總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇一

晉升為主治醫(yī)師是獨立開展工作的開始,，為迅速提高自己的診療技術(shù),，前兩年本人一直在急診科工作，急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的認識和搶救水平,，能熟練處理好急性左心衰,、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作,、高血壓急癥,、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血,、大咯血等內(nèi)科急癥,；同時能熟練地進行心肺腦復蘇的搶救。

在工作中,，本人深切的認識到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學習,，閱讀大量醫(yī)學雜志及書刊,，堅持寫讀書心得和綜述，踴躍參加醫(yī)學專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常參加各種學術(shù)會議,，從而開闊了視野,，擴大了知識面。及時應(yīng)用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作,，能熟練掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見病,、多發(fā)病及的診治技術(shù),，同時也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停,、藥物中毒、昏迷等等,，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程在程度上避免了誤診差錯事故的發(fā)生。我的信念是盡自己努力做

好本職工作,，解除病人痛疾,。臨床工作離不開科研，同時我也希望自己有所創(chuàng)新,，并開

展了以腦卒中為主題的系列研究,，針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多，且發(fā)病年齡高,，治愈率低,，申報了《強制性運動療法治療腦卒中偏癱的臨床應(yīng)用》課題，提出使用強制性運動療法加強肢體康復,，在康復治療中發(fā)現(xiàn)強制性運動治療對上肢運動功能恢復療效較好,，但對下肢功能恢復與一般康復治療區(qū)別不大，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運動療法臨

自任職以來非常注重人才的培養(yǎng),，積極開展對下級醫(yī)師的指導工作,，培訓下級醫(yī)師進行各種常用內(nèi)科操作，規(guī)范三級查訪制度,，提高下級醫(yī)師對常見病,、多發(fā)病的診治水平，多次組織院內(nèi)講座,，規(guī)范各種常規(guī)操作技能,，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

希望自己能通過這次晉升評審,，使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓,，做一個優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇二

全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人,，醫(yī)師4人,，護師2人，實習醫(yī)生8人，“120司機2人;每天有3個醫(yī)師值班,，科主任上行政班,，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人實習醫(yī)生和副班醫(yī)師負責”120“出診,，主班司機值24小時班,，保證隨時都能出診救護。門診還設(shè)有導診臺,，導診實習醫(yī)生負責導診,，方便群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床,、17張留觀床,、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床,、保證一次能30個病人輸液,，每間觀察室都按有飲水機、空調(diào),、電熱毯,，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視,、茶柜,、鮮花、餐巾紙,，讓病人住進后能有家的感覺,。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng),、小蓬合,、換藥、拆線,、小包塊切除術(shù)等都能在我科進行,，減輕外科病房壓力，方便群眾就診,。

(一)業(yè)務(wù)工作開展情況

1,、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行24小時值班,，主班主要負責門急診病人的就診,，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻

2、副班醫(yī)師主要負責“120”出診,，還負責清創(chuàng)縫合(副班沒在,，主班負責)、抽胸水和抽腹水、包快切除等,，做到病人來到有醫(yī)師在,。

3、實習醫(yī)生白天班至少有4個,，夜班有2個,，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液,，實習醫(yī)生提倡淡妝上崗,，服裝整潔，“七聲,、六心”服務(wù),，全天24小時都有實習醫(yī)生值班,，清除以往夜間看病,，到處喊醫(yī)生、實習醫(yī)生的現(xiàn)象,。

4,、門診大廳設(shè)有導診實習醫(yī)生值班，佩戴“導診實習醫(yī)生”紅肩帶,，專門負責給病人導診,，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象,。

5,、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示,，留觀室有飲水機,、電熱毯、新式高檔床,、新棉被,、新床單，讓病人住進后,，夏有涼風,，冬有暖氣，口干有水喝,，病人住進后有在家的溫馨,，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊實習醫(yī)生(如要求拔針,、換藥等)，既方便病人又方便實習醫(yī)生，即使病人多而忙時,，仍然是忙而不亂,。

6、“120”救護中心成立后,，實行24小時值班,，兩個司機分正副班，主班負責出診,，副班實行聽診,，每天有固定的醫(yī)師,、實習醫(yī)生和司機負責出診,，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命,，保證救護電話鈴響三聲有人接電話,，90秒內(nèi)醫(yī)師、實習醫(yī)生和車出診,。杜絕以往有病人求救時,，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來,，加強對救護車輛的管理,，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內(nèi)，司機每天檢查車輛狀況,，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象,，改變了老百姓對“120”的看法,，社會效益不斷提高。

綜合以上因素,，在全體醫(yī)護人員的共同努力下,，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多,，使我們科全年(__年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次),，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線,、換藥)共568人次,，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次,，抽腹水48人次,，局部封閉針56人次,。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。

(二)制定了各種制度并上墻,，具體

1,、首診負責制、腸道門診制度,、各級醫(yī)師職責,、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度,、搶救室制度,、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等;

2,、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程如上消化道大出血,、左心衰、休克,、心律失常,、有機磷中毒等。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼又到年終之際,，作為學校的一名心理醫(yī)生,，健康教育工作也又開展了一年了，學校的心理健康教育逐步朝著有系統(tǒng)的,，朝著正規(guī)化的方向發(fā)展。

心理咨詢作為一個為學生解除煩惱,、吐露心聲的重要途徑,，繼續(xù)受到學生的歡迎，在心理咨詢室學生們打消顧慮,、暢所欲言,，而心理老師也作為他們的朋友，平等的和他們對話幫助他們自己解決自己的困惑和問題,。心理熱線也是一個重要的心理健康教育的方式,，經(jīng)常有學生會打來熱線電話，吐露心中的秘密,，暢談自己的觀點,，這是心理咨詢的有利補充，她使得一些不敢或不愿意咨詢的學生可以“安全”的與心理教師進行交流而不會有顧慮,。平時,，了解學生的思想動態(tài)和內(nèi)心的真實想法，并據(jù)此有針對性的開展心理健康工作,。隨著工作的開展,，在學生中有了一定影響,，校心理咨詢?yōu)楦鱾€年級分別做了一次心理健康講座，在學生中起到了積極的作用,，關(guān)注自身心理健康的意識已為他們所接受,，而這就是對學生最有益的。

在做好基本工作的基礎(chǔ)上,，還不斷創(chuàng)新,，開展種方式的心理健康教育。在校廣播臺開設(shè)“心聲”欄目,，為學生普及一些心理知識,，并回答一些學生的問題，在學校里營造良好的氛圍,。在心理興趣小組里,，進行團體心理輔導的訓練，讓學生體驗角色扮演情景小品等團體訓練的魅力,，從而對心理輔導有更生的認識,。對于心理測試，除了個別的心理測試,，還由專業(yè)公司開發(fā)的軟件引進了學校,，通過標準化的計算機軟件測試，為預初年級,、初一年級建立了心理檔案,，為班主任的工作提供了數(shù)據(jù)方面的支持。

