當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇一

1）部分班組制定的安全目標(biāo)沒有完全按照與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行制定,；其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定,。

2）部分班組制定的確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃較籠統(tǒng),，不夠具體,、針對(duì)性不強(qiáng),；其中斷杉,、蘆山兩個(gè)供電所尚未制定出工作計(jì)劃。

各班組均能按要求每月不少于4次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行違章自糾自查,，但少部分班組的糾察記錄不完整，考核記錄與糾察記錄有不對(duì)應(yīng)的情況,。

經(jīng)檢查，各班組均能按相關(guān)計(jì)劃開展預(yù)試工作,。

1）班組在開展安全活動(dòng)時(shí),，有的班員參與的積極性不高,。

2）部分邊遠(yuǎn)的班組，在組織學(xué)習(xí),、落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神、安全要求等方面有所遺漏和滯后,。

3）班組安全活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃不對(duì)應(yīng),，隨意性較大,。

1）各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2）局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求,。

3）所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位。

1）安全工器具由于使用頻率較高,，容易造成合格標(biāo)簽脫落,。

2）部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況、班前會(huì)布置情況有所出入,，有漏記的情況,。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞,。

1）部分班前會(huì)開展后未及時(shí)記錄在正規(guī)記錄本上，造成記錄填寫不完善,。

2）對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析不夠細(xì)致,。

3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作開展不仔細(xì),，造成到工作現(xiàn)場(chǎng)后又補(bǔ)充安全措施的情況發(fā)生。

4）部分工作收工較晚后,，第二天未補(bǔ)充開展班后會(huì)。

1）班組對(duì)廢票的分析還不深入，少數(shù)班組還未開展分析工作,。

2）供電所生產(chǎn)人員對(duì)新的工作票規(guī)范的掌握,、理解還不深入，所使用的工作票不規(guī)范的情況較多,，尚需系統(tǒng)培訓(xùn),。

我局根據(jù)《xxxx供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,，認(rèn)真落實(shí),，作好發(fā)包工程的安全管理。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確,，并在實(shí)際工作中能得以落實(shí),；能嚴(yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù),，嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì),、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措,、至工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，并派專人至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理等。

我局在3月初就按市南局營(yíng)策部的要求開始對(duì)用戶電氣設(shè)備開展春季安全檢查,，現(xiàn)在已全部結(jié)束,。由于各家用戶的具體情況不同，對(duì)設(shè)備的管理水平也不一樣,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣,。但總的來說，普遍都存在安全工器具,、消防工具不齊全,、無工作票制度,、防小動(dòng)物短路措施不齊全等問題,。針對(duì)查出的缺陷和隱患,，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書,，要求按期整改,。

1）部分班組的安全培訓(xùn)計(jì)劃不完善，沒有體現(xiàn)出逐年加深,、加強(qiáng)的原則,。

2）新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

通過本次檢查,，查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足,，設(shè)備上還存在一些隱患,，一些管理上還存在死角，我局將在復(fù)查工作結(jié)束后,，將存在問題逐一落實(shí)到人,，制定措施，限時(shí)整改,，進(jìn)一步提高安全管理水平,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力爭(zhēng)全面完成分局20xx年安全目標(biāo)。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇二

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故，為課的持續(xù),、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。09年,， 我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

安全工作能否真正抓實(shí)、抓好,，班長(zhǎng)是關(guān)鍵,。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員,，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對(duì)安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓,。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,，狠抓安全不放松,，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn),，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績(jī),，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起,。 認(rèn)真落實(shí)班組安全管理,。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，使安全隱患大大降低，在工作中,，我們不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排,、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”,；大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè),，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患,、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實(shí)情況的檢查,，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中,，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度,、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問題,，其他方面成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人,。

1,、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí),，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識(shí),、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的提高,，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間,，組織員工開展討論，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家一起討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸?。怀浞掷霉鹃_展“安全月”活動(dòng),、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工積極參與,，努力提高全體員工的安全意識(shí)；進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識(shí),，提高安全對(duì)生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全第一，牢牢樹立起安全意識(shí),，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2,、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育,。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳,、幫、帶,。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng),，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作,，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力,。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求,。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并要求廣大員工從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn),。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感,。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，相信在部,、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步,！

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇三

～年,，我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管,，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”,。......

