工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

班組安全工作總結(jié)標題篇一

1）部分班組制定的安全目標沒有完全按照與局簽訂的責任書的內(nèi)容進行制定,；其中斷杉供電所的安全目標尚未制定。

2）部分班組制定的確保安全目標實現(xiàn)的工作計劃較籠統(tǒng),，不夠具體,、針對性不強；其中斷杉,、蘆山兩個供電所尚未制定出工作計劃,。

各班組均能按要求每月不少于4次對生產(chǎn)現(xiàn)場進行違章自糾自查，但少部分班組的糾察記錄不完整，考核記錄與糾察記錄有不對應(yīng)的情況,。

經(jīng)檢查,，各班組均能按相關(guān)計劃開展預試工作。

1）班組在開展安全活動時,，有的班員參與的積極性不高,。

2）部分邊遠的班組，在組織學習,、落實有關(guān)會議精神,、安全要求等方面有所遺漏和滯后。

3）班組安全活動的內(nèi)容與計劃不對應(yīng),，隨意性較大,。

1）各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2）局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求,。

3）所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位,。

1）安全工器具由于使用頻率較高，容易造成合格標簽脫落,。

2）部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況,、班前會布置情況有所出入，有漏記的情況,。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞,。

1）部分班前會開展后未及時記錄在正規(guī)記錄本上，造成記錄填寫不完善,。

2）對危險點的分析不夠細致,。

3）對現(xiàn)場的勘察工作開展不仔細,，造成到工作現(xiàn)場后又補充安全措施的情況發(fā)生,。

4）部分工作收工較晚后,，第二天未補充開展班后會。

1）班組對廢票的分析還不深入,，少數(shù)班組還未開展分析工作,。

2）供電所生產(chǎn)人員對新的工作票規(guī)范的掌握、理解還不深入,，所使用的工作票不規(guī)范的情況較多,，尚需系統(tǒng)培訓。

我局根據(jù)《xxxx供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,，認真落實,，作好發(fā)包工程的安全管理。各項工程發(fā)包方和承包方的安全責任明確,，并在實際工作中能得以落實,；能嚴格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù),，嚴格使用具有施工資質(zhì)的施工隊、簽訂施工合同和安全協(xié)議,、制定施工三措,、至工作現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并派專人至現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理等,。

我局在3月初就按市南局營策部的要求開始對用戶電氣設(shè)備開展春季安全檢查,，現(xiàn)在已全部結(jié)束。由于各家用戶的具體情況不同,，對設(shè)備的管理水平也不一樣,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣。但總的來說,，普遍都存在安全工器具,、消防工具不齊全、無工作票制度,、防小動物短路措施不齊全等問題。針對查出的缺陷和隱患,，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書,，要求按期整改。

1）部分班組的安全培訓計劃不完善,，沒有體現(xiàn)出逐年加深,、加強的原則。

2）新店變尚未制定出安全培訓計劃,。

通過本次檢查,，查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足，設(shè)備上還存在一些隱患,，一些管理上還存在死角,，我局將在復查工作結(jié)束后，將存在問題逐一落實到人,，制定措施,，限時整改，進一步提高安全管理水平,，夯實安全基礎(chǔ),，力爭全面完成分局20xx年安全目標。

班組安全工作總結(jié)標題篇二

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導和支持下,，始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實,，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù),、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。09年,， 我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

安全工作能否真正抓實、抓好,，班長是關(guān)鍵,。班長作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運作是最主要的責任,。我們班對安全工作極為重視,，把安全生產(chǎn)當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓。嚴格按照公司安全操作規(guī)程進行管理,，狠抓安全不放松,，將安全責任落實到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn),，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績，與各級領(lǐng)導的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1,、堅持安全生產(chǎn)從小事從細處抓起。 認真落實班組安全管理,。加強了對各個組員安全檢查力度,，完善了崗位責任制，對自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，使安全隱患大大降低,，在工作中，我們不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅持不折不扣的進行整改,，并安排,、落實整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

2、認真執(zhí)行公司“5s”,；大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè),，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實際,，發(fā)動全體員工查隱患、提建議,，對現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進行改進和整改,，為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項工作對員工進行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實情況的檢查,，并將檢查的結(jié)果落實到員工的月度考核中,。班長每天都要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中,，為員工的安全生產(chǎn)保駕護航；加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個員工的月度,、年度的一項重要的考核內(nèi)容，凡安全有問題,，其他方面成績再突出,，也失去評優(yōu)資格，真正做到責任到人,。

