在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
攪拌站安全工作總結報告篇一
一,、安全及生產(chǎn)方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質量,。從攪拌樓、泵車,、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多,，經(jīng)驗嚴重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在××度要做以下幾方面工作,。
1,、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標。
2,、重點安排好自建站的安全工作,，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識,，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心,，加強不同標號砼強度的試配次數(shù),，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量,，以實驗檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本,。
5、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責,，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng),、日檢工作保證設備正常運行,，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全,。
7、加強源頭治超工作力度,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8,、建立健全后勤管理制度,，廚房制度，宿舍制度,，食堂做好各項衛(wèi)生工作,。
二、試驗室在××年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細石砼、早強砼,、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上。
三,、總結經(jīng)驗,，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng),，避免重大設備故障,。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質量,，保證出廠砼質量的合格率。
3,、要控制原材料的進場成本,，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展,。
5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施,，保證按時完成生產(chǎn)任務,。
我們總結過去，是為了更好的展望未來,，××年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，為公司,、為××工程部創(chuàng)造更多的效益!
攪拌站安全工作總結報告篇二
時光飛逝,，不知不覺地已度過x多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自x年涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作,，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成,，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程技術人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際,、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質量技術交底卡，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚,，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起,。
通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路,。在濰坊宜必思酒店項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間,，盡職盡責的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認可和好評,。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題,、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖,?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據(jù),。
三,、努力學習，提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移,，技術的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時,，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識,，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質,，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
四,、不足與改進
在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此,，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習,，提高業(yè)務及外交能力,，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍,，我相信,，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
攪拌站安全工作總結報告篇三
20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程,，總結一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術工作,，以下為我今年工程管理工作的總結。
過去的一年,，感謝公司及項目部的支持,，在xx項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中,，在項目部很多熱心人士的關心幫助下,，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步,，當然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好,。
“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,，在工程中，技術含量較高,，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習，輔以求精務實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位,。
一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風,，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng),，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。
通過總結一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。
攪拌站安全工作總結報告篇四
20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年,。作為一名建筑施工員，在工程部領導下,，我完成了今年的工作,。以下是今年的工作總結。
認真審核施工圖,，這是施工技術管理中的第一步,，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題,，確保了施工圖的準確性和完整性,。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計,，針對施工各工序,、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。技術問題做到預控在先,，交底在前，為工程的施工質量,，安全,、進度奠定了基礎。
按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高,、軸線,，鋼筋布置，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量,、安全隱患,，及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患,。
這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性,。并且召開專門的進度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件,，加強現(xiàn)場進度的督促,。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標,。在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況,，努力控制好工程質量、安全,、進度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領導匯報,，以便更好的、及時的處理問題,，使工程順利的進行,。
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實,，確定其變更的準確性,、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報,，并做好資料的收集和整理,，以便結算工作。在原有的設計基礎上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的真實性和準確性。
攪拌站安全工作總結報告篇五
至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員,，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效,、優(yōu)質”的工作重點和“試驗室工作計劃”,，落實“以質量求生存，以質量求發(fā)展,，向質量要效益”的工作方針,，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求,，扎扎實實地開展工作,，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn),，工作取得顯著成效,。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系,，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,，現(xiàn)將上半年工作總結如下：
1、日常工作的開展和落實,。
xx年,，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次,，制作試件1595組,，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個,，出具報告500余份,，試驗室嚴格按照國家標準(gb)、行業(yè)標準(gbj)對進場材料進行抽樣檢驗，其中,，水泥進廠萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外,。我們堅持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,，優(yōu)質產(chǎn)品90%以上的目標。
2,、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質量,、性能穩(wěn)定可靠,、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品,。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù),。
(1),、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā),，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量,，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元,。
(2)、水泥,。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā),，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn),，基本克服了遠威水泥坍損快,、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右,，以7,、8、9,、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元,。
(3),、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,，在保證質量的前提下厲行節(jié)約,，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右,，節(jié)約直接成本10萬余元,。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎,，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,，做好成本控制工作,。
3、技術改進和創(chuàng)新
自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏,，一切從零做起的難題,。專門派人在新村,、菜壩,、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看,。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析,，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸,，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土,、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎,。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高,、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大,，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題,。既要確保質量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性,、摩阻力小,、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能,。作為一個剛起步的試驗,，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率,。在和其它的攪拌站對比澆注7,、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成,，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求,。
4、取得的工作成績,。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中,。我司試驗室和遠大、安吉,、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大力支持下,、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出,，并取得了較好成績,，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識,，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備,，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎,。
5,、人員培訓,。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松,，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查,。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書,。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果,。
(1)在上半年的工作中,，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,，其質量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控,。
(2),、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂,、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3),、人員專業(yè)技術能參差不齊,公司剛組建之初,，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習,，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務能力有待進一步加強。
(4),、工作主動性不足,，超前意識強，就是責任心,、責任意識不強,。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題,，忽視了工作和積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。
(5),、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
1,、xx年重點工作
明年,，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方,，這將預示是對我司的質量控制,、生產(chǎn)能力、車輛運輸,、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗,。雖然我們通過一年的.實踐，積累了一定經(jīng)驗,，已成功完成像“太陽島”,、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產(chǎn)量,，其涉及的技術涵蓋面廣,，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土,、抗?jié)B混凝土,、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質量控制的部門,，來年工作任務是相當艱巨,，所以我室應及早計劃，提前作應對措施,，目前,，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4,、5號樓的施工計劃也在編制過程中,。
2、xx試驗室整體工作計劃
最后,，回顧半年來的工作,，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善,，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。
攪拌站安全工作總結報告篇六
在20xx年中,，我部在集團總公司的正確領導下，在相關部門的指導配合下,，我部全體同志以公司的方針,、目標為中心，積極推進施工技術管理工作,，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導,。為確保工程質量，長期服務于現(xiàn)場,，解決施工中遇到的.技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設計等工作,。在今年中,，我部主要完成了以下工作：
施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質量的根本,。審核,、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務,。工程中投標后，項目部主管工程技術人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化,，了解設計意圖,，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結合公司設備狀況和技術水平等,，編制實施性施工組織設計或方案,。在工程施工過程中，項目總工程師深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況,，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案,，指導現(xiàn)場施工,，解決施工中遇到的技術難題，督辦施工資料的收集,，協(xié)助項目部加強質量,、工期和成本目標的實現(xiàn)，做出大量細致的工作,。
近年到我司的大學,、大專畢業(yè)生，是我司技術主要骨干,，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質情況,，讓他們獨立承擔工作，在工作中學習,，并加強指導,。
今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術力量薄弱，總經(jīng)理大力引進人才填補了大橋施工技術的空白,，使該工程技術,、質量、進度得到了有力保障,。
安全質量工作是施工管理中的必然主題,，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深入現(xiàn)場,，指導施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務。今年,，我司所完成的橋梁,、路基、路面等工程項目總體上良好,，交驗也順利,，建設和接收單位的評價很高,。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理,，落實質量管理,，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。
按照集團公司和公司的有關文件和指示,，配合相關部門協(xié)調(diào)一致,，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確,，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結,。
在各個工程驗收中,，工程技術人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過,。
1,、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)知識和業(yè)務水平不高,，對新的施工技術和知識更新存在局限性,。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差
3,、試驗室人員文化水平太低,，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發(fā)展不和諧,，需加大力度培訓,，
4、在施工現(xiàn)場管理中,，管理人員雖多,，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大,，需調(diào)整崗位,。
1、工程管理部在總公司沒有人上班,，形同虛設起不到對項目部的監(jiān)管作用,，希望能按照本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。
2,、根據(jù)09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開工,。
3,、中心試驗室已達到乙級資質，投資進50萬,，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管,，能否對外營業(yè)，已解決部分成本,。
4,、對于上級部門的的培訓及有關考試，有時間有能力的人請各項目部能及時派回,，彌補我公司證件及人員素質的提高給予有力支持,。
總之,，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質的工作質量來回報領導的支持和關心！
攪拌站安全工作總結報告篇七
20__年已經(jīng)過去,，20__年已經(jīng)到來,。迎接我們的又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn)，作為公司負責整個設備的管理,、維護維修及保養(yǎng)的部門,，我們也將迎來20__年嶄新的一頁?；厥?0__年,，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年,。為什么這么說,，因為我們經(jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好,，還是本部門的人員也好,。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時間的,。這一年來,，有很多方面值得我們總結及吸取經(jīng)驗教訓的地方。也有很多的不足之處,，需要我們在20__年的管理與工作中加以改正,。
本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導思想,。定崗定人,，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設備管理方面的經(jīng)驗,。始終牢記“一切服務生產(chǎn)”的理念,。較好的完成了20__年總體維修計劃及上級交給的各項任務?，F(xiàn)就20__年本部門的工作做如下總結：
一、20__年度總結與回顧
1,、基本概況
部門人員情況：負責人1人,，機修工2人，攪樓清理工1人,，汽車修理工2人,，場地清潔工4人。
設備情況：hzs120型攪拌樓2臺,，復盛sa螺桿空壓機1臺,，法西sdma發(fā)電機1臺，ch型砂石分離機1臺,，攪拌車19臺,，汽車泵3臺，車載泵1臺,，裝卸車4臺(2臺停用),，拖泵1臺(停用)，jac貨車1臺,，長城皮卡1臺,。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次(1月12月)，維修費用約67700元(3月12月),。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次(5月-12月),，內(nèi)部及修理廠維修費用約720614。39元(3月12月,，其中不包括3,、4、5月份外部修理廠費用),。
2,、抓好隊伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”,。
由于20__年是公司面臨重組改革的一年,，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動,。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來,，肯定要對人員及公司的一些原本制度進行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”,。面對所屬員工的種種疑慮,，我們也是一邊做好勸導工作,，一邊用自身的實際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作,，工作上消極怠工,?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干,。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革,，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈,。經(jīng)過一段時間的穩(wěn)定工作,，到目前為止，所屬人員沒有一人因為公司的重組改革而辭職或離開公司的,。
3,、抓好隊伍的平時養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”,。
我們部門一直有一句話,，那就是：“小細節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成,，看工作”,。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的,。所以特別是對機修工,、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責,，也要對公司負責,。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來,。抓好兩班人馬的工作：
(1),、抓好機修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線及場地設備的維修保養(yǎng)工作,，我們注重日常保養(yǎng),。要求人員對兩條生產(chǎn)線的72個潤滑點都要做到心中有算，具體的點位,，多長時間加注,。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換,。嚴格按照保養(yǎng)目錄進行定期維護保養(yǎng)及更換,，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂,。另外就是其他場地設施的平日檢查,，每天上班后對場地設施進行一遍檢查,，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行排查及維修,。