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）,，的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月,、班前班后會(huì),、安全例會(huì)、案例分析會(huì),、安全墻報(bào),、安全簡(jiǎn)訊等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,、父母,、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全,，全家幸福”觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能,。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)崗前,、崗中,。周、月,、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平,。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育,、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材,，組織學(xué)習(xí)、考評(píng),，務(wù)必使人人過關(guān),。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,。對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練,、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等）,，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與,。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,，“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來,，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),，形成公司,、車間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與,，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),，把員工的自主管理引入到安全工作中來,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書）,，提交給各安全管理者,、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),，調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參與,，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改,，解決各類隱患800起,。對(duì)公司吊鉤,、吊具的管理,。解決外來駕駛員在公司的違章問題,。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等,。最終達(dá)到消除事故隱患的目的,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,，落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面,。

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理,，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交*,、立體監(jiān)管,，各安全管理人員（主任、班長(zhǎng),、班組安全員等）現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外,，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,，即：專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類問題300多起,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外,，還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備,、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全,、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核,，每班安排兼職安全員巡崗,，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏,，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

在管理,、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,，年終再進(jìn)行總評(píng)。在

工作中按照這種模式,，從～年1月起,，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育,、例會(huì)制度,、安全檢查、防護(hù)裝置,、防護(hù)用品,、安全衛(wèi)生要求、電器安全,、安全警示,、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分,、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針,。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，形成新的威脅,，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性,，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的,。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇四

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì),，周一安全日,，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對(duì)我廠實(shí)際情況,，對(duì)不同崗位(氧,，氮，煤氣,，低溫,，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏,。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇五

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的20xx年中,，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針,，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒有安全就沒有效益,；安全是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。公用工程車間崗位分散、工藝各異,，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待,，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)

工作。

同時(shí),，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng),。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查

與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項(xiàng)要求,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組,。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2,、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實(shí),，不走過場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。

五,、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間,、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部,，總是能

及第一時(shí)間給予整改,。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位,、做不好的,。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，20xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高,，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo)

一班

20xx/12/23

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇六

20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對(duì)我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對(duì)所做工作的回顧,、再認(rèn)識(shí)，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備,。

變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大,，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主,，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝,、調(diào)試工程。(江東變,、竹輝變,、微盟變、熱鑫電廠,、雙鳳變,、九龍變、金貓水泥廠),，35kv變電所1個(gè),，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利,。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù),。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工,，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產(chǎn),、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。對(duì)材料,、工器具的管理，我們做得也是比較好的,，每個(gè)工程結(jié)束后,，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好,，倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理,保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識(shí)方面,，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階,。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，確保每篇局,、上級(jí)安全信息,、來文傳達(dá)。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng),，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底,、開工會(huì),、收工會(huì)上,，大家都能認(rèn)真的聽,。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度,。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后,，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志,、安全活動(dòng)記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄,、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,，每月必錄,。可以說,，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現(xiàn)場(chǎng),，作一些技術(shù)性的知道,，為社會(huì)用工作一些示范，從而來提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平,，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,。

衛(wèi)生,、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì)盡職盡力,。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己,，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,，樹立了一種真正主人翁的工作形象。

針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化,、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3、5年,，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍,。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入,。

一年結(jié)束，新一年即將開始,。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好!

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇七

一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險(xiǎn),，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念,，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

一.加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運(yùn)工作更為重要,，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此,，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān),，平時(shí)多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時(shí)少流血。

在實(shí)戰(zhàn)中練兵,，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組,。不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主,，防治結(jié)合,。

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守,、鞭策他人,。通過這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo),。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,，所以對(duì)我們來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局,、講工作,、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn),。

常言道,，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力,，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上，組員都做到了文明,、熱情,、嚴(yán)格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng),。

三.努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論,，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大,，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在,，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故，的確并非易事,。

我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇,，;并采取確實(shí)有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作,，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,，我們會(huì)吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

我八班的兄弟們都是好樣的,，新的一年即將到來,，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的'領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作,，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù),。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù),，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇八

20xx年,，我班組在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”,。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）,，的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月,、班前班后會(huì),、安全例會(huì)、案例分析會(huì),、安全墻報(bào),、安全簡(jiǎn)訊等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,、父母,、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)崗前、崗中,。周,、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，于配套公司,、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平,。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材,，組織學(xué)習(xí),、考評(píng)，務(wù)必使人人過關(guān),。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

