總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

電氣班長年度工作總結(jié)篇一

1,、安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重,。

20xx年度，工段輕傷及以上事故為零,。成績的取得主要是堅(jiān)持以公司職業(yè)健康管理體系貫標(biāo)為載體,，安全管理重心的進(jìn)一步下移，強(qiáng)化班組安全管理工作,，強(qiáng)調(diào)安全靠自覺,、靠自己，靠日常工作中安全意識的培養(yǎng)和建立,，對作業(yè)環(huán)境危害辨識,。做到每項(xiàng)作業(yè)前，班組長做好安全工作統(tǒng)一安排,，班組安全員和青安崗監(jiān)督檢查到位,。第二是加強(qiáng)對新入廠人員的安全培訓(xùn)，08年度工段新員工38名,。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度,，改變原有簡單枯燥的說教，將安全同每名職工職業(yè)生涯的構(gòu)建相結(jié)合,，用家庭的情親,、同事的友情來感染大家，把“每一次安全事故就是一個(gè)乃至數(shù)個(gè)家庭的災(zāi)難,，在我們的心靈上就會背上永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的重債”,，讓大家銘刻在心,！

2、設(shè)備穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定和節(jié)能降耗的前提和保證,。

將工段巡檢,、班組點(diǎn)檢及全員點(diǎn)檢有效結(jié)合，進(jìn)一步形成完善的系統(tǒng)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò),。將職工收入與發(fā)現(xiàn),、處理問題的能力及次數(shù)直接掛鉤，變等故障出現(xiàn)后的搶修為主動發(fā)現(xiàn)問題,，并消除在萌芽狀態(tài),。通過對檢修質(zhì)量，檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率的跟蹤,，與維護(hù)人員的收入掛鉤,，提高職工對檢修質(zhì)量的`重視程度，根本扭轉(zhuǎn)設(shè)備長期帶病運(yùn)行的局面,。

針對雷雨季節(jié)110kv線路容易遭雷擊的情況，組織專業(yè)人員對現(xiàn)運(yùn)行的6條110kv線路進(jìn)行系統(tǒng)檢查,，更換存在問題的絕緣懸垂12處,，歷時(shí)一個(gè)月對超標(biāo)桿塔接地極進(jìn)行修補(bǔ)和完善。對站內(nèi)污染嚴(yán)重設(shè)備,，特別是三總降戶外電容進(jìn)行防污閃噴涂,。20xx年未發(fā)生因雷擊線路造成系統(tǒng)大面積停電事故。

三總降變電站綜保裝存在嚴(yán)重缺陷,，20xx年多次誤動造成系統(tǒng)停電的惡性事故,。20xx年5月，在不影響生產(chǎn)的前提下,，完成綜保裝的更換工作,，徹底解決了“心頭之患”。通過更換裝和完善原有電容保護(hù),，再未發(fā)生保護(hù)誤動事件,。

合理調(diào)整運(yùn)行方式，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力,，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗,。20xx年截至到11月份，三總降周承雙回實(shí)現(xiàn)功率因數(shù)獎勵(lì)172.6萬元,，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)185萬元,，超額完成年初制定120萬元的目標(biāo)。通過調(diào)整四總降無功補(bǔ)償,，二總降未發(fā)生因功率因數(shù)低造成的罰款,，完成年度目標(biāo),。

加強(qiáng)對電纜隧道和路徑的巡視密度，實(shí)行分片到人,，責(zé)任到人,。每周兩次對電纜隧道和路徑進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理,。巡檢發(fā)現(xiàn)過熱,、泡水等隱患56起，目前處理55起,，100t轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)摔包跨電纜溝坍塌還沒有得到有效治理,。

加強(qiáng)對變電站小動物的防范。電纜隧道入口增加防護(hù)門,，散熱和通風(fēng)口增加隔網(wǎng),，將原有點(diǎn)檢窗口改為推拉式，配餐剩飯一律清理到站外垃圾桶,，有效地防止了小動物對供電系統(tǒng)的危害,，全年未發(fā)生小動物觸電造成的供電事故。

儀表系統(tǒng)對備件質(zhì)量作為重點(diǎn)工作,，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下,，通過加強(qiáng)統(tǒng)一制定計(jì)劃、合理儲備,、加大修舊利廢等,，實(shí)現(xiàn)全年新增多套系統(tǒng)、備件費(fèi)用沒有明顯增加的目標(biāo),。

結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)定修和檢修安排,，組織供電系統(tǒng)預(yù)防性試驗(yàn)工作。除5#高爐上料系統(tǒng),、100t轉(zhuǎn)爐水系統(tǒng)外,，已基本完成。

成立由主管設(shè)備副段長牽頭,，全體班組長參加,、全員參與的設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢管理組。對重點(diǎn)設(shè)備專人進(jìn)行跟蹤檢查,，定期組織專項(xiàng)分析,。全年點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患352起，組織處理351起,。二總降2#主變110kv側(cè)c項(xiàng)過熱的處理,，安排在新4#高爐檢修期間進(jìn)行。

3、積極參與,、提前介入,，保證技改項(xiàng)目的按期投產(chǎn)。20xx年二,、三季度是項(xiàng)目集中調(diào)試階段,，電氣工段積極參與高壓供電系統(tǒng)的調(diào)試工作。完成四,、五總降,，1780、150噸轉(zhuǎn)爐,、南山燒結(jié)機(jī)等系統(tǒng)的交接試驗(yàn)和繼電保護(hù)調(diào)試工作,，按照公司要求進(jìn)度圓滿完成。

歸電氣工段運(yùn)行的四,、五總降和南山35kv變電站,，從設(shè)備進(jìn)點(diǎn)安裝開始，就安排專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場,，全天候配合安裝調(diào)試單位,。一方面可以監(jiān)督安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理,，避免了到工程交接時(shí)出現(xiàn)爭議,，杜絕一些隱蔽工程留下隱患。另一方面可以使運(yùn)行人員盡早熟悉系統(tǒng),，保證一次送電成功,，為項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定基礎(chǔ),。

4,、強(qiáng)化人員培訓(xùn)是提高崗位技能的有效方法。

企業(yè)的快速發(fā)展凸現(xiàn)出變電運(yùn)行技術(shù)人員的急劇攤薄,，勢必給穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患,，強(qiáng)化人員培訓(xùn)刻不容緩,。在職工中掀起“爭學(xué)競會”的學(xué)習(xí)高潮，通過“學(xué)所用、用所學(xué)”來提高職工的技術(shù)水平,，堅(jiān)持班組“每周一題、每月一考”,，工段季度組織考試,，制定相應(yīng)的考核制度，與職工收入直接掛鉤,。