1、提高全員安全知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責任化理念,。充分利用周一進行班前安全學習，提醒每個成員時刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識,、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時間,，組織員工開展討論,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家一起討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸?。怀浞掷霉鹃_展“安全月”活動,、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動,，組織員工積極參與,，努力提高全體員工的安全意識；進一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識,，提高安全對生產(chǎn)重要性的認識，堅持安全第一,，牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行,。

2,、對新進人員進行安全教育。我們充分利用各種各樣的學習形式和學習機會,，由班長對這些新員工加強傳,、幫、帶,。通過安全理論學習和實際操作練兵活動,，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實際操作,，提高了安全防能力和自我保護能力,。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,。確保每個班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個月組織中員工學習本崗位（工種）操作規(guī)程,、作業(yè)指導書,，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并要求廣大員工從自身做起,，嚴格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導書和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點,。只有把班組安全工作重點放在打基礎(chǔ),，完善班組各項管理制度，搞好民主管理,，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點工作來抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責任感。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，相信在部,、課頷導的正確頷導下，在全體員工的共同努力下,，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進一步,！

班組安全工作總結(jié)標題篇三

～年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導下,，堅持預防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群防群治的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過齊抓共管,，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二,、進度第三”,。......

只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點,、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓,。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）,，的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講,，使人人掌握,。培訓形式不拘一格,，安全活動月、班前班后會,、安全例會,、案例分析會、安全墻報,、安全簡訊等,。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導,，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭、父母,、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生,。

落實“預防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓,，建立完善的培訓機制,，對崗前、崗中,。周,、月、年度安全培訓納入工作計劃,，于配套公司,、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平,。

針對企業(yè)實際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材,，組織學習,、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主,。對重大危險源，組織開展事故預防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育,。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練,、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動全員廣泛參與。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作,，安全工作只有發(fā)動全員參與,，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實,。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進來，由他們自上而下推動,，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件,。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會,，形成公司、車間,、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò),，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與,，安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

強制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到安全工作中來,。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動,，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者,、部門加以解決,。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點,，調(diào)動全員自覺主動參與,，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改，解決各類隱患800起。對公司吊鉤,、吊具的管理,。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習慣性行為違章問題等等,。最終達到消除事故隱患的目的,。

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,，落實“安全第一,、預防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面,。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,，進行工作細分，實現(xiàn)交*,、立體監(jiān)管,，各安全管理人員（主任、班長,、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外,，還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專職督導和兼職巡檢相結(jié)合的方法,，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視,，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安全因素,，及時進行現(xiàn)場處理各類問題300多起,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，除細化基層作業(yè)外,，還嘗試實施公司級的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備,、維修代表定時抽檢一線員工對安全,、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結(jié)果納入考核,，每班安排兼職安全員巡崗,，督促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏,，對重點安全防范崗位還加大巡查力度,，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。

在管理,、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的,，具體操作時按項目計分,，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結(jié)果,，年終再進行總評,。在

工作中按照這種模式，從～年1月起,，擬定了詳細的班組安全考核細則,，其內(nèi)容細分為：安全教育、例會制度,、安全檢查,、防護裝置、防護用品,、安全衛(wèi)生要求,、電器安全、安全警示,、定制管理及專項管理等十大項,。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進步,。全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。

安全管理實現(xiàn)計分制,，預先擬定獎罰標準(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度,，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預防為主”方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，形成新的威脅,，需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復雜和永無終點特性,，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,，最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。

班組安全工作總結(jié)標題篇四

只要員工具備較強的安全意識,，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng),，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行,。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點,，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓,，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況,，不厭其煩地反復宣講使人人掌握,。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會,，周一安全日,，安全例會，事故案例分析會等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全,，全家幸福”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生,。

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強技能培訓,，建立完善的培訓機制,，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我廠實際情況，對不同崗位(氧,，氮,，煤氣，低溫,，高溫,，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實“安全第一，預防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預防安全事故的發(fā)生。

擬定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育,，安全檢查，防護裝置,，防護用品,，安全衛(wèi)生，安全警示,，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預防為主”的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠,。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,。

班組安全工作總結(jié)標題篇五

認真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作,，為了對社會、對企業(yè),、對每個員工負責,，在走過的20xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標”,，積極貫徹“安全第一,，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益,；安全是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一,、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散,、工藝各異,，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項