基于對學生狀況的了解和原始資料,，為進行研究提供了良好的基礎(chǔ),。比如：心理咨詢的資料，學生的心理檔案參加了區(qū)里對學生的學習干擾性的研究,，對學校里的班級進行了抽樣,。另外，還參與優(yōu)質(zhì)生與差生受學校環(huán)境影響的研究課題,，正在進行有關(guān)部門方面的調(diào)研,。

當然，工作還缺乏深度和廣度,，有些學生還未接觸到心理健康教育,，而且從總體上來看效果不是非常顯著，而且心理健康教育工作還要繼續(xù)加大力度,，同時在形式上采取創(chuàng)新方式,，爭取更貼近與學生，更好的幫助學生,！作為一名心理醫(yī)生的我也會在這崗位上發(fā)揮自己最大的作用,！

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇四

一,、濰坊市全科醫(yī)生的需求情況

我市政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共設(shè)全科醫(yī)生崗位1826個，目前我市共有23名招聘的全日制臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生正在參加為期3年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓,，134名來自基層醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師正在參加為期1年的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓,，雖然在20__年基本上能夠?qū)崿F(xiàn)每個城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有合格全科醫(yī)生的目標，但與實際崗位需要相比缺口非常大,，“崗多人少”的現(xiàn)象比較嚴重,。從長遠來看，《國務(wù)院關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導意見》明確提出到20__年基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2-3名合格的全科醫(yī)生,，據(jù)此測算,，到20xx年，濰坊至少需要20__名全科醫(yī)生,，20xx-20xx年每年需要再培養(yǎng)230名全科醫(yī)生,，任務(wù)非常艱巨。

二,、制約全科醫(yī)師隊伍建設(shè)的障礙

一是社會認可度低,。在很多人眼里，全科醫(yī)生是每個科都了解一點但卻不精通的“萬金油”醫(yī)生,，其業(yè)務(wù)水平在整體上不能獲得居民的信任,。二是待遇差。受基層經(jīng)濟發(fā)展水平的限制,，全科醫(yī)生的待遇比大城市的?？漆t(yī)生低很多。三是職業(yè)前景不明朗,。全科醫(yī)生不想其他?？漆t(yī)生一樣，目前沒有主任醫(yī)師,、副主任醫(yī)師，晉升的路子比較窄,。

三,、

全科醫(yī)師特崗制度，是一種新的醫(yī)療人才教育模式,，類似于特崗教師制度,。特設(shè)崗位人員聘期內(nèi)執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資制度和標準。鼓勵特崗醫(yī)師長期在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作,，空出崗位優(yōu)先用于聘用安排特崗全科醫(yī)生,，或由省級衛(wèi)生行政部門優(yōu)先安排繼續(xù)醫(yī)學教育。同時,，縣級醫(yī)療機構(gòu),、城市醫(yī)院公開招聘人員,，同等條件下優(yōu)先聘用具有特崗全科醫(yī)生工作經(jīng)歷的人員。

特崗全科醫(yī)師制度是一項引導性的政策,，吸引經(jīng)過“5+3”培養(yǎng)出來的人到基層去,，待遇等同于留在大醫(yī)院從事專科工作的醫(yī)生,，而且為其未來晉升創(chuàng)造條件,。但是我們發(fā)現(xiàn)在福建省的試點結(jié)果并不十分理想，大多城區(qū)和縣都未招滿,，由此可以看出吸引全科醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作絕不僅僅是漲工資,、給編制這么簡單，而必須給全科醫(yī)生提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,，用事業(yè)留人,。社會也應(yīng)該盡快糾正那些對全科醫(yī)生的誤解和偏見，用感情留人,。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇五

20xx年檢驗科在院領(lǐng)導的支持與正確指導下,，不斷地完善與壯大，逐步健全地走向正規(guī)化,，現(xiàn)將20xx年工作簡述如下：

（1）,、截止20xx年11月30日止，檢驗科實際業(yè)務(wù)總收入103.4248萬元,，較去年同期增長52%（20xx年1-11月678883元）,，超額完成醫(yī)院下達任務(wù)（88萬元）的27%。

（2）,、病理檢測業(yè)務(wù)收入為62289元,，較去年同期增長26%。

（3）,、體檢業(yè)務(wù)也大大上升,，今年達到52139元，比去年同期將近翻了兩番,。

（1）,、截止11月30日止，共計輸注濃縮紅細胞達354.5u（其中a型81,。5u,、b型99u、o型153,。5u,、ab型20u），血小板一個治療單位,，血漿10450ml,，用血量較20xx年有明顯上升幅度,。

年份a型b型o型ab型合計20xx年70．584123．512．5290．52009年81．599153．520354．5

（2）、今年輸注濃縮紅細胞354,。5u,，盈余3545元；血漿10450ml,，盈余31350元,；另外報廢濃縮紅細胞11u，合計費用2310元,；急診取血費用4000元,，今年用血純收入為2800元左右。

試劑耗材210861元,、維修1000元,、設(shè)備約112920元、工資41895元,、夜班費2944元,、電費19107元、水費353元,、印刷3542元,、管理費5490元、鄉(xiāng)醫(yī)4106元,、減免1350元,、其它4230元，以上總合計407798元,，占業(yè)務(wù)總收入的36%左右,，檢驗成本費（試劑、耗材,、印刷）占總收入的20%,。

為適用臨床需要，同時提升科室經(jīng)濟效益,，新增了貧血類檢查（rc計數(shù)）,、胸腹水檢測、宮頸刮片等,。由于20xx年2月份血庫的建立，為加強醫(yī)療安全還增加了血型反定型檢測項目,。

（1）,、二級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建工作是中醫(yī)院的一件重大事件，也正是因為它的重要性促使全院職工不屑一切努力來完成,。從9月3日召開動員大會以后,，全院取消節(jié)假日,，不發(fā)白天黑夜地工作，所有人都有進入了一種“以院為家”的思想境界,。在這短短的三個月以來,，涌現(xiàn)出了許多感人事件，同時也看到了每個人的成績,。特別是檢驗科的陽建化同志表現(xiàn)更為突出,，但也有個別個抱有一種僥幸的心理，對于一些資料的收集,、培訓知識的掌握等表現(xiàn)的態(tài)度極為消極,。

（2）、原本是一次二級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建工作,，那還不如說是一次學習的機會,。在這次創(chuàng)建過程中學會顧如何去管理一個科室；做好一個合格的科室?guī)ь^人,；如何抓好科室的醫(yī)療質(zhì)量,、安全；怎樣把制度職責運用到實際工作中,。更重要的是檢驗科還有很大的發(fā)民潛力,，需進一步加大完善檢驗機制，擴展檢驗項目適用臨床需要,、適應(yīng)社會發(fā)民的趨勢,。