組織專業(yè)廠家講解高壓電纜頭制作工藝,，從尺寸的標(biāo)定到逐工序、逐附件講解并現(xiàn)場指導(dǎo)制作，讓大家“曉其危害,、知其作用,、懂其原理”，從根本上提高電纜頭制作水平,。

組織施奈德,、南瑞城鄉(xiāng)、西門子,、陜谷的技術(shù)人員,，針對系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交流，提高維護(hù)人員的動手能力和現(xiàn)場快速排除故障的技能,。

5,、響應(yīng)公司號召、打造一流工段,。

進(jìn)入三季度后,，受國際金融危機(jī)的影響，公司生產(chǎn)節(jié)奏一度放緩,，部分生產(chǎn)線停產(chǎn)，職工情緒出現(xiàn)波動,。工段積極響應(yīng)公司號召,，組織班組長、技術(shù)骨干,、黨團(tuán)員學(xué)習(xí)公司文件，堅(jiān)定大家和公司全體職工一道“共渡難關(guān)”,。并積極組織各班組利用負(fù)荷較小的有利時(shí)機(jī)抓緊檢修，保證設(shè)備狀態(tài)良好,。根據(jù)負(fù)荷情況，及時(shí)停運(yùn)一總降63mva變壓器一臺,，月可為公司減少電費(fèi)支出145萬元,。

組織全體在崗職工參加軍事化訓(xùn)練，并按要求做好軍事化交接班,、廠容治理,、崗位標(biāo)準(zhǔn)化等工作。重點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)化日成本核算體系，工段分片包保,，班組長直接核算,、人人頭上有指標(biāo)，使每名職工都有成本控制的意識和措施,，每名職工都能分擔(dān)壓力,，做到上下同心、步調(diào)一致,。

1,、7月24日，二總降配出四總降35kv電纜頭接地引起火災(zāi)事故,，造成公司大面積停產(chǎn),。事故發(fā)生后，雖多方協(xié)力組織搶修,，但給公司造成的損失已無法挽回,。同時(shí)也反映出我們在管理方面存在問題：對施工質(zhì)量的監(jiān)督還不到位、存在僥幸心理,，還沒有嚴(yán)格按照規(guī)范來要求,。特別是對不符合要求、存在隱患的電纜等供電設(shè)備,，在專業(yè)上一定要杜絕送電,。

2、7月25日,，儀表人員在處理av90風(fēng)機(jī)儀表故障時(shí),，由于操作錯(cuò)誤造成風(fēng)機(jī)喘振，造成高爐灌風(fēng)口的險(xiǎn)兆事故,。反映出維護(hù)人員的技術(shù)技能不強(qiáng),，對設(shè)備的控制環(huán)節(jié)沒有完全掌握。需要通過進(jìn)一步的強(qiáng)化培訓(xùn)和提高,，重點(diǎn)設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)要充分理解,、全面掌握,。

3,、20xx年度，累計(jì)搶修因技改損壞造成的電纜事故100多起,。說明我們在監(jiān)管和巡視中還存在盲點(diǎn)和不足,。雖經(jīng)過多次確認(rèn)，對重點(diǎn)部位還要進(jìn)一步加強(qiáng)巡視,，

4,、目前，項(xiàng)目已到生產(chǎn)階段，但仍有許多系統(tǒng)由于先天缺陷存在隱患,。需要盡快協(xié)調(diào)主管部門解決,。

1、繼續(xù)強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢和日常巡檢工作,，重點(diǎn)是各變電站防火,、防小動物設(shè)施的進(jìn)一步完善，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、組織好四、五總降的投運(yùn)工作,，確保一次送電成功,、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

3,、做好110kv架空線路的防雷電工作,，利用生產(chǎn)檢修間隙，安排好預(yù)防性試驗(yàn)工作,。

4,、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高人員的崗位技能和處理問題能力,。

5,、組織供電系統(tǒng)電容電流、諧波等的防治工作,，制定交聯(lián)電纜及電纜頭的運(yùn)行規(guī)程,。

6、完善35kv單芯電纜的護(hù)層保護(hù)和接地方式,，電纜中間頭防爆盒的監(jiān)護(hù),。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落實(shí)日成本核算體系,。

8,、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的檢查力度，繼續(xù)發(fā)揮好設(shè)備專業(yè)管理組的作用,。

電氣班長年度工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭,?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時(shí)間彈指一揮間,，悄無聲息的流逝,。09年是我既忙碌又充實(shí)的一年,，

在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作,。項(xiàng)目開工以后,，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時(shí)還對現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管,。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作,。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)

我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核,，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng),，消防系統(tǒng),，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時(shí)解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商,，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底,。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進(jìn)鑒證。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量,、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施,。同時(shí)召開電氣工程專項(xiàng)會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,，以免影響到主體工程進(jìn)度,，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作,。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場解決,。

隨著市場競爭的加劇,，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。我充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性,，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場,。項(xiàng)目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失,。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì),，并且在管理的樓號中起到一定的效果,。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔,。保證了施工資料的'真實(shí)性,，完整性和有效性。

根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神,，每周一對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電,、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件,。

在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是：

對各號樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費(fèi)○4施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力

我工作中最大不足：

對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素質(zhì)化管理不到位○3缺少對各施工班組長的加強(qiáng)管理

今后的工作打算：

通過總結(jié)一年來的工作,，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傮w來說,，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中,，將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足,。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,，我堅(jiān)信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

為了我們項(xiàng)目部明天更美好,，管理更完善,。我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：

一、原材料控制方面：我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫房,，我的理由,，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，每天穿多少領(lǐng)多少,，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二,、管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開,，我的理由，進(jìn)入裝修后電線,，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場容易被盜,。同時(shí)要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查,，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員,、車輛檢查，也只有這樣才能減少項(xiàng)目部的損失,。

以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌,，在新年來臨之即，為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,，以更新的面貌更新的姿態(tài),，去迎接更美的明天。

電氣班長年度工作總結(jié)篇三

時(shí)間總是腳步匆匆,，一年時(shí)間有多長,？三百六十五個(gè)日出,、三百六十五個(gè)日落而已,，20xx年就在日出日落的交替中過去了，回首這一年的工作和生活充實(shí)與茫然各占一半,。

今年我仍然在北戴河療養(yǎng)院整體改造項(xiàng)目上負(fù)責(zé)電氣方面的工作,。上半年主要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面配合土建做管路預(yù)埋以及接地防雷工作,，電氣項(xiàng)目的施工隊(duì)伍是xx本地的建筑公司,，施工質(zhì)量與xx京施工隊(duì)伍的質(zhì)量相差不是一星半點(diǎn)的，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求也過于低,，所以上半年我的另一個(gè)身份是專業(yè)質(zhì)檢員,，對他們嚴(yán)格要求的同時(shí)也給自己提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，要想說服別人當(dāng)然要有充分的理由,，專業(yè)方面就應(yīng)該有扎實(shí)的專業(yè)知識,。

