總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

銀行職員個人工作總結 銀行崗位總結篇一

首先,，學習也使我認識到：工作崗位沒有高低之分,，必須要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。同時為了提高自身的科學理論水平,，我透過成人高考參加了x大學的本科函授教育，平時也自學電腦知識,，利用網(wǎng)絡了解國際形勢和國內(nèi)外大事,，開闊了視野，豐富了知識,，電腦使我的生活過得充實起來,。

在工作中，我是忠于職守,，盡力而為的,，領導和同事們也給了我很大的幫忙和鼓勵，在大家的共同努力下,，客戶們都認為x分理處的服務比其他銀行的好,，都愿意來那里開立賬戶和辦理業(yè)務，去年開立的會計賬戶有200多個,，會計業(yè)務筆數(shù)去年更是從年初的日均x多筆上升到x多筆,，人均筆數(shù)列居全行榜首，每一天的忙碌可想而知,，銀行屬于服務行業(yè),，工作使我每一天要應對眾多的客戶，為此,，我常常提醒自己“善待別人,，便是善待自己”，在繁忙的工作中,，我仍然堅持做好“三聲服務”,、“站立服務”和“微笑服務”，耐心細致的解答客戶的問題,，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他,，最終也得到了客戶的理解和尊重,。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一是學習不夠,。當前,，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，新狀況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世,。應對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎,、專業(yè)知識,、文化水平、工作方法等不能適應新的要求,。

二是在工作較累的時候,，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高,，也是世界觀,、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn),。

銀行職員個人工作總結 銀行崗位總結篇二

忙忙碌碌的一年又過去了,，回顧一年來的所有工作令人欣慰。在支行各級領導的帶領下和同事們的幫助下,，我圓滿順利地完成了本年度的各項工作任務?，F(xiàn)就一年來的工作情況向各位領導和同事們匯報如下，不到之處,，請領導和同事們批評指正,。

一、加強政治理論學習和業(yè)務知識學習

一年來本人通過集中學習和自學相結合的方式學習了黨的十九大會議精神,，學習三級行長講話精神,，學習金融法律法規(guī)知識及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了進一步的提高;在工作之余狠抓業(yè)務知識學習,，特別是學習《員工守則》和《員工違規(guī)積分管理辦法》等,，增強了自身業(yè)務素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量,。

二,、做到優(yōu)質(zhì)文明服務，提高窗口服務質(zhì)量

我知道我所在的崗位是一線服務窗口,，我的一言一行都代表著本行的形象,。這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈，因此我時刻提醒自己在工作中一定要認真細心,，嚴格按規(guī)章制度進行實際操作,，同時盡最大努力去幫助客戶，耐心解答客戶在辦理業(yè)務過程中存在的各種疑問,，急客戶之所急,，想客戶之所想,，使客戶能夠高興而來，滿意而歸,。

三,、大力宣傳新業(yè)務品種

積極營銷中間業(yè)務，做好存款攬收工作,，全面完成支行下達的各項業(yè)務指標,。我是一名新同志，在新的環(huán)境,，新的單位工作,，我的一切從零開始，我更注重自己綜合能力的提高,，在新的環(huán)境下,，通過我自身的努力，至年末組織存款38戶,，金額達__萬元,，其中2戶余額達__萬元以上，營銷保險__萬元,，其中人壽保險__萬元,，人民人壽保險_萬元，華安保險_萬元,，營銷基金_萬元,，辦理網(wǎng)銀開戶35戶，電話銀行18戶,，借記卡開戶486戶,，電費簽約36戶，為本行創(chuàng)造了中間業(yè)務收入,。

四,、增強安全意識，及時杜絕安全隱患,，做到全年安全無事故

業(yè)務要發(fā)展,，安全是基礎，一手抓業(yè)務,，一手抓安全,。在抓業(yè)務的同時，時刻不忘安全第一,。工作中能夠堅持及時上下班,，進出偏后門做到即開即鎖，隨手關門,。班前班后及時檢查安全,。在辦理業(yè)務操作過程中，能夠按規(guī)章制度辦理業(yè)務,，及時做到庫款,，帳，證,，表,，卡的安全，堅持做到一日三碰庫,，堅決不辦理自身業(yè)務,，及時避免了業(yè)務操作風險，我作為atm機的b崗管理員,，能夠做到班前,，班中，檢查atm機安全,，班后營業(yè)終了加鈔,，保證了工作質(zhì)量，使業(yè)務操作安全有效,。

