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質(zhì)檢培訓工作總結(jié)篇一

一、提高認識,，高度重視,，切實加強對農(nóng)機科技培訓工作的組織領(lǐng)導

我們把農(nóng)機科技培訓作為正在實施的農(nóng)機作業(yè)標準化工程和農(nóng)機科技創(chuàng)新示范工程的具體措施和當前業(yè)務(wù)工作重點，高度重視,，精心組織,。成立由丁顯濤副主任為組長，推廣站,、農(nóng)機校,、機務(wù)科負責人參與的農(nóng)機科技培訓工作領(lǐng)導小組，負責農(nóng)機科技培訓工作的組織協(xié)調(diào),，定期聯(lián)系包聯(lián)鎮(zhèn)村,，及時解決工作過程中遇到的困難和問題。研究制定科技培訓工作實施意見,，安排一輛專車保證工作需要,，選派2名業(yè)務(wù)能力強、具有一定語言表達水平的專業(yè)技術(shù)人員為科技培訓工作骨干,。結(jié)合業(yè)務(wù)工作進展情況,，確定以農(nóng)機作業(yè)標準和農(nóng)機化新技術(shù)推廣為重點內(nèi)容，做到了科技培訓工作領(lǐng)導、人員,、內(nèi)容,、措施四落實，為搞好科技培訓工作打下了堅實基礎(chǔ),，提供了組織保證,。

二,、采取多種方式,，扎實有效地開展農(nóng)機科技培訓工作

根據(jù)實際需要，借鑒往年成功做法,，圍繞搞好這項農(nóng)機科技培訓工作,，我們主要采取以下3種方式：一是趕科技大集。以市集宣傳為依托,，由市農(nóng)機推廣站牽頭,，組織4名專業(yè)技術(shù)人員，通過現(xiàn)場機具展示,、發(fā)放宣傳材料等,，向廣大農(nóng)民推介農(nóng)機化新技術(shù)、新機具,?；顒又校舱故咀宰呤叫←溌?lián)合收割機2臺,，田間管理機1臺,，小麥收獲清選機1臺，玉米收獲青貯機1臺,，現(xiàn)場發(fā)放宣傳材料8000多份,，解答群眾咨詢1500人次。二是開展送科技下鄉(xiāng),，進行集中宣講,。一方面組織6名專業(yè)技術(shù)骨干，深入所包夏格莊鎮(zhèn)和武備鎮(zhèn)的農(nóng)機專業(yè)村,，面向農(nóng)機大戶,，圍繞以玉米收獲青貯和小麥秸稈綜合利用為重點的“興機富民”兩大創(chuàng)新示范工程和以機耕及小麥、玉米機收為重點的農(nóng)機作業(yè)標準化工程的實施,，加強相關(guān)技術(shù)和操作要領(lǐng)的宣講,，促進新技術(shù)、新機具的推廣應(yīng)用;另一方面結(jié)合春耕備播,，開展農(nóng)機化服務(wù),，指導農(nóng)機戶搞好機具檢修調(diào)試，幫助他們解決作業(yè)過程中遇到的技術(shù)問題,。三是舉辦技術(shù)培訓班,。充分發(fā)揮農(nóng)機化學校的主渠道作用和技術(shù)優(yōu)勢,，采取“請進來、走出去”的辦法,，有計劃地抓好農(nóng)機使用技術(shù)培訓,，有效地提高了農(nóng)民農(nóng)機人員的科技素質(zhì)，為下一步實施農(nóng)機化兩大創(chuàng)新示范工程提供了技術(shù)保障,。目前已舉辦農(nóng)機綠色證書培訓班6期,，培訓學員302名;舉辦駕駛員培訓班10期，培訓學員312名,。

總之,，一季度我們圍繞搞好農(nóng)機科技培訓工作，突出重點,，落實措施,，取得了階段性成效，促進全市新增農(nóng)業(yè)機械210臺,。但也存在科技培訓工作角度不盡合理,、針對性不夠強的問題。今后,，我們將把農(nóng)機科技培訓擺到部門工作更加突出的位置,，進一步強化措施，加大力度,，常抓不懈,，常抓常新，不斷把農(nóng)機科技培訓工作引向深入,。

質(zhì)檢培訓工作總結(jié)篇二

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導向,、以學員為中心,、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作,，即基礎(chǔ)理論教育,、基本知識學習、基本技能訓練;強化了“三層”培訓,，即管理人員培訓,、專業(yè)技術(shù)人員培訓、操作人員培訓,，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓班96期，培訓4932人;外出培訓608人,其中干部243人;本年學歷教育80人、在學266人,，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是

一,、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念,，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境,。在干部培訓方面，制定了“x廠干部教育培訓學分制管理辦法”,。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學習型干部的要求,，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性,，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設(shè),。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，在完成20xx～20xx年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從20xx年起每三年作為一個周期,，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓必須完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記,。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄,，并填寫《x廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成情況將作為干部考核,、競聘的一項依據(jù),。三年內(nèi)超額完成培訓任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務(wù)的,，全廠通報;當年完不成培訓任務(wù)的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審,。