(2),、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養(yǎng)工作,。另外要求汽車修理工牢固樹立服務意識,，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的,。有時候汽修工去吃個飯,，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了,，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開,，輪流著來。加強值班制度,，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車,。維修車輛或設備后的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的一點，不管是大小的維修,，維修后的場地清理工作,，也是一個員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。
(3),、抓好清潔工,，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土時,，要求必須每兩人一組一同前往,，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位,。通過狠抓三班人員與小節(jié),，也是防止小問題而造成的大后果。
4,、抓好隊伍的團結協(xié)作工作,，防“脫節(jié)”。
俗話說：“一個人的力量是有限的,，集體的力量是無窮的”,。所以團結部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn),。不管是部門哪一個崗位的人員,，只要那個崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法,。在攪拌車整形或上樁加固修理時,，汽修工忙不過來時，機修工就幫忙汽車電焊,、整形,。機修工在維修攪拌主機或校稱忙不過來時，汽修工就幫忙搬運主機刀片,、襯板及砝碼,。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂,。從而調(diào)動了所屬人員的積極性,，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門,、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作,，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分,，只有分工不同,。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報,，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn),。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的,。你不去動,，設備自己是不會好的。所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話,。不過我們相信，只要我們努力了盡力了,，人家最后還是會肯定我們的工作的,。
二、存在的問題
1,、個別所屬人員的安全意識,、大局意識不夠。
(1)機修工表現(xiàn)在維修時,，特別是在搶修時,，為了圖一時的快，而忽略了安全,，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會出現(xiàn),，不拉閘搶修的狀況也時常會有。
(2)汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時,，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修,，私自操作車輛等,。
(3)清潔工表現(xiàn)在場地清理與外面公路上清理時的過往車輛對人身安全上。
2,、對工作的主動性還不夠,。一般部門安排下去的任務完成的較好，對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶,，再看一看我的態(tài)度再去干,，這樣一來有時會造成被動。
三,、20__年部門總體工作計劃
1,、2、3月份
1,、抓好設備,、人員的安全工作;
2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作;
3,、,、做好37米泵及46米泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;
4,、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類及濾芯);
5,、做好春節(jié)前、后的各項檢查工作(檢查各場地照明是否完好,，拉掉無人居住宿舍的電源);
4,、5、6月份
1,、抓好設備,、人員的安全工作;
2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接,、改造工作;
3,、做好配料機配料倉的修補及焊接工作;
4、做好a生產(chǎn)線平皮帶的更換工作;
5,、做好生產(chǎn)線,、車輛及場地設施的第二季度保養(yǎng);
7、8,、9月份
1,、抓好設備、人員的安全工作;
2,、做好sdmo發(fā)電機的保養(yǎng)工作;
3,、做好8個粉料筒倉除塵機的改造工作;
4、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設施的第三季度保養(yǎng);
10,、11,、12月份
1、抓好設備,、人員的安全工作;
2,、做好復盛螺桿空壓機的保養(yǎng)工作;
3、做好生產(chǎn)線,、車輛及場地設施的第四季度保養(yǎng);
4,、做好20__年年終總結工作;
1、商品混凝土攪拌站開機后應待電機正常運轉后,，再推上總離合器,，先空機運轉2-3分鐘，如混凝土攪拌機攪拌筒轉動平穩(wěn),，不跳動,、不跑偏、無異常影響,，料斗上,、下和出料門啟閉都靈活后，方可進行工作,。
2,、混凝土攪拌站工作中操作人員必須戴口罩、衣袖,。
3,、運轉中嚴禁修理和保養(yǎng)，不準用工具伸到攪拌筒內(nèi)扒灰漿或出料,。
4,、混凝土攪拌站當混凝土攪拌機滿負荷運轉中突然停電或發(fā)生故障時，首先應將電門開關拉下,，用人力將攪拌筒內(nèi)混凝土清除干凈,。不允許帶負荷啟動攪拌機，以防啟動時電流過大而損壞電動機,。
5、商品混凝土攪拌站電動攪拌機的操作容易必須站在墊有木板的操作臺上操作,。
6,、混凝土攪拌站混凝土攪拌機的動力在5 千瓦以上的，必須裝設啟動器,。在啟動時,，如發(fā)生電弧、冒火或電壓突然下降等情況，應立即停止啟動,，切斷電源,，進行檢查和修理。
7,、進料斗升起時,，嚴禁在料斗下方工作或通行;料斗的基坑需要清理或在料斗下檢查時，必須與操作人員做好聯(lián)系并待料斗用鏈條扣牢后方可準進行,。
8,、基坑底部要鋪草袋，以作料斗的枕墊,。當料斗降落到接近地面處時應稍停,，然后在放到底，以免下降速度過快而損壞料斗,。
9,、進料斗升起時，即應打開剛水閥放入部分水,，不可等料進如筒后才放水,。
10、混凝土攪拌站停電檢修時,，必須將開關內(nèi)的熔斷器卸下,，并鎖好閘箱，以確保生產(chǎn)安全,。
一指導思想
貫徹質量方針,，落實質量目標，提高質量管理水平,，加強成本控制,，全心全意服務于施工現(xiàn)場。
二工作目標
1,。反復論證,、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析,。在保證質量的前提下,，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約,，優(yōu)化配方,。
2。以科學,、公正,、準確,、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控,。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%,，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。
3,。加強中心試驗室人員思想品德教育,，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想,，全面提高試驗室人員整體素質,。
三具體工作措施
1。新的一年里,，我試驗室將積極參與行業(yè)學術交流工作,。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術動態(tài),，搜集相關技術資料,。同時積極組織優(yōu)勢技術力量，從實際出發(fā),，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎,，通過拌制試配小樣，對新技術,、新工藝,、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟,、更優(yōu)質,、更先進的配合比。
2,。繼續(xù)堅持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則,。制定更完善,，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量,。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測,，做到無漏檢、錯檢,。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%,，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時,，積極與材料部溝通和協(xié)條,，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作,，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中,。
3。加強人員培訓力度,，作好各部門的技術指導工作,。(1)在__年里我部將繼續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設,，制定全年培訓計劃,，力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓,、幫帶工作,，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,，努力建立起學習型工作環(huán)境。
(2)以機操室為重點,，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控力度,。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解,。操作員雖然能操作設備完成生產(chǎn),，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓,。例如給機操室講解和易性,、坍落度、砂率等性能指標的概念,，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用,。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設備,，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質量要求,。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端，在__年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,，及時將混凝土的坍落度,、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞,，以確?；炷恋淖罱K質量。
4,。加強內(nèi)部管理,，進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度,。在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位,，細化到工作流程,，落實責任到人，獎懲分明,，切實做到(凡事有人負責,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”,。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度，制定具體工作流程,，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責,，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約,，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行,。
以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司__年度目標及任務,，發(fā)動部門全體人員共同努力,，使公司質量指標、效益指標,、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。
20__年_______________項目經(jīng)理部
拌和站半年工作總結
各位領導大家好：
轉眼間，20__年即將過去,，在公司領導,、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20__年,，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲,。我對20__年來的工作情況總結如下：
一,、安全及生產(chǎn)方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值___萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程,，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質量。從攪拌樓,、泵車,、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多,，經(jīng)驗嚴重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20__度要做以下幾方面工作,。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,，增強砼的供應量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標,。
2,、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴,，加強司機的安全意識,，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心,，加強不同標號砼強度的試配次數(shù),，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量,，以實驗檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本,。
5、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責,，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵員工積極性。
6,、加強攪拌站的設備保養(yǎng),、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全,。
7、加強源頭治超工作力度,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8,、建立健全后勤管理制度,，廚房制度，宿舍制度,，食堂做好各項衛(wèi)生工作,。
二、試驗室在20__年完成了從c20到c50的配合比的試配
生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細石砼、早強砼,、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上。
三,、總結經(jīng)驗,，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng),，避免重大設備故障,。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質量,，保證出廠砼質量的合格率。
3,、要控制原材料的進場成本,，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進行安全管理，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展,。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施,，保證按時完成生產(chǎn)任務,。
我們總結過去，是為了更好的展望未來,，20__年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，為公司,、為__工程部創(chuàng)造更多的效益!
又到了一年的年底，我來到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了,，已經(jīng)不是新員工,，對公司的各方面都有了一定的認識。在這一年里,，我自知自己有很多不足,，有很多缺點和需要改進的地方。
我先談一談我的缺點,，以表示我已經(jīng)認識到自己的缺點,。
一、是對自己要求不算嚴格
得過且過的思想嚴重,，什么事都對自己要求不嚴格,，抱著差不多的思想去干事情。我的工作是一個要求比較精密的工作,，這樣做會帶來很多壞處,。實驗數(shù)據(jù)的不準，會影響配方的設定,。操作的不精確,，會影響產(chǎn)品的質量。無論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的,。
二,、是不知道自己的職責
說白了就是不清楚自己是干什么的，以至于所有的事情都沒干好,。每天都沒有明確的計劃,，整天往攪拌樓和工地閑逛，可能出發(fā)點是好的，但對于一個正規(guī)的公司來說,，它不需要這樣的人,。這樣會帶來管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展。
三,、是對自己的工作還沒有系統(tǒng)的認識去完成
對于必要的實驗數(shù)據(jù)整理不夠詳細,。能力上發(fā)展欠缺，對專業(yè)知識學習不認真,，還不具備應有的素質,。
在過去的一年里，我作為一個普通的公司員工和公司一起發(fā)展,?？梢愿杏X得到公司在通過各種方式求發(fā)展。環(huán)宇拌合站伴著市場需求由一條生產(chǎn)線增加到二條生產(chǎn)線,，由原來的手工記錄試塊壓力值,，改變成壓力值直接上傳電腦，
先是手動調(diào)整配合比,，再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統(tǒng),。最后不管在硬件設施還是軟件管理方面都得到了很好的優(yōu)化。作為個人,，公司的每
一次發(fā)展和創(chuàng)新對自己來說都是一次知識的進步,，通過領導與大家的幫助和一年多的學習，我的理論知識也有了很大的進步,，能夠自己解決一些問題,。在這一年里我還很少有自己的想法，主要工作就是配合胡工的工作一起維持實驗室的正常運轉,。學好專業(yè)知識,，做好實驗數(shù)據(jù)。
新的一年,，新的開始,，缺點會改正，優(yōu)點會繼續(xù)保持,。我要做到以下幾點,。一、認清楚自己的職責,，先干好份內(nèi)的事情,。包括對每次實驗數(shù)據(jù)的整理記錄，及時系統(tǒng)的留樣,，對原材料準時精確地檢驗,，對粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢給予及時的檢驗并入庫。
二、試驗室也在招錄新人,，在人多的時候可以集體協(xié)作提出想法,，對生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的調(diào)整，提高團隊合作意識,。
三,、與其他攪拌站多進行交流，及時聽取他們的意見,，并作相應的調(diào)整,。與工地也及時溝通，對混凝土的和易性有充分的掌握,，這才能對生產(chǎn)部下有效的配比,。
在全年的工作中認識到了自己的一些不足，還有很多的東西需要學習,，尤其是配合比生產(chǎn)的這段時間這對我來說是一次鍛煉,。在以后的工作中，我一定多學習,，努力彌補自己存在的不足,。完成一項工作后及時認真總結，有計劃的進行各項工作,。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
攪拌站安全工作總結報告篇八
各位領導,、同志們大家好：
轉眼間,，20××年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年,，對于我來說20××年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年,。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長,，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下：
工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài),，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務和指標,，保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經(jīng)濟運行，半年來安全,、生產(chǎn)情況良好,。
1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求,。
2,、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3,、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤,，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4,、每天堅持對砼攪拌車的車容,、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查,，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰,。
5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動辭職,，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。
6,、為保證車輛的正常運行,，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次,，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次。
7,、公司維修工,，維修車輛每月達××次，外出搶修車輛約××次,。車輛正常出車率達到××以上,，保障公司生產(chǎn)任務的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達××次以上,，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達××多個工地,。
展望20××年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書,，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作,，做好以安全促效益，效益促發(fā)展,，主要做到以下幾點：
1,、以人為本，從管人,、管車入手,，吸取經(jīng)驗教訓，避免行車事故發(fā)生,，確保行車安全,。
2,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。
3,、繼續(xù)搞好車輛管理工作,，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效,，開源節(jié)流,，使車輛管理工作上一個新臺階。
4,、嚴格把好公司考核關,，確保司機隊伍的整體素質得以提高。
5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關單位及公司有關部門的溝通,，完善應有的安全措施，清除隱患,，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務。
二,、市場部的全體業(yè)務人員,，在部門領導的帶領下，客服金融風暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊,，他們堅定信心，同心協(xié)力,，根據(jù)客戶類型,，具體分析對待，(如項目決策人,、業(yè)務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊,，較好的完成公司下達的銷售任務，為公司在本行業(yè)的立足,，立下了汗馬功勞,。但從銷售業(yè)績上看,，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產(chǎn)××萬立方相差了××萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少,，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務和質量,，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其它的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應,，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃,，工作局面混亂，造成欠款,、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：
1,、團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契,，沒有做好互相支持和理解,。
2、工作視野不夠開闊,，在開展工作中,，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動,。
3,、工作細節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高,。
在新的一年里,，計劃銷售目標為××萬立方米，全體業(yè)務人員將腳踏實地的做好銷售工作,，利用資源,、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子,。加強對應收款的資金回籠,，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,，做好實驗室與工地和質檢管理部門之間的溝通,，提高執(zhí)行力，提高服務水平,，取得客戶的信任,。
三、試驗室在20××年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、水下砼,、膨脹砼,、細石砼、旱強砼,、高強砼8個品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯),，混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺,，天山水泥,，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主,，以海門灰,、臺山灰、烏石灰ii級為輔,，入庫前都進行檢驗,，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~花崗碎石,，該碎石干凈,、含泥量少、質地堅硬,、風化石少,，色澤好、針片狀少,，但級配稍欠佳,，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配,，改善混凝土性能,，使用的細石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用,。使用的河砂以粗細結合,，杜絕細度模數(shù)在以下的砂進場，凡含泥量高,，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配,，改善混凝土和易性能,，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑,，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,，含固量有時不達標,，后通知廠商改進?？傊?0××年所使用的材料都是先檢查后使用,，確保混凝土強度的穩(wěn)定,。
攪拌站安全工作總結報告篇九
2014年度總結與2015年度計劃
尊敬的各位領導,，各位同事大家好:
轉眼間2014年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的2015年,。對于我們來講,，2014是忙碌的一年，是耕耘的一年,，也是收獲的一年,。
自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的c30混凝土強度二*天已達到32mpa,，六十天達到40mpa,。c35框架梁十五天達到c30強度，縮短了拆模時間,，使其能更早的進行下一步的建設,。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百!
