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2023年餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 19:30:46
2023年餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述(十四篇)
時(shí)間:2024-03-20 19:30:46     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇一

本店主要針對的客戶群是大學(xué)生,、鄰近居民以及打工人員,。經(jīng)營面積約為五十平米米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,,當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多,,口味全,,營養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁、薄冰,、冰粥,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為一品三笑快餐店,,是合資企業(yè),。主要提供中式早餐,如油條,、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主,。

2,、一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家小檔快餐店,,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

3,、聘請有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師,,以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心,,一定會在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

1、由于地理位置處于商業(yè)街,,客源相對豐富,,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),,想要打開市場,,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,爭取1年收回成本,。

2,、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán),,在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場的知名品牌,。

1,、客源:都市快餐店的目標(biāo)顧客有:到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員,、小區(qū)居民,約占50%,??驮磾?shù)量充足,消費(fèi)水平中低檔,。

2,、競爭對手:

一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手,其中規(guī)模較大的1家,,其他3家為小型快餐店,。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?!痢量觳偷曛形骷鏍I,,價(jià)格較貴,客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,,服務(wù)質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的.弊端,,推出“物美價(jià)廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地,。

1,、快餐店主要是面向大眾,因此菜價(jià)不太高,,屬中低價(jià)位,。

2,、大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,,價(jià)格便宜,,因地制宜的推出中式早餐套餐。

3,、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營養(yǎng)豐富的菜肴,并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇二

西南風(fēng)味烙鍋餐飲店,。

食品餐飲類

我們的項(xiàng)目屬于第三產(chǎn)業(yè)的食品餐飲類。

所謂的烙鍋,,是一種符合大眾口味,、具有西南特色的小吃店,它可以稱之為“無湯火鍋”,。它的硬件組件簡單,,需要一個(gè)平底鍋,一張中間有如鍋口一般大圓孔的洞,,一個(gè)液化灶和液化氣,。接下來就是菜了,把顧客需要的菜配好,,配菜時(shí)用很多佐料配制而成,,然后往鍋里刷上菜油,這個(gè)時(shí)候就可以把菜放上去烙來吃了,!最后,,桌上放上辣椒,味精,,鹽,。個(gè)人根據(jù)自己的口味,往小蝶里加上辣椒,,味精,,鹽配好,一頓特色美食就此大功告成,。

通過七上一下來進(jìn)行分析,。

第一、市場上:在我們學(xué)校外面開一個(gè)這樣風(fēng)味獨(dú)特,,關(guān)鍵是填補(bǔ)市場空白的這樣的一個(gè)特色餐飲店,,先從一個(gè)點(diǎn)做起,然后再把它做大,。從投資成本來說,,這個(gè)是一個(gè)低投資高回報(bào)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,。

第二、地點(diǎn)上:店面的選擇地點(diǎn)首選是各個(gè)高校外面的商業(yè)小吃街,,大學(xué)生消費(fèi)者是我們的第一消費(fèi)者,。作為餐飲店,我們的特色餐飲店性價(jià)比高的餐飲店,,根據(jù)大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣特點(diǎn),,我們的特色餐飲會對他們有很大的吸引力,因?yàn)槲覀兊膬r(jià)位適中,,菜量多,,味道好的基礎(chǔ)上外加上店面的精裝修、特色才菜肴,、良好的宣傳,、熱情周到的服務(wù),肯定會受到大學(xué)生們的青睞,。特別是西南的大學(xué)生,,在這里可以感受到家鄉(xiāng)菜的感覺。

第三,、裝修上:餐飲店的店面按照大學(xué)生的品味精裝修,時(shí)尚化,、個(gè)性化,,給每位消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的飲食環(huán)境;

第四,、著裝上:服務(wù)員要統(tǒng)一著裝,,要塑造良好的品牌形象。

第五,、營銷策略上:可以提前預(yù)定,,開辦會員卡,適當(dāng)?shù)拇黉N,、積分活動等,。

第六、衛(wèi)生上:我們的餐飲店的食品必須保持色香味俱全,,保證食品的安全,,制作過程的透明化,讓消費(fèi)者吃得放心,,吃得舒心,。

第七、前景上:我們的特色餐飲店的就目前的市場來看,,前景是非常大的,。首先,,西南特色烙鍋填補(bǔ)了大學(xué)生周邊餐飲市場的空白,潛在的消費(fèi)群很大,,有足夠的消費(fèi)者優(yōu)勢,。根據(jù)實(shí)地觀察及近幾年的消費(fèi)調(diào)查顯示,各高校外的小吃店,,都是穩(wěn)贏不賠的,。其次,大學(xué)生周邊市場大都是小店面,,而且食品的安全衛(wèi)生沒有保障,,店面小,裝修差,,服務(wù)差等,。因此,我們的經(jīng)營理念,、服務(wù)態(tài)度,、裝修特色等是我們相比市場其他的餐飲的極大優(yōu)勢。

第八,、創(chuàng)業(yè)滿腔熱情下:我們靈性團(tuán)隊(duì)不僅是僅僅有個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,,更有創(chuàng)業(yè)理想、創(chuàng)業(yè)的滿腔熱情,。會把我們的全部熱情,、全部力量投入到其中。

餐飲店經(jīng)營的最大風(fēng)險(xiǎn)是市場風(fēng)險(xiǎn),,定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),,產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),。

1,、市場風(fēng)險(xiǎn)是:高校外的餐飲店特別多,很多店都有固定的消費(fèi)群,,而且現(xiàn)在的消費(fèi)者,,大多習(xí)慣性的會選擇自己熟悉的,知道的去選擇性消費(fèi),,我們的餐飲店上市會受到一定程度的阻礙,。

2、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是:現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格都在上升,,而且受周邊一些小吃店的低價(jià)格的影響,,我們也許會無法保證最大的利潤空間。

3,、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是:由于農(nóng)產(chǎn)品的一些不穩(wěn)定因素,,我們會出現(xiàn)斷貨的狀況,。

4、管理風(fēng)險(xiǎn)是:由于是合伙制,,怕會在以后的經(jīng)營管理中出現(xiàn)矛盾而導(dǎo)致渙散,。

但是我們相信我們可以克服這些風(fēng)險(xiǎn)。除了我們的創(chuàng)業(yè)的一腔熱血外,,原因如下:

1,、我們的店面裝修,我們的店面有統(tǒng)一的廣告語,,廣告口號,。相對于其他的商販,更有營銷上的策略,。

2,、我們的店在外面裝修是獨(dú)一無二的,我們的特色讓我們有站穩(wěn)市場的信心,。

3,、作為跟消費(fèi)者一樣的大學(xué)生,我們更接近學(xué)生,,更了解他們的心理需要,,可以不斷的進(jìn)行營銷調(diào)整。

4,、在管理方面,,我們先把以后可能出現(xiàn)的問題以協(xié)議的方式例出來,并提出解決辦法,,然后讓他產(chǎn)生法律效益,,以避免以后的矛盾,。

5,、定價(jià)上,在保證一定的利潤空間,,盡量讓利于消費(fèi)者,,真正做到,低消費(fèi),,高享受,。

我們采取融資的方式。具體如下:

把我們的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子介紹給投資人,,拿出優(yōu)越的條件及創(chuàng)意的可行性與投資人洽談,,并且簽下雙方協(xié)調(diào)的合同。協(xié)議上具體說明:資金在多少時(shí)間內(nèi)還請,,在還請的這兩年內(nèi),,根據(jù)投資人的投資的資金量的多少,,進(jìn)行一個(gè)年底的分紅。這樣,,一是讓投資人放心他的資金在一定的時(shí)間會得到歸還,,二是讓投資人也嘗到參加餐飲店的分紅(具體與雙方協(xié)商同步)。

既然是餐飲店,,我們在配合烙鍋特色的前提下,,在店里搭售一些附屬產(chǎn)品。比如飲料,、酒水,、還有就是獨(dú)具西南特色的冰粉、冰漿等,。如此一來,,不僅未改變餐飲店特色烙鍋的主打特色,反而還會再給消費(fèi)者提供更大更好的服務(wù)的情況下增添我們店的多方面服務(wù)特色,。與此同時(shí)也會給帶來更多的利潤空間,。由于吃烙鍋?zhàn)钪匾v的是一種氛圍,所以酒水,、音樂是很有必要的,。

創(chuàng)業(yè)資金約為15萬。

財(cái)政管理方面進(jìn)行全天候的透明管理,。具體就是做到天天有帳,、月月有帳、季季有帳,、年終總賬的宗旨,。在明確利潤的同時(shí)也可以給我們的投資者一個(gè)更有力的、更確切的數(shù)據(jù)說明,。

分近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期愿景,。

近期目標(biāo)是:先在榆中夏官營大學(xué)城開創(chuàng)我們的第一家特色餐飲烙鍋店,。為以后創(chuàng)造加盟連鎖的模式做好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及基本宣傳,。第一家店開拓市場,在市場站穩(wěn)腳跟,,不僅是先期創(chuàng)業(yè)的可行性驗(yàn)證,更是我們創(chuàng)業(yè)小組信心的極大鼓舞,。

遠(yuǎn)期目標(biāo)是:在站穩(wěn)先期目標(biāo)的情況下,向甘肅蘭州及其他省市的各高校市場進(jìn)軍,,實(shí)現(xiàn)我們的連鎖加盟店形式,。最終做成真正的餐飲企業(yè),。

在通過以上的具體分析闡述,,我們有很充分的理由相信我們的創(chuàng)業(yè)會成功;我們有很大信心相信我們的西南特色餐飲店會做成企業(yè)。

1、產(chǎn)品介紹(附加圖片)

名稱:烙鍋(無湯火鍋)

色彩:顏色豐富

風(fēng)味:西南風(fēng)味(貴州特色)

詳介:合大眾口味的小吃店,它可以稱之為“無湯火鍋”,。它的硬件組件簡單,,需要一個(gè)平底鍋,一張中間有如鍋口一般大圓孔的洞,,一個(gè)液化灶和液化氣,。接下來就是菜了,把顧客需要的菜配好,,配菜時(shí)用很多佐料配制而成,,然后往鍋里刷上菜油,這個(gè)時(shí)候就可以把菜放上去烙來吃了,!最后,,桌上放上辣椒,味精,,鹽,。個(gè)人根據(jù)自己的口味,往小蝶里加上辣椒,,味精,,鹽配好,就可以吃了,。

2,、服務(wù)項(xiàng)目

一、服務(wù):指店內(nèi)外的消費(fèi)環(huán)境,。包括內(nèi)部的桌椅樣式,、店面環(huán)境、應(yīng)用餐具等,。做到使顧客舒適滿意,。

二、:指服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,。服務(wù)要周到熱情,,一切以顧客的合理要求為宗旨。例如,,主動為顧客倒水,、介紹菜單、拿碗筷等,。使消費(fèi)者感到真正的賓至如歸,。

1、店面的整體裝修,。在符合特色烙鍋的前提下更親近大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣,、消費(fèi)感覺進(jìn)行裝修。(可以通過對大學(xué)生的實(shí)地調(diào)查后進(jìn)行)

2,、系列設(shè)計(jì)(菜單,、著裝,、餐具、廣告,、顏色,、口號)

3、舒適新穎的桌椅(人性化,、個(gè)性化,、舒適化)

4,、店內(nèi)設(shè)施的擺放(尊崇以方便顧客為主,。可以是顧客有更多的活動空間,,設(shè)置衣服掛,、衣服柜等小設(shè)施,,為此可以更方便我們的顧客,。)

5、餐具衛(wèi)生潔凈(專業(yè)消毒,、數(shù)次清洗,,絕對不可以給消費(fèi)者使用臟,、破的餐具。)

6,、服務(wù)熱情周到(在顧客不反感的情況下最大限度的熱情周到,。千萬不可以造成厭惡的服務(wù)。)

7,、價(jià)格合理公道(在調(diào)查其他飲食價(jià)格后,、在統(tǒng)計(jì)本身的成本后、在涵蓋利潤的差額后給每位消費(fèi)者一個(gè)可以接受的價(jià)格,。)

8,、外賣服務(wù)(現(xiàn)做現(xiàn)送、及時(shí)無誤,。并且要與本店的ci形成一致,。不僅給消費(fèi)者一個(gè)很專業(yè)服務(wù)的感覺,還會做到無形的宣傳功能,。)

