總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇一

一、努力工作,，順利完成各項任務

20xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務,。

在以上材料,、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護了公司的利益。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯,、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。

三、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關注市場信息,，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。

四、廉潔奉公,，保持優(yōu)良的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,；經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方法提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情,，提高服務認識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責,，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、比服務，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后,，我一定進一步提高認識,，加強學習，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應商的關系,，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良,，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作,，及時按領導要求,、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務,。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,，本年度帶領我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審,；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款,，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運行,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然,，在過去的一年里，感謝公司領導和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我有信心,，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇二

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”―---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四、步加強對材料,、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

六,、xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇三

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠所需成套設備,、儀器儀表,、閥門管件，④電器設備,，⑤勞保用品，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料,、化學試劑,、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務,。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合同 0份,。全年采購額達到 萬。其中建廠設備,、閥門管件、儀器儀表,、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬,，購進各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸,，計款 萬，購進套管 噸,，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等,。合同采購 萬,，零星采購 萬,。

目前基本做到1000元以上的采購,，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商,。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，

2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務報表等供領導參閱決策,。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負其責,。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大,。崗位責任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀,、違法、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一,，預防為主的主導思想,，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全是第一位的,，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差,，裝卸車時,，特別強調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20xx年,，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn),。

二、基本做法

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新,、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側面、多角度去認識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構成,。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱,、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生,，采購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外,，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓,，努力提高工作能力及業(yè)務素質(zhì),。

三,、存在問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大。審批程序過于復雜,，浪費很多人力時間,，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2,、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,，嚴把質(zhì)量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經(jīng)驗不足,。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官,。

3,、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解,，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四,、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

3,、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本,，減少公司的支出,。

五,、奮斗目標

總結上一年得失,，指導下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇四

20__年,，物資采購辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度,，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進公司和諧發(fā)展為目標,。緊緊圍繞“依章采購,、優(yōu)質(zhì)服務,、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務,、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益，維護公司利益,，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務”的工作理念,。不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為,，積極認真地完成各項采購任務?，F(xiàn)將采購辦20__年工作運行情況總結如下：

一、強化服務,，高效完成物資采購任務

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設大局,，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識,、誠信意識,，全力做好采購服務，積極認真地完成各項采購任務,，服務質(zhì)量和公信力不斷增強,。

二,、完善操作規(guī)程,，確保物資采購公開,、公平,、公正

(1)是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核,、登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購單位進行采購;

(2)是做好物資采購信息發(fā)布公開工作,。在媒體上發(fā)布招標公告,、中標結果和采購信息等，并確保招投標,、采購信息的真實,、準確,、可靠;

(3)是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。

三,、實施標準化物資采購檔案管理

20__年,，對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案,。

四,、大力抓好制度建設

建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度,。

以上就是我這一年工作以來的所有總結,，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績,。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇五

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98％，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇六

20__年這一年來,，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成采購任務”為中心,，積極認真的完成各種采購任務,，保障所有物資的齊全,。

現(xiàn)將20__年的主要工作總結如下：

一,、加強培訓,，提高團隊意識和個人專業(yè)能力

1,、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則;

2,、團結就是力量,，團結出戰(zhàn)斗力,。如何融為一體，心往一處想,，勁往一處使,，顯得更為重要,。大事經(jīng)常議，小事隨時碰,，平時多到辦公室坐坐,，工作上多提醒,，生活上多關心四是抓人才培養(yǎng)。建設一支高素質(zhì)的干部隊伍,，是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié);

3、建立了激勵機制,，激發(fā)學習動力,。建立考核檔案,，定期組織考核,，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來,。

二,、以業(yè)務工作為中心,，全面提高保障效能

年初,，承擔賦予的取暖設備集中采購任務，年中,，承擔物資集中采購任務,。一年來,，我們按照上級業(yè)務部門下達的任務和要求開展業(yè)務工作,，強化服務就是戰(zhàn)斗力,，服務就是保障力的意識，全面提高保障能力,。