其中七，八,，十,，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較忙碌的月份,，重點也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應,。其余月份的平均數(shù)也在2000方以上，在生產(chǎn)任務的閑暇之時,，也對整個攪拌站
進行了維護修理與整改,。
2014年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設生產(chǎn)任務。
在我們的日常工作之中,，難免會出現(xiàn)一些錯誤,，對于出現(xiàn)錯誤，不要推卸或逃避,，認真的分析錯誤的根源,，保*同樣的錯誤不會再出現(xiàn)，這才是對工作的正確態(tài)度,。
雖然我們2014年度的工作順利完成,，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持清醒的頭腦,，認真審視不足,，努力整改,，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃:
首先是以安全第一，質量為主:
1,。增強員工安全意識,，增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù)，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā),。
2,。認真檢修保養(yǎng)好攪拌站設備與車輛，做好防范工作,。
3,。繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，做好混凝土原材料的驗收,，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上,，從根本上保*生產(chǎn)成品合格率，及生產(chǎn)任務的順利完成,。
然后是以人為本的思想,，提高個人工作能力:
1。積極與公司領導匯報,、溝通工作,，在公司領導的帶領下認真完成公司安排的各項工作任務。
2,。,。提高生產(chǎn)技術水平，在此之外努力學習更好的生產(chǎn)工藝與技術,，掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
3。制定更合理的崗位制度和工作流程,，使生產(chǎn)任務能更好的進
行,。不僅要明確分工，還要責任到人,，這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作,。
4。繼續(xù)加強全體員工的配合意識,，只有大家一起努力才能更好的完成工作,。
5，培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識,，發(fā)現(xiàn)并改進才能有更好的進步,。
最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務計劃；
1。2015年度,，我們力爭生產(chǎn)量達到每個月3000立方混凝土。
2,。做好[節(jié)能降耗^v^的工作,，在保*質量的前提下，降低消耗,，改善工藝,，盡量降低生產(chǎn)成本。以質量為前提,，采用合理的配合比設計,，提高混凝土質量。
3,。加大對大華分站的監(jiān)督管理力度,，確保生產(chǎn)任務正常進行。
新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想,。2015年在領導們的指引與關注下,，我們?nèi)w員工會更加努力，精益求精,，奮斗不懈,，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO添磚加瓦,。
最后感謝領導的支持與關懷,，我在這里預祝大家新的一年，心想事成,，闔家幸福,。
攪拌站安全工作總結報告篇十
光陰似箭、日月如梭,，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年,，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我,，緊緊圍繞公司決策布置,，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位,。在這一年工作中,，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：
1,、注重團隊協(xié)作,，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作,，維護好各部門間的協(xié)作,，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2,、嚴格遵守制度紀律,，堅持原則，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情,，不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司,；
3,、詳細的了解整個建設工程項目情景，熟悉建設項目ef區(qū)建設工程詳細,；認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目e及f區(qū)圖紙,，領會設計意圖，,，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息,；
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理,，堅持每一天檢查現(xiàn)場,，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、審批的施工組織設計施工,，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情景,，嚴格把握工程在建3#,、4#、5#樓及地下車庫質量關,，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全禮貌施工,，按照公司及領導要求的質量,、進度、安全,、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理,；
5、參與工程現(xiàn)場相關驗收,、資料整理及收集工作,；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關的內(nèi)業(yè)資料處理工作,，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術參數(shù)進行計算整理編制，供給基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項目項文檔整理,，編制工作計劃以及相關函件起草、登記,、核實等工作,；
6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；
7,、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作,；
8,、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關工程法律知識,，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識,。
進入公司的這一年里,，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處,，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1,、要加強溝通本事，要充分利用資源,。在以后的工作過程中,，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,；
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性,，盡量不出問題,，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
工程項目即將進入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,，切實可行的完成自我的工作，更加努力,，更求提高,，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來,。
1,、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律,，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我,；
2,、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團隊事務,，主動承擔工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務,，維持良好的團隊關系,。工程技術方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務,，做好工程項目自我承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質量,、進度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理,，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作；
3,、在工作業(yè)務知識本事方面,，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識,，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務知識本事,，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
攪拌站安全工作總結報告篇十一
在xx即將到來之際,，本人衷心感謝水利局各位領導和水利系統(tǒng)的各位同志對本人的關心和支持,，現(xiàn)將xx的工作情況向大家作一個簡單的匯報。
首先能認真學習精神,，重視理論學習,，學習時事政治，刻苦鉆研水利個方面的業(yè)務知識,，當前只有認真學習才能跟上時代的發(fā)展,，才能適應市場競爭，才能發(fā)展我們的水利事業(yè),，放松了學習,，將會被社會淘汰，會脫離黨的教育,，更會違背道德良心作一些無中生有傷害他人的事件，最后將會走向犯罪,，走向滅亡,。
今年是我人生中的一個為打樁轉折點，也是一個極為深刻的教訓,，我總是想,，作為一名水利人，做人做事要光明磊落,，要想水一樣的那么清澈透明,，又向鏡子一樣的明亮像玻璃一樣的透明，更像陽光一樣的光輝燦爛,。水受了環(huán)境的污染和社會不良風氣的影響,，不慎孕育了一粒扭曲的心靈。我相信有大家的共同治理和社會的幫助,，我們的水利環(huán)境一定會得到改善,，歸根結底，作為一名水利人,，沒有能力作一番轟轟烈烈的事業(yè),，樹一名榜樣，但也不能做有辱水利人形象的事情,，做事做人首先要對得起自己的良心,，總之要光明正大做人，踏踏實實做事,。
20xx年x月,，在河道管理辦公室工作,，在局領導和分管負責人的帶領下，參與了縣環(huán)境綜合整治工作的督察考核,，不辱使命,，較好地完成了這項任務。
在今年x月服從組織上安排參加了水利系統(tǒng)基層水利站站長,，副站長的競爭上崗,。x月被組織安排到xx水利站，在到任的第一天起,，深感責任重大,。今冬明春的河道疏浚任務，縣級河道x條x公里,，疏浚土方x萬方,，在鎮(zhèn)分工負責領導下在各村領導干部的關心支持下，現(xiàn)以開工實施了x條縣級河道的疏浚,，預計在x年x月x日疏浚結束,。目前著手安排x條村級河道疏浚任務，預計明年x月底能全部完成,。
縣資源開發(fā)局,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目在我鎮(zhèn)已經(jīng)全部鋪開建設。灌溉渠道,，灌溉面積x萬畝,，閘口x座，綠化x畝,。我們將配合政府做到科學合理的安排好項目,，全部建設規(guī)劃和技術指導工作。
總之,，20xx年工作上取得了一些成績,，距離領導的要求還有一點差距，工作上沒有能新的突破,，缺少開拓創(chuàng)新精神,，電腦知識掌握不夠，不能及時了解市場行情,。今后本人將努力學習,，勤奮工作，把我們的水利站做大作強,。
攪拌站安全工作總結報告篇十二
光陰荏苒,，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，作為主管工程項目施工的工程管理部,，在這過去的一年里,，先后完成了大石頭及結義坡渣場、烏弄龍110kv場平,、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程,、者結渣場、業(yè)主營地室外工程,、業(yè)主營地圍墻,、業(yè)主營地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內(nèi)容,，在項目部領導的幫助指導下,，加之各部門的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進步,，但也存在著相應的問題與不足之處,，借此年終之際，現(xiàn)將工程管理部一年來的工作情況做簡要回顧,，并對下一年工作作出相應安排,，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：
1、工程管理方面
,、安全管理情況
今年以來,，部門安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領導下，按照年初制定的安全目標,，層層分解落實安全責任,，制定了安全生產(chǎn)保證措施,，實現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故,；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通責任事故,；未發(fā)生重大食品安全事故,；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件,；未發(fā)生政治安全事故,；未發(fā)生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢,。
,、質量管理情況本年度質量管理情況不容樂觀，大石頭及結義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀,，雖然存在著一定的客觀因素,，但質量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養(yǎng)護不到位,，導致沿江公路lh4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活,，這也同樣體現(xiàn)質量管理工作不到位,；其它項目沒有發(fā)生大的施工質量問題，但施工過程中小毛病時有發(fā)生,。一直以來,，由于部門工程管理人員工作經(jīng)驗不足，在加上責任心有所欠缺,，導致經(jīng)常性發(fā)生質量整改事故,。綜合本年度質量工作管理情況，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓是重點工作,，工作態(tài)度及責任心的加強更是重中之重,。
、進度管理情況
工程項目施工進度是施工成本的重要組成部分,，根據(jù)項目部的實際情況,，雖然成本控制重點不在工程管理部，但施工進度直接影響著項目部年產(chǎn)值任務的完成,。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期,，特別是烏弄龍水電站的各個項目，雖然各個項目均受到征地移民問題的嚴重影響,，但工程管理部在項目進度管理上還是有所欠缺,。
、材料管理情況
根據(jù)項目部所承建項目的實際情況,，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠,、烏弄龍110kv場平工程外），今年以來,，部門安排專人負責統(tǒng)供材料的領用及發(fā)放工作,，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監(jiān)督不到位,，比如施工隊是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系,，雖然目前沒有發(fā)現(xiàn)此類情況。
,、內(nèi)業(yè)資料管理情況
攪拌站安全工作總結報告篇十三
20xx年度,，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領導和大力支持下, 全面解放思想，轉變觀念,，克服不利因素,，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結如下：
1.累計全年投標項目12個,，中標7個，中標率達到58%，竣工結算完畢的項目投標保證金回收率達到100%,。
⑴青島華鼎金融押運有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬
⑶招商海德花園二期f地塊土方工程508萬
⑷招商海德花園二期f地塊基坑支護工程287萬
⑹華潤濟南興隆南回遷安置區(qū)f1地塊小市政工程313萬 ⑺華潤·濟南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側f2地塊小市政工程300萬
3.竣工工程質量合格率100％,；
4. 1至12月份未發(fā)生質量、安全事故,；
5.項目經(jīng)理經(jīng)濟承包合同,、承諾書簽訂率100%；
6.工程技術資料歸檔率達到100%,；
7.圓滿完成了領導交辦的其他工作等,。
（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施,。 按照責任分工情況,，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制,。建立,、健全各種崗位責任制、檢查制度,，關鍵部位停檢點報驗制度等,，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心,，齊抓共管的良好局面,，保證了各項措施的有效落實。
1,、繼續(xù)強化教育培訓工作,，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況,，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度,，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理,，保證了項目部管理人員,、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％,，新職工崗前安全教育率達到100％,，安全教育面達80％以上，職工綜合素質逐步提高,。
2,、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患,。要求各項目部建立健全安全質量保證體系,，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質量安全檢查制度,。工程部通過采取每月定時綜合檢查,、不定期抽查和各類專項檢查的方法,，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。對所有在建項目的質量問題嚴格把關,，對安全隱患,，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋,，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上,，有力推進了在建工程的質量、安全管理,。
3,、開展專項治理活動，強化安全預警機制,。根據(jù)市建管局的有關要求,，結合當前的形勢，制定了《開展起重設備專項檢查》,、《深基坑專項治理》等專項治理活動,，取得了良好的效果。
4,、強化施工現(xiàn)場的管理工作,，遏制各類安全事故。
（1）在工程現(xiàn)場文明施工,、臨時用電,、起重設備安裝、檢測及使用,，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行,。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生,，保證了工程質量和安全生產(chǎn)的要求,，全年度沒有出現(xiàn)質量安全事故。
（2）組織各項安全生產(chǎn)活動,，促進安全措施落實,。積極開展安全生產(chǎn)活動，并組織項目負責人和有關人員學習,，落實了各種安全活動措施,，提高了全體員工的安全素質和安全意識。
（3）搞好消防,、防汛救災工作,。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護,，確保其完整有效,，完好率達100％。
（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案和項目部的危險源監(jiān)控和預防措施,。編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié),、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。
5,、加強集團公司直營項目部的現(xiàn)場管理,、進度計劃控制、工程驗收及付款申請表,、工資表上報等工作的審核,，禁止出現(xiàn)審核不夠細致、驗收不到位等現(xiàn)象發(fā)生,；
20xx年的工作中,，我分管的工做盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。
20xx年在招投標方面失誤的工作有：
1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目,，技術標書沒有達到招標文件要求，出現(xiàn)廢標,。
2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路,、營口路項目第一次報價中，出現(xiàn)清單總價合計錯誤,，造成嚴重失誤,；但有幸的是，關系到位,，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆髢r,。
3.濟南華潤置地資格入圍資料，在填寫資料當中,，出現(xiàn)驢頭不對馬嘴的現(xiàn)象,，對表格內(nèi)容填寫要求沒有認真細致的研究明白，發(fā)生低級錯誤,。
以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤,，下一步我們工程部要引起高度重視,，加大力度對每一項工作認真研究,、舉一反
新的一年中，我要進一步作好以下幾方面的管理工作：
1、進一步完善,、細化工程管理體制進行考核,，包括質量管理、安全管理,、進度管理,，工程投標預算、月報割算,、技術資料管理,，使工程管理更加順暢，更加高效,。
2,、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好項目全面監(jiān)控工作,。
3、加強現(xiàn)場管理力度,，健全管理制度,，做到“有制度可依，有制度必依”,。
4,、全面提高責任心，加強責任感,，對管轄工作真正做到用心去做,、提高效率，嚴格把關,。
5,、隨著公司業(yè)務量的不斷增加，工程部需要增加工作人員,，對新入職的工作人員進行整體培訓,，認真學習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質和整體素質,，進一步提高整體技能服務水平,，相互學習團結、和諧,，做好本職工作,；
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點,，全面做好各項控制使公司風險最小化,，主要工作思路如下：
1,、認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員,，樹立“四種意識”,、“四個負責”，即信譽意識,、市場意識,、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”,、“為家庭負責”,、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2,、認清自身水平,，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經(jīng)驗,、工作能力進行評估,、分類、匯總及備案,。有計劃,、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發(fā)員工上進心的目的,。
3,、加強“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護航：“三控”即安全控制,、質量控制和進度控制,。建筑施工企業(yè)沒有安全、質量和進度的保證,，一切目標都不會實現(xiàn),。所以我們一定要嚴格按照規(guī)范、標準和法律法規(guī)等相關要求,，對工程進行嚴格規(guī)范的管理,。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu),、爭先創(chuàng)造基本條件,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護好航。