工作,。

同時,，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過場。只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標,，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一,，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查

與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

四,、班組安全管理的六項要求,。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，個人防護用品的穿戴等,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2,、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實,，不走過場，不搞臨時突擊,。

五,、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部,，總是能

及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓,，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標

一班

20xx/12/23

班組安全工作總結(jié)標題篇六

20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再認識,，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備,。

變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過,。20xx年度基建工程為主,，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程,。(江東變,、竹輝變、微盟變,、熱鑫電廠,、雙鳳變、九龍變,、金貓水泥廠),，35kv變電所1個，10kv變電所3個,。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利,。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù),。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候,，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工,，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產(chǎn),、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律,。對材料,、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后,，材料,、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階,。能堅持每周一次的安全活動,，確保每篇局、上級安全信息,、來文傳達,。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底、開工會,、收工會上,，大家都能認真的聽。從某種意義聲講,，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行,，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢,。從而保證工程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓記錄,、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步,。我們有時也搞一些活動,，特別在施工現(xiàn)場,，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范,，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平,，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性,，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓,。

衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會盡職盡力,。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能嚴格要自己,，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象,。

針對我隊員工逐步老化,、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3,、5年,，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過硬的新生隊伍,。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。

一年結(jié)束,，新一年即將開始,。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!

班組安全工作總結(jié)標題篇七

一年來在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，并取得了學習上的收獲,，思想上的進步,，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責,克服困難，不懼艱險,，開拓進取,，增強了大局意識、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以押運中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強本班組隊伍思想建設(shè),，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要,，押運中心各級領(lǐng)導對我們的押運工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運人員,，軍事化管理及軍事訓練是必然的,，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓練,，戰(zhàn)時少流血,。

在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合,。

嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己,、恪盡職守、鞭策他人,。通過這些措施,，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性,，所以對我們來說,，上班與下班、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻,，要求組員講大局、講工作,、講風格,、講奉獻,。

常言道，功夫不負有心人,。通過全組人員上下的共同努力,，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責,，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,，組員都做到了文明,、熱情、嚴格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論,，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,，的確并非易事,。

我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施,，終于把領(lǐng)導的重托,、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗,。

我八班的兄弟們都是好樣的,，新的一年即將到來,，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的'領(lǐng)導下，進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作,，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù),，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻,。

班組安全工作總結(jié)標題篇八

20xx年，我班組在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導下,，堅持預防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群防群治的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過齊抓共管,，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二,、進度第三”,。

只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。定期將危險源點,、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工），的實際接受和理解情況,，不厭其煩地反復宣講,，使人人掌握。培訓形式不拘一格,，安全活動月,、班前班后會、安全例會,、案例分析會,、安全墻報、安全簡訊等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,、父母、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

落實“預防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能,。加強技能培訓，建立完善的培訓機制,，對崗前,、崗中。周、月,、年度安全培訓納入工作計劃,，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高技能水平,。

針對企業(yè)實際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育,、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學習,、考評,，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主,。對重大危險源，組織開展事故預防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育,。

班組定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練,、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動全員廣泛參與。企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作,，安全工作只有發(fā)動全員參與,，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實,。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進來，由他們自上而下推動,，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件,。成立由公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會,，形成公司、項目部,、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò),，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

強制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時,，把員工的自主管理引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動,，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書）,，提交給各安全管理者、部門加以解決,。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點,，調(diào)動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改,。

從開工到現(xiàn)在共開展班組安全培訓活動6次,，分別：

6月：安全知識

7月：權(quán)益保障

8月：法律法規(guī)

9月：職業(yè)道德

10月：衛(wèi)生防疫

11月：操作技能（4）

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,，落實“安全第一,、預防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面,。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,，進行工作細分，實現(xiàn)立體監(jiān)管,，各安全管理人員（主任,、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外,，還加強了上一管理級層的安全督導力度,。采取專職督導和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視,，并做好檢查日記,；生產(chǎn)一線兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理各類問題,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納,。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，除細化基層作業(yè)外,，還嘗試實施公司級的安全督導制度,。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時抽檢一線員工對安全,、生產(chǎn)知識的掌握情況,，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作,，及時糾偏,，對重點安全防范崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預防安全事故的發(fā)生,。