1,、硬件建設水平得到提高

賦予采購任務以來,，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線,，在經(jīng)費十分緊張的情況下,，購置了投影儀、攝像機,、筆記本電腦,、復印機、打印機,、展示平臺,、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發(fā)揮了重要作用,。

2,、采購信息網(wǎng)絡得到完善

按照上級要求,，我們建立了供應商資源庫,、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)臁Ｆ渲?，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中,，信息量達到;產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品,，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格;同時,，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),，隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關信息和資源,。

3,、采購程序進一步規(guī)范

在實施采購過程中,，我們制定了《采購業(yè)務工作流程》,、《操作程序》,、《評審組織》《采購活動記錄》,、《采購人員職責》,、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施,。

4、物資集中采購的影響進一步擴大

發(fā)布公開招標公告后,，更是向各地供應商打開了一扇窗口,，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。

20__年,，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,，創(chuàng)新采購流程,，再創(chuàng)輝煌!

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇七

時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼間20xx年又即將在指縫中慢慢逝去,。面對過去,，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下,，對公司總庫材料的收發(fā),、采購,、調(diào)控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作,，即為公司的正常生產(chǎn),、運轉(zhuǎn)提供了保障?，F(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報：

一,、工作總結：

1,、沒有規(guī)矩,，不成方圓,。為加強公司庫房管理之流程,，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文,，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎,。

2,、有章可循,，有據(jù)可依,。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作,，即對那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的,、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫,；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領導同意的不再隨意接收和壓庫,，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用,。

3,、說干就干,，雷厲風行,。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部,、財務部等一起,，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》,；且借明年全面實行“營改增”之東風,，與工程,、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大,、大張旗鼓”的庫存大清理,，出了一丁點兒的力。

4,、同心同德，齊心協(xié)力,。為節(jié)約成本減少支出,，即無論是我們的庫管員還是配送員,，甚或是駕駛員還是采購員,，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運,。借此,，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門,，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領導的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意,！

5,、少說多干，行勝于言,。為確保公司各項目工地的工程正常運轉(zhuǎn)不受影響,，即無論是白天還是晚上,、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的所有料單,，千方百計盡可能地把它配齊購完，并加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地,。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解,，但為了顧及大局,，我們?nèi)詫⑷倘柝撝亍⒗^續(xù)不懈,。

二,、工作不足：

即在20xx年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成績,，卻離公司的要求還相差甚遠,。當然這里也有許多客觀上的原因,，但我自己也有相當一部分的責任,。即具體表現(xiàn)為如下：

1、缺少主動,；

2,、缺乏包容,；

3,、過于死板；

4,、自以為是,。

三,、工作建議：

“身在兵位,，胸為帥謀”,。為抱著對公司高度,、真誠和極端負責的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議,，供參考：

1、為能確?？値靸?nèi)所有貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運行,，即建議給總庫內(nèi)所有運輸車輛都應辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”,；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息,，即如果沒有此“兩證”,，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運行。

2,、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運,，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車,。

3,、對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的,，公司將根據(jù)‘誰申報誰負責,、誰積壓誰擔當’原則,，將請予自行調(diào)撥,、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰”,。

4、為使工地材料“不呆料,、不滯料,、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時,，均應通過公司預算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預算”來給予嚴格把關與扎口,。

5、為充分提高勞動之效益,，即應“分解任務到人,、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式。

6,、為使把各項工作落實到實處,，即應堅持“各司其職,，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀,、層層落實責任制,。

四,、工作規(guī)劃：

回顧過去，展望未來,。即在20xx年里,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點,。且具體從以下幾個方面開展工作：

1、認真按照文件中所提出的各項要求,，給予具體的謀劃和運作。

2,、以理清工作思路,，提高工作效率和實效,，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作,。

3,、積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務管理，勇于擔當對總庫的所有收發(fā),、采購,、調(diào)控、配送等之責任,。

4,、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下,，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管,。

總之，在這即將過去的一年里,，我既有得也有失,，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水,，都將成為過去和歷史,。為此，在新的一年里,，我將竭盡全力不懈努力,，為公司的明天更加美好、更加輝煌,，而去再創(chuàng)新佳績,、再攀新高峰,！