這個(gè)項(xiàng)目的情況有此特殊，緊臨海邊,，地下是堅(jiān)硬的巖石,，由此遇到兩個(gè)情況：

一、海邊的腐蝕特別重,，原設(shè)計(jì)中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管,，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不適用,，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層,，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用,。工程審圖時(shí)監(jiān)理向我提這一點(diǎn),，一開始半信半疑。在設(shè)計(jì)同意的情況下只把強(qiáng)電地上部分改為pvc管,，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管,，暑期停工一個(gè)半月后，現(xiàn)場預(yù)留的構(gòu)造柱,、鋼管表面全是厚厚的一層銹,，我吃驚之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗(yàn)之談?wù)婀苡冒,。?/p>

二,、由于基礎(chǔ)下面全是巖石,，防雷效果不好，原設(shè)計(jì)的防雷接地作法達(dá)不到規(guī)范要求的數(shù)值,，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的情況下只能補(bǔ)打接地極或是加降阻劑,。

xx因暑期工程停工一個(gè)半月，也因工程裝修方案我們?nèi)チ艘惶松虾?。xx是個(gè)繁華的城市,，涌動于城中的是最新的時(shí)尚，她的'建筑也有其獨(dú)特的風(fēng)格,，在上海我們見到了素有“萬國建筑博覽”之稱的外灘建筑群,，領(lǐng)略了昔日“xxx街”的風(fēng)彩。xx銀行,、xx飯店,、xx大樓、xx銀行……這些建筑雖不是出自同一位設(shè)計(jì)師之手,，也并非建于同一時(shí)期,，然而它們的建筑色調(diào)基本統(tǒng)一，整體輪廓線處理的驚人的協(xié)調(diào),，無論是極目遠(yuǎn)眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾,、雍容華貴的氣勢。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小,、知識的潰乏,、個(gè)人的渺小，xx,、xxx難道真的遙不可及,？

明年我的工作主要是負(fù)責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應(yīng)該很簡單,，但因?yàn)榉桨覆淮_定圖紙不完善,，我的角色不停變換，活干得有些力不從心,。不過還好算是對自己的一個(gè)考驗(yàn)吧,，多一些機(jī)會多一些成長。

原本以為供電方案會很好跑,，事實(shí)再一次教給我一個(gè)教訓(xùn)：輕敵必挨打,。上海的設(shè)計(jì)方案跟本就不能用在北戴河地區(qū)，沒辦法一切從頭來吧,，知識就是在一次次挫折中學(xué)習(xí)到的,。

20xx年工作、生活中接觸的越來越多的xx后，看到他們一個(gè)個(gè)在各自領(lǐng)域大展身手,，雄心勃勃的樣子,，內(nèi)心恐慌情緒油然而生。

電氣班長年度工作總結(jié)篇四

20xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了,，回顧過去的一年,，可謂是緊張而有序的。我們在試生產(chǎn)過程中保證了電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，也暴露出的一些問題,，不斷進(jìn)行改進(jìn)。我們把車間安全生產(chǎn),，車間管理,，現(xiàn)場管理,，施工管理為工作重點(diǎn),。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行處理,、技術(shù)改造,，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間工作匯報(bào)如下：

1,、車間主任,、安全員按時(shí)參加公司組織的調(diào)度會、安全例會,，并將會議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個(gè)人,。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動,，保證開會有內(nèi)容,、有臺帳、有效果,。

2,、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,，通過此項(xiàng)活動,，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律,、自覺,、主動。

（三）,、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

我們對車間新進(jìn)工人,、及時(shí)進(jìn)行車間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容,，成績不合格者不能上崗,。同時(shí)，我們利用交接班會,、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報(bào),，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)事故案例,，從生產(chǎn)管理,、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理,，并檢查處理情況,，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。經(jīng)過車間員工共同努力,，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo),。

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,，在公司生產(chǎn)處,、機(jī)動處的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn),，并制定了電氣巡回檢查表,、電動機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行,，認(rèn)真填寫,，并嚴(yán)格按制度要求技術(shù)員檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,。經(jīng)過努力,，現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,，得到了及時(shí)的處理,，避免了更大的損失。

1,、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度,。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài),，避免相互排擠造成對工作影響,。要求工人不但要愛崗敬業(yè),，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的.設(shè)備，愛惜車間的工器具,。要求班長,、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任,、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的,。通過車間從上到下的思想教育,，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè),，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

2,、加強(qiáng)崗位練兵,。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題,，崗長,、技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)圖紙,，認(rèn)真分析講解,，提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障鍛煉了青工解決問題的能力,。

3,、建立健全各類技術(shù)臺帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理,，車間建立了電氣設(shè)備,、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機(jī),、變壓器,、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

4,、車間制定了電動機(jī),、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機(jī)進(jìn)行檢查,，落實(shí)到人,，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題,，影響生產(chǎn),，避免4#鍋爐給水泵電機(jī)接線問題再次發(fā)生,。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，適當(dāng)增加易損插頭容量,，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施,，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題,。

1、值班人員認(rèn)真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運(yùn)行,，仔細(xì)調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù),，達(dá)到0.98以上，得到供電公司功率因數(shù)嘉獎119397元（1-10月）,。

2,、設(shè)備的日常維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)電動機(jī)維護(hù)檢修規(guī)程,，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,，我們立足于自己解決,，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、根據(jù)機(jī)動處下達(dá)的檢修任務(wù),，認(rèn)真完成。檢修電動機(jī)20臺,，小修電動機(jī)（加油）51臺,。

4、氣化,、凈化,、甲醇、凝結(jié)水,、合成變電所施工完成,，順利送電運(yùn)行，正式接管變電所運(yùn)行管理,。南北臨時(shí)箱變停止運(yùn)行,。硝酸電纜重新敷設(shè)、電纜接頭,、試車工作,。

5、及時(shí)完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜,，保證鍋爐按時(shí)開車,。

6,、拆除提前批敷設(shè)的臨時(shí)電纜，全部改為正式電纜,。

7,、認(rèn)真調(diào)整、修復(fù)通訊電話,，保證電話暢通,。

8、配合基建處協(xié)調(diào)電氣施工管理,，參與電氣設(shè)備驗(yàn)收,，電氣設(shè)備具備試生產(chǎn)條件。

9,、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,，發(fā)電機(jī)具備并網(wǎng)發(fā)電條件。