在管理、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時按項目計分,，月度匯總,，當月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進行總評,。在工作中按照這種模式，從開工起,，擬定了詳細的班組安全考核細則,，其內(nèi)容細分為：安全教育、例會制度,、安全檢查,、防護裝置、防護用品,、安全衛(wèi)生要求,、電器安全、安全警示,、定制管理及專項管理等十大項,。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進步,。全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。

安全管理實現(xiàn)計分制,，預先擬定獎罰標準(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度,，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預防為主”方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅,。

班組安全工作總結(jié)標題篇九

一個充滿生機與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,，靠的是什么，靠的就是管理,。眾所周知：電,，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運行,。那么對于電工來講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,，而班組是公司的細胞,，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展。因此,，要實現(xiàn)安全生產(chǎn),，加強班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好,、安全作業(yè)好、技能達標好,、作風形象好,、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗,、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍,，從而達到安全、高效生產(chǎn),。班組安全文化建設(shè),，我覺得重在以情感人，以言服人,，以行化人,，做班員的貼心人、領(lǐng)路人,、帶頭人和明白人,。班組建設(shè)工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面,、各個角落,，它需要基層領(lǐng)導與班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力,，共同努力,。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作,。

在班組思想工作管理中,，班組首先要明確自己所負的責任，不能以一名普通職工的標準來要求自己,，所有的工作都要身先士卒,，以身作則，要努力做到以心換心,，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中,。要尊重每一個班員的人格和見解,，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的生活中,。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作,，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)，這樣時間久了,，班員都把班組長當成他們的知心朋友,，工作起來會更有默契。

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學習的風氣,，不斷進行充電,，吸收新知識，創(chuàng)新思路,。培訓是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實際情況,，要嚴格執(zhí)行“五想五不干”行為準則,，有針對性地組織開展班前會、班后會,、崗位練兵,、案例教育、分析討論,、預案演練等多種形式的學習,，做到寓教于樂,。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓,，出了事故才培訓”的做法,。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素質(zhì),。樹立一種不斷學習的理念,，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力,。通過班組全員的互動和學習實踐,，提高班員的學習能力和創(chuàng)新能力。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須做好人的工作,。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪,。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作,，不是一朝一夕的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起,。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位,，要和班組成員搞好團結(jié),。遇見復雜問題時應(yīng)同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來,。工作中無論遇到什么困難,，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益,，討論后做出決定,。這時就可以召開班委會，讓大家獻計獻策,，制定出相應(yīng)的方法,。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚,，以公開和公正的管理模式,，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機制,，這樣班組建設(shè)工作可分解,、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平,。

實踐證明,，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合,，才能充滿生機和活力,，幫助公司前進發(fā)展。

班組安全工作總結(jié)標題篇十

據(jù)不完全統(tǒng)計,，20xx年死于交通事故的中國人超過10萬,，生產(chǎn)不安全事故死傷人數(shù)超過**萬，90%以上是農(nóng)民工,，造成的經(jīng)濟損失高達3000多億元人民幣,。作為一名來自中國窮鄉(xiāng)僻壤，卻混到了社會中上層,，但一直與社會底層有著血肉聯(lián)系的人,，真的感到極其痛心和悲涼。當年和我一起在生產(chǎn)隊里參加集體勞動的少年伙伴及其子女,，有好幾個死于煤礦和其他工廠企業(yè)的生產(chǎn)事故中,。盡管他們的命不太值錢，我還是想為我的農(nóng)民工兄弟姐妹們寫一篇有關(guān)安全生產(chǎn)的文章,，希望盡量減少一些傷亡,。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。本文從安全管理,、安全責任、安全活動方式,、班組安全教育、安全員的職責等幾個方面,，提出了一些粗淺的建議,。

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標都要通過班組來落實,，因此,，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心,，既是生產(chǎn)者,，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用,。因此,，要抓好班組安全管理,，必須從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負責的觀念,，身體力行,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認真抓好三違控制,，不違法,、不違紀、不違反操作規(guī)程,，及時制止不安全行為,。作為班長要善于學習，在技術(shù)上能夠獨當一面,，確立技術(shù)權(quán)威的地位,，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐,。班長要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作,，掌握班組成員的思想動態(tài),，及時幫助有困難的職工，把大家團結(jié)在自己身邊,。