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇八

時光飛逝,，在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：

一,、努力工作，順利完成各項任務

20__年,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，認真完成了完成采購任務,。

在材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益,。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法

在采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中包括運輸過程中造成的破損,，標簽內(nèi)容印錯,、串標等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

1,、批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;

2,、取消原有的跟單員,，和廠商簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、建立了合理的警告與處罰制度;

4,、同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

三、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結合公司質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。

四,、廉潔奉公,，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì),，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益。

對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責,，做到說實話,、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇九

為認真貫徹落實上級關于治理商業(yè)賄賂工作的安排部署,，依法規(guī)范政府采購行為,，保護政府采購當事人的合法權益，進一步規(guī)范市場秩序,，維護公平競爭,，深入推進反腐倡廉工作，xx區(qū)財政局扎實開展了治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作,，認真落實責任，細化工作任務,，精心組織,，穩(wěn)步推進，現(xiàn)將階段性工作進展情況總結如下：

一,、健全組織機構,，周密安排部署

我局非常重視治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作,，把治理政府采購領域商業(yè)賄賂專項工作作為今年財政工作和廉政建設工作的重點，財政局治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作階段總結,。在省,、市,、區(qū)治理商業(yè)賄賂專項工作會議后，局領導班子及時對該項工作進行了研究部署,，并于4月份迅速成立了以局長為組長,、副局長、為副組長的治理商業(yè)賄賂領導小組,，領導小組下設辦公室,，辦公室主任由兼任，有關科室的7名科所長(主任)任辦公室成員,，下發(fā)了《xx區(qū)財政局關于成立治理商業(yè)賄賂領導小組的通知》(財發(fā)[]號),，制定了《xx區(qū)財政局關于治理商業(yè)賄賂工作的實施方案》(財發(fā)[]號)，明確了治理目標,、范圍,、方法、步驟和要求,。為了使此項工作順利開展,，我們對工作人員進行了業(yè)務培訓，深入學習有關治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī),，傳達貫徹落實中央和省,、市、區(qū)治理政府采購領域商業(yè)賄賂專項工作的有關精神,，提高了查處商業(yè)賄賂案件的能力和水平,。同時在辦公經(jīng)費、工作條件等方面給予支持,，保證了全局治理商業(yè)賄賂專項工作高效有序運轉(zhuǎn),，為開展專項治理工作奠定了堅實的組織基礎。

二,、廣泛深入宣傳,，建立監(jiān)督體系

局治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室成立后，立即開展了廣泛深入的調(diào)查摸底,，印發(fā)了《xx區(qū)街道辦事處政府采購有關情況摸底表》,、《xx區(qū)治理政府采購領域“商業(yè)賄賂”自查表》,、《xx區(qū)治理政府采購領域“商業(yè)賄賂”有關情況表》，認真了解和掌握我區(qū)政府采購領域商業(yè)賄賂問題的基本情況,，做好前期的準備工作,。

一是廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的治理氛圍,。為了將治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作落到實處,，結合實際，我們研究制定了《xx區(qū)財政局關于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施辦法的通知》,，召開了治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作會議,，對各街辦財政所長、區(qū)級相關部門財務科長,、采購人員進行了動員和培訓,。會議邀請區(qū)監(jiān)察局領導給大家講解商業(yè)賄賂的定義,、特點,、表現(xiàn)形式、容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)以及治理政府采購領域商業(yè)賄賂的意義等,。局領導在會上提出了具體的工作要求和標準,，要求所有單位要及時將治理商業(yè)賄賂工作會議精神全部傳達到每個職工，做到人人清楚,，為自查自糾打基礎,。通過培訓，使與會同志進一步明確了治理政府采購領域商業(yè)賄賂重要性,、方法步驟,，增強了工作的責任心和使命感。各單位采取懸掛橫幅,、張貼標語,、會上宣傳、廣播宣傳,、發(fā)放宣傳資料,、制作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業(yè)賄賂的政策和法規(guī),，提高了全社會對商業(yè)賄賂危害性的認識,，我們重點開展了法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠信教育,，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育,，增強了干部職工抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線,，形成反對商業(yè)賄賂的良好氛圍,。