9,、產(chǎn)品質(zhì)量保證(最重要。這是每個(gè)餐飲店的絕對前提,,更是我們特色餐飲店的重中之重,。)

10、外賣的包裝統(tǒng)一設(shè)計(jì),、衛(wèi)生

11,、食用工具(基本餐具,、各種配料、單巾,。)

12,、可以提前訂餐(設(shè)立專線的訂餐電話,做到營業(yè)期間根據(jù)店內(nèi)的消費(fèi)人數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的服務(wù),。)

13,、回饋消費(fèi)者活動(促銷活動,可以分季度或者活動日紀(jì)念日進(jìn)行相應(yīng)的促銷活動和回饋消費(fèi)者的感恩活動,。這樣可以做到進(jìn)一步樹立我們店良好形象的效果,。是美譽(yù)度、知名度,、滿意度得到提升,。)

14、其他的配套設(shè)施的設(shè)立(如衛(wèi)生間洗手間等)

我們所針對的市場是高校外面的商業(yè)小吃街,,目前根據(jù)調(diào)查跟分析,,民大跟蘭大榆中校區(qū)的'商業(yè)餐飲一條街的規(guī)模不是很大,但是有很大的發(fā)展空間,。外面的餐飲店種類大多數(shù)是以炒菜,、火鍋、蓋澆,、燒烤為主,,這些飲食占據(jù)外面所有餐飲的百分之八十以上。

店面的面積級裝修情況:大多數(shù)店面的面積有限,,裝修簡陋,,服務(wù)一般。

消費(fèi)口味:重要的是口味都相差無幾,。在學(xué)生的飲食選擇有限的情況下,,使大學(xué)生除了食堂以外還是沒有很大的選擇余地。也就是說,,雖然有錢,,但是有些想吃想嘗試新品種是得不了滿足的。

經(jīng)驗(yàn)分析:根據(jù)我們團(tuán)隊(duì)在校三年的經(jīng)驗(yàn)及對以前的了解,,外面的餐飲結(jié)構(gòu)是很不完善的,,而且根據(jù)我們的詳細(xì)調(diào)查,我們學(xué)校跟蘭大來自西南的學(xué)生超過了6000人,,我們的西南烙鍋的市場就這一西南消費(fèi)人群來說潛力是非常大的,,而且最關(guān)鍵是,我們的特色烙鍋店填補(bǔ)了學(xué)校外面餐飲的一個(gè)空白,,而且這個(gè)空白正是符合消費(fèi)者的口味,。

競爭者的swot分析:

我們西南風(fēng)味烙鍋餐飲店在學(xué)校外面共有5家競爭對手,,其中具有東北風(fēng)味菜的一家,重慶燒烤2家,,川味小吃2家,,他們的經(jīng)營期都是3年以上。東北菜館的形式比較單一,,而且味道不好,,因此,客源泉稀疏,。重慶燒烤的是一家生意可以,,一家不怎么樣。川味小吃的由于衛(wèi)生環(huán)境差,,服務(wù)質(zhì)量差,,就餐環(huán)境擁擠臟亂,。還對我們照成威脅的就是外面的那些小吃車,。但是由于他們的規(guī)模有限,沒有固定的場所,,而且,,也不能當(dāng)正餐,因此,,我們把握住了競爭對手的弱點(diǎn),,推出“低消費(fèi),高享受,,物美價(jià)廉”等等營銷戰(zhàn)略,,一定會在這樣的市場中拓展一片屬于西南烙鍋的天地。

其次,,民大的餐飲環(huán)境都是以小面積店面為主,,沒有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),沒有統(tǒng)一的形象,,各種餐飲店參差不齊,,不能為消費(fèi)者提供一個(gè)良好的就餐環(huán)境。我們的餐飲店有以上外面所部具有的一切,,而且,,我們的店在外面沒有第二家,并且,,還符合大眾口味,,做到“人有我有、人無我有”,。所以,,市場的前景是很有吸引力的,。

a、我們的餐飲店主要面對的是學(xué)生大眾,,價(jià)位不高,,屬于中低等消費(fèi),保證消費(fèi)者物超所值,,都消費(fèi)得起,。

b、大力開展多種小吃搭配烙鍋,,比如飲料,、比較好做的并且具有西南風(fēng)味的冰粉、冰漿,。價(jià)格便宜,,而且還可以因地制宜的推出套餐。讓消費(fèi)者感受到更多實(shí)惠,。

c,、就目前看,我們沒有直接的競爭對手,,即使已經(jīng)有很多地方性小吃,,但是不會與我們的特色烙鍋起到?jīng)_突。并且從他們的規(guī)模有限,,服務(wù)不好,,就餐環(huán)境的擁擠骯臟來看。我們有比之更好的優(yōu)良服務(wù),、就餐環(huán)境,。而且味道獨(dú)特且符合大眾。

d,、外面與我們有相似之處的店面的市場占有率在---%35左右,,在銷售業(yè)績上看,根據(jù)我們?nèi)陙淼挠^察,,并不是非常樂觀,。因此在消費(fèi)者中的形象并不是很突出,每個(gè)店的固定顧客是很有限的,,消費(fèi)者的隨意選擇成為他們店客源來源的一個(gè)很大組成部分,。

e、其他的餐飲店一般不采用什么廣告宣傳方式,,這個(gè)是他們的弱點(diǎn),,他們只是單純的靠消費(fèi)者的口頭傳播。因此,我們在方面可以發(fā)揮我們的絕對優(yōu)勢,,因?yàn)槲覀兙褪菑V告專業(yè)的學(xué)生,。

我們的劣勢是,這些店面都有幾年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)了,,在大學(xué)生心理也有印象,,與之相比我們在開始正式開業(yè)時(shí),缺少經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),、市場經(jīng)驗(yàn),。可能會一時(shí)間會出現(xiàn)無法打開市場的情況,。另外我們還有我們未完成的學(xué)業(yè),,無法做到24小時(shí)都在經(jīng)營。

但是,,我們的產(chǎn)品是特色的產(chǎn)品,,服務(wù)是周到的服務(wù),環(huán)境是優(yōu)越的環(huán)境,,而且根據(jù)我們的人事安排,,我們會招聘一些全職店員,雖然我們還在繼續(xù)上課,,但是我們保證天天開業(yè),。為此我們有理由相信我們會克服這樣的劣勢,。是自己的優(yōu)勢達(dá)到最大化的發(fā)揮,。

我們針對的消費(fèi)者主要是在校大學(xué)生,進(jìn)一步的目標(biāo)消費(fèi)群是來自西南的學(xué)生,。因?yàn)?,我們的烙鍋符合西南口味,是西南人的大眾口味,,西南消費(fèi)人群會最想嘗試我們的產(chǎn)品,。潛在的消費(fèi)群是來自其他地區(qū)的學(xué)生跟外面的當(dāng)?shù)厝烁鷮W(xué)校外面的長期居住的人。我們會根據(jù)本地大學(xué)生消費(fèi)者的多元化口味,,在不改變特色的前提下,,做出改變,使我們的產(chǎn)品符合更多消費(fèi)者口味的烙鍋,。

現(xiàn)在的大學(xué)生的消費(fèi)心理主要是習(xí)慣性購買,。經(jīng)濟(jì)性購買跟不定性購買。他們主要是“求實(shí),,求新,,求廉”。他們一般的就餐時(shí)間是中午跟下午以及晚上。而且,,他們的消費(fèi)行為一般隨意性比較大,,而且好奇心理強(qiáng),多想嘗試新的東西,,因此,,我們的客源可以說是相當(dāng)充足的。現(xiàn)在的大學(xué)生消費(fèi)的主要項(xiàng)目主要放在娛樂跟飲食方面,。一般比較容易感性消費(fèi),,而且只要在一家店嘗到了好的東西,就會經(jīng)常光顧,,成為店里的固定消費(fèi)者,。

一、我們的潛在的將來可以成為我們的消費(fèi)者的人數(shù)是:6000人左右,??砂l(fā)展的消費(fèi)人群是全部的在校學(xué)生。

二,、我們的消費(fèi)群都沒有收入,,生活來源是每個(gè)月家里提供的生活費(fèi),消費(fèi)水平屬于中低等水平,,因此,,價(jià)格上我們會最大限度的調(diào)整。我們的烙鍋店正是符合這種中低檔消費(fèi),。我們還可以做到更低,,讓利于我們的消費(fèi)者,讓他們的錢花得值得,。

三,、消費(fèi)群的文化程度都是在本科以上,都具有足夠的認(rèn)知能力,,因此,,我們一定要把味道做好,把他們給服務(wù)周到,。給大學(xué)生以切身實(shí)際的感受,,那么大學(xué)生消費(fèi)者就會主動的來我們這里消費(fèi)。

四,、根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)得季節(jié)上的變化規(guī)律,,我們會根據(jù)需求,適當(dāng)改進(jìn)我們的產(chǎn)品跟服務(wù),,讓我們的產(chǎn)品跟隨季節(jié)的變化而變化成符合季節(jié)性的口味,。比如:夏天,我們就可以退出我們的冰粉、冰漿,、冰鎮(zhèn)飲料以及具有西南風(fēng)味的涼拌小吃,。

一、開業(yè)前進(jìn)行病毒式的廣告宣傳工作,,把我們統(tǒng)一的店面形象,,廣告語,廣告的宣傳方式對我們的消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,,讓他們提前知道我們的餐飲店,,促使消費(fèi)者的好奇心產(chǎn)生,。

二,、向最先來消費(fèi)得人介紹本店的特色跟“物美價(jià)廉”的銷售戰(zhàn)略,讓他們在體會到實(shí)惠的同時(shí),,為我們的店進(jìn)行口碑傳播,。還會發(fā)問調(diào)查表,根據(jù)消費(fèi)者的需求,,完善我們的產(chǎn)品和服務(wù),。

三,、推出一系列套餐供消費(fèi)者選擇,讓他們感受到真正的實(shí)惠,,推出會員制,季卡,,月卡,從而發(fā)展固定的消費(fèi)者,。以便吸引更多的顧客,。

四、開業(yè)的前兩個(gè)月(根據(jù)實(shí)際情況而定)進(jìn)行促銷,。例如:凡消費(fèi)滿多少,,可以送多少的代金卷。累計(jì)消費(fèi)多少可以抽獎獲得一些獎品,。

五,、根據(jù)消費(fèi)者的生活方式的不同,我們可以提供免費(fèi)的送貨上門服務(wù)。而且還可以贊助學(xué)校的社團(tuán)活動,、公共活動等,,增加我們店的知名度、美譽(yù)度,、良好的形象,。

六、我們的店面的店址需要位于人流量最集中的地區(qū),,越接近大學(xué)越好,,最大限度的接近目標(biāo)消費(fèi)者,使消費(fèi)者一出學(xué)校大門,,就可以踏進(jìn)我們的店,。

七、開業(yè)的第一個(gè)月(根據(jù)實(shí)際情況而定)的主要任務(wù)是打開我們點(diǎn)的知名度,,提高我店在消費(fèi)者心目中的位置,,而且我們有我們的優(yōu)勢,因?yàn)槲覀儽緛砭褪菍W(xué)生,,學(xué)生與學(xué)生之間比較好交流,,而且,我們會利用這個(gè)優(yōu)勢展開宣傳,。

八,、當(dāng)?shù)甑慕?jīng)營情況穩(wěn)定后,我們就會尋求下一步的發(fā)展,。在現(xiàn)有的市場站穩(wěn)飽和成熟以后,,慢慢的有計(jì)劃地向其他高校發(fā)展。將局部擴(kuò)展為行業(yè)的優(yōu)勢,。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇三

民以食為天,,但在高校里,學(xué)校食堂的伙食一直被學(xué)生們所抱怨,,由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,,雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。現(xiàn)如今,,人們的生活水平在不斷提高,,對于高校學(xué)生來說,健康營養(yǎng),,價(jià)格適中的飲食才是他們所需要的,。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家綠色餐飲店的方案。其主要業(yè)務(wù)是自助餐,、早餐,、中餐,、晚餐、外賣,、生日聚餐等,,目標(biāo)市場是在校大學(xué)生。本餐飲店首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營方式,。但是有自己的品牌商標(biāo),,價(jià)值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式,。因此,,在學(xué)校附近辦一個(gè)專以學(xué)生為消費(fèi)群體的餐廳是我團(tuán)隊(duì)所想要創(chuàng)業(yè)的短期目標(biāo),長期戰(zhàn)略目標(biāo)是:“立足本地,,樹立品牌,,步步為營,擴(kuò)大規(guī)模,,走向全國”

