：市場不是一成不變的,，隨著城區(qū)建設(shè)不斷擴(kuò)建,，將來附近還會有更多新的住宅區(qū)竣工，潛在的消費(fèi)群體更大,。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),，規(guī)模大,；

2、經(jīng)營時(shí)間長,，老顧客多,；

3、原材料進(jìn)貨價(jià)相對較便宜,，成本較低,。

競爭對手的主要劣勢：

1、環(huán)境不是很新,，看上去不太干凈,、衛(wèi)生；

2,、味精特多,，我自己去吃一碗面一整天都覺得口干；

3,、做生意不太誠實(shí),，一元4個(gè)云吞，我買四元才給12個(gè)；

4,、臺面放的配料及辣椒醬不衛(wèi)生,，經(jīng)常看到有蒼蠅爬,；

5,、有時(shí)吃到隔夜的食品，服務(wù)也不夠周到,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,、新裝修、高檔,、干凈衛(wèi)生,，給人第一印象良好；

2,、做自己的招牌粥和白云豬手面,；

3、親戚有多年的經(jīng)營早餐經(jīng)驗(yàn),，可以給自己提供很好的營銷策略,；

4、價(jià)格跟同行相等,，分量較大,，味道好，實(shí)惠,；

5,、不放味精，不做隔夜配料,，服務(wù)周到,，熱情待客。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1,、起步晚,，需要一定時(shí)間招攬客源；

2,、由于資金的限制,，廣告宣傳上不可能投入太大。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇九

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是飯菜種類少,、出飯速度慢,、飯菜質(zhì)量差,、營養(yǎng)搭配不合理、地域不同導(dǎo)致的飲食習(xí)慣的不同,、營業(yè)方式單一等,，因此雖然價(jià)格較低，但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”,。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，創(chuàng)建一家以學(xué)生為主要對象的餐飲連鎖店。

單元店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的是大學(xué)生,、教師。經(jīng)營面積約為200平米左右,。經(jīng)營范圍有日常主食和休閑小吃為主,。日常主食主要提供早餐、午餐,、晚餐,、配送快餐,，休閑小吃主要有特色冷飲和休閑小吃等,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有盡可能的融合各地不同口味菜式,。而休閑小吃則提供各種冷飲糕點(diǎn),，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤,，各種面包、蛋糕等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息、文化氣息,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

本公司根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)校園飲食連鎖店，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為在學(xué)校學(xué)生提供一些兼職,，幫助他們減輕生活費(fèi)不足的壓力。 優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜種類單一,、經(jīng)營模塊單一流動小攤衛(wèi)生沒有保證等問題,，并且比食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間,。另外,，本餐廳采用刷卡、現(xiàn)付消費(fèi)模式,，自助選擇方式,，電話訂餐配送體系，很容易受到顧客歡迎,，

并能節(jié)省部分人力資源,。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷飲,、種類豐富的休閑小吃,、冰粥等，并提供免費(fèi)茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),，師生喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此本店則可以抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

劣勢分析：由于剛起步,，規(guī)模小,，經(jīng)營管理模式不成熟、市場知名度低,。另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個(gè)比較難以解決的問題。

機(jī)會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，我們存在的必要性與市場潛力是很樂觀的

餐廳采用學(xué)校連鎖式制,，會員刷卡積分模式,。單元店面發(fā)展緩慢，所以采用在一個(gè)省份內(nèi)各個(gè)不同階段的高,、中校連鎖模式,，這樣可以保留一大批的長期顧客;會員刷卡制，考慮大多消費(fèi)者為學(xué)生,，

1,、學(xué)生在各校間的流動性強(qiáng)，持一張卡在本餐廳所屬各連鎖店均可消費(fèi);

2,、學(xué)生家庭貧富差距不一,，同學(xué)們的仇富顧貧心理狀況不一，刷卡消費(fèi),，給廣大同學(xué)提供一個(gè)心理平衡層面;

3、顯露出大面額鈔票的消極影響,，現(xiàn)金支付的很多弊端,，(比如再掏錢過程中丟失錢財(cái)或其他物品等,，)

4、通過積分制度,，同學(xué)可以在一定的積分下享受本店提供的優(yōu)惠政策,，幫助同學(xué)減輕生活負(fù)擔(dān);

5、減少現(xiàn)金上面細(xì)菌的直接傳播等,。 單元店設(shè)置店長一名,，收銀員1名 ，廚師3名,，服務(wù)生3名,，每周提供兼職服務(wù)生若干名。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有科學(xué)合理搭配營養(yǎng)的綠色健康餐品

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù) 溫馨,、文明的現(xiàn)場服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