二是暢通舉報渠道，形成多層次的監(jiān)督體系。為發(fā)現(xiàn)和排查政府采購領域商業(yè)賄賂案件線索,，我局設立了治理政府采購領域商業(yè)賄賂舉報箱,，公布了2部舉報電話：，同時把每一次招標,，每一次采購活動都做為一次良好的宣傳契機,，講解治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作的重要意義，給供應商和采購人員敲響了警鐘,，提高了供應商和政府采購人員遵守政府采購法規(guī)的自覺性,，從源頭上預防政府采購領域商業(yè)賄賂發(fā)生。

三,、深入開展自查自糾,，確保活動不走過場

目前,，我區(qū)治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作已順利進展到第二階段,，即自查自糾階段。我們共發(fā)放自查表份,，收回份,。采購中心工作人員及局監(jiān)督管理人員認真梳理政府采購工作，特別是xx年《中華人民共和國政府采購法》頒布以來的各項工作,，對照有關規(guī)定開展調(diào)查研究,，初步發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：

一是思想認識不到位，工作阻力大,。個別單位對政府采購認識不足,，特別是有預算外收入的單位，對資金所有權和使用權界限認識不清,，極個別單位還存在自行采購現(xiàn)象,。

二是制度辦法欠完善。現(xiàn)行的政府采購管理機構和采購代理機構責,、權,、利混淆不清，職能界定不明確影響政府采購工作扎實有序的開展,。

三是實施范圍狹窄,，采購規(guī)模小。還未將工程等項目納入政府統(tǒng)一采購,。街道辦及全區(qū)的中小學的采購也未納入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一采購,，造成采購規(guī)模小，影響政府采購效益的發(fā)揮,。

四是管理未完全到位,。由于本級財政支出年度部門預算批復較晚,，政府采購預算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的,、科學的,、系統(tǒng)的又便于實施的年度政府采購計劃。政府采購工作還存在一事一議,、一急速辦的不完全規(guī)范的運行狀態(tài)中,。

五是政府采購工作人員素質(zhì)有待進一步提高。目前從事政府采購業(yè)務的人員多由財政部門內(nèi)部調(diào)劑,，雖然對財政業(yè)務嫻熟,，但政府采購專業(yè)理論知識與業(yè)務操作技能還相對缺乏。

另外,，我們在做好本局治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作的同時,，積極督促街道及相關部門，搞好這項工作,，制定了相應的工作紀律,，確保這項工作不走過場。

四,、下一步工作設想

(一)繼續(xù)開展自查自糾,，做到查糾結合,。要進一步落實財政部和省市會議精神,，從現(xiàn)行內(nèi)部管理制度入手，深入檢查采購項目審批,、招標,、驗收等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)要求，找出存在的問題和漏洞,，健全制度,，超前防范，發(fā)現(xiàn)問題,，及時補正,，做到常查隨糾，不留遺患,。根據(jù)檢查出的問題,，制定整改措施，使治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作向縱深發(fā)展,。

(二)暢通舉報通道,，嚴查商業(yè)賄賂案件。指派專人定時打開治理政府采購領域商業(yè)賄賂舉報箱,，及時受理舉報案件,。召開人大代表,、政協(xié)委員、采購單位代表及供應商代表參加的座談會,，廣泛征求他們的意見和建議,，接受群眾的監(jiān)督，加大對案件的處理力度,。

(三)建立長效機制,，規(guī)范采購行為。不斷深化政府采購制度改革,，完善政府采購管理體制與運行程序,，建立起有效遏制政府采購領域商業(yè)賄賂行為的長效

機制，促進我區(qū)政府采購工作健康發(fā)展,。在預算管理體制上,，搞好政府采購預算的編制，努力將應納入政府采購范圍的貨物,、工程,、服務項目均納入進來，進一步提高政府采購資金占財政支出的比重,。研究制定政府采購領域治理商業(yè)賄賂的管理辦法,，完善預防和治理商業(yè)賄賂的機制。建立健全供應商投訴制度,，發(fā)揮供應商的監(jiān)督作用;逐步推行電子化政府采購制度,，減少人為干預;完善資格管理制度，構建政府采購的信用體系,，凡涉及商業(yè)賄賂的當事人,，要列入“政府采購不良行為記錄名單”，并在指定的政府采購信息媒體上公告,。