我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)夢想是經(jīng)過許久的醞釀才形成的,,也正因?yàn)榇宋覀儾抛咴诹艘黄穑瑢τ诓蛷d的創(chuàng)建及其運(yùn)行模式已經(jīng)有所了解,。另外,,資金的籌措,人員的聘用,,地點(diǎn)的選擇正在穩(wěn)步進(jìn)行中,。

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,,西式正餐逐漸興起,,快餐以西式快餐為主,肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等,是市場中的主力,,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,,但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,,如何去占領(lǐng)那部分市場,,是我們需要解決的問題。

隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題,,如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題??梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康、安全理念,,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步,是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi),,我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,國際化進(jìn)程將加快,,而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

而在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,,大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,,僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。本餐廳就是根據(jù)這一點(diǎn),,為了提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,,并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,,幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

本店主體顧客是學(xué)生,,畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅,、有創(chuàng)意的地方。市場主要面對的是楓林大道附近的大學(xué)的學(xué)生和老師,,及過往人員,。

在學(xué)校周圍現(xiàn)在已有多家餐館,他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館,,其環(huán)境,、衛(wèi)生條件、管理方式等都不盡人意,。年輕人對飲食永遠(yuǎn)不會滿足,,不僅是只為吃而吃,,其非常需要環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo),、有文化底蘊(yùn)的綠色餐館,,以彰顯自己的個(gè)性。楓林附近像樣的餐館基本沒有 ,,所以這樣的餐館還是有相當(dāng)?shù)氖袌?。到很遠(yuǎn)的地方買我們本身就是大學(xué)生,置身于這個(gè)環(huán)境更有優(yōu)勢,。我們可以更了解大學(xué)生需要什么,,更好的迎合大學(xué)生的口味。餐飲店的成本不多,,對于我們大學(xué)生具有一定的可行性和可操作性,。

(一)項(xiàng)目目的:

校園食堂的伙食一直是學(xué)校的詬病,在學(xué)校附近經(jīng)營一個(gè)價(jià)格適中,,品種多樣的餐廳是一個(gè)非常盈利的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,,同時(shí)也增加自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,為以后更大,、更好的創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

(二)項(xiàng)目名稱:馨園餐廳

(三)項(xiàng)目性質(zhì):提供自助餐、早餐,、中餐,、晚餐、外賣,、生日聚餐等

(四)建設(shè)地點(diǎn):

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

1,、為了讓顧客吃上放心、綠色的食品,,本店設(shè)計(jì)了一條標(biāo)語:花最合適的錢買一份健康,。

2、堅(jiān)持誠信為本,,顧客權(quán)益至上的理念,。

3、靠薄利多銷,,走經(jīng)營流水,,留意客戶的反饋信息。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿意的服務(wù),,贏得顧客的認(rèn)可,,努力實(shí)現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面。

4,、最終目標(biāo):尋求加盟,,連鎖經(jīng)營 ,,擴(kuò)大規(guī)模和影響力,。

1,、尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

2、互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,,同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解

3,、營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,,讓員工感受到來自集體的溫暖,,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性

4,、公平對待,,一視同仁,各盡所能,,發(fā)揮才干

提供自助餐,、早餐、中餐,、晚餐,、外賣、生日聚餐等

1,、自助餐主要是火鍋,、燒烤,同時(shí)也提供各種飲料,。

2,、早餐以江南小吃為主打特色,當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多,,口味全,營養(yǎng)豐富,,使就餐者有更多,、更好的選擇。

3,、午餐和晚餐則有中西不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。 4,、全天提供各色餐點(diǎn),,冷飲,熱飲,。

在餐廳的初步發(fā)展階段,,采取招徠定價(jià),利用各種優(yōu)惠方式吸引學(xué)生,,并在各個(gè)高校里進(jìn)行品牌宣傳,,不斷加深學(xué)生對本餐廳的印象,打響品牌,。同時(shí),,聘用手藝精良的廚師,創(chuàng)作各種精致美食,。隨著餐廳的固定食客的增加,,培養(yǎng)顧客的忠誠度。

起步資金:十五萬元

融資方式:團(tuán)隊(duì)成員手里資金五萬元,,創(chuàng)業(yè)貸款五萬元,,家庭支助五萬元。

組織理念:

特色飲食,,微笑服務(wù)

階段小結(jié):

學(xué)生餐廳與傳統(tǒng)餐廳有著明顯的不同,,其特色經(jīng)營會是其盈利的主要來源。以大學(xué)生為其市場,,消費(fèi)群集中,,消費(fèi)方向穩(wěn)定,人流量大,,消費(fèi)的潛在性強(qiáng),,是餐廳存在之主要支柱。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,,本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,,并具有一定的競爭力。而本團(tuán)隊(duì)正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員,,所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),,從這些方面來看,是應(yīng)該是很有機(jī)會擠入該餐飲市場的,。

(一)對餐飲經(jīng)營者的要求 職責(zé)

1,、擁有餐廳的決策權(quán),對餐廳成員有聘用解雇的權(quán)力。 2,、餐廳員工的薪資和休假的安排

3,、熱情待客,客人至上,,保證優(yōu)良的服務(wù),,加強(qiáng)對員工服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督。

4,、控制餐廳的經(jīng)營情況,,加強(qiáng)對餐廳的財(cái)產(chǎn)管理,掌握和控制好各種物品的使用情況,。

5、加強(qiáng)對每個(gè)廚師的溝通合作,,提供客人的意見和改進(jìn)食品的質(zhì)量,。

(二)對中餐廚師的要求 職責(zé)

1、每日早午餐的制作,,保證食品質(zhì)量,。

2、遵守作息時(shí)間,,準(zhǔn)時(shí)開餐,,不擅離職守,不得無緣無故罷工,,影響餐廳經(jīng)營,。

3、遵守安全操作流程,,合理使用原材料,,節(jié)約水、電,、燃?xì)獾认M(fèi),。

4、上班時(shí)穿廚師專用服,,將自身整理干凈,,在工作時(shí)間不抽煙,安全烹飪,。

5,、努力創(chuàng)作特色飲食。

(三)對西餐廚師的要求 職責(zé),。

(與中餐廳廚師職責(zé)相同)

(四)對服務(wù)生的要求(3~4人) 職責(zé),。

1、 微笑服務(wù),禮貌待人,。

2,、 餐廳每日營業(yè)前,整理好桌椅,,餐廳衛(wèi)生,,準(zhǔn)備好各種用品,確保餐廳正常營業(yè),。

3,、 客到時(shí),及時(shí)安排好客人入座,,主動介紹本餐廳特色飲食,。

4、 對客人禮貌,,客人的'非私人問題有問必答,,隨時(shí)留意客人情況,努力將客人服務(wù)周到,。

5,、 工作中碰見自己不能解決的問題,及時(shí)向餐廳管理者匯報(bào),,請其幫忙解決問題,。

6、 客人離開后,,注意是否有遺留物,,若有,速交柜臺,,然后,,迅速整理餐桌,做好下一批客人來之前的準(zhǔn)備,。

7,、 下班前檢查工作區(qū)域是否關(guān)燈,關(guān)窗,,電源是否切斷,,確保安全。

8,、 與員工之間建立良好關(guān)系,,互相幫助,遵守餐廳規(guī)章制度,。

(一)項(xiàng)目申請

餐廳的創(chuàng)建需要進(jìn)行申請,,取得經(jīng)營許可證,。在銀行進(jìn)行抵押貸款,獲取開業(yè)基金,。

(二)餐廳開辦前準(zhǔn)備

1,、租用場地

2、裝修餐廳,,餐廳風(fēng)格自然,,隨意,同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,,墻面采用偏淡的溫色調(diào),,廚房布置合理精致,采光性好,,整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

3、聘用中西餐廚師,,簽訂合同。

4、聯(lián)系用原材料供應(yīng)商,與之簽訂合作合同,。

5、聘用勤工儉學(xué)的學(xué)生為服務(wù)員,談好薪資,工作時(shí)間,,工作內(nèi)容,,簽訂好勞工合同。

6,、開始在各高校進(jìn)行宣傳活動,。

餐廳是為人們提供生活飲食的地方,,是人們生活所必不可少的,。隨著生活的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,填飽肚子不再是人們對飲食的要求,現(xiàn)在的人所追求的是干凈衛(wèi)生,,有特色的餐廳,。而本餐廳就是在此基礎(chǔ)上建立起來的,價(jià)格適中,,選擇多樣,,安全衛(wèi)生,,微笑服務(wù)是我們餐廳能生存下來的重要條件。

(一)此類餐廳的形成及發(fā)展前景

隨著人們生活水平的提高,,對綠色營養(yǎng)方面的關(guān)注也逐步提升,作為一名高校學(xué)生,更是走在時(shí)代的前沿,,對事物的敏感度比較強(qiáng),,本餐廳以中餐為主,,各種特色菜相互結(jié)合,提供水果飲料,滿足學(xué)生在各方面的要求,。只要價(jià)格安排合理,,味道較好,餐廳風(fēng)格獨(dú)特,,一定會有較高盈利。

(二)餐廳所在地消費(fèi)市場分析

楓林大道是高校集中的地方,消費(fèi)量大,,中餐廳多,但是專為學(xué)生提供休閑場所的餐廳卻并不多,,因此,,學(xué)生餐廳會有較大的市場,。且由于本餐廳的價(jià)格安排較為適中,,符合大部分學(xué)生的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。 (三)現(xiàn)已創(chuàng)辦的此類餐廳概況 1、名稱:重慶川菜館 2,、成立時(shí)間:20xx年8月

3,、所在位置:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

4、優(yōu)勢分析:存在時(shí)間長,,有固定客人,,午餐、晚餐有特色,,開業(yè)時(shí),,此類餐廳并不多,因此具有較高的人氣,,符合人們追求新奇的心理,。且在當(dāng)時(shí),價(jià)格便宜,,風(fēng)味獨(dú)特,,頗受追捧。

5,、主要經(jīng)營項(xiàng)目介紹:午餐晚餐均是四川特色菜 6,、存在的缺陷:

(1)、餐廳長時(shí)間的風(fēng)格未作改變,,且飲食種類幾乎沒有變化,,消費(fèi)者毫無新鮮感。

(2),、因?yàn)樯廨^為火爆,,整體價(jià)格有所上調(diào),受到學(xué)生的不滿,。

7,、本餐廳的競爭策略

(一)做好宣傳,開展各種促銷活動

1,、前期宣傳:大規(guī)模,,高強(qiáng)度,投入較大,。后期宣傳:重視已有顧客關(guān)系管理,,借此進(jìn)行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織,,通過活動時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識。

2,、針對節(jié)假日,,開展有針對性的促銷策略,。

(二)創(chuàng)造本餐廳特色

1、永遠(yuǎn)不要讓自己的餐廳落伍,,應(yīng)始終保持高雅的格調(diào),,緊跟潮流和消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣和真實(shí)需要;自己的餐廳是為高校師生提供飲食的,要有這種意識――永遠(yuǎn)和校園生活合拍,。

2,、這是你的餐廳。每一個(gè)員工都應(yīng)該有這種主人意識,,熱情,,主動,有親和力,。應(yīng)該通過一系列的方法讓員工把這種意識時(shí)刻牢記,,讓每一個(gè)員工都以自己就代表餐廳的形象而自豪。

(一)在確定經(jīng)營方式前,,本餐廳會對消費(fèi)群和競爭對手進(jìn)行調(diào)查和分析,,根據(jù)不同情況制定相應(yīng)的經(jīng)營策略:

1、優(yōu)勢宣傳:

1,、本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,,也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,并且與食堂同樣方便快捷,,節(jié)約時(shí)間,。

2、同時(shí),,非餐點(diǎn)還提供冷飲,、冰粥、等,,并提供免費(fèi)茶水。

3,、簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),,學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,,因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。

4、此外,,學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,,而校外很少有餐館出售早餐,因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