店面設(shè)計(jì) 視覺識別

店面：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營的'場所是在校園內(nèi)部,，要貼近校園特色,，易于為校園群體喜愛和接受，店面應(yīng)有現(xiàn)代化格調(diào),，文化意味悠長,。 彰顯時(shí)尚，潮流,，雅致,，品位。

店面布局

恰當(dāng)運(yùn)用燈光,，地毯,，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯(cuò)落有致,，不顯開闊平淡之感?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位,，聚餐性大餐桌，性格喜好不同的消費(fèi)者都有自己喜愛的角落和環(huán)境,。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí),，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,，各種織物材質(zhì)，圖案,，顏色盡量顯得和諧,，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受,。

桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受,。

工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好,，烘托出餐廳的品位。

餐具：干凈,，整潔,，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。

背景音樂：以浪漫,，柔和的輕音樂為主,，響度適中，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào)

前期宣傳：大規(guī)模,，高強(qiáng)度,，投入較大。

后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系,，借此進(jìn)行口碑漸推營銷,。定期具體活動的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會借此進(jìn)行宣傳，通過活動時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識,，針對節(jié)假日,，開展有針對性的促銷策活動等。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十

開餐飲店一,、創(chuàng)業(yè)診斷

１·創(chuàng)業(yè)須知

（１）最能讓外行人發(fā)揮其特色的行業(yè)之一

（２）毛利極高,、凈利極少

（３）資本回收時(shí)間，必須越短越好

（４）完全回收資本須五－六年的時(shí)間

（５）成本控制

ａ·直接成本

ａ·主要材料,、配味料,、裝飾材料

ｂ·約占營業(yè)額的３５％，但不可超過４０％

ｃ·提高采購技術(shù)及庫存管理,；壓低材料費(fèi)支出

ｂ·間接成本

ａ·人事費(fèi)：約占營業(yè)額的２０％,；與材料費(fèi)合并，不得高于營業(yè)額的６０％

ｂ·租金： 約占營業(yè)額的１０－１２％

ｃ·水電燃料費(fèi)：以５％為上限

ｄ·消耗品費(fèi)：約占營業(yè)額的４－５％

ｅ·稅金：約占營業(yè)額的５％

ｆ·雜費(fèi)：包括交際,、廣告,、保險(xiǎn)、報(bào)章雜志，約占營業(yè)額的５－８％

ｇ·資本利息：約占營業(yè)額的４％

ｈ·設(shè)備折舊：保留５％資金,，以備未來設(shè)備與裝璜之整修

（６）做好計(jì)算管理

ａ·營業(yè)額＝總席數(shù)＊周轉(zhuǎn)率＊每人平均消費(fèi)額＊一個(gè)月營業(yè)天數(shù)

ｂ·凈利＝收益－費(fèi)用

ｃ·營業(yè)額高,，毛利多并不代表利潤也多

２·生意興隆之要訣

（１）如何使店務(wù)欣欣向榮

ａ·選擇有利的據(jù)點(diǎn)

ｂ·卓越的經(jīng)營技巧－擬定經(jīng)營方針

賣給誰 ━━━━━━━━→ 掌握顧客層面

賣什么 ━━━━━━━━→ 商品的內(nèi)容

價(jià)格多少━━━━━━━┓

┣→ 銷售的技巧（包括應(yīng)對,、服務(wù)等）

如何賣 ━━━━━━━┛

ｃ·改正「只要有資本和場地,，任何人都可以開店做生意」的觀念

（２）迎合善變的.顧客

ａ·更新店鋪設(shè)計(jì)

ｂ·積極開發(fā)新商品

ｃ·加強(qiáng)人事改進(jìn)（譬如：改善服務(wù)態(tài)度）

ｄ·實(shí)際表現(xiàn)新的企劃

（３）確保店??生意興隆需：

ａ·掌握合適之顧客層次

ｂ·確實(shí)做好對顧客服務(wù)

ｃ·信用

３·經(jīng)營者所需具備之條件

（１）具經(jīng)營能力

（２）掌握經(jīng)濟(jì)動向

４·開業(yè)的首要工作－擬定籌措資金計(jì)劃

（１）資金本身、熟人,、金融機(jī)構(gòu)

（２）必須資金

ａ·土地購買費(fèi)

ｂ·店??建筑費(fèi)

ａ·硬體建筑費(fèi)

ｂ·電力工程費(fèi)

ｃ·供排水工程費(fèi)

ｄ·瓦斯工程費(fèi)

ｅ·空調(diào)工程費(fèi)

ｃ·裝璜費(fèi)

ｄ·廚房機(jī)械器具費(fèi)

ｅ·冷暖氣機(jī)費(fèi)