總之,，通過前一段治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作的開展，我們摸索出一些工作方法,，下一步,，我們要進一步完善制度，規(guī)范操作,，強化管理,，采取有效措施，有力促進我區(qū)政府采購工作,。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇十

各位領導,、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開,、公正,、透明，集團公司分管部門的領導,、鹽場企管處,、財務處、供應處,、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279,、5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等勵志網(wǎng),。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3,、24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0,、2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平。半年來,，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1,、7萬噸,，運儲公司2,、1萬噸），無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關,，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻

二,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作，做出新的貢獻,。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇十一

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供和年初制定的,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”―---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四,、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

六,、xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以1<x<3家為宜。< p="">

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇十二

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責,，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后,，采購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理,、采購主管、采購員各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響,，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊。

這一年來,，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下,，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對20xx年度工作總結如下：

一、本年度完成工作情況

1,、制定采購員工作職責與采購部制度,，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2,、xx項目材料采購工作,，在材料采購過程中，深入市場,，尤其苗木,、草皮的采購、進場,、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3,、xx高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植,、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護,。

4,、配合預算部參與公司項目報價如：東湖公園二期、洋縣釩鈦磁鐵礦,、高速集團長安一,、二、三,、四標,、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：秦皇大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程,、九錦臺三期景觀綠化工程,、南路、東路,、路,、三路、xx集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣,。

二,、日常工作方面

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細化,。

2,、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化,、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育,。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新工作指示精神,。并要求采購部人員接受新思想,，新理念，用科學發(fā)展觀的眼光看待事物,，適應公司新形勢下的發(fā)展,，在工作的同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng),，樹立愛崗敬業(yè),、誠實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓,，加強專業(yè)文化學習,，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。

3,、在公司內(nèi)部的日常工作中,，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重,，保持以服務者的心態(tài),；以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。

三,、內(nèi)部管理方面

1,、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正,，誠信自律,。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作,，做到不吃回扣,，不貪婪受x，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿、要,，公正廉明,。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

2,、逐步建立一套責權明確,、分工細致的采購授權管理組織體系，營造積極熱情,、敢于付出,、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍,，適應公司發(fā)展的實際需要,。

3、逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營,，材料進場時,，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理,。

5,、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料采購過程的有效追蹤,。

6、在日常工作當中,，采購部提倡平易近人,、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題,，做到公司內(nèi)部上下溝通,，關系和諧。

四,、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循,，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決,。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理,。采購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價,、定價及在建項目材料的采購,，導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性,，自我約束力等。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率,。

2,、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應該意識到,，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量,。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想,，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面,，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴,，公平,、互利、共同發(fā)展為原則,。我們有選擇客戶的權利,，客戶也在選擇我們。

3,、制定采購預算與成本核算,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

4、改進供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低材料的價格和采購成本,。這樣既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有效的控制采購支出,。

五,、今后計劃與重點

在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務能力,，開發(fā)材料源頭信息,，加強與供應商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%。

1,、為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

2,、我們的采購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要,，一定要對采購的材料細心的分析,，在做性價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3、在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料,。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓作出貢獻,。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇十三

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責,，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后,，采購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理,、采購主管,、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響,，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊,。

這一年來,，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,，以下是采購部對20xx年度工作總結如下：

一,、本年度完成工作情況

1、制定采購員工作職責與采購部制度,，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。

2、xx項目材料采購工作,，在材料采購過程中，深入市場,，尤其苗木,、草皮的采購、進場,、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。

3,、xx高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植,、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護,。