1.發(fā)電機(jī)試車為完成,，主變壓器未送電運(yùn)行,。

2.部分原材料未到貨，影響現(xiàn)場施工,、安裝,、改造工作。

3.電氣設(shè)備檔案已建立,，細(xì)節(jié)內(nèi)容需進(jìn)一步完善,。發(fā)電機(jī)操作規(guī)程及變電站操作規(guī)程需進(jìn)一步完善、修訂,。

4.電氣人員數(shù)量不足,，新員工素質(zhì)需提高，急需電氣技術(shù)人員,。

5.電動起重設(shè)備部分安裝不規(guī)范，需整改,。

6.物資,、材料招標(biāo)中建議避免最低價(jià)中標(biāo)，以提高材料質(zhì)量,。

7.中水變電所施工沒有完成,，變壓器未送電，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行手續(xù)未完成,。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成,。全廠弱電系統(tǒng)正在施工，沒有完成,。

我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決,，人員問題需公司協(xié)調(diào)解決,。明年，我們車間將努力搞好車間安全,、生產(chǎn)管理工作,，以調(diào)動每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，為公司長周期,、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

電氣班長年度工作總結(jié)篇五

1,、參與設(shè)計(jì)ps等產(chǎn)品的資料讓我參考,，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力,，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù),。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試,。

7、為銷售部門做技術(shù)方案,，提供技術(shù)支持,。

8、參與qpns-200h7,、qpsb-200的設(shè)計(jì)

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足,，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事,，我休假近三周,，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作,，我深感遺憾和感謝,。

這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練,，讓我認(rèn)識到了自身的不足,，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品,，我成熟了很多,。

"三年磨一劍，如今把示君",，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中,。

隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。

我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為,。做事情的'全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題,，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時(shí)候,，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候,，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心。

后來自己接管過來,，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng),?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶,，需要與別人溝通,。

xx年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ansys、cosmos,、pre等軟件,，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidrong>

沒有堅(jiān)定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想,。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),，幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢,，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析,，并把這種思想付諸實(shí)際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與企業(yè)保持一致,。同時(shí),，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步,。

有人說：一個(gè)人要成才,，必須得先做人，此話有理,。這也就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功,，必須先要學(xué)會怎樣做人！特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,，看事要用心,、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心,。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò),。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事,、禮貌待人,，服務(wù)熱情。

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，一天不學(xué),，就被落后。特別是電氣自動化這一塊,，沒有誰能百分百的什么都精通完了,，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣,，天天在更新,，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說不定你昨天還認(rèn)識它,，過兩天它就變了樣了,，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍,。一年來,，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自己,，不斷地掌握新知,。

在學(xué)習(xí)這些知識的過程中，我學(xué)到了很多新的知識,，使我的確受益匪淺,！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。我積極地開展職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完整履行好一個(gè)職工的工作職責(zé),。

回首20xx初,，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù),。又對每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系,。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理xx的工作備份時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時(shí)xx負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目,，x月份xx離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫,，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班，五一長假也不例外,，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段,，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計(jì),，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成,。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。xx自動線項(xiàng)目,，xx自動打孔機(jī)項(xiàng)目,，xx自動機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室,，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

電氣班長年度工作總結(jié)篇六

20xx年是不平凡的一年,，是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),，今年4月份首次從國有企業(yè)來到昆山瀛浦熱電有限公司工作，領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任電氣專責(zé)工程師,，分管電氣二次設(shè)備及電氣運(yùn)行管理工作,。在上級正確的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過克服重重困難，排除諸多不利因素,，在不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)管理，在實(shí)際工作中,，保持勇于進(jìn)取,、鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗,、拼搏到底的作風(fēng),，從本職工作和日常工作入手，從我做起,、從身邊的小事做起并持之以恒,。在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：

為保證安全生產(chǎn),，按電力行業(yè)技術(shù)要求,，利用機(jī)組進(jìn)行小修、臨修機(jī)會,，對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、檢修、更換,、試驗(yàn)，主要完成了以下工作：

1,、利用#1,、2機(jī)小修機(jī)會，對下列電氣設(shè)備進(jìn)行了檢查和清掃：#1主變及其斷路器,、電流互感器,、#1發(fā)電機(jī)出線小室一次及二次設(shè)備、所屬開關(guān)柜,，#1發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器,、#1發(fā)電機(jī)開關(guān)柜、保護(hù)柜,、#1主變保護(hù)柜,、#1發(fā)電機(jī)空氣過濾器、#1廠變,、#2廠變,、10kvⅰ段開關(guān)柜，#1機(jī)低壓輔助電機(jī)軸承加油,。

2,、10kvⅰ段避雷器、#1主變中心點(diǎn)避雷器及#1發(fā)電機(jī)中心點(diǎn)避雷器共九組避雷器委托昆山市供電公司進(jìn)行了預(yù)試,。

3,、為防止運(yùn)行中直流電源中斷造成10kv母線pt失壓而釀成事故發(fā)生，故將10kvⅰ段母線pt二次的中間繼電氣zj擴(kuò)充接點(diǎn)短接,。

4,、處理了#1發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子無壓顯示的缺陷，更換了#1發(fā)電機(jī)出線小室儀表保護(hù)pt指示燈,，#2發(fā)電機(jī)小室電流變送器更換,。

5、為了解決#1機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器a通道勵(lì)磁電壓表及#2機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器b通道勵(lì)磁電壓表運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生逆指示問題,，聯(lián)系廠家濟(jì)南天寶電氣有限公司來人對#1,、2機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器a,、b通道的接線進(jìn)行了改進(jìn)，消除了勵(lì)磁電壓不平衡時(shí)發(fā)生逆指示現(xiàn)象,。

6,、二期工程400v的440、456斷路器不能遙控,，dcs系統(tǒng)也不能正常顯示斷路器的分,、合指示，經(jīng)查系斷路器位置反饋線均未接線,，現(xiàn)已對這部分接線進(jìn)行了完善,，通過試驗(yàn)操作完全正常。

為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),，達(dá)到環(huán)保,、節(jié)能、規(guī)范的要求,，積極投入設(shè)備整治工作中,，主要完成了以下工作：

1、針對生產(chǎn)現(xiàn)場電話布置的存在的缺陷,，提出合理化建議,，并親自帶隊(duì)對生產(chǎn)現(xiàn)場通訊系統(tǒng)進(jìn)行了改造。

2,、由于生產(chǎn)現(xiàn)場照明燈光布置不合理,，非常混亂,，該亮的不亮,，經(jīng)常出現(xiàn)長明燈，于是提出合理化建議,，并親自帶隊(duì)對#1,、#2爐照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，并對每路照明進(jìn)行了標(biāo)注,，使運(yùn)行人員可以針對運(yùn)行方式來控制照明系統(tǒng),。