ｆ·桌椅等家具費(fèi)

ｇ·雜物備品費(fèi)

ｈ·消耗品費(fèi)

ｉ·其它費(fèi)用

二,、地點(diǎn)選擇

１·一般人最初會考慮的地點(diǎn)：

（１）車站前的商店街

（２）鬧區(qū)

（３）商業(yè)大樓內(nèi)的出租店

（４）購物中心內(nèi)

（５）批發(fā)商店街

（６）商業(yè)區(qū)

（７）學(xué)校附近

（８）鐵、公路沿線

（９）現(xiàn)有的商店街

（１０）住宅區(qū)

＊ 并非絕對好的生意地點(diǎn),，因人口屬半固定性,，缺乏長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

２·最具發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c(diǎn)：新興社區(qū)（譬如大片住宅區(qū)或以大工廠為中心，

發(fā)展出有車站,、學(xué)校,、行政機(jī)關(guān)、商店街等新興都市）

（１）因成敗風(fēng)險(xiǎn)大,，需事先詳細(xì)調(diào)查,，并探討其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（２）著重新興社區(qū)的地點(diǎn)

３·提高選擇地點(diǎn)的正確性：重視地點(diǎn)的商業(yè)環(huán)境

１）由相對位置關(guān)系來探知某地點(diǎn)是否具有價(jià)值，

譬如：距離車站的遠(yuǎn)近,，附近商店之經(jīng)營型態(tài),，該地點(diǎn)是否擁有市場潛力招攬理想客戶之條件。 （２）年年記錄,，觀察商業(yè)環(huán)境之變化：掌握環(huán)境動態(tài),，嗅出前瞻性

（３）至市政府、區(qū)公所調(diào)查有關(guān)都市計(jì)劃,、未來人口增減趨勢,、公車路線是否調(diào)動等。

４·立地條件調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)

（１）以質(zhì),、量關(guān)系作衡量

質(zhì)：該地區(qū)人口之所得,、購買力；即外食消費(fèi)在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的所得中,，所占之比例,。

量：該地區(qū)「商圈的大小」，例如：面積大小,、人口數(shù)多寡,。

（２）包括：

ａ·有無同業(yè)（銷售狀況、進(jìn)貨商狀況,、對其它地區(qū)顧客之吸引力）

ｂ·商圈內(nèi)之人口（總?cè)丝跀?shù),、性別、年齡、動態(tài),、品質(zhì)）

ｃ·客戶階層（職業(yè)分布狀況及平均所得）

ｄ·交通狀況（交通量,、行人通行量、距公車站之距離）

ｅ·商店街之知名度,、形象

ｆ·與該都市中心的關(guān)系

ｇ·地價(jià)

ｈ·該街道的發(fā)展性,、特性

５·車站前的商店街

（１）以流動顧客居多，顧客層復(fù)雜

（２）決定該地區(qū)繁榮與否之條件：

ａ·商店與車站前馬路的關(guān)系

ｂ·車站前商店街的街道特性（如：馬路寬度,、汽機(jī)車流量）

ｃ·有無通道至市中心

６·住宅區(qū)

（１）新店是否生意興隆,，取決于：

ａ·顧客的選擇

ｂ·商品的內(nèi)容

ｃ·服務(wù)態(tài)度

（２）使店面繁容的方法：

ａ·選擇住宅區(qū)前或中間之道路

ａ·十字路口附近，行人流量大

ｂ·附近無競爭商店

ｂ·向附近居民作促銷

ａ·制作特殊ｄｍ

ｂ·突顯商店特性,，內(nèi)部重點(diǎn)裝璜

ｃ·將商品包裝成禮盒,，以便送人

ｄ·假日時(shí)，顧客增加,，增加服務(wù)速度

ｅ·為單身,、公寓居民、遲歸者預(yù)備餐點(diǎn),、宵夜

ｆ·呈現(xiàn)出符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情之氣氛

ｇ·加強(qiáng)與居民的人際關(guān)系,，閑話家常

７·商業(yè)大樓或百貨公司

（１）租用商業(yè)大樓應(yīng)注意：

ａ·該餐飲店是否適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境

ｂ·大樓內(nèi)之主要商品對顧客之吸引力及與本身店鋪設(shè)定之顧客是否重覆

ｃ·開店位置最好設(shè)于通道處較佳

ｄ·估計(jì)大樓內(nèi)可容納人數(shù)，若大樓內(nèi)６０％已成為顧客,，再觀察是否有吸引樓外顧客之可能性,。 ｅ·其它店鋪之業(yè)種

ｆ·有無電梯、照明,、招牌等

ｇ·設(shè)備費(fèi),、管理費(fèi)如何分?jǐn)?/p>

ｈ·營業(yè)時(shí)間有無限制

ｉ·營業(yè)保證金、租金

（２）詳加考慮資金運(yùn)用－事先準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)金因存在同類商型競爭商店,，需等半年至一年生意方上軌道 ８·頂?shù)曜⒁馐马?xiàng)