班組定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等）,，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與,。企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí),。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來，由他們自上而下推動(dòng),，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件,。成立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),，形成公司、項(xiàng)目部,、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與,，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),，把員工的自主管理引入到安全工作中來,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書）,，提交給各安全管理者,、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),，調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參與,，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改。

從開工到現(xiàn)在共開展班組安全培訓(xùn)活動(dòng)6次,，分別：

6月：安全知識(shí)

7月：權(quán)益保障

8月：法律法規(guī)

9月：職業(yè)道德

10月：衛(wèi)生防疫

11月：操作技能（4）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針,，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理,，進(jìn)行工作細(xì)分,，實(shí)現(xiàn)立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任,、班長(zhǎng),、班組安全員等）現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度,。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,，即：專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類問題,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，除細(xì)化基層作業(yè)外,，還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備,、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全,、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核,，每班安排兼職安全員巡崗,，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏,，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

在管理,、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,，年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式,，從開工起,，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育,、例會(huì)制度,、安全檢查、防護(hù)裝置,、防護(hù)用品,、安全衛(wèi)生要求,、電器安全,、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng),。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步,。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針,。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，形成新的威脅,。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇九

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效，靠的是什么,，靠的就是管理,。眾所周知：電,，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源,。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行,。那么對(duì)于電工來講,，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞,，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展,。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好,、安全作業(yè)好,、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好,、生產(chǎn)服務(wù)好,、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，從而達(dá)到安全,、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè),，我覺得重在以情感人,，以言服人,，以行化人，做班員的貼心人,、領(lǐng)路人,、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面,、各個(gè)角落，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)齊抓共管,，需要班組員工群策群力,，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作,。

在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，所有的工作都要身先士卒，以身作則,，要努力做到以心換心,，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中,。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題,，努力融入到班員的生活中,。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好工作以外的思想工作,，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了,，班員都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友,，工作起來會(huì)更有默契。

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上,，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,，有針對(duì)性地組織開展班前會(huì),、班后會(huì)、崗位練兵,、案例教育,、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),，做到寓教于樂,。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),，出了事故才培訓(xùn)”的做法,。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì),。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力,。通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐,，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須做好人的工作,。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪,。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕的事情,，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長(zhǎng),，應(yīng)把集體利益放在第一位,，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。遇見復(fù)雜問題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量,，將大家的意見集中起來,。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益,，討論后做出決定。這時(shí)就可以召開班委會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，制定出相應(yīng)的方法,。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚,，以公開和公正的管理模式,，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制,，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平,。

實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展,。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇十

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，20xx年死于交通事故的中國(guó)人超過10萬，生產(chǎn)不安全事故死傷人數(shù)超過**萬,，90%以上是農(nóng)民工,，造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000多億元人民幣。作為一名來自中國(guó)窮鄉(xiāng)僻壤,，卻混到了社會(huì)中上層,，但一直與社會(huì)底層有著血肉聯(lián)系的人，真的感到極其痛心和悲涼,。當(dāng)年和我一起在生產(chǎn)隊(duì)里參加集體勞動(dòng)的少年伙伴及其子女,，有好幾個(gè)死于煤礦和其他工廠企業(yè)的生產(chǎn)事故中。盡管他們的命不太值錢,，我還是想為我的農(nóng)民工兄弟姐妹們寫一篇有關(guān)安全生產(chǎn)的文章,，希望盡量減少一些傷亡。安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。本文從安全管理、安全責(zé)任,、安全活動(dòng)方式,、班組安全教育,、安全員的職責(zé)等幾個(gè)方面，提出了一些粗淺的建議,。

班組是企業(yè)的基本單位,，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此,，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起,。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者,，又是管理者,，具有承上啟下的特殊作用。因此,，要抓好班組安全管理,，必須從班組長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)要樹立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念,，身體力行,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,，不違法,、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程,，及時(shí)制止不安全行為,。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面,，確立技術(shù)權(quán)威的地位,，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐,。班長(zhǎng)要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作,，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)幫助有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊,。

班組安全員要專職專責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用,。安全員要有高度的責(zé)任心,，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，了解情況要細(xì),、檢查管理要嚴(yán),、傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí)，思考問題要多,、檢查交流要勤,。安全員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷,。在班組安全管理中,，安全員經(jīng)常會(huì)得不到別人的理解，甚至?xí)米锶?。因此安全員要不怕委屈,，善于在逆境中開展工作。