班組安全員要專職專責,，強化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責任心,，踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，了解情況要細、檢查管理要嚴,、傳達信息要快,、落實文件要及時，思考問題要多,、檢查交流要勤,。安全員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷,。在班組安全管理中,，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至會得罪人,。因此安全員要不怕委屈,，善于在逆境中開展工作。

安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情,，每個班組成員都要落實安全崗位責任,，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞,，明確崗位職責,，實現(xiàn)自我管理和自我約束。同時,，注重實效建立班組安全管理細則,，安全目標要貼近實際，安全教育要突出實效,，使全體職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩?。樹立先進典型，促使職工自覺增強安全責任心,；牢記血的教訓,，時刻引以為戒；對工作認真負責,、遵章守紀,、制止三違行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患,、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員,，要大力宣傳、表彰,，并給予重獎,、重用；對因工作失職,、自由散漫,、麻痹大意或有三違行為者，要嚴格按照規(guī)章制度給予處罰和處分,。

技術(shù)培訓和安全教育要重在實用,，要對新參加工作的人員進行嚴格的崗前技術(shù)培訓，合格后才能跟班見習,。班組業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造,、原理、技術(shù)狀況,、運行維護中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平,。制度管理貴在落實,，經(jīng)常學習并貫徹落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平,，增強員工遵章守紀的自覺性,，規(guī)范安全行為,，促進班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實際,，積極開展各項安全活動,，如崗位練兵、反事故演習,、事故預想等,，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認識。正確處理安全與效益的關(guān)系,，發(fā)生事故是最大的浪費,，全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,，要在安全第一的方針指導下,，糾正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時要堅持實事求是的原則,，不可貪多,、求快，確保安全生產(chǎn)大局,。

班組長是安全工作的第一責任人,，是安全生產(chǎn)的組織者和預防事故的思想者，必須對安全生產(chǎn)有高度的認識,，嚴格遵守《安全工作規(guī)程》,，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度，制訂有關(guān)安全獎罰條例,，提高工作人員的積極性,。工作前，班組長必須對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點,、部位,、場所、儀表,、工具和行為進行分析判斷,，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制,，以確保工作安全,，避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊去克拉瑪依開展……工程建設(shè),，施工前班長與有關(guān)人員核對圖紙,，深入現(xiàn)場，對設(shè)備布線經(jīng)過的跨越物、施工構(gòu)成的障礙物等核查清楚,，查明作業(yè)中的不安全因素,，然后編制《施工安全技術(shù)組織方案》，并組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際進行討論和學習,，使工程安全順利提前完成,。

班組長要重視對工作人員進行安全業(yè)務(wù)知識教育。工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,，是減少或杜絕事故,，確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)的,，必須要人人參與,，才能落實到位。由于工作人員的個人素質(zhì)不同,，對安全措施理解不全,，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對工作人員進行安全業(yè)務(wù)知識教育就顯得尤為重要,。開展安全業(yè)務(wù)知識教育,，可以幫助工作人員樹立安全第一，預防為主的思想,，增強主人翁責任感和工作責任心,，提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力。每個項目完成后要及時召開總結(jié)小會,，指出工作人員在工作過程中正確與錯誤的操作,，提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平；一起分析以往的事故教訓,，學習相關(guān)的《事故通報》,，本著三不放過的原則，充分進行調(diào)查分析,，查清事故原因,、性質(zhì)，結(jié)合本單位的實際改進工作,，防止同類事故發(fā)生,。

班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況,、學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向,、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、研究并落實安全保證措施的園地,。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式,、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識,、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義,。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，都要通過安全活動這一形式去落實和完成,。如：班組年度安全生產(chǎn)目標和保證措施的制訂，班組長與班組成員簽訂安全承包責任書,，傳達,、學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件,、資料,，總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況,，布置,、落實安全措施要求，安全檢查和整改等,，無不與班組安全活動息息相關(guān),。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為,，安全活動質(zhì)量的好壞,，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時,，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn),。