五,、工作中存在的不足及今后的打算

主要是業(yè)務學習不夠，時代在變,，環(huán)境在變,，銀行的工作時刻在變，每天都有新的東西出現(xiàn),，新的情況發(fā)生,，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，還缺乏學習的緊迫感和自覺性,。再加上農(nóng)行即將股改上市,，更是給我們一線員提出了新的更高的要求，因此學習新業(yè)務,，掌握新理論,，適應新要求，不斷提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成業(yè)務全面的新型人才是我所努力的目標,。

總之，一年來的工作取得了一定的成績,，但還存在諸多不足之處,，在一些細節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學習中磨練自己,，在領導和同事的指導幫助中提高自己,，發(fā)揚長處,，彌補不足。在新的一年講制定出我新的奮斗目標,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，向先進學習，向同事學習,，取長補短,，共同進步，為__路支行的明天而盡心盡責,。

銀行職員個人工作總結 銀行崗位總結篇三

20__年對支行來講,，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年,，也是理清思路、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下,，__路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難,，團結一致,，勇于開拓，在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風險的前提下，以發(fā)展為主線,，以利潤為目標，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務為手段，積極擴展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務的全面,、快速增長?，F(xiàn)將20__年工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營業(yè)績

1,、負債業(yè)務：截至11月底,，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達28614萬元,，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元,，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元,。

2、資產(chǎn)業(yè)務：截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增萬元。9月底,，我行向__項目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結構,，提高了利息收入水平。同時,，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷__、__兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務打下了良好的基礎,。全年累計收息達到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元,，手續(xù)費收入達到6.6萬元。

3,、中間業(yè)務：今年我行對中間業(yè)務收入的認識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務收入的各種渠道，積極組織收入,，提高收益水平,。截止11月底，全年累計中間業(yè)務收入達172萬元,，比去年增速達到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務顧問收入7.5萬元，以及國際結售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務空間,。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元,，各類保險25萬元,，理財產(chǎn)品中間業(yè)務收入達到__萬元。

4,、國際業(yè)務：今年我行國際業(yè)務有了較大的進展,。通過營銷__科技、__等有進出口業(yè)務的貿(mào)易企業(yè),，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結售匯82.59萬元,，國際結算量達到71.71萬元。11月,，經(jīng)上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務后,，我行積極行動，對前臺員工進行多次國際業(yè)務培訓,，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務，為我行今后國際業(yè)務和外匯理財業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

5,、電子銀行業(yè)務：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務的發(fā)展提出了較高的目標,。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶,，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結算量達到32393萬元,。

6,、其他方面：20__年__路支行在結算服務、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時也積極參與__支行舉辦的各種活動,，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行，積極準備,，組織有序,，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

二,、主要工作回顧

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平

在20__年的工作中,，__路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標,，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項產(chǎn)品,、每一個客戶進行認真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員,，達到提高經(jīng)營水平的目的。今年,，我行充分認識到省行理財中心的潛力,，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分,，有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護,，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務進行維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動,，大額進出情況,，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法,。初步形成多層次的營銷網(wǎng),，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負責上門走訪維護,，并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務,。今年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%,。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后,，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初32000萬元左右,。目前通過設立對私前臺客戶經(jīng)理,，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,，從而促進對私業(yè)務向上增長,。同時狠抓前臺人員服務水平和工作效率，目前由于dcc上線,、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2、積極推行績效管理,，提高支行管理水平

年初伊始,，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體,，制定了績效管理目標,、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經(jīng)過科學的推算,，對每一位中層干部所在的崗位不同,，分別進行不同的設定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定,。通過績效管理的推行,，使中層負責人的責、權,、利相匹配,，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉,，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn),。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關部門的關注和認可,，準備在一定范圍內(nèi)予以推廣,。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應的考核辦法,，由于激勵約束有力,，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶,，主動承擔行內(nèi)大客戶的維護工作,，我行對公業(yè)務有了較大的起色。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過,，使__科技,、等信貸業(yè)務的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務、國際業(yè)務發(fā)展奠定了基礎,。