安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情,，每個(gè)班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任，自覺地參加管理,，堵塞事故發(fā)生的漏洞,，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束,。同時(shí),，注重實(shí)效建立班組安全管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實(shí)際,，安全教育要突出實(shí)效,，使全體職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。樹立先進(jìn)典型,，促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心,；牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒,；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、遵章守紀(jì)、制止三違行為,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患,、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳,、表彰,，并給予重獎(jiǎng)、重用,；對(duì)因工作失職,、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者,，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分,。

技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實(shí)用,，要對(duì)新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見習(xí),。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造,、原理、技術(shù)狀況,、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程,，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實(shí),，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī),，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性,，規(guī)范安全行為,，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實(shí)際,，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，如崗位練兵、反事故演習(xí),、事故預(yù)想等,，加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。正確處理安全與效益的關(guān)系,，發(fā)生事故是最大的浪費(fèi),，全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,，要在安全第一的方針指導(dǎo)下,，糾正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，不可貪多,、求快，確保安全生產(chǎn)大局,。

班組長(zhǎng)是安全工作的第一責(zé)任人,，是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者，必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí),，嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》,，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度，制訂有關(guān)安全獎(jiǎng)罰條例,，提高工作人員的積極性,。工作前，班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn),、部位,、場(chǎng)所、儀表,、工具和行為進(jìn)行分析判斷,，并制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制,，以確保工作安全,，避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊(duì)去克拉瑪依開展……工程建設(shè),，施工前班長(zhǎng)與有關(guān)人員核對(duì)圖紙,，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備布線經(jīng)過的跨越物,、施工構(gòu)成的障礙物等核查清楚,，查明作業(yè)中的不安全因素，然后編制《施工安全技術(shù)組織方案》,，并組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),，使工程安全順利提前完成。

班組長(zhǎng)要重視對(duì)工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育,。工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵,。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的,，必須要人人參與，才能落實(shí)到位,。由于工作人員的個(gè)人素質(zhì)不同,，對(duì)安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè),，因此對(duì)工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育就顯得尤為重要,。開展安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育，可以幫助工作人員樹立安全第一,，預(yù)防為主的思想,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心，提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力,。每個(gè)項(xiàng)目完成后要及時(shí)召開總結(jié)小會(huì),，指出工作人員在工作過程中正確與錯(cuò)誤的操作，提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平,；一起分析以往的事故教訓(xùn),，學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報(bào)》，本著三不放過的原則,，充分進(jìn)行調(diào)查分析,，查清事故原因,、性質(zhì)，結(jié)合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作,，防止同類事故發(fā)生,。

班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況,、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向,、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容,、豐富安全活動(dòng)形式,、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí),、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義,。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，都要通過安全活動(dòng)這一形式去落實(shí)和完成,。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，班組長(zhǎng)與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書,，傳達(dá),、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件,、資料,，總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況,，布置,、落實(shí)安全措施要求，安全檢查和整改等,，無不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān),。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為,，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞,，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時(shí),，它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn),。

所以，我們必須規(guī)范安全活動(dòng)的組織，分工明確,，責(zé)任到位,，活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，每周不少于1次,。安全活動(dòng)必須由班組長(zhǎng)親自主持,，安全員協(xié)助并督促班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)，班組全體人員參加,。安全活動(dòng)記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長(zhǎng)指定)，記錄在專用的記錄簿上,。合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性,、有計(jì)劃性,。在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容,。對(duì)上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù),、分析暴露問題、提出針對(duì)性整改意見,；根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù),，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定,，討論重大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全,、技術(shù)措施；學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、通報(bào),、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。班組安全活動(dòng)應(yīng)靈活,、新穎,、實(shí)用，結(jié)合實(shí)際,，形式多樣,，內(nèi)容豐富，群策群力,，既要有嚴(yán)密的組織,，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受,、樂于參加,、敢于發(fā)言,。在活動(dòng)中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求,，又要有活躍的氣氛,；既要有班組長(zhǎng)的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論,。因此在組織活動(dòng)時(shí),，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長(zhǎng)預(yù)先將部分活動(dòng)內(nèi)容分配給副班長(zhǎng),、安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤??？陬^說教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,，集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合,，工作質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,，對(duì)班組管理的要求也將越來越高。因此,，要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體,，將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，平時(shí)在布置,、安排生產(chǎn)工作時(shí),，要同時(shí)安排班組安全活動(dòng)，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作,，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動(dòng)行為,。把安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵,、技術(shù)培訓(xùn),、qc小組活動(dòng)等融為一體，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù),。