（１）找不同時(shí)段,、多方面觀察該店面營業(yè)狀況及風(fēng)評

（２）簽定合約前，先取得房東同意

ａ·合約上有⒖勺讓⒆盅

ｂ·租約期限５年以上

（３）核對財(cái)務(wù)明細(xì)

ａ·以種類為單位,，如工具類,、餐具類等統(tǒng)一表格

ｂ·再估計(jì)個(gè)別項(xiàng)目價(jià)值

ｃ·損壞、不需要者,，事先扣除

（４）衡量「頂讓權(quán)利金」的價(jià)值

ａ·頂讓權(quán)利金與估計(jì)總額間有店名承讓費(fèi)（營業(yè)權(quán)利）之差距,，須慎重

衡量

ｂ·將此筆費(fèi)用列入長期資金

ｃ·請?jiān)曛魈峁┻M(jìn)貨商之資料→比價(jià)→決定是否繼續(xù)來往

ｄ·頂?shù)旰螅鼡Q店名,，并呈現(xiàn)不同風(fēng)格

９·簽定租貸契約時(shí)需注意

（１）租金,、押金應(yīng)給付多少

（２）租貸契約應(yīng)該簽多長

（３）多久調(diào)一次租金、調(diào)幅多少

（４）租貸所得稅金由誰負(fù)擔(dān)

（５）硬體設(shè)備是否完善

１０·購買營業(yè)兼住家之店面需核對

（１）賣主是否為店鋪所有人

（２）能否由所有人一人之意思出售,、租借

（３）買下后能否轉(zhuǎn)賣或自由處理

（４）有無一屋兩賣之情形

（５）合約書所載范圍是否明確

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十一

隨著大學(xué)生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進(jìn)入,，越來越多的大學(xué)生對西餐產(chǎn)生了濃厚的興趣,，以至于很多人尤其是大學(xué)生這個(gè)群體愈發(fā)的想接觸它，去嘗試它,，所以這其中蘊(yùn)藏著巨大的市場資源,，在大學(xué)的附近開個(gè)西餐廳能很好的利用并開發(fā)這個(gè)市場，雖然可能資金有限,，但還是希望能籌集資金并實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，讓自己在創(chuàng)業(yè)上能打造出一片天地,。

項(xiàng)目目的

——自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨,，力求開拓一片屬于自己的市場,。

項(xiàng)目名稱:自食其樂西餐廳

性質(zhì):此項(xiàng)目集開發(fā)家居設(shè)計(jì),、房屋室內(nèi)設(shè)計(jì)、獨(dú)棟別墅設(shè)計(jì)專業(yè)性服務(wù)項(xiàng)目,。同時(shí),，吸引商家投資，建設(shè)中國人自己的家居設(shè)計(jì)文化,。建設(shè)地點(diǎn):雨花區(qū)

市場分析:學(xué)院現(xiàn)有兩萬四千幾個(gè)師生,，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了547%，正因如此,，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路,。商業(yè)街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65,。8%,，現(xiàn)時(shí)有40。2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,，而適合自食其樂西餐廳設(shè)計(jì)是幽雅,、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，這可表明了,，自食其樂西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。

宗旨:服務(wù)大眾,，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營,，為廣大消費(fèi)者展現(xiàn)不一樣的西餐文化。

1,、推出皇牌主食套餐,，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，例如:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜,、熱奶茶或凍檸樂),，最適合校園情侶品味。

2,、西餐結(jié)合快餐,。例如:扒類(牛扒、豬扒,、雞扒),、各式快餐、各式小食,、各種中西燉湯,、中西式局飯、粉面類(意粉,、米粉等),。

3、美顏甜品,。例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。

4,、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲，點(diǎn)心,、沙拉等,。例如:現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡,、香滑奶茶,、特式風(fēng)味茶、天然花茶,、精美飲品,、鮮榨果汁、雪糕新地,、滋潤甜品等等,。

市場營銷:在西餐廳初步發(fā)展中，我公司將采用品牌策略,、價(jià)格策略,、促銷策略等來實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。可以不同程度降低營銷成本,，還能建立起堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系,。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴(kuò)展體驗(yàn)式營銷,、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式,。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):見財(cái)務(wù)計(jì)劃欄。