3,、從嚴把握核算質(zhì)量,，防范資金風險

今年，面對dcc上線,、員工業(yè)務水平參差不齊,，差錯率較高等情況，我行從嚴把關,，要求員工提高核算質(zhì)量,，積極防范資金風險。通過強化培訓,、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的.支持,，對核算差錯出臺了相應的處罰措施,，使員工的業(yè)務水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升。同時,，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作,，從嚴把關,，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4,、強化培訓，提高員工業(yè)務水平和綜合素質(zhì),。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學習培訓多層次分布在立體培訓網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓,，全年參訓132人次,，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務繁忙情況下,，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學習,。2),、支行自行組織對全體員工的深化培訓。專項制定學習計劃,，每周安排2個晚上培訓,。培訓采取多樣化的學習形式,，如每次由3名員工做講師進行背課，使每個人既是學生又是講師,，收到了很好的效果,。3)、加大對客戶經(jīng)理,、中層負責人,、業(yè)務骨干的提升培訓。組織讀書活動,，推薦《細節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習慣》等優(yōu)秀書目，開展讀后感想座談,，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高,。

5、把安全防范溶入日常管理,，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務發(fā)展的基礎，是第一要事,。對外我行密切關注社會形式,，嚴防不法分子的侵害。從早接款晚送款,，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預案,，定期演習。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責任書,，員工思想動態(tài)調(diào)查報告,。設立專職稽核員，對帳務全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象。今年處罰相關責任人20多人,，消滅隱患30多起,，有力保證了我行業(yè)務發(fā)展。

6,、工會把“家園文化”深入推廣,，團隊凝聚力越來越強。

今年工會注意“家園文化”建設,，給每一位過生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕,。同時組織員工參加了合唱,、跳繩、乒乓球,、籃球運動,，豐富員工業(yè)余生活。特別是由支行領導帶隊的合唱團,，經(jīng)過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團隊凝聚力空前加強,，員工踴躍參與團隊活動,。

三.存在的問題

1、前臺服務存在差距,，客戶投訴時有發(fā)生,。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽,。

2,、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大。現(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶,，如果加上對私客戶維護,，顯然人力不足。

3,、對公,、對私業(yè)務發(fā)展措施落實不到位，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務快速發(fā)展,。

4、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

銀行職員個人工作總結 銀行崗位總結篇四

一,、各項指標完成情況

截止到十二月三十一日，我部全口徑存款_萬元,，比去年同期增加_萬元,，其中：企業(yè)存款余額_萬元，比去年同期減少_萬元,，個人存款余額_萬元,，比去年同期增加_萬元。截止到十二月三十一日,，貸款余額為_萬元(不含票據(jù)中心及保全部的數(shù)據(jù)),，五級分類口徑不良率為_%,。截止到十二月三十一日，我部個人類貸款余額達_萬元,，五級分類口徑不良率為_%;累計發(fā)放公司類人民幣貸款_萬元,，回收公司類人民幣貸款_萬元，發(fā)放美元貸款_萬,，回收公司類外匯貸款_萬美元,，發(fā)放信用證_萬美元，簽發(fā)銀行承兌匯票_萬元,，回收_萬元,。實現(xiàn)收費類收入_萬元。實現(xiàn)報表利潤_萬元,，實現(xiàn)稅后凈利潤_萬元,。

二、主要工作

(一)順利通過總行零售網(wǎng)點轉型驗收,。

我部作為全國的五個第一批試點轉型行,，自_月_日實施轉型工作以來，經(jīng)過六個月的試運行,，在_月_日總行零售網(wǎng)點轉型項目組驗收中,，獲得一致好評，順利通過總行零售網(wǎng)點轉型驗收,。網(wǎng)點轉型后成效顯著,，在裝修一新的營業(yè)大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統(tǒng)的“存取款”業(yè)務,，而且還可以購買基金,、保險及辦理銀證轉帳業(yè)務。突出表現(xiàn)為：

1,、客戶等待時間明顯減少,。正在營業(yè)部進行數(shù)據(jù)測量的人員驚喜的發(fā)現(xiàn)，自4月5日實施轉型工作以來,，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少,，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉型前減少3到5分鐘;

2,、差別化服務提高了客戶接受服務的耐心,。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織,，但秩序井然,，高柜區(qū)、低柜區(qū)客戶分流導引客戶凸現(xiàn),，兩三個大堂經(jīng)理穿行在客戶中;

