總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇一
對于個人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé),。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團(tuán)隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
第三：把管理落到實處,。
及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客,，及時解決危機顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優(yōu)點和不足之處,。
在一個月的實際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松,。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機器的活動,，每天人流集中,，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。
對于公司：
無極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于地位,，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴(yán)格的制度化管理
一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項制度，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等,。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個團(tuán)隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍
根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,，責(zé)任細(xì)化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇二
20xx年公司在“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,，堅持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實把安全工作落到實處,，確保安全,、穩(wěn)定、連續(xù)供氣,。從公司建立以來,，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善、科學(xué),、規(guī)范的管理模式,，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。
一,、加強防范措施,，提高安全保障。
在加強安全生產(chǎn)管理工作中,，我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點,，這樣既贏得了寶貴時間,，又保證了搶修力量。同時,，我們還針對重點部位,、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險預(yù)案,，做到有備無患,。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練,，提高廣大職工的防范意識,，增強救護(hù)能力。
二,、樹立法制觀念,，提高安全管理意識。
大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障,。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃,、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開放以來,，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、環(huán)境,。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面,，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo),，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去,，不斷改進(jìn)和加強我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道,。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，自20xx年11月1日起施行,。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
因此,，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓,，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,，我們主要采取了以下措施：
一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上,，同時,，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來,，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識,。
二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng),、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來,，根據(jù)公司的特點,，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性,。
三是抓落實，對公司下達(dá)的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實。每月定期召開安全例會,，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會制度落實,，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實,。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實,。
三,、增強責(zé)任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。
《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀(jì),，珍惜生命,，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律,，要牢記它,，遵從它，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價,。近年來，隨著改革開放的不斷深入,，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,。然而，就在這樣的大好形勢下,，安全事故時有發(fā)生,，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循,，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈,，麻痹大意所造成的。因此,，認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹xx大精神,，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制,，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的?念深深植根于每個職工的心中,，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),，都學(xué)會利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn),。只有這樣,，才能人人事事保安全,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇三
安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策,，本著對黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào),、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作,。
據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo),。
一、健全管理機構(gòu),，完善規(guī)章制度
對于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機構(gòu),，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔(dān)任,，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作,。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查,、信息報送等具體要求;明確應(yīng)急管理,、事故管理、職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定,。
二,、加強監(jiān)督管理、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中,，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅持,，例會制度，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會議,，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢，布置安
全生產(chǎn),、禮貌施工工作,。
2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施,，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理,，有人匯報，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài),。
三,、加強安全檢查，堅持預(yù)防為主
公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實處。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇四
xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：
一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。總共有中國臺灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺,，上海出的高速機6臺,，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺,，函需更換,。
二、以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺,，菲鴻機5臺,，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺,，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。
三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。
四,、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理,。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
六,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇五
時光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
一,、工作計劃細(xì),，部門協(xié)作強。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二,、管理人性化,，團(tuán)隊創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的,。
一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊合作有決心,，大家對收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起
回顧過去,，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起，我相信,，只有認(rèn)識分析存在的問題,，才能更好的解決問題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇六
20xx年已接近年終，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。
*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，*廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)
一,、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為*廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品,。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時,，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。
存在問題
1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。
2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施,。
二、明年工作計劃
1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。
2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。
3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等,。
4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇七
歲月如梭，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,。回首即將過去的____年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種.種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵,，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在____年的工作總結(jié)：
____年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿____流水線和____流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。
____年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題,，____年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況,，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，____年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響。
回顧____年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃，____年度積極響應(yīng)公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從____年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，____年3月份、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬,，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,，每天落實跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從____年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施,。
總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接____年!
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇八
20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策,，本著對黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào),、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作,。
據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo)。
一,、健全管理機構(gòu),，完善規(guī)章制度
對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機構(gòu),，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔(dān)任,，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作,。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中；明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報送等具體要求；明確應(yīng)急管理,、事故管理,、職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定。
二,、加強監(jiān)督管理,、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅持,，例會制度，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會議,，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢，布置安
全生產(chǎn),、禮貌施工工作,。
2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施,，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理,，有人匯報,，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。
三,、加強安全檢查,，堅持預(yù)防為主
公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處,。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處,。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇九
20xx年已接近年終,，x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出x廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
x廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，x廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為x廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。
2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施。
二,、明年工作計劃
1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。
2,、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。
3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。
4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十
xx年xx月以來,，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個人,，其二公司,。對于個人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé),。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團(tuán)隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
第三：把管理落到實處,。
及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客,，及時解決危機顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少。而我,，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用,。
第四：工作中優(yōu)點和不足之處,。
在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松,。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機器的活動,，每天人流集中,，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。
對于公司：
無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善,。
第一：嚴(yán)格的制度化管理
一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度,，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,，無論是誰,，制度面前人人平等。
第二：內(nèi)部管理方面,。
我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱,，整個團(tuán)隊目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍
根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責(zé)任細(xì)化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十一
20xx年已接近年終,，x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出x廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
x廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，x廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為x廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。
2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施,。
二、明年工作計劃
1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。
2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。
3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。
4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。
6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十二
時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：
一,、工作計劃細(xì)，部門協(xié)作強,。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。
二,、管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧,。
在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度，我深知,，要切實搞好工作,，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。
一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心!