5,、本餐廳的消費(fèi)群目標(biāo)是高校的學(xué)生,因此,,綠色衛(wèi)生,,餐點(diǎn)獨(dú)特,價(jià)格適宜是本餐廳重大優(yōu)勢,。

6,、本餐廳的構(gòu)造風(fēng)格符合廣大學(xué)生的審美標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容請參見附件一,。

2,、服務(wù):

本餐廳 所推崇的是微笑服務(wù),作為餐廳的一員,,不管是餐廳管理者,,還是服務(wù)員,面對顧客均需要微笑服務(wù),,真誠待人,,對于具體要求本餐廳在聘請廚師以及服務(wù)員時(shí)已經(jīng)強(qiáng)調(diào)。餐廳規(guī)章制度也有明確要求,。

3,、品質(zhì)與價(jià)格的雙重保障的競爭策略

1,本餐廳所強(qiáng)調(diào)的是綠色生活,,健康享受美食,,因此,對于原材料的購買均要求較高,,符合大學(xué)生的健康飲食,。

2、本餐廳的消費(fèi)群是廣大學(xué)生群體,,因此,,在價(jià)格方面會盡量符合學(xué)生們的消費(fèi)需求。

4,、校園廣告

(1)再在前期資助學(xué)生所舉辦的活動,,在其活動中推廣本餐廳,打響本餐廳的名氣,,吸引顧客的前來,。

(2)等有了一定的顧客群體,就會采用各種優(yōu)惠方式,,來留住顧客,,當(dāng)然這是在盈利的前提下進(jìn)行的,。

(二)經(jīng)營模式的建立

1、本餐廳提供免費(fèi)茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,,可采用不同的做法,使口感與眾不同,,以求有別于競爭者,給顧客更多的優(yōu)惠,,以吸引更多的客源,。

2、本餐廳推出燒烤冷飲,、八寶飯等情侶套餐,,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色,。

3,、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,,所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。

4、餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外的服務(wù),,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門,單獨(dú)叫外的需交付一定的送貨費(fèi),,這樣還有一個(gè)好處,,如有一人想叫外,為了不出送貨費(fèi)則會拉上另外的兩份外,,如此也是能增加銷量的,。

5、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,,即節(jié)約又環(huán)保,,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,,讓其免費(fèi)定期收取,,如此可以互利。據(jù)悉,,競爭者在這方面做得并不到位,,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

6,、暑假期間雖然客源會驟降,,但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,,轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,,以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,,已減少不必要的成本支出,。

7、制作顧客反饋表,。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,,認(rèn)真聽取顧客意見。將顧客滿意進(jìn)行到底,。樹立顧客滿意自己才滿意的觀念,,做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。

(三)市場進(jìn)程及目標(biāo) 半年

慢慢吸引顧客的前來,,努力在半年內(nèi)收回初期的投資,。提升知名度、美譽(yù)度;積極進(jìn)行市場調(diào)研,,努力的開發(fā)新的飲食產(chǎn)品,,為餐廳的進(jìn)一步發(fā)展積蓄資本。

兩年進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制,,確定自己的特色品牌飲食,,各類活動相繼推出,是固定的顧客人數(shù)進(jìn)一步增加,。餐廳運(yùn)營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),, 五年在經(jīng)營穩(wěn)定后,可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營,,擴(kuò)大餐廳的范圍,,并可以尋找新的經(jīng)營場所,做連鎖經(jīng)營,,并慢慢打造自己的品牌,,可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展

(一)資金方面

為防止資金回收較慢,資金鏈條發(fā)生斷裂,,需要有備留資金,,十五萬元的開業(yè)資金必須要有一定的資金留做備用。

(二)資源方面

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、肉類、菌類為主,,是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,,尤其本餐廳是以綠色食品為主的餐廳,,因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。因此,,要與原材料供應(yīng)商建立長期友好合作關(guān)系,。

(三)經(jīng)營方面

餐廳長時(shí)間經(jīng)營下來,,顧客會對餐廳的飲食厭倦,,餐廳風(fēng)格的一成不變感到無趣,,那么,就要適時(shí)的改變菜色,,運(yùn)用一定的資金進(jìn)行餐廳風(fēng)格的改變。

(四)管理方面

1,、為防止廚師被挖角而辭職,,餐廳管理者需對餐廳的特色菜進(jìn)行一定的了解,并及時(shí)聘請另一個(gè)廚師,,發(fā)明新的特色菜,。

2、同時(shí),,對于餐廳的廚師和服務(wù)員,,餐廳管理者需要與之處好關(guān)系,給予較為豐厚的報(bào)酬,,適時(shí)聽取他們的意見,,改善自己的管理方式。

(五)其他方面

隨著世界的發(fā)展,,國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國,,國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場,必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店,,如xxx、xxx在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額,。因此,,善于創(chuàng)新,善于學(xué)習(xí),,是餐廳能長期生存下去的根本,。

財(cái)務(wù)計(jì)劃 現(xiàn)金流量表

1、初始階段的成本主要是:場地租賃費(fèi)用(3萬),,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用,,場地裝修費(fèi)用(5000),,廚房用具購置費(fèi)用,基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等

3,、 運(yùn)營階段的成本主要包括:員工工資,,物料采購費(fèi)用,場地租賃費(fèi)用,,稅,,水電燃料費(fèi),固定資本,,折舊費(fèi),,雜項(xiàng)開支等。(大約估計(jì)為70000)

4,、剩余40000作為餐廳本金,,預(yù)防各種突發(fā)狀況。

預(yù)計(jì)損益 (主營業(yè)務(wù)收入)

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,,可初步確定市場容量,,并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,收益率30%,,毛利潤1000元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。

做了這些計(jì)劃我想我們一定會按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,,希望創(chuàng)業(yè)能夠早點(diǎn)成功,,也希望能夠引來更多的創(chuàng)業(yè)者,共同創(chuàng)造更大的事業(yè),,我們期待你的參與,!

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇四

正如前面所說,經(jīng)營飯店,、餐廳,,我們不僅僅要給予以消費(fèi)者美味的菜肴,還要給他們創(chuàng)造一個(gè)滿足于他們心理的環(huán)境氛圍,。事實(shí)上也是如此,,我們所見到的成功的餐飲企業(yè)皆都注重于環(huán)境氛圍的打造,皆以滿足消費(fèi)者的心理情感需求為出發(fā)點(diǎn),。關(guān)于這一點(diǎn),,我們從一些飯店、餐廳所取的名字就能領(lǐng)略一二,。如曾經(jīng)有一位在革期間上下鄉(xiāng)的知情,,就曾經(jīng)開了一家名為“知青餐廳”的小飯店。該店雖說經(jīng)營面積不算很大,,但自開張以生意都較為不錯(cuò),。其成功的秘密就在他所推出的菜肴都是那個(gè)時(shí)代的一些菜肴,,而店內(nèi)的陳設(shè)大多都是模仿當(dāng)時(shí)的陳設(shè)。那個(gè)時(shí)代影響了一代人,,并在他們的心中留下了不可磨滅的影響,,試想一下,想這樣的一家餐廳能不勾起他們對往昔青蔥歲月的追憶嗎,?像這樣的飯店出現(xiàn),,又怎么不會讓他們又想走進(jìn),并約上曾經(jīng)上下鄉(xiāng)的伙伴,,此把酒話昨天呢,?

我們不難看出,知青餐廳的成功,,就是在于他的定位的成功,,在于他能通過嗅覺、味覺,、觸覺,、視覺以及聽覺的形式創(chuàng)造了一個(gè)特定的進(jìn)餐環(huán)境氛圍,滿足了一部分特定人群的對往事情感需求,。

我們很多的餐飲業(yè)經(jīng)營者都希望自己開的店生意好,也想著各式各樣的方法去刺激消費(fèi)者,,希望能夠引起消費(fèi)者的注意,,消費(fèi)買單??上У氖?,不管他們所采取的方法多么的有創(chuàng)意,讓消費(fèi)者所感到的實(shí)惠有多少,,消費(fèi)者卻不為之所動,,所取得的效果甚微,甚至在有些時(shí)候是光打雷不下雨,。

為什么會這樣呢,?相信不少的人為此而感到疑惑,一想到這些都覺得腦袋都有些變大,,忍不住在哀嘆,,說什么生意難做。大家在哀嘆的時(shí)候,,為什么不看看身邊的哪些餐飲企業(yè),,特別是一些做的較為成功的企業(yè)呢?他們的生意為什么做的那么好,,前光顧的客人絡(luò)繹不絕,,甚至要排隊(duì)領(lǐng)號,。失敗者各有不同,但成功者卻有著類似的地方,,有著一個(gè)共同的特質(zhì):那就是他們真正的懂得餐飲業(yè)的經(jīng)營,,能讀懂消費(fèi)者,懂得消費(fèi)者的心理,。

在我們的身邊,,有許多的餐飲業(yè)的經(jīng)營者所采取的營銷策略以及促銷手段,看起不錯(cuò),,從理論上說絕對可以讓自己的企業(yè)生意興隆,。但在這兒所要說的是,只是“看起”以及“理論上”成立,,因?yàn)樗麄兊倪@些好的方法和措施是自己覺得的可行的,,并沒有與消費(fèi)者之間產(chǎn)生對接。

就沒一個(gè)餐飲業(yè)的經(jīng)營者說,,你要記住的是,,最終買單的是客戶,而不是你自己,。如何讓客戶買單呢,?不用說就得讓客戶感到滿意,不僅僅如此,,還要讓超出客戶的心理需求,,給予他們更多的滿意。

讓客戶滿意,,滿足客戶的心理需求,,似乎我們每一個(gè)人都很清楚這一點(diǎn),但是如何才能做到這一點(diǎn),,恐怕真正能知曉的人并不多,。在現(xiàn)今的書市上有許多的有關(guān)于消費(fèi)者心理的書籍說到了這一點(diǎn),有許多的營銷類的培訓(xùn)老師在其的程中也不斷地重復(fù)著這一點(diǎn)是如何如何的重要,。只不過,,他們說得倒是熱鬧,拋出了許許多多的觀點(diǎn),,并引經(jīng)據(jù)典用證明自己的觀點(diǎn)有多么的正確,,多么的實(shí)用。我并不是說他們所說的那些沒有道理,,而是把簡單的事情弄復(fù)雜化了,。因?yàn)槭虑榈谋旧聿]有那么的復(fù)雜。

為什么這么說呢?原因很簡單,,我們要想真正地讀懂客戶,,滿足客戶的需求,其實(shí)就是雙方之間的一個(gè)互動,,即讓客戶感知到我們所做的一切,,并且從他們的感知中知道有哪些不滿意的哪些滿意,并因此進(jìn)行調(diào)整,,以滿足消費(fèi)的需求,,去增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度。說的更為直接一點(diǎn)就是,,餐飲業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該以品牌,,環(huán)境,服務(wù),,出品四個(gè)為基礎(chǔ)指標(biāo),,通過嗅覺、味覺,、觸覺,、視覺、聽覺的形式,,傳遞給餐飲目標(biāo)客戶群體,,通過客戶的消費(fèi)反應(yīng),最終制定出合理的價(jià)格,,去增強(qiáng)客戶的滿意度,。這就是我所要說的餐飲業(yè)的五覺定位音效系統(tǒng)。

而為什么餐飲業(yè)要注重五覺定位營銷系統(tǒng)呢,?