4,、加強合同,、勞務管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中,，認真審核技術要求,，并對質量標準和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織項目部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時進行履約評價,、及時掌握合同履行情況,。加強公司勞務分包管理,，維護公司經(jīng)濟利益，規(guī)范勞務分包行為,，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生,。
5、做好資料,、信息收集,，準確掌握工程動態(tài)：對所有在建工程的資料、信息,、施工管理人員及施工隊伍的情況進行全面的了解,，掌握各個項目的進展動態(tài)，建立檔案臺帳,。特別對工程竣工備案情況要準確了解,，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制,，為公司資質升級,、評先等提供資料保障。
6,、做好溝通協(xié)調(diào),，提高服務意識：項目建設過程中，要與項目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào),，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn),。
結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情,，更加努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
攪拌站安全工作總結報告篇十四
時間過的真快,，轉眼間一年了,，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘,，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結回顧一下過去的工作情況：
對于建筑施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。
在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式,，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員,，必須對技術敏感，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設計變更,，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎,。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術交底,，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機,，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結,。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家,，擇了建筑,，選擇了__，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。
攪拌站安全工作總結報告篇十五
x年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現(xiàn)簡要回顧總結如下：
一,、項目管理工作
一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段,，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立,。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作,，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考,，與同事一起探討，大膽假設,。通過自己的努力,，結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達,、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二,、資產(chǎn)管理工作
年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了x年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08,、x年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。
三,、x年的工作計劃
1,、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。x年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉,，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等x年亟待解決的問題,。
2,、學習建設管理相關知識。
根據(jù)中心x年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設等項目的建設管理。因此,，x年我將開始著手基建方面知識的學習,，了解合同管理、招投標管理,、預算管理相關規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎,。
攪拌站安全工作總結報告篇十六
在兩個月的時間里,，通過不懈努力，雖學到了很多建設工程的相關知識,，但自己認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善建筑管理知識?；仡欉^去，將工作總結如下：
一、工作總結
在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍,、職工食堂、xx庫房的施工建設工程項目,。并進一步了解和掌握了xx業(yè)工程。
二,、工作進度
1,、5月23日單身宿舍開工,，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關流程和標準。5月27號職工食堂開工,，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關施工流程,。
在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘,、回填土,、鋼筋驗收、模板驗收,、打墊層,、基礎工程等相關流程操作和技術標準。不論在工程施工技術標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步,。在相關專業(yè)知識不斷完善的前提下,，公司領導讓我負責xx的建設項目。
2,、6月15日開始負責xx建設,。6月15日老醋庫房基坑開挖，16號鉗探,，17號挖掘完畢,，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實,。
3,、配合采購及相關后勤工作。
三、在工作中主要存在的問題有
由于剛開始接觸工程,，所以在工作中圖紙熟悉,、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過這兩個月的學習,，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術管理,。在以后的工作中，我會不斷的學習,，完善自己的專業(yè)技術知識,，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中,。
四,、工作心得
1、在這兩個月的工作實踐中,，我參與了許多集體工作,，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。在工程中,，大家互相提醒和補充,，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。
2,、工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下,，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。
3,、在工作中,，我學到了很多技術上的知識，也強化了工程的質量,、成本,、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉?，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。
五、工作計劃
下半年,，公司加快工程的進度,，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；
2、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺,；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作,；
4、精細化工作方式的思考和實踐,。
作為一個新員工,，所有的地方都是需要學習的，多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。有時候深刻的體會到,，把自己的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度,，畢竟工作項目太繁雜,，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學一點,。我相信只要認真用心去做事情,、誠實待人，一定會成為公司合格的人才,。
攪拌站安全工作總結報告篇十七
20xx年中,，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針,、目標為中心,，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導,，為確保工程質量,，派專人服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際,，從工程系統(tǒng)角度出發(fā),，談一些今年來的工作總結。
在今年中,，我部主要完成了以下工作：
施工設計圖是施工的依據(jù),，是確保工程質量的根本。審核,、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務,。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式,，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化,，了解設計意圖,。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況,，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質量,、工期和成本目標的管理,，做出大量細致的工作。
今年來,，我司開發(fā)建設的工程項目有兩個,，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程,。常德大道屬于改擴建工程,，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例,，管線轉移工作復雜,，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,，確定管線遷移和保護工作,，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商,，在政府會議上擬訂方案,，保證交通順暢，確保施工順利進行,。在技術管理工作上我們派技術總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄,；做好施工資料的積累和整理,，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理,，嚴格控制工程計量,。總而言之,，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待,，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量,、高標準按期完成并節(jié)約成本,，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。
安全質量工作是施工管理中的必然主題,，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術人員深入現(xiàn)場,，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務,。今年,，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利,。在日常工作中,，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質量管理,，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心,。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調(diào)一致,，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理,，做到責任明確，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理,，并及時進行總結。
常德大道改,、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復,，現(xiàn)正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設,，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設,，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作,，對老路基進行了彎沉值檢測,，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時,，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核,，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設,。常德大道改擴建工程自開工以來,，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展,，截止目前,，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作,，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成,；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設,。
第一段,，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作,。截止目前,，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工,。人民路以南現(xiàn)已全面開工,；
第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表,、路基碾壓工作,。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程,；
第三段,，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工,，計劃四個月后完成橋的主體結構工程,。
第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成,，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結,，其中有些不足,，我們會繼續(xù)學習和努力，總之,，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質的工作質量來回報領導的支持和關心。
攪拌站安全工作總結報告篇十八
公司于20xx年6月份增設了工程管理部,。做為新設立的一個科室,，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足,、缺少規(guī)章制度可循等困難,，工作難于開展。在這種情況下,，我們克服種種困難,，在公司領導的支持和幫助下，主要做了以下工作：
為規(guī)范公司的工程項目管理,，提高管理水平,，增強市場競爭力，樹立良好形象,，結合有關公路建設方面的法律,、法規(guī),，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部,，并督促《辦法》的落實,。
公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份,，承攬工程25個億,，在建項目達33個。工程項目多,、所在地分散,，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作,，我們主要采取了以下措施：
1,、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質量情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。組織各項目部及相關人員每月從工程管理,、質量,、進度等方面對工程進行定期檢查，
2,、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通,，收集,、了解工程進度、質量等信息,。
3,、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質量,、進度,、支付、管理,、隱患問題等作出詳細說明,。工程施工旺季，要求每周上報進度報表,。及時掌握工地最新情況,，做出匯總分析，呈公司領導供決策使用。
4,、年中,、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質量,、進度,、合同進行檢查評比，檢查結果作為考核項目經(jīng)營目標完成情況的重要依據(jù),，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù),。
隨著公司不斷發(fā)展壯大,，同時響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè),、跨越式發(fā)展”的指示精神,，公司領導前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結構施工領域涉足,。按領導安排,，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質增項申報工作,。
1,、魯灃鋼結構公司成立
在財務部、綜合部的支持配合下,，我們相繼完成了公司名稱核準,、工商登記、辦公場所證明,、注資驗資等相關手續(xù),。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構代碼證、稅務登記證,、銀行開戶許可證的申領工作,。為資質的取得奠定了堅實的基礎。
2,、資質申請工作
a,、人員：
兩個資質共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中,、初級技術人員,。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司,。這些人員全部需要外借,，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全,。困難可想而知,。
攪拌站安全工作總結報告篇十九
實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從；懂得了書本知識,，有了理論,，不付諸于實踐，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點體會感悟。現(xiàn)對今年工作進行以下總結,。
xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構,，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成,。本工程北側與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側部分與xx站相接，南臨xx路,，西側為規(guī)劃商辦用地,。主體結構采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續(xù)墻支護,，其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側部分結合xx站的圍護結構?；娱_挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工,。
為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關規(guī)定后,，才允許進行下一道工序的施工；對于施工中重要建筑材料,，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗,；做好監(jiān)理日志,，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質量問題，從而能夠有依可查,。
在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法,，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每一天堅持寫工作日記,，記錄了很多資料，表達了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。
資料的組織、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當中,，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習,；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點，向師傅學習,，取長補短,，加強資料的組織本事；匯報的資料重點標識,，做到及時匯報,，全面匯報。在今后的工作中,，我要更加嚴格的要求自我,，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務,，改正不足多學好問,，不斷充實自我，干好自我的本職工作，提高業(yè)務水平和工作本事,，為項目部的發(fā)展貢獻一份自我的力量,。
在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限,，促使業(yè)務工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位供給服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作。
攪拌站安全工作總結報告篇二十
工程管理分公司充分利用集團公司良好的資質平臺,，在招投標代理,、工程監(jiān)理、工程咨詢?nèi)齻€方面經(jīng)過分公司全體人員共同努力,，在20xx年,，取得良好的成績。現(xiàn)就20xx年公司工程管理情況和分公司發(fā)展情況總結匯報如下：
1,、抓住機遇,，作好中央投資項目的招標代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年,，xx具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在xx市發(fā)改委登記備案的共計三十五家,，三十五家公司承擔了xx市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫,。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定,。分公司在xx二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關系,。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項目有xxxx廉租房項目（6400萬元）、xxxx廉租房項目（3200萬元）,、xx廉租房項目（8400萬元）,、xx萬梨公路（億元）、xx廉租房項目（約4000萬元）,、xx林業(yè)局森林工程項目兩個（約億元）,、xx森林工程項目（億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評,。
2,、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務工作