4、配合預算部參與公司項目報價如：東湖公園二期,、洋縣釩鈦磁鐵礦,、高速集團長安一,、二,、三,、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：秦皇大劇院景觀綠化,、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程,、南路,、東路,、路、三路,、xx集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣,。

二,、日常工作方面

1,、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化,。

2、在采購部平時的工作當中,，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化,、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育,。經(jīng)常強化學習,，傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想,，新理念,，用科學發(fā)展觀的眼光看待事物,，適應公司新形勢下的發(fā)展,，在工作的同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng),，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準,，通過參加公司的各種知識培訓,，加強專業(yè)文化學習,，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升,。

3,、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作,，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài),；以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務,。

三,、內(nèi)部管理方面

1,、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正,，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度,，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作,，做到不吃回扣，不貪婪受x,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)督,。

2,、逐步建立一套責權明確,、分工細致的采購授權管理組織體系，營造積極熱情,、敢于付出,、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍,，適應公司發(fā)展的實際需要,。

3、逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營,，材料進場時,，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理,。

5,、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料采購過程的有效追蹤,。

6、在日常工作當中,，采購部提倡平易近人,、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題,，做到公司內(nèi)部上下溝通,，關系和諧。

四,、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題有待解決,。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理,。采購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價,、定價及在建項目材料的采購,，導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性,，自我約束力等。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率,。

2,、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應該意識到,，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量,。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想,，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面,，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴,，公平,、互利,、共同發(fā)展為原則,。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們,。

3、制定采購預算與成本核算,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

4,、改進供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應的質(zhì)量,，又能有效的控制采購支出,。

五、今后計劃與重點

在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務能力,，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%,。

1,、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2、我們的采購工作就是服務于各項目,，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要,，一定要對采購的材料細心的分析，在做性價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

3,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種材料,。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓作出貢獻。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇十四

20xx年,，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市、旗有關文件精神,，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務,、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益，維護國家利益,，促進廉政建設”的目標要求,，堅持“以人為本，規(guī)范運作,，文明服務,，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為,，積極認真地完成各項采購任務。現(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：

一,、強化服務,，高效完成政府采購任務。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務意識、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務,，積極認真地完成各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強,。

20xx年任務完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739,、18萬元，節(jié)約資金20xx,、54萬元,，資金節(jié)約率為3、27%,。其中：貨物類采購金額為2132,、62萬元，節(jié)約資金256,、99萬元,，資金節(jié)約率為6、99%,；工程類采購金額為61997,、56萬元，節(jié)約資金1735、85萬元,，資金節(jié)約率為2,、86%；服務類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25,、7萬元，資金節(jié)約率為4,、06%,。公開招投標采購額62307、56萬元,；詢價和談判采購額365,、55萬元；競爭性談判采購額1629,、18萬元,；邀請招標采購額436、89萬元,。有效地降低了財政支出,，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當事人合法利益,、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平,、公正,、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

二,、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開、公平,、公正,。

一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核,、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規(guī)定，在中國采購與招標網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達拉特之窗”,，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等,，并確保招投標,、采購信息的真實、準確,、可靠。

三是嚴肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢-察-院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。

三、實施標準化政府采購檔案管理,。

20xx年,，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。

四,、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術含量高的設備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設備請市里專家進行評審,；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū),、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

五,、大力抓好制度建設,。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》,、《達拉特旗集中采購機構監(jiān)督考核管理辦法》,、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀律》,、《政府采購工作流程》等制度,。

六,、抓學習,、抓服務,、抓干部隊伍建設,，塑造政府采購的良好形象。

（一）抓服務

采購就是服務,，服務必須付出,，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務，努力塑造政府采購的良好形象,。

（二）抓學習

一是采用自學與集體學習相結合方式,，學習財政知識,、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識,；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關的報刊雜志,，為學習提供物質(zhì)基礎；三是積極參與市里相關知識的學習和培訓,。

（三）抓干部隊伍建設

認真學習反腐倡廉的相關知識,，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”,。

七,、存在的問題

（一）采購預算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)量少,，批次多，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應商,，采購效率不明顯。