3、為配合環(huán)保工作的需要,，在沉淀池和廢水回收池裝置施工中,，完成設(shè)計(jì)電氣自動控制回路，并付諸實(shí)施,。

為提高員工的技術(shù)素質(zhì),，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體水平，積極投身技術(shù)培訓(xùn)活動中,，并利用工余時(shí)間與員工進(jìn)行交流,，探討相關(guān)課題,，并在7月份的運(yùn)行人員培訓(xùn)活中，進(jìn)行技術(shù)專題講課,。

1,、為提高企業(yè)知名度，塑造企業(yè)的整體形象,，提高公司管理人員的辦公效率,，賃借自已的`計(jì)算機(jī)專長，利用工余和業(yè)余時(shí)間,，積極為公司創(chuàng)建和維護(hù)局域網(wǎng)絡(luò),，并為公司開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)站，達(dá)到了良好的效果,。

2,、為配合投資公司宣傳瀛浦水泥廠產(chǎn)品的要求，在設(shè)計(jì)和取材方面,，利用自己的一技之長，拍攝,、制作了大量宣傳圖片,，

我堅(jiān)信，一份耕耘,、一份收獲,。在新的一年，深化細(xì)化本職工作,，要在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)本職工作,。

1、明年開年就要對#2機(jī)進(jìn)行首次大修,，我一定要以飽滿的工作熱情和鍥而不舍的工作作風(fēng)投入到大修中,。

2、負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理工作,，建立公司電氣設(shè)備的有關(guān)的技術(shù)資料,，做好與有關(guān)部門對公司電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作。做好試驗(yàn)技術(shù)管理,，掌握預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況和絕緣狀況,，負(fù)責(zé)整理試驗(yàn)報(bào)告，建立與實(shí)際相符的設(shè)備臺帳,，及時(shí)向微機(jī)保存有關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù),，做好存檔工作,。

3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)(如雷雨,、霧季前)開展安全檢查,，督促雷雨季節(jié)前防雷裝置的試驗(yàn)、投運(yùn)和霧季前的設(shè)備清掃工作,。

4,、做好繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)管理工作，建立健全本單位繼電保護(hù)裝置技術(shù)檔案,，其中應(yīng)包括出廠資料,、施工竣工圖紙、投產(chǎn)調(diào)試報(bào)告,、缺陷處理情況,、繼電保護(hù)整定定值通知單等工作。

5,、根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況,，制定每月的工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)督促檢修班組實(shí)施,。

6、根據(jù)工作需要,，不折不扣的服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

電氣班長年度工作總結(jié)篇七

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對工作進(jìn)行一下總結(jié)

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面,，由于缺乏對天力模式的了解,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的'掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

3,、在工程量的計(jì)算過程中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落,，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計(jì)算部位,，計(jì)算方法均列出來,，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來，爭取不管多長時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法,，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤,，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

通過總結(jié)幾個(gè)月來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，在新年來臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天,。

電氣班長年度工作總結(jié)篇八

20xx年即將過去，迎來新的一年,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安全供電，保障生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，從基礎(chǔ)管理入手,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，做好節(jié)能降耗,、培訓(xùn),、安全自檢、巡檢工作,，扎實(shí)推進(jìn),，確保各裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成了車間組織的春季大檢修及保運(yùn)維修工作,。保證了安全生產(chǎn)及其連續(xù)性,，現(xiàn)在將20xx年度工作總結(jié)如下：

嚴(yán)格的常規(guī)管理是電氣安全運(yùn)行的前提。20xx年車間通過征求意見完善并修訂了《電修車間制度》,、《電修操作規(guī)程》,、《電修安全管理規(guī)定》、《電修工作流程》,、《工作票,、操作票管理》、《臨時(shí)用電管理》,、《項(xiàng)目對接管理》,、等各項(xiàng)規(guī)章制度。班組多次組織學(xué)習(xí)并把日常規(guī)章制度打印,，貼在班組宣傳欄中,，隨時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)刻警醒，使每一位員工牢記在心,，循規(guī)蹈矩按制度執(zhí)行工作,。

為了落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，更好地完成安全供電,、保障生產(chǎn)等工作,，首先提高安全意識，做好安全保障工作,，進(jìn)一步深化自查力度及次數(shù),，避免各類事故的發(fā)生。在安全管理上,，我們一直堅(jiān)持貫徹車間“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的方針，始終將安全工作放在第一位,，認(rèn)真全面落實(shí)公司,、車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在工作中加大了監(jiān)督檢查力度,；積極推進(jìn)并按照新修訂的《安全管理規(guī)定》,，執(zhí)行票據(jù)管理,。

班組每月組織兩次安全活動，看視頻,、講課件,，積極參與車間級安全活動，使班組成員學(xué)到了更多的安全知識,，使每一個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻想安全,，每分每秒重安全。同時(shí)我們實(shí)施了安全自糾自查制度,，不定期的進(jìn)行全面的安全自糾自查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬,，時(shí)刻使安全這根弦時(shí)刻緊繃,；通過這一系列的活動和管理，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

根據(jù)公司生產(chǎn)的需要,，確保電氣設(shè)備運(yùn)行安全，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司,、車間相關(guān)制度,，加大巡檢力度；在各巡檢現(xiàn)場設(shè)立了巡檢內(nèi)容牌,，劃定巡檢路線,，有規(guī)有矩，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并清除故障及隱患,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免事故的發(fā)生或蔓延擴(kuò)大，保證生產(chǎn)正常,、安全,、連續(xù)，并將情況及時(shí)詳細(xì)記錄清點(diǎn)上報(bào),。

1,、本次檢修共計(jì)維修電機(jī)xx余臺，保養(yǎng)電機(jī)xx余臺,，更換軸承xx個(gè),；檢修緊固清掃變壓器x臺，配電室x座,，更換變壓器溫度表x個(gè),，為施工隊(duì)拆接臨時(shí)施工用電xx余次，檢修配電柜xx面,，檢查試驗(yàn)ups電源 x臺,。

2,、對常壓技改項(xiàng)目進(jìn)行施工，為常壓常爐和減爐煙氣檢測柜敷設(shè)電源線各xx米,，敷管dn20、15米,；新加柴油泵加控制纜和主電纜,，外協(xié)宏智建安開電纜溝；對p114/1控制纜更換,，另敷電纜xx米（xx）,。