今年是xx市國土資源局招標代理庫建庫的第二年,，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個,。同時利用國土庫的優(yōu)勢,，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有xx11個標段,，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告）,，xx土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發(fā)布公告,，xx土地整理項目（11個標段）約4000萬元,，國土項目總代理投資額約1億元。
xx分公司在20xx年代理工作中,，項目多,、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作,，認真做好招標代理工作,。截止20xx年，xx分公司在代理工作中,，沒有一件投訴,，所代理的項目，均獲得主管部門,、項目業(yè)主的好評,。
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作,，xx分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土,、農(nóng)業(yè),、水利方面的監(jiān)理。今年在加強國土,、農(nóng)業(yè),、水利方面監(jiān)理的同時，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理,。今年共進行了xx,、xx、開縣,、xx,、xx、xx等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作,，許多項目正在進行或完工后待驗收,，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收取）,，現(xiàn)在正在接洽的尚有xx土地整理項目（約4000萬元）,，xx土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元）,，xx土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元,。
同時，今年公司通過投標,，承攬了xx中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎工作正在進行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同,，其中電梯、醫(yī)療設備等安裝,，總投資約8000萬元,，裝飾約4500萬元，總計億元,，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%）,，監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元,，工期2年半,。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進場）,，總投資億元，監(jiān)理費取費,，監(jiān)理費總額約180萬元,，工期2年。通過公司努力,，轉入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元,。
目前，監(jiān)理工作正在有序進行,，分公司將管理好項目,，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍,，同時加大收款力度,，保證交納總公司管理費用。
工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門,。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度,，招聘的兩名研究生,，實行年薪制,，專門負責可研的業(yè)務洽談、編制及修改方面的工作,，公司負責人將更多精力投入到招標,、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元,。
1,、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后,，現(xiàn)在在新辦公室辦公,，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣,，分公司共配備了xx車輛，能夠滿足其工作的需要,。
2,、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉注冊2人,，總的注冊監(jiān)理工程師4人,，經(jīng)考試通過的xx市監(jiān)理人員30人，已取得xx市招標資格并已發(fā)證書12人,，報考招標師7人（xx市要求至少通過5人）,，具有碩士、學士的咨詢師3人,，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
xx分公司通過了幾年的努力,，打下了比較堅實的基礎，并取得了較好的成績,。20xx年分公司將進一步加強管理,，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績,。
攪拌站安全工作總結報告篇二十一
我于今年1月底加入xx集團,，在投資發(fā)展部擔任項目經(jīng)理，負責項目策劃,，經(jīng)營管理分析,，行業(yè)研究等工作，并參與了xx連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作,。截止12月25日,，共完成各類報告和文件共計57個（不含資料收集工作）,。年初下達的工作報告任務共計8個（星級酒店信息資料庫的建立（西安、貴陽,、昆明,、蘭州），xx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究,，經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安,、長沙、武漢）,，xx飯店經(jīng)營管理分析,，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究,，外商投資,、稅收政策研究，連鎖經(jīng)營管理研究）,，后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部,，今年10月初追加了4個報告（品牌發(fā)展研究，注冊商標研究,，xx集團及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,，母子公司管控研究）。實際今年的報告任務是11個,，目前為止完成了5個（經(jīng)濟型酒店信息資料庫的建立（西安,、長沙、武漢）,，xx飯店經(jīng)營管理分析,，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，注冊商標研究,，母子公司管控研究）,，另外，地震后應部門要求寫了“關于災后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司相關投資機會的建議”,，自己主動在震后寫了“災后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議”的報告,，并代四川省旅游商會寫了兩個報告，為集團公司領導寫了兩個報告,。由于臨時性任務較多,，故今年的任務總量未能完成。所完成的各類報告與文件如下：
與陽城公司合作方案
與陽城公司合作思路
與陽城公司合作方案建議
與陽城公司租賃意向書
修改補充金堂xx酒店的商業(yè)計劃書
富景樓租賃方案
西安長沙武漢經(jīng)濟型酒店信息庫
匯總省外主要經(jīng)濟型酒店信息庫
成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估
修改完善成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項目的意向投標書
關于災后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司投資建議
災后旅游行業(yè)重建政策建議（代商會完成）
震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議（代商會完成）
四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析（與同事共同完成）
成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研
災后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議
xx飯店經(jīng)營管理分析
拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱
與同事一起修改與中介（asianglobal,sts,，中匯道明）的融資顧問協(xié)議
融資顧問保密協(xié)議
與asianglobal的融資合作意向書
中國馳名商標申報條件與辦法的調(diào)研報告
四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以集團名義）
四川省旅游骨干企業(yè)申報表（以xx飯店名義）
xx集團母子公司管控制度設計
xx投資公司運作方案
xx投資公司經(jīng)營范圍,、廣告詞、簡介等
xx飯店加盟書修改意見
xxxx加盟書修改意見
xx特許加盟合同的擬定與修改
xx公司單店合作協(xié)議的擬定與修改
xx集團企業(yè)文化精神文化層
拉薩酒店股權轉讓協(xié)議
xx集團與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議
集團與sts公司和don birch會議紀要
學校類投資項目盡職調(diào)查要點
省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《關于加快恢復振興旅游業(yè)的意見》的政策分析
制作總規(guī)版集團簡介（與同事共同完成）
部門領導與sts公司會談紀要
集團領導與風投會談紀要(與市場部共同完成)
集團對外擔保事項說明
拉薩酒店情況訪談調(diào)查表（與同事共同完成）
拉薩酒店情況介紹
關于集團加入四川省中小企業(yè)協(xié)會的建議
擬定報送中小企業(yè)局的參加成長期企業(yè)峰會所需文件
擬定報送中小企業(yè)局的參加股權融資峰會所需文件
地鐵一號線站名冠名權爭取情況的報告
3g手機域名注冊的建議
擬定報送旅游局的融資擔保文件
關于成都飯店再次拍賣情況的匯報
填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表,、協(xié)助答復其他意向投資者問題
收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導政策
收集小巨人計劃,、工信部資金,、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報要求
收集災后恢復重建有關優(yōu)惠政策
收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟分析報告
攪拌站安全工作總結報告篇二十二
工程管理部自20xx年9月份組建以來，在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處,。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
工程管理工作是我部工作的核心和重點,。在20xx年管理部組建以來,，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁,、主體工程,，一期地下室基坑大開挖、基坑支護,，項目補勘工作,，現(xiàn)在進行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設實施過程中,，我部嚴格遵守合同,，嚴格按設計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進行施工,，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質量關,，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站,，使質量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯,。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點,，我部通過文件、現(xiàn)場管理,、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績,，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距,。實際進度比公司總進度計劃滯后，這與我部及相關部門的工作都有關系,，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作,。
我部能嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，做到工程質量事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,，具體為：嚴把原材料、構配件進場關,，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣,，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告,，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用,。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,，及時與設計院溝通、解決,，并及時通知監(jiān)理,、施工方。
我部積極參與技術部的合同,、邀標書制定工作,，隊伍考察工作，及時與技術部溝通,，提出合理化建議與意見,，并參與了招投標工作。通過這些工作的參與,，使我部更加熟悉合同,，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展,。
通過工作總結,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：
1,、進一步完善,、細化工程管理體制，包括質量管理,、安全管理,、進度管理，使工程管理更加順暢,，更加高效,。
2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準備工作,。
3、加強現(xiàn)場管理力度,，健全管理制度,，做到“有制度可依，有制度必依”,。
4,、部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差,，意識淡薄,，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標,、考察隊伍,、確定隊伍要重點注意的一個問題。
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司“做大做強,、培養(yǎng)穩(wěn)固團隊、樹立品牌,、積累經(jīng)驗”四大目標,，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！
攪拌站安全工作總結報告篇二十三
我們本著公開、公平,、公正原則,，進行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式,，采取公開招標,、邀請招標、以及議標的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍,，以便于控制。
協(xié)作隊伍的管理：
我們平時注意收集分項工程施工單價,、工序施工單價,，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析,、分項工程成本分析,，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù),。在招標過程中，我們認真分析單價組成,，確定合理單價，有效地控制了招標單價,，比以前的承包單價更具合理性,，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益,。
同時加大合同管理力度,，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》,，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數(shù)額,。同時提出了安全,、質量、環(huán)保等標準要求,，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定,。
對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價,，合同單價報主管領導同意,。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后,，工管部及時進行了審核和反饋,。
事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理控制,，通過制定一系列管理報表,，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員,、驗工計價人員,、總工、項目經(jīng)理,，自下而上,，層層把關，心中有數(shù),，查之有物,，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向,。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核,。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗工以及計量數(shù)量,，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗,，計量數(shù)量不超撥,，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價
根據(jù)各項目提供的施工過程記錄,，對協(xié)作隊伍進行評價,，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦,。
1,、注重前期策劃
今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調(diào)查控制,，在公司領導主持下,，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查，詳細調(diào)查項目的地理位置,、地形,、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,，確定測量,、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案,；詳細調(diào)查工程項目的水源,、道路、通信,、電力情況,，制定臨時用地、取棄土場,、施工便道,、便橋、火工品庫,、供電,、水設施等大型臨時設施方案；調(diào)查當?shù)孛耧L民俗,、社會環(huán)境,、治安狀況、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護等情況,，提出項目社會影響分析,；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格（包括商品混凝土）及產(chǎn),、運,、供情況，提出材料廠,、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案,；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標單價的合理性,，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源,、環(huán)境因素,、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名,；確定先期開工工號以及前期的主攻重點,，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間,，提高工作效率,；提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務隊伍招標工作,，使外部勞務隊伍和項目部同時進場,，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險,，有效地進行風險轉移,。
2、合理調(diào)配資源
測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而承擔施工的工程項目卻有26個,，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,，密切關注施工動態(tài),，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工,，馬上調(diào)配到需要的項目,，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,，從而降低了購置成本,。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱,、梁體等形式，模板加工的數(shù)量,，和機械物資部互相配合,，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調(diào)配模板,、鋼管等周轉材料,，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出,，提高了周轉材料的使用率,，降低了公司周轉成本。
3,、優(yōu)化施工組織（方案）
大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎,，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調(diào)整大臨方案,，會嚴重影響工程進度,，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案。同時,，我們還加強了臨時工程結算的控制,。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益,。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式,。在臨時工程（包括大,、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量,，減少由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。
施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標,、質量目標,、成本目標是否能夠實現(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,，就對施工組織設計提出指導性意見,，編制過程中,，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導項目部優(yōu)化施工組織設計,。在審核施工組織設計時,，我們從進度安排、施工流程,、施工工藝上,，進行技術經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn),。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規(guī)范的推廣,、應用，督促檢查新技術,、新工藝的貫徹實施,。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導施工,，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時,，從技術,、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低,、技術效果較好的方案,。
4、加強技術培訓,，收集技術資料
技術培訓：注重工程技術人才的培養(yǎng),，多渠道、多形式,、多層次的開展人才培訓和內(nèi)部交流,，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學,、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向,。
在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后,，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現(xiàn)場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學習的有總工,、技術人員，還有領工員,，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的,；年底準備在機關本部開一個年終總結會,，交流各自經(jīng)驗，互通有無,，達到內(nèi)部充分溝通的目的,，從而達到節(jié)約技術成本的目的。
攪拌站安全工作總結報告篇二十四