注冊資金:——十萬人民幣,。

融資方式:由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元,，商業(yè)貸款5萬元。

組織理念:舉才而任能,，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線,，實(shí)行嚴(yán)密的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性管理,，打造高質(zhì)量的飲食文化,。

組織文化:敬業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營,，人性化管理。

結(jié)論:“自食其樂西餐廳”這個(gè)店名易記,，易讀,，好聽?！白允称錁贰币辉~可以營造風(fēng)趣的個(gè)性氛圍傳播快捷,，符合目標(biāo)市場消費(fèi)者的消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方,，要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意,。主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”,，“香”,，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。針對消費(fèi)者比較價(jià)格的心理，將同類食品有意識地分檔,，形成價(jià)格系列,，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足”,。

李環(huán),，男,，漢

職責(zé)

1、店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,，督促員工工作,，同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作,。

2,、工作內(nèi)容:督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情,，聽取員工的意見,。綜合決策各種工作的運(yùn)行。代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流,，向上反映員工的意見及要求,，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

部門職責(zé)

1,、對計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,，收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,。

2,、對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3,、對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計(jì),。

4、制定西餐廳目標(biāo)以及進(jìn)度表,。

5,、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程控制,，配合店長對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

7,、跟蹤分析項(xiàng)目開發(fā)成本,。

8、管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

對廚師的要求很高,，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來吸引顧客,。6,、參與制定和完善公司費(fèi)用的控制辦法,。

部門職責(zé)

以禮待客，遵守制度,，積極進(jìn)取,。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染,，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和端菜,，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

(五),、市場開發(fā)部

部門職責(zé)

1,、制定本部門年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。

2,、建立和完善營銷信息收集,，整理，交流及保密,。

3,、指定產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)和廣告宣傳,。

4、對競爭對手進(jìn)行對比分析,，提供應(yīng)對方案,。

5、對潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行市場調(diào)查分析,。

項(xiàng)目開發(fā)部根據(jù)市場行情,、國家政策和城市建設(shè)狀況諸多因素，制作出詳細(xì)的開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書,。有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會評審,。

(一)、項(xiàng)目申請

1,、向工商管理局有關(guān)部門申請成立一個(gè)“自食其樂西餐廳”

2,、向有關(guān)部門協(xié)商其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營許可。

(二),、開發(fā)準(zhǔn)備

1,、內(nèi)部事務(wù)整合

根據(jù)本地區(qū)的現(xiàn)實(shí)狀況,，制定營銷計(jì)劃，經(jīng)多方審核通過,。

2,、業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備

開始可與相關(guān)業(yè)務(wù)的西餐廳取得聯(lián)系，共同制定計(jì)劃設(shè)計(jì),。聯(lián)系當(dāng)?shù)氐奈鞑蛷d,，請求提供服務(wù)和咨詢服務(wù)。同時(shí)在廣大市民中開展業(yè)務(wù)宣傳,，以廣告,、宣傳單、調(diào)查問卷方式進(jìn)行一定的宣傳,。

校園經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小,，個(gè)體經(jīng)營單純,，以小投資為主。服務(wù)于學(xué)生,，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，首先，要吸引學(xué)生的注意目光,，讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店;其次,，是怎樣達(dá)到以下營銷效果。

1,、隨著西方飲食文化不斷進(jìn)入中國市場,，越來越多人開始關(guān)注西餐，所以這提供了很好的市場前景,。

2,、西餐是發(fā)達(dá)國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化,，對我國的家飲食文化也有影響,。

3、為發(fā)展我國的飲食文化提供支持探索,。

西餐自始就受到老百姓的關(guān)注,，尤其是在校大學(xué)生對其情有獨(dú)鐘，不管是學(xué)生還是其他消費(fèi)群體都對其有很大興趣,，所以開一家西餐廳是很有市場前景,。在本西餐廳所制定的營銷計(jì)劃下開展人性化經(jīng)營，運(yùn)用品牌策略、價(jià)格策略等一系列策略經(jīng)行運(yùn)營,。

西餐廳市場分析

鳳陽地區(qū)在不斷發(fā)展,，為加速其城市建設(shè)，西餐廳能過有效帶動特色的飲食文化文化興起,。

消費(fèi)市場分析

鳳陽地區(qū)城市發(fā)展速度很快,，且附近旅游資源豐富，是一個(gè)潛在的大市場,。由于大量不同地區(qū)人口聚集,，對飲食的選擇很不同，但市場上能提供的飲食比較單一,，所以市場前景很好,。

1,、同一性

目前在很多的城市中,，西餐廳完全是一個(gè)套路,。加之飲食比較單一,，忽略了特色服務(wù)，對飲食文化發(fā)展起阻礙作用,。

2,、追求時(shí)尚個(gè)性化

西餐廳盲目追求華麗的外表,，時(shí)尚的造型,，忽略了結(jié)合本地區(qū)的特色來進(jìn)行運(yùn)營

目前困境:

我們公司目前面臨的困難是:一,、西餐廳的選擇;二、產(chǎn)品樣式的選擇;三,、正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修,、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營方式,。

首先,，店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個(gè)梯子,，這樣說吧,，客流量帶來了市場，市場帶來了營業(yè)額!我們的目的是效益,，積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的市場，能帶來市場的就是客流量了!