3、電精制進(jìn)塔檢查,、清掃,、緊固、消除缺陷,，電精變壓器檢查清掃緊固消除缺陷,，并做短路及空載試驗(yàn)，未發(fā)現(xiàn)異常,。電脫鹽加裝低液位報(bào)警繼電器,。

4、對催化余熱鍋爐加裝照明,，敷設(shè)電源線xx米,，敷管dn20、x米,。防爆燈具一套,。

5、催化xx主風(fēng)機(jī)主電機(jī)檢修試驗(yàn),，xx主風(fēng)機(jī)低壓控制柜清掃檢查緊固及聯(lián)鎖試驗(yàn),，油泵備用電源自投柜檢查。xx主風(fēng)機(jī)主電機(jī)水冷器管束清洗,、打壓試驗(yàn)一次成功（xxmpa,，30分鐘）。

6,、北區(qū)開關(guān)站技術(shù)升級改造分別將變壓器柜,、進(jìn)線柜、電容柜泰開保護(hù)更換為四方數(shù)字測控裝置,，保護(hù)定值重新整定,、母聯(lián)備自投重新接線試驗(yàn)，通過調(diào)試使備自投能夠準(zhǔn)確可靠動作,，提升供電可靠性,，對后臺監(jiān)控更換并調(diào)試,，提高數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性，能夠及時(shí)掌握斷路器運(yùn)行狀態(tài)及相關(guān)信息數(shù)據(jù),，使高壓電器設(shè)備運(yùn)行在良好狀態(tài),，分別對真空斷路器、避雷器,、pt電壓互感器,、ct電流互感器、綜保裝置做絕緣耐壓試驗(yàn),，提高綜保靈敏性有故障信息能夠及時(shí)報(bào)警或斷開高壓設(shè)備,。

7、開關(guān)站電力計(jì)量自動抄表系統(tǒng)改造,，將原有計(jì)量表全部更換有通訊功能的xx多功能計(jì)量表（一聯(lián)合更換xx塊）,，配合敷設(shè)光纖2k多米，并增上后臺自動抄表系統(tǒng),，利用光纖將電度表與后臺連接實(shí)現(xiàn)自動抄表功能,，并生成報(bào)表，改造后可以及時(shí)提供出精確的班組耗電數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)監(jiān)控各配電室,、大型設(shè)備、重要設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),，記錄在庫,，方便查詢，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化,；自x月份運(yùn)行至今x月份,，準(zhǔn)確率100%；

在技術(shù)培訓(xùn)上,，改變培訓(xùn)方式,，將培訓(xùn)內(nèi)容做成課件，每月組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn),，回到班組后再次組織班組成員二次學(xué)習(xí),，通過理論及實(shí)操培訓(xùn)，有效提高了員工的業(yè)務(wù)能力,，為下一步的工作奠定了基礎(chǔ),。

20xx年自x月份以來電修連續(xù)進(jìn)入新員工，針對新員工的到來,，班組為新員工指定了師傅,，并制定師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃，師傅對新員工實(shí)行以傳,、幫,、帶的方式,，促使其業(yè)務(wù)水平逐步提高，同時(shí)又給老員工對自己的業(yè)務(wù)技能有了一次自我檢查的機(jī)會,。

通過以上措施,，班組內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛濃郁，班組成員利用工作閑暇時(shí)間,，在值班室利用學(xué)習(xí)用配電盤練習(xí)動手能力,，師傅講解，新員工學(xué)習(xí)動手,，結(jié)束后，師傅進(jìn)行檢查指導(dǎo),，這樣新員工既學(xué)了新知識,，又鍛煉了技能，且老員工也鞏固了自己的知識,。班組成員通過對工作遇到的問題進(jìn)行總結(jié)及對新上設(shè)備的學(xué)習(xí),，使得班組成員整體技術(shù)水平又上一新的臺階；至xx月份以來轉(zhuǎn)正率100%,；

1.按照車間的具體部署要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)低成本戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工,，結(jié)合部門實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施,，積極修舊利廢,、降低成本消耗，廣泛開展技術(shù)改造,，推動節(jié)能降耗工作深入開展,。并組織員工做好創(chuàng)新改善工作，員工全年改善創(chuàng)新率100%,；

2.為達(dá)到節(jié)約成本目的,，貫徹節(jié)能降耗工作，公司內(nèi)部空調(diào)損壞后能夠內(nèi)部修理的及時(shí)修理,，一聯(lián)合電修班組一年內(nèi)維修空調(diào)xx余次,，為公司節(jié)約成本xx余元。

3.生活區(qū)夏季因開空調(diào)較多造成電壓降低,，車間為節(jié)約公司成本,，考慮到外包工程費(fèi)用較高，采取內(nèi)部解決辦法,，自己提報(bào)物料,、高壓電纜,，利用閑置的`變壓器供電，提高電壓,，解決了實(shí)際問題,，節(jié)約了成本。

4.積極落實(shí)公司節(jié)能降耗相關(guān)要求,，加大修舊利廢力度,，努力控制成本、降低消耗,；嚴(yán)格控制物料消耗,，對檢修期間更換下來的開關(guān)、繼電器,、接觸器,、及時(shí)進(jìn)行維修，能夠再次利用的,，不超出使用年限的歸類放好,，利用到非關(guān)鍵設(shè)備上；

5.新員工學(xué)習(xí)配盤使用電線時(shí),，利用廢棄的控制纜,，將線芯剝出再利用，無形中也節(jié)約了部分成本,。

類似的節(jié)約措施在工作過程中還有很多,，我們還要集思廣益，不斷挖掘,，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯成?！保嘈盼覀兊呐Ρ囟〞芯薮蟮氖斋@,。

為確保新裝置一次性開車成功,，首先結(jié)合項(xiàng)目部做好重油催化項(xiàng)目電氣設(shè)備資料匯總、對大型機(jī)組聯(lián)鎖關(guān)鍵點(diǎn)做好記錄并培訓(xùn),。結(jié)合項(xiàng)目部做好重油催化項(xiàng)目施工的三查四定,、監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)隱患問題根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整改，結(jié)合項(xiàng)目部做好重油催化項(xiàng)目的聯(lián)校及開工工作,。配合做好項(xiàng)目建設(shè)臨時(shí)用電管理及相關(guān)工作,，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，保證電力供電的連續(xù)性,，杜絕影響裝置生產(chǎn)的電氣事故發(fā)生,。

為保障大型設(shè)備的正常運(yùn)行，避免在大型設(shè)備發(fā)生二次相同故障，我車間每月組織了大型設(shè)備研討會,，解析了大型設(shè)備發(fā)生故障的原因,。在一年來有個(gè)別的設(shè)備出現(xiàn)了不同的故障，但都被我們及時(shí)解決,；