前面提到過,這是由于人們對于任何事物的認(rèn)知與接受是通過眼耳口鼻舌以及觸覺開始,,并在心里面產(chǎn)生心理反應(yīng)的`,。我們要想與消費(fèi)者互動,真正地把握住消費(fèi)者的心理,,就必須讓他們更為清晰地感知到我們所做的事,,我們所開的是怎樣的一個(gè)餐廳,讓他們感知,,不僅僅傳遞出我們所要傳遞出的信息,,在他們的心目中留下一個(gè)印象,更為重要的是通過這種感知,,以及感知的反應(yīng),,我們能夠更進(jìn)一步地知道他們所需要的是什么。

想想看,當(dāng)我們知道了這些后,,不就是對經(jīng)營策略以及實(shí)際的操作指明了方向嗎,?有的放矢才能射中靶心達(dá)到應(yīng)有的效果;無的放矢,,就是百步穿楊的神射手跟從沒有射箭的人也沒有多大的區(qū)別,。我們做餐飲所面對不就是走進(jìn)店里面點(diǎn)餐消費(fèi)的客人嗎?當(dāng)我們聚焦在他們的身上之后,,通過不同的方式與渠道,,用嗅覺、味覺,、觸覺,、視覺、聽覺的形式,,將品牌的化理念,,貼心的服務(wù),幽雅的環(huán)境,,美味的菜品呈現(xiàn)在他們的面前,,讓他們形象而生動地感知到我們企業(yè)的具體形象,生意又怎么不會好起,,又怎么不會做大做強(qiáng)呢,?如果你稍稍細(xì)心,就會很容易發(fā)現(xiàn),,我們所知道的一些知名的餐飲業(yè),,他們之所獲得成功。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇五

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,,支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計(jì)入帳或記錄

記帳使用復(fù)式記帳法,,以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,以免帳務(wù)混亂,,每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),,所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,以便核對及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),,不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,,除去一切費(fèi)用,,剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計(jì)劃高,,將適度調(diào)整工資,,以調(diào)動大家的工作熱情。如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),將從責(zé)任人的'工資或獎金中扣除,。

(1)本店固定資產(chǎn) 15萬元

桌椅 30套

營業(yè)面積 300平方米

冷凍柜 3臺

灶件 若干

(2)每日流動資金為1萬元(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

(3)對于帳目,,要做到日有日帳,月有月帳,,年終有總帳,,企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,避免經(jīng)營管理工作的盲目性,。

注:因剛開業(yè),,所以在各種開銷上要精打細(xì)算,但要保證飯菜的質(zhì)量,,盡量把價(jià)格放低,。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇六

為了讓餐飲創(chuàng)業(yè)工作更加順利,制定一份詳細(xì)的餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分有必要,。如何根據(jù)實(shí)際情況制定餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢,?下面是一份日式拉面店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,供參考,。

餐廳名稱:拉面達(dá)人之屋

地點(diǎn):基隆市愛三路麥當(dāng)勞附近

經(jīng)營理念:主要是以日式料理為主,,希望讓顧客享受到日式拉面的美味,給顧客一個(gè)舒適的環(huán)境用餐,,而且基隆很少有拉面店,,如果湯頭好的話顧客就會一直上門。

主客群:是以在附近的上班族及學(xué)生,。

次客群:來基隆廟口的觀光客,。

主競爭:基隆廟口的'小吃攤及附近的簡餐店。

次競爭:附近的速食餐飲業(yè)及7-11,。

市場分析:

1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,,我們?yōu)榱隧憫?yīng)m型化社會,所以以平民價(jià)來吸引消費(fèi)者上門,,滿足各個(gè)消費(fèi)族群,。

2.附近50公尺就有停車場,十分方便,,解決消費(fèi)者停車問題,。

3.雖然日式料理在一般人而言都是相當(dāng)昂貴的,,我們會盡量推出套餐,,附贈飲料及小菜,價(jià)位大約會在150~200之間,。

支出金額與凈利:

開店成本:1200萬元臺幣(下同)

一個(gè)月店面租金:10萬

桌數(shù):18桌(坐滿72人)一人消費(fèi)以200元計(jì)算,,翻桌2次,一天營業(yè)額:28800元,一個(gè)月營業(yè)總額:864000元

員工薪資:

外場薪資:19000元(一個(gè)月),,人數(shù)5,,一個(gè)月95000元

內(nèi)場:24000元(一個(gè)月),人數(shù)3,,一個(gè)月72000元

工讀生一小時(shí):100元,,人數(shù)2,一天8小時(shí)只上假日,,一個(gè)月8天12800元

總額:179800元

水電瓦斯:

電費(fèi)水費(fèi):80000元一個(gè)月40000元

瓦斯:大桶800元一次叫4桶,,每個(gè)月?lián)Q3次,一個(gè)月9600元

總額:49600元

食材:

面:一天2500元,,一個(gè)月75000元

菜錢:一天20xx元,,一個(gè)月60000元

肉:5500元(兩天一次),一個(gè)月82500元

雜項(xiàng):1000元(一天),,一個(gè)月30000元

海鮮:3500(一天),,一個(gè)月105000元

總額:352500元

飲料:

檸檬1斤80元,每月15斤,,一個(gè)月1200元

紅茶一袋120元,,每月30袋,一個(gè)月3600元

牛奶1瓶125,,每月15瓶,,一個(gè)月1875元

總額:6675元

凈利:日:15656元:周:109592元:月:438368元:年:5260416元

依目前估計(jì)大約兩年半可以回本

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇七

餐飲業(yè),是許多人創(chuàng)業(yè)選擇的第一步,。怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也是令不少創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題,。一起來看看餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文,對想創(chuàng)業(yè)的你會有幫助,。

1.酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng),,已將大部分消費(fèi)者拒之門外,除了一些大餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。

2.特色餐廳:由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和餐廳氛圍,,以及新奇的菜品,再加上價(jià)格的公道已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳,。

一場地選擇

1,、幾大美食一條街等

2、主要各區(qū)的繁華地帶等

3,、所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)

4,、所選場地門口或四周必須能停幾十輛車(停車場不算)

5、場租用度不得超過30元/平方米

二店名

可根據(jù)特色自選

三餐廳設(shè)計(jì)

1,、整個(gè)餐廳體現(xiàn)一種家和萬事興的文化氛圍,,用綠色,,黃色等讓人感覺清新的`顏色,。

2、客用設(shè)備,,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆,、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔,。

3,、餐椅、落臺,、碗、碟,、調(diào)羹,、筷架、菜品盛器,、衣服套,、筷套,、窗簾、桌布,、口布,、服裝、迎賓臺,、水牌等必須定做,,并有餐廳標(biāo)志。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來越喜歡在包房用餐),,墻壁留有專用傳菜孔,,屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。上海至四平物流上海到潮州物流豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備)。

5,、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過間隔),。最好配有舞臺。地面展防滑80厘米磚,,頂棚使用熱色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又進(jìn)步亮度),。

6、廁所展防滑地板磚,,面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開。

7,、廚房譜防滑地磚,,火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房,、洗碗間,、庫房、打荷房,。廚房不得少于250平方米,。

8、整個(gè)餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺,、沙發(fā)),、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個(gè)),、辦公室,、雜物間、x室,、配電房,、音控室等,。

9,、菜譜專門設(shè)計(jì),本店名菜使用彩色照片,,菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

四投資用度預(yù)算(按xx平方米)

1、上海至烏魯木齊專線裝修:130萬

2,、廚房設(shè)備:30萬

3,、照明設(shè)備、空調(diào)(不采用中心空調(diào)),、衛(wèi)生間,、辦公室、收銀臺:80萬

4,、餐廳用具:30萬

5,、前期廣告費(fèi)、開業(yè)慶典:15萬

6,、活動資金:50萬

五職員配置

1,、廚房:50人

2、樓面(含后勤):70人

總經(jīng)理:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營

大堂經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理,,負(fù)責(zé)樓面的治理工作

小組長:協(xié)助領(lǐng)班做好各再分片的細(xì)化工作

服務(wù)員:為客人點(diǎn)菜,、配菜、推薦菜以及為客人服務(wù)

迎賓:迎接客人的到來,、引領(lǐng)客人進(jìn)座

傳菜員:負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席

停車員:負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、上海到東營專線并照看好用餐客人車輛

收銀員:負(fù)責(zé)天天客人用餐的結(jié)算工作

潔凈員:負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作

采購員:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買工作

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

1、假如按每月營業(yè)額為60萬,用度控制在18萬,,綜合毛利按50計(jì)算,,每月可盈利12萬元,每年利潤為:144萬,,收回投資期為:3年

2,、假如按每月營業(yè)額為80萬,用度控制在24萬,,綜合毛利按50計(jì)算,,每月可盈利16萬元,每年利潤為:190萬,,收回投資期為:2年

3,、假如按每月營業(yè)額為100萬,用度控制在30萬,,綜合毛利按50計(jì)算,,每月可盈利20萬元,每年利潤為:240萬,,收回投資期為:1年半

六,、員工招募

1、提前兩各月開始招聘工作

2,、提前一個(gè)月開始員工崗前培訓(xùn)

3,、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)

提前一個(gè)月必須寫完公司所有規(guī)章制度

1、企業(yè)理念

2,、財(cái)務(wù)制度

3,、員工守則

4、廚房治理制度

5,、員工賞罰制度

6,、各部分職員職責(zé)

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇八

主要經(jīng)營范圍:服務(wù)內(nèi)容,突出口味,,保證服務(wù)質(zhì)量,。經(jīng)營上力求做到滿足顧客的不同需求,留住顧客,,并吸引更多的顧客,。

企業(yè)類型:

□生產(chǎn)制造

□零售

□批發(fā)

■服務(wù)

□農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

本人1997年在深圳從事印刷業(yè)務(wù)七年,20xx年在酒店工作,,20xx年在親戚早餐店幫忙,,已做了近兩年,所以程序與技術(shù)已經(jīng)基本學(xué)習(xí)成熟,。教育背景,,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):1993年于韶關(guān)曲江四中初中畢業(yè),,1995年在曲江二中短期旅游班畢業(yè)。 20xx年3月參加了平邑縣勞動局舉辦的syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。

目標(biāo)顧客描述:住宅區(qū),、市場、商場集于一帶,,人流量大,,上班、上課一族的`人必須每天吃早餐,。本人主要是真對這一群在外吃早餐的人,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:這一片住宅區(qū)已住有五萬人左右,加上市場,、商場的人流量,,這些群體也有能力和消費(fèi)欲望,雖然消費(fèi)低,,但數(shù)目可觀,,預(yù)計(jì)我們的市場占有率為2%。

市場容量的變化趨勢:市場不是一成不變的,,隨著城區(qū)建設(shè)不斷擴(kuò)建,,將來附近還會有更多新的住宅區(qū)竣工,潛在的消費(fèi)群體更大,。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),,規(guī)模大,;

2、經(jīng)營時(shí)間長,,老顧客多,;

3、原材料進(jìn)貨價(jià)相對較便宜,,成本較低,。

競爭對手的主要劣勢:

1、環(huán)境不是很新,,看上去不太干凈,、衛(wèi)生;

2,、味精特多,,我自己去吃一碗面一整天都覺得口干;

3,、做生意不太誠實(shí),,一元4個(gè)云吞,我買四元才給12個(gè);

4,、臺面放的配料及辣椒醬不衛(wèi)生,,經(jīng)常看到有蒼蠅爬,;

5,、有時(shí)吃到隔夜的食品,服務(wù)也不夠周到,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、新裝修、高檔,、干凈衛(wèi)生,,給人第一印象良好;

2,、做自己的招牌粥和白云豬手面,;

3、親戚有多年的經(jīng)營早餐經(jīng)驗(yàn),,可以給自己提供很好的營銷策略,;

4、價(jià)格跟同行相等,,分量較大,,味道好,實(shí)惠,;

5,、不放味精,不做隔夜配料,,服務(wù)周到,,熱情待客。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1,、起步晚,,需要一定時(shí)間招攬客源;

2,、由于資金的限制,,廣告宣傳上不可能投入太大。

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自上初中以來我便開始住校,,深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,,也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是飯菜種類少,、出飯速度慢,、飯菜質(zhì)量差,、營養(yǎng)搭配不合理、地域不同導(dǎo)致的飲食習(xí)慣的不同,、營業(yè)方式單一等,,因此雖然價(jià)格較低,但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”,。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,,還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證,會導(dǎo)致很多問題,,學(xué)生營養(yǎng)跟不上,,甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,,營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,,創(chuàng)建一家以學(xué)生為主要對象的餐飲連鎖店。

單元店位于大學(xué)聚集中心地段,,主要針對的是大學(xué)生,、教師。經(jīng)營面積約為200平米左右,。經(jīng)營范圍有日常主食和休閑小吃為主,。日常主食主要提供早餐、午餐,、晚餐,、配送快餐,,休閑小吃主要有特色冷飲和休閑小吃等,。品種多,口味全,,營養(yǎng)豐,,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有盡可能的融合各地不同口味菜式,。而休閑小吃則提供各種冷飲糕點(diǎn),,如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤,,各種面包、蛋糕等,。本餐廳采用自助快餐的方式,,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,,隨意,,同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息、文化氣息,,整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,,甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