還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好,，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想,，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當(dāng)?shù)牡囟握业竭@類群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯(cuò)的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的:

1,。對本地的居住情況進(jìn)行調(diào)查,，將它們的位置標(biāo)在地圖上。研究其所在地段是否符合最大利益原則,。

2,。根據(jù)地圖,，標(biāo)出你看好的地點(diǎn)。

3,。在選定的地方周圍,，畫出經(jīng)營范圍

4。確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手,，對彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡,，然后決定是否需要更改地點(diǎn)。

5,。了解商圈內(nèi)的人口,、人口統(tǒng)計(jì)特性、購買力和其他相關(guān)信息,，幫助你了解顧客群,。

6。畫出可走到你店面的街道或公交者線路,，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里,。

初期策略:

做好宣傳，打響知名度,。

1,、通過傳單、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響,。

2,、和一些西餐廳合作開發(fā)一些特色的項(xiàng)目，對于一定數(shù)量的居民提供免費(fèi)的.試吃活動,。

1,、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇:自食其樂西餐廳位于美食街周圍，與連串的快餐店連在一起,，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。通過廣告和宣傳單等方式進(jìn)行多渠道的宣傳。2,、營銷隊(duì)伍和管理:尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格,。管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性。公平對待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干。

3,、促銷計(jì)劃:西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向,。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案,，在實(shí)施計(jì)劃的過程中，通過宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象,。

4、價(jià)格決策:主要走中低檔價(jià)格策略,，在食品“色”,，“香”，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,，將同類食品有意識地分檔,，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購“滿足”,。

1、西餐廳應(yīng)以服務(wù)顧客為宗旨,，為他們提供優(yōu)質(zhì)的西餐服務(wù),，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象，更能獲得精神上的享受,。

2,、餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案,，在實(shí)施計(jì)劃的過程中，通過宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象,。

3、西餐廳應(yīng)開發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨(dú)特服務(wù),，在競爭對手中樹立較高的創(chuàng)新形象，并學(xué)習(xí)和借鑒他們的獨(dú)有特色，開辦優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、通過主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”,，“香”,，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,，將同類食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列,，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購“滿足”來實(shí)現(xiàn)足夠的利益。

5,、我國的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn),，而且品種豐富，已初步形成了高,、中,、低檔的格局，沖,、泡,、蒸、煮,、烤,、炸、炒,，可謂五花八門,，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔,，消費(fèi)者對此缺少新鮮感,，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流,，因此,，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強(qiáng)其吸引力,。

(一)每月費(fèi)用支出表

支出項(xiàng)目支出金額備注

網(wǎng)站制作及宣傳費(fèi)￥6000÷12個(gè)月=500元按月平攤

店面租金￥20000,。00店面為100平方米左右

員工工資￥1500。00員工10名

稅收及水電費(fèi)￥9000,。00稅收采用定額稅

裝潢費(fèi)用￥50000元÷12個(gè)月=1250元裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)?/p>

合計(jì)總支出為￥100000,。00元

1,、業(yè)務(wù)利潤

以每天實(shí)際門檻人數(shù)，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道,，流動人口大約1000以上每日,，每天實(shí)際可接單在50人左右，按每一單20到30元不等,，一年收入在450000萬元左右,，總體盈利還是相當(dāng)可觀。

2,、店鋪每月盈虧平衡點(diǎn):

每月總支出為19060元÷50%(毛利率)=29120元(每月只銷29120元即達(dá)盈虧平衡)

每天的盈虧平衡點(diǎn):29120元÷30天=970元

西餐廳的風(fēng)險(xiǎn)主要有:

1:客流量小

2:產(chǎn)品成本高

對策:

1:制定正確有效的宣傳計(jì)劃,，通過廣告，傳單等方式進(jìn)行宣傳,，提高知名度,，提高客流量。

2:適時(shí)了解市場上產(chǎn)品的成本,，制定措施應(yīng)對各種高價(jià)格和成本的增加,。

申請人承諾李環(huán)

本人承諾:以上陳述屬實(shí)，若有任何虛假信息,，愿承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,。