在抓安全工作時(shí),，首先從解決職工的思想認(rèn)識(shí)入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展,。一是教育職工多一點(diǎn)憂患意識(shí),，少一點(diǎn)樂觀麻痹，通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報(bào)和安全知識(shí),，使大家深知事故隱患無處不在,，安全工作不是哪個(gè)部門或哪個(gè)人的事，如果不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦,，遲早會(huì)發(fā)生問題,；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)影響,、個(gè)人利益緊密結(jié)合起來,，克服上有政策、下有對(duì)策的錯(cuò)誤做法,。為確保安全運(yùn)行,，要制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，對(duì)習(xí)慣性違章,、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰考核,，真正起到警示作用,，以提高遵章守紀(jì)的自覺性；三是對(duì)安全工作常抓不懈,，毫無半點(diǎn)懈怠,，克服工作空閑抓得緊，工作忙時(shí)抓得松,，上級(jí)檢查抓得緊,，平時(shí)抓得松的時(shí)緊時(shí)松、忽熱忽冷的做法,，簽定《安全互保書》,，以約束每個(gè)人的行為；四是安全教育和安全管理全員覆蓋,，不留死角,，堅(jiān)持每周組織開展安全活動(dòng)，所學(xué)文件,、通報(bào)的條款,、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析，真正領(lǐng)會(huì)其精神,，從中吸取教訓(xùn),，使每個(gè)人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場(chǎng)工作的全過程安全管理,，從技術(shù)措施到懸掛標(biāo)示牌,，從組織措施到項(xiàng)目管理，對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān),。

安全生產(chǎn)的主要因素是人,，而不是設(shè)備，再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱,，從而在思想上逐步形成了“我為安全,、安全為我”的意識(shí)，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化要求進(jìn)行,，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、快、勤的工作作風(fēng),，克服等,、靠、要的依賴思想,，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷,。重視對(duì)一線職工的工作支持和生活關(guān)照，幫助解決子女上學(xué)等具體困難,，激發(fā)職工的工作熱情,，進(jìn)行以人為本的情感化、理性化管理,，為嚴(yán)肅規(guī)章制度奠定基礎(chǔ),。重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高運(yùn)行技能,，從實(shí)際出發(fā),，重實(shí)效、求效率,、抓重點(diǎn),，從嚴(yán)要求崗位技能。通過現(xiàn)場(chǎng)考問,、技術(shù)問答,、技術(shù)講課、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng)，使班組成員在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)中,，逐步積累起專業(yè)知識(shí),，提高工作技能,。

精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備健康運(yùn)行,，杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展,。這就要求運(yùn)行人員具有嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、快、勤的作風(fēng)和超前意識(shí),。設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,，在定期調(diào)試和維護(hù)工作中抓質(zhì)量，認(rèn)真驗(yàn)收檢修后的每一臺(tái)設(shè)備,，保證檢修設(shè)備投運(yùn)后不出問題,。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘,、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神,，除做到巡視檢測(cè)認(rèn)真到位、操作精心謹(jǐn)慎外,，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備無病運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平,，保證安全生產(chǎn)。

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者,，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用,。從眾多血的教訓(xùn)來看，倘若班組安全員在平時(shí)對(duì)班員多一些安全教育,，工作前多督促,，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的,。

但是,，安全員工作普遍不盡人意。有的有職無權(quán),，管事說了不算,，管人得罪一片；有的只是在每周的安全學(xué)習(xí)時(shí)走走過場(chǎng),、寫寫臺(tái)帳,，應(yīng)付上級(jí)的檢查，在平時(shí)的工作中怕得罪人,、事不關(guān)己,，高高掛起,；也有的自視高人一等，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人,、態(tài)度生硬,，看似很負(fù)責(zé)，但無形中把自己放在工人的對(duì)立面,，同樣也做不好安全工作,。