本公司根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全,,提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,,成立大學(xué)校園飲食連鎖店,旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,,并且同時(shí)為在學(xué)校學(xué)生提供一些兼職,,幫助他們減輕生活費(fèi)不足的壓力。 優(yōu)勢分析:本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜種類單一,、經(jīng)營模塊單一流動小攤衛(wèi)生沒有保證等問題,,并且比食堂同樣方便快捷,節(jié)約時(shí)間,。另外,,本餐廳采用刷卡、現(xiàn)付消費(fèi)模式,,自助選擇方式,,電話訂餐配送體系,很容易受到顧客歡迎,,

并能節(jié)省部分人力資源,。同時(shí),餐點(diǎn)還提供冷飲,、種類豐富的休閑小吃,、冰粥等,并提供免費(fèi)茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),,師生喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外,,學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,而校外很少有餐館出售早餐,,因此本店則可以抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,,換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

劣勢分析:由于剛起步,,規(guī)模小,,經(jīng)營管理模式不成熟、市場知名度低,。另一方面,,因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,寒暑假期間的客源會驟降,,而寒假期間會比暑期更少,,這將會是一個(gè)比較難以解決的問題。

機(jī)會分析:據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,,本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,,并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員,,所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),,從這些方面來看,我們存在的必要性與市場潛力是很樂觀的

餐廳采用學(xué)校連鎖式制,,會員刷卡積分模式,。單元店面發(fā)展緩慢,所以采用在一個(gè)省份內(nèi)各個(gè)不同階段的高,、中校連鎖模式,,這樣可以保留一大批的長期顧客;會員刷卡制,考慮大多消費(fèi)者為學(xué)生,,

1,、學(xué)生在各校間的流動性強(qiáng),持一張卡在本餐廳所屬各連鎖店均可消費(fèi);

2,、學(xué)生家庭貧富差距不一,,同學(xué)們的仇富顧貧心理狀況不一,刷卡消費(fèi),,給廣大同學(xué)提供一個(gè)心理平衡層面;

3、顯露出大面額鈔票的消極影響,,現(xiàn)金支付的很多弊端,,(比如再掏錢過程中丟失錢財(cái)或其他物品等,,)

4、通過積分制度,,同學(xué)可以在一定的積分下享受本店提供的優(yōu)惠政策,,幫助同學(xué)減輕生活負(fù)擔(dān);

5、減少現(xiàn)金上面細(xì)菌的直接傳播等,。 單元店設(shè)置店長一名,,收銀員1名 ,廚師3名,,服務(wù)生3名,,每周提供兼職服務(wù)生若干名。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點(diǎn):

主要的文化特色:健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色:具有科學(xué)合理搭配營養(yǎng)的綠色健康餐品

主要的服務(wù)特色:會員制的跟蹤服務(wù) 溫馨,、文明的現(xiàn)場服務(wù)

主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

店面設(shè)計(jì) 視覺識別

店面:一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān),另一方面要照顧到經(jīng)營的'場所是在校園內(nèi)部,,要貼近校園特色,,易于為校園群體喜愛和接受,店面應(yīng)有現(xiàn)代化格調(diào),,文化意味悠長,。 彰顯時(shí)尚,潮流,,雅致,,品位。

店面布局

恰當(dāng)運(yùn)用燈光,,地毯,,隔斷等元素,盡量一方面有效利用空間,,一方面顯得錯(cuò)落有致,,不顯開闊平淡之感??蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位,,聚餐性大餐桌,性格喜好不同的消費(fèi)者都有自己喜愛的角落和環(huán)境,。

燈飾和燈光:燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素,,選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,,可以選擇不同顏色的燈光,,烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí),,顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾:按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,,各種織物材質(zhì),圖案,,顏色盡量顯得和諧,,顯示餐廳的格調(diào),貼近消費(fèi)者感官享受,。

桌位:桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧,,個(gè)體上有差異,避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受,。

工藝品擺放:工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好,,烘托出餐廳的品位。

餐具:干凈,,整潔,,應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。

背景音樂:以浪漫,,柔和的輕音樂為主,,響度適中,切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào)

前期宣傳:大規(guī)模,,高強(qiáng)度,,投入較大。

后期宣傳:重視已有顧客關(guān)系,,借此進(jìn)行口碑漸推營銷,。定期具體活動的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會借此進(jìn)行宣傳,通過活動時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識,,針對節(jié)假日,,開展有針對性的促銷策活動等。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十

開餐飲店一,、創(chuàng)業(yè)診斷

1·創(chuàng)業(yè)須知

(1)最能讓外行人發(fā)揮其特色的行業(yè)之一

(2)毛利極高,、凈利極少

(3)資本回收時(shí)間,必須越短越好

(4)完全回收資本須五-六年的時(shí)間

(5)成本控制

a·直接成本

a·主要材料,、配味料,、裝飾材料

b·約占營業(yè)額的35%,但不可超過40%

c·提高采購技術(shù)及庫存管理,;壓低材料費(fèi)支出

b·間接成本

a·人事費(fèi):約占營業(yè)額的20%,;與材料費(fèi)合并,不得高于營業(yè)額的60%

b·租金: 約占營業(yè)額的10-12%

c·水電燃料費(fèi):以5%為上限

d·消耗品費(fèi):約占營業(yè)額的4-5%

e·稅金:約占營業(yè)額的5%

f·雜費(fèi):包括交際,、廣告,、保險(xiǎn)、報(bào)章雜志,約占營業(yè)額的5-8%

g·資本利息:約占營業(yè)額的4%

h·設(shè)備折舊:保留5%資金,,以備未來設(shè)備與裝璜之整修

(6)做好計(jì)算管理

a·營業(yè)額=總席數(shù)*周轉(zhuǎn)率*每人平均消費(fèi)額*一個(gè)月營業(yè)天數(shù)

b·凈利=收益-費(fèi)用

c·營業(yè)額高,,毛利多并不代表利潤也多

2·生意興隆之要訣

(1)如何使店務(wù)欣欣向榮

a·選擇有利的據(jù)點(diǎn)

b·卓越的經(jīng)營技巧-擬定經(jīng)營方針

賣給誰 ━━━━━━━━→ 掌握顧客層面

賣什么 ━━━━━━━━→ 商品的內(nèi)容

價(jià)格多少━━━━━━━┓

┣→ 銷售的技巧(包括應(yīng)對,、服務(wù)等)

如何賣 ━━━━━━━┛

c·改正「只要有資本和場地,,任何人都可以開店做生意」的觀念

(2)迎合善變的.顧客

a·更新店鋪設(shè)計(jì)

b·積極開發(fā)新商品

c·加強(qiáng)人事改進(jìn)(譬如:改善服務(wù)態(tài)度)

d·實(shí)際表現(xiàn)新的企劃

(3)確保店??生意興隆需:

a·掌握合適之顧客層次

b·確實(shí)做好對顧客服務(wù)

c·信用

3·經(jīng)營者所需具備之條件

(1)具經(jīng)營能力

(2)掌握經(jīng)濟(jì)動向

4·開業(yè)的首要工作-擬定籌措資金計(jì)劃

(1)資金本身、熟人,、金融機(jī)構(gòu)

(2)必須資金

a·土地購買費(fèi)

b·店??建筑費(fèi)

a·硬體建筑費(fèi)

b·電力工程費(fèi)

c·供排水工程費(fèi)

d·瓦斯工程費(fèi)

e·空調(diào)工程費(fèi)

c·裝璜費(fèi)

d·廚房機(jī)械器具費(fèi)

e·冷暖氣機(jī)費(fèi)

f·桌椅等家具費(fèi)

g·雜物備品費(fèi)

h·消耗品費(fèi)

i·其它費(fèi)用

二,、地點(diǎn)選擇

1·一般人最初會考慮的地點(diǎn):

(1)車站前的商店街

(2)鬧區(qū)

(3)商業(yè)大樓內(nèi)的出租店

(4)購物中心內(nèi)

(5)批發(fā)商店街

(6)商業(yè)區(qū)

(7)學(xué)校附近

(8)鐵、公路沿線

(9)現(xiàn)有的商店街

(10)住宅區(qū)

* 并非絕對好的生意地點(diǎn),,因人口屬半固定性,,缺乏長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2·最具發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c(diǎn):新興社區(qū)(譬如大片住宅區(qū)或以大工廠為中心,

發(fā)展出有車站,、學(xué)校,、行政機(jī)關(guān)、商店街等新興都市)

(1)因成敗風(fēng)險(xiǎn)大,,需事先詳細(xì)調(diào)查,,并探討其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(2)著重新興社區(qū)的地點(diǎn)

3·提高選擇地點(diǎn)的正確性:重視地點(diǎn)的商業(yè)環(huán)境

1)由相對位置關(guān)系來探知某地點(diǎn)是否具有價(jià)值,

譬如:距離車站的遠(yuǎn)近,,附近商店之經(jīng)營型態(tài),,該地點(diǎn)是否擁有市場潛力招攬理想客戶之條件。 (2)年年記錄,,觀察商業(yè)環(huán)境之變化:掌握環(huán)境動態(tài),,嗅出前瞻性

(3)至市政府、區(qū)公所調(diào)查有關(guān)都市計(jì)劃,、未來人口增減趨勢,、公車路線是否調(diào)動等。

4·立地條件調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)

(1)以質(zhì),、量關(guān)系作衡量

質(zhì):該地區(qū)人口之所得,、購買力;即外食消費(fèi)在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的所得中,,所占之比例,。

量:該地區(qū)「商圈的大小」,例如:面積大小,、人口數(shù)多寡,。

(2)包括:

a·有無同業(yè)(銷售狀況、進(jìn)貨商狀況,、對其它地區(qū)顧客之吸引力)

b·商圈內(nèi)之人口(總?cè)丝跀?shù),、性別、年齡、動態(tài),、品質(zhì))

c·客戶階層(職業(yè)分布狀況及平均所得)

d·交通狀況(交通量,、行人通行量、距公車站之距離)

e·商店街之知名度,、形象

f·與該都市中心的關(guān)系

g·地價(jià)

h·該街道的發(fā)展性,、特性

5·車站前的商店街

(1)以流動顧客居多,顧客層復(fù)雜

(2)決定該地區(qū)繁榮與否之條件:

a·商店與車站前馬路的關(guān)系

b·車站前商店街的街道特性(如:馬路寬度,、汽機(jī)車流量)

c·有無通道至市中心

6·住宅區(qū)

(1)新店是否生意興隆,,取決于:

a·顧客的選擇

b·商品的內(nèi)容

c·服務(wù)態(tài)度

(2)使店面繁容的方法:

a·選擇住宅區(qū)前或中間之道路

a·十字路口附近,行人流量大

b·附近無競爭商店

b·向附近居民作促銷

a·制作特殊dm

b·突顯商店特性,,內(nèi)部重點(diǎn)裝璜

c·將商品包裝成禮盒,,以便送人

d·假日時(shí),顧客增加,,增加服務(wù)速度

e·為單身,、公寓居民、遲歸者預(yù)備餐點(diǎn),、宵夜

f·呈現(xiàn)出符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情之氣氛

g·加強(qiáng)與居民的人際關(guān)系,,閑話家常

7·商業(yè)大樓或百貨公司

(1)租用商業(yè)大樓應(yīng)注意:

a·該餐飲店是否適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境

b·大樓內(nèi)之主要商品對顧客之吸引力及與本身店鋪設(shè)定之顧客是否重覆

c·開店位置最好設(shè)于通道處較佳

d·估計(jì)大樓內(nèi)可容納人數(shù),若大樓內(nèi)60%已成為顧客,,再觀察是否有吸引樓外顧客之可能性,。 e·其它店鋪之業(yè)種

f·有無電梯、照明,、招牌等

g·設(shè)備費(fèi),、管理費(fèi)如何分?jǐn)?/p>

h·營業(yè)時(shí)間有無限制

i·營業(yè)保證金、租金

(2)詳加考慮資金運(yùn)用-事先準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)金因存在同類商型競爭商店,,需等半年至一年生意方上軌道 8·頂?shù)曜⒁馐马?xiàng)