承諾人簽字:日期:20xx年10月18日

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十二

綠色特色餐飲(巴味食府)

發(fā)展以“巴味”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資,，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費(fèi)者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識,，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

1、品牌餐廳:

陳麻婆,、味道色湖,、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2、酒店餐廳:

由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng),，已將大部分消費(fèi)者拒之門外,，除了錦色賓館、家園色酒店,、色假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。

3,、民俗、文化酒樓:由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳,。他們中的代表是:民俗——巴國布衣、陶然居,、重慶菜根香;文化——菜香源、紅杏,、大蓉和,、私房菜、蓉杏,、文杏,、滿庭芳等。綜上所述,，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,，肯德基,、麥當(dāng)勞、必勝客等,，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐色化,、品牌化、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的'問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī),。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競爭對手(包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé),。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件,，必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面,。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費(fèi)用不得超過40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé),。

以秘制色為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有,，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身,、生態(tài))菜糸,，最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來為餐廳助品增收。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群:個(gè)體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化,。并導(dǎo)入比色五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

1,、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,，色色采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2,、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆,、坐便器、干手器,、衛(wèi)生紙,、)設(shè)備力求高檔。

3,、餐椅,、落臺、碗,、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器,、衣服套、筷套,、窗簾,、桌布,、口布、服裝,、迎賓臺,、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志,。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃,。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備)

5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離),。最好配有舞臺,。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度),。

6,、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開,。

7、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個(gè)左右,。內(nèi)含涼菜房、小吃房,、洗碗間,、庫房、打荷房,。廚房不得少于300平方米,。

8、整個(gè)餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺,、沙發(fā)),、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個(gè)),、辦公室,、雜物間、更衣室、配電房,、音控室等,。

9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片),、或用活動包房名(如:王府,、李府、趙府等),，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前),。

10、門匾采用木制招牌(燙金字),。

11,、門旁或前廳設(shè)有“色色色序或賦”。

12,、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠,、兒歌),，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15,、菜譜專門設(shè)計(jì),，本店名菜使用色色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

1,、裝修:130萬

2、廚房設(shè)備:30萬

3,、照明設(shè)備,、空調(diào)(不采用色空調(diào))、衛(wèi)生間,、辦公室,、收銀臺:80萬

4、餐廳用具:30萬

5,、前期廣告費(fèi),、開業(yè)慶典:15萬

6、流動資金:50萬總共資金準(zhǔn)備:350萬(含不可預(yù)見費(fèi))另加房租50萬共計(jì)400萬

1,、廚房:50人

2,、樓面(含后勤):70人總經(jīng)理:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營大堂經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)樓面的管理工作銷售經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)酒樓的銷售工作主任:負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作部長:協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營養(yǎng)點(diǎn)菜員:專門為客人點(diǎn)菜,、營養(yǎng)配菜,、推薦菜營銷員:負(fù)責(zé)酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作服務(wù)員:執(zhí)行為客人的服務(wù)工作迎賓:迎接客人的到來、引領(lǐng)客人入座傳菜員:負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席泊車員:負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車輛庫管員:負(fù)責(zé)庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員:負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作吧員:負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員:負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作采購員:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買工作美工:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作維修工:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(含廚房設(shè)備)辦公室主任:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印,、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作稽核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀,、吧臺,、庫房的帳目核查工作質(zhì)檢監(jiān)察員:負(fù)責(zé)全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表,、質(zhì)量監(jiān)察等工作財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

1,、如果按每人均40元，每日500人次,，月營業(yè)額為60萬,，費(fèi)用控制在18萬，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利12萬元,，每年利潤為:144萬，收回投資期為:3年

2,、如果按每人均40元,，每日700人次。月營業(yè)額為80萬,，費(fèi)用控制在24萬,，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利16萬元,，每年利潤為:190萬,，收回投資期為:2年

3、如果按每月營業(yè)額為100萬,，費(fèi)用控制在30萬,，綜合毛利按50%計(jì)算，每月可盈利20萬元,，每年利潤為:240萬,，收回投資期為:1年半

4、如果按每人均40元,，每日1000人次,，月營業(yè)額為120萬，費(fèi)用控制在36萬,，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利24萬元，每年利潤為:280萬，收回投資期為:1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,，降低費(fèi)用，企業(yè)實(shí)行十常管理法(費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠(yuǎn),，否則又無法做到期望銷售額,。

1、實(shí)行公開招標(biāo)

2,、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

3,、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

4,、裝修時(shí)間不得超過3個(gè)月(年底前必須開業(yè))

1,、提前兩個(gè)月開始招聘工作

2、提前一個(gè)月開始員工崗前培訓(xùn)