3,、員工的營銷意識逐步加深,。鼓勵前臺人員在辦理業(yè)務時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務,，同時按日下達營銷任務,。這意味著客戶一走進營業(yè)大廳就有大堂經(jīng)理迎上前去，對客戶應辦理的業(yè)務有初步的了解,，然后,，引導到高柜區(qū)、低柜區(qū)或自助設備區(qū)辦理,，現(xiàn)場指導客戶一直到客戶離開建行,。對于到高柜區(qū)、低柜區(qū)的客戶,，大堂經(jīng)理引見給柜員,，由柜員深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務,。

(二)大力開展旺季營銷活動,。

1、強化組織領導,，成立營銷活動領導小組;

2,、精心制訂營銷方案并按旬調(diào)度營銷進展情況?；顒悠陂g,，共下發(fā)通報_，個人存款日均新增_萬元,，完成旺季營銷計劃的_%,，營銷樂當家理財卡白金卡_張，完成旺季營銷計劃的_%,，個人消費貸款余額新增_萬元,，完成旺季營銷計劃的_%;個人網(wǎng)上銀行_個,，電話銀行_個,，完成電子銀行業(yè)務交易量_筆，交易額為_萬元,。

(三)細分市場，強化市場營銷,。

市行明確指出：要堅持以客戶為中心,，進一步鞏固政府類、績優(yōu)類客戶,，積極拓展機構及基金類客戶,，穩(wěn)妥發(fā)展中小客戶，大力發(fā)展個人類客戶,。根據(jù)這一市場定位,，我部進一步細分了客戶,，一戶一策,，細化營銷方案。

1,、進一步做大做強對公業(yè)務。營業(yè)部業(yè)務的主體是對公業(yè)務,，是全體員工績效工資的主要來源,，對公業(yè)務只能加強，不能削弱,。多年來,，營業(yè)部在市行的直接領導下,，營造了一大批政府類客戶和機構客戶,，伴隨著他們與營業(yè)部的業(yè)務往來，帶動了營業(yè)部連年的業(yè)務增長,，提升了全體員工的個人收入,。因此，我部始終緊緊抓住這項業(yè)務,。資產(chǎn)業(yè)務要抓集團貸款到位這根主線,，兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續(xù),、防范風險的前提下,，繼續(xù)大力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務;

2、成功營銷證券公司客戶交易結算資金銀行獨立存管業(yè)務,。銀行存管業(yè)務是一項綜合收益較高的業(yè)務,，可以為帶來大額的、穩(wěn)定的同業(yè)存款,、中間業(yè)務收入以及儲蓄存款和企業(yè)存款,，并為我部導入大批優(yōu)質(zhì)客戶資源。今此一項在全年就為我部帶來中間業(yè)務收入15萬元;

3、大力發(fā)展個人銀行業(yè)務,。堅持大個銀的工作思路,，人人都當個銀客戶經(jīng)理。堅持上下聯(lián)動,，公私聯(lián)動,。大力培育高中端個人客戶群體，積極做好代發(fā)工資,、貸記卡,、pos商戶、vip客戶,、本外幣理財產(chǎn)品的營銷等工作,，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務。力爭使個銀業(yè)務做成今年我部贏利的重要增長點,。如我部組織的到市教委及在大廳內(nèi)組織的精確集中營銷收到了明顯的效果,，現(xiàn)場推介的電子銀行產(chǎn)品受到客戶的一致好評。

(四)中間業(yè)務取得突破性進展,。

我們高度重視收費類業(yè)務的發(fā)展,，以代理發(fā)行基金、擴大客戶群體和資產(chǎn)負債業(yè)務為依托,，及早動手,，強化創(chuàng)新，在競爭策略和產(chǎn)品上實現(xiàn)了新突破,。全年共實現(xiàn)中間業(yè)務收入_萬元,，完成全年計劃的_%，完成去年全年計劃的120%,。

全年單位電子銀行客戶簽約戶,，發(fā)行信用卡_張，信用卡消費額_萬元,，電子銀行渠道占比_%,，新增電子銀行客戶_戶，其中：個人網(wǎng)上銀行客戶數(shù)新增_戶,，個人電話銀行客戶數(shù)新增_戶,，個人手機短信客戶數(shù)新增_戶，手機銀行客戶數(shù)新增_戶,。實現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務收入_萬元,，電子銀行交易額實現(xiàn)_萬元。