1、業(yè)務(wù)收入超額全年任務(wù)的27%,，病理檢測和體檢業(yè)務(wù)量大大上升,。

2、臨床用血量幅度大大上升,，輸血指征把握良好,。在保證了臨床用血的同時，為血庫爭取了一筆小小的利潤,，但臨床科室也存在許多不足之處：

a,、輸血前檢測（hbsag、hcv,、trust,、hiv）率不高，特別是hiv不能做到人人篩查,。

b,、病人輸血用血計劃不能提前遞交輸血申請單。

c、申請單填寫馬虎,、漏填,、審核簽字不及時。

d,、血袋和輸血反應(yīng)卡返還不及時,，有拖延現(xiàn)象。

3,、增收節(jié)支,。

4、不斷增加新的檢驗項目,。

5,、強化內(nèi)部管理，操作流程規(guī)范化,，儀器設(shè)備專人專管,，運轉(zhuǎn)率大于98%

6、發(fā)表了一篇題為《淺淡檢驗危急值報告》的論文在《醫(yī)學信息》雜志上,。

7,、兩病防治（hiv、結(jié)核）篩查率不高,，特別是傳染病,、性病檢測，臨床醫(yī)生漏報現(xiàn)象嚴重,。

8,、全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)問題，以及重大醫(yī)療差錯事故,，各種登記本記錄完善,。

9、勞動紀律有所改善,，遲到早退,、串崗、脫崗等現(xiàn)象減少,，環(huán)境衛(wèi)生良好

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇六

在領(lǐng)導們的關(guān)心及同事們的幫助下,，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，在工作態(tài)度,、專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進步,，主要有以下幾個方面：

一、強化服務(wù)理念,，體現(xiàn)以人為本

一直以來,，本人始終堅持把病人是否滿意作為自己工作的第一標準,，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇,，把病人的利益當作第一考慮，扎實開展醫(yī)療服務(wù)工作,。切實將以人為本,、以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨滲透到醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中,，把病人滿意作為第一標準,。

牢固樹立以病人為中心的意識，努力為病人提供熱情周到的服務(wù),。本人經(jīng)常利用業(yè)余時間進行接待禮儀,、服務(wù)禮儀等方面的學習，在言談舉止和一言一行當中體現(xiàn)個人修養(yǎng),。在上崗行醫(yī)工作當中,，積極主動幫助病人解決就診中遇到的各種困難，讓病友感受到熱情周到的服務(wù),，感受到醫(yī)護人員的關(guān)心和體貼,。

二、提高技術(shù)水平,，打造醫(yī)護品牌

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬,、社會評價醫(yī)務(wù)工作者滿意度的一項重要指標,。本人始終把強化醫(yī)療質(zhì)量、提高專業(yè)技術(shù)水平,、打造過硬技術(shù)品牌作為提高群眾滿意度的一個重要抓手,。嚴格落實了醫(yī)院各項規(guī)章制度，定期自查,，找出問題,，采取措施，加以改進,。

作為一名醫(yī)務(wù)人員,，為患者服務(wù)，既是責任,，也是義務(wù),。想在最短的時間內(nèi)做強做大，我認為首先要提高服務(wù)質(zhì)量,，讓每一個就診的患者滿意,，并以此來擴大我院的知名度,。參加工作以后，我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平,，擺正主人翁的心態(tài),，急病人所急，想病人所想,，竭盡全力為患者服務(wù),。對病人細心照顧，和藹可親,。

努力將理論知識結(jié)合實踐經(jīng)驗,，在此過程中我還不斷總結(jié)學習方法和臨床經(jīng)驗，努力培養(yǎng)自己獨立思考,、獨立解決問題,、獨立工作的能力，培養(yǎng)了全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和醫(yī)務(wù)工作者必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，經(jīng)過一年的工作實踐我熟練掌握了大病歷的書寫,、病程記錄、會診記錄,、出院記錄等醫(yī)療文件的書寫,。

本人在以后的工作過程中將不斷努力進取，竭盡全力完善自己,，同時真誠的希望醫(yī)院領(lǐng)導和各位同事們給我提出寶貴的批評建議,，糾正存在的錯誤，彌補自己的不足之處,，幫助我成為一個合格的醫(yī)務(wù)工作者和社會主義建設(shè)者和接班人,。今后，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績,，刻苦學習、勤奮工作,，做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者,，為全面構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系做出自己的貢獻!

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇七

xx專科醫(yī)院通過張家港衛(wèi)生政府部門審批后于20xx年x月xx日正式開業(yè),，在市各級政府相關(guān)部門,、集團總部的領(lǐng)導和關(guān)懷下，醫(yī)院員工勵精圖治,、艱苦創(chuàng)業(yè),，群策群力，以自己的智慧,、勞動和忠誠,，以主人翁的精神,，積極投入醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、建章立制，完善規(guī)范,，高起點高標準建設(shè)醫(yī)院

開業(yè)之后,，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗,，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度,。醫(yī)療,、護理工作，是醫(yī)院工作的核心,，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重,，因此，醫(yī)療,、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度,、處方制度、病歷書寫制度,、急救小組工作制度,、病房管理制度、查對制度,、醫(yī)療護理安全管理制度等,。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程,。并在門診導醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范,，培訓,、以達到和滿足病人的要求。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎(chǔ),，

二,、廣納人才，強化訓練,，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場

人才是醫(yī)院最為寶貴的財富,，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后,，醫(yī)院本著廣納人才,，強化訓練,，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家,、醫(yī)技,、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊,，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋,、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年,，對心腦血管疾病的臨床診治,，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗,。是醫(yī)學界學科帶頭人,。

外科副主任醫(yī)師吳保康同是畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學,，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年,，對胃腸、甲狀腺疾病,、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗,。曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目

外科主治醫(yī)師岳新中,，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學,，從事外科臨床研究20多年，對男性病,，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗,，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療,，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺,，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥,、肛旁膿腫,、肛裂、肛竇炎等的診治,，有獨到之處,，同時能了解最新診斷、治療動態(tài),，及最新的檢測手段,。

婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學專科學校,，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年,，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術(shù)講學,，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急,、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗,。

副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年,，對熟練掌握心血管,、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗,。

開業(yè)以前,，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應(yīng)聘的護理人員進行篩選,，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后,，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓、?？婆嘤枴⒉僮髋嘤柕?。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變,，員工手冊(各項規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全防范,、護理專業(yè)“三基訓練”、院內(nèi)感染,、,，醫(yī)院危重病人的急救訓練，醫(yī)療器械的管理,。并在門診導醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范,，培訓,，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓,，增強了大家對醫(yī)院的認同,，強化了大家經(jīng)營觀念與服務(wù)，提高了團隊意識,，使大家以全新的理念開拓全新的天地,。