為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質(zhì),。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人,。班組安全員在一線生產(chǎn)崗位，在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，公司勞動(dòng)培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識(shí)，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識(shí)和安全管理方式,，這樣才能在工作中說內(nèi)行話,，讓同事覺得你管得有道理。另外,，自己在日常工作中更要時(shí)刻注意安全,，不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，用事實(shí)得到同事的認(rèn)可和尊重,。這樣管起別人來才更有說服力,。轉(zhuǎn)變作風(fēng)擺正位置，樹立為職工服務(wù)的思想,。同在一個(gè)班組,，要配合班組長(zhǎng)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，體察職工的喜怒哀樂,，合理地調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作,。安全員始終要和職工站在一條線上，擺正自己的位置,，改變干巴巴的說教方式,，要加大情感的投入，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,，做好每一項(xiàng)工作。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,。學(xué)習(xí)什么,，要達(dá)到什么目的，圍繞哪些問題進(jìn)行討論,，討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識(shí)等問題都應(yīng)該如實(shí)地在班組安全管理臺(tái)帳上有所反映,。要善于調(diào)動(dòng)職工開展安全活動(dòng)的積極性,，對(duì)于一些活動(dòng)要總結(jié)分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后,，無論是否造成后果,，都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析，找出原因,，吸取教訓(xùn),。

作為一名班組安全員，糾正違章,、責(zé)罰過錯(cuò)是職責(zé)所在,，不能怕得罪人，要敢說,、敢管,。遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的，不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行,，而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰,。只有無私無畏，才能贏得大家的支持,。行政領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)班組安全員給予必要的支持,，對(duì)班組安全員要在培訓(xùn)機(jī)會(huì),、工資待遇上給予必要的傾斜,，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職,，本身有繁重的工作任務(wù),，如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎(jiǎng)金系數(shù)上得不到體現(xiàn),，積極性就難以提高，加之缺少相應(yīng)的考核評(píng)比制度,，班組安全員沒有壓力,，就會(huì)存在“干事和不干事一個(gè)樣，多一事不如少一事”的惰性心理,。建議改善班組安全員的崗位工資及獎(jiǎng)金分配系數(shù),，在他們當(dāng)中開展競(jìng)賽，分季度對(duì)他們的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比,，褒揚(yáng)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，通過激勵(lì)考評(píng),，激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情,。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇十一

消防支隊(duì)特勤中隊(duì)專勤一班,，為中隊(duì)司機(jī)班組，全班共8人,，專門負(fù)責(zé)中隊(duì)各種車輛的駕駛與保養(yǎng),，其中戰(zhàn)斗車輛8臺(tái)，分別為,，解放141泡沫車1臺(tái),，曲臂登高車1臺(tái)，照明車1臺(tái),，解放141工具車1臺(tái),，水罐車3臺(tái)，斯太爾王1臺(tái),，一次性載水量為26噸,，泡沫為8噸。在各級(jí)的火災(zāi)撲救中,，他們圓滿的完成了車輛的行駛?cè)蝿?wù),。上半年他們共出動(dòng)車輛81臺(tái)次，生產(chǎn)工作達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,。因此，專勤一班堅(jiān)持全員安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn),，堅(jiān)持以“以人為本,、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防,、提高標(biāo)準(zhǔn)x的安全理念開展工作,，樹立起了“終身學(xué)習(xí)、全面發(fā)展”的理念,，始終不懈地堅(jiān)持學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。他們?cè)诎嘟M中開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動(dòng),，堅(jiān)持每日一題,、每周一課的安全學(xué)習(xí)，通過安全學(xué)習(xí)班組人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高,，在全隊(duì)的安全考核中,，他們班組的成績(jī)始終名列前茅。

在班組中開展“節(jié)能創(chuàng)效”和“節(jié)約挖潛”等工作,。他們班組所管理的車輛新舊差異很大,，有的車輛更是過了報(bào)廢期限,，這就對(duì)車輛的保養(yǎng)造成了一定的困難，車輛的好壞直接影響到正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)和車輛交通安全,，為此他們?cè)诂F(xiàn)有條件基礎(chǔ)上逐步加大了車輛修保力度,。在車輛的修理上，他們始終堅(jiān)持能夠自己動(dòng)手修復(fù)的堅(jiān)決不請(qǐng)修理工,，能夠修復(fù)的決不更換的原則,，在為中隊(duì)節(jié)約了大筆修理費(fèi)用的同時(shí)也保障了車輛的完好率達(dá)到98％以上。