轉眼間,，20××年已經(jīng)過去,，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年,，在過去的一年里,，全球經(jīng)歷了金融風暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡,，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外,，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機,，但在危機中也得到了淬煉,，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟,。
20××年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下,，安全生產(chǎn)商品混凝土××萬立方，完成計劃產(chǎn)量××萬方的××%,，比去年同期××萬立方下降了××%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元,，比去年同期××萬元減少了××萬元，下降了××%;原材料入庫××萬元,，支付其款項××萬元,，資金回收××萬元，占當年銷售額的××%,，雖然未能完成公司年初預計××萬立方的銷售計劃,，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績,。
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領下,，客服了人員流動大，新人多,，人手少的困難,，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務,。由于我們的行業(yè)特性,，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員,、司磅員剛來的時間都難以適應,，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應,，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓,，以便在今后的工作中加以改進,。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用,，由于新人多,，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況,，因此要加強職業(yè)道德學習,，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務,，提高服務質量,。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作,，認真細致的輸入配方,，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓,，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,，由于設備老化，加上今年維修人員流動較大,，在人員少維修任務重的情況下,，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉工作情況良好,，降低了故障的發(fā)生,，還延長了設備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用,，同時也減輕了維修人員的勞動強度,。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護,，環(huán)境衛(wèi)生也比較差,，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠,，今后要首先做好部門工作計劃,，加強安全,、設備、衛(wèi)生等工作巡查,，加強全員的技能學習(特別是調(diào)度室的人員),，提高業(yè)務駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn),，做好相關方面的溝通工作,，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,，保證生產(chǎn)任務的完成,。
1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求,。
2,、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分,。
3,、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進,，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4,、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌,、衛(wèi)生等情況進行檢查,，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5,、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車,。
6,、為保證車輛的正常運行，對季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次,。
7,、公司維修工，維修車輛每月達××次,，外出搶修車輛約××次,。
攪拌站安全工作總結報告篇二十五
20xx年度，xxxxxxxx依據(jù)集團公司的總體發(fā)展規(guī)劃，在公司的堅強領導下,，工程管理組積極組織協(xié)調(diào)各方有序推進xxxxxxxx工程建設,；同時，力爭將公司發(fā)展為能源服務綜合體,，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,，提高企業(yè)核心競爭力。具體工作匯報如下：
（一）攻堅克難,，爭分奪秒開展項目前期工作,。
（二）深入調(diào)研，挖掘潛在用戶,，實現(xiàn)多方位發(fā)展,。
（四）全方位協(xié)同科創(chuàng)、多領域減排降碳,。
隨著雙碳目標的臨近,，疊加煤炭市場價格持續(xù)高位運行，作為傳統(tǒng)燃煤電廠,，公司自設立之初,，就把可持續(xù)高質量綠色發(fā)展放在了首位，積極聯(lián)系對接了xxxxxxxx大學,、xxxxxxxx大學,、xxxxxxxx公司，建立了戰(zhàn)略合作關系,，通過光伏制氫,、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術合作,，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，為公司實現(xiàn)可持續(xù)高質量綠色發(fā)展做好技術儲備、人才儲備,、項目儲備,。
（五）打造精品工程,，加強全過程管控,。
攪拌站安全工作總結報告篇二十六
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己,。
回顧過去一年的工作,，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認真工作的結果，是完成了個人職責,，也加強了自身能力,。將這一年工作簡要總結如下：
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注某某公司發(fā)展,，切身想到某某公司,、項目部及試驗室的利益，堅定某某公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對某某公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國^v^,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國^v^,。
我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。
無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。
認真貫徹國家有關標準化,，質量管理體系,，產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質量方針,，落實質量目標,，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現(xiàn)場。
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,，回填土雖然單一、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土,，有什么好做的，但我干了一段時間,，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求,，土的材料選用，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方,，下沉,，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作,。
1、對原材料的控制：
凡進入現(xiàn)場的原材料,，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質量保證書,、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗,。
(1),、對于水泥,，在使用散裝水泥倉時，不同廠家,、不同品種,、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時,，應有防護隔潮措施,，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,，應提前與試驗室聯(lián)系,，對水泥的實際標號進行二次復查。
(2),、砂石中不得含雜異物,、煤屑等。尤其是不能混白灰,。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,，應與試驗室聯(lián)系，及時處置,。為了不影響施工進度,，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度,，鋼材,、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗，后使用的原則,，否則視為不合格品,。禁止在工程中使用。
2,、對于回填土的控制：
回填土的施工之前,，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯,，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后,，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理,。
3、對于砼工程：
對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托,，開罐后應進行開盤鑒定,。攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比,，控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時,，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整,。在使用粉煤灰時，應避免或減少環(huán)境的污染,。攪拌站留置砼試塊,，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次,、時間,、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制,。
4,、對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工：
其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室,。工程開工之前要對焊工試焊進行考核,。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作,。
攪拌站安全工作總結報告篇二十七
上半年,，我局以堅持全面推進水利項目建設為重點，突出抓好水庫除險加固,、農(nóng)村人口飲水安全,、中小河流治理、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣等項目建設,，不斷提高水資源管理水平,，切實加強水行政執(zhí)法能力，取得了明顯成效?，F(xiàn)將水利發(fā)展工作情況匯報如下：
截止目前,，共完成水利固定資產(chǎn)投資xx億元，完成全年目標任務xx元的xx%,。部分項目完成慢主要原因是x月份前汛期雨日較多,，特別是今年汛期雨日比往年偏多,，直接影響工程實施。
(一)防汛工作扎實有效,。由于上半年降雨偏多,，為做好防汛工作，局領導高度重視防洪減災工作,，從思想上,、物資上早部署，早安排,，早行動,，早到位，為做好“防大汛,、抗大旱,、防大險，抗大災”奠定基礎,。主要工作：一是加強業(yè)務培訓和防汛搶險演練,。x月x日舉行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務知識培訓班。x月x日在xx水庫舉行了水庫防汛應急演練,。二是強化“四有”(防汛有計劃,、防汛物資有準備、搶險人員有保障,、后勤應急有措施)措施;三是加強檢查,，把檢查水庫常態(tài)化，及早發(fā)現(xiàn)問題及時作出整改處理,。四是汛期嚴格執(zhí)行24小時專人值班,，領導帶班制度，確保信息暢通,。目前全區(qū)水庫安全運行,。五是科學做好防御強降雨工作，成功防御x號臺風的正面襲擊,。
(三)行業(yè)管理能力不斷提升,。一是水資源管理切實增強。實行最嚴格水資源管理制度試點工作全面鋪開,，依次開展“三條紅線”控制指標分解工作,，加快建立“四項制度”。水資源和水源地保護與監(jiān)督管理加強,，全區(qū)跨設區(qū)市河流交界斷面x月份的水質水量達標,。二是水行政執(zhí)法能力顯著提高。全區(qū)水利系統(tǒng)共有x名專、兼職水政監(jiān)察員,，每年都組織水政監(jiān)察員參加上級部門的培訓班,，不斷提高執(zhí)法人員的綜合素質。全區(qū)繼續(xù)常態(tài)化開展執(zhí)法巡查,，堅持巡查制度,，主動出擊，及時制止和查處各類水事違法行為,。今年上半年以來,，出動監(jiān)督執(zhí)法檢查x多次，出具《責令限期改正水事違法行為通知書》x份,。出動執(zhí)法人員x人次,，檢查項目x多個,，強制拆除非法采砂場x處,。行政能力建設工作在全省排列前茅。
(四)區(qū)級水利站建設逐步落實,。全區(qū)恢復了水利站,，按要求落實了人員編制x個，加強了對基層水利工程管理水平,。
(五)做好水利普查工作,，確保按上級要求完成。在各有關單位的大力配合下,，已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)收集,、填報和復核，其中主要完成了水利普查表的填報和審核;空間數(shù)據(jù)采集標繪和復核;經(jīng)濟社會指標的收集和整理;水利檔案管理的驗收;水利普查數(shù)據(jù)成果發(fā)布,。
(六)“美麗鄉(xiāng)村”活動取得初步成效,。一是積極組織參加全區(qū)的“美麗鄉(xiāng)村”百日攻堅大行動。兩次活動共清理河道x公里,，全面清理清運堤壩的生活垃圾,、建筑垃圾、雜草和河道內(nèi)的漂浮物,、雜草等,，效果明顯，群眾稱贊,。二是組織“美麗鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊分赴x個村委組織開展衛(wèi)生清潔,，期間共投入資金x元購置垃圾桶x套分發(fā)到街道。三是組織x名新農(nóng)村建設指導員分別進駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園,、清潔水源,、清潔田園”活動，教育群眾改變不良生產(chǎn)、生活習慣,，切實改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)民生產(chǎn)生活的條件,。四是積極規(guī)劃全區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”目標：xx年到xx年，計劃完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理x處,，整治河道x公里以上,，小ⅱ型水庫除險加固x座,，防滲渠道x公里以上,，清淤整治渠道x公里以上，解決農(nóng)村人口的飲水安全問題,，使農(nóng)村自來水普及率提高到x%,，建設水源地保護工程x處，全力打造“水清潔,、水生態(tài),、水環(huán)境”的安全屏障。
(七)加強黨風廉政建設,。上半年繼續(xù)以高度的事業(yè)心和責任感,，積極主動、認真負責,、開拓積極,、扎實做好工作。嚴格按照中央,、省委,、省政府的工作部署，積極組織和領導全局積極開展實施黨風廉政建設,。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓,，做到警鐘長鳴，多次專題召開系統(tǒng)干部大會,，為全系統(tǒng)干部職工上黨風廉政教育課,，生動形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律,，做到管好班子,，帶好隊伍，對家屬以及周邊工作人員能嚴格要求,、嚴格管理,、嚴格監(jiān)督、大力抓好黨風廉政建設和反腐敗糾風工作,，認真指導各水管單位開展黨風廉政建設工作,。
(八)加強項目管理，確保“三安全”,。針對項目多,、投資大、時間緊,、任務重,、要求高的情況下，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦,，沒有絲毫松懈,。一是做足前期及施工工作。水利項目的規(guī)劃嚴格按照科學發(fā)展觀要求,，工程設計及審批都嚴格執(zhí)行相應的程序,、規(guī)定及要求等。水利項目在建設過程中積極推行項目法人負責制,、招投標制,、建設監(jiān)理制、合同管理制等,，確保工程建設質量,，并且在建設過程中嚴格按照批復的建設內(nèi)容,、規(guī)模和標準進行建設,。二是加強資金管理。資金使用方面,，嚴格按照有關財經(jīng)制度進行資金管理,，確保專款專用,。工程項目管理與資金管理分開,，水利部門負責工程建設管理，財政部門負責資金管理,，工程土建建設資金,、材料采購資金經(jīng)水利部門核實后由財政部門分別直接撥付給施工單位、供貨單位,。三是強化防腐敗措施,，確保“三安全”,。在項目建設中,，委托設計單位設計和委托招投標代理都經(jīng)過局班子領導研究決定，凡需要招標的項目和設備都邀請監(jiān)察,、財政,、發(fā)改等相關部門代表進行全程監(jiān)督。嚴格執(zhí)行政府采購制度，對x萬元以上的工程項目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議,，確?！肮こ贪踩①Y金安全,、干部安全”,，實現(xiàn)工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀,。
(一)工程建設存在問題,。一是部分項目進展較慢。受征地,、群眾阻撓,、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，部分項目推進不理想,。二是水利工程建設項目較多,，因為工程技術人員奇缺，導致項目建設缺少技術支撐,。
(二)基層單位經(jīng)濟運行仍較困難,。由于農(nóng)業(yè)水費較難征收，而水管單位供水還沒形成規(guī)模,，維修養(yǎng)護費用較大,，導致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟增長點，造成基層單位經(jīng)濟困難,。
(一)全力抓好防洪減災工作,。由于今年上半極端天氣較多，現(xiàn)在是臺風,、熱帶風暴頻發(fā)月份,，防汛任務還是非常嚴峻。我們始終堅持牢固樹立“以人為本,、立足于防”的防臺抗災理念,，繼續(xù)加強防臺知識宣傳，切實加強防洪工程措施和非工程措施建設,，完善防汛指揮系統(tǒng)建設,，實施科學防臺，科學調(diào)度水資源,，嚴格水庫汛期運行指標,，確保安全度汛。
(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水,、水資源,、水土保持監(jiān)督管理力度,。加強水法規(guī)和節(jié)水宣傳，堅持巡查制度,，加大執(zhí)法力度,，重點打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強水資源管理,，加強用水管理,，嚴格控制無序用水，嚴厲打擊非法用水,。加強水土保持工作,，加強部門間協(xié)調(diào)與配合，加強水保監(jiān)督,、管理,。
(三)加強廉政建設，增強廉潔自律的自覺性,。要立足教育,，著眼于防范，從思想上筑牢拒腐防變的防線,，不斷提高廣大干部特別是領導干部在是非面前的辯別能力,，在誘惑面前的自控能力，在警示面前的自省能力,，增強廉潔從政的自覺性,。結合水利工程建設的實際，不斷推進懲治和預防腐敗體系建設,，在重大問題決策,、重點建設項目安排和大額度資金使用等重點領域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機制,，做到“三個安全”即工程安全,、資金安全、干部安全,。
(四)加大工作力度做好重點項目計劃
繼續(xù)以民生水利工程為重點,，以供水為經(jīng)濟增長點，進一步加快全區(qū)水利改革發(fā)展步伐,。一是全力守好農(nóng)村飲水安全“最后一米”,，實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水安全全面達標。二是建管并重,，協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實施,，綜合治理和生態(tài)修復，保障樞紐及水源,。三是全力補齊大中型病險水庫除險加固安全短板,，按目標節(jié)點完成汛前工作任務,。
攪拌站安全工作總結報告篇二十八
20xx年，工程管理部在項目部領導班子的正確領導下,，以生產(chǎn)建設為中心,，以技術管理為先導，以質量為基礎,，緊密圍繞項目部的工作任務和“誠信工作,、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難,，順利完成了縱向圍堰剩余工程,，同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃。在20xx年結束之際,，為了更好的開展20xx年度工作,，現(xiàn)從工程施工管理、質量控制,、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結,。
1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217,。00m高程,，下縱段澆筑至215。00m高程,，縱堰壩身段開始施工施工準備,。
2、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160,。80m高程,；泄洪2＃壩段澆筑至173。2m高程,；泄洪3＃壩段澆筑至179,。00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183,。75m高程,；泄洪5＃壩段澆筑至195。00m高程,；泄洪6＃壩段澆筑至190,。00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197,。20m高程,；泄洪8＃壩段澆筑至195。00m高程,；泄洪9＃壩段澆筑至197,。20m高程,；累計完成混凝土澆筑147870。7m3,。
3,、護坦及導墻：左中區(qū)護坦：累計完成混凝土澆筑15735m3；,。中導墻澆筑179,。00m高程，混凝土澆筑6390m3,；廠壩導墻澆筑至160,。40m高程，混凝土澆筑5181m3,；錨筋,、錨筋樁施工：
錨筋：d1、d2,、e,、f塊完成，共完成698根,；
錨筋樁：a2—4～a2,、b2—4～b2—6、a3—4～a3—6,、c4,、c6、c10,、c12共完成232根,。
4、左岸灌漿平洞：開挖完成,。
（一）質量管理目標完成情況
本年度共評定257個單元,，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個,，優(yōu)良率為93%,，實現(xiàn)了項目部的質量目標。
（二）安全文明施工
20xx年,，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通,、機械設備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。
1,、縱向圍堰
本項工程的特點是工期緊,，設備,、人員不足。為解決上述問題,，我部會同技術部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導書》,，并在施工中認真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關系,，合理安排施工具體工作,，把施工任務具體到每個班次，每個作業(yè)小組,。在施工中,，進度與質量兩手抓，兩手硬,。經(jīng)過近三個月的施工,，于20xx年6月29日全面結束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點,。
2,、左中區(qū)泄洪壩段