所以，我們必須規(guī)范安全活動的組織,，分工明確,，責任到位，活動頻度和時間要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,，每周不少于1次,。安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動,，班組全體人員參加,。安全活動記錄由安全員負責(特殊情況可由班組長指定)，記錄在專用的記錄簿上,。合理安排安全活動的內(nèi)容,，應(yīng)結(jié)合實際，有針對性、有計劃性,。在安排具體活動內(nèi)容時,，應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容。對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),、分析,，總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù),、分析暴露問題,、提出針對性整改意見；根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù),，學習相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項目的安全,、技術(shù)措施,；學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報,、資料或臨時指定的內(nèi)容,。班組安全活動應(yīng)靈活、新穎,、實用,，結(jié)合實際，形式多樣,，內(nèi)容豐富,，群策群力，既要有嚴密的組織,，又要有活躍的氣氛,，使班組人員易于接受、樂于參加,、敢于發(fā)言,。在活動中，既要有嚴密的組織和嚴格的要求,，又要有活躍的氣氛,；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論,。因此在組織活動時,，可根據(jù)安全職責的劃分，由班組長預先將部分活動內(nèi)容分配給副班長,、安全員,、項目經(jīng)理和班組成員,，由其輪流主講或?qū)嵤,？陬^說教和實際行動相結(jié)合,，理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，集體活動和分散活動相結(jié)合,，工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合,，安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步,，對班組管理的要求也將越來越高。因此,，要充分利用班組安全活動這一有效載體,，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機地結(jié)合起來,，平時在布置,、安排生產(chǎn)工作時，要同時安排班組安全活動,，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作,，以強化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。把安全活動與事故預想,、崗位練兵,、技術(shù)培訓、qc小組活動等融為一體,，為安全生產(chǎn)實踐服務(wù),。

在抓安全工作時，首先從解決職工的思想認識入手,，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展,。一是教育職工多一點憂患意識，少一點樂觀麻痹,，通過學習規(guī)程制度,、事故通報和安全知識，使大家深知事故隱患無處不在,，安全工作不是哪個部門或哪個人的事,，如果不嚴格按操作規(guī)程辦，遲早會發(fā)生問題,；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展,、社會影響、個人利益緊密結(jié)合起來,，克服上有政策,、下有對策的錯誤做法,。為確保安全運行，要制定《經(jīng)濟責任制考核辦法》,，對習慣性違章,、違紀和不安全行為，進行處罰考核,，真正起到警示作用,，以提高遵章守紀的自覺性；三是對安全工作常抓不懈,，毫無半點懈怠,，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松,，上級檢查抓得緊,，平時抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法,，簽定《安全互保書》,，以約束每個人的行為；四是安全教育和安全管理全員覆蓋,，不留死角,，堅持每周組織開展安全活動，所學文件,、通報的條款,、措施進行認真學習和討論分析，真正領(lǐng)會其精神,，從中吸取教訓,，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理,，從技術(shù)措施到懸掛標示牌,，從組織措施到項目管理，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負責,，嚴格把關(guān),。

安全生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設(shè)備,，再先進的設(shè)備也要人操縱,，從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識,，工作中嚴格按標準化,、規(guī)范化要求進行，發(fā)揚嚴,、細,、實,、快、勤的工作作風,，克服等,、靠、要的依賴思想,，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷,。重視對一線職工的工作支持和生活關(guān)照，幫助解決子女上學等具體困難,，激發(fā)職工的工作熱情,，進行以人為本的情感化、理性化管理,，為嚴肅規(guī)章制度奠定基礎(chǔ),。重視現(xiàn)場培訓，提高運行技能,，從實際出發(fā)，重實效,、求效率,、抓重點，從嚴要求崗位技能,。通過現(xiàn)場考問,、技術(shù)問答、技術(shù)講課,、事故預想,、反事故演習、基本功訓練等培訓活動,，使班組成員在一點一滴的學習中,，逐步積累起專業(yè)知識，提高工作技能,。

精心維護設(shè)備,，保證設(shè)備健康運行，杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展,。這就要求運行人員具有嚴,、細、實,、快,、勤的作風和超前意識。設(shè)備維護與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,，在定期調(diào)試和維護工作中抓質(zhì)量,，認真驗收檢修后的每一臺設(shè)備,，保證檢修設(shè)備投運后不出問題。嚴格履行崗位職責,，發(fā)揚“在崗一分鐘,、盡職六十秒”的奉獻精神，除做到巡視檢測認真到位,、操作精心謹慎外,，還能及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備無病運行,，提高設(shè)備健康水平,，保證安全生產(chǎn)。

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者,，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用,。從眾多血的教訓來看，倘若班組安全員在平時對班員多一些安全教育,，工作前多督促,，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的,。

