時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

品質(zhì)部個人年終工作總結(jié) 品質(zhì)部員工年度工作總結(jié)與計劃篇一

回想過去的一年，重新接觸新的工作,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,，令我在工作中學習到更多的東西,，也知道自己存在許多的不足，上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到訊道公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,，品保的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

一、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作,，并配合好采購部對供應(yīng)商的評價和跟蹤,。對外購的物資及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《來料異常處理報告》,，同時要求供應(yīng)商提出改善措施,，以便評價供應(yīng)商是否滿足我司的供貨要求;

二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品檢工作,，并針對發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員或立專案或通過每周的品質(zhì)會議進行分析、檢討,，制訂改進措施并跟蹤驗證,，直到問題最終得到解決;

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，增添了先進的產(chǎn)品檢測設(shè)備,，不斷對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，同時啟動了試驗室的功能,，對部分產(chǎn)品出貨前的型式試驗,，更保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足市場和客戶的需求;

四,、重新檢討公司iso體系文件的運作情況,，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進行修訂、換版,，特別是程序文件,、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂,，做到說,、做,、寫的一致性,，滿足體系的要求;

五,、加強團隊建設(shè),通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓,，早晚會的宣導以及專案的分析,、討論，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地對人員的優(yōu)化,，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。而作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象;

六,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,，主要是部門人員的覺悟存在嚴重不足，個人的認知能力缺乏,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品保部負責人，我感到壓力重大,、責任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。新的一年，新的挑戰(zhàn),，思維,、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進,。金融風暴是一個危機也是一個機遇,，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化,、方法優(yōu)化,，人同樣也要優(yōu)化。就像楊總說的人要進步,，除了學習還是學習,，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學習，不斷地實踐,，不斷地積累經(jīng)驗,，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展,。那么20____年的重點：1、工作除了日常工作的正常開展之外,，就是對人員的教育訓練,，對此我部門已做好年度的教育訓練計劃，針對性地實施培訓,，使每一個作業(yè)人員掌握更多的知識和操作技能,，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當一面的完成各項任務(wù);2,、嚴格依照iso條款要求進行作業(yè),，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督;3、建議公司成立一個樣品確認小組,，負責關(guān)鍵原物料及本公司開發(fā)新產(chǎn)品樣品的設(shè)計,、檢驗、試驗,、實驗,，由技術(shù)部、品管部,、采購部抽調(diào)相關(guān)人員兼職,，對于產(chǎn)品的充分性、適用性,、可靠性及合理性等方面的驗證;4,、響應(yīng)公司要求，積極推動績效考核管理制度,，并對相關(guān)人員進行有效的績效考核;5,、協(xié)助

制造部培養(yǎng)一支集品質(zhì)意識,、成本意識、操作技能,、學習型的團隊,，從而提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì),，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力,。

品質(zhì)部個人年終工作總結(jié) 品質(zhì)部員工年度工作總結(jié)與計劃篇二

一,、對本職工作目標及要求的認識

1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯,。

2.體系文件的編輯,、編號、印制,、發(fā)放,、回收、裝訂,、存檔及回收,。

文件版、臺帳,、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性,。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計劃,，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作,。

6.負責質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善,。

二,、201#年度已完成主要工作總結(jié)

1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門,。

2.公司3c工廠審查,，3c認證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿,。

4.積極參加公司組織的各項培訓,。

5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作,。

三,、改進措施與對策

通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓,，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認識上升到理性認識,。

1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓工作,，能參與他們的培訓,，了解情況。

2.查找自身原因,，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作,。

3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程,。

4.查漏補缺,，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一,。

四,、201#年度主要工作任務(wù)、目標

1.對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞,。

2.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔,。

3.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收、銷毀,。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓計劃,并監(jiān)督實施,。

5.質(zhì)量體系文件201#年度復(fù)審計劃的制訂、下發(fā),。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準sop,，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)督并實施201#年度復(fù)審計劃,。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查,。

9.定期更新各部門文件目錄。

五,、本年度工作自我評價

今年幾乎都是在忙碌中度過的,，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3c認證,。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位,。201#年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量,。

同時感謝領(lǐng)導對我的指導,、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

品質(zhì)部個人年終工作總結(jié) 品質(zhì)部員工年度工作總結(jié)與計劃篇三

在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的,、聽到的,、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部,，使其能夠更好地服務(wù)于公司,，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計劃：

一,、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要增加一個用人名額;退貨qc組需要增加一個用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬,，需將其中一人調(diào)離成衣qc組,。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充,。

二,、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂,，布局也不合理,。提議

1、將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除,。

2,、將售后服務(wù)組移至此位置;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域,。

3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個簡便,、舒適的工作環(huán)境。

4,、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”,，堅持通道的暢通。

5,、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙,，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂,。

6,、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識(按6s管理)

7、對于常用的文件,、和檢驗有關(guān)的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然,。

8,、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每一天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語,。

三,、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時,、準確,、果斷地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理,。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題,。以往多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷,。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與,、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為：

1、面料回廠后,，要第一時間安排面料qc進行檢驗和對洗水的測試,，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的職責,。

2,、輔料回廠后，憑送貨單交由iqc查驗,，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試,，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3,、生產(chǎn)部貨前辦完成后,，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面,、輔料的色牢度,、洗水方法、吊牌洗水?的標識等進行認真細致的審核,、確認!如有必要的話,，提議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作。

4,、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時,，要通知品質(zhì)部、辦房,、設(shè)計部等相關(guān)部門一齊討論,、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和注意事項,。

5,、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產(chǎn)部供給一周的回貨計劃表;市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部,。品質(zhì)部將根據(jù)以上情景,，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要供給知會函,，并作持續(xù)跟進,。

6,、提議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起,，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì),，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理!

7,、提議皮草類,、飾品類、鞋子,、等fob單,，要安排qc進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量,。

8、品質(zhì)部退貨qc組,，提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間,、提高工作效率，節(jié)省人工),。

四,、品質(zhì)部各小組的培訓計劃：根據(jù)公司的要求,，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進行培訓,。

1、成衣qc組：計劃二節(jié)課,，重點講解檢驗標準,、檢驗步驟、檢驗方法,，對不合格品的處理等;

2,、退貨qc組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品,、維修品,、合格品、廢品等如何整理入庫,。

3,、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水?上頭的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等,。

4,、包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項;送貨,、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等,。

5,、售后服務(wù)組：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進;對單,、銷單的工作;收,、發(fā)速遞的注意事項等。

除了以上的培訓,，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓,，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動,。

五,、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：

1、從基礎(chǔ)的做起,，從細節(jié)的開始,，努力推行6s的管理。

2,、加強企業(yè)文化的宣傳和學習;把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的,、嚴謹?shù)摹?wù)實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!

3,、在最短的時間內(nèi),，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高lapargay的品牌形象!

品質(zhì)部個人年終工作總結(jié) 品質(zhì)部員工年度工作總結(jié)與計劃篇四

一年以來,，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。

一年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應(yīng)商做好的貨

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1,、采用日志,，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

2,、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成。

3,、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確,。

總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求,，對20xx年工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。

二、完善公司質(zhì)量目標,，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法

三是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。

品質(zhì)部個人年終工作總結(jié) 品質(zhì)部員工年度工作總結(jié)與計劃篇五

企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好,，做好,，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成,。以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié),，請參考。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部,。主要負責每天工應(yīng)商做好的貨

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1,、采用日志，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

2,、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成。

3,、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確,。

三、存在的不足

總結(jié)—年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、20____年—年工作計劃

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求,，對20__年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。

二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法

三是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風,。