三、把握市場,，調(diào)整定位,，,，冷靜尋找醫(yī)院的市場座標

作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專科醫(yī)院,，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場,，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場,。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院,，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù),、集醫(yī)療,、預防、保健,、康復”為一體的高標準化服務(wù),。

張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況,，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務(wù)醫(yī)院,，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務(wù)將是我們?nèi)A山?？漆t(yī)院在今后的工作重點,。

四、狠抓質(zhì)量,，提升服務(wù),，不斷提高醫(yī)院管理水平

質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命,，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證,。基于這種理念,，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié),，狠抓質(zhì)量，并把“安全第一,、質(zhì)量第一放在第一位,。

服務(wù)是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志,。開業(yè)以來,，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標準與要求,，以達到規(guī)范化服務(wù),，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動,，取得了較好的效果,。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高,，我們?nèi)A山?？漆t(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理,、服務(wù)地位的鞏固和提高,。

五.對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外溝通,，為醫(yī)院營造和諧的發(fā)展環(huán)境

醫(yī)院的生存與發(fā)展,，必須要有良好的環(huán)境，在這方面,，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào),，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題,，在對員工的管理方面,，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行,，提高大家的素質(zhì);另一方面,，以真情、熱情感化員工,、團結(jié)員工。注意經(jīng)常調(diào)整食譜,，改善員工伙食,，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作,。

以上是我院開業(yè)一年多所做的工作,，隨著醫(yī)療實踐的深入，隨著對醫(yī)療市場認識的加深,、我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠遠達滿足不了病人的需求,。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，尊重醫(yī)療科學,，遵守法律法規(guī),，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信賴的醫(yī)院,。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇八

全科醫(yī)生承擔民眾健康"守門人"的責任是國際通行的做法,，在實踐的考驗中也得到了肯定。全科醫(yī)生隊伍的建立,，對于醫(yī)療資源向基層沉淀,，緩解老百姓看病難至關(guān)重要,。然而，目前在我國仍存在全科醫(yī)生有概念,，沒隊伍,，社區(qū)醫(yī)院門可羅雀，大型綜合醫(yī)院人滿為患的鮮明反差,。那么是什么阻礙了全科醫(yī)生隊伍的壯大,，全科醫(yī)生的出路在何方?

國外全科醫(yī)生是醫(yī)生隊伍的主力軍，通常國外所說的"我約了我的醫(yī)生"指的就是全科醫(yī)生(general practitioner,，gp),，或稱為家庭醫(yī)生，他們要求具備扎實的綜合性知識,、高尚的素質(zhì),、豐富的生活經(jīng)驗、卓越的管理才能和執(zhí)著的科學精神,。他們的工作一般是以門診形式處理常見病,、多發(fā)病及一般急癥，常以家訪的形式上門處理家庭的病人,，根據(jù)病人的各自不同的情況建立各自的家庭病床和各自的醫(yī)療檔案,。

在國外，全科醫(yī)生占醫(yī)生總數(shù)30%～60%以上,，衛(wèi)生業(yè)務(wù)量占50%以上,，家庭醫(yī)生基本都在碩士學歷以上的層次，獨立執(zhí)業(yè),，而且可以服務(wù)于多家醫(yī)療機構(gòu),，工資收入超過多數(shù)專科醫(yī)生,，社會地位很高,。他們是居民家庭成員一輩子的健康保護神，是國家衛(wèi)生服務(wù)支出的守門人,，也是引導?？漆t(yī)療的經(jīng)濟人。例如,，在澳大利亞,，全科醫(yī)生占到注冊醫(yī)師中的大部分，其數(shù)量約21000名,，他們?yōu)楫數(shù)鼐用裉峁┙】底稍?、預防保健和常見病的診斷治療等，并對慢性病和康復病人主動追蹤觀察。病人大多要經(jīng)過他們轉(zhuǎn)診去醫(yī)院接受?？坪腿朐褐?/p>

療,，出院后又繼續(xù)接受他們的治療。

我國也需要全科醫(yī)生作居民健康"守門人",，我們到醫(yī)院就診時,，在掛號窗口，我們?？梢钥吹交颊咴儐枒?yīng)該掛哪個科,，在門診，又可以看到因掛錯號而需轉(zhuǎn)科的現(xiàn)象,，這樣不僅浪費了患者的時間,，也浪費了醫(yī)生看診的時間。如果有全科醫(yī)生,，他們可以為群眾提供健康咨詢,、健康教育，合理分診分流病人,，減少患者看病的盲目性,，節(jié)省患者看病費用，實現(xiàn)"首診在基層"的目標,，緩解群眾"看病難,，看病貴"問題。

中國醫(yī)師協(xié)會會長殷大奎表示,，中國的慢性病死亡率已經(jīng)占到了總死亡率的80%,，占疾病總負擔的64%，這是一個非常龐大的數(shù)字,，要想改善這種狀況,，不能只靠打針吃藥，必須發(fā)揮全科醫(yī)生的健康管理作用,。

20xx年6月召開的國務(wù)院會議上指出，全科醫(yī)生是綜合程度較高的醫(yī)學人才,，主要在基層承擔預防保健,、常見病多發(fā)病診療和轉(zhuǎn)診、病人康復和慢性病管理,、健康管理等一體化服務(wù),，我國的居民健康也需要"守門人" 。但是,，在我國,，全科醫(yī)生也應(yīng)驗了那句話"理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感!"我國全科醫(yī)生有概念沒隊伍，與國外全科醫(yī)生一般可占到醫(yī)師總數(shù)的1/3甚至1/2以上相比,，目前,，全國注冊全科醫(yī)療科的執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅有8萬余名，僅為執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的4.3%,。我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)和使用尚處于起步階段,，醫(yī)生數(shù)量嚴重不足，服務(wù)的人口數(shù)量也很大,。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇九

始終把思想政治工作放在首位,，把道德建設(shè)貫穿一切工作始終，提倡德才兼?zhèn)?，更主張以德馭才;堅決執(zhí)行院委會和黨總支的各項工作安排,，要求內(nèi)科工作人員服從大局、扎實工作,、勤儉節(jié)約,、淡泊名利，樹立“白衣天使”的良好形象和全心全意為人民健康服務(wù)的理念,。

一如既往的重視業(yè)務(wù)發(fā)展,，把發(fā)展定為內(nèi)科一切工作的主線，號召內(nèi)科全體醫(yī)護樹立快速發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展,、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念;用發(fā)展的眼光,、發(fā)展的辦法,、發(fā)展的措施、最終用發(fā)展的成果來解決前進中的問題,。在具體工作中,，我們要求“一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變,，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革除”,，大膽改革、勇于實踐,，樹立“發(fā)展才是硬道理”,、“不發(fā)展是死路一條”的思想，鼓勵大家應(yīng)用最新的治療理念、最先進的診療技術(shù)來解決臨床問題，把最近學習的各學科診治指南應(yīng)用于臨床實踐,，取得滿意效果。醫(yī)療方面開展新業(yè)務(wù)4項：