(五)大力加強合規(guī)文化建設,。

為在全部營造良好的合規(guī)氛圍,，進一步提高全員合規(guī)風險管理能力,，推動合規(guī)文化的構建，我部積極實施合規(guī)文化教育活動,。

1、組織收看《警示教育大家談》專題錄像片,，強力灌輸“依法合規(guī)經(jīng)營是銀行員工特別是管理者最基本的職業(yè)操守,，不能作到依法合規(guī)經(jīng)營，就不是一名合格的銀行員工”的合規(guī)理念,，引導員工明是非,、識善惡、辨美丑,，確立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，使“__”成為每個員工應有的價值取向和行為準則;

2,、與省行開展的“星級網(wǎng)點”創(chuàng)建活動相結合。創(chuàng)建星級網(wǎng)點不僅僅是統(tǒng)一網(wǎng)點建設,、規(guī)范服務標準,，更重要的是對“以客戶為中心”理念更深層次的詮釋和實踐，其穩(wěn)步推進更要以合規(guī)工作為先導,。

(六)強化風險管理,，打好清收不良貸款“攻堅戰(zhàn)”。

1,、對個貸實施精細化化管理;

2,、專門清收不良個貸制度化經(jīng)常化,。采取一切可能的手段,，對其催收，包括但不限于電話催收,、上門催收,、跟蹤催收;根據(jù)催收情況，分別實施不同的債權保全措施,。在內(nèi)部實施嚴格管理：早晚各調(diào)度一次催收情況;建立工作日志,，及時登記外出情況;實施收貸責任制。對生效判決堅決督促法院進入執(zhí)行階段;

3,、對于公司類不良貸款,，以魯抗集團領導班子調(diào)整和與__重組為契機，努力化解風險,。利用減免息政策,，成功回收可疑類貸款本金萬元;損失類貸款本息萬元,。

(七)進一步加強內(nèi)部管理，提高內(nèi)部控制水平,。

1,、為貫徹盛市行持續(xù)推進“雙標”管理的會議精神，根據(jù)體系文件要求,，我部實施了工作計劃周報制度,、質(zhì)量經(jīng)理月監(jiān)測制度、按季度走訪客戶制度,、按季上報貫標資料制度,、大堂經(jīng)理值班制度等，使基礎管理步上一個新的臺階;

2,、組織人員積極修改場所文件,、大力推廣體系文件4、0版以及作好質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)上線工作,。針對人員變動及競聘上崗優(yōu)化組合工作情況,，及時對場所文件修改、補充,、完善,，使場所文件切實體現(xiàn)了持續(xù)改進的精髓，也提高了員工對場所文件的掌握程度,，增強了對雙標管理標準和理念的理解,，幫助員工熟練掌握雙貫標的基礎知識和主要業(yè)務流程的風險點，有力的推動了雙標管理體系在我部的有效運行,。質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)上線工作更是為各部門使用體系文件打開了方便之門,。

(八)對于各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，追究相關責任人的責任并錄入質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng),，建立了問題庫,。

針對追蹤審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我部高度重視,，召開專題會議分析存在問題的原因,，研究整改措施，并組織全體員工深入學習合規(guī)及內(nèi)控知識,，要求從班子成員做起,，全體員工都要從觀念上充分認識內(nèi)控對業(yè)務發(fā)展的重要意義，工作中從每一個操作環(huán)節(jié)入手,，把內(nèi)部控制貫串于工作的全過程,，并以此為戒，舉一反三,，杜絕類似問題的再度發(fā)生;同時,，按照權責相一致的原則,，對相關責任人分別處以通報批評、罰款及相應積分的處罰,。

(九)進一步加強績效考核工作,，強化員工的行為考核。

今年以來,，對于績效考核工作,，營業(yè)部領導班子結合上級的政策，進行了多次研究,，基本思路恰與省行吻合，目前辦法初步成形,。

(十)深入開展《山東省分行案件防控及整改攻堅戰(zhàn)方案》活動,。

做好重點區(qū)域、重點部位,、重點環(huán)節(jié)和人員的安全防范,，堅決遏制各類重大責任事故的發(fā)生;嚴格規(guī)范員工職業(yè)行為，堅決杜絕員工在外兼職,、經(jīng)商等現(xiàn)象;加強員工行為排查,，開展深入細致的思想政治工作，領導干部直接與員工