但是,，安全員工作普遍不盡人意。有的有職無權(quán),，管事說了不算,，管人得罪一片；有的只是在每周的安全學習時走走過場,、寫寫臺帳,，應(yīng)付上級的檢查，在平時的工作中怕得罪人,、事不關(guān)己,，高高掛起；也有的自視高人一等,，動不動就訓人,、態(tài)度生硬，看似很負責,，但無形中把自己放在工人的對立面,，同樣也做不好安全工作。

為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用,，首先要提高自身素質(zhì),。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線生產(chǎn)崗位,，在自覺學習的基礎(chǔ)上,，公司勞動培訓和安監(jiān)部門要對他們進行系統(tǒng)的培訓,。學習的內(nèi)容不僅要有安全知識，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式,，這樣才能在工作中說內(nèi)行話,，讓同事覺得你管得有道理。另外,，自己在日常工作中更要時刻注意安全,，不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，用事實得到同事的認可和尊重,。這樣管起別人來才更有說服力,。轉(zhuǎn)變作風擺正位置，樹立為職工服務(wù)的思想,。同在一個班組,，要配合班組長了解職工的思想動態(tài)，體察職工的喜怒哀樂,，合理地調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作,。安全員始終要和職工站在一條線上，擺正自己的位置,，改變干巴巴的說教方式,，要加大情感的投入，轉(zhuǎn)變工作作風,，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，做好每一項工作,。要精心策劃并做好每周的安全學習準備,。學習什么，要達到什么目的,，圍繞哪些問題進行討論,，討論的結(jié)果達成怎樣的共識等問題都應(yīng)該如實地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性,，對于一些活動要總結(jié)分析,，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后，無論是否造成后果,，都要嚴格遵守三不放過的原則認真分析,，找出原因，吸取教訓,。

作為一名班組安全員,，糾正違章、責罰過錯是職責所在,，不能怕得罪人,，要敢說,、敢管。遇到上級領(lǐng)導違章指揮的,，不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行,，而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰。只有無私無畏,，才能贏得大家的支持,。行政領(lǐng)導要對班組安全員給予必要的支持，對班組安全員要在培訓機會,、工資待遇上給予必要的傾斜,，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職,，本身有繁重的工作任務(wù),，如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎金系數(shù)上得不到體現(xiàn),，積極性就難以提高,，加之缺少相應(yīng)的考核評比制度，班組安全員沒有壓力,，就會存在“干事和不干事一個樣,，多一事不如少一事”的惰性心理。建議改善班組安全員的崗位工資及獎金分配系數(shù),，在他們當中開展競賽,，分季度對他們的實績進行考核評比，褒揚先進,、鞭策后進,，通過激勵考評，激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情,。

班組安全工作總結(jié)標題篇十一

消防支隊特勤中隊專勤一班,，為中隊司機班組，全班共8人,，專門負責中隊各種車輛的駕駛與保養(yǎng),，其中戰(zhàn)斗車輛8臺，分別為,，解放141泡沫車1臺,，曲臂登高車1臺，照明車1臺,，解放141工具車1臺,，水罐車3臺，斯太爾王1臺，一次性載水量為26噸,，泡沫為8噸,。在各級的火災(zāi)撲救中，他們圓滿的完成了車輛的行駛?cè)蝿?wù),。上半年他們共出動車輛81臺次,，生產(chǎn)工作達到“工作零違章、安全零事故”的目標,。

所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,。因此,，專勤一班堅持全員安全學習和安全培訓，堅持以“以人為本,、嚴細管理,、突出預防、提高標準x的安全理念開展工作,，樹立起了“終身學習,、全面發(fā)展”的理念，始終不懈地堅持學習,，在學習中成長,。他們在班組中開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動，堅持每日一題,、每周一課的安全學習,，通過安全學習班組人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高，在全隊的安全考核中,，他們班組的成績始終名列前茅,。

在班組中開展“節(jié)能創(chuàng)效”和“節(jié)約挖潛”等工作。他們班組所管理的車輛新舊差異很大,，有的車輛更是過了報廢期限，這就對車輛的保養(yǎng)造成了一定的困難,，車輛的好壞直接影響到正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)和車輛交通安全,，為此他們在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上逐步加大了車輛修保力度。在車輛的修理上,，他們始終堅持能夠自己動手修復的堅決不請修理工,，能夠修復的決不更換的原則，在為中隊節(jié)約了大筆修理費用的同時也保障了車輛的完好率達到98％以上,。