為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進行，我部會同技術部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導書》,，并組織技術員學習圖紙,、文件，相關技術要求,。針對泄洪壩段具有結構復雜,、入倉困難、溫控要求高,，施工難度大,，強度高等難點，工程管理部在項目部的,。領導下,，集思廣益，從第一倉混凝土開始認真研究施工特點,，積累施工經(jīng)驗,，采取了長臂反鏟、200t履帶吊,、mq1260門機,、mq600門機、c7050塔機,、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,，極大地提高了施工強度，加快了施工進度,。為解決夏季施工的混凝土溫控難點,，采取鋪設冷卻水管,、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌,，大體積混凝土的溫升,。為解決施工進度問題，采用懸臂多卡模板立模,，自卸汽車運輸,，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進度,，勝利完成了20xx年度的施工目標,。
3、護坦及導墻
此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大,、清基面積大,，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大,。工程管理部在項目部的大力支持下,，統(tǒng)籌安排，科學合理地安排施工,，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾,，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整,，收面難度大的問題,，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質量,，極大地提高了澆筑強度,。
4、左岸灌漿平洞
此項工程為調(diào)度室負責施工,，開挖已完成,，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述,。
5,、生活營地建設
項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負責生活營地及附屬工程的建設,。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū),、項目部職工樓、足球場等生活設施的建設,。鋼筋加工廠,、油庫、木工廠,、機修廠的建設也如期交付使用,，同時還進行施工倉庫、籃球場,、項目部生活設施的翻修,。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地,。
6,、施工中不足之處
由于我部門的人員多是由新分大學生和未從事過大體積混凝土施工的人員構成，技術力量不足,，在施工管中理略顯吃力,。
1、本部們質量控制體系建立
為了有效地控制施工質量,，工程部建立了以部長為領導,，技術主管全面負責，技術員具體控制的質量管理體系,。分工明確,，責任到人。
2,、本部門質量教育及培訓
本部門在20xx年參加了由項目部和質量管理部組織的質量會議49次,，內(nèi)部召開關于質量問題的會議5次；經(jīng)過培訓,，取得《質管證》3人,。
3、質量過程控制情況
本部門技術員認真履行“二檢”職責,，施工過程中對質量進行全過程控制,。
持續(xù)進行安全文件的學習與現(xiàn)場危險源的辨識；堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班,。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚,，對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中,，糾正安全違章,。對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底,、培訓等,。
本工程施工材料由本部門管理、控制,。由技術主管或技術員審核材料用量申請,，安排專人負責材料的領取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負責人及現(xiàn)場技術員控制使用情況。每月向相關部門提供物資報表,。
簽訂“師帶徒”協(xié)議,，培養(yǎng)新分大學生的工作能力；組織工作之余學習圖紙文件,；組織內(nèi)部技術交底,；參加項目部和技術部組織的技術會議。通過以上措施,，使本部門的技術力量得到較大提高,。總之,，20xx年工程部取得了一定的成績,，但我們已經(jīng)清醒地認識到，我們還有很多不足之處,，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進,，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓,！工程管理部20xx年12月30日
攪拌站安全工作總結報告篇二十九
在過去一年的時間里,，通過不懈努力，雖學到了很多建設工程的相關知識,，但自己認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善建筑管理知識,。回顧過去,，將工作總結如下：
1,、認真審核施工圖
這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步,，在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁,，影響了整個立面效果,。x樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工,。xx樓局部門窗沒有細部尺寸,，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后,，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案,，最終達到解決問題,，確保了施工圖的準確性和完整性,。
2、做好技術交底
這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計,，針對施工各工序,、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎,、模板的安拆,、砼的澆筑,、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先,，交底在前,，為工程的施工質量，安全,、進度奠定了基礎,。
1、工程質量,、安全控制
按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高,、軸線，鋼筋布置,，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量,、安全隱患，及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，進行檢查驗收,，最終達到消除質量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工,，由于支模不牢固,，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模,，墻體移位,。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范,，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后,，重新澆筑了砼,。
2、工程進度控制
這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進度計劃的合理性,、準確性。并且召開專門的進度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關系,，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促,。特別以我們工程部領導為首的指揮下,，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位,，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況,，努力控制好工程質量,、安全、進度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題，及時向工程部領導匯報,，以便更好的,、及時的處理問題，使工程順利的進行,。
1,、設計變更的審核控制，凡涉及增加工程量的變更,，我都反復的核實,，確定其變更的準確性、必要性和實用性,。所有變更都向領導匯報,，并做好資料的收集和整理，以便結算工作,。
2,、在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容,，如我們工程部在滿足構造柱設計規(guī)范的前提下,，盡可能的減少xx樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約xx構造柱,。砼化糞池改為磚混化糞池,，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本,。
3,、做好現(xiàn)場工程的收方工作，仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認,。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性,。
這一年工作的一些認識和總結；在工作和學習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術管理水平,。我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精；不斷學習,，步步為營,！
攪拌站安全工作總結報告篇三十
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學習相關試驗知識,，不斷充實完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結如下：
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx公司發(fā)展,，切身想到xx公司,、項目部及試驗室的利益，堅定xx公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對xx公司的未來充滿了熱情與期望,。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系,，產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質量方針,，落實質量目標，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現(xiàn)場,。
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料及成品進行試驗、檢驗,；參與進行混凝土配合比試配檢驗,；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,，回填土雖然單一、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的,，但我干了一段時間,，其實并不是那么簡單。
從土的材料要求開始,，土壤擊實定下,，它的控制指標；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技術指標控制,；回填機具的選用；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求,，土的材料選用，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方,，下沉,，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊,。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作,。
攪拌站安全工作總結報告篇
xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我對今年的工程監(jiān)理工作總結如下：
在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作資料，行為主體,，驗收標準及工作要求,。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質,，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構,、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表,，對施工組織設計進行了審查，并對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證、準用證、質保單等,，貼合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部到達合格要求。
在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。施工中,，我們對鋼筋砼工程,，異常是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量,。
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料,、設備、資金,，確保工程按計劃進度完成,。項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。
攪拌站安全工作總結報告篇
各位領導：
大家好！
轉眼間,，xx年即將過去,，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲,。我對介休自建站xx年來的工作情況總結如下：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程,，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質量。從攪拌樓,、泵車,、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始,；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1,、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標,。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴,，加強司機的安全意識,，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心,，加強不同標號砼強度的試配次數(shù),，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量,，以實驗檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本,。
5、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責,，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵員工積極性。
6,、加強攪拌站的設備保養(yǎng),、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。
7,、加強源頭治超工作力度,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。
8,、建立健全后勤管理制度，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作,。
生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細石砼、早強砼,、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上。
1,、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng),，避免重大設備故障。
2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率,。
3,、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作,。
4,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。
5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關項目及公司有關部門的溝通,，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務,。
我們總結過去,，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益,！
介休工程指揮部自建站
xx年12月19日
攪拌站安全工作總結報告篇
光陰荏苒,、時光飛逝,，轉眼間xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗,、吸取教訓,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……
我所負責標段工程概況,，建筑面積1,。5萬平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設中,，一是抓工程質量，二是抓工程進度,，三是抓安全禮貌施工,。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，務必搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，構成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領導匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施,。
我在開發(fā)區(qū)領導xxx處長和xx局長的領導下,，在xxx的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自我取得的成績將繼續(xù)持續(xù)發(fā)揚,，對自我工作中存在的失誤,，將認真的總結，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，用心主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自我的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自我,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加持續(xù)^v^員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素,、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,，努力工作。
建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的好處,。
建設工程也具有時效性的個性,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅僅需要自我不斷學習,，更就應主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術
今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
攪拌站安全工作總結報告篇
辭舊迎新舊的一年即將過去,，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結,，并對20xx年的公司工作進行計劃安排,。
一、總結過去找出不足
過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾點：
（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢,。（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。（三）人員結構整體年輕化,、不穩(wěn)定、流動性大,。
（四）沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落,，對公司的發(fā)展長景不樂觀。
（五）由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重,、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低,，客戶投訴時有發(fā)生。
二,、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成為歷史,。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績,，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺,。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關,！
服務宗旨：優(yōu)質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑,。八字方針：團結共贏求真務實口號：20xx年北京輕舟工程質量服務年,！
同樣也是壯大的一年、收獲的一年,、騰飛的一年,！
（一）壓力變動力，在危機中找商機,，牢固龍頭地位
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大,。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）,。還要在十一,、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位,。明
年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館,，榕樹灣,，華城國際，都市領地,，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門，家天下,，海興御花園,，建業(yè)森林半島，水木清華,，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際,，華強城,，龍悅灣，香洲明郡,，香格里拉,。年指標量分解：
自然進店及返單占20% 160萬電話營銷20% 160萬
市場部60% 480萬月分解量：（進店量）1月份0
2月份30萬（40）3月份40萬（50）4月份60萬（75）5月份150萬（200）6月份100萬（130）7月份80萬（100）8月份80萬（100）9月份80萬（100）10月份140萬（180）11月份30萬（40）12月份10萬（20）
（二）打造精干的設計團隊發(fā)揮中流砥柱作用
設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題,；需要重視協(xié)調(diào)工作,；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作,；需要提高內(nèi)部員工素質基礎,，加強團隊建設。
工作重點：1設計團隊建設,。2建議開展分公司2—4個對20xx年的預估：
設計部人員結構：a+b+c+,？？a部分：
分兩個部（設計一部,、設計二部）
每一部有兩個設計工作室4人—6人,。主力設計2人,、優(yōu)秀助理2——4人。
（注：每月每個工作室任務25萬一季度一考核全完成者“獎”完成80%小“獎”完成50%以下出工作室）b部分：
普通設計師5人能獨立完成整套流程任務一月3萬c分公司部分：人員8——10人設計師月產(chǎn)值任務30萬
計算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值
季度考核計算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度（三）質量是公司的生命,，質量是企業(yè)的效益
公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑,，向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,，最終客戶滿意程度。為確保工程的質量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊,，對工程施工人員實行末位淘汰制。
攪拌站安全工作總結報告篇
××年是不平凡的一年,，因為在這一年里××縣2標攪拌站,，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅,，在此我對攪拌站在××年的工作做一個總結,，并對××年的工作進行一個年初的計劃。