1,、“中央遙測心電監(jiān)護”,，目前已應(yīng)用800余例病人，均取得滿意效果,，一定程度上保證了醫(yī)療安全,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益14.6萬元;

2、“24小時動態(tài)心電分析”,，已完成分析230人次,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益19320元;

3、“24小時動態(tài)血壓分析”,，已完成分析116人次,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益8120元;

4、“康復評定系統(tǒng)”,，共應(yīng)用病人616人次,，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益3.2萬元。護理方面開展鎖骨下靜脈置管術(shù)8例,，頸靜脈置管術(shù)12例,，picc置管術(shù)5例，均取得較好效果,，無臨床并發(fā)癥發(fā)生,。

“知識就是力量”，我們認為：學習是科室業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展的源泉所在,?！耙粋€不學習的民族是沒有希望的民族”，同樣,，做為一個業(yè)務(wù)科室,，不學習就是一個沒有希望的科室。說過：“當今時代,，是要求人們必須終身學習的時代,。學習一切反映當代世界發(fā)展的新知識，學習做好工作所必須的一切知識,，知識挑戰(zhàn)的嚴峻程度有目共睹,，每門學科都是學無止境。專業(yè)知識更新周期越來越短,，舊知識淘汰很快,，我們隨時面臨知識危機”所以，今年我們把業(yè)務(wù)學習放在異常突出的位置,，號召大家樹立危機意識，主動學習,、努力學習,、不斷學習,、終生學習，在學習中增長才干,、在學習中實現(xiàn)自我,。

為了提高全體醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，我們積極組織科室醫(yī)護參加院外學術(shù)活動,，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座，同時也積極組織全體醫(yī)護人員在本科室開展業(yè)務(wù)學習講座,，讓業(yè)務(wù)學習經(jīng)?；⒅贫然?，內(nèi)科每周開展3次集體業(yè)務(wù)學習,。通過業(yè)務(wù)學習，使大家開闊了視野,、增長了知識,、達成了共識，使醫(yī)生的個人醫(yī)療技術(shù)水平與科室整體醫(yī)療水平不斷接近,，取得了滿意效果,。

20xx年內(nèi)科病區(qū)全年無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生?！鞍踩哂谝磺?、責任重于泰山”，醫(yī)療安全工作是臨床科室管理工作的重要組成部分,，是臨床科室不可忽視的重要工作,，醫(yī)療安全管理工作的好壞直接決定醫(yī)患糾紛發(fā)生率的高低，而醫(yī)療糾紛的發(fā)生嚴重影響和干擾醫(yī)院的正常工作秩序,。醫(yī)療行業(yè)是一個具有高風險,、工作量大、專業(yè)技術(shù)含量高等特點的特殊服務(wù)性行業(yè),，我科一直把醫(yī)療安全工作放在重要位置,，醫(yī)療安全的核心是醫(yī)療質(zhì)量，而醫(yī)療質(zhì)量(包括服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量)的提升又需要制度保障,。

科室要發(fā)展,，安全是前提，制度是保障,。為提高醫(yī)療水平,，確保醫(yī)療安全，結(jié)合大內(nèi)科工作的特點,，我們建立健全了一系列科室核心制度,，包括：三級醫(yī)師查房制度(周1),、疑難病例討論制度(周2)、業(yè)務(wù)學習制度(每周三次),、會診制度(住院48小時診斷不明,、72小時病情不緩解，可隨時進行會診),、死亡病例討論制度,、醫(yī)患溝通制度、醫(yī)護士等,，及時發(fā)放住院須知,、服務(wù)卡。實施新入院患者溫馨服務(wù)和各種檢查治療前后告知書,、住院患者生活安全告知書等,、把親情化服務(wù)納入工作之中，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心,，促進早日康復,。對所有病人按級別護理要求，服務(wù)到位,。

內(nèi)科病區(qū)強化管理,，熱情服務(wù)，增強競爭意識,，積極開展工作,。呼吸科、心血管科患者病情重,，管護多,，大家克服困難，保證患者安全,。在發(fā)揮中醫(yī)護理特色中,，積極開展冬病夏治貼敷;慢性哮喘患者的火罐療法;風濕痹癥患者的中藥熏洗法;肛腸患者的中藥坐浴法、中藥換藥法;糖尿病足的中藥泡洗,、換藥法;腦卒中患者的中西醫(yī)結(jié)合康復法;其他如中藥灌腸,、封閉、中藥化腐清創(chuàng)術(shù),、貼敷法等均收到良好效果,，受到患者的好評。

把“服務(wù)好,、醫(yī)德好,、質(zhì)量好”貫穿護理工作始終，把“患者滿意”做為我們工作的出發(fā)點和落腳點和終極目標,，科室推行住院患者巡視登記卡,，以強化各班人員的`病房巡視,，解決患者的困難，滿足患者的需求,，有效地預防差錯事故及護患糾紛的發(fā)生?？剖姨岢?，提倡“見什么人說什么話，該做的盡力去做,，哄的患者高高興興,，痊愈出院”;禁說三句“忌語”“我不知道;我正忙著;等一會兒再說”，有效地促進了護士與患者溝通的語言技巧,，提高患者滿意度,。通過開展“三好一滿意”活動，規(guī)范了管理,、強化了標準,、溫馨服務(wù)和人才培養(yǎng)，護理整體水平有了一定的提高,，涌現(xiàn)出許多好人好事,，全年共收到錦旗3面，下半年針對護理工作對住院患者進行了滿意度調(diào)查,，發(fā)放問卷300份,，收回286份，總體滿意度為97.2%,。真正做到了讓患者滿意,。

科室文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是進一步解放思想,，實踐科學發(fā)展觀的有效載體和必然要求,。另外科室文化也是一種特殊的社會文化，是在醫(yī)療這個特定的環(huán)境中創(chuàng)造的一種與社會,、時代密切相關(guān)而又各具特色的人文氛圍,、團隊精神、工作環(huán)境和生存空間所蘊含的文化,?？剖椅幕ㄔO(shè)以醫(yī)院文化為框架，是承接醫(yī)院文化下的“亞文化”,，以充實人文底蘊為起點,，以構(gòu)筑新型和諧的醫(yī)患關(guān)系為目標，以建設(shè)團結(jié)向上的團隊為歸宿,，在科室文化建設(shè)中,，充分體現(xiàn)我們的專業(yè)特色和豐富的人文環(huán)境,。