(1)找不同時(shí)段,、多方面觀察該店面營業(yè)狀況及風(fēng)評

(2)簽定合約前,先取得房東同意

a·合約上有⒖勺讓⒆盅

b·租約期限5年以上

(3)核對財(cái)務(wù)明細(xì)

a·以種類為單位,,如工具類,、餐具類等統(tǒng)一表格

b·再估計(jì)個(gè)別項(xiàng)目價(jià)值

c·損壞、不需要者,,事先扣除

(4)衡量「頂讓權(quán)利金」的價(jià)值

a·頂讓權(quán)利金與估計(jì)總額間有店名承讓費(fèi)(營業(yè)權(quán)利)之差距,,須慎重

衡量

b·將此筆費(fèi)用列入長期資金

c·請?jiān)曛魈峁┻M(jìn)貨商之資料→比價(jià)→決定是否繼續(xù)來往

d·頂?shù)旰螅鼡Q店名,,并呈現(xiàn)不同風(fēng)格

9·簽定租貸契約時(shí)需注意

(1)租金,、押金應(yīng)給付多少

(2)租貸契約應(yīng)該簽多長

(3)多久調(diào)一次租金、調(diào)幅多少

(4)租貸所得稅金由誰負(fù)擔(dān)

(5)硬體設(shè)備是否完善

10·購買營業(yè)兼住家之店面需核對

(1)賣主是否為店鋪所有人

(2)能否由所有人一人之意思出售,、租借

(3)買下后能否轉(zhuǎn)賣或自由處理

(4)有無一屋兩賣之情形

(5)合約書所載范圍是否明確

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十一

隨著大學(xué)生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進(jìn)入,,越來越多的大學(xué)生對西餐產(chǎn)生了濃厚的興趣,,以至于很多人尤其是大學(xué)生這個(gè)群體愈發(fā)的想接觸它,去嘗試它,,所以這其中蘊(yùn)藏著巨大的市場資源,,在大學(xué)的附近開個(gè)西餐廳能很好的利用并開發(fā)這個(gè)市場,雖然可能資金有限,,但還是希望能籌集資金并實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,讓自己在創(chuàng)業(yè)上能打造出一片天地,。

項(xiàng)目目的

——自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨,,力求開拓一片屬于自己的市場,。

項(xiàng)目名稱:自食其樂西餐廳

性質(zhì):此項(xiàng)目集開發(fā)家居設(shè)計(jì),、房屋室內(nèi)設(shè)計(jì)、獨(dú)棟別墅設(shè)計(jì)專業(yè)性服務(wù)項(xiàng)目,。同時(shí),,吸引商家投資,建設(shè)中國人自己的家居設(shè)計(jì)文化,。建設(shè)地點(diǎn):雨花區(qū)

市場分析:學(xué)院現(xiàn)有兩萬四千幾個(gè)師生,,調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了547%,正因如此,,飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路,。商業(yè)街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,偶爾去的人占了全師生65,。8%,,現(xiàn)時(shí)有40。2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,,而適合自食其樂西餐廳設(shè)計(jì)是幽雅,、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境,,這可表明了,,自食其樂西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。

宗旨:服務(wù)大眾,,優(yōu)質(zhì)經(jīng)營,,為廣大消費(fèi)者展現(xiàn)不一樣的西餐文化。

1,、推出皇牌主食套餐,,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,例如:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?,各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜,、熱奶茶或凍檸樂),,最適合校園情侶品味。

2,、西餐結(jié)合快餐,。例如:扒類(牛扒、豬扒,、雞扒),、各式快餐、各式小食,、各種中西燉湯,、中西式局飯、粉面類(意粉,、米粉等),。

3、美顏甜品,。例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等,,最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。

4,、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,,熱飲,點(diǎn)心,、沙拉等,。例如:現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡,、香滑奶茶,、特式風(fēng)味茶、天然花茶,、精美飲品,、鮮榨果汁、雪糕新地,、滋潤甜品等等,。

市場營銷:在西餐廳初步發(fā)展中,我公司將采用品牌策略,、價(jià)格策略,、促銷策略等來實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。可以不同程度降低營銷成本,,還能建立起堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系,。隨著西餐廳的發(fā)展,還將擴(kuò)展體驗(yàn)式營銷,、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式,。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):見財(cái)務(wù)計(jì)劃欄。

注冊資金:——十萬人民幣,。

融資方式:由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元,,商業(yè)貸款5萬元。

組織理念:舉才而任能,,走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線,,實(shí)行嚴(yán)密的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性管理,,打造高質(zhì)量的飲食文化,。

組織文化:敬業(yè)創(chuàng)新,優(yōu)質(zhì)經(jīng)營,,人性化管理。

結(jié)論:“自食其樂西餐廳”這個(gè)店名易記,,易讀,,好聽?!白允称錁贰币辉~可以營造風(fēng)趣的個(gè)性氛圍傳播快捷,,符合目標(biāo)市場消費(fèi)者的消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方,,要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意,。主要走中低檔價(jià)格策略,在食品“色”,,“香”,,“美味”,服務(wù)等方面力求盡善盡美,,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。針對消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,將同類食品有意識地分檔,,形成價(jià)格系列,,使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,得到選購“滿足”,。

李環(huán),,男,,漢

職責(zé)

1、店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,,督促員工工作,,同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督,做好西餐廳與學(xué)校的交流工作,。

2,、工作內(nèi)容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,,聽取員工的意見,。綜合決策各種工作的運(yùn)行。代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流,,向上反映員工的意見及要求,,向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

部門職責(zé)

1,、對計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,,收集整理相關(guān)資料,制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,。

2,、對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3,、對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計(jì),。

4、制定西餐廳目標(biāo)以及進(jìn)度表,。

5,、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程控制,,配合店長對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

7,、跟蹤分析項(xiàng)目開發(fā)成本,。

8、管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

對廚師的要求很高,,他必須有靈活的腦子,,在每一周都能變一個(gè)化樣的特色,來吸引顧客,。6,、參與制定和完善公司費(fèi)用的控制辦法,。

部門職責(zé)

以禮待客,遵守制度,,積極進(jìn)取,。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時(shí)都是一層不染,,沒有油膩的感覺,,給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和端菜,,對每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,,才能更好的服務(wù)于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,,如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

(五),、市場開發(fā)部

部門職責(zé)

1,、制定本部門年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。

2,、建立和完善營銷信息收集,,整理,交流及保密,。

3,、指定產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)和廣告宣傳,。

4、對競爭對手進(jìn)行對比分析,,提供應(yīng)對方案,。

5、對潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行市場調(diào)查分析,。

項(xiàng)目開發(fā)部根據(jù)市場行情,、國家政策和城市建設(shè)狀況諸多因素,制作出詳細(xì)的開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書,。有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會評審,。

(一)、項(xiàng)目申請

1,、向工商管理局有關(guān)部門申請成立一個(gè)“自食其樂西餐廳”

2,、向有關(guān)部門協(xié)商其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營許可。

(二),、開發(fā)準(zhǔn)備

1,、內(nèi)部事務(wù)整合

根據(jù)本地區(qū)的現(xiàn)實(shí)狀況,,制定營銷計(jì)劃,經(jīng)多方審核通過,。

2,、業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備

開始可與相關(guān)業(yè)務(wù)的西餐廳取得聯(lián)系,共同制定計(jì)劃設(shè)計(jì),。聯(lián)系當(dāng)?shù)氐奈鞑蛷d,,請求提供服務(wù)和咨詢服務(wù)。同時(shí)在廣大市民中開展業(yè)務(wù)宣傳,,以廣告,、宣傳單、調(diào)查問卷方式進(jìn)行一定的宣傳,。

校園經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對外部市場競爭要小,,個(gè)體經(jīng)營單純,,以小投資為主。服務(wù)于學(xué)生,,應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,首先,要吸引學(xué)生的注意目光,,讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店;其次,,是怎樣達(dá)到以下營銷效果。

1,、隨著西方飲食文化不斷進(jìn)入中國市場,,越來越多人開始關(guān)注西餐,所以這提供了很好的市場前景,。

2,、西餐是發(fā)達(dá)國家已有的飲食,形成了西方的飲食文化,,對我國的家飲食文化也有影響,。

3、為發(fā)展我國的飲食文化提供支持探索,。

西餐自始就受到老百姓的關(guān)注,,尤其是在校大學(xué)生對其情有獨(dú)鐘,不管是學(xué)生還是其他消費(fèi)群體都對其有很大興趣,,所以開一家西餐廳是很有市場前景,。在本西餐廳所制定的營銷計(jì)劃下開展人性化經(jīng)營,運(yùn)用品牌策略、價(jià)格策略等一系列策略經(jīng)行運(yùn)營,。

西餐廳市場分析

鳳陽地區(qū)在不斷發(fā)展,,為加速其城市建設(shè),西餐廳能過有效帶動特色的飲食文化文化興起,。

消費(fèi)市場分析

鳳陽地區(qū)城市發(fā)展速度很快,,且附近旅游資源豐富,是一個(gè)潛在的大市場,。由于大量不同地區(qū)人口聚集,,對飲食的選擇很不同,但市場上能提供的飲食比較單一,,所以市場前景很好,。

1,、同一性

目前在很多的城市中,,西餐廳完全是一個(gè)套路,。加之飲食比較單一,,忽略了特色服務(wù),對飲食文化發(fā)展起阻礙作用,。

2,、追求時(shí)尚個(gè)性化

西餐廳盲目追求華麗的外表,,時(shí)尚的造型,,忽略了結(jié)合本地區(qū)的特色來進(jìn)行運(yùn)營

目前困境:

我們公司目前面臨的困難是:一,、西餐廳的選擇;二、產(chǎn)品樣式的選擇;三,、正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修,、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營方式,。

首先,,店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個(gè)梯子,,這樣說吧,,客流量帶來了市場,市場帶來了營業(yè)額!我們的目的是效益,,積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的市場,能帶來市場的就是客流量了!

還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好,,創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想,,擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當(dāng)?shù)牡囟握业竭@類群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯(cuò)的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章,是這樣的:

1,。對本地的居住情況進(jìn)行調(diào)查,,將它們的位置標(biāo)在地圖上。研究其所在地段是否符合最大利益原則,。

2,。根據(jù)地圖,,標(biāo)出你看好的地點(diǎn)。

3,。在選定的地方周圍,,畫出經(jīng)營范圍

4。確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手,,對彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡,,然后決定是否需要更改地點(diǎn)。

5,。了解商圈內(nèi)的人口,、人口統(tǒng)計(jì)特性、購買力和其他相關(guān)信息,,幫助你了解顧客群,。

6。畫出可走到你店面的街道或公交者線路,,了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里,。

初期策略:

做好宣傳,打響知名度,。

1,、通過傳單、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響,。

2,、和一些西餐廳合作開發(fā)一些特色的項(xiàng)目,對于一定數(shù)量的居民提供免費(fèi)的.試吃活動,。

1,、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇:自食其樂西餐廳位于美食街周圍,與連串的快餐店連在一起,,與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。通過廣告和宣傳單等方式進(jìn)行多渠道的宣傳。2,、營銷隊(duì)伍和管理:尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格,。管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,,有利于加強(qiáng)凝聚力,,提高工作積極性。公平對待,一視同仁,,各盡所能,,發(fā)揮才干。

3,、促銷計(jì)劃:西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向,。餐廳必須了解競爭對手的情況,比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,,在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案,,在實(shí)施計(jì)劃的過程中,通過宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格,,樹立起鮮明的企業(yè)形象,。

4、價(jià)格決策:主要走中低檔價(jià)格策略,,在食品“色”,,“香”,“美味”,,服務(wù)等方面力求盡善盡美,,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,,將同類食品有意識地分檔,,形成價(jià)格系列,使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,,得到選購“滿足”,。

1、西餐廳應(yīng)以服務(wù)顧客為宗旨,,為他們提供優(yōu)質(zhì)的西餐服務(wù),,讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象,更能獲得精神上的享受,。

2,、餐廳必須了解競爭對手的情況,比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,,在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案,,在實(shí)施計(jì)劃的過程中,通過宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格,,樹立起鮮明的企業(yè)形象,。

3、西餐廳應(yīng)開發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨(dú)特服務(wù),,在競爭對手中樹立較高的創(chuàng)新形象,并學(xué)習(xí)和借鑒他們的獨(dú)有特色,開辦優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、通過主要走中低檔價(jià)格策略,在食品“色”,,“香”,,“美味”,服務(wù)等方面力求盡善盡美,,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,,將同類食品有意識地分檔,形成價(jià)格系列,,使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,,得到選購“滿足”來實(shí)現(xiàn)足夠的利益。