交流溝通,，及時化解改革中出現(xiàn)的矛盾和問題,，消除各種不穩(wěn)定因素。具體措施有：

一是各部門認真組織學習省行“攻堅戰(zhàn)”方案,，明確攻堅戰(zhàn)的目的意義,、目標原則、程序步驟和防控重點,，高度重視案件防控和整改工作,。結合實際對省行方案進行細化、充實和完善,，制定具體的貫徹實施方案,。

二是對_年以來內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴格執(zhí)

行問責制，加大責任追究力度,。建立層層抓防控,，級級抓落實的工作機制，明確各項工作的責任人,，對“攻堅戰(zhàn)”方案落實不力,，整改不到位，出現(xiàn)屢查屢犯,，屢整不改的,，按照積分與處罰并行的原則,，從嚴追究責任人和部門負責人的責任。

三是加強員工教育,，增強全員合規(guī)管理和風險防范意識,，讓人人都是責任人的理念深入人心。嚴格落實建_辦__51號文件的員工十三條禁止性規(guī)定,。

四是變被動為主動,，組織一次“雙排查”工作。以十三條禁令的內(nèi)容為重點,，在全部開展一次全員行為排查,，切實筑牢合規(guī)依法經(jīng)營的防線。

(十一)開展標準化服務服務活動

根據(jù)__股份有限公司“01號—10號零售網(wǎng)點轉型指引”的通知以及網(wǎng)點轉型的相關文件精神,，經(jīng)主任辦公會研究決定,，我部決定開展標準化服務服務活動。一制訂了《關于加強服務管理的指導意見》,，詳細規(guī)定了中國建設銀行濟寧分行營業(yè)部服務標準以及標準化服務督導執(zhí)行方案,。

(十二)企業(yè)文化建設漸入佳境

1、我部今年分期分批組織在崗中長期員工,、短期合同制員工,、內(nèi)退員工、病退人員到附屬醫(yī)院進行全面的健康查體,，并計劃統(tǒng)一回收體檢記錄,，建立員工個人健康檔案;

2、在_月_日舉辦的慶__表彰大會和文藝演出中,，市行營業(yè)部支部選送的女聲小合唱：《紅色娘子軍連歌》喜獲二等獎,。

三、存在的問題

(一)成熟的經(jīng)營管理理念及科學的發(fā)展觀尚未深入人心,。經(jīng)營思路不太開闊,、思想不太解放，分析風險防范風險的能力還需進一步提高;

(二)業(yè)務之間發(fā)展不平衡;

(三)制約我部發(fā)展的個人存款指標完成的雖好,，但波動幅度過大;

(四)持續(xù)發(fā)展能力不足,，存款受制于幾個大戶，公司類資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)質(zhì)客戶太少,，貼現(xiàn)業(yè)務與兄弟行相比有較大差距,，國際業(yè)務尚未建立穩(wěn)定的客戶群體。

四,、明年工作安排與打算

針對以上存在的問題,，在明年，我部將在市行黨委的領導下,，從我部實際出發(fā),，進一步深化各項改革,，力求工作平穩(wěn)快速發(fā)展?；竟ぷ魉悸肥牵?/p>

重點做好各項業(yè)務指標的發(fā)展工作,。發(fā)揮好營業(yè)部大客戶較多的優(yōu)勢，以公司業(yè)務為突破點,，促進存款,、中間業(yè)務的開展;以大客戶貸款業(yè)務為龍頭，拓展新的形勢下的綜合理財業(yè)務,，提升我行競爭力;以vip客戶,、個人理財業(yè)務促進個人存款的增長;以提升、穩(wěn)定服務水平為手段穩(wěn)定個人存款,。具體措施有：

(一)繼續(xù)狠抓存款工作不放松,，確保我部存款工作穩(wěn)步攀升。公司存款以抓新開戶為重點,，個人存款以保持穩(wěn)定年初存款余額和發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務為重點;

(二)提高員工服務意識，優(yōu)化服務環(huán)境,，推動服務工作向縱深發(fā)展;

(三)繼續(xù)強化風險防范工作,，確保各項業(yè)務健康發(fā)展;

(四)突出收費類業(yè)務優(yōu)先發(fā)展地位，繼續(xù)促進我部收費類業(yè)務快速發(fā)展;

(五)加強領導班子建設,。