3,、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)

1,、提前1個(gè)半月策劃完畢開業(yè)廣告

2、提前1個(gè)月開始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開始之時(shí)即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4,、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

1、提前兩個(gè)月開始接洽供貨單位

2,、提前1個(gè)月定下供貨商名單

裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù)(工商,、稅務(wù)、城管,、派出所等),，開業(yè)前必須完善。

提前一個(gè)月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

1,、企業(yè)理念

2、財(cái)務(wù)管理制度

3,、員工守則

4,、廚房管理制度

5、采購管理制度

6,、樓面管理制度

7,、宿舍管理制度

8、員工獎懲制度

9,、各部門人員職責(zé)

10,、黃小平十常管理法

11、員工績效考核管理法

12,、公司會員管理手冊當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后,，一個(gè)正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來了,。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營銷策劃,、不斷在觀念,、服務(wù)、環(huán)境,、菜品,、上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,，通過口碑相傳,，逐步形成品牌，連鎖全國,。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十三

一,、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

專門燒一些素菜方面的燒烤，也會有一些鹵味,，但還是以素菜為主,。當(dāng)然各種燒

烤主要是既可以拿來當(dāng)下飯菜又可以當(dāng)零食吃的。

□生產(chǎn)制造 □零售□批發(fā) △服務(wù)□農(nóng)業(yè)□

□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：位、產(chǎn)品,、價(jià)格,、促銷、渠道）商品學(xué),。20xx年10月在浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，09年9月——09年11月學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，10年9月——10年11月學(xué)習(xí)（戰(zhàn)略管理,、消費(fèi)心理學(xué),、采購管理實(shí)務(wù)、配送實(shí)務(wù),、基礎(chǔ)會計(jì)）

三,、市場評估

目標(biāo)顧客描述：主要顧客是一些喜歡吃燒烤但又怕油膩的消費(fèi)者，以及喜歡吃燒烤的顧客,。愛吃燒烤的年青人和青少年,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：

經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查，經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查,，在杭州的燒烤店一般都是以鹵味為主的,，很少有以素菜為主的燒烤店,，雖然有些小攤子會有這種類型的燒烤，但是那種攤子一般來說看上去都不會很干凈,，會讓人不敢去吃,。所以它的市場容量還不是很大，顧客的估計(jì)每月在3至4萬人次,，預(yù)計(jì)我的市場占有率會達(dá)到15%,。

市場容量的變化趨勢：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們會越來越忙碌,，城市的人們會更加的喜歡便利的食品,，消費(fèi)者們對衛(wèi)生的要求也將會越來越高，他們會更注意飲食衛(wèi)生,，街頭小販的數(shù)量會相對的減少,，消費(fèi)者的'人數(shù)在可預(yù)見的將來會持續(xù)增長。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1. 成立的時(shí)間早,，經(jīng)驗(yàn)豐富

2. 有一定的規(guī)模和熟客

3. 科研能力強(qiáng) 4.5.

競爭對手的主要劣勢：

1. 對于市場反應(yīng)緩慢

2. 對顧客的消費(fèi)傾向沒有一定的了解

3. 員工穩(wěn)定性低 4.5.

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1. 小而靈活

2. 產(chǎn)品的品種多

3. 有獨(dú)特的制作工藝和調(diào)料4.5.

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1. 剛成立顧客對該食品還沒有一定的了解,，會產(chǎn)生懷疑的態(tài)度

2. 經(jīng)驗(yàn)欠缺

3. 規(guī)模小 4.5.

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十四

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場,是我們需要解決的問題,。

隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。

綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步,是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi),我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,國際化進(jìn)程將加快,而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

本店位于大學(xué)聚集中心地段,主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多,口味全,營養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。

而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然,隨意,同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,墻面采用偏淡的溫色調(diào),廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

1.本餐廳開業(yè)之前,要作廣告宣傳,因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,只需進(jìn)行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可,。

2. 本餐廳采取自助餐的方式,免費(fèi)茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優(yōu)惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如:若有三份以上(包括三份)的`叫量可以免費(fèi)送貨上門,單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣,為了不出送貨費(fèi)則會拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的,。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,即節(jié)約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,讓其免費(fèi)定期收取,如此可以互利。據(jù)悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5.暑假期間雖然客源會驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出,。

6. 市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,變化的,動態(tài)的,因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,制作出長期的計(jì)劃,每過一個(gè)階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),并做出下一步計(jì)劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營,增加其它服務(wù)項(xiàng)目,并可以尋找新的市場,做連鎖經(jīng)營,并慢慢打造自己的品牌,可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,如此才能有企業(yè)的未來。