如：1,、催化氣分裝置p101/b變頻泵壓力不穩(wěn)，量不夠,。手操器開度在100﹪,，頻率在xxhz，上不去,，結(jié)合儀表對電流信號檢查,。用萬用表測量儀表信號。在串接變頻器后,，手操器開度在100%,，電流信號為xxma。不串接變頻時(shí),，電流信號正常，為xxma,。結(jié)合此情況,，對參數(shù)cd063進(jìn)行調(diào)整，由原來的xxhz調(diào)整至xxhz,。能達(dá)到工藝要求,，運(yùn)行頻率在xxhz，運(yùn)行平穩(wěn),。

2,、動力供水廠xx循環(huán)水泵電機(jī)接線盒內(nèi)引出線燒斷，針對此情況,，班組自行處理,，重新接頭，壓接牢固,，使電機(jī)能夠正常使用,，避免了外修帶來的不便。

3,、開關(guān)站,，催化2#變壓器數(shù)字測控裝置面板顯示“控制回路斷線”，并伴隨著報(bào)警,，報(bào)警不能復(fù)位,，經(jīng)過詳細(xì)分析圖紙查找原因，最終確定為真空斷路器直流電路板損壞，更換備用斷路器,，購買電路板,。

一年來，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在?shí)際工作中,，也有許多不足之處，具體表現(xiàn)在：

1,、工作不注意細(xì)節(jié),，工作完成后有不打掃現(xiàn)場現(xiàn)象。

2,、部分員工對新設(shè)備新事物的學(xué)習(xí)關(guān)注度不夠,，存在依賴性。

3,、隨著新員工的增多,，對新員工的培訓(xùn)還缺乏靈活性和技巧。

4,、員工仍存在違紀(jì)行為,，管理力度上還需加大。

5,、改善創(chuàng)新能力不夠，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的改善不多,。

6,、與新項(xiàng)目對接不夠，缺乏技術(shù)資料,。

1,、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)質(zhì)量,，讓員工充分了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；提高安全意識,，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

2、加大對新員工的培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)師帶徒管理,，結(jié)合績效管理，鞭策師傅與徒弟,，使新員工快速成長,，早日頂崗,。

3、評檔是對新員工知識掌握程度,、技能掌握程度,、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力、工作創(chuàng)新改善能力的綜合評定,，也是新員工不斷發(fā)展的動力源,。在20xx年中要不斷要求新員工積極發(fā)掘工作中的改善點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任心,，主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,，為評檔打下良好基礎(chǔ)；力爭在20xx年中進(jìn)檔率100%,；

4,、注重細(xì)節(jié)，加大管理力度,，確保班組成員認(rèn)真執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,；加強(qiáng)員工思想教育，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)搞好管理,。

5,、推行設(shè)備責(zé)任制，使每一臺設(shè)備責(zé)任到人,，目的是加強(qiáng)員工責(zé)任心,，加強(qiáng)對設(shè)備的關(guān)注度。

6,、隨著公司新制度的執(zhí)行，改變以往的考核方式,，優(yōu)化考核表,，刪除不實(shí)用的內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo),，加大懲罰力度,，

7、對于員工的積極表現(xiàn),，及時(shí)提出表揚(yáng),，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵(lì)，建立表揚(yáng)臺賬,，作為年底評優(yōu)的依據(jù),。

8、加強(qiáng)與新項(xiàng)目的對接,，掌握一手資料,，不斷完善，匯總成電子版；在重催,、加氫,、氣分開工前，每日對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查,，杜絕帶病交接,。

9、對于新項(xiàng)目裝置設(shè)備,、電氣知識,，抽調(diào)出的人員整理出培訓(xùn)資料，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),，為開工打下基礎(chǔ),，不被動。

10,、積極配合新裝置開工,，人員現(xiàn)場待命，隨時(shí)處理突發(fā)問題,。

成績代表過去,，奮斗成就未來，我們將繼續(xù)保持好的方面,，改正自身不足,，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去,，攜手共創(chuàng)美好明天,！

電氣班長年度工作總結(jié)篇九

5月份完成發(fā)電量11448.73萬kwh，完成供電量10273.82萬kwh,，廠用電量1177.91萬kwh（發(fā)-供+啟）,廠用電率10.29%,。

廠用電率增高原因分析如下：

（1）5月份廠用電率同、環(huán)比增加的原因是20xx年5月份#2機(jī)組鍋爐空預(yù)器泄露,，造成鍋爐輔機(jī)耗電量增加,，因此廠用電率有所增加。

（2）5月份廠用電率同,、環(huán)比增加的原因是20xx年5月份環(huán)境溫度較高,，空冷變耗電量增加，因此廠用電率有所增加,。

針對5月份電氣專業(yè)不安全情況分析如下：

1,、空冷系統(tǒng)

（1）5月14日9：30#2-4-1空冷風(fēng)機(jī)跳閘，就地檢查報(bào)警為“加速運(yùn)行過流”,，運(yùn)行人員聯(lián)系熱電人員處理,，匯報(bào)值長,。

（2）5月14日14:10，#2-1-3空冷風(fēng)機(jī)跳閘,，就地檢查報(bào)警為“ipm過熱”,，聯(lián)系熱電人員處理，匯報(bào)值長,。14:20,，恢復(fù)正常。

針對近期空冷系統(tǒng)存在的問題,，已采取以下措施：

（1）運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視,，空冷風(fēng)機(jī)跳閘，及時(shí)調(diào)整,，防止其影響負(fù)荷,。同時(shí)及時(shí)聯(lián)系保潔人員清理配電室衛(wèi)生。

（2）熱電檢修人員加強(qiáng)對空冷系統(tǒng)的定期檢查工作,，并及時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生,。

2、#1爐mcc電源跳閘5月11日14:40,，#1爐mcc由于其所接帶#1爐本體后檢修箱接地,，造成#1爐mcc電源跳閘，運(yùn)行人員聯(lián)系檢修人員處理后,，#1爐mcc已恢復(fù)正常,。針對此情況要求運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，并要求西北發(fā)電對電焊機(jī)進(jìn)行檢查,。

3,、ups間漏水

5月11日14:05，#1機(jī)組dcs報(bào)警“旁路運(yùn)行”,、“蓄電池供電”“ups過載或出口短路信號”“ⅰ段饋線接地告警”“整流器故障”信號,。運(yùn)行人員就地檢查發(fā)現(xiàn)#1ups間房頂漏水導(dǎo)致ups主機(jī)柜進(jìn)水，用塑料布遮蓋后,，檢查發(fā)現(xiàn)為化學(xué)汽水取樣間漏水,，聯(lián)系化學(xué)人員清理,。