我們始終把構(gòu)建和諧醫(yī)護關(guān)系、和諧醫(yī)患關(guān)系做為我們工作的重點之一,，我們認為科室文化的精神可以用一個“和”字來概括,，因為“和”這個字的意義十分豐富，孔子說“君子和而不同,，小人同而不和”,，是把“和”看作“同”的對立面，認為“和”的前提就是“不同”,，就是包容彼此的差異和對立,，在我們看來，“和”既主張一種獨立也強調(diào)一種包容,，所謂和實生物,，同則不繼，就像大自然一樣,，不同而對立的事物相互包容,，世間萬物才能生生不息。我們保持個性又相互欣賞,，在求同存異中共同發(fā)展,。在繁忙的工作之余，我們特別重視科室同志們的業(yè)余文化生活,，一年來,，我們多次組織同志們進行郊游、唱歌,、爬山等有益身心的文體活動,，通過這些活動，豐富了同志們的業(yè)余生活,，增強了科室凝聚力,，也最終為科室業(yè)務(wù)發(fā)展增添了活力。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇十

20xx年麻醉科乘著全民醫(yī)保,，醫(yī)院高速發(fā)展的春風,，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴謹認真積極進取的作風,，在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展,，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩(wěn)步增長，新技術(shù)開展,、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階,。以下是我科室的年終工作總結(jié)。

麻醉科規(guī)模擴大，新增手術(shù)xx間,，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共xx間,，大大縮短了手術(shù)接臺時間，加快手術(shù)流轉(zhuǎn),，提高手術(shù)室使用率,。新購置了超聲刀xx臺，低溫等離子消毒機xx臺,，監(jiān)護儀xx臺,，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利,、效率更高。

經(jīng)過一年的努力,，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團隊,，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師xx名，手術(shù)室護士xxxx人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員xx人,，初級職稱人員xxxx余人。

截至年底,，麻醉科共完成手術(shù)xxxxxxxx例,，比去年同期增加xxxxxx例，增長xxxx%;其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長,，日趨合理;手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉xxxxxx例,，比去年同期稍有下降;參與手術(shù)室外搶救xxxx例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項,。

我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時,，重視并積極開展科研、

教學

今年以來,，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作，科室人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高,，科室三基考核合格達到100%,。科室人員能滿足各術(shù)科的工作需要,，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展,。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。

我科作為一個后進科室,，科室發(fā)展歷史較短,，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏,，人員素質(zhì)參差不齊,，團隊建設(shè)滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距;另外由于科室地位較低,，工作壓力大,，加之培訓條件不夠規(guī)范化，好的人才留不住或不愿來,，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂;希望院領(lǐng)導能高度重視提高麻醉科地位,，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進人才,，才能促進麻醉科的建設(shè),。

在去年的基礎(chǔ)上，麻醉科不斷完善,、發(fā)展,，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標,，切實執(zhí)行明年年度計劃,，繼續(xù)努力前進，爭取超額完成既定目標任務(wù),，取得更大的成績,，更好地為患者服務(wù)。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇十一

我在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下,，在主任的帶領(lǐng)下,，我認真學習各專業(yè)知識，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

積極熟悉臨檢室檢查項目，到目前為止,，已能夠順利的開展工作,，并熟練的完成本職工作。在業(yè)務(wù)工作中,，認真履行科里的各項規(guī)章制度,，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規(guī)程。對待工作認真負責,，時刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標本,，認真處理好工作中遇到的疑難問題。對檢測結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時間向上級檢驗師反映,，堅持做到復查,，確保發(fā)出檢驗報告的準確性，及時與臨床醫(yī)生聯(lián)系,，提供有利的診斷依據(jù),。

醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療質(zhì)量方面：具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一個前來檢查的病人,，全心全意為病人服務(wù),。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取,，并和病人說明原因,，取得病人的認可，杜絕醫(yī)患關(guān)系的發(fā)生,。嚴格組織紀律觀念,，做到不遲到、不早退,、不串崗。

在工作和學習中,，由于自己各項素質(zhì)尚須進一步提高,，工作中難免出現(xiàn)這樣和那樣的問題和錯誤，如存在急躁情緒,，開拓創(chuàng)新不夠等,。這有待于在今后的工作中加以改進。新的一年意味著新的起點,、新的

機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力開創(chuàng)工作新局面,，為總院的發(fā)展做出貢獻。現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

一,、按照二甲醫(yī)院審核的標準幫助主任組建血庫,，對血庫的各條檢查內(nèi)容進行分解對照，逐條梳理,，認真準備,。并保證血庫配發(fā)血準確率達到100%，登記完好率100%;成份輸血使用率達到99%

二,、繼續(xù)熟悉并掌握檢驗科生化檢驗,、免疫檢驗等科室的各項檢測項目，熟練操作技能，注重理論和實踐相結(jié)合,，對異常結(jié)果,，試驗中的異常情況具有一定的處理能力。及時,、準確的完成各項工作,。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇十二

在當今新型的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系改革中，醫(yī)療模式已發(fā)生改變,。20xx年2月出臺了《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導意見》,，確定了開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本原則以及發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要任務(wù)等內(nèi)容。20xx年,，全國地級以上城市要建立比較完善的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系,。我院自20xx年更名為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后，醫(yī)療模式也在逐步改變,。作為一名外科醫(yī)生如何向全科醫(yī)生角色轉(zhuǎn)換已勢在必行,。

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的概念和任務(wù),。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是在政府領(lǐng)導,，社區(qū)參與，上級衛(wèi)生機構(gòu)指導下,，以基層衛(wèi)生機構(gòu)為主體,，全科醫(yī)師為骨干，合理使用社區(qū)資源和適宜技術(shù),，以人的健康為中心,，家庭為單位，社區(qū)為范圍,，需求為導向,，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題，滿足基本衛(wèi)生服務(wù)需求為目的,，融預防,，醫(yī)療，保健,，康復,，健康教育，計劃生育技術(shù)服務(wù)等為一體的有效,，經(jīng)濟,，方便，綜合,，連接的基層衛(wèi)生服務(wù),。服務(wù)效果要及時,，方便，有效,，優(yōu)質(zhì),，價廉。

2,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在衛(wèi)生服務(wù)中的定位,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是一種第一線醫(yī)療照顧，是國家衛(wèi)生服務(wù)體系的基礎(chǔ),，是居民尋求衛(wèi)生服務(wù)的門戶,，即可為居民提供首診服務(wù)，他應(yīng)能便捷,，經(jīng)濟而有效地解決社區(qū)居民80-90%的健康問題,，并根據(jù)需要幫助病人正確地選擇利用其它級別或種類的醫(yī)療保健服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是以健康為中心為病人個體和社區(qū)人群提供基本的醫(yī)療和公共服務(wù),，負責社區(qū)全體居民的健康管理等任務(wù),。而專科醫(yī)療是以疾病為中心的?？漆t(yī)療服務(wù),，主要負責組織少見病和疑難病的專家會診，接納轉(zhuǎn)診的住院患者,，對基層醫(yī)生的定期培訓和職業(yè)素養(yǎng)指導等,。