（二）采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應

（三）專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差,。

（四）政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金,，無法有效組織政府采購,。

（五）對政府采購法認識不到位,，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。

八,、積極探索政府采購工作,，政府采購工作要想有新的突破,，必須擴大政府采購規(guī)模,，健全政府采購制度,，編制政府采購預算,，實行績效評價。

（一）編制政府采購預算,，必須嚴格按計劃,、按預算安排實行政府采購。

（二）實行專家?guī)熨Y源共享,。

（三）要建立電子信息平臺,，構建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平臺。

（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率,，方便采購當事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗,，結合我旗實際，制定實施辦公自動化,、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度,，它具有一次招標,，多品牌中標，減少重復招標,，采購人可隨時采購的特點,。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財政資金,，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標準化專營商品,，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的結合,。今后我旗準備對全旗公務用車及辦公自動化設備,、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。

九,、加大監(jiān)督力度,，開展專項檢查

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構、集中采購中心,、供應商及專家的監(jiān)管,，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權。為此我們會同紀委監(jiān)察局,，審計局等組成政府采購專項檢查領導小組,，采用自查和重點檢查相結合的方式，使政府采購工作進一步規(guī)范,。提高財政資金使用效益,，從源頭上防范腐-敗做出貢獻。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇十五

20xx年的工作已經(jīng)順利的結束,，回顧一年來的工作,，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料,，因此在政府采購這一方面,，我們也要做到，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作,，是我們采購中心最重要的工作思路,。正是在這一思路的指導下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力,、認真的工作,，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品,?？梢哉f，我們已經(jīng)盡我們的努力了,。

今年,，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)紀委,、區(qū)財政局的監(jiān)督,、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市,、區(qū)有關文件精神,，繼續(xù)以服務政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務,、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結如下：

一,、拓展采購方式，提高采購效率,。

在認真總結完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上,，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格,、標準統(tǒng)一,，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛,、家電等,，采用電話傳真報價的方式進行采購；“現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式,，針對供應商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號,，供應商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購）,，節(jié)省了采購時間,，限度提升資金使用效益,。

二、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關工作,。

1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理,、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見。

2,、是及時提供各類材料,。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查,。

三,、強化服務,，高效完成政府采購任務。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務意識、誠信意識,，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務,，圓滿地完成了各項采購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強,。

四,、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開,、公平,、公正。

1,、是做好采購結果公示及資料存檔工作,。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應商質(zhì)疑并調(diào)查回復,；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔,。

2、是做細做好采購前的準備工作,。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式,，及時制作采購文件并組織采購,。

3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告,。

4、是嚴肅采購程序,。采購中邀請紀委,、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動,。

五,、下步整改意見

今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了一定的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距,。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全,，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段,；二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn),；三是采購手段還有待提高,，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺；四是采購的審批,，亟待簡化,；五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足,，對采購的方式與程序不了解,，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進,，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇十六

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設所需的鋼材,、水泥，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠所需成套設備、儀器儀表,、閥門管件,，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料、化學試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務,。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0份,。全年采購額達到 萬,。其中建廠設備、閥門管件,、儀器儀表,、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬,，購進各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸，計款 萬,，購進套管 噸,，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等,。合同采購 萬,，零星采購 萬。

目前基本做到1000元以上的采購,，由財務轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應商,。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。逐步完善制度,，

2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。崗位責任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理、和懲治違紀,、違法,、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員,。

5.安全工作方面：本著安全第一,，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全是第一位的,，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差，裝卸車時,，特別強調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生。20xx年,，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn)。

二,、基本做法

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面,、多角度去認識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成,。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核,，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生,，采購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外,，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓,，努力提高工作能力及業(yè)務素質(zhì),。

三,、存在問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大,。審批程序過于復雜,，浪費很多人力時間，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

2,、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,，嚴把質(zhì)量關不是一句空話,，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官,。

3,、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解,，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強供應商檔案管理,，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本,，減少公司的支出。

五,、奮斗目標

總結上一年得失,，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。

物資采購部年終工作總結 物資采購年度總結篇十七

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

一、在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！