明確“安全第一,、預防為主”的奮斗目標，建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位的安全事故隱患及危險電源記錄在案,，配合中隊制定事故應(yīng)急預案,，并實施演練。在演練中不斷完善班組成員在預案中的戰(zhàn)斗任務(wù),，明確個人分工,，為突發(fā)事故的應(yīng)急處理提供了良好的保證。

嚴格執(zhí)行《交通二十法》和《交通管理實施條例》的管理規(guī)定,，努力查找工作中存在的事故隱患,，首先他們利用每天的早交接班開展自檢自查，查找車輛存在的細小問題,；利用每周五的車場日開展安全大檢查,，組織全體駕駛員逐車進行徹底檢查，確保將事故隱患消滅在萌芽中,。

直接影響到車輛的行駛安全,，針對這一點，該班組全體駕駛員積極參加支隊組織的駕駛員培訓,，通過培訓,，使駕駛員的技術(shù)水平和理論水平得到了全面的提高。

專勤一班作為一個先進班組,，各項工作都走在了其他班組的前列,，有成績也有不足。在今后的工作中,，專勤一班將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上努力總結(jié)以往經(jīng)驗,，探索新的安全工作思路，爭取帶動全隊班組安全工作再上新臺階,。

班組安全工作總結(jié)標題篇十二

一,、帶領(lǐng)本班認真學習貫徹礦、戰(zhàn)線,、區(qū)隊有關(guān)安全,、工作會議精神。

無論哪次安全學習,，我們變電所所有成員,，都一個不漏地全部參加，認真進行學習,。特別是發(fā)電廠投產(chǎn)發(fā)電以后,，對于如何搞好停送電工作，采取哪些新措施,，實行哪些新辦法,，進行了認真思考和學習,，力爭在最短的時間內(nèi)通過學習，對有關(guān)發(fā)電廠的停送電順序能夠熟練掌握,。

二,、規(guī)范崗位操作程序，加強勞動紀律,，杜絕三違現(xiàn)象,。

安全工作什么時候都不能放松，牢牢把握日常工作中每一個細節(jié),，時時處處把安全放在第一位,。切實貫徹落實“安全第一，預防為主”方針,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,，真抓實干，舉一反三,，吸取教訓,，采取過硬措施。嚴格執(zhí)行停送電操作規(guī)程,，嚴格遵守勞動紀律,，不曠工、遲到和早退,，班中不做與工作無關(guān)的事,。堅決控制各類安全事故的發(fā)生。對于剛投產(chǎn)的電廠,，我們更加細心對待,，嚴防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng)。

三,、大力開展安全質(zhì)量標準化活動,。

我們地面變電所堅決地把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來，并且深入持久地堅持下去,。按時檢修設(shè)備,，按時巡檢，及時做好記錄,，做好交接班工作,，盡力堵塞各個環(huán)節(jié)的漏洞。同時加大監(jiān)督考核力度,，嚴格獎懲制度,，確保安全供電,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

四、在抓落實上繼續(xù)狠下功夫

礦山安全規(guī)程是用血的教訓凝結(jié)成的。不僅要狠抓學習,，更重要的是要認真抓好貫徹落實,。我們變電所應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠的需要重新編制、修訂科學合理的崗位操作規(guī)程,，以做到有章可循,，并嚴格落實，同時號召主值班,、黨員發(fā)揮模范帶頭作用,，切實做好安全工作。

五,、以一線滿意為目標,，搞好服務(wù)一線工作。

特別是要配合好電廠的供電,，保證電廠的正常發(fā)電,，為電廠提供一個良好、穩(wěn)定,、可靠的外部環(huán)境,。促進我礦、戰(zhàn)線,、區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

班組安全工作總結(jié)標題篇十三

12年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里,，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零,，危險源點控制及整改控制的完成,。

1、深入開展“隱患排查,、辯識工作”,、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習,，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2,、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3,、對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

4,、加強班組安全建設(shè),，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識,。

5,、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,，防止沼氣,、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品,，禁止吸煙或動用明火,，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長,、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

20xx年是我廠保生產(chǎn),、嚴管理,、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求,，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督,。

1,、深入開展危險源點辯識排查整改工作,，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改,、減少隱患的存在,，提高職工作業(yè)前的辯識能力。

2,、加強xx年安全工作目標的實現(xiàn)：

12年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點：

⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實,。

⑵針對12年事故,，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,。

⑶做好新工人的安全教育,，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。

3,、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。