3、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)團隊

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本衛(wèi)生服務(wù)團隊可由以下人員構(gòu)成：全科醫(yī)師,，社區(qū)?？漆t(yī)師,，社區(qū)中醫(yī)師,，社區(qū)助理醫(yī)師，社區(qū)公共衛(wèi)生人員,，社區(qū)護士,，藥劑師，檢驗師,，心理醫(yī)師,，康復診療師，醫(yī)療服務(wù)管理者,，社會工作者,，志愿者及其他相關(guān)人員組成。其中全科醫(yī)生是團隊的業(yè)務(wù)骨干和團隊發(fā)展的管理者,。所以我們向全科醫(yī)生的轉(zhuǎn)崗是嚴肅而又嚴謹?shù)摹?/p>

自20xx年我院更名為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后,，各臨床醫(yī)生每年都要輪流參加市衛(wèi)生局組織的為期一年的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓,。培訓內(nèi)容包含了理論學習，臨床培訓,，技能考核,。學習完成后均需通過結(jié)業(yè)考試，合格后頒發(fā)全科醫(yī)生證書,。

1,、理論學習

時間一個月，有資歷高深的具有全科醫(yī)生培訓經(jīng)驗的講師授課,。內(nèi)容有《社區(qū)預防醫(yī)學》,，《社區(qū)保健與康復》，《全科醫(yī)學基礎(chǔ)》,，《全科醫(yī)療》,，做到對全科醫(yī)學的發(fā)展，全科醫(yī)生的職責,，社區(qū)保健內(nèi)容及全科醫(yī)療基本知識有明確的認識,。對全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的工作任務(wù)與角色，以及所承擔的使命有清晰的認識,。

2,、臨床培訓

通過系統(tǒng)的理論學習，市衛(wèi)生局安排學習人員進入市級綜合醫(yī)院進行臨床基地培訓,，時間10個月,。到各科室脫產(chǎn)學習，參加大查房,，科室討論,，教學研討，技能培訓,，系統(tǒng)的學習各科的常見病,，疑難病，為以后成為一名合格的全科醫(yī)生夯實基礎(chǔ),。盡量對每一科室的病種都要有所掌握,。之后去優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓，時間一個月,。以一名全科醫(yī)生的身份與病人面對面交流,，對健康檔案的管理，慢性病人的系統(tǒng)管理,，社區(qū)重點人群的保健進行實質(zhì)性的操作,，充分體驗到全科醫(yī)生職責的重要性，責任性,。

3,、技能考核

經(jīng)過一年多脫產(chǎn)學習,，技能培訓，首先參加市衛(wèi)生局組織的統(tǒng)一考試,，考試內(nèi)容為理論學習內(nèi)容,。考試合格者再統(tǒng)一參加參加市衛(wèi)生局組織的技能考核,，考核內(nèi)容分為必考內(nèi)容心肺復蘇,。還有抽考內(nèi)容，如換藥技術(shù),，胸部檢查,，五官頸部及神經(jīng)檢查，社區(qū)患者的健康教育,，社區(qū)常見疾病的管理（高血壓,，糖尿病，肺阻塞性疾病,，惡性腫瘤）,。合格者頒發(fā)全科醫(yī)生證書。

1,、外科醫(yī)療與全科醫(yī)療的區(qū)別

以前作為一名外科醫(yī)生是以疾病為中心的?？漆t(yī)療服務(wù)，照顧范圍較窄,，僅局限與普外科和骨外科系統(tǒng)的疾病,，服務(wù)內(nèi)容是以醫(yī)療為主，服務(wù)單位是個人,。而轉(zhuǎn)換為全科醫(yī)生后,，他的照顧范圍要寬，兼顧生物,，心理,，社會三方面，是以健康為中心,，全面管理,，服務(wù)內(nèi)容是醫(yī)療,，預防,，保健，康復,，教育,，計劃生育指導六位一體的服務(wù)。服務(wù)的單位是個人,，家庭,，社區(qū)兼顧,。

2、全科醫(yī)生的角色

對于病人及家庭來說,，全科醫(yī)生是法定的首診醫(yī)生,，負責病人常見健康問題的診治和全方位全過程管理，并及時對病人的健康問題及其嚴重程度做出判斷,，必要時能夠幫助病人聯(lián)系會診和轉(zhuǎn)診,。全科醫(yī)生是病人進入醫(yī)療保險的“門戶”，承擔著醫(yī)生的角色,，咨詢者的角色,，教育者的角色，朋友的角色,，有效管理者的角色,，還有協(xié)調(diào)者的角色。為社區(qū),，家庭和個人承擔著三級預防任務(wù),，成為預防措施的實際協(xié)調(diào)人。

全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的任務(wù)任重而道遠,，必須要有高度的責任心,，在基層醫(yī)療服務(wù)中使用適宜的技術(shù)，服務(wù)于廣大社區(qū)民眾,，通過密切接觸將醫(yī)生的愛心傳遞給病人,，通過對病人提供關(guān)懷照料，使之獲得診治與慰藉,。因此,，重塑醫(yī)生的良好形象，恢復密切的醫(yī)患關(guān)系,，實現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)的公平性與經(jīng)濟性,，這一推進衛(wèi)生改革的重任全科醫(yī)生這支隊伍也被寄予了厚望。

全科醫(yī)生年度工作總結(jié) 口腔醫(yī)生年度工作總結(jié)篇十三

2013年,，檢驗科較好地完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)和工作指標,，為了進一步發(fā)揚成績，找出不足,，立足高起點,，再上新臺階。在總結(jié)2013年工作的基礎(chǔ)上,，對照醫(yī)院發(fā)展計劃,，結(jié)合本科工作和具體情況，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上,，制訂2014年工作計劃：

一,、科室管理：以二級甲等醫(yī)院評審條款為原則,，以iso15189實驗室認可標準為目標，全面提高科室管理,、技術(shù)和服務(wù)水平,，在堅持按時、保質(zhì)完成日常檢驗及體檢工作的同時,，按照醫(yī)院二級甲等醫(yī)院評審條款和iso15189實驗室認可標準的具體要求,，組織全科人員認真學習有關(guān)標準；制定了科室各級人員的職責和要求,、嚴格按醫(yī)院要求開展質(zhì)量與安全管理活動,，組織員工認真修訂各類規(guī)章制度和操作規(guī)范，制定員工考核與小組考核方案,，確?？剖夜ぷ饔姓驴裳?/p>

二,、業(yè)務(wù)工作：為了更好地滿足臨床和患者的需要,，檢驗科2014年計劃引進酶標儀一臺、全自動全自動洗板機一臺,，開展免疫項目的od值檢測,；開展風濕三項的定量檢測，開展新的檢驗項目糖化血紅蛋白的檢測,。努力提高業(yè)務(wù)收入,，力爭全年收入增長10%以上。