5,、我國的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn),,而且品種豐富,已初步形成了高,、中,、低檔的格局,沖,、泡,、蒸、煮,、烤,、炸、炒,,可謂五花八門,,一應(yīng)俱全,但都是多年一層不變的老面孔,,消費(fèi)者對此缺少新鮮感,,尤其是文化品味太低,跟不上發(fā)展的潮流,,因此,,要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章,增強(qiáng)其吸引力,。

(一)每月費(fèi)用支出表

支出項(xiàng)目支出金額備注

網(wǎng)站制作及宣傳費(fèi)¥6000÷12個(gè)月=500元按月平攤

店面租金¥20000,。00店面為100平方米左右

員工工資¥1500。00員工10名

稅收及水電費(fèi)¥9000,。00稅收采用定額稅

裝潢費(fèi)用¥50000元÷12個(gè)月=1250元裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)?/p>

合計(jì)總支出為¥100000,。00元

1,、業(yè)務(wù)利潤

以每天實(shí)際門檻人數(shù),由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道,,流動人口大約1000以上每日,,每天實(shí)際可接單在50人左右,按每一單20到30元不等,,一年收入在450000萬元左右,,總體盈利還是相當(dāng)可觀。

2,、店鋪每月盈虧平衡點(diǎn):

每月總支出為19060元÷50%(毛利率)=29120元(每月只銷29120元即達(dá)盈虧平衡)

每天的盈虧平衡點(diǎn):29120元÷30天=970元

西餐廳的風(fēng)險(xiǎn)主要有:

1:客流量小

2:產(chǎn)品成本高

對策:

1:制定正確有效的宣傳計(jì)劃,,通過廣告,傳單等方式進(jìn)行宣傳,,提高知名度,,提高客流量。

2:適時(shí)了解市場上產(chǎn)品的成本,,制定措施應(yīng)對各種高價(jià)格和成本的增加,。

申請人承諾李環(huán)

本人承諾:以上陳述屬實(shí),若有任何虛假信息,,愿承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,。

承諾人簽字:日期:20xx年10月18日

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十二

綠色特色餐飲(巴味食府)

發(fā)展以“巴味”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,,建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時(shí)尚,主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費(fèi)者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識,,風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

1、品牌餐廳:

陳麻婆,、味道色湖,、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,,由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2、酒店餐廳:

由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng),,已將大部分消費(fèi)者拒之門外,,除了錦色賓館、家園色酒店,、色假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。

3,、民俗、文化酒樓:由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,,再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳,。他們中的代表是:民俗——巴國布衣、陶然居,、重慶菜根香;文化——菜香源、紅杏,、大蓉和,、私房菜、蓉杏,、文杏,、滿庭芳等。綜上所述,,要想快速成功,,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長,,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,,正餐以中式正餐為主,,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,,肯德基,、麥當(dāng)勞、必勝客等,,是市場中的主力,,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐色化,、品牌化、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,,如何去占領(lǐng)那部分市場,是我們需要解決的'問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步,,是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),,我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,,而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī),。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查,,具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競爭對手(包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé),。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件,,必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面,。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費(fèi)用不得超過40元/平方米,選址時(shí)由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé),。

以秘制色為主的川粵魯京大融和菜系,,宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無我有,,人有我優(yōu),,質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,,以奇特鮮原料為典故,,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,,綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身,、生態(tài))菜糸,,最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來為餐廳助品增收。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群:個(gè)體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化,。并導(dǎo)入比色五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

1,、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,,色色采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2,、雖然是文化綠色餐廳,但客用設(shè)備,,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆,、坐便器、干手器,、衛(wèi)生紙,、)設(shè)備力求高檔。

3,、餐椅,、落臺、碗,、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器,、衣服套、筷套,、窗簾,、桌布,、口布、服裝,、迎賓臺,、水牌等必須定做,并有餐廳標(biāo)志,。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃,。地面使用目的板,,墻壁留有專用傳菜孔,屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備)

5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離),。最好配有舞臺,。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度),。

6,、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開,。

7、廚房譜防滑地磚,,火頭必須在10個(gè)左右,。內(nèi)含涼菜房、小吃房,、洗碗間,、庫房、打荷房,。廚房不得少于300平方米,。

8、整個(gè)餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺,、沙發(fā)),、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個(gè)),、辦公室,、雜物間、更衣室、配電房,、音控室等,。

9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片),、或用活動包房名(如:王府,、李府、趙府等),,用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前),。

10、門匾采用木制招牌(燙金字),。

11,、門旁或前廳設(shè)有“色色色序或賦”。

12,、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠,、兒歌),,大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15,、菜譜專門設(shè)計(jì),,本店名菜使用色色照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

1,、裝修:130萬

2、廚房設(shè)備:30萬

3,、照明設(shè)備,、空調(diào)(不采用色空調(diào))、衛(wèi)生間,、辦公室,、收銀臺:80萬

4、餐廳用具:30萬

5,、前期廣告費(fèi),、開業(yè)慶典:15萬

6、流動資金:50萬總共資金準(zhǔn)備:350萬(含不可預(yù)見費(fèi))另加房租50萬共計(jì)400萬

1,、廚房:50人

2,、樓面(含后勤):70人總經(jīng)理:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營大堂經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理,負(fù)責(zé)樓面的管理工作銷售經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理,負(fù)責(zé)酒樓的銷售工作主任:負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作部長:協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營養(yǎng)點(diǎn)菜員:專門為客人點(diǎn)菜,、營養(yǎng)配菜,、推薦菜營銷員:負(fù)責(zé)酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作服務(wù)員:執(zhí)行為客人的服務(wù)工作迎賓:迎接客人的到來、引領(lǐng)客人入座傳菜員:負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席泊車員:負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店,、并照看好用餐客人車輛庫管員:負(fù)責(zé)庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員:負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作吧員:負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員:負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作采購員:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買工作美工:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作維修工:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(含廚房設(shè)備)辦公室主任:負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印,、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作稽核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀,、吧臺,、庫房的帳目核查工作質(zhì)檢監(jiān)察員:負(fù)責(zé)全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表,、質(zhì)量監(jiān)察等工作財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

1,、如果按每人均40元,每日500人次,,月營業(yè)額為60萬,,費(fèi)用控制在18萬,綜合毛利按50%計(jì)算,,每月可盈利12萬元,,每年利潤為:144萬,收回投資期為:3年

2,、如果按每人均40元,,每日700人次。月營業(yè)額為80萬,,費(fèi)用控制在24萬,,綜合毛利按50%計(jì)算,每月可盈利16萬元,,每年利潤為:190萬,,收回投資期為:2年

3、如果按每月營業(yè)額為100萬,,費(fèi)用控制在30萬,,綜合毛利按50%計(jì)算,每月可盈利20萬元,,每年利潤為:240萬,,收回投資期為:1年半

4、如果按每人均40元,,每日1000人次,,月營業(yè)額為120萬,費(fèi)用控制在36萬,,綜合毛利按50%計(jì)算,,每月可盈利24萬元,每年利潤為:280萬,收回投資期為:1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間,,應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,,降低費(fèi)用,企業(yè)實(shí)行十常管理法(費(fèi)用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠(yuǎn),,否則又無法做到期望銷售額,。

1、實(shí)行公開招標(biāo)

2,、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

3,、公司派專人監(jiān)督裝修,并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

4,、裝修時(shí)間不得超過3個(gè)月(年底前必須開業(yè))

1,、提前兩個(gè)月開始招聘工作

2、提前一個(gè)月開始員工崗前培訓(xùn)

3,、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)

1,、提前1個(gè)半月策劃完畢開業(yè)廣告

2、提前1個(gè)月開始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開始之時(shí)即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4,、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

1、提前兩個(gè)月開始接洽供貨單位

2,、提前1個(gè)月定下供貨商名單

裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù)(工商,、稅務(wù)、城管,、派出所等),,開業(yè)前必須完善。

提前一個(gè)月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

1,、企業(yè)理念

2、財(cái)務(wù)管理制度

3,、員工守則

4,、廚房管理制度

5、采購管理制度

6,、樓面管理制度

7,、宿舍管理制度

8、員工獎懲制度

9,、各部門人員職責(zé)

10,、黃小平十常管理法

11、員工績效考核管理法

12,、公司會員管理手冊當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后,,一個(gè)正規(guī)的,有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,但更艱巨的任務(wù)也隨之而來了,。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,,強(qiáng)勁的管理班子,獨(dú)特的營銷策劃,、不斷在觀念,、服務(wù)、環(huán)境,、菜品,、上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,,通過口碑相傳,,逐步形成品牌,連鎖全國,。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十三

一,、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍:

專門燒一些素菜方面的燒烤,也會有一些鹵味,,但還是以素菜為主,。當(dāng)然各種燒

烤主要是既可以拿來當(dāng)下飯菜又可以當(dāng)零食吃的。

□生產(chǎn)制造 □零售□批發(fā) △服務(wù)□農(nóng)業(yè)□

□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

教育背景,,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):位、產(chǎn)品,、價(jià)格,、促銷、渠道)商品學(xué),。20xx年10月在浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,09年9月——09年11月學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),10年9月——10年11月學(xué)習(xí)(戰(zhàn)略管理,、消費(fèi)心理學(xué),、采購管理實(shí)務(wù)、配送實(shí)務(wù),、基礎(chǔ)會計(jì))

三,、市場評估

目標(biāo)顧客描述:主要顧客是一些喜歡吃燒烤但又怕油膩的消費(fèi)者,以及喜歡吃燒烤的顧客,。愛吃燒烤的年青人和青少年,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:

經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查,經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查,,在杭州的燒烤店一般都是以鹵味為主的,,很少有以素菜為主的燒烤店,,雖然有些小攤子會有這種類型的燒烤,但是那種攤子一般來說看上去都不會很干凈,,會讓人不敢去吃,。所以它的市場容量還不是很大,顧客的估計(jì)每月在3至4萬人次,,預(yù)計(jì)我的市場占有率會達(dá)到15%,。

市場容量的變化趨勢:

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們會越來越忙碌,,城市的人們會更加的喜歡便利的食品,,消費(fèi)者們對衛(wèi)生的要求也將會越來越高,他們會更注意飲食衛(wèi)生,,街頭小販的數(shù)量會相對的減少,,消費(fèi)者的'人數(shù)在可預(yù)見的將來會持續(xù)增長。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1. 成立的時(shí)間早,,經(jīng)驗(yàn)豐富

2. 有一定的規(guī)模和熟客

3. 科研能力強(qiáng) 4.5.

競爭對手的主要劣勢:

1. 對于市場反應(yīng)緩慢

2. 對顧客的消費(fèi)傾向沒有一定的了解

3. 員工穩(wěn)定性低 4.5.

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1. 小而靈活

2. 產(chǎn)品的品種多

3. 有獨(dú)特的制作工藝和調(diào)料4.5.

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1. 剛成立顧客對該食品還沒有一定的了解,,會產(chǎn)生懷疑的態(tài)度

2. 經(jīng)驗(yàn)欠缺

3. 規(guī)模小 4.5.

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概述篇十四

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場,是我們需要解決的問題,。

隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。

綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步,是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi),我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,國際化進(jìn)程將加快,而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

本店位于大學(xué)聚集中心地段,主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多,口味全,營養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。

而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然,隨意,同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,墻面采用偏淡的溫色調(diào),廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

1.本餐廳開業(yè)之前,要作廣告宣傳,因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,只需進(jìn)行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可,。

2. 本餐廳采取自助餐的方式,免費(fèi)茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優(yōu)惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如:若有三份以上(包括三份)的`叫量可以免費(fèi)送貨上門,單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣,為了不出送貨費(fèi)則會拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的,。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,即節(jié)約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,讓其免費(fèi)定期收取,如此可以互利。據(jù)悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5.暑假期間雖然客源會驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出,。

6. 市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,變化的,動態(tài)的,因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,制作出長期的計(jì)劃,每過一個(gè)階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),并做出下一步計(jì)劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營,增加其它服務(wù)項(xiàng)目,并可以尋找新的市場,做連鎖經(jīng)營,并慢慢打造自己的品牌,可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,如此才能有企業(yè)的未來。

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