明確“安全第一,、預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位的安全事故隱患及危險(xiǎn)電源記錄在案,，配合中隊(duì)制定事故應(yīng)急預(yù)案,，并實(shí)施演練。在演練中不斷完善班組成員在預(yù)案中的戰(zhàn)斗任務(wù),，明確個(gè)人分工,，為突發(fā)事故的應(yīng)急處理提供了良好的保證。

嚴(yán)格執(zhí)行《交通二十法》和《交通管理實(shí)施條例》的管理規(guī)定,，努力查找工作中存在的事故隱患,，首先他們利用每天的早交接班開展自檢自查，查找車輛存在的細(xì)小問題,；利用每周五的車場(chǎng)日開展安全大檢查,，組織全體駕駛員逐車進(jìn)行徹底檢查，確保將事故隱患消滅在萌芽中,。

直接影響到車輛的行駛安全，針對(duì)這一點(diǎn),，該班組全體駕駛員積極參加支隊(duì)組織的駕駛員培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，使駕駛員的技術(shù)水平和理論水平得到了全面的提高,。

專勤一班作為一個(gè)先進(jìn)班組,，各項(xiàng)工作都走在了其他班組的前列，有成績(jī)也有不足,。在今后的工作中，專勤一班將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上努力總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),，探索新的安全工作思路,，爭(zhēng)取帶動(dòng)全隊(duì)班組安全工作再上新臺(tái)階。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇十二

一,、帶領(lǐng)本班認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦,、戰(zhàn)線,、區(qū)隊(duì)有關(guān)安全、工作會(huì)議精神,。

無論哪次安全學(xué)習(xí),，我們變電所所有成員,，都一個(gè)不漏地全部參加,，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),。特別是發(fā)電廠投產(chǎn)發(fā)電以后，對(duì)于如何搞好停送電工作,，采取哪些新措施，實(shí)行哪些新辦法,，進(jìn)行了認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)通過學(xué)習(xí),，對(duì)有關(guān)發(fā)電廠的停送電順序能夠熟練掌握,。

二、規(guī)范崗位操作程序,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕三違現(xiàn)象,。

安全工作什么時(shí)候都不能放松,，牢牢把握日常工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)時(shí)處處把安全放在第一位,。切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，真抓實(shí)干，舉一反三,，吸取教訓(xùn),，采取過硬措施。嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不曠工、遲到和早退，班中不做與工作無關(guān)的事,。堅(jiān)決控制各類安全事故的發(fā)生,。對(duì)于剛投產(chǎn)的電廠，我們更加細(xì)心對(duì)待,，嚴(yán)防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng),。

三、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。

我們地面變電所堅(jiān)決地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來,，并且深入持久地堅(jiān)持下去。按時(shí)檢修設(shè)備,，按時(shí)巡檢,，及時(shí)做好記錄，做好交接班工作,，盡力堵塞各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞,。同時(shí)加大監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,，確保安全供電,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四,、在抓落實(shí)上繼續(xù)狠下功夫

礦山安全規(guī)程是用血的教訓(xùn)凝結(jié)成的,。不僅要狠抓學(xué)習(xí)，更重要的是要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),。我們變電所應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠的需要重新編制,、修訂科學(xué)合理的崗位操作規(guī)程，以做到有章可循,，并嚴(yán)格落實(shí),，同時(shí)號(hào)召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用,，切實(shí)做好安全工作,。

五、以一線滿意為目標(biāo),，搞好服務(wù)一線工作,。

特別是要配合好電廠的供電，保證電廠的正常發(fā)電,，為電廠提供一個(gè)良好,、穩(wěn)定、可靠的外部環(huán)境,。促進(jìn)我礦,、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

班組安全工作總結(jié)標(biāo)題篇十三

12年是個(gè)不平凡的一年,，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成,。

1,、深入開展“隱患排查、辯識(shí)工作”,、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2,、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

3,、對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4,、加強(qiáng)班組安全建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：

由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜,、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害,，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞,。同時(shí)班組長(zhǎng),、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生,。

20xx年是我廠保生產(chǎn),、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,，也對(duì)我們班組提出了更高的要求,，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督,。

1,、深入開展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,，做到有隱患必整改,、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力,。

2,、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

12年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí),。

⑵針對(duì)12年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,。

⑶做好新工人的安全教育,，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

3,、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。