三,、醫(yī)德醫(yī)風：認真執(zhí)行和自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，切實履行科室的職責，進一步加強自身職業(yè)道德建設(shè),，努力塑造白衣天使的文明形象,。工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，減少各類醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生,。圍繞現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè),，加強檢驗科規(guī)范化管理，創(chuàng)建臨床及病人滿意科室,，力爭全年滿意度達95%以上,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，使檢驗工作再上新臺階,。

四,、質(zhì)量與安全：全科人員要加強學習,，狠抓自身質(zhì)量建設(shè),，增強責任心和使命感,。工作中密切配合，團結(jié)協(xié)作,，認真仔細,，嚴格把關(guān)，確保工作質(zhì)量和醫(yī)療安全,。質(zhì)量檢查小組要定期檢查,，保證檢驗質(zhì)量。對患者或醫(yī)生有關(guān)檢驗質(zhì)量方面的抱怨和投訴,，應(yīng)從各方面查找原因,，及時給予處理和滿意的答復。2015年要達到的質(zhì)量與安全目標：標本合格率99%,，分析前tat

五,、臨床溝通：加強與臨床科室的溝通聯(lián)系，廣泛聽取臨床和病人的建議,，不斷改進工作,，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。密切配合臨床,，積極開展新項目檢查,。積極參加醫(yī)院和門診部組織召開的臨床與醫(yī)技協(xié)調(diào)會議，通過電話,、網(wǎng)絡(luò)等多種方式加強與臨床科室溝通,。由檢驗醫(yī)師負責調(diào)查臨床科室對檢驗科滿意度，參與臨床查房和疑難病例討論,，督促臨床poct項目質(zhì)量控制工作,。

六、科教工作：力爭參加省級學術(shù)會議,，以獲取新知識,，新經(jīng)驗，把我院檢驗工作提高到一個新的水平,。加強繼續(xù)教育工作的管理,，搞好相應(yīng)人員的培訓工作，抓好檢驗三基訓練,，每季度進行理論考核,。堅持開展業(yè)務(wù)學習，及時了解本專業(yè)的發(fā)展趨勢,，定期討論工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時總結(jié)經(jīng)驗和解決問題。檢驗科

2014-12-312014年檢驗科工作總結(jié)在20xx年既將結(jié)束之既，我們對本年度工作進行了認真總結(jié),。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,，查漏補缺。爭取在醫(yī)院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下,，使我們的工作將在新的一年更上一層樓?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

1、20xx年門診,、住院總收入12166812元,，超額完成年任務(wù)224萬元，較去年增長241萬元,，全年體檢8487人次（包括武裝部,、本院職工的免費體檢）收入568327元。為疾控中心免費瘧疾檢測281人次,。

2,、積極開展院感檢測工作。每月對醫(yī)院各臨床科室進行空氣,、物表,、醫(yī)護人員手、消毒液及無菌物品等標本進行了檢測,，嚴格執(zhí)行無菌操作,，確保每一份檢測標本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效，共采樣1282份,，在傳染病常規(guī)檢測中檢出5例艾滋病陽性確診病例,，每當發(fā)現(xiàn)hivtphcv陽性患者都第一時間通知臨床科室，做好防護工作,，確保醫(yī)務(wù)人員不被感染,，圓滿完成了院感的各項任務(wù)。

3,、細化工作流程,，我科實行了分組化管理成立了：儀器保養(yǎng)組、質(zhì)量控制組,、試劑保管組,、合血組、發(fā)血組,、熔漿組,，實行一人多崗，一崗多責,。此次分組提高了每個人的工作積極性和責任心,，節(jié)約了人力物力,，降低了成本，收到了較好的效果,。

4,、注重檢驗質(zhì)量，保證檢驗結(jié)果的準確性,。質(zhì)控小組規(guī)范了臨床實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制,，堅持天天做,，同時積極參加遼寧省臨床檢驗中心室間質(zhì)量評價活動,，在免疫、生化,、血液,、尿液等四個項目評價中均取得了良好成績，

5,、加強與臨床醫(yī)生溝通,，重視臨床科室的信息反饋意見，配合臨床開展了糖化血紅蛋白的檢測風濕三項的定量測定,。

6,、大力提倡成分輸血，確保臨床用血安全,。血庫人少工作重,，在工作中嚴格執(zhí)行輸血前檢查和配血試驗的操作規(guī)程。全年共用懸液紅細胞3692u,，全血1200ml,，單采血小板74治療量，血漿151180ml,，冷沉淀123u（其他醫(yī)院用懸液紅細胞58u）,。今年臨床用血比例相對下降，體現(xiàn)了我院臨床合理用血活動初顯成效,，避免了血源浪費,，同時又減輕了患者的經(jīng)濟負擔。

7,、做好各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作,，當儀器出現(xiàn)故障時小問題自己處理，大問題積極與藥械科聯(lián)系及時解決,，既保證了我科各類儀器的正常運行,，又為醫(yī)院節(jié)省了維修成本，在此感謝藥械科對我科工作的大力支持,。

8,、服務(wù)態(tài)度明顯改善，大家都嚴格執(zhí)行查對制度，包括病人的信息,、門診號,、住院號等，并耐心解釋病人對報告單提出的各種疑問,。

10,、我科積極參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務(wù)學習，努力提高自身思想認識和服務(wù)技能,，提高檢驗隊伍的整體素質(zhì),，積極開展各項工作，努力學習專業(yè)理論知識,，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,，由副主任組織每周二科內(nèi)業(yè)務(wù)學習，每個人即是老師又是學生,，授課人員精心備課,，聽課人員認真聽講，大大提高了同志們的學習熱情和專業(yè)技術(shù)水平,。雖然工作很繁忙,，我們還是克服困難派六位同志參加短期培訓學習，外出人員回科后,，均進行了相應(yīng)的講課,，做到了一人學習，全科受益,。

5,、加強科室文化建設(shè)制定科室的行為準則：愛崗敬業(yè)，遵章守法,；尊重他人,，坦誠溝通。要求員工服從大局,，既有分工又有協(xié)作,，要具有強烈的集體榮譽感和團隊精神。工作做到四滿意：患者滿意,，臨床滿意,，領(lǐng)導滿意，自己滿意,。通過科室文化建設(shè),，使員工對科室的發(fā)展充滿信心，使科室的凝聚力加強,。

1,、由于科室人員少,，工作量大，不能派人到上級醫(yī)院進修學習,。

2,、沒有很好地注重工作的方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升,。

3,、需進一步加強科室梯隊建設(shè)和科室文化建設(shè)。檢驗科業(yè)務(wù)學習計劃

為進一步提升我科專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平,，增強服務(wù)能力,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，保障醫(yī)療安全,，現(xiàn)制定業(yè)務(wù)學習計劃如下：