三,、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十三
xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。總共有中國臺灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺,，上海出的高速機6臺,，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺,，函需更換,。
二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺,，菲鴻機5臺,，設(shè)備升級3臺,，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。
三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。
五：各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強責(zé)任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十四
20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理職責(zé)制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。
我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：
一,、生產(chǎn)管理工作
1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成,。
存在問題
1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施,。
二,、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。
2,、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。
3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。
4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。展做出的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十五
20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理職責(zé)制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成,。
存在問題
1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。
2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施,。
二、明年工作計劃
1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。
2,、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等,。
4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。
生產(chǎn)管理部
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十六
時光荏苒，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作,。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率100%,，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。
在即將過去的一年里,，我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、安全方面
我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，并且用心開展安全教育,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：
第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二，提高運行/檢修技術(shù)潛力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;
第三,，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。
二,、生產(chǎn)方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強調(diào)運行人員加強職責(zé)心,，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會,，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行狀況及分析心得的交流互補,，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的資料有效落實,。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“跑,、冒、滴,、漏”問題,，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
20__年,，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸,，耗水量萬噸，汽水比,，耗煤量累計萬噸,，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸,。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。
20__年,，車間完成了年初制訂的對1#,、2#、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
9月,，對1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板,，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm,，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工,。
目前，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進(jìn)行,。
日常檢修工作：應(yīng)對進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊,，工作量大的狀況下,，發(fā)揚艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長期運行帶給了強有力的保障,。
三、不足之處
1.個別員工的主動性,、用心性較差,，嚴(yán)重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量,，如果疏于管理,，小隱患也會變成大事故。一方面用心探索調(diào)動此類員工的工作用心性的方法,，另一方面就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與用心性。
2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高,。這不僅僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹,，并且在長期運行實踐中積累超多的經(jīng)驗,，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。
四、20__年工作展望
20__年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),，3值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐潛力,。在20__年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的用心性,，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十七
就我廠而言，20xx年,，是極不平常的一年,。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢),、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整,、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,，全年各項生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計劃,，并在應(yīng)對石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應(yīng)對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。
回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧,。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)很多。
一,、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力,。
20xx年,，在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩,、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下,，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式，確保了生產(chǎn)的正常運行和經(jīng)營不虧損,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，及時降低陽極產(chǎn)量擴大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫存(石油焦由一
個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風(fēng)險;在人員崗位配置上，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,，全年共抽調(diào)分流,、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價的狀況下,，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應(yīng)了當(dāng)前物價和工資上漲的形式,，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財務(wù)費用,。使得車間崗位人員配置更科學(xué)更合理,，提高了工作效率。進(jìn)入20xx年來,，設(shè)備維修量超多增加,。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無法買到相關(guān)配件,，致使維修更加困難,。在頂住供貨緊張,、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設(shè)備全年運轉(zhuǎn)率在90%以上,。(自制更換了雷蒙磨主機進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多,。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量,。在不外請施工人員的狀況下,，靠內(nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時全年到達(dá)300個工時以上，
充分考驗了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
二,、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn),。
20xx年因物價大幅上漲，導(dǎo)致市場上的臨工工資大幅提高,，環(huán)
比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人,，嚴(yán)重影響到該車間的正常運行,。因此，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,，并對因離職,、病事假影響到的班組進(jìn)行及時人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對有離職想法的職工進(jìn)行思想動員和說服開導(dǎo),，加強平時與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重，我必將全力予付,。
三,、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。
20xx年,，我廠安全事故頻發(fā),，致使多人受傷,，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展,，傷害了職工的感情,。在這一年里因市場波動廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，致使部分職工的崗位,、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響,，工人出現(xiàn)思想波動,，廠部未能及時針對性的進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散,、人心浮動,，從而誘發(fā)了安全事故。因此,，在20xx年的工作中,，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育工作，使職工能深刻的認(rèn)識安全的好處,，明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易,、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機,，也只有當(dāng)職工意識到工作的來之不易、自身職責(zé)的重要性,、企業(yè)發(fā)展與個人
發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障,。
四、是加強自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),。
經(jīng)上年度工作洗禮，使我認(rèn)識到了諸多自身的不足,，為彌補專業(yè)知識欠缺,、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：
(1),、加強管理理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。
(2),、時刻持續(xù)清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,，不說有損企業(yè)形象的話。
(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu),。
(4)、反省當(dāng)日工作,，進(jìn)行及時的自我修正和補救,。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些,、再樸實一些,、再扎實一些、在努力一些,。
(5),、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位,，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。
以上是我的20xx年工作總結(jié),，和對20xx年的展望有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。