在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓機制,。根據(jù)團中央,、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃,，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”,，促進技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時,，通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》,，逐步達到“一崗精、二崗通,、三崗會”的培訓目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務(wù)費,，并由廠員工培訓中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制,。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質(zhì)工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書,。同時,，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓,、短缺人員抓緊培訓,、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓),。通過文件,、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,，宣傳展示技術(shù)尖子風采,。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的、及在廠20xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的等9名員工,，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇,、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構(gòu)建培訓考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求,，建立“員工培訓月度檢查考核制度”,。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學習自覺性,，全年有27個工種,，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核,，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度,，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷,。

二、實施了“三基”培訓

建立對管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標,，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念,。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神,，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班,，培訓617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班,。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題,、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷,，對他們開“技術(shù)小灶”,。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練,。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析,，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施,。

2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學習,。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識,，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”,，擴大新技術(shù),、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合,、油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓班”，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟,、分層次、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓,，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期,，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級,、二級),，11人取得了登記證書。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練,。在采油工,、熱注運行工、集輸工,、維修電工等主力工種中,，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局.

質(zhì)檢培訓工作總結(jié)篇三

1、認真學習和貫徹有關(guān)建設(shè)質(zhì)檢的政策,、法規(guī)以及國家和省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、政策,、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人,。

2,、熟悉所建筑項目的合同條款,、規(guī)范、設(shè)計圖紙,，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

3,、認真學習設(shè)計圖紙及設(shè)計文件,，正確理解設(shè)計意圖，嚴格按照監(jiān)理程序,、監(jiān)理依據(jù),，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權(quán)下進行檢查,、驗收;掌握工程全面進展的信息,，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)。

4,、檢查承包單位投入工程項目的人力,、材料、主要設(shè)備及其使用,、運行狀況,，并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入,。

5,、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

6、按設(shè)計圖及有關(guān)標準,，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

7、擔任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

8、記錄工程進度,、質(zhì)量檢測,、施工安全、合同糾紛,、施工干擾,、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況,，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔,。

質(zhì)檢員工作紀律

1.遵守公司規(guī)章制度,。

2.嚴禁利用職務(wù)之便營私舞弊,，不準對任何人吃、拿,、卡,、要及收賄賂。嚴禁與施工隊,、巡檢員發(fā)生金錢,、禮品、娛樂和其他消費形式的關(guān)系,。

3.嚴禁私不到崗位或不按時間要求到崗工作,，做到四次必到(材料、隱蔽,、中期,、竣工驗收)，并認真做好現(xiàn)場記錄,。質(zhì)檢員必須做到每隔6～10天巡查工地一次,。

4.嚴禁向與工作無關(guān)的其他人員泄露本人和他人的工作計劃、內(nèi)容,。

5.質(zhì)檢人員要熱情服務(wù),，尊重客戶，耐心解答,、處理客戶提出的問題,，常巡視，主動與客戶溝通,。

6.遇到施工技術(shù)難題時,，應(yīng)該協(xié)助施工隊解決并及時上報工程部。

7.嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場,，應(yīng)著裝整潔,，舉止得體，語言,、行為規(guī)范,，嚴禁以語言或其它形式損害公司利益和形象。

8.在涉及工作內(nèi)容時,，嚴禁隱瞞,、欺騙公司。

質(zhì)檢培訓工作總結(jié)篇四

6月16日到17日參加了中包聯(lián)舉辦的質(zhì)檢員培訓班學習,，本次學習讓我感觸很深,，認識了質(zhì)量管理的重要性，做為一名從事質(zhì)量管理工作的我應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān),，杜絕因質(zhì)量不合格而導致公司損失,。

我來自于天津市燕南包裝股份合作公司,，主要從事原輔材料和成品、半成品檢驗工作,。通過這次培訓,，我深刻認識到質(zhì)量管理工作的重要性，也更加了解了質(zhì)量檢驗工作的程序,。

在以后的工作中我將從以下方面作好本職工作：

一,、開展品控部員工的培訓與學習

1、必須加強自身的學習,，熟悉檢驗設(shè)備和操作,。

2、加強本部門人員對于標準的學習,，并提高檢驗員的實際操作能力,。

二、嚴格控制原輔材料和產(chǎn)成品的驗收

加強原輔材料和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序的檢驗并做好相關(guān)的記錄,，對驗收不合格的原輔材料和產(chǎn)成品要及時進行處理,。

做為一名質(zhì)量管理部門主管，不但需要做好檢驗工作而且還要做好部門工作,，這對我的工作是挑戰(zhàn)也是機會,。以本次學習為基礎(chǔ)，加強學習,，提高自己綜合素質(zhì),，在以后工作中提高工作質(zhì)量。