目前ups柜面板無顯示需更換,，但ups仍可工作。已在ups柜上加裝防水罩,。

4,、#2-2冷渣器故障

5月12日6:17#2-2冷渣器跳閘，就地檢查無報(bào)警,，匯報(bào)值長,。6:22啟動#2-2冷渣器運(yùn)行正常,。

檢查人員檢查為#2-2冷渣器就地控制柜運(yùn)行自保持繼電器老化，目前已更換,。

1,、認(rèn)真做好夏季防暑、防雷,、防火以及avc系統(tǒng)投入率檢查的相關(guān)工作,。

2、針對機(jī)組暴露出來的'缺陷與問題,及時(shí)處理并做好預(yù)防措施,。

3,、加強(qiáng)工作票,、操作票的檢查工作,，杜絕無票作業(yè)。

4,、#1,、2機(jī)組運(yùn)行期間，加強(qiáng)巡檢,，積極調(diào)整,，保障機(jī)組正常運(yùn)行。

5,、運(yùn)行人員需加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高運(yùn)行操作水平,。

6、做好6月份安全生產(chǎn)月的相關(guān)工作,。

電氣班長年度工作總結(jié)篇十

20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了,，回顧過去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的,。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，對暴露出的一些問題，不斷進(jìn)行整改完善,。我們把車間安全生產(chǎn),，車間管理，現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長期的工作重點(diǎn),。參與生產(chǎn)車間，維修車間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作,，爭取為公司長周期,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷,、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進(jìn)行檢修,、維護(hù)、改造,，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間全年工作匯報(bào)如下：

（一）強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn),，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》,、《電氣車間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度,，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力,，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔,、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,，及時(shí)的處理,，比如開關(guān)接觸不良過熱，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火,，4l1號電機(jī)皮帶輪擺動過大等,。

（二）注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài),，要求工人不但要愛崗敬業(yè),，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具,。要求班長,、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任,、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的,。通過車間從上到下的思想教育,，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè),，和諧快樂的工作，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

（一）日常設(shè)備維護(hù)工作

日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度,，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設(shè)備運(yùn)行情況,。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己，按照安全操作規(guī)程的要求操作,，注意自己和他人的安全,，集中注意力，以最快的速度消除事故,。保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決,，并經(jīng)常和其他車間保持溝通,，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（一）認(rèn)真落實(shí)《交接班制度》

根據(jù)車間制訂的交接班制度,，電器工作人員,，每天都及時(shí)的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次,，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)生產(chǎn)車間的.工作要求積極制定下月工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),。

（二）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

我們對電氣運(yùn)行工作人員安全教育,，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容,。同時(shí),，我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報(bào),，做到安全警鐘長鳴,。

（三）做好日常安全檢查工作

我們要求車間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理,，屬于我們車間能處理的都安排處理,，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理,。

在總結(jié)成績的同時(shí),，我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題，因?yàn)槲覀冞€不能做到十全十美,，在工作過程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面,，一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體。有時(shí)候因一些備件沒有事先準(zhǔn)備充分而使工作無法及時(shí)處理,，工作中有時(shí)還會存在一些各專業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問題,，還會造成工作的延誤,，使維修工作無法順利進(jìn)行，所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié),，都會使我們有所收獲,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作順利開展做充分準(zhǔn)備,。

總之,，過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷完善自己提高自己,，加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)，提高作業(yè)時(shí)的工作效率,，與各專業(yè),，各車間之間加強(qiáng)合作交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以飽滿的工作熱情,，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作，使領(lǐng)導(dǎo)放心,，職工滿意,。

在新的一年里，除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外,，還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好,，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障,。

要更加努力的搞好車間管理工作,，以調(diào)動每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，為公司長周期,、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

電氣班長年度工作總結(jié)篇十一

伴隨著新年的鐘聲臨近,，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,。滿懷熱情的,，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年,。在這年終之際,，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好,；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作,，充分利用班前班后會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗(yàn)證了車間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,，增強(qiáng)了一線員工隊(duì)伍應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力,，為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

車間加大了自檢自查和獎罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，電氣車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。根據(jù)車間工作計(jì)劃,，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修，并按要求完成了新增技改工作,。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。每天班長對全公司的電器巡檢，包機(jī)人員自檢,，車間管理人員抽查,，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開關(guān)發(fā)熱等故障,，把事故處理在萌芽狀態(tài),。獎勵(lì)為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)員工56次。20xx年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處,，設(shè)備消缺率達(dá)到了99.8%,，變電站已安全運(yùn)行2185天。保持了安全責(zé)任事故為零的記錄,。全年共影響3臺時(shí)同比下降了60%,，燒毀電機(jī)共計(jì)515kw同比減少了1%，為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障,。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，以車間領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員在車間講課為主,，班中提問為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。被人力資源處、生產(chǎn)處評為學(xué)習(xí)型車間,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通,；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,。通過討論,，職工明確認(rèn)識到了，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助

11,、進(jìn)一步完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

年初,，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)超考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。全年,，我們共檢修電機(jī)3335kw,，檢修斷路器5臺，檢修接觸器41臺,，檢修開關(guān)21臺,，修復(fù)除焦塔變壓器2臺,，全年車間，修舊利廢節(jié)約費(fèi)用16余萬元,。并按計(jì)劃完成了南線型煤,、公司、城區(qū)供暖,，電器設(shè)備安裝,，甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器,、脫碳發(fā)電機(jī)安裝,，為公司節(jié)約安裝費(fèi)用近8萬元。甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器,、尿素真空泵變頻器的使用每年節(jié)約電費(fèi)76.0320萬元,。設(shè)備名稱每班節(jié)約每天節(jié)約每月節(jié)約單價(jià)月節(jié)約總額羅茨風(fēng)機(jī)1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元

1、車間管理還存在,，電氣設(shè)備管理不到位的漏洞,。

2、績效考核,、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化,。

3,、職工的'業(yè)務(wù)技能水平,，安全意識還須進(jìn)一步提高。

4,、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx年已成為過去,，在電氣車間全體人員的共同努力下，克服了重重困難,，并且取得了驕人的成績,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定，全年的供電,、檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號,。雖然我們電氣車間做出了一點(diǎn)成績，但是,，成績是屬于過去的,，我們不會因此而驕傲,。要想把供電、檢修,、維護(hù)工作的做得更好,，我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有不足之處,，我們電氣車間在軟件管理方面,，與要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力,。另外,，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排方面,，與公司的要求有一定的距離,。為此，車間希望在新的一年,，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識,，加大培訓(xùn)力度,，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴(yán)格設(shè)備檢修工藝,，提高細(xì)致化管理,，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作,，為延化的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高,，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！