××年工作總結：
從××年4月建站以來我站相繼為李莊北,、辛莊西,、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南,、李莊東,、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,，牛頭李溝,、代洼溝、孤石灘二支,、孤石灘干渠凹照倒虹吸,，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過程中雖然有過機組出現(xiàn)小毛病,、工地供應不及時的問題,，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果,。
××年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應緊張,，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時更換原材料,，解決原材料供應不及時的壓力問題,，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計,，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求,。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取28天混凝土強度評定,，既降低了混凝土單方中水泥的用量,，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可,。
××年,，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了一人多職的改革,。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理,。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進行一崗多職的培訓,，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調(diào)換崗位,，也能隨心應手的把工作做好,，有助于人員緊缺分配不當?shù)膯栴}，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務本領,，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱,，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理,。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，相信××年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓,。在××年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度,，通過工前交代、工中檢查,、工侯總結,，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,，對全體員工進行安全操作知識的培訓,，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
混凝土企業(yè)的結算損失問題是一個重大難題,，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算,，這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗,。那么如何才能更好地進行結算控制,，如何才能把結算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門進行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中,，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵,。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方,、石子過磅,。相信在將要來臨的××年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在,，把結算損失控制在范圍內(nèi),。
以上是我站對××年工作的總結，當然,，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的,。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站××年的工作計劃,。
1,、 加強對設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障問題,。
2,、 繼續(xù)加強一體化管理，保證混凝土的供應,，完成中心下達的××年生產(chǎn)任務,。
3、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質量,，保證混凝土出廠質量的合格率。
4,、 深化崗位制度的制定,，建立更加詳細標準的工作流程。
5,、 重點配合物資結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制,，把結算損失和剩退灰率降到最低。
6,、 繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查,，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。
我相信××年是我們非常期待的一年,，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn),，我也相信在中心的領導下，在我們××縣二標站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計劃，以水利精神做目標為××縣二標創(chuàng)造出更加輝煌的成就來,。
攪拌站安全工作總結報告篇
時光飛逝,，20xx年已經(jīng)接近了尾聲，我來公司已經(jīng)快一年了,。還記得剛剛踏出校門時,，心里的忐忑與彷徨，那時的我對社會充滿著好奇與抵觸,；剛剛來公司時參加公司培訓,，心里特別失望，因為在培訓完企業(yè)文化后,，還培訓了一個多月的電廠安規(guī),，當時感覺學安規(guī)根本沒有用，自己又不干這行,，不如培訓點基建知識,，雖然心里存在疑問，可學習的腳步并未停止前行,，當真正開始了自己的工作生涯后,，才發(fā)現(xiàn)學到的知識總有一天會用到。
培訓結束后,，我被分到了北海施工科,，在剛剛到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好,，施工科領導經(jīng)常和大家談心，怕大家堅持不住,，但是我從來沒有要離開的想法,，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活,。當時我負責220kv中心站,，經(jīng)常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦,，但是我總是很興奮,，感覺到痛并快樂著。
在施工科干施工員真的很辛苦,，會遇到各種各樣的問題,，就拿施工單位山東電建一公司來說，我們施工科要求他們澆筑混凝土時要做混凝土試塊,，剛開始電建一公司嘴上答應的很好,，但是一直不做，我們又找電建一的項目經(jīng)理協(xié)調(diào)后開始做，但是做的組數(shù)少而且模具不是標準的,，我們多次催促但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊,，而且試塊根本不做養(yǎng)護，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇,，最后我屈服了,，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來仔細想想我們的工作方法上應該是存在問題的,，我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應該是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào),，而且這種問題監(jiān)理單位應該及時去督促施工單位，我們來監(jiān)督,；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換,，是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要改變的,，要不然我們的工作會很被動,。我還發(fā)現(xiàn)混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴格,，存在很多問題,，比如一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組,；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗,，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結果也就一點價值也沒有了,，根本證明不了任何問題,。
在施工科的那段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多問題，在學校學的知識一點都不扎實,，在施工科組織的考試中很多問題都不會,，現(xiàn)場的很多問題發(fā)現(xiàn)不了，感覺自己三年的大學生活都浪費了,，到了現(xiàn)場要從頭學起,，及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習,，上一天班后挺累的,，雖然晚上沒事但是不愿意去學習，懶惰懶散在那時是最大的敵人,。
在北海施工科上了三個月的班后,，我被調(diào)到了技術科工作，剛來技術科感覺自身的問題和不足就更多了,，很多問題都不懂,，不知道從何下手沒有頭緒,，但是在領導的帶領下同事們的幫助下，我很快就適應了這里的工作,，能夠積極的融入到這個環(huán)境當中,。剛到這里的時候發(fā)現(xiàn)自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐心,，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描,、復印、下發(fā),、上傳,、整理存檔，看似簡單的一份工作,，其實很繁瑣一不認真就有可能出現(xiàn)錯誤,，而出現(xiàn)錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細心,。
后來又開始聯(lián)系單位來投標,，雖然打通無數(shù)個電話后的結果是徒勞無功，但是這鍛煉了我的語言表達能力,，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他,，明白你要表達的意思；同時這也鍛煉了我的心理承受能力,，面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚,。在聯(lián)系施工單位投標的過程中，我才發(fā)現(xiàn)語言的魅力,，同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯(lián)系結果是不同的,，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸,，我正在不斷的努力鍛煉和學習,，爭取能很快的成熟起來。
再后來工作越來越多,，人也越來越忙，壓力也越來越大,，害怕工作干不好,，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心,。
我來到技術科已經(jīng)有半年了的,，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監(jiān)理糾紛一案,。不斷地起草文件,、整理資料,、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣,；最麻煩的就是整理資料,，和施工現(xiàn)場各個部門聯(lián)系，搜集一切證據(jù),，搜集來的證據(jù)再做整理,，整理好后發(fā)給律師，律師反饋回來的問題在及時聯(lián)系現(xiàn)場回復,，一遍遍的無休止的重復,，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了,，不想再干了,，但是自己還是慢慢堅持了下來，應該感謝領導和技術科的同事們不斷的幫忙,，幫我整理資料替我分擔工作,，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多,，收獲了那份忙碌的喜悅,，收獲了同一戰(zhàn)壕的朋友；自己的法律意識增強了,，了解了很多的法律知識,，增強了自我保護意識。同時也了解了什么樣的證據(jù)是有效的,，要證明什么事需要什么證據(jù),。但是自己也感覺到戒備心增強了，做一些事會考慮到后期發(fā)生糾紛了,，突然發(fā)現(xiàn)安全感降低,，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧,！
時間過得很快也很慢,，忙碌時總感覺時間不夠用，忙著忙著就到了晚上,，有時感覺時間過得好慢,，為什么還不下班，就這樣糾結的過著一天又一天,，慢慢的習慣,。對于現(xiàn)在的工作我已經(jīng)基本上都能夠從容的應對了，但是還有很多的不足需要繼續(xù)努力改進,，同時也感覺自己的知識面,、學歷還應該進一步提高,。
一年的時間不長也不短，發(fā)現(xiàn)自身問題的同時也發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,，有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工,，員工沒有安全感，不用說開拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現(xiàn)一絲錯誤,，不敢去嘗試新的東西,，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了?？赡苁枪君嫶蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協(xié)調(diào),，部門與部門之間存在隔閡，應該明確各部門的職責相互之間多進行溝通與交流,，分工不分家是好的,。
我還發(fā)現(xiàn)了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發(fā)現(xiàn)的一個比較常見的問題是,，大家拿出存檔的合同查閱以后不能及時的把合同歸位,，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理,，弄得很亂,，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存,，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同,，需要查閱合同時盡量看電子版，以減少合同及內(nèi)附文件的丟失,。還有一點就是部分監(jiān)督部門有時會來借閱合同,，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領導同意而且一定要做好簽收工作,。在和施工單位的交流聯(lián)系中,，態(tài)度過于強硬，個別部門出現(xiàn)蠻不講理,，顯示不出一個大公司應有的風采,，讓施工單位產(chǎn)生消極抵觸情緒，使招標工作越來越難,，投標單位越來越少,，甚至與個別工程出現(xiàn)壟斷,，造成該現(xiàn)象的原因有很多,，我個人認為主要原因是我們公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合上做的不夠好。
時間的車輪還在徐徐前行,，新的一年馬上就要來臨,；在新的一年里，一切都是新的,，懷著一種樂觀的態(tài)度去對待自己的生活,、工作。新的一年里要有個不一樣的自我,，彌補上一年工作中的不足,，積極地去應對生活工作中的困難，努力學習提升自身的素質,，拼搏進取完成自己的工作,。積極配合各電廠工作，為各電廠服務好,，保證及時準確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠,，以保證各電廠外委工作的順利進行；在平時工作中積極發(fā)掘高質量的新單位,，為每次招標提供最優(yōu)秀的單位,，保證每次招標的順利進行；增強法律知識積極配合律師工作,，在工作中做好防患于未然,，減少公司糾紛；整理好各類文件,，把各種存檔文件分類管理,，做到在最短時間內(nèi)找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱,；重新統(tǒng)計投標保證金,，做好保證金收據(jù)的存檔工作，及時更新并上傳保證金統(tǒng)計表,，以確保招標時各投標單位已交投標保證金,。及時配合好領導、其他同事及其他部門的工作,，以確保我公司各項工作的順利進行,。
希望在新的一年里技術科的同事們相互幫助、通力合作,，把技術科的各項工作做好,，為各電廠、各部門提供更優(yōu)質的服務,。
攪拌站安全工作總結報告篇
各位領導：
大家好,！
轉眼間，20xx年即將過去,，在公司領導,、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的情況總結如下：
在公司領導及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土5,。9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289,。1030萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程,，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質量。從攪拌樓,、泵車,、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多,，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在20xx度要做以下幾方面工作,。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,，增強砼的供應量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標,。
2,、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴,，加強司機的安全意識,，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛,。
3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4,、以實驗為中心,，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量,，以實驗檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5,、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度,，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性,。
6,、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行,，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全,。
7,、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。
8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作,。
生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼,、道路砼,、膨脹砼、細石砼,、早強砼,、高強砼，混凝土合格率達到98%以上,。
過去一年自建站還存在很多不足
1,、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率,。
3,、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作,。
4,、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。
5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關項目及公司有關部門的溝通,，完善應有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務,。
我們總結過去,，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!
攪拌站安全工作總結報告篇
xx年7月畢業(yè)到公司,，長期派駐在一個窗口城市,，我們公司主營地鐵土建施工，擁有盾構等設備,。
隨著公司業(yè)務增多,，人員比較緊張，所以工作比較繁重,，而且我們公司工資較低,，老有人跳槽，比如前年招聘的大學生據(jù)我所知走掉了60-70%,，有些人還很有前途的樣貌,。主要原因我總結為:
1,、工作沒有固定工作地點，很辛苦,。這天在北京,，說不定明天在廣州，一年與家人見面的機會最多一次,，即一個月探親假,。針對這種狀況，我以前講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆,，如果生了孩子說不定還要作個親子”,，很悲哀的，因為長期兩地分居的話,，一年不見面，上帝都難說這種東西能控制,，而且這樣要求人家也沒有人性;
2,、工資太低。按理說,，如果企業(yè)是這種性質,，缺了某些方面總就應在另外的地方補起來吧，我們公司就不是這樣,，四處漂泊也就算了,，工資還很低，在這個物質社會基本無法立足,，屬于人人看見都給你白眼那種,。這種狀況下稍微好點的人才，暫時還沒有看見前途的,，鬼才相信他不會跑,，畢竟領導是少數(shù)。
說了這么多說下我的工資和開支狀況吧,，工作兩年半了,，一向在一個項目部，沒有調(diào)動過每月拿到手3500-4000,，這其中包括生產(chǎn)獎金,。因為我們管著好多掛靠的項目，就是大包那種,，偶爾可能有點獎金,，300-500元左右，但次數(shù)很有限,。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢,，有時是購物卡有時是現(xiàn)金，不多，整年下來估計在3000-4000左右,。照這樣算下來,，撐死5w/年。(這是此刻的狀況,，剛來可不是這樣,，估計那時2-3w/年吧)
我沒有結婚，沒有房子,，父母還能自給自足,，最多在過年和他們生日時寄點錢，但也不多,，1000-20xx,。每月生活費300，我們在食堂吃,，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,，我們自我出米面菜錢。
坐車一般項目部給派車,，如果哪天幾個司機都很忙的話就自我打車,，一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右，當然是公司給報銷,，因為我沒有女朋友,，所以自我坐車辦事都很少的，坐車就肯定是給公司辦事,。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的,，因為每個月有勞保用品發(fā)，但我們一般都不發(fā),，自我買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報銷了給自我錢,。
衣服是我最大的開支?；旧厦總€月都要買,，單價一般在600-20xx范圍內(nèi)。有人說你一個單身買這么些衣服干什么,，我一向是這么想的,，我們的工資水平是永遠無法成家買房的，與其把錢存銀行貶值,，不如買衣服,，因為我確實也沒有其他的開支項目，而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低,，我以前給了個定義“農(nóng)民工組合”,，如果穿得再差點,，自我都沒法抬頭了，而且有些時候要出去辦事,，人家一看我這猥瑣形象就明白我的公司是什么樣貌的了,，一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象)，
二是自我是這種公司的一員,，也挺沒勁,。偶爾去酒吧迪廳玩，但是因為性格比較內(nèi)向,，不原意跟陌生的女人搭訕,，而且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事(當然都是些大老爺們,，因為我們公司很少女同事)去那些地方坐坐,，感受一下那種我們還是社會人的氛圍，因為我們的工作環(huán)境很封閉,，跟外界接觸很少,。偶爾請同事或朋友一齊吃個飯，要是金額不大的話能夠報銷掉,，基本上請客吃飯不用自我花錢,。
畢業(yè)這么長時光沒有回過家,，主要是沒什么錢,，不好意思回家，回家就要花錢,，而我又沒有掙著什么錢,，當然有時候也是因為忙的原因。父母及朋友等經(jīng)常問我是不是就應思考成個家了,，我就跟他們搪塞“匈奴未滅,，何以家為”，其實很辛酸,。
